TELECONFERÊNCIADE RESULTADOS2° Trimestre / 2020

2

Além de ações de Home office, acompanhamento diário sobrepossíveis novos casos de colaboradores, reforço nahigienização/assepsia das nossas unidades, robusto processo decomunicação, zelando sempre pela transparência aos colaboradores emercado, destacamos:

• Ações de Saúde (WebApp da Saúde com preenchimento diário,PAP – suporte psicológico, financeiro e jurídico, Ginástica laboralon-line e web meeting orientativas de saúde mental e ergonomia);

• Definição de um cardápio de relações do trabalho, com váriasiniciativas para manter a proteção da nossa força de trabalho;

• Definição de um Protocolo de Retomada Segura com 11 capítulose capacitação dos colaboradores.

R$ 10,0 milhões para projetos destinados ao combate a pandemiaCOVID-19, com destaque ao Todos pela Saúde, BNDES e Marcenariado Bem, além de doações de produtos das marcas Deca, Hydra,durafloor, Duratex, Ceusa e Portinari;

COVID-19: Ações em todas as frentes

#MAOSAOBRAPARAVENCEROVIRUS

Cuidar da nossa Gente, dos nossos Processos, dos nossos Clientes e dos nossos Resultados faz parte do Jeito de Ser e de Fazer da Duratex.

69

2

-25

25

75

125

175

2T19 2T20

Lucro Líquido Rec.

213

119

18,6%

11,4%

-25,0%

-20,0%

-15,0%

-10,0%

-5,0%

0,0 %

5,0 %

10, 0%

15, 0%

20, 0%

25, 0%

0

100

200

300

400

500

600

700

2T19 2T20

EBITDA Recorrente Margem EBITDA

1.145 1.046

31,4%

25,6%

-40,0%

-30,0%

-20,0%

-10,0%

0,0 %

10, 0%

20, 0%

30, 0%

40, 0%

-320

180

680

1.1 80

1.6 80

2.1 80

2.6 80

3.1 80

3.6 80

4.1 80

2T19 2T20

Receita Líquida (R$ milhões) Margem Bruta

2T20 -Resultado Consolidado R$ Milhões

EBITDA representou 56% dorealizado no 2T19, devido aosimpactos advindos da redução dedemanda, perda de escala deprodução e PDD;

EBITDA e Margem Recorrente

3

Apesar dos resultados negativosadvindos da crise, a Companhia járetomou seus níveis operacionaisdo período pré COVID em todasas divisões;

Receita Líquida e Margem Bruta Recorrente

Lucro Líquido Recorrente

A Receita Líquida apresentouqueda de 8,6%, apesar dosfortes impactos advindos da criseCOVID-19, demonstrando aresiliência e foco da Companhiaem sua estratégia comercial;

213,3

119,4

82,3

151,2 25,0

0

50

100

150

200

250

EBITDA Recorrente2T19

Efeitos COVID Gestão de Crise Gestão de RiscoClientes

EBITDA Recorrente2T20

. Volume / Receita

. Escala de produção

. Câmbio

60%89%

122%

Abril Maio Junho

Evolução Receita vs 2019

-18%

77% 89%

Abril Maio Junho

Evolução EBITDA vs 2019

82% 84%

71%

Madeira Deca Rev. Cerâmicos²

Volume 2T20 vs 2T19

2T20 -Destaques Redução de custos compensando parcialmente os impactos advindos da pandemia; Gestão de Caixa como prioridade; Paralisação de parte das operações em Abril / Maio; agilidade na retomada; Mobilização da cadeia produtiva - Clientes e Fornecedores; Riscos de perdas com devedores duvidosos sob controle; Evolução no 2º trimestre indicando exit rate próximo a nossa operação pré-crise.

