PROJETO MONTAGEM MANUTENÇÃO GESTÃO DE INFRA e ... · gestÃo das operaÇÕes . planejamento ......
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LIMA PERU HOSPITAL SEMPRE CONTEMPORÂNEO DESEMPENHO E CICLO DE VIDA DE AMBIENTES DE SAÚDE PROJETO MONTAGEM MANUTENÇÃO GESTÃO DE INFRA e OPERAÇÕES 6 CASOS LAURO MIQUELIN ARQUITETO FAUUSP PhD ARQUITETURA EM SAÚDE - UNIVERSIDADE BRISTOL PAI DO TOMÁS GERENTE DE DESENVOLVIMENTO L+M GETS, 28 ANOS NA SAÚDE
Transcript of PROJETO MONTAGEM MANUTENÇÃO GESTÃO DE INFRA e ... · gestÃo das operaÇÕes . planejamento ......
LIMA PERU
HOSPITAL SEMPRE
CONTEMPORAcircNEO
DESEMPENHO E CICLO DE VIDA DE
AMBIENTES DE SAUacuteDE
PROJETO MONTAGEM MANUTENCcedilAtildeO GESTAtildeO DE INFRA e OPERACcedilOtildeES
6 CASOS
LAURO MIQUELIN
ARQUITETO FAUUSP
PhD ARQUITETURA EM SAUacuteDE - UNIVERSIDADE BRISTOL
PAI DO TOMAacuteS
GERENTE DE DESENVOLVIMENTO L+M GETS 28 ANOS NA SAUacuteDE
21 ANOS DE SAacuteUDE
ARQUITETURA
MONTAGEM
MANUTENCcedilAtildeO
GESTAtildeO DE INFRA-ESTRUTURA E OPERACcedilOtildeES DE AMBIENTES DE SAUacuteDE
80 ARQUITETOS ENGENHEIROS TECNOacuteLOGOS E ADMINISTRADORES DE SAUacuteDE
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircS HOSPITAL UNIMED SANTOS HOSPITAL SISTEMA USIMINAS
APRESENTACcedilAtildeO DOS CONCEITOS
CASOS
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircS
HOSPITAL SAMARITANO
REDE HOSPITALAR FSFX SISTEMA USIMINAS
HOSPITAL COMUNITAacuteRIO JURUTI ndash ALCOA
HOSPITAL UNIMED SAtildeO ROQUE
HOSPITAL UNIMED CACcedilAPAVA
RESUMO
O QUE Eacute POSSIacuteVEL APRENDER E REPETIR
O QUE SE DEVE EVITAR
LAURO MIQUELIN
CONSOacuteRCIO PARA PROMOCcedilAtildeO DE EXPORTACcedilOtildeES EM SAacuteUDE
SEGMENTOS
MEacuteDICO HOSPITALAR
ENSINO PESQUISA E CONSULTORIA EM GESTAtildeO
ENGENHARIA CONSULTIVA
CONCEITOS
AVIOtildeES E EMPREENDIMENTOS DE SAUacuteDE
SAtildeO SISTEMAS COMPLEXOS
bullGENTE +
bullPROCESSOS CRIacuteTICOS PARA SEGURANCcedilA e BEM ESTAR POSSIacuteVEL +
bullINTENSA UTILIZACcedilAtildeO DE CAPITAL (INVESTIMENTOS E OPERACcedilOtildeES)+
bullGRANDE DEPENDEcircNCIA DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
ESPACcedilOS TECNOLOGIAS CICLOS DE VIDA DOS AMBIENTES DE SAUacuteDE
ESTRUTURA E VEDACcedilOtildeES
ANOS
PROJETO e MONTAGEM
MANUTENCcedilAtildeO ndash PREDIAL ndash EQUIPAMENTOS
GESTAtildeO DAS OPERACcedilOtildeES
PLANEJAMENTO ndash MONTAGEM ndash GESTAtildeO DE INFRA E OPERACcedilOtildeES
$
GESTAtildeO DA INFRA-
ESTRUTURA E
OPERACcedilOgraveES
GETS
GESTION DE ESPACIOS Y
TECNOLOGIAS EM SALUD
GETS = PROGRAMA DE VIDA SAUDAacuteVEL
SAUacuteDE E LONGEVIDADE DOS SERES HUMANOS
GENEacuteTICA (HERANCcedilA) + AMBIENTE + ATITUDES SAUDAacuteVEIS
DESEMPENHO E LONGEVIDADE DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
PROJETO Eacute ESPECIFICACcedilAtildeO DE DESEMPENHO
GESTAtildeO DE MONTAGENS DE MANUTENCcedilAtildeO DE INFRA E OPERACcedilOtildeES SAtildeO ATITUDES DE
GESTAtildeO DE CONFORMIDADE
O DESEMPENHO E O CICLO DE VIDA DE
ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS DE
HOSPITAIS e AVIOtildeES DEPENDEM DE
PROJETO
MONTAGEM
MANUTENCcedilAtildeO
GESTAtildeO DE INFRA-ESTRUTURA
(OPERACcedilOtildeES DE APOIO COMO LIMPEZA PROVIMENTO DE DIETAS ROUPAS
ARMAZENAMENTO E TRANSPORTE DE MATERIAIS GESTAtildeO DE RESIacuteDUOS
ETC)
DESEMPENHO E CICLO DE VIDA DE ESPACcedilOS +
TECNOLOGIAS DE
HOSPITAIS E AVIOtildeES AFETAM
Disponibilidade Operacional
Viabilidade do empreendimento
Qualidade de atendimento
Disponibilidade Operacional
Espaccedilos e Tecnologias DEVEM
permitir graus de utilizaccedilatildeo
alinhados com a necessidades de
seguranccedila e produccedilatildeo
(x cirurgias x exames x internaccedilotildees etc)
Viabilidade do empreendimento
Qualidade de atendimento
DIMENSOtildeES DAS NECESSIDADES dos CLIENTES
CLIENTE QUE PAGA PROFISSIONAIS DE SAUacuteDE APOIO GESTAtildeO VISITANTES
Espaccedilo e Tecnologias afetam
Desempenho das atividades
Niacuteveis de seguranccedila e risco
Sensaccedilatildeo de Conforto
Custos de investimento e operacionais
Percepccedilatildeo de Imagem
Qualidade de atendimento
Percepccedilatildeo Ambiental gt Experiecircncias dos Sentidos
olhar respirar paladar ouvir tocar sentir calor ou
frio achar bonito ou feio
Dimensotildees e proporccedilotildees do ambiente
Posicionamento de mobiliaacuterio e equipamentos gt Aspectos Ergonocircmicos
Conforto teacutermico
Conforto acuacutestico
Iluminaccedilatildeo amp Estiacutemulos Visuais
Imagem gt o Design
Qualidade de atendimento
Experiecircncia da funcionalidade
Atividades humanas no ambiente de sauacutede
dependem de disponibilidade e
desempenho
das redes de infra-estrutura que conduzem
Energia
Aacutegua (em todas as formas)
Dados e voz
Gases Medicinais
Ar condicionado
CLIENTES
QUEREM DISPONIBILIDADE (SEGURANCcedilA CONFORTO) E
ENCANTAMENTO
DIRETORIA E GEREcircNCIAS
DISPONIBILIDADE E QUALIDADE DE ESPACcedilO E TECNOLOGIAS
CADEIAS PRODUTIVAS
MELHORIAS
PROJETISTAS
-ARQUITETURA
-AMBIENTACcedilAtildeO
-ESTRUTURA
-ELEacuteTRICA HIDRAacuteULICA AR REDES ETC
GERENCIADORAS
EMPREITEIRAS E CONSTRUTORAS
FORNECEDORES DE MATERIAIS
FORNECEDORES DE EQUIPAMENTOS PREDIAIS
FORNECEDORES DE EQUIPAMENTOS MEacuteDICOS
MANUTENCcedilAtildeO
TEacuteCNICOS
-ZELADORIA CONSERVACcedilAtildeO PREDIAL
-ENGENHEIROS E TECNOacuteLOGOS DE SAUacuteDE
FORNECEDORES DE SERVICcedilOS DE MANUTENCcedilAtildeO
-CONSERVACcedilAtildeO PREDIAL
TECNOLOGIAS E SISTEMAS PREDIAIS
TECNOLOGIAS E EQUIPAMENTOS MEacuteDICOS
FORNECEDORES DE MATERIAIS
FORNECEDORES DE PECcedilAS DE REPOSICcedilAtildeO
CLIENTES
SEGURANCcedilA CONFORTO E ENCANTAMENTO
DIRETORIAs
UM NOVO MODELO PARA QUALIDADE DO AMBIENTE
MELHORIAS
PROJETISTAS
GERENCIADORAS
EMPREITEIRAS E CONSTRUTORAS
FORNECEDORES DE MATERIAIS
FORNECEDORES DE EQUIPAMENTOS PREDIAIS
FORNECEDORES DE EQUIPAMENTOS MEacuteDICOS
MANUTENCcedilAtildeO
TEacuteCNICOS DE MANUTENCcedilAtildeO
FORNECEDORES DE SERVICcedilOS DE MANUTENCcedilAtildeO
-CONSERVACcedilAtildeO PREDIAL
TECNOLOGIAS E SISTEMAS PREDIAIS
TECNOLOGIAS E EQUIPAMENTOS MEacuteDICOS
FORNECEDORES DE MATERIAIS
FORNECEDORES DE PECcedilAS DE REPOSICcedilAtildeO
GEREcircNCIA DE INFRA-ESTRUCTURA COORDENA ACcedilOtildeES LIGADAS A GETS
CASOS DE
SUCESSO
NOVO MODELO DE GESTAtildeO
COM FOCO EM DESEMPENHO
DO CICLO DE VIDA DE
ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
EMPREENDIMENTO
M2OBJETO
EMPREENDEDOR FERRAMENTAS
HOSPITAL
SIacuteRIO LIBANEcircS
1600 MIL M2 REFORMA E
AMPLIACcedilAtildeO
ASSOCIACcedilAtildeO
BENEFICENTE
PLANO DIRETOR DE
ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS +
DETALHAMENTO
HOSPITAL
SAMARITANO
0700 MIL M2 IMPLANTACcedilAtildeO
DE NUacuteCLEO
GETS REFORMA
E AMPLIACcedilAtildeO
ASSOCIACcedilAtildeO
BENEFICENTE
PLANO DIRETOR DE
ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS +
DETALHAMENTO
SISTEMA GETS
REDE
HOSPITALAR
FSFX
0370 MIL M2 REFORMA
AMPLIACcedilAtildeO E
NOVO HOSPITAL
FUNDACcedilAtildeO
FSFX SISTEMA
USIMINAS
PLANO DIRETOR DE
ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS +
DETALHAMENTO +
G MONTAGEM +
SISTEMA GETS
HOSPITAL
COMUNITAacuteRIO
ALCOA JURUTI
0035 MIL M2 IMPLANTACcedilAtildeO
REDE DE SAUacuteDE
E NOVO
HOSPITAL
ALCOA SAPLANO DE SISTEMA
DE SAUacuteDE +
PLANO DIRETOR DE
ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS +
DETALHAMENTO +
G MONTAGEM +
GESTAtildeO DE
OPERACcedilOtildeES
EMPREENDIMENTO
M2OBJETO
EMPREENDEDOR FERRAMENTAS
HOSPITAL
UNIMED CACcedilAPAVA
0025 MIL M2 IMPLANTACcedilAtildeO
NOVO HOSPITAL
PLANO DE
SAUacuteDE DA
UNIMED
CACAPAVA
PLANO DE SISTEMA
DE SAUacuteDE +
PLANO DIRETOR DE
ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS +
DETALHAMENTO +
G MONTAGEM +
GESTAtildeO E
EXECUCcedilAtildeO DE
MANUTENCcedilAtildeO
UNIMED
SAtildeO ROQUE
0015 MIL M2 IMPLANTACcedilAtildeO
NOVO HOSPITAL
PLANO DE
SAUacuteDE DA
UNIMED SAO
ROQUE
PLANO DE SISTEMA
DE SAUacuteDE +
PLANO DIRETOR DE
ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS +
DETALHAMENTO +
G MONTAGEM +
GESTAtildeO DE
OPERACcedilOtildeES
DIRETORIA GENERAL
GERENCIA PESSOAS GERENCIA FINANZAS GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA ETC
EMPRESAS DE
PROYECTOS CONTRATISTAS DE
OBRAS
EQUIPE PROPRIA E EMPRESAS DE
MANTENIMIENTO
ENGENHARIA CLINICA
CONSERVACcedilAgraveO PREDIAL
SERVICIOS DE APOIO
HOSPITALIDADE
HIGIENE
SEGURIDADE
DIETAS
ROPAS
ESTERILIZACION
MODELO DE ESTRUTURA DE GESTAtildeO COM FOCO EM
DESEMPENHO DO CICLO DE VIDA DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
HOSPITALES MEDIO y GRANDE PORTES
DIRETORIA GENERAL
GERENCIAPESSOAS GERENCIAFINANZAS ESTRATEacuteGIA DE GESTION ETC
EMPRESAS DE
PROYECTOS CONTRATISTAS DE
OBRAS
EMPRESAS DE
MANTENIMIENTO
ENGENHARIA CLINICA
CONSERVACcedilAgraveO PREDIAL
SERVICIOS DE APOIO
HOSPITALIDADE
HIGIENE
SEGURIDADE
DIETAS
ROPAS
ESTERILIZACION
MODELO DE ESTRUTURA DE GESTAtildeO COM FOCO EM
DESEMPENHO DO CICLO DE VIDA DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
HOSPITALES PEQUENO PORTE
METODO
PLANEJAMENTO ndash MONTAGEM ndash GESTAtildeO DE INFRA E OPERACcedilOtildeES
$
GESTAtildeO DA INFRA-
ESTRUTURA E
OPERACcedilOgraveES
PROJETO
ESPECIFICACcedilAtildeO DE DESEMPENHO DE UM SISTEMA e DEFINICcedilAtildeO DO MEacuteTODO DE
CONSTRUCcedilAtildeO e MONTAGEM
CONDICIONANTES DO PROJETO
NECESSIDADES DO NEGOacuteCIO - DESEJOS HUMANOS gt PROCESSOS OPERACIONAIS
SEGURANCcedilA E LEGISLACcedilAtildeO
CULTURA e PERCEPCcedilAtildeO ESPACIAL
ESTEacuteTICA REGIONAL
CONFORTO TEacuteRMICO
CONFORTO ACUacuteSTICO
ILUMINACcedilAtildeO
CORES
CLIMA TOPOGRAFIA
LIMITES ORCcedilAMENTAacuteRIOS CONDICcedilOtildeES LOCAIS PARA CONSTRUIR E MONTAR
Aviatildeo pequeno = 5400 especificaccedilotildees
Hospital 2000 m2 = 6200 especificaccedilotildees
PLANO DIRETOR
ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
PLAN MAESTRO ESPACIOS y
TECNOLOGIAS
FERRAMENTA DE GESTAtildeO DE
ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
PARA TOMADA DE DECISOtildeES
ESTRATEacuteGICAS E TAacuteTICAS
PLANO DIRETOR
ALINHAR DESEMPENHO DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS COM
MISSAtildeO METAS E VISAtildeO DO NEGOacuteCIO
- O QUE FAZER COM CADA METRO QUADRADO DISPONIacuteVEL E COMO
APROVETAR POTENCIAL CONSTRUTIVO PERMITIDO PELA LEGISLACcedilAtildeO ( O
QUE REFORMAR E CONSTRUIR PARA AGREGAR O MAIOR VALOR POSSIacuteVEL
AO NEGOacuteCIO)
- EQUIPAMENTOS MEacuteDICOS E MOBILIAacuteRIO (SUBSTITUIacuteCcedilOgraveES
TROCAS)
POLIacuteTICAS DE REDUNDAcircNCIA PARA CONTINUIDADE DO NEGOacuteCIO COM
REFEREcircNCIA Agrave REDES EQUIPAMENTOS E SISTEMAS DE INFRA-
ESTRUTURA DE ENERGIA AacuteGUA GASES CONDICIONAMENTO DE AR
COMUNICACcedilAtildeO DE DADOS E VOZ
-
PLANO DIRETOR
MEacuteTODO ndash ETAPA 1
RECONHECIMENTO DAS PREMISSAS ESTRATEacuteGICAS gt
PLANEJAMENTO ESTRATEacuteGICO
Negoacutecio Missatildeo Visatildeo
Cliente Alvo (POR EXEMPLO Classe social e Tipos de Planos
Comunidade Meacutedica etc)
Caracteriacutesticas desta clientela
Riscos e Oportunidades do cenaacuterio externo (efeitos da poliacutetica
macro econocircmica concorrentes legislaccedilatildeo)
Riscos e Oportunidades do cenaacuterio interno (pontos fortes e fracos
da organizaccedilatildeo)
Taacuteticas de sobrevivecircncia perenizaccedilatildeo e crescimento para um
prazo de 5 a 7 anos
Produccedilatildeo atual amp Metas de atendimento por unidade (com anaacutelise
de rentabilidade ou valor estrateacutegico por tipo de atendimento ou
por unidade)
Metas de desenvolvimento de atividades de ensino e pesquisa
POLIacuteTICAS OPERACIONAIS
SERVICcedilOS DE INFRA-ESTRUTURA
MANUTENCcedilAtildeO
SERVICcedilOS DE RECEPCcedilAtildeO
HIGIEcircNE E LIMPEZA
SEGURANCcedilA
FORNECIMENTO DE DIETAS
PROCESSAMENTO DE ROUPAS
ESTERILILIZACcedilAtildeO DE MATERIAIS
ARMAZENAMENTO TRANSPORTE E LOGIacuteSTICA DE MATERIAIS
E SUPRIMENTOS
GESTAtildeO DE RESIacuteDUOS
PAISAGISMO E JARDINAGEM
ADMINISTRACcedilAtildeO DE INSUMOS DO EDIFIacuteCIO
(ENERGIA AacuteGUA GASES MEDICINAIS TRAacuteFEGO DE DADOS VOZ)
PLANO DIRETOR
MEacuteTODO ndash ETAPA 1
RECONHECIMENTO DAS PREMISSAS ESTRATEacuteGICAS gt
PLANEJAMENTO ESTRATEacuteGICO
EXEMPLOS DOS IMPACTOS de Poliacuteticas e Taacuteticas
Operacionais SOBRE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
Dimensionamento de quadro de funcionaacuterios (que teraacute
impacto sobre avaliaccedilatildeo de espaccedilo para vestiaacuterios
refeitoacuterios etc)
Reposiccedilatildeo de Estoques (que teraacute impacto sobre espaccedilo
almoxarifado farmaacutecia etc)
Gestatildeo de Resiacuteduos (que teraacute impacto sobre
dimensionamento de aacutereas para armazenamento de
reciclaacuteveis etc)
Poliacuteticas de Qualidade e Seguranccedila (que teratildeo impactos
sobre fluxos padrotildees de construccedilatildeo )
PLANO DIRETOR
MEacuteTODO gt ETAPA 2
DESEMPENHO DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
DEFINICcedilAtildeO DE PREMISSAS DE DESEMPENHO DOS AMBIENTES
ACESSOS E FLUXOS DO COMPLEXO
PROCESSOS TIacutePICOS E
AMBIENTES TIPO
-ESPACcedilOS
bullEQUIPAMENTOS
bullMOBILIAacuteRIO
FAIXA DE DESEMPENHO E
PROGNOacuteSTICO DE
LONGEVIDADE DE CADA
ESPECIFICACcedilAtildeO
PLANO DIRETOR
PROPOSTAS
O QUE QUEREMOS FAZER
LISTAS DE DESEJOS + DATAS
O QUE PODEMOS FAZER
PROGRAMA DE NECESSIDADES (ESPACcedilOS
EQUIPAMENTOS CAacuteLCULOS DE
INVESTIMENTOS SEQUEcircNCIA DATAS)
PLANO DIRETOR - FERRAMENTAS
bullPROGRAMA DE NECESSIDADES
bullLAYOUTS
bullFASES DE IMPLANTACcedilAtildeO E LOGIacuteSTICA
bullCAacuteLCULOS DE INVESTIMENTOS
(NECESSIDADES + CAPACIDADE)
bullFORMA
O QUE ACONTECE DURANTE E
DEPOIS DO PLANO DIRETOR
Plano de ataque de
Detalhamento das obras
prioritaacuterias
bull ESPACcedilOS
bull EQUIPAMENTOS
bull MOBILIAacuteRIO
bull CONFIRMACcedilAtildeO DE PONTOS DE INSTALACcedilOtildeES
PARA EQUIPAMENTOS E MOBILIAacuteRIO
Concorrecircncias e Orccedilamentos
A) OBRAS
B) EQUIPAMENTOS
C) MOBILIAacuteRIO
D) INSTRUMENTAL E ENXOVAL
DETALHAMENTO
DE ESPECIFICACcedilOtildeES DE
DESEMPENHO DE ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS
ESPECIFICACcedilAtildeO DE DESEMPENHO
ESTRUTURA
PAREDES
CAIXILHOS E JANELAS
PORTAS
ACABAMENTOS DE SUPERrsquoFIacuteCIE
FORROS
ILUMINACcedilAtildeO
ELEacuteTRICA
HIDRAacuteULICA
METAIS SANITAacuteRIOS
FLUIDO-MECAcircNICAS
AR CONDICIONADO
REDES DE COMUNICACcedilAtildeO DE DADOS E VOZ
MOBILIAacuteRIO ESCRITOacuteRIO
MOBILIAacuteRIO ESPECIAL
EQUIPAMENTOS MEacuteDICOS
TECNOLOGIAS PREDIAIS
LEGISLACcedilAtildeO RDC COacuteDIGOS DE EDIFICACcedilOtildeES USO DO SOLO MEIO AMBIENTE PREVENCcedilAtildeO E COMBATE Agrave INCEcircNDIO
$$
GESTAtildeO DE
MONTAGEM
OBRAS EQUIPAMENTOS
MOBILIAacuteRIO UTENSIacuteLIOS
094 187368
691
1144
2291
8590
9030
95709870 10000
067 169 267498
777
2045
8329
8865
9258
979510000
8050
7480
6075
3739
8081
3820
7659
6695
-1000
000
1000
2000
3000
4000
5000
6000
7000
8000
9000
10000
11000
PREV ACUM 094 187 368 691 1144 2291 3739 6075 7480 8050 8590 9030 9570 9870 10000
REAL ACUM 067 169 267 498 777 2045 3820 6695 7659 8081 8329 8865 9258 9795 10000
May-03 Jun-03 Jul-03 Aug-03 Sep-03 Oct-03 Nov-03 Dec-03 Jan-04 Feb-04 Mar-04 Apr-04 May-04 Jun-04 Jul-04
GESTAtildeO DE MONTAGEM
-OBRAS
-EMBARQUE TECNOLOGIAS
-EMBARQUE MOBILIAacuteRIO
-AQUISICcedilAtildeO DE INSTRUMENTAL E
UTENSIacuteLIOS
PLANEJAMENTO
CONTROLE CUSTOS E PRAZOS
GESTAtildeO DE INFRA
E OPERACcedilOtildeESPLANO DETALHADO PARA INAUGURACcedilAtildeO E APOacuteS
DETALHAMENTO DE ESTRUTURA DE OPERACcedilOtildeES
CADEIAS DE COMANDO CARGOS (F) MISSAtildeO E METAS
MANUAIS OPERACIONAIS
RECRUTAMENTO E SELECcedilAtildeO
TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO
COMPRA DE INSUMOS CONSUMIacuteVEIS
ABERTURA INAUGURACcedilAtildeO
DIRETORIA GENERAL
GERENCIA PESSOAS GERENCIA FINANZAS GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA ETC
EMPRESAS DE
PROYECTOS CONTRATISTAS DE
OBRAS
EQUIPE PROPRIA E EMPRESAS DE
MANTENIMIENTO
ENGENHARIA CLINICA
CONSERVACcedilAgraveO PREDIAL
SERVICIOS DE APOIO
HOSPITALIDADE
HIGIENE
SEGURIDADE
DIETAS
ROPAS
ESTERILIZACION
MODELO DE ESTRUTURA DE GESTAtildeO COM FOCO EM
DESEMPENHO DO CICLO DE VIDA DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
HOSPITALES MEDIO y GRANDE PORTES
DIRETORIA GENERAL
GERENCIAPESSOAS GERENCIAFINANZAS ESTRATEacuteGIA DE GESTION ETC
EMPRESAS DE
PROYECTOS CONTRATISTAS DE
OBRAS
EMPRESAS DE
MANTENIMIENTO
ENGENHARIA CLINICA
CONSERVACcedilAgraveO PREDIAL
SERVICIOS DE APOIO
HOSPITALIDADE
HIGIENE
SEGURIDADE
DIETAS
ROPAS
ESTERILIZACION
MODELO DE ESTRUTURA DE GESTAtildeO COM FOCO EM
DESEMPENHO DO CICLO DE VIDA DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
HOSPITALES PEQUENO PORTE
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircSPLANO DIRETOR ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
DETALHAMENTO DE FASE 1 ndash NOVA TORRE
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircS
SAtildeO PAULO SP
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircS
SAtildeO PAULO SP
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircS
SAtildeO PAULO SP
HOSPITAL SAMARITANO SP
IMPLANTACcedilAtildeO E OPERACcedilAtildeO DO NUacuteCLEO GETS
COACHING DO SUPERINTENDENTE DE LOGIacuteSTICA
PLANO DIRETOR ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
DETALHAMENTO DE NOVA TORRE ndash CO-AUTORIA BRA
100 MILHOtildeES DE INVESTIMENTO
ACREDITACcedilAtildeO PELA JOINT COMISSION
EM OBRAS
HOSPITAL SAMARITANO
SAO PAULO
NUacuteCLEO GETSANO 2000 A 2002
1) IMPLANTACcedilAtildeO DE
NOVA ESTRUTURA PROCESSOS MEacuteTRICA DE MONITORIA
DE RESULTADOS
PROJETOS
GESTAtildeO DE OBRAS
GESTAtildeO DE MOBILIAacuteRIO
GESTAtildeO DE EQUIPAMENTOS gt AQUISICcedilAtildeO E MANUTENCcedilAtildeO
2) COACHING DO NOVO SUPERINTENDENTE DE LOGIacuteSTICA
E SUPRIMENTOS CONTRATADO PELO HOSPITAL
EM OBRAS
HOSPITAL SAMARITANO
SAO PAULO
NUacuteCLEO GETSANO 2003 A 2005
1) L+M GETS GERENCIOU
NOVA ESTRUTURA PROCESSOS MEacuteTRICA DE MONITORIA
DE RESULTADOS
PROJETOS
GESTAtildeO DE OBRAS
GESTAtildeO DE MOBILIAacuteRIO
GESTAtildeO DE EQUIPAMENTOS gt AQUISICcedilAtildeO E MANUTENCcedilAtildeO
2) COACHING DO NOVO SUPERINTENDENTE DE LOGIacuteSTICA
E SUPRIMENTOS CONTRATADO PELO HOSPITAL
ANO 2005 ndash ENCERRAMENTO DO CICLO DE TRANSFEREcircNCIA
DE TECNOLOGIAS L+M GETS
EM OBRAS
HOSPITAL SAMARITANO
SAO PAULO
CO-AUTORIA BRA
SUBSIacuteDIOS PARA
PLANO DE NEGOacuteCIOS
gt PLANO DIRETOR E amp T
DETALHAMENTO DO ENVELOPE E
DEFINICcedilAtildeO DE DIRETRIZES DE
OCUPACcedilAtildeO E
DESEMPENHO DOS SISTEMAS
DE INSTALACcedilOtildeES
REDE DE SAUacuteDE FSFX
FUNDACcedilAtildeO SAtildeO FRANCISCO XAVIER
SISTEMA USIMINAS
PLANO DO SISTEMA DE SAUacuteDE
REFORMA E AMPLIACcedilAtildeO DO HMC
CRIACcedilAtildeO DO HMC II
CRIACcedilAtildeO DO CENTRO DE LOGIacuteSTICA
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS gt
54 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
ACREDITACcedilAtildeO ONA 3 - PIONEIROS NO BRASIL
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISEUTI
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
HEMODINAcircMICAUTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
UTI
UTI
CORON
HEMODIAacuteLISE
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
UTI
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISE
UTI
CORON
UTICENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO
ATENDI-
MENTO
PRONTOSOCORRO
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO MEacuteDICO
ANFI-
TEATRO
HEMODINAcircMICA
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
LAB PATOLOGIA CLIacuteNICA
UTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
HEMODIAacuteLISE
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
UTI
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISE
UTI
SEMI
INTER-
NACcedilAtildeO
UTI
CORON
UTICENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO
ATENDI-
MENTO
PRONTOSOCORRO
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO MEacuteDICO
ANFI-
TEATRO
HEMODINAcircMICA
HEMODINAcircMICA
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
LAB PATOLOGIA CLIacuteNICA
UTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
HEMODIAacuteLISE
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
UTI
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISE
UTI
SEMI
INTER-
NACcedilAtildeO
UTI
CORON
UTICENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO
ATENDI-
MENTO
PRONTOSOCORRO
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO MEacuteDICO
ANFI-
TEATRO
HEMODINAcircMICA
HEMODINAcircMICA
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
LAB PATOLOGIA CLIacuteNICA
UTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
HEMODIAacuteLISE
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA
FASES REALIZADAS DO PLANO DIRETOR
UTI PEDIAacuteTRICA
UTI NEONATAL POSTO DE ENFERMAGEM
UTI ADULTO
UTI ADULTO POSTO DE ENFERMAGEM
CENTRO CIRUacuteRGICO HEMODINAcircMICA
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
JULHO DE 2003
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
GESTAtildeO L+M GETS
MONTAGENS OBRAS E TECNOLOGIAS
AGOSTO DE 2003
OUTUBRO DE 2003 NOVEMBRO DE 2003
DEZEMBRO DE 2003 FEVEREIRO DE 2004
MARCcedilO DE 2004ABRIL DE 2004
MAIO DE 2004 JUNHO DE 2004
JULHO DE 2004
AGOSTO DE 2004
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
IPATINGA MG
7560 M2
BAIXA COMPLEXIDADE
132 LEITOS EM QUARTOS DE 2 LEITOS
4 SALAS DE CIRURGIAS
PRONTO ATENDIMENTO
DIAGNOacuteSTICOS
APOIO LOGIacuteSTICO NA UNIDADE 1
SISTEMA DE SAUacuteDE ALCOA
MINA JURUTI
PLANO DO SISTEMA DE SAUacuteDE
REFORMA E AMPLIACcedilAtildeO DA UNIDADE MISTA MUNICIPAL
CRIACcedilAtildeO DO HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
IMPLANTACcedilAtildeO EGS ndash ESCRITOacuteRIO DE GESTAtildeO DE SAUacuteDE
25 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS EM ATIVOS
42 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS EM CUSTEIO
GESTAtildeO DA REDE
PROacutePRIA
ARTICULACcedilAtildeO
INSTITUCIONAL
GESTAtildeO DE EMERGEcircNCIAS
REDE CREDENCIADA
EGS - ESCRITOacuteRIO DE GESTAtildeO DE SAUacuteDE
SISTEMA DE SAUacuteDE ALCOA MINA JURUTI
PRONTO
ATENDIMENTO
INTERNACcedilAtildeO e
UTI
C CIRUacuteRGICO
APOIO LOGIacuteSTICO
TOMOGRAFIA
LABORATOacuteRIO EXAMES
AMBULAcircNICIAS
RECEPCcedilAtildeO
PORTO
HOSPITALJURUTI
SENAI
NOVO HOSPITAL
EMPRENDIMENTO COMPACTO (3500 M2)
RESOLUTIVIDADE e SEGURANCcedilA PARA ATENDIMENTO
DE ALTA COMPLEXIDADE EM JURUTI
POPULACcedilAtildeO ALVO 36 MIL ALCOA 3 MIL
JURUTIENSES COM PLANO DE SAUacuteDE e 30 MIL SUS
PRONTO ATENDIMENTO CENTRO CIRUacuteRGICO
TOMOGRAFIA RX ULTRASSONOGRAFIA
LABORATOacuteRIO INTERNACcedilAtildeO 24 LEITOS e UTI
(UNIDADE DE SUPORTE Agrave VIDA)
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
UNIDADE MATERNO INFANTIL MUNICIPAL
UNIMED CACcedilAPAVAPLANO DE NEGOacuteCIOS
CRIACcedilAtildeO DO NOVO HOSPITAL
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS
EXECUCcedilAtildeO DE SERVICcedilOS DE MANUTENCcedilAtildeO
65 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
Serviccedilos desenvolvidos pela L+M GETS
-Plano de Negoacutecios
- Plano Diretor
- Detalhamento de Projetos
- EPCM - Gestatildeo de Montagens - Manutenccedilatildeo
UNIMED CACcedilAPAVA
NOVO HOSPITAL 2600 M2
UNIMED SAtildeO ROQUEPLANO DE NEGOacuteCIOS
CRIACcedilAtildeO DO NOVO HOSPITAL
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS
EXECUCcedilAtildeO DE SERVICcedilOS DE MANUTENCcedilAtildeO
55 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
HOSPITAL UNIMED SAtildeO ROQUE
PRONTO ATENDIMENTO CIRURGIAS UTI 2 LEITOS INTERNACcedilAtildeO 12 LEITOS 6 LEITOS HOSPITAL DIA RX e MINI LAB
APOIO LOGISTICO
1560 M2
UNIMED SAtildeO ROQUE
SAtildeO ROQUE SP
PROBLEMA
HOSPITAIS DE PEQUENO E
MEacuteDIO PORTES NAtildeO TEM
RECURSOS PARA MANTER
PESSOAS FIXAS NA ESTRUTURA
PARA PROJETOS OBRAS
EMBARQUE DE EQUIPAMENTOS e
MANUTENCcedilAtildeO
RESPOSTA
NOVO MODELO DE
GESTAtildeO DE ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS PARA
ORGANIZACcedilOtildeES DE SAUacuteDE
DE PEQUENO E MEacuteDIO
PORTES
MEacuteTODO
COMPREENSAtildeO DOS RISCOS
ORIUNDOS DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
PLANO DIRETOR
RECUPERACcedilAtildeO DA CONFIABILIDADE DE EampT EOU
CRESCIMENTO
DETALHAMENTO DE PROJETOS
GESTAtildeO DE OBRAS E EMBARQUE DE EQUIPAMENTOS
TESTES E CERTIFICACcedilOtildeES DE DESEMPENHO
GESTAtildeO DE START-UP
INAUGURACcedilAtildeO
PLANO DE MANUTENCcedilAtildeO
GESTAtildeO VIA WEB
CAPACITACcedilAtildeO DA EQUIPE LOCAL PARA MANUTENCcedilAtildeO DIA A DIA
Indicadores de desempenho da manutenccedilatildeo
disponibilidade operacional de Espaccedilos e Tecnologias
tempo de resposta A execuccedilatildeo eficaz de todas as atividades de manutenccedilatildeo no tempo certo para o
usuaacuterio eacute o principal lsquoprodutorsquo a ser entregue
quantidade e frequecircncia de falhas e defeitos as accedilotildees de prevenccedilatildeo esticam a
vida uacutetil de sistemas como alimentaccedilatildeo balanceada exerciacutecio e sexo frequentes esticam a vida sauacutedaacutevel das pessoas Eacute
claro que de novo haacute a questatildeo geneacutetica e haacute sorte Assim como ningueacutem dobra a vida uacutetil de um sistema ndash
geneticamente- concebido para durar 15 anos sem custos muitas vezes excessivos ningueacutem vai durar o dobro do que a
carga geneacutetica permite
tipo de defeito e falha por niacutevel de criticidade dos sistemas estes
indicadores mapeiam a compreensatildeo da equipe de manutenccedilatildeo sobre os fatores criacuteticos para o desempenho confiaacutevel
Se partes criacuteticas dos respiradores comeccedilam a quebrar com frequecircncia inviabilizando o uso enquanto os televisores de
geneacutetica duvidosa ficam anos sem parar de tagarelar pode ser sinal que a manutenccedilatildeo estaacute definindo prioridades de
maneira estranha
custo das atividades de manutenccedilatildeo ningueacutem mais vive na ilusatildeo
de repassar custos de ineficiecircncia para os clientes Assim seja por
sobrevivecircncia empresarial ou pela visatildeo de fazer o melhor uso possiacutevel dos recursos do Hospital e da Terra controlar
obstinadamente custos de manutenccedilatildeo passa a ser lsquodefaultrsquo gerencial
LAURO MIQUELIN
RESUMO DOS CONCEITOS
bullTOQUE AMOROSO E O SORRISO VALEM MAIS DO QUE O
AMBIENTE E A GESTAtildeO DA INFRA
bullMAS O AMBIENTE Eacute NO HOSPITAL CONTEMPORAcircNEO
ABRIGO ESSENCIAL DO CUIDAR
bullNAtildeO HAacute DESEMPENHO - DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS ndash
ALINHADO COM METAS MISSAtildeO E VISAtildeO SEM GESTAtildeO
bullGETS Eacute UMA CAIXA DE FERRAMENTAS DE GESTAtildeO DE
DESEMPENHO DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS EM SAUacuteDE
21 ANOS DE SAacuteUDE
ARQUITETURA
MONTAGEM
MANUTENCcedilAtildeO
GESTAtildeO DE INFRA-ESTRUTURA E OPERACcedilOtildeES DE AMBIENTES DE SAUacuteDE
80 ARQUITETOS ENGENHEIROS TECNOacuteLOGOS E ADMINISTRADORES DE SAUacuteDE
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircS HOSPITAL UNIMED SANTOS HOSPITAL SISTEMA USIMINAS
APRESENTACcedilAtildeO DOS CONCEITOS
CASOS
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircS
HOSPITAL SAMARITANO
REDE HOSPITALAR FSFX SISTEMA USIMINAS
HOSPITAL COMUNITAacuteRIO JURUTI ndash ALCOA
HOSPITAL UNIMED SAtildeO ROQUE
HOSPITAL UNIMED CACcedilAPAVA
RESUMO
O QUE Eacute POSSIacuteVEL APRENDER E REPETIR
O QUE SE DEVE EVITAR
LAURO MIQUELIN
CONSOacuteRCIO PARA PROMOCcedilAtildeO DE EXPORTACcedilOtildeES EM SAacuteUDE
SEGMENTOS
MEacuteDICO HOSPITALAR
ENSINO PESQUISA E CONSULTORIA EM GESTAtildeO
ENGENHARIA CONSULTIVA
CONCEITOS
AVIOtildeES E EMPREENDIMENTOS DE SAUacuteDE
SAtildeO SISTEMAS COMPLEXOS
bullGENTE +
bullPROCESSOS CRIacuteTICOS PARA SEGURANCcedilA e BEM ESTAR POSSIacuteVEL +
bullINTENSA UTILIZACcedilAtildeO DE CAPITAL (INVESTIMENTOS E OPERACcedilOtildeES)+
bullGRANDE DEPENDEcircNCIA DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
ESPACcedilOS TECNOLOGIAS CICLOS DE VIDA DOS AMBIENTES DE SAUacuteDE
ESTRUTURA E VEDACcedilOtildeES
ANOS
PROJETO e MONTAGEM
MANUTENCcedilAtildeO ndash PREDIAL ndash EQUIPAMENTOS
GESTAtildeO DAS OPERACcedilOtildeES
PLANEJAMENTO ndash MONTAGEM ndash GESTAtildeO DE INFRA E OPERACcedilOtildeES
$
GESTAtildeO DA INFRA-
ESTRUTURA E
OPERACcedilOgraveES
GETS
GESTION DE ESPACIOS Y
TECNOLOGIAS EM SALUD
GETS = PROGRAMA DE VIDA SAUDAacuteVEL
SAUacuteDE E LONGEVIDADE DOS SERES HUMANOS
GENEacuteTICA (HERANCcedilA) + AMBIENTE + ATITUDES SAUDAacuteVEIS
DESEMPENHO E LONGEVIDADE DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
PROJETO Eacute ESPECIFICACcedilAtildeO DE DESEMPENHO
GESTAtildeO DE MONTAGENS DE MANUTENCcedilAtildeO DE INFRA E OPERACcedilOtildeES SAtildeO ATITUDES DE
GESTAtildeO DE CONFORMIDADE
O DESEMPENHO E O CICLO DE VIDA DE
ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS DE
HOSPITAIS e AVIOtildeES DEPENDEM DE
PROJETO
MONTAGEM
MANUTENCcedilAtildeO
GESTAtildeO DE INFRA-ESTRUTURA
(OPERACcedilOtildeES DE APOIO COMO LIMPEZA PROVIMENTO DE DIETAS ROUPAS
ARMAZENAMENTO E TRANSPORTE DE MATERIAIS GESTAtildeO DE RESIacuteDUOS
ETC)
DESEMPENHO E CICLO DE VIDA DE ESPACcedilOS +
TECNOLOGIAS DE
HOSPITAIS E AVIOtildeES AFETAM
Disponibilidade Operacional
Viabilidade do empreendimento
Qualidade de atendimento
Disponibilidade Operacional
Espaccedilos e Tecnologias DEVEM
permitir graus de utilizaccedilatildeo
alinhados com a necessidades de
seguranccedila e produccedilatildeo
(x cirurgias x exames x internaccedilotildees etc)
Viabilidade do empreendimento
Qualidade de atendimento
DIMENSOtildeES DAS NECESSIDADES dos CLIENTES
CLIENTE QUE PAGA PROFISSIONAIS DE SAUacuteDE APOIO GESTAtildeO VISITANTES
Espaccedilo e Tecnologias afetam
Desempenho das atividades
Niacuteveis de seguranccedila e risco
Sensaccedilatildeo de Conforto
Custos de investimento e operacionais
Percepccedilatildeo de Imagem
Qualidade de atendimento
Percepccedilatildeo Ambiental gt Experiecircncias dos Sentidos
olhar respirar paladar ouvir tocar sentir calor ou
frio achar bonito ou feio
Dimensotildees e proporccedilotildees do ambiente
Posicionamento de mobiliaacuterio e equipamentos gt Aspectos Ergonocircmicos
Conforto teacutermico
Conforto acuacutestico
Iluminaccedilatildeo amp Estiacutemulos Visuais
Imagem gt o Design
Qualidade de atendimento
Experiecircncia da funcionalidade
Atividades humanas no ambiente de sauacutede
dependem de disponibilidade e
desempenho
das redes de infra-estrutura que conduzem
Energia
Aacutegua (em todas as formas)
Dados e voz
Gases Medicinais
Ar condicionado
CLIENTES
QUEREM DISPONIBILIDADE (SEGURANCcedilA CONFORTO) E
ENCANTAMENTO
DIRETORIA E GEREcircNCIAS
DISPONIBILIDADE E QUALIDADE DE ESPACcedilO E TECNOLOGIAS
CADEIAS PRODUTIVAS
MELHORIAS
PROJETISTAS
-ARQUITETURA
-AMBIENTACcedilAtildeO
-ESTRUTURA
-ELEacuteTRICA HIDRAacuteULICA AR REDES ETC
GERENCIADORAS
EMPREITEIRAS E CONSTRUTORAS
FORNECEDORES DE MATERIAIS
FORNECEDORES DE EQUIPAMENTOS PREDIAIS
FORNECEDORES DE EQUIPAMENTOS MEacuteDICOS
MANUTENCcedilAtildeO
TEacuteCNICOS
-ZELADORIA CONSERVACcedilAtildeO PREDIAL
-ENGENHEIROS E TECNOacuteLOGOS DE SAUacuteDE
FORNECEDORES DE SERVICcedilOS DE MANUTENCcedilAtildeO
-CONSERVACcedilAtildeO PREDIAL
TECNOLOGIAS E SISTEMAS PREDIAIS
TECNOLOGIAS E EQUIPAMENTOS MEacuteDICOS
FORNECEDORES DE MATERIAIS
FORNECEDORES DE PECcedilAS DE REPOSICcedilAtildeO
CLIENTES
SEGURANCcedilA CONFORTO E ENCANTAMENTO
DIRETORIAs
UM NOVO MODELO PARA QUALIDADE DO AMBIENTE
MELHORIAS
PROJETISTAS
GERENCIADORAS
EMPREITEIRAS E CONSTRUTORAS
FORNECEDORES DE MATERIAIS
FORNECEDORES DE EQUIPAMENTOS PREDIAIS
FORNECEDORES DE EQUIPAMENTOS MEacuteDICOS
MANUTENCcedilAtildeO
TEacuteCNICOS DE MANUTENCcedilAtildeO
FORNECEDORES DE SERVICcedilOS DE MANUTENCcedilAtildeO
-CONSERVACcedilAtildeO PREDIAL
TECNOLOGIAS E SISTEMAS PREDIAIS
TECNOLOGIAS E EQUIPAMENTOS MEacuteDICOS
FORNECEDORES DE MATERIAIS
FORNECEDORES DE PECcedilAS DE REPOSICcedilAtildeO
GEREcircNCIA DE INFRA-ESTRUCTURA COORDENA ACcedilOtildeES LIGADAS A GETS
CASOS DE
SUCESSO
NOVO MODELO DE GESTAtildeO
COM FOCO EM DESEMPENHO
DO CICLO DE VIDA DE
ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
EMPREENDIMENTO
M2OBJETO
EMPREENDEDOR FERRAMENTAS
HOSPITAL
SIacuteRIO LIBANEcircS
1600 MIL M2 REFORMA E
AMPLIACcedilAtildeO
ASSOCIACcedilAtildeO
BENEFICENTE
PLANO DIRETOR DE
ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS +
DETALHAMENTO
HOSPITAL
SAMARITANO
0700 MIL M2 IMPLANTACcedilAtildeO
DE NUacuteCLEO
GETS REFORMA
E AMPLIACcedilAtildeO
ASSOCIACcedilAtildeO
BENEFICENTE
PLANO DIRETOR DE
ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS +
DETALHAMENTO
SISTEMA GETS
REDE
HOSPITALAR
FSFX
0370 MIL M2 REFORMA
AMPLIACcedilAtildeO E
NOVO HOSPITAL
FUNDACcedilAtildeO
FSFX SISTEMA
USIMINAS
PLANO DIRETOR DE
ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS +
DETALHAMENTO +
G MONTAGEM +
SISTEMA GETS
HOSPITAL
COMUNITAacuteRIO
ALCOA JURUTI
0035 MIL M2 IMPLANTACcedilAtildeO
REDE DE SAUacuteDE
E NOVO
HOSPITAL
ALCOA SAPLANO DE SISTEMA
DE SAUacuteDE +
PLANO DIRETOR DE
ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS +
DETALHAMENTO +
G MONTAGEM +
GESTAtildeO DE
OPERACcedilOtildeES
EMPREENDIMENTO
M2OBJETO
EMPREENDEDOR FERRAMENTAS
HOSPITAL
UNIMED CACcedilAPAVA
0025 MIL M2 IMPLANTACcedilAtildeO
NOVO HOSPITAL
PLANO DE
SAUacuteDE DA
UNIMED
CACAPAVA
PLANO DE SISTEMA
DE SAUacuteDE +
PLANO DIRETOR DE
ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS +
DETALHAMENTO +
G MONTAGEM +
GESTAtildeO E
EXECUCcedilAtildeO DE
MANUTENCcedilAtildeO
UNIMED
SAtildeO ROQUE
0015 MIL M2 IMPLANTACcedilAtildeO
NOVO HOSPITAL
PLANO DE
SAUacuteDE DA
UNIMED SAO
ROQUE
PLANO DE SISTEMA
DE SAUacuteDE +
PLANO DIRETOR DE
ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS +
DETALHAMENTO +
G MONTAGEM +
GESTAtildeO DE
OPERACcedilOtildeES
DIRETORIA GENERAL
GERENCIA PESSOAS GERENCIA FINANZAS GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA ETC
EMPRESAS DE
PROYECTOS CONTRATISTAS DE
OBRAS
EQUIPE PROPRIA E EMPRESAS DE
MANTENIMIENTO
ENGENHARIA CLINICA
CONSERVACcedilAgraveO PREDIAL
SERVICIOS DE APOIO
HOSPITALIDADE
HIGIENE
SEGURIDADE
DIETAS
ROPAS
ESTERILIZACION
MODELO DE ESTRUTURA DE GESTAtildeO COM FOCO EM
DESEMPENHO DO CICLO DE VIDA DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
HOSPITALES MEDIO y GRANDE PORTES
DIRETORIA GENERAL
GERENCIAPESSOAS GERENCIAFINANZAS ESTRATEacuteGIA DE GESTION ETC
EMPRESAS DE
PROYECTOS CONTRATISTAS DE
OBRAS
EMPRESAS DE
MANTENIMIENTO
ENGENHARIA CLINICA
CONSERVACcedilAgraveO PREDIAL
SERVICIOS DE APOIO
HOSPITALIDADE
HIGIENE
SEGURIDADE
DIETAS
ROPAS
ESTERILIZACION
MODELO DE ESTRUTURA DE GESTAtildeO COM FOCO EM
DESEMPENHO DO CICLO DE VIDA DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
HOSPITALES PEQUENO PORTE
METODO
PLANEJAMENTO ndash MONTAGEM ndash GESTAtildeO DE INFRA E OPERACcedilOtildeES
$
GESTAtildeO DA INFRA-
ESTRUTURA E
OPERACcedilOgraveES
PROJETO
ESPECIFICACcedilAtildeO DE DESEMPENHO DE UM SISTEMA e DEFINICcedilAtildeO DO MEacuteTODO DE
CONSTRUCcedilAtildeO e MONTAGEM
CONDICIONANTES DO PROJETO
NECESSIDADES DO NEGOacuteCIO - DESEJOS HUMANOS gt PROCESSOS OPERACIONAIS
SEGURANCcedilA E LEGISLACcedilAtildeO
CULTURA e PERCEPCcedilAtildeO ESPACIAL
ESTEacuteTICA REGIONAL
CONFORTO TEacuteRMICO
CONFORTO ACUacuteSTICO
ILUMINACcedilAtildeO
CORES
CLIMA TOPOGRAFIA
LIMITES ORCcedilAMENTAacuteRIOS CONDICcedilOtildeES LOCAIS PARA CONSTRUIR E MONTAR
Aviatildeo pequeno = 5400 especificaccedilotildees
Hospital 2000 m2 = 6200 especificaccedilotildees
PLANO DIRETOR
ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
PLAN MAESTRO ESPACIOS y
TECNOLOGIAS
FERRAMENTA DE GESTAtildeO DE
ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
PARA TOMADA DE DECISOtildeES
ESTRATEacuteGICAS E TAacuteTICAS
PLANO DIRETOR
ALINHAR DESEMPENHO DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS COM
MISSAtildeO METAS E VISAtildeO DO NEGOacuteCIO
- O QUE FAZER COM CADA METRO QUADRADO DISPONIacuteVEL E COMO
APROVETAR POTENCIAL CONSTRUTIVO PERMITIDO PELA LEGISLACcedilAtildeO ( O
QUE REFORMAR E CONSTRUIR PARA AGREGAR O MAIOR VALOR POSSIacuteVEL
AO NEGOacuteCIO)
- EQUIPAMENTOS MEacuteDICOS E MOBILIAacuteRIO (SUBSTITUIacuteCcedilOgraveES
TROCAS)
POLIacuteTICAS DE REDUNDAcircNCIA PARA CONTINUIDADE DO NEGOacuteCIO COM
REFEREcircNCIA Agrave REDES EQUIPAMENTOS E SISTEMAS DE INFRA-
ESTRUTURA DE ENERGIA AacuteGUA GASES CONDICIONAMENTO DE AR
COMUNICACcedilAtildeO DE DADOS E VOZ
-
PLANO DIRETOR
MEacuteTODO ndash ETAPA 1
RECONHECIMENTO DAS PREMISSAS ESTRATEacuteGICAS gt
PLANEJAMENTO ESTRATEacuteGICO
Negoacutecio Missatildeo Visatildeo
Cliente Alvo (POR EXEMPLO Classe social e Tipos de Planos
Comunidade Meacutedica etc)
Caracteriacutesticas desta clientela
Riscos e Oportunidades do cenaacuterio externo (efeitos da poliacutetica
macro econocircmica concorrentes legislaccedilatildeo)
Riscos e Oportunidades do cenaacuterio interno (pontos fortes e fracos
da organizaccedilatildeo)
Taacuteticas de sobrevivecircncia perenizaccedilatildeo e crescimento para um
prazo de 5 a 7 anos
Produccedilatildeo atual amp Metas de atendimento por unidade (com anaacutelise
de rentabilidade ou valor estrateacutegico por tipo de atendimento ou
por unidade)
Metas de desenvolvimento de atividades de ensino e pesquisa
POLIacuteTICAS OPERACIONAIS
SERVICcedilOS DE INFRA-ESTRUTURA
MANUTENCcedilAtildeO
SERVICcedilOS DE RECEPCcedilAtildeO
HIGIEcircNE E LIMPEZA
SEGURANCcedilA
FORNECIMENTO DE DIETAS
PROCESSAMENTO DE ROUPAS
ESTERILILIZACcedilAtildeO DE MATERIAIS
ARMAZENAMENTO TRANSPORTE E LOGIacuteSTICA DE MATERIAIS
E SUPRIMENTOS
GESTAtildeO DE RESIacuteDUOS
PAISAGISMO E JARDINAGEM
ADMINISTRACcedilAtildeO DE INSUMOS DO EDIFIacuteCIO
(ENERGIA AacuteGUA GASES MEDICINAIS TRAacuteFEGO DE DADOS VOZ)
PLANO DIRETOR
MEacuteTODO ndash ETAPA 1
RECONHECIMENTO DAS PREMISSAS ESTRATEacuteGICAS gt
PLANEJAMENTO ESTRATEacuteGICO
EXEMPLOS DOS IMPACTOS de Poliacuteticas e Taacuteticas
Operacionais SOBRE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
Dimensionamento de quadro de funcionaacuterios (que teraacute
impacto sobre avaliaccedilatildeo de espaccedilo para vestiaacuterios
refeitoacuterios etc)
Reposiccedilatildeo de Estoques (que teraacute impacto sobre espaccedilo
almoxarifado farmaacutecia etc)
Gestatildeo de Resiacuteduos (que teraacute impacto sobre
dimensionamento de aacutereas para armazenamento de
reciclaacuteveis etc)
Poliacuteticas de Qualidade e Seguranccedila (que teratildeo impactos
sobre fluxos padrotildees de construccedilatildeo )
PLANO DIRETOR
MEacuteTODO gt ETAPA 2
DESEMPENHO DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
DEFINICcedilAtildeO DE PREMISSAS DE DESEMPENHO DOS AMBIENTES
ACESSOS E FLUXOS DO COMPLEXO
PROCESSOS TIacutePICOS E
AMBIENTES TIPO
-ESPACcedilOS
bullEQUIPAMENTOS
bullMOBILIAacuteRIO
FAIXA DE DESEMPENHO E
PROGNOacuteSTICO DE
LONGEVIDADE DE CADA
ESPECIFICACcedilAtildeO
PLANO DIRETOR
PROPOSTAS
O QUE QUEREMOS FAZER
LISTAS DE DESEJOS + DATAS
O QUE PODEMOS FAZER
PROGRAMA DE NECESSIDADES (ESPACcedilOS
EQUIPAMENTOS CAacuteLCULOS DE
INVESTIMENTOS SEQUEcircNCIA DATAS)
PLANO DIRETOR - FERRAMENTAS
bullPROGRAMA DE NECESSIDADES
bullLAYOUTS
bullFASES DE IMPLANTACcedilAtildeO E LOGIacuteSTICA
bullCAacuteLCULOS DE INVESTIMENTOS
(NECESSIDADES + CAPACIDADE)
bullFORMA
O QUE ACONTECE DURANTE E
DEPOIS DO PLANO DIRETOR
Plano de ataque de
Detalhamento das obras
prioritaacuterias
bull ESPACcedilOS
bull EQUIPAMENTOS
bull MOBILIAacuteRIO
bull CONFIRMACcedilAtildeO DE PONTOS DE INSTALACcedilOtildeES
PARA EQUIPAMENTOS E MOBILIAacuteRIO
Concorrecircncias e Orccedilamentos
A) OBRAS
B) EQUIPAMENTOS
C) MOBILIAacuteRIO
D) INSTRUMENTAL E ENXOVAL
DETALHAMENTO
DE ESPECIFICACcedilOtildeES DE
DESEMPENHO DE ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS
ESPECIFICACcedilAtildeO DE DESEMPENHO
ESTRUTURA
PAREDES
CAIXILHOS E JANELAS
PORTAS
ACABAMENTOS DE SUPERrsquoFIacuteCIE
FORROS
ILUMINACcedilAtildeO
ELEacuteTRICA
HIDRAacuteULICA
METAIS SANITAacuteRIOS
FLUIDO-MECAcircNICAS
AR CONDICIONADO
REDES DE COMUNICACcedilAtildeO DE DADOS E VOZ
MOBILIAacuteRIO ESCRITOacuteRIO
MOBILIAacuteRIO ESPECIAL
EQUIPAMENTOS MEacuteDICOS
TECNOLOGIAS PREDIAIS
LEGISLACcedilAtildeO RDC COacuteDIGOS DE EDIFICACcedilOtildeES USO DO SOLO MEIO AMBIENTE PREVENCcedilAtildeO E COMBATE Agrave INCEcircNDIO
$$
GESTAtildeO DE
MONTAGEM
OBRAS EQUIPAMENTOS
MOBILIAacuteRIO UTENSIacuteLIOS
094 187368
691
1144
2291
8590
9030
95709870 10000
067 169 267498
777
2045
8329
8865
9258
979510000
8050
7480
6075
3739
8081
3820
7659
6695
-1000
000
1000
2000
3000
4000
5000
6000
7000
8000
9000
10000
11000
PREV ACUM 094 187 368 691 1144 2291 3739 6075 7480 8050 8590 9030 9570 9870 10000
REAL ACUM 067 169 267 498 777 2045 3820 6695 7659 8081 8329 8865 9258 9795 10000
May-03 Jun-03 Jul-03 Aug-03 Sep-03 Oct-03 Nov-03 Dec-03 Jan-04 Feb-04 Mar-04 Apr-04 May-04 Jun-04 Jul-04
GESTAtildeO DE MONTAGEM
-OBRAS
-EMBARQUE TECNOLOGIAS
-EMBARQUE MOBILIAacuteRIO
-AQUISICcedilAtildeO DE INSTRUMENTAL E
UTENSIacuteLIOS
PLANEJAMENTO
CONTROLE CUSTOS E PRAZOS
GESTAtildeO DE INFRA
E OPERACcedilOtildeESPLANO DETALHADO PARA INAUGURACcedilAtildeO E APOacuteS
DETALHAMENTO DE ESTRUTURA DE OPERACcedilOtildeES
CADEIAS DE COMANDO CARGOS (F) MISSAtildeO E METAS
MANUAIS OPERACIONAIS
RECRUTAMENTO E SELECcedilAtildeO
TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO
COMPRA DE INSUMOS CONSUMIacuteVEIS
ABERTURA INAUGURACcedilAtildeO
DIRETORIA GENERAL
GERENCIA PESSOAS GERENCIA FINANZAS GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA ETC
EMPRESAS DE
PROYECTOS CONTRATISTAS DE
OBRAS
EQUIPE PROPRIA E EMPRESAS DE
MANTENIMIENTO
ENGENHARIA CLINICA
CONSERVACcedilAgraveO PREDIAL
SERVICIOS DE APOIO
HOSPITALIDADE
HIGIENE
SEGURIDADE
DIETAS
ROPAS
ESTERILIZACION
MODELO DE ESTRUTURA DE GESTAtildeO COM FOCO EM
DESEMPENHO DO CICLO DE VIDA DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
HOSPITALES MEDIO y GRANDE PORTES
DIRETORIA GENERAL
GERENCIAPESSOAS GERENCIAFINANZAS ESTRATEacuteGIA DE GESTION ETC
EMPRESAS DE
PROYECTOS CONTRATISTAS DE
OBRAS
EMPRESAS DE
MANTENIMIENTO
ENGENHARIA CLINICA
CONSERVACcedilAgraveO PREDIAL
SERVICIOS DE APOIO
HOSPITALIDADE
HIGIENE
SEGURIDADE
DIETAS
ROPAS
ESTERILIZACION
MODELO DE ESTRUTURA DE GESTAtildeO COM FOCO EM
DESEMPENHO DO CICLO DE VIDA DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
HOSPITALES PEQUENO PORTE
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircSPLANO DIRETOR ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
DETALHAMENTO DE FASE 1 ndash NOVA TORRE
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircS
SAtildeO PAULO SP
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircS
SAtildeO PAULO SP
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircS
SAtildeO PAULO SP
HOSPITAL SAMARITANO SP
IMPLANTACcedilAtildeO E OPERACcedilAtildeO DO NUacuteCLEO GETS
COACHING DO SUPERINTENDENTE DE LOGIacuteSTICA
PLANO DIRETOR ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
DETALHAMENTO DE NOVA TORRE ndash CO-AUTORIA BRA
100 MILHOtildeES DE INVESTIMENTO
ACREDITACcedilAtildeO PELA JOINT COMISSION
EM OBRAS
HOSPITAL SAMARITANO
SAO PAULO
NUacuteCLEO GETSANO 2000 A 2002
1) IMPLANTACcedilAtildeO DE
NOVA ESTRUTURA PROCESSOS MEacuteTRICA DE MONITORIA
DE RESULTADOS
PROJETOS
GESTAtildeO DE OBRAS
GESTAtildeO DE MOBILIAacuteRIO
GESTAtildeO DE EQUIPAMENTOS gt AQUISICcedilAtildeO E MANUTENCcedilAtildeO
2) COACHING DO NOVO SUPERINTENDENTE DE LOGIacuteSTICA
E SUPRIMENTOS CONTRATADO PELO HOSPITAL
EM OBRAS
HOSPITAL SAMARITANO
SAO PAULO
NUacuteCLEO GETSANO 2003 A 2005
1) L+M GETS GERENCIOU
NOVA ESTRUTURA PROCESSOS MEacuteTRICA DE MONITORIA
DE RESULTADOS
PROJETOS
GESTAtildeO DE OBRAS
GESTAtildeO DE MOBILIAacuteRIO
GESTAtildeO DE EQUIPAMENTOS gt AQUISICcedilAtildeO E MANUTENCcedilAtildeO
2) COACHING DO NOVO SUPERINTENDENTE DE LOGIacuteSTICA
E SUPRIMENTOS CONTRATADO PELO HOSPITAL
ANO 2005 ndash ENCERRAMENTO DO CICLO DE TRANSFEREcircNCIA
DE TECNOLOGIAS L+M GETS
EM OBRAS
HOSPITAL SAMARITANO
SAO PAULO
CO-AUTORIA BRA
SUBSIacuteDIOS PARA
PLANO DE NEGOacuteCIOS
gt PLANO DIRETOR E amp T
DETALHAMENTO DO ENVELOPE E
DEFINICcedilAtildeO DE DIRETRIZES DE
OCUPACcedilAtildeO E
DESEMPENHO DOS SISTEMAS
DE INSTALACcedilOtildeES
REDE DE SAUacuteDE FSFX
FUNDACcedilAtildeO SAtildeO FRANCISCO XAVIER
SISTEMA USIMINAS
PLANO DO SISTEMA DE SAUacuteDE
REFORMA E AMPLIACcedilAtildeO DO HMC
CRIACcedilAtildeO DO HMC II
CRIACcedilAtildeO DO CENTRO DE LOGIacuteSTICA
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS gt
54 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
ACREDITACcedilAtildeO ONA 3 - PIONEIROS NO BRASIL
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISEUTI
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
HEMODINAcircMICAUTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
UTI
UTI
CORON
HEMODIAacuteLISE
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
UTI
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISE
UTI
CORON
UTICENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO
ATENDI-
MENTO
PRONTOSOCORRO
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO MEacuteDICO
ANFI-
TEATRO
HEMODINAcircMICA
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
LAB PATOLOGIA CLIacuteNICA
UTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
HEMODIAacuteLISE
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
UTI
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISE
UTI
SEMI
INTER-
NACcedilAtildeO
UTI
CORON
UTICENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO
ATENDI-
MENTO
PRONTOSOCORRO
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO MEacuteDICO
ANFI-
TEATRO
HEMODINAcircMICA
HEMODINAcircMICA
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
LAB PATOLOGIA CLIacuteNICA
UTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
HEMODIAacuteLISE
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
UTI
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISE
UTI
SEMI
INTER-
NACcedilAtildeO
UTI
CORON
UTICENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO
ATENDI-
MENTO
PRONTOSOCORRO
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO MEacuteDICO
ANFI-
TEATRO
HEMODINAcircMICA
HEMODINAcircMICA
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
LAB PATOLOGIA CLIacuteNICA
UTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
HEMODIAacuteLISE
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA
FASES REALIZADAS DO PLANO DIRETOR
UTI PEDIAacuteTRICA
UTI NEONATAL POSTO DE ENFERMAGEM
UTI ADULTO
UTI ADULTO POSTO DE ENFERMAGEM
CENTRO CIRUacuteRGICO HEMODINAcircMICA
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
JULHO DE 2003
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
GESTAtildeO L+M GETS
MONTAGENS OBRAS E TECNOLOGIAS
AGOSTO DE 2003
OUTUBRO DE 2003 NOVEMBRO DE 2003
DEZEMBRO DE 2003 FEVEREIRO DE 2004
MARCcedilO DE 2004ABRIL DE 2004
MAIO DE 2004 JUNHO DE 2004
JULHO DE 2004
AGOSTO DE 2004
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
IPATINGA MG
7560 M2
BAIXA COMPLEXIDADE
132 LEITOS EM QUARTOS DE 2 LEITOS
4 SALAS DE CIRURGIAS
PRONTO ATENDIMENTO
DIAGNOacuteSTICOS
APOIO LOGIacuteSTICO NA UNIDADE 1
SISTEMA DE SAUacuteDE ALCOA
MINA JURUTI
PLANO DO SISTEMA DE SAUacuteDE
REFORMA E AMPLIACcedilAtildeO DA UNIDADE MISTA MUNICIPAL
CRIACcedilAtildeO DO HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
IMPLANTACcedilAtildeO EGS ndash ESCRITOacuteRIO DE GESTAtildeO DE SAUacuteDE
25 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS EM ATIVOS
42 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS EM CUSTEIO
GESTAtildeO DA REDE
PROacutePRIA
ARTICULACcedilAtildeO
INSTITUCIONAL
GESTAtildeO DE EMERGEcircNCIAS
REDE CREDENCIADA
EGS - ESCRITOacuteRIO DE GESTAtildeO DE SAUacuteDE
SISTEMA DE SAUacuteDE ALCOA MINA JURUTI
PRONTO
ATENDIMENTO
INTERNACcedilAtildeO e
UTI
C CIRUacuteRGICO
APOIO LOGIacuteSTICO
TOMOGRAFIA
LABORATOacuteRIO EXAMES
AMBULAcircNICIAS
RECEPCcedilAtildeO
PORTO
HOSPITALJURUTI
SENAI
NOVO HOSPITAL
EMPRENDIMENTO COMPACTO (3500 M2)
RESOLUTIVIDADE e SEGURANCcedilA PARA ATENDIMENTO
DE ALTA COMPLEXIDADE EM JURUTI
POPULACcedilAtildeO ALVO 36 MIL ALCOA 3 MIL
JURUTIENSES COM PLANO DE SAUacuteDE e 30 MIL SUS
PRONTO ATENDIMENTO CENTRO CIRUacuteRGICO
TOMOGRAFIA RX ULTRASSONOGRAFIA
LABORATOacuteRIO INTERNACcedilAtildeO 24 LEITOS e UTI
(UNIDADE DE SUPORTE Agrave VIDA)
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
UNIDADE MATERNO INFANTIL MUNICIPAL
UNIMED CACcedilAPAVAPLANO DE NEGOacuteCIOS
CRIACcedilAtildeO DO NOVO HOSPITAL
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS
EXECUCcedilAtildeO DE SERVICcedilOS DE MANUTENCcedilAtildeO
65 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
Serviccedilos desenvolvidos pela L+M GETS
-Plano de Negoacutecios
- Plano Diretor
- Detalhamento de Projetos
- EPCM - Gestatildeo de Montagens - Manutenccedilatildeo
UNIMED CACcedilAPAVA
NOVO HOSPITAL 2600 M2
UNIMED SAtildeO ROQUEPLANO DE NEGOacuteCIOS
CRIACcedilAtildeO DO NOVO HOSPITAL
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS
EXECUCcedilAtildeO DE SERVICcedilOS DE MANUTENCcedilAtildeO
55 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
HOSPITAL UNIMED SAtildeO ROQUE
PRONTO ATENDIMENTO CIRURGIAS UTI 2 LEITOS INTERNACcedilAtildeO 12 LEITOS 6 LEITOS HOSPITAL DIA RX e MINI LAB
APOIO LOGISTICO
1560 M2
UNIMED SAtildeO ROQUE
SAtildeO ROQUE SP
PROBLEMA
HOSPITAIS DE PEQUENO E
MEacuteDIO PORTES NAtildeO TEM
RECURSOS PARA MANTER
PESSOAS FIXAS NA ESTRUTURA
PARA PROJETOS OBRAS
EMBARQUE DE EQUIPAMENTOS e
MANUTENCcedilAtildeO
RESPOSTA
NOVO MODELO DE
GESTAtildeO DE ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS PARA
ORGANIZACcedilOtildeES DE SAUacuteDE
DE PEQUENO E MEacuteDIO
PORTES
MEacuteTODO
COMPREENSAtildeO DOS RISCOS
ORIUNDOS DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
PLANO DIRETOR
RECUPERACcedilAtildeO DA CONFIABILIDADE DE EampT EOU
CRESCIMENTO
DETALHAMENTO DE PROJETOS
GESTAtildeO DE OBRAS E EMBARQUE DE EQUIPAMENTOS
TESTES E CERTIFICACcedilOtildeES DE DESEMPENHO
GESTAtildeO DE START-UP
INAUGURACcedilAtildeO
PLANO DE MANUTENCcedilAtildeO
GESTAtildeO VIA WEB
CAPACITACcedilAtildeO DA EQUIPE LOCAL PARA MANUTENCcedilAtildeO DIA A DIA
Indicadores de desempenho da manutenccedilatildeo
disponibilidade operacional de Espaccedilos e Tecnologias
tempo de resposta A execuccedilatildeo eficaz de todas as atividades de manutenccedilatildeo no tempo certo para o
usuaacuterio eacute o principal lsquoprodutorsquo a ser entregue
quantidade e frequecircncia de falhas e defeitos as accedilotildees de prevenccedilatildeo esticam a
vida uacutetil de sistemas como alimentaccedilatildeo balanceada exerciacutecio e sexo frequentes esticam a vida sauacutedaacutevel das pessoas Eacute
claro que de novo haacute a questatildeo geneacutetica e haacute sorte Assim como ningueacutem dobra a vida uacutetil de um sistema ndash
geneticamente- concebido para durar 15 anos sem custos muitas vezes excessivos ningueacutem vai durar o dobro do que a
carga geneacutetica permite
tipo de defeito e falha por niacutevel de criticidade dos sistemas estes
indicadores mapeiam a compreensatildeo da equipe de manutenccedilatildeo sobre os fatores criacuteticos para o desempenho confiaacutevel
Se partes criacuteticas dos respiradores comeccedilam a quebrar com frequecircncia inviabilizando o uso enquanto os televisores de
geneacutetica duvidosa ficam anos sem parar de tagarelar pode ser sinal que a manutenccedilatildeo estaacute definindo prioridades de
maneira estranha
custo das atividades de manutenccedilatildeo ningueacutem mais vive na ilusatildeo
de repassar custos de ineficiecircncia para os clientes Assim seja por
sobrevivecircncia empresarial ou pela visatildeo de fazer o melhor uso possiacutevel dos recursos do Hospital e da Terra controlar
obstinadamente custos de manutenccedilatildeo passa a ser lsquodefaultrsquo gerencial
LAURO MIQUELIN
RESUMO DOS CONCEITOS
bullTOQUE AMOROSO E O SORRISO VALEM MAIS DO QUE O
AMBIENTE E A GESTAtildeO DA INFRA
bullMAS O AMBIENTE Eacute NO HOSPITAL CONTEMPORAcircNEO
ABRIGO ESSENCIAL DO CUIDAR
bullNAtildeO HAacute DESEMPENHO - DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS ndash
ALINHADO COM METAS MISSAtildeO E VISAtildeO SEM GESTAtildeO
bullGETS Eacute UMA CAIXA DE FERRAMENTAS DE GESTAtildeO DE
DESEMPENHO DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS EM SAUacuteDE
APRESENTACcedilAtildeO DOS CONCEITOS
CASOS
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircS
HOSPITAL SAMARITANO
REDE HOSPITALAR FSFX SISTEMA USIMINAS
HOSPITAL COMUNITAacuteRIO JURUTI ndash ALCOA
HOSPITAL UNIMED SAtildeO ROQUE
HOSPITAL UNIMED CACcedilAPAVA
RESUMO
O QUE Eacute POSSIacuteVEL APRENDER E REPETIR
O QUE SE DEVE EVITAR
LAURO MIQUELIN
CONSOacuteRCIO PARA PROMOCcedilAtildeO DE EXPORTACcedilOtildeES EM SAacuteUDE
SEGMENTOS
MEacuteDICO HOSPITALAR
ENSINO PESQUISA E CONSULTORIA EM GESTAtildeO
ENGENHARIA CONSULTIVA
CONCEITOS
AVIOtildeES E EMPREENDIMENTOS DE SAUacuteDE
SAtildeO SISTEMAS COMPLEXOS
bullGENTE +
bullPROCESSOS CRIacuteTICOS PARA SEGURANCcedilA e BEM ESTAR POSSIacuteVEL +
bullINTENSA UTILIZACcedilAtildeO DE CAPITAL (INVESTIMENTOS E OPERACcedilOtildeES)+
bullGRANDE DEPENDEcircNCIA DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
ESPACcedilOS TECNOLOGIAS CICLOS DE VIDA DOS AMBIENTES DE SAUacuteDE
ESTRUTURA E VEDACcedilOtildeES
ANOS
PROJETO e MONTAGEM
MANUTENCcedilAtildeO ndash PREDIAL ndash EQUIPAMENTOS
GESTAtildeO DAS OPERACcedilOtildeES
PLANEJAMENTO ndash MONTAGEM ndash GESTAtildeO DE INFRA E OPERACcedilOtildeES
$
GESTAtildeO DA INFRA-
ESTRUTURA E
OPERACcedilOgraveES
GETS
GESTION DE ESPACIOS Y
TECNOLOGIAS EM SALUD
GETS = PROGRAMA DE VIDA SAUDAacuteVEL
SAUacuteDE E LONGEVIDADE DOS SERES HUMANOS
GENEacuteTICA (HERANCcedilA) + AMBIENTE + ATITUDES SAUDAacuteVEIS
DESEMPENHO E LONGEVIDADE DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
PROJETO Eacute ESPECIFICACcedilAtildeO DE DESEMPENHO
GESTAtildeO DE MONTAGENS DE MANUTENCcedilAtildeO DE INFRA E OPERACcedilOtildeES SAtildeO ATITUDES DE
GESTAtildeO DE CONFORMIDADE
O DESEMPENHO E O CICLO DE VIDA DE
ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS DE
HOSPITAIS e AVIOtildeES DEPENDEM DE
PROJETO
MONTAGEM
MANUTENCcedilAtildeO
GESTAtildeO DE INFRA-ESTRUTURA
(OPERACcedilOtildeES DE APOIO COMO LIMPEZA PROVIMENTO DE DIETAS ROUPAS
ARMAZENAMENTO E TRANSPORTE DE MATERIAIS GESTAtildeO DE RESIacuteDUOS
ETC)
DESEMPENHO E CICLO DE VIDA DE ESPACcedilOS +
TECNOLOGIAS DE
HOSPITAIS E AVIOtildeES AFETAM
Disponibilidade Operacional
Viabilidade do empreendimento
Qualidade de atendimento
Disponibilidade Operacional
Espaccedilos e Tecnologias DEVEM
permitir graus de utilizaccedilatildeo
alinhados com a necessidades de
seguranccedila e produccedilatildeo
(x cirurgias x exames x internaccedilotildees etc)
Viabilidade do empreendimento
Qualidade de atendimento
DIMENSOtildeES DAS NECESSIDADES dos CLIENTES
CLIENTE QUE PAGA PROFISSIONAIS DE SAUacuteDE APOIO GESTAtildeO VISITANTES
Espaccedilo e Tecnologias afetam
Desempenho das atividades
Niacuteveis de seguranccedila e risco
Sensaccedilatildeo de Conforto
Custos de investimento e operacionais
Percepccedilatildeo de Imagem
Qualidade de atendimento
Percepccedilatildeo Ambiental gt Experiecircncias dos Sentidos
olhar respirar paladar ouvir tocar sentir calor ou
frio achar bonito ou feio
Dimensotildees e proporccedilotildees do ambiente
Posicionamento de mobiliaacuterio e equipamentos gt Aspectos Ergonocircmicos
Conforto teacutermico
Conforto acuacutestico
Iluminaccedilatildeo amp Estiacutemulos Visuais
Imagem gt o Design
Qualidade de atendimento
Experiecircncia da funcionalidade
Atividades humanas no ambiente de sauacutede
dependem de disponibilidade e
desempenho
das redes de infra-estrutura que conduzem
Energia
Aacutegua (em todas as formas)
Dados e voz
Gases Medicinais
Ar condicionado
CLIENTES
QUEREM DISPONIBILIDADE (SEGURANCcedilA CONFORTO) E
ENCANTAMENTO
DIRETORIA E GEREcircNCIAS
DISPONIBILIDADE E QUALIDADE DE ESPACcedilO E TECNOLOGIAS
CADEIAS PRODUTIVAS
MELHORIAS
PROJETISTAS
-ARQUITETURA
-AMBIENTACcedilAtildeO
-ESTRUTURA
-ELEacuteTRICA HIDRAacuteULICA AR REDES ETC
GERENCIADORAS
EMPREITEIRAS E CONSTRUTORAS
FORNECEDORES DE MATERIAIS
FORNECEDORES DE EQUIPAMENTOS PREDIAIS
FORNECEDORES DE EQUIPAMENTOS MEacuteDICOS
MANUTENCcedilAtildeO
TEacuteCNICOS
-ZELADORIA CONSERVACcedilAtildeO PREDIAL
-ENGENHEIROS E TECNOacuteLOGOS DE SAUacuteDE
FORNECEDORES DE SERVICcedilOS DE MANUTENCcedilAtildeO
-CONSERVACcedilAtildeO PREDIAL
TECNOLOGIAS E SISTEMAS PREDIAIS
TECNOLOGIAS E EQUIPAMENTOS MEacuteDICOS
FORNECEDORES DE MATERIAIS
FORNECEDORES DE PECcedilAS DE REPOSICcedilAtildeO
CLIENTES
SEGURANCcedilA CONFORTO E ENCANTAMENTO
DIRETORIAs
UM NOVO MODELO PARA QUALIDADE DO AMBIENTE
MELHORIAS
PROJETISTAS
GERENCIADORAS
EMPREITEIRAS E CONSTRUTORAS
FORNECEDORES DE MATERIAIS
FORNECEDORES DE EQUIPAMENTOS PREDIAIS
FORNECEDORES DE EQUIPAMENTOS MEacuteDICOS
MANUTENCcedilAtildeO
TEacuteCNICOS DE MANUTENCcedilAtildeO
FORNECEDORES DE SERVICcedilOS DE MANUTENCcedilAtildeO
-CONSERVACcedilAtildeO PREDIAL
TECNOLOGIAS E SISTEMAS PREDIAIS
TECNOLOGIAS E EQUIPAMENTOS MEacuteDICOS
FORNECEDORES DE MATERIAIS
FORNECEDORES DE PECcedilAS DE REPOSICcedilAtildeO
GEREcircNCIA DE INFRA-ESTRUCTURA COORDENA ACcedilOtildeES LIGADAS A GETS
CASOS DE
SUCESSO
NOVO MODELO DE GESTAtildeO
COM FOCO EM DESEMPENHO
DO CICLO DE VIDA DE
ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
EMPREENDIMENTO
M2OBJETO
EMPREENDEDOR FERRAMENTAS
HOSPITAL
SIacuteRIO LIBANEcircS
1600 MIL M2 REFORMA E
AMPLIACcedilAtildeO
ASSOCIACcedilAtildeO
BENEFICENTE
PLANO DIRETOR DE
ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS +
DETALHAMENTO
HOSPITAL
SAMARITANO
0700 MIL M2 IMPLANTACcedilAtildeO
DE NUacuteCLEO
GETS REFORMA
E AMPLIACcedilAtildeO
ASSOCIACcedilAtildeO
BENEFICENTE
PLANO DIRETOR DE
ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS +
DETALHAMENTO
SISTEMA GETS
REDE
HOSPITALAR
FSFX
0370 MIL M2 REFORMA
AMPLIACcedilAtildeO E
NOVO HOSPITAL
FUNDACcedilAtildeO
FSFX SISTEMA
USIMINAS
PLANO DIRETOR DE
ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS +
DETALHAMENTO +
G MONTAGEM +
SISTEMA GETS
HOSPITAL
COMUNITAacuteRIO
ALCOA JURUTI
0035 MIL M2 IMPLANTACcedilAtildeO
REDE DE SAUacuteDE
E NOVO
HOSPITAL
ALCOA SAPLANO DE SISTEMA
DE SAUacuteDE +
PLANO DIRETOR DE
ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS +
DETALHAMENTO +
G MONTAGEM +
GESTAtildeO DE
OPERACcedilOtildeES
EMPREENDIMENTO
M2OBJETO
EMPREENDEDOR FERRAMENTAS
HOSPITAL
UNIMED CACcedilAPAVA
0025 MIL M2 IMPLANTACcedilAtildeO
NOVO HOSPITAL
PLANO DE
SAUacuteDE DA
UNIMED
CACAPAVA
PLANO DE SISTEMA
DE SAUacuteDE +
PLANO DIRETOR DE
ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS +
DETALHAMENTO +
G MONTAGEM +
GESTAtildeO E
EXECUCcedilAtildeO DE
MANUTENCcedilAtildeO
UNIMED
SAtildeO ROQUE
0015 MIL M2 IMPLANTACcedilAtildeO
NOVO HOSPITAL
PLANO DE
SAUacuteDE DA
UNIMED SAO
ROQUE
PLANO DE SISTEMA
DE SAUacuteDE +
PLANO DIRETOR DE
ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS +
DETALHAMENTO +
G MONTAGEM +
GESTAtildeO DE
OPERACcedilOtildeES
DIRETORIA GENERAL
GERENCIA PESSOAS GERENCIA FINANZAS GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA ETC
EMPRESAS DE
PROYECTOS CONTRATISTAS DE
OBRAS
EQUIPE PROPRIA E EMPRESAS DE
MANTENIMIENTO
ENGENHARIA CLINICA
CONSERVACcedilAgraveO PREDIAL
SERVICIOS DE APOIO
HOSPITALIDADE
HIGIENE
SEGURIDADE
DIETAS
ROPAS
ESTERILIZACION
MODELO DE ESTRUTURA DE GESTAtildeO COM FOCO EM
DESEMPENHO DO CICLO DE VIDA DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
HOSPITALES MEDIO y GRANDE PORTES
DIRETORIA GENERAL
GERENCIAPESSOAS GERENCIAFINANZAS ESTRATEacuteGIA DE GESTION ETC
EMPRESAS DE
PROYECTOS CONTRATISTAS DE
OBRAS
EMPRESAS DE
MANTENIMIENTO
ENGENHARIA CLINICA
CONSERVACcedilAgraveO PREDIAL
SERVICIOS DE APOIO
HOSPITALIDADE
HIGIENE
SEGURIDADE
DIETAS
ROPAS
ESTERILIZACION
MODELO DE ESTRUTURA DE GESTAtildeO COM FOCO EM
DESEMPENHO DO CICLO DE VIDA DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
HOSPITALES PEQUENO PORTE
METODO
PLANEJAMENTO ndash MONTAGEM ndash GESTAtildeO DE INFRA E OPERACcedilOtildeES
$
GESTAtildeO DA INFRA-
ESTRUTURA E
OPERACcedilOgraveES
PROJETO
ESPECIFICACcedilAtildeO DE DESEMPENHO DE UM SISTEMA e DEFINICcedilAtildeO DO MEacuteTODO DE
CONSTRUCcedilAtildeO e MONTAGEM
CONDICIONANTES DO PROJETO
NECESSIDADES DO NEGOacuteCIO - DESEJOS HUMANOS gt PROCESSOS OPERACIONAIS
SEGURANCcedilA E LEGISLACcedilAtildeO
CULTURA e PERCEPCcedilAtildeO ESPACIAL
ESTEacuteTICA REGIONAL
CONFORTO TEacuteRMICO
CONFORTO ACUacuteSTICO
ILUMINACcedilAtildeO
CORES
CLIMA TOPOGRAFIA
LIMITES ORCcedilAMENTAacuteRIOS CONDICcedilOtildeES LOCAIS PARA CONSTRUIR E MONTAR
Aviatildeo pequeno = 5400 especificaccedilotildees
Hospital 2000 m2 = 6200 especificaccedilotildees
PLANO DIRETOR
ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
PLAN MAESTRO ESPACIOS y
TECNOLOGIAS
FERRAMENTA DE GESTAtildeO DE
ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
PARA TOMADA DE DECISOtildeES
ESTRATEacuteGICAS E TAacuteTICAS
PLANO DIRETOR
ALINHAR DESEMPENHO DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS COM
MISSAtildeO METAS E VISAtildeO DO NEGOacuteCIO
- O QUE FAZER COM CADA METRO QUADRADO DISPONIacuteVEL E COMO
APROVETAR POTENCIAL CONSTRUTIVO PERMITIDO PELA LEGISLACcedilAtildeO ( O
QUE REFORMAR E CONSTRUIR PARA AGREGAR O MAIOR VALOR POSSIacuteVEL
AO NEGOacuteCIO)
- EQUIPAMENTOS MEacuteDICOS E MOBILIAacuteRIO (SUBSTITUIacuteCcedilOgraveES
TROCAS)
POLIacuteTICAS DE REDUNDAcircNCIA PARA CONTINUIDADE DO NEGOacuteCIO COM
REFEREcircNCIA Agrave REDES EQUIPAMENTOS E SISTEMAS DE INFRA-
ESTRUTURA DE ENERGIA AacuteGUA GASES CONDICIONAMENTO DE AR
COMUNICACcedilAtildeO DE DADOS E VOZ
-
PLANO DIRETOR
MEacuteTODO ndash ETAPA 1
RECONHECIMENTO DAS PREMISSAS ESTRATEacuteGICAS gt
PLANEJAMENTO ESTRATEacuteGICO
Negoacutecio Missatildeo Visatildeo
Cliente Alvo (POR EXEMPLO Classe social e Tipos de Planos
Comunidade Meacutedica etc)
Caracteriacutesticas desta clientela
Riscos e Oportunidades do cenaacuterio externo (efeitos da poliacutetica
macro econocircmica concorrentes legislaccedilatildeo)
Riscos e Oportunidades do cenaacuterio interno (pontos fortes e fracos
da organizaccedilatildeo)
Taacuteticas de sobrevivecircncia perenizaccedilatildeo e crescimento para um
prazo de 5 a 7 anos
Produccedilatildeo atual amp Metas de atendimento por unidade (com anaacutelise
de rentabilidade ou valor estrateacutegico por tipo de atendimento ou
por unidade)
Metas de desenvolvimento de atividades de ensino e pesquisa
POLIacuteTICAS OPERACIONAIS
SERVICcedilOS DE INFRA-ESTRUTURA
MANUTENCcedilAtildeO
SERVICcedilOS DE RECEPCcedilAtildeO
HIGIEcircNE E LIMPEZA
SEGURANCcedilA
FORNECIMENTO DE DIETAS
PROCESSAMENTO DE ROUPAS
ESTERILILIZACcedilAtildeO DE MATERIAIS
ARMAZENAMENTO TRANSPORTE E LOGIacuteSTICA DE MATERIAIS
E SUPRIMENTOS
GESTAtildeO DE RESIacuteDUOS
PAISAGISMO E JARDINAGEM
ADMINISTRACcedilAtildeO DE INSUMOS DO EDIFIacuteCIO
(ENERGIA AacuteGUA GASES MEDICINAIS TRAacuteFEGO DE DADOS VOZ)
PLANO DIRETOR
MEacuteTODO ndash ETAPA 1
RECONHECIMENTO DAS PREMISSAS ESTRATEacuteGICAS gt
PLANEJAMENTO ESTRATEacuteGICO
EXEMPLOS DOS IMPACTOS de Poliacuteticas e Taacuteticas
Operacionais SOBRE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
Dimensionamento de quadro de funcionaacuterios (que teraacute
impacto sobre avaliaccedilatildeo de espaccedilo para vestiaacuterios
refeitoacuterios etc)
Reposiccedilatildeo de Estoques (que teraacute impacto sobre espaccedilo
almoxarifado farmaacutecia etc)
Gestatildeo de Resiacuteduos (que teraacute impacto sobre
dimensionamento de aacutereas para armazenamento de
reciclaacuteveis etc)
Poliacuteticas de Qualidade e Seguranccedila (que teratildeo impactos
sobre fluxos padrotildees de construccedilatildeo )
PLANO DIRETOR
MEacuteTODO gt ETAPA 2
DESEMPENHO DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
DEFINICcedilAtildeO DE PREMISSAS DE DESEMPENHO DOS AMBIENTES
ACESSOS E FLUXOS DO COMPLEXO
PROCESSOS TIacutePICOS E
AMBIENTES TIPO
-ESPACcedilOS
bullEQUIPAMENTOS
bullMOBILIAacuteRIO
FAIXA DE DESEMPENHO E
PROGNOacuteSTICO DE
LONGEVIDADE DE CADA
ESPECIFICACcedilAtildeO
PLANO DIRETOR
PROPOSTAS
O QUE QUEREMOS FAZER
LISTAS DE DESEJOS + DATAS
O QUE PODEMOS FAZER
PROGRAMA DE NECESSIDADES (ESPACcedilOS
EQUIPAMENTOS CAacuteLCULOS DE
INVESTIMENTOS SEQUEcircNCIA DATAS)
PLANO DIRETOR - FERRAMENTAS
bullPROGRAMA DE NECESSIDADES
bullLAYOUTS
bullFASES DE IMPLANTACcedilAtildeO E LOGIacuteSTICA
bullCAacuteLCULOS DE INVESTIMENTOS
(NECESSIDADES + CAPACIDADE)
bullFORMA
O QUE ACONTECE DURANTE E
DEPOIS DO PLANO DIRETOR
Plano de ataque de
Detalhamento das obras
prioritaacuterias
bull ESPACcedilOS
bull EQUIPAMENTOS
bull MOBILIAacuteRIO
bull CONFIRMACcedilAtildeO DE PONTOS DE INSTALACcedilOtildeES
PARA EQUIPAMENTOS E MOBILIAacuteRIO
Concorrecircncias e Orccedilamentos
A) OBRAS
B) EQUIPAMENTOS
C) MOBILIAacuteRIO
D) INSTRUMENTAL E ENXOVAL
DETALHAMENTO
DE ESPECIFICACcedilOtildeES DE
DESEMPENHO DE ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS
ESPECIFICACcedilAtildeO DE DESEMPENHO
ESTRUTURA
PAREDES
CAIXILHOS E JANELAS
PORTAS
ACABAMENTOS DE SUPERrsquoFIacuteCIE
FORROS
ILUMINACcedilAtildeO
ELEacuteTRICA
HIDRAacuteULICA
METAIS SANITAacuteRIOS
FLUIDO-MECAcircNICAS
AR CONDICIONADO
REDES DE COMUNICACcedilAtildeO DE DADOS E VOZ
MOBILIAacuteRIO ESCRITOacuteRIO
MOBILIAacuteRIO ESPECIAL
EQUIPAMENTOS MEacuteDICOS
TECNOLOGIAS PREDIAIS
LEGISLACcedilAtildeO RDC COacuteDIGOS DE EDIFICACcedilOtildeES USO DO SOLO MEIO AMBIENTE PREVENCcedilAtildeO E COMBATE Agrave INCEcircNDIO
$$
GESTAtildeO DE
MONTAGEM
OBRAS EQUIPAMENTOS
MOBILIAacuteRIO UTENSIacuteLIOS
094 187368
691
1144
2291
8590
9030
95709870 10000
067 169 267498
777
2045
8329
8865
9258
979510000
8050
7480
6075
3739
8081
3820
7659
6695
-1000
000
1000
2000
3000
4000
5000
6000
7000
8000
9000
10000
11000
PREV ACUM 094 187 368 691 1144 2291 3739 6075 7480 8050 8590 9030 9570 9870 10000
REAL ACUM 067 169 267 498 777 2045 3820 6695 7659 8081 8329 8865 9258 9795 10000
May-03 Jun-03 Jul-03 Aug-03 Sep-03 Oct-03 Nov-03 Dec-03 Jan-04 Feb-04 Mar-04 Apr-04 May-04 Jun-04 Jul-04
GESTAtildeO DE MONTAGEM
-OBRAS
-EMBARQUE TECNOLOGIAS
-EMBARQUE MOBILIAacuteRIO
-AQUISICcedilAtildeO DE INSTRUMENTAL E
UTENSIacuteLIOS
PLANEJAMENTO
CONTROLE CUSTOS E PRAZOS
GESTAtildeO DE INFRA
E OPERACcedilOtildeESPLANO DETALHADO PARA INAUGURACcedilAtildeO E APOacuteS
DETALHAMENTO DE ESTRUTURA DE OPERACcedilOtildeES
CADEIAS DE COMANDO CARGOS (F) MISSAtildeO E METAS
MANUAIS OPERACIONAIS
RECRUTAMENTO E SELECcedilAtildeO
TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO
COMPRA DE INSUMOS CONSUMIacuteVEIS
ABERTURA INAUGURACcedilAtildeO
DIRETORIA GENERAL
GERENCIA PESSOAS GERENCIA FINANZAS GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA ETC
EMPRESAS DE
PROYECTOS CONTRATISTAS DE
OBRAS
EQUIPE PROPRIA E EMPRESAS DE
MANTENIMIENTO
ENGENHARIA CLINICA
CONSERVACcedilAgraveO PREDIAL
SERVICIOS DE APOIO
HOSPITALIDADE
HIGIENE
SEGURIDADE
DIETAS
ROPAS
ESTERILIZACION
MODELO DE ESTRUTURA DE GESTAtildeO COM FOCO EM
DESEMPENHO DO CICLO DE VIDA DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
HOSPITALES MEDIO y GRANDE PORTES
DIRETORIA GENERAL
GERENCIAPESSOAS GERENCIAFINANZAS ESTRATEacuteGIA DE GESTION ETC
EMPRESAS DE
PROYECTOS CONTRATISTAS DE
OBRAS
EMPRESAS DE
MANTENIMIENTO
ENGENHARIA CLINICA
CONSERVACcedilAgraveO PREDIAL
SERVICIOS DE APOIO
HOSPITALIDADE
HIGIENE
SEGURIDADE
DIETAS
ROPAS
ESTERILIZACION
MODELO DE ESTRUTURA DE GESTAtildeO COM FOCO EM
DESEMPENHO DO CICLO DE VIDA DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
HOSPITALES PEQUENO PORTE
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircSPLANO DIRETOR ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
DETALHAMENTO DE FASE 1 ndash NOVA TORRE
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircS
SAtildeO PAULO SP
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircS
SAtildeO PAULO SP
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircS
SAtildeO PAULO SP
HOSPITAL SAMARITANO SP
IMPLANTACcedilAtildeO E OPERACcedilAtildeO DO NUacuteCLEO GETS
COACHING DO SUPERINTENDENTE DE LOGIacuteSTICA
PLANO DIRETOR ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
DETALHAMENTO DE NOVA TORRE ndash CO-AUTORIA BRA
100 MILHOtildeES DE INVESTIMENTO
ACREDITACcedilAtildeO PELA JOINT COMISSION
EM OBRAS
HOSPITAL SAMARITANO
SAO PAULO
NUacuteCLEO GETSANO 2000 A 2002
1) IMPLANTACcedilAtildeO DE
NOVA ESTRUTURA PROCESSOS MEacuteTRICA DE MONITORIA
DE RESULTADOS
PROJETOS
GESTAtildeO DE OBRAS
GESTAtildeO DE MOBILIAacuteRIO
GESTAtildeO DE EQUIPAMENTOS gt AQUISICcedilAtildeO E MANUTENCcedilAtildeO
2) COACHING DO NOVO SUPERINTENDENTE DE LOGIacuteSTICA
E SUPRIMENTOS CONTRATADO PELO HOSPITAL
EM OBRAS
HOSPITAL SAMARITANO
SAO PAULO
NUacuteCLEO GETSANO 2003 A 2005
1) L+M GETS GERENCIOU
NOVA ESTRUTURA PROCESSOS MEacuteTRICA DE MONITORIA
DE RESULTADOS
PROJETOS
GESTAtildeO DE OBRAS
GESTAtildeO DE MOBILIAacuteRIO
GESTAtildeO DE EQUIPAMENTOS gt AQUISICcedilAtildeO E MANUTENCcedilAtildeO
2) COACHING DO NOVO SUPERINTENDENTE DE LOGIacuteSTICA
E SUPRIMENTOS CONTRATADO PELO HOSPITAL
ANO 2005 ndash ENCERRAMENTO DO CICLO DE TRANSFEREcircNCIA
DE TECNOLOGIAS L+M GETS
EM OBRAS
HOSPITAL SAMARITANO
SAO PAULO
CO-AUTORIA BRA
SUBSIacuteDIOS PARA
PLANO DE NEGOacuteCIOS
gt PLANO DIRETOR E amp T
DETALHAMENTO DO ENVELOPE E
DEFINICcedilAtildeO DE DIRETRIZES DE
OCUPACcedilAtildeO E
DESEMPENHO DOS SISTEMAS
DE INSTALACcedilOtildeES
REDE DE SAUacuteDE FSFX
FUNDACcedilAtildeO SAtildeO FRANCISCO XAVIER
SISTEMA USIMINAS
PLANO DO SISTEMA DE SAUacuteDE
REFORMA E AMPLIACcedilAtildeO DO HMC
CRIACcedilAtildeO DO HMC II
CRIACcedilAtildeO DO CENTRO DE LOGIacuteSTICA
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS gt
54 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
ACREDITACcedilAtildeO ONA 3 - PIONEIROS NO BRASIL
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISEUTI
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
HEMODINAcircMICAUTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
UTI
UTI
CORON
HEMODIAacuteLISE
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
UTI
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISE
UTI
CORON
UTICENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO
ATENDI-
MENTO
PRONTOSOCORRO
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO MEacuteDICO
ANFI-
TEATRO
