Universidade do Estado do Delegados Rio de Janeiro em ... · Rio de Janeiro em greve Considerada...

1Jornal do Administrador Fevereiro / Março / Abril / Maio

INFORMATIVO DO SINDICATO DOS ADMINISTRADORES NO ESTADO DO RIO DE JANEIRO ANO II - Nº13 - FEV / MAR / ABR / MAIO / JUN. DE 2006

Sintaerj

Universidade do Estado doRio de Janeiro em greve

Considerada uma das dez mais importantes universidades

do Brasil, a Uerj encontra-se em grave crise. Professores e fun-

cionários estão em greve há mais de um mês querendo reajuste

salarial, melhores condições de trabalho, entre outras reivindi-

cações. No campus da Universidade, no Marcanã, falta papel

higiênico, toner para impressora, segurança e limpeza.

No início do ano o Governo do Estado anunciou um corte

de 25% na cota mensal do orçamento da Universidade. No ano

passado a governadora já havia feito um corte de R$ 430 mil, o

que equivale a 15% do orçamento.

- Já estávamos vivendo no limite do custeio. Essa é a pior

crise pela qual já passamos - afirma o reitor da Uerj, Nival Nunes

de Almeida.

Até o momento o Governo do Estado não apresentou uma

contra-proposta aos apelos feitos pelos servidores.

DelegadosSindicais

Adm. Raul Pádua, Adm. Agliberto

Cravo Barroso e o estudante de ad-

ministração Cauê Eiras são os novos

Delegados Sindicais do Sindicato dos

Administradores do Estado do Rio de

Janeiro. Eles chegam ao Sintaerj para

dar mais força à diretoria que acaba

de tomar posse.

Página 3

Lei Nº 4.769Deputado Federal apresenta pro-

jeto que altera a Lei Nº 4.769 - a lei

do Administrador. Saiba o que muda

de acordo com o novo projeto.

Página 3

Visite: www.administradores.org.br

Encontro deestudantes

Acontece entre os dias 24 e

28 de julho, em Florianópolis, o

32º Encontro Nacional de Estu-

dantes de Administração, quan-

do milhares de estudantes de-

vem comparecer ao evento para

formar redes de relacionamento,

trocar experiências e crescer pes-

soalmente e profissionalmente.

O tema escolhido para esse

ano foi “Administração: Profissão,

Ciência e Arte”, pois “trata-se de

um tema abrangente e comple-

to”, segundo os organizadores

Página 7

Desafio

Cursos

O Sintaerj movimenta a sua

Sede promovendo um curso de

Analista de Marketing Júnior, mi-

nistrado pelo Prof. Adm. Willian

Villarmosa e uma palestra sobre

Consultoria Empresarial, com o

Adm. Alessandro Menezes Paiva.

Página 8

Sebrae lança projeto parajovens empreendedores

O Serviço Brasileiro de

Apoio às Micro e Pequenas

Empresas (Sebrae) lançou

no dia 19 de abril a sétima

edição do Projeto Desafio

Sebrae. Este ano, os

participantes terão que

administrar uma empresa

virtual do setor moveleiro.

Considerado o maior

“business game” do

mundo, o Desafio Sebrae

é um jogo que estimula o

conhecimento empreendedor

entre universitários e permite que

eles vivenciem experiências reais

de uma empresa.

Página 4

Diretora do Sintaerj, Adm.

Carla Campos assume a

coodenadoria pedagógica do cur-

so de Administração Hospitalar das

Faculdades São Camilo.

Página 4

divulgação

22222Jornal do Administrador Fevereiro / Março / Abril / Maio de 2006

Fale com o Sindicato em CamposAdm. Carlos Manhães - (22) 9983 0027

Fale com o sindicato em São GonçaloAdm. Oswaldo Baliano (21) 9875 7113

Conselho EditorialDiretoria do sindicatoEditoresAline Garcia & Fábio AmaralProgramação VisualMinas de IdéiasTiragem: 10.000 exemplaresDistribuição Gratuita

Av. 13 de Maio, 13 - 8º andar - Rio de Janeiro.Cep: 20003-900Tels.: (21) 2262-3090 / 2532-2387

O leitor pode se comunicar com o jornalenviando carta para o endereço do

sindicato, ou para o email:[email protected]

SintaerjSindicato dos Administradoresno Estado do Rio de Janeiro

E-mail: [email protected]: www.administradores.org.br

Editorial

Jornal doAdministrador

Rodrigo Ferreira, administradore consultor financeiro pessoal éautor do livro “Como Planejar,Organizar e Controlar seu Dinhei-ro“. Entre várias questões, o livroaborda os caminhos para se con-seguir um planejamento financeiropessoal ideal.

Ficar livre do estresse finan-ceiro, viver com uma reserva su-ficiente para não precisar con-tar nos dedos quantos dias fal-tam para o final do mês e nãoter as preocupações que interfe-rem em sua qualidade de vida eem seu bem-estar psicológico.Este é o objetivo deste livro,que procura demonstrar a im-por tânc ia de mantermos umequilíbrio financeiro e a disci-plina do planejamento. A obraé rica em casos práticos queensinam como equilibrar nossas

finanças por meio de técnicas edicas descomplicadas.

