Em pautaInformativo da Associação Comercial da Ceasa – MG – Ano 12 – nº 146 – outubro de 2017

COMERCIANTE UNIDO. ABASTECIMENTO FORTE.

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PARTICIPANTES DO CURSO DE INTEGRAÇÃO RECEBEM CERTIFICADOS

ACCeasa acompanha processo e alerta para medidas de prevenção.

Incêndio no Pavilhão G1

página 6

Confira as notícias que foram destaque no mês de setembro.

página 4

Aconteceu na ACCeasa

Mercado em fase de adaptação ao novo modelo de recolhimento.

página 3

Coleta de lixo

ACCeasa em Pauta

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palavra da diretoria

Diretoria ExecutivaEmílio Brandi – Diretor-presidente

Laerte Gestich – Vice-presidente

Luíz Fernando C. Campos – Diretor Financeiro

Márcio Ferreira – Diretor Administrativo

Rodrigo J. S. Ribeiro – Diretor Social

Informativo da Associação Comercial da Ceasa - MG - ACCeasa

ACCeasa em Pauta

Conselho FiscalEfetivos: José Cabral; Márcio Antunes; Márcio Oliveira

Suplentes: Ricardo Amorim; Adélio Braga; Rosemendes Lima

Conselho de AdministraçãoPresidente:

Caio Dias Gomide

Vice-Presidente:

Virgílio Villefort

Assessoria de Imprensa e Planejamento Gráfico: Galpão 33 – Comunicação e Marketing

Av. Brasil, 248, cj. 215, Santa Efigênia

Tel: (31) 2535-5533

Jornalista Responsável: Percília Soares - Mtb 5.187

Impressão: Rede Editora Gráfica

Tiragem: 5.000 exemplares

Rod. BR 040 - Km 688 - Ed. ACCeasa

Bairro Guanabara - Contagem - MG - Cep: 32.145-900

(31) 3394-1155 - WhatsApp: (31) 98738-7525

acceasa@acceasa.com.br

fb.com/acceasamg - acceasa.com.br

Não podemos dei-xar de destacar, neste informativo, o lamentável aci-dente que sofremos no mercado no mês passado: o incêndio no Pavilhão G1, no último dia 7 de

setembro. É preciso destacar que este foi o terceiro grande evento desta na-tureza no entreposto e foi com muita apreensão e preocupação que assisti-mos, acompanhamos e trabalhamos em função dos danos da ocorrência e seus desdobramentos.

A primeira atitude na qual nos em-penhamos foi a de viabilizar a liberação do entreposto para que o trabalho de todos pudesse ser restabelecido. Após

muita negociação com as autoridades competentes, a questão foi resolvida e o entreposto liberado. Cuidamos logo de abraçar e nos solidarizar com todos os envolvidos: filiados e não filiados, sem distinção. Iniciamos novas negociações, desta vez, para que todos pudessem ter suas lojas realocadas, de forma provi-sória ou não, em outros locais. E com o empenho de todos, administração da CeasaMinas e comerciantes, consegui-mos mais essa vitória. É a garantia da vida voltando ao normal, até que as se-guradoras sejam acionadas e comecem a prestar apoio e atendimento.

Durante reunião da diretoria exe-cutiva da ACCeasa, decidimos por notificar e cobrar formalmente da CeasaMinas a elaboração, apresentação e execução imediata de Projeto Contra

Incêndios no entreposto. Vamos, prin-cipalmente, insistir no início de uma fiscalização, loja por loja e demais dependências do mercado, exigindo o cumprimento de normas contra in-cêndios e outros acidentes. Nossa ex-pectativa é que acidentes assim não se repitam. Nesse sentido, conclamamos todos os lojistas para que cuidem, cada um, da segurança e do bem-estar da sua loja e do seu ambiente de trabalho. Esse é o primeiro passo a ser dado. Cada um de nós deve buscar providências de ade-quação do próprio estabelecimento aos mais rigorosos protocolos de segurança. Essa bandeira precisa ser de todos!

Emílio BrandiDiretor-presidente da ACCeasa

ACCeasa em Pauta

3

Já está funcionando, na CeasaMinas, um novo modelo de coleta de lixo. Com o novo formato, implantado no mês de setembro, a coleta do lixo agora é feita por caminhões, da empresa Terrayama, com percurso, horários e locais predefinidos. Em caráter, a princípio, experimental, a medida tem como objetivo evitar o processo de levar o lixo para os antigos ecopontos, trazendo mais comodidade para os lojistas.

