04.Debora Miceli: Planejamento Estrategico - Intencao Estrategica

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Intenção Estratégica Matéria: Planejamento Estratégico Professora: Debora Miceli Versão: 1.0 - jul/16
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    15-Apr-2017
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  • Inteno Estratgica

    Matria: Planejamento Estratgico

    Professora: Debora Miceli

    Verso: 1.0 - jul/16

  • Referncia: CHIAVENATO, Idalberto. SAPIRO, Aro. Planejamento Estratgico - Fundamentos e aplicaes 2. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2009.

    Inteno Estratgica

    A inteno estratgica o conhecimento da essncia da

    organizao e representa a alavancagem de todos os recursos

    internos, capacidades e habilidades de uma organizao com a

    finalidade de cumprir suas metas no ambiente competitivo.

    (CHIAVENATO e SAPIRO, 2009, p. 82)

    Inteno Estratgica

    Misso

    Valores

    Viso

    Stakehol-ders

    Proposta de valor

    Objetivos Organiza-

    cionais

  • Referncia: CHIAVENATO, Idalberto. SAPIRO, Aro. Planejamento Estratgico - Fundamentos e aplicaes 2. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2009.

    Misso Organizacional

    Misso organizacional a declarao do propsito e do alcance da

    organizao em termos de produto e de mercado.

    (CHIAVENATO e SAPIRO, 2009, p. 83)

    Ser uma empresa competitiva, inovadora e ousada, que visa

    sempre ao bem-estar comum. (MAGANIZE LUIZA)

    Todos Ns... Apaixonadamente,

    Criando Consumidores Leais por Toda a Vida (WHIRPOOL)

    A misso do Google organizar as informaes do mundo e torn-

    las mundialmente acessveis e teis (GOOGLE)

  • Referncia: CHIAVENATO, Idalberto. SAPIRO, Aro. Planejamento Estratgico - Fundamentos e aplicaes 2. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2009.

    Misso Organizacional

    Escopo setorial: indicando setores preferenciais de atuao.

    Escopo estendido dos produtos e servios: faz referncias, por exemplo, qualidade ou aos servios.

    Escopo das competncias: embasa a produo de produtos e servios.

    Escopo dos segmentos de atuao: escolha dos segmentos prioritrios de atendimento.

    Escopo de verticalizao: define o grau de integrao ou terceirizao dos processos.

    Fonte: CHIAVENATO e SAPIRO, 2009, p. 85

  • Referncia: CHIAVENATO, Idalberto. SAPIRO, Aro. Planejamento Estratgico - Fundamentos e aplicaes 2. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2009.

    Definio Preliminar do Negcio

    A definio de um negcio deve ir muito alm de olhar apenas

    para o produto ou servio ofertado, deve contemplar alm disso 3

    dimenses:

    Definio Preliminar

    Mercados ou segmentos

    (necessidade e desejos dos

    clientes)

    Setores de atuao

    (produtos e servios)

    Tecnologia e processos

    (excelncia operacional)

  • Referncia: CHIAVENATO, Idalberto. SAPIRO, Aro. Planejamento Estratgico - Fundamentos e aplicaes 2. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2009.

    Redefinio do Negcio

    Devido a mudanas de mercado ou mesmo uma releitura da

    definio bsica da organizao, preciso redefinir o negcio a fim

    de adequar-se a nova realidade e buscar o sucesso organizacional.

  • Referncia: CHIAVENATO, Idalberto. SAPIRO, Aro. Planejamento Estratgico - Fundamentos e aplicaes 2. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2009.

    Viso Organizacional

    Viso organizacional ou, ainda, viso de futuro o sonho, a

    imagem com a qual ela se v no futuro.

    Como ela deve ser:

    Aderncia aos fatos

    reais

    Descrio concisa,

    porm poderosa

    Equilbrio com

    grupos de interesse

  • Referncia: CHIAVENATO, Idalberto. SAPIRO, Aro. Planejamento Estratgico - Fundamentos e aplicaes 2. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2009.

    Ideologia Central

    Ideologia: do grego idea, idia + logos, tratado; significa a maneira

    de pensar que caracteriza um indivduo, grupo de pessoas ou

    organizao.

    A ideologia central est embasada em princpios e valores

    organizacionais.

