Planejamento e controle financeiro (pcf)

Post on 24-Jun-2015

4.658 views 1 download

description

Pequena apresentação sobre Planejamento e Controle Financeiro (PCF). Este trabalho foi criado para passar uma noção geral de como se cria um PCF dentro de uma organização, seja ela de pequeno, médio ou grande porte.

Transcript of Planejamento e controle financeiro (pcf)

Planejamento e Controle Financeiro (PCF)

Por: Felipe Saraiva Weisheimer

Definição do PCF

•O PCF é uma ferramenta com função de destinar e planejar o orçamento, a racionalização dos gastos e a otimização dos investimentos;

•Está diretamente ligado ao Planejamento Estratégico (PE);

Planejamento e Controle Financeiro

O PCF é dividido em 4 etapas:

Planejamento

Meta Financeira

Sensibilização

Acompanhamento

1- Planejamento

Definição do faturamento (anual)

•Número de Projetos•Preço médio por Projeto

1- Planejamento

Distribuição de Recursos

• Custos dos projetos• Investimentos Setoriais• Despesas Gerais• Reservas de Segurança

Custos do Projeto

•Hora-Consultor

•Alimentação

•Transporte

•Material de Escritório

•Serviço de Terceiros

Investimentos Setoriais

•Elaboração de proposta de investimento por cada setor

•Análise da DAF▫Aprovado (Recurso Liberado)▫Desaprovado (Nova análise de necessidade)

Reserva de Segurança

• Caixa Mínimo

▫É o estabelecimento estratégico de um piso que a empresa deve começar o ano seguinte com liquidez necessária para mantimento das operações.

2-Meta Financeira

•Definida através do orçamento financeiro e da capacidade produtiva;

▫Motivar a organização

▫Gerar marcos de referência para avaliação

de desempenho

▫Suporte para decisões de investimento

2- Meta Financeira

•Subdividida em 3 cenários:

Pessimista

Intermediário

Otimista

3- Sensibilização

•Disseminação do planejamento e metas•Exposição das metas à toda empresa e

projeções de venda•Utilização de meios motivacionais,

imagens, históricos da empresa e etc.•Interação pessoal sobre maneiras de

alcançar a meta•Revisão de gastos desnecessários

4- Acompanhamento

•Acompanhamento de gastos orçados x gastos efetivos• Apresentações em reunião para

conscientizar e criar uma sinergia no sentido de alcançar a meta

Atingiu a MetaNão atingiu a

Meta

Formulação de uma nova Meta

Promover sensibilização da

empresa

OBRIGADO!

Felipe Saraiva Weisheimer

Empresa: EPro Consultoria Júnior

Diretor Administrativo-Financeiro

Universidade de Fortaleza

Agora é com todos NÓS galera!! =D