De acordo com o diretor técnico opera-cional da CeasaMinas, Marcelo Lana, o novo modelo está funcionando bem, dentro do esperado no início. “Melhor do que a gente imaginava, com índice de aceitação muito bom, salvo alguns casos bem específicos. Em um universo de cerca de 70 mil pessoas envolvidas, não esperávamos mesmo 100% de resultados“, analisa Marcelo. Para ele, o objetivo maior – otimizar a prestação do serviço, reduzir o custo e eliminar as caçambas, que traziam sérios problemas –, foi plenamente alcançado.

Marcelo Lana destaca que o processo tem sido exitoso mas, por ser muito re-cente, requer monitoramento e que é pre-ciso avaliar qualquer situação diferente

ou novidade que aconteça. “Já temos reunião agendada com integrantes da Associação Comercial da CeasaMinas (ACCeasa), da Associação dos Produtores de Hortifrutigranjeiros das Ceasas de Minas Gerais (Aphcemg) e da Cooperativa dos Produtores Hortifrutigranjeiros das Ceasas de Minas Gerais (Coophemg). Vamos, juntos, discutir o assunto, fazer um balanço e buscar alternativas para otimizar o processo”, garante.

Na avaliação de Vinícius Dias Barros (Zeladoria da CeasaMinas), faltam pe-quenos ajustes no novo modelo para dar tudo certo, como os lojistas acomodarem melhor os resídiuos, em sacos plásticos apropriados, e ninguém colocar o lixo para fora, após o horário de recolhimento. Neste caso, ele aconselha esperar a próxi-ma coleta. “De 100% de resultados espe-rados eu diria que já emplacamos 80%”, garante. Vinícius informa que situações específicas apresentadas são resolvidas individualmente, caso a caso. “Estamos abertos ao diálogo com todos, nos reuni-mos sempre para discutir as questões que envolvem a coleta”, finaliza.

Para Wellington Silva (Frutas América), a retirada dos compactadores vem melho-rar a questão da segurança e da limpeza, trazendo mais harmonia visual ao entre-posto. “É importante salientar também que é responsabilidade do concessionário descartar o lixo em excesso e, nos com-pactadores, não era possível fazer esse controle. O sistema de coletas é usado em todas as cidades e por isso acredito que irá funcionar, por ser mais flexível a ajustes pontuais.”

condomínio

Coleta de lixo: CeasaMinas já funciona com novo modelo

Relatório Financeiro ACCeasa Agosto/2017

ACCeasa

Balanço Financeiro RDC Agosto/2017

RDC

SALDO ANTERIOR

T.A. Recebida

RDC Recebida

TOTAL RECEITAS

Tarifas Públicas

Serviços

Pessoal

Materiais

Convênios

Financeiros

Investimentos

2.029.870,16TOTAL DESPESAS

869.377,15SALDO FINAL

891.478,95

157.478,95

1.850.289,41

2.899.247,31

437.730,92

991.540,02

407.016,46

24.788,10

51.579,12

117.215,54

–

–10.04 - Comodato de Espaço

67.731,0010.01 - Mensalidades de Associados

RECE

ITAS

RECE

ITAS

DESP

ESAS

DESP

ESAS

–10.06 - Receitas Creche Escola (Mensalidade)

–10.02 - Receitas Centro Administrativo

–10.07 - Receita Creche Escola (Repasse)–

53.748,49

4.519,16

–

–

–

–

10.08 - Receita Posto Médico (Convênio)10.09 - Receita Centro Social (Convênio)

11 - Receitas Financeiras

10.10 - Doações Recebidas

12 - Outras Receitas Operacionais

10.11 - Dev. Mensalidade Recebida Duplicidade

13 - Outras Receitas Não Operacionais

–10.03 - Receita Área de Lazer

121.479,49

4.519,16

TOTAL

TOTAL

23.245,6814 - Despesas Administrativas46.517,9815 - Serviços Prestados Pessoa Jurídica1.595,0016 - Serviços Prestados Pessoa Física 5.528,3517 - Impostos, Taxas e Contribuições