HEMODINAcircMICA
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
LAB PATOLOGIA CLIacuteNICA
UTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
HEMODIAacuteLISE
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
UTI
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISE
UTI
SEMI
INTER-
NACcedilAtildeO
UTI
CORON
UTICENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO
ATENDI-
MENTO
PRONTOSOCORRO
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO MEacuteDICO
ANFI-
TEATRO
HEMODINAcircMICA
HEMODINAcircMICA
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
LAB PATOLOGIA CLIacuteNICA
UTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
HEMODIAacuteLISE
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
UTI
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISE
UTI
SEMI
INTER-
NACcedilAtildeO
UTI
CORON
UTICENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO
ATENDI-
MENTO
PRONTOSOCORRO
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO MEacuteDICO
ANFI-
TEATRO
HEMODINAcircMICA
HEMODINAcircMICA
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
LAB PATOLOGIA CLIacuteNICA
UTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
HEMODIAacuteLISE
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA
FASES REALIZADAS DO PLANO DIRETOR
UTI PEDIAacuteTRICA
UTI NEONATAL POSTO DE ENFERMAGEM
UTI ADULTO
UTI ADULTO POSTO DE ENFERMAGEM
CENTRO CIRUacuteRGICO HEMODINAcircMICA
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
JULHO DE 2003
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
GESTAtildeO L+M GETS
MONTAGENS OBRAS E TECNOLOGIAS
AGOSTO DE 2003
OUTUBRO DE 2003 NOVEMBRO DE 2003
DEZEMBRO DE 2003 FEVEREIRO DE 2004
MARCcedilO DE 2004ABRIL DE 2004
MAIO DE 2004 JUNHO DE 2004
JULHO DE 2004
AGOSTO DE 2004
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
IPATINGA MG
7560 M2
BAIXA COMPLEXIDADE
132 LEITOS EM QUARTOS DE 2 LEITOS
4 SALAS DE CIRURGIAS
PRONTO ATENDIMENTO
DIAGNOacuteSTICOS
APOIO LOGIacuteSTICO NA UNIDADE 1
SISTEMA DE SAUacuteDE ALCOA
MINA JURUTI
PLANO DO SISTEMA DE SAUacuteDE
REFORMA E AMPLIACcedilAtildeO DA UNIDADE MISTA MUNICIPAL
CRIACcedilAtildeO DO HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
IMPLANTACcedilAtildeO EGS ndash ESCRITOacuteRIO DE GESTAtildeO DE SAUacuteDE
25 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS EM ATIVOS
42 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS EM CUSTEIO
GESTAtildeO DA REDE
PROacutePRIA
ARTICULACcedilAtildeO
INSTITUCIONAL
GESTAtildeO DE EMERGEcircNCIAS
REDE CREDENCIADA
EGS - ESCRITOacuteRIO DE GESTAtildeO DE SAUacuteDE
SISTEMA DE SAUacuteDE ALCOA MINA JURUTI
PRONTO
ATENDIMENTO
INTERNACcedilAtildeO e
UTI
C CIRUacuteRGICO
APOIO LOGIacuteSTICO
TOMOGRAFIA
LABORATOacuteRIO EXAMES
AMBULAcircNICIAS
RECEPCcedilAtildeO
PORTO
HOSPITALJURUTI
SENAI
NOVO HOSPITAL
EMPRENDIMENTO COMPACTO (3500 M2)
RESOLUTIVIDADE e SEGURANCcedilA PARA ATENDIMENTO
DE ALTA COMPLEXIDADE EM JURUTI
POPULACcedilAtildeO ALVO 36 MIL ALCOA 3 MIL
JURUTIENSES COM PLANO DE SAUacuteDE e 30 MIL SUS
PRONTO ATENDIMENTO CENTRO CIRUacuteRGICO
TOMOGRAFIA RX ULTRASSONOGRAFIA
LABORATOacuteRIO INTERNACcedilAtildeO 24 LEITOS e UTI
(UNIDADE DE SUPORTE Agrave VIDA)
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
UNIDADE MATERNO INFANTIL MUNICIPAL
UNIMED CACcedilAPAVAPLANO DE NEGOacuteCIOS
CRIACcedilAtildeO DO NOVO HOSPITAL
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS
EXECUCcedilAtildeO DE SERVICcedilOS DE MANUTENCcedilAtildeO
65 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
Serviccedilos desenvolvidos pela L+M GETS
-Plano de Negoacutecios
- Plano Diretor
- Detalhamento de Projetos
- EPCM - Gestatildeo de Montagens - Manutenccedilatildeo
UNIMED CACcedilAPAVA
NOVO HOSPITAL 2600 M2
UNIMED SAtildeO ROQUEPLANO DE NEGOacuteCIOS
CRIACcedilAtildeO DO NOVO HOSPITAL
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS
EXECUCcedilAtildeO DE SERVICcedilOS DE MANUTENCcedilAtildeO
55 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
HOSPITAL UNIMED SAtildeO ROQUE
PRONTO ATENDIMENTO CIRURGIAS UTI 2 LEITOS INTERNACcedilAtildeO 12 LEITOS 6 LEITOS HOSPITAL DIA RX e MINI LAB
APOIO LOGISTICO
1560 M2
UNIMED SAtildeO ROQUE
SAtildeO ROQUE SP
PROBLEMA
HOSPITAIS DE PEQUENO E
MEacuteDIO PORTES NAtildeO TEM
RECURSOS PARA MANTER
PESSOAS FIXAS NA ESTRUTURA
PARA PROJETOS OBRAS
EMBARQUE DE EQUIPAMENTOS e
MANUTENCcedilAtildeO
RESPOSTA
NOVO MODELO DE
GESTAtildeO DE ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS PARA
ORGANIZACcedilOtildeES DE SAUacuteDE
DE PEQUENO E MEacuteDIO
PORTES
MEacuteTODO
COMPREENSAtildeO DOS RISCOS
ORIUNDOS DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
PLANO DIRETOR
RECUPERACcedilAtildeO DA CONFIABILIDADE DE EampT EOU
CRESCIMENTO
DETALHAMENTO DE PROJETOS
GESTAtildeO DE OBRAS E EMBARQUE DE EQUIPAMENTOS
TESTES E CERTIFICACcedilOtildeES DE DESEMPENHO
GESTAtildeO DE START-UP
INAUGURACcedilAtildeO
PLANO DE MANUTENCcedilAtildeO
GESTAtildeO VIA WEB
CAPACITACcedilAtildeO DA EQUIPE LOCAL PARA MANUTENCcedilAtildeO DIA A DIA
Indicadores de desempenho da manutenccedilatildeo
disponibilidade operacional de Espaccedilos e Tecnologias
tempo de resposta A execuccedilatildeo eficaz de todas as atividades de manutenccedilatildeo no tempo certo para o
usuaacuterio eacute o principal lsquoprodutorsquo a ser entregue
quantidade e frequecircncia de falhas e defeitos as accedilotildees de prevenccedilatildeo esticam a
vida uacutetil de sistemas como alimentaccedilatildeo balanceada exerciacutecio e sexo frequentes esticam a vida sauacutedaacutevel das pessoas Eacute
claro que de novo haacute a questatildeo geneacutetica e haacute sorte Assim como ningueacutem dobra a vida uacutetil de um sistema ndash
geneticamente- concebido para durar 15 anos sem custos muitas vezes excessivos ningueacutem vai durar o dobro do que a
carga geneacutetica permite
tipo de defeito e falha por niacutevel de criticidade dos sistemas estes
indicadores mapeiam a compreensatildeo da equipe de manutenccedilatildeo sobre os fatores criacuteticos para o desempenho confiaacutevel
Se partes criacuteticas dos respiradores comeccedilam a quebrar com frequecircncia inviabilizando o uso enquanto os televisores de
geneacutetica duvidosa ficam anos sem parar de tagarelar pode ser sinal que a manutenccedilatildeo estaacute definindo prioridades de
maneira estranha
custo das atividades de manutenccedilatildeo ningueacutem mais vive na ilusatildeo
de repassar custos de ineficiecircncia para os clientes Assim seja por
sobrevivecircncia empresarial ou pela visatildeo de fazer o melhor uso possiacutevel dos recursos do Hospital e da Terra controlar
obstinadamente custos de manutenccedilatildeo passa a ser lsquodefaultrsquo gerencial
LAURO MIQUELIN
RESUMO DOS CONCEITOS
bullTOQUE AMOROSO E O SORRISO VALEM MAIS DO QUE O
AMBIENTE E A GESTAtildeO DA INFRA
bullMAS O AMBIENTE Eacute NO HOSPITAL CONTEMPORAcircNEO
ABRIGO ESSENCIAL DO CUIDAR
bullNAtildeO HAacute DESEMPENHO - DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS ndash
ALINHADO COM METAS MISSAtildeO E VISAtildeO SEM GESTAtildeO
bullGETS Eacute UMA CAIXA DE FERRAMENTAS DE GESTAtildeO DE
DESEMPENHO DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS EM SAUacuteDE
CONSOacuteRCIO PARA PROMOCcedilAtildeO DE EXPORTACcedilOtildeES EM SAacuteUDE
SEGMENTOS
MEacuteDICO HOSPITALAR
ENSINO PESQUISA E CONSULTORIA EM GESTAtildeO
ENGENHARIA CONSULTIVA
CONCEITOS
AVIOtildeES E EMPREENDIMENTOS DE SAUacuteDE
SAtildeO SISTEMAS COMPLEXOS
bullGENTE +
bullPROCESSOS CRIacuteTICOS PARA SEGURANCcedilA e BEM ESTAR POSSIacuteVEL +
bullINTENSA UTILIZACcedilAtildeO DE CAPITAL (INVESTIMENTOS E OPERACcedilOtildeES)+
bullGRANDE DEPENDEcircNCIA DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
ESPACcedilOS TECNOLOGIAS CICLOS DE VIDA DOS AMBIENTES DE SAUacuteDE
ESTRUTURA E VEDACcedilOtildeES
ANOS
PROJETO e MONTAGEM
MANUTENCcedilAtildeO ndash PREDIAL ndash EQUIPAMENTOS
GESTAtildeO DAS OPERACcedilOtildeES
PLANEJAMENTO ndash MONTAGEM ndash GESTAtildeO DE INFRA E OPERACcedilOtildeES
$
GESTAtildeO DA INFRA-
ESTRUTURA E
OPERACcedilOgraveES
GETS
GESTION DE ESPACIOS Y
TECNOLOGIAS EM SALUD
GETS = PROGRAMA DE VIDA SAUDAacuteVEL
SAUacuteDE E LONGEVIDADE DOS SERES HUMANOS
GENEacuteTICA (HERANCcedilA) + AMBIENTE + ATITUDES SAUDAacuteVEIS
DESEMPENHO E LONGEVIDADE DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
PROJETO Eacute ESPECIFICACcedilAtildeO DE DESEMPENHO
GESTAtildeO DE MONTAGENS DE MANUTENCcedilAtildeO DE INFRA E OPERACcedilOtildeES SAtildeO ATITUDES DE
GESTAtildeO DE CONFORMIDADE
O DESEMPENHO E O CICLO DE VIDA DE
ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS DE
HOSPITAIS e AVIOtildeES DEPENDEM DE
PROJETO
MONTAGEM
MANUTENCcedilAtildeO
GESTAtildeO DE INFRA-ESTRUTURA
(OPERACcedilOtildeES DE APOIO COMO LIMPEZA PROVIMENTO DE DIETAS ROUPAS
ARMAZENAMENTO E TRANSPORTE DE MATERIAIS GESTAtildeO DE RESIacuteDUOS
ETC)
DESEMPENHO E CICLO DE VIDA DE ESPACcedilOS +
TECNOLOGIAS DE
HOSPITAIS E AVIOtildeES AFETAM
Disponibilidade Operacional
Viabilidade do empreendimento
Qualidade de atendimento
Disponibilidade Operacional
Espaccedilos e Tecnologias DEVEM
permitir graus de utilizaccedilatildeo
alinhados com a necessidades de
seguranccedila e produccedilatildeo
(x cirurgias x exames x internaccedilotildees etc)
Viabilidade do empreendimento
Qualidade de atendimento
DIMENSOtildeES DAS NECESSIDADES dos CLIENTES
CLIENTE QUE PAGA PROFISSIONAIS DE SAUacuteDE APOIO GESTAtildeO VISITANTES
Espaccedilo e Tecnologias afetam
Desempenho das atividades
Niacuteveis de seguranccedila e risco
Sensaccedilatildeo de Conforto
Custos de investimento e operacionais
Percepccedilatildeo de Imagem
Qualidade de atendimento
Percepccedilatildeo Ambiental gt Experiecircncias dos Sentidos
olhar respirar paladar ouvir tocar sentir calor ou
frio achar bonito ou feio
Dimensotildees e proporccedilotildees do ambiente
Posicionamento de mobiliaacuterio e equipamentos gt Aspectos Ergonocircmicos
Conforto teacutermico
Conforto acuacutestico
Iluminaccedilatildeo amp Estiacutemulos Visuais
Imagem gt o Design
Qualidade de atendimento
Experiecircncia da funcionalidade
Atividades humanas no ambiente de sauacutede
dependem de disponibilidade e
desempenho
das redes de infra-estrutura que conduzem
Energia
Aacutegua (em todas as formas)
Dados e voz
Gases Medicinais
Ar condicionado
CLIENTES
QUEREM DISPONIBILIDADE (SEGURANCcedilA CONFORTO) E
ENCANTAMENTO
DIRETORIA E GEREcircNCIAS
DISPONIBILIDADE E QUALIDADE DE ESPACcedilO E TECNOLOGIAS
CADEIAS PRODUTIVAS
MELHORIAS
PROJETISTAS
-ARQUITETURA
-AMBIENTACcedilAtildeO
-ESTRUTURA
-ELEacuteTRICA HIDRAacuteULICA AR REDES ETC
GERENCIADORAS
EMPREITEIRAS E CONSTRUTORAS
FORNECEDORES DE MATERIAIS
FORNECEDORES DE EQUIPAMENTOS PREDIAIS
FORNECEDORES DE EQUIPAMENTOS MEacuteDICOS
MANUTENCcedilAtildeO
TEacuteCNICOS
-ZELADORIA CONSERVACcedilAtildeO PREDIAL
-ENGENHEIROS E TECNOacuteLOGOS DE SAUacuteDE
FORNECEDORES DE SERVICcedilOS DE MANUTENCcedilAtildeO
-CONSERVACcedilAtildeO PREDIAL
TECNOLOGIAS E SISTEMAS PREDIAIS
TECNOLOGIAS E EQUIPAMENTOS MEacuteDICOS
FORNECEDORES DE MATERIAIS
FORNECEDORES DE PECcedilAS DE REPOSICcedilAtildeO
CLIENTES
SEGURANCcedilA CONFORTO E ENCANTAMENTO
DIRETORIAs
UM NOVO MODELO PARA QUALIDADE DO AMBIENTE
MELHORIAS
PROJETISTAS
GERENCIADORAS
EMPREITEIRAS E CONSTRUTORAS
FORNECEDORES DE MATERIAIS
FORNECEDORES DE EQUIPAMENTOS PREDIAIS
FORNECEDORES DE EQUIPAMENTOS MEacuteDICOS
MANUTENCcedilAtildeO
TEacuteCNICOS DE MANUTENCcedilAtildeO
FORNECEDORES DE SERVICcedilOS DE MANUTENCcedilAtildeO
-CONSERVACcedilAtildeO PREDIAL
TECNOLOGIAS E SISTEMAS PREDIAIS
TECNOLOGIAS E EQUIPAMENTOS MEacuteDICOS
FORNECEDORES DE MATERIAIS
FORNECEDORES DE PECcedilAS DE REPOSICcedilAtildeO
GEREcircNCIA DE INFRA-ESTRUCTURA COORDENA ACcedilOtildeES LIGADAS A GETS
CASOS DE
SUCESSO
NOVO MODELO DE GESTAtildeO
COM FOCO EM DESEMPENHO
DO CICLO DE VIDA DE
ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
EMPREENDIMENTO
M2OBJETO
EMPREENDEDOR FERRAMENTAS
HOSPITAL
SIacuteRIO LIBANEcircS
1600 MIL M2 REFORMA E
AMPLIACcedilAtildeO
ASSOCIACcedilAtildeO
BENEFICENTE
PLANO DIRETOR DE
ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS +
DETALHAMENTO
HOSPITAL
SAMARITANO
0700 MIL M2 IMPLANTACcedilAtildeO
DE NUacuteCLEO
GETS REFORMA
E AMPLIACcedilAtildeO
ASSOCIACcedilAtildeO
BENEFICENTE
PLANO DIRETOR DE
ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS +
DETALHAMENTO
SISTEMA GETS
REDE
HOSPITALAR
FSFX
0370 MIL M2 REFORMA
AMPLIACcedilAtildeO E
NOVO HOSPITAL
FUNDACcedilAtildeO
FSFX SISTEMA
USIMINAS
PLANO DIRETOR DE
ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS +
DETALHAMENTO +
G MONTAGEM +
SISTEMA GETS
HOSPITAL
COMUNITAacuteRIO
ALCOA JURUTI
0035 MIL M2 IMPLANTACcedilAtildeO
REDE DE SAUacuteDE
E NOVO
HOSPITAL
ALCOA SAPLANO DE SISTEMA
DE SAUacuteDE +
PLANO DIRETOR DE
ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS +
DETALHAMENTO +
G MONTAGEM +
GESTAtildeO DE
OPERACcedilOtildeES
EMPREENDIMENTO
M2OBJETO
EMPREENDEDOR FERRAMENTAS
HOSPITAL
UNIMED CACcedilAPAVA
0025 MIL M2 IMPLANTACcedilAtildeO
NOVO HOSPITAL
PLANO DE
SAUacuteDE DA
UNIMED
CACAPAVA
PLANO DE SISTEMA
DE SAUacuteDE +
PLANO DIRETOR DE
ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS +
DETALHAMENTO +
G MONTAGEM +
GESTAtildeO E
EXECUCcedilAtildeO DE
MANUTENCcedilAtildeO
UNIMED
SAtildeO ROQUE
0015 MIL M2 IMPLANTACcedilAtildeO
NOVO HOSPITAL
PLANO DE
SAUacuteDE DA
UNIMED SAO
ROQUE
PLANO DE SISTEMA
DE SAUacuteDE +
PLANO DIRETOR DE
ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS +
DETALHAMENTO +
G MONTAGEM +
GESTAtildeO DE
OPERACcedilOtildeES
DIRETORIA GENERAL
GERENCIA PESSOAS GERENCIA FINANZAS GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA ETC
EMPRESAS DE
PROYECTOS CONTRATISTAS DE
OBRAS
EQUIPE PROPRIA E EMPRESAS DE
MANTENIMIENTO
ENGENHARIA CLINICA
CONSERVACcedilAgraveO PREDIAL
SERVICIOS DE APOIO
HOSPITALIDADE
HIGIENE
SEGURIDADE
DIETAS
ROPAS
ESTERILIZACION
MODELO DE ESTRUTURA DE GESTAtildeO COM FOCO EM
DESEMPENHO DO CICLO DE VIDA DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
HOSPITALES MEDIO y GRANDE PORTES
DIRETORIA GENERAL
GERENCIAPESSOAS GERENCIAFINANZAS ESTRATEacuteGIA DE GESTION ETC
EMPRESAS DE
PROYECTOS CONTRATISTAS DE
OBRAS
EMPRESAS DE
MANTENIMIENTO
ENGENHARIA CLINICA
CONSERVACcedilAgraveO PREDIAL
SERVICIOS DE APOIO
HOSPITALIDADE
HIGIENE
SEGURIDADE
DIETAS
ROPAS
ESTERILIZACION
MODELO DE ESTRUTURA DE GESTAtildeO COM FOCO EM
DESEMPENHO DO CICLO DE VIDA DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
HOSPITALES PEQUENO PORTE
METODO
PLANEJAMENTO ndash MONTAGEM ndash GESTAtildeO DE INFRA E OPERACcedilOtildeES
$
GESTAtildeO DA INFRA-
ESTRUTURA E
OPERACcedilOgraveES
PROJETO
ESPECIFICACcedilAtildeO DE DESEMPENHO DE UM SISTEMA e DEFINICcedilAtildeO DO MEacuteTODO DE
CONSTRUCcedilAtildeO e MONTAGEM
CONDICIONANTES DO PROJETO
NECESSIDADES DO NEGOacuteCIO - DESEJOS HUMANOS gt PROCESSOS OPERACIONAIS
SEGURANCcedilA E LEGISLACcedilAtildeO
CULTURA e PERCEPCcedilAtildeO ESPACIAL
ESTEacuteTICA REGIONAL
CONFORTO TEacuteRMICO
CONFORTO ACUacuteSTICO
ILUMINACcedilAtildeO
CORES
CLIMA TOPOGRAFIA
LIMITES ORCcedilAMENTAacuteRIOS CONDICcedilOtildeES LOCAIS PARA CONSTRUIR E MONTAR
Aviatildeo pequeno = 5400 especificaccedilotildees
Hospital 2000 m2 = 6200 especificaccedilotildees
PLANO DIRETOR
ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
PLAN MAESTRO ESPACIOS y
TECNOLOGIAS
FERRAMENTA DE GESTAtildeO DE
ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
PARA TOMADA DE DECISOtildeES
ESTRATEacuteGICAS E TAacuteTICAS
PLANO DIRETOR
ALINHAR DESEMPENHO DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS COM
MISSAtildeO METAS E VISAtildeO DO NEGOacuteCIO
- O QUE FAZER COM CADA METRO QUADRADO DISPONIacuteVEL E COMO
APROVETAR POTENCIAL CONSTRUTIVO PERMITIDO PELA LEGISLACcedilAtildeO ( O
QUE REFORMAR E CONSTRUIR PARA AGREGAR O MAIOR VALOR POSSIacuteVEL
AO NEGOacuteCIO)
- EQUIPAMENTOS MEacuteDICOS E MOBILIAacuteRIO (SUBSTITUIacuteCcedilOgraveES
TROCAS)
POLIacuteTICAS DE REDUNDAcircNCIA PARA CONTINUIDADE DO NEGOacuteCIO COM
REFEREcircNCIA Agrave REDES EQUIPAMENTOS E SISTEMAS DE INFRA-
ESTRUTURA DE ENERGIA AacuteGUA GASES CONDICIONAMENTO DE AR
COMUNICACcedilAtildeO DE DADOS E VOZ
-
PLANO DIRETOR
MEacuteTODO ndash ETAPA 1
RECONHECIMENTO DAS PREMISSAS ESTRATEacuteGICAS gt
PLANEJAMENTO ESTRATEacuteGICO
Negoacutecio Missatildeo Visatildeo
Cliente Alvo (POR EXEMPLO Classe social e Tipos de Planos
Comunidade Meacutedica etc)
Caracteriacutesticas desta clientela
Riscos e Oportunidades do cenaacuterio externo (efeitos da poliacutetica
macro econocircmica concorrentes legislaccedilatildeo)
Riscos e Oportunidades do cenaacuterio interno (pontos fortes e fracos
da organizaccedilatildeo)
Taacuteticas de sobrevivecircncia perenizaccedilatildeo e crescimento para um
prazo de 5 a 7 anos
Produccedilatildeo atual amp Metas de atendimento por unidade (com anaacutelise
de rentabilidade ou valor estrateacutegico por tipo de atendimento ou
por unidade)
Metas de desenvolvimento de atividades de ensino e pesquisa
POLIacuteTICAS OPERACIONAIS
SERVICcedilOS DE INFRA-ESTRUTURA
MANUTENCcedilAtildeO
SERVICcedilOS DE RECEPCcedilAtildeO
HIGIEcircNE E LIMPEZA
SEGURANCcedilA
FORNECIMENTO DE DIETAS
PROCESSAMENTO DE ROUPAS
ESTERILILIZACcedilAtildeO DE MATERIAIS
ARMAZENAMENTO TRANSPORTE E LOGIacuteSTICA DE MATERIAIS
E SUPRIMENTOS
GESTAtildeO DE RESIacuteDUOS
PAISAGISMO E JARDINAGEM
ADMINISTRACcedilAtildeO DE INSUMOS DO EDIFIacuteCIO
(ENERGIA AacuteGUA GASES MEDICINAIS TRAacuteFEGO DE DADOS VOZ)
PLANO DIRETOR
MEacuteTODO ndash ETAPA 1
RECONHECIMENTO DAS PREMISSAS ESTRATEacuteGICAS gt
PLANEJAMENTO ESTRATEacuteGICO
EXEMPLOS DOS IMPACTOS de Poliacuteticas e Taacuteticas
Operacionais SOBRE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
Dimensionamento de quadro de funcionaacuterios (que teraacute
impacto sobre avaliaccedilatildeo de espaccedilo para vestiaacuterios
refeitoacuterios etc)
Reposiccedilatildeo de Estoques (que teraacute impacto sobre espaccedilo
almoxarifado farmaacutecia etc)
Gestatildeo de Resiacuteduos (que teraacute impacto sobre
dimensionamento de aacutereas para armazenamento de
reciclaacuteveis etc)
Poliacuteticas de Qualidade e Seguranccedila (que teratildeo impactos
sobre fluxos padrotildees de construccedilatildeo )
PLANO DIRETOR
MEacuteTODO gt ETAPA 2
DESEMPENHO DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
DEFINICcedilAtildeO DE PREMISSAS DE DESEMPENHO DOS AMBIENTES
ACESSOS E FLUXOS DO COMPLEXO
PROCESSOS TIacutePICOS E
AMBIENTES TIPO
-ESPACcedilOS
bullEQUIPAMENTOS
bullMOBILIAacuteRIO
FAIXA DE DESEMPENHO E
PROGNOacuteSTICO DE
LONGEVIDADE DE CADA
ESPECIFICACcedilAtildeO
PLANO DIRETOR
PROPOSTAS
O QUE QUEREMOS FAZER
LISTAS DE DESEJOS + DATAS
O QUE PODEMOS FAZER
PROGRAMA DE NECESSIDADES (ESPACcedilOS
EQUIPAMENTOS CAacuteLCULOS DE
INVESTIMENTOS SEQUEcircNCIA DATAS)
PLANO DIRETOR - FERRAMENTAS
bullPROGRAMA DE NECESSIDADES
bullLAYOUTS
bullFASES DE IMPLANTACcedilAtildeO E LOGIacuteSTICA
bullCAacuteLCULOS DE INVESTIMENTOS
(NECESSIDADES + CAPACIDADE)
bullFORMA
O QUE ACONTECE DURANTE E
DEPOIS DO PLANO DIRETOR
Plano de ataque de
Detalhamento das obras
prioritaacuterias
bull ESPACcedilOS
bull EQUIPAMENTOS
bull MOBILIAacuteRIO
bull CONFIRMACcedilAtildeO DE PONTOS DE INSTALACcedilOtildeES
PARA EQUIPAMENTOS E MOBILIAacuteRIO
Concorrecircncias e Orccedilamentos
A) OBRAS
B) EQUIPAMENTOS
C) MOBILIAacuteRIO
D) INSTRUMENTAL E ENXOVAL
DETALHAMENTO
DE ESPECIFICACcedilOtildeES DE
DESEMPENHO DE ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS
ESPECIFICACcedilAtildeO DE DESEMPENHO
ESTRUTURA
PAREDES
CAIXILHOS E JANELAS
PORTAS
ACABAMENTOS DE SUPERrsquoFIacuteCIE
FORROS
ILUMINACcedilAtildeO
ELEacuteTRICA
HIDRAacuteULICA
METAIS SANITAacuteRIOS
FLUIDO-MECAcircNICAS
AR CONDICIONADO
REDES DE COMUNICACcedilAtildeO DE DADOS E VOZ
MOBILIAacuteRIO ESCRITOacuteRIO
MOBILIAacuteRIO ESPECIAL
EQUIPAMENTOS MEacuteDICOS
TECNOLOGIAS PREDIAIS
LEGISLACcedilAtildeO RDC COacuteDIGOS DE EDIFICACcedilOtildeES USO DO SOLO MEIO AMBIENTE PREVENCcedilAtildeO E COMBATE Agrave INCEcircNDIO
$$
GESTAtildeO DE
MONTAGEM
OBRAS EQUIPAMENTOS
MOBILIAacuteRIO UTENSIacuteLIOS
094 187368
691
1144
2291
8590
9030
95709870 10000
067 169 267498
777
2045
8329
8865
9258
979510000
8050
7480
6075
3739
8081
3820
7659
6695
-1000
000
1000
2000
3000
4000
5000
6000
7000
8000
9000
10000
11000
PREV ACUM 094 187 368 691 1144 2291 3739 6075 7480 8050 8590 9030 9570 9870 10000
REAL ACUM 067 169 267 498 777 2045 3820 6695 7659 8081 8329 8865 9258 9795 10000
May-03 Jun-03 Jul-03 Aug-03 Sep-03 Oct-03 Nov-03 Dec-03 Jan-04 Feb-04 Mar-04 Apr-04 May-04 Jun-04 Jul-04
GESTAtildeO DE MONTAGEM
-OBRAS
-EMBARQUE TECNOLOGIAS
-EMBARQUE MOBILIAacuteRIO
-AQUISICcedilAtildeO DE INSTRUMENTAL E
UTENSIacuteLIOS
PLANEJAMENTO
CONTROLE CUSTOS E PRAZOS
GESTAtildeO DE INFRA
E OPERACcedilOtildeESPLANO DETALHADO PARA INAUGURACcedilAtildeO E APOacuteS
DETALHAMENTO DE ESTRUTURA DE OPERACcedilOtildeES
CADEIAS DE COMANDO CARGOS (F) MISSAtildeO E METAS
MANUAIS OPERACIONAIS
RECRUTAMENTO E SELECcedilAtildeO
TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO
COMPRA DE INSUMOS CONSUMIacuteVEIS
ABERTURA INAUGURACcedilAtildeO
DIRETORIA GENERAL
GERENCIA PESSOAS GERENCIA FINANZAS GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA ETC
EMPRESAS DE
PROYECTOS CONTRATISTAS DE
OBRAS
EQUIPE PROPRIA E EMPRESAS DE
MANTENIMIENTO
ENGENHARIA CLINICA
CONSERVACcedilAgraveO PREDIAL
SERVICIOS DE APOIO
HOSPITALIDADE
HIGIENE
SEGURIDADE
DIETAS
ROPAS
ESTERILIZACION
MODELO DE ESTRUTURA DE GESTAtildeO COM FOCO EM
DESEMPENHO DO CICLO DE VIDA DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
HOSPITALES MEDIO y GRANDE PORTES
DIRETORIA GENERAL
GERENCIAPESSOAS GERENCIAFINANZAS ESTRATEacuteGIA DE GESTION ETC
EMPRESAS DE
PROYECTOS CONTRATISTAS DE
OBRAS
EMPRESAS DE
MANTENIMIENTO
ENGENHARIA CLINICA
CONSERVACcedilAgraveO PREDIAL
SERVICIOS DE APOIO
HOSPITALIDADE
HIGIENE
SEGURIDADE
DIETAS
ROPAS
ESTERILIZACION
MODELO DE ESTRUTURA DE GESTAtildeO COM FOCO EM
DESEMPENHO DO CICLO DE VIDA DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
HOSPITALES PEQUENO PORTE
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircSPLANO DIRETOR ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
DETALHAMENTO DE FASE 1 ndash NOVA TORRE
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircS
SAtildeO PAULO SP
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircS
SAtildeO PAULO SP
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircS
SAtildeO PAULO SP
HOSPITAL SAMARITANO SP
IMPLANTACcedilAtildeO E OPERACcedilAtildeO DO NUacuteCLEO GETS
COACHING DO SUPERINTENDENTE DE LOGIacuteSTICA
PLANO DIRETOR ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
DETALHAMENTO DE NOVA TORRE ndash CO-AUTORIA BRA
100 MILHOtildeES DE INVESTIMENTO
ACREDITACcedilAtildeO PELA JOINT COMISSION
EM OBRAS
HOSPITAL SAMARITANO
SAO PAULO
NUacuteCLEO GETSANO 2000 A 2002
1) IMPLANTACcedilAtildeO DE
NOVA ESTRUTURA PROCESSOS MEacuteTRICA DE MONITORIA
DE RESULTADOS
PROJETOS
GESTAtildeO DE OBRAS
GESTAtildeO DE MOBILIAacuteRIO
GESTAtildeO DE EQUIPAMENTOS gt AQUISICcedilAtildeO E MANUTENCcedilAtildeO
2) COACHING DO NOVO SUPERINTENDENTE DE LOGIacuteSTICA
E SUPRIMENTOS CONTRATADO PELO HOSPITAL
EM OBRAS
HOSPITAL SAMARITANO
SAO PAULO
NUacuteCLEO GETSANO 2003 A 2005
1) L+M GETS GERENCIOU
NOVA ESTRUTURA PROCESSOS MEacuteTRICA DE MONITORIA
DE RESULTADOS
PROJETOS
GESTAtildeO DE OBRAS
GESTAtildeO DE MOBILIAacuteRIO
GESTAtildeO DE EQUIPAMENTOS gt AQUISICcedilAtildeO E MANUTENCcedilAtildeO
2) COACHING DO NOVO SUPERINTENDENTE DE LOGIacuteSTICA
E SUPRIMENTOS CONTRATADO PELO HOSPITAL
ANO 2005 ndash ENCERRAMENTO DO CICLO DE TRANSFEREcircNCIA
DE TECNOLOGIAS L+M GETS
EM OBRAS
HOSPITAL SAMARITANO
SAO PAULO
CO-AUTORIA BRA
SUBSIacuteDIOS PARA
PLANO DE NEGOacuteCIOS
gt PLANO DIRETOR E amp T
DETALHAMENTO DO ENVELOPE E
DEFINICcedilAtildeO DE DIRETRIZES DE
OCUPACcedilAtildeO E
DESEMPENHO DOS SISTEMAS
DE INSTALACcedilOtildeES
REDE DE SAUacuteDE FSFX
FUNDACcedilAtildeO SAtildeO FRANCISCO XAVIER
SISTEMA USIMINAS
PLANO DO SISTEMA DE SAUacuteDE
REFORMA E AMPLIACcedilAtildeO DO HMC
CRIACcedilAtildeO DO HMC II
CRIACcedilAtildeO DO CENTRO DE LOGIacuteSTICA
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS gt
54 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
ACREDITACcedilAtildeO ONA 3 - PIONEIROS NO BRASIL
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISEUTI
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
HEMODINAcircMICAUTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
UTI
UTI
CORON
HEMODIAacuteLISE
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
UTI
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISE
UTI
CORON
UTICENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO
ATENDI-
MENTO
PRONTOSOCORRO
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO MEacuteDICO
ANFI-
TEATRO
HEMODINAcircMICA
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
LAB PATOLOGIA CLIacuteNICA
UTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
HEMODIAacuteLISE
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
UTI
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISE
UTI
SEMI
INTER-
NACcedilAtildeO
UTI
CORON
UTICENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO
ATENDI-
MENTO
PRONTOSOCORRO
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO MEacuteDICO
ANFI-
TEATRO
HEMODINAcircMICA
HEMODINAcircMICA
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
LAB PATOLOGIA CLIacuteNICA
UTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
HEMODIAacuteLISE
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
UTI
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISE
UTI
SEMI
INTER-
NACcedilAtildeO
UTI
CORON
UTICENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO
ATENDI-
MENTO
PRONTOSOCORRO
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO MEacuteDICO
ANFI-
TEATRO
HEMODINAcircMICA
HEMODINAcircMICA
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
LAB PATOLOGIA CLIacuteNICA
UTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
HEMODIAacuteLISE
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA
FASES REALIZADAS DO PLANO DIRETOR
UTI PEDIAacuteTRICA
UTI NEONATAL POSTO DE ENFERMAGEM
UTI ADULTO
UTI ADULTO POSTO DE ENFERMAGEM
CENTRO CIRUacuteRGICO HEMODINAcircMICA
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
JULHO DE 2003
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
GESTAtildeO L+M GETS
MONTAGENS OBRAS E TECNOLOGIAS
AGOSTO DE 2003
OUTUBRO DE 2003 NOVEMBRO DE 2003
DEZEMBRO DE 2003 FEVEREIRO DE 2004
MARCcedilO DE 2004ABRIL DE 2004
MAIO DE 2004 JUNHO DE 2004
JULHO DE 2004
AGOSTO DE 2004
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
IPATINGA MG
7560 M2
BAIXA COMPLEXIDADE
132 LEITOS EM QUARTOS DE 2 LEITOS
4 SALAS DE CIRURGIAS
PRONTO ATENDIMENTO
DIAGNOacuteSTICOS
APOIO LOGIacuteSTICO NA UNIDADE 1
SISTEMA DE SAUacuteDE ALCOA
MINA JURUTI
PLANO DO SISTEMA DE SAUacuteDE
REFORMA E AMPLIACcedilAtildeO DA UNIDADE MISTA MUNICIPAL
CRIACcedilAtildeO DO HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
IMPLANTACcedilAtildeO EGS ndash ESCRITOacuteRIO DE GESTAtildeO DE SAUacuteDE
25 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS EM ATIVOS
42 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS EM CUSTEIO
GESTAtildeO DA REDE
PROacutePRIA
ARTICULACcedilAtildeO
INSTITUCIONAL
GESTAtildeO DE EMERGEcircNCIAS
REDE CREDENCIADA
EGS - ESCRITOacuteRIO DE GESTAtildeO DE SAUacuteDE
SISTEMA DE SAUacuteDE ALCOA MINA JURUTI
PRONTO
ATENDIMENTO
INTERNACcedilAtildeO e
UTI
C CIRUacuteRGICO
APOIO LOGIacuteSTICO
TOMOGRAFIA
LABORATOacuteRIO EXAMES
AMBULAcircNICIAS
RECEPCcedilAtildeO
PORTO
HOSPITALJURUTI
SENAI
NOVO HOSPITAL
EMPRENDIMENTO COMPACTO (3500 M2)
RESOLUTIVIDADE e SEGURANCcedilA PARA ATENDIMENTO
DE ALTA COMPLEXIDADE EM JURUTI
POPULACcedilAtildeO ALVO 36 MIL ALCOA 3 MIL
JURUTIENSES COM PLANO DE SAUacuteDE e 30 MIL SUS
PRONTO ATENDIMENTO CENTRO CIRUacuteRGICO
TOMOGRAFIA RX ULTRASSONOGRAFIA
LABORATOacuteRIO INTERNACcedilAtildeO 24 LEITOS e UTI
(UNIDADE DE SUPORTE Agrave VIDA)
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
UNIDADE MATERNO INFANTIL MUNICIPAL
UNIMED CACcedilAPAVAPLANO DE NEGOacuteCIOS
CRIACcedilAtildeO DO NOVO HOSPITAL
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS
EXECUCcedilAtildeO DE SERVICcedilOS DE MANUTENCcedilAtildeO
65 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
Serviccedilos desenvolvidos pela L+M GETS
-Plano de Negoacutecios
- Plano Diretor
- Detalhamento de Projetos
- EPCM - Gestatildeo de Montagens - Manutenccedilatildeo
UNIMED CACcedilAPAVA
NOVO HOSPITAL 2600 M2
UNIMED SAtildeO ROQUEPLANO DE NEGOacuteCIOS
CRIACcedilAtildeO DO NOVO HOSPITAL
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS
EXECUCcedilAtildeO DE SERVICcedilOS DE MANUTENCcedilAtildeO
55 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
HOSPITAL UNIMED SAtildeO ROQUE
PRONTO ATENDIMENTO CIRURGIAS UTI 2 LEITOS INTERNACcedilAtildeO 12 LEITOS 6 LEITOS HOSPITAL DIA RX e MINI LAB
APOIO LOGISTICO
1560 M2
UNIMED SAtildeO ROQUE
SAtildeO ROQUE SP
PROBLEMA
HOSPITAIS DE PEQUENO E
MEacuteDIO PORTES NAtildeO TEM
RECURSOS PARA MANTER
PESSOAS FIXAS NA ESTRUTURA
PARA PROJETOS OBRAS
EMBARQUE DE EQUIPAMENTOS e
MANUTENCcedilAtildeO
RESPOSTA
NOVO MODELO DE
GESTAtildeO DE ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS PARA
ORGANIZACcedilOtildeES DE SAUacuteDE
DE PEQUENO E MEacuteDIO
PORTES
MEacuteTODO
COMPREENSAtildeO DOS RISCOS
ORIUNDOS DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
PLANO DIRETOR
RECUPERACcedilAtildeO DA CONFIABILIDADE DE EampT EOU
CRESCIMENTO
DETALHAMENTO DE PROJETOS
GESTAtildeO DE OBRAS E EMBARQUE DE EQUIPAMENTOS
TESTES E CERTIFICACcedilOtildeES DE DESEMPENHO
GESTAtildeO DE START-UP
INAUGURACcedilAtildeO
PLANO DE MANUTENCcedilAtildeO
GESTAtildeO VIA WEB
CAPACITACcedilAtildeO DA EQUIPE LOCAL PARA MANUTENCcedilAtildeO DIA A DIA
Indicadores de desempenho da manutenccedilatildeo
disponibilidade operacional de Espaccedilos e Tecnologias
tempo de resposta A execuccedilatildeo eficaz de todas as atividades de manutenccedilatildeo no tempo certo para o
usuaacuterio eacute o principal lsquoprodutorsquo a ser entregue
quantidade e frequecircncia de falhas e defeitos as accedilotildees de prevenccedilatildeo esticam a
vida uacutetil de sistemas como alimentaccedilatildeo balanceada exerciacutecio e sexo frequentes esticam a vida sauacutedaacutevel das pessoas Eacute
claro que de novo haacute a questatildeo geneacutetica e haacute sorte Assim como ningueacutem dobra a vida uacutetil de um sistema ndash
geneticamente- concebido para durar 15 anos sem custos muitas vezes excessivos ningueacutem vai durar o dobro do que a
carga geneacutetica permite
tipo de defeito e falha por niacutevel de criticidade dos sistemas estes
indicadores mapeiam a compreensatildeo da equipe de manutenccedilatildeo sobre os fatores criacuteticos para o desempenho confiaacutevel
Se partes criacuteticas dos respiradores comeccedilam a quebrar com frequecircncia inviabilizando o uso enquanto os televisores de
geneacutetica duvidosa ficam anos sem parar de tagarelar pode ser sinal que a manutenccedilatildeo estaacute definindo prioridades de
maneira estranha
custo das atividades de manutenccedilatildeo ningueacutem mais vive na ilusatildeo
de repassar custos de ineficiecircncia para os clientes Assim seja por
sobrevivecircncia empresarial ou pela visatildeo de fazer o melhor uso possiacutevel dos recursos do Hospital e da Terra controlar
obstinadamente custos de manutenccedilatildeo passa a ser lsquodefaultrsquo gerencial
LAURO MIQUELIN
RESUMO DOS CONCEITOS
bullTOQUE AMOROSO E O SORRISO VALEM MAIS DO QUE O
AMBIENTE E A GESTAtildeO DA INFRA
bullMAS O AMBIENTE Eacute NO HOSPITAL CONTEMPORAcircNEO
ABRIGO ESSENCIAL DO CUIDAR
bullNAtildeO HAacute DESEMPENHO - DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS ndash
ALINHADO COM METAS MISSAtildeO E VISAtildeO SEM GESTAtildeO
bullGETS Eacute UMA CAIXA DE FERRAMENTAS DE GESTAtildeO DE
DESEMPENHO DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS EM SAUacuteDE
CONCEITOS
AVIOtildeES E EMPREENDIMENTOS DE SAUacuteDE
SAtildeO SISTEMAS COMPLEXOS
bullGENTE +
bullPROCESSOS CRIacuteTICOS PARA SEGURANCcedilA e BEM ESTAR POSSIacuteVEL +
bullINTENSA UTILIZACcedilAtildeO DE CAPITAL (INVESTIMENTOS E OPERACcedilOtildeES)+
bullGRANDE DEPENDEcircNCIA DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
ESPACcedilOS TECNOLOGIAS CICLOS DE VIDA DOS AMBIENTES DE SAUacuteDE
ESTRUTURA E VEDACcedilOtildeES
ANOS
PROJETO e MONTAGEM
MANUTENCcedilAtildeO ndash PREDIAL ndash EQUIPAMENTOS
GESTAtildeO DAS OPERACcedilOtildeES
PLANEJAMENTO ndash MONTAGEM ndash GESTAtildeO DE INFRA E OPERACcedilOtildeES
$
GESTAtildeO DA INFRA-
ESTRUTURA E
OPERACcedilOgraveES
GETS
GESTION DE ESPACIOS Y
TECNOLOGIAS EM SALUD
GETS = PROGRAMA DE VIDA SAUDAacuteVEL
SAUacuteDE E LONGEVIDADE DOS SERES HUMANOS
GENEacuteTICA (HERANCcedilA) + AMBIENTE + ATITUDES SAUDAacuteVEIS
DESEMPENHO E LONGEVIDADE DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
PROJETO Eacute ESPECIFICACcedilAtildeO DE DESEMPENHO
GESTAtildeO DE MONTAGENS DE MANUTENCcedilAtildeO DE INFRA E OPERACcedilOtildeES SAtildeO ATITUDES DE
GESTAtildeO DE CONFORMIDADE
O DESEMPENHO E O CICLO DE VIDA DE
ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS DE
HOSPITAIS e AVIOtildeES DEPENDEM DE
PROJETO
MONTAGEM
MANUTENCcedilAtildeO
GESTAtildeO DE INFRA-ESTRUTURA
(OPERACcedilOtildeES DE APOIO COMO LIMPEZA PROVIMENTO DE DIETAS ROUPAS
ARMAZENAMENTO E TRANSPORTE DE MATERIAIS GESTAtildeO DE RESIacuteDUOS
ETC)
DESEMPENHO E CICLO DE VIDA DE ESPACcedilOS +
TECNOLOGIAS DE
HOSPITAIS E AVIOtildeES AFETAM
Disponibilidade Operacional
Viabilidade do empreendimento
Qualidade de atendimento
Disponibilidade Operacional
Espaccedilos e Tecnologias DEVEM
permitir graus de utilizaccedilatildeo
alinhados com a necessidades de
seguranccedila e produccedilatildeo
(x cirurgias x exames x internaccedilotildees etc)
Viabilidade do empreendimento
Qualidade de atendimento
DIMENSOtildeES DAS NECESSIDADES dos CLIENTES
CLIENTE QUE PAGA PROFISSIONAIS DE SAUacuteDE APOIO GESTAtildeO VISITANTES
Espaccedilo e Tecnologias afetam
Desempenho das atividades
Niacuteveis de seguranccedila e risco
Sensaccedilatildeo de Conforto
Custos de investimento e operacionais
Percepccedilatildeo de Imagem
Qualidade de atendimento
Percepccedilatildeo Ambiental gt Experiecircncias dos Sentidos
olhar respirar paladar ouvir tocar sentir calor ou
frio achar bonito ou feio
Dimensotildees e proporccedilotildees do ambiente
Posicionamento de mobiliaacuterio e equipamentos gt Aspectos Ergonocircmicos
Conforto teacutermico
Conforto acuacutestico
Iluminaccedilatildeo amp Estiacutemulos Visuais
Imagem gt o Design
Qualidade de atendimento
Experiecircncia da funcionalidade
Atividades humanas no ambiente de sauacutede
dependem de disponibilidade e
desempenho
das redes de infra-estrutura que conduzem
Energia
Aacutegua (em todas as formas)
Dados e voz
Gases Medicinais
Ar condicionado
CLIENTES
QUEREM DISPONIBILIDADE (SEGURANCcedilA CONFORTO) E
ENCANTAMENTO
DIRETORIA E GEREcircNCIAS
DISPONIBILIDADE E QUALIDADE DE ESPACcedilO E TECNOLOGIAS
CADEIAS PRODUTIVAS
MELHORIAS
PROJETISTAS
-ARQUITETURA
-AMBIENTACcedilAtildeO
-ESTRUTURA
-ELEacuteTRICA HIDRAacuteULICA AR REDES ETC
GERENCIADORAS
EMPREITEIRAS E CONSTRUTORAS
FORNECEDORES DE MATERIAIS
FORNECEDORES DE EQUIPAMENTOS PREDIAIS
FORNECEDORES DE EQUIPAMENTOS MEacuteDICOS
MANUTENCcedilAtildeO
TEacuteCNICOS
-ZELADORIA CONSERVACcedilAtildeO PREDIAL
-ENGENHEIROS E TECNOacuteLOGOS DE SAUacuteDE
FORNECEDORES DE SERVICcedilOS DE MANUTENCcedilAtildeO
-CONSERVACcedilAtildeO PREDIAL
TECNOLOGIAS E SISTEMAS PREDIAIS
TECNOLOGIAS E EQUIPAMENTOS MEacuteDICOS
FORNECEDORES DE MATERIAIS
FORNECEDORES DE PECcedilAS DE REPOSICcedilAtildeO
CLIENTES
SEGURANCcedilA CONFORTO E ENCANTAMENTO
DIRETORIAs
UM NOVO MODELO PARA QUALIDADE DO AMBIENTE
MELHORIAS
PROJETISTAS
GERENCIADORAS
EMPREITEIRAS E CONSTRUTORAS
FORNECEDORES DE MATERIAIS
FORNECEDORES DE EQUIPAMENTOS PREDIAIS
FORNECEDORES DE EQUIPAMENTOS MEacuteDICOS
MANUTENCcedilAtildeO
TEacuteCNICOS DE MANUTENCcedilAtildeO
FORNECEDORES DE SERVICcedilOS DE MANUTENCcedilAtildeO
-CONSERVACcedilAtildeO PREDIAL
TECNOLOGIAS E SISTEMAS PREDIAIS
TECNOLOGIAS E EQUIPAMENTOS MEacuteDICOS
FORNECEDORES DE MATERIAIS
FORNECEDORES DE PECcedilAS DE REPOSICcedilAtildeO
GEREcircNCIA DE INFRA-ESTRUCTURA COORDENA ACcedilOtildeES LIGADAS A GETS
CASOS DE
SUCESSO
NOVO MODELO DE GESTAtildeO
COM FOCO EM DESEMPENHO
DO CICLO DE VIDA DE
ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
EMPREENDIMENTO
M2OBJETO
EMPREENDEDOR FERRAMENTAS
HOSPITAL
SIacuteRIO LIBANEcircS
1600 MIL M2 REFORMA E
AMPLIACcedilAtildeO
ASSOCIACcedilAtildeO
BENEFICENTE
PLANO DIRETOR DE
ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS +
DETALHAMENTO
HOSPITAL
SAMARITANO
0700 MIL M2 IMPLANTACcedilAtildeO
DE NUacuteCLEO
GETS REFORMA
E AMPLIACcedilAtildeO
ASSOCIACcedilAtildeO
BENEFICENTE
PLANO DIRETOR DE
ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS +
DETALHAMENTO
SISTEMA GETS
REDE
HOSPITALAR
FSFX
0370 MIL M2 REFORMA
AMPLIACcedilAtildeO E
NOVO HOSPITAL
FUNDACcedilAtildeO
FSFX SISTEMA
USIMINAS
PLANO DIRETOR DE
ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS +
DETALHAMENTO +
G MONTAGEM +
SISTEMA GETS
HOSPITAL
COMUNITAacuteRIO
ALCOA JURUTI
0035 MIL M2 IMPLANTACcedilAtildeO
REDE DE SAUacuteDE
E NOVO
HOSPITAL
ALCOA SAPLANO DE SISTEMA
DE SAUacuteDE +
PLANO DIRETOR DE
ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS +
DETALHAMENTO +
G MONTAGEM +
GESTAtildeO DE
OPERACcedilOtildeES
EMPREENDIMENTO
M2OBJETO
EMPREENDEDOR FERRAMENTAS
HOSPITAL
UNIMED CACcedilAPAVA
0025 MIL M2 IMPLANTACcedilAtildeO
NOVO HOSPITAL
PLANO DE
SAUacuteDE DA
UNIMED
CACAPAVA
PLANO DE SISTEMA
DE SAUacuteDE +
PLANO DIRETOR DE
ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS +
DETALHAMENTO +
G MONTAGEM +
GESTAtildeO E
EXECUCcedilAtildeO DE
MANUTENCcedilAtildeO
UNIMED
SAtildeO ROQUE
0015 MIL M2 IMPLANTACcedilAtildeO
NOVO HOSPITAL
PLANO DE
SAUacuteDE DA
UNIMED SAO
ROQUE
PLANO DE SISTEMA
DE SAUacuteDE +
PLANO DIRETOR DE
ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS +
DETALHAMENTO +
G MONTAGEM +
GESTAtildeO DE
OPERACcedilOtildeES
DIRETORIA GENERAL
GERENCIA PESSOAS GERENCIA FINANZAS GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA ETC
EMPRESAS DE
PROYECTOS CONTRATISTAS DE
OBRAS
EQUIPE PROPRIA E EMPRESAS DE
MANTENIMIENTO
ENGENHARIA CLINICA
CONSERVACcedilAgraveO PREDIAL
SERVICIOS DE APOIO
HOSPITALIDADE
HIGIENE
SEGURIDADE
DIETAS
ROPAS
ESTERILIZACION
MODELO DE ESTRUTURA DE GESTAtildeO COM FOCO EM
DESEMPENHO DO CICLO DE VIDA DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
HOSPITALES MEDIO y GRANDE PORTES
DIRETORIA GENERAL
GERENCIAPESSOAS GERENCIAFINANZAS ESTRATEacuteGIA DE GESTION ETC
EMPRESAS DE
PROYECTOS CONTRATISTAS DE
OBRAS
EMPRESAS DE
MANTENIMIENTO
ENGENHARIA CLINICA
CONSERVACcedilAgraveO PREDIAL
SERVICIOS DE APOIO
HOSPITALIDADE
HIGIENE
SEGURIDADE
DIETAS
ROPAS
ESTERILIZACION
MODELO DE ESTRUTURA DE GESTAtildeO COM FOCO EM
DESEMPENHO DO CICLO DE VIDA DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
HOSPITALES PEQUENO PORTE
METODO
PLANEJAMENTO ndash MONTAGEM ndash GESTAtildeO DE INFRA E OPERACcedilOtildeES
$
GESTAtildeO DA INFRA-
ESTRUTURA E
OPERACcedilOgraveES
PROJETO
ESPECIFICACcedilAtildeO DE DESEMPENHO DE UM SISTEMA e DEFINICcedilAtildeO DO MEacuteTODO DE
CONSTRUCcedilAtildeO e MONTAGEM
CONDICIONANTES DO PROJETO
NECESSIDADES DO NEGOacuteCIO - DESEJOS HUMANOS gt PROCESSOS OPERACIONAIS
SEGURANCcedilA E LEGISLACcedilAtildeO
CULTURA e PERCEPCcedilAtildeO ESPACIAL
ESTEacuteTICA REGIONAL
CONFORTO TEacuteRMICO
CONFORTO ACUacuteSTICO
ILUMINACcedilAtildeO
CORES
CLIMA TOPOGRAFIA
LIMITES ORCcedilAMENTAacuteRIOS CONDICcedilOtildeES LOCAIS PARA CONSTRUIR E MONTAR
Aviatildeo pequeno = 5400 especificaccedilotildees
Hospital 2000 m2 = 6200 especificaccedilotildees
PLANO DIRETOR
ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
PLAN MAESTRO ESPACIOS y
TECNOLOGIAS
FERRAMENTA DE GESTAtildeO DE
ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
PARA TOMADA DE DECISOtildeES
ESTRATEacuteGICAS E TAacuteTICAS
PLANO DIRETOR
ALINHAR DESEMPENHO DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS COM
MISSAtildeO METAS E VISAtildeO DO NEGOacuteCIO
- O QUE FAZER COM CADA METRO QUADRADO DISPONIacuteVEL E COMO
APROVETAR POTENCIAL CONSTRUTIVO PERMITIDO PELA LEGISLACcedilAtildeO ( O
QUE REFORMAR E CONSTRUIR PARA AGREGAR O MAIOR VALOR POSSIacuteVEL
AO NEGOacuteCIO)
- EQUIPAMENTOS MEacuteDICOS E MOBILIAacuteRIO (SUBSTITUIacuteCcedilOgraveES
TROCAS)
POLIacuteTICAS DE REDUNDAcircNCIA PARA CONTINUIDADE DO NEGOacuteCIO COM
REFEREcircNCIA Agrave REDES EQUIPAMENTOS E SISTEMAS DE INFRA-
ESTRUTURA DE ENERGIA AacuteGUA GASES CONDICIONAMENTO DE AR
COMUNICACcedilAtildeO DE DADOS E VOZ
-
PLANO DIRETOR
MEacuteTODO ndash ETAPA 1
RECONHECIMENTO DAS PREMISSAS ESTRATEacuteGICAS gt
PLANEJAMENTO ESTRATEacuteGICO
Negoacutecio Missatildeo Visatildeo
Cliente Alvo (POR EXEMPLO Classe social e Tipos de Planos
Comunidade Meacutedica etc)
Caracteriacutesticas desta clientela
Riscos e Oportunidades do cenaacuterio externo (efeitos da poliacutetica
macro econocircmica concorrentes legislaccedilatildeo)
Riscos e Oportunidades do cenaacuterio interno (pontos fortes e fracos
da organizaccedilatildeo)
Taacuteticas de sobrevivecircncia perenizaccedilatildeo e crescimento para um
prazo de 5 a 7 anos
Produccedilatildeo atual amp Metas de atendimento por unidade (com anaacutelise
de rentabilidade ou valor estrateacutegico por tipo de atendimento ou
por unidade)
Metas de desenvolvimento de atividades de ensino e pesquisa
POLIacuteTICAS OPERACIONAIS
SERVICcedilOS DE INFRA-ESTRUTURA
MANUTENCcedilAtildeO
SERVICcedilOS DE RECEPCcedilAtildeO
HIGIEcircNE E LIMPEZA
SEGURANCcedilA
FORNECIMENTO DE DIETAS
PROCESSAMENTO DE ROUPAS
ESTERILILIZACcedilAtildeO DE MATERIAIS
ARMAZENAMENTO TRANSPORTE E LOGIacuteSTICA DE MATERIAIS
E SUPRIMENTOS
GESTAtildeO DE RESIacuteDUOS
PAISAGISMO E JARDINAGEM
ADMINISTRACcedilAtildeO DE INSUMOS DO EDIFIacuteCIO
(ENERGIA AacuteGUA GASES MEDICINAIS TRAacuteFEGO DE DADOS VOZ)
PLANO DIRETOR
MEacuteTODO ndash ETAPA 1
RECONHECIMENTO DAS PREMISSAS ESTRATEacuteGICAS gt
PLANEJAMENTO ESTRATEacuteGICO
EXEMPLOS DOS IMPACTOS de Poliacuteticas e Taacuteticas
Operacionais SOBRE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
Dimensionamento de quadro de funcionaacuterios (que teraacute
impacto sobre avaliaccedilatildeo de espaccedilo para vestiaacuterios
refeitoacuterios etc)
Reposiccedilatildeo de Estoques (que teraacute impacto sobre espaccedilo
almoxarifado farmaacutecia etc)
Gestatildeo de Resiacuteduos (que teraacute impacto sobre
dimensionamento de aacutereas para armazenamento de
reciclaacuteveis etc)
Poliacuteticas de Qualidade e Seguranccedila (que teratildeo impactos
sobre fluxos padrotildees de construccedilatildeo )
PLANO DIRETOR
MEacuteTODO gt ETAPA 2
DESEMPENHO DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
DEFINICcedilAtildeO DE PREMISSAS DE DESEMPENHO DOS AMBIENTES
ACESSOS E FLUXOS DO COMPLEXO
PROCESSOS TIacutePICOS E
AMBIENTES TIPO
-ESPACcedilOS
bullEQUIPAMENTOS
bullMOBILIAacuteRIO
FAIXA DE DESEMPENHO E
PROGNOacuteSTICO DE
LONGEVIDADE DE CADA
ESPECIFICACcedilAtildeO
PLANO DIRETOR
PROPOSTAS
O QUE QUEREMOS FAZER
LISTAS DE DESEJOS + DATAS
O QUE PODEMOS FAZER
PROGRAMA DE NECESSIDADES (ESPACcedilOS
EQUIPAMENTOS CAacuteLCULOS DE
INVESTIMENTOS SEQUEcircNCIA DATAS)
PLANO DIRETOR - FERRAMENTAS
bullPROGRAMA DE NECESSIDADES
bullLAYOUTS
bullFASES DE IMPLANTACcedilAtildeO E LOGIacuteSTICA
bullCAacuteLCULOS DE INVESTIMENTOS
(NECESSIDADES + CAPACIDADE)
bullFORMA
O QUE ACONTECE DURANTE E
DEPOIS DO PLANO DIRETOR
Plano de ataque de
Detalhamento das obras
prioritaacuterias
bull ESPACcedilOS
bull EQUIPAMENTOS
bull MOBILIAacuteRIO
bull CONFIRMACcedilAtildeO DE PONTOS DE INSTALACcedilOtildeES
PARA EQUIPAMENTOS E MOBILIAacuteRIO
Concorrecircncias e Orccedilamentos
A) OBRAS
B) EQUIPAMENTOS
C) MOBILIAacuteRIO
D) INSTRUMENTAL E ENXOVAL
DETALHAMENTO
DE ESPECIFICACcedilOtildeES DE
DESEMPENHO DE ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS
ESPECIFICACcedilAtildeO DE DESEMPENHO
ESTRUTURA
PAREDES
CAIXILHOS E JANELAS
PORTAS
ACABAMENTOS DE SUPERrsquoFIacuteCIE
FORROS
ILUMINACcedilAtildeO
ELEacuteTRICA
HIDRAacuteULICA
METAIS SANITAacuteRIOS
FLUIDO-MECAcircNICAS
AR CONDICIONADO
REDES DE COMUNICACcedilAtildeO DE DADOS E VOZ
MOBILIAacuteRIO ESCRITOacuteRIO
MOBILIAacuteRIO ESPECIAL
EQUIPAMENTOS MEacuteDICOS
TECNOLOGIAS PREDIAIS
LEGISLACcedilAtildeO RDC COacuteDIGOS DE EDIFICACcedilOtildeES USO DO SOLO MEIO AMBIENTE PREVENCcedilAtildeO E COMBATE Agrave INCEcircNDIO
$$
GESTAtildeO DE
MONTAGEM
OBRAS EQUIPAMENTOS
MOBILIAacuteRIO UTENSIacuteLIOS
094 187368
691
1144
2291
8590
9030
95709870 10000
067 169 267498
777
2045
8329
8865
9258
979510000
8050
7480
6075
3739
8081
3820
7659
6695
-1000
000
1000
2000
3000
4000
5000
6000
7000
8000
9000
10000
11000
PREV ACUM 094 187 368 691 1144 2291 3739 6075 7480 8050 8590 9030 9570 9870 10000
REAL ACUM 067 169 267 498 777 2045 3820 6695 7659 8081 8329 8865 9258 9795 10000
May-03 Jun-03 Jul-03 Aug-03 Sep-03 Oct-03 Nov-03 Dec-03 Jan-04 Feb-04 Mar-04 Apr-04 May-04 Jun-04 Jul-04
GESTAtildeO DE MONTAGEM
-OBRAS
-EMBARQUE TECNOLOGIAS
-EMBARQUE MOBILIAacuteRIO
-AQUISICcedilAtildeO DE INSTRUMENTAL E
UTENSIacuteLIOS
PLANEJAMENTO
CONTROLE CUSTOS E PRAZOS
GESTAtildeO DE INFRA
E OPERACcedilOtildeESPLANO DETALHADO PARA INAUGURACcedilAtildeO E APOacuteS
DETALHAMENTO DE ESTRUTURA DE OPERACcedilOtildeES
CADEIAS DE COMANDO CARGOS (F) MISSAtildeO E METAS
MANUAIS OPERACIONAIS
RECRUTAMENTO E SELECcedilAtildeO
TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO
COMPRA DE INSUMOS CONSUMIacuteVEIS
ABERTURA INAUGURACcedilAtildeO
DIRETORIA GENERAL
GERENCIA PESSOAS GERENCIA FINANZAS GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA ETC
EMPRESAS DE
PROYECTOS CONTRATISTAS DE
OBRAS
EQUIPE PROPRIA E EMPRESAS DE
MANTENIMIENTO
ENGENHARIA CLINICA
CONSERVACcedilAgraveO PREDIAL
SERVICIOS DE APOIO
HOSPITALIDADE
HIGIENE
SEGURIDADE
DIETAS
ROPAS
ESTERILIZACION
MODELO DE ESTRUTURA DE GESTAtildeO COM FOCO EM
DESEMPENHO DO CICLO DE VIDA DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
HOSPITALES MEDIO y GRANDE PORTES
DIRETORIA GENERAL
GERENCIAPESSOAS GERENCIAFINANZAS ESTRATEacuteGIA DE GESTION ETC
EMPRESAS DE
PROYECTOS CONTRATISTAS DE
OBRAS
EMPRESAS DE
MANTENIMIENTO
ENGENHARIA CLINICA
CONSERVACcedilAgraveO PREDIAL
SERVICIOS DE APOIO
HOSPITALIDADE
HIGIENE
SEGURIDADE
DIETAS
ROPAS
ESTERILIZACION
MODELO DE ESTRUTURA DE GESTAtildeO COM FOCO EM
DESEMPENHO DO CICLO DE VIDA DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
HOSPITALES PEQUENO PORTE
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircSPLANO DIRETOR ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
DETALHAMENTO DE FASE 1 ndash NOVA TORRE
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircS
SAtildeO PAULO SP
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircS
SAtildeO PAULO SP
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircS
SAtildeO PAULO SP
HOSPITAL SAMARITANO SP
IMPLANTACcedilAtildeO E OPERACcedilAtildeO DO NUacuteCLEO GETS
COACHING DO SUPERINTENDENTE DE LOGIacuteSTICA
PLANO DIRETOR ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
DETALHAMENTO DE NOVA TORRE ndash CO-AUTORIA BRA
100 MILHOtildeES DE INVESTIMENTO
ACREDITACcedilAtildeO PELA JOINT COMISSION
EM OBRAS
HOSPITAL SAMARITANO
SAO PAULO
NUacuteCLEO GETSANO 2000 A 2002
1) IMPLANTACcedilAtildeO DE
NOVA ESTRUTURA PROCESSOS MEacuteTRICA DE MONITORIA
DE RESULTADOS
PROJETOS
GESTAtildeO DE OBRAS
GESTAtildeO DE MOBILIAacuteRIO
GESTAtildeO DE EQUIPAMENTOS gt AQUISICcedilAtildeO E MANUTENCcedilAtildeO
2) COACHING DO NOVO SUPERINTENDENTE DE LOGIacuteSTICA
E SUPRIMENTOS CONTRATADO PELO HOSPITAL
EM OBRAS
HOSPITAL SAMARITANO
SAO PAULO
NUacuteCLEO GETSANO 2003 A 2005
1) L+M GETS GERENCIOU
NOVA ESTRUTURA PROCESSOS MEacuteTRICA DE MONITORIA
DE RESULTADOS
PROJETOS
GESTAtildeO DE OBRAS
GESTAtildeO DE MOBILIAacuteRIO
GESTAtildeO DE EQUIPAMENTOS gt AQUISICcedilAtildeO E MANUTENCcedilAtildeO
2) COACHING DO NOVO SUPERINTENDENTE DE LOGIacuteSTICA
E SUPRIMENTOS CONTRATADO PELO HOSPITAL
ANO 2005 ndash ENCERRAMENTO DO CICLO DE TRANSFEREcircNCIA
DE TECNOLOGIAS L+M GETS
EM OBRAS
HOSPITAL SAMARITANO
SAO PAULO
CO-AUTORIA BRA
SUBSIacuteDIOS PARA
PLANO DE NEGOacuteCIOS
gt PLANO DIRETOR E amp T
DETALHAMENTO DO ENVELOPE E
DEFINICcedilAtildeO DE DIRETRIZES DE
OCUPACcedilAtildeO E
DESEMPENHO DOS SISTEMAS
DE INSTALACcedilOtildeES
REDE DE SAUacuteDE FSFX
FUNDACcedilAtildeO SAtildeO FRANCISCO XAVIER
SISTEMA USIMINAS
PLANO DO SISTEMA DE SAUacuteDE
REFORMA E AMPLIACcedilAtildeO DO HMC
CRIACcedilAtildeO DO HMC II
CRIACcedilAtildeO DO CENTRO DE LOGIacuteSTICA
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS gt
54 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
ACREDITACcedilAtildeO ONA 3 - PIONEIROS NO BRASIL
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISEUTI
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
HEMODINAcircMICAUTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
UTI
UTI
CORON
HEMODIAacuteLISE
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
UTI
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISE
UTI
CORON
UTICENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO
ATENDI-
MENTO
PRONTOSOCORRO
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO MEacuteDICO
ANFI-
TEATRO
HEMODINAcircMICA
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
LAB PATOLOGIA CLIacuteNICA
UTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
HEMODIAacuteLISE
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
UTI
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISE
UTI
SEMI
INTER-
NACcedilAtildeO
UTI
CORON
UTICENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO
ATENDI-
MENTO
PRONTOSOCORRO
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO MEacuteDICO
ANFI-
TEATRO
HEMODINAcircMICA
HEMODINAcircMICA
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
LAB PATOLOGIA CLIacuteNICA
UTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
HEMODIAacuteLISE
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
UTI
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISE
UTI
SEMI
INTER-
NACcedilAtildeO
UTI
CORON
UTICENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO
ATENDI-
MENTO
PRONTOSOCORRO
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO MEacuteDICO
ANFI-
TEATRO
HEMODINAcircMICA
HEMODINAcircMICA
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
LAB PATOLOGIA CLIacuteNICA
UTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
HEMODIAacuteLISE
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA
FASES REALIZADAS DO PLANO DIRETOR
UTI PEDIAacuteTRICA
UTI NEONATAL POSTO DE ENFERMAGEM
UTI ADULTO
UTI ADULTO POSTO DE ENFERMAGEM
CENTRO CIRUacuteRGICO HEMODINAcircMICA
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
JULHO DE 2003
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
GESTAtildeO L+M GETS
MONTAGENS OBRAS E TECNOLOGIAS
AGOSTO DE 2003
OUTUBRO DE 2003 NOVEMBRO DE 2003
DEZEMBRO DE 2003 FEVEREIRO DE 2004
MARCcedilO DE 2004ABRIL DE 2004
MAIO DE 2004 JUNHO DE 2004
JULHO DE 2004
AGOSTO DE 2004
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
IPATINGA MG
7560 M2
BAIXA COMPLEXIDADE
132 LEITOS EM QUARTOS DE 2 LEITOS
4 SALAS DE CIRURGIAS
PRONTO ATENDIMENTO
DIAGNOacuteSTICOS
APOIO LOGIacuteSTICO NA UNIDADE 1
SISTEMA DE SAUacuteDE ALCOA
MINA JURUTI
PLANO DO SISTEMA DE SAUacuteDE
REFORMA E AMPLIACcedilAtildeO DA UNIDADE MISTA MUNICIPAL
CRIACcedilAtildeO DO HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
IMPLANTACcedilAtildeO EGS ndash ESCRITOacuteRIO DE GESTAtildeO DE SAUacuteDE
25 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS EM ATIVOS
42 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS EM CUSTEIO
GESTAtildeO DA REDE
PROacutePRIA
ARTICULACcedilAtildeO
INSTITUCIONAL
GESTAtildeO DE EMERGEcircNCIAS
REDE CREDENCIADA
EGS - ESCRITOacuteRIO DE GESTAtildeO DE SAUacuteDE
SISTEMA DE SAUacuteDE ALCOA MINA JURUTI
PRONTO
ATENDIMENTO
INTERNACcedilAtildeO e
UTI
C CIRUacuteRGICO
APOIO LOGIacuteSTICO
TOMOGRAFIA
LABORATOacuteRIO EXAMES
AMBULAcircNICIAS
RECEPCcedilAtildeO
PORTO
HOSPITALJURUTI
SENAI
NOVO HOSPITAL
EMPRENDIMENTO COMPACTO (3500 M2)
RESOLUTIVIDADE e SEGURANCcedilA PARA ATENDIMENTO
DE ALTA COMPLEXIDADE EM JURUTI
POPULACcedilAtildeO ALVO 36 MIL ALCOA 3 MIL
JURUTIENSES COM PLANO DE SAUacuteDE e 30 MIL SUS
PRONTO ATENDIMENTO CENTRO CIRUacuteRGICO
TOMOGRAFIA RX ULTRASSONOGRAFIA
LABORATOacuteRIO INTERNACcedilAtildeO 24 LEITOS e UTI
(UNIDADE DE SUPORTE Agrave VIDA)
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
UNIDADE MATERNO INFANTIL MUNICIPAL
UNIMED CACcedilAPAVAPLANO DE NEGOacuteCIOS
CRIACcedilAtildeO DO NOVO HOSPITAL
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS
EXECUCcedilAtildeO DE SERVICcedilOS DE MANUTENCcedilAtildeO
65 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
Serviccedilos desenvolvidos pela L+M GETS
-Plano de Negoacutecios
- Plano Diretor
- Detalhamento de Projetos
- EPCM - Gestatildeo de Montagens - Manutenccedilatildeo
UNIMED CACcedilAPAVA
NOVO HOSPITAL 2600 M2
UNIMED SAtildeO ROQUEPLANO DE NEGOacuteCIOS
CRIACcedilAtildeO DO NOVO HOSPITAL
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS
EXECUCcedilAtildeO DE SERVICcedilOS DE MANUTENCcedilAtildeO
55 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
HOSPITAL UNIMED SAtildeO ROQUE
PRONTO ATENDIMENTO CIRURGIAS UTI 2 LEITOS INTERNACcedilAtildeO 12 LEITOS 6 LEITOS HOSPITAL DIA RX e MINI LAB
APOIO LOGISTICO
1560 M2
UNIMED SAtildeO ROQUE
SAtildeO ROQUE SP
PROBLEMA
HOSPITAIS DE PEQUENO E
MEacuteDIO PORTES NAtildeO TEM
RECURSOS PARA MANTER
PESSOAS FIXAS NA ESTRUTURA
PARA PROJETOS OBRAS
EMBARQUE DE EQUIPAMENTOS e
MANUTENCcedilAtildeO
RESPOSTA
NOVO MODELO DE
GESTAtildeO DE ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS PARA
ORGANIZACcedilOtildeES DE SAUacuteDE
DE PEQUENO E MEacuteDIO
PORTES
MEacuteTODO
COMPREENSAtildeO DOS RISCOS
ORIUNDOS DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
PLANO DIRETOR
RECUPERACcedilAtildeO DA CONFIABILIDADE DE EampT EOU
CRESCIMENTO
DETALHAMENTO DE PROJETOS
GESTAtildeO DE OBRAS E EMBARQUE DE EQUIPAMENTOS
TESTES E CERTIFICACcedilOtildeES DE DESEMPENHO
GESTAtildeO DE START-UP
INAUGURACcedilAtildeO
PLANO DE MANUTENCcedilAtildeO
GESTAtildeO VIA WEB
CAPACITACcedilAtildeO DA EQUIPE LOCAL PARA MANUTENCcedilAtildeO DIA A DIA
Indicadores de desempenho da manutenccedilatildeo
disponibilidade operacional de Espaccedilos e Tecnologias
tempo de resposta A execuccedilatildeo eficaz de todas as atividades de manutenccedilatildeo no tempo certo para o
usuaacuterio eacute o principal lsquoprodutorsquo a ser entregue
quantidade e frequecircncia de falhas e defeitos as accedilotildees de prevenccedilatildeo esticam a
vida uacutetil de sistemas como alimentaccedilatildeo balanceada exerciacutecio e sexo frequentes esticam a vida sauacutedaacutevel das pessoas Eacute
claro que de novo haacute a questatildeo geneacutetica e haacute sorte Assim como ningueacutem dobra a vida uacutetil de um sistema ndash
geneticamente- concebido para durar 15 anos sem custos muitas vezes excessivos ningueacutem vai durar o dobro do que a
carga geneacutetica permite
tipo de defeito e falha por niacutevel de criticidade dos sistemas estes
indicadores mapeiam a compreensatildeo da equipe de manutenccedilatildeo sobre os fatores criacuteticos para o desempenho confiaacutevel
Se partes criacuteticas dos respiradores comeccedilam a quebrar com frequecircncia inviabilizando o uso enquanto os televisores de
geneacutetica duvidosa ficam anos sem parar de tagarelar pode ser sinal que a manutenccedilatildeo estaacute definindo prioridades de
maneira estranha
custo das atividades de manutenccedilatildeo ningueacutem mais vive na ilusatildeo
de repassar custos de ineficiecircncia para os clientes Assim seja por
sobrevivecircncia empresarial ou pela visatildeo de fazer o melhor uso possiacutevel dos recursos do Hospital e da Terra controlar
obstinadamente custos de manutenccedilatildeo passa a ser lsquodefaultrsquo gerencial
LAURO MIQUELIN
RESUMO DOS CONCEITOS
bullTOQUE AMOROSO E O SORRISO VALEM MAIS DO QUE O
AMBIENTE E A GESTAtildeO DA INFRA
bullMAS O AMBIENTE Eacute NO HOSPITAL CONTEMPORAcircNEO
ABRIGO ESSENCIAL DO CUIDAR
bullNAtildeO HAacute DESEMPENHO - DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS ndash
ALINHADO COM METAS MISSAtildeO E VISAtildeO SEM GESTAtildeO
bullGETS Eacute UMA CAIXA DE FERRAMENTAS DE GESTAtildeO DE
DESEMPENHO DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS EM SAUacuteDE
AVIOtildeES E EMPREENDIMENTOS DE SAUacuteDE
SAtildeO SISTEMAS COMPLEXOS
bullGENTE +
bullPROCESSOS CRIacuteTICOS PARA SEGURANCcedilA e BEM ESTAR POSSIacuteVEL +
bullINTENSA UTILIZACcedilAtildeO DE CAPITAL (INVESTIMENTOS E OPERACcedilOtildeES)+
bullGRANDE DEPENDEcircNCIA DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
ESPACcedilOS TECNOLOGIAS CICLOS DE VIDA DOS AMBIENTES DE SAUacuteDE
ESTRUTURA E VEDACcedilOtildeES
ANOS
PROJETO e MONTAGEM
MANUTENCcedilAtildeO ndash PREDIAL ndash EQUIPAMENTOS
GESTAtildeO DAS OPERACcedilOtildeES
PLANEJAMENTO ndash MONTAGEM ndash GESTAtildeO DE INFRA E OPERACcedilOtildeES
$
GESTAtildeO DA INFRA-
ESTRUTURA E
OPERACcedilOgraveES
GETS
GESTION DE ESPACIOS Y
TECNOLOGIAS EM SALUD
GETS = PROGRAMA DE VIDA SAUDAacuteVEL
SAUacuteDE E LONGEVIDADE DOS SERES HUMANOS
GENEacuteTICA (HERANCcedilA) + AMBIENTE + ATITUDES SAUDAacuteVEIS
DESEMPENHO E LONGEVIDADE DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
PROJETO Eacute ESPECIFICACcedilAtildeO DE DESEMPENHO
GESTAtildeO DE MONTAGENS DE MANUTENCcedilAtildeO DE INFRA E OPERACcedilOtildeES SAtildeO ATITUDES DE
GESTAtildeO DE CONFORMIDADE
O DESEMPENHO E O CICLO DE VIDA DE
ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS DE
HOSPITAIS e AVIOtildeES DEPENDEM DE
PROJETO
MONTAGEM
MANUTENCcedilAtildeO
GESTAtildeO DE INFRA-ESTRUTURA
(OPERACcedilOtildeES DE APOIO COMO LIMPEZA PROVIMENTO DE DIETAS ROUPAS
ARMAZENAMENTO E TRANSPORTE DE MATERIAIS GESTAtildeO DE RESIacuteDUOS
ETC)
DESEMPENHO E CICLO DE VIDA DE ESPACcedilOS +
TECNOLOGIAS DE
HOSPITAIS E AVIOtildeES AFETAM
Disponibilidade Operacional
Viabilidade do empreendimento
Qualidade de atendimento
Disponibilidade Operacional
Espaccedilos e Tecnologias DEVEM
permitir graus de utilizaccedilatildeo
alinhados com a necessidades de
seguranccedila e produccedilatildeo
(x cirurgias x exames x internaccedilotildees etc)
Viabilidade do empreendimento
Qualidade de atendimento
DIMENSOtildeES DAS NECESSIDADES dos CLIENTES
CLIENTE QUE PAGA PROFISSIONAIS DE SAUacuteDE APOIO GESTAtildeO VISITANTES
Espaccedilo e Tecnologias afetam
Desempenho das atividades
Niacuteveis de seguranccedila e risco
Sensaccedilatildeo de Conforto
Custos de investimento e operacionais
Percepccedilatildeo de Imagem
Qualidade de atendimento
Percepccedilatildeo Ambiental gt Experiecircncias dos Sentidos
olhar respirar paladar ouvir tocar sentir calor ou
frio achar bonito ou feio
Dimensotildees e proporccedilotildees do ambiente
Posicionamento de mobiliaacuterio e equipamentos gt Aspectos Ergonocircmicos
Conforto teacutermico
Conforto acuacutestico
Iluminaccedilatildeo amp Estiacutemulos Visuais
Imagem gt o Design
Qualidade de atendimento
Experiecircncia da funcionalidade
Atividades humanas no ambiente de sauacutede
dependem de disponibilidade e
desempenho
das redes de infra-estrutura que conduzem
Energia
Aacutegua (em todas as formas)
Dados e voz
Gases Medicinais
Ar condicionado
CLIENTES
QUEREM DISPONIBILIDADE (SEGURANCcedilA CONFORTO) E
ENCANTAMENTO
DIRETORIA E GEREcircNCIAS
DISPONIBILIDADE E QUALIDADE DE ESPACcedilO E TECNOLOGIAS
CADEIAS PRODUTIVAS
MELHORIAS
PROJETISTAS
-ARQUITETURA
-AMBIENTACcedilAtildeO
-ESTRUTURA
-ELEacuteTRICA HIDRAacuteULICA AR REDES ETC
GERENCIADORAS
EMPREITEIRAS E CONSTRUTORAS
FORNECEDORES DE MATERIAIS
FORNECEDORES DE EQUIPAMENTOS PREDIAIS
FORNECEDORES DE EQUIPAMENTOS MEacuteDICOS
MANUTENCcedilAtildeO
TEacuteCNICOS
-ZELADORIA CONSERVACcedilAtildeO PREDIAL
-ENGENHEIROS E TECNOacuteLOGOS DE SAUacuteDE
FORNECEDORES DE SERVICcedilOS DE MANUTENCcedilAtildeO
-CONSERVACcedilAtildeO PREDIAL
TECNOLOGIAS E SISTEMAS PREDIAIS
TECNOLOGIAS E EQUIPAMENTOS MEacuteDICOS
FORNECEDORES DE MATERIAIS
FORNECEDORES DE PECcedilAS DE REPOSICcedilAtildeO
CLIENTES
SEGURANCcedilA CONFORTO E ENCANTAMENTO
DIRETORIAs
UM NOVO MODELO PARA QUALIDADE DO AMBIENTE
MELHORIAS
PROJETISTAS
GERENCIADORAS
EMPREITEIRAS E CONSTRUTORAS
FORNECEDORES DE MATERIAIS
FORNECEDORES DE EQUIPAMENTOS PREDIAIS
FORNECEDORES DE EQUIPAMENTOS MEacuteDICOS
MANUTENCcedilAtildeO
TEacuteCNICOS DE MANUTENCcedilAtildeO
FORNECEDORES DE SERVICcedilOS DE MANUTENCcedilAtildeO
-CONSERVACcedilAtildeO PREDIAL
TECNOLOGIAS E SISTEMAS PREDIAIS
TECNOLOGIAS E EQUIPAMENTOS MEacuteDICOS
FORNECEDORES DE MATERIAIS
FORNECEDORES DE PECcedilAS DE REPOSICcedilAtildeO
GEREcircNCIA DE INFRA-ESTRUCTURA COORDENA ACcedilOtildeES LIGADAS A GETS
CASOS DE
SUCESSO
NOVO MODELO DE GESTAtildeO
COM FOCO EM DESEMPENHO
DO CICLO DE VIDA DE
ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
EMPREENDIMENTO
M2OBJETO
EMPREENDEDOR FERRAMENTAS
HOSPITAL
SIacuteRIO LIBANEcircS
1600 MIL M2 REFORMA E
AMPLIACcedilAtildeO
ASSOCIACcedilAtildeO
BENEFICENTE
PLANO DIRETOR DE
ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS +
DETALHAMENTO
HOSPITAL
SAMARITANO
0700 MIL M2 IMPLANTACcedilAtildeO
DE NUacuteCLEO
GETS REFORMA
E AMPLIACcedilAtildeO
ASSOCIACcedilAtildeO
BENEFICENTE
PLANO DIRETOR DE
ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS +
DETALHAMENTO
SISTEMA GETS
REDE
HOSPITALAR
FSFX
0370 MIL M2 REFORMA
AMPLIACcedilAtildeO E
NOVO HOSPITAL
FUNDACcedilAtildeO
FSFX SISTEMA
USIMINAS
PLANO DIRETOR DE
ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS +
DETALHAMENTO +
G MONTAGEM +
SISTEMA GETS
HOSPITAL
COMUNITAacuteRIO
ALCOA JURUTI
0035 MIL M2 IMPLANTACcedilAtildeO
REDE DE SAUacuteDE
E NOVO
HOSPITAL
ALCOA SAPLANO DE SISTEMA
DE SAUacuteDE +
PLANO DIRETOR DE
ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS +
DETALHAMENTO +
G MONTAGEM +
GESTAtildeO DE
OPERACcedilOtildeES
EMPREENDIMENTO
M2OBJETO
EMPREENDEDOR FERRAMENTAS
HOSPITAL
UNIMED CACcedilAPAVA
0025 MIL M2 IMPLANTACcedilAtildeO
NOVO HOSPITAL
PLANO DE
SAUacuteDE DA
UNIMED
CACAPAVA
PLANO DE SISTEMA
DE SAUacuteDE +
PLANO DIRETOR DE
ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS +
DETALHAMENTO +
G MONTAGEM +
GESTAtildeO E
EXECUCcedilAtildeO DE
MANUTENCcedilAtildeO
UNIMED
SAtildeO ROQUE
0015 MIL M2 IMPLANTACcedilAtildeO
NOVO HOSPITAL
PLANO DE
SAUacuteDE DA
UNIMED SAO
ROQUE
PLANO DE SISTEMA
DE SAUacuteDE +
PLANO DIRETOR DE
ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS +
DETALHAMENTO +
G MONTAGEM +
GESTAtildeO DE
OPERACcedilOtildeES
DIRETORIA GENERAL
GERENCIA PESSOAS GERENCIA FINANZAS GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA ETC
EMPRESAS DE
PROYECTOS CONTRATISTAS DE
OBRAS
EQUIPE PROPRIA E EMPRESAS DE
MANTENIMIENTO
ENGENHARIA CLINICA
CONSERVACcedilAgraveO PREDIAL
SERVICIOS DE APOIO
HOSPITALIDADE
HIGIENE
SEGURIDADE
DIETAS
ROPAS
ESTERILIZACION
MODELO DE ESTRUTURA DE GESTAtildeO COM FOCO EM
DESEMPENHO DO CICLO DE VIDA DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
HOSPITALES MEDIO y GRANDE PORTES
DIRETORIA GENERAL
GERENCIAPESSOAS GERENCIAFINANZAS ESTRATEacuteGIA DE GESTION ETC
EMPRESAS DE
PROYECTOS CONTRATISTAS DE
OBRAS
EMPRESAS DE
MANTENIMIENTO
ENGENHARIA CLINICA
CONSERVACcedilAgraveO PREDIAL
SERVICIOS DE APOIO
HOSPITALIDADE
HIGIENE
SEGURIDADE
DIETAS
ROPAS
ESTERILIZACION
MODELO DE ESTRUTURA DE GESTAtildeO COM FOCO EM
DESEMPENHO DO CICLO DE VIDA DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
HOSPITALES PEQUENO PORTE
METODO
PLANEJAMENTO ndash MONTAGEM ndash GESTAtildeO DE INFRA E OPERACcedilOtildeES
$
GESTAtildeO DA INFRA-
ESTRUTURA E
OPERACcedilOgraveES
PROJETO
ESPECIFICACcedilAtildeO DE DESEMPENHO DE UM SISTEMA e DEFINICcedilAtildeO DO MEacuteTODO DE
CONSTRUCcedilAtildeO e MONTAGEM
CONDICIONANTES DO PROJETO
NECESSIDADES DO NEGOacuteCIO - DESEJOS HUMANOS gt PROCESSOS OPERACIONAIS
SEGURANCcedilA E LEGISLACcedilAtildeO
CULTURA e PERCEPCcedilAtildeO ESPACIAL
ESTEacuteTICA REGIONAL
CONFORTO TEacuteRMICO
CONFORTO ACUacuteSTICO
ILUMINACcedilAtildeO
CORES
CLIMA TOPOGRAFIA
LIMITES ORCcedilAMENTAacuteRIOS CONDICcedilOtildeES LOCAIS PARA CONSTRUIR E MONTAR
Aviatildeo pequeno = 5400 especificaccedilotildees
Hospital 2000 m2 = 6200 especificaccedilotildees
PLANO DIRETOR
ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
PLAN MAESTRO ESPACIOS y
TECNOLOGIAS
FERRAMENTA DE GESTAtildeO DE
ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
PARA TOMADA DE DECISOtildeES
ESTRATEacuteGICAS E TAacuteTICAS
PLANO DIRETOR
ALINHAR DESEMPENHO DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS COM
MISSAtildeO METAS E VISAtildeO DO NEGOacuteCIO
- O QUE FAZER COM CADA METRO QUADRADO DISPONIacuteVEL E COMO
APROVETAR POTENCIAL CONSTRUTIVO PERMITIDO PELA LEGISLACcedilAtildeO ( O
QUE REFORMAR E CONSTRUIR PARA AGREGAR O MAIOR VALOR POSSIacuteVEL
AO NEGOacuteCIO)
- EQUIPAMENTOS MEacuteDICOS E MOBILIAacuteRIO (SUBSTITUIacuteCcedilOgraveES
TROCAS)
POLIacuteTICAS DE REDUNDAcircNCIA PARA CONTINUIDADE DO NEGOacuteCIO COM
REFEREcircNCIA Agrave REDES EQUIPAMENTOS E SISTEMAS DE INFRA-
ESTRUTURA DE ENERGIA AacuteGUA GASES CONDICIONAMENTO DE AR
COMUNICACcedilAtildeO DE DADOS E VOZ
-
PLANO DIRETOR
MEacuteTODO ndash ETAPA 1
RECONHECIMENTO DAS PREMISSAS ESTRATEacuteGICAS gt
PLANEJAMENTO ESTRATEacuteGICO
Negoacutecio Missatildeo Visatildeo
Cliente Alvo (POR EXEMPLO Classe social e Tipos de Planos
Comunidade Meacutedica etc)
Caracteriacutesticas desta clientela
Riscos e Oportunidades do cenaacuterio externo (efeitos da poliacutetica
macro econocircmica concorrentes legislaccedilatildeo)
Riscos e Oportunidades do cenaacuterio interno (pontos fortes e fracos
da organizaccedilatildeo)
Taacuteticas de sobrevivecircncia perenizaccedilatildeo e crescimento para um
prazo de 5 a 7 anos
Produccedilatildeo atual amp Metas de atendimento por unidade (com anaacutelise
de rentabilidade ou valor estrateacutegico por tipo de atendimento ou
por unidade)
Metas de desenvolvimento de atividades de ensino e pesquisa
POLIacuteTICAS OPERACIONAIS
SERVICcedilOS DE INFRA-ESTRUTURA
MANUTENCcedilAtildeO
SERVICcedilOS DE RECEPCcedilAtildeO
HIGIEcircNE E LIMPEZA
SEGURANCcedilA
FORNECIMENTO DE DIETAS
PROCESSAMENTO DE ROUPAS
ESTERILILIZACcedilAtildeO DE MATERIAIS
ARMAZENAMENTO TRANSPORTE E LOGIacuteSTICA DE MATERIAIS
E SUPRIMENTOS
GESTAtildeO DE RESIacuteDUOS
PAISAGISMO E JARDINAGEM
ADMINISTRACcedilAtildeO DE INSUMOS DO EDIFIacuteCIO
(ENERGIA AacuteGUA GASES MEDICINAIS TRAacuteFEGO DE DADOS VOZ)
PLANO DIRETOR
MEacuteTODO ndash ETAPA 1
RECONHECIMENTO DAS PREMISSAS ESTRATEacuteGICAS gt
PLANEJAMENTO ESTRATEacuteGICO
EXEMPLOS DOS IMPACTOS de Poliacuteticas e Taacuteticas
Operacionais SOBRE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
Dimensionamento de quadro de funcionaacuterios (que teraacute
impacto sobre avaliaccedilatildeo de espaccedilo para vestiaacuterios
refeitoacuterios etc)
Reposiccedilatildeo de Estoques (que teraacute impacto sobre espaccedilo
almoxarifado farmaacutecia etc)
Gestatildeo de Resiacuteduos (que teraacute impacto sobre
dimensionamento de aacutereas para armazenamento de
reciclaacuteveis etc)
Poliacuteticas de Qualidade e Seguranccedila (que teratildeo impactos
sobre fluxos padrotildees de construccedilatildeo )
PLANO DIRETOR
MEacuteTODO gt ETAPA 2
DESEMPENHO DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
DEFINICcedilAtildeO DE PREMISSAS DE DESEMPENHO DOS AMBIENTES
ACESSOS E FLUXOS DO COMPLEXO
PROCESSOS TIacutePICOS E
AMBIENTES TIPO
-ESPACcedilOS
bullEQUIPAMENTOS
bullMOBILIAacuteRIO
FAIXA DE DESEMPENHO E
PROGNOacuteSTICO DE
LONGEVIDADE DE CADA
ESPECIFICACcedilAtildeO
PLANO DIRETOR
PROPOSTAS
O QUE QUEREMOS FAZER
LISTAS DE DESEJOS + DATAS
O QUE PODEMOS FAZER
PROGRAMA DE NECESSIDADES (ESPACcedilOS
EQUIPAMENTOS CAacuteLCULOS DE
INVESTIMENTOS SEQUEcircNCIA DATAS)
PLANO DIRETOR - FERRAMENTAS
bullPROGRAMA DE NECESSIDADES
bullLAYOUTS
bullFASES DE IMPLANTACcedilAtildeO E LOGIacuteSTICA
bullCAacuteLCULOS DE INVESTIMENTOS
(NECESSIDADES + CAPACIDADE)
bullFORMA
O QUE ACONTECE DURANTE E
DEPOIS DO PLANO DIRETOR
Plano de ataque de
Detalhamento das obras
prioritaacuterias
bull ESPACcedilOS
bull EQUIPAMENTOS
bull MOBILIAacuteRIO
bull CONFIRMACcedilAtildeO DE PONTOS DE INSTALACcedilOtildeES
PARA EQUIPAMENTOS E MOBILIAacuteRIO
Concorrecircncias e Orccedilamentos
A) OBRAS
B) EQUIPAMENTOS
C) MOBILIAacuteRIO
D) INSTRUMENTAL E ENXOVAL
DETALHAMENTO
DE ESPECIFICACcedilOtildeES DE
DESEMPENHO DE ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS
ESPECIFICACcedilAtildeO DE DESEMPENHO
ESTRUTURA
PAREDES
CAIXILHOS E JANELAS
PORTAS
ACABAMENTOS DE SUPERrsquoFIacuteCIE
FORROS
ILUMINACcedilAtildeO
ELEacuteTRICA
HIDRAacuteULICA
METAIS SANITAacuteRIOS
FLUIDO-MECAcircNICAS
AR CONDICIONADO
REDES DE COMUNICACcedilAtildeO DE DADOS E VOZ
MOBILIAacuteRIO ESCRITOacuteRIO
MOBILIAacuteRIO ESPECIAL
EQUIPAMENTOS MEacuteDICOS
TECNOLOGIAS PREDIAIS
LEGISLACcedilAtildeO RDC COacuteDIGOS DE EDIFICACcedilOtildeES USO DO SOLO MEIO AMBIENTE PREVENCcedilAtildeO E COMBATE Agrave INCEcircNDIO
$$
GESTAtildeO DE
MONTAGEM
OBRAS EQUIPAMENTOS
MOBILIAacuteRIO UTENSIacuteLIOS
094 187368
691
1144
2291
8590
9030
95709870 10000
067 169 267498
777
2045
8329
8865
9258
979510000
8050
7480
6075
3739
8081
3820
7659
6695
-1000
000
1000
2000
3000
4000
5000
6000
7000
8000
9000
10000
11000
PREV ACUM 094 187 368 691 1144 2291 3739 6075 7480 8050 8590 9030 9570 9870 10000
REAL ACUM 067 169 267 498 777 2045 3820 6695 7659 8081 8329 8865 9258 9795 10000
May-03 Jun-03 Jul-03 Aug-03 Sep-03 Oct-03 Nov-03 Dec-03 Jan-04 Feb-04 Mar-04 Apr-04 May-04 Jun-04 Jul-04
GESTAtildeO DE MONTAGEM