A primeira parte trata daconceituação de finanças pes-soais. O autor elabora um novoconceito, ao fazer uma analo-gia às funções do administra-dor. É apresentado um exemploprático para descobrir a realcondição financeira, realizandoum diagnóstico preciso da situ-ação patrimonial, do orçamentodoméstico e dos gastos.

Na segunda parte, é apresenta-do um caso prático de orçamentomensal de um casal, onde sãoexplicados cada item, análises eevolução do patrimônio, além dequestões relevantes como: o quemuda financeiramente com a che-gada do primeiro filho, dicas pararealizar uma separação financeira-mente amigável e a melhor opção

Administrador lança livro

Presidente:Adm Edson Machado

Vice Presidente:Adm Marcus Vinicius de Seixas

Diretoria Financeira:Adm Dirce Beltrão

Diretoria Administrativa:Adm Mario Meliande

Diretoria Relações Trabalhistas eIntersindicais:Adm Jair Carvalho Peixoto Jr

Diretoria de Politicas Setoriais de Ad-ministração:Adm Orlando d’Almeida

Diretoria de Comunicação:Adm Reginaldo Souza de Oliveira

Diretoria de Relações Corporativas paraEmprego e Renda:Adm Julio Reis

Diretoria Adjunta:Adm Heldon BarbosaAdm José Carlos NevesAdm Carlos José ManhãesAdm Neia Rodrigues LoboAdm José Carlos Granja CoelhoAdm Antonio AlbertoAdm Antonio MarcosAdm Aloísio CarneiroAdm Luiz Antonio DominguesAdm William Machado

Conselho Fiscal:Adm Eduardo JonesAdm Márcia TavaresAdm Reinaldo Antonio da SilvaAdm Carla CamposAdm Suely Batista dos SantosAdm Willian Vilarmosa

entre comprar e alugar um imóvel,entre outros assuntos.

Os administradores do Rio de Ja-neiro estão de parabéns. Com o apoiodo Sintaerj, a categoria conseguiu ele-ger, com 41,71% dos votos válidos, ocandidato Adm. Roberto Panisset parao cargo de Diretor de Seguridade daFundação Real Grandeza - o fundo depensão dos trabalhadores de Furnas,Eletronuclear e Real Grandeza.

Escolhido como candidato do Mo-vimento Sindical e com o apoio demais de dez sindicatos, Roberto Panisset,que é Graduado em Administraçãode Empresa e filiado ao Sintaerj, tomouposse dia 27 de abril, garantindo quetodo o seu trabalho na Diretoria deSeguridade da FRG será baseado naética, transparência e competência.

- Vamos desenvolver uma ges-tão participativa, dentro dos pre-ceitos legais e morais, sempre nabusca de melhorias para todos ostrabalhadores Ativos, Assistidos ePensionistas, pois a Fundação RealGrandeza é de todos - lembraPanisset, para enfatizar que “hojetemos a real oportunidade de fa-zer valer os nossos direitos elevar essa representação ao seuverdadeiro elo, que é a Diretoriade Seguridade.

Administradoreleito em Furnas

Este é um ano atípico, ano de copa do mundo e deeleições presidenciais onde escolheremos o nosso mandatáriomaior, além dos congressistas em Brasília e nos Estados etambém governadores. Para nós Administradores tambémteremos um ano eleitoral. Realiza-se no fim do ano arenovação dos Conselheiros dos vários CRA´s. O CRA emcada Estado tem um papel distinto dos Sindicatos cumprindocomo principal função a fiscalização do exercícioprofissional. No Rio de Janeiro, com eleição de dois terçosdos conselheiros teremos, de fato, uma nova diretoria jáque renova a maioria absoluta dos conselheiros.

O Sintaerj estará acompanhando as eleições nacionais e as eleições denossa categoria. De forma democrática estaremos divulgando as informa-ções dos pleitos e das candidaturas e das chapas inscritas. Contribuir cominformações para ajudar nas escolhas da categoria e consolidar a demo-cracia e a importância de nossas entidades e instituições.

O Sintaerj neste primeiro ano de nosso novo mandato continuasuas ações pelo fortalecimento da categoria dos Administradores.Além das negociações em curso ou em inicio na Vale, Furnas,CEDAE, Eletrobrás, Emater, CPRM, Eletronuclear entre outras empre-sas, estamos acompanhando as reivindicações dos colegas da Prefei-tura do Rio de Janeiro, a luta pela posse dos Administradoresconcursados de Furnas, o caso das demissões de professores Admi-nistradores da UNIBennet. Também divulgamos alguns novos delega-dos sindicais com novo mandato, e continuamos nossas viagens peloEstado levando o sindicato aos profissionais e aos estudantes.

Continue contando com seu Sindicato, OSintaerj estará sempre a sua disposição.

Adm Edson MachadoPresidente do Sintaerj


Área que trabalha:Diretoria de Desenvol-vimento Setorial (DIDES)-Gerência Geral de Integraçãocom o SUS (GGSUS), setorde Análise de processosreferentes ao ressarcimentode atendimento realizado porbeneficiário de plano desaúde que foi atendido no Sistema Único de Saúde.O trabalho desenvolvido é o de analisar asimpugnações de cada atendimento e julgando serdevido ou não o ressarcimento ao Sistema Únicode Saúde, emitindo pareceres administrativos.