300,3918 - Despesas Manutenção e Conservação8.633,5919 - Outras Despesas Operacionais

226,4620 - Despesas Financeiras–21 - Despesas Não Operacionais

86.047,45TOTAL DESPESAS39.951,20SUPERÁVIT

Marcelo Lana - Diretor Técnico Operacional da CeasaMinas: “Novo modelo é considerado exitoso”

ACCeasa em Pauta

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Cursos de capacitação

Privatização da CeasaMinas

aconteceu

Atividades desenvolvidas pela ACCeasa em setembro

09/09

Reunião com os lojistas afetados pelo incêndio no Pavilhão G1

11/09

Reunião da Diretoria Executiva da ACCeasa

12/09

Reunião da Comissão de Regulamento de Mercado

14/09

Reunião do Conselho de Administração da ACCeasa

20/09

Diretoria da ACCeasa e associados partici-pam de palestra sobre a Reforma Trabalhista

de 2017 proferida pelo Desembargador Sebastião Geraldo de Oliveira

27/09

Reunião na CeasaMinas com o Grupo de Estudo de Precificação de Área

28/09

Diretoria da ACCeasa discute a privatização da CeasaMinas com o presidente do Conselho Administrativo da CeasaMinas, José Rodrigues

Dória, o deputado Antônio Carlos Arantes, membros da Comissão de Privatização e

representantes dos produtores e funcionários

27/09

Diretoria da ACCeasa participa de reunião do G7 realizada no CIEMG

29/09

Reunião sobre avaliação do novo modelo de coleta de lixo

13/09

Diretoria da ACCeasa participa de reunião do G7 para avaliação das demandas solicitadas à Prefeitura de Contagem

21/09

Reunião da Comissão de Regulamento de Mercado

12/09

Reunião da Comissão de Combate ao Comércio Irregular

14/09

Encontro na Fecomércio para discutir e consolidar o Estatuto Social da Câmara de Comércio e Indústria

Argentina - Minas Gerais

04/09

Audiência Pública na ALMG discute a inclusão da Casemg e da CeasaMinas no Programa de Parcerias de Investimentos

(PPI) do Governo Federal

Dando sequência ao projeto na área de educação, em parceria com o Centro Industrial e Empresarial de Minas Gerais (CIEMG) e o Centro de Educação Profis-sional da CeasaMinas (UNICEASA), a ACCeasa realizou, nos dias 20 e 21 de se-tembro, o curso “Expedição e Conferência”.

José Rodrigues Pinheiro Dória, secretário de Mobilidade Social, do Produtor Rural e do Cooperativismo do Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento (Mapa) e presidente do Conselho de Administração da CeasaMinas, participou de reu-nião na ACCeasa, no dia 28 de setembro, atendendo convite do deputado Antônio Carlos Arantes e dos presidentes da ACCeasa, Aphcemg, Coophemg e Arbece, para falar sobre a privatização da CeasaMinas, anunciada pelo governo federal no dia 23 de agos-to, quando apresentou o programa de parcerias de investimentos (PPI), que prevê 58 privatizações, incluindo a CeasaMinas e a Companhia de Armazéns e Silos de Minas Gerais (Casemg). A reunião contou com a participação da Diretoria da ACCeasa, pro-dutores, lojistas e representantes dos funcionários da CeasaMinas.

O secretário confirmou a intenção do Governo Federal de privatizar a Central de Abastecimento: “A privatização está decidida desde o governo da ex-presidente Dilma Roussef. O governo Temer está estudando formas de fazer. Sabemos que o BNDS está desenvolvendo um plano de privatização”.

Márcio Ferreira, diretor administrativo da ACCeasa, informou que a associação é favorável à privatização. “A administração da CeasaMinas é muito deficiente. O que queremos saber é a forma como a privatização será feita. Temos que participar ativamente deste processo, ter uma voz forte para construir um modelo que atenda não apenas aos comerciantes, mas a toda cadeia alimentar”.

Emílio Brandi, diretor-presidente da ACCeasa, destacou a impor-tância dos comerciantes para a expansão da CeasaMinas. Os lojistas são responsáveis por 70% dos investimentos feitos neste entreposto. Precisamos ter garantias de que os contratos serão mantidos”.

