Gestão da avaliação de desempenho

nas organizações

Gestão Estratégica de Pessoas II

Prof. Renato

Gestão da avaliação de desempenho

Formulário de avaliação de desempenho

Objetivo:

Informar os objetivos da avaliação enfatizando:

Desenvolvimento

Correção de rumo

Melhorias dos processos

Subsídios para determinação de remuneração/promoção

Período de avaliação:

Semestral ou anual

Procedimentos:

Quem deve avaliar

Quem será avaliado:

Quem não deve ser avaliado: funcionários novos; recém promovidos; afastados por problemas de saúde, acidente etc.

Prazos de devolução dos resultados

Devolutiva para os gestores e funcionários: perfil da empresa; resultado esperado: resultado obtido; áreas críticas;

Gestão da avaliação de desempenho

Fatores Excelente Bom Regular Fraco

Assiduidade

Cooperação

Produtividade

Qualidade do trabalho

Organização

Relacionamento com chefia e pares

Iniciativa

Capacidade de inovação

Entrega de resultados

Visão estratégica

Trabalho em equipe

Gestão de avaliação de desempenho

Ponderação dos fatores:

Determinação de um peso percentual para cada fator em função de sua importância estratégica na organização.

Pesquisa interna com os gestores para determinação dos pesos dos fatores

Peso médio por fator

Gestão de avaliação de desempenho

Estabelecer uma pontuação máxima e mínima para o sistema de avaliação:

Exemplo:

Pontuação máxima: 200 pontos

Pontuação mínima: 20 pontos (10% da pontuação total)

Gestão da avaliação de desempenho

Fatores Excelente Bom Regular

Fraco

Assiduidade

Cooperação

Produtividade

Qualidade do trabalho

Organização

Relacionamento com chefia e colegas

Iniciativa

Inovação

Entrega de resultados

Visão estratégica

Trabalho em equipe

peso %

5

15

15

10

5

5

5

5

15

5

15

Gestão da avaliação de desempenho

Fatores Peso %

Exc Bom Reg fraco

Assiduidade 5

Cooperação 15

Produtividade 15

Qualidade do trabalho 10

Organização 5

Relacionamento com chefia e colegas

5

Iniciativa 15

Disciplina 5

Aparência 5

Conservação do patrimônio 5

Trabalho em equipe 15

Assiduidade 5

Gestão de avaliação de desempenho

Níveis dentro de cada fator de avaliação:

Progressão Geométrica: PG

q = n-1 an

a1

q = 1 log na – log a1

5 - 1

q = 1 log 42 – log 10

5 - 1

q = 1,6232 – 1,0000 = 0,1558

4

Antilog 0,1558 = 1,431569

Considerando :

a1 = 10

a2 = 42

Gestão de avaliação de desempenho

Progressão aritmética:

q = na – a1

n-1

q= 42 – 10

5 – 1

q = 32 = 8

4

Considerando:

a1 = 10

a2 = 42