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ABORDAGEM ABORDAGEM ESTRUTURALISTAESTRUTURALISTA

TEORIAS DA ESTRUTURA CORPORATIVATEORIAS DA ESTRUTURA CORPORATIVA

FATEC GT - FATEC GT - ADM - INFO/GEADM - INFO/GEProf. Ms. Adriano RosaProf. Ms. Adriano Rosa


ABORDAGEM ABORDAGEM ESTRUTURALISTAESTRUTURALISTATEORIAS DA ESTRUTURA CORPORATIVATEORIAS DA ESTRUTURA CORPORATIVA


20º20º Abordagem Estruturalista:Abordagem Estruturalista:Abordagem Burocrática > Teoria EstruturalistaAbordagem Burocrática > Teoria Estruturalista* Sociedade;* Sociedade;* Análise;* Análise;* Tipologia das Organizações.* Tipologia das Organizações.

21º21º Objetivos OrganizacionaisObjetivos Organizacionais* Ambiente;* Ambiente;* Estratégia;* Estratégia;* Conflito.* Conflito.

CONTEÚDO:CONTEÚDO:


FATEC GT - FATEC GT - ADM - INFO/GE - ADM - INFO/GE - Prof. Ms. Prof. Ms. Adriano RosaAdriano Rosa



Linha temporal das teorias da Linha temporal das teorias da administração...administração...

AnoAno Teoria:Teoria:*19*193030... ... 4040 Burocracia + Burocracia +

EstruturalistaEstruturalista ((Max Weber, James Max Weber, James Thompson, Richard Hall, Etzioni, Blau&ScottThompson, Richard Hall, Etzioni, Blau&Scott))



19001900 19101910 19201920 19301930 19401940 19501950 19601960 19701970 19801980 19901990


Histórico:Histórico:

Abordagem Abordagem EstruturalistaEstruturalista

Teoria da Teoria da BurocraciaBurocracia

Teoria da Teoria da EstruturalistaEstruturalista

Ênfase na Ênfase na EstruturaEstrutura

Ênfase na Ênfase na EstruturaEstrutura, nas , nas PessoasPessoas e no e no

AmbienteAmbiente

Surgiu no Surgiu no início da década de 50início da década de 50, , como um como um desdobramentodesdobramento dos dos autores voltado para a autores voltado para a Teoria da Burocracia ... ...





ORIGENS...ORIGENS... Tipos de OrganizaçãoTipos de Organização Estrutura Estrutura TeoriaTeoria


TEORIA ESTRUTURALISTATEORIA ESTRUTURALISTAAmpliando os Horizontes da EmpresaAmpliando os Horizontes da Empresa


Histórico/OriHistórico/Origgens:ens:

Oposição entre... Teoria TradicionalTeoria Tradicional XX Relações Relações HumanasHumanas;

Necessidade de visualizar a Organização como um TODOTODO;

Influência das Ciências SociaisInfluência das Ciências Sociais (filosofia, psicologia, antropologia, filosofia, psicologia, antropologia, matemática e lingüísticamatemática e lingüística);

Novo(?)Novo(?) Conceito de Conceito de EstruturaEstrutura... (Heráclito e o “logos”“logos”)




Novo Conceito de Estrutura:Novo Conceito de Estrutura:

Conjunto formal de Conjunto formal de dois ou mais dois ou mais elementoselementos que permanecem que permanecem inalteradosinalterados seja na seja na mudançamudança, seja , seja na na diversidade dos conteúdosdiversidade dos conteúdos, isto , isto é, a é, a estrutura mantém-seestrutura mantém-se mesmo mesmo com a com a alteração de um de seus alteração de um de seus elementos ou relaçõeselementos ou relações......



A INTEGRAÇÃO DOS ELEMENTOS EM A INTEGRAÇÃO DOS ELEMENTOS EM UMA TOTALIDADE…UMA TOTALIDADE…

Lévy-StraussLévy-Strauss

(Lingüística)(Lingüística)


O O “Todo Organizacional”“Todo Organizacional”::



1+1+

1+1+

1+1+

1+1+

Visão Visão TradicionalTradicional(8 partes iguais)(8 partes iguais) Visão Visão

EstruturalisEstruturalistata

77

11 22

66 55

88

33

44


Expoentes... Expoentes...




