Se o nível de mudança deuma organização é menorque o nível de mudançaexterno, o fim está à vista

Jack Welch

Organizações precisam mudar constantemente, por uma série de razões.

Porém conseguir um verdadeiro passo para melhoria da performance é raro.

No estudo recente da McKinsey somente1/3 dos executivos dizem que as organizações foram bem sucedidas nas mudanças.

Então como desenvolver e gerenciar um esforço de mudança?

Como engajar os colaboradores?

Como liderar a transformação organizacional?

Foi com este objetivo que a Gomes de Matos Consultores Associados realiza

para discutir as principais práticas que as organizações utilizam para realizar transformações com sucesso.

Apresentaremos agora as principais descobertas de importantes táticas utilizadas para que a transformação

seja bem-sucedida.

Podemos dividir em 5 grandes áreas o aprendizado que este estudo nos proporciona.

1. Por que mudar?

2. Estabelecer objetivos claros e desafiadores

3. Engajar para o sucesso

4. Como comunicar a transformação

5. Como companhias bem-sucedidas engajam

Planejando a Transformação

1. POR QUE MUDAR?

2. OBJETIVOS DE SUCESSO DA TRANSFORMAÇÃO

3. O VALOR DA VISIBILIDADE DA ALTA ADMINISTRAÇÃO

4. COMO COMUNICAR A TRANSFORMAÇÃO

5. COMO COMPANHIAS BEM-SUCEDIDAS ENGAJAM

CONCLUSÕES

Esta pesquisa mostra importantes táticas que as organizações usam para transformarem-se com sucesso.

CONCLUSÕES

Tática 1

Deixar claro por que aspiramos as mudanças é muito importante.

Tática 2Engajar toda a organização no esforço

de mudança por meio de uma ampla variedade de métodos ou meios.

Tática 3Um alto e visível

engajamento do Presidente (CEO) é importante, mas

companhias bem sucedidas também utilizam vários

métodos de comunicação e indicadores para manter

todos engajados

Tática 4Comunicar a necessidade de mudança de uma maneira positiva, encorajando os colaboradores para construir o sucesso ao invés de focar exclusivamente nos problemas

A pesquisa mostra que, se as transformações organizacionais são bem sucedidas, a mudança não pode ser pensada como um único processo padronizado

OLHANDO PARA FRENTE

Uma implicação é que as organizações devem usar variadas táticas para engajar os colaboradores o mais cedo possível.

OLHANDO PARA FRENTE

OLHANDO PARA FRENTE

As companhias que investem em média 6 meses para planejar suas transformações são, mais bem sucedidas nas suas transformações.

OLHANDO PARA FRENTE

O Homem não vive além dos 100 anos, mas deve fazer coisas para durar mais de 100 anos

Namihei Odaira

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