Formação: Administração de Empresas pelaFaculdade Cândido Mendes Centro em 12/1989.Especialização em Administração Hospitalarpela Fundação GESTHOS-Ministério da Saúde.

O que pretende como Delegado Sindical:Defender os interesses dos Administradoresdentro da Instituição. Participar de forma ativanas discussões sindicais, associativas erepresentativas dos funcionários da Agênciano tocante aos interesses dos Administradores.

Sintaerj apresenta novos delegados sindicais

Acordos Coletivos

Estudante Adm. Cauê Eiras

O presidente do Sintaerj, Adm. Edson Machado esteve presente,representando a diretoria, no evento de lançamento da Empresa Jr.da Faculdade de Administração (Campi São Gonçalo) da Universi-dade Estácio de Sá no dia 27/04. Na ocasião foi empossada adiretoria constituída pelos acadêmicos da Unidade que é coorde-nada pelo Adm. Leonardo Fuerth.

Universidade Estácio deSá lança Empresa Jr. Setor Elétrico (Furnas, Eletrobrás

e Eletronuclear)

A última reunião aconteceunos dias 3 e 4 de maio, emAlagoas e demonstrou que osrepresentantes do GrupoEletrobrás começaram, finalmen-te, a negociar. Houve avançoem relação às propostas inici-ais. A nova proposta apontapara reajuste salarial pelo IPCA,mais ganho real de 2,2%, oque totaliza um aumento de7%. O ticket refeição passoupara R$ 18,50 e para os re-cém-admitidos houve uma pro-posta de equiparação aos fun-cionár ios em relação aoAnuênio. Está sendo negocia-da ainda um avanço na equi-paração no cálculo da gratifi-

cação das férias.O Sintaerj tevecomo representante o adm. Lú-cio Flávio (Febrad).

Furnas – Pauta específica

Aconteceu no dia 27 de abrila 4ª reunião bimestral do acor-do 2005/2006. Algumas reivin-dicações ficaram pendentes taiscomo: auxílio creche, bolsa trans-ferência, brigada de emergênciae auxílio educacional.

Esta reunião serviu como pon-tapé inicial para o acordo coleti-vo de 2006/2007. A empresa quercontratar somente as cláusulas doacordo 2005/2006 e só vai apli-car os reajustes e benefícios apósa assinatura do acordo nacionale específico. Não há data agendadapara próxima reunião.

O que pretende como delegado sindical:

Conscientizar os estudantes universitários do curso de administração daimportância dos direitos defendidos pelo SINTAERJ com ênfase no combate ao estágioexploratório.

Área que trabalha: Diretoria Financeira - Superintendência de Planejamento - Departamentode Orçamentos Ingressei na empresa há 28 anos para trabalhar no Projeto Nuclear, específicamentena Usina de Angra I e ao longo da vida profissional desenvolvi diversas atividades na áreatécnica e na área financeira.

Formação: Administração de Empresas pela Faculdade Moraes Junior 12/1980. Especializaçãoem Administração Financeira pela Fundação Getulio Vargas em 1981/1982.

O que pretende como Delegado Sindical: Defender os interesses dos Administradores dentro daInstituição. Colocar minha experiência profissional e em movimentos sociais à disposição dos sindicatos,associações e federações visando melhorar a relação capital X trabalho dentro da organização.

Adm. Agliberto Cravo BarrosoAdm. Raul PáduaDelegado sindical na ANS

Delegado sindical em Furnas

Delegado sindical na UFF


O Serviço Brasileiro de Apoio às Micro

e Pequenas Empresas (Sebrae) lançou no

dia 19 de abril a sétima edição do Projeto

Desafio Sebrae. Este ano, os participantes

terão que administrar uma empresa virtual

do setor moveleiro. Considerado o maior

“business game” do mundo, o Desafio

Sebrae é um jogo que estimula o

conhecimento empreendedor entre

universitários e permite que eles vivenciem

experiências reais de uma empresa.

De acordo com o coordenador

nacional do Desafio Sebrae, Ricardo

Garcia, a sétima edição traz várias

novidades, como uma interface mais

real, com imagens de alta definição.

Haverá animações representando os

empregados e as quantidades de

estoque. As relações com os bancos

ficarão mais complexas, e será

introduzida, em algum momento, a

possibilidade de descontos de duplicatas.

Greves, crises de abastecimento, choques

tributários e recessões poderão acontecer.

Este é o sétimo ano em que o

Desfio Sebrae leva empreendedorismo,

de forma lúdica, aos universitários

brasileiros. Ao todo, 220 mil pessoas já

participaram do jogo. No ano passado,

56 mil alunos de 1.281 Instituições de

Ensino Superior (IES) de todo o País se

inscreveram para as 50 mil vagas

oferecidas. O tema do jogo era administrar

uma empresa virtual de produção e

comercialização de flores tropicais.

As inscrições para o Desafio Sebrae

2006 estarão abertas até 5 de junho, e

deverão ser feitas exclusivamente no

site www.desafio.sebrae.com.br. Para

participar, os estudantes deverão formar

equipes com no mínimo três e no

máximo cinco integrantes. Podem jogar

universitários regularmente matriculados

em Instituições de Ensino Superior (IES)

reconhecidas pelo Ministério da Educação.