-OBRAS
-EMBARQUE TECNOLOGIAS
-EMBARQUE MOBILIAacuteRIO
-AQUISICcedilAtildeO DE INSTRUMENTAL E
UTENSIacuteLIOS
PLANEJAMENTO
CONTROLE CUSTOS E PRAZOS
GESTAtildeO DE INFRA
E OPERACcedilOtildeESPLANO DETALHADO PARA INAUGURACcedilAtildeO E APOacuteS
DETALHAMENTO DE ESTRUTURA DE OPERACcedilOtildeES
CADEIAS DE COMANDO CARGOS (F) MISSAtildeO E METAS
MANUAIS OPERACIONAIS
RECRUTAMENTO E SELECcedilAtildeO
TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO
COMPRA DE INSUMOS CONSUMIacuteVEIS
ABERTURA INAUGURACcedilAtildeO
DIRETORIA GENERAL
GERENCIA PESSOAS GERENCIA FINANZAS GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA ETC
EMPRESAS DE
PROYECTOS CONTRATISTAS DE
OBRAS
EQUIPE PROPRIA E EMPRESAS DE
MANTENIMIENTO
ENGENHARIA CLINICA
CONSERVACcedilAgraveO PREDIAL
SERVICIOS DE APOIO
HOSPITALIDADE
HIGIENE
SEGURIDADE
DIETAS
ROPAS
ESTERILIZACION
MODELO DE ESTRUTURA DE GESTAtildeO COM FOCO EM
DESEMPENHO DO CICLO DE VIDA DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
HOSPITALES MEDIO y GRANDE PORTES
DIRETORIA GENERAL
GERENCIAPESSOAS GERENCIAFINANZAS ESTRATEacuteGIA DE GESTION ETC
EMPRESAS DE
PROYECTOS CONTRATISTAS DE
OBRAS
EMPRESAS DE
MANTENIMIENTO
ENGENHARIA CLINICA
CONSERVACcedilAgraveO PREDIAL
SERVICIOS DE APOIO
HOSPITALIDADE
HIGIENE
SEGURIDADE
DIETAS
ROPAS
ESTERILIZACION
MODELO DE ESTRUTURA DE GESTAtildeO COM FOCO EM
DESEMPENHO DO CICLO DE VIDA DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
HOSPITALES PEQUENO PORTE
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircSPLANO DIRETOR ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
DETALHAMENTO DE FASE 1 ndash NOVA TORRE
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircS
SAtildeO PAULO SP
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircS
SAtildeO PAULO SP
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircS
SAtildeO PAULO SP
HOSPITAL SAMARITANO SP
IMPLANTACcedilAtildeO E OPERACcedilAtildeO DO NUacuteCLEO GETS
COACHING DO SUPERINTENDENTE DE LOGIacuteSTICA
PLANO DIRETOR ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
DETALHAMENTO DE NOVA TORRE ndash CO-AUTORIA BRA
100 MILHOtildeES DE INVESTIMENTO
ACREDITACcedilAtildeO PELA JOINT COMISSION
EM OBRAS
HOSPITAL SAMARITANO
SAO PAULO
NUacuteCLEO GETSANO 2000 A 2002
1) IMPLANTACcedilAtildeO DE
NOVA ESTRUTURA PROCESSOS MEacuteTRICA DE MONITORIA
DE RESULTADOS
PROJETOS
GESTAtildeO DE OBRAS
GESTAtildeO DE MOBILIAacuteRIO
GESTAtildeO DE EQUIPAMENTOS gt AQUISICcedilAtildeO E MANUTENCcedilAtildeO
2) COACHING DO NOVO SUPERINTENDENTE DE LOGIacuteSTICA
E SUPRIMENTOS CONTRATADO PELO HOSPITAL
EM OBRAS
HOSPITAL SAMARITANO
SAO PAULO
NUacuteCLEO GETSANO 2003 A 2005
1) L+M GETS GERENCIOU
NOVA ESTRUTURA PROCESSOS MEacuteTRICA DE MONITORIA
DE RESULTADOS
PROJETOS
GESTAtildeO DE OBRAS
GESTAtildeO DE MOBILIAacuteRIO
GESTAtildeO DE EQUIPAMENTOS gt AQUISICcedilAtildeO E MANUTENCcedilAtildeO
2) COACHING DO NOVO SUPERINTENDENTE DE LOGIacuteSTICA
E SUPRIMENTOS CONTRATADO PELO HOSPITAL
ANO 2005 ndash ENCERRAMENTO DO CICLO DE TRANSFEREcircNCIA
DE TECNOLOGIAS L+M GETS
EM OBRAS
HOSPITAL SAMARITANO
SAO PAULO
CO-AUTORIA BRA
SUBSIacuteDIOS PARA
PLANO DE NEGOacuteCIOS
gt PLANO DIRETOR E amp T
DETALHAMENTO DO ENVELOPE E
DEFINICcedilAtildeO DE DIRETRIZES DE
OCUPACcedilAtildeO E
DESEMPENHO DOS SISTEMAS
DE INSTALACcedilOtildeES
REDE DE SAUacuteDE FSFX
FUNDACcedilAtildeO SAtildeO FRANCISCO XAVIER
SISTEMA USIMINAS
PLANO DO SISTEMA DE SAUacuteDE
REFORMA E AMPLIACcedilAtildeO DO HMC
CRIACcedilAtildeO DO HMC II
CRIACcedilAtildeO DO CENTRO DE LOGIacuteSTICA
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS gt
54 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
ACREDITACcedilAtildeO ONA 3 - PIONEIROS NO BRASIL
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISEUTI
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
HEMODINAcircMICAUTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
UTI
UTI
CORON
HEMODIAacuteLISE
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
UTI
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISE
UTI
CORON
UTICENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO
ATENDI-
MENTO
PRONTOSOCORRO
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO MEacuteDICO
ANFI-
TEATRO
HEMODINAcircMICA
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
LAB PATOLOGIA CLIacuteNICA
UTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
HEMODIAacuteLISE
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
UTI
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISE
UTI
SEMI
INTER-
NACcedilAtildeO
UTI
CORON
UTICENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO
ATENDI-
MENTO
PRONTOSOCORRO
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO MEacuteDICO
ANFI-
TEATRO
HEMODINAcircMICA
HEMODINAcircMICA
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
LAB PATOLOGIA CLIacuteNICA
UTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
HEMODIAacuteLISE
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
UTI
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISE
UTI
SEMI
INTER-
NACcedilAtildeO
UTI
CORON
UTICENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO
ATENDI-
MENTO
PRONTOSOCORRO
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO MEacuteDICO
ANFI-
TEATRO
HEMODINAcircMICA
HEMODINAcircMICA
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
LAB PATOLOGIA CLIacuteNICA
UTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
HEMODIAacuteLISE
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA
FASES REALIZADAS DO PLANO DIRETOR
UTI PEDIAacuteTRICA
UTI NEONATAL POSTO DE ENFERMAGEM
UTI ADULTO
UTI ADULTO POSTO DE ENFERMAGEM
CENTRO CIRUacuteRGICO HEMODINAcircMICA
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
JULHO DE 2003
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
GESTAtildeO L+M GETS
MONTAGENS OBRAS E TECNOLOGIAS
AGOSTO DE 2003
OUTUBRO DE 2003 NOVEMBRO DE 2003
DEZEMBRO DE 2003 FEVEREIRO DE 2004
MARCcedilO DE 2004ABRIL DE 2004
MAIO DE 2004 JUNHO DE 2004
JULHO DE 2004
AGOSTO DE 2004
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
IPATINGA MG
7560 M2
BAIXA COMPLEXIDADE
132 LEITOS EM QUARTOS DE 2 LEITOS
4 SALAS DE CIRURGIAS
PRONTO ATENDIMENTO
DIAGNOacuteSTICOS
APOIO LOGIacuteSTICO NA UNIDADE 1
SISTEMA DE SAUacuteDE ALCOA
MINA JURUTI
PLANO DO SISTEMA DE SAUacuteDE
REFORMA E AMPLIACcedilAtildeO DA UNIDADE MISTA MUNICIPAL
CRIACcedilAtildeO DO HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
IMPLANTACcedilAtildeO EGS ndash ESCRITOacuteRIO DE GESTAtildeO DE SAUacuteDE
25 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS EM ATIVOS
42 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS EM CUSTEIO
GESTAtildeO DA REDE
PROacutePRIA
ARTICULACcedilAtildeO
INSTITUCIONAL
GESTAtildeO DE EMERGEcircNCIAS
REDE CREDENCIADA
EGS - ESCRITOacuteRIO DE GESTAtildeO DE SAUacuteDE
SISTEMA DE SAUacuteDE ALCOA MINA JURUTI
PRONTO
ATENDIMENTO
INTERNACcedilAtildeO e
UTI
C CIRUacuteRGICO
APOIO LOGIacuteSTICO
TOMOGRAFIA
LABORATOacuteRIO EXAMES
AMBULAcircNICIAS
RECEPCcedilAtildeO
PORTO
HOSPITALJURUTI
SENAI
NOVO HOSPITAL
EMPRENDIMENTO COMPACTO (3500 M2)
RESOLUTIVIDADE e SEGURANCcedilA PARA ATENDIMENTO
DE ALTA COMPLEXIDADE EM JURUTI
POPULACcedilAtildeO ALVO 36 MIL ALCOA 3 MIL
JURUTIENSES COM PLANO DE SAUacuteDE e 30 MIL SUS
PRONTO ATENDIMENTO CENTRO CIRUacuteRGICO
TOMOGRAFIA RX ULTRASSONOGRAFIA
LABORATOacuteRIO INTERNACcedilAtildeO 24 LEITOS e UTI
(UNIDADE DE SUPORTE Agrave VIDA)
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
UNIDADE MATERNO INFANTIL MUNICIPAL
UNIMED CACcedilAPAVAPLANO DE NEGOacuteCIOS
CRIACcedilAtildeO DO NOVO HOSPITAL
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS
EXECUCcedilAtildeO DE SERVICcedilOS DE MANUTENCcedilAtildeO
65 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
Serviccedilos desenvolvidos pela L+M GETS
-Plano de Negoacutecios
- Plano Diretor
- Detalhamento de Projetos
- EPCM - Gestatildeo de Montagens - Manutenccedilatildeo
UNIMED CACcedilAPAVA
NOVO HOSPITAL 2600 M2
UNIMED SAtildeO ROQUEPLANO DE NEGOacuteCIOS
CRIACcedilAtildeO DO NOVO HOSPITAL
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS
EXECUCcedilAtildeO DE SERVICcedilOS DE MANUTENCcedilAtildeO
55 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
HOSPITAL UNIMED SAtildeO ROQUE
PRONTO ATENDIMENTO CIRURGIAS UTI 2 LEITOS INTERNACcedilAtildeO 12 LEITOS 6 LEITOS HOSPITAL DIA RX e MINI LAB
APOIO LOGISTICO
1560 M2
UNIMED SAtildeO ROQUE
SAtildeO ROQUE SP
PROBLEMA
HOSPITAIS DE PEQUENO E
MEacuteDIO PORTES NAtildeO TEM
RECURSOS PARA MANTER
PESSOAS FIXAS NA ESTRUTURA
PARA PROJETOS OBRAS
EMBARQUE DE EQUIPAMENTOS e
MANUTENCcedilAtildeO
RESPOSTA
NOVO MODELO DE
GESTAtildeO DE ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS PARA
ORGANIZACcedilOtildeES DE SAUacuteDE
DE PEQUENO E MEacuteDIO
PORTES
MEacuteTODO
COMPREENSAtildeO DOS RISCOS
ORIUNDOS DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
PLANO DIRETOR
RECUPERACcedilAtildeO DA CONFIABILIDADE DE EampT EOU
CRESCIMENTO
DETALHAMENTO DE PROJETOS
GESTAtildeO DE OBRAS E EMBARQUE DE EQUIPAMENTOS
TESTES E CERTIFICACcedilOtildeES DE DESEMPENHO
GESTAtildeO DE START-UP
INAUGURACcedilAtildeO
PLANO DE MANUTENCcedilAtildeO
GESTAtildeO VIA WEB
CAPACITACcedilAtildeO DA EQUIPE LOCAL PARA MANUTENCcedilAtildeO DIA A DIA
Indicadores de desempenho da manutenccedilatildeo
disponibilidade operacional de Espaccedilos e Tecnologias
tempo de resposta A execuccedilatildeo eficaz de todas as atividades de manutenccedilatildeo no tempo certo para o
usuaacuterio eacute o principal lsquoprodutorsquo a ser entregue
quantidade e frequecircncia de falhas e defeitos as accedilotildees de prevenccedilatildeo esticam a
vida uacutetil de sistemas como alimentaccedilatildeo balanceada exerciacutecio e sexo frequentes esticam a vida sauacutedaacutevel das pessoas Eacute
claro que de novo haacute a questatildeo geneacutetica e haacute sorte Assim como ningueacutem dobra a vida uacutetil de um sistema ndash
geneticamente- concebido para durar 15 anos sem custos muitas vezes excessivos ningueacutem vai durar o dobro do que a
carga geneacutetica permite
tipo de defeito e falha por niacutevel de criticidade dos sistemas estes
indicadores mapeiam a compreensatildeo da equipe de manutenccedilatildeo sobre os fatores criacuteticos para o desempenho confiaacutevel
Se partes criacuteticas dos respiradores comeccedilam a quebrar com frequecircncia inviabilizando o uso enquanto os televisores de
geneacutetica duvidosa ficam anos sem parar de tagarelar pode ser sinal que a manutenccedilatildeo estaacute definindo prioridades de
maneira estranha
custo das atividades de manutenccedilatildeo ningueacutem mais vive na ilusatildeo
de repassar custos de ineficiecircncia para os clientes Assim seja por
sobrevivecircncia empresarial ou pela visatildeo de fazer o melhor uso possiacutevel dos recursos do Hospital e da Terra controlar
obstinadamente custos de manutenccedilatildeo passa a ser lsquodefaultrsquo gerencial
LAURO MIQUELIN
RESUMO DOS CONCEITOS
bullTOQUE AMOROSO E O SORRISO VALEM MAIS DO QUE O
AMBIENTE E A GESTAtildeO DA INFRA
bullMAS O AMBIENTE Eacute NO HOSPITAL CONTEMPORAcircNEO
ABRIGO ESSENCIAL DO CUIDAR
bullNAtildeO HAacute DESEMPENHO - DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS ndash
ALINHADO COM METAS MISSAtildeO E VISAtildeO SEM GESTAtildeO
bullGETS Eacute UMA CAIXA DE FERRAMENTAS DE GESTAtildeO DE
DESEMPENHO DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS EM SAUacuteDE
ESPACcedilOS TECNOLOGIAS CICLOS DE VIDA DOS AMBIENTES DE SAUacuteDE
ESTRUTURA E VEDACcedilOtildeES
ANOS
PROJETO e MONTAGEM
MANUTENCcedilAtildeO ndash PREDIAL ndash EQUIPAMENTOS
GESTAtildeO DAS OPERACcedilOtildeES
PLANEJAMENTO ndash MONTAGEM ndash GESTAtildeO DE INFRA E OPERACcedilOtildeES
$
GESTAtildeO DA INFRA-
ESTRUTURA E
OPERACcedilOgraveES
GETS
GESTION DE ESPACIOS Y
TECNOLOGIAS EM SALUD
GETS = PROGRAMA DE VIDA SAUDAacuteVEL
SAUacuteDE E LONGEVIDADE DOS SERES HUMANOS
GENEacuteTICA (HERANCcedilA) + AMBIENTE + ATITUDES SAUDAacuteVEIS
DESEMPENHO E LONGEVIDADE DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
PROJETO Eacute ESPECIFICACcedilAtildeO DE DESEMPENHO
GESTAtildeO DE MONTAGENS DE MANUTENCcedilAtildeO DE INFRA E OPERACcedilOtildeES SAtildeO ATITUDES DE
GESTAtildeO DE CONFORMIDADE
O DESEMPENHO E O CICLO DE VIDA DE
ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS DE
HOSPITAIS e AVIOtildeES DEPENDEM DE
PROJETO
MONTAGEM
MANUTENCcedilAtildeO
GESTAtildeO DE INFRA-ESTRUTURA
(OPERACcedilOtildeES DE APOIO COMO LIMPEZA PROVIMENTO DE DIETAS ROUPAS
ARMAZENAMENTO E TRANSPORTE DE MATERIAIS GESTAtildeO DE RESIacuteDUOS
ETC)
DESEMPENHO E CICLO DE VIDA DE ESPACcedilOS +
TECNOLOGIAS DE
HOSPITAIS E AVIOtildeES AFETAM
Disponibilidade Operacional
Viabilidade do empreendimento
Qualidade de atendimento
Disponibilidade Operacional
Espaccedilos e Tecnologias DEVEM
permitir graus de utilizaccedilatildeo
alinhados com a necessidades de
seguranccedila e produccedilatildeo
(x cirurgias x exames x internaccedilotildees etc)
Viabilidade do empreendimento
Qualidade de atendimento
DIMENSOtildeES DAS NECESSIDADES dos CLIENTES
CLIENTE QUE PAGA PROFISSIONAIS DE SAUacuteDE APOIO GESTAtildeO VISITANTES
Espaccedilo e Tecnologias afetam
Desempenho das atividades
Niacuteveis de seguranccedila e risco
Sensaccedilatildeo de Conforto
Custos de investimento e operacionais
Percepccedilatildeo de Imagem
Qualidade de atendimento
Percepccedilatildeo Ambiental gt Experiecircncias dos Sentidos
olhar respirar paladar ouvir tocar sentir calor ou
frio achar bonito ou feio
Dimensotildees e proporccedilotildees do ambiente
Posicionamento de mobiliaacuterio e equipamentos gt Aspectos Ergonocircmicos
Conforto teacutermico
Conforto acuacutestico
Iluminaccedilatildeo amp Estiacutemulos Visuais
Imagem gt o Design
Qualidade de atendimento
Experiecircncia da funcionalidade
Atividades humanas no ambiente de sauacutede
dependem de disponibilidade e
desempenho
das redes de infra-estrutura que conduzem
Energia
Aacutegua (em todas as formas)
Dados e voz
Gases Medicinais
Ar condicionado
CLIENTES
QUEREM DISPONIBILIDADE (SEGURANCcedilA CONFORTO) E
ENCANTAMENTO
DIRETORIA E GEREcircNCIAS
DISPONIBILIDADE E QUALIDADE DE ESPACcedilO E TECNOLOGIAS
CADEIAS PRODUTIVAS
MELHORIAS
PROJETISTAS
-ARQUITETURA
-AMBIENTACcedilAtildeO
-ESTRUTURA
-ELEacuteTRICA HIDRAacuteULICA AR REDES ETC
GERENCIADORAS
EMPREITEIRAS E CONSTRUTORAS
FORNECEDORES DE MATERIAIS
FORNECEDORES DE EQUIPAMENTOS PREDIAIS
FORNECEDORES DE EQUIPAMENTOS MEacuteDICOS
MANUTENCcedilAtildeO
TEacuteCNICOS
-ZELADORIA CONSERVACcedilAtildeO PREDIAL
-ENGENHEIROS E TECNOacuteLOGOS DE SAUacuteDE
FORNECEDORES DE SERVICcedilOS DE MANUTENCcedilAtildeO
-CONSERVACcedilAtildeO PREDIAL
TECNOLOGIAS E SISTEMAS PREDIAIS
TECNOLOGIAS E EQUIPAMENTOS MEacuteDICOS
FORNECEDORES DE MATERIAIS
FORNECEDORES DE PECcedilAS DE REPOSICcedilAtildeO
CLIENTES
SEGURANCcedilA CONFORTO E ENCANTAMENTO
DIRETORIAs
UM NOVO MODELO PARA QUALIDADE DO AMBIENTE
MELHORIAS
PROJETISTAS
GERENCIADORAS
EMPREITEIRAS E CONSTRUTORAS
FORNECEDORES DE MATERIAIS
FORNECEDORES DE EQUIPAMENTOS PREDIAIS
FORNECEDORES DE EQUIPAMENTOS MEacuteDICOS
MANUTENCcedilAtildeO
TEacuteCNICOS DE MANUTENCcedilAtildeO
FORNECEDORES DE SERVICcedilOS DE MANUTENCcedilAtildeO
-CONSERVACcedilAtildeO PREDIAL
TECNOLOGIAS E SISTEMAS PREDIAIS
TECNOLOGIAS E EQUIPAMENTOS MEacuteDICOS
FORNECEDORES DE MATERIAIS
FORNECEDORES DE PECcedilAS DE REPOSICcedilAtildeO
GEREcircNCIA DE INFRA-ESTRUCTURA COORDENA ACcedilOtildeES LIGADAS A GETS
CASOS DE
SUCESSO
NOVO MODELO DE GESTAtildeO
COM FOCO EM DESEMPENHO
DO CICLO DE VIDA DE
ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
EMPREENDIMENTO
M2OBJETO
EMPREENDEDOR FERRAMENTAS
HOSPITAL
SIacuteRIO LIBANEcircS
1600 MIL M2 REFORMA E
AMPLIACcedilAtildeO
ASSOCIACcedilAtildeO
BENEFICENTE
PLANO DIRETOR DE
ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS +
DETALHAMENTO
HOSPITAL
SAMARITANO
0700 MIL M2 IMPLANTACcedilAtildeO
DE NUacuteCLEO
GETS REFORMA
E AMPLIACcedilAtildeO
ASSOCIACcedilAtildeO
BENEFICENTE
PLANO DIRETOR DE
ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS +
DETALHAMENTO
SISTEMA GETS
REDE
HOSPITALAR
FSFX
0370 MIL M2 REFORMA
AMPLIACcedilAtildeO E
NOVO HOSPITAL
FUNDACcedilAtildeO
FSFX SISTEMA
USIMINAS
PLANO DIRETOR DE
ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS +
DETALHAMENTO +
G MONTAGEM +
SISTEMA GETS
HOSPITAL
COMUNITAacuteRIO
ALCOA JURUTI
0035 MIL M2 IMPLANTACcedilAtildeO
REDE DE SAUacuteDE
E NOVO
HOSPITAL
ALCOA SAPLANO DE SISTEMA
DE SAUacuteDE +
PLANO DIRETOR DE
ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS +
DETALHAMENTO +
G MONTAGEM +
GESTAtildeO DE
OPERACcedilOtildeES
EMPREENDIMENTO
M2OBJETO
EMPREENDEDOR FERRAMENTAS
HOSPITAL
UNIMED CACcedilAPAVA
0025 MIL M2 IMPLANTACcedilAtildeO
NOVO HOSPITAL
PLANO DE
SAUacuteDE DA
UNIMED
CACAPAVA
PLANO DE SISTEMA
DE SAUacuteDE +
PLANO DIRETOR DE
ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS +
DETALHAMENTO +
G MONTAGEM +
GESTAtildeO E
EXECUCcedilAtildeO DE
MANUTENCcedilAtildeO
UNIMED
SAtildeO ROQUE
0015 MIL M2 IMPLANTACcedilAtildeO
NOVO HOSPITAL
PLANO DE
SAUacuteDE DA
UNIMED SAO
ROQUE
PLANO DE SISTEMA
DE SAUacuteDE +
PLANO DIRETOR DE
ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS +
DETALHAMENTO +
G MONTAGEM +
GESTAtildeO DE
OPERACcedilOtildeES
DIRETORIA GENERAL
GERENCIA PESSOAS GERENCIA FINANZAS GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA ETC
EMPRESAS DE
PROYECTOS CONTRATISTAS DE
OBRAS
EQUIPE PROPRIA E EMPRESAS DE
MANTENIMIENTO
ENGENHARIA CLINICA
CONSERVACcedilAgraveO PREDIAL
SERVICIOS DE APOIO
HOSPITALIDADE
HIGIENE
SEGURIDADE
DIETAS
ROPAS
ESTERILIZACION
MODELO DE ESTRUTURA DE GESTAtildeO COM FOCO EM
DESEMPENHO DO CICLO DE VIDA DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
HOSPITALES MEDIO y GRANDE PORTES
DIRETORIA GENERAL
GERENCIAPESSOAS GERENCIAFINANZAS ESTRATEacuteGIA DE GESTION ETC
EMPRESAS DE
PROYECTOS CONTRATISTAS DE
OBRAS
EMPRESAS DE
MANTENIMIENTO
ENGENHARIA CLINICA
CONSERVACcedilAgraveO PREDIAL
SERVICIOS DE APOIO
HOSPITALIDADE
HIGIENE
SEGURIDADE
DIETAS
ROPAS
ESTERILIZACION
MODELO DE ESTRUTURA DE GESTAtildeO COM FOCO EM
DESEMPENHO DO CICLO DE VIDA DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
HOSPITALES PEQUENO PORTE
METODO
PLANEJAMENTO ndash MONTAGEM ndash GESTAtildeO DE INFRA E OPERACcedilOtildeES
$
GESTAtildeO DA INFRA-
ESTRUTURA E
OPERACcedilOgraveES
PROJETO
ESPECIFICACcedilAtildeO DE DESEMPENHO DE UM SISTEMA e DEFINICcedilAtildeO DO MEacuteTODO DE
CONSTRUCcedilAtildeO e MONTAGEM
CONDICIONANTES DO PROJETO
NECESSIDADES DO NEGOacuteCIO - DESEJOS HUMANOS gt PROCESSOS OPERACIONAIS
SEGURANCcedilA E LEGISLACcedilAtildeO
CULTURA e PERCEPCcedilAtildeO ESPACIAL
ESTEacuteTICA REGIONAL
CONFORTO TEacuteRMICO
CONFORTO ACUacuteSTICO
ILUMINACcedilAtildeO
CORES
CLIMA TOPOGRAFIA
LIMITES ORCcedilAMENTAacuteRIOS CONDICcedilOtildeES LOCAIS PARA CONSTRUIR E MONTAR
Aviatildeo pequeno = 5400 especificaccedilotildees
Hospital 2000 m2 = 6200 especificaccedilotildees
PLANO DIRETOR
ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
PLAN MAESTRO ESPACIOS y
TECNOLOGIAS
FERRAMENTA DE GESTAtildeO DE
ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
PARA TOMADA DE DECISOtildeES
ESTRATEacuteGICAS E TAacuteTICAS
PLANO DIRETOR
ALINHAR DESEMPENHO DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS COM
MISSAtildeO METAS E VISAtildeO DO NEGOacuteCIO
- O QUE FAZER COM CADA METRO QUADRADO DISPONIacuteVEL E COMO
APROVETAR POTENCIAL CONSTRUTIVO PERMITIDO PELA LEGISLACcedilAtildeO ( O
QUE REFORMAR E CONSTRUIR PARA AGREGAR O MAIOR VALOR POSSIacuteVEL
AO NEGOacuteCIO)
- EQUIPAMENTOS MEacuteDICOS E MOBILIAacuteRIO (SUBSTITUIacuteCcedilOgraveES
TROCAS)
POLIacuteTICAS DE REDUNDAcircNCIA PARA CONTINUIDADE DO NEGOacuteCIO COM
REFEREcircNCIA Agrave REDES EQUIPAMENTOS E SISTEMAS DE INFRA-
ESTRUTURA DE ENERGIA AacuteGUA GASES CONDICIONAMENTO DE AR
COMUNICACcedilAtildeO DE DADOS E VOZ
-
PLANO DIRETOR
MEacuteTODO ndash ETAPA 1
RECONHECIMENTO DAS PREMISSAS ESTRATEacuteGICAS gt
PLANEJAMENTO ESTRATEacuteGICO
Negoacutecio Missatildeo Visatildeo
Cliente Alvo (POR EXEMPLO Classe social e Tipos de Planos
Comunidade Meacutedica etc)
Caracteriacutesticas desta clientela
Riscos e Oportunidades do cenaacuterio externo (efeitos da poliacutetica
macro econocircmica concorrentes legislaccedilatildeo)
Riscos e Oportunidades do cenaacuterio interno (pontos fortes e fracos
da organizaccedilatildeo)
Taacuteticas de sobrevivecircncia perenizaccedilatildeo e crescimento para um
prazo de 5 a 7 anos
Produccedilatildeo atual amp Metas de atendimento por unidade (com anaacutelise
de rentabilidade ou valor estrateacutegico por tipo de atendimento ou
por unidade)
Metas de desenvolvimento de atividades de ensino e pesquisa
POLIacuteTICAS OPERACIONAIS
SERVICcedilOS DE INFRA-ESTRUTURA
MANUTENCcedilAtildeO
SERVICcedilOS DE RECEPCcedilAtildeO
HIGIEcircNE E LIMPEZA
SEGURANCcedilA
FORNECIMENTO DE DIETAS
PROCESSAMENTO DE ROUPAS
ESTERILILIZACcedilAtildeO DE MATERIAIS
ARMAZENAMENTO TRANSPORTE E LOGIacuteSTICA DE MATERIAIS
E SUPRIMENTOS
GESTAtildeO DE RESIacuteDUOS
PAISAGISMO E JARDINAGEM
ADMINISTRACcedilAtildeO DE INSUMOS DO EDIFIacuteCIO
(ENERGIA AacuteGUA GASES MEDICINAIS TRAacuteFEGO DE DADOS VOZ)
PLANO DIRETOR
MEacuteTODO ndash ETAPA 1
RECONHECIMENTO DAS PREMISSAS ESTRATEacuteGICAS gt
PLANEJAMENTO ESTRATEacuteGICO
EXEMPLOS DOS IMPACTOS de Poliacuteticas e Taacuteticas
Operacionais SOBRE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
Dimensionamento de quadro de funcionaacuterios (que teraacute
impacto sobre avaliaccedilatildeo de espaccedilo para vestiaacuterios
refeitoacuterios etc)
Reposiccedilatildeo de Estoques (que teraacute impacto sobre espaccedilo
almoxarifado farmaacutecia etc)
Gestatildeo de Resiacuteduos (que teraacute impacto sobre
dimensionamento de aacutereas para armazenamento de
reciclaacuteveis etc)
Poliacuteticas de Qualidade e Seguranccedila (que teratildeo impactos
sobre fluxos padrotildees de construccedilatildeo )
PLANO DIRETOR
MEacuteTODO gt ETAPA 2
DESEMPENHO DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
DEFINICcedilAtildeO DE PREMISSAS DE DESEMPENHO DOS AMBIENTES
ACESSOS E FLUXOS DO COMPLEXO
PROCESSOS TIacutePICOS E
AMBIENTES TIPO
-ESPACcedilOS
bullEQUIPAMENTOS
bullMOBILIAacuteRIO
FAIXA DE DESEMPENHO E
PROGNOacuteSTICO DE
LONGEVIDADE DE CADA
ESPECIFICACcedilAtildeO
PLANO DIRETOR
PROPOSTAS
O QUE QUEREMOS FAZER
LISTAS DE DESEJOS + DATAS
O QUE PODEMOS FAZER
PROGRAMA DE NECESSIDADES (ESPACcedilOS
EQUIPAMENTOS CAacuteLCULOS DE
INVESTIMENTOS SEQUEcircNCIA DATAS)
PLANO DIRETOR - FERRAMENTAS
bullPROGRAMA DE NECESSIDADES
bullLAYOUTS
bullFASES DE IMPLANTACcedilAtildeO E LOGIacuteSTICA
bullCAacuteLCULOS DE INVESTIMENTOS
(NECESSIDADES + CAPACIDADE)
bullFORMA
O QUE ACONTECE DURANTE E
DEPOIS DO PLANO DIRETOR
Plano de ataque de
Detalhamento das obras
prioritaacuterias
bull ESPACcedilOS
bull EQUIPAMENTOS
bull MOBILIAacuteRIO
bull CONFIRMACcedilAtildeO DE PONTOS DE INSTALACcedilOtildeES
PARA EQUIPAMENTOS E MOBILIAacuteRIO
Concorrecircncias e Orccedilamentos
A) OBRAS
B) EQUIPAMENTOS
C) MOBILIAacuteRIO
D) INSTRUMENTAL E ENXOVAL
DETALHAMENTO
DE ESPECIFICACcedilOtildeES DE
DESEMPENHO DE ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS
ESPECIFICACcedilAtildeO DE DESEMPENHO
ESTRUTURA
PAREDES
CAIXILHOS E JANELAS
PORTAS
ACABAMENTOS DE SUPERrsquoFIacuteCIE
FORROS
ILUMINACcedilAtildeO
ELEacuteTRICA
HIDRAacuteULICA
METAIS SANITAacuteRIOS
FLUIDO-MECAcircNICAS
AR CONDICIONADO
REDES DE COMUNICACcedilAtildeO DE DADOS E VOZ
MOBILIAacuteRIO ESCRITOacuteRIO
MOBILIAacuteRIO ESPECIAL
EQUIPAMENTOS MEacuteDICOS
TECNOLOGIAS PREDIAIS
LEGISLACcedilAtildeO RDC COacuteDIGOS DE EDIFICACcedilOtildeES USO DO SOLO MEIO AMBIENTE PREVENCcedilAtildeO E COMBATE Agrave INCEcircNDIO
$$
GESTAtildeO DE
MONTAGEM
OBRAS EQUIPAMENTOS
MOBILIAacuteRIO UTENSIacuteLIOS
094 187368
691
1144
2291
8590
9030
95709870 10000
067 169 267498
777
2045
8329
8865
9258
979510000
8050
7480
6075
3739
8081
3820
7659
6695
-1000
000
1000
2000
3000
4000
5000
6000
7000
8000
9000
10000
11000
PREV ACUM 094 187 368 691 1144 2291 3739 6075 7480 8050 8590 9030 9570 9870 10000
REAL ACUM 067 169 267 498 777 2045 3820 6695 7659 8081 8329 8865 9258 9795 10000
May-03 Jun-03 Jul-03 Aug-03 Sep-03 Oct-03 Nov-03 Dec-03 Jan-04 Feb-04 Mar-04 Apr-04 May-04 Jun-04 Jul-04
GESTAtildeO DE MONTAGEM
-OBRAS
-EMBARQUE TECNOLOGIAS
-EMBARQUE MOBILIAacuteRIO
-AQUISICcedilAtildeO DE INSTRUMENTAL E
UTENSIacuteLIOS
PLANEJAMENTO
CONTROLE CUSTOS E PRAZOS
GESTAtildeO DE INFRA
E OPERACcedilOtildeESPLANO DETALHADO PARA INAUGURACcedilAtildeO E APOacuteS
DETALHAMENTO DE ESTRUTURA DE OPERACcedilOtildeES
CADEIAS DE COMANDO CARGOS (F) MISSAtildeO E METAS
MANUAIS OPERACIONAIS
RECRUTAMENTO E SELECcedilAtildeO
TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO
COMPRA DE INSUMOS CONSUMIacuteVEIS
ABERTURA INAUGURACcedilAtildeO
DIRETORIA GENERAL
GERENCIA PESSOAS GERENCIA FINANZAS GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA ETC
EMPRESAS DE
PROYECTOS CONTRATISTAS DE
OBRAS
EQUIPE PROPRIA E EMPRESAS DE
MANTENIMIENTO
ENGENHARIA CLINICA
CONSERVACcedilAgraveO PREDIAL
SERVICIOS DE APOIO
HOSPITALIDADE
HIGIENE
SEGURIDADE
DIETAS
ROPAS
ESTERILIZACION
MODELO DE ESTRUTURA DE GESTAtildeO COM FOCO EM
DESEMPENHO DO CICLO DE VIDA DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
HOSPITALES MEDIO y GRANDE PORTES
DIRETORIA GENERAL
GERENCIAPESSOAS GERENCIAFINANZAS ESTRATEacuteGIA DE GESTION ETC
EMPRESAS DE
PROYECTOS CONTRATISTAS DE
OBRAS
EMPRESAS DE
MANTENIMIENTO
ENGENHARIA CLINICA
CONSERVACcedilAgraveO PREDIAL
SERVICIOS DE APOIO
HOSPITALIDADE
HIGIENE
SEGURIDADE
DIETAS
ROPAS
ESTERILIZACION
MODELO DE ESTRUTURA DE GESTAtildeO COM FOCO EM
DESEMPENHO DO CICLO DE VIDA DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
HOSPITALES PEQUENO PORTE
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircSPLANO DIRETOR ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
DETALHAMENTO DE FASE 1 ndash NOVA TORRE
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircS
SAtildeO PAULO SP
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircS
SAtildeO PAULO SP
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircS
SAtildeO PAULO SP
HOSPITAL SAMARITANO SP
IMPLANTACcedilAtildeO E OPERACcedilAtildeO DO NUacuteCLEO GETS
COACHING DO SUPERINTENDENTE DE LOGIacuteSTICA
PLANO DIRETOR ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
DETALHAMENTO DE NOVA TORRE ndash CO-AUTORIA BRA
100 MILHOtildeES DE INVESTIMENTO
ACREDITACcedilAtildeO PELA JOINT COMISSION
EM OBRAS
HOSPITAL SAMARITANO
SAO PAULO
NUacuteCLEO GETSANO 2000 A 2002
1) IMPLANTACcedilAtildeO DE
NOVA ESTRUTURA PROCESSOS MEacuteTRICA DE MONITORIA
DE RESULTADOS
PROJETOS
GESTAtildeO DE OBRAS
GESTAtildeO DE MOBILIAacuteRIO
GESTAtildeO DE EQUIPAMENTOS gt AQUISICcedilAtildeO E MANUTENCcedilAtildeO
2) COACHING DO NOVO SUPERINTENDENTE DE LOGIacuteSTICA
E SUPRIMENTOS CONTRATADO PELO HOSPITAL
EM OBRAS
HOSPITAL SAMARITANO
SAO PAULO
NUacuteCLEO GETSANO 2003 A 2005
1) L+M GETS GERENCIOU
NOVA ESTRUTURA PROCESSOS MEacuteTRICA DE MONITORIA
DE RESULTADOS
PROJETOS
GESTAtildeO DE OBRAS
GESTAtildeO DE MOBILIAacuteRIO
GESTAtildeO DE EQUIPAMENTOS gt AQUISICcedilAtildeO E MANUTENCcedilAtildeO
2) COACHING DO NOVO SUPERINTENDENTE DE LOGIacuteSTICA
E SUPRIMENTOS CONTRATADO PELO HOSPITAL
ANO 2005 ndash ENCERRAMENTO DO CICLO DE TRANSFEREcircNCIA
DE TECNOLOGIAS L+M GETS
EM OBRAS
HOSPITAL SAMARITANO
SAO PAULO
CO-AUTORIA BRA
SUBSIacuteDIOS PARA
PLANO DE NEGOacuteCIOS
gt PLANO DIRETOR E amp T
DETALHAMENTO DO ENVELOPE E
DEFINICcedilAtildeO DE DIRETRIZES DE
OCUPACcedilAtildeO E
DESEMPENHO DOS SISTEMAS
DE INSTALACcedilOtildeES
REDE DE SAUacuteDE FSFX
FUNDACcedilAtildeO SAtildeO FRANCISCO XAVIER
SISTEMA USIMINAS
PLANO DO SISTEMA DE SAUacuteDE
REFORMA E AMPLIACcedilAtildeO DO HMC
CRIACcedilAtildeO DO HMC II
CRIACcedilAtildeO DO CENTRO DE LOGIacuteSTICA
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS gt
54 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
ACREDITACcedilAtildeO ONA 3 - PIONEIROS NO BRASIL
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISEUTI
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
HEMODINAcircMICAUTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
UTI
UTI
CORON
HEMODIAacuteLISE
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
UTI
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISE
UTI
CORON
UTICENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO
ATENDI-
MENTO
PRONTOSOCORRO
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO MEacuteDICO
ANFI-
TEATRO
HEMODINAcircMICA
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
LAB PATOLOGIA CLIacuteNICA
UTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
HEMODIAacuteLISE
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
UTI
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISE
UTI
SEMI
INTER-
NACcedilAtildeO
UTI
CORON
UTICENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO
ATENDI-
MENTO
PRONTOSOCORRO
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO MEacuteDICO
ANFI-
TEATRO
HEMODINAcircMICA
HEMODINAcircMICA
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
LAB PATOLOGIA CLIacuteNICA
UTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
HEMODIAacuteLISE
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
UTI
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISE
UTI
SEMI
INTER-
NACcedilAtildeO
UTI
CORON
UTICENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO
ATENDI-
MENTO
PRONTOSOCORRO
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO MEacuteDICO
ANFI-
TEATRO
HEMODINAcircMICA
HEMODINAcircMICA
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
LAB PATOLOGIA CLIacuteNICA
UTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
HEMODIAacuteLISE
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA
FASES REALIZADAS DO PLANO DIRETOR
UTI PEDIAacuteTRICA
UTI NEONATAL POSTO DE ENFERMAGEM
UTI ADULTO
UTI ADULTO POSTO DE ENFERMAGEM
CENTRO CIRUacuteRGICO HEMODINAcircMICA
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
JULHO DE 2003
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
GESTAtildeO L+M GETS
MONTAGENS OBRAS E TECNOLOGIAS
AGOSTO DE 2003
OUTUBRO DE 2003 NOVEMBRO DE 2003
DEZEMBRO DE 2003 FEVEREIRO DE 2004
MARCcedilO DE 2004ABRIL DE 2004
MAIO DE 2004 JUNHO DE 2004
JULHO DE 2004
AGOSTO DE 2004
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
IPATINGA MG
7560 M2
BAIXA COMPLEXIDADE
132 LEITOS EM QUARTOS DE 2 LEITOS
4 SALAS DE CIRURGIAS
PRONTO ATENDIMENTO
DIAGNOacuteSTICOS
APOIO LOGIacuteSTICO NA UNIDADE 1
SISTEMA DE SAUacuteDE ALCOA
MINA JURUTI
PLANO DO SISTEMA DE SAUacuteDE
REFORMA E AMPLIACcedilAtildeO DA UNIDADE MISTA MUNICIPAL
CRIACcedilAtildeO DO HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
IMPLANTACcedilAtildeO EGS ndash ESCRITOacuteRIO DE GESTAtildeO DE SAUacuteDE
25 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS EM ATIVOS
42 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS EM CUSTEIO
GESTAtildeO DA REDE
PROacutePRIA
ARTICULACcedilAtildeO
INSTITUCIONAL
GESTAtildeO DE EMERGEcircNCIAS
REDE CREDENCIADA
EGS - ESCRITOacuteRIO DE GESTAtildeO DE SAUacuteDE
SISTEMA DE SAUacuteDE ALCOA MINA JURUTI
PRONTO
ATENDIMENTO
INTERNACcedilAtildeO e
UTI
C CIRUacuteRGICO
APOIO LOGIacuteSTICO
TOMOGRAFIA
LABORATOacuteRIO EXAMES
AMBULAcircNICIAS
RECEPCcedilAtildeO
PORTO
HOSPITALJURUTI
SENAI
NOVO HOSPITAL
EMPRENDIMENTO COMPACTO (3500 M2)
RESOLUTIVIDADE e SEGURANCcedilA PARA ATENDIMENTO
DE ALTA COMPLEXIDADE EM JURUTI
POPULACcedilAtildeO ALVO 36 MIL ALCOA 3 MIL
JURUTIENSES COM PLANO DE SAUacuteDE e 30 MIL SUS
PRONTO ATENDIMENTO CENTRO CIRUacuteRGICO
TOMOGRAFIA RX ULTRASSONOGRAFIA
LABORATOacuteRIO INTERNACcedilAtildeO 24 LEITOS e UTI
(UNIDADE DE SUPORTE Agrave VIDA)
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
UNIDADE MATERNO INFANTIL MUNICIPAL
UNIMED CACcedilAPAVAPLANO DE NEGOacuteCIOS
CRIACcedilAtildeO DO NOVO HOSPITAL
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS
EXECUCcedilAtildeO DE SERVICcedilOS DE MANUTENCcedilAtildeO
65 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
Serviccedilos desenvolvidos pela L+M GETS
-Plano de Negoacutecios
- Plano Diretor
- Detalhamento de Projetos
- EPCM - Gestatildeo de Montagens - Manutenccedilatildeo
UNIMED CACcedilAPAVA
NOVO HOSPITAL 2600 M2
UNIMED SAtildeO ROQUEPLANO DE NEGOacuteCIOS
CRIACcedilAtildeO DO NOVO HOSPITAL
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS
EXECUCcedilAtildeO DE SERVICcedilOS DE MANUTENCcedilAtildeO
55 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
HOSPITAL UNIMED SAtildeO ROQUE
PRONTO ATENDIMENTO CIRURGIAS UTI 2 LEITOS INTERNACcedilAtildeO 12 LEITOS 6 LEITOS HOSPITAL DIA RX e MINI LAB
APOIO LOGISTICO
1560 M2
UNIMED SAtildeO ROQUE
SAtildeO ROQUE SP
PROBLEMA
HOSPITAIS DE PEQUENO E
MEacuteDIO PORTES NAtildeO TEM
RECURSOS PARA MANTER
PESSOAS FIXAS NA ESTRUTURA
PARA PROJETOS OBRAS
EMBARQUE DE EQUIPAMENTOS e
MANUTENCcedilAtildeO
RESPOSTA
NOVO MODELO DE
GESTAtildeO DE ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS PARA
ORGANIZACcedilOtildeES DE SAUacuteDE
DE PEQUENO E MEacuteDIO
PORTES
MEacuteTODO
COMPREENSAtildeO DOS RISCOS
ORIUNDOS DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
PLANO DIRETOR
RECUPERACcedilAtildeO DA CONFIABILIDADE DE EampT EOU
CRESCIMENTO
DETALHAMENTO DE PROJETOS
GESTAtildeO DE OBRAS E EMBARQUE DE EQUIPAMENTOS
TESTES E CERTIFICACcedilOtildeES DE DESEMPENHO
GESTAtildeO DE START-UP
INAUGURACcedilAtildeO
PLANO DE MANUTENCcedilAtildeO
GESTAtildeO VIA WEB
CAPACITACcedilAtildeO DA EQUIPE LOCAL PARA MANUTENCcedilAtildeO DIA A DIA
Indicadores de desempenho da manutenccedilatildeo
disponibilidade operacional de Espaccedilos e Tecnologias
tempo de resposta A execuccedilatildeo eficaz de todas as atividades de manutenccedilatildeo no tempo certo para o
usuaacuterio eacute o principal lsquoprodutorsquo a ser entregue
quantidade e frequecircncia de falhas e defeitos as accedilotildees de prevenccedilatildeo esticam a
vida uacutetil de sistemas como alimentaccedilatildeo balanceada exerciacutecio e sexo frequentes esticam a vida sauacutedaacutevel das pessoas Eacute
claro que de novo haacute a questatildeo geneacutetica e haacute sorte Assim como ningueacutem dobra a vida uacutetil de um sistema ndash
geneticamente- concebido para durar 15 anos sem custos muitas vezes excessivos ningueacutem vai durar o dobro do que a
carga geneacutetica permite
tipo de defeito e falha por niacutevel de criticidade dos sistemas estes
indicadores mapeiam a compreensatildeo da equipe de manutenccedilatildeo sobre os fatores criacuteticos para o desempenho confiaacutevel
Se partes criacuteticas dos respiradores comeccedilam a quebrar com frequecircncia inviabilizando o uso enquanto os televisores de
geneacutetica duvidosa ficam anos sem parar de tagarelar pode ser sinal que a manutenccedilatildeo estaacute definindo prioridades de
maneira estranha
custo das atividades de manutenccedilatildeo ningueacutem mais vive na ilusatildeo
de repassar custos de ineficiecircncia para os clientes Assim seja por
sobrevivecircncia empresarial ou pela visatildeo de fazer o melhor uso possiacutevel dos recursos do Hospital e da Terra controlar
obstinadamente custos de manutenccedilatildeo passa a ser lsquodefaultrsquo gerencial
LAURO MIQUELIN
RESUMO DOS CONCEITOS
bullTOQUE AMOROSO E O SORRISO VALEM MAIS DO QUE O
AMBIENTE E A GESTAtildeO DA INFRA
bullMAS O AMBIENTE Eacute NO HOSPITAL CONTEMPORAcircNEO
ABRIGO ESSENCIAL DO CUIDAR
bullNAtildeO HAacute DESEMPENHO - DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS ndash
ALINHADO COM METAS MISSAtildeO E VISAtildeO SEM GESTAtildeO
bullGETS Eacute UMA CAIXA DE FERRAMENTAS DE GESTAtildeO DE
DESEMPENHO DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS EM SAUacuteDE
PLANEJAMENTO ndash MONTAGEM ndash GESTAtildeO DE INFRA E OPERACcedilOtildeES
$
GESTAtildeO DA INFRA-
ESTRUTURA E
OPERACcedilOgraveES
GETS
GESTION DE ESPACIOS Y
TECNOLOGIAS EM SALUD
GETS = PROGRAMA DE VIDA SAUDAacuteVEL
SAUacuteDE E LONGEVIDADE DOS SERES HUMANOS
GENEacuteTICA (HERANCcedilA) + AMBIENTE + ATITUDES SAUDAacuteVEIS
DESEMPENHO E LONGEVIDADE DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
PROJETO Eacute ESPECIFICACcedilAtildeO DE DESEMPENHO
GESTAtildeO DE MONTAGENS DE MANUTENCcedilAtildeO DE INFRA E OPERACcedilOtildeES SAtildeO ATITUDES DE
GESTAtildeO DE CONFORMIDADE
O DESEMPENHO E O CICLO DE VIDA DE
ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS DE
HOSPITAIS e AVIOtildeES DEPENDEM DE
PROJETO
MONTAGEM
MANUTENCcedilAtildeO
GESTAtildeO DE INFRA-ESTRUTURA
(OPERACcedilOtildeES DE APOIO COMO LIMPEZA PROVIMENTO DE DIETAS ROUPAS
ARMAZENAMENTO E TRANSPORTE DE MATERIAIS GESTAtildeO DE RESIacuteDUOS
ETC)
DESEMPENHO E CICLO DE VIDA DE ESPACcedilOS +
TECNOLOGIAS DE
HOSPITAIS E AVIOtildeES AFETAM
Disponibilidade Operacional
Viabilidade do empreendimento
Qualidade de atendimento
Disponibilidade Operacional
Espaccedilos e Tecnologias DEVEM
permitir graus de utilizaccedilatildeo
alinhados com a necessidades de
seguranccedila e produccedilatildeo
(x cirurgias x exames x internaccedilotildees etc)
Viabilidade do empreendimento
Qualidade de atendimento
DIMENSOtildeES DAS NECESSIDADES dos CLIENTES
CLIENTE QUE PAGA PROFISSIONAIS DE SAUacuteDE APOIO GESTAtildeO VISITANTES
Espaccedilo e Tecnologias afetam
Desempenho das atividades
Niacuteveis de seguranccedila e risco
Sensaccedilatildeo de Conforto
Custos de investimento e operacionais
Percepccedilatildeo de Imagem
Qualidade de atendimento
Percepccedilatildeo Ambiental gt Experiecircncias dos Sentidos
olhar respirar paladar ouvir tocar sentir calor ou
frio achar bonito ou feio
Dimensotildees e proporccedilotildees do ambiente
Posicionamento de mobiliaacuterio e equipamentos gt Aspectos Ergonocircmicos
Conforto teacutermico
Conforto acuacutestico
Iluminaccedilatildeo amp Estiacutemulos Visuais
Imagem gt o Design
Qualidade de atendimento
Experiecircncia da funcionalidade
Atividades humanas no ambiente de sauacutede
dependem de disponibilidade e
desempenho
das redes de infra-estrutura que conduzem
Energia
Aacutegua (em todas as formas)
Dados e voz
Gases Medicinais
Ar condicionado
CLIENTES
QUEREM DISPONIBILIDADE (SEGURANCcedilA CONFORTO) E
ENCANTAMENTO
DIRETORIA E GEREcircNCIAS
DISPONIBILIDADE E QUALIDADE DE ESPACcedilO E TECNOLOGIAS
CADEIAS PRODUTIVAS
MELHORIAS
PROJETISTAS
-ARQUITETURA
-AMBIENTACcedilAtildeO
-ESTRUTURA
-ELEacuteTRICA HIDRAacuteULICA AR REDES ETC
GERENCIADORAS
EMPREITEIRAS E CONSTRUTORAS
FORNECEDORES DE MATERIAIS
FORNECEDORES DE EQUIPAMENTOS PREDIAIS
FORNECEDORES DE EQUIPAMENTOS MEacuteDICOS
MANUTENCcedilAtildeO
TEacuteCNICOS
-ZELADORIA CONSERVACcedilAtildeO PREDIAL
-ENGENHEIROS E TECNOacuteLOGOS DE SAUacuteDE
FORNECEDORES DE SERVICcedilOS DE MANUTENCcedilAtildeO
-CONSERVACcedilAtildeO PREDIAL
TECNOLOGIAS E SISTEMAS PREDIAIS
TECNOLOGIAS E EQUIPAMENTOS MEacuteDICOS
FORNECEDORES DE MATERIAIS
FORNECEDORES DE PECcedilAS DE REPOSICcedilAtildeO
CLIENTES
SEGURANCcedilA CONFORTO E ENCANTAMENTO
DIRETORIAs
UM NOVO MODELO PARA QUALIDADE DO AMBIENTE
MELHORIAS
PROJETISTAS
GERENCIADORAS
EMPREITEIRAS E CONSTRUTORAS
FORNECEDORES DE MATERIAIS
FORNECEDORES DE EQUIPAMENTOS PREDIAIS
FORNECEDORES DE EQUIPAMENTOS MEacuteDICOS
MANUTENCcedilAtildeO
TEacuteCNICOS DE MANUTENCcedilAtildeO
FORNECEDORES DE SERVICcedilOS DE MANUTENCcedilAtildeO
-CONSERVACcedilAtildeO PREDIAL
TECNOLOGIAS E SISTEMAS PREDIAIS
TECNOLOGIAS E EQUIPAMENTOS MEacuteDICOS
FORNECEDORES DE MATERIAIS
FORNECEDORES DE PECcedilAS DE REPOSICcedilAtildeO
GEREcircNCIA DE INFRA-ESTRUCTURA COORDENA ACcedilOtildeES LIGADAS A GETS
CASOS DE
SUCESSO
NOVO MODELO DE GESTAtildeO
COM FOCO EM DESEMPENHO
DO CICLO DE VIDA DE
ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
EMPREENDIMENTO
M2OBJETO
EMPREENDEDOR FERRAMENTAS
HOSPITAL
SIacuteRIO LIBANEcircS
1600 MIL M2 REFORMA E
AMPLIACcedilAtildeO
ASSOCIACcedilAtildeO
BENEFICENTE
PLANO DIRETOR DE
ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS +
DETALHAMENTO
HOSPITAL
SAMARITANO
0700 MIL M2 IMPLANTACcedilAtildeO
DE NUacuteCLEO
GETS REFORMA
E AMPLIACcedilAtildeO
ASSOCIACcedilAtildeO
BENEFICENTE
PLANO DIRETOR DE
ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS +
DETALHAMENTO
SISTEMA GETS
REDE
HOSPITALAR
FSFX
0370 MIL M2 REFORMA
AMPLIACcedilAtildeO E
NOVO HOSPITAL
FUNDACcedilAtildeO
FSFX SISTEMA
USIMINAS
PLANO DIRETOR DE
ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS +
DETALHAMENTO +
G MONTAGEM +
SISTEMA GETS
HOSPITAL
COMUNITAacuteRIO
ALCOA JURUTI
0035 MIL M2 IMPLANTACcedilAtildeO
REDE DE SAUacuteDE
E NOVO
HOSPITAL
ALCOA SAPLANO DE SISTEMA
DE SAUacuteDE +
PLANO DIRETOR DE
ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS +
DETALHAMENTO +
G MONTAGEM +
GESTAtildeO DE
OPERACcedilOtildeES
EMPREENDIMENTO
M2OBJETO
EMPREENDEDOR FERRAMENTAS
HOSPITAL
UNIMED CACcedilAPAVA
0025 MIL M2 IMPLANTACcedilAtildeO
NOVO HOSPITAL
PLANO DE
SAUacuteDE DA
UNIMED
CACAPAVA
PLANO DE SISTEMA
DE SAUacuteDE +
PLANO DIRETOR DE
ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS +
DETALHAMENTO +
G MONTAGEM +
GESTAtildeO E
EXECUCcedilAtildeO DE
MANUTENCcedilAtildeO
UNIMED
SAtildeO ROQUE
0015 MIL M2 IMPLANTACcedilAtildeO
NOVO HOSPITAL
PLANO DE
SAUacuteDE DA
UNIMED SAO
ROQUE
PLANO DE SISTEMA
DE SAUacuteDE +
PLANO DIRETOR DE
ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS +
DETALHAMENTO +
G MONTAGEM +
GESTAtildeO DE
OPERACcedilOtildeES
DIRETORIA GENERAL
GERENCIA PESSOAS GERENCIA FINANZAS GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA ETC
EMPRESAS DE
PROYECTOS CONTRATISTAS DE
OBRAS
EQUIPE PROPRIA E EMPRESAS DE
MANTENIMIENTO
ENGENHARIA CLINICA
CONSERVACcedilAgraveO PREDIAL
SERVICIOS DE APOIO
HOSPITALIDADE
HIGIENE
SEGURIDADE
DIETAS
ROPAS
ESTERILIZACION
MODELO DE ESTRUTURA DE GESTAtildeO COM FOCO EM
DESEMPENHO DO CICLO DE VIDA DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
HOSPITALES MEDIO y GRANDE PORTES
DIRETORIA GENERAL
GERENCIAPESSOAS GERENCIAFINANZAS ESTRATEacuteGIA DE GESTION ETC
EMPRESAS DE
PROYECTOS CONTRATISTAS DE
OBRAS
EMPRESAS DE
MANTENIMIENTO
ENGENHARIA CLINICA
CONSERVACcedilAgraveO PREDIAL
SERVICIOS DE APOIO
HOSPITALIDADE
HIGIENE
SEGURIDADE
DIETAS
ROPAS
ESTERILIZACION
MODELO DE ESTRUTURA DE GESTAtildeO COM FOCO EM
DESEMPENHO DO CICLO DE VIDA DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
HOSPITALES PEQUENO PORTE
METODO
PLANEJAMENTO ndash MONTAGEM ndash GESTAtildeO DE INFRA E OPERACcedilOtildeES
$
GESTAtildeO DA INFRA-
ESTRUTURA E
OPERACcedilOgraveES
PROJETO
ESPECIFICACcedilAtildeO DE DESEMPENHO DE UM SISTEMA e DEFINICcedilAtildeO DO MEacuteTODO DE
CONSTRUCcedilAtildeO e MONTAGEM
CONDICIONANTES DO PROJETO
NECESSIDADES DO NEGOacuteCIO - DESEJOS HUMANOS gt PROCESSOS OPERACIONAIS
SEGURANCcedilA E LEGISLACcedilAtildeO
CULTURA e PERCEPCcedilAtildeO ESPACIAL
ESTEacuteTICA REGIONAL
CONFORTO TEacuteRMICO
CONFORTO ACUacuteSTICO
ILUMINACcedilAtildeO
CORES
CLIMA TOPOGRAFIA
LIMITES ORCcedilAMENTAacuteRIOS CONDICcedilOtildeES LOCAIS PARA CONSTRUIR E MONTAR
Aviatildeo pequeno = 5400 especificaccedilotildees
Hospital 2000 m2 = 6200 especificaccedilotildees
PLANO DIRETOR
ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
PLAN MAESTRO ESPACIOS y
TECNOLOGIAS
FERRAMENTA DE GESTAtildeO DE
ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
PARA TOMADA DE DECISOtildeES
ESTRATEacuteGICAS E TAacuteTICAS
PLANO DIRETOR
ALINHAR DESEMPENHO DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS COM
MISSAtildeO METAS E VISAtildeO DO NEGOacuteCIO
- O QUE FAZER COM CADA METRO QUADRADO DISPONIacuteVEL E COMO
APROVETAR POTENCIAL CONSTRUTIVO PERMITIDO PELA LEGISLACcedilAtildeO ( O
QUE REFORMAR E CONSTRUIR PARA AGREGAR O MAIOR VALOR POSSIacuteVEL
AO NEGOacuteCIO)
- EQUIPAMENTOS MEacuteDICOS E MOBILIAacuteRIO (SUBSTITUIacuteCcedilOgraveES
TROCAS)
POLIacuteTICAS DE REDUNDAcircNCIA PARA CONTINUIDADE DO NEGOacuteCIO COM
REFEREcircNCIA Agrave REDES EQUIPAMENTOS E SISTEMAS DE INFRA-
ESTRUTURA DE ENERGIA AacuteGUA GASES CONDICIONAMENTO DE AR
COMUNICACcedilAtildeO DE DADOS E VOZ
-
PLANO DIRETOR
MEacuteTODO ndash ETAPA 1
RECONHECIMENTO DAS PREMISSAS ESTRATEacuteGICAS gt
PLANEJAMENTO ESTRATEacuteGICO
Negoacutecio Missatildeo Visatildeo
Cliente Alvo (POR EXEMPLO Classe social e Tipos de Planos
Comunidade Meacutedica etc)
Caracteriacutesticas desta clientela
Riscos e Oportunidades do cenaacuterio externo (efeitos da poliacutetica
macro econocircmica concorrentes legislaccedilatildeo)
Riscos e Oportunidades do cenaacuterio interno (pontos fortes e fracos
da organizaccedilatildeo)
Taacuteticas de sobrevivecircncia perenizaccedilatildeo e crescimento para um
prazo de 5 a 7 anos
Produccedilatildeo atual amp Metas de atendimento por unidade (com anaacutelise
de rentabilidade ou valor estrateacutegico por tipo de atendimento ou
por unidade)
Metas de desenvolvimento de atividades de ensino e pesquisa
POLIacuteTICAS OPERACIONAIS
SERVICcedilOS DE INFRA-ESTRUTURA
MANUTENCcedilAtildeO
SERVICcedilOS DE RECEPCcedilAtildeO
HIGIEcircNE E LIMPEZA
SEGURANCcedilA
FORNECIMENTO DE DIETAS
PROCESSAMENTO DE ROUPAS
ESTERILILIZACcedilAtildeO DE MATERIAIS
ARMAZENAMENTO TRANSPORTE E LOGIacuteSTICA DE MATERIAIS
E SUPRIMENTOS
GESTAtildeO DE RESIacuteDUOS
PAISAGISMO E JARDINAGEM
ADMINISTRACcedilAtildeO DE INSUMOS DO EDIFIacuteCIO
(ENERGIA AacuteGUA GASES MEDICINAIS TRAacuteFEGO DE DADOS VOZ)
PLANO DIRETOR
MEacuteTODO ndash ETAPA 1
RECONHECIMENTO DAS PREMISSAS ESTRATEacuteGICAS gt
PLANEJAMENTO ESTRATEacuteGICO
EXEMPLOS DOS IMPACTOS de Poliacuteticas e Taacuteticas
Operacionais SOBRE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
Dimensionamento de quadro de funcionaacuterios (que teraacute
impacto sobre avaliaccedilatildeo de espaccedilo para vestiaacuterios
refeitoacuterios etc)
Reposiccedilatildeo de Estoques (que teraacute impacto sobre espaccedilo
almoxarifado farmaacutecia etc)
Gestatildeo de Resiacuteduos (que teraacute impacto sobre
dimensionamento de aacutereas para armazenamento de
reciclaacuteveis etc)
Poliacuteticas de Qualidade e Seguranccedila (que teratildeo impactos
sobre fluxos padrotildees de construccedilatildeo )
PLANO DIRETOR
MEacuteTODO gt ETAPA 2
DESEMPENHO DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
DEFINICcedilAtildeO DE PREMISSAS DE DESEMPENHO DOS AMBIENTES
ACESSOS E FLUXOS DO COMPLEXO
PROCESSOS TIacutePICOS E
AMBIENTES TIPO
-ESPACcedilOS
bullEQUIPAMENTOS
bullMOBILIAacuteRIO
FAIXA DE DESEMPENHO E
PROGNOacuteSTICO DE
LONGEVIDADE DE CADA
ESPECIFICACcedilAtildeO
PLANO DIRETOR
PROPOSTAS
O QUE QUEREMOS FAZER
LISTAS DE DESEJOS + DATAS
O QUE PODEMOS FAZER
PROGRAMA DE NECESSIDADES (ESPACcedilOS
EQUIPAMENTOS CAacuteLCULOS DE
INVESTIMENTOS SEQUEcircNCIA DATAS)
PLANO DIRETOR - FERRAMENTAS
bullPROGRAMA DE NECESSIDADES
bullLAYOUTS
bullFASES DE IMPLANTACcedilAtildeO E LOGIacuteSTICA
bullCAacuteLCULOS DE INVESTIMENTOS
(NECESSIDADES + CAPACIDADE)
bullFORMA
O QUE ACONTECE DURANTE E
DEPOIS DO PLANO DIRETOR
Plano de ataque de
Detalhamento das obras
prioritaacuterias
bull ESPACcedilOS
bull EQUIPAMENTOS
bull MOBILIAacuteRIO
bull CONFIRMACcedilAtildeO DE PONTOS DE INSTALACcedilOtildeES
PARA EQUIPAMENTOS E MOBILIAacuteRIO
Concorrecircncias e Orccedilamentos
A) OBRAS
B) EQUIPAMENTOS
C) MOBILIAacuteRIO
D) INSTRUMENTAL E ENXOVAL
DETALHAMENTO
DE ESPECIFICACcedilOtildeES DE
DESEMPENHO DE ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS
ESPECIFICACcedilAtildeO DE DESEMPENHO
ESTRUTURA
PAREDES
CAIXILHOS E JANELAS
PORTAS
ACABAMENTOS DE SUPERrsquoFIacuteCIE
FORROS
ILUMINACcedilAtildeO
ELEacuteTRICA
HIDRAacuteULICA
METAIS SANITAacuteRIOS
FLUIDO-MECAcircNICAS
AR CONDICIONADO
REDES DE COMUNICACcedilAtildeO DE DADOS E VOZ
MOBILIAacuteRIO ESCRITOacuteRIO
MOBILIAacuteRIO ESPECIAL
EQUIPAMENTOS MEacuteDICOS
TECNOLOGIAS PREDIAIS
LEGISLACcedilAtildeO RDC COacuteDIGOS DE EDIFICACcedilOtildeES USO DO SOLO MEIO AMBIENTE PREVENCcedilAtildeO E COMBATE Agrave INCEcircNDIO
$$
GESTAtildeO DE
MONTAGEM
OBRAS EQUIPAMENTOS
MOBILIAacuteRIO UTENSIacuteLIOS
094 187368
691
1144
2291
8590
9030
95709870 10000
067 169 267498
777
2045
8329
8865
9258
979510000
8050
7480
6075
3739
8081
3820
7659
6695
-1000
000
1000
2000
3000
4000
5000
6000
7000
8000
9000
10000
11000
PREV ACUM 094 187 368 691 1144 2291 3739 6075 7480 8050 8590 9030 9570 9870 10000
REAL ACUM 067 169 267 498 777 2045 3820 6695 7659 8081 8329 8865 9258 9795 10000
May-03 Jun-03 Jul-03 Aug-03 Sep-03 Oct-03 Nov-03 Dec-03 Jan-04 Feb-04 Mar-04 Apr-04 May-04 Jun-04 Jul-04
GESTAtildeO DE MONTAGEM
-OBRAS
-EMBARQUE TECNOLOGIAS
-EMBARQUE MOBILIAacuteRIO
-AQUISICcedilAtildeO DE INSTRUMENTAL E
UTENSIacuteLIOS
PLANEJAMENTO
CONTROLE CUSTOS E PRAZOS
GESTAtildeO DE INFRA
E OPERACcedilOtildeESPLANO DETALHADO PARA INAUGURACcedilAtildeO E APOacuteS
DETALHAMENTO DE ESTRUTURA DE OPERACcedilOtildeES
CADEIAS DE COMANDO CARGOS (F) MISSAtildeO E METAS
MANUAIS OPERACIONAIS
RECRUTAMENTO E SELECcedilAtildeO
TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO
COMPRA DE INSUMOS CONSUMIacuteVEIS
ABERTURA INAUGURACcedilAtildeO
DIRETORIA GENERAL
GERENCIA PESSOAS GERENCIA FINANZAS GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA ETC
EMPRESAS DE
PROYECTOS CONTRATISTAS DE
OBRAS
EQUIPE PROPRIA E EMPRESAS DE
MANTENIMIENTO
ENGENHARIA CLINICA
CONSERVACcedilAgraveO PREDIAL
SERVICIOS DE APOIO
HOSPITALIDADE
HIGIENE
SEGURIDADE
DIETAS
ROPAS
ESTERILIZACION
MODELO DE ESTRUTURA DE GESTAtildeO COM FOCO EM
DESEMPENHO DO CICLO DE VIDA DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
HOSPITALES MEDIO y GRANDE PORTES
DIRETORIA GENERAL
GERENCIAPESSOAS GERENCIAFINANZAS ESTRATEacuteGIA DE GESTION ETC
EMPRESAS DE
PROYECTOS CONTRATISTAS DE
OBRAS
EMPRESAS DE
MANTENIMIENTO
ENGENHARIA CLINICA
CONSERVACcedilAgraveO PREDIAL
SERVICIOS DE APOIO
HOSPITALIDADE
HIGIENE
SEGURIDADE
DIETAS
ROPAS
ESTERILIZACION
MODELO DE ESTRUTURA DE GESTAtildeO COM FOCO EM
DESEMPENHO DO CICLO DE VIDA DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
HOSPITALES PEQUENO PORTE
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircSPLANO DIRETOR ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
DETALHAMENTO DE FASE 1 ndash NOVA TORRE
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircS
SAtildeO PAULO SP
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircS
SAtildeO PAULO SP
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircS
SAtildeO PAULO SP
HOSPITAL SAMARITANO SP
IMPLANTACcedilAtildeO E OPERACcedilAtildeO DO NUacuteCLEO GETS
COACHING DO SUPERINTENDENTE DE LOGIacuteSTICA
PLANO DIRETOR ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
DETALHAMENTO DE NOVA TORRE ndash CO-AUTORIA BRA
100 MILHOtildeES DE INVESTIMENTO
ACREDITACcedilAtildeO PELA JOINT COMISSION
EM OBRAS
HOSPITAL SAMARITANO
SAO PAULO
NUacuteCLEO GETSANO 2000 A 2002
1) IMPLANTACcedilAtildeO DE
NOVA ESTRUTURA PROCESSOS MEacuteTRICA DE MONITORIA
DE RESULTADOS
PROJETOS
GESTAtildeO DE OBRAS
GESTAtildeO DE MOBILIAacuteRIO
GESTAtildeO DE EQUIPAMENTOS gt AQUISICcedilAtildeO E MANUTENCcedilAtildeO
2) COACHING DO NOVO SUPERINTENDENTE DE LOGIacuteSTICA
E SUPRIMENTOS CONTRATADO PELO HOSPITAL
EM OBRAS
HOSPITAL SAMARITANO
SAO PAULO
NUacuteCLEO GETSANO 2003 A 2005
1) L+M GETS GERENCIOU
NOVA ESTRUTURA PROCESSOS MEacuteTRICA DE MONITORIA
DE RESULTADOS
PROJETOS
GESTAtildeO DE OBRAS
GESTAtildeO DE MOBILIAacuteRIO
GESTAtildeO DE EQUIPAMENTOS gt AQUISICcedilAtildeO E MANUTENCcedilAtildeO
2) COACHING DO NOVO SUPERINTENDENTE DE LOGIacuteSTICA
E SUPRIMENTOS CONTRATADO PELO HOSPITAL
ANO 2005 ndash ENCERRAMENTO DO CICLO DE TRANSFEREcircNCIA
DE TECNOLOGIAS L+M GETS
EM OBRAS
HOSPITAL SAMARITANO
SAO PAULO
CO-AUTORIA BRA
SUBSIacuteDIOS PARA
PLANO DE NEGOacuteCIOS
gt PLANO DIRETOR E amp T
DETALHAMENTO DO ENVELOPE E
DEFINICcedilAtildeO DE DIRETRIZES DE
OCUPACcedilAtildeO E
DESEMPENHO DOS SISTEMAS
DE INSTALACcedilOtildeES
REDE DE SAUacuteDE FSFX
FUNDACcedilAtildeO SAtildeO FRANCISCO XAVIER
SISTEMA USIMINAS
PLANO DO SISTEMA DE SAUacuteDE
REFORMA E AMPLIACcedilAtildeO DO HMC
CRIACcedilAtildeO DO HMC II
CRIACcedilAtildeO DO CENTRO DE LOGIacuteSTICA
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS gt
54 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
ACREDITACcedilAtildeO ONA 3 - PIONEIROS NO BRASIL
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISEUTI
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
HEMODINAcircMICAUTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
UTI
UTI
CORON
HEMODIAacuteLISE
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
UTI
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISE
UTI
CORON
UTICENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO
ATENDI-
MENTO
PRONTOSOCORRO
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO MEacuteDICO
ANFI-
TEATRO
HEMODINAcircMICA
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
LAB PATOLOGIA CLIacuteNICA
UTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
HEMODIAacuteLISE
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
UTI
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISE
UTI
SEMI
INTER-
NACcedilAtildeO
UTI
CORON
UTICENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO
ATENDI-
MENTO
PRONTOSOCORRO
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO MEacuteDICO
ANFI-
TEATRO
HEMODINAcircMICA
HEMODINAcircMICA
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
LAB PATOLOGIA CLIacuteNICA
UTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
HEMODIAacuteLISE
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
UTI
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISE
UTI
SEMI
INTER-
NACcedilAtildeO
UTI
CORON
UTICENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO
ATENDI-
MENTO
PRONTOSOCORRO
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO MEacuteDICO
ANFI-
TEATRO
HEMODINAcircMICA
HEMODINAcircMICA
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
LAB PATOLOGIA CLIacuteNICA
UTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
HEMODIAacuteLISE
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA
FASES REALIZADAS DO PLANO DIRETOR
UTI PEDIAacuteTRICA
UTI NEONATAL POSTO DE ENFERMAGEM
UTI ADULTO
UTI ADULTO POSTO DE ENFERMAGEM
CENTRO CIRUacuteRGICO HEMODINAcircMICA
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
JULHO DE 2003
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
GESTAtildeO L+M GETS
MONTAGENS OBRAS E TECNOLOGIAS
AGOSTO DE 2003
OUTUBRO DE 2003 NOVEMBRO DE 2003
DEZEMBRO DE 2003 FEVEREIRO DE 2004
MARCcedilO DE 2004ABRIL DE 2004
MAIO DE 2004 JUNHO DE 2004
JULHO DE 2004
AGOSTO DE 2004
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
IPATINGA MG
7560 M2
BAIXA COMPLEXIDADE
132 LEITOS EM QUARTOS DE 2 LEITOS
4 SALAS DE CIRURGIAS
PRONTO ATENDIMENTO
DIAGNOacuteSTICOS
APOIO LOGIacuteSTICO NA UNIDADE 1
SISTEMA DE SAUacuteDE ALCOA
MINA JURUTI
PLANO DO SISTEMA DE SAUacuteDE
REFORMA E AMPLIACcedilAtildeO DA UNIDADE MISTA MUNICIPAL
CRIACcedilAtildeO DO HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
IMPLANTACcedilAtildeO EGS ndash ESCRITOacuteRIO DE GESTAtildeO DE SAUacuteDE
25 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS EM ATIVOS
42 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS EM CUSTEIO
GESTAtildeO DA REDE
PROacutePRIA
ARTICULACcedilAtildeO
INSTITUCIONAL
GESTAtildeO DE EMERGEcircNCIAS
REDE CREDENCIADA
EGS - ESCRITOacuteRIO DE GESTAtildeO DE SAUacuteDE
SISTEMA DE SAUacuteDE ALCOA MINA JURUTI
PRONTO
ATENDIMENTO
INTERNACcedilAtildeO e
UTI
C CIRUacuteRGICO
APOIO LOGIacuteSTICO
TOMOGRAFIA
LABORATOacuteRIO EXAMES
AMBULAcircNICIAS
RECEPCcedilAtildeO
PORTO
HOSPITALJURUTI
SENAI
NOVO HOSPITAL
EMPRENDIMENTO COMPACTO (3500 M2)
RESOLUTIVIDADE e SEGURANCcedilA PARA ATENDIMENTO
DE ALTA COMPLEXIDADE EM JURUTI
POPULACcedilAtildeO ALVO 36 MIL ALCOA 3 MIL
JURUTIENSES COM PLANO DE SAUacuteDE e 30 MIL SUS
PRONTO ATENDIMENTO CENTRO CIRUacuteRGICO
TOMOGRAFIA RX ULTRASSONOGRAFIA
LABORATOacuteRIO INTERNACcedilAtildeO 24 LEITOS e UTI
(UNIDADE DE SUPORTE Agrave VIDA)
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
UNIDADE MATERNO INFANTIL MUNICIPAL
UNIMED CACcedilAPAVAPLANO DE NEGOacuteCIOS
CRIACcedilAtildeO DO NOVO HOSPITAL
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS
EXECUCcedilAtildeO DE SERVICcedilOS DE MANUTENCcedilAtildeO
65 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
Serviccedilos desenvolvidos pela L+M GETS
-Plano de Negoacutecios
- Plano Diretor
- Detalhamento de Projetos
- EPCM - Gestatildeo de Montagens - Manutenccedilatildeo
UNIMED CACcedilAPAVA
NOVO HOSPITAL 2600 M2
UNIMED SAtildeO ROQUEPLANO DE NEGOacuteCIOS
CRIACcedilAtildeO DO NOVO HOSPITAL
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS
EXECUCcedilAtildeO DE SERVICcedilOS DE MANUTENCcedilAtildeO
55 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
HOSPITAL UNIMED SAtildeO ROQUE
PRONTO ATENDIMENTO CIRURGIAS UTI 2 LEITOS INTERNACcedilAtildeO 12 LEITOS 6 LEITOS HOSPITAL DIA RX e MINI LAB
APOIO LOGISTICO
1560 M2
UNIMED SAtildeO ROQUE
SAtildeO ROQUE SP
PROBLEMA
HOSPITAIS DE PEQUENO E
MEacuteDIO PORTES NAtildeO TEM
RECURSOS PARA MANTER
PESSOAS FIXAS NA ESTRUTURA
PARA PROJETOS OBRAS
EMBARQUE DE EQUIPAMENTOS e
MANUTENCcedilAtildeO
RESPOSTA
NOVO MODELO DE
GESTAtildeO DE ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS PARA
ORGANIZACcedilOtildeES DE SAUacuteDE
DE PEQUENO E MEacuteDIO
PORTES
MEacuteTODO
COMPREENSAtildeO DOS RISCOS
ORIUNDOS DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
PLANO DIRETOR
RECUPERACcedilAtildeO DA CONFIABILIDADE DE EampT EOU
CRESCIMENTO
DETALHAMENTO DE PROJETOS
GESTAtildeO DE OBRAS E EMBARQUE DE EQUIPAMENTOS
TESTES E CERTIFICACcedilOtildeES DE DESEMPENHO
GESTAtildeO DE START-UP
INAUGURACcedilAtildeO
PLANO DE MANUTENCcedilAtildeO
GESTAtildeO VIA WEB
CAPACITACcedilAtildeO DA EQUIPE LOCAL PARA MANUTENCcedilAtildeO DIA A DIA
Indicadores de desempenho da manutenccedilatildeo
disponibilidade operacional de Espaccedilos e Tecnologias
tempo de resposta A execuccedilatildeo eficaz de todas as atividades de manutenccedilatildeo no tempo certo para o
usuaacuterio eacute o principal lsquoprodutorsquo a ser entregue
quantidade e frequecircncia de falhas e defeitos as accedilotildees de prevenccedilatildeo esticam a
vida uacutetil de sistemas como alimentaccedilatildeo balanceada exerciacutecio e sexo frequentes esticam a vida sauacutedaacutevel das pessoas Eacute
claro que de novo haacute a questatildeo geneacutetica e haacute sorte Assim como ningueacutem dobra a vida uacutetil de um sistema ndash
geneticamente- concebido para durar 15 anos sem custos muitas vezes excessivos ningueacutem vai durar o dobro do que a
carga geneacutetica permite
tipo de defeito e falha por niacutevel de criticidade dos sistemas estes
indicadores mapeiam a compreensatildeo da equipe de manutenccedilatildeo sobre os fatores criacuteticos para o desempenho confiaacutevel
Se partes criacuteticas dos respiradores comeccedilam a quebrar com frequecircncia inviabilizando o uso enquanto os televisores de
geneacutetica duvidosa ficam anos sem parar de tagarelar pode ser sinal que a manutenccedilatildeo estaacute definindo prioridades de
maneira estranha
custo das atividades de manutenccedilatildeo ningueacutem mais vive na ilusatildeo
de repassar custos de ineficiecircncia para os clientes Assim seja por
sobrevivecircncia empresarial ou pela visatildeo de fazer o melhor uso possiacutevel dos recursos do Hospital e da Terra controlar
obstinadamente custos de manutenccedilatildeo passa a ser lsquodefaultrsquo gerencial
LAURO MIQUELIN
RESUMO DOS CONCEITOS
bullTOQUE AMOROSO E O SORRISO VALEM MAIS DO QUE O
AMBIENTE E A GESTAtildeO DA INFRA
bullMAS O AMBIENTE Eacute NO HOSPITAL CONTEMPORAcircNEO
ABRIGO ESSENCIAL DO CUIDAR
bullNAtildeO HAacute DESEMPENHO - DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS ndash
ALINHADO COM METAS MISSAtildeO E VISAtildeO SEM GESTAtildeO
bullGETS Eacute UMA CAIXA DE FERRAMENTAS DE GESTAtildeO DE
DESEMPENHO DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS EM SAUacuteDE
GETS
GESTION DE ESPACIOS Y
TECNOLOGIAS EM SALUD
GETS = PROGRAMA DE VIDA SAUDAacuteVEL
SAUacuteDE E LONGEVIDADE DOS SERES HUMANOS
GENEacuteTICA (HERANCcedilA) + AMBIENTE + ATITUDES SAUDAacuteVEIS
DESEMPENHO E LONGEVIDADE DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
PROJETO Eacute ESPECIFICACcedilAtildeO DE DESEMPENHO
GESTAtildeO DE MONTAGENS DE MANUTENCcedilAtildeO DE INFRA E OPERACcedilOtildeES SAtildeO ATITUDES DE
GESTAtildeO DE CONFORMIDADE
O DESEMPENHO E O CICLO DE VIDA DE
ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS DE
HOSPITAIS e AVIOtildeES DEPENDEM DE
PROJETO
MONTAGEM
MANUTENCcedilAtildeO
GESTAtildeO DE INFRA-ESTRUTURA
(OPERACcedilOtildeES DE APOIO COMO LIMPEZA PROVIMENTO DE DIETAS ROUPAS
ARMAZENAMENTO E TRANSPORTE DE MATERIAIS GESTAtildeO DE RESIacuteDUOS
ETC)
DESEMPENHO E CICLO DE VIDA DE ESPACcedilOS +
TECNOLOGIAS DE
HOSPITAIS E AVIOtildeES AFETAM
Disponibilidade Operacional
Viabilidade do empreendimento
Qualidade de atendimento
Disponibilidade Operacional
Espaccedilos e Tecnologias DEVEM
permitir graus de utilizaccedilatildeo
alinhados com a necessidades de
seguranccedila e produccedilatildeo
(x cirurgias x exames x internaccedilotildees etc)
Viabilidade do empreendimento
Qualidade de atendimento
DIMENSOtildeES DAS NECESSIDADES dos CLIENTES
CLIENTE QUE PAGA PROFISSIONAIS DE SAUacuteDE APOIO GESTAtildeO VISITANTES
Espaccedilo e Tecnologias afetam
Desempenho das atividades
Niacuteveis de seguranccedila e risco
Sensaccedilatildeo de Conforto
Custos de investimento e operacionais
Percepccedilatildeo de Imagem
Qualidade de atendimento
Percepccedilatildeo Ambiental gt Experiecircncias dos Sentidos
olhar respirar paladar ouvir tocar sentir calor ou
frio achar bonito ou feio
Dimensotildees e proporccedilotildees do ambiente
Posicionamento de mobiliaacuterio e equipamentos gt Aspectos Ergonocircmicos
Conforto teacutermico
Conforto acuacutestico
Iluminaccedilatildeo amp Estiacutemulos Visuais
Imagem gt o Design
Qualidade de atendimento
Experiecircncia da funcionalidade
Atividades humanas no ambiente de sauacutede
dependem de disponibilidade e
desempenho
das redes de infra-estrutura que conduzem
Energia
Aacutegua (em todas as formas)
Dados e voz
Gases Medicinais
Ar condicionado
CLIENTES
QUEREM DISPONIBILIDADE (SEGURANCcedilA CONFORTO) E
ENCANTAMENTO
DIRETORIA E GEREcircNCIAS
DISPONIBILIDADE E QUALIDADE DE ESPACcedilO E TECNOLOGIAS
CADEIAS PRODUTIVAS
MELHORIAS
PROJETISTAS
-ARQUITETURA
-AMBIENTACcedilAtildeO
-ESTRUTURA
-ELEacuteTRICA HIDRAacuteULICA AR REDES ETC
GERENCIADORAS
EMPREITEIRAS E CONSTRUTORAS
FORNECEDORES DE MATERIAIS
FORNECEDORES DE EQUIPAMENTOS PREDIAIS
FORNECEDORES DE EQUIPAMENTOS MEacuteDICOS
MANUTENCcedilAtildeO
TEacuteCNICOS
-ZELADORIA CONSERVACcedilAtildeO PREDIAL
-ENGENHEIROS E TECNOacuteLOGOS DE SAUacuteDE
FORNECEDORES DE SERVICcedilOS DE MANUTENCcedilAtildeO
-CONSERVACcedilAtildeO PREDIAL
TECNOLOGIAS E SISTEMAS PREDIAIS
TECNOLOGIAS E EQUIPAMENTOS MEacuteDICOS
FORNECEDORES DE MATERIAIS
FORNECEDORES DE PECcedilAS DE REPOSICcedilAtildeO
CLIENTES
SEGURANCcedilA CONFORTO E ENCANTAMENTO
DIRETORIAs
UM NOVO MODELO PARA QUALIDADE DO AMBIENTE
MELHORIAS
PROJETISTAS
GERENCIADORAS
EMPREITEIRAS E CONSTRUTORAS
FORNECEDORES DE MATERIAIS
FORNECEDORES DE EQUIPAMENTOS PREDIAIS
FORNECEDORES DE EQUIPAMENTOS MEacuteDICOS
MANUTENCcedilAtildeO
TEacuteCNICOS DE MANUTENCcedilAtildeO
FORNECEDORES DE SERVICcedilOS DE MANUTENCcedilAtildeO
-CONSERVACcedilAtildeO PREDIAL
TECNOLOGIAS E SISTEMAS PREDIAIS
TECNOLOGIAS E EQUIPAMENTOS MEacuteDICOS
FORNECEDORES DE MATERIAIS
FORNECEDORES DE PECcedilAS DE REPOSICcedilAtildeO
GEREcircNCIA DE INFRA-ESTRUCTURA COORDENA ACcedilOtildeES LIGADAS A GETS
CASOS DE
SUCESSO
NOVO MODELO DE GESTAtildeO
COM FOCO EM DESEMPENHO
DO CICLO DE VIDA DE
ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
EMPREENDIMENTO
M2OBJETO
EMPREENDEDOR FERRAMENTAS
HOSPITAL
SIacuteRIO LIBANEcircS
1600 MIL M2 REFORMA E
AMPLIACcedilAtildeO
ASSOCIACcedilAtildeO
BENEFICENTE
PLANO DIRETOR DE
ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS +
DETALHAMENTO
HOSPITAL
SAMARITANO
0700 MIL M2 IMPLANTACcedilAtildeO
DE NUacuteCLEO
GETS REFORMA
E AMPLIACcedilAtildeO
ASSOCIACcedilAtildeO
BENEFICENTE
PLANO DIRETOR DE
ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS +
DETALHAMENTO
SISTEMA GETS
REDE
HOSPITALAR
FSFX
0370 MIL M2 REFORMA
AMPLIACcedilAtildeO E
NOVO HOSPITAL
FUNDACcedilAtildeO
FSFX SISTEMA
USIMINAS
PLANO DIRETOR DE
ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS +
DETALHAMENTO +
G MONTAGEM +
SISTEMA GETS
HOSPITAL
COMUNITAacuteRIO
ALCOA JURUTI
0035 MIL M2 IMPLANTACcedilAtildeO
REDE DE SAUacuteDE
E NOVO
HOSPITAL
ALCOA SAPLANO DE SISTEMA
DE SAUacuteDE +
PLANO DIRETOR DE
ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS +
DETALHAMENTO +
G MONTAGEM +
GESTAtildeO DE
OPERACcedilOtildeES
EMPREENDIMENTO
M2OBJETO
EMPREENDEDOR FERRAMENTAS
HOSPITAL
UNIMED CACcedilAPAVA
0025 MIL M2 IMPLANTACcedilAtildeO
NOVO HOSPITAL
PLANO DE
SAUacuteDE DA
UNIMED
CACAPAVA
PLANO DE SISTEMA
DE SAUacuteDE +
PLANO DIRETOR DE
ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS +
DETALHAMENTO +
G MONTAGEM +
GESTAtildeO E
EXECUCcedilAtildeO DE
MANUTENCcedilAtildeO
UNIMED
SAtildeO ROQUE
0015 MIL M2 IMPLANTACcedilAtildeO
NOVO HOSPITAL
PLANO DE
SAUacuteDE DA
UNIMED SAO
ROQUE
PLANO DE SISTEMA
DE SAUacuteDE +
PLANO DIRETOR DE
ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS +
DETALHAMENTO +
G MONTAGEM +
GESTAtildeO DE
OPERACcedilOtildeES
DIRETORIA GENERAL
GERENCIA PESSOAS GERENCIA FINANZAS GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA ETC
EMPRESAS DE
PROYECTOS CONTRATISTAS DE
OBRAS
EQUIPE PROPRIA E EMPRESAS DE
MANTENIMIENTO
ENGENHARIA CLINICA
CONSERVACcedilAgraveO PREDIAL
SERVICIOS DE APOIO
HOSPITALIDADE
HIGIENE
SEGURIDADE
DIETAS
ROPAS
ESTERILIZACION
MODELO DE ESTRUTURA DE GESTAtildeO COM FOCO EM
DESEMPENHO DO CICLO DE VIDA DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
HOSPITALES MEDIO y GRANDE PORTES
DIRETORIA GENERAL
GERENCIAPESSOAS GERENCIAFINANZAS ESTRATEacuteGIA DE GESTION ETC
EMPRESAS DE
PROYECTOS CONTRATISTAS DE
OBRAS
EMPRESAS DE
MANTENIMIENTO
ENGENHARIA CLINICA
CONSERVACcedilAgraveO PREDIAL
SERVICIOS DE APOIO
HOSPITALIDADE
HIGIENE
SEGURIDADE
DIETAS
ROPAS
ESTERILIZACION
MODELO DE ESTRUTURA DE GESTAtildeO COM FOCO EM
DESEMPENHO DO CICLO DE VIDA DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
HOSPITALES PEQUENO PORTE
METODO
PLANEJAMENTO ndash MONTAGEM ndash GESTAtildeO DE INFRA E OPERACcedilOtildeES
$
GESTAtildeO DA INFRA-
ESTRUTURA E
OPERACcedilOgraveES
PROJETO
ESPECIFICACcedilAtildeO DE DESEMPENHO DE UM SISTEMA e DEFINICcedilAtildeO DO MEacuteTODO DE
CONSTRUCcedilAtildeO e MONTAGEM
CONDICIONANTES DO PROJETO
NECESSIDADES DO NEGOacuteCIO - DESEJOS HUMANOS gt PROCESSOS OPERACIONAIS
SEGURANCcedilA E LEGISLACcedilAtildeO
CULTURA e PERCEPCcedilAtildeO ESPACIAL
ESTEacuteTICA REGIONAL
CONFORTO TEacuteRMICO
CONFORTO ACUacuteSTICO
ILUMINACcedilAtildeO
CORES
CLIMA TOPOGRAFIA
LIMITES ORCcedilAMENTAacuteRIOS CONDICcedilOtildeES LOCAIS PARA CONSTRUIR E MONTAR
Aviatildeo pequeno = 5400 especificaccedilotildees
Hospital 2000 m2 = 6200 especificaccedilotildees
PLANO DIRETOR
ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
PLAN MAESTRO ESPACIOS y
TECNOLOGIAS
FERRAMENTA DE GESTAtildeO DE
ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
PARA TOMADA DE DECISOtildeES
ESTRATEacuteGICAS E TAacuteTICAS
PLANO DIRETOR
ALINHAR DESEMPENHO DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS COM
MISSAtildeO METAS E VISAtildeO DO NEGOacuteCIO
- O QUE FAZER COM CADA METRO QUADRADO DISPONIacuteVEL E COMO
APROVETAR POTENCIAL CONSTRUTIVO PERMITIDO PELA LEGISLACcedilAtildeO ( O
QUE REFORMAR E CONSTRUIR PARA AGREGAR O MAIOR VALOR POSSIacuteVEL
AO NEGOacuteCIO)
- EQUIPAMENTOS MEacuteDICOS E MOBILIAacuteRIO (SUBSTITUIacuteCcedilOgraveES
TROCAS)
POLIacuteTICAS DE REDUNDAcircNCIA PARA CONTINUIDADE DO NEGOacuteCIO COM
REFEREcircNCIA Agrave REDES EQUIPAMENTOS E SISTEMAS DE INFRA-
ESTRUTURA DE ENERGIA AacuteGUA GASES CONDICIONAMENTO DE AR
COMUNICACcedilAtildeO DE DADOS E VOZ
-
PLANO DIRETOR
MEacuteTODO ndash ETAPA 1
RECONHECIMENTO DAS PREMISSAS ESTRATEacuteGICAS gt
PLANEJAMENTO ESTRATEacuteGICO
Negoacutecio Missatildeo Visatildeo
Cliente Alvo (POR EXEMPLO Classe social e Tipos de Planos
Comunidade Meacutedica etc)
Caracteriacutesticas desta clientela
Riscos e Oportunidades do cenaacuterio externo (efeitos da poliacutetica
macro econocircmica concorrentes legislaccedilatildeo)
Riscos e Oportunidades do cenaacuterio interno (pontos fortes e fracos
da organizaccedilatildeo)
Taacuteticas de sobrevivecircncia perenizaccedilatildeo e crescimento para um
prazo de 5 a 7 anos
Produccedilatildeo atual amp Metas de atendimento por unidade (com anaacutelise
de rentabilidade ou valor estrateacutegico por tipo de atendimento ou
por unidade)
Metas de desenvolvimento de atividades de ensino e pesquisa
POLIacuteTICAS OPERACIONAIS
SERVICcedilOS DE INFRA-ESTRUTURA
MANUTENCcedilAtildeO
SERVICcedilOS DE RECEPCcedilAtildeO
HIGIEcircNE E LIMPEZA
SEGURANCcedilA
FORNECIMENTO DE DIETAS
PROCESSAMENTO DE ROUPAS
ESTERILILIZACcedilAtildeO DE MATERIAIS
ARMAZENAMENTO TRANSPORTE E LOGIacuteSTICA DE MATERIAIS
E SUPRIMENTOS
GESTAtildeO DE RESIacuteDUOS
PAISAGISMO E JARDINAGEM
ADMINISTRACcedilAtildeO DE INSUMOS DO EDIFIacuteCIO
(ENERGIA AacuteGUA GASES MEDICINAIS TRAacuteFEGO DE DADOS VOZ)
PLANO DIRETOR
MEacuteTODO ndash ETAPA 1
RECONHECIMENTO DAS PREMISSAS ESTRATEacuteGICAS gt
PLANEJAMENTO ESTRATEacuteGICO
EXEMPLOS DOS IMPACTOS de Poliacuteticas e Taacuteticas
Operacionais SOBRE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
Dimensionamento de quadro de funcionaacuterios (que teraacute
impacto sobre avaliaccedilatildeo de espaccedilo para vestiaacuterios
refeitoacuterios etc)
Reposiccedilatildeo de Estoques (que teraacute impacto sobre espaccedilo
almoxarifado farmaacutecia etc)
Gestatildeo de Resiacuteduos (que teraacute impacto sobre
dimensionamento de aacutereas para armazenamento de
reciclaacuteveis etc)