PensadoresPensadores::Tipologia e Conflitos: Tipologia e Conflitos: Amitai Amitai EtzioniEtzioni, Peter , Peter Blau Blau e RichardRichard Scott Scott

EstruturalismoEstruturalismo::Representa uma Representa uma Nova VisãoNova Visão ( (surge a Escola Sistêmicasurge a Escola Sistêmica).).

FocoFoco::Estudo da Organização em Estudo da Organização em sentido sentido Amplo e IntegralAmplo e Integral,, levando em conta levando em conta

todos os fatos que influem, todos os fatos que influem, tanto internos como externostanto internos como externos, e submetendo-os a uma , e submetendo-os a uma análise comparativa globalanálise comparativa global..

ImImpplicalica::RReconhecer que econhecer que Fenômenos OrganizacionaisFenômenos Organizacionais se se interligaminterligam e e interageminteragem

de tal modo que qualquer modificação ocorrida em uma parte da organização afeta de tal modo que qualquer modificação ocorrida em uma parte da organização afeta todas as outras partestodas as outras partes..



Expoentes... Expoentes...


Ênfase:Ênfase:

Expoentes tentaram conciliarconciliar as

tesesteses propostas...• pela Teoria Clássica e;• pela Teoria das Relações Humanas. ““I N T E G R A Ç Ã 0”I N T E G R A Ç Ã 0”Os autores procuram inter-relacionar Os autores procuram inter-relacionar as organizações com o seu as organizações com o seu

Ambiente Ambiente ExternoExterno......




ESTUDO... ESTUDO...



Ambiente;Ambiente; Sociedade;Sociedade; Análise;Análise; Tipologia;Tipologia; CONFLITOS.CONFLITOS.


AMBIENTE... AMBIENTE...




Cinco Variáveis BásicasCinco Variáveis Básicasda Teoria Geral de Administraçãoda Teoria Geral de Administração

Cinco Variáveis BásicasCinco Variáveis Básicasda Teoria Geral de Administraçãoda Teoria Geral de Administração

ChiavenatoChiavenato

TAREFAS

PESSOAS

TECNOLOGIAAMBIENTE

ESTRUTURAORGANIZAÇÃO



Ab. Ab. ClássicaClássica

Ab. Ab. HumanístHumaníst

icaica

Ab. Ab. BurocráticaBurocrática

Ab. Ab. SistêmicaSistêmica

??????


OrganizaçãoOrganização

Polític

a

Economia Demografia

Tecnologia

Natureza

Cu

ltu

ra

Po

líticaE

con

ôm

ica

COMPONENTES DO AMBIENTECOMPONENTES DO AMBIENTE

AMBIENTEAMBIENTEGERAL/GERAL/

EXTERNO:EXTERNO:(Macroambiente)(Macroambiente)

Influenciadores ExternosInfluenciadores ExternosForn

eced

ore

sForn

eced

ore

sMão-de-ObraMão-de-Obra

Clie

nte

sC

lien

tes

ConcorrênciaConcorrência

AMBIENTE INTERNO:AMBIENTE INTERNO:Recursos, Aspectos Recursos, Aspectos

Estruturais eEstruturais eProdutivos Produtivos Amb. InternoAmb. Interno

Amb. ExternoAmb. Externo

AMBIENTE OPERACIONALAMBIENTE OPERACIONALou Microambienteou Microambiente




SOCIEDADE... SOCIEDADE...




Sociedade de Organizações...Sociedade de Organizações...

ORIGEM e ETAPAS:ORIGEM e ETAPAS:

Natureza; Trabalho; Capital;

OrganizaçãOrganização!o!




A Sociedade de A Sociedade de Organizações:Organizações:

Para os autores a sociedade modernamoderna e industrializadaindustrializada é aquela que causa a dependênciadependência ao homem (nascer, viver e morrer...nascer, viver e morrer...);



Amplia o EstudoAmplia o Estudo das interações entre grupos sociaisgrupos sociais e direciona para as interações entre organizações organizações sociais:sociais:

Não são Não são recentesrecentes ;; A Igreja mantinha os A Igreja mantinha os primeiros primeiros

formatosformatos;; Com o desenvolvimento, a Com o desenvolvimento, a

necessidade de necessidade de novas organizaçõesnovas organizações foram foram surgindo;surgindo;

Foco no Foco no “social”“social”..