7ª Delegacia de PolíciaEm setembro, um homem foi preso, na CeasaMinas, ao invadir o mercado em um carro roubado. De acordo com o Inspetor da 7ª Delegacia de Polícia de Contagem, Jorge Luiz Durães, na casa dele foi apreendida uma arma calibre 38. As investigações também apuraram que ele e seus filhos estavam envolvidos com o tráfico de drogas e clonagem de veículos. “A operação contou com a ajuda da Polícia Militar e da equipe de segurança do entreposto”, ressalta o Inspetor Durães. De acordo com o inspetor, para o sucesso das ações de segurança o apoio de todos é imprescindível. “O balanço que eu faço é que, com o apoio dos representantes da ACCeasa, CeasaMinas e dos comerciantes, começamos nossas operações com o pé direito. Se continuarmos unidos é possível diminuir e até mesmo zerar o índice de crimi-nalidade no mercado e seu entorno”, garante Durães.

Destaque

13 de setembro

20 de setembro

ACCeasa em Pauta

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Curso de integração: participantes recebem certificadoscapa

Projeto inovador, iniciado pela ACCeasa no mês de agosto, em parceria com a CompartVeg, para oferecer treinamento de integração aos funcionários de empresas associadas, já atendeu, no período de 25 de agosto a 22 de setembro de 2017, 15 empresas, totalizando 156 funcionários participantes.

Os certificados de participação estão sen-do entregues pessoalmente pela consultora Fernanda Rabelo, que destaca a satisfação dos funcionários pela participação no curso de integração, com elogios ao projeto.

Alex Barbosa (primeiro à esquerda) é vendedor, há 15 anos, na Distribuidora de Frutas Linhares. Para ele foi muito bom participar do Treinamento de Integração. “Gostei muito do aprendizado sobre temas como organização de loja, higiene pessoal e no trabalho e como movimentar e armazenar mercadorias com segurança. É tudo que a gente precisa no dia a dia do trabalho. Eu recomendo o curso”.

Elaine Rodrigues Lemos (terceira da direita para a esquerda), coordenadora de RH do Empório Vila Oliva, encaminhou um grupo de colaboradores da empresa para participar do Treinamento de Integração. De acordo com ela a avaliação de todos foi muito positiva. “Vendedores e carregadores disseram ter apren-dido muito sobre atendimento ao público, manuseio de mercadorias e vendas. Eles elogiaram bastante e gostaram de receber os certificados, como registro da conquista deles”, destaca. A coordenadora informa que já está com outra turma de funcionários para encaminhar para a nova edição do curso.

Fábio Queiroz, vendedor no Empório Vila Oliva, elogiou e destacou o fato de, com o curso, passar a ter outra visão, completamente diferente, sobre o mercado. “É uma visão que no dia a dia, na correria do trabalho, a gente não tem”, afirmou. Para ele foi muito importante saber sobre como se comportar no trânsito local e também agir para manter a boa convivência com os colegas. “Com as informações e números apresentados sobre a logística de funcionamento da CeasaMinas, ficou muito claro sobre como acontece e o que se pode fazer para evitar o desperdício e ainda manter o ambiente limpo e asséptico para o bem estar de todos”.

FRUTAS LINHARES

EMPÓRIO VILA OLIVA

Gustavo Gonçalves Pereira (gestor) e Dayanne Christina P. Rocha (assistente administrativo),

da empresa Verde Minas, receberam certificados pela sua participação no curso.

PROJETO INTEGRA ACCEASA: Cursos gratuitos para funcionários de empresas associadas

O programa, voltado para atendimento aos requisitos de segurança dos alimen-tos e qualidade, propõe:

Integração dos trabalhadores da CeasaMinas: apresentação da CeasaMinas para os novos e atuais colaboradores (abordagem de normas de boas práticas e conduta dentro do entreposto, sustentabi-lidade e redução do desperdício, saúde e segurança do trabalhador).

Treinamentos específicos para a im-plementação de processos de qualidade e segurança de alimentos: higiene pessoal e operacional, inspeção de recebimento, controle de temperatura, gestão de pes-soas e controle de pragas, dentre outros.

1

2Atender os requisitos de segurança de ali-mentos e qualidade; cumprir com a legis-lação sanitária vigente; atuar com foco na sustentabilidade e diminuição de perdas e melhorar a imagem dos entrepostos no país, reforçando sua importância como elo da ca-deia agrícola que ajuda a alimentar o mundo.