A taxa de inscrição é de R$ 30 e

deverá ser paga por meio de boleto

bancário. O número de vagas é limitado

em 50 mil e as equipes inscritas após

este limite ficarão em uma fila de

espera. O jogo está previsto para começar

na primeira quinzena de agosto.

Desafio Sebrae

A Associação Nacional dos Cur-

sos de Graduação em Adminis-

tração (Angrad) realizará, nos dias

23 e 24 de maio, o Seminário

Nacional sobre Ensino de Gradu-

ação em Administração. O even-

to que acontecerá no Hotel

Kubitschek Plaza, em Brasília,

abordará as diretrizes curriculares,

o Exame Nacional de Desempe-

nho de Estudantes (Enade) e as

habil i tações do curso.

O Ministro da Educação, Fernando

Haddad, abrirá o evento discutin-

do sobre a Reforma Universitária.

Entre os palestrantes estão o pre-

sidente do Conselho Federal de

Administração (CFA), Adm. Rui

Otávio Bernardes de Andrade, que

abordará as “Diretrizes curriculares

para os cursos de graduação em

Administração”; o diretor de Es-

tatísticas e Avaliação da Educa-

ção Superior do MEC, Prof. Dilvo

Ilvo Ristoff, que conduzirá o de-

bate sobre o Enade 2006; e o

presidente da Câmara de Educa-

ção Superior do Conselho Nacio-

nal de Educação (CNE), Prof. Edson

Nunes, que falará sobre os “No-

vos Rumos da Educação Superior

no Brasil”.

Os associados adimplentes da

Angrad têm participação gratuita

no evento. Para os demais, a ins-

crição é de R$ 500,00. As vagas

são limitadas e as inscrições já

podem ser realizadas pelo site da

Angrad: www.angrad.org.br. Infor-

mações pelos telefones: (21)

2223.4971 e (21) 2516.1593 ou pelo

email: [email protected].

Administradores daPrefeitura querem justiça

Angrad promove seminá-rio sobre administração

Coordenador da Frente

Parlamentar pela Administração, o

Deputado Federal e Administrador

Átila Lira (PSDB/PI) apresentou no

último dia 28 de março o projeto

de lei nº 6806/06 que pretende

alterar a Lei 4.769, de 9 de setembro

de 1965.

Confira o que muda com a

nova lei:

· Redefinição dos campos de

atuação do Administrador;

· Definição de obrigatoriedade

para assunção de cargos técni-

cos de Administração na Admi-

nistração Pública, do registro pro-

fissional no Conselho Regional

de Administração (CRA);

· Fixação dos limites máximos

Alteração daLei nº 4.769

das anuidades de pessoas físicas

e jurídicas devidas ao CRA;

· Instituição do exame de pro-

ficiência para o registro profis-

sional;

· Delimitação dos trabalhos técni-

cos de Administração e privati-

vos do Administrador.

O projeto de lei, que trami-

ta em regime de urgência, pre-

vê também que o registro dos

atestados de capacidade técni-

ca, para os fins previstos no

art. 30, § 1, da Lei Nº 8666/93,

deverá ser feito no CRA, e torna

obrigatória a sobreposição da

assinatura e do número de re-

gistro do Administrador, nos tra-

balhos técnicos, por ele reali-

zado.

DivulgaçãoOs Servidores administradores

da Prefeitura do Rio de Janeiro

estão reivindicando uma análise

da situação salarial e funcional

em que se encontram.

O pleito refere-se à disparidade

salarial desta categoria, uma vez

que, aqueles de nível superior,

que integram planos de cargos,

carreiras e salários específicos, têm

sua ascenção funcional automati-

camente atualizada e em patama-

res diversos e, em geral, em bases

mais vantajosas e em periodicida-

de mais curta, tal como a Grati-

ficação de Desempenho e Produ-

tividade (GDP) da Secretaria

Municipal de Saúde.

Os administradores reclamam,

por exemplo, da disparidade sa-

larial em relação aos Agentes

de Sistema, que sequer possuem

nível superior. O Sintaerj vem

acompanhando o caso, já tendo

se reunido com a SMA e enviado

um documento com os pleitos da

categoria.

- E s t amo s

aguardando

uma agen-

da solicita-

da ao Se-

cretário de

Administra-

ção para

continuida-

de das negociações - diz Adm.

Edson Machado, presidente do

Sintaerj.

De acordo com as regras atu-

ais, enquanto os administradores

(todos graduados) são obrigados

a prestar uma prova para conse-

guir gratificação máxima de 150%,

os Agentes de Sistema fazem jus

a uma gratificação de 330%, sem

a necessidade de prestar prova.

Outra idéia apresentada pelos ad-

ministradores é a realização de

um concurso público para admi-

nistração, já que a Prefeitura possui

em seu quadro de funcionários

apenas 46 administradores.


Enquanto os jornais de todo Paíspublicam matérias denunciando diver-sos esquemas de repasse e doações doGoverno do Estado para Ong’s e fun-dações (Só da Fesp foram repassadosR$ 254 milhões desde janeiro de 2005),a Universidade do Estado do Rio deJaneiro (UERJ) passa por uma de suaspiores crises nos últimos anos. O di-nheiro que já era pouco ficou menorainda com o anúncio feito pela Gover-nadora Rosinha do corte de 25% nacota mensal do orçamento da Universi-dade, que por sinal já havia perdidoR$ 430 mil mensais em decorrência deoutro corte de 15% de 2005 para 2006.