¹Valores considerados no 1T19 sem consolidação dos dados de Cecrisa – Adquirida em Agosto/19

²Comparativo com a expectativa para o trimestre 4

213

(62)

(97)

(29)

6

(83)(52) (47)

(98)

119

81

(90)

(29)

13

(25)

69

(208)

(139)

Fluxo de Caixa Livre2T19 2T20

5

Fluxo de Caixa R$ Milhões

EBITDA Rec.Capital de

GiroCAPEX

Sustaining ImpostosFluxo

Financeiro

Fluxo de Sustaining

(Ex-projetos)Outros

Manutenção do CAPEX, em função dorigoroso trabalho de reprogramaçãode investimentos e priorização deprojetos estratégicos;

ProjetosFluxo de

Caixa Livre2T20

Projetos R$ 208 milhões,basicamente decorrente dosinvestimentos na LD Celulose;

Maior conversão de EBITDA emcaixa sustaining, com destaquepara a gestão de Capital de Girocom ações em Recebíveis,pagamentos e impostos;

45 51 47

143

2861

218*

307

Opex Florestal Manutenção Projetos deExpansão

Capex Total

Investimento

2T19 2T20

6

Capital de Giro e Investimentos

R$ Milhões

66

105

70

101

79

10190 90

PMR (dias) Cliente PME (dias) Estoque PMP (dias)Fornecedores

Ciclo de Caixa (dias)

Ciclo de Conversão de Caixa

2T19 2T20

Foco na gestão de estoques,balanceando controle de caixacom disponibilidade deatendimento - alavanca paraacelerar retomada;

Apesar da disciplina nocontrole CAPEX, confirmaçãodo fluxo de investimentos na LDCelulose;

Aumento pontual no prazo derecebimento de clientes, rápidaresposta às indefinições no período decrise, compensado pelo aumento deprazo médio de pagamentos afornecedores;

*Não considera a venda de ativos

55

1.088 810

562 614

12

637

0

0,1

0,2

0,3

0,4

0,5

0,6

0,7

0,8

0,9

1

1,1

1,2

1,3

1,4

1,5

1,6

1,7

1,8

1,9

2

-

500

1.00 0

1.50 0

2.00 0

2.50 0

2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026+

Dívida Bruta

1.598

-

500

1.00 0

1.50 0

2.00 0

2.50 0

Caixa

7

Dívida R$ Milhões

2.060 2.161 2.059 2.180

2,45x 2,49x

2,17x

2,55x

1,0 0x

1,2 0x

1,4 0x

1,6 0x

1,8 0x

2,0 0x

2,2 0x

2,4 0x

2,6 0x

2,8 0x

(1 00)

900

1.90 0

2.90 0

3.90 0

4.90 0

2T19 3T19 1T20 2T20

Dívida Líquida

Dívida Líquida/EBITDA Recorrente (UDM)

Cronograma de AmortizaçãoAlavancagem Financeira

Posição em caixa suficientepara arcar com 100% dasdívidas de curto prazo;

Captação de R$ 1,0 bilhão,totalizando R$ 1,6 bilhões noano, fortalecendo a posição decaixa para continuidade dasoperações e projetos decrescimento;

Curto Prazo: 29% | Longo Prazo: 71%

Evolução da alavancagem sobcontrole mesmo em um cenário decrise e com investimentos em projetosde crescimento, comprovando asolidez financeira da Companhia;

8

Madeira

8

921747

0,0 %

5,0 %

10, 0%

15, 0%

20, 0%

25, 0%

30, 0%

35, 0%

0

500

1.0 00

1.5 00

2.0 00

2.5 00

3.0 00

2T19 2T20

Volume Variação

1.8271.447

0,0 %

5,0 %

10, 0%

15, 0%

20, 0%

25, 0%

30, 0%

35, 0%

0

1.0 00

2.0 00

3.0 00

4.0 00

5.0 00

6.0 00

2T19 2T20

Volume Variação

644475

0,0 %

5,0 %

10, 0%

15, 0%

20, 0%

25, 0%

30, 0%

35, 0%

0

500

1.0 00

1.5 00

2.0 00

2T19 2T20

Volume Variação 9

Volume MDP Mercado Interno

Volume MDF Mercado Interno

O mercado de painéis sofreu queda frente ao volume total expedido no 2T19:

Demanda doméstica fortemente impactada pela crise, mas com sinais de recuperação em junho;

Mesmo com a desvalorização cambial, houve queda do volume no mercado externo em relação ao 2T19, em decorrência

das medidas de isolamento adotadas na América Latina;

