Índice Introdução....................................................................................................................2

TGA na visão de Idalberto Chiavenato................................................................................................2

TGA na visão de Peter F. Drucker.......................................................................................................2

TGA na visão de Antônio Cesar Amaru Maximiano............................................................................3

O que é Administração na visão de Chiavenato.......................................................................3

O que é empresa na visão de Chiavenato...............................................................................4

A profissão administrador.........................................................................................................5

Conclusão.................................................................................................................................6

Bibliografia................................................................................................................................7

Introdução

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TGA na visão de Idalberto Chiavenato

A Teoria Geral da Administração (TGA) é o campo do conhecimento humano

que se ocupa do estudo da Administração em geral, não se preocupando onde ela

seja aplicada, se nas organizações lucrativas (empresas) ou se nas organizações

não lucrativas. A TGA trata do estudo da administração das organizações.

O mundo em que vivemos é uma sociedade institucionalizada e composta por

organizações. Todas as atividades relacionadas à produção de bens ou prestação

de serviços são planejadas, coordenadas, dirigidas, executadas e controladas pelas

organizações. Todas as organizações são constituídas por pessoas e por recursos

não humanos. A vida das pessoas depende intimamente das organizações e essas

dependem da atividade e trabalho daquelas.

A TGA estuda a administração das organizações e empresas do ponto de

vista da interação e da interdependência entre as seis variáveis principais: tarefa,

estrutura, pessoas, tecnologia, ambiente e competitividade. Elas constituem os

principais componentes no estudo da Administração das organizações e empresas.

O comportamento desses componentes é sistêmico e complexo: cada um influencia

e é influenciado pelos outros. A adequação e a integração entre essas seis variáveis

constituem o desafio fundamental da administração.

TGA na visão de Peter F. Drucker

Na década de 50 a Teoria Neoclássica deslocou a atenção antes fixada nas

chamadas atividades meio para os objetivos ou finalidade da organização. O

enfoque baseando no processo e a preocupação maior com as atividades (meios)

passaram a ser substituídos por um enfoque nos resultados e objetivos alcançados

(fins). O foco de como administrar passou para o porque ou para que administrar .

Com isso Peter foi considerado o pai da APO. A Administração por Objetivo (APO)

ou administração por resultados constitui o modelo administrativo identificado com o

espírito pragmático e democrático da Teoria Neoclássica.

A APO é um processo pelo qual gerentes e subordinados identificam objetivos

comuns, definem as áreas de responsabilidade de cada um em termos de resultados

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esperados e utilizam esses objetivos como guias para suas atividades. A APO é um

método no qual as metas são definidas em um conjunto pelo gerente e seus

subordinados, as responsabilidades são especificadas para cada um em função dos

resultados esperados que passem a constituir os indicadores ou padrões de

desempenho sob os quais ambos serão avaliados. Analisando o resultado final, o

desempenho do gerente e do subordinado podem ser objetivamente avaliados e os

resultados alcançados são comparados com os resultados esperados.

TGA na visão de Antônio Cesar Amaru Maximiano

Desde que existem as organizações, os administradores vêm criando um

acervo de conhecimento que aumentam e se refinam, de geração a geração. A

moderna teoria geral administração tem muitos conceitos que foram criados pelos

primeiros administradores. Embora o processo administrativo seja importante o

conceito ao longo dos séculos evoluiu continuamente, influenciados pelas

circunstâncias de cada momento histórico. Apesar de os problemas de um momento

serem semelhantes aos de outros as soluções precisam ser diferentes porque o

contexto muda constantemente. O administrador atual dispõe de um considerável

acervo teórico que faz parte da cultura coletiva e é produto da transmissão de

conhecimento. Esse acervo de conhecimento resulta também de um processo de

seleção natural. Os princípios e técnicas que se revelam mais uteis são preferidos

àqueles cuja aplicação produz resultados duvidosos. Na administração vêm correto

mudanças em todos os tipos de ambientes - competitivo, tecnológico, econômico,

social- que levaram ao surgimento de novos conceitos e técnicas para administrar as

organizações. Essas inovações na teoria e na pratica são chamadas de novos

paradigmas da administração.