Em greve desde o dia 3 de abril, osprofessores e funcionários da Uerj rei-vindicam o reajuste salarial, melhorescondições de trabalho, entre outras coi-sas. No momento as negociações en-contram-se paradas, pois o Governo doEstado não fez nenhuma contra-proposta.

- Estamos aguardando uma respostado governo. Estou há dois anos e meiono cargo de reitor e já vivíamos no limi-te do custeio. Essa é a pior crise que jávivemos. Acho justas as reivindicações.Os governos são políticos e a política éa arte de negociar. Eu não sou um cargodo governo. Fui eleito pela comunidadeaté dezembro de 2007 – diz o reitor daUerj, Prof. Nival Nunes de Almeida.

Presidente da Asduerj (Associa-ção dos Docentes da Uerj), Prof. NildaAlves considera inaceitável a formacomo o governo vem tratando osservidores públicos.

- A governadora é intocável, ninguémconsegue chegar até ela. A sensação éque o Estado está morto. Há umfechamento completo para qualquernegociação. É inadmissível as agressões

que ocorreram durante a manifestação.Isso não são modos de tratar o servidorpúblico, que há anos não tem reajuste.A educação e a saúde estão acabandono Estado do Rio, é preciso mobilizar apopulação – conta.

Professor da Uerj e diretor doSindicato dos Administradores (Sintaerj),Adm. William Machado acredita que aUniversidade está conseguindo manteruma unidade entre professores, direçãoe alunos.

-Os três segmentos da Universidade(docentes, discentes e servidores) devem estarunidos para conseguir o que estão pleiteando.E isso tem acontecido. Outra questão é o maudirecionamento do dinheiro público. OEstado do Rio, assim como o País, vive umacrise orçamentária. Como podem diminuir oorçamento da Uerj, se o número de alunossó cresce? O terceiro ponto é a busca deauxílio de segmentos da sociedade quedevem ser parceiros da Universidade.Parlamentares, sindicatos etc. A Universidadeé de todos os cidadãos - afirma William.

Greve na Uerj dura mais de um mêsFábio Amaral

Negociação sindical foi o tema escolhido peloadministrador Orlando Luiz de Oliveira para apalestra que promoveu na sede do Sintaerj paraalunos do 3º período do curso de GestãoTecnológica de Recursos Humanos, da UnigranRio.A palestra foi sugerida pelo administrador ItamarBarbosa, que é professor da cadeira “relações sin-dicais”.

Durante a aula, os 25 alunos presentes pude-ram saber um pouco mais sobre como funcionaas relações funcionário / empresa, qual o papelde um sindicato e quais os procedimentos de umanegociação sindical.

Palestra no Sintaerj

Prof. Nival Nunes, reitor da Uerj concorda com as reivindicações dos servidores públicos

À esquerda, o professor da Uerj e diretor do Sindicato dos Administradores, adm.William Machado. À direita, a presidente da Asduerj, Profª Nilda Alves

• Orçamento anual que garanta ofinanciamento da Universidade;• Melhores condições de estudo etrabalho;• Verbas suplementares emergenciaispara reformas prediais nos campida Uerj;• Recomposição salarial para servido-res técnico-administrativos e docentes;• Aumento do número e do valordas bolsas assistenciais e acadê-micas;• Plano de Cargos e Carreiras paraos servidores técnico-administrativos;• Restaurante universitário.

Principais pontos da pauta:


A Arte Moderna de Administrarnecessita, além de habilidade econhecimento técnico, de criatividadee sensibilidade para lidar com asdiversas situações que acompanhamas práticas administrativas em nos-so dia a dia.

Os sucessos das organizaçõesdependem fundamentalmente dasensibilidade dos administradores emtransitarem pelas diversas teorias,reconhecendo que antes de qualquercoisa, administram-se pessoas, e quecada pessoa é única, não podendoreduzir a administração ao meroconhecimento técnico de ferramentasde trabalho.

Historicamente, iniciamos coma teoria científico-clássica, de Taylore Fayol, depois com a teoria dasrelações humanas, de Elton Mayo.Passamos contemporaneamente pelateoria burocrática de Max Weber,

teoria comportamental e chegamosà teoria neoclássica, com seu ex-poente Peter Drucker.

Nos tempos atuais, convivemoscom um conjunto de caminhos econdutas rondando o pensamentoadministrativo tais como: Asreengenharias, governanças desdecorporativas até setoriais, gestão depessoas, administrações gerenciais,por objetivos, situacionais, sistêmicas.O administrador nos dias atuaisprecisa ter um pensamento aberto eum constante aprimoramento da prá-tica para corrigir as ações adminis-trativas, em virtude da constanteevolução da sociedade, a quebra deparadigmas, a multiplicidade de idéiase a inexistência de uma só verdade.