Poliacuteticas de Qualidade e Seguranccedila (que teratildeo impactos
sobre fluxos padrotildees de construccedilatildeo )
PLANO DIRETOR
MEacuteTODO gt ETAPA 2
DESEMPENHO DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
DEFINICcedilAtildeO DE PREMISSAS DE DESEMPENHO DOS AMBIENTES
ACESSOS E FLUXOS DO COMPLEXO
PROCESSOS TIacutePICOS E
AMBIENTES TIPO
-ESPACcedilOS
bullEQUIPAMENTOS
bullMOBILIAacuteRIO
FAIXA DE DESEMPENHO E
PROGNOacuteSTICO DE
LONGEVIDADE DE CADA
ESPECIFICACcedilAtildeO
PLANO DIRETOR
PROPOSTAS
O QUE QUEREMOS FAZER
LISTAS DE DESEJOS + DATAS
O QUE PODEMOS FAZER
PROGRAMA DE NECESSIDADES (ESPACcedilOS
EQUIPAMENTOS CAacuteLCULOS DE
INVESTIMENTOS SEQUEcircNCIA DATAS)
PLANO DIRETOR - FERRAMENTAS
bullPROGRAMA DE NECESSIDADES
bullLAYOUTS
bullFASES DE IMPLANTACcedilAtildeO E LOGIacuteSTICA
bullCAacuteLCULOS DE INVESTIMENTOS
(NECESSIDADES + CAPACIDADE)
bullFORMA
O QUE ACONTECE DURANTE E
DEPOIS DO PLANO DIRETOR
Plano de ataque de
Detalhamento das obras
prioritaacuterias
bull ESPACcedilOS
bull EQUIPAMENTOS
bull MOBILIAacuteRIO
bull CONFIRMACcedilAtildeO DE PONTOS DE INSTALACcedilOtildeES
PARA EQUIPAMENTOS E MOBILIAacuteRIO
Concorrecircncias e Orccedilamentos
A) OBRAS
B) EQUIPAMENTOS
C) MOBILIAacuteRIO
D) INSTRUMENTAL E ENXOVAL
DETALHAMENTO
DE ESPECIFICACcedilOtildeES DE
DESEMPENHO DE ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS
ESPECIFICACcedilAtildeO DE DESEMPENHO
ESTRUTURA
PAREDES
CAIXILHOS E JANELAS
PORTAS
ACABAMENTOS DE SUPERrsquoFIacuteCIE
FORROS
ILUMINACcedilAtildeO
ELEacuteTRICA
HIDRAacuteULICA
METAIS SANITAacuteRIOS
FLUIDO-MECAcircNICAS
AR CONDICIONADO
REDES DE COMUNICACcedilAtildeO DE DADOS E VOZ
MOBILIAacuteRIO ESCRITOacuteRIO
MOBILIAacuteRIO ESPECIAL
EQUIPAMENTOS MEacuteDICOS
TECNOLOGIAS PREDIAIS
LEGISLACcedilAtildeO RDC COacuteDIGOS DE EDIFICACcedilOtildeES USO DO SOLO MEIO AMBIENTE PREVENCcedilAtildeO E COMBATE Agrave INCEcircNDIO
$$
GESTAtildeO DE
MONTAGEM
OBRAS EQUIPAMENTOS
MOBILIAacuteRIO UTENSIacuteLIOS
094 187368
691
1144
2291
8590
9030
95709870 10000
067 169 267498
777
2045
8329
8865
9258
979510000
8050
7480
6075
3739
8081
3820
7659
6695
-1000
000
1000
2000
3000
4000
5000
6000
7000
8000
9000
10000
11000
PREV ACUM 094 187 368 691 1144 2291 3739 6075 7480 8050 8590 9030 9570 9870 10000
REAL ACUM 067 169 267 498 777 2045 3820 6695 7659 8081 8329 8865 9258 9795 10000
May-03 Jun-03 Jul-03 Aug-03 Sep-03 Oct-03 Nov-03 Dec-03 Jan-04 Feb-04 Mar-04 Apr-04 May-04 Jun-04 Jul-04
GESTAtildeO DE MONTAGEM
-OBRAS
-EMBARQUE TECNOLOGIAS
-EMBARQUE MOBILIAacuteRIO
-AQUISICcedilAtildeO DE INSTRUMENTAL E
UTENSIacuteLIOS
PLANEJAMENTO
CONTROLE CUSTOS E PRAZOS
GESTAtildeO DE INFRA
E OPERACcedilOtildeESPLANO DETALHADO PARA INAUGURACcedilAtildeO E APOacuteS
DETALHAMENTO DE ESTRUTURA DE OPERACcedilOtildeES
CADEIAS DE COMANDO CARGOS (F) MISSAtildeO E METAS
MANUAIS OPERACIONAIS
RECRUTAMENTO E SELECcedilAtildeO
TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO
COMPRA DE INSUMOS CONSUMIacuteVEIS
ABERTURA INAUGURACcedilAtildeO
DIRETORIA GENERAL
GERENCIA PESSOAS GERENCIA FINANZAS GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA ETC
EMPRESAS DE
PROYECTOS CONTRATISTAS DE
OBRAS
EQUIPE PROPRIA E EMPRESAS DE
MANTENIMIENTO
ENGENHARIA CLINICA
CONSERVACcedilAgraveO PREDIAL
SERVICIOS DE APOIO
HOSPITALIDADE
HIGIENE
SEGURIDADE
DIETAS
ROPAS
ESTERILIZACION
MODELO DE ESTRUTURA DE GESTAtildeO COM FOCO EM
DESEMPENHO DO CICLO DE VIDA DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
HOSPITALES MEDIO y GRANDE PORTES
DIRETORIA GENERAL
GERENCIAPESSOAS GERENCIAFINANZAS ESTRATEacuteGIA DE GESTION ETC
EMPRESAS DE
PROYECTOS CONTRATISTAS DE
OBRAS
EMPRESAS DE
MANTENIMIENTO
ENGENHARIA CLINICA
CONSERVACcedilAgraveO PREDIAL
SERVICIOS DE APOIO
HOSPITALIDADE
HIGIENE
SEGURIDADE
DIETAS
ROPAS
ESTERILIZACION
MODELO DE ESTRUTURA DE GESTAtildeO COM FOCO EM
DESEMPENHO DO CICLO DE VIDA DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
HOSPITALES PEQUENO PORTE
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircSPLANO DIRETOR ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
DETALHAMENTO DE FASE 1 ndash NOVA TORRE
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircS
SAtildeO PAULO SP
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircS
SAtildeO PAULO SP
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircS
SAtildeO PAULO SP
HOSPITAL SAMARITANO SP
IMPLANTACcedilAtildeO E OPERACcedilAtildeO DO NUacuteCLEO GETS
COACHING DO SUPERINTENDENTE DE LOGIacuteSTICA
PLANO DIRETOR ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
DETALHAMENTO DE NOVA TORRE ndash CO-AUTORIA BRA
100 MILHOtildeES DE INVESTIMENTO
ACREDITACcedilAtildeO PELA JOINT COMISSION
EM OBRAS
HOSPITAL SAMARITANO
SAO PAULO
NUacuteCLEO GETSANO 2000 A 2002
1) IMPLANTACcedilAtildeO DE
NOVA ESTRUTURA PROCESSOS MEacuteTRICA DE MONITORIA
DE RESULTADOS
PROJETOS
GESTAtildeO DE OBRAS
GESTAtildeO DE MOBILIAacuteRIO
GESTAtildeO DE EQUIPAMENTOS gt AQUISICcedilAtildeO E MANUTENCcedilAtildeO
2) COACHING DO NOVO SUPERINTENDENTE DE LOGIacuteSTICA
E SUPRIMENTOS CONTRATADO PELO HOSPITAL
EM OBRAS
HOSPITAL SAMARITANO
SAO PAULO
NUacuteCLEO GETSANO 2003 A 2005
1) L+M GETS GERENCIOU
NOVA ESTRUTURA PROCESSOS MEacuteTRICA DE MONITORIA
DE RESULTADOS
PROJETOS
GESTAtildeO DE OBRAS
GESTAtildeO DE MOBILIAacuteRIO
GESTAtildeO DE EQUIPAMENTOS gt AQUISICcedilAtildeO E MANUTENCcedilAtildeO
2) COACHING DO NOVO SUPERINTENDENTE DE LOGIacuteSTICA
E SUPRIMENTOS CONTRATADO PELO HOSPITAL
ANO 2005 ndash ENCERRAMENTO DO CICLO DE TRANSFEREcircNCIA
DE TECNOLOGIAS L+M GETS
EM OBRAS
HOSPITAL SAMARITANO
SAO PAULO
CO-AUTORIA BRA
SUBSIacuteDIOS PARA
PLANO DE NEGOacuteCIOS
gt PLANO DIRETOR E amp T
DETALHAMENTO DO ENVELOPE E
DEFINICcedilAtildeO DE DIRETRIZES DE
OCUPACcedilAtildeO E
DESEMPENHO DOS SISTEMAS
DE INSTALACcedilOtildeES
REDE DE SAUacuteDE FSFX
FUNDACcedilAtildeO SAtildeO FRANCISCO XAVIER
SISTEMA USIMINAS
PLANO DO SISTEMA DE SAUacuteDE
REFORMA E AMPLIACcedilAtildeO DO HMC
CRIACcedilAtildeO DO HMC II
CRIACcedilAtildeO DO CENTRO DE LOGIacuteSTICA
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS gt
54 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
ACREDITACcedilAtildeO ONA 3 - PIONEIROS NO BRASIL
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISEUTI
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
HEMODINAcircMICAUTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
UTI
UTI
CORON
HEMODIAacuteLISE
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
UTI
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISE
UTI
CORON
UTICENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO
ATENDI-
MENTO
PRONTOSOCORRO
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO MEacuteDICO
ANFI-
TEATRO
HEMODINAcircMICA
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
LAB PATOLOGIA CLIacuteNICA
UTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
HEMODIAacuteLISE
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
UTI
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISE
UTI
SEMI
INTER-
NACcedilAtildeO
UTI
CORON
UTICENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO
ATENDI-
MENTO
PRONTOSOCORRO
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO MEacuteDICO
ANFI-
TEATRO
HEMODINAcircMICA
HEMODINAcircMICA
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
LAB PATOLOGIA CLIacuteNICA
UTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
HEMODIAacuteLISE
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
UTI
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISE
UTI
SEMI
INTER-
NACcedilAtildeO
UTI
CORON
UTICENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO
ATENDI-
MENTO
PRONTOSOCORRO
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO MEacuteDICO
ANFI-
TEATRO
HEMODINAcircMICA
HEMODINAcircMICA
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
LAB PATOLOGIA CLIacuteNICA
UTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
HEMODIAacuteLISE
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA
FASES REALIZADAS DO PLANO DIRETOR
UTI PEDIAacuteTRICA
UTI NEONATAL POSTO DE ENFERMAGEM
UTI ADULTO
UTI ADULTO POSTO DE ENFERMAGEM
CENTRO CIRUacuteRGICO HEMODINAcircMICA
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
JULHO DE 2003
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
GESTAtildeO L+M GETS
MONTAGENS OBRAS E TECNOLOGIAS
AGOSTO DE 2003
OUTUBRO DE 2003 NOVEMBRO DE 2003
DEZEMBRO DE 2003 FEVEREIRO DE 2004
MARCcedilO DE 2004ABRIL DE 2004
MAIO DE 2004 JUNHO DE 2004
JULHO DE 2004
AGOSTO DE 2004
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
IPATINGA MG
7560 M2
BAIXA COMPLEXIDADE
132 LEITOS EM QUARTOS DE 2 LEITOS
4 SALAS DE CIRURGIAS
PRONTO ATENDIMENTO
DIAGNOacuteSTICOS
APOIO LOGIacuteSTICO NA UNIDADE 1
SISTEMA DE SAUacuteDE ALCOA
MINA JURUTI
PLANO DO SISTEMA DE SAUacuteDE
REFORMA E AMPLIACcedilAtildeO DA UNIDADE MISTA MUNICIPAL
CRIACcedilAtildeO DO HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
IMPLANTACcedilAtildeO EGS ndash ESCRITOacuteRIO DE GESTAtildeO DE SAUacuteDE
25 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS EM ATIVOS
42 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS EM CUSTEIO
GESTAtildeO DA REDE
PROacutePRIA
ARTICULACcedilAtildeO
INSTITUCIONAL
GESTAtildeO DE EMERGEcircNCIAS
REDE CREDENCIADA
EGS - ESCRITOacuteRIO DE GESTAtildeO DE SAUacuteDE
SISTEMA DE SAUacuteDE ALCOA MINA JURUTI
PRONTO
ATENDIMENTO
INTERNACcedilAtildeO e
UTI
C CIRUacuteRGICO
APOIO LOGIacuteSTICO
TOMOGRAFIA
LABORATOacuteRIO EXAMES
AMBULAcircNICIAS
RECEPCcedilAtildeO
PORTO
HOSPITALJURUTI
SENAI
NOVO HOSPITAL
EMPRENDIMENTO COMPACTO (3500 M2)
RESOLUTIVIDADE e SEGURANCcedilA PARA ATENDIMENTO
DE ALTA COMPLEXIDADE EM JURUTI
POPULACcedilAtildeO ALVO 36 MIL ALCOA 3 MIL
JURUTIENSES COM PLANO DE SAUacuteDE e 30 MIL SUS
PRONTO ATENDIMENTO CENTRO CIRUacuteRGICO
TOMOGRAFIA RX ULTRASSONOGRAFIA
LABORATOacuteRIO INTERNACcedilAtildeO 24 LEITOS e UTI
(UNIDADE DE SUPORTE Agrave VIDA)
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
UNIDADE MATERNO INFANTIL MUNICIPAL
UNIMED CACcedilAPAVAPLANO DE NEGOacuteCIOS
CRIACcedilAtildeO DO NOVO HOSPITAL
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS
EXECUCcedilAtildeO DE SERVICcedilOS DE MANUTENCcedilAtildeO
65 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
Serviccedilos desenvolvidos pela L+M GETS
-Plano de Negoacutecios
- Plano Diretor
- Detalhamento de Projetos
- EPCM - Gestatildeo de Montagens - Manutenccedilatildeo
UNIMED CACcedilAPAVA
NOVO HOSPITAL 2600 M2
UNIMED SAtildeO ROQUEPLANO DE NEGOacuteCIOS
CRIACcedilAtildeO DO NOVO HOSPITAL
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS
EXECUCcedilAtildeO DE SERVICcedilOS DE MANUTENCcedilAtildeO
55 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
HOSPITAL UNIMED SAtildeO ROQUE
PRONTO ATENDIMENTO CIRURGIAS UTI 2 LEITOS INTERNACcedilAtildeO 12 LEITOS 6 LEITOS HOSPITAL DIA RX e MINI LAB
APOIO LOGISTICO
1560 M2
UNIMED SAtildeO ROQUE
SAtildeO ROQUE SP
PROBLEMA
HOSPITAIS DE PEQUENO E
MEacuteDIO PORTES NAtildeO TEM
RECURSOS PARA MANTER
PESSOAS FIXAS NA ESTRUTURA
PARA PROJETOS OBRAS
EMBARQUE DE EQUIPAMENTOS e
MANUTENCcedilAtildeO
RESPOSTA
NOVO MODELO DE
GESTAtildeO DE ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS PARA
ORGANIZACcedilOtildeES DE SAUacuteDE
DE PEQUENO E MEacuteDIO
PORTES
MEacuteTODO
COMPREENSAtildeO DOS RISCOS
ORIUNDOS DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
PLANO DIRETOR
RECUPERACcedilAtildeO DA CONFIABILIDADE DE EampT EOU
CRESCIMENTO
DETALHAMENTO DE PROJETOS
GESTAtildeO DE OBRAS E EMBARQUE DE EQUIPAMENTOS
TESTES E CERTIFICACcedilOtildeES DE DESEMPENHO
GESTAtildeO DE START-UP
INAUGURACcedilAtildeO
PLANO DE MANUTENCcedilAtildeO
GESTAtildeO VIA WEB
CAPACITACcedilAtildeO DA EQUIPE LOCAL PARA MANUTENCcedilAtildeO DIA A DIA
Indicadores de desempenho da manutenccedilatildeo
disponibilidade operacional de Espaccedilos e Tecnologias
tempo de resposta A execuccedilatildeo eficaz de todas as atividades de manutenccedilatildeo no tempo certo para o
usuaacuterio eacute o principal lsquoprodutorsquo a ser entregue
quantidade e frequecircncia de falhas e defeitos as accedilotildees de prevenccedilatildeo esticam a
vida uacutetil de sistemas como alimentaccedilatildeo balanceada exerciacutecio e sexo frequentes esticam a vida sauacutedaacutevel das pessoas Eacute
claro que de novo haacute a questatildeo geneacutetica e haacute sorte Assim como ningueacutem dobra a vida uacutetil de um sistema ndash
geneticamente- concebido para durar 15 anos sem custos muitas vezes excessivos ningueacutem vai durar o dobro do que a
carga geneacutetica permite
tipo de defeito e falha por niacutevel de criticidade dos sistemas estes
indicadores mapeiam a compreensatildeo da equipe de manutenccedilatildeo sobre os fatores criacuteticos para o desempenho confiaacutevel
Se partes criacuteticas dos respiradores comeccedilam a quebrar com frequecircncia inviabilizando o uso enquanto os televisores de
geneacutetica duvidosa ficam anos sem parar de tagarelar pode ser sinal que a manutenccedilatildeo estaacute definindo prioridades de
maneira estranha
custo das atividades de manutenccedilatildeo ningueacutem mais vive na ilusatildeo
de repassar custos de ineficiecircncia para os clientes Assim seja por
sobrevivecircncia empresarial ou pela visatildeo de fazer o melhor uso possiacutevel dos recursos do Hospital e da Terra controlar
obstinadamente custos de manutenccedilatildeo passa a ser lsquodefaultrsquo gerencial
LAURO MIQUELIN
RESUMO DOS CONCEITOS
bullTOQUE AMOROSO E O SORRISO VALEM MAIS DO QUE O
AMBIENTE E A GESTAtildeO DA INFRA
bullMAS O AMBIENTE Eacute NO HOSPITAL CONTEMPORAcircNEO
ABRIGO ESSENCIAL DO CUIDAR
bullNAtildeO HAacute DESEMPENHO - DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS ndash
ALINHADO COM METAS MISSAtildeO E VISAtildeO SEM GESTAtildeO
bullGETS Eacute UMA CAIXA DE FERRAMENTAS DE GESTAtildeO DE
DESEMPENHO DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS EM SAUacuteDE
GETS = PROGRAMA DE VIDA SAUDAacuteVEL
SAUacuteDE E LONGEVIDADE DOS SERES HUMANOS
GENEacuteTICA (HERANCcedilA) + AMBIENTE + ATITUDES SAUDAacuteVEIS
DESEMPENHO E LONGEVIDADE DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
PROJETO Eacute ESPECIFICACcedilAtildeO DE DESEMPENHO
GESTAtildeO DE MONTAGENS DE MANUTENCcedilAtildeO DE INFRA E OPERACcedilOtildeES SAtildeO ATITUDES DE
GESTAtildeO DE CONFORMIDADE
O DESEMPENHO E O CICLO DE VIDA DE
ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS DE
HOSPITAIS e AVIOtildeES DEPENDEM DE
PROJETO
MONTAGEM
MANUTENCcedilAtildeO
GESTAtildeO DE INFRA-ESTRUTURA
(OPERACcedilOtildeES DE APOIO COMO LIMPEZA PROVIMENTO DE DIETAS ROUPAS
ARMAZENAMENTO E TRANSPORTE DE MATERIAIS GESTAtildeO DE RESIacuteDUOS
ETC)
DESEMPENHO E CICLO DE VIDA DE ESPACcedilOS +
TECNOLOGIAS DE
HOSPITAIS E AVIOtildeES AFETAM
Disponibilidade Operacional
Viabilidade do empreendimento
Qualidade de atendimento
Disponibilidade Operacional
Espaccedilos e Tecnologias DEVEM
permitir graus de utilizaccedilatildeo
alinhados com a necessidades de
seguranccedila e produccedilatildeo
(x cirurgias x exames x internaccedilotildees etc)
Viabilidade do empreendimento
Qualidade de atendimento
DIMENSOtildeES DAS NECESSIDADES dos CLIENTES
CLIENTE QUE PAGA PROFISSIONAIS DE SAUacuteDE APOIO GESTAtildeO VISITANTES
Espaccedilo e Tecnologias afetam
Desempenho das atividades
Niacuteveis de seguranccedila e risco
Sensaccedilatildeo de Conforto
Custos de investimento e operacionais
Percepccedilatildeo de Imagem
Qualidade de atendimento
Percepccedilatildeo Ambiental gt Experiecircncias dos Sentidos
olhar respirar paladar ouvir tocar sentir calor ou
frio achar bonito ou feio
Dimensotildees e proporccedilotildees do ambiente
Posicionamento de mobiliaacuterio e equipamentos gt Aspectos Ergonocircmicos
Conforto teacutermico
Conforto acuacutestico
Iluminaccedilatildeo amp Estiacutemulos Visuais
Imagem gt o Design
Qualidade de atendimento
Experiecircncia da funcionalidade
Atividades humanas no ambiente de sauacutede
dependem de disponibilidade e
desempenho
das redes de infra-estrutura que conduzem
Energia
Aacutegua (em todas as formas)
Dados e voz
Gases Medicinais
Ar condicionado
CLIENTES
QUEREM DISPONIBILIDADE (SEGURANCcedilA CONFORTO) E
ENCANTAMENTO
DIRETORIA E GEREcircNCIAS
DISPONIBILIDADE E QUALIDADE DE ESPACcedilO E TECNOLOGIAS
CADEIAS PRODUTIVAS
MELHORIAS
PROJETISTAS
-ARQUITETURA
-AMBIENTACcedilAtildeO
-ESTRUTURA
-ELEacuteTRICA HIDRAacuteULICA AR REDES ETC
GERENCIADORAS
EMPREITEIRAS E CONSTRUTORAS
FORNECEDORES DE MATERIAIS
FORNECEDORES DE EQUIPAMENTOS PREDIAIS
FORNECEDORES DE EQUIPAMENTOS MEacuteDICOS
MANUTENCcedilAtildeO
TEacuteCNICOS
-ZELADORIA CONSERVACcedilAtildeO PREDIAL
-ENGENHEIROS E TECNOacuteLOGOS DE SAUacuteDE
FORNECEDORES DE SERVICcedilOS DE MANUTENCcedilAtildeO
-CONSERVACcedilAtildeO PREDIAL
TECNOLOGIAS E SISTEMAS PREDIAIS
TECNOLOGIAS E EQUIPAMENTOS MEacuteDICOS
FORNECEDORES DE MATERIAIS
FORNECEDORES DE PECcedilAS DE REPOSICcedilAtildeO
CLIENTES
SEGURANCcedilA CONFORTO E ENCANTAMENTO
DIRETORIAs
UM NOVO MODELO PARA QUALIDADE DO AMBIENTE
MELHORIAS
PROJETISTAS
GERENCIADORAS
EMPREITEIRAS E CONSTRUTORAS
FORNECEDORES DE MATERIAIS
FORNECEDORES DE EQUIPAMENTOS PREDIAIS
FORNECEDORES DE EQUIPAMENTOS MEacuteDICOS
MANUTENCcedilAtildeO
TEacuteCNICOS DE MANUTENCcedilAtildeO
FORNECEDORES DE SERVICcedilOS DE MANUTENCcedilAtildeO
-CONSERVACcedilAtildeO PREDIAL
TECNOLOGIAS E SISTEMAS PREDIAIS
TECNOLOGIAS E EQUIPAMENTOS MEacuteDICOS
FORNECEDORES DE MATERIAIS
FORNECEDORES DE PECcedilAS DE REPOSICcedilAtildeO
GEREcircNCIA DE INFRA-ESTRUCTURA COORDENA ACcedilOtildeES LIGADAS A GETS
CASOS DE
SUCESSO
NOVO MODELO DE GESTAtildeO
COM FOCO EM DESEMPENHO
DO CICLO DE VIDA DE
ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
EMPREENDIMENTO
M2OBJETO
EMPREENDEDOR FERRAMENTAS
HOSPITAL
SIacuteRIO LIBANEcircS
1600 MIL M2 REFORMA E
AMPLIACcedilAtildeO
ASSOCIACcedilAtildeO
BENEFICENTE
PLANO DIRETOR DE
ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS +
DETALHAMENTO
HOSPITAL
SAMARITANO
0700 MIL M2 IMPLANTACcedilAtildeO
DE NUacuteCLEO
GETS REFORMA
E AMPLIACcedilAtildeO
ASSOCIACcedilAtildeO
BENEFICENTE
PLANO DIRETOR DE
ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS +
DETALHAMENTO
SISTEMA GETS
REDE
HOSPITALAR
FSFX
0370 MIL M2 REFORMA
AMPLIACcedilAtildeO E
NOVO HOSPITAL
FUNDACcedilAtildeO
FSFX SISTEMA
USIMINAS
PLANO DIRETOR DE
ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS +
DETALHAMENTO +
G MONTAGEM +
SISTEMA GETS
HOSPITAL
COMUNITAacuteRIO
ALCOA JURUTI
0035 MIL M2 IMPLANTACcedilAtildeO
REDE DE SAUacuteDE
E NOVO
HOSPITAL
ALCOA SAPLANO DE SISTEMA
DE SAUacuteDE +
PLANO DIRETOR DE
ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS +
DETALHAMENTO +
G MONTAGEM +
GESTAtildeO DE
OPERACcedilOtildeES
EMPREENDIMENTO
M2OBJETO
EMPREENDEDOR FERRAMENTAS
HOSPITAL
UNIMED CACcedilAPAVA
0025 MIL M2 IMPLANTACcedilAtildeO
NOVO HOSPITAL
PLANO DE
SAUacuteDE DA
UNIMED
CACAPAVA
PLANO DE SISTEMA
DE SAUacuteDE +
PLANO DIRETOR DE
ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS +
DETALHAMENTO +
G MONTAGEM +
GESTAtildeO E
EXECUCcedilAtildeO DE
MANUTENCcedilAtildeO
UNIMED
SAtildeO ROQUE
0015 MIL M2 IMPLANTACcedilAtildeO
NOVO HOSPITAL
PLANO DE
SAUacuteDE DA
UNIMED SAO
ROQUE
PLANO DE SISTEMA
DE SAUacuteDE +
PLANO DIRETOR DE
ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS +
DETALHAMENTO +
G MONTAGEM +
GESTAtildeO DE
OPERACcedilOtildeES
DIRETORIA GENERAL
GERENCIA PESSOAS GERENCIA FINANZAS GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA ETC
EMPRESAS DE
PROYECTOS CONTRATISTAS DE
OBRAS
EQUIPE PROPRIA E EMPRESAS DE
MANTENIMIENTO
ENGENHARIA CLINICA
CONSERVACcedilAgraveO PREDIAL
SERVICIOS DE APOIO
HOSPITALIDADE
HIGIENE
SEGURIDADE
DIETAS
ROPAS
ESTERILIZACION
MODELO DE ESTRUTURA DE GESTAtildeO COM FOCO EM
DESEMPENHO DO CICLO DE VIDA DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
HOSPITALES MEDIO y GRANDE PORTES
DIRETORIA GENERAL
GERENCIAPESSOAS GERENCIAFINANZAS ESTRATEacuteGIA DE GESTION ETC
EMPRESAS DE
PROYECTOS CONTRATISTAS DE
OBRAS
EMPRESAS DE
MANTENIMIENTO
ENGENHARIA CLINICA
CONSERVACcedilAgraveO PREDIAL
SERVICIOS DE APOIO
HOSPITALIDADE
HIGIENE
SEGURIDADE
DIETAS
ROPAS
ESTERILIZACION
MODELO DE ESTRUTURA DE GESTAtildeO COM FOCO EM
DESEMPENHO DO CICLO DE VIDA DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
HOSPITALES PEQUENO PORTE
METODO
PLANEJAMENTO ndash MONTAGEM ndash GESTAtildeO DE INFRA E OPERACcedilOtildeES
$
GESTAtildeO DA INFRA-
ESTRUTURA E
OPERACcedilOgraveES
PROJETO
ESPECIFICACcedilAtildeO DE DESEMPENHO DE UM SISTEMA e DEFINICcedilAtildeO DO MEacuteTODO DE
CONSTRUCcedilAtildeO e MONTAGEM
CONDICIONANTES DO PROJETO
NECESSIDADES DO NEGOacuteCIO - DESEJOS HUMANOS gt PROCESSOS OPERACIONAIS
SEGURANCcedilA E LEGISLACcedilAtildeO
CULTURA e PERCEPCcedilAtildeO ESPACIAL
ESTEacuteTICA REGIONAL
CONFORTO TEacuteRMICO
CONFORTO ACUacuteSTICO
ILUMINACcedilAtildeO
CORES
CLIMA TOPOGRAFIA
LIMITES ORCcedilAMENTAacuteRIOS CONDICcedilOtildeES LOCAIS PARA CONSTRUIR E MONTAR
Aviatildeo pequeno = 5400 especificaccedilotildees
Hospital 2000 m2 = 6200 especificaccedilotildees
PLANO DIRETOR
ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
PLAN MAESTRO ESPACIOS y
TECNOLOGIAS
FERRAMENTA DE GESTAtildeO DE
ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
PARA TOMADA DE DECISOtildeES
ESTRATEacuteGICAS E TAacuteTICAS
PLANO DIRETOR
ALINHAR DESEMPENHO DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS COM
MISSAtildeO METAS E VISAtildeO DO NEGOacuteCIO
- O QUE FAZER COM CADA METRO QUADRADO DISPONIacuteVEL E COMO
APROVETAR POTENCIAL CONSTRUTIVO PERMITIDO PELA LEGISLACcedilAtildeO ( O
QUE REFORMAR E CONSTRUIR PARA AGREGAR O MAIOR VALOR POSSIacuteVEL
AO NEGOacuteCIO)
- EQUIPAMENTOS MEacuteDICOS E MOBILIAacuteRIO (SUBSTITUIacuteCcedilOgraveES
TROCAS)
POLIacuteTICAS DE REDUNDAcircNCIA PARA CONTINUIDADE DO NEGOacuteCIO COM
REFEREcircNCIA Agrave REDES EQUIPAMENTOS E SISTEMAS DE INFRA-
ESTRUTURA DE ENERGIA AacuteGUA GASES CONDICIONAMENTO DE AR
COMUNICACcedilAtildeO DE DADOS E VOZ
-
PLANO DIRETOR
MEacuteTODO ndash ETAPA 1
RECONHECIMENTO DAS PREMISSAS ESTRATEacuteGICAS gt
PLANEJAMENTO ESTRATEacuteGICO
Negoacutecio Missatildeo Visatildeo
Cliente Alvo (POR EXEMPLO Classe social e Tipos de Planos
Comunidade Meacutedica etc)
Caracteriacutesticas desta clientela
Riscos e Oportunidades do cenaacuterio externo (efeitos da poliacutetica
macro econocircmica concorrentes legislaccedilatildeo)
Riscos e Oportunidades do cenaacuterio interno (pontos fortes e fracos
da organizaccedilatildeo)
Taacuteticas de sobrevivecircncia perenizaccedilatildeo e crescimento para um
prazo de 5 a 7 anos
Produccedilatildeo atual amp Metas de atendimento por unidade (com anaacutelise
de rentabilidade ou valor estrateacutegico por tipo de atendimento ou
por unidade)
Metas de desenvolvimento de atividades de ensino e pesquisa
POLIacuteTICAS OPERACIONAIS
SERVICcedilOS DE INFRA-ESTRUTURA
MANUTENCcedilAtildeO
SERVICcedilOS DE RECEPCcedilAtildeO
HIGIEcircNE E LIMPEZA
SEGURANCcedilA
FORNECIMENTO DE DIETAS
PROCESSAMENTO DE ROUPAS
ESTERILILIZACcedilAtildeO DE MATERIAIS
ARMAZENAMENTO TRANSPORTE E LOGIacuteSTICA DE MATERIAIS
E SUPRIMENTOS
GESTAtildeO DE RESIacuteDUOS
PAISAGISMO E JARDINAGEM
ADMINISTRACcedilAtildeO DE INSUMOS DO EDIFIacuteCIO
(ENERGIA AacuteGUA GASES MEDICINAIS TRAacuteFEGO DE DADOS VOZ)
PLANO DIRETOR
MEacuteTODO ndash ETAPA 1
RECONHECIMENTO DAS PREMISSAS ESTRATEacuteGICAS gt
PLANEJAMENTO ESTRATEacuteGICO
EXEMPLOS DOS IMPACTOS de Poliacuteticas e Taacuteticas
Operacionais SOBRE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
Dimensionamento de quadro de funcionaacuterios (que teraacute
impacto sobre avaliaccedilatildeo de espaccedilo para vestiaacuterios
refeitoacuterios etc)
Reposiccedilatildeo de Estoques (que teraacute impacto sobre espaccedilo
almoxarifado farmaacutecia etc)
Gestatildeo de Resiacuteduos (que teraacute impacto sobre
dimensionamento de aacutereas para armazenamento de
reciclaacuteveis etc)
Poliacuteticas de Qualidade e Seguranccedila (que teratildeo impactos
sobre fluxos padrotildees de construccedilatildeo )
PLANO DIRETOR
MEacuteTODO gt ETAPA 2
DESEMPENHO DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
DEFINICcedilAtildeO DE PREMISSAS DE DESEMPENHO DOS AMBIENTES
ACESSOS E FLUXOS DO COMPLEXO
PROCESSOS TIacutePICOS E
AMBIENTES TIPO
-ESPACcedilOS
bullEQUIPAMENTOS
bullMOBILIAacuteRIO
FAIXA DE DESEMPENHO E
PROGNOacuteSTICO DE
LONGEVIDADE DE CADA
ESPECIFICACcedilAtildeO
PLANO DIRETOR
PROPOSTAS
O QUE QUEREMOS FAZER
LISTAS DE DESEJOS + DATAS
O QUE PODEMOS FAZER
PROGRAMA DE NECESSIDADES (ESPACcedilOS
EQUIPAMENTOS CAacuteLCULOS DE
INVESTIMENTOS SEQUEcircNCIA DATAS)
PLANO DIRETOR - FERRAMENTAS
bullPROGRAMA DE NECESSIDADES
bullLAYOUTS
bullFASES DE IMPLANTACcedilAtildeO E LOGIacuteSTICA
bullCAacuteLCULOS DE INVESTIMENTOS
(NECESSIDADES + CAPACIDADE)
bullFORMA
O QUE ACONTECE DURANTE E
DEPOIS DO PLANO DIRETOR
Plano de ataque de
Detalhamento das obras
prioritaacuterias
bull ESPACcedilOS
bull EQUIPAMENTOS
bull MOBILIAacuteRIO
bull CONFIRMACcedilAtildeO DE PONTOS DE INSTALACcedilOtildeES
PARA EQUIPAMENTOS E MOBILIAacuteRIO
Concorrecircncias e Orccedilamentos
A) OBRAS
B) EQUIPAMENTOS
C) MOBILIAacuteRIO
D) INSTRUMENTAL E ENXOVAL
DETALHAMENTO
DE ESPECIFICACcedilOtildeES DE
DESEMPENHO DE ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS
ESPECIFICACcedilAtildeO DE DESEMPENHO
ESTRUTURA
PAREDES
CAIXILHOS E JANELAS
PORTAS
ACABAMENTOS DE SUPERrsquoFIacuteCIE
FORROS
ILUMINACcedilAtildeO
ELEacuteTRICA
HIDRAacuteULICA
METAIS SANITAacuteRIOS
FLUIDO-MECAcircNICAS
AR CONDICIONADO
REDES DE COMUNICACcedilAtildeO DE DADOS E VOZ
MOBILIAacuteRIO ESCRITOacuteRIO
MOBILIAacuteRIO ESPECIAL
EQUIPAMENTOS MEacuteDICOS
TECNOLOGIAS PREDIAIS
LEGISLACcedilAtildeO RDC COacuteDIGOS DE EDIFICACcedilOtildeES USO DO SOLO MEIO AMBIENTE PREVENCcedilAtildeO E COMBATE Agrave INCEcircNDIO
$$
GESTAtildeO DE
MONTAGEM
OBRAS EQUIPAMENTOS
MOBILIAacuteRIO UTENSIacuteLIOS
094 187368
691
1144
2291
8590
9030
95709870 10000
067 169 267498
777
2045
8329
8865
9258
979510000
8050
7480
6075
3739
8081
3820
7659
6695
-1000
000
1000
2000
3000
4000
5000
6000
7000
8000
9000
10000
11000
PREV ACUM 094 187 368 691 1144 2291 3739 6075 7480 8050 8590 9030 9570 9870 10000
REAL ACUM 067 169 267 498 777 2045 3820 6695 7659 8081 8329 8865 9258 9795 10000
May-03 Jun-03 Jul-03 Aug-03 Sep-03 Oct-03 Nov-03 Dec-03 Jan-04 Feb-04 Mar-04 Apr-04 May-04 Jun-04 Jul-04
GESTAtildeO DE MONTAGEM
-OBRAS
-EMBARQUE TECNOLOGIAS
-EMBARQUE MOBILIAacuteRIO
-AQUISICcedilAtildeO DE INSTRUMENTAL E
UTENSIacuteLIOS
PLANEJAMENTO
CONTROLE CUSTOS E PRAZOS
GESTAtildeO DE INFRA
E OPERACcedilOtildeESPLANO DETALHADO PARA INAUGURACcedilAtildeO E APOacuteS
DETALHAMENTO DE ESTRUTURA DE OPERACcedilOtildeES
CADEIAS DE COMANDO CARGOS (F) MISSAtildeO E METAS
MANUAIS OPERACIONAIS
RECRUTAMENTO E SELECcedilAtildeO
TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO
COMPRA DE INSUMOS CONSUMIacuteVEIS
ABERTURA INAUGURACcedilAtildeO
DIRETORIA GENERAL
GERENCIA PESSOAS GERENCIA FINANZAS GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA ETC
EMPRESAS DE
PROYECTOS CONTRATISTAS DE
OBRAS
EQUIPE PROPRIA E EMPRESAS DE
MANTENIMIENTO
ENGENHARIA CLINICA
CONSERVACcedilAgraveO PREDIAL
SERVICIOS DE APOIO
HOSPITALIDADE
HIGIENE
SEGURIDADE
DIETAS
ROPAS
ESTERILIZACION
MODELO DE ESTRUTURA DE GESTAtildeO COM FOCO EM
DESEMPENHO DO CICLO DE VIDA DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
HOSPITALES MEDIO y GRANDE PORTES
DIRETORIA GENERAL
GERENCIAPESSOAS GERENCIAFINANZAS ESTRATEacuteGIA DE GESTION ETC
EMPRESAS DE
PROYECTOS CONTRATISTAS DE
OBRAS
EMPRESAS DE
MANTENIMIENTO
ENGENHARIA CLINICA
CONSERVACcedilAgraveO PREDIAL
SERVICIOS DE APOIO
HOSPITALIDADE
HIGIENE
SEGURIDADE
DIETAS
ROPAS
ESTERILIZACION
MODELO DE ESTRUTURA DE GESTAtildeO COM FOCO EM
DESEMPENHO DO CICLO DE VIDA DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
HOSPITALES PEQUENO PORTE
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircSPLANO DIRETOR ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
DETALHAMENTO DE FASE 1 ndash NOVA TORRE
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircS
SAtildeO PAULO SP
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircS
SAtildeO PAULO SP
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircS
SAtildeO PAULO SP
HOSPITAL SAMARITANO SP
IMPLANTACcedilAtildeO E OPERACcedilAtildeO DO NUacuteCLEO GETS
COACHING DO SUPERINTENDENTE DE LOGIacuteSTICA
PLANO DIRETOR ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
DETALHAMENTO DE NOVA TORRE ndash CO-AUTORIA BRA
100 MILHOtildeES DE INVESTIMENTO
ACREDITACcedilAtildeO PELA JOINT COMISSION
EM OBRAS
HOSPITAL SAMARITANO
SAO PAULO
NUacuteCLEO GETSANO 2000 A 2002
1) IMPLANTACcedilAtildeO DE
NOVA ESTRUTURA PROCESSOS MEacuteTRICA DE MONITORIA
DE RESULTADOS
PROJETOS
GESTAtildeO DE OBRAS
GESTAtildeO DE MOBILIAacuteRIO
GESTAtildeO DE EQUIPAMENTOS gt AQUISICcedilAtildeO E MANUTENCcedilAtildeO
2) COACHING DO NOVO SUPERINTENDENTE DE LOGIacuteSTICA
E SUPRIMENTOS CONTRATADO PELO HOSPITAL
EM OBRAS
HOSPITAL SAMARITANO
SAO PAULO
NUacuteCLEO GETSANO 2003 A 2005
1) L+M GETS GERENCIOU
NOVA ESTRUTURA PROCESSOS MEacuteTRICA DE MONITORIA
DE RESULTADOS
PROJETOS
GESTAtildeO DE OBRAS
GESTAtildeO DE MOBILIAacuteRIO
GESTAtildeO DE EQUIPAMENTOS gt AQUISICcedilAtildeO E MANUTENCcedilAtildeO
2) COACHING DO NOVO SUPERINTENDENTE DE LOGIacuteSTICA
E SUPRIMENTOS CONTRATADO PELO HOSPITAL
ANO 2005 ndash ENCERRAMENTO DO CICLO DE TRANSFEREcircNCIA
DE TECNOLOGIAS L+M GETS
EM OBRAS
HOSPITAL SAMARITANO
SAO PAULO
CO-AUTORIA BRA
SUBSIacuteDIOS PARA
PLANO DE NEGOacuteCIOS
gt PLANO DIRETOR E amp T
DETALHAMENTO DO ENVELOPE E
DEFINICcedilAtildeO DE DIRETRIZES DE
OCUPACcedilAtildeO E
DESEMPENHO DOS SISTEMAS
DE INSTALACcedilOtildeES
REDE DE SAUacuteDE FSFX
FUNDACcedilAtildeO SAtildeO FRANCISCO XAVIER
SISTEMA USIMINAS
PLANO DO SISTEMA DE SAUacuteDE
REFORMA E AMPLIACcedilAtildeO DO HMC
CRIACcedilAtildeO DO HMC II
CRIACcedilAtildeO DO CENTRO DE LOGIacuteSTICA
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS gt
54 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
ACREDITACcedilAtildeO ONA 3 - PIONEIROS NO BRASIL
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISEUTI
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
HEMODINAcircMICAUTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
UTI
UTI
CORON
HEMODIAacuteLISE
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
UTI
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISE
UTI
CORON
UTICENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO
ATENDI-
MENTO
PRONTOSOCORRO
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO MEacuteDICO
ANFI-
TEATRO
HEMODINAcircMICA
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
LAB PATOLOGIA CLIacuteNICA
UTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
HEMODIAacuteLISE
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
UTI
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISE
UTI
SEMI
INTER-
NACcedilAtildeO
UTI
CORON
UTICENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO
ATENDI-
MENTO
PRONTOSOCORRO
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO MEacuteDICO
ANFI-
TEATRO
HEMODINAcircMICA
HEMODINAcircMICA
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
LAB PATOLOGIA CLIacuteNICA
UTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
HEMODIAacuteLISE
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
UTI
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISE
UTI
SEMI
INTER-
NACcedilAtildeO
UTI
CORON
UTICENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO
ATENDI-
MENTO
PRONTOSOCORRO
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO MEacuteDICO
ANFI-
TEATRO
HEMODINAcircMICA
HEMODINAcircMICA
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
LAB PATOLOGIA CLIacuteNICA
UTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
HEMODIAacuteLISE
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA
FASES REALIZADAS DO PLANO DIRETOR
UTI PEDIAacuteTRICA
UTI NEONATAL POSTO DE ENFERMAGEM
UTI ADULTO
UTI ADULTO POSTO DE ENFERMAGEM
CENTRO CIRUacuteRGICO HEMODINAcircMICA
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
JULHO DE 2003
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
GESTAtildeO L+M GETS
MONTAGENS OBRAS E TECNOLOGIAS
AGOSTO DE 2003
OUTUBRO DE 2003 NOVEMBRO DE 2003
DEZEMBRO DE 2003 FEVEREIRO DE 2004
MARCcedilO DE 2004ABRIL DE 2004
MAIO DE 2004 JUNHO DE 2004
JULHO DE 2004
AGOSTO DE 2004
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
IPATINGA MG
7560 M2
BAIXA COMPLEXIDADE
132 LEITOS EM QUARTOS DE 2 LEITOS
4 SALAS DE CIRURGIAS
PRONTO ATENDIMENTO
DIAGNOacuteSTICOS
APOIO LOGIacuteSTICO NA UNIDADE 1
SISTEMA DE SAUacuteDE ALCOA
MINA JURUTI
PLANO DO SISTEMA DE SAUacuteDE
REFORMA E AMPLIACcedilAtildeO DA UNIDADE MISTA MUNICIPAL
CRIACcedilAtildeO DO HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
IMPLANTACcedilAtildeO EGS ndash ESCRITOacuteRIO DE GESTAtildeO DE SAUacuteDE
25 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS EM ATIVOS
42 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS EM CUSTEIO
GESTAtildeO DA REDE
PROacutePRIA
ARTICULACcedilAtildeO
INSTITUCIONAL
GESTAtildeO DE EMERGEcircNCIAS
REDE CREDENCIADA
EGS - ESCRITOacuteRIO DE GESTAtildeO DE SAUacuteDE
SISTEMA DE SAUacuteDE ALCOA MINA JURUTI
PRONTO
ATENDIMENTO
INTERNACcedilAtildeO e
UTI
C CIRUacuteRGICO
APOIO LOGIacuteSTICO
TOMOGRAFIA
LABORATOacuteRIO EXAMES
AMBULAcircNICIAS
RECEPCcedilAtildeO
PORTO
HOSPITALJURUTI
SENAI
NOVO HOSPITAL
EMPRENDIMENTO COMPACTO (3500 M2)
RESOLUTIVIDADE e SEGURANCcedilA PARA ATENDIMENTO
DE ALTA COMPLEXIDADE EM JURUTI
POPULACcedilAtildeO ALVO 36 MIL ALCOA 3 MIL
JURUTIENSES COM PLANO DE SAUacuteDE e 30 MIL SUS
PRONTO ATENDIMENTO CENTRO CIRUacuteRGICO
TOMOGRAFIA RX ULTRASSONOGRAFIA
LABORATOacuteRIO INTERNACcedilAtildeO 24 LEITOS e UTI
(UNIDADE DE SUPORTE Agrave VIDA)
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
UNIDADE MATERNO INFANTIL MUNICIPAL
UNIMED CACcedilAPAVAPLANO DE NEGOacuteCIOS
CRIACcedilAtildeO DO NOVO HOSPITAL
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS
EXECUCcedilAtildeO DE SERVICcedilOS DE MANUTENCcedilAtildeO
65 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
Serviccedilos desenvolvidos pela L+M GETS
-Plano de Negoacutecios
- Plano Diretor
- Detalhamento de Projetos
- EPCM - Gestatildeo de Montagens - Manutenccedilatildeo
UNIMED CACcedilAPAVA
NOVO HOSPITAL 2600 M2
UNIMED SAtildeO ROQUEPLANO DE NEGOacuteCIOS
CRIACcedilAtildeO DO NOVO HOSPITAL
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS
EXECUCcedilAtildeO DE SERVICcedilOS DE MANUTENCcedilAtildeO
55 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
HOSPITAL UNIMED SAtildeO ROQUE
PRONTO ATENDIMENTO CIRURGIAS UTI 2 LEITOS INTERNACcedilAtildeO 12 LEITOS 6 LEITOS HOSPITAL DIA RX e MINI LAB
APOIO LOGISTICO
1560 M2
UNIMED SAtildeO ROQUE
SAtildeO ROQUE SP
PROBLEMA
HOSPITAIS DE PEQUENO E
MEacuteDIO PORTES NAtildeO TEM
RECURSOS PARA MANTER
PESSOAS FIXAS NA ESTRUTURA
PARA PROJETOS OBRAS
EMBARQUE DE EQUIPAMENTOS e
MANUTENCcedilAtildeO
RESPOSTA
NOVO MODELO DE
GESTAtildeO DE ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS PARA
ORGANIZACcedilOtildeES DE SAUacuteDE
DE PEQUENO E MEacuteDIO
PORTES
MEacuteTODO
COMPREENSAtildeO DOS RISCOS
ORIUNDOS DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
PLANO DIRETOR
RECUPERACcedilAtildeO DA CONFIABILIDADE DE EampT EOU
CRESCIMENTO
DETALHAMENTO DE PROJETOS
GESTAtildeO DE OBRAS E EMBARQUE DE EQUIPAMENTOS
TESTES E CERTIFICACcedilOtildeES DE DESEMPENHO
GESTAtildeO DE START-UP
INAUGURACcedilAtildeO
PLANO DE MANUTENCcedilAtildeO
GESTAtildeO VIA WEB
CAPACITACcedilAtildeO DA EQUIPE LOCAL PARA MANUTENCcedilAtildeO DIA A DIA
Indicadores de desempenho da manutenccedilatildeo
disponibilidade operacional de Espaccedilos e Tecnologias
tempo de resposta A execuccedilatildeo eficaz de todas as atividades de manutenccedilatildeo no tempo certo para o
usuaacuterio eacute o principal lsquoprodutorsquo a ser entregue
quantidade e frequecircncia de falhas e defeitos as accedilotildees de prevenccedilatildeo esticam a
vida uacutetil de sistemas como alimentaccedilatildeo balanceada exerciacutecio e sexo frequentes esticam a vida sauacutedaacutevel das pessoas Eacute
claro que de novo haacute a questatildeo geneacutetica e haacute sorte Assim como ningueacutem dobra a vida uacutetil de um sistema ndash
geneticamente- concebido para durar 15 anos sem custos muitas vezes excessivos ningueacutem vai durar o dobro do que a
carga geneacutetica permite
tipo de defeito e falha por niacutevel de criticidade dos sistemas estes
indicadores mapeiam a compreensatildeo da equipe de manutenccedilatildeo sobre os fatores criacuteticos para o desempenho confiaacutevel
Se partes criacuteticas dos respiradores comeccedilam a quebrar com frequecircncia inviabilizando o uso enquanto os televisores de
geneacutetica duvidosa ficam anos sem parar de tagarelar pode ser sinal que a manutenccedilatildeo estaacute definindo prioridades de
maneira estranha
custo das atividades de manutenccedilatildeo ningueacutem mais vive na ilusatildeo
de repassar custos de ineficiecircncia para os clientes Assim seja por
sobrevivecircncia empresarial ou pela visatildeo de fazer o melhor uso possiacutevel dos recursos do Hospital e da Terra controlar
obstinadamente custos de manutenccedilatildeo passa a ser lsquodefaultrsquo gerencial
LAURO MIQUELIN
RESUMO DOS CONCEITOS
bullTOQUE AMOROSO E O SORRISO VALEM MAIS DO QUE O
AMBIENTE E A GESTAtildeO DA INFRA
bullMAS O AMBIENTE Eacute NO HOSPITAL CONTEMPORAcircNEO
ABRIGO ESSENCIAL DO CUIDAR
bullNAtildeO HAacute DESEMPENHO - DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS ndash
ALINHADO COM METAS MISSAtildeO E VISAtildeO SEM GESTAtildeO
bullGETS Eacute UMA CAIXA DE FERRAMENTAS DE GESTAtildeO DE
DESEMPENHO DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS EM SAUacuteDE
O DESEMPENHO E O CICLO DE VIDA DE
ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS DE
HOSPITAIS e AVIOtildeES DEPENDEM DE
PROJETO
MONTAGEM
MANUTENCcedilAtildeO
GESTAtildeO DE INFRA-ESTRUTURA
(OPERACcedilOtildeES DE APOIO COMO LIMPEZA PROVIMENTO DE DIETAS ROUPAS
ARMAZENAMENTO E TRANSPORTE DE MATERIAIS GESTAtildeO DE RESIacuteDUOS
ETC)
DESEMPENHO E CICLO DE VIDA DE ESPACcedilOS +
TECNOLOGIAS DE
HOSPITAIS E AVIOtildeES AFETAM
Disponibilidade Operacional
Viabilidade do empreendimento
Qualidade de atendimento
Disponibilidade Operacional
Espaccedilos e Tecnologias DEVEM
permitir graus de utilizaccedilatildeo
alinhados com a necessidades de
seguranccedila e produccedilatildeo
(x cirurgias x exames x internaccedilotildees etc)
Viabilidade do empreendimento
Qualidade de atendimento
DIMENSOtildeES DAS NECESSIDADES dos CLIENTES
CLIENTE QUE PAGA PROFISSIONAIS DE SAUacuteDE APOIO GESTAtildeO VISITANTES
Espaccedilo e Tecnologias afetam
Desempenho das atividades
Niacuteveis de seguranccedila e risco
Sensaccedilatildeo de Conforto
Custos de investimento e operacionais
Percepccedilatildeo de Imagem
Qualidade de atendimento
Percepccedilatildeo Ambiental gt Experiecircncias dos Sentidos
olhar respirar paladar ouvir tocar sentir calor ou
frio achar bonito ou feio
Dimensotildees e proporccedilotildees do ambiente
Posicionamento de mobiliaacuterio e equipamentos gt Aspectos Ergonocircmicos
Conforto teacutermico
Conforto acuacutestico
Iluminaccedilatildeo amp Estiacutemulos Visuais
Imagem gt o Design
Qualidade de atendimento
Experiecircncia da funcionalidade
Atividades humanas no ambiente de sauacutede
dependem de disponibilidade e
desempenho
das redes de infra-estrutura que conduzem
Energia
Aacutegua (em todas as formas)
Dados e voz
Gases Medicinais
Ar condicionado
CLIENTES
QUEREM DISPONIBILIDADE (SEGURANCcedilA CONFORTO) E
ENCANTAMENTO
DIRETORIA E GEREcircNCIAS
DISPONIBILIDADE E QUALIDADE DE ESPACcedilO E TECNOLOGIAS
CADEIAS PRODUTIVAS
MELHORIAS
PROJETISTAS
-ARQUITETURA
-AMBIENTACcedilAtildeO
-ESTRUTURA
-ELEacuteTRICA HIDRAacuteULICA AR REDES ETC
GERENCIADORAS
EMPREITEIRAS E CONSTRUTORAS
FORNECEDORES DE MATERIAIS
FORNECEDORES DE EQUIPAMENTOS PREDIAIS
FORNECEDORES DE EQUIPAMENTOS MEacuteDICOS
MANUTENCcedilAtildeO
TEacuteCNICOS
-ZELADORIA CONSERVACcedilAtildeO PREDIAL
-ENGENHEIROS E TECNOacuteLOGOS DE SAUacuteDE
FORNECEDORES DE SERVICcedilOS DE MANUTENCcedilAtildeO
-CONSERVACcedilAtildeO PREDIAL
TECNOLOGIAS E SISTEMAS PREDIAIS
TECNOLOGIAS E EQUIPAMENTOS MEacuteDICOS
FORNECEDORES DE MATERIAIS
FORNECEDORES DE PECcedilAS DE REPOSICcedilAtildeO
CLIENTES
SEGURANCcedilA CONFORTO E ENCANTAMENTO
DIRETORIAs
UM NOVO MODELO PARA QUALIDADE DO AMBIENTE
MELHORIAS
PROJETISTAS
GERENCIADORAS
EMPREITEIRAS E CONSTRUTORAS
FORNECEDORES DE MATERIAIS
FORNECEDORES DE EQUIPAMENTOS PREDIAIS
FORNECEDORES DE EQUIPAMENTOS MEacuteDICOS
MANUTENCcedilAtildeO
TEacuteCNICOS DE MANUTENCcedilAtildeO
FORNECEDORES DE SERVICcedilOS DE MANUTENCcedilAtildeO
-CONSERVACcedilAtildeO PREDIAL
TECNOLOGIAS E SISTEMAS PREDIAIS
TECNOLOGIAS E EQUIPAMENTOS MEacuteDICOS
FORNECEDORES DE MATERIAIS
FORNECEDORES DE PECcedilAS DE REPOSICcedilAtildeO
GEREcircNCIA DE INFRA-ESTRUCTURA COORDENA ACcedilOtildeES LIGADAS A GETS
CASOS DE
SUCESSO
NOVO MODELO DE GESTAtildeO
COM FOCO EM DESEMPENHO
DO CICLO DE VIDA DE
ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
EMPREENDIMENTO
M2OBJETO
EMPREENDEDOR FERRAMENTAS
HOSPITAL
SIacuteRIO LIBANEcircS
1600 MIL M2 REFORMA E
AMPLIACcedilAtildeO
ASSOCIACcedilAtildeO
BENEFICENTE
PLANO DIRETOR DE
ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS +
DETALHAMENTO
HOSPITAL
SAMARITANO
0700 MIL M2 IMPLANTACcedilAtildeO
DE NUacuteCLEO
GETS REFORMA
E AMPLIACcedilAtildeO
ASSOCIACcedilAtildeO
BENEFICENTE
PLANO DIRETOR DE
ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS +
DETALHAMENTO
SISTEMA GETS
REDE
HOSPITALAR
FSFX
0370 MIL M2 REFORMA
AMPLIACcedilAtildeO E
NOVO HOSPITAL
FUNDACcedilAtildeO
FSFX SISTEMA
USIMINAS
PLANO DIRETOR DE
ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS +
DETALHAMENTO +
G MONTAGEM +
SISTEMA GETS
HOSPITAL
COMUNITAacuteRIO
ALCOA JURUTI
0035 MIL M2 IMPLANTACcedilAtildeO
REDE DE SAUacuteDE
E NOVO
HOSPITAL
ALCOA SAPLANO DE SISTEMA
DE SAUacuteDE +
PLANO DIRETOR DE
ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS +
DETALHAMENTO +
G MONTAGEM +
GESTAtildeO DE
OPERACcedilOtildeES
EMPREENDIMENTO
M2OBJETO
EMPREENDEDOR FERRAMENTAS
HOSPITAL
UNIMED CACcedilAPAVA
0025 MIL M2 IMPLANTACcedilAtildeO
NOVO HOSPITAL
PLANO DE
SAUacuteDE DA
UNIMED
CACAPAVA
PLANO DE SISTEMA
DE SAUacuteDE +
PLANO DIRETOR DE
ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS +
DETALHAMENTO +
G MONTAGEM +
GESTAtildeO E
EXECUCcedilAtildeO DE
MANUTENCcedilAtildeO
UNIMED
SAtildeO ROQUE
0015 MIL M2 IMPLANTACcedilAtildeO
NOVO HOSPITAL
PLANO DE
SAUacuteDE DA
UNIMED SAO
ROQUE
PLANO DE SISTEMA
DE SAUacuteDE +
PLANO DIRETOR DE
ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS +
DETALHAMENTO +
G MONTAGEM +
GESTAtildeO DE
OPERACcedilOtildeES
DIRETORIA GENERAL
GERENCIA PESSOAS GERENCIA FINANZAS GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA ETC
EMPRESAS DE
PROYECTOS CONTRATISTAS DE
OBRAS
EQUIPE PROPRIA E EMPRESAS DE
MANTENIMIENTO
ENGENHARIA CLINICA
CONSERVACcedilAgraveO PREDIAL
SERVICIOS DE APOIO
HOSPITALIDADE
HIGIENE
SEGURIDADE
DIETAS
ROPAS
ESTERILIZACION
MODELO DE ESTRUTURA DE GESTAtildeO COM FOCO EM
DESEMPENHO DO CICLO DE VIDA DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
HOSPITALES MEDIO y GRANDE PORTES
DIRETORIA GENERAL
GERENCIAPESSOAS GERENCIAFINANZAS ESTRATEacuteGIA DE GESTION ETC
EMPRESAS DE
PROYECTOS CONTRATISTAS DE
OBRAS
EMPRESAS DE
MANTENIMIENTO
ENGENHARIA CLINICA
CONSERVACcedilAgraveO PREDIAL
SERVICIOS DE APOIO
HOSPITALIDADE
HIGIENE
SEGURIDADE
DIETAS
ROPAS
ESTERILIZACION
MODELO DE ESTRUTURA DE GESTAtildeO COM FOCO EM
DESEMPENHO DO CICLO DE VIDA DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
HOSPITALES PEQUENO PORTE
METODO
PLANEJAMENTO ndash MONTAGEM ndash GESTAtildeO DE INFRA E OPERACcedilOtildeES
$
GESTAtildeO DA INFRA-
ESTRUTURA E
OPERACcedilOgraveES
PROJETO
ESPECIFICACcedilAtildeO DE DESEMPENHO DE UM SISTEMA e DEFINICcedilAtildeO DO MEacuteTODO DE
CONSTRUCcedilAtildeO e MONTAGEM
CONDICIONANTES DO PROJETO
NECESSIDADES DO NEGOacuteCIO - DESEJOS HUMANOS gt PROCESSOS OPERACIONAIS
SEGURANCcedilA E LEGISLACcedilAtildeO
CULTURA e PERCEPCcedilAtildeO ESPACIAL
ESTEacuteTICA REGIONAL
CONFORTO TEacuteRMICO
CONFORTO ACUacuteSTICO
ILUMINACcedilAtildeO
CORES
CLIMA TOPOGRAFIA
LIMITES ORCcedilAMENTAacuteRIOS CONDICcedilOtildeES LOCAIS PARA CONSTRUIR E MONTAR
Aviatildeo pequeno = 5400 especificaccedilotildees
Hospital 2000 m2 = 6200 especificaccedilotildees
PLANO DIRETOR
ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
PLAN MAESTRO ESPACIOS y
TECNOLOGIAS
FERRAMENTA DE GESTAtildeO DE
ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
PARA TOMADA DE DECISOtildeES
ESTRATEacuteGICAS E TAacuteTICAS
PLANO DIRETOR
ALINHAR DESEMPENHO DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS COM
MISSAtildeO METAS E VISAtildeO DO NEGOacuteCIO
- O QUE FAZER COM CADA METRO QUADRADO DISPONIacuteVEL E COMO
APROVETAR POTENCIAL CONSTRUTIVO PERMITIDO PELA LEGISLACcedilAtildeO ( O
QUE REFORMAR E CONSTRUIR PARA AGREGAR O MAIOR VALOR POSSIacuteVEL
AO NEGOacuteCIO)
- EQUIPAMENTOS MEacuteDICOS E MOBILIAacuteRIO (SUBSTITUIacuteCcedilOgraveES
TROCAS)
POLIacuteTICAS DE REDUNDAcircNCIA PARA CONTINUIDADE DO NEGOacuteCIO COM
REFEREcircNCIA Agrave REDES EQUIPAMENTOS E SISTEMAS DE INFRA-
ESTRUTURA DE ENERGIA AacuteGUA GASES CONDICIONAMENTO DE AR
COMUNICACcedilAtildeO DE DADOS E VOZ
-
PLANO DIRETOR
MEacuteTODO ndash ETAPA 1
RECONHECIMENTO DAS PREMISSAS ESTRATEacuteGICAS gt
PLANEJAMENTO ESTRATEacuteGICO
Negoacutecio Missatildeo Visatildeo
Cliente Alvo (POR EXEMPLO Classe social e Tipos de Planos
Comunidade Meacutedica etc)
Caracteriacutesticas desta clientela
Riscos e Oportunidades do cenaacuterio externo (efeitos da poliacutetica
macro econocircmica concorrentes legislaccedilatildeo)
Riscos e Oportunidades do cenaacuterio interno (pontos fortes e fracos
da organizaccedilatildeo)
Taacuteticas de sobrevivecircncia perenizaccedilatildeo e crescimento para um
prazo de 5 a 7 anos
Produccedilatildeo atual amp Metas de atendimento por unidade (com anaacutelise
de rentabilidade ou valor estrateacutegico por tipo de atendimento ou
por unidade)
Metas de desenvolvimento de atividades de ensino e pesquisa
POLIacuteTICAS OPERACIONAIS
SERVICcedilOS DE INFRA-ESTRUTURA
MANUTENCcedilAtildeO
SERVICcedilOS DE RECEPCcedilAtildeO
HIGIEcircNE E LIMPEZA
SEGURANCcedilA
FORNECIMENTO DE DIETAS
PROCESSAMENTO DE ROUPAS
ESTERILILIZACcedilAtildeO DE MATERIAIS
ARMAZENAMENTO TRANSPORTE E LOGIacuteSTICA DE MATERIAIS
E SUPRIMENTOS
GESTAtildeO DE RESIacuteDUOS
PAISAGISMO E JARDINAGEM
ADMINISTRACcedilAtildeO DE INSUMOS DO EDIFIacuteCIO
(ENERGIA AacuteGUA GASES MEDICINAIS TRAacuteFEGO DE DADOS VOZ)
PLANO DIRETOR
MEacuteTODO ndash ETAPA 1
RECONHECIMENTO DAS PREMISSAS ESTRATEacuteGICAS gt
PLANEJAMENTO ESTRATEacuteGICO
EXEMPLOS DOS IMPACTOS de Poliacuteticas e Taacuteticas
Operacionais SOBRE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
Dimensionamento de quadro de funcionaacuterios (que teraacute
impacto sobre avaliaccedilatildeo de espaccedilo para vestiaacuterios
refeitoacuterios etc)
Reposiccedilatildeo de Estoques (que teraacute impacto sobre espaccedilo
almoxarifado farmaacutecia etc)
Gestatildeo de Resiacuteduos (que teraacute impacto sobre
dimensionamento de aacutereas para armazenamento de
reciclaacuteveis etc)
Poliacuteticas de Qualidade e Seguranccedila (que teratildeo impactos
sobre fluxos padrotildees de construccedilatildeo )
PLANO DIRETOR
MEacuteTODO gt ETAPA 2
DESEMPENHO DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
DEFINICcedilAtildeO DE PREMISSAS DE DESEMPENHO DOS AMBIENTES
ACESSOS E FLUXOS DO COMPLEXO
PROCESSOS TIacutePICOS E
AMBIENTES TIPO
-ESPACcedilOS
bullEQUIPAMENTOS
bullMOBILIAacuteRIO
FAIXA DE DESEMPENHO E
PROGNOacuteSTICO DE
LONGEVIDADE DE CADA
ESPECIFICACcedilAtildeO
PLANO DIRETOR
PROPOSTAS
O QUE QUEREMOS FAZER
LISTAS DE DESEJOS + DATAS
O QUE PODEMOS FAZER
PROGRAMA DE NECESSIDADES (ESPACcedilOS
EQUIPAMENTOS CAacuteLCULOS DE
INVESTIMENTOS SEQUEcircNCIA DATAS)
PLANO DIRETOR - FERRAMENTAS
bullPROGRAMA DE NECESSIDADES
bullLAYOUTS
bullFASES DE IMPLANTACcedilAtildeO E LOGIacuteSTICA
bullCAacuteLCULOS DE INVESTIMENTOS
(NECESSIDADES + CAPACIDADE)
bullFORMA
O QUE ACONTECE DURANTE E
DEPOIS DO PLANO DIRETOR
Plano de ataque de
Detalhamento das obras
prioritaacuterias
bull ESPACcedilOS
bull EQUIPAMENTOS
bull MOBILIAacuteRIO
bull CONFIRMACcedilAtildeO DE PONTOS DE INSTALACcedilOtildeES
PARA EQUIPAMENTOS E MOBILIAacuteRIO
Concorrecircncias e Orccedilamentos
A) OBRAS
B) EQUIPAMENTOS
C) MOBILIAacuteRIO
D) INSTRUMENTAL E ENXOVAL
DETALHAMENTO
DE ESPECIFICACcedilOtildeES DE
DESEMPENHO DE ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS
ESPECIFICACcedilAtildeO DE DESEMPENHO
ESTRUTURA
PAREDES
CAIXILHOS E JANELAS
PORTAS
ACABAMENTOS DE SUPERrsquoFIacuteCIE
FORROS
ILUMINACcedilAtildeO
ELEacuteTRICA
HIDRAacuteULICA
METAIS SANITAacuteRIOS
FLUIDO-MECAcircNICAS
AR CONDICIONADO
REDES DE COMUNICACcedilAtildeO DE DADOS E VOZ
MOBILIAacuteRIO ESCRITOacuteRIO
MOBILIAacuteRIO ESPECIAL
EQUIPAMENTOS MEacuteDICOS
TECNOLOGIAS PREDIAIS
LEGISLACcedilAtildeO RDC COacuteDIGOS DE EDIFICACcedilOtildeES USO DO SOLO MEIO AMBIENTE PREVENCcedilAtildeO E COMBATE Agrave INCEcircNDIO
$$
GESTAtildeO DE
MONTAGEM
OBRAS EQUIPAMENTOS
MOBILIAacuteRIO UTENSIacuteLIOS
094 187368
691
1144
2291
8590
9030
95709870 10000
067 169 267498
777
2045
8329
8865
9258
979510000
8050
7480
6075
3739
8081
3820
7659
6695
-1000
000
1000
2000
3000
4000
5000
6000
7000
8000
9000
10000
11000
PREV ACUM 094 187 368 691 1144 2291 3739 6075 7480 8050 8590 9030 9570 9870 10000
REAL ACUM 067 169 267 498 777 2045 3820 6695 7659 8081 8329 8865 9258 9795 10000
May-03 Jun-03 Jul-03 Aug-03 Sep-03 Oct-03 Nov-03 Dec-03 Jan-04 Feb-04 Mar-04 Apr-04 May-04 Jun-04 Jul-04
GESTAtildeO DE MONTAGEM
-OBRAS
-EMBARQUE TECNOLOGIAS
-EMBARQUE MOBILIAacuteRIO
-AQUISICcedilAtildeO DE INSTRUMENTAL E
UTENSIacuteLIOS
PLANEJAMENTO
CONTROLE CUSTOS E PRAZOS
GESTAtildeO DE INFRA
E OPERACcedilOtildeESPLANO DETALHADO PARA INAUGURACcedilAtildeO E APOacuteS
DETALHAMENTO DE ESTRUTURA DE OPERACcedilOtildeES
CADEIAS DE COMANDO CARGOS (F) MISSAtildeO E METAS
MANUAIS OPERACIONAIS
RECRUTAMENTO E SELECcedilAtildeO
TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO
COMPRA DE INSUMOS CONSUMIacuteVEIS
ABERTURA INAUGURACcedilAtildeO
DIRETORIA GENERAL
GERENCIA PESSOAS GERENCIA FINANZAS GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA ETC
EMPRESAS DE
PROYECTOS CONTRATISTAS DE
OBRAS
EQUIPE PROPRIA E EMPRESAS DE
MANTENIMIENTO
ENGENHARIA CLINICA
CONSERVACcedilAgraveO PREDIAL
SERVICIOS DE APOIO
HOSPITALIDADE
HIGIENE
SEGURIDADE
DIETAS
ROPAS
ESTERILIZACION
MODELO DE ESTRUTURA DE GESTAtildeO COM FOCO EM
DESEMPENHO DO CICLO DE VIDA DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
HOSPITALES MEDIO y GRANDE PORTES
DIRETORIA GENERAL
GERENCIAPESSOAS GERENCIAFINANZAS ESTRATEacuteGIA DE GESTION ETC
EMPRESAS DE
PROYECTOS CONTRATISTAS DE
OBRAS
EMPRESAS DE
MANTENIMIENTO
ENGENHARIA CLINICA
CONSERVACcedilAgraveO PREDIAL
SERVICIOS DE APOIO
HOSPITALIDADE
HIGIENE
SEGURIDADE
DIETAS
ROPAS
ESTERILIZACION
MODELO DE ESTRUTURA DE GESTAtildeO COM FOCO EM
DESEMPENHO DO CICLO DE VIDA DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
HOSPITALES PEQUENO PORTE
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircSPLANO DIRETOR ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
DETALHAMENTO DE FASE 1 ndash NOVA TORRE
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircS
SAtildeO PAULO SP
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircS
SAtildeO PAULO SP
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircS
SAtildeO PAULO SP
HOSPITAL SAMARITANO SP
IMPLANTACcedilAtildeO E OPERACcedilAtildeO DO NUacuteCLEO GETS
COACHING DO SUPERINTENDENTE DE LOGIacuteSTICA
PLANO DIRETOR ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
DETALHAMENTO DE NOVA TORRE ndash CO-AUTORIA BRA
100 MILHOtildeES DE INVESTIMENTO
ACREDITACcedilAtildeO PELA JOINT COMISSION
EM OBRAS
HOSPITAL SAMARITANO
SAO PAULO
NUacuteCLEO GETSANO 2000 A 2002
1) IMPLANTACcedilAtildeO DE
NOVA ESTRUTURA PROCESSOS MEacuteTRICA DE MONITORIA
DE RESULTADOS
PROJETOS
GESTAtildeO DE OBRAS
GESTAtildeO DE MOBILIAacuteRIO
GESTAtildeO DE EQUIPAMENTOS gt AQUISICcedilAtildeO E MANUTENCcedilAtildeO
2) COACHING DO NOVO SUPERINTENDENTE DE LOGIacuteSTICA
E SUPRIMENTOS CONTRATADO PELO HOSPITAL
EM OBRAS
HOSPITAL SAMARITANO
SAO PAULO
NUacuteCLEO GETSANO 2003 A 2005
1) L+M GETS GERENCIOU
NOVA ESTRUTURA PROCESSOS MEacuteTRICA DE MONITORIA
DE RESULTADOS
PROJETOS
GESTAtildeO DE OBRAS
GESTAtildeO DE MOBILIAacuteRIO
GESTAtildeO DE EQUIPAMENTOS gt AQUISICcedilAtildeO E MANUTENCcedilAtildeO
2) COACHING DO NOVO SUPERINTENDENTE DE LOGIacuteSTICA
E SUPRIMENTOS CONTRATADO PELO HOSPITAL
ANO 2005 ndash ENCERRAMENTO DO CICLO DE TRANSFEREcircNCIA
DE TECNOLOGIAS L+M GETS
EM OBRAS
HOSPITAL SAMARITANO
SAO PAULO
CO-AUTORIA BRA
SUBSIacuteDIOS PARA
PLANO DE NEGOacuteCIOS
gt PLANO DIRETOR E amp T
DETALHAMENTO DO ENVELOPE E
DEFINICcedilAtildeO DE DIRETRIZES DE
OCUPACcedilAtildeO E
DESEMPENHO DOS SISTEMAS
DE INSTALACcedilOtildeES
REDE DE SAUacuteDE FSFX
FUNDACcedilAtildeO SAtildeO FRANCISCO XAVIER
SISTEMA USIMINAS
PLANO DO SISTEMA DE SAUacuteDE
REFORMA E AMPLIACcedilAtildeO DO HMC
CRIACcedilAtildeO DO HMC II
CRIACcedilAtildeO DO CENTRO DE LOGIacuteSTICA
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS gt
54 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
ACREDITACcedilAtildeO ONA 3 - PIONEIROS NO BRASIL
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISEUTI
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
HEMODINAcircMICAUTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
UTI
UTI
CORON
HEMODIAacuteLISE
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
UTI
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISE
UTI
CORON
UTICENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO
ATENDI-
MENTO
PRONTOSOCORRO
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO MEacuteDICO
ANFI-
TEATRO
HEMODINAcircMICA
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
LAB PATOLOGIA CLIacuteNICA
UTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
HEMODIAacuteLISE
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
UTI
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISE
UTI
SEMI
INTER-
NACcedilAtildeO
UTI
CORON
UTICENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO
ATENDI-
MENTO
PRONTOSOCORRO
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO MEacuteDICO
ANFI-
TEATRO
HEMODINAcircMICA
HEMODINAcircMICA
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
LAB PATOLOGIA CLIacuteNICA
UTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
HEMODIAacuteLISE
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
UTI
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISE
UTI
SEMI
INTER-
NACcedilAtildeO
UTI
CORON
UTICENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO
ATENDI-
MENTO
PRONTOSOCORRO
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO MEacuteDICO
ANFI-
TEATRO
HEMODINAcircMICA
HEMODINAcircMICA
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
LAB PATOLOGIA CLIacuteNICA
UTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
HEMODIAacuteLISE
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA
FASES REALIZADAS DO PLANO DIRETOR
UTI PEDIAacuteTRICA
UTI NEONATAL POSTO DE ENFERMAGEM
UTI ADULTO
UTI ADULTO POSTO DE ENFERMAGEM
CENTRO CIRUacuteRGICO HEMODINAcircMICA
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
JULHO DE 2003
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
GESTAtildeO L+M GETS
MONTAGENS OBRAS E TECNOLOGIAS
AGOSTO DE 2003
OUTUBRO DE 2003 NOVEMBRO DE 2003
DEZEMBRO DE 2003 FEVEREIRO DE 2004
MARCcedilO DE 2004ABRIL DE 2004
MAIO DE 2004 JUNHO DE 2004
JULHO DE 2004
AGOSTO DE 2004
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
IPATINGA MG
7560 M2
BAIXA COMPLEXIDADE
132 LEITOS EM QUARTOS DE 2 LEITOS
4 SALAS DE CIRURGIAS
PRONTO ATENDIMENTO
DIAGNOacuteSTICOS
APOIO LOGIacuteSTICO NA UNIDADE 1
SISTEMA DE SAUacuteDE ALCOA
MINA JURUTI
PLANO DO SISTEMA DE SAUacuteDE
REFORMA E AMPLIACcedilAtildeO DA UNIDADE MISTA MUNICIPAL
CRIACcedilAtildeO DO HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
IMPLANTACcedilAtildeO EGS ndash ESCRITOacuteRIO DE GESTAtildeO DE SAUacuteDE
25 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS EM ATIVOS
42 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS EM CUSTEIO
GESTAtildeO DA REDE
PROacutePRIA
ARTICULACcedilAtildeO
INSTITUCIONAL
GESTAtildeO DE EMERGEcircNCIAS
REDE CREDENCIADA
EGS - ESCRITOacuteRIO DE GESTAtildeO DE SAUacuteDE
SISTEMA DE SAUacuteDE ALCOA MINA JURUTI
PRONTO
ATENDIMENTO
INTERNACcedilAtildeO e
UTI
C CIRUacuteRGICO
APOIO LOGIacuteSTICO
TOMOGRAFIA
LABORATOacuteRIO EXAMES
AMBULAcircNICIAS
RECEPCcedilAtildeO
PORTO
HOSPITALJURUTI
SENAI
NOVO HOSPITAL
EMPRENDIMENTO COMPACTO (3500 M2)
RESOLUTIVIDADE e SEGURANCcedilA PARA ATENDIMENTO
DE ALTA COMPLEXIDADE EM JURUTI
POPULACcedilAtildeO ALVO 36 MIL ALCOA 3 MIL
JURUTIENSES COM PLANO DE SAUacuteDE e 30 MIL SUS
PRONTO ATENDIMENTO CENTRO CIRUacuteRGICO
TOMOGRAFIA RX ULTRASSONOGRAFIA
LABORATOacuteRIO INTERNACcedilAtildeO 24 LEITOS e UTI
(UNIDADE DE SUPORTE Agrave VIDA)
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
UNIDADE MATERNO INFANTIL MUNICIPAL
UNIMED CACcedilAPAVAPLANO DE NEGOacuteCIOS
CRIACcedilAtildeO DO NOVO HOSPITAL
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS
EXECUCcedilAtildeO DE SERVICcedilOS DE MANUTENCcedilAtildeO
65 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
Serviccedilos desenvolvidos pela L+M GETS
-Plano de Negoacutecios
- Plano Diretor
- Detalhamento de Projetos
- EPCM - Gestatildeo de Montagens - Manutenccedilatildeo
UNIMED CACcedilAPAVA
NOVO HOSPITAL 2600 M2
UNIMED SAtildeO ROQUEPLANO DE NEGOacuteCIOS
CRIACcedilAtildeO DO NOVO HOSPITAL
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS
EXECUCcedilAtildeO DE SERVICcedilOS DE MANUTENCcedilAtildeO
55 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
HOSPITAL UNIMED SAtildeO ROQUE
PRONTO ATENDIMENTO CIRURGIAS UTI 2 LEITOS INTERNACcedilAtildeO 12 LEITOS 6 LEITOS HOSPITAL DIA RX e MINI LAB
APOIO LOGISTICO
1560 M2
UNIMED SAtildeO ROQUE
SAtildeO ROQUE SP
PROBLEMA
HOSPITAIS DE PEQUENO E
MEacuteDIO PORTES NAtildeO TEM
RECURSOS PARA MANTER
PESSOAS FIXAS NA ESTRUTURA
PARA PROJETOS OBRAS
EMBARQUE DE EQUIPAMENTOS e
MANUTENCcedilAtildeO
RESPOSTA
NOVO MODELO DE
GESTAtildeO DE ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS PARA
ORGANIZACcedilOtildeES DE SAUacuteDE
DE PEQUENO E MEacuteDIO
PORTES
MEacuteTODO
COMPREENSAtildeO DOS RISCOS
ORIUNDOS DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
PLANO DIRETOR
RECUPERACcedilAtildeO DA CONFIABILIDADE DE EampT EOU
CRESCIMENTO
DETALHAMENTO DE PROJETOS
GESTAtildeO DE OBRAS E EMBARQUE DE EQUIPAMENTOS
TESTES E CERTIFICACcedilOtildeES DE DESEMPENHO
GESTAtildeO DE START-UP
INAUGURACcedilAtildeO
PLANO DE MANUTENCcedilAtildeO
GESTAtildeO VIA WEB
CAPACITACcedilAtildeO DA EQUIPE LOCAL PARA MANUTENCcedilAtildeO DIA A DIA
Indicadores de desempenho da manutenccedilatildeo
disponibilidade operacional de Espaccedilos e Tecnologias
tempo de resposta A execuccedilatildeo eficaz de todas as atividades de manutenccedilatildeo no tempo certo para o
usuaacuterio eacute o principal lsquoprodutorsquo a ser entregue
quantidade e frequecircncia de falhas e defeitos as accedilotildees de prevenccedilatildeo esticam a
vida uacutetil de sistemas como alimentaccedilatildeo balanceada exerciacutecio e sexo frequentes esticam a vida sauacutedaacutevel das pessoas Eacute
claro que de novo haacute a questatildeo geneacutetica e haacute sorte Assim como ningueacutem dobra a vida uacutetil de um sistema ndash
geneticamente- concebido para durar 15 anos sem custos muitas vezes excessivos ningueacutem vai durar o dobro do que a
carga geneacutetica permite
tipo de defeito e falha por niacutevel de criticidade dos sistemas estes
indicadores mapeiam a compreensatildeo da equipe de manutenccedilatildeo sobre os fatores criacuteticos para o desempenho confiaacutevel
Se partes criacuteticas dos respiradores comeccedilam a quebrar com frequecircncia inviabilizando o uso enquanto os televisores de
geneacutetica duvidosa ficam anos sem parar de tagarelar pode ser sinal que a manutenccedilatildeo estaacute definindo prioridades de
maneira estranha
custo das atividades de manutenccedilatildeo ningueacutem mais vive na ilusatildeo
de repassar custos de ineficiecircncia para os clientes Assim seja por
sobrevivecircncia empresarial ou pela visatildeo de fazer o melhor uso possiacutevel dos recursos do Hospital e da Terra controlar
obstinadamente custos de manutenccedilatildeo passa a ser lsquodefaultrsquo gerencial
LAURO MIQUELIN
RESUMO DOS CONCEITOS
bullTOQUE AMOROSO E O SORRISO VALEM MAIS DO QUE O
AMBIENTE E A GESTAtildeO DA INFRA
bullMAS O AMBIENTE Eacute NO HOSPITAL CONTEMPORAcircNEO
ABRIGO ESSENCIAL DO CUIDAR
bullNAtildeO HAacute DESEMPENHO - DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS ndash
ALINHADO COM METAS MISSAtildeO E VISAtildeO SEM GESTAtildeO
bullGETS Eacute UMA CAIXA DE FERRAMENTAS DE GESTAtildeO DE
DESEMPENHO DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS EM SAUacuteDE
DESEMPENHO E CICLO DE VIDA DE ESPACcedilOS +
TECNOLOGIAS DE
HOSPITAIS E AVIOtildeES AFETAM
Disponibilidade Operacional
Viabilidade do empreendimento
Qualidade de atendimento
Disponibilidade Operacional
Espaccedilos e Tecnologias DEVEM
permitir graus de utilizaccedilatildeo
alinhados com a necessidades de
seguranccedila e produccedilatildeo
(x cirurgias x exames x internaccedilotildees etc)
Viabilidade do empreendimento
Qualidade de atendimento
DIMENSOtildeES DAS NECESSIDADES dos CLIENTES
CLIENTE QUE PAGA PROFISSIONAIS DE SAUacuteDE APOIO GESTAtildeO VISITANTES
Espaccedilo e Tecnologias afetam
Desempenho das atividades
Niacuteveis de seguranccedila e risco
Sensaccedilatildeo de Conforto
Custos de investimento e operacionais
Percepccedilatildeo de Imagem
Qualidade de atendimento
Percepccedilatildeo Ambiental gt Experiecircncias dos Sentidos
olhar respirar paladar ouvir tocar sentir calor ou
frio achar bonito ou feio
Dimensotildees e proporccedilotildees do ambiente
Posicionamento de mobiliaacuterio e equipamentos gt Aspectos Ergonocircmicos
Conforto teacutermico
Conforto acuacutestico
Iluminaccedilatildeo amp Estiacutemulos Visuais
Imagem gt o Design
Qualidade de atendimento
Experiecircncia da funcionalidade
Atividades humanas no ambiente de sauacutede
dependem de disponibilidade e
desempenho
das redes de infra-estrutura que conduzem
Energia
Aacutegua (em todas as formas)
Dados e voz
Gases Medicinais
Ar condicionado
CLIENTES
QUEREM DISPONIBILIDADE (SEGURANCcedilA CONFORTO) E
ENCANTAMENTO
DIRETORIA E GEREcircNCIAS
DISPONIBILIDADE E QUALIDADE DE ESPACcedilO E TECNOLOGIAS
CADEIAS PRODUTIVAS
MELHORIAS
PROJETISTAS
-ARQUITETURA
-AMBIENTACcedilAtildeO
-ESTRUTURA
-ELEacuteTRICA HIDRAacuteULICA AR REDES ETC
GERENCIADORAS
EMPREITEIRAS E CONSTRUTORAS
FORNECEDORES DE MATERIAIS
FORNECEDORES DE EQUIPAMENTOS PREDIAIS
FORNECEDORES DE EQUIPAMENTOS MEacuteDICOS
MANUTENCcedilAtildeO
TEacuteCNICOS
-ZELADORIA CONSERVACcedilAtildeO PREDIAL
-ENGENHEIROS E TECNOacuteLOGOS DE SAUacuteDE
FORNECEDORES DE SERVICcedilOS DE MANUTENCcedilAtildeO
-CONSERVACcedilAtildeO PREDIAL
TECNOLOGIAS E SISTEMAS PREDIAIS
TECNOLOGIAS E EQUIPAMENTOS MEacuteDICOS
FORNECEDORES DE MATERIAIS
FORNECEDORES DE PECcedilAS DE REPOSICcedilAtildeO
CLIENTES
SEGURANCcedilA CONFORTO E ENCANTAMENTO
DIRETORIAs
UM NOVO MODELO PARA QUALIDADE DO AMBIENTE
MELHORIAS
PROJETISTAS
GERENCIADORAS
EMPREITEIRAS E CONSTRUTORAS
FORNECEDORES DE MATERIAIS
FORNECEDORES DE EQUIPAMENTOS PREDIAIS
FORNECEDORES DE EQUIPAMENTOS MEacuteDICOS
MANUTENCcedilAtildeO
TEacuteCNICOS DE MANUTENCcedilAtildeO
FORNECEDORES DE SERVICcedilOS DE MANUTENCcedilAtildeO
-CONSERVACcedilAtildeO PREDIAL
TECNOLOGIAS E SISTEMAS PREDIAIS
TECNOLOGIAS E EQUIPAMENTOS MEacuteDICOS
FORNECEDORES DE MATERIAIS
FORNECEDORES DE PECcedilAS DE REPOSICcedilAtildeO
GEREcircNCIA DE INFRA-ESTRUCTURA COORDENA ACcedilOtildeES LIGADAS A GETS
CASOS DE
SUCESSO
NOVO MODELO DE GESTAtildeO
COM FOCO EM DESEMPENHO
DO CICLO DE VIDA DE
ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
EMPREENDIMENTO
M2OBJETO
EMPREENDEDOR FERRAMENTAS
HOSPITAL
SIacuteRIO LIBANEcircS
1600 MIL M2 REFORMA E
AMPLIACcedilAtildeO
ASSOCIACcedilAtildeO
BENEFICENTE
PLANO DIRETOR DE
ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS +
DETALHAMENTO
HOSPITAL
SAMARITANO
0700 MIL M2 IMPLANTACcedilAtildeO
DE NUacuteCLEO
GETS REFORMA
E AMPLIACcedilAtildeO
ASSOCIACcedilAtildeO
BENEFICENTE
PLANO DIRETOR DE
ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS +
DETALHAMENTO
SISTEMA GETS
REDE
HOSPITALAR
FSFX
0370 MIL M2 REFORMA
AMPLIACcedilAtildeO E
NOVO HOSPITAL
FUNDACcedilAtildeO
FSFX SISTEMA
USIMINAS
PLANO DIRETOR DE
ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS +
DETALHAMENTO +
G MONTAGEM +
SISTEMA GETS
HOSPITAL
COMUNITAacuteRIO
ALCOA JURUTI
0035 MIL M2 IMPLANTACcedilAtildeO
REDE DE SAUacuteDE
E NOVO
HOSPITAL
ALCOA SAPLANO DE SISTEMA
DE SAUacuteDE +
PLANO DIRETOR DE
ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS +
DETALHAMENTO +
G MONTAGEM +
GESTAtildeO DE
OPERACcedilOtildeES
EMPREENDIMENTO
M2OBJETO
EMPREENDEDOR FERRAMENTAS
HOSPITAL
UNIMED CACcedilAPAVA
0025 MIL M2 IMPLANTACcedilAtildeO
NOVO HOSPITAL
PLANO DE
SAUacuteDE DA
UNIMED
CACAPAVA
PLANO DE SISTEMA
DE SAUacuteDE +
PLANO DIRETOR DE
ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS +
DETALHAMENTO +
G MONTAGEM +
GESTAtildeO E
EXECUCcedilAtildeO DE
MANUTENCcedilAtildeO
UNIMED
SAtildeO ROQUE
0015 MIL M2 IMPLANTACcedilAtildeO
NOVO HOSPITAL
PLANO DE
SAUacuteDE DA
UNIMED SAO
ROQUE
PLANO DE SISTEMA
DE SAUacuteDE +
PLANO DIRETOR DE
ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS +
DETALHAMENTO +
G MONTAGEM +
GESTAtildeO DE
OPERACcedilOtildeES
DIRETORIA GENERAL
GERENCIA PESSOAS GERENCIA FINANZAS GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA ETC
EMPRESAS DE
PROYECTOS CONTRATISTAS DE
OBRAS
EQUIPE PROPRIA E EMPRESAS DE
MANTENIMIENTO
ENGENHARIA CLINICA
CONSERVACcedilAgraveO PREDIAL
SERVICIOS DE APOIO
HOSPITALIDADE
HIGIENE
SEGURIDADE
DIETAS
ROPAS
ESTERILIZACION
MODELO DE ESTRUTURA DE GESTAtildeO COM FOCO EM
DESEMPENHO DO CICLO DE VIDA DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
HOSPITALES MEDIO y GRANDE PORTES
DIRETORIA GENERAL
GERENCIAPESSOAS GERENCIAFINANZAS ESTRATEacuteGIA DE GESTION ETC
EMPRESAS DE
PROYECTOS CONTRATISTAS DE
OBRAS
EMPRESAS DE
MANTENIMIENTO
ENGENHARIA CLINICA
CONSERVACcedilAgraveO PREDIAL
SERVICIOS DE APOIO
HOSPITALIDADE
HIGIENE
SEGURIDADE
DIETAS
ROPAS
ESTERILIZACION
MODELO DE ESTRUTURA DE GESTAtildeO COM FOCO EM
DESEMPENHO DO CICLO DE VIDA DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
HOSPITALES PEQUENO PORTE
METODO
PLANEJAMENTO ndash MONTAGEM ndash GESTAtildeO DE INFRA E OPERACcedilOtildeES
$
GESTAtildeO DA INFRA-
ESTRUTURA E
OPERACcedilOgraveES
PROJETO
ESPECIFICACcedilAtildeO DE DESEMPENHO DE UM SISTEMA e DEFINICcedilAtildeO DO MEacuteTODO DE
CONSTRUCcedilAtildeO e MONTAGEM
CONDICIONANTES DO PROJETO
NECESSIDADES DO NEGOacuteCIO - DESEJOS HUMANOS gt PROCESSOS OPERACIONAIS
SEGURANCcedilA E LEGISLACcedilAtildeO
CULTURA e PERCEPCcedilAtildeO ESPACIAL
ESTEacuteTICA REGIONAL
CONFORTO TEacuteRMICO
CONFORTO ACUacuteSTICO
ILUMINACcedilAtildeO
CORES
CLIMA TOPOGRAFIA
LIMITES ORCcedilAMENTAacuteRIOS CONDICcedilOtildeES LOCAIS PARA CONSTRUIR E MONTAR
Aviatildeo pequeno = 5400 especificaccedilotildees
Hospital 2000 m2 = 6200 especificaccedilotildees
PLANO DIRETOR
ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
PLAN MAESTRO ESPACIOS y
TECNOLOGIAS
FERRAMENTA DE GESTAtildeO DE
ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
PARA TOMADA DE DECISOtildeES
ESTRATEacuteGICAS E TAacuteTICAS
PLANO DIRETOR
ALINHAR DESEMPENHO DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS COM
MISSAtildeO METAS E VISAtildeO DO NEGOacuteCIO
- O QUE FAZER COM CADA METRO QUADRADO DISPONIacuteVEL E COMO
APROVETAR POTENCIAL CONSTRUTIVO PERMITIDO PELA LEGISLACcedilAtildeO ( O
QUE REFORMAR E CONSTRUIR PARA AGREGAR O MAIOR VALOR POSSIacuteVEL
AO NEGOacuteCIO)
- EQUIPAMENTOS MEacuteDICOS E MOBILIAacuteRIO (SUBSTITUIacuteCcedilOgraveES
TROCAS)
POLIacuteTICAS DE REDUNDAcircNCIA PARA CONTINUIDADE DO NEGOacuteCIO COM
REFEREcircNCIA Agrave REDES EQUIPAMENTOS E SISTEMAS DE INFRA-
ESTRUTURA DE ENERGIA AacuteGUA GASES CONDICIONAMENTO DE AR
COMUNICACcedilAtildeO DE DADOS E VOZ
-
PLANO DIRETOR
MEacuteTODO ndash ETAPA 1
RECONHECIMENTO DAS PREMISSAS ESTRATEacuteGICAS gt
PLANEJAMENTO ESTRATEacuteGICO
Negoacutecio Missatildeo Visatildeo
Cliente Alvo (POR EXEMPLO Classe social e Tipos de Planos
Comunidade Meacutedica etc)
Caracteriacutesticas desta clientela
Riscos e Oportunidades do cenaacuterio externo (efeitos da poliacutetica
macro econocircmica concorrentes legislaccedilatildeo)
Riscos e Oportunidades do cenaacuterio interno (pontos fortes e fracos
da organizaccedilatildeo)
Taacuteticas de sobrevivecircncia perenizaccedilatildeo e crescimento para um
prazo de 5 a 7 anos
Produccedilatildeo atual amp Metas de atendimento por unidade (com anaacutelise
de rentabilidade ou valor estrateacutegico por tipo de atendimento ou
por unidade)
Metas de desenvolvimento de atividades de ensino e pesquisa
POLIacuteTICAS OPERACIONAIS
SERVICcedilOS DE INFRA-ESTRUTURA
MANUTENCcedilAtildeO
SERVICcedilOS DE RECEPCcedilAtildeO
HIGIEcircNE E LIMPEZA
SEGURANCcedilA
FORNECIMENTO DE DIETAS
PROCESSAMENTO DE ROUPAS
ESTERILILIZACcedilAtildeO DE MATERIAIS
ARMAZENAMENTO TRANSPORTE E LOGIacuteSTICA DE MATERIAIS
E SUPRIMENTOS
GESTAtildeO DE RESIacuteDUOS
PAISAGISMO E JARDINAGEM
ADMINISTRACcedilAtildeO DE INSUMOS DO EDIFIacuteCIO
(ENERGIA AacuteGUA GASES MEDICINAIS TRAacuteFEGO DE DADOS VOZ)