Objetivos:

Como participar?

Os cursos são realizados na sede da ACCeasa, nas quartas-feiras, de 14h às 16h.

Os interessados podem realizar sua inscrição na ACCeasa por telefone, e-mail ou de forma presencial com pelo menos um dia de antecedência, havendo dispo-nibilidade de vagas. Em todos os cursos e treinamentos será emitido certificado.

INFORMAÇÕES E INSCRIÇÕES:

31 3394-1155 • acceasa.com.bracceasa@acceasa.com.br

AVALIAÇÃO POSITIVA

ACCeasa em Pauta

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é bom saber

Dicas de segurança Mercado Dicas do Corpo de BombeirosAções de prevenção Banco de Caixas Uai terá

vales para quarenta caixas Cuidados com o gás

Colaboração: Sergio Luiz - Empresa de Vigilância Plantão Colaboração: Corpo de Bombeiros Militar de Minas Gerais - Pelotão Ceasa

• Caminhe observando tudo o que acontece ao seu redor.• Ao identificar um suspeito em potencial, observe suas mãos e se possível seus olhos. Geralmente é possível identificar quando o bandido tem alguma intenção.• O bandido precisa “fechar o espaço” para realizar a abordagem. Sendo assim, mante-nha sempre 20 metros de um suspeito.• Ninguém assalta ninguém à distância.

ERRADO: Achar que não vai acontecer com você.CERTO: Agir preventivamente para evitar que ocorra uma abordagem.

Ações de prevenção

A partir de 01 de novembro de 2017 o Banco de Caixas Uai estará ativando os vales de 40 caixas.

Este modelo de quantidade de caixas está sendo acrescentado aos modelos usual-mente utilizados: 01, 02, 03, 04, 05, 10, 20, 30 e 50 caixas.

Ele está presente nas residências e também no comércio mas, independentemente do local, evitar acidentes é necessário quando o assunto é o GLP ou gás de cozinha, como é popularmente conhecido.Acompanhe as dicas do Corpo de Bombeiros:

Compre com segurança – confira se a marca em relevo no botijão é a mesma do lacre e da etiqueta e recuse botijões cujo lacre não esteja intacto.

Detecte vazamentos – passe uma esponja com sabão ao redor da válvula de saída de gás/regulador de pressão de gás. Se surgirem bolhas, repita a operação de instalação. Se persistir, leve o botijão para um local venti-lado e acione um técnico.

Cuidado na troca – Desligue todos os quei-madores. Antes de trocar o cilindro examine sempre as condições da mangueira e do re-gulador de pressão. Não utilize martelo ou alicate para rosquear o regulador de pressão.

Onde armazenar o botijão? Sempre em lo-cais ventilados e nunca em compartimentos fechados e nem perto de tomadas, interrup-tores e instalações elétricas (distância míni-ma de 1,5 m). Opte por armazenar o gás em local externo, fora da cozinha.

3394-7067 / 3399-3444Olho Vivo

3394-1217Pelotão da PM

mercado

Incêndio no pavilhão G1: ACCeasa notifica CeasaMinasA diretoria executiva da ACCeasa encami-nhou, no último dia 14 de setembro, uma notificação extrajudicial ao presidente da CeasaMinas, Gustavo Fonseca, cobrando informações precisas e ações efetivas sobre a apresentação e implantação do Projeto de Segurança contra Incêndio e Pânico no Mercado. No feriado de 7 de setembro um incêndio destruiu o pavilhão G1, atingindo lojas de produtos variados como embala-gens, bebidas, pneus e agrotóxicos.

“A Lei Estadual 14.130/2001 regula o assunto e seu artigo 3º determina as hipó-teses de sanções administrativas, podendo inclusive, culminar na interdição do em-preendimento”, destacou a diretoria, na notificação enviada. O ofício lembrou ainda que se tratou do terceiro evento desta di-mensão no entreposto: “Este assunto assus-ta toda a comunidade ceasense, em especial os empresários”, ressaltou a notificação.