Volume total de painéis

Ambiente Setorial –Dados IBÁ

-20,8%

Milhares de m³

-26,3%

Mercado Interno: -22%

-18,5%

Mercado Externo: -14%

139

70

19,8%

12,7%

0,0 %

5,0 %

10, 0%

15, 0%

20, 0%

25, 0%

30, 0%

0

50

100

150

200

250

300

350

2T19 2T20

EBITDA Recorrente Margem EBITDA

702

555

31,7%

25,2%

-20,0%

-10,0%

0,0 %

10, 0%

20, 0%

30, 0%

40, 0%

0

200

400

600

800

1.0 00

1.2 00

1.4 00

1.6 00

2T19 2T20

Receita Líquida (R$ milhões) Margem Bruta 10

Destaques Madeira R$ Milhões

Receita Líquida e Margem Bruta EBITDA e Margem Recorrente

Queda de 3,5% em receitaunitária decorrente do ajuste dede mix, com o aumento vendas doMDF branco e MDP cru;

EBITDA corresponde a 50% dodivulgado no 2T19, devido aomenor volume vendido, perda daescala de produção e insumosdolarizados;

MDP: 56% / MDF: 42%

Madeira: 49%

610500

0,0 %

5,0 %

10, 0%

15, 0%

20, 0%

25, 0%

0

200

400

600

800

1.0 00

1.2 00

1.4 00

2T19 2T20

Volume Variação

Volume (‘000 m³)

-18,0%

Volume de vendas representou82% do apresentado no 2T19,com destaque para a agilidade noprocesso de retomada e ganhosde market share;

Utilização de Capacidade 2T20

JUNHO

~85%

11

Deca

12

Faturamento em básicos e acabamentos x ano anterior (2019)

Ambiente Setorial –Dados ABRAMATRedução no faturamento em relação ao ano anterior, mas com sinais de recuperação do setor frente

ao início da crise:

Recuperação de 12p.p. em maio com relação a abril, superando as expectativas de performance do período;

Os impactos da crise foram superiores no faturamento de acabamentos em relação ao de básicos, refletindo a

manutenção do cronograma de obras da construção civil;

Receita da indústria de material de construção x ano anterior (2019)

-26,70%

-13,20%

-43,20%

-33,20%

Abr/20 Mai/20 Jun/20*

Base Acabados

-33,50%

-21,50%

Abr/20 Mai/20 Jun/20**Expectativa

13

Destaques Deca R$ Milhões

Volume expedido 16,1% abaixodo 2T19, dado da forte queda nasvendas de abril, parcialmentecompensada pelo fortalecimentodas ações nos pontos de vendasnos meses seguintes;

Apesar da forte queda no EBITDA,no 2T20, a Deca já apresentou emjunho margem e EBITDA superiorao 2T19;

Louças: 56% / Metais: 50% / Chuveiros: 44%

Deca: 50%

Utilização de Capacidade 2T20

Receita Líquida e Margem Bruta EBITDA e Margem Recorrente

6.4355.398

0,0 %

5,0 %

10, 0%

15, 0%

20, 0%

25, 0%

30, 0%

0

2.0 00

4.0 00

6.0 00

8.0 00

10. 000

12. 000

14. 000

2T19 2T20

Volume Variação

Volume (‘000 itens)

386324

30,3%

25,9%

0,0 %

5,0 %

10, 0%

15, 0%

20, 0%

25, 0%

30, 0%

35, 0%

0

100

200

300

400

500

600

700

800

2T19 2T20

Receita Líquida (R$ milhões) Margem Bruta

64

30

16,5%

9,1%

0,0 %

2,0 %

4,0 %

6,0 %

8,0 %

10, 0%

12, 0%

14, 0%

16, 0%

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

2T19 2T20

EBITDA Recorrente Margem EBITDA

Margem bruta impactada pelamenor escala de produção, comretomada ao patamar do 2T19no mês de junho;

-16,1%

JUNHO

~80%

14

Revestimentos Cerâmicos

228

118

0,0 %

5,0 %

10, 0%

15, 0%

20, 0%

25, 0%

30, 0%

35, 0%

0

100

200

300

400

500

600

700

800

2T19 2T20

Produção Capacidade

15

Faturamento da indústria de revestimento cerâmico x ano anterior (2019)

