Avaliação Gerencial - Pós Treinamento - Formulário

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AVALIAO GERENCIAL - PS-TREINAMENTO

VISO GERENCIAL 1. Realizado o treinamento, posso afirmar que:

( ) Nada mudou quanto ao que entendia do meu papel na Empresa. ( ) Algo mudou quanto ao que entendia do meu papel, embora pouco. ( ) Mudou bastante, embora ainda no o suficiente, sobre o que entendia. ( ) Mudou muito o que entendia, ao ponto de reformar a viso anterior. Comentrio sobre a resposta

2. Aps o treinamento, minha atitude diante das mudanas e inovaes:

( ) Permaneceu exatamente como sempre foi, sem alteraes. ( ) Passou a ser de maior permeabilidade, embora ainda com algum receio. ( ) Passou a ser aberta, pronta para acolher e entender o qu e h de novo. ( ) Teve alguma modificao, porm nada de substancial. Comentrio sobre a resposta

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3. O treinamento favoreceu para que eu pudesse estar mais consciente sobre meu papel e viso enquanto um gestor de mudanas.

( ) Concordo inteiramente; o treinamento deu -me esta oportunidade. ( ) Concordo em parte, posto que algumas lacunas no foram preenchidas. ( ) No sei, porque no tive tempo e nem oportunidade para verificar isso. ( ) Discordo, porque nunca tive quaisq uer dvidas a respeito. Comentrio sobre a resposta

4 - Posso, finalmente, afirmar que em face do treinamento recebido:

( ( ( (

) ) ) )

Minha viso gerencial no sofreu qualquer modificao. Minha viso gerencial apenas recebeu algum polimento. Minha viso gerencial foi fortalecida satisfatoriamente. Minha viso gerencial foi substancialmente fortalecida.

Comentrio sobre a resposta





HABILIDADES GERENCIAISEscolha um grau de 0 a 10 na escala direita de cada fator, para pontuar o quanto entende que o treinamento gerencial de que participou contribuiu para que houvesse uma melhoria no seu preparo enquanto um profissional de gerncia. Lembre-se: quanto mais prximo de ZERO, menor a contribuio, enquanto o mais prximo de DEZ maior (mais intensa) a contribuio.

01 - Capacidade de ponderar sobre as exigncias do cargo 02 - Capacidade de tomar decises qualitativas 03 - Capacidade de exercer a funo de planejamento 04 - Capacidade de conduzir a organizao dos recursos 05 - Capacidade de exercer com eficcia a coordenao 06 - Capacidade de exercer a ao de controle 07 - Capacidade de distribuir tarefas junto equipe 08 - Capacidade de delegar para os colaboradores 09 - Capacidade de alocar os recursos 10 - Capacidade de agir baixo o regime de prioridades 11 - Capacidade de planejar e controlar o tempo 12 - Capacidade de otimizar o uso dos recursos 13 - Capacidade de responder s exigncias de qualidade 14 - Capacidade de administrar as rotinas da rea 15 - Capacidade de responder s variaes de demanda 16 - Capacidade de obter ganhos de produtividade na rea 17 - Capacidade de prospectar solues para os problemas 18 - Capacidade de equilibrar demandas com respostas 19 - Capacidade de manter a eficincia contnua da rea 20 - Capacidade de fixar, implantar e atingir padres

1 - 2 - 3 - 4 - 5 - 6 - 7 - 8 - 9 - 10 1 - 2 - 3 - 4 - 5 - 6 - 7 - 8 - 9 - 10 1 - 2 - 3 - 4 - 5 - 6 - 7 - 8 - 9 - 10 1 - 2 - 3 - 4 - 5 - 6 - 7 - 8 - 9 - 10 1 - 2 - 3 - 4 - 5 - 6 - 7 - 8 - 9 - 10 1 - 2 - 3 - 4 - 5 - 6 - 7 - 8 - 9 - 10 1 - 2 - 3 - 4 - 5 - 6 - 7 - 8 - 9 - 10 1 - 2 - 3 - 4 - 5 - 6 - 7 - 8 - 9 - 10 1 - 2 - 3 - 4 - 5 - 6 - 7 - 8 - 9 - 10 1 - 2 - 3 - 4 - 5 - 6 - 7 - 8 - 9 - 10 1 - 2 - 3 - 4 - 5 - 6 - 7 - 8 - 9 - 10 1 - 2 - 3 - 4 - 5 - 6 - 7 - 8 - 9 - 10 1 - 2 - 3 - 4 - 5 - 6 - 7 - 8 - 9 - 10 1 - 2 - 3 - 4 - 5 - 6 - 7 - 8 - 9 - 10 1 - 2 - 3 - 4 - 5 - 6 - 7 - 8 - 9 - 10 1 - 2 - 3 - 4 - 5 - 6 - 7 - 8 - 9 - 10 1 - 2 - 3 - 4 - 5 - 6 - 7 - 8 - 9 - 10 1 - 2 - 3 - 4 - 5 - 6 - 7 - 8 - 9 - 10 1 - 2 - 3 - 4 - 5 - 6 - 7 - 8 - 9 - 10 1 - 2 - 3 - 4 - 5 - 6 - 7 - 8 - 9 - 10