PLANO DIRETOR
MEacuteTODO ndash ETAPA 1
RECONHECIMENTO DAS PREMISSAS ESTRATEacuteGICAS gt
PLANEJAMENTO ESTRATEacuteGICO
EXEMPLOS DOS IMPACTOS de Poliacuteticas e Taacuteticas
Operacionais SOBRE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
Dimensionamento de quadro de funcionaacuterios (que teraacute
impacto sobre avaliaccedilatildeo de espaccedilo para vestiaacuterios
refeitoacuterios etc)
Reposiccedilatildeo de Estoques (que teraacute impacto sobre espaccedilo
almoxarifado farmaacutecia etc)
Gestatildeo de Resiacuteduos (que teraacute impacto sobre
dimensionamento de aacutereas para armazenamento de
reciclaacuteveis etc)
Poliacuteticas de Qualidade e Seguranccedila (que teratildeo impactos
sobre fluxos padrotildees de construccedilatildeo )
PLANO DIRETOR
MEacuteTODO gt ETAPA 2
DESEMPENHO DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
DEFINICcedilAtildeO DE PREMISSAS DE DESEMPENHO DOS AMBIENTES
ACESSOS E FLUXOS DO COMPLEXO
PROCESSOS TIacutePICOS E
AMBIENTES TIPO
-ESPACcedilOS
bullEQUIPAMENTOS
bullMOBILIAacuteRIO
FAIXA DE DESEMPENHO E
PROGNOacuteSTICO DE
LONGEVIDADE DE CADA
ESPECIFICACcedilAtildeO
PLANO DIRETOR
PROPOSTAS
O QUE QUEREMOS FAZER
LISTAS DE DESEJOS + DATAS
O QUE PODEMOS FAZER
PROGRAMA DE NECESSIDADES (ESPACcedilOS
EQUIPAMENTOS CAacuteLCULOS DE
INVESTIMENTOS SEQUEcircNCIA DATAS)
PLANO DIRETOR - FERRAMENTAS
bullPROGRAMA DE NECESSIDADES
bullLAYOUTS
bullFASES DE IMPLANTACcedilAtildeO E LOGIacuteSTICA
bullCAacuteLCULOS DE INVESTIMENTOS
(NECESSIDADES + CAPACIDADE)
bullFORMA
O QUE ACONTECE DURANTE E
DEPOIS DO PLANO DIRETOR
Plano de ataque de
Detalhamento das obras
prioritaacuterias
bull ESPACcedilOS
bull EQUIPAMENTOS
bull MOBILIAacuteRIO
bull CONFIRMACcedilAtildeO DE PONTOS DE INSTALACcedilOtildeES
PARA EQUIPAMENTOS E MOBILIAacuteRIO
Concorrecircncias e Orccedilamentos
A) OBRAS
B) EQUIPAMENTOS
C) MOBILIAacuteRIO
D) INSTRUMENTAL E ENXOVAL
DETALHAMENTO
DE ESPECIFICACcedilOtildeES DE
DESEMPENHO DE ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS
ESPECIFICACcedilAtildeO DE DESEMPENHO
ESTRUTURA
PAREDES
CAIXILHOS E JANELAS
PORTAS
ACABAMENTOS DE SUPERrsquoFIacuteCIE
FORROS
ILUMINACcedilAtildeO
ELEacuteTRICA
HIDRAacuteULICA
METAIS SANITAacuteRIOS
FLUIDO-MECAcircNICAS
AR CONDICIONADO
REDES DE COMUNICACcedilAtildeO DE DADOS E VOZ
MOBILIAacuteRIO ESCRITOacuteRIO
MOBILIAacuteRIO ESPECIAL
EQUIPAMENTOS MEacuteDICOS
TECNOLOGIAS PREDIAIS
LEGISLACcedilAtildeO RDC COacuteDIGOS DE EDIFICACcedilOtildeES USO DO SOLO MEIO AMBIENTE PREVENCcedilAtildeO E COMBATE Agrave INCEcircNDIO
$$
GESTAtildeO DE
MONTAGEM
OBRAS EQUIPAMENTOS
MOBILIAacuteRIO UTENSIacuteLIOS
094 187368
691
1144
2291
8590
9030
95709870 10000
067 169 267498
777
2045
8329
8865
9258
979510000
8050
7480
6075
3739
8081
3820
7659
6695
-1000
000
1000
2000
3000
4000
5000
6000
7000
8000
9000
10000
11000
PREV ACUM 094 187 368 691 1144 2291 3739 6075 7480 8050 8590 9030 9570 9870 10000
REAL ACUM 067 169 267 498 777 2045 3820 6695 7659 8081 8329 8865 9258 9795 10000
May-03 Jun-03 Jul-03 Aug-03 Sep-03 Oct-03 Nov-03 Dec-03 Jan-04 Feb-04 Mar-04 Apr-04 May-04 Jun-04 Jul-04
GESTAtildeO DE MONTAGEM
-OBRAS
-EMBARQUE TECNOLOGIAS
-EMBARQUE MOBILIAacuteRIO
-AQUISICcedilAtildeO DE INSTRUMENTAL E
UTENSIacuteLIOS
PLANEJAMENTO
CONTROLE CUSTOS E PRAZOS
GESTAtildeO DE INFRA
E OPERACcedilOtildeESPLANO DETALHADO PARA INAUGURACcedilAtildeO E APOacuteS
DETALHAMENTO DE ESTRUTURA DE OPERACcedilOtildeES
CADEIAS DE COMANDO CARGOS (F) MISSAtildeO E METAS
MANUAIS OPERACIONAIS
RECRUTAMENTO E SELECcedilAtildeO
TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO
COMPRA DE INSUMOS CONSUMIacuteVEIS
ABERTURA INAUGURACcedilAtildeO
DIRETORIA GENERAL
GERENCIA PESSOAS GERENCIA FINANZAS GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA ETC
EMPRESAS DE
PROYECTOS CONTRATISTAS DE
OBRAS
EQUIPE PROPRIA E EMPRESAS DE
MANTENIMIENTO
ENGENHARIA CLINICA
CONSERVACcedilAgraveO PREDIAL
SERVICIOS DE APOIO
HOSPITALIDADE
HIGIENE
SEGURIDADE
DIETAS
ROPAS
ESTERILIZACION
MODELO DE ESTRUTURA DE GESTAtildeO COM FOCO EM
DESEMPENHO DO CICLO DE VIDA DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
HOSPITALES MEDIO y GRANDE PORTES
DIRETORIA GENERAL
GERENCIAPESSOAS GERENCIAFINANZAS ESTRATEacuteGIA DE GESTION ETC
EMPRESAS DE
PROYECTOS CONTRATISTAS DE
OBRAS
EMPRESAS DE
MANTENIMIENTO
ENGENHARIA CLINICA
CONSERVACcedilAgraveO PREDIAL
SERVICIOS DE APOIO
HOSPITALIDADE
HIGIENE
SEGURIDADE
DIETAS
ROPAS
ESTERILIZACION
MODELO DE ESTRUTURA DE GESTAtildeO COM FOCO EM
DESEMPENHO DO CICLO DE VIDA DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
HOSPITALES PEQUENO PORTE
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircSPLANO DIRETOR ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
DETALHAMENTO DE FASE 1 ndash NOVA TORRE
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircS
SAtildeO PAULO SP
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircS
SAtildeO PAULO SP
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircS
SAtildeO PAULO SP
HOSPITAL SAMARITANO SP
IMPLANTACcedilAtildeO E OPERACcedilAtildeO DO NUacuteCLEO GETS
COACHING DO SUPERINTENDENTE DE LOGIacuteSTICA
PLANO DIRETOR ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
DETALHAMENTO DE NOVA TORRE ndash CO-AUTORIA BRA
100 MILHOtildeES DE INVESTIMENTO
ACREDITACcedilAtildeO PELA JOINT COMISSION
EM OBRAS
HOSPITAL SAMARITANO
SAO PAULO
NUacuteCLEO GETSANO 2000 A 2002
1) IMPLANTACcedilAtildeO DE
NOVA ESTRUTURA PROCESSOS MEacuteTRICA DE MONITORIA
DE RESULTADOS
PROJETOS
GESTAtildeO DE OBRAS
GESTAtildeO DE MOBILIAacuteRIO
GESTAtildeO DE EQUIPAMENTOS gt AQUISICcedilAtildeO E MANUTENCcedilAtildeO
2) COACHING DO NOVO SUPERINTENDENTE DE LOGIacuteSTICA
E SUPRIMENTOS CONTRATADO PELO HOSPITAL
EM OBRAS
HOSPITAL SAMARITANO
SAO PAULO
NUacuteCLEO GETSANO 2003 A 2005
1) L+M GETS GERENCIOU
NOVA ESTRUTURA PROCESSOS MEacuteTRICA DE MONITORIA
DE RESULTADOS
PROJETOS
GESTAtildeO DE OBRAS
GESTAtildeO DE MOBILIAacuteRIO
GESTAtildeO DE EQUIPAMENTOS gt AQUISICcedilAtildeO E MANUTENCcedilAtildeO
2) COACHING DO NOVO SUPERINTENDENTE DE LOGIacuteSTICA
E SUPRIMENTOS CONTRATADO PELO HOSPITAL
ANO 2005 ndash ENCERRAMENTO DO CICLO DE TRANSFEREcircNCIA
DE TECNOLOGIAS L+M GETS
EM OBRAS
HOSPITAL SAMARITANO
SAO PAULO
CO-AUTORIA BRA
SUBSIacuteDIOS PARA
PLANO DE NEGOacuteCIOS
gt PLANO DIRETOR E amp T
DETALHAMENTO DO ENVELOPE E
DEFINICcedilAtildeO DE DIRETRIZES DE
OCUPACcedilAtildeO E
DESEMPENHO DOS SISTEMAS
DE INSTALACcedilOtildeES
REDE DE SAUacuteDE FSFX
FUNDACcedilAtildeO SAtildeO FRANCISCO XAVIER
SISTEMA USIMINAS
PLANO DO SISTEMA DE SAUacuteDE
REFORMA E AMPLIACcedilAtildeO DO HMC
CRIACcedilAtildeO DO HMC II
CRIACcedilAtildeO DO CENTRO DE LOGIacuteSTICA
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS gt
54 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
ACREDITACcedilAtildeO ONA 3 - PIONEIROS NO BRASIL
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISEUTI
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
HEMODINAcircMICAUTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
UTI
UTI
CORON
HEMODIAacuteLISE
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
UTI
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISE
UTI
CORON
UTICENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO
ATENDI-
MENTO
PRONTOSOCORRO
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO MEacuteDICO
ANFI-
TEATRO
HEMODINAcircMICA
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
LAB PATOLOGIA CLIacuteNICA
UTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
HEMODIAacuteLISE
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
UTI
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISE
UTI
SEMI
INTER-
NACcedilAtildeO
UTI
CORON
UTICENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO
ATENDI-
MENTO
PRONTOSOCORRO
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO MEacuteDICO
ANFI-
TEATRO
HEMODINAcircMICA
HEMODINAcircMICA
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
LAB PATOLOGIA CLIacuteNICA
UTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
HEMODIAacuteLISE
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
UTI
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISE
UTI
SEMI
INTER-
NACcedilAtildeO
UTI
CORON
UTICENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO
ATENDI-
MENTO
PRONTOSOCORRO
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO MEacuteDICO
ANFI-
TEATRO
HEMODINAcircMICA
HEMODINAcircMICA
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
LAB PATOLOGIA CLIacuteNICA
UTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
HEMODIAacuteLISE
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA
FASES REALIZADAS DO PLANO DIRETOR
UTI PEDIAacuteTRICA
UTI NEONATAL POSTO DE ENFERMAGEM
UTI ADULTO
UTI ADULTO POSTO DE ENFERMAGEM
CENTRO CIRUacuteRGICO HEMODINAcircMICA
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
JULHO DE 2003
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
GESTAtildeO L+M GETS
MONTAGENS OBRAS E TECNOLOGIAS
AGOSTO DE 2003
OUTUBRO DE 2003 NOVEMBRO DE 2003
DEZEMBRO DE 2003 FEVEREIRO DE 2004
MARCcedilO DE 2004ABRIL DE 2004
MAIO DE 2004 JUNHO DE 2004
JULHO DE 2004
AGOSTO DE 2004
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
IPATINGA MG
7560 M2
BAIXA COMPLEXIDADE
132 LEITOS EM QUARTOS DE 2 LEITOS
4 SALAS DE CIRURGIAS
PRONTO ATENDIMENTO
DIAGNOacuteSTICOS
APOIO LOGIacuteSTICO NA UNIDADE 1
SISTEMA DE SAUacuteDE ALCOA
MINA JURUTI
PLANO DO SISTEMA DE SAUacuteDE
REFORMA E AMPLIACcedilAtildeO DA UNIDADE MISTA MUNICIPAL
CRIACcedilAtildeO DO HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
IMPLANTACcedilAtildeO EGS ndash ESCRITOacuteRIO DE GESTAtildeO DE SAUacuteDE
25 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS EM ATIVOS
42 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS EM CUSTEIO
GESTAtildeO DA REDE
PROacutePRIA
ARTICULACcedilAtildeO
INSTITUCIONAL
GESTAtildeO DE EMERGEcircNCIAS
REDE CREDENCIADA
EGS - ESCRITOacuteRIO DE GESTAtildeO DE SAUacuteDE
SISTEMA DE SAUacuteDE ALCOA MINA JURUTI
PRONTO
ATENDIMENTO
INTERNACcedilAtildeO e
UTI
C CIRUacuteRGICO
APOIO LOGIacuteSTICO
TOMOGRAFIA
LABORATOacuteRIO EXAMES
AMBULAcircNICIAS
RECEPCcedilAtildeO
PORTO
HOSPITALJURUTI
SENAI
NOVO HOSPITAL
EMPRENDIMENTO COMPACTO (3500 M2)
RESOLUTIVIDADE e SEGURANCcedilA PARA ATENDIMENTO
DE ALTA COMPLEXIDADE EM JURUTI
POPULACcedilAtildeO ALVO 36 MIL ALCOA 3 MIL
JURUTIENSES COM PLANO DE SAUacuteDE e 30 MIL SUS
PRONTO ATENDIMENTO CENTRO CIRUacuteRGICO
TOMOGRAFIA RX ULTRASSONOGRAFIA
LABORATOacuteRIO INTERNACcedilAtildeO 24 LEITOS e UTI
(UNIDADE DE SUPORTE Agrave VIDA)
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
UNIDADE MATERNO INFANTIL MUNICIPAL
UNIMED CACcedilAPAVAPLANO DE NEGOacuteCIOS
CRIACcedilAtildeO DO NOVO HOSPITAL
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS
EXECUCcedilAtildeO DE SERVICcedilOS DE MANUTENCcedilAtildeO
65 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
Serviccedilos desenvolvidos pela L+M GETS
-Plano de Negoacutecios
- Plano Diretor
- Detalhamento de Projetos
- EPCM - Gestatildeo de Montagens - Manutenccedilatildeo
UNIMED CACcedilAPAVA
NOVO HOSPITAL 2600 M2
UNIMED SAtildeO ROQUEPLANO DE NEGOacuteCIOS
CRIACcedilAtildeO DO NOVO HOSPITAL
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS
EXECUCcedilAtildeO DE SERVICcedilOS DE MANUTENCcedilAtildeO
55 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
HOSPITAL UNIMED SAtildeO ROQUE
PRONTO ATENDIMENTO CIRURGIAS UTI 2 LEITOS INTERNACcedilAtildeO 12 LEITOS 6 LEITOS HOSPITAL DIA RX e MINI LAB
APOIO LOGISTICO
1560 M2
UNIMED SAtildeO ROQUE
SAtildeO ROQUE SP
PROBLEMA
HOSPITAIS DE PEQUENO E
MEacuteDIO PORTES NAtildeO TEM
RECURSOS PARA MANTER
PESSOAS FIXAS NA ESTRUTURA
PARA PROJETOS OBRAS
EMBARQUE DE EQUIPAMENTOS e
MANUTENCcedilAtildeO
RESPOSTA
NOVO MODELO DE
GESTAtildeO DE ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS PARA
ORGANIZACcedilOtildeES DE SAUacuteDE
DE PEQUENO E MEacuteDIO
PORTES
MEacuteTODO
COMPREENSAtildeO DOS RISCOS
ORIUNDOS DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
PLANO DIRETOR
RECUPERACcedilAtildeO DA CONFIABILIDADE DE EampT EOU
CRESCIMENTO
DETALHAMENTO DE PROJETOS
GESTAtildeO DE OBRAS E EMBARQUE DE EQUIPAMENTOS
TESTES E CERTIFICACcedilOtildeES DE DESEMPENHO
GESTAtildeO DE START-UP
INAUGURACcedilAtildeO
PLANO DE MANUTENCcedilAtildeO
GESTAtildeO VIA WEB
CAPACITACcedilAtildeO DA EQUIPE LOCAL PARA MANUTENCcedilAtildeO DIA A DIA
Indicadores de desempenho da manutenccedilatildeo
disponibilidade operacional de Espaccedilos e Tecnologias
tempo de resposta A execuccedilatildeo eficaz de todas as atividades de manutenccedilatildeo no tempo certo para o
usuaacuterio eacute o principal lsquoprodutorsquo a ser entregue
quantidade e frequecircncia de falhas e defeitos as accedilotildees de prevenccedilatildeo esticam a
vida uacutetil de sistemas como alimentaccedilatildeo balanceada exerciacutecio e sexo frequentes esticam a vida sauacutedaacutevel das pessoas Eacute
claro que de novo haacute a questatildeo geneacutetica e haacute sorte Assim como ningueacutem dobra a vida uacutetil de um sistema ndash
geneticamente- concebido para durar 15 anos sem custos muitas vezes excessivos ningueacutem vai durar o dobro do que a
carga geneacutetica permite
tipo de defeito e falha por niacutevel de criticidade dos sistemas estes
indicadores mapeiam a compreensatildeo da equipe de manutenccedilatildeo sobre os fatores criacuteticos para o desempenho confiaacutevel
Se partes criacuteticas dos respiradores comeccedilam a quebrar com frequecircncia inviabilizando o uso enquanto os televisores de
geneacutetica duvidosa ficam anos sem parar de tagarelar pode ser sinal que a manutenccedilatildeo estaacute definindo prioridades de
maneira estranha
custo das atividades de manutenccedilatildeo ningueacutem mais vive na ilusatildeo
de repassar custos de ineficiecircncia para os clientes Assim seja por
sobrevivecircncia empresarial ou pela visatildeo de fazer o melhor uso possiacutevel dos recursos do Hospital e da Terra controlar
obstinadamente custos de manutenccedilatildeo passa a ser lsquodefaultrsquo gerencial
LAURO MIQUELIN
RESUMO DOS CONCEITOS
bullTOQUE AMOROSO E O SORRISO VALEM MAIS DO QUE O
AMBIENTE E A GESTAtildeO DA INFRA
bullMAS O AMBIENTE Eacute NO HOSPITAL CONTEMPORAcircNEO
ABRIGO ESSENCIAL DO CUIDAR
bullNAtildeO HAacute DESEMPENHO - DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS ndash
ALINHADO COM METAS MISSAtildeO E VISAtildeO SEM GESTAtildeO
bullGETS Eacute UMA CAIXA DE FERRAMENTAS DE GESTAtildeO DE
DESEMPENHO DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS EM SAUacuteDE
Disponibilidade Operacional
Espaccedilos e Tecnologias DEVEM
permitir graus de utilizaccedilatildeo
alinhados com a necessidades de
seguranccedila e produccedilatildeo
(x cirurgias x exames x internaccedilotildees etc)
Viabilidade do empreendimento
Qualidade de atendimento
DIMENSOtildeES DAS NECESSIDADES dos CLIENTES
CLIENTE QUE PAGA PROFISSIONAIS DE SAUacuteDE APOIO GESTAtildeO VISITANTES
Espaccedilo e Tecnologias afetam
Desempenho das atividades
Niacuteveis de seguranccedila e risco
Sensaccedilatildeo de Conforto
Custos de investimento e operacionais
Percepccedilatildeo de Imagem
Qualidade de atendimento
Percepccedilatildeo Ambiental gt Experiecircncias dos Sentidos
olhar respirar paladar ouvir tocar sentir calor ou
frio achar bonito ou feio
Dimensotildees e proporccedilotildees do ambiente
Posicionamento de mobiliaacuterio e equipamentos gt Aspectos Ergonocircmicos
Conforto teacutermico
Conforto acuacutestico
Iluminaccedilatildeo amp Estiacutemulos Visuais
Imagem gt o Design
Qualidade de atendimento
Experiecircncia da funcionalidade
Atividades humanas no ambiente de sauacutede
dependem de disponibilidade e
desempenho
das redes de infra-estrutura que conduzem
Energia
Aacutegua (em todas as formas)
Dados e voz
Gases Medicinais
Ar condicionado
CLIENTES
QUEREM DISPONIBILIDADE (SEGURANCcedilA CONFORTO) E
ENCANTAMENTO
DIRETORIA E GEREcircNCIAS
DISPONIBILIDADE E QUALIDADE DE ESPACcedilO E TECNOLOGIAS
CADEIAS PRODUTIVAS
MELHORIAS
PROJETISTAS
-ARQUITETURA
-AMBIENTACcedilAtildeO
-ESTRUTURA
-ELEacuteTRICA HIDRAacuteULICA AR REDES ETC
GERENCIADORAS
EMPREITEIRAS E CONSTRUTORAS
FORNECEDORES DE MATERIAIS
FORNECEDORES DE EQUIPAMENTOS PREDIAIS
FORNECEDORES DE EQUIPAMENTOS MEacuteDICOS
MANUTENCcedilAtildeO
TEacuteCNICOS
-ZELADORIA CONSERVACcedilAtildeO PREDIAL
-ENGENHEIROS E TECNOacuteLOGOS DE SAUacuteDE
FORNECEDORES DE SERVICcedilOS DE MANUTENCcedilAtildeO
-CONSERVACcedilAtildeO PREDIAL
TECNOLOGIAS E SISTEMAS PREDIAIS
TECNOLOGIAS E EQUIPAMENTOS MEacuteDICOS
FORNECEDORES DE MATERIAIS
FORNECEDORES DE PECcedilAS DE REPOSICcedilAtildeO
CLIENTES
SEGURANCcedilA CONFORTO E ENCANTAMENTO
DIRETORIAs
UM NOVO MODELO PARA QUALIDADE DO AMBIENTE
MELHORIAS
PROJETISTAS
GERENCIADORAS
EMPREITEIRAS E CONSTRUTORAS
FORNECEDORES DE MATERIAIS
FORNECEDORES DE EQUIPAMENTOS PREDIAIS
FORNECEDORES DE EQUIPAMENTOS MEacuteDICOS
MANUTENCcedilAtildeO
TEacuteCNICOS DE MANUTENCcedilAtildeO
FORNECEDORES DE SERVICcedilOS DE MANUTENCcedilAtildeO
-CONSERVACcedilAtildeO PREDIAL
TECNOLOGIAS E SISTEMAS PREDIAIS
TECNOLOGIAS E EQUIPAMENTOS MEacuteDICOS
FORNECEDORES DE MATERIAIS
FORNECEDORES DE PECcedilAS DE REPOSICcedilAtildeO
GEREcircNCIA DE INFRA-ESTRUCTURA COORDENA ACcedilOtildeES LIGADAS A GETS
CASOS DE
SUCESSO
NOVO MODELO DE GESTAtildeO
COM FOCO EM DESEMPENHO
DO CICLO DE VIDA DE
ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
EMPREENDIMENTO
M2OBJETO
EMPREENDEDOR FERRAMENTAS
HOSPITAL
SIacuteRIO LIBANEcircS
1600 MIL M2 REFORMA E
AMPLIACcedilAtildeO
ASSOCIACcedilAtildeO
BENEFICENTE
PLANO DIRETOR DE
ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS +
DETALHAMENTO
HOSPITAL
SAMARITANO
0700 MIL M2 IMPLANTACcedilAtildeO
DE NUacuteCLEO
GETS REFORMA
E AMPLIACcedilAtildeO
ASSOCIACcedilAtildeO
BENEFICENTE
PLANO DIRETOR DE
ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS +
DETALHAMENTO
SISTEMA GETS
REDE
HOSPITALAR
FSFX
0370 MIL M2 REFORMA
AMPLIACcedilAtildeO E
NOVO HOSPITAL
FUNDACcedilAtildeO
FSFX SISTEMA
USIMINAS
PLANO DIRETOR DE
ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS +
DETALHAMENTO +
G MONTAGEM +
SISTEMA GETS
HOSPITAL
COMUNITAacuteRIO
ALCOA JURUTI
0035 MIL M2 IMPLANTACcedilAtildeO
REDE DE SAUacuteDE
E NOVO
HOSPITAL
ALCOA SAPLANO DE SISTEMA
DE SAUacuteDE +
PLANO DIRETOR DE
ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS +
DETALHAMENTO +
G MONTAGEM +
GESTAtildeO DE
OPERACcedilOtildeES
EMPREENDIMENTO
M2OBJETO
EMPREENDEDOR FERRAMENTAS
HOSPITAL
UNIMED CACcedilAPAVA
0025 MIL M2 IMPLANTACcedilAtildeO
NOVO HOSPITAL
PLANO DE
SAUacuteDE DA
UNIMED
CACAPAVA
PLANO DE SISTEMA
DE SAUacuteDE +
PLANO DIRETOR DE
ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS +
DETALHAMENTO +
G MONTAGEM +
GESTAtildeO E
EXECUCcedilAtildeO DE
MANUTENCcedilAtildeO
UNIMED
SAtildeO ROQUE
0015 MIL M2 IMPLANTACcedilAtildeO
NOVO HOSPITAL
PLANO DE
SAUacuteDE DA
UNIMED SAO
ROQUE
PLANO DE SISTEMA
DE SAUacuteDE +
PLANO DIRETOR DE
ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS +
DETALHAMENTO +
G MONTAGEM +
GESTAtildeO DE
OPERACcedilOtildeES
DIRETORIA GENERAL
GERENCIA PESSOAS GERENCIA FINANZAS GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA ETC
EMPRESAS DE
PROYECTOS CONTRATISTAS DE
OBRAS
EQUIPE PROPRIA E EMPRESAS DE
MANTENIMIENTO
ENGENHARIA CLINICA
CONSERVACcedilAgraveO PREDIAL
SERVICIOS DE APOIO
HOSPITALIDADE
HIGIENE
SEGURIDADE
DIETAS
ROPAS
ESTERILIZACION
MODELO DE ESTRUTURA DE GESTAtildeO COM FOCO EM
DESEMPENHO DO CICLO DE VIDA DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
HOSPITALES MEDIO y GRANDE PORTES
DIRETORIA GENERAL
GERENCIAPESSOAS GERENCIAFINANZAS ESTRATEacuteGIA DE GESTION ETC
EMPRESAS DE
PROYECTOS CONTRATISTAS DE
OBRAS
EMPRESAS DE
MANTENIMIENTO
ENGENHARIA CLINICA
CONSERVACcedilAgraveO PREDIAL
SERVICIOS DE APOIO
HOSPITALIDADE
HIGIENE
SEGURIDADE
DIETAS
ROPAS
ESTERILIZACION
MODELO DE ESTRUTURA DE GESTAtildeO COM FOCO EM
DESEMPENHO DO CICLO DE VIDA DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
HOSPITALES PEQUENO PORTE
METODO
PLANEJAMENTO ndash MONTAGEM ndash GESTAtildeO DE INFRA E OPERACcedilOtildeES
$
GESTAtildeO DA INFRA-
ESTRUTURA E
OPERACcedilOgraveES
PROJETO
ESPECIFICACcedilAtildeO DE DESEMPENHO DE UM SISTEMA e DEFINICcedilAtildeO DO MEacuteTODO DE
CONSTRUCcedilAtildeO e MONTAGEM
CONDICIONANTES DO PROJETO
NECESSIDADES DO NEGOacuteCIO - DESEJOS HUMANOS gt PROCESSOS OPERACIONAIS
SEGURANCcedilA E LEGISLACcedilAtildeO
CULTURA e PERCEPCcedilAtildeO ESPACIAL
ESTEacuteTICA REGIONAL
CONFORTO TEacuteRMICO
CONFORTO ACUacuteSTICO
ILUMINACcedilAtildeO
CORES
CLIMA TOPOGRAFIA
LIMITES ORCcedilAMENTAacuteRIOS CONDICcedilOtildeES LOCAIS PARA CONSTRUIR E MONTAR
Aviatildeo pequeno = 5400 especificaccedilotildees
Hospital 2000 m2 = 6200 especificaccedilotildees
PLANO DIRETOR
ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
PLAN MAESTRO ESPACIOS y
TECNOLOGIAS
FERRAMENTA DE GESTAtildeO DE
ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
PARA TOMADA DE DECISOtildeES
ESTRATEacuteGICAS E TAacuteTICAS
PLANO DIRETOR
ALINHAR DESEMPENHO DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS COM
MISSAtildeO METAS E VISAtildeO DO NEGOacuteCIO
- O QUE FAZER COM CADA METRO QUADRADO DISPONIacuteVEL E COMO
APROVETAR POTENCIAL CONSTRUTIVO PERMITIDO PELA LEGISLACcedilAtildeO ( O
QUE REFORMAR E CONSTRUIR PARA AGREGAR O MAIOR VALOR POSSIacuteVEL
AO NEGOacuteCIO)
- EQUIPAMENTOS MEacuteDICOS E MOBILIAacuteRIO (SUBSTITUIacuteCcedilOgraveES
TROCAS)
POLIacuteTICAS DE REDUNDAcircNCIA PARA CONTINUIDADE DO NEGOacuteCIO COM
REFEREcircNCIA Agrave REDES EQUIPAMENTOS E SISTEMAS DE INFRA-
ESTRUTURA DE ENERGIA AacuteGUA GASES CONDICIONAMENTO DE AR
COMUNICACcedilAtildeO DE DADOS E VOZ
-
PLANO DIRETOR
MEacuteTODO ndash ETAPA 1
RECONHECIMENTO DAS PREMISSAS ESTRATEacuteGICAS gt
PLANEJAMENTO ESTRATEacuteGICO
Negoacutecio Missatildeo Visatildeo
Cliente Alvo (POR EXEMPLO Classe social e Tipos de Planos
Comunidade Meacutedica etc)
Caracteriacutesticas desta clientela
Riscos e Oportunidades do cenaacuterio externo (efeitos da poliacutetica
macro econocircmica concorrentes legislaccedilatildeo)
Riscos e Oportunidades do cenaacuterio interno (pontos fortes e fracos
da organizaccedilatildeo)
Taacuteticas de sobrevivecircncia perenizaccedilatildeo e crescimento para um
prazo de 5 a 7 anos
Produccedilatildeo atual amp Metas de atendimento por unidade (com anaacutelise
de rentabilidade ou valor estrateacutegico por tipo de atendimento ou
por unidade)
Metas de desenvolvimento de atividades de ensino e pesquisa
POLIacuteTICAS OPERACIONAIS
SERVICcedilOS DE INFRA-ESTRUTURA
MANUTENCcedilAtildeO
SERVICcedilOS DE RECEPCcedilAtildeO
HIGIEcircNE E LIMPEZA
SEGURANCcedilA
FORNECIMENTO DE DIETAS
PROCESSAMENTO DE ROUPAS
ESTERILILIZACcedilAtildeO DE MATERIAIS
ARMAZENAMENTO TRANSPORTE E LOGIacuteSTICA DE MATERIAIS
E SUPRIMENTOS
GESTAtildeO DE RESIacuteDUOS
PAISAGISMO E JARDINAGEM
ADMINISTRACcedilAtildeO DE INSUMOS DO EDIFIacuteCIO
(ENERGIA AacuteGUA GASES MEDICINAIS TRAacuteFEGO DE DADOS VOZ)
PLANO DIRETOR
MEacuteTODO ndash ETAPA 1
RECONHECIMENTO DAS PREMISSAS ESTRATEacuteGICAS gt
PLANEJAMENTO ESTRATEacuteGICO
EXEMPLOS DOS IMPACTOS de Poliacuteticas e Taacuteticas
Operacionais SOBRE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
Dimensionamento de quadro de funcionaacuterios (que teraacute
impacto sobre avaliaccedilatildeo de espaccedilo para vestiaacuterios
refeitoacuterios etc)
Reposiccedilatildeo de Estoques (que teraacute impacto sobre espaccedilo
almoxarifado farmaacutecia etc)
Gestatildeo de Resiacuteduos (que teraacute impacto sobre
dimensionamento de aacutereas para armazenamento de
reciclaacuteveis etc)
Poliacuteticas de Qualidade e Seguranccedila (que teratildeo impactos
sobre fluxos padrotildees de construccedilatildeo )
PLANO DIRETOR
MEacuteTODO gt ETAPA 2
DESEMPENHO DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
DEFINICcedilAtildeO DE PREMISSAS DE DESEMPENHO DOS AMBIENTES
ACESSOS E FLUXOS DO COMPLEXO
PROCESSOS TIacutePICOS E
AMBIENTES TIPO
-ESPACcedilOS
bullEQUIPAMENTOS
bullMOBILIAacuteRIO
FAIXA DE DESEMPENHO E
PROGNOacuteSTICO DE
LONGEVIDADE DE CADA
ESPECIFICACcedilAtildeO
PLANO DIRETOR
PROPOSTAS
O QUE QUEREMOS FAZER
LISTAS DE DESEJOS + DATAS
O QUE PODEMOS FAZER
PROGRAMA DE NECESSIDADES (ESPACcedilOS
EQUIPAMENTOS CAacuteLCULOS DE
INVESTIMENTOS SEQUEcircNCIA DATAS)
PLANO DIRETOR - FERRAMENTAS
bullPROGRAMA DE NECESSIDADES
bullLAYOUTS
bullFASES DE IMPLANTACcedilAtildeO E LOGIacuteSTICA
bullCAacuteLCULOS DE INVESTIMENTOS
(NECESSIDADES + CAPACIDADE)
bullFORMA
O QUE ACONTECE DURANTE E
DEPOIS DO PLANO DIRETOR
Plano de ataque de
Detalhamento das obras
prioritaacuterias
bull ESPACcedilOS
bull EQUIPAMENTOS
bull MOBILIAacuteRIO
bull CONFIRMACcedilAtildeO DE PONTOS DE INSTALACcedilOtildeES
PARA EQUIPAMENTOS E MOBILIAacuteRIO
Concorrecircncias e Orccedilamentos
A) OBRAS
B) EQUIPAMENTOS
C) MOBILIAacuteRIO
D) INSTRUMENTAL E ENXOVAL
DETALHAMENTO
DE ESPECIFICACcedilOtildeES DE
DESEMPENHO DE ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS
ESPECIFICACcedilAtildeO DE DESEMPENHO
ESTRUTURA
PAREDES
CAIXILHOS E JANELAS
PORTAS
ACABAMENTOS DE SUPERrsquoFIacuteCIE
FORROS
ILUMINACcedilAtildeO
ELEacuteTRICA
HIDRAacuteULICA
METAIS SANITAacuteRIOS
FLUIDO-MECAcircNICAS
AR CONDICIONADO
REDES DE COMUNICACcedilAtildeO DE DADOS E VOZ
MOBILIAacuteRIO ESCRITOacuteRIO
MOBILIAacuteRIO ESPECIAL
EQUIPAMENTOS MEacuteDICOS
TECNOLOGIAS PREDIAIS
LEGISLACcedilAtildeO RDC COacuteDIGOS DE EDIFICACcedilOtildeES USO DO SOLO MEIO AMBIENTE PREVENCcedilAtildeO E COMBATE Agrave INCEcircNDIO
$$
GESTAtildeO DE
MONTAGEM
OBRAS EQUIPAMENTOS
MOBILIAacuteRIO UTENSIacuteLIOS
094 187368
691
1144
2291
8590
9030
95709870 10000
067 169 267498
777
2045
8329
8865
9258
979510000
8050
7480
6075
3739
8081
3820
7659
6695
-1000
000
1000
2000
3000
4000
5000
6000
7000
8000
9000
10000
11000
PREV ACUM 094 187 368 691 1144 2291 3739 6075 7480 8050 8590 9030 9570 9870 10000
REAL ACUM 067 169 267 498 777 2045 3820 6695 7659 8081 8329 8865 9258 9795 10000
May-03 Jun-03 Jul-03 Aug-03 Sep-03 Oct-03 Nov-03 Dec-03 Jan-04 Feb-04 Mar-04 Apr-04 May-04 Jun-04 Jul-04
GESTAtildeO DE MONTAGEM
-OBRAS
-EMBARQUE TECNOLOGIAS
-EMBARQUE MOBILIAacuteRIO
-AQUISICcedilAtildeO DE INSTRUMENTAL E
UTENSIacuteLIOS
PLANEJAMENTO
CONTROLE CUSTOS E PRAZOS
GESTAtildeO DE INFRA
E OPERACcedilOtildeESPLANO DETALHADO PARA INAUGURACcedilAtildeO E APOacuteS
DETALHAMENTO DE ESTRUTURA DE OPERACcedilOtildeES
CADEIAS DE COMANDO CARGOS (F) MISSAtildeO E METAS
MANUAIS OPERACIONAIS
RECRUTAMENTO E SELECcedilAtildeO
TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO
COMPRA DE INSUMOS CONSUMIacuteVEIS
ABERTURA INAUGURACcedilAtildeO
DIRETORIA GENERAL
GERENCIA PESSOAS GERENCIA FINANZAS GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA ETC
EMPRESAS DE
PROYECTOS CONTRATISTAS DE
OBRAS
EQUIPE PROPRIA E EMPRESAS DE
MANTENIMIENTO
ENGENHARIA CLINICA
CONSERVACcedilAgraveO PREDIAL
SERVICIOS DE APOIO
HOSPITALIDADE
HIGIENE
SEGURIDADE
DIETAS
ROPAS
ESTERILIZACION
MODELO DE ESTRUTURA DE GESTAtildeO COM FOCO EM
DESEMPENHO DO CICLO DE VIDA DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
HOSPITALES MEDIO y GRANDE PORTES
DIRETORIA GENERAL
GERENCIAPESSOAS GERENCIAFINANZAS ESTRATEacuteGIA DE GESTION ETC
EMPRESAS DE
PROYECTOS CONTRATISTAS DE
OBRAS
EMPRESAS DE
MANTENIMIENTO
ENGENHARIA CLINICA
CONSERVACcedilAgraveO PREDIAL
SERVICIOS DE APOIO
HOSPITALIDADE
HIGIENE
SEGURIDADE
DIETAS
ROPAS
ESTERILIZACION
MODELO DE ESTRUTURA DE GESTAtildeO COM FOCO EM
DESEMPENHO DO CICLO DE VIDA DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
HOSPITALES PEQUENO PORTE
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircSPLANO DIRETOR ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
DETALHAMENTO DE FASE 1 ndash NOVA TORRE
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircS
SAtildeO PAULO SP
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircS
SAtildeO PAULO SP
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircS
SAtildeO PAULO SP
HOSPITAL SAMARITANO SP
IMPLANTACcedilAtildeO E OPERACcedilAtildeO DO NUacuteCLEO GETS
COACHING DO SUPERINTENDENTE DE LOGIacuteSTICA
PLANO DIRETOR ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
DETALHAMENTO DE NOVA TORRE ndash CO-AUTORIA BRA
100 MILHOtildeES DE INVESTIMENTO
ACREDITACcedilAtildeO PELA JOINT COMISSION
EM OBRAS
HOSPITAL SAMARITANO
SAO PAULO
NUacuteCLEO GETSANO 2000 A 2002
1) IMPLANTACcedilAtildeO DE
NOVA ESTRUTURA PROCESSOS MEacuteTRICA DE MONITORIA
DE RESULTADOS
PROJETOS
GESTAtildeO DE OBRAS
GESTAtildeO DE MOBILIAacuteRIO
GESTAtildeO DE EQUIPAMENTOS gt AQUISICcedilAtildeO E MANUTENCcedilAtildeO
2) COACHING DO NOVO SUPERINTENDENTE DE LOGIacuteSTICA
E SUPRIMENTOS CONTRATADO PELO HOSPITAL
EM OBRAS
HOSPITAL SAMARITANO
SAO PAULO
NUacuteCLEO GETSANO 2003 A 2005
1) L+M GETS GERENCIOU
NOVA ESTRUTURA PROCESSOS MEacuteTRICA DE MONITORIA
DE RESULTADOS
PROJETOS
GESTAtildeO DE OBRAS
GESTAtildeO DE MOBILIAacuteRIO
GESTAtildeO DE EQUIPAMENTOS gt AQUISICcedilAtildeO E MANUTENCcedilAtildeO
2) COACHING DO NOVO SUPERINTENDENTE DE LOGIacuteSTICA
E SUPRIMENTOS CONTRATADO PELO HOSPITAL
ANO 2005 ndash ENCERRAMENTO DO CICLO DE TRANSFEREcircNCIA
DE TECNOLOGIAS L+M GETS
EM OBRAS
HOSPITAL SAMARITANO
SAO PAULO
CO-AUTORIA BRA
SUBSIacuteDIOS PARA
PLANO DE NEGOacuteCIOS
gt PLANO DIRETOR E amp T
DETALHAMENTO DO ENVELOPE E
DEFINICcedilAtildeO DE DIRETRIZES DE
OCUPACcedilAtildeO E
DESEMPENHO DOS SISTEMAS
DE INSTALACcedilOtildeES
REDE DE SAUacuteDE FSFX
FUNDACcedilAtildeO SAtildeO FRANCISCO XAVIER
SISTEMA USIMINAS
PLANO DO SISTEMA DE SAUacuteDE
REFORMA E AMPLIACcedilAtildeO DO HMC
CRIACcedilAtildeO DO HMC II
CRIACcedilAtildeO DO CENTRO DE LOGIacuteSTICA
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS gt
54 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
ACREDITACcedilAtildeO ONA 3 - PIONEIROS NO BRASIL
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISEUTI
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
HEMODINAcircMICAUTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
UTI
UTI
CORON
HEMODIAacuteLISE
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
UTI
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISE
UTI
CORON
UTICENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO
ATENDI-
MENTO
PRONTOSOCORRO
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO MEacuteDICO
ANFI-
TEATRO
HEMODINAcircMICA
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
LAB PATOLOGIA CLIacuteNICA
UTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
HEMODIAacuteLISE
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
UTI
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISE
UTI
SEMI
INTER-
NACcedilAtildeO
UTI
CORON
UTICENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO
ATENDI-
MENTO
PRONTOSOCORRO
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO MEacuteDICO
ANFI-
TEATRO
HEMODINAcircMICA
HEMODINAcircMICA
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
LAB PATOLOGIA CLIacuteNICA
UTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
HEMODIAacuteLISE
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
UTI
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISE
UTI
SEMI
INTER-
NACcedilAtildeO
UTI
CORON
UTICENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO
ATENDI-
MENTO
PRONTOSOCORRO
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO MEacuteDICO
ANFI-
TEATRO
HEMODINAcircMICA
HEMODINAcircMICA
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
LAB PATOLOGIA CLIacuteNICA
UTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
HEMODIAacuteLISE
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA
FASES REALIZADAS DO PLANO DIRETOR
UTI PEDIAacuteTRICA
UTI NEONATAL POSTO DE ENFERMAGEM
UTI ADULTO
UTI ADULTO POSTO DE ENFERMAGEM
CENTRO CIRUacuteRGICO HEMODINAcircMICA
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
JULHO DE 2003
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
GESTAtildeO L+M GETS
MONTAGENS OBRAS E TECNOLOGIAS
AGOSTO DE 2003
OUTUBRO DE 2003 NOVEMBRO DE 2003
DEZEMBRO DE 2003 FEVEREIRO DE 2004
MARCcedilO DE 2004ABRIL DE 2004
MAIO DE 2004 JUNHO DE 2004
JULHO DE 2004
AGOSTO DE 2004
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
IPATINGA MG
7560 M2
BAIXA COMPLEXIDADE
132 LEITOS EM QUARTOS DE 2 LEITOS
4 SALAS DE CIRURGIAS
PRONTO ATENDIMENTO
DIAGNOacuteSTICOS
APOIO LOGIacuteSTICO NA UNIDADE 1
SISTEMA DE SAUacuteDE ALCOA
MINA JURUTI
PLANO DO SISTEMA DE SAUacuteDE
REFORMA E AMPLIACcedilAtildeO DA UNIDADE MISTA MUNICIPAL
CRIACcedilAtildeO DO HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
IMPLANTACcedilAtildeO EGS ndash ESCRITOacuteRIO DE GESTAtildeO DE SAUacuteDE
25 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS EM ATIVOS
42 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS EM CUSTEIO
GESTAtildeO DA REDE
PROacutePRIA
ARTICULACcedilAtildeO
INSTITUCIONAL
GESTAtildeO DE EMERGEcircNCIAS
REDE CREDENCIADA
EGS - ESCRITOacuteRIO DE GESTAtildeO DE SAUacuteDE
SISTEMA DE SAUacuteDE ALCOA MINA JURUTI
PRONTO
ATENDIMENTO
INTERNACcedilAtildeO e
UTI
C CIRUacuteRGICO
APOIO LOGIacuteSTICO
TOMOGRAFIA
LABORATOacuteRIO EXAMES
AMBULAcircNICIAS
RECEPCcedilAtildeO
PORTO
HOSPITALJURUTI
SENAI
NOVO HOSPITAL
EMPRENDIMENTO COMPACTO (3500 M2)
RESOLUTIVIDADE e SEGURANCcedilA PARA ATENDIMENTO
DE ALTA COMPLEXIDADE EM JURUTI
POPULACcedilAtildeO ALVO 36 MIL ALCOA 3 MIL
JURUTIENSES COM PLANO DE SAUacuteDE e 30 MIL SUS
PRONTO ATENDIMENTO CENTRO CIRUacuteRGICO
TOMOGRAFIA RX ULTRASSONOGRAFIA
LABORATOacuteRIO INTERNACcedilAtildeO 24 LEITOS e UTI
(UNIDADE DE SUPORTE Agrave VIDA)
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
UNIDADE MATERNO INFANTIL MUNICIPAL
UNIMED CACcedilAPAVAPLANO DE NEGOacuteCIOS
CRIACcedilAtildeO DO NOVO HOSPITAL
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS
EXECUCcedilAtildeO DE SERVICcedilOS DE MANUTENCcedilAtildeO
65 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
Serviccedilos desenvolvidos pela L+M GETS
-Plano de Negoacutecios
- Plano Diretor
- Detalhamento de Projetos
- EPCM - Gestatildeo de Montagens - Manutenccedilatildeo
UNIMED CACcedilAPAVA
NOVO HOSPITAL 2600 M2
UNIMED SAtildeO ROQUEPLANO DE NEGOacuteCIOS
CRIACcedilAtildeO DO NOVO HOSPITAL
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS
EXECUCcedilAtildeO DE SERVICcedilOS DE MANUTENCcedilAtildeO
55 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
HOSPITAL UNIMED SAtildeO ROQUE
PRONTO ATENDIMENTO CIRURGIAS UTI 2 LEITOS INTERNACcedilAtildeO 12 LEITOS 6 LEITOS HOSPITAL DIA RX e MINI LAB
APOIO LOGISTICO
1560 M2
UNIMED SAtildeO ROQUE
SAtildeO ROQUE SP
PROBLEMA
HOSPITAIS DE PEQUENO E
MEacuteDIO PORTES NAtildeO TEM
RECURSOS PARA MANTER
PESSOAS FIXAS NA ESTRUTURA
PARA PROJETOS OBRAS
EMBARQUE DE EQUIPAMENTOS e
MANUTENCcedilAtildeO
RESPOSTA
NOVO MODELO DE
GESTAtildeO DE ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS PARA
ORGANIZACcedilOtildeES DE SAUacuteDE
DE PEQUENO E MEacuteDIO
PORTES
MEacuteTODO
COMPREENSAtildeO DOS RISCOS
ORIUNDOS DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
PLANO DIRETOR
RECUPERACcedilAtildeO DA CONFIABILIDADE DE EampT EOU
CRESCIMENTO
DETALHAMENTO DE PROJETOS
GESTAtildeO DE OBRAS E EMBARQUE DE EQUIPAMENTOS
TESTES E CERTIFICACcedilOtildeES DE DESEMPENHO
GESTAtildeO DE START-UP
INAUGURACcedilAtildeO
PLANO DE MANUTENCcedilAtildeO
GESTAtildeO VIA WEB
CAPACITACcedilAtildeO DA EQUIPE LOCAL PARA MANUTENCcedilAtildeO DIA A DIA
Indicadores de desempenho da manutenccedilatildeo
disponibilidade operacional de Espaccedilos e Tecnologias
tempo de resposta A execuccedilatildeo eficaz de todas as atividades de manutenccedilatildeo no tempo certo para o
usuaacuterio eacute o principal lsquoprodutorsquo a ser entregue
quantidade e frequecircncia de falhas e defeitos as accedilotildees de prevenccedilatildeo esticam a
vida uacutetil de sistemas como alimentaccedilatildeo balanceada exerciacutecio e sexo frequentes esticam a vida sauacutedaacutevel das pessoas Eacute
claro que de novo haacute a questatildeo geneacutetica e haacute sorte Assim como ningueacutem dobra a vida uacutetil de um sistema ndash
geneticamente- concebido para durar 15 anos sem custos muitas vezes excessivos ningueacutem vai durar o dobro do que a
carga geneacutetica permite
tipo de defeito e falha por niacutevel de criticidade dos sistemas estes
indicadores mapeiam a compreensatildeo da equipe de manutenccedilatildeo sobre os fatores criacuteticos para o desempenho confiaacutevel
Se partes criacuteticas dos respiradores comeccedilam a quebrar com frequecircncia inviabilizando o uso enquanto os televisores de
geneacutetica duvidosa ficam anos sem parar de tagarelar pode ser sinal que a manutenccedilatildeo estaacute definindo prioridades de
maneira estranha
custo das atividades de manutenccedilatildeo ningueacutem mais vive na ilusatildeo
de repassar custos de ineficiecircncia para os clientes Assim seja por
sobrevivecircncia empresarial ou pela visatildeo de fazer o melhor uso possiacutevel dos recursos do Hospital e da Terra controlar
obstinadamente custos de manutenccedilatildeo passa a ser lsquodefaultrsquo gerencial
LAURO MIQUELIN
RESUMO DOS CONCEITOS
bullTOQUE AMOROSO E O SORRISO VALEM MAIS DO QUE O
AMBIENTE E A GESTAtildeO DA INFRA
bullMAS O AMBIENTE Eacute NO HOSPITAL CONTEMPORAcircNEO
ABRIGO ESSENCIAL DO CUIDAR
bullNAtildeO HAacute DESEMPENHO - DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS ndash
ALINHADO COM METAS MISSAtildeO E VISAtildeO SEM GESTAtildeO
bullGETS Eacute UMA CAIXA DE FERRAMENTAS DE GESTAtildeO DE
DESEMPENHO DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS EM SAUacuteDE
Qualidade de atendimento
DIMENSOtildeES DAS NECESSIDADES dos CLIENTES
CLIENTE QUE PAGA PROFISSIONAIS DE SAUacuteDE APOIO GESTAtildeO VISITANTES
Espaccedilo e Tecnologias afetam
Desempenho das atividades
Niacuteveis de seguranccedila e risco
Sensaccedilatildeo de Conforto
Custos de investimento e operacionais
Percepccedilatildeo de Imagem
Qualidade de atendimento
Percepccedilatildeo Ambiental gt Experiecircncias dos Sentidos
olhar respirar paladar ouvir tocar sentir calor ou
frio achar bonito ou feio
Dimensotildees e proporccedilotildees do ambiente
Posicionamento de mobiliaacuterio e equipamentos gt Aspectos Ergonocircmicos
Conforto teacutermico
Conforto acuacutestico
Iluminaccedilatildeo amp Estiacutemulos Visuais
Imagem gt o Design
Qualidade de atendimento
Experiecircncia da funcionalidade
Atividades humanas no ambiente de sauacutede
dependem de disponibilidade e
desempenho
das redes de infra-estrutura que conduzem
Energia
Aacutegua (em todas as formas)
Dados e voz
Gases Medicinais
Ar condicionado
CLIENTES
QUEREM DISPONIBILIDADE (SEGURANCcedilA CONFORTO) E
ENCANTAMENTO
DIRETORIA E GEREcircNCIAS
DISPONIBILIDADE E QUALIDADE DE ESPACcedilO E TECNOLOGIAS
CADEIAS PRODUTIVAS
MELHORIAS
PROJETISTAS
-ARQUITETURA
-AMBIENTACcedilAtildeO
-ESTRUTURA
-ELEacuteTRICA HIDRAacuteULICA AR REDES ETC
GERENCIADORAS
EMPREITEIRAS E CONSTRUTORAS
FORNECEDORES DE MATERIAIS
FORNECEDORES DE EQUIPAMENTOS PREDIAIS
FORNECEDORES DE EQUIPAMENTOS MEacuteDICOS
MANUTENCcedilAtildeO
TEacuteCNICOS
-ZELADORIA CONSERVACcedilAtildeO PREDIAL
-ENGENHEIROS E TECNOacuteLOGOS DE SAUacuteDE
FORNECEDORES DE SERVICcedilOS DE MANUTENCcedilAtildeO
-CONSERVACcedilAtildeO PREDIAL
TECNOLOGIAS E SISTEMAS PREDIAIS
TECNOLOGIAS E EQUIPAMENTOS MEacuteDICOS
FORNECEDORES DE MATERIAIS
FORNECEDORES DE PECcedilAS DE REPOSICcedilAtildeO
CLIENTES
SEGURANCcedilA CONFORTO E ENCANTAMENTO
DIRETORIAs
UM NOVO MODELO PARA QUALIDADE DO AMBIENTE
MELHORIAS
PROJETISTAS
GERENCIADORAS
EMPREITEIRAS E CONSTRUTORAS
FORNECEDORES DE MATERIAIS
FORNECEDORES DE EQUIPAMENTOS PREDIAIS
FORNECEDORES DE EQUIPAMENTOS MEacuteDICOS
MANUTENCcedilAtildeO
TEacuteCNICOS DE MANUTENCcedilAtildeO
FORNECEDORES DE SERVICcedilOS DE MANUTENCcedilAtildeO
-CONSERVACcedilAtildeO PREDIAL
TECNOLOGIAS E SISTEMAS PREDIAIS
TECNOLOGIAS E EQUIPAMENTOS MEacuteDICOS
FORNECEDORES DE MATERIAIS
FORNECEDORES DE PECcedilAS DE REPOSICcedilAtildeO
GEREcircNCIA DE INFRA-ESTRUCTURA COORDENA ACcedilOtildeES LIGADAS A GETS
CASOS DE
SUCESSO
NOVO MODELO DE GESTAtildeO
COM FOCO EM DESEMPENHO
DO CICLO DE VIDA DE
ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
EMPREENDIMENTO
M2OBJETO
EMPREENDEDOR FERRAMENTAS
HOSPITAL
SIacuteRIO LIBANEcircS
1600 MIL M2 REFORMA E
AMPLIACcedilAtildeO
ASSOCIACcedilAtildeO
BENEFICENTE
PLANO DIRETOR DE
ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS +
DETALHAMENTO
HOSPITAL
SAMARITANO
0700 MIL M2 IMPLANTACcedilAtildeO
DE NUacuteCLEO
GETS REFORMA
E AMPLIACcedilAtildeO
ASSOCIACcedilAtildeO
BENEFICENTE
PLANO DIRETOR DE
ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS +
DETALHAMENTO
SISTEMA GETS
REDE
HOSPITALAR
FSFX
0370 MIL M2 REFORMA
AMPLIACcedilAtildeO E
NOVO HOSPITAL
FUNDACcedilAtildeO
FSFX SISTEMA
USIMINAS
PLANO DIRETOR DE
ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS +
DETALHAMENTO +
G MONTAGEM +
SISTEMA GETS
HOSPITAL
COMUNITAacuteRIO
ALCOA JURUTI
0035 MIL M2 IMPLANTACcedilAtildeO
REDE DE SAUacuteDE
E NOVO
HOSPITAL
ALCOA SAPLANO DE SISTEMA
DE SAUacuteDE +
PLANO DIRETOR DE
ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS +
DETALHAMENTO +
G MONTAGEM +
GESTAtildeO DE
OPERACcedilOtildeES
EMPREENDIMENTO
M2OBJETO
EMPREENDEDOR FERRAMENTAS
HOSPITAL
UNIMED CACcedilAPAVA
0025 MIL M2 IMPLANTACcedilAtildeO
NOVO HOSPITAL
PLANO DE
SAUacuteDE DA
UNIMED
CACAPAVA
PLANO DE SISTEMA
DE SAUacuteDE +
PLANO DIRETOR DE
ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS +
DETALHAMENTO +
G MONTAGEM +
GESTAtildeO E
EXECUCcedilAtildeO DE
MANUTENCcedilAtildeO
UNIMED
SAtildeO ROQUE
0015 MIL M2 IMPLANTACcedilAtildeO
NOVO HOSPITAL
PLANO DE
SAUacuteDE DA
UNIMED SAO
ROQUE
PLANO DE SISTEMA
DE SAUacuteDE +
PLANO DIRETOR DE
ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS +
DETALHAMENTO +
G MONTAGEM +
GESTAtildeO DE
OPERACcedilOtildeES
DIRETORIA GENERAL
GERENCIA PESSOAS GERENCIA FINANZAS GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA ETC
EMPRESAS DE
PROYECTOS CONTRATISTAS DE
OBRAS
EQUIPE PROPRIA E EMPRESAS DE
MANTENIMIENTO
ENGENHARIA CLINICA
CONSERVACcedilAgraveO PREDIAL
SERVICIOS DE APOIO
HOSPITALIDADE
HIGIENE
SEGURIDADE
DIETAS
ROPAS
ESTERILIZACION
MODELO DE ESTRUTURA DE GESTAtildeO COM FOCO EM
DESEMPENHO DO CICLO DE VIDA DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
HOSPITALES MEDIO y GRANDE PORTES
DIRETORIA GENERAL
GERENCIAPESSOAS GERENCIAFINANZAS ESTRATEacuteGIA DE GESTION ETC
EMPRESAS DE
PROYECTOS CONTRATISTAS DE
OBRAS
EMPRESAS DE
MANTENIMIENTO
ENGENHARIA CLINICA
CONSERVACcedilAgraveO PREDIAL
SERVICIOS DE APOIO
HOSPITALIDADE
HIGIENE
SEGURIDADE
DIETAS
ROPAS
ESTERILIZACION
MODELO DE ESTRUTURA DE GESTAtildeO COM FOCO EM
DESEMPENHO DO CICLO DE VIDA DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
HOSPITALES PEQUENO PORTE
METODO
PLANEJAMENTO ndash MONTAGEM ndash GESTAtildeO DE INFRA E OPERACcedilOtildeES
$
GESTAtildeO DA INFRA-
ESTRUTURA E
OPERACcedilOgraveES
PROJETO
ESPECIFICACcedilAtildeO DE DESEMPENHO DE UM SISTEMA e DEFINICcedilAtildeO DO MEacuteTODO DE
CONSTRUCcedilAtildeO e MONTAGEM
CONDICIONANTES DO PROJETO
NECESSIDADES DO NEGOacuteCIO - DESEJOS HUMANOS gt PROCESSOS OPERACIONAIS
SEGURANCcedilA E LEGISLACcedilAtildeO
CULTURA e PERCEPCcedilAtildeO ESPACIAL
ESTEacuteTICA REGIONAL
CONFORTO TEacuteRMICO
CONFORTO ACUacuteSTICO
ILUMINACcedilAtildeO
CORES
CLIMA TOPOGRAFIA
LIMITES ORCcedilAMENTAacuteRIOS CONDICcedilOtildeES LOCAIS PARA CONSTRUIR E MONTAR
Aviatildeo pequeno = 5400 especificaccedilotildees
Hospital 2000 m2 = 6200 especificaccedilotildees
PLANO DIRETOR
ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
PLAN MAESTRO ESPACIOS y
TECNOLOGIAS
FERRAMENTA DE GESTAtildeO DE
ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
PARA TOMADA DE DECISOtildeES
ESTRATEacuteGICAS E TAacuteTICAS
PLANO DIRETOR
ALINHAR DESEMPENHO DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS COM
MISSAtildeO METAS E VISAtildeO DO NEGOacuteCIO
- O QUE FAZER COM CADA METRO QUADRADO DISPONIacuteVEL E COMO
APROVETAR POTENCIAL CONSTRUTIVO PERMITIDO PELA LEGISLACcedilAtildeO ( O
QUE REFORMAR E CONSTRUIR PARA AGREGAR O MAIOR VALOR POSSIacuteVEL
AO NEGOacuteCIO)
- EQUIPAMENTOS MEacuteDICOS E MOBILIAacuteRIO (SUBSTITUIacuteCcedilOgraveES
TROCAS)
POLIacuteTICAS DE REDUNDAcircNCIA PARA CONTINUIDADE DO NEGOacuteCIO COM
REFEREcircNCIA Agrave REDES EQUIPAMENTOS E SISTEMAS DE INFRA-
ESTRUTURA DE ENERGIA AacuteGUA GASES CONDICIONAMENTO DE AR
COMUNICACcedilAtildeO DE DADOS E VOZ
-
PLANO DIRETOR
MEacuteTODO ndash ETAPA 1
RECONHECIMENTO DAS PREMISSAS ESTRATEacuteGICAS gt
PLANEJAMENTO ESTRATEacuteGICO
Negoacutecio Missatildeo Visatildeo
Cliente Alvo (POR EXEMPLO Classe social e Tipos de Planos
Comunidade Meacutedica etc)
Caracteriacutesticas desta clientela
Riscos e Oportunidades do cenaacuterio externo (efeitos da poliacutetica
macro econocircmica concorrentes legislaccedilatildeo)
Riscos e Oportunidades do cenaacuterio interno (pontos fortes e fracos
da organizaccedilatildeo)
Taacuteticas de sobrevivecircncia perenizaccedilatildeo e crescimento para um
prazo de 5 a 7 anos
Produccedilatildeo atual amp Metas de atendimento por unidade (com anaacutelise
de rentabilidade ou valor estrateacutegico por tipo de atendimento ou
por unidade)
Metas de desenvolvimento de atividades de ensino e pesquisa
POLIacuteTICAS OPERACIONAIS
SERVICcedilOS DE INFRA-ESTRUTURA
MANUTENCcedilAtildeO
SERVICcedilOS DE RECEPCcedilAtildeO
HIGIEcircNE E LIMPEZA
SEGURANCcedilA
FORNECIMENTO DE DIETAS
PROCESSAMENTO DE ROUPAS
ESTERILILIZACcedilAtildeO DE MATERIAIS
ARMAZENAMENTO TRANSPORTE E LOGIacuteSTICA DE MATERIAIS
E SUPRIMENTOS
GESTAtildeO DE RESIacuteDUOS
PAISAGISMO E JARDINAGEM
ADMINISTRACcedilAtildeO DE INSUMOS DO EDIFIacuteCIO
(ENERGIA AacuteGUA GASES MEDICINAIS TRAacuteFEGO DE DADOS VOZ)
PLANO DIRETOR
MEacuteTODO ndash ETAPA 1
RECONHECIMENTO DAS PREMISSAS ESTRATEacuteGICAS gt
PLANEJAMENTO ESTRATEacuteGICO
EXEMPLOS DOS IMPACTOS de Poliacuteticas e Taacuteticas
Operacionais SOBRE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
Dimensionamento de quadro de funcionaacuterios (que teraacute
impacto sobre avaliaccedilatildeo de espaccedilo para vestiaacuterios
refeitoacuterios etc)
Reposiccedilatildeo de Estoques (que teraacute impacto sobre espaccedilo
almoxarifado farmaacutecia etc)
Gestatildeo de Resiacuteduos (que teraacute impacto sobre
dimensionamento de aacutereas para armazenamento de
reciclaacuteveis etc)
Poliacuteticas de Qualidade e Seguranccedila (que teratildeo impactos
sobre fluxos padrotildees de construccedilatildeo )
PLANO DIRETOR
MEacuteTODO gt ETAPA 2
DESEMPENHO DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
DEFINICcedilAtildeO DE PREMISSAS DE DESEMPENHO DOS AMBIENTES
ACESSOS E FLUXOS DO COMPLEXO
PROCESSOS TIacutePICOS E
AMBIENTES TIPO
-ESPACcedilOS
bullEQUIPAMENTOS
bullMOBILIAacuteRIO
FAIXA DE DESEMPENHO E
PROGNOacuteSTICO DE
LONGEVIDADE DE CADA
ESPECIFICACcedilAtildeO
PLANO DIRETOR
PROPOSTAS
O QUE QUEREMOS FAZER
LISTAS DE DESEJOS + DATAS
O QUE PODEMOS FAZER
PROGRAMA DE NECESSIDADES (ESPACcedilOS
EQUIPAMENTOS CAacuteLCULOS DE
INVESTIMENTOS SEQUEcircNCIA DATAS)
PLANO DIRETOR - FERRAMENTAS
bullPROGRAMA DE NECESSIDADES
bullLAYOUTS
bullFASES DE IMPLANTACcedilAtildeO E LOGIacuteSTICA
bullCAacuteLCULOS DE INVESTIMENTOS
(NECESSIDADES + CAPACIDADE)
bullFORMA
O QUE ACONTECE DURANTE E
DEPOIS DO PLANO DIRETOR
Plano de ataque de
Detalhamento das obras
prioritaacuterias
bull ESPACcedilOS
bull EQUIPAMENTOS
bull MOBILIAacuteRIO
bull CONFIRMACcedilAtildeO DE PONTOS DE INSTALACcedilOtildeES
PARA EQUIPAMENTOS E MOBILIAacuteRIO
Concorrecircncias e Orccedilamentos
A) OBRAS
B) EQUIPAMENTOS
C) MOBILIAacuteRIO
D) INSTRUMENTAL E ENXOVAL
DETALHAMENTO
DE ESPECIFICACcedilOtildeES DE
DESEMPENHO DE ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS
ESPECIFICACcedilAtildeO DE DESEMPENHO
ESTRUTURA
PAREDES
CAIXILHOS E JANELAS
PORTAS
ACABAMENTOS DE SUPERrsquoFIacuteCIE
FORROS
ILUMINACcedilAtildeO
ELEacuteTRICA
HIDRAacuteULICA
METAIS SANITAacuteRIOS
FLUIDO-MECAcircNICAS
AR CONDICIONADO
REDES DE COMUNICACcedilAtildeO DE DADOS E VOZ
MOBILIAacuteRIO ESCRITOacuteRIO
MOBILIAacuteRIO ESPECIAL
EQUIPAMENTOS MEacuteDICOS
TECNOLOGIAS PREDIAIS
LEGISLACcedilAtildeO RDC COacuteDIGOS DE EDIFICACcedilOtildeES USO DO SOLO MEIO AMBIENTE PREVENCcedilAtildeO E COMBATE Agrave INCEcircNDIO
$$
GESTAtildeO DE
MONTAGEM
OBRAS EQUIPAMENTOS
MOBILIAacuteRIO UTENSIacuteLIOS
094 187368
691
1144
2291
8590
9030
95709870 10000
067 169 267498
777
2045
8329
8865
9258
979510000
8050
7480
6075
3739
8081
3820
7659
6695
-1000
000
1000
2000
3000
4000
5000
6000
7000
8000
9000
10000
11000
PREV ACUM 094 187 368 691 1144 2291 3739 6075 7480 8050 8590 9030 9570 9870 10000
REAL ACUM 067 169 267 498 777 2045 3820 6695 7659 8081 8329 8865 9258 9795 10000
May-03 Jun-03 Jul-03 Aug-03 Sep-03 Oct-03 Nov-03 Dec-03 Jan-04 Feb-04 Mar-04 Apr-04 May-04 Jun-04 Jul-04
GESTAtildeO DE MONTAGEM
-OBRAS
-EMBARQUE TECNOLOGIAS
-EMBARQUE MOBILIAacuteRIO
-AQUISICcedilAtildeO DE INSTRUMENTAL E
UTENSIacuteLIOS
PLANEJAMENTO
CONTROLE CUSTOS E PRAZOS
GESTAtildeO DE INFRA
E OPERACcedilOtildeESPLANO DETALHADO PARA INAUGURACcedilAtildeO E APOacuteS
DETALHAMENTO DE ESTRUTURA DE OPERACcedilOtildeES
CADEIAS DE COMANDO CARGOS (F) MISSAtildeO E METAS
MANUAIS OPERACIONAIS
RECRUTAMENTO E SELECcedilAtildeO
TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO
COMPRA DE INSUMOS CONSUMIacuteVEIS
ABERTURA INAUGURACcedilAtildeO
DIRETORIA GENERAL
GERENCIA PESSOAS GERENCIA FINANZAS GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA ETC
EMPRESAS DE
PROYECTOS CONTRATISTAS DE
OBRAS
EQUIPE PROPRIA E EMPRESAS DE
MANTENIMIENTO
ENGENHARIA CLINICA
CONSERVACcedilAgraveO PREDIAL
SERVICIOS DE APOIO
HOSPITALIDADE
HIGIENE
SEGURIDADE
DIETAS
ROPAS
ESTERILIZACION
MODELO DE ESTRUTURA DE GESTAtildeO COM FOCO EM
DESEMPENHO DO CICLO DE VIDA DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
HOSPITALES MEDIO y GRANDE PORTES
DIRETORIA GENERAL
GERENCIAPESSOAS GERENCIAFINANZAS ESTRATEacuteGIA DE GESTION ETC
EMPRESAS DE
PROYECTOS CONTRATISTAS DE
OBRAS
EMPRESAS DE
MANTENIMIENTO
ENGENHARIA CLINICA
CONSERVACcedilAgraveO PREDIAL
SERVICIOS DE APOIO
HOSPITALIDADE
HIGIENE
SEGURIDADE
DIETAS
ROPAS
ESTERILIZACION
MODELO DE ESTRUTURA DE GESTAtildeO COM FOCO EM
DESEMPENHO DO CICLO DE VIDA DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
HOSPITALES PEQUENO PORTE
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircSPLANO DIRETOR ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
DETALHAMENTO DE FASE 1 ndash NOVA TORRE
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircS
SAtildeO PAULO SP
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircS
SAtildeO PAULO SP
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircS
SAtildeO PAULO SP
HOSPITAL SAMARITANO SP
IMPLANTACcedilAtildeO E OPERACcedilAtildeO DO NUacuteCLEO GETS
COACHING DO SUPERINTENDENTE DE LOGIacuteSTICA
PLANO DIRETOR ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
DETALHAMENTO DE NOVA TORRE ndash CO-AUTORIA BRA
100 MILHOtildeES DE INVESTIMENTO
ACREDITACcedilAtildeO PELA JOINT COMISSION
EM OBRAS
HOSPITAL SAMARITANO
SAO PAULO
NUacuteCLEO GETSANO 2000 A 2002
1) IMPLANTACcedilAtildeO DE
NOVA ESTRUTURA PROCESSOS MEacuteTRICA DE MONITORIA
DE RESULTADOS
PROJETOS
GESTAtildeO DE OBRAS
GESTAtildeO DE MOBILIAacuteRIO
GESTAtildeO DE EQUIPAMENTOS gt AQUISICcedilAtildeO E MANUTENCcedilAtildeO
2) COACHING DO NOVO SUPERINTENDENTE DE LOGIacuteSTICA
E SUPRIMENTOS CONTRATADO PELO HOSPITAL
EM OBRAS
HOSPITAL SAMARITANO
SAO PAULO
NUacuteCLEO GETSANO 2003 A 2005
1) L+M GETS GERENCIOU
NOVA ESTRUTURA PROCESSOS MEacuteTRICA DE MONITORIA
DE RESULTADOS
PROJETOS
GESTAtildeO DE OBRAS
GESTAtildeO DE MOBILIAacuteRIO
GESTAtildeO DE EQUIPAMENTOS gt AQUISICcedilAtildeO E MANUTENCcedilAtildeO
2) COACHING DO NOVO SUPERINTENDENTE DE LOGIacuteSTICA
E SUPRIMENTOS CONTRATADO PELO HOSPITAL
ANO 2005 ndash ENCERRAMENTO DO CICLO DE TRANSFEREcircNCIA
DE TECNOLOGIAS L+M GETS
EM OBRAS
HOSPITAL SAMARITANO
SAO PAULO
CO-AUTORIA BRA
SUBSIacuteDIOS PARA
PLANO DE NEGOacuteCIOS
gt PLANO DIRETOR E amp T
DETALHAMENTO DO ENVELOPE E
DEFINICcedilAtildeO DE DIRETRIZES DE
OCUPACcedilAtildeO E
DESEMPENHO DOS SISTEMAS
DE INSTALACcedilOtildeES
REDE DE SAUacuteDE FSFX
FUNDACcedilAtildeO SAtildeO FRANCISCO XAVIER
SISTEMA USIMINAS
PLANO DO SISTEMA DE SAUacuteDE
REFORMA E AMPLIACcedilAtildeO DO HMC
CRIACcedilAtildeO DO HMC II
CRIACcedilAtildeO DO CENTRO DE LOGIacuteSTICA
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS gt
54 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
ACREDITACcedilAtildeO ONA 3 - PIONEIROS NO BRASIL
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISEUTI
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
HEMODINAcircMICAUTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
UTI
UTI
CORON
HEMODIAacuteLISE
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
UTI
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISE
UTI
CORON
UTICENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO
ATENDI-
MENTO
PRONTOSOCORRO
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO MEacuteDICO
ANFI-
TEATRO
HEMODINAcircMICA
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
LAB PATOLOGIA CLIacuteNICA
UTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
HEMODIAacuteLISE
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
UTI
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISE
UTI
SEMI
INTER-
NACcedilAtildeO
UTI
CORON
UTICENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO
ATENDI-
MENTO
PRONTOSOCORRO
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO MEacuteDICO
ANFI-
TEATRO
HEMODINAcircMICA
HEMODINAcircMICA
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
LAB PATOLOGIA CLIacuteNICA
UTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
HEMODIAacuteLISE
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
UTI
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISE
UTI
SEMI
INTER-
NACcedilAtildeO
UTI
CORON
UTICENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO
ATENDI-
MENTO
PRONTOSOCORRO
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO MEacuteDICO
ANFI-
TEATRO
HEMODINAcircMICA
HEMODINAcircMICA
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
LAB PATOLOGIA CLIacuteNICA
UTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
HEMODIAacuteLISE
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA
FASES REALIZADAS DO PLANO DIRETOR
UTI PEDIAacuteTRICA
UTI NEONATAL POSTO DE ENFERMAGEM
UTI ADULTO
UTI ADULTO POSTO DE ENFERMAGEM
CENTRO CIRUacuteRGICO HEMODINAcircMICA
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
JULHO DE 2003
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
GESTAtildeO L+M GETS
MONTAGENS OBRAS E TECNOLOGIAS
AGOSTO DE 2003
OUTUBRO DE 2003 NOVEMBRO DE 2003
DEZEMBRO DE 2003 FEVEREIRO DE 2004
MARCcedilO DE 2004ABRIL DE 2004
MAIO DE 2004 JUNHO DE 2004
JULHO DE 2004
AGOSTO DE 2004
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
IPATINGA MG
7560 M2
BAIXA COMPLEXIDADE
132 LEITOS EM QUARTOS DE 2 LEITOS
4 SALAS DE CIRURGIAS
PRONTO ATENDIMENTO
DIAGNOacuteSTICOS
APOIO LOGIacuteSTICO NA UNIDADE 1
SISTEMA DE SAUacuteDE ALCOA
MINA JURUTI
PLANO DO SISTEMA DE SAUacuteDE
REFORMA E AMPLIACcedilAtildeO DA UNIDADE MISTA MUNICIPAL
CRIACcedilAtildeO DO HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
IMPLANTACcedilAtildeO EGS ndash ESCRITOacuteRIO DE GESTAtildeO DE SAUacuteDE
25 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS EM ATIVOS
42 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS EM CUSTEIO
GESTAtildeO DA REDE
PROacutePRIA
ARTICULACcedilAtildeO
INSTITUCIONAL
GESTAtildeO DE EMERGEcircNCIAS
REDE CREDENCIADA
EGS - ESCRITOacuteRIO DE GESTAtildeO DE SAUacuteDE
SISTEMA DE SAUacuteDE ALCOA MINA JURUTI
PRONTO
ATENDIMENTO
INTERNACcedilAtildeO e
UTI
C CIRUacuteRGICO
APOIO LOGIacuteSTICO
TOMOGRAFIA
LABORATOacuteRIO EXAMES
AMBULAcircNICIAS
RECEPCcedilAtildeO
PORTO
HOSPITALJURUTI
SENAI
NOVO HOSPITAL
EMPRENDIMENTO COMPACTO (3500 M2)
RESOLUTIVIDADE e SEGURANCcedilA PARA ATENDIMENTO
DE ALTA COMPLEXIDADE EM JURUTI
POPULACcedilAtildeO ALVO 36 MIL ALCOA 3 MIL
JURUTIENSES COM PLANO DE SAUacuteDE e 30 MIL SUS
PRONTO ATENDIMENTO CENTRO CIRUacuteRGICO
TOMOGRAFIA RX ULTRASSONOGRAFIA
LABORATOacuteRIO INTERNACcedilAtildeO 24 LEITOS e UTI
(UNIDADE DE SUPORTE Agrave VIDA)
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
UNIDADE MATERNO INFANTIL MUNICIPAL
UNIMED CACcedilAPAVAPLANO DE NEGOacuteCIOS
CRIACcedilAtildeO DO NOVO HOSPITAL
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS
EXECUCcedilAtildeO DE SERVICcedilOS DE MANUTENCcedilAtildeO
65 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
Serviccedilos desenvolvidos pela L+M GETS
-Plano de Negoacutecios
- Plano Diretor
- Detalhamento de Projetos
- EPCM - Gestatildeo de Montagens - Manutenccedilatildeo
UNIMED CACcedilAPAVA
NOVO HOSPITAL 2600 M2
UNIMED SAtildeO ROQUEPLANO DE NEGOacuteCIOS
CRIACcedilAtildeO DO NOVO HOSPITAL
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS
EXECUCcedilAtildeO DE SERVICcedilOS DE MANUTENCcedilAtildeO
55 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
HOSPITAL UNIMED SAtildeO ROQUE
PRONTO ATENDIMENTO CIRURGIAS UTI 2 LEITOS INTERNACcedilAtildeO 12 LEITOS 6 LEITOS HOSPITAL DIA RX e MINI LAB
APOIO LOGISTICO
1560 M2
UNIMED SAtildeO ROQUE
SAtildeO ROQUE SP
PROBLEMA
HOSPITAIS DE PEQUENO E
MEacuteDIO PORTES NAtildeO TEM
RECURSOS PARA MANTER
PESSOAS FIXAS NA ESTRUTURA
PARA PROJETOS OBRAS
EMBARQUE DE EQUIPAMENTOS e
MANUTENCcedilAtildeO
RESPOSTA
NOVO MODELO DE
GESTAtildeO DE ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS PARA
ORGANIZACcedilOtildeES DE SAUacuteDE
DE PEQUENO E MEacuteDIO
PORTES
MEacuteTODO
COMPREENSAtildeO DOS RISCOS
ORIUNDOS DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
PLANO DIRETOR
RECUPERACcedilAtildeO DA CONFIABILIDADE DE EampT EOU
CRESCIMENTO
DETALHAMENTO DE PROJETOS
GESTAtildeO DE OBRAS E EMBARQUE DE EQUIPAMENTOS
TESTES E CERTIFICACcedilOtildeES DE DESEMPENHO
GESTAtildeO DE START-UP
INAUGURACcedilAtildeO
PLANO DE MANUTENCcedilAtildeO
GESTAtildeO VIA WEB
CAPACITACcedilAtildeO DA EQUIPE LOCAL PARA MANUTENCcedilAtildeO DIA A DIA
Indicadores de desempenho da manutenccedilatildeo
disponibilidade operacional de Espaccedilos e Tecnologias
tempo de resposta A execuccedilatildeo eficaz de todas as atividades de manutenccedilatildeo no tempo certo para o
usuaacuterio eacute o principal lsquoprodutorsquo a ser entregue
quantidade e frequecircncia de falhas e defeitos as accedilotildees de prevenccedilatildeo esticam a
vida uacutetil de sistemas como alimentaccedilatildeo balanceada exerciacutecio e sexo frequentes esticam a vida sauacutedaacutevel das pessoas Eacute
claro que de novo haacute a questatildeo geneacutetica e haacute sorte Assim como ningueacutem dobra a vida uacutetil de um sistema ndash
geneticamente- concebido para durar 15 anos sem custos muitas vezes excessivos ningueacutem vai durar o dobro do que a
carga geneacutetica permite
tipo de defeito e falha por niacutevel de criticidade dos sistemas estes
indicadores mapeiam a compreensatildeo da equipe de manutenccedilatildeo sobre os fatores criacuteticos para o desempenho confiaacutevel
Se partes criacuteticas dos respiradores comeccedilam a quebrar com frequecircncia inviabilizando o uso enquanto os televisores de
geneacutetica duvidosa ficam anos sem parar de tagarelar pode ser sinal que a manutenccedilatildeo estaacute definindo prioridades de
maneira estranha
custo das atividades de manutenccedilatildeo ningueacutem mais vive na ilusatildeo
de repassar custos de ineficiecircncia para os clientes Assim seja por
sobrevivecircncia empresarial ou pela visatildeo de fazer o melhor uso possiacutevel dos recursos do Hospital e da Terra controlar
obstinadamente custos de manutenccedilatildeo passa a ser lsquodefaultrsquo gerencial
LAURO MIQUELIN
RESUMO DOS CONCEITOS
bullTOQUE AMOROSO E O SORRISO VALEM MAIS DO QUE O
AMBIENTE E A GESTAtildeO DA INFRA
bullMAS O AMBIENTE Eacute NO HOSPITAL CONTEMPORAcircNEO
ABRIGO ESSENCIAL DO CUIDAR
bullNAtildeO HAacute DESEMPENHO - DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS ndash
ALINHADO COM METAS MISSAtildeO E VISAtildeO SEM GESTAtildeO
bullGETS Eacute UMA CAIXA DE FERRAMENTAS DE GESTAtildeO DE
DESEMPENHO DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS EM SAUacuteDE
Qualidade de atendimento
Percepccedilatildeo Ambiental gt Experiecircncias dos Sentidos
olhar respirar paladar ouvir tocar sentir calor ou
frio achar bonito ou feio
Dimensotildees e proporccedilotildees do ambiente
Posicionamento de mobiliaacuterio e equipamentos gt Aspectos Ergonocircmicos
Conforto teacutermico
Conforto acuacutestico
Iluminaccedilatildeo amp Estiacutemulos Visuais
Imagem gt o Design
Qualidade de atendimento
Experiecircncia da funcionalidade
Atividades humanas no ambiente de sauacutede
dependem de disponibilidade e
desempenho
das redes de infra-estrutura que conduzem
Energia
Aacutegua (em todas as formas)
Dados e voz
Gases Medicinais
Ar condicionado
CLIENTES
QUEREM DISPONIBILIDADE (SEGURANCcedilA CONFORTO) E
ENCANTAMENTO
DIRETORIA E GEREcircNCIAS
DISPONIBILIDADE E QUALIDADE DE ESPACcedilO E TECNOLOGIAS
CADEIAS PRODUTIVAS
MELHORIAS
PROJETISTAS
-ARQUITETURA
-AMBIENTACcedilAtildeO
-ESTRUTURA
-ELEacuteTRICA HIDRAacuteULICA AR REDES ETC
GERENCIADORAS
EMPREITEIRAS E CONSTRUTORAS
FORNECEDORES DE MATERIAIS
FORNECEDORES DE EQUIPAMENTOS PREDIAIS
FORNECEDORES DE EQUIPAMENTOS MEacuteDICOS
MANUTENCcedilAtildeO
TEacuteCNICOS
-ZELADORIA CONSERVACcedilAtildeO PREDIAL
-ENGENHEIROS E TECNOacuteLOGOS DE SAUacuteDE
FORNECEDORES DE SERVICcedilOS DE MANUTENCcedilAtildeO
-CONSERVACcedilAtildeO PREDIAL
TECNOLOGIAS E SISTEMAS PREDIAIS
TECNOLOGIAS E EQUIPAMENTOS MEacuteDICOS
FORNECEDORES DE MATERIAIS
FORNECEDORES DE PECcedilAS DE REPOSICcedilAtildeO
CLIENTES
SEGURANCcedilA CONFORTO E ENCANTAMENTO
DIRETORIAs
UM NOVO MODELO PARA QUALIDADE DO AMBIENTE
MELHORIAS
PROJETISTAS
GERENCIADORAS
EMPREITEIRAS E CONSTRUTORAS
FORNECEDORES DE MATERIAIS
FORNECEDORES DE EQUIPAMENTOS PREDIAIS
FORNECEDORES DE EQUIPAMENTOS MEacuteDICOS
MANUTENCcedilAtildeO
TEacuteCNICOS DE MANUTENCcedilAtildeO
FORNECEDORES DE SERVICcedilOS DE MANUTENCcedilAtildeO
-CONSERVACcedilAtildeO PREDIAL
TECNOLOGIAS E SISTEMAS PREDIAIS
TECNOLOGIAS E EQUIPAMENTOS MEacuteDICOS
FORNECEDORES DE MATERIAIS
FORNECEDORES DE PECcedilAS DE REPOSICcedilAtildeO
GEREcircNCIA DE INFRA-ESTRUCTURA COORDENA ACcedilOtildeES LIGADAS A GETS
CASOS DE
SUCESSO
NOVO MODELO DE GESTAtildeO
COM FOCO EM DESEMPENHO
DO CICLO DE VIDA DE
ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
EMPREENDIMENTO
M2OBJETO
EMPREENDEDOR FERRAMENTAS
HOSPITAL
SIacuteRIO LIBANEcircS
1600 MIL M2 REFORMA E
AMPLIACcedilAtildeO
ASSOCIACcedilAtildeO
BENEFICENTE
PLANO DIRETOR DE
ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS +
DETALHAMENTO
HOSPITAL
SAMARITANO
0700 MIL M2 IMPLANTACcedilAtildeO
DE NUacuteCLEO
GETS REFORMA
E AMPLIACcedilAtildeO
ASSOCIACcedilAtildeO
BENEFICENTE
PLANO DIRETOR DE
ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS +
DETALHAMENTO
SISTEMA GETS
REDE
HOSPITALAR
FSFX
0370 MIL M2 REFORMA
AMPLIACcedilAtildeO E
NOVO HOSPITAL
FUNDACcedilAtildeO
FSFX SISTEMA
USIMINAS
PLANO DIRETOR DE
ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS +
DETALHAMENTO +
G MONTAGEM +
SISTEMA GETS
HOSPITAL
COMUNITAacuteRIO
ALCOA JURUTI
0035 MIL M2 IMPLANTACcedilAtildeO
REDE DE SAUacuteDE
E NOVO
HOSPITAL
ALCOA SAPLANO DE SISTEMA
DE SAUacuteDE +
PLANO DIRETOR DE
ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS +
DETALHAMENTO +
G MONTAGEM +
GESTAtildeO DE
OPERACcedilOtildeES
EMPREENDIMENTO
M2OBJETO
EMPREENDEDOR FERRAMENTAS
HOSPITAL
UNIMED CACcedilAPAVA
0025 MIL M2 IMPLANTACcedilAtildeO
NOVO HOSPITAL
PLANO DE
SAUacuteDE DA
UNIMED
CACAPAVA
PLANO DE SISTEMA
DE SAUacuteDE +
PLANO DIRETOR DE
ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS +
DETALHAMENTO +
G MONTAGEM +
GESTAtildeO E
EXECUCcedilAtildeO DE
MANUTENCcedilAtildeO
UNIMED
SAtildeO ROQUE
0015 MIL M2 IMPLANTACcedilAtildeO
NOVO HOSPITAL
PLANO DE
SAUacuteDE DA
UNIMED SAO
ROQUE
PLANO DE SISTEMA
DE SAUacuteDE +
PLANO DIRETOR DE
ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS +
DETALHAMENTO +
G MONTAGEM +
GESTAtildeO DE
OPERACcedilOtildeES
DIRETORIA GENERAL
GERENCIA PESSOAS GERENCIA FINANZAS GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA ETC
EMPRESAS DE
PROYECTOS CONTRATISTAS DE
OBRAS
EQUIPE PROPRIA E EMPRESAS DE
MANTENIMIENTO
ENGENHARIA CLINICA
CONSERVACcedilAgraveO PREDIAL
SERVICIOS DE APOIO
HOSPITALIDADE
HIGIENE
SEGURIDADE
DIETAS
ROPAS
ESTERILIZACION
MODELO DE ESTRUTURA DE GESTAtildeO COM FOCO EM
DESEMPENHO DO CICLO DE VIDA DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
HOSPITALES MEDIO y GRANDE PORTES
DIRETORIA GENERAL
GERENCIAPESSOAS GERENCIAFINANZAS ESTRATEacuteGIA DE GESTION ETC
EMPRESAS DE
PROYECTOS CONTRATISTAS DE
OBRAS
EMPRESAS DE
MANTENIMIENTO
ENGENHARIA CLINICA
CONSERVACcedilAgraveO PREDIAL
SERVICIOS DE APOIO
HOSPITALIDADE
HIGIENE
SEGURIDADE
DIETAS
ROPAS
ESTERILIZACION
MODELO DE ESTRUTURA DE GESTAtildeO COM FOCO EM
DESEMPENHO DO CICLO DE VIDA DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
HOSPITALES PEQUENO PORTE
METODO
PLANEJAMENTO ndash MONTAGEM ndash GESTAtildeO DE INFRA E OPERACcedilOtildeES
$
GESTAtildeO DA INFRA-
ESTRUTURA E
OPERACcedilOgraveES
PROJETO
ESPECIFICACcedilAtildeO DE DESEMPENHO DE UM SISTEMA e DEFINICcedilAtildeO DO MEacuteTODO DE
CONSTRUCcedilAtildeO e MONTAGEM
CONDICIONANTES DO PROJETO
NECESSIDADES DO NEGOacuteCIO - DESEJOS HUMANOS gt PROCESSOS OPERACIONAIS
SEGURANCcedilA E LEGISLACcedilAtildeO
CULTURA e PERCEPCcedilAtildeO ESPACIAL
ESTEacuteTICA REGIONAL
CONFORTO TEacuteRMICO
CONFORTO ACUacuteSTICO
ILUMINACcedilAtildeO
CORES
CLIMA TOPOGRAFIA
LIMITES ORCcedilAMENTAacuteRIOS CONDICcedilOtildeES LOCAIS PARA CONSTRUIR E MONTAR
Aviatildeo pequeno = 5400 especificaccedilotildees
Hospital 2000 m2 = 6200 especificaccedilotildees
PLANO DIRETOR
ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
PLAN MAESTRO ESPACIOS y
TECNOLOGIAS
FERRAMENTA DE GESTAtildeO DE
ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
PARA TOMADA DE DECISOtildeES
ESTRATEacuteGICAS E TAacuteTICAS
PLANO DIRETOR
ALINHAR DESEMPENHO DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS COM
MISSAtildeO METAS E VISAtildeO DO NEGOacuteCIO
- O QUE FAZER COM CADA METRO QUADRADO DISPONIacuteVEL E COMO
APROVETAR POTENCIAL CONSTRUTIVO PERMITIDO PELA LEGISLACcedilAtildeO ( O
QUE REFORMAR E CONSTRUIR PARA AGREGAR O MAIOR VALOR POSSIacuteVEL
AO NEGOacuteCIO)
- EQUIPAMENTOS MEacuteDICOS E MOBILIAacuteRIO (SUBSTITUIacuteCcedilOgraveES
TROCAS)
POLIacuteTICAS DE REDUNDAcircNCIA PARA CONTINUIDADE DO NEGOacuteCIO COM
REFEREcircNCIA Agrave REDES EQUIPAMENTOS E SISTEMAS DE INFRA-
ESTRUTURA DE ENERGIA AacuteGUA GASES CONDICIONAMENTO DE AR
COMUNICACcedilAtildeO DE DADOS E VOZ
-
PLANO DIRETOR
MEacuteTODO ndash ETAPA 1
RECONHECIMENTO DAS PREMISSAS ESTRATEacuteGICAS gt
PLANEJAMENTO ESTRATEacuteGICO
Negoacutecio Missatildeo Visatildeo
Cliente Alvo (POR EXEMPLO Classe social e Tipos de Planos
Comunidade Meacutedica etc)
Caracteriacutesticas desta clientela
Riscos e Oportunidades do cenaacuterio externo (efeitos da poliacutetica
macro econocircmica concorrentes legislaccedilatildeo)
Riscos e Oportunidades do cenaacuterio interno (pontos fortes e fracos
da organizaccedilatildeo)
Taacuteticas de sobrevivecircncia perenizaccedilatildeo e crescimento para um
prazo de 5 a 7 anos
Produccedilatildeo atual amp Metas de atendimento por unidade (com anaacutelise
de rentabilidade ou valor estrateacutegico por tipo de atendimento ou
por unidade)
Metas de desenvolvimento de atividades de ensino e pesquisa
POLIacuteTICAS OPERACIONAIS
SERVICcedilOS DE INFRA-ESTRUTURA
MANUTENCcedilAtildeO
SERVICcedilOS DE RECEPCcedilAtildeO
HIGIEcircNE E LIMPEZA
SEGURANCcedilA
FORNECIMENTO DE DIETAS
PROCESSAMENTO DE ROUPAS
ESTERILILIZACcedilAtildeO DE MATERIAIS
ARMAZENAMENTO TRANSPORTE E LOGIacuteSTICA DE MATERIAIS
E SUPRIMENTOS
GESTAtildeO DE RESIacuteDUOS
PAISAGISMO E JARDINAGEM
ADMINISTRACcedilAtildeO DE INSUMOS DO EDIFIacuteCIO
(ENERGIA AacuteGUA GASES MEDICINAIS TRAacuteFEGO DE DADOS VOZ)
PLANO DIRETOR
MEacuteTODO ndash ETAPA 1
RECONHECIMENTO DAS PREMISSAS ESTRATEacuteGICAS gt
PLANEJAMENTO ESTRATEacuteGICO
EXEMPLOS DOS IMPACTOS de Poliacuteticas e Taacuteticas
Operacionais SOBRE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
Dimensionamento de quadro de funcionaacuterios (que teraacute
impacto sobre avaliaccedilatildeo de espaccedilo para vestiaacuterios
refeitoacuterios etc)
Reposiccedilatildeo de Estoques (que teraacute impacto sobre espaccedilo
almoxarifado farmaacutecia etc)
Gestatildeo de Resiacuteduos (que teraacute impacto sobre
dimensionamento de aacutereas para armazenamento de
reciclaacuteveis etc)
Poliacuteticas de Qualidade e Seguranccedila (que teratildeo impactos
sobre fluxos padrotildees de construccedilatildeo )
PLANO DIRETOR
MEacuteTODO gt ETAPA 2
DESEMPENHO DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
DEFINICcedilAtildeO DE PREMISSAS DE DESEMPENHO DOS AMBIENTES
ACESSOS E FLUXOS DO COMPLEXO
PROCESSOS TIacutePICOS E
AMBIENTES TIPO
-ESPACcedilOS
bullEQUIPAMENTOS
bullMOBILIAacuteRIO
FAIXA DE DESEMPENHO E
PROGNOacuteSTICO DE
LONGEVIDADE DE CADA
ESPECIFICACcedilAtildeO
PLANO DIRETOR
PROPOSTAS
O QUE QUEREMOS FAZER
LISTAS DE DESEJOS + DATAS
O QUE PODEMOS FAZER
PROGRAMA DE NECESSIDADES (ESPACcedilOS
EQUIPAMENTOS CAacuteLCULOS DE
INVESTIMENTOS SEQUEcircNCIA DATAS)
PLANO DIRETOR - FERRAMENTAS
bullPROGRAMA DE NECESSIDADES
bullLAYOUTS
bullFASES DE IMPLANTACcedilAtildeO E LOGIacuteSTICA
bullCAacuteLCULOS DE INVESTIMENTOS
(NECESSIDADES + CAPACIDADE)
bullFORMA
O QUE ACONTECE DURANTE E
DEPOIS DO PLANO DIRETOR
Plano de ataque de
Detalhamento das obras
prioritaacuterias
bull ESPACcedilOS
bull EQUIPAMENTOS
bull MOBILIAacuteRIO
bull CONFIRMACcedilAtildeO DE PONTOS DE INSTALACcedilOtildeES
