TRABALHO DE GRUPO

ESTUDOS E SONDAGENS PLANEAMENTO E GESTÃO DE CAMPANHAS ELEITORAIS

Este é um DESAFIO que pretende estimular a vossa capacidade de reflexão e fomentar uma nova forma de olhar, pensar e colaborar nos desafios eleitorais que se adivinham.

Cada grupo de trabalho será considerado como uma Direção de Campanha

O exercício tem por ambição ser o mais próximo possível da realidade

Irão apoiar um partido Cabo-verdiano – o Movimento para a Democracia (MpD) – e consequentemente um Candidato – Ulisses Correia e Silva – a ganhar a Câmara Municipal da Praia.

Embora se trate de um município estrangeiro deverão assumir no vosso trabalho comportamentos típicos de eleitores portugueses.

Todos os dados necessários para poderem responder a este desafio, serão fornecidos pela Organização da UV.

Além de um briefing com todos os pormenores, que vos será entregue por escrito, irão receber um estudo de avaliação e diagnóstico feito pela Pitagórica, uma reputada empresa portuguesa especializada em sondagens e estudos de opinião e de mercado.

É sobre esses dados que deverão trabalhar.

Cada equipa deverá selecionar um porta-voz que assumirá a função de Diretor da Campanha – o DC poderá corresponder-se com a Organização para esclarecimento de dúvidas

A Direcção de Campanha – cada um dos grupos – assumirá dois papéis:

a) DESENHAR A ESTRATÉGIA DA CAMPANHA – entrega de um trabalho escrito e apresentação oral de 5 minutos;

b) QUESTIONAR A ESTRATÉGIA DA CAMPANHA apresentada por outro grupo – oralmente em 2 minutos

Desenhar a estratégia da Campanha

Elementos Obrigatórios a apresentar

•Organigrama Funcional da Equipa de Campanha1)Quais são as tarefas de uma equipa de campanha2)Como são divididas as tarefas3)Quem reporta a quem

•Cronograma de Campanha1)Apresentação Pública2)Lançamento dos primeiros Outdoor’s3)Potencial Lançamento de Novos Outdoor’s4)Comícios5)Entrevistas6)Web e redes sociais7)Outros elementos de Campanha

•TARGET’s1)Segmentos eleitorais onde o seu candidato apresenta melhores resultados (Sexo – Idade, com mais tempo analisaríamos freguesia e classe social, dados que não vos serão fornecidos propositadamente)2)Segmentos eleitorais onde o seu candidato apresenta piores resultados (Sexo – Idade)3)Segmentos eleitorais onde existem mais indecisos

Estímulo à discussão e reflexão dentro de cada grupo

Os restantes itens do presente trabalho devem estar fundamentados nos dados do estudo fornecido

•POSICIONAMENTO

1)Tendo por base os dados disponíveis, de que forma deve ser apresentado o candidato ao eleitorado?

(Exemplo de Posicionamento: A Apple construiu uma estratégia que lhe permite apresentar-se ao mercado com um preço Premium para todos os seus produtos, porque o seu posicionamento é baseado em inovação, alta tecnologia e muita qualidade)

•SLOGAN / ASSINATURA DA CAMPANHA1)Tendo por base os dados disponíveis e o posicionamento que escolheram, qual a assinatura (frase) que escolheriam para descrever a proposta policia do vossa candidato.

(Exemplo de Slogan/ Assinatura: Bosh é Bom / "Compal é mesmo natural" )

•PRINCIPAIS TEMAS / PROPOSTAS DA CAMPANHA DO SEU CANDIDATOTendo por base os dados disponíveis e o posicionamento que escolheram, quais seriam as 3 principais mensagens / propostas a passar quer em entrevistas, comícios ou mesmo em Outdoors.

Na prática, que ideias forneceriam aos criativos para serem exploradas em mensagens gráficas.

Os trabalhos deverão ser entregues por escrito até às 10 horas do dia 30, quinta-feira;

A apresentação oral dos trabalhos e o questionar da estratégia dos outros grupos será feita durante a tarde desse mesmo dia.

• Inovação nas campanhas por via da alteração da relação dos partidos com os eleitores:

Adopção de campanhas centradas nos media tradicionais + migração de

conteúdos offline para ambiente online.

Ideologia e as diferenças programáticas passaram para segundo plano;

Partidos Políticos mais competitivos ganharam características “catch-all”;

Declínio da relação entre a classe social e o sentido de voto;

Alteração do significado do voto/desinteresse nas questões políticas e eleitorais;

Enfraquecimento e progressivo abandono da relação tradicional com as classes e grupos de

interesses;

Hoje em dia a captação dos

votos está mais centrada

na opinião pública do que na militância;

Fundamental desenvolver meios que a

cultivem e captem;

Sucesso Eleitoral está no mix entre comunicação

directa e intermediada

Recurso aos meios de

comunicação social;

Influência dos partidos nos media é cada vez menor;

Cobertura que é dada as

campanhas políticas é

decidida pelos media;

As mensagens definidas devem ser orientadas para os diferentes públicos-alvo identificados. É sempre importante ter em conta que estes mesmos públicos-alvo são destinatários de outra informação de outras entidades.