Uma vez feita a pontuao, escolha trs dos vinte fatores em que tenha situado um grande crescimento (acima de 7, como referncia), como consequncia do treinamento gerencial de que participou e comente -os, justificando o crescimento e, tanto quanto possvel, ilustrando-os com fatos extrados da sua vivncia ps-treinamento. ______________________________________________________________________ ______________________________________________________________________ ___________________________________________ ___________________________ ______________________________________________________________________ ______________________________________________________________________ ______________________________________________________________________ ___________________ ___________________________________________________ ______________________________________________________________________ ______________________________________________________________________ ________________________________________________________________ ______ ______________________________________________________________________ ______________________________________________________________________ ______________________________________________________________________ ________________________________________ ______________________________ ______________________________________________________________________ ______________________________________________________________________ ______________________________________________________________________ ________________ ______________________________________________________





COMPORTAMENTO INTERPESSOAL E SENTIDO DE EQUIPEReflita sobre os dias que se seguiram ao trmino do treinamento gerencial realizado. Sobre eles e sobre os contedos do treinamento, faa uma autoavaliao e assinale a resposta que melhor reflita o seu sentimento a respeito de cada tpico.

ESCALA PARA ASSINALAR

01- Tolerncia para a conduta dos demais 02- Minha capacidade para prevenir conflitos 03- Minha capacidade para contornar conflitos 04- Minha disposio para dar e receber feed -back 05- Meu sentido e iniciativa para cooperar 06 -Minha capacidade em estimular os colegas 07 -Meu esforo no sentido de manter a harmonia 08 -Meu envolvimento ativo nas misses em equipe 09 -Meu sentido de partilha de meios e recursos 10 -Meu autocontrole nas situaes de tenso

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

3 3 3 3 3 3 3 3 3 3

Legenda:1) No houve mudana2) Alguma mudana 3) Mudana expressiva





Uma vez feitas as escolhas sobre os tpicos propostos, pede -se que o espao abaixo seja utilizado para que voc faa os comentrios que julgar pertinentes a respeito do que possa ou no ter acontecido em termos de melhoria no mbito da sua pessoa, assim como no mbito das demais sua volta. ______________________________________________________________________ ______________________________________________________________________ ______________________________________________________________________ ______________________ ________________________________________________ ______________________________________________________________________ ______________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ __ ______________________________________________________________________ ______________________________________________________________________ ______________________________________________________________________ ___________________________________________ ___________________________ ______________________________________________________________________ ______________________________________________________________________ ______________________________________________________________________ ___________________ ___________________________________________________ ______________________________________________________________________





DOMNIOS CONCEITUAL E ESTRATGICO

Faa uma auto-avaliaoRegistrando-a na linha mesmo nvel registrando-a na linha :

, e avalie seus colegas de

1- Uso da criatividade para enfrentar e resolver os problemas do cotidiano da empresa. ( ) Mais que antes do programa ( ) O mesmo que antes do programa ( ) Mais que antes do programa ( ) O mesmo que antes do programa 2- Uso consciente e ponderado do senso crtico para identificar melhores alternativas. ( ) Mais intenso que antes ( ) Na mesma proporo de antes ( ) Mais intenso que antes ( ) Na mesma proporo de antes 3- Capacidade de explorar , confiar e mobilizar a intuio nas situaes do cotidiano. ( ) Em nvel superior que antes ( ) No mesmo nvel de antes ( ) Em nvel superior que antes ( ) No mesmo nvel de antes 4- Minha viso a respeito das variveis externas e o quanto influenciam a nossa Empresa. ( ) Mais enriquecida que antes ( ) Um pouco melhorada que antes ( ) Mais enriquecida que antes ( ) Um po uco melhorada que antes 5- Equilbrio entre os enfoques MACRO e MICRO sobre a misso na Empresa. ( ) Mais consistente que antes ( ) No mesmo grau que antes ( ) Mais consistente que antes ( ) No mesmo grau que antes 6- Amadurecimento enquanto profissionais de gerncia em cenrios desafiantes. ( ) Maior que antes do programa ( ) Na mesma dimenso que antes ( ) Maior que antes do programa ( ) Na mesma dimenso que antes 7- Esforo e competncia em transferir o aprendizado para a realidade prtica. ( ) Maiores que antes do programa ( ) No mesmo padro de antes ( ) Maiores que antes do programa ( ) No mesmo padro de antes 8- Adensamento da cultura administrati va e de gesto empresarial. ( ) Mais concreto que antes do programa ( ) No mesmo patamar de antes ( ) Mais concreto que antes do programa ( ) No mesmo patamar de anteshttp://www.treinamentolideranca.com.br




9- Disposio e esforo em mobilizar os potenciais e oportunidades do negcio. ( ) Ambos bem mais intensos que antes ( ) Mantiveram -se no padro de antes ( ) Ambos bem mais intensos que antes ( ) Mantiveram -se no padro de antes

DEPOIMENTOS PESSOAIS

Registre de forma objetiva fatos e situaes onde voc recorreu ao aprendizado de dotreinamento realizado.Exemplo: uso de um estilo de liderana para determinado nvel de maturidade de seu colaborador.

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Avaliação Gerencial - Pós Treinamento - Formulário

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