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Portfólio de Serviços

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Nossos Serviços

• Projetos de implantação de Cargos e Salários

• Pesquisa Salarial e de Benefícios

• Programa de Participação nos Resultados

• Mapeamento de Competências e Perfil

• Pesquisa de Clima Organizacional

• Avaliação de Desempenho (90º, 180º e 360º)

• Planejamento e Desenvolvimento de Carreira e Sucessão

• Treinamentos:

•Formação de Analista de Cargos e Salários

•Formação de Analista de Desenvolvimento

•Formação de Analista de Recrutamento e Seleção

•Técnicas de Entrevista

•Desenvolvimento da Liderança

•Feedback

•Comunicação

•Consultoria em Folha de Pagamento

•Consultoria de Moda e Imagem Corporativa e Pessoal




A importância de cargos e salários dentro das Organizações

Para que eu preciso de um Plano de Cargos e Salários na minha

Organização?

Será realmente necessário ou eu consigo administrar de forma eficiente a

minha mão de obra ?

Isso vai me dar mais custo?

Consigo enxergar claramente algum benefício nisso ?




Considerando que cada empresa tenha as suas peculiaridades, sua cultura

organizacional e empresarial:

Fica praticamente impossível gerir o capital humano sem conhecer

claramente os papéis e responsabilidades e os resultados das áreas.

A Organização que não possui um Plano de Cargos e Salários, de modo

geral não consegue eficiência em :

•organizar seus processos de trabalho

•desenvolver assertivamente suas estratégias de negócios

•atingir resultados mais sustentáveis.




Tudo começa com a definição clara do papel que cada colaborador tem a desempenhar

dentro da empresa. Definir claramente o que se espera dele no exercício de sua

missão. Desta forma, a empresa poderá organizar:

•Tamanho da estrutura organizacional com a qual vai trabalhar.

•Processos de trabalho mais objetivos, enxutos e assertivos.

•Definição mais adequada das competências técnicas, humanas e do negócio

e habilidades exigidas pelo cargo.

•Melhor definição das estratégias de negócios, tanto produtivas como

administrativas e comerciais.

•Planejamento e direcionamento das atividades para obtenção de resultados

positivos crescentes.

•Otimização de custos.

•Melhor qualidade de contratação do capital humano.




E o que a Organização ganha com isso?

Dentre os benefícios que um Plano de Cargos e Salários pode oferecer, destacam-se:

•Melhor disciplina e equilíbrio de compensação entre o cargo e o seu valor

relativo.

•Menor custo de pessoal.

•Melhor nível de contratação e retenção de talentos com menor rotatividade.

•Definição de planos de carreira onde os profissionais possam se desenvolver e

crescer, com melhor motivação do clima organizacional.

•Melhor planejamento de pessoal que acompanha o avanço tecnológico, a

mudança de mercado, a política econômica, também participa das decisões

maiores da organização quando do planejamento estratégico e orçamentário

anual. Precisa conhecer as metas e objetivos da empresa para melhor se

adequar e se encaixar nas práticas e políticas gerais da organização.

•Melhor retorno sobre o investimento.




•Política salarial e modelos estratégicos de remuneração baseado em competências.

•Melhor perfil e competências dos cargos estratégicos da organização.

•Maior equilíbrio interno da organização por meio da lista de cargos, responsabilidades

e resultados esperados.

•Equilibrar os salários pagos com as práticas salariais compatíveis do mercado e seu

tornando a empresa mais competitiva.

•Melhora a imagem da empresa para um patamar maior de visibilidade e

credibilidade profissional perante a concorrência, clientes e a sociedade por ser

mais bem organizada e por valorizar as pessoas em clima organizacional positivo.

E o que a Organização ganha com isso?




Custa caro implantar um Plano de Cargos e Salários?

A resposta é não se a empresa realmente estiver engajada dentro da sua missão, visão e

valores e primar pela busca contínua de resultados.

Não deve ser tratado como uma despesa e sim como um investimento que com certeza

trará retorno positivo.

E quem vai conduzir e responder pela Gestão do Plano de Cargos e Salários?

A área de Gestão de Pessoas ou Recursos Humanos como alguns ainda assim denominam

é responsável pela condução de todo o processo, desde a construção, passando pela

implantação e gestão.