O que é Administração na visão de Chiavenato

Em uma época de complexidade, mudanças e incertezas como a que

atravessamos nos dias de hoje, a administração tornou se uma das mais

importantes áreas da atividade humana. Vivemos em uma civilização em que

predominam as organizações e na qual o esforço cooperativo do homem é a base

fundamental da sociedade. E a tarefa básica da administração é a de fazer as coisas

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por meio das pessoas de maneira eficiente e eficaz. A eficiência e a eficácia com

que as pessoas trabalham em conjunto para conseguir objetivos comuns dependem

diretamente da à capacidade daqueles que exercem a função administrativa. O

avanço tecnológico e o desenvolvimento do conhecimento humano, por si apenas,

não produzem efeitos se a qualidade da administração efetuada sobre os grupos

organizados de pessoas não permitir uma aplicação efetiva dos recursos humanos e

matérias. A Administração está sendo considerada a principal chave para a solução

dos mais graves problemas que atualmente afligem o mundo moderno. A tarefa da

administração passou a ser a de interpretar os objetivos propostos pela organização

e transforma-los em ação organizacional por meio de planejamento, organização,

direção e controle de todos os esforços realizados em todas as áreas e em todos os

níveis da organização, a fim de alcançar tais objetivos da maneira mais adequada a

situação e garantir a competitividade em um mundo de negócios altamente

concorrencial e complexo.

O que é empresa na visão de Chiavenato

Toda organização seja ela industrial ou prestadora de serviços precisa ser

administrada para alcançar seus objetivos com a maior eficiência, economia de ação

e de recursos e ser competitiva. Devido às suas limitações físicas, biológicas e

psíquicas, as pessoas têm necessidades de cooperar com outras pessoas para em

conjunto alcançarem objetivos que isoladamente jamais poderia alcançar. A

coordenação do esforço humano tornou-se um problema essencialmente

administrativo para alcançar objetivos. Onde quer que a cooperação de pessoas no

intuito de alcançar objetivos comuns se torna organizada e formal as organizações

alcançaram um certo tamanho e complexidade foi ai que administração começou a

apresentar dificuldades e desafios ate então intransponíveis para seus diretrizes. Foi

nesse momento que surgiu a necessidade de uma Teoria da Administração que

permitisse oferecer aos dirigentes das organizações os modelos e estratégias

adequadas para a solução de seus problemas empresariais.

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A profissão administrador

Em função dos aspectos exclusivos de cada organização, o administrador

define estratégias, efetua diagnósticos de situações, dimensiona recursos, planeja

sua aplicação, resolve problemas, gera inovação e competitividade. O administrador

bem sucedido em uma organização pode não sê-lo em outra. O administrador não é

apenas analisado pelas organizações por seus conhecimentos tecnológicos de

Administração, mas, principalmente, por seu modo de agir, suas atitudes,

conhecimentos, habilidades, competências, personalidade e filosofia de trabalho. O

administrador pra ser bem sucedido profissionalmente precisa desenvolver três

competências duráveis: o conhecimento, a perspectiva e a atitude. O trabalho do

administrador em qualquer organização seja ele um supervisor de primeira linha ou

o dirigente máximo da organização é essencialmente o mesmo. Nesse sentido não

há uma distinção básica entre diretores, gerentes, chefes ou supervisores, como

administradores. Qualquer que seja a posição ou o nível que ocupa, o administrador

alcança resultados através da efetiva cooperação dos subordinados.

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Conclusão

A Administração é um fenômeno no mundo moderno. Nela existe uma

concorrência entre as organizações, uma verdadeira disputa para coordenação de

várias atividades, a condução de pessoas, a avaliação das metas determinadas, a

obtenção e alocação de recursos.

A tarefa administrativa nos próximos anos será incerta e desafiadora, pois

devera ser atingida por mudanças e transformações carregadas de ambiguidade e

de incertezas. Essas mudanças tendem a aumentar com a inclusão de novas

variáveis na medida em que o processo se desenvolve criando uma turbulência que

perturba e complica a tarefa administrativa de planejar, organizar, dirigir e controlar

uma empresa eficiente e eficaz, e o futuro parece complicar cada vez mais essa

realidade.

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Bibliografia

Chiavenato. Idalberto, Teoria Geral da Administração, edição 7, São Paulo. Editora

Elsevier, 2003.

Amaru Maximiano. Antônio Cesar, Teoria Geral da Administração, edição 7, São

Paulo. Editora Atlas, 2012

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