Em sua resposta, o Presidente da CeasaMinas, Gustavo Alberto França Fonseca, informou que, após dois processos licitatórios, inviabilizados anteriormente por questões técnicas e jurídicas – já se encontra

em fase de avaliação e andamento a abertura do novo processo de contratação, PI 47/2017 –, em análise pelo Departamento Jurídico (se por licitação ou contratação direta). “A questão tem sido tratada de forma prioritária, em que pese os entraves orçamentários, financeiros e institucionais encontrados e a despeito das limitações legais e administrativas próprias de uma empresa estatal”, declarou.

EmpenhoEmílio Brandi, diretor-presidente da ACCeasa, ressalta a importância da conscientização de todos do mercado sobre medidas de prevenção e segurança. De acordo com ele todos os comer-ciantes precisam investir na adequação correta de suas lojas às normas de segurança. “O incên-dio aconteceu em um dos pavilhões mais novos da Ceasa. Precisamos aproveitar este momento para tomar medidas efetivas que garantam a se-gurança de todos e previnam estes incidentes”.

Desde os primeiros sinais da ocorrência, a diretoria da ACCeasa prestou assistência e tomou providências para minimizar os efeitos do incêndio para os comerciantes envolvidos e também para manter as atividades normais do

entreposto. O diretor financeiro, Luiz Fernando C. Campos, foi um dos primeiros a chegar, para acompanhar os trabalhos dos bombeiros. Ainda na sexta-feira (08/09) e no sábado (09/09) o diretor-presidente, Emílio Brandi, junta-mente com o diretor-social, Rodrigo Ribeiro, estiveram reunidos com os comerciantes que tiveram suas lojas afetadas, além do presidente da CeasaMinas, Gustavo Fonseca, e sua dire-toria. Nesse encontro, ficou definida a realo-cação das lojas em novos espaços cedidos pela CeasaMinas. “O presidente, Gustavo Fonseca, nos atendeu prontamente com providências que resultaram na rápida alocação dos lojistas”.

Paralelamente às providências para apoio aos comerciantes atingidos pelo incêndio, Emílio Brandi atuou para agilizar a remoção dos escombros do pavilhão G1 e acionou au-toridades, ainda durante o fim de semana, para evitar a interdição da CeasaMinas, imposta pela Defesa Civil. A ACCeasa se manteve atuante e participativa em todas as ações re-lacionadas à ocorrência. Emílio Brandi destaca que o apoio e as providências foram direciona-dos a todos os comerciantes envolvidos, inde-pendentemente de serem ou não associados.

Ao efetuar qualquer transação bancária (ma-lotes), comunique ao Olho Vivo e à Polícia Militar para ser monitorado e acompanhado.

Atenção!

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O amigo certo nas horas incertasBOMBEIRO

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ACCeasa em Pauta

CeasaMinas informa passo a passo para implementação de Projeto Logístico

estacionamento

Cumprindo procedimento legal, o estudo para desenvolvimento de um novo modelo de organização do trânsito e disponibiliza-ção de vagas para estacionamento no en-treposto de Contagem, denominado Projeto Logístico, encontra-se em andamento na administração da CeasaMinas, com a condu-ção do PMI (Procedimento de Manifestação de Interesse), instrumento utilizado pela administração pública, para processos de concessões e parcerias público-privadas.

O presidente da CeasaMinas, Gustavo Fonseca, encaminhou à ACCeasa o passo a passo necessário para a implementação do projeto. Algumas dessas etapas já foram con-cluídas, a partir da Manifestação de Interesse da Iniciativa Privada (MIP), protocolada em 10 de agosto de 2017. Organização do trânsito e vagas para estacionamento são antigos anseios dos usuários do entreposto

6. Elaboração e publicação do edital de chamamento público (incluindo todos os anexos pertinentes) por meio dos quais os particulares interessados po-derão requerer autorização para apre-sentação dos estudos detalhados para o Projeto Logístico.

7. Recebimento dos pedidos de autoriza-ção dos interessados (prazo provável: 30 dias contados da publicação do edi-tal de chamamento).

8. Análise e aprovação dos pedidos de au-torização que atendam aos requisitos da lei e do edital (a negativa em con-ceder as autorizações a determinado(s) interessado(s) deve ser fundamentada).

9. Publicação do rol de autorizados (neste ponto é importante que seja concedido direito de recurso para aqueles que even-tualmente tenham a autorização negada).

