Psicologia Organizacional

Prof. Esp. Kenneth Corrêakenneth@gestaoativa.com.br

Gestão por Competências

Currículo

UFMS – AdministraçãoEmpresa Júnior UFMS

FGV - Gestão EmpresarialENERSULFinancial ImobiliáriaGestão AtivaIESFUNIDERP

Empresa Júnior UNIDERPConsultoria Empresarial

Estrutura do Módulo

• 16/10 - I Encontro – Conceitos e Processo

• 23/10 - II Encontro– Implementação

Importância do Planejamento Estratégico

Alinhamento Estratégico

Colaboradores (e não funcionários)

Conceito de Competência

Combinação de habilidades, recursos, atividades, processos,

valores e rotinas organizacionais

Características das Competências

• Formadas gradualmente ao longo do tempo

Características das Competências

• Oferecem competitividade

Características das Competências

• Difíceis de serem copiadas pelos concorrentes

Níveis de Competências

Por que Gestão por Competências?

Aprendizagem

• Individual

Aprendizagem

• Organizacional

Organizações que Aprendem

Peter Drucker

A Quinta Disciplina

Peter Senge

Identificação das Competências Organizacionais

Influência da Cultura Organizacional

• Tipos de Culturas:

Gestão por Competências

Pilares das Competências

• Conhecimento– Saber

Pilares das Competências

• Habilidade– Saber fazer

Pilares das Competências

• Atitude– Querer fazer

Tipos de Competências

• Técnicas– Conhecimento– Habilidade

Tipos de Competências

• Comportamentais– Atitude

Etapas da Implantação

1. Sensibilizar

Etapas da Implantação

2. Definir as competências organizacionais

Etapas da Implantação

3. Definir as competências de cada função

Etapas da Implantação

4. Identificar as competências dos colaboradores

Etapas da Implantação

5. Desenvolver os colaboradores

Etapas da Implantação

6. Acompanhar a evolução das competências

Vamos trabalhar?

Definição de uma Organização

• Grupo de até 5 pessoas• Escolher uma empresa• Descrever a área de atuação e os produtos

e/ou serviços oferecidos• Definir Missão, Visão e Valores da Empresa

Análise e Descrição de Cargos

Análise e Descrição de Cargos

• Criar um organograma com 5 cargos• Escolher os cargos de acordo com um mesmo

objetivo• Elaborar a descrição das funções dos 5 cargos

Obrigado!

Dúvidas?

Kenneth Corrêakenneth@gestaoativa.com.br