VERDADE

VERDADE

S:S:


As Organizações:As Organizações: ““Foco” da TeoriaFoco” da Teoria; São concebidas como “unidades “unidades

sociais”sociais” (corporações, exércitos, (corporações, exércitos, escolas, etc.)escolas, etc.) ...conjuntos de relações sociaisrelações sociais criadas para alcançar objetivosobjetivos e propósitos propósitos específicosespecíficos.



...é uma ...é uma unidade socialunidade social onde onde pessoas pessoas alcançam relações alcançam relações sociaissociais estáveis, no sentido de estáveis, no sentido de facilitar o alcance de um facilitar o alcance de um conjunto de conjunto de objetivos objetivos ou ou metasmetas..

OrganizaçõOrganizações es

Formais…Formais…

OrganizaçõOrganizações es

ComplexasComplexas……


ANÁLISE...ANÁLISE...foco na Org. Complexa!foco na Org. Complexa!




Para Analisar:Para Analisar:

Envolve as teorias Envolve as teorias ClássicaClássica, , Relações Relações HumanasHumanas e da e da BurocraciaBurocracia;;

Organização Organização Formal Formal como a como a Organização Organização InformalInformal;;

Reconhece as recompensas Reconhece as recompensas salariaissalariais e e materiaismateriais, , assim assim como, as como, as recompensas recompensas sociaissociais e e simbólicassimbólicas;;

Análise Análise Intra-organizacionalIntra-organizacional e e Interorganizacional Interorganizacional ..



Organizações Organizações Complexas…Complexas…

““AbordaAbordaggem em Múltipla...”Múltipla...”


Resumo da Teoria EstruturalistaResumo da Teoria Estruturalista Destaques: Destaques:

Levi-Strauss; James Thompson;James Thompson; Richard Hall;Richard Hall; Amitai Etzioni;Amitai Etzioni; Peter Blau;Peter Blau; Richard Scott.Richard Scott.

Origens:Origens: Teoria Clássica

X Relações Humana

Ênfase:Ênfase: Estrutura AmbienteAmbiente.

Abordagem Estruturalista:Abordagem Estruturalista: organização FormalFormal e a InformalInformal, e

suas inter-relações;

objetivoobjetivo e o alcance dos grupos grupos informaisinformais e as relações de tais grupos dentrodentro e forafora da organização, ou seja, a interaçãointeração da organização com o seu ambienteambiente;

níveis mais altosníveis mais altos e os níveis mais níveis mais baixosbaixos;

as recompensas materiaisrecompensas materiais e as não não materiaismateriais.



TipologiaTipologiaee

ConflitosConflitos


Tipologia... Tipologia...




Desenvolveu TipologiaTipologia examinando como o EnvolvimentoEnvolvimento Individual Individual com a organização.

Estabelece Tipo de PoderTipo de Poder predominante... (explica o consentimento ao poderconsentimento ao poder).

““Tipos de Poder”Tipos de Poder” nas Organizações... CoercitivoCoercitivo (sanções físicas); RemunerativoRemunerativo (controle de recursos econômicos); NormativoNormativo ou Poder Moral e Social - MoralistaPoder Moral e Social - Moralista

(manipulação de recompensas simbólicas).



TIPOS DE ORGANIZAÇÕESTIPOS DE ORGANIZAÇÕESSegundo EtzioniSegundo Etzioni



EnvolvimentoEnvolvimentoEnvolvimentoEnvolvimento Tipo deOrganização

Tipo deOrganização

Consentim

ento

Consentim

ento

CoercitivoCoercitivo RemunerativoRemunerativo MoralMoral

C - C - ComprometimentoComprometimento

3 – Normativa/Moralista

2 - Remunerativa

1 - Coercitiva

Envolvimento moral Envolvimento moral e aceitação social e aceitação social

Comum:Comum: entidades religiosas, justiça, polícia, advogados, etc.

Recompensas Recompensas Materiais.Materiais.

Comum:Comum: indústrias/empresas.