A criatividade e emoção sãopré-condições para a função deadministrador que são somadas aosconhecimentos técnicos exigidostanto no âmbito do setor privadoquanto público, nas suas diversas

áreas de atuação (financeira, admi-nistrativa, RH, material e patrimônio).É necessário que o administradortenha a sensibilidade de aplicá-las,adequando-as às situações do dia-a-dia e suas imprevisões. Adminis-trar é um eterno aprendizado eexige que o processo de conheci-mento seja constantemente retro-alimentado pela prática, pelos er-ros e acertos das ações que é achave do processo de aprendiza-gem, sem se vincular a teorias eao domínio de ferramentas de tra-balho. O administrador tem de tera sensibilidade necessária paraequilibrar a teoria e a prática nabusca de melhores resultados paraas organizações.

Convivemos hoje com um con-junto de pensamentos que exigem daparte do administrador reflexões pro-fundas, ação e correção das ações,que pode ser denominado como aArte Moderna de administrar.

A arte moderna de administrarAdm. Heldon Barbosa

Adm Heldon Barbosa – Ad-ministrador, Pós-graduado em En-genharia Econômica e Diretor doSindicato dos Administradores doestado do Rio de Janeiro.

As Instituições de Ensino devemter como um dos seus principaisobjetivos , além de informar, atuarcomo agente auxiliar na formaçãodo aluno cidadão, promovendo oconhecimento e desenvolvendohabilidades,competências e atitudes.

O objetivo do ensino, em espe-cial o superior, não deve ser ensinaras especificidades de uma ou outraárea do conhecimento, mas fixar asbases comuns a todas, cabendo aosresponsáveis pela formação dos futu-ros profissionais, buscar estratégiasde ensino que assegurem a relevân-cia do que é ministrado em cadacurso.

O desafio está, exatamente, nanecessidade de equilibrar o domí-nio das técnicas específicas com apeculiaridade do meio ambiente do-

minante, ampliando a integraçãoentre a Academia, o Governo, asEmpresas e a Comunidade.

A Educação Brasileira, a partir de1996, com a promulgação da novaLei de Diretrizes e Bases, passou porsignificativas mudanças, no que tan-ge ao ensino, em geral, e ao ensinosuperior, em especial, procurando as-segurar maior flexibilidade na orga-nização de cursos e carreiras, bus-cando atender à crescenteheterogeneidade da formação préviae às expectativas de todos os interes-sados neste segmento de ensino, in-centivando a colocação no mercadode trabalho de profissionais com boaformação e, principalmente,conscientizando-os da necessidade deuma educação continuada.

Essa Lei, também, possibilitou oestabelecimento de DiretrizesCurriculares para os cursos de gra-duação, determinando parâmetros

norteadores para elaboração e revi-são de seus Projetos Pedagógicos.

Especificamente para o Curso deAdministração, as Diretrizes Curriculares,Resolução 04/2005 do CNE, são refe-rências para elaboração, revisão,implementação, monitoração e avalia-ção permanente do Projeto Pedagógicodo Curso, o qual deve ser de constru-ção coletiva, envolvendo todos os agentesque participam do processo educativo,sendo respeitado por todas as Institui-ções de Ensino Superior.

Esse Projeto visa assegurar aflexibilidade, a diversidade, a auto-nomia, a interdisciplinaridade, acontextualização e a identidade doCurso. Cabe, portanto, aos gestoresdos cursos de administração apro-veitar a liberdade concedida pelaLei, para promover mudanças emseus Projetos Pedagógicos, adequan-do-os às necessidades regionais elocais, bem como ao perfil do egresso

Diretrizes Curriculares dos Cursos deGraduação em Administração:

Estratégias de Mudança na Elaboração e Revisão de Projetos Pedagógicosque se pre-tende formare prepararpara o mer-cado, para asociedade,enfim, para avida.

As Diretri-zes Curricu-lares devem ser consideradas como umagrande estratégia de mudança, respal-dando práticas pedagógicas inovadorase programas de iniciação científica quecontribuam para uma sólida formação,não só do administrador técnico, masdo administrador cidadão, consciente desuas responsabilidades com a sociedadeda qual participa.

Prof. Carlos Roberto Fernandode Araujp - Diretor do Curso deAdministração da UniversidadeEstácio de Sá.

Prof. Adm. Carlos RobertoFernando de Araújo


Acontece entre os dias 24 e 28de julho, em Florianópolis, o 32ºEncontro Nacional de Estudantes deAdministração, quando milhares deestudantes devem comparecer aoevento para formar redes de relaci-onamento, trocar experiências e crescerpessoalmente e profissionalmente.

No momento em que o adminis-trador passou a conviver com oparadigma da instabilidade, impre-visibilidade e incerteza – devido àsconstantes mudanças dentro e foradas organizações - a lógica da ciên-cia formal passou a não explicar ocomportamento das pessoas, das or-ganizações e do meio. Paracompreendê-los, ele deve também le-

var em consideração os aspectos daciência factual que está centrada muitomais na observação e na experimen-tação do que na simples mensuração.

Partindo do pressuposto de quearte é conseguir um resultado deseja-do por meio da aplicação de habili-dades, o administrador é muito maisum artista do que um meroexecutor de tarefas planejadas. Ele nãovai encontrar soluções apenas na ló-gica formal da ciência e, assim, deveter habilidades para improvisar, reinventare criar alternativas que possam con-tribuir para o alcance dos objetivosdas organizações. Deve atuar comoum maestro, ter “jogo de cintura” eser um exímio empreendedor.