PARA EQUIPAMENTOS E MOBILIAacuteRIO
Concorrecircncias e Orccedilamentos
A) OBRAS
B) EQUIPAMENTOS
C) MOBILIAacuteRIO
D) INSTRUMENTAL E ENXOVAL
DETALHAMENTO
DE ESPECIFICACcedilOtildeES DE
DESEMPENHO DE ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS
ESPECIFICACcedilAtildeO DE DESEMPENHO
ESTRUTURA
PAREDES
CAIXILHOS E JANELAS
PORTAS
ACABAMENTOS DE SUPERrsquoFIacuteCIE
FORROS
ILUMINACcedilAtildeO
ELEacuteTRICA
HIDRAacuteULICA
METAIS SANITAacuteRIOS
FLUIDO-MECAcircNICAS
AR CONDICIONADO
REDES DE COMUNICACcedilAtildeO DE DADOS E VOZ
MOBILIAacuteRIO ESCRITOacuteRIO
MOBILIAacuteRIO ESPECIAL
EQUIPAMENTOS MEacuteDICOS
TECNOLOGIAS PREDIAIS
LEGISLACcedilAtildeO RDC COacuteDIGOS DE EDIFICACcedilOtildeES USO DO SOLO MEIO AMBIENTE PREVENCcedilAtildeO E COMBATE Agrave INCEcircNDIO
$$
GESTAtildeO DE
MONTAGEM
OBRAS EQUIPAMENTOS
MOBILIAacuteRIO UTENSIacuteLIOS
094 187368
691
1144
2291
8590
9030
95709870 10000
067 169 267498
777
2045
8329
8865
9258
979510000
8050
7480
6075
3739
8081
3820
7659
6695
-1000
000
1000
2000
3000
4000
5000
6000
7000
8000
9000
10000
11000
PREV ACUM 094 187 368 691 1144 2291 3739 6075 7480 8050 8590 9030 9570 9870 10000
REAL ACUM 067 169 267 498 777 2045 3820 6695 7659 8081 8329 8865 9258 9795 10000
May-03 Jun-03 Jul-03 Aug-03 Sep-03 Oct-03 Nov-03 Dec-03 Jan-04 Feb-04 Mar-04 Apr-04 May-04 Jun-04 Jul-04
GESTAtildeO DE MONTAGEM
-OBRAS
-EMBARQUE TECNOLOGIAS
-EMBARQUE MOBILIAacuteRIO
-AQUISICcedilAtildeO DE INSTRUMENTAL E
UTENSIacuteLIOS
PLANEJAMENTO
CONTROLE CUSTOS E PRAZOS
GESTAtildeO DE INFRA
E OPERACcedilOtildeESPLANO DETALHADO PARA INAUGURACcedilAtildeO E APOacuteS
DETALHAMENTO DE ESTRUTURA DE OPERACcedilOtildeES
CADEIAS DE COMANDO CARGOS (F) MISSAtildeO E METAS
MANUAIS OPERACIONAIS
RECRUTAMENTO E SELECcedilAtildeO
TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO
COMPRA DE INSUMOS CONSUMIacuteVEIS
ABERTURA INAUGURACcedilAtildeO
DIRETORIA GENERAL
GERENCIA PESSOAS GERENCIA FINANZAS GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA ETC
EMPRESAS DE
PROYECTOS CONTRATISTAS DE
OBRAS
EQUIPE PROPRIA E EMPRESAS DE
MANTENIMIENTO
ENGENHARIA CLINICA
CONSERVACcedilAgraveO PREDIAL
SERVICIOS DE APOIO
HOSPITALIDADE
HIGIENE
SEGURIDADE
DIETAS
ROPAS
ESTERILIZACION
MODELO DE ESTRUTURA DE GESTAtildeO COM FOCO EM
DESEMPENHO DO CICLO DE VIDA DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
HOSPITALES MEDIO y GRANDE PORTES
DIRETORIA GENERAL
GERENCIAPESSOAS GERENCIAFINANZAS ESTRATEacuteGIA DE GESTION ETC
EMPRESAS DE
PROYECTOS CONTRATISTAS DE
OBRAS
EMPRESAS DE
MANTENIMIENTO
ENGENHARIA CLINICA
CONSERVACcedilAgraveO PREDIAL
SERVICIOS DE APOIO
HOSPITALIDADE
HIGIENE
SEGURIDADE
DIETAS
ROPAS
ESTERILIZACION
MODELO DE ESTRUTURA DE GESTAtildeO COM FOCO EM
DESEMPENHO DO CICLO DE VIDA DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
HOSPITALES PEQUENO PORTE
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircSPLANO DIRETOR ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
DETALHAMENTO DE FASE 1 ndash NOVA TORRE
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircS
SAtildeO PAULO SP
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircS
SAtildeO PAULO SP
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircS
SAtildeO PAULO SP
HOSPITAL SAMARITANO SP
IMPLANTACcedilAtildeO E OPERACcedilAtildeO DO NUacuteCLEO GETS
COACHING DO SUPERINTENDENTE DE LOGIacuteSTICA
PLANO DIRETOR ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
DETALHAMENTO DE NOVA TORRE ndash CO-AUTORIA BRA
100 MILHOtildeES DE INVESTIMENTO
ACREDITACcedilAtildeO PELA JOINT COMISSION
EM OBRAS
HOSPITAL SAMARITANO
SAO PAULO
NUacuteCLEO GETSANO 2000 A 2002
1) IMPLANTACcedilAtildeO DE
NOVA ESTRUTURA PROCESSOS MEacuteTRICA DE MONITORIA
DE RESULTADOS
PROJETOS
GESTAtildeO DE OBRAS
GESTAtildeO DE MOBILIAacuteRIO
GESTAtildeO DE EQUIPAMENTOS gt AQUISICcedilAtildeO E MANUTENCcedilAtildeO
2) COACHING DO NOVO SUPERINTENDENTE DE LOGIacuteSTICA
E SUPRIMENTOS CONTRATADO PELO HOSPITAL
EM OBRAS
HOSPITAL SAMARITANO
SAO PAULO
NUacuteCLEO GETSANO 2003 A 2005
1) L+M GETS GERENCIOU
NOVA ESTRUTURA PROCESSOS MEacuteTRICA DE MONITORIA
DE RESULTADOS
PROJETOS
GESTAtildeO DE OBRAS
GESTAtildeO DE MOBILIAacuteRIO
GESTAtildeO DE EQUIPAMENTOS gt AQUISICcedilAtildeO E MANUTENCcedilAtildeO
2) COACHING DO NOVO SUPERINTENDENTE DE LOGIacuteSTICA
E SUPRIMENTOS CONTRATADO PELO HOSPITAL
ANO 2005 ndash ENCERRAMENTO DO CICLO DE TRANSFEREcircNCIA
DE TECNOLOGIAS L+M GETS
EM OBRAS
HOSPITAL SAMARITANO
SAO PAULO
CO-AUTORIA BRA
SUBSIacuteDIOS PARA
PLANO DE NEGOacuteCIOS
gt PLANO DIRETOR E amp T
DETALHAMENTO DO ENVELOPE E
DEFINICcedilAtildeO DE DIRETRIZES DE
OCUPACcedilAtildeO E
DESEMPENHO DOS SISTEMAS
DE INSTALACcedilOtildeES
REDE DE SAUacuteDE FSFX
FUNDACcedilAtildeO SAtildeO FRANCISCO XAVIER
SISTEMA USIMINAS
PLANO DO SISTEMA DE SAUacuteDE
REFORMA E AMPLIACcedilAtildeO DO HMC
CRIACcedilAtildeO DO HMC II
CRIACcedilAtildeO DO CENTRO DE LOGIacuteSTICA
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS gt
54 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
ACREDITACcedilAtildeO ONA 3 - PIONEIROS NO BRASIL
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISEUTI
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
HEMODINAcircMICAUTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
UTI
UTI
CORON
HEMODIAacuteLISE
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
UTI
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISE
UTI
CORON
UTICENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO
ATENDI-
MENTO
PRONTOSOCORRO
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO MEacuteDICO
ANFI-
TEATRO
HEMODINAcircMICA
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
LAB PATOLOGIA CLIacuteNICA
UTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
HEMODIAacuteLISE
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
UTI
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISE
UTI
SEMI
INTER-
NACcedilAtildeO
UTI
CORON
UTICENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO
ATENDI-
MENTO
PRONTOSOCORRO
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO MEacuteDICO
ANFI-
TEATRO
HEMODINAcircMICA
HEMODINAcircMICA
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
LAB PATOLOGIA CLIacuteNICA
UTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
HEMODIAacuteLISE
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
UTI
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISE
UTI
SEMI
INTER-
NACcedilAtildeO
UTI
CORON
UTICENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO
ATENDI-
MENTO
PRONTOSOCORRO
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO MEacuteDICO
ANFI-
TEATRO
HEMODINAcircMICA
HEMODINAcircMICA
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
LAB PATOLOGIA CLIacuteNICA
UTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
HEMODIAacuteLISE
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA
FASES REALIZADAS DO PLANO DIRETOR
UTI PEDIAacuteTRICA
UTI NEONATAL POSTO DE ENFERMAGEM
UTI ADULTO
UTI ADULTO POSTO DE ENFERMAGEM
CENTRO CIRUacuteRGICO HEMODINAcircMICA
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
JULHO DE 2003
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
GESTAtildeO L+M GETS
MONTAGENS OBRAS E TECNOLOGIAS
AGOSTO DE 2003
OUTUBRO DE 2003 NOVEMBRO DE 2003
DEZEMBRO DE 2003 FEVEREIRO DE 2004
MARCcedilO DE 2004ABRIL DE 2004
MAIO DE 2004 JUNHO DE 2004
JULHO DE 2004
AGOSTO DE 2004
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
IPATINGA MG
7560 M2
BAIXA COMPLEXIDADE
132 LEITOS EM QUARTOS DE 2 LEITOS
4 SALAS DE CIRURGIAS
PRONTO ATENDIMENTO
DIAGNOacuteSTICOS
APOIO LOGIacuteSTICO NA UNIDADE 1
SISTEMA DE SAUacuteDE ALCOA
MINA JURUTI
PLANO DO SISTEMA DE SAUacuteDE
REFORMA E AMPLIACcedilAtildeO DA UNIDADE MISTA MUNICIPAL
CRIACcedilAtildeO DO HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
IMPLANTACcedilAtildeO EGS ndash ESCRITOacuteRIO DE GESTAtildeO DE SAUacuteDE
25 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS EM ATIVOS
42 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS EM CUSTEIO
GESTAtildeO DA REDE
PROacutePRIA
ARTICULACcedilAtildeO
INSTITUCIONAL
GESTAtildeO DE EMERGEcircNCIAS
REDE CREDENCIADA
EGS - ESCRITOacuteRIO DE GESTAtildeO DE SAUacuteDE
SISTEMA DE SAUacuteDE ALCOA MINA JURUTI
PRONTO
ATENDIMENTO
INTERNACcedilAtildeO e
UTI
C CIRUacuteRGICO
APOIO LOGIacuteSTICO
TOMOGRAFIA
LABORATOacuteRIO EXAMES
AMBULAcircNICIAS
RECEPCcedilAtildeO
PORTO
HOSPITALJURUTI
SENAI
NOVO HOSPITAL
EMPRENDIMENTO COMPACTO (3500 M2)
RESOLUTIVIDADE e SEGURANCcedilA PARA ATENDIMENTO
DE ALTA COMPLEXIDADE EM JURUTI
POPULACcedilAtildeO ALVO 36 MIL ALCOA 3 MIL
JURUTIENSES COM PLANO DE SAUacuteDE e 30 MIL SUS
PRONTO ATENDIMENTO CENTRO CIRUacuteRGICO
TOMOGRAFIA RX ULTRASSONOGRAFIA
LABORATOacuteRIO INTERNACcedilAtildeO 24 LEITOS e UTI
(UNIDADE DE SUPORTE Agrave VIDA)
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
UNIDADE MATERNO INFANTIL MUNICIPAL
UNIMED CACcedilAPAVAPLANO DE NEGOacuteCIOS
CRIACcedilAtildeO DO NOVO HOSPITAL
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS
EXECUCcedilAtildeO DE SERVICcedilOS DE MANUTENCcedilAtildeO
65 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
Serviccedilos desenvolvidos pela L+M GETS
-Plano de Negoacutecios
- Plano Diretor
- Detalhamento de Projetos
- EPCM - Gestatildeo de Montagens - Manutenccedilatildeo
UNIMED CACcedilAPAVA
NOVO HOSPITAL 2600 M2
UNIMED SAtildeO ROQUEPLANO DE NEGOacuteCIOS
CRIACcedilAtildeO DO NOVO HOSPITAL
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS
EXECUCcedilAtildeO DE SERVICcedilOS DE MANUTENCcedilAtildeO
55 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
HOSPITAL UNIMED SAtildeO ROQUE
PRONTO ATENDIMENTO CIRURGIAS UTI 2 LEITOS INTERNACcedilAtildeO 12 LEITOS 6 LEITOS HOSPITAL DIA RX e MINI LAB
APOIO LOGISTICO
1560 M2
UNIMED SAtildeO ROQUE
SAtildeO ROQUE SP
PROBLEMA
HOSPITAIS DE PEQUENO E
MEacuteDIO PORTES NAtildeO TEM
RECURSOS PARA MANTER
PESSOAS FIXAS NA ESTRUTURA
PARA PROJETOS OBRAS
EMBARQUE DE EQUIPAMENTOS e
MANUTENCcedilAtildeO
RESPOSTA
NOVO MODELO DE
GESTAtildeO DE ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS PARA
ORGANIZACcedilOtildeES DE SAUacuteDE
DE PEQUENO E MEacuteDIO
PORTES
MEacuteTODO
COMPREENSAtildeO DOS RISCOS
ORIUNDOS DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
PLANO DIRETOR
RECUPERACcedilAtildeO DA CONFIABILIDADE DE EampT EOU
CRESCIMENTO
DETALHAMENTO DE PROJETOS
GESTAtildeO DE OBRAS E EMBARQUE DE EQUIPAMENTOS
TESTES E CERTIFICACcedilOtildeES DE DESEMPENHO
GESTAtildeO DE START-UP
INAUGURACcedilAtildeO
PLANO DE MANUTENCcedilAtildeO
GESTAtildeO VIA WEB
CAPACITACcedilAtildeO DA EQUIPE LOCAL PARA MANUTENCcedilAtildeO DIA A DIA
Indicadores de desempenho da manutenccedilatildeo
disponibilidade operacional de Espaccedilos e Tecnologias
tempo de resposta A execuccedilatildeo eficaz de todas as atividades de manutenccedilatildeo no tempo certo para o
usuaacuterio eacute o principal lsquoprodutorsquo a ser entregue
quantidade e frequecircncia de falhas e defeitos as accedilotildees de prevenccedilatildeo esticam a
vida uacutetil de sistemas como alimentaccedilatildeo balanceada exerciacutecio e sexo frequentes esticam a vida sauacutedaacutevel das pessoas Eacute
claro que de novo haacute a questatildeo geneacutetica e haacute sorte Assim como ningueacutem dobra a vida uacutetil de um sistema ndash
geneticamente- concebido para durar 15 anos sem custos muitas vezes excessivos ningueacutem vai durar o dobro do que a
carga geneacutetica permite
tipo de defeito e falha por niacutevel de criticidade dos sistemas estes
indicadores mapeiam a compreensatildeo da equipe de manutenccedilatildeo sobre os fatores criacuteticos para o desempenho confiaacutevel
Se partes criacuteticas dos respiradores comeccedilam a quebrar com frequecircncia inviabilizando o uso enquanto os televisores de
geneacutetica duvidosa ficam anos sem parar de tagarelar pode ser sinal que a manutenccedilatildeo estaacute definindo prioridades de
maneira estranha
custo das atividades de manutenccedilatildeo ningueacutem mais vive na ilusatildeo
de repassar custos de ineficiecircncia para os clientes Assim seja por
sobrevivecircncia empresarial ou pela visatildeo de fazer o melhor uso possiacutevel dos recursos do Hospital e da Terra controlar
obstinadamente custos de manutenccedilatildeo passa a ser lsquodefaultrsquo gerencial
LAURO MIQUELIN
RESUMO DOS CONCEITOS
bullTOQUE AMOROSO E O SORRISO VALEM MAIS DO QUE O
AMBIENTE E A GESTAtildeO DA INFRA
bullMAS O AMBIENTE Eacute NO HOSPITAL CONTEMPORAcircNEO
ABRIGO ESSENCIAL DO CUIDAR
bullNAtildeO HAacute DESEMPENHO - DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS ndash
ALINHADO COM METAS MISSAtildeO E VISAtildeO SEM GESTAtildeO
bullGETS Eacute UMA CAIXA DE FERRAMENTAS DE GESTAtildeO DE
DESEMPENHO DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS EM SAUacuteDE
Qualidade de atendimento
Experiecircncia da funcionalidade
Atividades humanas no ambiente de sauacutede
dependem de disponibilidade e
desempenho
das redes de infra-estrutura que conduzem
Energia
Aacutegua (em todas as formas)
Dados e voz
Gases Medicinais
Ar condicionado
CLIENTES
QUEREM DISPONIBILIDADE (SEGURANCcedilA CONFORTO) E
ENCANTAMENTO
DIRETORIA E GEREcircNCIAS
DISPONIBILIDADE E QUALIDADE DE ESPACcedilO E TECNOLOGIAS
CADEIAS PRODUTIVAS
MELHORIAS
PROJETISTAS
-ARQUITETURA
-AMBIENTACcedilAtildeO
-ESTRUTURA
-ELEacuteTRICA HIDRAacuteULICA AR REDES ETC
GERENCIADORAS
EMPREITEIRAS E CONSTRUTORAS
FORNECEDORES DE MATERIAIS
FORNECEDORES DE EQUIPAMENTOS PREDIAIS
FORNECEDORES DE EQUIPAMENTOS MEacuteDICOS
MANUTENCcedilAtildeO
TEacuteCNICOS
-ZELADORIA CONSERVACcedilAtildeO PREDIAL
-ENGENHEIROS E TECNOacuteLOGOS DE SAUacuteDE
FORNECEDORES DE SERVICcedilOS DE MANUTENCcedilAtildeO
-CONSERVACcedilAtildeO PREDIAL
TECNOLOGIAS E SISTEMAS PREDIAIS
TECNOLOGIAS E EQUIPAMENTOS MEacuteDICOS
FORNECEDORES DE MATERIAIS
FORNECEDORES DE PECcedilAS DE REPOSICcedilAtildeO
CLIENTES
SEGURANCcedilA CONFORTO E ENCANTAMENTO
DIRETORIAs
UM NOVO MODELO PARA QUALIDADE DO AMBIENTE
MELHORIAS
PROJETISTAS
GERENCIADORAS
EMPREITEIRAS E CONSTRUTORAS
FORNECEDORES DE MATERIAIS
FORNECEDORES DE EQUIPAMENTOS PREDIAIS
FORNECEDORES DE EQUIPAMENTOS MEacuteDICOS
MANUTENCcedilAtildeO
TEacuteCNICOS DE MANUTENCcedilAtildeO
FORNECEDORES DE SERVICcedilOS DE MANUTENCcedilAtildeO
-CONSERVACcedilAtildeO PREDIAL
TECNOLOGIAS E SISTEMAS PREDIAIS
TECNOLOGIAS E EQUIPAMENTOS MEacuteDICOS
FORNECEDORES DE MATERIAIS
FORNECEDORES DE PECcedilAS DE REPOSICcedilAtildeO
GEREcircNCIA DE INFRA-ESTRUCTURA COORDENA ACcedilOtildeES LIGADAS A GETS
CASOS DE
SUCESSO
NOVO MODELO DE GESTAtildeO
COM FOCO EM DESEMPENHO
DO CICLO DE VIDA DE
ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
EMPREENDIMENTO
M2OBJETO
EMPREENDEDOR FERRAMENTAS
HOSPITAL
SIacuteRIO LIBANEcircS
1600 MIL M2 REFORMA E
AMPLIACcedilAtildeO
ASSOCIACcedilAtildeO
BENEFICENTE
PLANO DIRETOR DE
ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS +
DETALHAMENTO
HOSPITAL
SAMARITANO
0700 MIL M2 IMPLANTACcedilAtildeO
DE NUacuteCLEO
GETS REFORMA
E AMPLIACcedilAtildeO
ASSOCIACcedilAtildeO
BENEFICENTE
PLANO DIRETOR DE
ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS +
DETALHAMENTO
SISTEMA GETS
REDE
HOSPITALAR
FSFX
0370 MIL M2 REFORMA
AMPLIACcedilAtildeO E
NOVO HOSPITAL
FUNDACcedilAtildeO
FSFX SISTEMA
USIMINAS
PLANO DIRETOR DE
ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS +
DETALHAMENTO +
G MONTAGEM +
SISTEMA GETS
HOSPITAL
COMUNITAacuteRIO
ALCOA JURUTI
0035 MIL M2 IMPLANTACcedilAtildeO
REDE DE SAUacuteDE
E NOVO
HOSPITAL
ALCOA SAPLANO DE SISTEMA
DE SAUacuteDE +
PLANO DIRETOR DE
ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS +
DETALHAMENTO +
G MONTAGEM +
GESTAtildeO DE
OPERACcedilOtildeES
EMPREENDIMENTO
M2OBJETO
EMPREENDEDOR FERRAMENTAS
HOSPITAL
UNIMED CACcedilAPAVA
0025 MIL M2 IMPLANTACcedilAtildeO
NOVO HOSPITAL
PLANO DE
SAUacuteDE DA
UNIMED
CACAPAVA
PLANO DE SISTEMA
DE SAUacuteDE +
PLANO DIRETOR DE
ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS +
DETALHAMENTO +
G MONTAGEM +
GESTAtildeO E
EXECUCcedilAtildeO DE
MANUTENCcedilAtildeO
UNIMED
SAtildeO ROQUE
0015 MIL M2 IMPLANTACcedilAtildeO
NOVO HOSPITAL
PLANO DE
SAUacuteDE DA
UNIMED SAO
ROQUE
PLANO DE SISTEMA
DE SAUacuteDE +
PLANO DIRETOR DE
ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS +
DETALHAMENTO +
G MONTAGEM +
GESTAtildeO DE
OPERACcedilOtildeES
DIRETORIA GENERAL
GERENCIA PESSOAS GERENCIA FINANZAS GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA ETC
EMPRESAS DE
PROYECTOS CONTRATISTAS DE
OBRAS
EQUIPE PROPRIA E EMPRESAS DE
MANTENIMIENTO
ENGENHARIA CLINICA
CONSERVACcedilAgraveO PREDIAL
SERVICIOS DE APOIO
HOSPITALIDADE
HIGIENE
SEGURIDADE
DIETAS
ROPAS
ESTERILIZACION
MODELO DE ESTRUTURA DE GESTAtildeO COM FOCO EM
DESEMPENHO DO CICLO DE VIDA DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
HOSPITALES MEDIO y GRANDE PORTES
DIRETORIA GENERAL
GERENCIAPESSOAS GERENCIAFINANZAS ESTRATEacuteGIA DE GESTION ETC
EMPRESAS DE
PROYECTOS CONTRATISTAS DE
OBRAS
EMPRESAS DE
MANTENIMIENTO
ENGENHARIA CLINICA
CONSERVACcedilAgraveO PREDIAL
SERVICIOS DE APOIO
HOSPITALIDADE
HIGIENE
SEGURIDADE
DIETAS
ROPAS
ESTERILIZACION
MODELO DE ESTRUTURA DE GESTAtildeO COM FOCO EM
DESEMPENHO DO CICLO DE VIDA DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
HOSPITALES PEQUENO PORTE
METODO
PLANEJAMENTO ndash MONTAGEM ndash GESTAtildeO DE INFRA E OPERACcedilOtildeES
$
GESTAtildeO DA INFRA-
ESTRUTURA E
OPERACcedilOgraveES
PROJETO
ESPECIFICACcedilAtildeO DE DESEMPENHO DE UM SISTEMA e DEFINICcedilAtildeO DO MEacuteTODO DE
CONSTRUCcedilAtildeO e MONTAGEM
CONDICIONANTES DO PROJETO
NECESSIDADES DO NEGOacuteCIO - DESEJOS HUMANOS gt PROCESSOS OPERACIONAIS
SEGURANCcedilA E LEGISLACcedilAtildeO
CULTURA e PERCEPCcedilAtildeO ESPACIAL
ESTEacuteTICA REGIONAL
CONFORTO TEacuteRMICO
CONFORTO ACUacuteSTICO
ILUMINACcedilAtildeO
CORES
CLIMA TOPOGRAFIA
LIMITES ORCcedilAMENTAacuteRIOS CONDICcedilOtildeES LOCAIS PARA CONSTRUIR E MONTAR
Aviatildeo pequeno = 5400 especificaccedilotildees
Hospital 2000 m2 = 6200 especificaccedilotildees
PLANO DIRETOR
ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
PLAN MAESTRO ESPACIOS y
TECNOLOGIAS
FERRAMENTA DE GESTAtildeO DE
ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
PARA TOMADA DE DECISOtildeES
ESTRATEacuteGICAS E TAacuteTICAS
PLANO DIRETOR
ALINHAR DESEMPENHO DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS COM
MISSAtildeO METAS E VISAtildeO DO NEGOacuteCIO
- O QUE FAZER COM CADA METRO QUADRADO DISPONIacuteVEL E COMO
APROVETAR POTENCIAL CONSTRUTIVO PERMITIDO PELA LEGISLACcedilAtildeO ( O
QUE REFORMAR E CONSTRUIR PARA AGREGAR O MAIOR VALOR POSSIacuteVEL
AO NEGOacuteCIO)
- EQUIPAMENTOS MEacuteDICOS E MOBILIAacuteRIO (SUBSTITUIacuteCcedilOgraveES
TROCAS)
POLIacuteTICAS DE REDUNDAcircNCIA PARA CONTINUIDADE DO NEGOacuteCIO COM
REFEREcircNCIA Agrave REDES EQUIPAMENTOS E SISTEMAS DE INFRA-
ESTRUTURA DE ENERGIA AacuteGUA GASES CONDICIONAMENTO DE AR
COMUNICACcedilAtildeO DE DADOS E VOZ
-
PLANO DIRETOR
MEacuteTODO ndash ETAPA 1
RECONHECIMENTO DAS PREMISSAS ESTRATEacuteGICAS gt
PLANEJAMENTO ESTRATEacuteGICO
Negoacutecio Missatildeo Visatildeo
Cliente Alvo (POR EXEMPLO Classe social e Tipos de Planos
Comunidade Meacutedica etc)
Caracteriacutesticas desta clientela
Riscos e Oportunidades do cenaacuterio externo (efeitos da poliacutetica
macro econocircmica concorrentes legislaccedilatildeo)
Riscos e Oportunidades do cenaacuterio interno (pontos fortes e fracos
da organizaccedilatildeo)
Taacuteticas de sobrevivecircncia perenizaccedilatildeo e crescimento para um
prazo de 5 a 7 anos
Produccedilatildeo atual amp Metas de atendimento por unidade (com anaacutelise
de rentabilidade ou valor estrateacutegico por tipo de atendimento ou
por unidade)
Metas de desenvolvimento de atividades de ensino e pesquisa
POLIacuteTICAS OPERACIONAIS
SERVICcedilOS DE INFRA-ESTRUTURA
MANUTENCcedilAtildeO
SERVICcedilOS DE RECEPCcedilAtildeO
HIGIEcircNE E LIMPEZA
SEGURANCcedilA
FORNECIMENTO DE DIETAS
PROCESSAMENTO DE ROUPAS
ESTERILILIZACcedilAtildeO DE MATERIAIS
ARMAZENAMENTO TRANSPORTE E LOGIacuteSTICA DE MATERIAIS
E SUPRIMENTOS
GESTAtildeO DE RESIacuteDUOS
PAISAGISMO E JARDINAGEM
ADMINISTRACcedilAtildeO DE INSUMOS DO EDIFIacuteCIO
(ENERGIA AacuteGUA GASES MEDICINAIS TRAacuteFEGO DE DADOS VOZ)
PLANO DIRETOR
MEacuteTODO ndash ETAPA 1
RECONHECIMENTO DAS PREMISSAS ESTRATEacuteGICAS gt
PLANEJAMENTO ESTRATEacuteGICO
EXEMPLOS DOS IMPACTOS de Poliacuteticas e Taacuteticas
Operacionais SOBRE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
Dimensionamento de quadro de funcionaacuterios (que teraacute
impacto sobre avaliaccedilatildeo de espaccedilo para vestiaacuterios
refeitoacuterios etc)
Reposiccedilatildeo de Estoques (que teraacute impacto sobre espaccedilo
almoxarifado farmaacutecia etc)
Gestatildeo de Resiacuteduos (que teraacute impacto sobre
dimensionamento de aacutereas para armazenamento de
reciclaacuteveis etc)
Poliacuteticas de Qualidade e Seguranccedila (que teratildeo impactos
sobre fluxos padrotildees de construccedilatildeo )
PLANO DIRETOR
MEacuteTODO gt ETAPA 2
DESEMPENHO DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
DEFINICcedilAtildeO DE PREMISSAS DE DESEMPENHO DOS AMBIENTES
ACESSOS E FLUXOS DO COMPLEXO
PROCESSOS TIacutePICOS E
AMBIENTES TIPO
-ESPACcedilOS
bullEQUIPAMENTOS
bullMOBILIAacuteRIO
FAIXA DE DESEMPENHO E
PROGNOacuteSTICO DE
LONGEVIDADE DE CADA
ESPECIFICACcedilAtildeO
PLANO DIRETOR
PROPOSTAS
O QUE QUEREMOS FAZER
LISTAS DE DESEJOS + DATAS
O QUE PODEMOS FAZER
PROGRAMA DE NECESSIDADES (ESPACcedilOS
EQUIPAMENTOS CAacuteLCULOS DE
INVESTIMENTOS SEQUEcircNCIA DATAS)
PLANO DIRETOR - FERRAMENTAS
bullPROGRAMA DE NECESSIDADES
bullLAYOUTS
bullFASES DE IMPLANTACcedilAtildeO E LOGIacuteSTICA
bullCAacuteLCULOS DE INVESTIMENTOS
(NECESSIDADES + CAPACIDADE)
bullFORMA
O QUE ACONTECE DURANTE E
DEPOIS DO PLANO DIRETOR
Plano de ataque de
Detalhamento das obras
prioritaacuterias
bull ESPACcedilOS
bull EQUIPAMENTOS
bull MOBILIAacuteRIO
bull CONFIRMACcedilAtildeO DE PONTOS DE INSTALACcedilOtildeES
PARA EQUIPAMENTOS E MOBILIAacuteRIO
Concorrecircncias e Orccedilamentos
A) OBRAS
B) EQUIPAMENTOS
C) MOBILIAacuteRIO
D) INSTRUMENTAL E ENXOVAL
DETALHAMENTO
DE ESPECIFICACcedilOtildeES DE
DESEMPENHO DE ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS
ESPECIFICACcedilAtildeO DE DESEMPENHO
ESTRUTURA
PAREDES
CAIXILHOS E JANELAS
PORTAS
ACABAMENTOS DE SUPERrsquoFIacuteCIE
FORROS
ILUMINACcedilAtildeO
ELEacuteTRICA
HIDRAacuteULICA
METAIS SANITAacuteRIOS
FLUIDO-MECAcircNICAS
AR CONDICIONADO
REDES DE COMUNICACcedilAtildeO DE DADOS E VOZ
MOBILIAacuteRIO ESCRITOacuteRIO
MOBILIAacuteRIO ESPECIAL
EQUIPAMENTOS MEacuteDICOS
TECNOLOGIAS PREDIAIS
LEGISLACcedilAtildeO RDC COacuteDIGOS DE EDIFICACcedilOtildeES USO DO SOLO MEIO AMBIENTE PREVENCcedilAtildeO E COMBATE Agrave INCEcircNDIO
$$
GESTAtildeO DE
MONTAGEM
OBRAS EQUIPAMENTOS
MOBILIAacuteRIO UTENSIacuteLIOS
094 187368
691
1144
2291
8590
9030
95709870 10000
067 169 267498
777
2045
8329
8865
9258
979510000
8050
7480
6075
3739
8081
3820
7659
6695
-1000
000
1000
2000
3000
4000
5000
6000
7000
8000
9000
10000
11000
PREV ACUM 094 187 368 691 1144 2291 3739 6075 7480 8050 8590 9030 9570 9870 10000
REAL ACUM 067 169 267 498 777 2045 3820 6695 7659 8081 8329 8865 9258 9795 10000
May-03 Jun-03 Jul-03 Aug-03 Sep-03 Oct-03 Nov-03 Dec-03 Jan-04 Feb-04 Mar-04 Apr-04 May-04 Jun-04 Jul-04
GESTAtildeO DE MONTAGEM
-OBRAS
-EMBARQUE TECNOLOGIAS
-EMBARQUE MOBILIAacuteRIO
-AQUISICcedilAtildeO DE INSTRUMENTAL E
UTENSIacuteLIOS
PLANEJAMENTO
CONTROLE CUSTOS E PRAZOS
GESTAtildeO DE INFRA
E OPERACcedilOtildeESPLANO DETALHADO PARA INAUGURACcedilAtildeO E APOacuteS
DETALHAMENTO DE ESTRUTURA DE OPERACcedilOtildeES
CADEIAS DE COMANDO CARGOS (F) MISSAtildeO E METAS
MANUAIS OPERACIONAIS
RECRUTAMENTO E SELECcedilAtildeO
TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO
COMPRA DE INSUMOS CONSUMIacuteVEIS
ABERTURA INAUGURACcedilAtildeO
DIRETORIA GENERAL
GERENCIA PESSOAS GERENCIA FINANZAS GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA ETC
EMPRESAS DE
PROYECTOS CONTRATISTAS DE
OBRAS
EQUIPE PROPRIA E EMPRESAS DE
MANTENIMIENTO
ENGENHARIA CLINICA
CONSERVACcedilAgraveO PREDIAL
SERVICIOS DE APOIO
HOSPITALIDADE
HIGIENE
SEGURIDADE
DIETAS
ROPAS
ESTERILIZACION
MODELO DE ESTRUTURA DE GESTAtildeO COM FOCO EM
DESEMPENHO DO CICLO DE VIDA DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
HOSPITALES MEDIO y GRANDE PORTES
DIRETORIA GENERAL
GERENCIAPESSOAS GERENCIAFINANZAS ESTRATEacuteGIA DE GESTION ETC
EMPRESAS DE
PROYECTOS CONTRATISTAS DE
OBRAS
EMPRESAS DE
MANTENIMIENTO
ENGENHARIA CLINICA
CONSERVACcedilAgraveO PREDIAL
SERVICIOS DE APOIO
HOSPITALIDADE
HIGIENE
SEGURIDADE
DIETAS
ROPAS
ESTERILIZACION
MODELO DE ESTRUTURA DE GESTAtildeO COM FOCO EM
DESEMPENHO DO CICLO DE VIDA DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
HOSPITALES PEQUENO PORTE
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircSPLANO DIRETOR ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
DETALHAMENTO DE FASE 1 ndash NOVA TORRE
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircS
SAtildeO PAULO SP
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircS
SAtildeO PAULO SP
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircS
SAtildeO PAULO SP
HOSPITAL SAMARITANO SP
IMPLANTACcedilAtildeO E OPERACcedilAtildeO DO NUacuteCLEO GETS
COACHING DO SUPERINTENDENTE DE LOGIacuteSTICA
PLANO DIRETOR ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
DETALHAMENTO DE NOVA TORRE ndash CO-AUTORIA BRA
100 MILHOtildeES DE INVESTIMENTO
ACREDITACcedilAtildeO PELA JOINT COMISSION
EM OBRAS
HOSPITAL SAMARITANO
SAO PAULO
NUacuteCLEO GETSANO 2000 A 2002
1) IMPLANTACcedilAtildeO DE
NOVA ESTRUTURA PROCESSOS MEacuteTRICA DE MONITORIA
DE RESULTADOS
PROJETOS
GESTAtildeO DE OBRAS
GESTAtildeO DE MOBILIAacuteRIO
GESTAtildeO DE EQUIPAMENTOS gt AQUISICcedilAtildeO E MANUTENCcedilAtildeO
2) COACHING DO NOVO SUPERINTENDENTE DE LOGIacuteSTICA
E SUPRIMENTOS CONTRATADO PELO HOSPITAL
EM OBRAS
HOSPITAL SAMARITANO
SAO PAULO
NUacuteCLEO GETSANO 2003 A 2005
1) L+M GETS GERENCIOU
NOVA ESTRUTURA PROCESSOS MEacuteTRICA DE MONITORIA
DE RESULTADOS
PROJETOS
GESTAtildeO DE OBRAS
GESTAtildeO DE MOBILIAacuteRIO
GESTAtildeO DE EQUIPAMENTOS gt AQUISICcedilAtildeO E MANUTENCcedilAtildeO
2) COACHING DO NOVO SUPERINTENDENTE DE LOGIacuteSTICA
E SUPRIMENTOS CONTRATADO PELO HOSPITAL
ANO 2005 ndash ENCERRAMENTO DO CICLO DE TRANSFEREcircNCIA
DE TECNOLOGIAS L+M GETS
EM OBRAS
HOSPITAL SAMARITANO
SAO PAULO
CO-AUTORIA BRA
SUBSIacuteDIOS PARA
PLANO DE NEGOacuteCIOS
gt PLANO DIRETOR E amp T
DETALHAMENTO DO ENVELOPE E
DEFINICcedilAtildeO DE DIRETRIZES DE
OCUPACcedilAtildeO E
DESEMPENHO DOS SISTEMAS
DE INSTALACcedilOtildeES
REDE DE SAUacuteDE FSFX
FUNDACcedilAtildeO SAtildeO FRANCISCO XAVIER
SISTEMA USIMINAS
PLANO DO SISTEMA DE SAUacuteDE
REFORMA E AMPLIACcedilAtildeO DO HMC
CRIACcedilAtildeO DO HMC II
CRIACcedilAtildeO DO CENTRO DE LOGIacuteSTICA
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS gt
54 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
ACREDITACcedilAtildeO ONA 3 - PIONEIROS NO BRASIL
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISEUTI
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
HEMODINAcircMICAUTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
UTI
UTI
CORON
HEMODIAacuteLISE
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
UTI
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISE
UTI
CORON
UTICENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO
ATENDI-
MENTO
PRONTOSOCORRO
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO MEacuteDICO
ANFI-
TEATRO
HEMODINAcircMICA
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
LAB PATOLOGIA CLIacuteNICA
UTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
HEMODIAacuteLISE
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
UTI
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISE
UTI
SEMI
INTER-
NACcedilAtildeO
UTI
CORON
UTICENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO
ATENDI-
MENTO
PRONTOSOCORRO
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO MEacuteDICO
ANFI-
TEATRO
HEMODINAcircMICA
HEMODINAcircMICA
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
LAB PATOLOGIA CLIacuteNICA
UTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
HEMODIAacuteLISE
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
UTI
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISE
UTI
SEMI
INTER-
NACcedilAtildeO
UTI
CORON
UTICENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO
ATENDI-
MENTO
PRONTOSOCORRO
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO MEacuteDICO
ANFI-
TEATRO
HEMODINAcircMICA
HEMODINAcircMICA
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
LAB PATOLOGIA CLIacuteNICA
UTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
HEMODIAacuteLISE
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA
FASES REALIZADAS DO PLANO DIRETOR
UTI PEDIAacuteTRICA
UTI NEONATAL POSTO DE ENFERMAGEM
UTI ADULTO
UTI ADULTO POSTO DE ENFERMAGEM
CENTRO CIRUacuteRGICO HEMODINAcircMICA
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
JULHO DE 2003
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
GESTAtildeO L+M GETS
MONTAGENS OBRAS E TECNOLOGIAS
AGOSTO DE 2003
OUTUBRO DE 2003 NOVEMBRO DE 2003
DEZEMBRO DE 2003 FEVEREIRO DE 2004
MARCcedilO DE 2004ABRIL DE 2004
MAIO DE 2004 JUNHO DE 2004
JULHO DE 2004
AGOSTO DE 2004
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
IPATINGA MG
7560 M2
BAIXA COMPLEXIDADE
132 LEITOS EM QUARTOS DE 2 LEITOS
4 SALAS DE CIRURGIAS
PRONTO ATENDIMENTO
DIAGNOacuteSTICOS
APOIO LOGIacuteSTICO NA UNIDADE 1
SISTEMA DE SAUacuteDE ALCOA
MINA JURUTI
PLANO DO SISTEMA DE SAUacuteDE
REFORMA E AMPLIACcedilAtildeO DA UNIDADE MISTA MUNICIPAL
CRIACcedilAtildeO DO HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
IMPLANTACcedilAtildeO EGS ndash ESCRITOacuteRIO DE GESTAtildeO DE SAUacuteDE
25 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS EM ATIVOS
42 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS EM CUSTEIO
GESTAtildeO DA REDE
PROacutePRIA
ARTICULACcedilAtildeO
INSTITUCIONAL
GESTAtildeO DE EMERGEcircNCIAS
REDE CREDENCIADA
EGS - ESCRITOacuteRIO DE GESTAtildeO DE SAUacuteDE
SISTEMA DE SAUacuteDE ALCOA MINA JURUTI
PRONTO
ATENDIMENTO
INTERNACcedilAtildeO e
UTI
C CIRUacuteRGICO
APOIO LOGIacuteSTICO
TOMOGRAFIA
LABORATOacuteRIO EXAMES
AMBULAcircNICIAS
RECEPCcedilAtildeO
PORTO
HOSPITALJURUTI
SENAI
NOVO HOSPITAL
EMPRENDIMENTO COMPACTO (3500 M2)
RESOLUTIVIDADE e SEGURANCcedilA PARA ATENDIMENTO
DE ALTA COMPLEXIDADE EM JURUTI
POPULACcedilAtildeO ALVO 36 MIL ALCOA 3 MIL
JURUTIENSES COM PLANO DE SAUacuteDE e 30 MIL SUS
PRONTO ATENDIMENTO CENTRO CIRUacuteRGICO
TOMOGRAFIA RX ULTRASSONOGRAFIA
LABORATOacuteRIO INTERNACcedilAtildeO 24 LEITOS e UTI
(UNIDADE DE SUPORTE Agrave VIDA)
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
UNIDADE MATERNO INFANTIL MUNICIPAL
UNIMED CACcedilAPAVAPLANO DE NEGOacuteCIOS
CRIACcedilAtildeO DO NOVO HOSPITAL
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS
EXECUCcedilAtildeO DE SERVICcedilOS DE MANUTENCcedilAtildeO
65 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
Serviccedilos desenvolvidos pela L+M GETS
-Plano de Negoacutecios
- Plano Diretor
- Detalhamento de Projetos
- EPCM - Gestatildeo de Montagens - Manutenccedilatildeo
UNIMED CACcedilAPAVA
NOVO HOSPITAL 2600 M2
UNIMED SAtildeO ROQUEPLANO DE NEGOacuteCIOS
CRIACcedilAtildeO DO NOVO HOSPITAL
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS
EXECUCcedilAtildeO DE SERVICcedilOS DE MANUTENCcedilAtildeO
55 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
HOSPITAL UNIMED SAtildeO ROQUE
PRONTO ATENDIMENTO CIRURGIAS UTI 2 LEITOS INTERNACcedilAtildeO 12 LEITOS 6 LEITOS HOSPITAL DIA RX e MINI LAB
APOIO LOGISTICO
1560 M2
UNIMED SAtildeO ROQUE
SAtildeO ROQUE SP
PROBLEMA
HOSPITAIS DE PEQUENO E
MEacuteDIO PORTES NAtildeO TEM
RECURSOS PARA MANTER
PESSOAS FIXAS NA ESTRUTURA
PARA PROJETOS OBRAS
EMBARQUE DE EQUIPAMENTOS e
MANUTENCcedilAtildeO
RESPOSTA
NOVO MODELO DE
GESTAtildeO DE ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS PARA
ORGANIZACcedilOtildeES DE SAUacuteDE
DE PEQUENO E MEacuteDIO
PORTES
MEacuteTODO
COMPREENSAtildeO DOS RISCOS
ORIUNDOS DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
PLANO DIRETOR
RECUPERACcedilAtildeO DA CONFIABILIDADE DE EampT EOU
CRESCIMENTO
DETALHAMENTO DE PROJETOS
GESTAtildeO DE OBRAS E EMBARQUE DE EQUIPAMENTOS
TESTES E CERTIFICACcedilOtildeES DE DESEMPENHO
GESTAtildeO DE START-UP
INAUGURACcedilAtildeO
PLANO DE MANUTENCcedilAtildeO
GESTAtildeO VIA WEB
CAPACITACcedilAtildeO DA EQUIPE LOCAL PARA MANUTENCcedilAtildeO DIA A DIA
Indicadores de desempenho da manutenccedilatildeo
disponibilidade operacional de Espaccedilos e Tecnologias
tempo de resposta A execuccedilatildeo eficaz de todas as atividades de manutenccedilatildeo no tempo certo para o
usuaacuterio eacute o principal lsquoprodutorsquo a ser entregue
quantidade e frequecircncia de falhas e defeitos as accedilotildees de prevenccedilatildeo esticam a
vida uacutetil de sistemas como alimentaccedilatildeo balanceada exerciacutecio e sexo frequentes esticam a vida sauacutedaacutevel das pessoas Eacute
claro que de novo haacute a questatildeo geneacutetica e haacute sorte Assim como ningueacutem dobra a vida uacutetil de um sistema ndash
geneticamente- concebido para durar 15 anos sem custos muitas vezes excessivos ningueacutem vai durar o dobro do que a
carga geneacutetica permite
tipo de defeito e falha por niacutevel de criticidade dos sistemas estes
indicadores mapeiam a compreensatildeo da equipe de manutenccedilatildeo sobre os fatores criacuteticos para o desempenho confiaacutevel
Se partes criacuteticas dos respiradores comeccedilam a quebrar com frequecircncia inviabilizando o uso enquanto os televisores de
geneacutetica duvidosa ficam anos sem parar de tagarelar pode ser sinal que a manutenccedilatildeo estaacute definindo prioridades de
maneira estranha
custo das atividades de manutenccedilatildeo ningueacutem mais vive na ilusatildeo
de repassar custos de ineficiecircncia para os clientes Assim seja por
sobrevivecircncia empresarial ou pela visatildeo de fazer o melhor uso possiacutevel dos recursos do Hospital e da Terra controlar
obstinadamente custos de manutenccedilatildeo passa a ser lsquodefaultrsquo gerencial
LAURO MIQUELIN
RESUMO DOS CONCEITOS
bullTOQUE AMOROSO E O SORRISO VALEM MAIS DO QUE O
AMBIENTE E A GESTAtildeO DA INFRA
bullMAS O AMBIENTE Eacute NO HOSPITAL CONTEMPORAcircNEO
ABRIGO ESSENCIAL DO CUIDAR
bullNAtildeO HAacute DESEMPENHO - DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS ndash
ALINHADO COM METAS MISSAtildeO E VISAtildeO SEM GESTAtildeO
bullGETS Eacute UMA CAIXA DE FERRAMENTAS DE GESTAtildeO DE
DESEMPENHO DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS EM SAUacuteDE
CLIENTES
QUEREM DISPONIBILIDADE (SEGURANCcedilA CONFORTO) E
ENCANTAMENTO
DIRETORIA E GEREcircNCIAS
DISPONIBILIDADE E QUALIDADE DE ESPACcedilO E TECNOLOGIAS
CADEIAS PRODUTIVAS
MELHORIAS
PROJETISTAS
-ARQUITETURA
-AMBIENTACcedilAtildeO
-ESTRUTURA
-ELEacuteTRICA HIDRAacuteULICA AR REDES ETC
GERENCIADORAS
EMPREITEIRAS E CONSTRUTORAS
FORNECEDORES DE MATERIAIS
FORNECEDORES DE EQUIPAMENTOS PREDIAIS
FORNECEDORES DE EQUIPAMENTOS MEacuteDICOS
MANUTENCcedilAtildeO
TEacuteCNICOS
-ZELADORIA CONSERVACcedilAtildeO PREDIAL
-ENGENHEIROS E TECNOacuteLOGOS DE SAUacuteDE
FORNECEDORES DE SERVICcedilOS DE MANUTENCcedilAtildeO
-CONSERVACcedilAtildeO PREDIAL
TECNOLOGIAS E SISTEMAS PREDIAIS
TECNOLOGIAS E EQUIPAMENTOS MEacuteDICOS
FORNECEDORES DE MATERIAIS
FORNECEDORES DE PECcedilAS DE REPOSICcedilAtildeO
CLIENTES
SEGURANCcedilA CONFORTO E ENCANTAMENTO
DIRETORIAs
UM NOVO MODELO PARA QUALIDADE DO AMBIENTE
MELHORIAS
PROJETISTAS
GERENCIADORAS
EMPREITEIRAS E CONSTRUTORAS
FORNECEDORES DE MATERIAIS
FORNECEDORES DE EQUIPAMENTOS PREDIAIS
FORNECEDORES DE EQUIPAMENTOS MEacuteDICOS
MANUTENCcedilAtildeO
TEacuteCNICOS DE MANUTENCcedilAtildeO
FORNECEDORES DE SERVICcedilOS DE MANUTENCcedilAtildeO
-CONSERVACcedilAtildeO PREDIAL
TECNOLOGIAS E SISTEMAS PREDIAIS
TECNOLOGIAS E EQUIPAMENTOS MEacuteDICOS
FORNECEDORES DE MATERIAIS
FORNECEDORES DE PECcedilAS DE REPOSICcedilAtildeO
GEREcircNCIA DE INFRA-ESTRUCTURA COORDENA ACcedilOtildeES LIGADAS A GETS
CASOS DE
SUCESSO
NOVO MODELO DE GESTAtildeO
COM FOCO EM DESEMPENHO
DO CICLO DE VIDA DE
ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
EMPREENDIMENTO
M2OBJETO
EMPREENDEDOR FERRAMENTAS
HOSPITAL
SIacuteRIO LIBANEcircS
1600 MIL M2 REFORMA E
AMPLIACcedilAtildeO
ASSOCIACcedilAtildeO
BENEFICENTE
PLANO DIRETOR DE
ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS +
DETALHAMENTO
HOSPITAL
SAMARITANO
0700 MIL M2 IMPLANTACcedilAtildeO
DE NUacuteCLEO
GETS REFORMA
E AMPLIACcedilAtildeO
ASSOCIACcedilAtildeO
BENEFICENTE
PLANO DIRETOR DE
ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS +
DETALHAMENTO
SISTEMA GETS
REDE
HOSPITALAR
FSFX
0370 MIL M2 REFORMA
AMPLIACcedilAtildeO E
NOVO HOSPITAL
FUNDACcedilAtildeO
FSFX SISTEMA
USIMINAS
PLANO DIRETOR DE
ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS +
DETALHAMENTO +
G MONTAGEM +
SISTEMA GETS
HOSPITAL
COMUNITAacuteRIO
ALCOA JURUTI
0035 MIL M2 IMPLANTACcedilAtildeO
REDE DE SAUacuteDE
E NOVO
HOSPITAL
ALCOA SAPLANO DE SISTEMA
DE SAUacuteDE +
PLANO DIRETOR DE
ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS +
DETALHAMENTO +
G MONTAGEM +
GESTAtildeO DE
OPERACcedilOtildeES
EMPREENDIMENTO
M2OBJETO
EMPREENDEDOR FERRAMENTAS
HOSPITAL
UNIMED CACcedilAPAVA
0025 MIL M2 IMPLANTACcedilAtildeO
NOVO HOSPITAL
PLANO DE
SAUacuteDE DA
UNIMED
CACAPAVA
PLANO DE SISTEMA
DE SAUacuteDE +
PLANO DIRETOR DE
ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS +
DETALHAMENTO +
G MONTAGEM +
GESTAtildeO E
EXECUCcedilAtildeO DE
MANUTENCcedilAtildeO
UNIMED
SAtildeO ROQUE
0015 MIL M2 IMPLANTACcedilAtildeO
NOVO HOSPITAL
PLANO DE
SAUacuteDE DA
UNIMED SAO
ROQUE
PLANO DE SISTEMA
DE SAUacuteDE +
PLANO DIRETOR DE
ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS +
DETALHAMENTO +
G MONTAGEM +
GESTAtildeO DE
OPERACcedilOtildeES
DIRETORIA GENERAL
GERENCIA PESSOAS GERENCIA FINANZAS GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA ETC
EMPRESAS DE
PROYECTOS CONTRATISTAS DE
OBRAS
EQUIPE PROPRIA E EMPRESAS DE
MANTENIMIENTO
ENGENHARIA CLINICA
CONSERVACcedilAgraveO PREDIAL
SERVICIOS DE APOIO
HOSPITALIDADE
HIGIENE
SEGURIDADE
DIETAS
ROPAS
ESTERILIZACION
MODELO DE ESTRUTURA DE GESTAtildeO COM FOCO EM
DESEMPENHO DO CICLO DE VIDA DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
HOSPITALES MEDIO y GRANDE PORTES
DIRETORIA GENERAL
GERENCIAPESSOAS GERENCIAFINANZAS ESTRATEacuteGIA DE GESTION ETC
EMPRESAS DE
PROYECTOS CONTRATISTAS DE
OBRAS
EMPRESAS DE
MANTENIMIENTO
ENGENHARIA CLINICA
CONSERVACcedilAgraveO PREDIAL
SERVICIOS DE APOIO
HOSPITALIDADE
HIGIENE
SEGURIDADE
DIETAS
ROPAS
ESTERILIZACION
MODELO DE ESTRUTURA DE GESTAtildeO COM FOCO EM
DESEMPENHO DO CICLO DE VIDA DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
HOSPITALES PEQUENO PORTE
METODO
PLANEJAMENTO ndash MONTAGEM ndash GESTAtildeO DE INFRA E OPERACcedilOtildeES
$
GESTAtildeO DA INFRA-
ESTRUTURA E
OPERACcedilOgraveES
PROJETO
ESPECIFICACcedilAtildeO DE DESEMPENHO DE UM SISTEMA e DEFINICcedilAtildeO DO MEacuteTODO DE
CONSTRUCcedilAtildeO e MONTAGEM
CONDICIONANTES DO PROJETO
NECESSIDADES DO NEGOacuteCIO - DESEJOS HUMANOS gt PROCESSOS OPERACIONAIS
SEGURANCcedilA E LEGISLACcedilAtildeO
CULTURA e PERCEPCcedilAtildeO ESPACIAL
ESTEacuteTICA REGIONAL
CONFORTO TEacuteRMICO
CONFORTO ACUacuteSTICO
ILUMINACcedilAtildeO
CORES
CLIMA TOPOGRAFIA
LIMITES ORCcedilAMENTAacuteRIOS CONDICcedilOtildeES LOCAIS PARA CONSTRUIR E MONTAR
Aviatildeo pequeno = 5400 especificaccedilotildees
Hospital 2000 m2 = 6200 especificaccedilotildees
PLANO DIRETOR
ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
PLAN MAESTRO ESPACIOS y
TECNOLOGIAS
FERRAMENTA DE GESTAtildeO DE
ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
PARA TOMADA DE DECISOtildeES
ESTRATEacuteGICAS E TAacuteTICAS
PLANO DIRETOR
ALINHAR DESEMPENHO DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS COM
MISSAtildeO METAS E VISAtildeO DO NEGOacuteCIO
- O QUE FAZER COM CADA METRO QUADRADO DISPONIacuteVEL E COMO
APROVETAR POTENCIAL CONSTRUTIVO PERMITIDO PELA LEGISLACcedilAtildeO ( O
QUE REFORMAR E CONSTRUIR PARA AGREGAR O MAIOR VALOR POSSIacuteVEL
AO NEGOacuteCIO)
- EQUIPAMENTOS MEacuteDICOS E MOBILIAacuteRIO (SUBSTITUIacuteCcedilOgraveES
TROCAS)
POLIacuteTICAS DE REDUNDAcircNCIA PARA CONTINUIDADE DO NEGOacuteCIO COM
REFEREcircNCIA Agrave REDES EQUIPAMENTOS E SISTEMAS DE INFRA-
ESTRUTURA DE ENERGIA AacuteGUA GASES CONDICIONAMENTO DE AR
COMUNICACcedilAtildeO DE DADOS E VOZ
-
PLANO DIRETOR
MEacuteTODO ndash ETAPA 1
RECONHECIMENTO DAS PREMISSAS ESTRATEacuteGICAS gt
PLANEJAMENTO ESTRATEacuteGICO
Negoacutecio Missatildeo Visatildeo
Cliente Alvo (POR EXEMPLO Classe social e Tipos de Planos
Comunidade Meacutedica etc)
Caracteriacutesticas desta clientela
Riscos e Oportunidades do cenaacuterio externo (efeitos da poliacutetica
macro econocircmica concorrentes legislaccedilatildeo)
Riscos e Oportunidades do cenaacuterio interno (pontos fortes e fracos
da organizaccedilatildeo)
Taacuteticas de sobrevivecircncia perenizaccedilatildeo e crescimento para um
prazo de 5 a 7 anos
Produccedilatildeo atual amp Metas de atendimento por unidade (com anaacutelise
de rentabilidade ou valor estrateacutegico por tipo de atendimento ou
por unidade)
Metas de desenvolvimento de atividades de ensino e pesquisa
POLIacuteTICAS OPERACIONAIS
SERVICcedilOS DE INFRA-ESTRUTURA
MANUTENCcedilAtildeO
SERVICcedilOS DE RECEPCcedilAtildeO
HIGIEcircNE E LIMPEZA
SEGURANCcedilA
FORNECIMENTO DE DIETAS
PROCESSAMENTO DE ROUPAS
ESTERILILIZACcedilAtildeO DE MATERIAIS
ARMAZENAMENTO TRANSPORTE E LOGIacuteSTICA DE MATERIAIS
E SUPRIMENTOS
GESTAtildeO DE RESIacuteDUOS
PAISAGISMO E JARDINAGEM
ADMINISTRACcedilAtildeO DE INSUMOS DO EDIFIacuteCIO
(ENERGIA AacuteGUA GASES MEDICINAIS TRAacuteFEGO DE DADOS VOZ)
PLANO DIRETOR
MEacuteTODO ndash ETAPA 1
RECONHECIMENTO DAS PREMISSAS ESTRATEacuteGICAS gt
PLANEJAMENTO ESTRATEacuteGICO
EXEMPLOS DOS IMPACTOS de Poliacuteticas e Taacuteticas
Operacionais SOBRE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
Dimensionamento de quadro de funcionaacuterios (que teraacute
impacto sobre avaliaccedilatildeo de espaccedilo para vestiaacuterios
refeitoacuterios etc)
Reposiccedilatildeo de Estoques (que teraacute impacto sobre espaccedilo
almoxarifado farmaacutecia etc)
Gestatildeo de Resiacuteduos (que teraacute impacto sobre
dimensionamento de aacutereas para armazenamento de
reciclaacuteveis etc)
Poliacuteticas de Qualidade e Seguranccedila (que teratildeo impactos
sobre fluxos padrotildees de construccedilatildeo )
PLANO DIRETOR
MEacuteTODO gt ETAPA 2
DESEMPENHO DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
DEFINICcedilAtildeO DE PREMISSAS DE DESEMPENHO DOS AMBIENTES
ACESSOS E FLUXOS DO COMPLEXO
PROCESSOS TIacutePICOS E
AMBIENTES TIPO
-ESPACcedilOS
bullEQUIPAMENTOS
bullMOBILIAacuteRIO
FAIXA DE DESEMPENHO E
PROGNOacuteSTICO DE
LONGEVIDADE DE CADA
ESPECIFICACcedilAtildeO
PLANO DIRETOR
PROPOSTAS
O QUE QUEREMOS FAZER
LISTAS DE DESEJOS + DATAS
O QUE PODEMOS FAZER
PROGRAMA DE NECESSIDADES (ESPACcedilOS
EQUIPAMENTOS CAacuteLCULOS DE
INVESTIMENTOS SEQUEcircNCIA DATAS)
PLANO DIRETOR - FERRAMENTAS
bullPROGRAMA DE NECESSIDADES
bullLAYOUTS
bullFASES DE IMPLANTACcedilAtildeO E LOGIacuteSTICA
bullCAacuteLCULOS DE INVESTIMENTOS
(NECESSIDADES + CAPACIDADE)
bullFORMA
O QUE ACONTECE DURANTE E
DEPOIS DO PLANO DIRETOR
Plano de ataque de
Detalhamento das obras
prioritaacuterias
bull ESPACcedilOS
bull EQUIPAMENTOS
bull MOBILIAacuteRIO
bull CONFIRMACcedilAtildeO DE PONTOS DE INSTALACcedilOtildeES
PARA EQUIPAMENTOS E MOBILIAacuteRIO
Concorrecircncias e Orccedilamentos
A) OBRAS
B) EQUIPAMENTOS
C) MOBILIAacuteRIO
D) INSTRUMENTAL E ENXOVAL
DETALHAMENTO
DE ESPECIFICACcedilOtildeES DE
DESEMPENHO DE ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS
ESPECIFICACcedilAtildeO DE DESEMPENHO
ESTRUTURA
PAREDES
CAIXILHOS E JANELAS
PORTAS
ACABAMENTOS DE SUPERrsquoFIacuteCIE
FORROS
ILUMINACcedilAtildeO
ELEacuteTRICA
HIDRAacuteULICA
METAIS SANITAacuteRIOS
FLUIDO-MECAcircNICAS
AR CONDICIONADO
REDES DE COMUNICACcedilAtildeO DE DADOS E VOZ
MOBILIAacuteRIO ESCRITOacuteRIO
MOBILIAacuteRIO ESPECIAL
EQUIPAMENTOS MEacuteDICOS
TECNOLOGIAS PREDIAIS
LEGISLACcedilAtildeO RDC COacuteDIGOS DE EDIFICACcedilOtildeES USO DO SOLO MEIO AMBIENTE PREVENCcedilAtildeO E COMBATE Agrave INCEcircNDIO
$$
GESTAtildeO DE
MONTAGEM
OBRAS EQUIPAMENTOS
MOBILIAacuteRIO UTENSIacuteLIOS
094 187368
691
1144
2291
8590
9030
95709870 10000
067 169 267498
777
2045
8329
8865
9258
979510000
8050
7480
6075
3739
8081
3820
7659
6695
-1000
000
1000
2000
3000
4000
5000
6000
7000
8000
9000
10000
11000
PREV ACUM 094 187 368 691 1144 2291 3739 6075 7480 8050 8590 9030 9570 9870 10000
REAL ACUM 067 169 267 498 777 2045 3820 6695 7659 8081 8329 8865 9258 9795 10000
May-03 Jun-03 Jul-03 Aug-03 Sep-03 Oct-03 Nov-03 Dec-03 Jan-04 Feb-04 Mar-04 Apr-04 May-04 Jun-04 Jul-04
GESTAtildeO DE MONTAGEM
-OBRAS
-EMBARQUE TECNOLOGIAS
-EMBARQUE MOBILIAacuteRIO
-AQUISICcedilAtildeO DE INSTRUMENTAL E
UTENSIacuteLIOS
PLANEJAMENTO
CONTROLE CUSTOS E PRAZOS
GESTAtildeO DE INFRA
E OPERACcedilOtildeESPLANO DETALHADO PARA INAUGURACcedilAtildeO E APOacuteS
DETALHAMENTO DE ESTRUTURA DE OPERACcedilOtildeES
CADEIAS DE COMANDO CARGOS (F) MISSAtildeO E METAS
MANUAIS OPERACIONAIS
RECRUTAMENTO E SELECcedilAtildeO
TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO
COMPRA DE INSUMOS CONSUMIacuteVEIS
ABERTURA INAUGURACcedilAtildeO
DIRETORIA GENERAL
GERENCIA PESSOAS GERENCIA FINANZAS GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA ETC
EMPRESAS DE
PROYECTOS CONTRATISTAS DE
OBRAS
EQUIPE PROPRIA E EMPRESAS DE
MANTENIMIENTO
ENGENHARIA CLINICA
CONSERVACcedilAgraveO PREDIAL
SERVICIOS DE APOIO
HOSPITALIDADE
HIGIENE
SEGURIDADE
DIETAS
ROPAS
ESTERILIZACION
MODELO DE ESTRUTURA DE GESTAtildeO COM FOCO EM
DESEMPENHO DO CICLO DE VIDA DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
HOSPITALES MEDIO y GRANDE PORTES
DIRETORIA GENERAL
GERENCIAPESSOAS GERENCIAFINANZAS ESTRATEacuteGIA DE GESTION ETC
EMPRESAS DE
PROYECTOS CONTRATISTAS DE
OBRAS
EMPRESAS DE
MANTENIMIENTO
ENGENHARIA CLINICA
CONSERVACcedilAgraveO PREDIAL
SERVICIOS DE APOIO
HOSPITALIDADE
HIGIENE
SEGURIDADE
DIETAS
ROPAS
ESTERILIZACION
MODELO DE ESTRUTURA DE GESTAtildeO COM FOCO EM
DESEMPENHO DO CICLO DE VIDA DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
HOSPITALES PEQUENO PORTE
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircSPLANO DIRETOR ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
DETALHAMENTO DE FASE 1 ndash NOVA TORRE
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircS
SAtildeO PAULO SP
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircS
SAtildeO PAULO SP
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircS
SAtildeO PAULO SP
HOSPITAL SAMARITANO SP
IMPLANTACcedilAtildeO E OPERACcedilAtildeO DO NUacuteCLEO GETS
COACHING DO SUPERINTENDENTE DE LOGIacuteSTICA
PLANO DIRETOR ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
DETALHAMENTO DE NOVA TORRE ndash CO-AUTORIA BRA
100 MILHOtildeES DE INVESTIMENTO
ACREDITACcedilAtildeO PELA JOINT COMISSION
EM OBRAS
HOSPITAL SAMARITANO
SAO PAULO
NUacuteCLEO GETSANO 2000 A 2002
1) IMPLANTACcedilAtildeO DE
NOVA ESTRUTURA PROCESSOS MEacuteTRICA DE MONITORIA
DE RESULTADOS
PROJETOS
GESTAtildeO DE OBRAS
GESTAtildeO DE MOBILIAacuteRIO
GESTAtildeO DE EQUIPAMENTOS gt AQUISICcedilAtildeO E MANUTENCcedilAtildeO
2) COACHING DO NOVO SUPERINTENDENTE DE LOGIacuteSTICA
E SUPRIMENTOS CONTRATADO PELO HOSPITAL
EM OBRAS
HOSPITAL SAMARITANO
SAO PAULO
NUacuteCLEO GETSANO 2003 A 2005
1) L+M GETS GERENCIOU
NOVA ESTRUTURA PROCESSOS MEacuteTRICA DE MONITORIA
DE RESULTADOS
PROJETOS
GESTAtildeO DE OBRAS
GESTAtildeO DE MOBILIAacuteRIO
GESTAtildeO DE EQUIPAMENTOS gt AQUISICcedilAtildeO E MANUTENCcedilAtildeO
2) COACHING DO NOVO SUPERINTENDENTE DE LOGIacuteSTICA
E SUPRIMENTOS CONTRATADO PELO HOSPITAL
ANO 2005 ndash ENCERRAMENTO DO CICLO DE TRANSFEREcircNCIA
DE TECNOLOGIAS L+M GETS
EM OBRAS
HOSPITAL SAMARITANO
SAO PAULO
CO-AUTORIA BRA
SUBSIacuteDIOS PARA
PLANO DE NEGOacuteCIOS
gt PLANO DIRETOR E amp T
DETALHAMENTO DO ENVELOPE E
DEFINICcedilAtildeO DE DIRETRIZES DE
OCUPACcedilAtildeO E
DESEMPENHO DOS SISTEMAS
DE INSTALACcedilOtildeES
REDE DE SAUacuteDE FSFX
FUNDACcedilAtildeO SAtildeO FRANCISCO XAVIER
SISTEMA USIMINAS
PLANO DO SISTEMA DE SAUacuteDE
REFORMA E AMPLIACcedilAtildeO DO HMC
CRIACcedilAtildeO DO HMC II
CRIACcedilAtildeO DO CENTRO DE LOGIacuteSTICA
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS gt
54 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
ACREDITACcedilAtildeO ONA 3 - PIONEIROS NO BRASIL
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISEUTI
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
HEMODINAcircMICAUTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
UTI
UTI
CORON
HEMODIAacuteLISE
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
UTI
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISE
UTI
CORON
UTICENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO
ATENDI-
MENTO
PRONTOSOCORRO
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO MEacuteDICO
ANFI-
TEATRO
HEMODINAcircMICA
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
LAB PATOLOGIA CLIacuteNICA
UTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
HEMODIAacuteLISE
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
UTI
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISE
UTI
SEMI
INTER-
NACcedilAtildeO
UTI
CORON
UTICENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO
ATENDI-
MENTO
PRONTOSOCORRO
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO MEacuteDICO
ANFI-
TEATRO
HEMODINAcircMICA
HEMODINAcircMICA
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
LAB PATOLOGIA CLIacuteNICA
UTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
HEMODIAacuteLISE
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
UTI
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISE
UTI
SEMI
INTER-
NACcedilAtildeO
UTI
CORON
UTICENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO
ATENDI-
MENTO
PRONTOSOCORRO
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO MEacuteDICO
ANFI-
TEATRO
HEMODINAcircMICA
HEMODINAcircMICA
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
LAB PATOLOGIA CLIacuteNICA
UTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
HEMODIAacuteLISE
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA
FASES REALIZADAS DO PLANO DIRETOR
UTI PEDIAacuteTRICA
UTI NEONATAL POSTO DE ENFERMAGEM
UTI ADULTO
UTI ADULTO POSTO DE ENFERMAGEM
CENTRO CIRUacuteRGICO HEMODINAcircMICA
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
JULHO DE 2003
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
GESTAtildeO L+M GETS
MONTAGENS OBRAS E TECNOLOGIAS
AGOSTO DE 2003
OUTUBRO DE 2003 NOVEMBRO DE 2003
DEZEMBRO DE 2003 FEVEREIRO DE 2004
MARCcedilO DE 2004ABRIL DE 2004
MAIO DE 2004 JUNHO DE 2004
JULHO DE 2004
AGOSTO DE 2004
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
IPATINGA MG
7560 M2
BAIXA COMPLEXIDADE
132 LEITOS EM QUARTOS DE 2 LEITOS
4 SALAS DE CIRURGIAS
PRONTO ATENDIMENTO
DIAGNOacuteSTICOS
APOIO LOGIacuteSTICO NA UNIDADE 1
SISTEMA DE SAUacuteDE ALCOA
MINA JURUTI
PLANO DO SISTEMA DE SAUacuteDE
REFORMA E AMPLIACcedilAtildeO DA UNIDADE MISTA MUNICIPAL
CRIACcedilAtildeO DO HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
IMPLANTACcedilAtildeO EGS ndash ESCRITOacuteRIO DE GESTAtildeO DE SAUacuteDE
25 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS EM ATIVOS
42 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS EM CUSTEIO
GESTAtildeO DA REDE
PROacutePRIA
ARTICULACcedilAtildeO
INSTITUCIONAL
GESTAtildeO DE EMERGEcircNCIAS
REDE CREDENCIADA
EGS - ESCRITOacuteRIO DE GESTAtildeO DE SAUacuteDE
SISTEMA DE SAUacuteDE ALCOA MINA JURUTI
PRONTO
ATENDIMENTO
INTERNACcedilAtildeO e
UTI
C CIRUacuteRGICO
APOIO LOGIacuteSTICO
TOMOGRAFIA
LABORATOacuteRIO EXAMES
AMBULAcircNICIAS
RECEPCcedilAtildeO
PORTO
HOSPITALJURUTI
SENAI
NOVO HOSPITAL
EMPRENDIMENTO COMPACTO (3500 M2)
RESOLUTIVIDADE e SEGURANCcedilA PARA ATENDIMENTO
DE ALTA COMPLEXIDADE EM JURUTI
POPULACcedilAtildeO ALVO 36 MIL ALCOA 3 MIL
JURUTIENSES COM PLANO DE SAUacuteDE e 30 MIL SUS
PRONTO ATENDIMENTO CENTRO CIRUacuteRGICO
TOMOGRAFIA RX ULTRASSONOGRAFIA
LABORATOacuteRIO INTERNACcedilAtildeO 24 LEITOS e UTI
(UNIDADE DE SUPORTE Agrave VIDA)
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
UNIDADE MATERNO INFANTIL MUNICIPAL
UNIMED CACcedilAPAVAPLANO DE NEGOacuteCIOS
CRIACcedilAtildeO DO NOVO HOSPITAL
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS
EXECUCcedilAtildeO DE SERVICcedilOS DE MANUTENCcedilAtildeO
65 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
Serviccedilos desenvolvidos pela L+M GETS
-Plano de Negoacutecios
- Plano Diretor
- Detalhamento de Projetos
- EPCM - Gestatildeo de Montagens - Manutenccedilatildeo
UNIMED CACcedilAPAVA
NOVO HOSPITAL 2600 M2
UNIMED SAtildeO ROQUEPLANO DE NEGOacuteCIOS
CRIACcedilAtildeO DO NOVO HOSPITAL
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS
EXECUCcedilAtildeO DE SERVICcedilOS DE MANUTENCcedilAtildeO
55 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
HOSPITAL UNIMED SAtildeO ROQUE
PRONTO ATENDIMENTO CIRURGIAS UTI 2 LEITOS INTERNACcedilAtildeO 12 LEITOS 6 LEITOS HOSPITAL DIA RX e MINI LAB
APOIO LOGISTICO
1560 M2
UNIMED SAtildeO ROQUE
SAtildeO ROQUE SP
PROBLEMA
HOSPITAIS DE PEQUENO E
MEacuteDIO PORTES NAtildeO TEM
RECURSOS PARA MANTER
PESSOAS FIXAS NA ESTRUTURA
PARA PROJETOS OBRAS
EMBARQUE DE EQUIPAMENTOS e
MANUTENCcedilAtildeO
RESPOSTA
NOVO MODELO DE
GESTAtildeO DE ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS PARA
ORGANIZACcedilOtildeES DE SAUacuteDE
DE PEQUENO E MEacuteDIO
PORTES
MEacuteTODO
COMPREENSAtildeO DOS RISCOS
ORIUNDOS DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
PLANO DIRETOR
RECUPERACcedilAtildeO DA CONFIABILIDADE DE EampT EOU
CRESCIMENTO
DETALHAMENTO DE PROJETOS
GESTAtildeO DE OBRAS E EMBARQUE DE EQUIPAMENTOS
TESTES E CERTIFICACcedilOtildeES DE DESEMPENHO
GESTAtildeO DE START-UP
INAUGURACcedilAtildeO
PLANO DE MANUTENCcedilAtildeO
GESTAtildeO VIA WEB
CAPACITACcedilAtildeO DA EQUIPE LOCAL PARA MANUTENCcedilAtildeO DIA A DIA
Indicadores de desempenho da manutenccedilatildeo
disponibilidade operacional de Espaccedilos e Tecnologias
tempo de resposta A execuccedilatildeo eficaz de todas as atividades de manutenccedilatildeo no tempo certo para o
usuaacuterio eacute o principal lsquoprodutorsquo a ser entregue
quantidade e frequecircncia de falhas e defeitos as accedilotildees de prevenccedilatildeo esticam a
vida uacutetil de sistemas como alimentaccedilatildeo balanceada exerciacutecio e sexo frequentes esticam a vida sauacutedaacutevel das pessoas Eacute
claro que de novo haacute a questatildeo geneacutetica e haacute sorte Assim como ningueacutem dobra a vida uacutetil de um sistema ndash
geneticamente- concebido para durar 15 anos sem custos muitas vezes excessivos ningueacutem vai durar o dobro do que a
carga geneacutetica permite
tipo de defeito e falha por niacutevel de criticidade dos sistemas estes
indicadores mapeiam a compreensatildeo da equipe de manutenccedilatildeo sobre os fatores criacuteticos para o desempenho confiaacutevel
Se partes criacuteticas dos respiradores comeccedilam a quebrar com frequecircncia inviabilizando o uso enquanto os televisores de
geneacutetica duvidosa ficam anos sem parar de tagarelar pode ser sinal que a manutenccedilatildeo estaacute definindo prioridades de
maneira estranha
custo das atividades de manutenccedilatildeo ningueacutem mais vive na ilusatildeo
de repassar custos de ineficiecircncia para os clientes Assim seja por
sobrevivecircncia empresarial ou pela visatildeo de fazer o melhor uso possiacutevel dos recursos do Hospital e da Terra controlar
obstinadamente custos de manutenccedilatildeo passa a ser lsquodefaultrsquo gerencial
LAURO MIQUELIN
RESUMO DOS CONCEITOS
bullTOQUE AMOROSO E O SORRISO VALEM MAIS DO QUE O
AMBIENTE E A GESTAtildeO DA INFRA
bullMAS O AMBIENTE Eacute NO HOSPITAL CONTEMPORAcircNEO
ABRIGO ESSENCIAL DO CUIDAR
bullNAtildeO HAacute DESEMPENHO - DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS ndash
ALINHADO COM METAS MISSAtildeO E VISAtildeO SEM GESTAtildeO
bullGETS Eacute UMA CAIXA DE FERRAMENTAS DE GESTAtildeO DE
DESEMPENHO DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS EM SAUacuteDE
CLIENTES
SEGURANCcedilA CONFORTO E ENCANTAMENTO
DIRETORIAs
UM NOVO MODELO PARA QUALIDADE DO AMBIENTE
MELHORIAS
PROJETISTAS
GERENCIADORAS
EMPREITEIRAS E CONSTRUTORAS
FORNECEDORES DE MATERIAIS
FORNECEDORES DE EQUIPAMENTOS PREDIAIS
FORNECEDORES DE EQUIPAMENTOS MEacuteDICOS
MANUTENCcedilAtildeO
TEacuteCNICOS DE MANUTENCcedilAtildeO
FORNECEDORES DE SERVICcedilOS DE MANUTENCcedilAtildeO
-CONSERVACcedilAtildeO PREDIAL
TECNOLOGIAS E SISTEMAS PREDIAIS
TECNOLOGIAS E EQUIPAMENTOS MEacuteDICOS
FORNECEDORES DE MATERIAIS
FORNECEDORES DE PECcedilAS DE REPOSICcedilAtildeO
GEREcircNCIA DE INFRA-ESTRUCTURA COORDENA ACcedilOtildeES LIGADAS A GETS
CASOS DE
SUCESSO
NOVO MODELO DE GESTAtildeO
COM FOCO EM DESEMPENHO
DO CICLO DE VIDA DE
ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
EMPREENDIMENTO
M2OBJETO
EMPREENDEDOR FERRAMENTAS
HOSPITAL
SIacuteRIO LIBANEcircS
1600 MIL M2 REFORMA E
AMPLIACcedilAtildeO
ASSOCIACcedilAtildeO
BENEFICENTE
PLANO DIRETOR DE
ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS +
DETALHAMENTO
HOSPITAL
SAMARITANO
0700 MIL M2 IMPLANTACcedilAtildeO
DE NUacuteCLEO
GETS REFORMA
E AMPLIACcedilAtildeO
ASSOCIACcedilAtildeO
BENEFICENTE
PLANO DIRETOR DE
ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS +
DETALHAMENTO
SISTEMA GETS
REDE
HOSPITALAR
FSFX
0370 MIL M2 REFORMA
AMPLIACcedilAtildeO E
NOVO HOSPITAL
FUNDACcedilAtildeO
FSFX SISTEMA
USIMINAS
PLANO DIRETOR DE
ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS +
DETALHAMENTO +
G MONTAGEM +
SISTEMA GETS
HOSPITAL
COMUNITAacuteRIO
ALCOA JURUTI
0035 MIL M2 IMPLANTACcedilAtildeO
REDE DE SAUacuteDE
E NOVO
HOSPITAL
ALCOA SAPLANO DE SISTEMA
DE SAUacuteDE +
PLANO DIRETOR DE
ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS +
DETALHAMENTO +
G MONTAGEM +
GESTAtildeO DE
OPERACcedilOtildeES
EMPREENDIMENTO
M2OBJETO
EMPREENDEDOR FERRAMENTAS
HOSPITAL
UNIMED CACcedilAPAVA
0025 MIL M2 IMPLANTACcedilAtildeO
NOVO HOSPITAL
PLANO DE
SAUacuteDE DA
UNIMED
CACAPAVA
PLANO DE SISTEMA
DE SAUacuteDE +
PLANO DIRETOR DE
ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS +
DETALHAMENTO +
G MONTAGEM +
GESTAtildeO E
EXECUCcedilAtildeO DE
MANUTENCcedilAtildeO
UNIMED
SAtildeO ROQUE
0015 MIL M2 IMPLANTACcedilAtildeO
NOVO HOSPITAL
PLANO DE
SAUacuteDE DA
UNIMED SAO
ROQUE
PLANO DE SISTEMA
DE SAUacuteDE +
PLANO DIRETOR DE
ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS +
DETALHAMENTO +
G MONTAGEM +
GESTAtildeO DE
OPERACcedilOtildeES
DIRETORIA GENERAL
GERENCIA PESSOAS GERENCIA FINANZAS GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA ETC
EMPRESAS DE
PROYECTOS CONTRATISTAS DE
OBRAS
EQUIPE PROPRIA E EMPRESAS DE
MANTENIMIENTO
ENGENHARIA CLINICA
CONSERVACcedilAgraveO PREDIAL
SERVICIOS DE APOIO
HOSPITALIDADE
HIGIENE
SEGURIDADE
DIETAS
ROPAS
ESTERILIZACION
MODELO DE ESTRUTURA DE GESTAtildeO COM FOCO EM
DESEMPENHO DO CICLO DE VIDA DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
HOSPITALES MEDIO y GRANDE PORTES
DIRETORIA GENERAL
GERENCIAPESSOAS GERENCIAFINANZAS ESTRATEacuteGIA DE GESTION ETC
EMPRESAS DE
PROYECTOS CONTRATISTAS DE
OBRAS
EMPRESAS DE
MANTENIMIENTO
ENGENHARIA CLINICA
CONSERVACcedilAgraveO PREDIAL
SERVICIOS DE APOIO
HOSPITALIDADE
HIGIENE
SEGURIDADE
DIETAS
ROPAS
ESTERILIZACION
MODELO DE ESTRUTURA DE GESTAtildeO COM FOCO EM
DESEMPENHO DO CICLO DE VIDA DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
HOSPITALES PEQUENO PORTE
METODO
PLANEJAMENTO ndash MONTAGEM ndash GESTAtildeO DE INFRA E OPERACcedilOtildeES
$
GESTAtildeO DA INFRA-
ESTRUTURA E
OPERACcedilOgraveES
PROJETO
ESPECIFICACcedilAtildeO DE DESEMPENHO DE UM SISTEMA e DEFINICcedilAtildeO DO MEacuteTODO DE
CONSTRUCcedilAtildeO e MONTAGEM
CONDICIONANTES DO PROJETO
NECESSIDADES DO NEGOacuteCIO - DESEJOS HUMANOS gt PROCESSOS OPERACIONAIS
SEGURANCcedilA E LEGISLACcedilAtildeO
CULTURA e PERCEPCcedilAtildeO ESPACIAL
ESTEacuteTICA REGIONAL
CONFORTO TEacuteRMICO
CONFORTO ACUacuteSTICO
ILUMINACcedilAtildeO
CORES
CLIMA TOPOGRAFIA
LIMITES ORCcedilAMENTAacuteRIOS CONDICcedilOtildeES LOCAIS PARA CONSTRUIR E MONTAR
Aviatildeo pequeno = 5400 especificaccedilotildees
Hospital 2000 m2 = 6200 especificaccedilotildees
PLANO DIRETOR
ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
PLAN MAESTRO ESPACIOS y
TECNOLOGIAS
FERRAMENTA DE GESTAtildeO DE
ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
PARA TOMADA DE DECISOtildeES
ESTRATEacuteGICAS E TAacuteTICAS
PLANO DIRETOR
ALINHAR DESEMPENHO DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS COM
MISSAtildeO METAS E VISAtildeO DO NEGOacuteCIO
- O QUE FAZER COM CADA METRO QUADRADO DISPONIacuteVEL E COMO
APROVETAR POTENCIAL CONSTRUTIVO PERMITIDO PELA LEGISLACcedilAtildeO ( O
QUE REFORMAR E CONSTRUIR PARA AGREGAR O MAIOR VALOR POSSIacuteVEL
AO NEGOacuteCIO)
- EQUIPAMENTOS MEacuteDICOS E MOBILIAacuteRIO (SUBSTITUIacuteCcedilOgraveES
TROCAS)
POLIacuteTICAS DE REDUNDAcircNCIA PARA CONTINUIDADE DO NEGOacuteCIO COM
REFEREcircNCIA Agrave REDES EQUIPAMENTOS E SISTEMAS DE INFRA-
ESTRUTURA DE ENERGIA AacuteGUA GASES CONDICIONAMENTO DE AR
COMUNICACcedilAtildeO DE DADOS E VOZ
-
PLANO DIRETOR
MEacuteTODO ndash ETAPA 1
RECONHECIMENTO DAS PREMISSAS ESTRATEacuteGICAS gt
PLANEJAMENTO ESTRATEacuteGICO
Negoacutecio Missatildeo Visatildeo
Cliente Alvo (POR EXEMPLO Classe social e Tipos de Planos
Comunidade Meacutedica etc)
Caracteriacutesticas desta clientela
Riscos e Oportunidades do cenaacuterio externo (efeitos da poliacutetica
macro econocircmica concorrentes legislaccedilatildeo)
Riscos e Oportunidades do cenaacuterio interno (pontos fortes e fracos
da organizaccedilatildeo)
Taacuteticas de sobrevivecircncia perenizaccedilatildeo e crescimento para um
prazo de 5 a 7 anos
Produccedilatildeo atual amp Metas de atendimento por unidade (com anaacutelise
de rentabilidade ou valor estrateacutegico por tipo de atendimento ou
por unidade)
Metas de desenvolvimento de atividades de ensino e pesquisa
POLIacuteTICAS OPERACIONAIS
SERVICcedilOS DE INFRA-ESTRUTURA
MANUTENCcedilAtildeO
SERVICcedilOS DE RECEPCcedilAtildeO
HIGIEcircNE E LIMPEZA
SEGURANCcedilA
FORNECIMENTO DE DIETAS
PROCESSAMENTO DE ROUPAS
ESTERILILIZACcedilAtildeO DE MATERIAIS
ARMAZENAMENTO TRANSPORTE E LOGIacuteSTICA DE MATERIAIS
E SUPRIMENTOS
GESTAtildeO DE RESIacuteDUOS
PAISAGISMO E JARDINAGEM
ADMINISTRACcedilAtildeO DE INSUMOS DO EDIFIacuteCIO
(ENERGIA AacuteGUA GASES MEDICINAIS TRAacuteFEGO DE DADOS VOZ)
PLANO DIRETOR
MEacuteTODO ndash ETAPA 1
RECONHECIMENTO DAS PREMISSAS ESTRATEacuteGICAS gt
PLANEJAMENTO ESTRATEacuteGICO
EXEMPLOS DOS IMPACTOS de Poliacuteticas e Taacuteticas
Operacionais SOBRE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
Dimensionamento de quadro de funcionaacuterios (que teraacute
impacto sobre avaliaccedilatildeo de espaccedilo para vestiaacuterios
refeitoacuterios etc)
Reposiccedilatildeo de Estoques (que teraacute impacto sobre espaccedilo
almoxarifado farmaacutecia etc)
Gestatildeo de Resiacuteduos (que teraacute impacto sobre
dimensionamento de aacutereas para armazenamento de
reciclaacuteveis etc)
Poliacuteticas de Qualidade e Seguranccedila (que teratildeo impactos
sobre fluxos padrotildees de construccedilatildeo )
PLANO DIRETOR
MEacuteTODO gt ETAPA 2
DESEMPENHO DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
DEFINICcedilAtildeO DE PREMISSAS DE DESEMPENHO DOS AMBIENTES
ACESSOS E FLUXOS DO COMPLEXO
PROCESSOS TIacutePICOS E
AMBIENTES TIPO
-ESPACcedilOS
bullEQUIPAMENTOS
bullMOBILIAacuteRIO
FAIXA DE DESEMPENHO E
PROGNOacuteSTICO DE
LONGEVIDADE DE CADA
ESPECIFICACcedilAtildeO
PLANO DIRETOR
PROPOSTAS
O QUE QUEREMOS FAZER
LISTAS DE DESEJOS + DATAS
O QUE PODEMOS FAZER
PROGRAMA DE NECESSIDADES (ESPACcedilOS
EQUIPAMENTOS CAacuteLCULOS DE
INVESTIMENTOS SEQUEcircNCIA DATAS)
PLANO DIRETOR - FERRAMENTAS
bullPROGRAMA DE NECESSIDADES
bullLAYOUTS
bullFASES DE IMPLANTACcedilAtildeO E LOGIacuteSTICA
bullCAacuteLCULOS DE INVESTIMENTOS
(NECESSIDADES + CAPACIDADE)
bullFORMA
O QUE ACONTECE DURANTE E
DEPOIS DO PLANO DIRETOR
Plano de ataque de
Detalhamento das obras
prioritaacuterias
bull ESPACcedilOS
bull EQUIPAMENTOS
bull MOBILIAacuteRIO
bull CONFIRMACcedilAtildeO DE PONTOS DE INSTALACcedilOtildeES
PARA EQUIPAMENTOS E MOBILIAacuteRIO
Concorrecircncias e Orccedilamentos
A) OBRAS
B) EQUIPAMENTOS
C) MOBILIAacuteRIO
D) INSTRUMENTAL E ENXOVAL
DETALHAMENTO
DE ESPECIFICACcedilOtildeES DE
DESEMPENHO DE ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS
ESPECIFICACcedilAtildeO DE DESEMPENHO
ESTRUTURA
PAREDES
CAIXILHOS E JANELAS
PORTAS
ACABAMENTOS DE SUPERrsquoFIacuteCIE
FORROS
ILUMINACcedilAtildeO
ELEacuteTRICA
HIDRAacuteULICA
METAIS SANITAacuteRIOS
FLUIDO-MECAcircNICAS
AR CONDICIONADO
REDES DE COMUNICACcedilAtildeO DE DADOS E VOZ
MOBILIAacuteRIO ESCRITOacuteRIO
MOBILIAacuteRIO ESPECIAL
EQUIPAMENTOS MEacuteDICOS
TECNOLOGIAS PREDIAIS
LEGISLACcedilAtildeO RDC COacuteDIGOS DE EDIFICACcedilOtildeES USO DO SOLO MEIO AMBIENTE PREVENCcedilAtildeO E COMBATE Agrave INCEcircNDIO
$$
GESTAtildeO DE
MONTAGEM
OBRAS EQUIPAMENTOS
MOBILIAacuteRIO UTENSIacuteLIOS
094 187368
691
1144
2291
8590
9030
95709870 10000
067 169 267498
777
2045
8329
8865
9258
979510000
8050
7480
6075
3739
8081
3820
7659
6695
-1000
000
1000
2000
3000
4000
5000
6000
7000
8000
9000
10000
11000
PREV ACUM 094 187 368 691 1144 2291 3739 6075 7480 8050 8590 9030 9570 9870 10000
REAL ACUM 067 169 267 498 777 2045 3820 6695 7659 8081 8329 8865 9258 9795 10000
May-03 Jun-03 Jul-03 Aug-03 Sep-03 Oct-03 Nov-03 Dec-03 Jan-04 Feb-04 Mar-04 Apr-04 May-04 Jun-04 Jul-04
GESTAtildeO DE MONTAGEM
-OBRAS
-EMBARQUE TECNOLOGIAS
-EMBARQUE MOBILIAacuteRIO
-AQUISICcedilAtildeO DE INSTRUMENTAL E
UTENSIacuteLIOS
PLANEJAMENTO
CONTROLE CUSTOS E PRAZOS
GESTAtildeO DE INFRA
E OPERACcedilOtildeESPLANO DETALHADO PARA INAUGURACcedilAtildeO E APOacuteS
DETALHAMENTO DE ESTRUTURA DE OPERACcedilOtildeES
CADEIAS DE COMANDO CARGOS (F) MISSAtildeO E METAS
MANUAIS OPERACIONAIS
RECRUTAMENTO E SELECcedilAtildeO
TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO
COMPRA DE INSUMOS CONSUMIacuteVEIS
ABERTURA INAUGURACcedilAtildeO
DIRETORIA GENERAL
GERENCIA PESSOAS GERENCIA FINANZAS GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA ETC
EMPRESAS DE
PROYECTOS CONTRATISTAS DE
OBRAS
EQUIPE PROPRIA E EMPRESAS DE
MANTENIMIENTO
ENGENHARIA CLINICA
CONSERVACcedilAgraveO PREDIAL
SERVICIOS DE APOIO
HOSPITALIDADE
HIGIENE
SEGURIDADE
DIETAS
ROPAS
ESTERILIZACION
MODELO DE ESTRUTURA DE GESTAtildeO COM FOCO EM
DESEMPENHO DO CICLO DE VIDA DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
HOSPITALES MEDIO y GRANDE PORTES
DIRETORIA GENERAL
GERENCIAPESSOAS GERENCIAFINANZAS ESTRATEacuteGIA DE GESTION ETC
EMPRESAS DE
PROYECTOS CONTRATISTAS DE
OBRAS
EMPRESAS DE
MANTENIMIENTO
ENGENHARIA CLINICA
CONSERVACcedilAgraveO PREDIAL
SERVICIOS DE APOIO
HOSPITALIDADE
HIGIENE
SEGURIDADE
DIETAS
ROPAS
ESTERILIZACION
MODELO DE ESTRUTURA DE GESTAtildeO COM FOCO EM
DESEMPENHO DO CICLO DE VIDA DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
HOSPITALES PEQUENO PORTE
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircSPLANO DIRETOR ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
DETALHAMENTO DE FASE 1 ndash NOVA TORRE
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircS
SAtildeO PAULO SP
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircS
SAtildeO PAULO SP
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircS
SAtildeO PAULO SP
HOSPITAL SAMARITANO SP
IMPLANTACcedilAtildeO E OPERACcedilAtildeO DO NUacuteCLEO GETS
COACHING DO SUPERINTENDENTE DE LOGIacuteSTICA
PLANO DIRETOR ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
DETALHAMENTO DE NOVA TORRE ndash CO-AUTORIA BRA
100 MILHOtildeES DE INVESTIMENTO
ACREDITACcedilAtildeO PELA JOINT COMISSION
EM OBRAS
HOSPITAL SAMARITANO
SAO PAULO
NUacuteCLEO GETSANO 2000 A 2002
1) IMPLANTACcedilAtildeO DE
NOVA ESTRUTURA PROCESSOS MEacuteTRICA DE MONITORIA
DE RESULTADOS
PROJETOS
GESTAtildeO DE OBRAS
GESTAtildeO DE MOBILIAacuteRIO
GESTAtildeO DE EQUIPAMENTOS gt AQUISICcedilAtildeO E MANUTENCcedilAtildeO
2) COACHING DO NOVO SUPERINTENDENTE DE LOGIacuteSTICA
E SUPRIMENTOS CONTRATADO PELO HOSPITAL
EM OBRAS
HOSPITAL SAMARITANO
SAO PAULO
NUacuteCLEO GETSANO 2003 A 2005
1) L+M GETS GERENCIOU
NOVA ESTRUTURA PROCESSOS MEacuteTRICA DE MONITORIA
DE RESULTADOS
PROJETOS
GESTAtildeO DE OBRAS
GESTAtildeO DE MOBILIAacuteRIO
GESTAtildeO DE EQUIPAMENTOS gt AQUISICcedilAtildeO E MANUTENCcedilAtildeO
2) COACHING DO NOVO SUPERINTENDENTE DE LOGIacuteSTICA
E SUPRIMENTOS CONTRATADO PELO HOSPITAL
ANO 2005 ndash ENCERRAMENTO DO CICLO DE TRANSFEREcircNCIA
DE TECNOLOGIAS L+M GETS
EM OBRAS
HOSPITAL SAMARITANO
SAO PAULO
CO-AUTORIA BRA
SUBSIacuteDIOS PARA
PLANO DE NEGOacuteCIOS
gt PLANO DIRETOR E amp T
DETALHAMENTO DO ENVELOPE E
DEFINICcedilAtildeO DE DIRETRIZES DE
OCUPACcedilAtildeO E
DESEMPENHO DOS SISTEMAS
DE INSTALACcedilOtildeES
REDE DE SAUacuteDE FSFX
FUNDACcedilAtildeO SAtildeO FRANCISCO XAVIER
SISTEMA USIMINAS
PLANO DO SISTEMA DE SAUacuteDE
REFORMA E AMPLIACcedilAtildeO DO HMC
CRIACcedilAtildeO DO HMC II
CRIACcedilAtildeO DO CENTRO DE LOGIacuteSTICA
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS gt
54 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
ACREDITACcedilAtildeO ONA 3 - PIONEIROS NO BRASIL
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISEUTI
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
HEMODINAcircMICAUTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
UTI
UTI
CORON
HEMODIAacuteLISE