  • Referncia: CHIAVENATO, Idalberto. SAPIRO, Aro. Planejamento Estratgico - Fundamentos e aplicaes 2. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2009.

    Ideologia Central

  • Referncia: CHIAVENATO, Idalberto. SAPIRO, Aro. Planejamento Estratgico - Fundamentos e aplicaes 2. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2009.

    Pblicos de Interesse (Stakeholders)

    So os pblicos que se relacionam com uma organizao, capazes

    de influenciar e/ou ser influenciados pelos resultados da

    organizao.

    (CHIAVENATO e SAPIRO, 2009, p. 91)

  • Referncia: CHIAVENATO, Idalberto. SAPIRO, Aro. Planejamento Estratgico - Fundamentos e aplicaes 2. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2009.

    Proposta de Valor

    O valor total para o cliente corresponde soma de benefcios que

    ele espera receber pelo uso de um produto ou servio, ou pela

    aceitao de um conceito.

    (CHIAVENATO e SAPIRO, 2009, p. 93)

  • Referncia: CHIAVENATO, Idalberto. SAPIRO, Aro. Planejamento Estratgico - Fundamentos e aplicaes 2. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2009.

    Proposta de Valor do Citi: uma misso para fomentar o crescimento e o progresso

    A misso do Citi atuar como um parceiro de confiana para nossos clientes, fornecendo

    de forma responsvel servios financeiros que permitem o crescimento e o progresso

    econmico. Nossas principais atividades so proteger ativos, emprestar dinheiro, fazer

    pagamentos e acessar os mercados de capitais em nome de nossos clientes. Temos 200

    anos de experincia em ajudar nossos clientes a enfrentar os mais difceis desafios e

    abraar as maiores oportunidades. Somos o Citi, o banco global uma instituio que

    conecta milhes de pessoas em centenas de pases e cidades.

    Ns protegemos as economias das pessoas e as ajudamos a fazer aquisies de

    transaes do dia a dia compra de imveis que melhoram sua qualidade de vida.

    Orientamos as pessoas sobre como investir para necessidades futuras, como a educao

    dos filhos e a prpria aposentadoria, e as ajudamos a comprar ttulos como aes e

    bonds.

    (Continua...)

    Fonte: Citibank Institucional. Disponvel em:

    , Acesso em: set-2016.

  • Referncia: CHIAVENATO, Idalberto. SAPIRO, Aro. Planejamento Estratgico - Fundamentos e aplicaes 2. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2009.

    Proposta de Valor: Difuso

    Criao ou

    identificao do valor:

    produzir inovaes estratgicas em

    produtos, processos e modelagem de

    negcios.

    Desenvolvimento e

    entrega do valor:

    capturar os resultados estratgicos esperados.

    Alinhamento das

    pessoas aos valores

    criados: incentivar o alto desempenho criando um forte relao com as

    pessoas.

    (CHIAVENATO e SAPIRO, 2009, p. 93)

  • Referncia: CHIAVENATO, Idalberto. SAPIRO, Aro. Planejamento Estratgico - Fundamentos e aplicaes 2. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2009.

    Objetivos Organizacionais

    Objetivos Organizacionais

    Proposta de valor

    Ideologia Central

    Misso & Viso

    Os objetivos organizacionais so unidades simblicas que a organizao

    pretende atingir e transformar em realidade.

    (CHIAVENATO e SAPIRO, 2009, p. 91)

    Os objetivos servem como padro de xito e eficincia, unidade de medida para

    acompanhar o progresso e ajudam as reas a convergirem os esforos para

    alcanar os resultados organizacionais.

  • Referncia: CHIAVENATO, Idalberto. SAPIRO, Aro. Planejamento Estratgico - Fundamentos e aplicaes 2. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2009.

    Referncia Bibliogrfica

    CHIAVENATO, Idalberto. Introduo Teoria Geral da

    Administrao 8. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2011.

    CHIAVENATO, Idalberto. SAPIRO, Aro. Planejamento Estratgico -

    Fundamentos e aplicaes 2. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2009.

    Todos os itens citados referenciando empresas reais foram retirados seus

    respectivos sites, sendo assim, informaes pblicas e referenciados conforme

    as prprias empresas citaram em set/2016.