Nesse contexto, surgiuo tema do ENEAD FLORIPA2006: “ADMINIS-TRAÇÃO:PROFISSÃO, CIÊNCIA EARTE”. Abrangente e com-pleto, foi selecionado parapropiciar aos estudantesde Administração a per-cepção de experientes ebem sucedidos empresá-rios, estudiosos, adminis-tradores públicos e pro-fessores, ampliando seus horizon-tes e auxiliando na formação deprofissionais mais criativos, críti-cos e reflexivos.

O Sintaerj considera de extre-ma importância a realização desse

Encontro de estudantes discute administração

É grave a crise moral que pairasobre a nação desde o escândalo dosCorreios, em maio de 2005, quando arevista “Veja” noticiou que o Chefedo Departamento de Contratação e Ad-ministração de Material, o Sr. Maurí-cio Marinho, cobrou propina de for-necedores interessados em participarde processo de licitação para aquisi-ção de equipamentos de informática.

Não há que discutir em qual go-verno teve início os esquemas depropina e de financiamento ilegal decampanhas eleitorais. O fato é queessas práticas não podem ser tolera-das. Neste sentido, é importante fa-zer de 2006 uma virada de páginaem nossa história, haja vista a opor-tunidade que surge com as eleiçõespara presidente, governadores deestado e do distrito federal.

Este também é ano de eleição paraas cadeiras do Congresso Nacional.Contudo, a escolha dos chefes dopoder executivo merece atenção es-pecial. Isto porque cabe a eles a no-meação dos ministros/secretários, pre-sidentes e diretores das empresasestatais; em suma, aqueles que se-rão os responsáveis pela administra-ção do patrimônio público.

Assim, compete aos governantesa implementação das propostas pe-las quais foram eleitos; enquanto queaos ministros/secretários, presiden-tes e diretores das estatais, cabe a

administração dos recursos (materi-ais, imateriais e humanos) que per-mitiram o cumprimento dessas pro-postas.

Até aqui, a nossa história regis-tra que a escolha para os cargos doprimeiro e segundo escalões temcomo critério a troca de favores; é ojá conhecido “loteamento dos cargospúblicos”.

É sabido quepara os chamados“cargos de confian-ça” são nomeadosindivíduos nosquais osgovernantes confi-am, mas que nãoobrigatoriamentesejam leais e ne-cessários ao povo.Em geral, deles nãose exige a forma-ção científica eprofissional im-prescindíveis àsfunções que irãodesempenhar. Des-ta forma, privilegia-se o interesse par-ticular em detrimento do interessepúblico.

As conseqüências dessas escolhasequivocadas culminam em gestõestemerárias; em obras inacabadas oumal-executadas; em perdas e uso ina-dequado do dinheiro público; em trans-torno e sofrimento para a população(que padece pela falta de eficiência

na educação, saúde e segurança); ouseja, em tudo aquilo que frequente-mente assistimos nos telejornais. Daía necessidade de virarmos esta tristepágina da nossa história.

Para que o Brasil alcance o de-senvolvimento pleno, é imprescindí-vel que os cargos cujas funções re-queiram conhecimentos de adminis-

tração (para tomadade decisões ou paraexecução de traba-lhos técnicos) sejamocupados por pro-fissionais devida-mente habilitados aoexercício de tais fun-ções, até por seresta, uma imposiçãolegal.

Não se podeperder de vista queas funções de admi-nistração são priva-tivas do administra-dor, cuja profissãoé regulamentadapelo Decreto nº61.934/1967. Relevanotar que o referi-

do decreto deve ser observado tantono setor público quanto no privado,visto que não faz qualquer distin-ção, nem estabelece exceções.

É certo que o governante gozado direito de nomear aqueles queintegrarão a sua equipe de governo.Contudo, esta nomeação não é livre,uma vez que deve observar as leis e

o interesse público.Assim, também é certo que, se

para o exercício de determinada fun-ção há lei reguladora, o governantenão pode desrespeitar essa lei, sobpena de responder pela improbidadedos seus atos, haja vista a violaçãodo Princípio da Legalidade, previstoem nossa Carta Magna.

Ademais, é inequívoco que o in-teresse público anseia pela escolhadaqueles que estejam devidamentehabilitados ao exercício das funçõesque lhes serão confiadas, principal-mente quando dizem respeito à ad-ministração do patrimônio público.

Não se nega o fato de que o regis-tro expedido pelo órgão da categorianão confere atestado de idoneidademoral. Contudo, as sanções impostasao profissional, em caso de desvio deconduta, são maiores, porque poderálevar à perda do registro, ou seja, àproibição de desempenhar a profissãopara a qual tanto se preparou e queconstitui a base do seu meio de vidae do sustento da sua família.

Desta forma, é de se concluir quepara virarmos esta triste página da nossahistória, desde já devemos exigir dosfuturos governantes o compromisso coma legalidade e com o interesse públi-co, pelo que deverão abandonar oudeixar de adotar práticas que, espera-se, fiquem no passado.

É hora de virar a páginaAdm. Antônio Marcos de Oliveira

Antônio Marcos de Oliveira é ad-ministrador e consultor [email protected]

evento, pois é um excelente canalde discussão para os estudantes doRio de Janeiro.

O estudante da UFF e delegadosindical do Sintaerj, Cauê Eirasparticipará do evento.