10. Início da contagem do prazo para ela-boração dos estudos pelos autorizados (ex. 60 ou 90 dias, conforme o que for estabelecido no edital). Durante este

período é importante que: (I) sejam disponibilizados, de forma igualitária, informações técnicas relevantes aos autorizados que viabilizem a elabora-ção dos estudos de forma consistente e aderente à realidade da Ceasaminas; (II) sejam esclarecidas as dúvidas dos autorizados, desde que viável do pon-to de vista jurídico e técnico, sempre resguardando o tratamento igualitário dos autorizados.

11. Recebimento dos estudos elaborados pelos autorizados.

12. Análise dos estudos e seleção do me-lhor estudo, pela Comissão Técnica, com base nos requisitos legais e nos estabelecidos no edital de PMI.

13. Emissão de parecer jurídico que ava-lie toda a regularidade do processo e da decisão da comissão técnica.

14. Declaração do estudo vencedor (o qual poderá ser utilizado no todo ou em parte para a elaboração do Projeto final a ser licitado).

Etapas já concluídas Etapas em andamento

De acordo com o diretor administrativo da ACCeasa, Márcio Ferreira, o projeto está em andamento, mas depende de procedimentos a serem cumpridos, por exigência legal, até a sua implantação. “Já avançamos bastante. O projeto vai acontecer, mas devido aos procedimentos exigi-dos, não no tempo que gostaríamos”.

O Centro Educacional Profissional do UNICEASA está com inscrições abertas para quatro cursos na modalidade de Ensino à Distância (EaD). O EaD UNICEASA/UNIFEMM co-meça com três cursos de nível tecnológico, com dois anos de duração – Logística, Gestão Comercial e Gestão de Recursos Humanos – e oferece, também, o curso de Pedagogia (licen-ciatura), com duração de quatro anos.

Inscrições abertas: unifemm.edu.br/ead • Informações: (31) 33573433 - Flávia

UNICEASA e ACCeasa ampliam parceria para oferta de cursos em EaDeducação

Mensalidades a partir de R$ 269,00

Desconto de 20% para associados da ACCeasa e mais 5% de pontualidade

Recebimento da Manifestação de Interesse Privada.

1.

Abertura do respectivo processo administrativo e encaminhamen-to para parecer inicial do Departa-mento Jurídico.

2.

Emissão do parecer jurídico prévio.3.

Elaboração de nota técnica pela Comissão constituída.

5.

Constituição de Comissão Técnica que será responsável pela elaboração do termo de referência do edital de chamamento público, pela análise dos aspectos técnicos do processo ad-ministrativo e pelo julgamento dos estudos recebidos dos privados que atendam ao chamamento público.

4.

ACCeasa em Pauta

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Instituto CeasaMinas: faça o certo, do jeito certo!Prodal

Na CeasaMinas, o Instituto CeasaMinas, por meio do Programa de Distribuição de Alimentos (Prodal – Banco de Alimentos) é o órgão responsável e legítimo pela coordenação e destinação dos alimentos que são doados, garantindo o controle e a segurança alimentar e implementando técnicas e procedimentos para reduzir o desperdício de alimentos.

Em 2016, os números do Instituto registram 150 instituições atendidas, em 25 municípios, com mais de 22 mil pes-soas beneficiadas semanalmente. Só este ano as doações encaminhadas pelo Prodal já somam 800.000 kg de alimentos, com

Confiar e valorizar“Podem vir nos visitar e conhe-cer o Banco de Alimentos. É im-portante confiar e valorizar o trabalho do Instituto. A gen-te sabe quem preci-sa receber doações e o quanto precisa

realmente. Podemos cadastrar todas as famí-lias e, assim, evitamos o tumulto de pedin-tes no mercado, o desperdício de alimentos

e garantimos a doação de alimentos com segurança. Basta o doador fazer contato e combinamos toda a logística para efetivar a doação”, explica Ricardo Carnaval.

De acordo com o presidente, o Prodal precisa muito do apoio de todos para viabilizar uma ideia que irá facilitar bastante as doações. “Pensamos em trazer as máquinas compactadoras para o Instituto e colocar 2 (dois) caminhões rodando diariamente no mercado, um recolhendo o lixo e outro, os produtos reaproveitáveis”, adianta.

Você pode ser multado – O doador pode ser multado e responsabilizado por qualquer problema que os alimen-tos doados possam causar. A doação, por meio do Prodal, isenta o doador de qualquer responsabilidade.

