Post on 21-Apr-2017
MBA GFCA 38 – Orçamento Empresarial e Fluxo de Caixa
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Histórico
Década de 60Década de 60
OOrçamento rçamento BBaze aze ZZeroero
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Conceito do Orçamento Base Zero
Visão das contas por pacotes e por áreas
Incentiva revisão dos processos
Propõe priorização na alocação de recursos
Envolvimento de todos os níveis da organização
Visão das contas por áreas
Se baseiam no orçamento do exercício anterior
Tratam todos os custos igualmente
A alta gestão tem menor visão da parte operacional
OBZ OutrosOrçamentos
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Vantagens e Desvantages do Orçamento Base Zero
Permite alocação dos recursos de maneira eficiente
Ajuda detectar orçamentos inflados
Aumenta comunicação e coordenação dentro da organização
Cria atitude interrogativa em lugar de assumir práticas do passado
Consome mais tempo do que orçamento tradicional
Obriga os gestores a justificar item por item do orçamento
Requer treinamento específico dos gestores
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Objetivos do Orçamento Base Zero
GastosGastos
DesperdícioDesperdício
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Orçamento Base Zero
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Orçamento Base Zero – Plano de Ação 5W2H
O QUÊ(What)
PORQUE(WhY)
QUEM(Who)
COMO(How)QUANTO
(How Much)
QUANDO(When)
ONDE(Where) METODOLOGI
A5W2H
LocalÁrea
ObjetivoEtapas
JustificativasDesafiosBenefícios
ReponsáveisEquipesFunções
MétodoAtividades
PrcessoQuantidadeCusto
CronogramaPrazo
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Orçamento Base Zero
Descrição
Análises
Alternativas
Métricas
Custo/Benefício
Outras Informações
Pacotes de DecisãoPacotes de Decisão
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Pacotes de Decisão
Pacote ADM 3
Dept. ADM
Pacote ADM 2
Pacote ADM 1
Pacote OPER 3
Pacote OPER 2
Pacote OPER 1
Pacote COM 3
Pacote COM 2
Pacote COM 1
PrioridadePrioridade
Quais São os Pacotes Mais Importantes ?Quais São os Pacotes Mais Importantes ?
Dept. OPER Dept. COM
Restrição Restrição OrçamentáriaOrçamentária
Pacote COM 1Pacote OPER 2
Pacote OPER 1
Pacote OPER 3
Pacote ADM 1Pacote ADM 3
Dept. ADM
Pacote ADM 2
Pacote ADM 1
Pacote OPER 3
Pacote OPER 2
Pacote OPER 1
Pacote COM 3
Pacote COM 2
Pacote COM 1
PrioridadePrioridade Dept. OPER Dept. COM
VBZVBZ
NBZNBZ
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Sistemática do Orçamento Base Zero
Salários Uniformes Cópias Canetas
Colaboradores Materiais de Escritório
PBZPBZ Departamento Administrativo
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Matriz de Apoio ao OBZ
EntidadePacotes
Presidência GestorIndustrial
Gestor Administrativ
o
Gestor Comercial
ApoioDespesa VeículosDespesas ComerciaisDespesas de PessoalDespesas FinanceirasMateriais
O controle cruzado- Gestores de Pacotes: propõem e gestionam as metas e- Gestores de Entidades: negociam e assumem as metas OBZ
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Processos do Orçamento Base Zero
Elaboração em 7 Fases:Elaboração em 7 Fases:
Fase 1
estratégias, estratégias, objetivos e objetivos e metas das metas das unidadesunidades
Fase 2
identificação identificação dos dos pacotes de pacotes de decisãodecisão
Fase 3
definição da definição da matriz de matriz de responsabilidaderesponsabilidade
Fase 4
Elaboração das Elaboração das PBZs, NBZs e PBZs, NBZs e VBZs.VBZs.
Fase 5
Priorização dos Priorização dos pacotes de pacotes de decisãodecisão
Fase 6
Aplicação dos Aplicação dos recursosrecursos
Fase 7
AcompanhameAcompanhamento do OBZnto do OBZ
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Exemplo
Empresa “Beta” Fabricante de Condicionadores de Ar
Grande Porte80 anos no MercadoAtividade Industrial2 Fábricas no Brasil
aplicação do OBZ surge como um possível instrumento para gerenciamento das despesas do setor financeiro da empresa
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Processos do Orçamento Base Zero
Processo em 7 Etapas:Processo em 7 Etapas:
Etapa 1
estratégias, estratégias, objetivos e objetivos e metas das metas das unidadesunidades
Etapa 2
identificação identificação dos dos pacotes de pacotes de decisãodecisão
Etapa 3
definição da definição da matriz de matriz de responsabilidaderesponsabilidade
Etapa 4
Elaboração das Elaboração das PBZs, NBZs e PBZs, NBZs e VBZs.VBZs.
Etapa 5
Priorização dos Priorização dos pacotes de pacotes de decisãodecisão
Etapa 6
Aplicação dos Aplicação dos recursosrecursos
Etapa 7
AcompanhameAcompanhamento do OBZnto do OBZ
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Processos do Orçamento Base Zero
Etapa 3
definição da definição da matriz de responsabilidadematriz de responsabilidade
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Exemplo
Etapa 4
Elaboração das Elaboração das PBZs, NBZs e VBZs.PBZs, NBZs e VBZs.
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Exemplo
Etapa 5
Priorização dos pacotes de decisãoPriorização dos pacotes de decisão
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Exemplo
Etapa 6
Aplicação dos recursosAplicação dos recursos
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Exemplo
Etapa 7
Acompanhamento do OBZAcompanhamento do OBZ
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Conclusão
Orçamento Base Zero
Estratégia Administrativa ;Melhora os gastos dos recursos do orçamento;Evita incrementos por bases históricas;Evita Desperdícios;Pode aumentar os lucros da empresa;
Porém ...É um processo trabalhoso que onera tempo;Requer participação tanto da parte operacional quantos dos Gestores da Empresa;Requer treinamento específico dos gestores.
“O Orçamento Nacional deve ser equilibrado, as Dívidas públicas devem ser reduzidas, a arrogância das autoridades deve ser moderada e controlada. Os pagamentos a governos devem ser reduzidos, se a Nação não quiser ir a falência. As pessoas devem novamente aprender a trabalhar, em vez de viver por conta pública”
Marcus Tullius – Roma – 55 a.C.
Obrigado !MBA GFCA 38 – Orçamento Empresarial e Fluxo de Caixa