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
UTI
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISE
UTI
CORON
UTICENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO
ATENDI-
MENTO
PRONTOSOCORRO
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO MEacuteDICO
ANFI-
TEATRO
HEMODINAcircMICA
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
LAB PATOLOGIA CLIacuteNICA
UTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
HEMODIAacuteLISE
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
UTI
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISE
UTI
SEMI
INTER-
NACcedilAtildeO
UTI
CORON
UTICENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO
ATENDI-
MENTO
PRONTOSOCORRO
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO MEacuteDICO
ANFI-
TEATRO
HEMODINAcircMICA
HEMODINAcircMICA
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
LAB PATOLOGIA CLIacuteNICA
UTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
HEMODIAacuteLISE
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
UTI
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISE
UTI
SEMI
INTER-
NACcedilAtildeO
UTI
CORON
UTICENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO
ATENDI-
MENTO
PRONTOSOCORRO
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO MEacuteDICO
ANFI-
TEATRO
HEMODINAcircMICA
HEMODINAcircMICA
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
LAB PATOLOGIA CLIacuteNICA
UTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
HEMODIAacuteLISE
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA
FASES REALIZADAS DO PLANO DIRETOR
UTI PEDIAacuteTRICA
UTI NEONATAL POSTO DE ENFERMAGEM
UTI ADULTO
UTI ADULTO POSTO DE ENFERMAGEM
CENTRO CIRUacuteRGICO HEMODINAcircMICA
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
JULHO DE 2003
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
GESTAtildeO L+M GETS
MONTAGENS OBRAS E TECNOLOGIAS
AGOSTO DE 2003
OUTUBRO DE 2003 NOVEMBRO DE 2003
DEZEMBRO DE 2003 FEVEREIRO DE 2004
MARCcedilO DE 2004ABRIL DE 2004
MAIO DE 2004 JUNHO DE 2004
JULHO DE 2004
AGOSTO DE 2004
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
IPATINGA MG
7560 M2
BAIXA COMPLEXIDADE
132 LEITOS EM QUARTOS DE 2 LEITOS
4 SALAS DE CIRURGIAS
PRONTO ATENDIMENTO
DIAGNOacuteSTICOS
APOIO LOGIacuteSTICO NA UNIDADE 1
SISTEMA DE SAUacuteDE ALCOA
MINA JURUTI
PLANO DO SISTEMA DE SAUacuteDE
REFORMA E AMPLIACcedilAtildeO DA UNIDADE MISTA MUNICIPAL
CRIACcedilAtildeO DO HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
IMPLANTACcedilAtildeO EGS ndash ESCRITOacuteRIO DE GESTAtildeO DE SAUacuteDE
25 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS EM ATIVOS
42 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS EM CUSTEIO
GESTAtildeO DA REDE
PROacutePRIA
ARTICULACcedilAtildeO
INSTITUCIONAL
GESTAtildeO DE EMERGEcircNCIAS
REDE CREDENCIADA
EGS - ESCRITOacuteRIO DE GESTAtildeO DE SAUacuteDE
SISTEMA DE SAUacuteDE ALCOA MINA JURUTI
PRONTO
ATENDIMENTO
INTERNACcedilAtildeO e
UTI
C CIRUacuteRGICO
APOIO LOGIacuteSTICO
TOMOGRAFIA
LABORATOacuteRIO EXAMES
AMBULAcircNICIAS
RECEPCcedilAtildeO
PORTO
HOSPITALJURUTI
SENAI
NOVO HOSPITAL
EMPRENDIMENTO COMPACTO (3500 M2)
RESOLUTIVIDADE e SEGURANCcedilA PARA ATENDIMENTO
DE ALTA COMPLEXIDADE EM JURUTI
POPULACcedilAtildeO ALVO 36 MIL ALCOA 3 MIL
JURUTIENSES COM PLANO DE SAUacuteDE e 30 MIL SUS
PRONTO ATENDIMENTO CENTRO CIRUacuteRGICO
TOMOGRAFIA RX ULTRASSONOGRAFIA
LABORATOacuteRIO INTERNACcedilAtildeO 24 LEITOS e UTI
(UNIDADE DE SUPORTE Agrave VIDA)
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
UNIDADE MATERNO INFANTIL MUNICIPAL
UNIMED CACcedilAPAVAPLANO DE NEGOacuteCIOS
CRIACcedilAtildeO DO NOVO HOSPITAL
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS
EXECUCcedilAtildeO DE SERVICcedilOS DE MANUTENCcedilAtildeO
65 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
Serviccedilos desenvolvidos pela L+M GETS
-Plano de Negoacutecios
- Plano Diretor
- Detalhamento de Projetos
- EPCM - Gestatildeo de Montagens - Manutenccedilatildeo
UNIMED CACcedilAPAVA
NOVO HOSPITAL 2600 M2
UNIMED SAtildeO ROQUEPLANO DE NEGOacuteCIOS
CRIACcedilAtildeO DO NOVO HOSPITAL
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS
EXECUCcedilAtildeO DE SERVICcedilOS DE MANUTENCcedilAtildeO
55 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
HOSPITAL UNIMED SAtildeO ROQUE
PRONTO ATENDIMENTO CIRURGIAS UTI 2 LEITOS INTERNACcedilAtildeO 12 LEITOS 6 LEITOS HOSPITAL DIA RX e MINI LAB
APOIO LOGISTICO
1560 M2
UNIMED SAtildeO ROQUE
SAtildeO ROQUE SP
PROBLEMA
HOSPITAIS DE PEQUENO E
MEacuteDIO PORTES NAtildeO TEM
RECURSOS PARA MANTER
PESSOAS FIXAS NA ESTRUTURA
PARA PROJETOS OBRAS
EMBARQUE DE EQUIPAMENTOS e
MANUTENCcedilAtildeO
RESPOSTA
NOVO MODELO DE
GESTAtildeO DE ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS PARA
ORGANIZACcedilOtildeES DE SAUacuteDE
DE PEQUENO E MEacuteDIO
PORTES
MEacuteTODO
COMPREENSAtildeO DOS RISCOS
ORIUNDOS DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
PLANO DIRETOR
RECUPERACcedilAtildeO DA CONFIABILIDADE DE EampT EOU
CRESCIMENTO
DETALHAMENTO DE PROJETOS
GESTAtildeO DE OBRAS E EMBARQUE DE EQUIPAMENTOS
TESTES E CERTIFICACcedilOtildeES DE DESEMPENHO
GESTAtildeO DE START-UP
INAUGURACcedilAtildeO
PLANO DE MANUTENCcedilAtildeO
GESTAtildeO VIA WEB
CAPACITACcedilAtildeO DA EQUIPE LOCAL PARA MANUTENCcedilAtildeO DIA A DIA
Indicadores de desempenho da manutenccedilatildeo
disponibilidade operacional de Espaccedilos e Tecnologias
tempo de resposta A execuccedilatildeo eficaz de todas as atividades de manutenccedilatildeo no tempo certo para o
usuaacuterio eacute o principal lsquoprodutorsquo a ser entregue
quantidade e frequecircncia de falhas e defeitos as accedilotildees de prevenccedilatildeo esticam a
vida uacutetil de sistemas como alimentaccedilatildeo balanceada exerciacutecio e sexo frequentes esticam a vida sauacutedaacutevel das pessoas Eacute
claro que de novo haacute a questatildeo geneacutetica e haacute sorte Assim como ningueacutem dobra a vida uacutetil de um sistema ndash
geneticamente- concebido para durar 15 anos sem custos muitas vezes excessivos ningueacutem vai durar o dobro do que a
carga geneacutetica permite
tipo de defeito e falha por niacutevel de criticidade dos sistemas estes
indicadores mapeiam a compreensatildeo da equipe de manutenccedilatildeo sobre os fatores criacuteticos para o desempenho confiaacutevel
Se partes criacuteticas dos respiradores comeccedilam a quebrar com frequecircncia inviabilizando o uso enquanto os televisores de
geneacutetica duvidosa ficam anos sem parar de tagarelar pode ser sinal que a manutenccedilatildeo estaacute definindo prioridades de
maneira estranha
custo das atividades de manutenccedilatildeo ningueacutem mais vive na ilusatildeo
de repassar custos de ineficiecircncia para os clientes Assim seja por
sobrevivecircncia empresarial ou pela visatildeo de fazer o melhor uso possiacutevel dos recursos do Hospital e da Terra controlar
obstinadamente custos de manutenccedilatildeo passa a ser lsquodefaultrsquo gerencial
LAURO MIQUELIN
RESUMO DOS CONCEITOS
bullTOQUE AMOROSO E O SORRISO VALEM MAIS DO QUE O
AMBIENTE E A GESTAtildeO DA INFRA
bullMAS O AMBIENTE Eacute NO HOSPITAL CONTEMPORAcircNEO
ABRIGO ESSENCIAL DO CUIDAR
bullNAtildeO HAacute DESEMPENHO - DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS ndash
ALINHADO COM METAS MISSAtildeO E VISAtildeO SEM GESTAtildeO
bullGETS Eacute UMA CAIXA DE FERRAMENTAS DE GESTAtildeO DE
DESEMPENHO DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS EM SAUacuteDE
CASOS DE
SUCESSO
NOVO MODELO DE GESTAtildeO
COM FOCO EM DESEMPENHO
DO CICLO DE VIDA DE
ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
EMPREENDIMENTO
M2OBJETO
EMPREENDEDOR FERRAMENTAS
HOSPITAL
SIacuteRIO LIBANEcircS
1600 MIL M2 REFORMA E
AMPLIACcedilAtildeO
ASSOCIACcedilAtildeO
BENEFICENTE
PLANO DIRETOR DE
ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS +
DETALHAMENTO
HOSPITAL
SAMARITANO
0700 MIL M2 IMPLANTACcedilAtildeO
DE NUacuteCLEO
GETS REFORMA
E AMPLIACcedilAtildeO
ASSOCIACcedilAtildeO
BENEFICENTE
PLANO DIRETOR DE
ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS +
DETALHAMENTO
SISTEMA GETS
REDE
HOSPITALAR
FSFX
0370 MIL M2 REFORMA
AMPLIACcedilAtildeO E
NOVO HOSPITAL
FUNDACcedilAtildeO
FSFX SISTEMA
USIMINAS
PLANO DIRETOR DE
ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS +
DETALHAMENTO +
G MONTAGEM +
SISTEMA GETS
HOSPITAL
COMUNITAacuteRIO
ALCOA JURUTI
0035 MIL M2 IMPLANTACcedilAtildeO
REDE DE SAUacuteDE
E NOVO
HOSPITAL
ALCOA SAPLANO DE SISTEMA
DE SAUacuteDE +
PLANO DIRETOR DE
ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS +
DETALHAMENTO +
G MONTAGEM +
GESTAtildeO DE
OPERACcedilOtildeES
EMPREENDIMENTO
M2OBJETO
EMPREENDEDOR FERRAMENTAS
HOSPITAL
UNIMED CACcedilAPAVA
0025 MIL M2 IMPLANTACcedilAtildeO
NOVO HOSPITAL
PLANO DE
SAUacuteDE DA
UNIMED
CACAPAVA
PLANO DE SISTEMA
DE SAUacuteDE +
PLANO DIRETOR DE
ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS +
DETALHAMENTO +
G MONTAGEM +
GESTAtildeO E
EXECUCcedilAtildeO DE
MANUTENCcedilAtildeO
UNIMED
SAtildeO ROQUE
0015 MIL M2 IMPLANTACcedilAtildeO
NOVO HOSPITAL
PLANO DE
SAUacuteDE DA
UNIMED SAO
ROQUE
PLANO DE SISTEMA
DE SAUacuteDE +
PLANO DIRETOR DE
ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS +
DETALHAMENTO +
G MONTAGEM +
GESTAtildeO DE
OPERACcedilOtildeES
DIRETORIA GENERAL
GERENCIA PESSOAS GERENCIA FINANZAS GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA ETC
EMPRESAS DE
PROYECTOS CONTRATISTAS DE
OBRAS
EQUIPE PROPRIA E EMPRESAS DE
MANTENIMIENTO
ENGENHARIA CLINICA
CONSERVACcedilAgraveO PREDIAL
SERVICIOS DE APOIO
HOSPITALIDADE
HIGIENE
SEGURIDADE
DIETAS
ROPAS
ESTERILIZACION
MODELO DE ESTRUTURA DE GESTAtildeO COM FOCO EM
DESEMPENHO DO CICLO DE VIDA DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
HOSPITALES MEDIO y GRANDE PORTES
DIRETORIA GENERAL
GERENCIAPESSOAS GERENCIAFINANZAS ESTRATEacuteGIA DE GESTION ETC
EMPRESAS DE
PROYECTOS CONTRATISTAS DE
OBRAS
EMPRESAS DE
MANTENIMIENTO
ENGENHARIA CLINICA
CONSERVACcedilAgraveO PREDIAL
SERVICIOS DE APOIO
HOSPITALIDADE
HIGIENE
SEGURIDADE
DIETAS
ROPAS
ESTERILIZACION
MODELO DE ESTRUTURA DE GESTAtildeO COM FOCO EM
DESEMPENHO DO CICLO DE VIDA DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
HOSPITALES PEQUENO PORTE
METODO
PLANEJAMENTO ndash MONTAGEM ndash GESTAtildeO DE INFRA E OPERACcedilOtildeES
$
GESTAtildeO DA INFRA-
ESTRUTURA E
OPERACcedilOgraveES
PROJETO
ESPECIFICACcedilAtildeO DE DESEMPENHO DE UM SISTEMA e DEFINICcedilAtildeO DO MEacuteTODO DE
CONSTRUCcedilAtildeO e MONTAGEM
CONDICIONANTES DO PROJETO
NECESSIDADES DO NEGOacuteCIO - DESEJOS HUMANOS gt PROCESSOS OPERACIONAIS
SEGURANCcedilA E LEGISLACcedilAtildeO
CULTURA e PERCEPCcedilAtildeO ESPACIAL
ESTEacuteTICA REGIONAL
CONFORTO TEacuteRMICO
CONFORTO ACUacuteSTICO
ILUMINACcedilAtildeO
CORES
CLIMA TOPOGRAFIA
LIMITES ORCcedilAMENTAacuteRIOS CONDICcedilOtildeES LOCAIS PARA CONSTRUIR E MONTAR
Aviatildeo pequeno = 5400 especificaccedilotildees
Hospital 2000 m2 = 6200 especificaccedilotildees
PLANO DIRETOR
ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
PLAN MAESTRO ESPACIOS y
TECNOLOGIAS
FERRAMENTA DE GESTAtildeO DE
ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
PARA TOMADA DE DECISOtildeES
ESTRATEacuteGICAS E TAacuteTICAS
PLANO DIRETOR
ALINHAR DESEMPENHO DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS COM
MISSAtildeO METAS E VISAtildeO DO NEGOacuteCIO
- O QUE FAZER COM CADA METRO QUADRADO DISPONIacuteVEL E COMO
APROVETAR POTENCIAL CONSTRUTIVO PERMITIDO PELA LEGISLACcedilAtildeO ( O
QUE REFORMAR E CONSTRUIR PARA AGREGAR O MAIOR VALOR POSSIacuteVEL
AO NEGOacuteCIO)
- EQUIPAMENTOS MEacuteDICOS E MOBILIAacuteRIO (SUBSTITUIacuteCcedilOgraveES
TROCAS)
POLIacuteTICAS DE REDUNDAcircNCIA PARA CONTINUIDADE DO NEGOacuteCIO COM
REFEREcircNCIA Agrave REDES EQUIPAMENTOS E SISTEMAS DE INFRA-
ESTRUTURA DE ENERGIA AacuteGUA GASES CONDICIONAMENTO DE AR
COMUNICACcedilAtildeO DE DADOS E VOZ
-
PLANO DIRETOR
MEacuteTODO ndash ETAPA 1
RECONHECIMENTO DAS PREMISSAS ESTRATEacuteGICAS gt
PLANEJAMENTO ESTRATEacuteGICO
Negoacutecio Missatildeo Visatildeo
Cliente Alvo (POR EXEMPLO Classe social e Tipos de Planos
Comunidade Meacutedica etc)
Caracteriacutesticas desta clientela
Riscos e Oportunidades do cenaacuterio externo (efeitos da poliacutetica
macro econocircmica concorrentes legislaccedilatildeo)
Riscos e Oportunidades do cenaacuterio interno (pontos fortes e fracos
da organizaccedilatildeo)
Taacuteticas de sobrevivecircncia perenizaccedilatildeo e crescimento para um
prazo de 5 a 7 anos
Produccedilatildeo atual amp Metas de atendimento por unidade (com anaacutelise
de rentabilidade ou valor estrateacutegico por tipo de atendimento ou
por unidade)
Metas de desenvolvimento de atividades de ensino e pesquisa
POLIacuteTICAS OPERACIONAIS
SERVICcedilOS DE INFRA-ESTRUTURA
MANUTENCcedilAtildeO
SERVICcedilOS DE RECEPCcedilAtildeO
HIGIEcircNE E LIMPEZA
SEGURANCcedilA
FORNECIMENTO DE DIETAS
PROCESSAMENTO DE ROUPAS
ESTERILILIZACcedilAtildeO DE MATERIAIS
ARMAZENAMENTO TRANSPORTE E LOGIacuteSTICA DE MATERIAIS
E SUPRIMENTOS
GESTAtildeO DE RESIacuteDUOS
PAISAGISMO E JARDINAGEM
ADMINISTRACcedilAtildeO DE INSUMOS DO EDIFIacuteCIO
(ENERGIA AacuteGUA GASES MEDICINAIS TRAacuteFEGO DE DADOS VOZ)
PLANO DIRETOR
MEacuteTODO ndash ETAPA 1
RECONHECIMENTO DAS PREMISSAS ESTRATEacuteGICAS gt
PLANEJAMENTO ESTRATEacuteGICO
EXEMPLOS DOS IMPACTOS de Poliacuteticas e Taacuteticas
Operacionais SOBRE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
Dimensionamento de quadro de funcionaacuterios (que teraacute
impacto sobre avaliaccedilatildeo de espaccedilo para vestiaacuterios
refeitoacuterios etc)
Reposiccedilatildeo de Estoques (que teraacute impacto sobre espaccedilo
almoxarifado farmaacutecia etc)
Gestatildeo de Resiacuteduos (que teraacute impacto sobre
dimensionamento de aacutereas para armazenamento de
reciclaacuteveis etc)
Poliacuteticas de Qualidade e Seguranccedila (que teratildeo impactos
sobre fluxos padrotildees de construccedilatildeo )
PLANO DIRETOR
MEacuteTODO gt ETAPA 2
DESEMPENHO DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
DEFINICcedilAtildeO DE PREMISSAS DE DESEMPENHO DOS AMBIENTES
ACESSOS E FLUXOS DO COMPLEXO
PROCESSOS TIacutePICOS E
AMBIENTES TIPO
-ESPACcedilOS
bullEQUIPAMENTOS
bullMOBILIAacuteRIO
FAIXA DE DESEMPENHO E
PROGNOacuteSTICO DE
LONGEVIDADE DE CADA
ESPECIFICACcedilAtildeO
PLANO DIRETOR
PROPOSTAS
O QUE QUEREMOS FAZER
LISTAS DE DESEJOS + DATAS
O QUE PODEMOS FAZER
PROGRAMA DE NECESSIDADES (ESPACcedilOS
EQUIPAMENTOS CAacuteLCULOS DE
INVESTIMENTOS SEQUEcircNCIA DATAS)
PLANO DIRETOR - FERRAMENTAS
bullPROGRAMA DE NECESSIDADES
bullLAYOUTS
bullFASES DE IMPLANTACcedilAtildeO E LOGIacuteSTICA
bullCAacuteLCULOS DE INVESTIMENTOS
(NECESSIDADES + CAPACIDADE)
bullFORMA
O QUE ACONTECE DURANTE E
DEPOIS DO PLANO DIRETOR
Plano de ataque de
Detalhamento das obras
prioritaacuterias
bull ESPACcedilOS
bull EQUIPAMENTOS
bull MOBILIAacuteRIO
bull CONFIRMACcedilAtildeO DE PONTOS DE INSTALACcedilOtildeES
PARA EQUIPAMENTOS E MOBILIAacuteRIO
Concorrecircncias e Orccedilamentos
A) OBRAS
B) EQUIPAMENTOS
C) MOBILIAacuteRIO
D) INSTRUMENTAL E ENXOVAL
DETALHAMENTO
DE ESPECIFICACcedilOtildeES DE
DESEMPENHO DE ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS
ESPECIFICACcedilAtildeO DE DESEMPENHO
ESTRUTURA
PAREDES
CAIXILHOS E JANELAS
PORTAS
ACABAMENTOS DE SUPERrsquoFIacuteCIE
FORROS
ILUMINACcedilAtildeO
ELEacuteTRICA
HIDRAacuteULICA
METAIS SANITAacuteRIOS
FLUIDO-MECAcircNICAS
AR CONDICIONADO
REDES DE COMUNICACcedilAtildeO DE DADOS E VOZ
MOBILIAacuteRIO ESCRITOacuteRIO
MOBILIAacuteRIO ESPECIAL
EQUIPAMENTOS MEacuteDICOS
TECNOLOGIAS PREDIAIS
LEGISLACcedilAtildeO RDC COacuteDIGOS DE EDIFICACcedilOtildeES USO DO SOLO MEIO AMBIENTE PREVENCcedilAtildeO E COMBATE Agrave INCEcircNDIO
$$
GESTAtildeO DE
MONTAGEM
OBRAS EQUIPAMENTOS
MOBILIAacuteRIO UTENSIacuteLIOS
094 187368
691
1144
2291
8590
9030
95709870 10000
067 169 267498
777
2045
8329
8865
9258
979510000
8050
7480
6075
3739
8081
3820
7659
6695
-1000
000
1000
2000
3000
4000
5000
6000
7000
8000
9000
10000
11000
PREV ACUM 094 187 368 691 1144 2291 3739 6075 7480 8050 8590 9030 9570 9870 10000
REAL ACUM 067 169 267 498 777 2045 3820 6695 7659 8081 8329 8865 9258 9795 10000
May-03 Jun-03 Jul-03 Aug-03 Sep-03 Oct-03 Nov-03 Dec-03 Jan-04 Feb-04 Mar-04 Apr-04 May-04 Jun-04 Jul-04
GESTAtildeO DE MONTAGEM
-OBRAS
-EMBARQUE TECNOLOGIAS
-EMBARQUE MOBILIAacuteRIO
-AQUISICcedilAtildeO DE INSTRUMENTAL E
UTENSIacuteLIOS
PLANEJAMENTO
CONTROLE CUSTOS E PRAZOS
GESTAtildeO DE INFRA
E OPERACcedilOtildeESPLANO DETALHADO PARA INAUGURACcedilAtildeO E APOacuteS
DETALHAMENTO DE ESTRUTURA DE OPERACcedilOtildeES
CADEIAS DE COMANDO CARGOS (F) MISSAtildeO E METAS
MANUAIS OPERACIONAIS
RECRUTAMENTO E SELECcedilAtildeO
TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO
COMPRA DE INSUMOS CONSUMIacuteVEIS
ABERTURA INAUGURACcedilAtildeO
DIRETORIA GENERAL
GERENCIA PESSOAS GERENCIA FINANZAS GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA ETC
EMPRESAS DE
PROYECTOS CONTRATISTAS DE
OBRAS
EQUIPE PROPRIA E EMPRESAS DE
MANTENIMIENTO
ENGENHARIA CLINICA
CONSERVACcedilAgraveO PREDIAL
SERVICIOS DE APOIO
HOSPITALIDADE
HIGIENE
SEGURIDADE
DIETAS
ROPAS
ESTERILIZACION
MODELO DE ESTRUTURA DE GESTAtildeO COM FOCO EM
DESEMPENHO DO CICLO DE VIDA DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
HOSPITALES MEDIO y GRANDE PORTES
DIRETORIA GENERAL
GERENCIAPESSOAS GERENCIAFINANZAS ESTRATEacuteGIA DE GESTION ETC
EMPRESAS DE
PROYECTOS CONTRATISTAS DE
OBRAS
EMPRESAS DE
MANTENIMIENTO
ENGENHARIA CLINICA
CONSERVACcedilAgraveO PREDIAL
SERVICIOS DE APOIO
HOSPITALIDADE
HIGIENE
SEGURIDADE
DIETAS
ROPAS
ESTERILIZACION
MODELO DE ESTRUTURA DE GESTAtildeO COM FOCO EM
DESEMPENHO DO CICLO DE VIDA DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
HOSPITALES PEQUENO PORTE
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircSPLANO DIRETOR ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
DETALHAMENTO DE FASE 1 ndash NOVA TORRE
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircS
SAtildeO PAULO SP
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircS
SAtildeO PAULO SP
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircS
SAtildeO PAULO SP
HOSPITAL SAMARITANO SP
IMPLANTACcedilAtildeO E OPERACcedilAtildeO DO NUacuteCLEO GETS
COACHING DO SUPERINTENDENTE DE LOGIacuteSTICA
PLANO DIRETOR ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
DETALHAMENTO DE NOVA TORRE ndash CO-AUTORIA BRA
100 MILHOtildeES DE INVESTIMENTO
ACREDITACcedilAtildeO PELA JOINT COMISSION
EM OBRAS
HOSPITAL SAMARITANO
SAO PAULO
NUacuteCLEO GETSANO 2000 A 2002
1) IMPLANTACcedilAtildeO DE
NOVA ESTRUTURA PROCESSOS MEacuteTRICA DE MONITORIA
DE RESULTADOS
PROJETOS
GESTAtildeO DE OBRAS
GESTAtildeO DE MOBILIAacuteRIO
GESTAtildeO DE EQUIPAMENTOS gt AQUISICcedilAtildeO E MANUTENCcedilAtildeO
2) COACHING DO NOVO SUPERINTENDENTE DE LOGIacuteSTICA
E SUPRIMENTOS CONTRATADO PELO HOSPITAL
EM OBRAS
HOSPITAL SAMARITANO
SAO PAULO
NUacuteCLEO GETSANO 2003 A 2005
1) L+M GETS GERENCIOU
NOVA ESTRUTURA PROCESSOS MEacuteTRICA DE MONITORIA
DE RESULTADOS
PROJETOS
GESTAtildeO DE OBRAS
GESTAtildeO DE MOBILIAacuteRIO
GESTAtildeO DE EQUIPAMENTOS gt AQUISICcedilAtildeO E MANUTENCcedilAtildeO
2) COACHING DO NOVO SUPERINTENDENTE DE LOGIacuteSTICA
E SUPRIMENTOS CONTRATADO PELO HOSPITAL
ANO 2005 ndash ENCERRAMENTO DO CICLO DE TRANSFEREcircNCIA
DE TECNOLOGIAS L+M GETS
EM OBRAS
HOSPITAL SAMARITANO
SAO PAULO
CO-AUTORIA BRA
SUBSIacuteDIOS PARA
PLANO DE NEGOacuteCIOS
gt PLANO DIRETOR E amp T
DETALHAMENTO DO ENVELOPE E
DEFINICcedilAtildeO DE DIRETRIZES DE
OCUPACcedilAtildeO E
DESEMPENHO DOS SISTEMAS
DE INSTALACcedilOtildeES
REDE DE SAUacuteDE FSFX
FUNDACcedilAtildeO SAtildeO FRANCISCO XAVIER
SISTEMA USIMINAS
PLANO DO SISTEMA DE SAUacuteDE
REFORMA E AMPLIACcedilAtildeO DO HMC
CRIACcedilAtildeO DO HMC II
CRIACcedilAtildeO DO CENTRO DE LOGIacuteSTICA
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS gt
54 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
ACREDITACcedilAtildeO ONA 3 - PIONEIROS NO BRASIL
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISEUTI
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
HEMODINAcircMICAUTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
UTI
UTI
CORON
HEMODIAacuteLISE
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
UTI
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISE
UTI
CORON
UTICENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO
ATENDI-
MENTO
PRONTOSOCORRO
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO MEacuteDICO
ANFI-
TEATRO
HEMODINAcircMICA
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
LAB PATOLOGIA CLIacuteNICA
UTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
HEMODIAacuteLISE
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
UTI
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISE
UTI
SEMI
INTER-
NACcedilAtildeO
UTI
CORON
UTICENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO
ATENDI-
MENTO
PRONTOSOCORRO
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO MEacuteDICO
ANFI-
TEATRO
HEMODINAcircMICA
HEMODINAcircMICA
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
LAB PATOLOGIA CLIacuteNICA
UTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
HEMODIAacuteLISE
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
UTI
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISE
UTI
SEMI
INTER-
NACcedilAtildeO
UTI
CORON
UTICENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO
ATENDI-
MENTO
PRONTOSOCORRO
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO MEacuteDICO
ANFI-
TEATRO
HEMODINAcircMICA
HEMODINAcircMICA
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
LAB PATOLOGIA CLIacuteNICA
UTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
HEMODIAacuteLISE
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA
FASES REALIZADAS DO PLANO DIRETOR
UTI PEDIAacuteTRICA
UTI NEONATAL POSTO DE ENFERMAGEM
UTI ADULTO
UTI ADULTO POSTO DE ENFERMAGEM
CENTRO CIRUacuteRGICO HEMODINAcircMICA
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
JULHO DE 2003
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
GESTAtildeO L+M GETS
MONTAGENS OBRAS E TECNOLOGIAS
AGOSTO DE 2003
OUTUBRO DE 2003 NOVEMBRO DE 2003
DEZEMBRO DE 2003 FEVEREIRO DE 2004
MARCcedilO DE 2004ABRIL DE 2004
MAIO DE 2004 JUNHO DE 2004
JULHO DE 2004
AGOSTO DE 2004
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
IPATINGA MG
7560 M2
BAIXA COMPLEXIDADE
132 LEITOS EM QUARTOS DE 2 LEITOS
4 SALAS DE CIRURGIAS
PRONTO ATENDIMENTO
DIAGNOacuteSTICOS
APOIO LOGIacuteSTICO NA UNIDADE 1
SISTEMA DE SAUacuteDE ALCOA
MINA JURUTI
PLANO DO SISTEMA DE SAUacuteDE
REFORMA E AMPLIACcedilAtildeO DA UNIDADE MISTA MUNICIPAL
CRIACcedilAtildeO DO HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
IMPLANTACcedilAtildeO EGS ndash ESCRITOacuteRIO DE GESTAtildeO DE SAUacuteDE
25 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS EM ATIVOS
42 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS EM CUSTEIO
GESTAtildeO DA REDE
PROacutePRIA
ARTICULACcedilAtildeO
INSTITUCIONAL
GESTAtildeO DE EMERGEcircNCIAS
REDE CREDENCIADA
EGS - ESCRITOacuteRIO DE GESTAtildeO DE SAUacuteDE
SISTEMA DE SAUacuteDE ALCOA MINA JURUTI
PRONTO
ATENDIMENTO
INTERNACcedilAtildeO e
UTI
C CIRUacuteRGICO
APOIO LOGIacuteSTICO
TOMOGRAFIA
LABORATOacuteRIO EXAMES
AMBULAcircNICIAS
RECEPCcedilAtildeO
PORTO
HOSPITALJURUTI
SENAI
NOVO HOSPITAL
EMPRENDIMENTO COMPACTO (3500 M2)
RESOLUTIVIDADE e SEGURANCcedilA PARA ATENDIMENTO
DE ALTA COMPLEXIDADE EM JURUTI
POPULACcedilAtildeO ALVO 36 MIL ALCOA 3 MIL
JURUTIENSES COM PLANO DE SAUacuteDE e 30 MIL SUS
PRONTO ATENDIMENTO CENTRO CIRUacuteRGICO
TOMOGRAFIA RX ULTRASSONOGRAFIA
LABORATOacuteRIO INTERNACcedilAtildeO 24 LEITOS e UTI
(UNIDADE DE SUPORTE Agrave VIDA)
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
UNIDADE MATERNO INFANTIL MUNICIPAL
UNIMED CACcedilAPAVAPLANO DE NEGOacuteCIOS
CRIACcedilAtildeO DO NOVO HOSPITAL
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS
EXECUCcedilAtildeO DE SERVICcedilOS DE MANUTENCcedilAtildeO
65 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
Serviccedilos desenvolvidos pela L+M GETS
-Plano de Negoacutecios
- Plano Diretor
- Detalhamento de Projetos
- EPCM - Gestatildeo de Montagens - Manutenccedilatildeo
UNIMED CACcedilAPAVA
NOVO HOSPITAL 2600 M2
UNIMED SAtildeO ROQUEPLANO DE NEGOacuteCIOS
CRIACcedilAtildeO DO NOVO HOSPITAL
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS
EXECUCcedilAtildeO DE SERVICcedilOS DE MANUTENCcedilAtildeO
55 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
HOSPITAL UNIMED SAtildeO ROQUE
PRONTO ATENDIMENTO CIRURGIAS UTI 2 LEITOS INTERNACcedilAtildeO 12 LEITOS 6 LEITOS HOSPITAL DIA RX e MINI LAB
APOIO LOGISTICO
1560 M2
UNIMED SAtildeO ROQUE
SAtildeO ROQUE SP
PROBLEMA
HOSPITAIS DE PEQUENO E
MEacuteDIO PORTES NAtildeO TEM
RECURSOS PARA MANTER
PESSOAS FIXAS NA ESTRUTURA
PARA PROJETOS OBRAS
EMBARQUE DE EQUIPAMENTOS e
MANUTENCcedilAtildeO
RESPOSTA
NOVO MODELO DE
GESTAtildeO DE ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS PARA
ORGANIZACcedilOtildeES DE SAUacuteDE
DE PEQUENO E MEacuteDIO
PORTES
MEacuteTODO
COMPREENSAtildeO DOS RISCOS
ORIUNDOS DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
PLANO DIRETOR
RECUPERACcedilAtildeO DA CONFIABILIDADE DE EampT EOU
CRESCIMENTO
DETALHAMENTO DE PROJETOS
GESTAtildeO DE OBRAS E EMBARQUE DE EQUIPAMENTOS
TESTES E CERTIFICACcedilOtildeES DE DESEMPENHO
GESTAtildeO DE START-UP
INAUGURACcedilAtildeO
PLANO DE MANUTENCcedilAtildeO
GESTAtildeO VIA WEB
CAPACITACcedilAtildeO DA EQUIPE LOCAL PARA MANUTENCcedilAtildeO DIA A DIA
Indicadores de desempenho da manutenccedilatildeo
disponibilidade operacional de Espaccedilos e Tecnologias
tempo de resposta A execuccedilatildeo eficaz de todas as atividades de manutenccedilatildeo no tempo certo para o
usuaacuterio eacute o principal lsquoprodutorsquo a ser entregue
quantidade e frequecircncia de falhas e defeitos as accedilotildees de prevenccedilatildeo esticam a
vida uacutetil de sistemas como alimentaccedilatildeo balanceada exerciacutecio e sexo frequentes esticam a vida sauacutedaacutevel das pessoas Eacute
claro que de novo haacute a questatildeo geneacutetica e haacute sorte Assim como ningueacutem dobra a vida uacutetil de um sistema ndash
geneticamente- concebido para durar 15 anos sem custos muitas vezes excessivos ningueacutem vai durar o dobro do que a
carga geneacutetica permite
tipo de defeito e falha por niacutevel de criticidade dos sistemas estes
indicadores mapeiam a compreensatildeo da equipe de manutenccedilatildeo sobre os fatores criacuteticos para o desempenho confiaacutevel
Se partes criacuteticas dos respiradores comeccedilam a quebrar com frequecircncia inviabilizando o uso enquanto os televisores de
geneacutetica duvidosa ficam anos sem parar de tagarelar pode ser sinal que a manutenccedilatildeo estaacute definindo prioridades de
maneira estranha
custo das atividades de manutenccedilatildeo ningueacutem mais vive na ilusatildeo
de repassar custos de ineficiecircncia para os clientes Assim seja por
sobrevivecircncia empresarial ou pela visatildeo de fazer o melhor uso possiacutevel dos recursos do Hospital e da Terra controlar
obstinadamente custos de manutenccedilatildeo passa a ser lsquodefaultrsquo gerencial
LAURO MIQUELIN
RESUMO DOS CONCEITOS
bullTOQUE AMOROSO E O SORRISO VALEM MAIS DO QUE O
AMBIENTE E A GESTAtildeO DA INFRA
bullMAS O AMBIENTE Eacute NO HOSPITAL CONTEMPORAcircNEO
ABRIGO ESSENCIAL DO CUIDAR
bullNAtildeO HAacute DESEMPENHO - DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS ndash
ALINHADO COM METAS MISSAtildeO E VISAtildeO SEM GESTAtildeO
bullGETS Eacute UMA CAIXA DE FERRAMENTAS DE GESTAtildeO DE
DESEMPENHO DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS EM SAUacuteDE
EMPREENDIMENTO
M2OBJETO
EMPREENDEDOR FERRAMENTAS
HOSPITAL
SIacuteRIO LIBANEcircS
1600 MIL M2 REFORMA E
AMPLIACcedilAtildeO
ASSOCIACcedilAtildeO
BENEFICENTE
PLANO DIRETOR DE
ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS +
DETALHAMENTO
HOSPITAL
SAMARITANO
0700 MIL M2 IMPLANTACcedilAtildeO
DE NUacuteCLEO
GETS REFORMA
E AMPLIACcedilAtildeO
ASSOCIACcedilAtildeO
BENEFICENTE
PLANO DIRETOR DE
ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS +
DETALHAMENTO
SISTEMA GETS
REDE
HOSPITALAR
FSFX
0370 MIL M2 REFORMA
AMPLIACcedilAtildeO E
NOVO HOSPITAL
FUNDACcedilAtildeO
FSFX SISTEMA
USIMINAS
PLANO DIRETOR DE
ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS +
DETALHAMENTO +
G MONTAGEM +
SISTEMA GETS
HOSPITAL
COMUNITAacuteRIO
ALCOA JURUTI
0035 MIL M2 IMPLANTACcedilAtildeO
REDE DE SAUacuteDE
E NOVO
HOSPITAL
ALCOA SAPLANO DE SISTEMA
DE SAUacuteDE +
PLANO DIRETOR DE
ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS +
DETALHAMENTO +
G MONTAGEM +
GESTAtildeO DE
OPERACcedilOtildeES
EMPREENDIMENTO
M2OBJETO
EMPREENDEDOR FERRAMENTAS
HOSPITAL
UNIMED CACcedilAPAVA
0025 MIL M2 IMPLANTACcedilAtildeO
NOVO HOSPITAL
PLANO DE
SAUacuteDE DA
UNIMED
CACAPAVA
PLANO DE SISTEMA
DE SAUacuteDE +
PLANO DIRETOR DE
ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS +
DETALHAMENTO +
G MONTAGEM +
GESTAtildeO E
EXECUCcedilAtildeO DE
MANUTENCcedilAtildeO
UNIMED
SAtildeO ROQUE
0015 MIL M2 IMPLANTACcedilAtildeO
NOVO HOSPITAL
PLANO DE
SAUacuteDE DA
UNIMED SAO
ROQUE
PLANO DE SISTEMA
DE SAUacuteDE +
PLANO DIRETOR DE
ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS +
DETALHAMENTO +
G MONTAGEM +
GESTAtildeO DE
OPERACcedilOtildeES
DIRETORIA GENERAL
GERENCIA PESSOAS GERENCIA FINANZAS GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA ETC
EMPRESAS DE
PROYECTOS CONTRATISTAS DE
OBRAS
EQUIPE PROPRIA E EMPRESAS DE
MANTENIMIENTO
ENGENHARIA CLINICA
CONSERVACcedilAgraveO PREDIAL
SERVICIOS DE APOIO
HOSPITALIDADE
HIGIENE
SEGURIDADE
DIETAS
ROPAS
ESTERILIZACION
MODELO DE ESTRUTURA DE GESTAtildeO COM FOCO EM
DESEMPENHO DO CICLO DE VIDA DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
HOSPITALES MEDIO y GRANDE PORTES
DIRETORIA GENERAL
GERENCIAPESSOAS GERENCIAFINANZAS ESTRATEacuteGIA DE GESTION ETC
EMPRESAS DE
PROYECTOS CONTRATISTAS DE
OBRAS
EMPRESAS DE
MANTENIMIENTO
ENGENHARIA CLINICA
CONSERVACcedilAgraveO PREDIAL
SERVICIOS DE APOIO
HOSPITALIDADE
HIGIENE
SEGURIDADE
DIETAS
ROPAS
ESTERILIZACION
MODELO DE ESTRUTURA DE GESTAtildeO COM FOCO EM
DESEMPENHO DO CICLO DE VIDA DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
HOSPITALES PEQUENO PORTE
METODO
PLANEJAMENTO ndash MONTAGEM ndash GESTAtildeO DE INFRA E OPERACcedilOtildeES
$
GESTAtildeO DA INFRA-
ESTRUTURA E
OPERACcedilOgraveES
PROJETO
ESPECIFICACcedilAtildeO DE DESEMPENHO DE UM SISTEMA e DEFINICcedilAtildeO DO MEacuteTODO DE
CONSTRUCcedilAtildeO e MONTAGEM
CONDICIONANTES DO PROJETO
NECESSIDADES DO NEGOacuteCIO - DESEJOS HUMANOS gt PROCESSOS OPERACIONAIS
SEGURANCcedilA E LEGISLACcedilAtildeO
CULTURA e PERCEPCcedilAtildeO ESPACIAL
ESTEacuteTICA REGIONAL
CONFORTO TEacuteRMICO
CONFORTO ACUacuteSTICO
ILUMINACcedilAtildeO
CORES
CLIMA TOPOGRAFIA
LIMITES ORCcedilAMENTAacuteRIOS CONDICcedilOtildeES LOCAIS PARA CONSTRUIR E MONTAR
Aviatildeo pequeno = 5400 especificaccedilotildees
Hospital 2000 m2 = 6200 especificaccedilotildees
PLANO DIRETOR
ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
PLAN MAESTRO ESPACIOS y
TECNOLOGIAS
FERRAMENTA DE GESTAtildeO DE
ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
PARA TOMADA DE DECISOtildeES
ESTRATEacuteGICAS E TAacuteTICAS
PLANO DIRETOR
ALINHAR DESEMPENHO DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS COM
MISSAtildeO METAS E VISAtildeO DO NEGOacuteCIO
- O QUE FAZER COM CADA METRO QUADRADO DISPONIacuteVEL E COMO
APROVETAR POTENCIAL CONSTRUTIVO PERMITIDO PELA LEGISLACcedilAtildeO ( O
QUE REFORMAR E CONSTRUIR PARA AGREGAR O MAIOR VALOR POSSIacuteVEL
AO NEGOacuteCIO)
- EQUIPAMENTOS MEacuteDICOS E MOBILIAacuteRIO (SUBSTITUIacuteCcedilOgraveES
TROCAS)
POLIacuteTICAS DE REDUNDAcircNCIA PARA CONTINUIDADE DO NEGOacuteCIO COM
REFEREcircNCIA Agrave REDES EQUIPAMENTOS E SISTEMAS DE INFRA-
ESTRUTURA DE ENERGIA AacuteGUA GASES CONDICIONAMENTO DE AR
COMUNICACcedilAtildeO DE DADOS E VOZ
-
PLANO DIRETOR
MEacuteTODO ndash ETAPA 1
RECONHECIMENTO DAS PREMISSAS ESTRATEacuteGICAS gt
PLANEJAMENTO ESTRATEacuteGICO
Negoacutecio Missatildeo Visatildeo
Cliente Alvo (POR EXEMPLO Classe social e Tipos de Planos
Comunidade Meacutedica etc)
Caracteriacutesticas desta clientela
Riscos e Oportunidades do cenaacuterio externo (efeitos da poliacutetica
macro econocircmica concorrentes legislaccedilatildeo)
Riscos e Oportunidades do cenaacuterio interno (pontos fortes e fracos
da organizaccedilatildeo)
Taacuteticas de sobrevivecircncia perenizaccedilatildeo e crescimento para um
prazo de 5 a 7 anos
Produccedilatildeo atual amp Metas de atendimento por unidade (com anaacutelise
de rentabilidade ou valor estrateacutegico por tipo de atendimento ou
por unidade)
Metas de desenvolvimento de atividades de ensino e pesquisa
POLIacuteTICAS OPERACIONAIS
SERVICcedilOS DE INFRA-ESTRUTURA
MANUTENCcedilAtildeO
SERVICcedilOS DE RECEPCcedilAtildeO
HIGIEcircNE E LIMPEZA
SEGURANCcedilA
FORNECIMENTO DE DIETAS
PROCESSAMENTO DE ROUPAS
ESTERILILIZACcedilAtildeO DE MATERIAIS
ARMAZENAMENTO TRANSPORTE E LOGIacuteSTICA DE MATERIAIS
E SUPRIMENTOS
GESTAtildeO DE RESIacuteDUOS
PAISAGISMO E JARDINAGEM
ADMINISTRACcedilAtildeO DE INSUMOS DO EDIFIacuteCIO
(ENERGIA AacuteGUA GASES MEDICINAIS TRAacuteFEGO DE DADOS VOZ)
PLANO DIRETOR
MEacuteTODO ndash ETAPA 1
RECONHECIMENTO DAS PREMISSAS ESTRATEacuteGICAS gt
PLANEJAMENTO ESTRATEacuteGICO
EXEMPLOS DOS IMPACTOS de Poliacuteticas e Taacuteticas
Operacionais SOBRE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
Dimensionamento de quadro de funcionaacuterios (que teraacute
impacto sobre avaliaccedilatildeo de espaccedilo para vestiaacuterios
refeitoacuterios etc)
Reposiccedilatildeo de Estoques (que teraacute impacto sobre espaccedilo
almoxarifado farmaacutecia etc)
Gestatildeo de Resiacuteduos (que teraacute impacto sobre
dimensionamento de aacutereas para armazenamento de
reciclaacuteveis etc)
Poliacuteticas de Qualidade e Seguranccedila (que teratildeo impactos
sobre fluxos padrotildees de construccedilatildeo )
PLANO DIRETOR
MEacuteTODO gt ETAPA 2
DESEMPENHO DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
DEFINICcedilAtildeO DE PREMISSAS DE DESEMPENHO DOS AMBIENTES
ACESSOS E FLUXOS DO COMPLEXO
PROCESSOS TIacutePICOS E
AMBIENTES TIPO
-ESPACcedilOS
bullEQUIPAMENTOS
bullMOBILIAacuteRIO
FAIXA DE DESEMPENHO E
PROGNOacuteSTICO DE
LONGEVIDADE DE CADA
ESPECIFICACcedilAtildeO
PLANO DIRETOR
PROPOSTAS
O QUE QUEREMOS FAZER
LISTAS DE DESEJOS + DATAS
O QUE PODEMOS FAZER
PROGRAMA DE NECESSIDADES (ESPACcedilOS
EQUIPAMENTOS CAacuteLCULOS DE
INVESTIMENTOS SEQUEcircNCIA DATAS)
PLANO DIRETOR - FERRAMENTAS
bullPROGRAMA DE NECESSIDADES
bullLAYOUTS
bullFASES DE IMPLANTACcedilAtildeO E LOGIacuteSTICA
bullCAacuteLCULOS DE INVESTIMENTOS
(NECESSIDADES + CAPACIDADE)
bullFORMA
O QUE ACONTECE DURANTE E
DEPOIS DO PLANO DIRETOR
Plano de ataque de
Detalhamento das obras
prioritaacuterias
bull ESPACcedilOS
bull EQUIPAMENTOS
bull MOBILIAacuteRIO
bull CONFIRMACcedilAtildeO DE PONTOS DE INSTALACcedilOtildeES
PARA EQUIPAMENTOS E MOBILIAacuteRIO
Concorrecircncias e Orccedilamentos
A) OBRAS
B) EQUIPAMENTOS
C) MOBILIAacuteRIO
D) INSTRUMENTAL E ENXOVAL
DETALHAMENTO
DE ESPECIFICACcedilOtildeES DE
DESEMPENHO DE ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS
ESPECIFICACcedilAtildeO DE DESEMPENHO
ESTRUTURA
PAREDES
CAIXILHOS E JANELAS
PORTAS
ACABAMENTOS DE SUPERrsquoFIacuteCIE
FORROS
ILUMINACcedilAtildeO
ELEacuteTRICA
HIDRAacuteULICA
METAIS SANITAacuteRIOS
FLUIDO-MECAcircNICAS
AR CONDICIONADO
REDES DE COMUNICACcedilAtildeO DE DADOS E VOZ
MOBILIAacuteRIO ESCRITOacuteRIO
MOBILIAacuteRIO ESPECIAL
EQUIPAMENTOS MEacuteDICOS
TECNOLOGIAS PREDIAIS
LEGISLACcedilAtildeO RDC COacuteDIGOS DE EDIFICACcedilOtildeES USO DO SOLO MEIO AMBIENTE PREVENCcedilAtildeO E COMBATE Agrave INCEcircNDIO
$$
GESTAtildeO DE
MONTAGEM
OBRAS EQUIPAMENTOS
MOBILIAacuteRIO UTENSIacuteLIOS
094 187368
691
1144
2291
8590
9030
95709870 10000
067 169 267498
777
2045
8329
8865
9258
979510000
8050
7480
6075
3739
8081
3820
7659
6695
-1000
000
1000
2000
3000
4000
5000
6000
7000
8000
9000
10000
11000
PREV ACUM 094 187 368 691 1144 2291 3739 6075 7480 8050 8590 9030 9570 9870 10000
REAL ACUM 067 169 267 498 777 2045 3820 6695 7659 8081 8329 8865 9258 9795 10000
May-03 Jun-03 Jul-03 Aug-03 Sep-03 Oct-03 Nov-03 Dec-03 Jan-04 Feb-04 Mar-04 Apr-04 May-04 Jun-04 Jul-04
GESTAtildeO DE MONTAGEM
-OBRAS
-EMBARQUE TECNOLOGIAS
-EMBARQUE MOBILIAacuteRIO
-AQUISICcedilAtildeO DE INSTRUMENTAL E
UTENSIacuteLIOS
PLANEJAMENTO
CONTROLE CUSTOS E PRAZOS
GESTAtildeO DE INFRA
E OPERACcedilOtildeESPLANO DETALHADO PARA INAUGURACcedilAtildeO E APOacuteS
DETALHAMENTO DE ESTRUTURA DE OPERACcedilOtildeES
CADEIAS DE COMANDO CARGOS (F) MISSAtildeO E METAS
MANUAIS OPERACIONAIS
RECRUTAMENTO E SELECcedilAtildeO
TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO
COMPRA DE INSUMOS CONSUMIacuteVEIS
ABERTURA INAUGURACcedilAtildeO
DIRETORIA GENERAL
GERENCIA PESSOAS GERENCIA FINANZAS GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA ETC
EMPRESAS DE
PROYECTOS CONTRATISTAS DE
OBRAS
EQUIPE PROPRIA E EMPRESAS DE
MANTENIMIENTO
ENGENHARIA CLINICA
CONSERVACcedilAgraveO PREDIAL
SERVICIOS DE APOIO
HOSPITALIDADE
HIGIENE
SEGURIDADE
DIETAS
ROPAS
ESTERILIZACION
MODELO DE ESTRUTURA DE GESTAtildeO COM FOCO EM
DESEMPENHO DO CICLO DE VIDA DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
HOSPITALES MEDIO y GRANDE PORTES
DIRETORIA GENERAL
GERENCIAPESSOAS GERENCIAFINANZAS ESTRATEacuteGIA DE GESTION ETC
EMPRESAS DE
PROYECTOS CONTRATISTAS DE
OBRAS
EMPRESAS DE
MANTENIMIENTO
ENGENHARIA CLINICA
CONSERVACcedilAgraveO PREDIAL
SERVICIOS DE APOIO
HOSPITALIDADE
HIGIENE
SEGURIDADE
DIETAS
ROPAS
ESTERILIZACION
MODELO DE ESTRUTURA DE GESTAtildeO COM FOCO EM
DESEMPENHO DO CICLO DE VIDA DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
HOSPITALES PEQUENO PORTE
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircSPLANO DIRETOR ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
DETALHAMENTO DE FASE 1 ndash NOVA TORRE
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircS
SAtildeO PAULO SP
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircS
SAtildeO PAULO SP
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircS
SAtildeO PAULO SP
HOSPITAL SAMARITANO SP
IMPLANTACcedilAtildeO E OPERACcedilAtildeO DO NUacuteCLEO GETS
COACHING DO SUPERINTENDENTE DE LOGIacuteSTICA
PLANO DIRETOR ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
DETALHAMENTO DE NOVA TORRE ndash CO-AUTORIA BRA
100 MILHOtildeES DE INVESTIMENTO
ACREDITACcedilAtildeO PELA JOINT COMISSION
EM OBRAS
HOSPITAL SAMARITANO
SAO PAULO
NUacuteCLEO GETSANO 2000 A 2002
1) IMPLANTACcedilAtildeO DE
NOVA ESTRUTURA PROCESSOS MEacuteTRICA DE MONITORIA
DE RESULTADOS
PROJETOS
GESTAtildeO DE OBRAS
GESTAtildeO DE MOBILIAacuteRIO
GESTAtildeO DE EQUIPAMENTOS gt AQUISICcedilAtildeO E MANUTENCcedilAtildeO
2) COACHING DO NOVO SUPERINTENDENTE DE LOGIacuteSTICA
E SUPRIMENTOS CONTRATADO PELO HOSPITAL
EM OBRAS
HOSPITAL SAMARITANO
SAO PAULO
NUacuteCLEO GETSANO 2003 A 2005
1) L+M GETS GERENCIOU
NOVA ESTRUTURA PROCESSOS MEacuteTRICA DE MONITORIA
DE RESULTADOS
PROJETOS
GESTAtildeO DE OBRAS
GESTAtildeO DE MOBILIAacuteRIO
GESTAtildeO DE EQUIPAMENTOS gt AQUISICcedilAtildeO E MANUTENCcedilAtildeO
2) COACHING DO NOVO SUPERINTENDENTE DE LOGIacuteSTICA
E SUPRIMENTOS CONTRATADO PELO HOSPITAL
ANO 2005 ndash ENCERRAMENTO DO CICLO DE TRANSFEREcircNCIA
DE TECNOLOGIAS L+M GETS
EM OBRAS
HOSPITAL SAMARITANO
SAO PAULO
CO-AUTORIA BRA
SUBSIacuteDIOS PARA
PLANO DE NEGOacuteCIOS
gt PLANO DIRETOR E amp T
DETALHAMENTO DO ENVELOPE E
DEFINICcedilAtildeO DE DIRETRIZES DE
OCUPACcedilAtildeO E
DESEMPENHO DOS SISTEMAS
DE INSTALACcedilOtildeES
REDE DE SAUacuteDE FSFX
FUNDACcedilAtildeO SAtildeO FRANCISCO XAVIER
SISTEMA USIMINAS
PLANO DO SISTEMA DE SAUacuteDE
REFORMA E AMPLIACcedilAtildeO DO HMC
CRIACcedilAtildeO DO HMC II
CRIACcedilAtildeO DO CENTRO DE LOGIacuteSTICA
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS gt
54 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
ACREDITACcedilAtildeO ONA 3 - PIONEIROS NO BRASIL
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISEUTI
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
HEMODINAcircMICAUTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
UTI
UTI
CORON
HEMODIAacuteLISE
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
UTI
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISE
UTI
CORON
UTICENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO
ATENDI-
MENTO
PRONTOSOCORRO
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO MEacuteDICO
ANFI-
TEATRO
HEMODINAcircMICA
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
LAB PATOLOGIA CLIacuteNICA
UTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
HEMODIAacuteLISE
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
UTI
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISE
UTI
SEMI
INTER-
NACcedilAtildeO
UTI
CORON
UTICENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO
ATENDI-
MENTO
PRONTOSOCORRO
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO MEacuteDICO
ANFI-
TEATRO
HEMODINAcircMICA
HEMODINAcircMICA
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
LAB PATOLOGIA CLIacuteNICA
UTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
HEMODIAacuteLISE
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
UTI
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISE
UTI
SEMI
INTER-
NACcedilAtildeO
UTI
CORON
UTICENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO
ATENDI-
MENTO
PRONTOSOCORRO
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO MEacuteDICO
ANFI-
TEATRO
HEMODINAcircMICA
HEMODINAcircMICA
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
LAB PATOLOGIA CLIacuteNICA
UTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
HEMODIAacuteLISE
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA
FASES REALIZADAS DO PLANO DIRETOR
UTI PEDIAacuteTRICA
UTI NEONATAL POSTO DE ENFERMAGEM
UTI ADULTO
UTI ADULTO POSTO DE ENFERMAGEM
CENTRO CIRUacuteRGICO HEMODINAcircMICA
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
JULHO DE 2003
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
GESTAtildeO L+M GETS
MONTAGENS OBRAS E TECNOLOGIAS
AGOSTO DE 2003
OUTUBRO DE 2003 NOVEMBRO DE 2003
DEZEMBRO DE 2003 FEVEREIRO DE 2004
MARCcedilO DE 2004ABRIL DE 2004
MAIO DE 2004 JUNHO DE 2004
JULHO DE 2004
AGOSTO DE 2004
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
IPATINGA MG
7560 M2
BAIXA COMPLEXIDADE
132 LEITOS EM QUARTOS DE 2 LEITOS
4 SALAS DE CIRURGIAS
PRONTO ATENDIMENTO
DIAGNOacuteSTICOS
APOIO LOGIacuteSTICO NA UNIDADE 1
SISTEMA DE SAUacuteDE ALCOA
MINA JURUTI
PLANO DO SISTEMA DE SAUacuteDE
REFORMA E AMPLIACcedilAtildeO DA UNIDADE MISTA MUNICIPAL
CRIACcedilAtildeO DO HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
IMPLANTACcedilAtildeO EGS ndash ESCRITOacuteRIO DE GESTAtildeO DE SAUacuteDE
25 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS EM ATIVOS
42 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS EM CUSTEIO
GESTAtildeO DA REDE
PROacutePRIA
ARTICULACcedilAtildeO
INSTITUCIONAL
GESTAtildeO DE EMERGEcircNCIAS
REDE CREDENCIADA
EGS - ESCRITOacuteRIO DE GESTAtildeO DE SAUacuteDE
SISTEMA DE SAUacuteDE ALCOA MINA JURUTI
PRONTO
ATENDIMENTO
INTERNACcedilAtildeO e
UTI
C CIRUacuteRGICO
APOIO LOGIacuteSTICO
TOMOGRAFIA
LABORATOacuteRIO EXAMES
AMBULAcircNICIAS
RECEPCcedilAtildeO
PORTO
HOSPITALJURUTI
SENAI
NOVO HOSPITAL
EMPRENDIMENTO COMPACTO (3500 M2)
RESOLUTIVIDADE e SEGURANCcedilA PARA ATENDIMENTO
DE ALTA COMPLEXIDADE EM JURUTI
POPULACcedilAtildeO ALVO 36 MIL ALCOA 3 MIL
JURUTIENSES COM PLANO DE SAUacuteDE e 30 MIL SUS
PRONTO ATENDIMENTO CENTRO CIRUacuteRGICO
TOMOGRAFIA RX ULTRASSONOGRAFIA
LABORATOacuteRIO INTERNACcedilAtildeO 24 LEITOS e UTI
(UNIDADE DE SUPORTE Agrave VIDA)
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
UNIDADE MATERNO INFANTIL MUNICIPAL
UNIMED CACcedilAPAVAPLANO DE NEGOacuteCIOS
CRIACcedilAtildeO DO NOVO HOSPITAL
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS
EXECUCcedilAtildeO DE SERVICcedilOS DE MANUTENCcedilAtildeO
65 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
Serviccedilos desenvolvidos pela L+M GETS
-Plano de Negoacutecios
- Plano Diretor
- Detalhamento de Projetos
- EPCM - Gestatildeo de Montagens - Manutenccedilatildeo
UNIMED CACcedilAPAVA
NOVO HOSPITAL 2600 M2
UNIMED SAtildeO ROQUEPLANO DE NEGOacuteCIOS
CRIACcedilAtildeO DO NOVO HOSPITAL
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS
EXECUCcedilAtildeO DE SERVICcedilOS DE MANUTENCcedilAtildeO
55 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
HOSPITAL UNIMED SAtildeO ROQUE
PRONTO ATENDIMENTO CIRURGIAS UTI 2 LEITOS INTERNACcedilAtildeO 12 LEITOS 6 LEITOS HOSPITAL DIA RX e MINI LAB
APOIO LOGISTICO
1560 M2
UNIMED SAtildeO ROQUE
SAtildeO ROQUE SP
PROBLEMA
HOSPITAIS DE PEQUENO E
MEacuteDIO PORTES NAtildeO TEM
RECURSOS PARA MANTER
PESSOAS FIXAS NA ESTRUTURA
PARA PROJETOS OBRAS
EMBARQUE DE EQUIPAMENTOS e
MANUTENCcedilAtildeO
RESPOSTA
NOVO MODELO DE
GESTAtildeO DE ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS PARA
ORGANIZACcedilOtildeES DE SAUacuteDE
DE PEQUENO E MEacuteDIO
PORTES
MEacuteTODO
COMPREENSAtildeO DOS RISCOS
ORIUNDOS DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
PLANO DIRETOR
RECUPERACcedilAtildeO DA CONFIABILIDADE DE EampT EOU
CRESCIMENTO
DETALHAMENTO DE PROJETOS
GESTAtildeO DE OBRAS E EMBARQUE DE EQUIPAMENTOS
TESTES E CERTIFICACcedilOtildeES DE DESEMPENHO
GESTAtildeO DE START-UP
INAUGURACcedilAtildeO
PLANO DE MANUTENCcedilAtildeO
GESTAtildeO VIA WEB
CAPACITACcedilAtildeO DA EQUIPE LOCAL PARA MANUTENCcedilAtildeO DIA A DIA
Indicadores de desempenho da manutenccedilatildeo
disponibilidade operacional de Espaccedilos e Tecnologias
tempo de resposta A execuccedilatildeo eficaz de todas as atividades de manutenccedilatildeo no tempo certo para o
usuaacuterio eacute o principal lsquoprodutorsquo a ser entregue
quantidade e frequecircncia de falhas e defeitos as accedilotildees de prevenccedilatildeo esticam a
vida uacutetil de sistemas como alimentaccedilatildeo balanceada exerciacutecio e sexo frequentes esticam a vida sauacutedaacutevel das pessoas Eacute
claro que de novo haacute a questatildeo geneacutetica e haacute sorte Assim como ningueacutem dobra a vida uacutetil de um sistema ndash
geneticamente- concebido para durar 15 anos sem custos muitas vezes excessivos ningueacutem vai durar o dobro do que a
carga geneacutetica permite
tipo de defeito e falha por niacutevel de criticidade dos sistemas estes
indicadores mapeiam a compreensatildeo da equipe de manutenccedilatildeo sobre os fatores criacuteticos para o desempenho confiaacutevel
Se partes criacuteticas dos respiradores comeccedilam a quebrar com frequecircncia inviabilizando o uso enquanto os televisores de
geneacutetica duvidosa ficam anos sem parar de tagarelar pode ser sinal que a manutenccedilatildeo estaacute definindo prioridades de
maneira estranha
custo das atividades de manutenccedilatildeo ningueacutem mais vive na ilusatildeo
de repassar custos de ineficiecircncia para os clientes Assim seja por
sobrevivecircncia empresarial ou pela visatildeo de fazer o melhor uso possiacutevel dos recursos do Hospital e da Terra controlar
obstinadamente custos de manutenccedilatildeo passa a ser lsquodefaultrsquo gerencial
LAURO MIQUELIN
RESUMO DOS CONCEITOS
bullTOQUE AMOROSO E O SORRISO VALEM MAIS DO QUE O
AMBIENTE E A GESTAtildeO DA INFRA
bullMAS O AMBIENTE Eacute NO HOSPITAL CONTEMPORAcircNEO
ABRIGO ESSENCIAL DO CUIDAR
bullNAtildeO HAacute DESEMPENHO - DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS ndash
ALINHADO COM METAS MISSAtildeO E VISAtildeO SEM GESTAtildeO
bullGETS Eacute UMA CAIXA DE FERRAMENTAS DE GESTAtildeO DE
DESEMPENHO DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS EM SAUacuteDE
EMPREENDIMENTO
M2OBJETO
EMPREENDEDOR FERRAMENTAS
HOSPITAL
UNIMED CACcedilAPAVA
0025 MIL M2 IMPLANTACcedilAtildeO
NOVO HOSPITAL
PLANO DE
SAUacuteDE DA
UNIMED
CACAPAVA
PLANO DE SISTEMA
DE SAUacuteDE +
PLANO DIRETOR DE
ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS +
DETALHAMENTO +
G MONTAGEM +
GESTAtildeO E
EXECUCcedilAtildeO DE
MANUTENCcedilAtildeO
UNIMED
SAtildeO ROQUE
0015 MIL M2 IMPLANTACcedilAtildeO
NOVO HOSPITAL
PLANO DE
SAUacuteDE DA
UNIMED SAO
ROQUE
PLANO DE SISTEMA
DE SAUacuteDE +
PLANO DIRETOR DE
ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS +
DETALHAMENTO +
G MONTAGEM +
GESTAtildeO DE
OPERACcedilOtildeES
DIRETORIA GENERAL
GERENCIA PESSOAS GERENCIA FINANZAS GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA ETC
EMPRESAS DE
PROYECTOS CONTRATISTAS DE
OBRAS
EQUIPE PROPRIA E EMPRESAS DE
MANTENIMIENTO
ENGENHARIA CLINICA
CONSERVACcedilAgraveO PREDIAL
SERVICIOS DE APOIO
HOSPITALIDADE
HIGIENE
SEGURIDADE
DIETAS
ROPAS
ESTERILIZACION
MODELO DE ESTRUTURA DE GESTAtildeO COM FOCO EM
DESEMPENHO DO CICLO DE VIDA DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
HOSPITALES MEDIO y GRANDE PORTES
DIRETORIA GENERAL
GERENCIAPESSOAS GERENCIAFINANZAS ESTRATEacuteGIA DE GESTION ETC
EMPRESAS DE
PROYECTOS CONTRATISTAS DE
OBRAS
EMPRESAS DE
MANTENIMIENTO
ENGENHARIA CLINICA
CONSERVACcedilAgraveO PREDIAL
SERVICIOS DE APOIO
HOSPITALIDADE
HIGIENE
SEGURIDADE
DIETAS
ROPAS
ESTERILIZACION
MODELO DE ESTRUTURA DE GESTAtildeO COM FOCO EM
DESEMPENHO DO CICLO DE VIDA DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
HOSPITALES PEQUENO PORTE
METODO
PLANEJAMENTO ndash MONTAGEM ndash GESTAtildeO DE INFRA E OPERACcedilOtildeES
$
GESTAtildeO DA INFRA-
ESTRUTURA E
OPERACcedilOgraveES
PROJETO
ESPECIFICACcedilAtildeO DE DESEMPENHO DE UM SISTEMA e DEFINICcedilAtildeO DO MEacuteTODO DE
CONSTRUCcedilAtildeO e MONTAGEM
CONDICIONANTES DO PROJETO
NECESSIDADES DO NEGOacuteCIO - DESEJOS HUMANOS gt PROCESSOS OPERACIONAIS
SEGURANCcedilA E LEGISLACcedilAtildeO
CULTURA e PERCEPCcedilAtildeO ESPACIAL
ESTEacuteTICA REGIONAL
CONFORTO TEacuteRMICO
CONFORTO ACUacuteSTICO
ILUMINACcedilAtildeO
CORES
CLIMA TOPOGRAFIA
LIMITES ORCcedilAMENTAacuteRIOS CONDICcedilOtildeES LOCAIS PARA CONSTRUIR E MONTAR
Aviatildeo pequeno = 5400 especificaccedilotildees
Hospital 2000 m2 = 6200 especificaccedilotildees
PLANO DIRETOR
ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
PLAN MAESTRO ESPACIOS y
TECNOLOGIAS
FERRAMENTA DE GESTAtildeO DE
ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
PARA TOMADA DE DECISOtildeES
ESTRATEacuteGICAS E TAacuteTICAS
PLANO DIRETOR
ALINHAR DESEMPENHO DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS COM
MISSAtildeO METAS E VISAtildeO DO NEGOacuteCIO
- O QUE FAZER COM CADA METRO QUADRADO DISPONIacuteVEL E COMO
APROVETAR POTENCIAL CONSTRUTIVO PERMITIDO PELA LEGISLACcedilAtildeO ( O
QUE REFORMAR E CONSTRUIR PARA AGREGAR O MAIOR VALOR POSSIacuteVEL
AO NEGOacuteCIO)
- EQUIPAMENTOS MEacuteDICOS E MOBILIAacuteRIO (SUBSTITUIacuteCcedilOgraveES
TROCAS)
POLIacuteTICAS DE REDUNDAcircNCIA PARA CONTINUIDADE DO NEGOacuteCIO COM
REFEREcircNCIA Agrave REDES EQUIPAMENTOS E SISTEMAS DE INFRA-
ESTRUTURA DE ENERGIA AacuteGUA GASES CONDICIONAMENTO DE AR
COMUNICACcedilAtildeO DE DADOS E VOZ
-
PLANO DIRETOR
MEacuteTODO ndash ETAPA 1
RECONHECIMENTO DAS PREMISSAS ESTRATEacuteGICAS gt
PLANEJAMENTO ESTRATEacuteGICO
Negoacutecio Missatildeo Visatildeo
Cliente Alvo (POR EXEMPLO Classe social e Tipos de Planos
Comunidade Meacutedica etc)
Caracteriacutesticas desta clientela
Riscos e Oportunidades do cenaacuterio externo (efeitos da poliacutetica
macro econocircmica concorrentes legislaccedilatildeo)
Riscos e Oportunidades do cenaacuterio interno (pontos fortes e fracos
da organizaccedilatildeo)
Taacuteticas de sobrevivecircncia perenizaccedilatildeo e crescimento para um
prazo de 5 a 7 anos
Produccedilatildeo atual amp Metas de atendimento por unidade (com anaacutelise
de rentabilidade ou valor estrateacutegico por tipo de atendimento ou
por unidade)
Metas de desenvolvimento de atividades de ensino e pesquisa
POLIacuteTICAS OPERACIONAIS
SERVICcedilOS DE INFRA-ESTRUTURA
MANUTENCcedilAtildeO
SERVICcedilOS DE RECEPCcedilAtildeO
HIGIEcircNE E LIMPEZA
SEGURANCcedilA
FORNECIMENTO DE DIETAS
PROCESSAMENTO DE ROUPAS
ESTERILILIZACcedilAtildeO DE MATERIAIS
ARMAZENAMENTO TRANSPORTE E LOGIacuteSTICA DE MATERIAIS
E SUPRIMENTOS
GESTAtildeO DE RESIacuteDUOS
PAISAGISMO E JARDINAGEM
ADMINISTRACcedilAtildeO DE INSUMOS DO EDIFIacuteCIO
(ENERGIA AacuteGUA GASES MEDICINAIS TRAacuteFEGO DE DADOS VOZ)
PLANO DIRETOR
MEacuteTODO ndash ETAPA 1
RECONHECIMENTO DAS PREMISSAS ESTRATEacuteGICAS gt
PLANEJAMENTO ESTRATEacuteGICO
EXEMPLOS DOS IMPACTOS de Poliacuteticas e Taacuteticas
Operacionais SOBRE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
Dimensionamento de quadro de funcionaacuterios (que teraacute
impacto sobre avaliaccedilatildeo de espaccedilo para vestiaacuterios
refeitoacuterios etc)
Reposiccedilatildeo de Estoques (que teraacute impacto sobre espaccedilo
almoxarifado farmaacutecia etc)
Gestatildeo de Resiacuteduos (que teraacute impacto sobre
dimensionamento de aacutereas para armazenamento de
reciclaacuteveis etc)
Poliacuteticas de Qualidade e Seguranccedila (que teratildeo impactos
sobre fluxos padrotildees de construccedilatildeo )
PLANO DIRETOR
MEacuteTODO gt ETAPA 2
DESEMPENHO DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
DEFINICcedilAtildeO DE PREMISSAS DE DESEMPENHO DOS AMBIENTES
ACESSOS E FLUXOS DO COMPLEXO
PROCESSOS TIacutePICOS E
AMBIENTES TIPO
-ESPACcedilOS
bullEQUIPAMENTOS
bullMOBILIAacuteRIO
FAIXA DE DESEMPENHO E
PROGNOacuteSTICO DE
LONGEVIDADE DE CADA
ESPECIFICACcedilAtildeO
PLANO DIRETOR
PROPOSTAS
O QUE QUEREMOS FAZER
LISTAS DE DESEJOS + DATAS
O QUE PODEMOS FAZER
PROGRAMA DE NECESSIDADES (ESPACcedilOS
EQUIPAMENTOS CAacuteLCULOS DE
INVESTIMENTOS SEQUEcircNCIA DATAS)
PLANO DIRETOR - FERRAMENTAS
bullPROGRAMA DE NECESSIDADES
bullLAYOUTS
bullFASES DE IMPLANTACcedilAtildeO E LOGIacuteSTICA
bullCAacuteLCULOS DE INVESTIMENTOS
(NECESSIDADES + CAPACIDADE)
bullFORMA
O QUE ACONTECE DURANTE E
DEPOIS DO PLANO DIRETOR
Plano de ataque de
Detalhamento das obras
prioritaacuterias
bull ESPACcedilOS
bull EQUIPAMENTOS
bull MOBILIAacuteRIO
bull CONFIRMACcedilAtildeO DE PONTOS DE INSTALACcedilOtildeES
PARA EQUIPAMENTOS E MOBILIAacuteRIO
Concorrecircncias e Orccedilamentos
A) OBRAS
B) EQUIPAMENTOS
C) MOBILIAacuteRIO
D) INSTRUMENTAL E ENXOVAL
DETALHAMENTO
DE ESPECIFICACcedilOtildeES DE
DESEMPENHO DE ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS
ESPECIFICACcedilAtildeO DE DESEMPENHO
ESTRUTURA
PAREDES
CAIXILHOS E JANELAS
PORTAS
ACABAMENTOS DE SUPERrsquoFIacuteCIE
FORROS
ILUMINACcedilAtildeO
ELEacuteTRICA
HIDRAacuteULICA
METAIS SANITAacuteRIOS
FLUIDO-MECAcircNICAS
AR CONDICIONADO
REDES DE COMUNICACcedilAtildeO DE DADOS E VOZ
MOBILIAacuteRIO ESCRITOacuteRIO
MOBILIAacuteRIO ESPECIAL
EQUIPAMENTOS MEacuteDICOS
TECNOLOGIAS PREDIAIS
LEGISLACcedilAtildeO RDC COacuteDIGOS DE EDIFICACcedilOtildeES USO DO SOLO MEIO AMBIENTE PREVENCcedilAtildeO E COMBATE Agrave INCEcircNDIO
$$
GESTAtildeO DE
MONTAGEM
OBRAS EQUIPAMENTOS
MOBILIAacuteRIO UTENSIacuteLIOS
094 187368
691
1144
2291
8590
9030
95709870 10000
067 169 267498
777
2045
8329
8865
9258
979510000
8050
7480
6075
3739
8081
3820
7659
6695
-1000
000
1000
2000
3000
4000
5000
6000
7000
8000
9000
10000
11000
PREV ACUM 094 187 368 691 1144 2291 3739 6075 7480 8050 8590 9030 9570 9870 10000
REAL ACUM 067 169 267 498 777 2045 3820 6695 7659 8081 8329 8865 9258 9795 10000
May-03 Jun-03 Jul-03 Aug-03 Sep-03 Oct-03 Nov-03 Dec-03 Jan-04 Feb-04 Mar-04 Apr-04 May-04 Jun-04 Jul-04
GESTAtildeO DE MONTAGEM
-OBRAS
-EMBARQUE TECNOLOGIAS
-EMBARQUE MOBILIAacuteRIO
-AQUISICcedilAtildeO DE INSTRUMENTAL E
UTENSIacuteLIOS
PLANEJAMENTO
CONTROLE CUSTOS E PRAZOS
GESTAtildeO DE INFRA
E OPERACcedilOtildeESPLANO DETALHADO PARA INAUGURACcedilAtildeO E APOacuteS
DETALHAMENTO DE ESTRUTURA DE OPERACcedilOtildeES
CADEIAS DE COMANDO CARGOS (F) MISSAtildeO E METAS
MANUAIS OPERACIONAIS
RECRUTAMENTO E SELECcedilAtildeO
TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO
COMPRA DE INSUMOS CONSUMIacuteVEIS
ABERTURA INAUGURACcedilAtildeO
DIRETORIA GENERAL
GERENCIA PESSOAS GERENCIA FINANZAS GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA ETC
EMPRESAS DE
PROYECTOS CONTRATISTAS DE
OBRAS
EQUIPE PROPRIA E EMPRESAS DE
MANTENIMIENTO
ENGENHARIA CLINICA
CONSERVACcedilAgraveO PREDIAL
SERVICIOS DE APOIO
HOSPITALIDADE
HIGIENE
SEGURIDADE
DIETAS
ROPAS
ESTERILIZACION
MODELO DE ESTRUTURA DE GESTAtildeO COM FOCO EM
DESEMPENHO DO CICLO DE VIDA DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
HOSPITALES MEDIO y GRANDE PORTES
DIRETORIA GENERAL
GERENCIAPESSOAS GERENCIAFINANZAS ESTRATEacuteGIA DE GESTION ETC
EMPRESAS DE
PROYECTOS CONTRATISTAS DE
OBRAS
EMPRESAS DE
MANTENIMIENTO
ENGENHARIA CLINICA
CONSERVACcedilAgraveO PREDIAL
SERVICIOS DE APOIO
HOSPITALIDADE
HIGIENE
SEGURIDADE
DIETAS
ROPAS
ESTERILIZACION
MODELO DE ESTRUTURA DE GESTAtildeO COM FOCO EM
DESEMPENHO DO CICLO DE VIDA DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
HOSPITALES PEQUENO PORTE
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircSPLANO DIRETOR ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
DETALHAMENTO DE FASE 1 ndash NOVA TORRE
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircS
SAtildeO PAULO SP
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircS
SAtildeO PAULO SP
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircS
SAtildeO PAULO SP
HOSPITAL SAMARITANO SP
IMPLANTACcedilAtildeO E OPERACcedilAtildeO DO NUacuteCLEO GETS
COACHING DO SUPERINTENDENTE DE LOGIacuteSTICA
PLANO DIRETOR ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
DETALHAMENTO DE NOVA TORRE ndash CO-AUTORIA BRA
100 MILHOtildeES DE INVESTIMENTO
ACREDITACcedilAtildeO PELA JOINT COMISSION
EM OBRAS
HOSPITAL SAMARITANO
SAO PAULO
NUacuteCLEO GETSANO 2000 A 2002
1) IMPLANTACcedilAtildeO DE
NOVA ESTRUTURA PROCESSOS MEacuteTRICA DE MONITORIA
DE RESULTADOS
PROJETOS
GESTAtildeO DE OBRAS
GESTAtildeO DE MOBILIAacuteRIO
GESTAtildeO DE EQUIPAMENTOS gt AQUISICcedilAtildeO E MANUTENCcedilAtildeO
2) COACHING DO NOVO SUPERINTENDENTE DE LOGIacuteSTICA
E SUPRIMENTOS CONTRATADO PELO HOSPITAL
EM OBRAS
HOSPITAL SAMARITANO
SAO PAULO
NUacuteCLEO GETSANO 2003 A 2005
1) L+M GETS GERENCIOU
NOVA ESTRUTURA PROCESSOS MEacuteTRICA DE MONITORIA
DE RESULTADOS
PROJETOS
GESTAtildeO DE OBRAS
GESTAtildeO DE MOBILIAacuteRIO
GESTAtildeO DE EQUIPAMENTOS gt AQUISICcedilAtildeO E MANUTENCcedilAtildeO
2) COACHING DO NOVO SUPERINTENDENTE DE LOGIacuteSTICA
E SUPRIMENTOS CONTRATADO PELO HOSPITAL
ANO 2005 ndash ENCERRAMENTO DO CICLO DE TRANSFEREcircNCIA
DE TECNOLOGIAS L+M GETS
EM OBRAS
HOSPITAL SAMARITANO
SAO PAULO
CO-AUTORIA BRA
SUBSIacuteDIOS PARA
PLANO DE NEGOacuteCIOS
gt PLANO DIRETOR E amp T
DETALHAMENTO DO ENVELOPE E
DEFINICcedilAtildeO DE DIRETRIZES DE
OCUPACcedilAtildeO E
DESEMPENHO DOS SISTEMAS
DE INSTALACcedilOtildeES
REDE DE SAUacuteDE FSFX
FUNDACcedilAtildeO SAtildeO FRANCISCO XAVIER
SISTEMA USIMINAS
PLANO DO SISTEMA DE SAUacuteDE
REFORMA E AMPLIACcedilAtildeO DO HMC
CRIACcedilAtildeO DO HMC II
CRIACcedilAtildeO DO CENTRO DE LOGIacuteSTICA
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS gt
54 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
ACREDITACcedilAtildeO ONA 3 - PIONEIROS NO BRASIL
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISEUTI
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
HEMODINAcircMICAUTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
UTI
UTI
CORON
HEMODIAacuteLISE
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
UTI
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISE
UTI
CORON
UTICENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO
ATENDI-
MENTO
PRONTOSOCORRO
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO MEacuteDICO
ANFI-
TEATRO
HEMODINAcircMICA
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
LAB PATOLOGIA CLIacuteNICA
UTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
HEMODIAacuteLISE
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
UTI
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISE
UTI
SEMI
INTER-
NACcedilAtildeO
UTI
CORON
UTICENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO
ATENDI-
MENTO
PRONTOSOCORRO
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO MEacuteDICO
ANFI-
TEATRO
HEMODINAcircMICA
HEMODINAcircMICA
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
LAB PATOLOGIA CLIacuteNICA
UTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
HEMODIAacuteLISE
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
UTI
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISE
UTI
SEMI
INTER-
NACcedilAtildeO
UTI
CORON
UTICENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO
ATENDI-
MENTO
PRONTOSOCORRO
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO MEacuteDICO
ANFI-
TEATRO
HEMODINAcircMICA
HEMODINAcircMICA
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
LAB PATOLOGIA CLIacuteNICA
UTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
HEMODIAacuteLISE
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA
FASES REALIZADAS DO PLANO DIRETOR
UTI PEDIAacuteTRICA
UTI NEONATAL POSTO DE ENFERMAGEM
UTI ADULTO
UTI ADULTO POSTO DE ENFERMAGEM
CENTRO CIRUacuteRGICO HEMODINAcircMICA
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
JULHO DE 2003
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
GESTAtildeO L+M GETS
MONTAGENS OBRAS E TECNOLOGIAS
AGOSTO DE 2003
OUTUBRO DE 2003 NOVEMBRO DE 2003
DEZEMBRO DE 2003 FEVEREIRO DE 2004
MARCcedilO DE 2004ABRIL DE 2004
MAIO DE 2004 JUNHO DE 2004
JULHO DE 2004
AGOSTO DE 2004
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
IPATINGA MG
7560 M2
BAIXA COMPLEXIDADE
132 LEITOS EM QUARTOS DE 2 LEITOS
4 SALAS DE CIRURGIAS
PRONTO ATENDIMENTO
DIAGNOacuteSTICOS
APOIO LOGIacuteSTICO NA UNIDADE 1
SISTEMA DE SAUacuteDE ALCOA
MINA JURUTI
PLANO DO SISTEMA DE SAUacuteDE
REFORMA E AMPLIACcedilAtildeO DA UNIDADE MISTA MUNICIPAL
CRIACcedilAtildeO DO HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
IMPLANTACcedilAtildeO EGS ndash ESCRITOacuteRIO DE GESTAtildeO DE SAUacuteDE
25 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS EM ATIVOS
42 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS EM CUSTEIO
GESTAtildeO DA REDE
PROacutePRIA
ARTICULACcedilAtildeO
INSTITUCIONAL
GESTAtildeO DE EMERGEcircNCIAS
REDE CREDENCIADA
EGS - ESCRITOacuteRIO DE GESTAtildeO DE SAUacuteDE
SISTEMA DE SAUacuteDE ALCOA MINA JURUTI
PRONTO
ATENDIMENTO
INTERNACcedilAtildeO e
UTI
C CIRUacuteRGICO
APOIO LOGIacuteSTICO
TOMOGRAFIA
LABORATOacuteRIO EXAMES
AMBULAcircNICIAS
RECEPCcedilAtildeO
PORTO
HOSPITALJURUTI
SENAI
NOVO HOSPITAL
EMPRENDIMENTO COMPACTO (3500 M2)
RESOLUTIVIDADE e SEGURANCcedilA PARA ATENDIMENTO
DE ALTA COMPLEXIDADE EM JURUTI
POPULACcedilAtildeO ALVO 36 MIL ALCOA 3 MIL
JURUTIENSES COM PLANO DE SAUacuteDE e 30 MIL SUS
PRONTO ATENDIMENTO CENTRO CIRUacuteRGICO
TOMOGRAFIA RX ULTRASSONOGRAFIA
LABORATOacuteRIO INTERNACcedilAtildeO 24 LEITOS e UTI
(UNIDADE DE SUPORTE Agrave VIDA)
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
UNIDADE MATERNO INFANTIL MUNICIPAL
UNIMED CACcedilAPAVAPLANO DE NEGOacuteCIOS
CRIACcedilAtildeO DO NOVO HOSPITAL
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS
EXECUCcedilAtildeO DE SERVICcedilOS DE MANUTENCcedilAtildeO
65 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
Serviccedilos desenvolvidos pela L+M GETS
-Plano de Negoacutecios
- Plano Diretor
- Detalhamento de Projetos
- EPCM - Gestatildeo de Montagens - Manutenccedilatildeo
UNIMED CACcedilAPAVA
NOVO HOSPITAL 2600 M2
UNIMED SAtildeO ROQUEPLANO DE NEGOacuteCIOS
CRIACcedilAtildeO DO NOVO HOSPITAL
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS
EXECUCcedilAtildeO DE SERVICcedilOS DE MANUTENCcedilAtildeO
55 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
HOSPITAL UNIMED SAtildeO ROQUE
PRONTO ATENDIMENTO CIRURGIAS UTI 2 LEITOS INTERNACcedilAtildeO 12 LEITOS 6 LEITOS HOSPITAL DIA RX e MINI LAB
APOIO LOGISTICO
1560 M2
UNIMED SAtildeO ROQUE
SAtildeO ROQUE SP
PROBLEMA
HOSPITAIS DE PEQUENO E
MEacuteDIO PORTES NAtildeO TEM
RECURSOS PARA MANTER
PESSOAS FIXAS NA ESTRUTURA
PARA PROJETOS OBRAS
EMBARQUE DE EQUIPAMENTOS e
MANUTENCcedilAtildeO
RESPOSTA
NOVO MODELO DE
GESTAtildeO DE ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS PARA
ORGANIZACcedilOtildeES DE SAUacuteDE
DE PEQUENO E MEacuteDIO
PORTES
MEacuteTODO
COMPREENSAtildeO DOS RISCOS
ORIUNDOS DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
PLANO DIRETOR
RECUPERACcedilAtildeO DA CONFIABILIDADE DE EampT EOU
CRESCIMENTO
DETALHAMENTO DE PROJETOS
GESTAtildeO DE OBRAS E EMBARQUE DE EQUIPAMENTOS
TESTES E CERTIFICACcedilOtildeES DE DESEMPENHO
GESTAtildeO DE START-UP
INAUGURACcedilAtildeO
PLANO DE MANUTENCcedilAtildeO
GESTAtildeO VIA WEB
CAPACITACcedilAtildeO DA EQUIPE LOCAL PARA MANUTENCcedilAtildeO DIA A DIA
Indicadores de desempenho da manutenccedilatildeo
disponibilidade operacional de Espaccedilos e Tecnologias
tempo de resposta A execuccedilatildeo eficaz de todas as atividades de manutenccedilatildeo no tempo certo para o
usuaacuterio eacute o principal lsquoprodutorsquo a ser entregue
quantidade e frequecircncia de falhas e defeitos as accedilotildees de prevenccedilatildeo esticam a
vida uacutetil de sistemas como alimentaccedilatildeo balanceada exerciacutecio e sexo frequentes esticam a vida sauacutedaacutevel das pessoas Eacute
claro que de novo haacute a questatildeo geneacutetica e haacute sorte Assim como ningueacutem dobra a vida uacutetil de um sistema ndash
geneticamente- concebido para durar 15 anos sem custos muitas vezes excessivos ningueacutem vai durar o dobro do que a
carga geneacutetica permite
tipo de defeito e falha por niacutevel de criticidade dos sistemas estes
indicadores mapeiam a compreensatildeo da equipe de manutenccedilatildeo sobre os fatores criacuteticos para o desempenho confiaacutevel
Se partes criacuteticas dos respiradores comeccedilam a quebrar com frequecircncia inviabilizando o uso enquanto os televisores de
geneacutetica duvidosa ficam anos sem parar de tagarelar pode ser sinal que a manutenccedilatildeo estaacute definindo prioridades de
maneira estranha
custo das atividades de manutenccedilatildeo ningueacutem mais vive na ilusatildeo
de repassar custos de ineficiecircncia para os clientes Assim seja por
sobrevivecircncia empresarial ou pela visatildeo de fazer o melhor uso possiacutevel dos recursos do Hospital e da Terra controlar
obstinadamente custos de manutenccedilatildeo passa a ser lsquodefaultrsquo gerencial
LAURO MIQUELIN
RESUMO DOS CONCEITOS
bullTOQUE AMOROSO E O SORRISO VALEM MAIS DO QUE O
AMBIENTE E A GESTAtildeO DA INFRA
bullMAS O AMBIENTE Eacute NO HOSPITAL CONTEMPORAcircNEO
ABRIGO ESSENCIAL DO CUIDAR
bullNAtildeO HAacute DESEMPENHO - DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS ndash
ALINHADO COM METAS MISSAtildeO E VISAtildeO SEM GESTAtildeO
bullGETS Eacute UMA CAIXA DE FERRAMENTAS DE GESTAtildeO DE
DESEMPENHO DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS EM SAUacuteDE
DIRETORIA GENERAL
GERENCIA PESSOAS GERENCIA FINANZAS GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA ETC
EMPRESAS DE
PROYECTOS CONTRATISTAS DE
OBRAS
EQUIPE PROPRIA E EMPRESAS DE
MANTENIMIENTO
ENGENHARIA CLINICA
CONSERVACcedilAgraveO PREDIAL
SERVICIOS DE APOIO
HOSPITALIDADE
HIGIENE
SEGURIDADE
DIETAS
ROPAS
ESTERILIZACION
MODELO DE ESTRUTURA DE GESTAtildeO COM FOCO EM
DESEMPENHO DO CICLO DE VIDA DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
HOSPITALES MEDIO y GRANDE PORTES
DIRETORIA GENERAL
GERENCIAPESSOAS GERENCIAFINANZAS ESTRATEacuteGIA DE GESTION ETC
EMPRESAS DE
PROYECTOS CONTRATISTAS DE
OBRAS
EMPRESAS DE
MANTENIMIENTO
ENGENHARIA CLINICA
CONSERVACcedilAgraveO PREDIAL
SERVICIOS DE APOIO
HOSPITALIDADE
HIGIENE
SEGURIDADE
DIETAS
ROPAS
ESTERILIZACION
MODELO DE ESTRUTURA DE GESTAtildeO COM FOCO EM
DESEMPENHO DO CICLO DE VIDA DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
HOSPITALES PEQUENO PORTE
METODO
PLANEJAMENTO ndash MONTAGEM ndash GESTAtildeO DE INFRA E OPERACcedilOtildeES
$
GESTAtildeO DA INFRA-
ESTRUTURA E
OPERACcedilOgraveES
PROJETO
ESPECIFICACcedilAtildeO DE DESEMPENHO DE UM SISTEMA e DEFINICcedilAtildeO DO MEacuteTODO DE
CONSTRUCcedilAtildeO e MONTAGEM
CONDICIONANTES DO PROJETO
NECESSIDADES DO NEGOacuteCIO - DESEJOS HUMANOS gt PROCESSOS OPERACIONAIS
SEGURANCcedilA E LEGISLACcedilAtildeO
CULTURA e PERCEPCcedilAtildeO ESPACIAL
ESTEacuteTICA REGIONAL
CONFORTO TEacuteRMICO
CONFORTO ACUacuteSTICO
ILUMINACcedilAtildeO
CORES
CLIMA TOPOGRAFIA
LIMITES ORCcedilAMENTAacuteRIOS CONDICcedilOtildeES LOCAIS PARA CONSTRUIR E MONTAR
Aviatildeo pequeno = 5400 especificaccedilotildees
Hospital 2000 m2 = 6200 especificaccedilotildees
PLANO DIRETOR
ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
PLAN MAESTRO ESPACIOS y
TECNOLOGIAS
FERRAMENTA DE GESTAtildeO DE
ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
PARA TOMADA DE DECISOtildeES
ESTRATEacuteGICAS E TAacuteTICAS
PLANO DIRETOR
ALINHAR DESEMPENHO DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS COM
MISSAtildeO METAS E VISAtildeO DO NEGOacuteCIO
- O QUE FAZER COM CADA METRO QUADRADO DISPONIacuteVEL E COMO
APROVETAR POTENCIAL CONSTRUTIVO PERMITIDO PELA LEGISLACcedilAtildeO ( O
QUE REFORMAR E CONSTRUIR PARA AGREGAR O MAIOR VALOR POSSIacuteVEL
AO NEGOacuteCIO)
- EQUIPAMENTOS MEacuteDICOS E MOBILIAacuteRIO (SUBSTITUIacuteCcedilOgraveES
TROCAS)
POLIacuteTICAS DE REDUNDAcircNCIA PARA CONTINUIDADE DO NEGOacuteCIO COM
REFEREcircNCIA Agrave REDES EQUIPAMENTOS E SISTEMAS DE INFRA-
ESTRUTURA DE ENERGIA AacuteGUA GASES CONDICIONAMENTO DE AR
COMUNICACcedilAtildeO DE DADOS E VOZ
-
PLANO DIRETOR
MEacuteTODO ndash ETAPA 1
RECONHECIMENTO DAS PREMISSAS ESTRATEacuteGICAS gt
PLANEJAMENTO ESTRATEacuteGICO
Negoacutecio Missatildeo Visatildeo
Cliente Alvo (POR EXEMPLO Classe social e Tipos de Planos
Comunidade Meacutedica etc)