Todavia, a melhor forma de produzir efeitos positivos, é fazer com que todo o corpo de

Gestores da empresa também tenha esta ferramenta à sua disposição, desde que bem

treinado e capacitado a utilizá-la no estrito cumprimento das políticas e procedimentos de

RH estabelecidos.




Metodologia Cargos e Salários

Planejamento

Quality Assurance

Análise Desenho Construção

Implementação

•Desenvolver um plano realístico e tangível alinhado as expectativas da empresa.

• Monitorar e controlar o progresso do projeto e as ameaças que podem afetar a

entrega em escopo, qualidade, prazo e custo.

• Gerenciar os recursos necessários para execução do plano.

• Realizar comunicações sobre o andamento das atividades e ameaças para os

executivos do Projeto.

• Transferir projeto, após implementação, para a gestão .




Conhecimento

Empresa

Levantamento Diagnóstico Modus

Operandi

Kick off

Aprovação da Diretoria

Conhecimento da Estrutura

•Negócio

•Missão

•Visão

•Valores

•Organogramas

•Abrangência geográfica

•Políticas de RH existentes

Levantamento

•Estrutura de Remuneração

•Cargos

• Salários

•Benefícios

•Mapeamento de competências

Diagnóstico

•AS IS

• TO BE

•Cenário Atual

•Cenário Proposto

Modus Operandi

•Alinhamento do Projeto com a Diretoria

• Definição de Papéis e responsabilidades

•Definição do Comitê

•Cronograma de Projeto

Kick Off

•Apresentação do Projeto ao Comitê

•Comunicaçào do Projeto para a Empresa.

Planejamento




Análise

Descrição Cargos

Identificação Competências

Padronização Cargos

Competências

Descrição Macro

Processos

Avaliação Classificação

Cargos

Aprovação da Diretoria

Macro Processos

• Descrição dos processos da Área.

• Descrição dos processos de cada cargo.

Descrição de Cargos

• Formatação da Descrição – Entrevista e formulário. Remuneração

• Treinamento do Comitê

• Acordo de execução, prazo e validação

Identificação de Competências

• Técnicas

• Humanas

• Negócio

• Habilidades

• Classificação das competências por ordem de importância no resultado.

Padronização

• Natureza do Cargo

• Titulação do cargo

• Adequação CBO

• Adequação Competências

Avaliação e Classificação

• Definição do método de avaliação.

• Treinamento do Comitê

• Processo de Avaliação dos Cargos.

• Avaliação, pontuação e validação final.




Desenho e Construção

Plano

Benefícios Política Salarial

Classificação Plano Cargos

Procedimentos

Plano Salarial

Aprovação do Cliente

Classificação Plano de Cargos

•Por competências e Resultados do cargo.

Plano de Benefícios

•O que é Benefício e Ferramenta de Trabalho.

•Relação entre Cargos e Benefícios na Estrutura

•Relação do custo/benefício dos Benefícios aplicados.

Plano Salarial

•Consistência Interna entre cargos e salários pagos

•Consistência externa – comperaçào com o Mercado (pesquisa salarial)

•Análise de competitividade em relação ao mercado

•Cálculo de impacto de ajustes na Folha de Pagamento.

•Decisão sobre ajustes.

•Tabelas Salariais

Políticas Salariais

•Definições sobre aumentos individuais, coletivos, promoções e remuneração variável.

•Plano de Carreira Plano de Sucessão.

Procedimentos

• Descrição, validação, aprovaçào e divullgação de todos os procedimentos da Política de Cargos e Salários aos Gestores.




Implementação

Comunicação Treinamento Entrega do

Projeto

Aprovação do Projeto pela Diretoria

Aprovação

•Aprovação da Diretoria.

Treinamento

•Áreas de RH.

•Gestores

•Formação de Multiplicadores

Comunicação do Plano

•Pela Diretoria e RH.

•Comitê de Cargos e Salários.

•Todo o nível de comando da Empresa – Gestores.

•Comunicação geral aos colaboradores.

Formalização e Manutenção

•Documentação do Projeto aprovado.

•Atualização períodica.

•Responsabilidade pela ferramenta de Gestão.



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