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Administração de Materiais

Papel da administração de materiais no

processo produtivo

• A importância da administração de materiais no

contexto de uma empresa.

•As diversas áreas operacionais da administração de

materiais.

• As interfaces da área de administração de materiais

com os diversos órgãos da empresa.

• Como obter vantagens competitivas por meio da

Administração de Materiais

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Custos dos materiais em uma empresa industrial

Custos (%)

Despesas Gerais Mao-de-Obra Impostos

Custos Gerais Materiais e Serviços

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EMPRESAINSUMOS PRODUTOS

Entradasde

Materiais&

Serviços

Saídasde

Materiais&

Serviços

Fluxo de Materiais e Serviços em uma Empresa

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Papel da Administração de Materiais

Materiais devem ser adequadamente administrados

Quantidades devem ser planejadas e controladas

“A administração de materiais consiste em ter os materiais em tempo certo à disposição dos órgãos que compõem o processo produtivo da empresa”

Chiavenato (2005)

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Classificação dos materiais

Figura: Classificação dos materiais em função de seu fluxoFonte: Chiavenato (2005)

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Tipos de materiais como estágios no processo produtivo

Figura: Os tipos de materiais como estágios do processo produtivoFonte: Chiavenato (2005)

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Papel da Administração de Materiais e Patrimônio

Figura: O fluxo de materiais desde sua entrada até a saída da empresaFonte: Chiavenato (2005)

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Fluxo de Materiais

Fonte: Chiavenato (2005)

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Exemplo do Fluxo de materiais

Fonte: Chiavenato (2005)

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Classificação de materiais

Matérias primasMateriais em processamentoMateriais semi-acabadosMateriais acabados ou

componentesProdutos acabados

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Principais atividades da Administração de Materiais

Gestão dos Estoques

Gestão dos Centros de

Distribuição

Gestão de Compras

Examina os estoques para decidir a necessidade de reposição;

indica as quantidades a serem repostas e os prazos de entrega.

Realiza o controle físico

dos materiais; recebe os materiais

dos fornecedores; armazena os

materiais; fornece os materiais; etc.

Realiza as licitações; decide as aquisições; negocia condições de fornecimento; fecha contratos com

os fornecedores etc.

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A vantagem competitiva na Administração de Materiais

Gestão de Estoques

• Previsão de demanda.• Entregas Just-in-Time (JIT).• Redução dos lead-times.• Dimensionamento dos estoques de segurança.• Sistemas de controle (P e Q).• Análise de Pareto.• Etc.

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Gestão de Compras

• Cadastro de fornecedores.

• Negociações.

• Contratos globais e de longa duração.

• Garantia de qualidade.

• Sistemas de controle de preço.

• Estratégia de aquisição.

• Etc.

A vantagem competitiva na Administração de Materiais

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Gestão de Centros de Distribuição

• Localização.

• Facilidades de transportes locais.

• Arranjo físico bem-elaborado.

• Equipamentos de movimentação/transporte.

• Maximização do espaço vertical.

• Controle físico.

• Etc.

A vantagem competitiva na Administração de Materiais

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Programação de materiais

Exemplo de uma programação de materiaisFonte: Chiavenato (2005)

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Principais desafios do administrador de materiais na empresa atual

Problema da manutenção do estoque

Há um lote de tamanho economicamente correto – nem tão grande que acarrete

despesas excessivas de manutenção, nem tão pequeno que acarrete despesas

excessivas com a preparação da maquinaria.

FontesARNOLD, J.R. Tony. Administração de materiais: uma introdução. São Paulo: Altas, 1999. P. 19-33

CHIAVENATO, Idalberto. Administração da Produção: uma abordagem introdutória. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005. p. 123-147

VIANA, João José. Administração de Materiais: um enfoque prático. São Paulo: Altas, 2002. p.37-63

GONÇALVES, Paulo Sérgio. Administração de Materiais. Rio de Janeiro: Elsevier, 2007.

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