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O curso de Administração Hos-

pitalar das Faculdades São Camilo

tem nova coordenadora pedagógi-

ca: é a Adm. Carla Campos, mes-

tre em Engenharia na linha de Pes-

quisa em Planejamento, especialis-

ta e graduada em Administração

Hospitalar e Diretora do Sindicato

dos Administradores do Estado do

Rio de Janeiro.

Carla Assumiu no dia 17 de

abril e coordenará o curso ao lado

do Diretor Acadêmico, Prof. Mar-

celo Chanes.

- Sendo administradora hospi-

talar e tendo experiência na área

de gestão em saúde em âmbito

público e privado, ela poderá con-

tribuir muito para o desenvolvi-

mento do curso e dos nossos alu-

nos – disse Marcelo.

Professora das Faculdades São

Camilo desde fevereiro deste ano,

Carla conta como alcançou o car-

go.

- Trocando experiências e in-

formações com o professor Marce-

lo Chanes referentes à área de saú-

de nas cidades do Rio de Janeiro,

São Paulo e Rio Grande do Sul, ele

observou que eu poderia atuar na

coordenação do curso devido a

minha vivência nesta área, me fez

o convite e eu aceitei – afirma.

Um dos objetivos de Carla ago-

ra como coordenadora pedagógi-

ca é conseguir o reconhecimento

do curso de administração hospi-

talar perante o MEC.

- Futuramente desejo aprimorar

as atividades acadêmicas junto à

Diretoria Acadêmica e Administra-

tiva. Penso também em dar uma

maior visibilidade ao curso de Ad-

ministração no Rio de Janeiro. Além

disso, pretendo fortalecer a catego-

ria, valorizar o profissional no es-

tado do Rio e fomentar os traba-

lhos científicos junto aos alunos.

Estas serão minhas metas neste ano.

- afirma.

Diretora do Sintaerj assume coordenadoriapedagógica nas Faculdades São Camilo

Febrad elegediretoria

Presidente: Adm. Lúcio Flávio Costa (PB)Vice-Presidente Executivo: Adm. EdsonMachado (RJ)Diretor Executivo de Administração:Adm. Mauricio Pereira de Jesus (MG)Diretor Executivo de Finanças:Adm.Itamar Revoredo Kunert (Santos–SP)Diretor Executivo de Políticas Setoriaisde Administração: Adm.Antônio Plácido de Oliveira (RO)Diretor Executivo de RelaçõesTrabalhistas e Intersindicais: Adm.Clovis Matoso Vilela Lima (CE)Diretor Executivo de Ensino deAdministração: Adm. Gileno AugustoMenezes Cabral Fagundes (RNDiretor Executivo Comunicação Social eAssuntos Profissionais:Adm.Orlando Ferreira Cruz (AM))Conselho Fiscal Suplente: Adm.Jair deCarvalho Peixoto Junior (RJ)

A Plenária nacional da

Febrad aconteceu em Dezem-

bro de 2005 em Brasília. Con-

fira o nome dos novos direto-

res da Febrad eleitos para o

período 2005 / 2008.

O Sintaerj promove no dia 20

de maio, sábado, às 10 horas, em

sua sede, uma palestra gratuita

sobre o tema Consultoria Empre-

sarial. “Administrador: como am-

pliar suas oportunidades de tra-

balho” com vistas a gerar opor-

tunidades e aumentar a capacitação

técnica para os administradores,

tanto para os que estão atuando

quanto para os que pretendem

ingressar no mercado de traba-

lho.

Palestra sobre Consultoria Empresarial

Professor Willian Villarmosa e Sindicato dos Admi-

nistradores no Estado do Rio de Janeiro, convidam para

o curso inédito de “Analista de Marketing Júnior”.

“Marketing é um poderoso fator diferencial para os

negócios das empresas, portanto, quem tem conheci-

mento dispara na frente...Aproveite...” Prof. Willian

Villarmosa.

A palestra abordará ques-

tões como:

- O que é consultoria empresarial;

- Como surgem as empresas de

consultoria;

- Evolução e tendências da

consultoria;

- Perfil do consultor;

- Áreas de atuação;

- Como captar e manter clientes;

- Análise e diagnóstico;

- Quanto tempo deve durar o projeto?

Palestrante: Adm. Alessandro

Menezes Paiva - Diretor de projetos

da TSO - Consultores Associados

Formação:

Graduado em Administração de

Empresa pela UFF; Pós-Gradu-

ação em Marketing pela UNESA;

Mestre em Administração em

Marketing pelo IBMEC.

Curso de Analista de Marketing JúniorDias: 6 de Maio (Sábado) e 13 de maio (Sábado)

Horário: Das 09:00 às 13:00 Horas.

Local: Auditório do Sindicato dos Administra-

dores, na Av. Treze de Maio, 13 – 8º Andar/

Centro do Rio.

Vagas Limitadas!

Passaporte para o conhecimento: R$ 39,99

(alunos e ex-alunos) e R$ 54,99 (demais inte-

ressados).

Formas de pagamento: à vista ou cheque pré

para até 5 de maio.

Inscrições: feitas com o Prof. Willian Villarmosa

(Tel.: 98935624)

Certificados emitidos pelo próprio

Sindicato dos Administradores

Inscreva-se Tel.: 98935624

Inscrições: 2262 3090

2532 2387

Fábio Amaral

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