Coerção e alta Coerção e alta AlienaçãoAlienação

Comum:Comum: campos de concentração, prisões, hospitais de doentes mentais.PoderPoder




B - CalculativoB - Calculativo

A - AlienadoA - Alienado

EtzioniEtzioni


TIPOS DE ORGANIZAÇÕESTIPOS DE ORGANIZAÇÕESBlau e ScottBlau e Scott

BaseadaBaseada::Características e Considerações dos

Beneficiários PrincipaisBeneficiários Principais da Organização...

CateCateggoriasorias::(a)(a) Participantes;Participantes;(b)(b) Mandatários;Mandatários;(c)(c) Clientes;Clientes;(d)(d) Público (geral).Público (geral).



Tipologia...Tipologia...


TIPOS DE ORGANIZAÇÕESTIPOS DE ORGANIZAÇÕESBlau e ScottBlau e Scott

Tipos de Organização / Beneficiários:Tipos de Organização / Beneficiários: Associações de Benefícios MútuosBenefícios Mútuos:ParticipantesParticipantes (cooperativas, consórcios, sindicatos,

associações profissionais);

Organizações de Interesses ComerciaisInteresses Comerciais:Mandatários / ProprietáriosMandatários / Proprietários, acionistas, investidores

(empresas privadas);

Organizações de ServiçosServiços:Clientes e SociedadeClientes e Sociedade (hospitais, universidades, escolas,

agências sociais, organizações religiosas);

Organizações de EstadoEstado:Cidadãos e o Público em GeralCidadãos e o Público em Geral (correios, instituições

jurídicas, saneamento e iluminação pública).





Conflitos... Conflitos...




O PAPEL DO CONFLITO NO ESTRUTURALISMOO PAPEL DO CONFLITO NO ESTRUTURALISMO

Dependência do Homem:...e das organizações ao longo da vidalongo da vida;

Organizações Esperam:...conformismo total às regrasregras e decisõesdecisões;

O CONFLITO é considerado um Processo Fundamental e válido:...traz à tona frustraçõesfrustrações e desinteligênciasdesinteligências na organização;

Refuta a visão harmônica:...das escolas anterioresescolas anteriores.

Conflito (conceito):Conflito (conceito):



DAFT

Toda e qualquer espécie de Toda e qualquer espécie de oposição entre duas ou oposição entre duas ou mais pessoas ou partes...mais pessoas ou partes...


Tipos mais comuns de CONFLITOCONFLITO: Segundo Etzioni:Segundo Etzioni: entre Autoridade Especialista (conhecimento) e

Autoridade Administrativa (hierárquica); Segundo Blau e Scott:Segundo Blau e Scott:(a) entre organização formal e a informal;(b) relacionamento entre clientes e a organização.

Dilemas:Dilemas:Escolhas dentre alternativas, em que algum objetivo muito

importante será desprezado em benefício de outro;

Tipos de Dilemas: (a) entre coordenação e comunicação; (b) entre disciplina burocrática e conhecimento profissional; (c) entre necessidade de planejamento centralizado e iniciativa individual.

O PAPEL DO CONFLITO NO ESTRUTURALISMOO PAPEL DO CONFLITO NO ESTRUTURALISMO




Mapeamento! Mapeamento!




Mapa da Teoria Estruturalista da Mapa da Teoria Estruturalista da ADMADM

Lévy-Strauss,Max Weber, James

Thompson, Richard Hall Etzioni, Blau & Scott

Ênfase:Ênfase:Estrutura Estrutura

Organizacional;Organizacional;Pessoas;Pessoas;

Ambiente.Ambiente.

Período:Período: *1940

Princípios:Princípios:• Convergência de

várias abordagens divergentes;

• *Integrativa e *Integrativa e **Conflitos**Conflitos Tendências Teóricas;

• Análise Análise Organizacional Organizacional mais amplamais ampla

• Organizações Formais e Informais;

• Organizações Complexas;

• Homem Organizacional

Crítica:Crítica:• Teoria de

Transição (para a para a Teoria de Teoria de SistemasSistemas)

Surgem Estudos:Surgem Estudos:• Ambiente Interno e Ambiente Interno e

Externo;Externo;• Conflitos Conflitos Organizacionais;Organizacionais;• Análise Análise Organizacional;Organizacional;• Sistema Social;Sistema Social;• Gestão de Mudanças.Gestão de Mudanças.


Atividade...Atividade...Tipo/Demite/Salva/PerguntaTipo/Demite/Salva/Pergunta

““GRUPOS”GRUPOS”



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