Ambiente Setorial –Dados ANFACER

Utilização da capacidade instalada

76% de utilização

39% de utilização

Setor de Revestimentos Cerâmicos em recuperação dos impactos da COVID-19:

Impactos em faturamento de abril e maio compensados parcialmente pela melhora em junho;

Redução em quase 50% dos níveis de utilização da capacidade instalada ao longo da crise;

Milhões de m²

-24,6%

-17,1%

13,6%

-9,6%

jan-00

jan-00

jan-00

Abr/20 Mai/20 Jun/20 2T20

299299

1.472

4.490

0,0 %

5,0 %

10, 0%

15, 0%

20, 0%

25, 0%

30, 0%

0

2.0 00

4.0 00

6.0 00

8.0 00

10. 000

12. 000

14. 000

2T19 2T20

Volume Variação 16

Destaques Revestimentos Cerâmicos R$ Milhões

Apesar da leve queda de volumedo início do trimestre em relaçãoao 1T20, o resultado foi deaproximadamente 77% doresultado pro forma do 2T19(Ceusa + Portinari);

Priorização dos projetos decaptura de sinergia entre Ceusae Portinari, cujos resultados estãoalinhados ao cronograma inicial;

Impacto negativo nas margensBruta e EBITDA devido à menorutilização de capacidade dasfábricas;

Utilização de Capacidade 2T20

Receita Líquida e Margem Bruta EBITDA e Margem RecorrenteVolume (‘000 m2)

57

167

35,2%

26,4%

0,0 %

5,0 %

10, 0%

15, 0%

20, 0%

25, 0%

30, 0%

35, 0%

40, 0%

45, 0%

50, 0%

0

50

100

150

200

250

300

350

400

2T19 2T20

Receita Líquida (R$ milhões) Margem Bruta

11

19

18,8%

11,5%

0,0 %

5,0 %

10, 0%

15, 0%

20, 0%

25, 0%

0

10

20

30

40

50

60

70

2T19 2T20

EBITDA Recorrente Margem EBITDA

+205,1%

Revestimentos Cerâmicos 61%

JUNHO

~80%

17

Celulose Solúvel

Destaques Celulose Solúvel

Investimento de R$ 211

milhões em cash Duratex,

em linha com o planejado;

Consolidação da divisão deCelulose Solúvel, com impactonegativo de R$ 23,6 milhõesrelativo ao resultado da operação;

18

500 500

147

2029 2031 2033

Prazo final da dívidaUSD milhões

44%

44%

12%

Estrutura de financiamento

BID Invest & IFC B-Loans

BID Invest & IFC A-Loan e Co-Loan

Finnvera

Estruturação de financiamentode USD 1.147 milhões junto àsinstituições BID Invest, IFC eFinnvera;

Perspectivas:

19

MERCADO

CAPITAL DE GIRO

CUSTOS / DESPESAS

OPERAÇÕES

• Processo de gradual de retomada de volumes acompanhando a maior resiliência no setor de construção civil;

• Cenário macro ainda de extrema incerteza, principalmente no tocante aos níveis de emprego e renda;

• Estabilização dos prazos de recebimento de clientes;• Foco no aprimoramento da gestão de estoques;

• Continuidade e disciplina no trabalho de redução de custos e despesas previstos para 2020;• Potencial redução da provisão de liquidação duvidosa de clientes em linha com a retomada

econômica;

• Desde o final de junho a Companhia esta operando próximo a plena utilização da capacidade em todas as fábricas.

PESSOAS• Monitoramento diário da incidência de COVID nas regiões onde a Companhia esta localizada,

assim como do número de funcionários contaminados;• Plano robusto de retomada das atividades corporativas;

20

As informações aqui contidas foram preparadas pela Duratex S.A. e nãoconstituem material de oferta para a subscrição ou compra de valores mobiliários daCompanhia. Este material contém informações gerais sobre a Duratex e mercados emque se encontra inserida. Nenhuma representação ou garantia, de forma expressa ouinclusa, é feita acerca, e nenhuma confiança deve ser depositada, na exatidão,justificação ou totalidade das informações apresentadas.

A Duratex não pode dar qualquer certeza quanto a realização dasexpectativas apresentadas.

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