Ou seja, é necessário que a mensagem chegue ao(s) destinatário(s) da forma correcta:

ESTRATÉGIA – PÚBLICOS ALVO

• Sociedade civil• Mercado• Decisores políticos• Líderes empresariais• Eleitorado• Eleitorado segmentado• Tecido Económico e empresarial•Figuras públicas•Doadores

STAKEHOLDERS•Associações Profissionais• Coletividades• Sociedade civil• Mercado• Decisores políticos• Líderes empresariais• Eleitorado• Eleitorado segmentado• Tecido Económico e empresarial• Figuras públicas• Doadores

• Opinion makers• Jornalistas• Autores de estudos• Researchers• Publicações• Analistas• Académicos• Técnicos reputados

Informação, Informação e Informação – só desta forma é possível delinear uma estratégia eleitoral sustentada e devidamente planeada. Sondagens e estudos de opinião são essenciais para uma comunicação política eficaz; assim como bases de dados bem estruturadas e estratificadas, com informação agregada por diversos critérios, permitirão concluir da eficácia das mensagens orientadas para determinados segmentos do eleitorado e serão essenciais para estabelecer prioridades nas ações de campanha e de comunicação.

ESTUDOS QUALITATIVOS SEM SIGNIFICADO ESTATÍSTICO ESTUDOS QUANTITATIVOS

COM SIGNIFICADO ESTATÍSTICO

•Investigação de carácter explicativo

COMPREENSÃO

•Investigação de carácter descritivo

EXPLICAÇÃO

•PORQUÊ?•QUE SENTE?

Investigação não estruturadaComportamento específico

•EM QUEM VOTA ? •QUEM PREFERE?

Investigação estruturadaComportamento geral

FORMAÇÃO DA OPINIÃO PÚBLICA

COMPORTAMENTO ELEITORAL

DÃO SIGNIFICADOQUANTIFICAM

Metodologia intensiva – profundidade, pequenas amostras

Metodologia extensiva, grandes amostras

Algumas notas técnicas

» ALGUMAS NOTAS TÉCNICAS

Exemplo 1 – Avaliação da Actuação do presidente de Câmara 1. Muito Má2. Má3. Boa4. Muito Boa

Média – Este tipo de análise ajuda a identificar de forma mais rápida qual o segmento etário onde o resultado foi mais alto, ou seja onde mais se obtiveram avaliações positivas.

Neste caso qual é o segmento etário que melhor avalia o Presidente da Câmara?

R: Entre 25 e 34 anos de idade onde a avaliação média é de 3,11

E qual o segmento que pior avalia o Presidente da Câmara?

R: Entre 55 e 64 anos de idade onde a avaliação média é de 2,90

Quantos entrevistados com mais de 64 anos responderam a esta pergunta?

R: 35

Neste caso qual é o segmento etário que apresenta respostas mais homogéneas, ou seja que dentro do segmento mais coincidem nas respostas?

R: Entre os 18 e os 24 anos de idade porque é o segmento que apresenta o menor desvio padrão.

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Q3 – Em sua opinião a atuação do Presidente da Câmara temsido? * F1 – Importa-se de me dizer a sua idade?

Q3 – Em sua opinião a atuação do Presidente da Câmara tem sido?

3,09 135 ,589

3,11 202 ,664

3,02 160 ,780

3,04 134 ,753

2,90 60 ,706

2,93 35 ,856

3,05 726 ,709

F1 – Importa-se de medizer a sua idade?2 Entre 18 e 24 anos

3 Entre 25 e 34 anos

4 Entre 35 e 44 anos

5 Entre 45 e 54 anos

6 Entre 55 e 64 anos

7 Mais de 64 anos

Total

Mean N Std. Deviation

14 14 28 1 5 8 7 3 3 28

4,1% 3,8% 3,9% 1,1% 2,7% 5,3% 5,2% 5,0% 8,4% 3,9%

24 57 81 13 18 21 14 9 5 81

7,0% 14,7% 11,1% 10,0% 9,0% 13,1% 10,5% 15,0% 14,1% 11,1%

207 238 445 92 128 88 79 39 19 445

60,4% 62,1% 61,3% 68,1% 63,1% 55,4% 59,2% 65,0% 53,5% 61,3%

98 74 172 28 51 42 34 9 8 172

28,5% 19,4% 23,7% 20,8% 25,2% 26,1% 25,1% 15,0% 23,9% 23,7%

342 384 726 135 202 160 134 60 35 726

100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0%

Count

Col %

1 Muitomá

Count

Col %

2 Má

Count

Col %

3 Boa

Count

Col %

4 MuitoBoa

Q3 – Em suaopinião aatuação doPresidente daCâmara temsido?

Count

Col %

Group Total

1 Masculino 2 Feminino

F5 – SEXO

Group Total2 Entre 18e 24 anos

3 Entre 25e 34 anos

4 Entre 35e 44 anos

5 Entre 45e 54 anos

6 Entre 55e 64 anos

7 Mais de 64 anos

F1 – Importa-se de me dizer a sua idade?

Group Total

» ALGUMAS NOTAS TÉCNICAS

Exemplo 1 – Avaliação da Actuação do presidente de Câmara 1. Muito Má2. Má3. Boa4. Muito Boa

Percentagem – Este tipo de análise ajuda a identificar a % de eleitores que se identifica com determinada resposta

Neste caso qual é a % de eleitores entre os 18 e os 24 anos de idade que avalia como Muito Boa a actuação do Presidente da Câmara?

R: 20,8% dos jovens entre 18 e 24 anos de idade avalia como Muito Boa

Qual é o segmento etário em que se verifica a maior % de avaliações da actuação do Presidente da Câmara como Muito Má?

R: Os mais de 64 anos de idade com 8,3% apesar de serem apenas 3 pessoas a responder, o que varia é a dimensão de cada um dos segmentos.

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OBRIGADO E… BOA SORTE!