ADMINISTRAÇÃO DE

MATERIAIS

Uma Abordagem Introdutória

Na realidade, toda indústria

é um fluxo contínuo de

materiais que são

processados ao longo de

várias atividades no

sistema produtivo. Essa

dinâmica requer todo

cuidado para manter seu

ritmo, fluência e cadência

de tal maneira que não

hajam paralisações ou

esperas.

PRODUTOS OU SERVIÇOS

Empresa como

sistema

Aberto

Entradas

ou

insumos

Recursos

Empresariais

Saídas ou

Resultados

Produtos ou

Serviços

FLUXO DE MATERIAIS

Almoxarifado

de Materiais Produção

Depósito de

Produtos

Acabados

Entradas

Fornecedores

Saídas

Clientes

CLASSIFICAÇÃO DE MATERIAIS Matérias - primas: Constituem os insumos e

materiais básicos que ingressam no processo produtivo.

Materiais em Processamento: São aqueles que estão sendo processados ao longo das diversas seções que compõem o processo produtivo da empresa.

Materiais Semi-acabados: São aqueles parcialmente acabados cujo processamento está em algum estágio intermediário de acabamento

CLASSIFICAÇÃO DE MATERIAIS

Materiais Acabados: Componentes já acabados

e prontos para serem anexados ao produto.

Produtos Acabados: São aqueles já prontos e

cujo processamento foi completado

inteiramente

Processo

Produtivo

Matérias –

Primas

Mat. Em

Processamen

to

Materiais

semi-

acabados

Materiais

Acabados

Produto

Acabado

Tecelagem Fios, Tintas,

pigmentos

Cônicas,

espumas

Meadas em

tingimento

Lotes

Acabados em

secagem

Tecidos

Indústria de

Tintas

Produtos

químicos e

petroquímico

s

Preparação e

mistura para

tinta

Latas para

embalagem

preparadas

Tintas

Produção de

TVs

Circuitos

elétricos,

potenciômetr

os,

resistores,

fios

Resistores

conectados,

fios ligados,

parafusos e

porcas

colocados

Seções e

ligações

concluídas,

chassis

parafusados,

altos-

falantes

parafusados

nas caixas

Chassis pré-

montados,

catódico

conectado,

caixa de

plástico pré-

montada

Televisão

ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS (AM)

Todos os materiais precisam ser

adequadamente administrados. As suas

quantidades devem ser planejadas e

controladas para que não haja faltas que

paralisem a produção, nem excessos que

elevem os custos operacionais

desnecessariamente

CONCEITO DE SUPRIMENTOS

A palavra serve para designar todas as atividades que visam ao abastecimento ou fornecimento de materiais à produção

Programação Compras Recepção Almoxarifado Movimentação

E Tráfego

ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS

A administração de materiais pode e deve ser

uma fonte de lucro para a empresa. E ela

somente pode ser lucrativa quando é capaz de

integrar fornecedores, compras e produção de

maneira articulada e sincronizada.

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

ORGANOGRAMA GERENCIAL TRADICIONAL

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

ORGANOGRAMA MODERNO DE AM

Fonte: Viana, 2000, p.44.

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

ORGANOGRAMA LOGÍSTICA DE AM

Fonte: Viana, 2000, p.46.

PROGRAMAÇÃO DE MATERIAIS

É com o plano de produção que a empresa

estabelece antecipadamente do que deverá

produzir dentro de um determinado período de

tempo.

Para isso existe o PCP Planejamento e Controle

da Produção.

PCP – planejar antecipadamente e controlar

criteriosamente a produção da empresa

FASES DO PCP

Projeto de Produção: Define como o sistema de produção irá funcionar

Coleta de Informações: Detalhamento e quantificação da primeira fase

Planejamento da Produção: Estabelece o que a empresa poderá produzir em um determinado período. Plano de Produção

Controle da Produção: Acompanha, monitora e avalia as atividades

PROGRAMAÇÃO DE MATERIAIS

PCP

Programação

da Produção

OC’s

RM’s

Programação de

Materiais

Compras

Almoxarifa

do

Almoxarifado

Seções

Produtivas

Requisições de Materiais

Ordens de Compras

VÍDEO DE AM

https://www.youtube.com/watch?v=DpJtGWIroWc