Você não conhece quem está pedin-do – Muitas pessoas usam de má fé e acabam usando os alimentos em co-mércio irregular. O Prodal sabe quem realmente necessita de ajuda.

Doar sem critério não evita o desperdício – Doar alimentos sem co-nhecer a real necessidade da pessoa ou

da instituição que pede, pode apenas mudar o desperdício de lugar. O Prodal conhece e monitora todas as pessoas e instituições e faz a distribuição de for-ma justa e equilibrada.

Você motiva os pedintes no merca-do - Fazer doações diretamente promo-ve o aumento do número de pedintes no mercado e atrapalha o comércio.

Sua doação não aparece – As doa-ções diretas não são contabilizadas e a importância das doações da Ceasa, para o Estado de Minas Gerais, perde o registro verdadeiro.

cerca de 88% de eficiência – que é o total de produtos processados e repassados em comparação ao descartado.

Diariamente são recolhidos alimentos que perderam seu valor comercial mas preservam suas características sanitárias e nutricionais. Tudo é separado, devidamente processado, higienizado e, posteriormente, doado para entidades cadastradas no Banco de Alimentos. Os alimentos podem ser doa-dos in natura, na forma de polpa (no caso de frutas) ou minimamente processados. Para receber os alimentos, todas as organi-zações devem seguir padrões previamente

estabelecidos, além de buscar, semanal-mente, sua cota de alimentos no Instituto.

A estimativa é que 1.000 toneladas de alimentos in natura sejam descartados mensalmente na Ceasaminas. De acor-do com Ricardo Carnaval, presidente do Instituto CeasaMinas, isso acontece por dois motivos: condições operacionais do Instituto, para captar toda essa quantidade de alimentos e conscientização dos lojis-tas, para destinar esse descarte ao Prodal. “Somente 10% desse montante chegam ao Instituto, ou seja, 900 toneladas são descar-tadas incorretamente”.

Doação

A volta do Vita Sopa

Há seis meses doando bananas para o Prodal, Valter Pereira da Silva, da Brasnica Frutas Tropicais, afirma que o objetivo é ajudar o Instituto a fazer o seu trabalho social, acolher o projeto e assim, evitar o desperdício. A quantidade doada pela Brasnica depende do giro do negó-cio, mas a cada carga de 1.000 caixas, 5 (cinco) são separadas para o Instituto.

“É mercadoria nova, não é de descarte”, garante Valter. Para ele, no mercado, muita coisa ainda vai para o lixo. “É uma pena, se todos doassem, pelo menos um pouco, se-riam mais pessoas beneficiadas”, lamenta. Valter anunciou outro apoio ao Instituto. Ele vai comprar e incluir a Vita Sopa nas mais de 2.000 cestas básicas entregues mensalmente aos seus funcionários.

Ricardo Carnaval, presidente do Instituto CeasaMinas

Ricardo Carnaval tem outra boa notícia. É que, em parceria com o Serviço de Assistência So-cial de Minas Gerais (Ser-vas-MG), que doou mais de 6 (seis)

máquinas desidrata-doras, o Instituto está reimplantando

o projeto Vita Sopa. Esse projeto é importante para garantir a sustentabi-lidade do Instituto.

No Vita Sopa os hortigranjeiros – como cenoura, beterraba, moranga e mandioca – são desidratados e podem ser consumidos, na forma de sopa, após a adição de macarrão e proteína de soja. Com a desidratação, o prazo de validade passa a ser de um ano. Na forma in natura, o prazo de validade é de poucos dias. “Com prazo maior, podemos fazer o alimento chegar até as comunidades carentes e mora-dores das cidades mais afastadas de Belo Horizonte”, esclarece Ricardo Carnaval. Ele adianta que a linha Vita Sopa será lançada durante a mega feira Superminas, que acontece no Expominas, nos dias 17, 18 e 19 de outubro deste ano.

NÃO FAÇA DOAÇÕES INFORMAIS

COMO PARTICIPAR:Entre em contato com o Instituto CeasaMinas: (31) 3399-3452. Pelo site o público fica sabendo como contribuir para o programa, além de outras informações relacionadas à segurança alimentar. No menu Institucional do site da CeasaMinas (clique em “Instituto CeasaMinas”).