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GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

Marcelo FernandesCoordenação Geral de Recursos Humanos

MARÇO 2013


CONTEXTO INPI

• Uma organização orientada para resultados• Disseminação da cultura de PI• Integração internacional• Aumento da demanda de serviços

Coordenação Geral de Recursos Humanos


CONTEXTO INPI

• Revisão da estrutura organizacional• Ampliação do quadro de pessoal• Foco na capacitação e bem estar do corpo funcional e gerencial• Modernização da Infraestrutura• Intensificação do uso de TI



RH apoiando a inovação organizacional

4 PILARES


Para se ter as pessoas certas nos lugares certos

Qualidade de vida no Trabalho e Ambiência

Gestão do Desempenho

Captação e Capacitação continuada e adequada

Gestão e Conhecimento


RH- apoiando a inovação organizacional


Principais Realizações Resultados

Programa de Desenvolvimento Gestores(PDG)

Capacitação de 146 servidores (atual)

Aumento da integração gerencial

Melhora do alinhamento de objetivos

Melhora do diálogo e acompanhamento das equipes




Programa de Equipes

Capacitação de mais de 400 servidores

Aumento da integração e melhoria do ambiente organizacional

Espaço para implantar novas idéias





Programa de Desenvolvimento Técnico -Patentes

Alinhamento de necessidade de capacitação,

Absorção de conhecimento baseado em experiências práticas

Pesquisa de Clima Redesenho e desenvolvimento de ações de suporte (PDG,PDE,PQVT,PDTEC,PROINS, SISGD)





Parceria INPI – ENAP Aumento da oferta de capacitação interna no INPI (2143 vgs totais até 2012)

Melhoria da imagem do INPI, por ser um alavancador da capacitação do servidor público – status de escola de governo

Melhoria das capacitações gerenciais e administrativas

Integração e intercâmbio com as escolas de governo

Economia de investimento





Plano Anual de Capacitação por Competências

Melhor alocação e execução do orçamento disponível

Melhoria do planejamento da capacitação

Foco distribuídos em função dos desafios e prioridades do INPI

Programa de Preparação para Aposentadoria

Sensibilização da importância do tema

Ampliação de conhecimento com informações sobre direitos e novas possibilidades após a aposentadoria





Programa de Qualidade de Vida no trabalho

Satisfação interna do servidor superior a 90%

Redução de perda de tempo de trabalho por deslocamento

Aumento da prevenção e redução de tempo no tratamento das lesões osteomusculares




Principais realizações Principais Resultados

Sistema de Gestão do Desempenho por Metas e Competências

Melhoria do alinhamento de metas

Aumento da transparência e do diálogo no processo de avaliação

Aumento das informações para planejamento de capacitação

RH – Serviços ( Parcerias Banco do Brasil e CAIXA)

Aquisição de conhecimento sobre financiamento imobiliário, previdência privada, crédito consignado

Redesenho do perfil de divida em crédito consignado

Mais de 200 participantes




Principais realizações Principais Resultados

Programa do Orientação e Integração de Novos Servidores – PROINS

Criação de base de dados de perfil de competências

Melhoria da comunicação com RH

Facilitação do processo de ambientação e do acompanhamento gerencial

Ingresso e capacitação de servidores em 2 concursos

Melhora do desempenho institucional


Gestão de Recursos Humanos

• Possuir corpo funcional e gerencial com as competências necessárias aos desafios estratégicos do INPI.

• Apoiar o INPI com ações que permitam ser um bom lugar para se trabalhar


VISÃO

Objetivos 2013 - 2014


Pilar 1: Captação e Capacitação Continuada e Adequada

• Ingresso e capacitação de 475 examinadores. Capacidade de examinar 50000 patentes e 200000 marcas por ano.

• Aperfeiçoar a capacitação dos servidores com a criação das escolas internas por linhas de capacitação (Marcas, Patentes, Indicação Geográfica, Gestão, Administrativa, etc..); iniciando c/ novo programa de idiomas.

• Rever o plano de carreira em função do modelo institucional;

• Ampliar a capacidade de iniciativa e de realização, com as equipes e gestores.

• Ofertar capacitação em universidades estrangeiras. (Programa Ciência sem fronteiras)


Pilar 2: Qualidade de Vida no Trabalho e Ambiência

• Ampliar o Programa de Qualidade de Vida no trabalho; incentivar talentos e centro cultural

• Teletrabalho – Projeto piloto abril;

• Melhoria continua do clima, c/ realização de pesquisa e criação de comitês de ambiência

• Criar o RH-Contato, reuniões periódicas com gestores e servidores.




Pilar 3: Gestão do Desempenho

• Rever mapa de competências transversais;

• Aperfeiçoar as funcionalidades do sistema ;

• Criar programa para valorizar e desenvolver desempenhos superiores.



Pilar 4 : Gestão e conhecimento

• Criação de comunidades de prática;

• Criar política para transferência de conhecimento crítico;

• Criar a escola de gestão por linhas de capacitação;

• Ampliar o PDG com novo curso de foco internacional;

• Aperfeiçoar sistemática de avaliação gerencial.

Direcionadores para o RH 2022

Em um contexto onde o INPI estará profundamente integrado internacionalmente, utilizando amplamente tecnologias para trabalhar em rede e oferecendo serviços personalizados para uma sociedade cada vez mais exigente e competitiva…..


Direcionadores para o RH 2022 A Gestão de Recursos Humanos deverá atuar no sentido de:

• Criar profissionais globais e desenvolver o pensamento sistêmico;

• Trabalhar uma cultura organizacional inclusiva;• Ser destaque em abertura e transparência;• Ter agilidade na aprendizagem continua;• Criar liderança cidadã;• Possuir carreira flexível,• Personalizar as experiências dos indivíduos na organização;• Ser responsável socialmente.



Obrigado!

Marcelo FernandesCoordenação Geral de Recursos Humanos

[email protected]: 3037-3856

Fonte: Deivison Pedroza

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