Caracteriacutesticas desta clientela
Riscos e Oportunidades do cenaacuterio externo (efeitos da poliacutetica
macro econocircmica concorrentes legislaccedilatildeo)
Riscos e Oportunidades do cenaacuterio interno (pontos fortes e fracos
da organizaccedilatildeo)
Taacuteticas de sobrevivecircncia perenizaccedilatildeo e crescimento para um
prazo de 5 a 7 anos
Produccedilatildeo atual amp Metas de atendimento por unidade (com anaacutelise
de rentabilidade ou valor estrateacutegico por tipo de atendimento ou
por unidade)
Metas de desenvolvimento de atividades de ensino e pesquisa
POLIacuteTICAS OPERACIONAIS
SERVICcedilOS DE INFRA-ESTRUTURA
MANUTENCcedilAtildeO
SERVICcedilOS DE RECEPCcedilAtildeO
HIGIEcircNE E LIMPEZA
SEGURANCcedilA
FORNECIMENTO DE DIETAS
PROCESSAMENTO DE ROUPAS
ESTERILILIZACcedilAtildeO DE MATERIAIS
ARMAZENAMENTO TRANSPORTE E LOGIacuteSTICA DE MATERIAIS
E SUPRIMENTOS
GESTAtildeO DE RESIacuteDUOS
PAISAGISMO E JARDINAGEM
ADMINISTRACcedilAtildeO DE INSUMOS DO EDIFIacuteCIO
(ENERGIA AacuteGUA GASES MEDICINAIS TRAacuteFEGO DE DADOS VOZ)
PLANO DIRETOR
MEacuteTODO ndash ETAPA 1
RECONHECIMENTO DAS PREMISSAS ESTRATEacuteGICAS gt
PLANEJAMENTO ESTRATEacuteGICO
EXEMPLOS DOS IMPACTOS de Poliacuteticas e Taacuteticas
Operacionais SOBRE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
Dimensionamento de quadro de funcionaacuterios (que teraacute
impacto sobre avaliaccedilatildeo de espaccedilo para vestiaacuterios
refeitoacuterios etc)
Reposiccedilatildeo de Estoques (que teraacute impacto sobre espaccedilo
almoxarifado farmaacutecia etc)
Gestatildeo de Resiacuteduos (que teraacute impacto sobre
dimensionamento de aacutereas para armazenamento de
reciclaacuteveis etc)
Poliacuteticas de Qualidade e Seguranccedila (que teratildeo impactos
sobre fluxos padrotildees de construccedilatildeo )
PLANO DIRETOR
MEacuteTODO gt ETAPA 2
DESEMPENHO DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
DEFINICcedilAtildeO DE PREMISSAS DE DESEMPENHO DOS AMBIENTES
ACESSOS E FLUXOS DO COMPLEXO
PROCESSOS TIacutePICOS E
AMBIENTES TIPO
-ESPACcedilOS
bullEQUIPAMENTOS
bullMOBILIAacuteRIO
FAIXA DE DESEMPENHO E
PROGNOacuteSTICO DE
LONGEVIDADE DE CADA
ESPECIFICACcedilAtildeO
PLANO DIRETOR
PROPOSTAS
O QUE QUEREMOS FAZER
LISTAS DE DESEJOS + DATAS
O QUE PODEMOS FAZER
PROGRAMA DE NECESSIDADES (ESPACcedilOS
EQUIPAMENTOS CAacuteLCULOS DE
INVESTIMENTOS SEQUEcircNCIA DATAS)
PLANO DIRETOR - FERRAMENTAS
bullPROGRAMA DE NECESSIDADES
bullLAYOUTS
bullFASES DE IMPLANTACcedilAtildeO E LOGIacuteSTICA
bullCAacuteLCULOS DE INVESTIMENTOS
(NECESSIDADES + CAPACIDADE)
bullFORMA
O QUE ACONTECE DURANTE E
DEPOIS DO PLANO DIRETOR
Plano de ataque de
Detalhamento das obras
prioritaacuterias
bull ESPACcedilOS
bull EQUIPAMENTOS
bull MOBILIAacuteRIO
bull CONFIRMACcedilAtildeO DE PONTOS DE INSTALACcedilOtildeES
PARA EQUIPAMENTOS E MOBILIAacuteRIO
Concorrecircncias e Orccedilamentos
A) OBRAS
B) EQUIPAMENTOS
C) MOBILIAacuteRIO
D) INSTRUMENTAL E ENXOVAL
DETALHAMENTO
DE ESPECIFICACcedilOtildeES DE
DESEMPENHO DE ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS
ESPECIFICACcedilAtildeO DE DESEMPENHO
ESTRUTURA
PAREDES
CAIXILHOS E JANELAS
PORTAS
ACABAMENTOS DE SUPERrsquoFIacuteCIE
FORROS
ILUMINACcedilAtildeO
ELEacuteTRICA
HIDRAacuteULICA
METAIS SANITAacuteRIOS
FLUIDO-MECAcircNICAS
AR CONDICIONADO
REDES DE COMUNICACcedilAtildeO DE DADOS E VOZ
MOBILIAacuteRIO ESCRITOacuteRIO
MOBILIAacuteRIO ESPECIAL
EQUIPAMENTOS MEacuteDICOS
TECNOLOGIAS PREDIAIS
LEGISLACcedilAtildeO RDC COacuteDIGOS DE EDIFICACcedilOtildeES USO DO SOLO MEIO AMBIENTE PREVENCcedilAtildeO E COMBATE Agrave INCEcircNDIO
$$
GESTAtildeO DE
MONTAGEM
OBRAS EQUIPAMENTOS
MOBILIAacuteRIO UTENSIacuteLIOS
094 187368
691
1144
2291
8590
9030
95709870 10000
067 169 267498
777
2045
8329
8865
9258
979510000
8050
7480
6075
3739
8081
3820
7659
6695
-1000
000
1000
2000
3000
4000
5000
6000
7000
8000
9000
10000
11000
PREV ACUM 094 187 368 691 1144 2291 3739 6075 7480 8050 8590 9030 9570 9870 10000
REAL ACUM 067 169 267 498 777 2045 3820 6695 7659 8081 8329 8865 9258 9795 10000
May-03 Jun-03 Jul-03 Aug-03 Sep-03 Oct-03 Nov-03 Dec-03 Jan-04 Feb-04 Mar-04 Apr-04 May-04 Jun-04 Jul-04
GESTAtildeO DE MONTAGEM
-OBRAS
-EMBARQUE TECNOLOGIAS
-EMBARQUE MOBILIAacuteRIO
-AQUISICcedilAtildeO DE INSTRUMENTAL E
UTENSIacuteLIOS
PLANEJAMENTO
CONTROLE CUSTOS E PRAZOS
GESTAtildeO DE INFRA
E OPERACcedilOtildeESPLANO DETALHADO PARA INAUGURACcedilAtildeO E APOacuteS
DETALHAMENTO DE ESTRUTURA DE OPERACcedilOtildeES
CADEIAS DE COMANDO CARGOS (F) MISSAtildeO E METAS
MANUAIS OPERACIONAIS
RECRUTAMENTO E SELECcedilAtildeO
TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO
COMPRA DE INSUMOS CONSUMIacuteVEIS
ABERTURA INAUGURACcedilAtildeO
DIRETORIA GENERAL
GERENCIA PESSOAS GERENCIA FINANZAS GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA ETC
EMPRESAS DE
PROYECTOS CONTRATISTAS DE
OBRAS
EQUIPE PROPRIA E EMPRESAS DE
MANTENIMIENTO
ENGENHARIA CLINICA
CONSERVACcedilAgraveO PREDIAL
SERVICIOS DE APOIO
HOSPITALIDADE
HIGIENE
SEGURIDADE
DIETAS
ROPAS
ESTERILIZACION
MODELO DE ESTRUTURA DE GESTAtildeO COM FOCO EM
DESEMPENHO DO CICLO DE VIDA DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
HOSPITALES MEDIO y GRANDE PORTES
DIRETORIA GENERAL
GERENCIAPESSOAS GERENCIAFINANZAS ESTRATEacuteGIA DE GESTION ETC
EMPRESAS DE
PROYECTOS CONTRATISTAS DE
OBRAS
EMPRESAS DE
MANTENIMIENTO
ENGENHARIA CLINICA
CONSERVACcedilAgraveO PREDIAL
SERVICIOS DE APOIO
HOSPITALIDADE
HIGIENE
SEGURIDADE
DIETAS
ROPAS
ESTERILIZACION
MODELO DE ESTRUTURA DE GESTAtildeO COM FOCO EM
DESEMPENHO DO CICLO DE VIDA DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
HOSPITALES PEQUENO PORTE
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircSPLANO DIRETOR ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
DETALHAMENTO DE FASE 1 ndash NOVA TORRE
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircS
SAtildeO PAULO SP
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircS
SAtildeO PAULO SP
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircS
SAtildeO PAULO SP
HOSPITAL SAMARITANO SP
IMPLANTACcedilAtildeO E OPERACcedilAtildeO DO NUacuteCLEO GETS
COACHING DO SUPERINTENDENTE DE LOGIacuteSTICA
PLANO DIRETOR ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
DETALHAMENTO DE NOVA TORRE ndash CO-AUTORIA BRA
100 MILHOtildeES DE INVESTIMENTO
ACREDITACcedilAtildeO PELA JOINT COMISSION
EM OBRAS
HOSPITAL SAMARITANO
SAO PAULO
NUacuteCLEO GETSANO 2000 A 2002
1) IMPLANTACcedilAtildeO DE
NOVA ESTRUTURA PROCESSOS MEacuteTRICA DE MONITORIA
DE RESULTADOS
PROJETOS
GESTAtildeO DE OBRAS
GESTAtildeO DE MOBILIAacuteRIO
GESTAtildeO DE EQUIPAMENTOS gt AQUISICcedilAtildeO E MANUTENCcedilAtildeO
2) COACHING DO NOVO SUPERINTENDENTE DE LOGIacuteSTICA
E SUPRIMENTOS CONTRATADO PELO HOSPITAL
EM OBRAS
HOSPITAL SAMARITANO
SAO PAULO
NUacuteCLEO GETSANO 2003 A 2005
1) L+M GETS GERENCIOU
NOVA ESTRUTURA PROCESSOS MEacuteTRICA DE MONITORIA
DE RESULTADOS
PROJETOS
GESTAtildeO DE OBRAS
GESTAtildeO DE MOBILIAacuteRIO
GESTAtildeO DE EQUIPAMENTOS gt AQUISICcedilAtildeO E MANUTENCcedilAtildeO
2) COACHING DO NOVO SUPERINTENDENTE DE LOGIacuteSTICA
E SUPRIMENTOS CONTRATADO PELO HOSPITAL
ANO 2005 ndash ENCERRAMENTO DO CICLO DE TRANSFEREcircNCIA
DE TECNOLOGIAS L+M GETS
EM OBRAS
HOSPITAL SAMARITANO
SAO PAULO
CO-AUTORIA BRA
SUBSIacuteDIOS PARA
PLANO DE NEGOacuteCIOS
gt PLANO DIRETOR E amp T
DETALHAMENTO DO ENVELOPE E
DEFINICcedilAtildeO DE DIRETRIZES DE
OCUPACcedilAtildeO E
DESEMPENHO DOS SISTEMAS
DE INSTALACcedilOtildeES
REDE DE SAUacuteDE FSFX
FUNDACcedilAtildeO SAtildeO FRANCISCO XAVIER
SISTEMA USIMINAS
PLANO DO SISTEMA DE SAUacuteDE
REFORMA E AMPLIACcedilAtildeO DO HMC
CRIACcedilAtildeO DO HMC II
CRIACcedilAtildeO DO CENTRO DE LOGIacuteSTICA
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS gt
54 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
ACREDITACcedilAtildeO ONA 3 - PIONEIROS NO BRASIL
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISEUTI
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
HEMODINAcircMICAUTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
UTI
UTI
CORON
HEMODIAacuteLISE
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
UTI
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISE
UTI
CORON
UTICENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO
ATENDI-
MENTO
PRONTOSOCORRO
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO MEacuteDICO
ANFI-
TEATRO
HEMODINAcircMICA
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
LAB PATOLOGIA CLIacuteNICA
UTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
HEMODIAacuteLISE
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
UTI
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISE
UTI
SEMI
INTER-
NACcedilAtildeO
UTI
CORON
UTICENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO
ATENDI-
MENTO
PRONTOSOCORRO
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO MEacuteDICO
ANFI-
TEATRO
HEMODINAcircMICA
HEMODINAcircMICA
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
LAB PATOLOGIA CLIacuteNICA
UTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
HEMODIAacuteLISE
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
UTI
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISE
UTI
SEMI
INTER-
NACcedilAtildeO
UTI
CORON
UTICENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO
ATENDI-
MENTO
PRONTOSOCORRO
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO MEacuteDICO
ANFI-
TEATRO
HEMODINAcircMICA
HEMODINAcircMICA
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
LAB PATOLOGIA CLIacuteNICA
UTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
HEMODIAacuteLISE
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA
FASES REALIZADAS DO PLANO DIRETOR
UTI PEDIAacuteTRICA
UTI NEONATAL POSTO DE ENFERMAGEM
UTI ADULTO
UTI ADULTO POSTO DE ENFERMAGEM
CENTRO CIRUacuteRGICO HEMODINAcircMICA
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
JULHO DE 2003
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
GESTAtildeO L+M GETS
MONTAGENS OBRAS E TECNOLOGIAS
AGOSTO DE 2003
OUTUBRO DE 2003 NOVEMBRO DE 2003
DEZEMBRO DE 2003 FEVEREIRO DE 2004
MARCcedilO DE 2004ABRIL DE 2004
MAIO DE 2004 JUNHO DE 2004
JULHO DE 2004
AGOSTO DE 2004
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
IPATINGA MG
7560 M2
BAIXA COMPLEXIDADE
132 LEITOS EM QUARTOS DE 2 LEITOS
4 SALAS DE CIRURGIAS
PRONTO ATENDIMENTO
DIAGNOacuteSTICOS
APOIO LOGIacuteSTICO NA UNIDADE 1
SISTEMA DE SAUacuteDE ALCOA
MINA JURUTI
PLANO DO SISTEMA DE SAUacuteDE
REFORMA E AMPLIACcedilAtildeO DA UNIDADE MISTA MUNICIPAL
CRIACcedilAtildeO DO HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
IMPLANTACcedilAtildeO EGS ndash ESCRITOacuteRIO DE GESTAtildeO DE SAUacuteDE
25 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS EM ATIVOS
42 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS EM CUSTEIO
GESTAtildeO DA REDE
PROacutePRIA
ARTICULACcedilAtildeO
INSTITUCIONAL
GESTAtildeO DE EMERGEcircNCIAS
REDE CREDENCIADA
EGS - ESCRITOacuteRIO DE GESTAtildeO DE SAUacuteDE
SISTEMA DE SAUacuteDE ALCOA MINA JURUTI
PRONTO
ATENDIMENTO
INTERNACcedilAtildeO e
UTI
C CIRUacuteRGICO
APOIO LOGIacuteSTICO
TOMOGRAFIA
LABORATOacuteRIO EXAMES
AMBULAcircNICIAS
RECEPCcedilAtildeO
PORTO
HOSPITALJURUTI
SENAI
NOVO HOSPITAL
EMPRENDIMENTO COMPACTO (3500 M2)
RESOLUTIVIDADE e SEGURANCcedilA PARA ATENDIMENTO
DE ALTA COMPLEXIDADE EM JURUTI
POPULACcedilAtildeO ALVO 36 MIL ALCOA 3 MIL
JURUTIENSES COM PLANO DE SAUacuteDE e 30 MIL SUS
PRONTO ATENDIMENTO CENTRO CIRUacuteRGICO
TOMOGRAFIA RX ULTRASSONOGRAFIA
LABORATOacuteRIO INTERNACcedilAtildeO 24 LEITOS e UTI
(UNIDADE DE SUPORTE Agrave VIDA)
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
UNIDADE MATERNO INFANTIL MUNICIPAL
UNIMED CACcedilAPAVAPLANO DE NEGOacuteCIOS
CRIACcedilAtildeO DO NOVO HOSPITAL
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS
EXECUCcedilAtildeO DE SERVICcedilOS DE MANUTENCcedilAtildeO
65 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
Serviccedilos desenvolvidos pela L+M GETS
-Plano de Negoacutecios
- Plano Diretor
- Detalhamento de Projetos
- EPCM - Gestatildeo de Montagens - Manutenccedilatildeo
UNIMED CACcedilAPAVA
NOVO HOSPITAL 2600 M2
UNIMED SAtildeO ROQUEPLANO DE NEGOacuteCIOS
CRIACcedilAtildeO DO NOVO HOSPITAL
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS
EXECUCcedilAtildeO DE SERVICcedilOS DE MANUTENCcedilAtildeO
55 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
HOSPITAL UNIMED SAtildeO ROQUE
PRONTO ATENDIMENTO CIRURGIAS UTI 2 LEITOS INTERNACcedilAtildeO 12 LEITOS 6 LEITOS HOSPITAL DIA RX e MINI LAB
APOIO LOGISTICO
1560 M2
UNIMED SAtildeO ROQUE
SAtildeO ROQUE SP
PROBLEMA
HOSPITAIS DE PEQUENO E
MEacuteDIO PORTES NAtildeO TEM
RECURSOS PARA MANTER
PESSOAS FIXAS NA ESTRUTURA
PARA PROJETOS OBRAS
EMBARQUE DE EQUIPAMENTOS e
MANUTENCcedilAtildeO
RESPOSTA
NOVO MODELO DE
GESTAtildeO DE ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS PARA
ORGANIZACcedilOtildeES DE SAUacuteDE
DE PEQUENO E MEacuteDIO
PORTES
MEacuteTODO
COMPREENSAtildeO DOS RISCOS
ORIUNDOS DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
PLANO DIRETOR
RECUPERACcedilAtildeO DA CONFIABILIDADE DE EampT EOU
CRESCIMENTO
DETALHAMENTO DE PROJETOS
GESTAtildeO DE OBRAS E EMBARQUE DE EQUIPAMENTOS
TESTES E CERTIFICACcedilOtildeES DE DESEMPENHO
GESTAtildeO DE START-UP
INAUGURACcedilAtildeO
PLANO DE MANUTENCcedilAtildeO
GESTAtildeO VIA WEB
CAPACITACcedilAtildeO DA EQUIPE LOCAL PARA MANUTENCcedilAtildeO DIA A DIA
Indicadores de desempenho da manutenccedilatildeo
disponibilidade operacional de Espaccedilos e Tecnologias
tempo de resposta A execuccedilatildeo eficaz de todas as atividades de manutenccedilatildeo no tempo certo para o
usuaacuterio eacute o principal lsquoprodutorsquo a ser entregue
quantidade e frequecircncia de falhas e defeitos as accedilotildees de prevenccedilatildeo esticam a
vida uacutetil de sistemas como alimentaccedilatildeo balanceada exerciacutecio e sexo frequentes esticam a vida sauacutedaacutevel das pessoas Eacute
claro que de novo haacute a questatildeo geneacutetica e haacute sorte Assim como ningueacutem dobra a vida uacutetil de um sistema ndash
geneticamente- concebido para durar 15 anos sem custos muitas vezes excessivos ningueacutem vai durar o dobro do que a
carga geneacutetica permite
tipo de defeito e falha por niacutevel de criticidade dos sistemas estes
indicadores mapeiam a compreensatildeo da equipe de manutenccedilatildeo sobre os fatores criacuteticos para o desempenho confiaacutevel
Se partes criacuteticas dos respiradores comeccedilam a quebrar com frequecircncia inviabilizando o uso enquanto os televisores de
geneacutetica duvidosa ficam anos sem parar de tagarelar pode ser sinal que a manutenccedilatildeo estaacute definindo prioridades de
maneira estranha
custo das atividades de manutenccedilatildeo ningueacutem mais vive na ilusatildeo
de repassar custos de ineficiecircncia para os clientes Assim seja por
sobrevivecircncia empresarial ou pela visatildeo de fazer o melhor uso possiacutevel dos recursos do Hospital e da Terra controlar
obstinadamente custos de manutenccedilatildeo passa a ser lsquodefaultrsquo gerencial
LAURO MIQUELIN
RESUMO DOS CONCEITOS
bullTOQUE AMOROSO E O SORRISO VALEM MAIS DO QUE O
AMBIENTE E A GESTAtildeO DA INFRA
bullMAS O AMBIENTE Eacute NO HOSPITAL CONTEMPORAcircNEO
ABRIGO ESSENCIAL DO CUIDAR
bullNAtildeO HAacute DESEMPENHO - DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS ndash
ALINHADO COM METAS MISSAtildeO E VISAtildeO SEM GESTAtildeO
bullGETS Eacute UMA CAIXA DE FERRAMENTAS DE GESTAtildeO DE
DESEMPENHO DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS EM SAUacuteDE
DIRETORIA GENERAL
GERENCIAPESSOAS GERENCIAFINANZAS ESTRATEacuteGIA DE GESTION ETC
EMPRESAS DE
PROYECTOS CONTRATISTAS DE
OBRAS
EMPRESAS DE
MANTENIMIENTO
ENGENHARIA CLINICA
CONSERVACcedilAgraveO PREDIAL
SERVICIOS DE APOIO
HOSPITALIDADE
HIGIENE
SEGURIDADE
DIETAS
ROPAS
ESTERILIZACION
MODELO DE ESTRUTURA DE GESTAtildeO COM FOCO EM
DESEMPENHO DO CICLO DE VIDA DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
HOSPITALES PEQUENO PORTE
METODO
PLANEJAMENTO ndash MONTAGEM ndash GESTAtildeO DE INFRA E OPERACcedilOtildeES
$
GESTAtildeO DA INFRA-
ESTRUTURA E
OPERACcedilOgraveES
PROJETO
ESPECIFICACcedilAtildeO DE DESEMPENHO DE UM SISTEMA e DEFINICcedilAtildeO DO MEacuteTODO DE
CONSTRUCcedilAtildeO e MONTAGEM
CONDICIONANTES DO PROJETO
NECESSIDADES DO NEGOacuteCIO - DESEJOS HUMANOS gt PROCESSOS OPERACIONAIS
SEGURANCcedilA E LEGISLACcedilAtildeO
CULTURA e PERCEPCcedilAtildeO ESPACIAL
ESTEacuteTICA REGIONAL
CONFORTO TEacuteRMICO
CONFORTO ACUacuteSTICO
ILUMINACcedilAtildeO
CORES
CLIMA TOPOGRAFIA
LIMITES ORCcedilAMENTAacuteRIOS CONDICcedilOtildeES LOCAIS PARA CONSTRUIR E MONTAR
Aviatildeo pequeno = 5400 especificaccedilotildees
Hospital 2000 m2 = 6200 especificaccedilotildees
PLANO DIRETOR
ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
PLAN MAESTRO ESPACIOS y
TECNOLOGIAS
FERRAMENTA DE GESTAtildeO DE
ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
PARA TOMADA DE DECISOtildeES
ESTRATEacuteGICAS E TAacuteTICAS
PLANO DIRETOR
ALINHAR DESEMPENHO DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS COM
MISSAtildeO METAS E VISAtildeO DO NEGOacuteCIO
- O QUE FAZER COM CADA METRO QUADRADO DISPONIacuteVEL E COMO
APROVETAR POTENCIAL CONSTRUTIVO PERMITIDO PELA LEGISLACcedilAtildeO ( O
QUE REFORMAR E CONSTRUIR PARA AGREGAR O MAIOR VALOR POSSIacuteVEL
AO NEGOacuteCIO)
- EQUIPAMENTOS MEacuteDICOS E MOBILIAacuteRIO (SUBSTITUIacuteCcedilOgraveES
TROCAS)
POLIacuteTICAS DE REDUNDAcircNCIA PARA CONTINUIDADE DO NEGOacuteCIO COM
REFEREcircNCIA Agrave REDES EQUIPAMENTOS E SISTEMAS DE INFRA-
ESTRUTURA DE ENERGIA AacuteGUA GASES CONDICIONAMENTO DE AR
COMUNICACcedilAtildeO DE DADOS E VOZ
-
PLANO DIRETOR
MEacuteTODO ndash ETAPA 1
RECONHECIMENTO DAS PREMISSAS ESTRATEacuteGICAS gt
PLANEJAMENTO ESTRATEacuteGICO
Negoacutecio Missatildeo Visatildeo
Cliente Alvo (POR EXEMPLO Classe social e Tipos de Planos
Comunidade Meacutedica etc)
Caracteriacutesticas desta clientela
Riscos e Oportunidades do cenaacuterio externo (efeitos da poliacutetica
macro econocircmica concorrentes legislaccedilatildeo)
Riscos e Oportunidades do cenaacuterio interno (pontos fortes e fracos
da organizaccedilatildeo)
Taacuteticas de sobrevivecircncia perenizaccedilatildeo e crescimento para um
prazo de 5 a 7 anos
Produccedilatildeo atual amp Metas de atendimento por unidade (com anaacutelise
de rentabilidade ou valor estrateacutegico por tipo de atendimento ou
por unidade)
Metas de desenvolvimento de atividades de ensino e pesquisa
POLIacuteTICAS OPERACIONAIS
SERVICcedilOS DE INFRA-ESTRUTURA
MANUTENCcedilAtildeO
SERVICcedilOS DE RECEPCcedilAtildeO
HIGIEcircNE E LIMPEZA
SEGURANCcedilA
FORNECIMENTO DE DIETAS
PROCESSAMENTO DE ROUPAS
ESTERILILIZACcedilAtildeO DE MATERIAIS
ARMAZENAMENTO TRANSPORTE E LOGIacuteSTICA DE MATERIAIS
E SUPRIMENTOS
GESTAtildeO DE RESIacuteDUOS
PAISAGISMO E JARDINAGEM
ADMINISTRACcedilAtildeO DE INSUMOS DO EDIFIacuteCIO
(ENERGIA AacuteGUA GASES MEDICINAIS TRAacuteFEGO DE DADOS VOZ)
PLANO DIRETOR
MEacuteTODO ndash ETAPA 1
RECONHECIMENTO DAS PREMISSAS ESTRATEacuteGICAS gt
PLANEJAMENTO ESTRATEacuteGICO
EXEMPLOS DOS IMPACTOS de Poliacuteticas e Taacuteticas
Operacionais SOBRE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
Dimensionamento de quadro de funcionaacuterios (que teraacute
impacto sobre avaliaccedilatildeo de espaccedilo para vestiaacuterios
refeitoacuterios etc)
Reposiccedilatildeo de Estoques (que teraacute impacto sobre espaccedilo
almoxarifado farmaacutecia etc)
Gestatildeo de Resiacuteduos (que teraacute impacto sobre
dimensionamento de aacutereas para armazenamento de
reciclaacuteveis etc)
Poliacuteticas de Qualidade e Seguranccedila (que teratildeo impactos
sobre fluxos padrotildees de construccedilatildeo )
PLANO DIRETOR
MEacuteTODO gt ETAPA 2
DESEMPENHO DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
DEFINICcedilAtildeO DE PREMISSAS DE DESEMPENHO DOS AMBIENTES
ACESSOS E FLUXOS DO COMPLEXO
PROCESSOS TIacutePICOS E
AMBIENTES TIPO
-ESPACcedilOS
bullEQUIPAMENTOS
bullMOBILIAacuteRIO
FAIXA DE DESEMPENHO E
PROGNOacuteSTICO DE
LONGEVIDADE DE CADA
ESPECIFICACcedilAtildeO
PLANO DIRETOR
PROPOSTAS
O QUE QUEREMOS FAZER
LISTAS DE DESEJOS + DATAS
O QUE PODEMOS FAZER
PROGRAMA DE NECESSIDADES (ESPACcedilOS
EQUIPAMENTOS CAacuteLCULOS DE
INVESTIMENTOS SEQUEcircNCIA DATAS)
PLANO DIRETOR - FERRAMENTAS
bullPROGRAMA DE NECESSIDADES
bullLAYOUTS
bullFASES DE IMPLANTACcedilAtildeO E LOGIacuteSTICA
bullCAacuteLCULOS DE INVESTIMENTOS
(NECESSIDADES + CAPACIDADE)
bullFORMA
O QUE ACONTECE DURANTE E
DEPOIS DO PLANO DIRETOR
Plano de ataque de
Detalhamento das obras
prioritaacuterias
bull ESPACcedilOS
bull EQUIPAMENTOS
bull MOBILIAacuteRIO
bull CONFIRMACcedilAtildeO DE PONTOS DE INSTALACcedilOtildeES
PARA EQUIPAMENTOS E MOBILIAacuteRIO
Concorrecircncias e Orccedilamentos
A) OBRAS
B) EQUIPAMENTOS
C) MOBILIAacuteRIO
D) INSTRUMENTAL E ENXOVAL
DETALHAMENTO
DE ESPECIFICACcedilOtildeES DE
DESEMPENHO DE ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS
ESPECIFICACcedilAtildeO DE DESEMPENHO
ESTRUTURA
PAREDES
CAIXILHOS E JANELAS
PORTAS
ACABAMENTOS DE SUPERrsquoFIacuteCIE
FORROS
ILUMINACcedilAtildeO
ELEacuteTRICA
HIDRAacuteULICA
METAIS SANITAacuteRIOS
FLUIDO-MECAcircNICAS
AR CONDICIONADO
REDES DE COMUNICACcedilAtildeO DE DADOS E VOZ
MOBILIAacuteRIO ESCRITOacuteRIO
MOBILIAacuteRIO ESPECIAL
EQUIPAMENTOS MEacuteDICOS
TECNOLOGIAS PREDIAIS
LEGISLACcedilAtildeO RDC COacuteDIGOS DE EDIFICACcedilOtildeES USO DO SOLO MEIO AMBIENTE PREVENCcedilAtildeO E COMBATE Agrave INCEcircNDIO
$$
GESTAtildeO DE
MONTAGEM
OBRAS EQUIPAMENTOS
MOBILIAacuteRIO UTENSIacuteLIOS
094 187368
691
1144
2291
8590
9030
95709870 10000
067 169 267498
777
2045
8329
8865
9258
979510000
8050
7480
6075
3739
8081
3820
7659
6695
-1000
000
1000
2000
3000
4000
5000
6000
7000
8000
9000
10000
11000
PREV ACUM 094 187 368 691 1144 2291 3739 6075 7480 8050 8590 9030 9570 9870 10000
REAL ACUM 067 169 267 498 777 2045 3820 6695 7659 8081 8329 8865 9258 9795 10000
May-03 Jun-03 Jul-03 Aug-03 Sep-03 Oct-03 Nov-03 Dec-03 Jan-04 Feb-04 Mar-04 Apr-04 May-04 Jun-04 Jul-04
GESTAtildeO DE MONTAGEM
-OBRAS
-EMBARQUE TECNOLOGIAS
-EMBARQUE MOBILIAacuteRIO
-AQUISICcedilAtildeO DE INSTRUMENTAL E
UTENSIacuteLIOS
PLANEJAMENTO
CONTROLE CUSTOS E PRAZOS
GESTAtildeO DE INFRA
E OPERACcedilOtildeESPLANO DETALHADO PARA INAUGURACcedilAtildeO E APOacuteS
DETALHAMENTO DE ESTRUTURA DE OPERACcedilOtildeES
CADEIAS DE COMANDO CARGOS (F) MISSAtildeO E METAS
MANUAIS OPERACIONAIS
RECRUTAMENTO E SELECcedilAtildeO
TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO
COMPRA DE INSUMOS CONSUMIacuteVEIS
ABERTURA INAUGURACcedilAtildeO
DIRETORIA GENERAL
GERENCIA PESSOAS GERENCIA FINANZAS GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA ETC
EMPRESAS DE
PROYECTOS CONTRATISTAS DE
OBRAS
EQUIPE PROPRIA E EMPRESAS DE
MANTENIMIENTO
ENGENHARIA CLINICA
CONSERVACcedilAgraveO PREDIAL
SERVICIOS DE APOIO
HOSPITALIDADE
HIGIENE
SEGURIDADE
DIETAS
ROPAS
ESTERILIZACION
MODELO DE ESTRUTURA DE GESTAtildeO COM FOCO EM
DESEMPENHO DO CICLO DE VIDA DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
HOSPITALES MEDIO y GRANDE PORTES
DIRETORIA GENERAL
GERENCIAPESSOAS GERENCIAFINANZAS ESTRATEacuteGIA DE GESTION ETC
EMPRESAS DE
PROYECTOS CONTRATISTAS DE
OBRAS
EMPRESAS DE
MANTENIMIENTO
ENGENHARIA CLINICA
CONSERVACcedilAgraveO PREDIAL
SERVICIOS DE APOIO
HOSPITALIDADE
HIGIENE
SEGURIDADE
DIETAS
ROPAS
ESTERILIZACION
MODELO DE ESTRUTURA DE GESTAtildeO COM FOCO EM
DESEMPENHO DO CICLO DE VIDA DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
HOSPITALES PEQUENO PORTE
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircSPLANO DIRETOR ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
DETALHAMENTO DE FASE 1 ndash NOVA TORRE
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircS
SAtildeO PAULO SP
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircS
SAtildeO PAULO SP
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircS
SAtildeO PAULO SP
HOSPITAL SAMARITANO SP
IMPLANTACcedilAtildeO E OPERACcedilAtildeO DO NUacuteCLEO GETS
COACHING DO SUPERINTENDENTE DE LOGIacuteSTICA
PLANO DIRETOR ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
DETALHAMENTO DE NOVA TORRE ndash CO-AUTORIA BRA
100 MILHOtildeES DE INVESTIMENTO
ACREDITACcedilAtildeO PELA JOINT COMISSION
EM OBRAS
HOSPITAL SAMARITANO
SAO PAULO
NUacuteCLEO GETSANO 2000 A 2002
1) IMPLANTACcedilAtildeO DE
NOVA ESTRUTURA PROCESSOS MEacuteTRICA DE MONITORIA
DE RESULTADOS
PROJETOS
GESTAtildeO DE OBRAS
GESTAtildeO DE MOBILIAacuteRIO
GESTAtildeO DE EQUIPAMENTOS gt AQUISICcedilAtildeO E MANUTENCcedilAtildeO
2) COACHING DO NOVO SUPERINTENDENTE DE LOGIacuteSTICA
E SUPRIMENTOS CONTRATADO PELO HOSPITAL
EM OBRAS
HOSPITAL SAMARITANO
SAO PAULO
NUacuteCLEO GETSANO 2003 A 2005
1) L+M GETS GERENCIOU
NOVA ESTRUTURA PROCESSOS MEacuteTRICA DE MONITORIA
DE RESULTADOS
PROJETOS
GESTAtildeO DE OBRAS
GESTAtildeO DE MOBILIAacuteRIO
GESTAtildeO DE EQUIPAMENTOS gt AQUISICcedilAtildeO E MANUTENCcedilAtildeO
2) COACHING DO NOVO SUPERINTENDENTE DE LOGIacuteSTICA
E SUPRIMENTOS CONTRATADO PELO HOSPITAL
ANO 2005 ndash ENCERRAMENTO DO CICLO DE TRANSFEREcircNCIA
DE TECNOLOGIAS L+M GETS
EM OBRAS
HOSPITAL SAMARITANO
SAO PAULO
CO-AUTORIA BRA
SUBSIacuteDIOS PARA
PLANO DE NEGOacuteCIOS
gt PLANO DIRETOR E amp T
DETALHAMENTO DO ENVELOPE E
DEFINICcedilAtildeO DE DIRETRIZES DE
OCUPACcedilAtildeO E
DESEMPENHO DOS SISTEMAS
DE INSTALACcedilOtildeES
REDE DE SAUacuteDE FSFX
FUNDACcedilAtildeO SAtildeO FRANCISCO XAVIER
SISTEMA USIMINAS
PLANO DO SISTEMA DE SAUacuteDE
REFORMA E AMPLIACcedilAtildeO DO HMC
CRIACcedilAtildeO DO HMC II
CRIACcedilAtildeO DO CENTRO DE LOGIacuteSTICA
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS gt
54 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
ACREDITACcedilAtildeO ONA 3 - PIONEIROS NO BRASIL
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISEUTI
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
HEMODINAcircMICAUTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
UTI
UTI
CORON
HEMODIAacuteLISE
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
UTI
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISE
UTI
CORON
UTICENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO
ATENDI-
MENTO
PRONTOSOCORRO
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO MEacuteDICO
ANFI-
TEATRO
HEMODINAcircMICA
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
LAB PATOLOGIA CLIacuteNICA
UTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
HEMODIAacuteLISE
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
UTI
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISE
UTI
SEMI
INTER-
NACcedilAtildeO
UTI
CORON
UTICENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO
ATENDI-
MENTO
PRONTOSOCORRO
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO MEacuteDICO
ANFI-
TEATRO
HEMODINAcircMICA
HEMODINAcircMICA
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
LAB PATOLOGIA CLIacuteNICA
UTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
HEMODIAacuteLISE
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
UTI
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISE
UTI
SEMI
INTER-
NACcedilAtildeO
UTI
CORON
UTICENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO
ATENDI-
MENTO
PRONTOSOCORRO
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO MEacuteDICO
ANFI-
TEATRO
HEMODINAcircMICA
HEMODINAcircMICA
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
LAB PATOLOGIA CLIacuteNICA
UTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
HEMODIAacuteLISE
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA
FASES REALIZADAS DO PLANO DIRETOR
UTI PEDIAacuteTRICA
UTI NEONATAL POSTO DE ENFERMAGEM
UTI ADULTO
UTI ADULTO POSTO DE ENFERMAGEM
CENTRO CIRUacuteRGICO HEMODINAcircMICA
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
JULHO DE 2003
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
GESTAtildeO L+M GETS
MONTAGENS OBRAS E TECNOLOGIAS
AGOSTO DE 2003
OUTUBRO DE 2003 NOVEMBRO DE 2003
DEZEMBRO DE 2003 FEVEREIRO DE 2004
MARCcedilO DE 2004ABRIL DE 2004
MAIO DE 2004 JUNHO DE 2004
JULHO DE 2004
AGOSTO DE 2004
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
IPATINGA MG
7560 M2
BAIXA COMPLEXIDADE
132 LEITOS EM QUARTOS DE 2 LEITOS
4 SALAS DE CIRURGIAS
PRONTO ATENDIMENTO
DIAGNOacuteSTICOS
APOIO LOGIacuteSTICO NA UNIDADE 1
SISTEMA DE SAUacuteDE ALCOA
MINA JURUTI
PLANO DO SISTEMA DE SAUacuteDE
REFORMA E AMPLIACcedilAtildeO DA UNIDADE MISTA MUNICIPAL
CRIACcedilAtildeO DO HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
IMPLANTACcedilAtildeO EGS ndash ESCRITOacuteRIO DE GESTAtildeO DE SAUacuteDE
25 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS EM ATIVOS
42 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS EM CUSTEIO
GESTAtildeO DA REDE
PROacutePRIA
ARTICULACcedilAtildeO
INSTITUCIONAL
GESTAtildeO DE EMERGEcircNCIAS
REDE CREDENCIADA
EGS - ESCRITOacuteRIO DE GESTAtildeO DE SAUacuteDE
SISTEMA DE SAUacuteDE ALCOA MINA JURUTI
PRONTO
ATENDIMENTO
INTERNACcedilAtildeO e
UTI
C CIRUacuteRGICO
APOIO LOGIacuteSTICO
TOMOGRAFIA
LABORATOacuteRIO EXAMES
AMBULAcircNICIAS
RECEPCcedilAtildeO
PORTO
HOSPITALJURUTI
SENAI
NOVO HOSPITAL
EMPRENDIMENTO COMPACTO (3500 M2)
RESOLUTIVIDADE e SEGURANCcedilA PARA ATENDIMENTO
DE ALTA COMPLEXIDADE EM JURUTI
POPULACcedilAtildeO ALVO 36 MIL ALCOA 3 MIL
JURUTIENSES COM PLANO DE SAUacuteDE e 30 MIL SUS
PRONTO ATENDIMENTO CENTRO CIRUacuteRGICO
TOMOGRAFIA RX ULTRASSONOGRAFIA
LABORATOacuteRIO INTERNACcedilAtildeO 24 LEITOS e UTI
(UNIDADE DE SUPORTE Agrave VIDA)
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
UNIDADE MATERNO INFANTIL MUNICIPAL
UNIMED CACcedilAPAVAPLANO DE NEGOacuteCIOS
CRIACcedilAtildeO DO NOVO HOSPITAL
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS
EXECUCcedilAtildeO DE SERVICcedilOS DE MANUTENCcedilAtildeO
65 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
Serviccedilos desenvolvidos pela L+M GETS
-Plano de Negoacutecios
- Plano Diretor
- Detalhamento de Projetos
- EPCM - Gestatildeo de Montagens - Manutenccedilatildeo
UNIMED CACcedilAPAVA
NOVO HOSPITAL 2600 M2
UNIMED SAtildeO ROQUEPLANO DE NEGOacuteCIOS
CRIACcedilAtildeO DO NOVO HOSPITAL
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS
EXECUCcedilAtildeO DE SERVICcedilOS DE MANUTENCcedilAtildeO
55 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
HOSPITAL UNIMED SAtildeO ROQUE
PRONTO ATENDIMENTO CIRURGIAS UTI 2 LEITOS INTERNACcedilAtildeO 12 LEITOS 6 LEITOS HOSPITAL DIA RX e MINI LAB
APOIO LOGISTICO
1560 M2
UNIMED SAtildeO ROQUE
SAtildeO ROQUE SP
PROBLEMA
HOSPITAIS DE PEQUENO E
MEacuteDIO PORTES NAtildeO TEM
RECURSOS PARA MANTER
PESSOAS FIXAS NA ESTRUTURA
PARA PROJETOS OBRAS
EMBARQUE DE EQUIPAMENTOS e
MANUTENCcedilAtildeO
RESPOSTA
NOVO MODELO DE
GESTAtildeO DE ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS PARA
ORGANIZACcedilOtildeES DE SAUacuteDE
DE PEQUENO E MEacuteDIO
PORTES
MEacuteTODO
COMPREENSAtildeO DOS RISCOS
ORIUNDOS DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
PLANO DIRETOR
RECUPERACcedilAtildeO DA CONFIABILIDADE DE EampT EOU
CRESCIMENTO
DETALHAMENTO DE PROJETOS
GESTAtildeO DE OBRAS E EMBARQUE DE EQUIPAMENTOS
TESTES E CERTIFICACcedilOtildeES DE DESEMPENHO
GESTAtildeO DE START-UP
INAUGURACcedilAtildeO
PLANO DE MANUTENCcedilAtildeO
GESTAtildeO VIA WEB
CAPACITACcedilAtildeO DA EQUIPE LOCAL PARA MANUTENCcedilAtildeO DIA A DIA
Indicadores de desempenho da manutenccedilatildeo
disponibilidade operacional de Espaccedilos e Tecnologias
tempo de resposta A execuccedilatildeo eficaz de todas as atividades de manutenccedilatildeo no tempo certo para o
usuaacuterio eacute o principal lsquoprodutorsquo a ser entregue
quantidade e frequecircncia de falhas e defeitos as accedilotildees de prevenccedilatildeo esticam a
vida uacutetil de sistemas como alimentaccedilatildeo balanceada exerciacutecio e sexo frequentes esticam a vida sauacutedaacutevel das pessoas Eacute
claro que de novo haacute a questatildeo geneacutetica e haacute sorte Assim como ningueacutem dobra a vida uacutetil de um sistema ndash
geneticamente- concebido para durar 15 anos sem custos muitas vezes excessivos ningueacutem vai durar o dobro do que a
carga geneacutetica permite
tipo de defeito e falha por niacutevel de criticidade dos sistemas estes
indicadores mapeiam a compreensatildeo da equipe de manutenccedilatildeo sobre os fatores criacuteticos para o desempenho confiaacutevel
Se partes criacuteticas dos respiradores comeccedilam a quebrar com frequecircncia inviabilizando o uso enquanto os televisores de
geneacutetica duvidosa ficam anos sem parar de tagarelar pode ser sinal que a manutenccedilatildeo estaacute definindo prioridades de
maneira estranha
custo das atividades de manutenccedilatildeo ningueacutem mais vive na ilusatildeo
de repassar custos de ineficiecircncia para os clientes Assim seja por
sobrevivecircncia empresarial ou pela visatildeo de fazer o melhor uso possiacutevel dos recursos do Hospital e da Terra controlar
obstinadamente custos de manutenccedilatildeo passa a ser lsquodefaultrsquo gerencial
LAURO MIQUELIN
RESUMO DOS CONCEITOS
bullTOQUE AMOROSO E O SORRISO VALEM MAIS DO QUE O
AMBIENTE E A GESTAtildeO DA INFRA
bullMAS O AMBIENTE Eacute NO HOSPITAL CONTEMPORAcircNEO
ABRIGO ESSENCIAL DO CUIDAR
bullNAtildeO HAacute DESEMPENHO - DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS ndash
ALINHADO COM METAS MISSAtildeO E VISAtildeO SEM GESTAtildeO
bullGETS Eacute UMA CAIXA DE FERRAMENTAS DE GESTAtildeO DE
DESEMPENHO DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS EM SAUacuteDE
METODO
PLANEJAMENTO ndash MONTAGEM ndash GESTAtildeO DE INFRA E OPERACcedilOtildeES
$
GESTAtildeO DA INFRA-
ESTRUTURA E
OPERACcedilOgraveES
PROJETO
ESPECIFICACcedilAtildeO DE DESEMPENHO DE UM SISTEMA e DEFINICcedilAtildeO DO MEacuteTODO DE
CONSTRUCcedilAtildeO e MONTAGEM
CONDICIONANTES DO PROJETO
NECESSIDADES DO NEGOacuteCIO - DESEJOS HUMANOS gt PROCESSOS OPERACIONAIS
SEGURANCcedilA E LEGISLACcedilAtildeO
CULTURA e PERCEPCcedilAtildeO ESPACIAL
ESTEacuteTICA REGIONAL
CONFORTO TEacuteRMICO
CONFORTO ACUacuteSTICO
ILUMINACcedilAtildeO
CORES
CLIMA TOPOGRAFIA
LIMITES ORCcedilAMENTAacuteRIOS CONDICcedilOtildeES LOCAIS PARA CONSTRUIR E MONTAR
Aviatildeo pequeno = 5400 especificaccedilotildees
Hospital 2000 m2 = 6200 especificaccedilotildees
PLANO DIRETOR
ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
PLAN MAESTRO ESPACIOS y
TECNOLOGIAS
FERRAMENTA DE GESTAtildeO DE
ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
PARA TOMADA DE DECISOtildeES
ESTRATEacuteGICAS E TAacuteTICAS
PLANO DIRETOR
ALINHAR DESEMPENHO DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS COM
MISSAtildeO METAS E VISAtildeO DO NEGOacuteCIO
- O QUE FAZER COM CADA METRO QUADRADO DISPONIacuteVEL E COMO
APROVETAR POTENCIAL CONSTRUTIVO PERMITIDO PELA LEGISLACcedilAtildeO ( O
QUE REFORMAR E CONSTRUIR PARA AGREGAR O MAIOR VALOR POSSIacuteVEL
AO NEGOacuteCIO)
- EQUIPAMENTOS MEacuteDICOS E MOBILIAacuteRIO (SUBSTITUIacuteCcedilOgraveES
TROCAS)
POLIacuteTICAS DE REDUNDAcircNCIA PARA CONTINUIDADE DO NEGOacuteCIO COM
REFEREcircNCIA Agrave REDES EQUIPAMENTOS E SISTEMAS DE INFRA-
ESTRUTURA DE ENERGIA AacuteGUA GASES CONDICIONAMENTO DE AR
COMUNICACcedilAtildeO DE DADOS E VOZ
-
PLANO DIRETOR
MEacuteTODO ndash ETAPA 1
RECONHECIMENTO DAS PREMISSAS ESTRATEacuteGICAS gt
PLANEJAMENTO ESTRATEacuteGICO
Negoacutecio Missatildeo Visatildeo
Cliente Alvo (POR EXEMPLO Classe social e Tipos de Planos
Comunidade Meacutedica etc)
Caracteriacutesticas desta clientela
Riscos e Oportunidades do cenaacuterio externo (efeitos da poliacutetica
macro econocircmica concorrentes legislaccedilatildeo)
Riscos e Oportunidades do cenaacuterio interno (pontos fortes e fracos
da organizaccedilatildeo)
Taacuteticas de sobrevivecircncia perenizaccedilatildeo e crescimento para um
prazo de 5 a 7 anos
Produccedilatildeo atual amp Metas de atendimento por unidade (com anaacutelise
de rentabilidade ou valor estrateacutegico por tipo de atendimento ou
por unidade)
Metas de desenvolvimento de atividades de ensino e pesquisa
POLIacuteTICAS OPERACIONAIS
SERVICcedilOS DE INFRA-ESTRUTURA
MANUTENCcedilAtildeO
SERVICcedilOS DE RECEPCcedilAtildeO
HIGIEcircNE E LIMPEZA
SEGURANCcedilA
FORNECIMENTO DE DIETAS
PROCESSAMENTO DE ROUPAS
ESTERILILIZACcedilAtildeO DE MATERIAIS
ARMAZENAMENTO TRANSPORTE E LOGIacuteSTICA DE MATERIAIS
E SUPRIMENTOS
GESTAtildeO DE RESIacuteDUOS
PAISAGISMO E JARDINAGEM
ADMINISTRACcedilAtildeO DE INSUMOS DO EDIFIacuteCIO
(ENERGIA AacuteGUA GASES MEDICINAIS TRAacuteFEGO DE DADOS VOZ)
PLANO DIRETOR
MEacuteTODO ndash ETAPA 1
RECONHECIMENTO DAS PREMISSAS ESTRATEacuteGICAS gt
PLANEJAMENTO ESTRATEacuteGICO
EXEMPLOS DOS IMPACTOS de Poliacuteticas e Taacuteticas
Operacionais SOBRE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
Dimensionamento de quadro de funcionaacuterios (que teraacute
impacto sobre avaliaccedilatildeo de espaccedilo para vestiaacuterios
refeitoacuterios etc)
Reposiccedilatildeo de Estoques (que teraacute impacto sobre espaccedilo
almoxarifado farmaacutecia etc)
Gestatildeo de Resiacuteduos (que teraacute impacto sobre
dimensionamento de aacutereas para armazenamento de
reciclaacuteveis etc)
Poliacuteticas de Qualidade e Seguranccedila (que teratildeo impactos
sobre fluxos padrotildees de construccedilatildeo )
PLANO DIRETOR
MEacuteTODO gt ETAPA 2
DESEMPENHO DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
DEFINICcedilAtildeO DE PREMISSAS DE DESEMPENHO DOS AMBIENTES
ACESSOS E FLUXOS DO COMPLEXO
PROCESSOS TIacutePICOS E
AMBIENTES TIPO
-ESPACcedilOS
bullEQUIPAMENTOS
bullMOBILIAacuteRIO
FAIXA DE DESEMPENHO E
PROGNOacuteSTICO DE
LONGEVIDADE DE CADA
ESPECIFICACcedilAtildeO
PLANO DIRETOR
PROPOSTAS
O QUE QUEREMOS FAZER
LISTAS DE DESEJOS + DATAS
O QUE PODEMOS FAZER
PROGRAMA DE NECESSIDADES (ESPACcedilOS
EQUIPAMENTOS CAacuteLCULOS DE
INVESTIMENTOS SEQUEcircNCIA DATAS)
PLANO DIRETOR - FERRAMENTAS
bullPROGRAMA DE NECESSIDADES
bullLAYOUTS
bullFASES DE IMPLANTACcedilAtildeO E LOGIacuteSTICA
bullCAacuteLCULOS DE INVESTIMENTOS
(NECESSIDADES + CAPACIDADE)
bullFORMA
O QUE ACONTECE DURANTE E
DEPOIS DO PLANO DIRETOR
Plano de ataque de
Detalhamento das obras
prioritaacuterias
bull ESPACcedilOS
bull EQUIPAMENTOS
bull MOBILIAacuteRIO
bull CONFIRMACcedilAtildeO DE PONTOS DE INSTALACcedilOtildeES
PARA EQUIPAMENTOS E MOBILIAacuteRIO
Concorrecircncias e Orccedilamentos
A) OBRAS
B) EQUIPAMENTOS
C) MOBILIAacuteRIO
D) INSTRUMENTAL E ENXOVAL
DETALHAMENTO
DE ESPECIFICACcedilOtildeES DE
DESEMPENHO DE ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS
ESPECIFICACcedilAtildeO DE DESEMPENHO
ESTRUTURA
PAREDES
CAIXILHOS E JANELAS
PORTAS
ACABAMENTOS DE SUPERrsquoFIacuteCIE
FORROS
ILUMINACcedilAtildeO
ELEacuteTRICA
HIDRAacuteULICA
METAIS SANITAacuteRIOS
FLUIDO-MECAcircNICAS
AR CONDICIONADO
REDES DE COMUNICACcedilAtildeO DE DADOS E VOZ
MOBILIAacuteRIO ESCRITOacuteRIO
MOBILIAacuteRIO ESPECIAL
EQUIPAMENTOS MEacuteDICOS
TECNOLOGIAS PREDIAIS
LEGISLACcedilAtildeO RDC COacuteDIGOS DE EDIFICACcedilOtildeES USO DO SOLO MEIO AMBIENTE PREVENCcedilAtildeO E COMBATE Agrave INCEcircNDIO
$$
GESTAtildeO DE
MONTAGEM
OBRAS EQUIPAMENTOS
MOBILIAacuteRIO UTENSIacuteLIOS
094 187368
691
1144
2291
8590
9030
95709870 10000
067 169 267498
777
2045
8329
8865
9258
979510000
8050
7480
6075
3739
8081
3820
7659
6695
-1000
000
1000
2000
3000
4000
5000
6000
7000
8000
9000
10000
11000
PREV ACUM 094 187 368 691 1144 2291 3739 6075 7480 8050 8590 9030 9570 9870 10000
REAL ACUM 067 169 267 498 777 2045 3820 6695 7659 8081 8329 8865 9258 9795 10000
May-03 Jun-03 Jul-03 Aug-03 Sep-03 Oct-03 Nov-03 Dec-03 Jan-04 Feb-04 Mar-04 Apr-04 May-04 Jun-04 Jul-04
GESTAtildeO DE MONTAGEM
-OBRAS
-EMBARQUE TECNOLOGIAS
-EMBARQUE MOBILIAacuteRIO
-AQUISICcedilAtildeO DE INSTRUMENTAL E
UTENSIacuteLIOS
PLANEJAMENTO
CONTROLE CUSTOS E PRAZOS
GESTAtildeO DE INFRA
E OPERACcedilOtildeESPLANO DETALHADO PARA INAUGURACcedilAtildeO E APOacuteS
DETALHAMENTO DE ESTRUTURA DE OPERACcedilOtildeES
CADEIAS DE COMANDO CARGOS (F) MISSAtildeO E METAS
MANUAIS OPERACIONAIS
RECRUTAMENTO E SELECcedilAtildeO
TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO
COMPRA DE INSUMOS CONSUMIacuteVEIS
ABERTURA INAUGURACcedilAtildeO
DIRETORIA GENERAL
GERENCIA PESSOAS GERENCIA FINANZAS GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA ETC
EMPRESAS DE
PROYECTOS CONTRATISTAS DE
OBRAS
EQUIPE PROPRIA E EMPRESAS DE
MANTENIMIENTO
ENGENHARIA CLINICA
CONSERVACcedilAgraveO PREDIAL
SERVICIOS DE APOIO
HOSPITALIDADE
HIGIENE
SEGURIDADE
DIETAS
ROPAS
ESTERILIZACION
MODELO DE ESTRUTURA DE GESTAtildeO COM FOCO EM
DESEMPENHO DO CICLO DE VIDA DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
HOSPITALES MEDIO y GRANDE PORTES
DIRETORIA GENERAL
GERENCIAPESSOAS GERENCIAFINANZAS ESTRATEacuteGIA DE GESTION ETC
EMPRESAS DE
PROYECTOS CONTRATISTAS DE
OBRAS
EMPRESAS DE
MANTENIMIENTO
ENGENHARIA CLINICA
CONSERVACcedilAgraveO PREDIAL
SERVICIOS DE APOIO
HOSPITALIDADE
HIGIENE
SEGURIDADE
DIETAS
ROPAS
ESTERILIZACION
MODELO DE ESTRUTURA DE GESTAtildeO COM FOCO EM
DESEMPENHO DO CICLO DE VIDA DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
HOSPITALES PEQUENO PORTE
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircSPLANO DIRETOR ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
DETALHAMENTO DE FASE 1 ndash NOVA TORRE
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircS
SAtildeO PAULO SP
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircS
SAtildeO PAULO SP
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircS
SAtildeO PAULO SP
HOSPITAL SAMARITANO SP
IMPLANTACcedilAtildeO E OPERACcedilAtildeO DO NUacuteCLEO GETS
COACHING DO SUPERINTENDENTE DE LOGIacuteSTICA
PLANO DIRETOR ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
DETALHAMENTO DE NOVA TORRE ndash CO-AUTORIA BRA
100 MILHOtildeES DE INVESTIMENTO
ACREDITACcedilAtildeO PELA JOINT COMISSION
EM OBRAS
HOSPITAL SAMARITANO
SAO PAULO
NUacuteCLEO GETSANO 2000 A 2002
1) IMPLANTACcedilAtildeO DE
NOVA ESTRUTURA PROCESSOS MEacuteTRICA DE MONITORIA
DE RESULTADOS
PROJETOS
GESTAtildeO DE OBRAS
GESTAtildeO DE MOBILIAacuteRIO
GESTAtildeO DE EQUIPAMENTOS gt AQUISICcedilAtildeO E MANUTENCcedilAtildeO
2) COACHING DO NOVO SUPERINTENDENTE DE LOGIacuteSTICA
E SUPRIMENTOS CONTRATADO PELO HOSPITAL
EM OBRAS
HOSPITAL SAMARITANO
SAO PAULO
NUacuteCLEO GETSANO 2003 A 2005
1) L+M GETS GERENCIOU
NOVA ESTRUTURA PROCESSOS MEacuteTRICA DE MONITORIA
DE RESULTADOS
PROJETOS
GESTAtildeO DE OBRAS
GESTAtildeO DE MOBILIAacuteRIO
GESTAtildeO DE EQUIPAMENTOS gt AQUISICcedilAtildeO E MANUTENCcedilAtildeO
2) COACHING DO NOVO SUPERINTENDENTE DE LOGIacuteSTICA
E SUPRIMENTOS CONTRATADO PELO HOSPITAL
ANO 2005 ndash ENCERRAMENTO DO CICLO DE TRANSFEREcircNCIA
DE TECNOLOGIAS L+M GETS
EM OBRAS
HOSPITAL SAMARITANO
SAO PAULO
CO-AUTORIA BRA
SUBSIacuteDIOS PARA
PLANO DE NEGOacuteCIOS
gt PLANO DIRETOR E amp T
DETALHAMENTO DO ENVELOPE E
DEFINICcedilAtildeO DE DIRETRIZES DE
OCUPACcedilAtildeO E
DESEMPENHO DOS SISTEMAS
DE INSTALACcedilOtildeES
REDE DE SAUacuteDE FSFX
FUNDACcedilAtildeO SAtildeO FRANCISCO XAVIER
SISTEMA USIMINAS
PLANO DO SISTEMA DE SAUacuteDE
REFORMA E AMPLIACcedilAtildeO DO HMC
CRIACcedilAtildeO DO HMC II
CRIACcedilAtildeO DO CENTRO DE LOGIacuteSTICA
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS gt
54 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
ACREDITACcedilAtildeO ONA 3 - PIONEIROS NO BRASIL
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISEUTI
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
HEMODINAcircMICAUTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
UTI
UTI
CORON
HEMODIAacuteLISE
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
UTI
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISE
UTI
CORON
UTICENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO
ATENDI-
MENTO
PRONTOSOCORRO
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO MEacuteDICO
ANFI-
TEATRO
HEMODINAcircMICA
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
LAB PATOLOGIA CLIacuteNICA
UTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
HEMODIAacuteLISE
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
UTI
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISE
UTI
SEMI
INTER-
NACcedilAtildeO
UTI
CORON
UTICENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO
ATENDI-
MENTO
PRONTOSOCORRO
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO MEacuteDICO
ANFI-
TEATRO
HEMODINAcircMICA
HEMODINAcircMICA
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
LAB PATOLOGIA CLIacuteNICA
UTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
HEMODIAacuteLISE
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
UTI
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISE
UTI
SEMI
INTER-
NACcedilAtildeO
UTI
CORON
UTICENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO
ATENDI-
MENTO
PRONTOSOCORRO
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO MEacuteDICO
ANFI-
TEATRO
HEMODINAcircMICA
HEMODINAcircMICA
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
LAB PATOLOGIA CLIacuteNICA
UTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
HEMODIAacuteLISE
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA
FASES REALIZADAS DO PLANO DIRETOR
UTI PEDIAacuteTRICA
UTI NEONATAL POSTO DE ENFERMAGEM
UTI ADULTO
UTI ADULTO POSTO DE ENFERMAGEM
CENTRO CIRUacuteRGICO HEMODINAcircMICA
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
JULHO DE 2003
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
GESTAtildeO L+M GETS
MONTAGENS OBRAS E TECNOLOGIAS
AGOSTO DE 2003
OUTUBRO DE 2003 NOVEMBRO DE 2003
DEZEMBRO DE 2003 FEVEREIRO DE 2004
MARCcedilO DE 2004ABRIL DE 2004
MAIO DE 2004 JUNHO DE 2004
JULHO DE 2004
AGOSTO DE 2004
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
IPATINGA MG
7560 M2
BAIXA COMPLEXIDADE
132 LEITOS EM QUARTOS DE 2 LEITOS
4 SALAS DE CIRURGIAS
PRONTO ATENDIMENTO
DIAGNOacuteSTICOS
APOIO LOGIacuteSTICO NA UNIDADE 1
SISTEMA DE SAUacuteDE ALCOA
MINA JURUTI
PLANO DO SISTEMA DE SAUacuteDE
REFORMA E AMPLIACcedilAtildeO DA UNIDADE MISTA MUNICIPAL
CRIACcedilAtildeO DO HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
IMPLANTACcedilAtildeO EGS ndash ESCRITOacuteRIO DE GESTAtildeO DE SAUacuteDE
25 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS EM ATIVOS
42 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS EM CUSTEIO
GESTAtildeO DA REDE
PROacutePRIA
ARTICULACcedilAtildeO
INSTITUCIONAL
GESTAtildeO DE EMERGEcircNCIAS
REDE CREDENCIADA
EGS - ESCRITOacuteRIO DE GESTAtildeO DE SAUacuteDE
SISTEMA DE SAUacuteDE ALCOA MINA JURUTI
PRONTO
ATENDIMENTO
INTERNACcedilAtildeO e
UTI
C CIRUacuteRGICO
APOIO LOGIacuteSTICO
TOMOGRAFIA
LABORATOacuteRIO EXAMES
AMBULAcircNICIAS
RECEPCcedilAtildeO
PORTO
HOSPITALJURUTI
SENAI
NOVO HOSPITAL
EMPRENDIMENTO COMPACTO (3500 M2)
RESOLUTIVIDADE e SEGURANCcedilA PARA ATENDIMENTO
DE ALTA COMPLEXIDADE EM JURUTI
POPULACcedilAtildeO ALVO 36 MIL ALCOA 3 MIL
JURUTIENSES COM PLANO DE SAUacuteDE e 30 MIL SUS
PRONTO ATENDIMENTO CENTRO CIRUacuteRGICO
TOMOGRAFIA RX ULTRASSONOGRAFIA
LABORATOacuteRIO INTERNACcedilAtildeO 24 LEITOS e UTI
(UNIDADE DE SUPORTE Agrave VIDA)
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
UNIDADE MATERNO INFANTIL MUNICIPAL
UNIMED CACcedilAPAVAPLANO DE NEGOacuteCIOS
CRIACcedilAtildeO DO NOVO HOSPITAL
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS
EXECUCcedilAtildeO DE SERVICcedilOS DE MANUTENCcedilAtildeO
65 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
Serviccedilos desenvolvidos pela L+M GETS
-Plano de Negoacutecios
- Plano Diretor
- Detalhamento de Projetos
- EPCM - Gestatildeo de Montagens - Manutenccedilatildeo
UNIMED CACcedilAPAVA
NOVO HOSPITAL 2600 M2
UNIMED SAtildeO ROQUEPLANO DE NEGOacuteCIOS
CRIACcedilAtildeO DO NOVO HOSPITAL
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS
EXECUCcedilAtildeO DE SERVICcedilOS DE MANUTENCcedilAtildeO
55 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
HOSPITAL UNIMED SAtildeO ROQUE
PRONTO ATENDIMENTO CIRURGIAS UTI 2 LEITOS INTERNACcedilAtildeO 12 LEITOS 6 LEITOS HOSPITAL DIA RX e MINI LAB
APOIO LOGISTICO
1560 M2
UNIMED SAtildeO ROQUE
SAtildeO ROQUE SP
PROBLEMA
HOSPITAIS DE PEQUENO E
MEacuteDIO PORTES NAtildeO TEM
RECURSOS PARA MANTER
PESSOAS FIXAS NA ESTRUTURA
PARA PROJETOS OBRAS
EMBARQUE DE EQUIPAMENTOS e
MANUTENCcedilAtildeO
RESPOSTA
NOVO MODELO DE
GESTAtildeO DE ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS PARA
ORGANIZACcedilOtildeES DE SAUacuteDE
DE PEQUENO E MEacuteDIO
PORTES
MEacuteTODO
COMPREENSAtildeO DOS RISCOS
ORIUNDOS DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
PLANO DIRETOR
RECUPERACcedilAtildeO DA CONFIABILIDADE DE EampT EOU
CRESCIMENTO
DETALHAMENTO DE PROJETOS
GESTAtildeO DE OBRAS E EMBARQUE DE EQUIPAMENTOS
TESTES E CERTIFICACcedilOtildeES DE DESEMPENHO
GESTAtildeO DE START-UP
INAUGURACcedilAtildeO
PLANO DE MANUTENCcedilAtildeO
GESTAtildeO VIA WEB
CAPACITACcedilAtildeO DA EQUIPE LOCAL PARA MANUTENCcedilAtildeO DIA A DIA
Indicadores de desempenho da manutenccedilatildeo
disponibilidade operacional de Espaccedilos e Tecnologias
tempo de resposta A execuccedilatildeo eficaz de todas as atividades de manutenccedilatildeo no tempo certo para o
usuaacuterio eacute o principal lsquoprodutorsquo a ser entregue
quantidade e frequecircncia de falhas e defeitos as accedilotildees de prevenccedilatildeo esticam a
vida uacutetil de sistemas como alimentaccedilatildeo balanceada exerciacutecio e sexo frequentes esticam a vida sauacutedaacutevel das pessoas Eacute
claro que de novo haacute a questatildeo geneacutetica e haacute sorte Assim como ningueacutem dobra a vida uacutetil de um sistema ndash
geneticamente- concebido para durar 15 anos sem custos muitas vezes excessivos ningueacutem vai durar o dobro do que a
carga geneacutetica permite
tipo de defeito e falha por niacutevel de criticidade dos sistemas estes
indicadores mapeiam a compreensatildeo da equipe de manutenccedilatildeo sobre os fatores criacuteticos para o desempenho confiaacutevel
Se partes criacuteticas dos respiradores comeccedilam a quebrar com frequecircncia inviabilizando o uso enquanto os televisores de
geneacutetica duvidosa ficam anos sem parar de tagarelar pode ser sinal que a manutenccedilatildeo estaacute definindo prioridades de
maneira estranha
custo das atividades de manutenccedilatildeo ningueacutem mais vive na ilusatildeo
de repassar custos de ineficiecircncia para os clientes Assim seja por
sobrevivecircncia empresarial ou pela visatildeo de fazer o melhor uso possiacutevel dos recursos do Hospital e da Terra controlar
obstinadamente custos de manutenccedilatildeo passa a ser lsquodefaultrsquo gerencial
LAURO MIQUELIN
RESUMO DOS CONCEITOS
bullTOQUE AMOROSO E O SORRISO VALEM MAIS DO QUE O
AMBIENTE E A GESTAtildeO DA INFRA
bullMAS O AMBIENTE Eacute NO HOSPITAL CONTEMPORAcircNEO
ABRIGO ESSENCIAL DO CUIDAR
bullNAtildeO HAacute DESEMPENHO - DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS ndash
ALINHADO COM METAS MISSAtildeO E VISAtildeO SEM GESTAtildeO
bullGETS Eacute UMA CAIXA DE FERRAMENTAS DE GESTAtildeO DE
DESEMPENHO DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS EM SAUacuteDE
PLANEJAMENTO ndash MONTAGEM ndash GESTAtildeO DE INFRA E OPERACcedilOtildeES
$
GESTAtildeO DA INFRA-
ESTRUTURA E
OPERACcedilOgraveES
PROJETO
ESPECIFICACcedilAtildeO DE DESEMPENHO DE UM SISTEMA e DEFINICcedilAtildeO DO MEacuteTODO DE
CONSTRUCcedilAtildeO e MONTAGEM
CONDICIONANTES DO PROJETO
NECESSIDADES DO NEGOacuteCIO - DESEJOS HUMANOS gt PROCESSOS OPERACIONAIS
SEGURANCcedilA E LEGISLACcedilAtildeO
CULTURA e PERCEPCcedilAtildeO ESPACIAL
ESTEacuteTICA REGIONAL
CONFORTO TEacuteRMICO
CONFORTO ACUacuteSTICO
ILUMINACcedilAtildeO
CORES
CLIMA TOPOGRAFIA
LIMITES ORCcedilAMENTAacuteRIOS CONDICcedilOtildeES LOCAIS PARA CONSTRUIR E MONTAR
Aviatildeo pequeno = 5400 especificaccedilotildees
Hospital 2000 m2 = 6200 especificaccedilotildees
PLANO DIRETOR
ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
PLAN MAESTRO ESPACIOS y
TECNOLOGIAS
FERRAMENTA DE GESTAtildeO DE
ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
PARA TOMADA DE DECISOtildeES
ESTRATEacuteGICAS E TAacuteTICAS
PLANO DIRETOR
ALINHAR DESEMPENHO DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS COM
MISSAtildeO METAS E VISAtildeO DO NEGOacuteCIO
- O QUE FAZER COM CADA METRO QUADRADO DISPONIacuteVEL E COMO
APROVETAR POTENCIAL CONSTRUTIVO PERMITIDO PELA LEGISLACcedilAtildeO ( O
QUE REFORMAR E CONSTRUIR PARA AGREGAR O MAIOR VALOR POSSIacuteVEL
AO NEGOacuteCIO)
- EQUIPAMENTOS MEacuteDICOS E MOBILIAacuteRIO (SUBSTITUIacuteCcedilOgraveES
TROCAS)
POLIacuteTICAS DE REDUNDAcircNCIA PARA CONTINUIDADE DO NEGOacuteCIO COM
REFEREcircNCIA Agrave REDES EQUIPAMENTOS E SISTEMAS DE INFRA-
ESTRUTURA DE ENERGIA AacuteGUA GASES CONDICIONAMENTO DE AR
COMUNICACcedilAtildeO DE DADOS E VOZ
-
PLANO DIRETOR
MEacuteTODO ndash ETAPA 1
RECONHECIMENTO DAS PREMISSAS ESTRATEacuteGICAS gt
PLANEJAMENTO ESTRATEacuteGICO
Negoacutecio Missatildeo Visatildeo
Cliente Alvo (POR EXEMPLO Classe social e Tipos de Planos
Comunidade Meacutedica etc)
Caracteriacutesticas desta clientela
Riscos e Oportunidades do cenaacuterio externo (efeitos da poliacutetica
macro econocircmica concorrentes legislaccedilatildeo)
Riscos e Oportunidades do cenaacuterio interno (pontos fortes e fracos
da organizaccedilatildeo)
Taacuteticas de sobrevivecircncia perenizaccedilatildeo e crescimento para um
prazo de 5 a 7 anos
Produccedilatildeo atual amp Metas de atendimento por unidade (com anaacutelise
de rentabilidade ou valor estrateacutegico por tipo de atendimento ou
por unidade)
Metas de desenvolvimento de atividades de ensino e pesquisa
POLIacuteTICAS OPERACIONAIS
SERVICcedilOS DE INFRA-ESTRUTURA
MANUTENCcedilAtildeO
SERVICcedilOS DE RECEPCcedilAtildeO
HIGIEcircNE E LIMPEZA
SEGURANCcedilA
FORNECIMENTO DE DIETAS
PROCESSAMENTO DE ROUPAS
ESTERILILIZACcedilAtildeO DE MATERIAIS
ARMAZENAMENTO TRANSPORTE E LOGIacuteSTICA DE MATERIAIS
E SUPRIMENTOS
GESTAtildeO DE RESIacuteDUOS
PAISAGISMO E JARDINAGEM
ADMINISTRACcedilAtildeO DE INSUMOS DO EDIFIacuteCIO
(ENERGIA AacuteGUA GASES MEDICINAIS TRAacuteFEGO DE DADOS VOZ)
PLANO DIRETOR
MEacuteTODO ndash ETAPA 1
RECONHECIMENTO DAS PREMISSAS ESTRATEacuteGICAS gt
PLANEJAMENTO ESTRATEacuteGICO
EXEMPLOS DOS IMPACTOS de Poliacuteticas e Taacuteticas
Operacionais SOBRE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
Dimensionamento de quadro de funcionaacuterios (que teraacute
impacto sobre avaliaccedilatildeo de espaccedilo para vestiaacuterios
refeitoacuterios etc)
Reposiccedilatildeo de Estoques (que teraacute impacto sobre espaccedilo
almoxarifado farmaacutecia etc)
Gestatildeo de Resiacuteduos (que teraacute impacto sobre
dimensionamento de aacutereas para armazenamento de
reciclaacuteveis etc)
Poliacuteticas de Qualidade e Seguranccedila (que teratildeo impactos
sobre fluxos padrotildees de construccedilatildeo )
PLANO DIRETOR
MEacuteTODO gt ETAPA 2
DESEMPENHO DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
DEFINICcedilAtildeO DE PREMISSAS DE DESEMPENHO DOS AMBIENTES
ACESSOS E FLUXOS DO COMPLEXO
PROCESSOS TIacutePICOS E
AMBIENTES TIPO
-ESPACcedilOS
bullEQUIPAMENTOS
bullMOBILIAacuteRIO
FAIXA DE DESEMPENHO E
PROGNOacuteSTICO DE
LONGEVIDADE DE CADA
ESPECIFICACcedilAtildeO
PLANO DIRETOR
PROPOSTAS
O QUE QUEREMOS FAZER
LISTAS DE DESEJOS + DATAS
O QUE PODEMOS FAZER
PROGRAMA DE NECESSIDADES (ESPACcedilOS
EQUIPAMENTOS CAacuteLCULOS DE
INVESTIMENTOS SEQUEcircNCIA DATAS)
PLANO DIRETOR - FERRAMENTAS
bullPROGRAMA DE NECESSIDADES
bullLAYOUTS
bullFASES DE IMPLANTACcedilAtildeO E LOGIacuteSTICA
bullCAacuteLCULOS DE INVESTIMENTOS
(NECESSIDADES + CAPACIDADE)
bullFORMA
O QUE ACONTECE DURANTE E
DEPOIS DO PLANO DIRETOR
Plano de ataque de
Detalhamento das obras
prioritaacuterias
bull ESPACcedilOS
bull EQUIPAMENTOS
bull MOBILIAacuteRIO
bull CONFIRMACcedilAtildeO DE PONTOS DE INSTALACcedilOtildeES
PARA EQUIPAMENTOS E MOBILIAacuteRIO
Concorrecircncias e Orccedilamentos
A) OBRAS
B) EQUIPAMENTOS
C) MOBILIAacuteRIO
D) INSTRUMENTAL E ENXOVAL
DETALHAMENTO
DE ESPECIFICACcedilOtildeES DE
DESEMPENHO DE ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS
ESPECIFICACcedilAtildeO DE DESEMPENHO
ESTRUTURA
PAREDES
CAIXILHOS E JANELAS
PORTAS
ACABAMENTOS DE SUPERrsquoFIacuteCIE
FORROS
ILUMINACcedilAtildeO
ELEacuteTRICA
HIDRAacuteULICA
METAIS SANITAacuteRIOS
FLUIDO-MECAcircNICAS
AR CONDICIONADO
REDES DE COMUNICACcedilAtildeO DE DADOS E VOZ
MOBILIAacuteRIO ESCRITOacuteRIO
MOBILIAacuteRIO ESPECIAL
EQUIPAMENTOS MEacuteDICOS
TECNOLOGIAS PREDIAIS
LEGISLACcedilAtildeO RDC COacuteDIGOS DE EDIFICACcedilOtildeES USO DO SOLO MEIO AMBIENTE PREVENCcedilAtildeO E COMBATE Agrave INCEcircNDIO
$$
GESTAtildeO DE
MONTAGEM
OBRAS EQUIPAMENTOS
MOBILIAacuteRIO UTENSIacuteLIOS
094 187368
691
1144
2291
8590
9030
95709870 10000
067 169 267498
777
2045
8329
8865
9258
979510000
8050
7480
6075
3739
8081
3820
7659
6695
-1000
000
1000
2000
3000
4000
5000
6000
7000
8000
9000
10000
11000
PREV ACUM 094 187 368 691 1144 2291 3739 6075 7480 8050 8590 9030 9570 9870 10000
REAL ACUM 067 169 267 498 777 2045 3820 6695 7659 8081 8329 8865 9258 9795 10000
May-03 Jun-03 Jul-03 Aug-03 Sep-03 Oct-03 Nov-03 Dec-03 Jan-04 Feb-04 Mar-04 Apr-04 May-04 Jun-04 Jul-04
GESTAtildeO DE MONTAGEM
-OBRAS
-EMBARQUE TECNOLOGIAS
-EMBARQUE MOBILIAacuteRIO
-AQUISICcedilAtildeO DE INSTRUMENTAL E
UTENSIacuteLIOS
PLANEJAMENTO
CONTROLE CUSTOS E PRAZOS
GESTAtildeO DE INFRA
E OPERACcedilOtildeESPLANO DETALHADO PARA INAUGURACcedilAtildeO E APOacuteS
DETALHAMENTO DE ESTRUTURA DE OPERACcedilOtildeES
CADEIAS DE COMANDO CARGOS (F) MISSAtildeO E METAS
MANUAIS OPERACIONAIS
RECRUTAMENTO E SELECcedilAtildeO
TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO
COMPRA DE INSUMOS CONSUMIacuteVEIS
ABERTURA INAUGURACcedilAtildeO
DIRETORIA GENERAL
GERENCIA PESSOAS GERENCIA FINANZAS GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA ETC
EMPRESAS DE
PROYECTOS CONTRATISTAS DE
OBRAS
EQUIPE PROPRIA E EMPRESAS DE
MANTENIMIENTO
ENGENHARIA CLINICA
CONSERVACcedilAgraveO PREDIAL
SERVICIOS DE APOIO
HOSPITALIDADE
HIGIENE
SEGURIDADE
DIETAS
ROPAS
ESTERILIZACION
MODELO DE ESTRUTURA DE GESTAtildeO COM FOCO EM
DESEMPENHO DO CICLO DE VIDA DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
HOSPITALES MEDIO y GRANDE PORTES
DIRETORIA GENERAL
GERENCIAPESSOAS GERENCIAFINANZAS ESTRATEacuteGIA DE GESTION ETC
EMPRESAS DE
PROYECTOS CONTRATISTAS DE
OBRAS
EMPRESAS DE
MANTENIMIENTO
ENGENHARIA CLINICA
CONSERVACcedilAgraveO PREDIAL
SERVICIOS DE APOIO
HOSPITALIDADE
HIGIENE
SEGURIDADE
DIETAS
ROPAS
ESTERILIZACION
MODELO DE ESTRUTURA DE GESTAtildeO COM FOCO EM
DESEMPENHO DO CICLO DE VIDA DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
HOSPITALES PEQUENO PORTE
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircSPLANO DIRETOR ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
DETALHAMENTO DE FASE 1 ndash NOVA TORRE
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircS
SAtildeO PAULO SP
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircS
SAtildeO PAULO SP
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircS
SAtildeO PAULO SP
HOSPITAL SAMARITANO SP
IMPLANTACcedilAtildeO E OPERACcedilAtildeO DO NUacuteCLEO GETS
COACHING DO SUPERINTENDENTE DE LOGIacuteSTICA
PLANO DIRETOR ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
DETALHAMENTO DE NOVA TORRE ndash CO-AUTORIA BRA
100 MILHOtildeES DE INVESTIMENTO
ACREDITACcedilAtildeO PELA JOINT COMISSION
EM OBRAS
HOSPITAL SAMARITANO
SAO PAULO
NUacuteCLEO GETSANO 2000 A 2002
1) IMPLANTACcedilAtildeO DE
NOVA ESTRUTURA PROCESSOS MEacuteTRICA DE MONITORIA
DE RESULTADOS
PROJETOS
GESTAtildeO DE OBRAS
GESTAtildeO DE MOBILIAacuteRIO
GESTAtildeO DE EQUIPAMENTOS gt AQUISICcedilAtildeO E MANUTENCcedilAtildeO
2) COACHING DO NOVO SUPERINTENDENTE DE LOGIacuteSTICA
E SUPRIMENTOS CONTRATADO PELO HOSPITAL
EM OBRAS
HOSPITAL SAMARITANO
SAO PAULO
NUacuteCLEO GETSANO 2003 A 2005
1) L+M GETS GERENCIOU
NOVA ESTRUTURA PROCESSOS MEacuteTRICA DE MONITORIA
DE RESULTADOS
PROJETOS
GESTAtildeO DE OBRAS
GESTAtildeO DE MOBILIAacuteRIO
GESTAtildeO DE EQUIPAMENTOS gt AQUISICcedilAtildeO E MANUTENCcedilAtildeO
2) COACHING DO NOVO SUPERINTENDENTE DE LOGIacuteSTICA
E SUPRIMENTOS CONTRATADO PELO HOSPITAL
ANO 2005 ndash ENCERRAMENTO DO CICLO DE TRANSFEREcircNCIA
DE TECNOLOGIAS L+M GETS
EM OBRAS
HOSPITAL SAMARITANO
SAO PAULO
CO-AUTORIA BRA
SUBSIacuteDIOS PARA
PLANO DE NEGOacuteCIOS
gt PLANO DIRETOR E amp T
DETALHAMENTO DO ENVELOPE E
DEFINICcedilAtildeO DE DIRETRIZES DE
OCUPACcedilAtildeO E
DESEMPENHO DOS SISTEMAS
DE INSTALACcedilOtildeES
REDE DE SAUacuteDE FSFX
FUNDACcedilAtildeO SAtildeO FRANCISCO XAVIER
SISTEMA USIMINAS
PLANO DO SISTEMA DE SAUacuteDE
REFORMA E AMPLIACcedilAtildeO DO HMC
CRIACcedilAtildeO DO HMC II
CRIACcedilAtildeO DO CENTRO DE LOGIacuteSTICA
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS gt
54 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
ACREDITACcedilAtildeO ONA 3 - PIONEIROS NO BRASIL
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISEUTI
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
HEMODINAcircMICAUTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
UTI
UTI
CORON
HEMODIAacuteLISE
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
UTI
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISE
UTI
CORON
UTICENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO
ATENDI-
MENTO
PRONTOSOCORRO
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO MEacuteDICO
ANFI-
TEATRO
HEMODINAcircMICA
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
LAB PATOLOGIA CLIacuteNICA
UTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
HEMODIAacuteLISE
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
UTI
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISE
UTI
SEMI
INTER-
NACcedilAtildeO
UTI
CORON
UTICENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO
ATENDI-
MENTO
PRONTOSOCORRO
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO MEacuteDICO
ANFI-
TEATRO
HEMODINAcircMICA
HEMODINAcircMICA
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
LAB PATOLOGIA CLIacuteNICA
UTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
HEMODIAacuteLISE
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
UTI
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISE
UTI
SEMI
INTER-
NACcedilAtildeO
UTI
CORON
UTICENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO
ATENDI-
MENTO
PRONTOSOCORRO
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO MEacuteDICO
ANFI-
TEATRO
HEMODINAcircMICA
HEMODINAcircMICA
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
LAB PATOLOGIA CLIacuteNICA
UTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
HEMODIAacuteLISE
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA
FASES REALIZADAS DO PLANO DIRETOR
UTI PEDIAacuteTRICA
UTI NEONATAL POSTO DE ENFERMAGEM
UTI ADULTO
UTI ADULTO POSTO DE ENFERMAGEM
CENTRO CIRUacuteRGICO HEMODINAcircMICA
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
JULHO DE 2003
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
GESTAtildeO L+M GETS
MONTAGENS OBRAS E TECNOLOGIAS
AGOSTO DE 2003
OUTUBRO DE 2003 NOVEMBRO DE 2003
DEZEMBRO DE 2003 FEVEREIRO DE 2004
MARCcedilO DE 2004ABRIL DE 2004
MAIO DE 2004 JUNHO DE 2004
JULHO DE 2004
AGOSTO DE 2004
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
IPATINGA MG
7560 M2
BAIXA COMPLEXIDADE
132 LEITOS EM QUARTOS DE 2 LEITOS
4 SALAS DE CIRURGIAS
PRONTO ATENDIMENTO
DIAGNOacuteSTICOS
APOIO LOGIacuteSTICO NA UNIDADE 1
SISTEMA DE SAUacuteDE ALCOA
MINA JURUTI
PLANO DO SISTEMA DE SAUacuteDE
REFORMA E AMPLIACcedilAtildeO DA UNIDADE MISTA MUNICIPAL
CRIACcedilAtildeO DO HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
IMPLANTACcedilAtildeO EGS ndash ESCRITOacuteRIO DE GESTAtildeO DE SAUacuteDE
25 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS EM ATIVOS
42 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS EM CUSTEIO
GESTAtildeO DA REDE
PROacutePRIA
ARTICULACcedilAtildeO
INSTITUCIONAL
GESTAtildeO DE EMERGEcircNCIAS
REDE CREDENCIADA
EGS - ESCRITOacuteRIO DE GESTAtildeO DE SAUacuteDE
SISTEMA DE SAUacuteDE ALCOA MINA JURUTI
PRONTO
ATENDIMENTO
INTERNACcedilAtildeO e
UTI
C CIRUacuteRGICO
APOIO LOGIacuteSTICO
TOMOGRAFIA
LABORATOacuteRIO EXAMES
AMBULAcircNICIAS
RECEPCcedilAtildeO
PORTO
HOSPITALJURUTI
SENAI
NOVO HOSPITAL
EMPRENDIMENTO COMPACTO (3500 M2)
RESOLUTIVIDADE e SEGURANCcedilA PARA ATENDIMENTO
DE ALTA COMPLEXIDADE EM JURUTI
POPULACcedilAtildeO ALVO 36 MIL ALCOA 3 MIL
JURUTIENSES COM PLANO DE SAUacuteDE e 30 MIL SUS
PRONTO ATENDIMENTO CENTRO CIRUacuteRGICO
TOMOGRAFIA RX ULTRASSONOGRAFIA
LABORATOacuteRIO INTERNACcedilAtildeO 24 LEITOS e UTI
(UNIDADE DE SUPORTE Agrave VIDA)
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
UNIDADE MATERNO INFANTIL MUNICIPAL
UNIMED CACcedilAPAVAPLANO DE NEGOacuteCIOS
CRIACcedilAtildeO DO NOVO HOSPITAL
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS
EXECUCcedilAtildeO DE SERVICcedilOS DE MANUTENCcedilAtildeO
65 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
Serviccedilos desenvolvidos pela L+M GETS
-Plano de Negoacutecios
- Plano Diretor
- Detalhamento de Projetos
- EPCM - Gestatildeo de Montagens - Manutenccedilatildeo
UNIMED CACcedilAPAVA
NOVO HOSPITAL 2600 M2
UNIMED SAtildeO ROQUEPLANO DE NEGOacuteCIOS
CRIACcedilAtildeO DO NOVO HOSPITAL
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS
EXECUCcedilAtildeO DE SERVICcedilOS DE MANUTENCcedilAtildeO
55 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
HOSPITAL UNIMED SAtildeO ROQUE
PRONTO ATENDIMENTO CIRURGIAS UTI 2 LEITOS INTERNACcedilAtildeO 12 LEITOS 6 LEITOS HOSPITAL DIA RX e MINI LAB
APOIO LOGISTICO
1560 M2
UNIMED SAtildeO ROQUE
SAtildeO ROQUE SP
PROBLEMA
HOSPITAIS DE PEQUENO E
MEacuteDIO PORTES NAtildeO TEM
RECURSOS PARA MANTER
PESSOAS FIXAS NA ESTRUTURA
PARA PROJETOS OBRAS
EMBARQUE DE EQUIPAMENTOS e
MANUTENCcedilAtildeO
RESPOSTA
NOVO MODELO DE
GESTAtildeO DE ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS PARA
ORGANIZACcedilOtildeES DE SAUacuteDE
DE PEQUENO E MEacuteDIO
PORTES
MEacuteTODO
COMPREENSAtildeO DOS RISCOS
ORIUNDOS DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
PLANO DIRETOR
RECUPERACcedilAtildeO DA CONFIABILIDADE DE EampT EOU
CRESCIMENTO
DETALHAMENTO DE PROJETOS
GESTAtildeO DE OBRAS E EMBARQUE DE EQUIPAMENTOS
TESTES E CERTIFICACcedilOtildeES DE DESEMPENHO
GESTAtildeO DE START-UP
INAUGURACcedilAtildeO
PLANO DE MANUTENCcedilAtildeO
GESTAtildeO VIA WEB
CAPACITACcedilAtildeO DA EQUIPE LOCAL PARA MANUTENCcedilAtildeO DIA A DIA
Indicadores de desempenho da manutenccedilatildeo
disponibilidade operacional de Espaccedilos e Tecnologias
tempo de resposta A execuccedilatildeo eficaz de todas as atividades de manutenccedilatildeo no tempo certo para o
usuaacuterio eacute o principal lsquoprodutorsquo a ser entregue
quantidade e frequecircncia de falhas e defeitos as accedilotildees de prevenccedilatildeo esticam a
vida uacutetil de sistemas como alimentaccedilatildeo balanceada exerciacutecio e sexo frequentes esticam a vida sauacutedaacutevel das pessoas Eacute
claro que de novo haacute a questatildeo geneacutetica e haacute sorte Assim como ningueacutem dobra a vida uacutetil de um sistema ndash
geneticamente- concebido para durar 15 anos sem custos muitas vezes excessivos ningueacutem vai durar o dobro do que a
carga geneacutetica permite
tipo de defeito e falha por niacutevel de criticidade dos sistemas estes
indicadores mapeiam a compreensatildeo da equipe de manutenccedilatildeo sobre os fatores criacuteticos para o desempenho confiaacutevel
Se partes criacuteticas dos respiradores comeccedilam a quebrar com frequecircncia inviabilizando o uso enquanto os televisores de
geneacutetica duvidosa ficam anos sem parar de tagarelar pode ser sinal que a manutenccedilatildeo estaacute definindo prioridades de
maneira estranha
custo das atividades de manutenccedilatildeo ningueacutem mais vive na ilusatildeo
de repassar custos de ineficiecircncia para os clientes Assim seja por
sobrevivecircncia empresarial ou pela visatildeo de fazer o melhor uso possiacutevel dos recursos do Hospital e da Terra controlar
obstinadamente custos de manutenccedilatildeo passa a ser lsquodefaultrsquo gerencial
LAURO MIQUELIN
RESUMO DOS CONCEITOS
bullTOQUE AMOROSO E O SORRISO VALEM MAIS DO QUE O
AMBIENTE E A GESTAtildeO DA INFRA
bullMAS O AMBIENTE Eacute NO HOSPITAL CONTEMPORAcircNEO
ABRIGO ESSENCIAL DO CUIDAR
bullNAtildeO HAacute DESEMPENHO - DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS ndash
ALINHADO COM METAS MISSAtildeO E VISAtildeO SEM GESTAtildeO
bullGETS Eacute UMA CAIXA DE FERRAMENTAS DE GESTAtildeO DE
DESEMPENHO DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS EM SAUacuteDE
PROJETO
ESPECIFICACcedilAtildeO DE DESEMPENHO DE UM SISTEMA e DEFINICcedilAtildeO DO MEacuteTODO DE
CONSTRUCcedilAtildeO e MONTAGEM
CONDICIONANTES DO PROJETO
NECESSIDADES DO NEGOacuteCIO - DESEJOS HUMANOS gt PROCESSOS OPERACIONAIS
SEGURANCcedilA E LEGISLACcedilAtildeO
CULTURA e PERCEPCcedilAtildeO ESPACIAL
ESTEacuteTICA REGIONAL
CONFORTO TEacuteRMICO
CONFORTO ACUacuteSTICO
ILUMINACcedilAtildeO
CORES
CLIMA TOPOGRAFIA
LIMITES ORCcedilAMENTAacuteRIOS CONDICcedilOtildeES LOCAIS PARA CONSTRUIR E MONTAR
Aviatildeo pequeno = 5400 especificaccedilotildees
Hospital 2000 m2 = 6200 especificaccedilotildees
PLANO DIRETOR
ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
PLAN MAESTRO ESPACIOS y
TECNOLOGIAS
FERRAMENTA DE GESTAtildeO DE
ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
PARA TOMADA DE DECISOtildeES
ESTRATEacuteGICAS E TAacuteTICAS
PLANO DIRETOR
ALINHAR DESEMPENHO DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS COM
MISSAtildeO METAS E VISAtildeO DO NEGOacuteCIO
- O QUE FAZER COM CADA METRO QUADRADO DISPONIacuteVEL E COMO
APROVETAR POTENCIAL CONSTRUTIVO PERMITIDO PELA LEGISLACcedilAtildeO ( O
QUE REFORMAR E CONSTRUIR PARA AGREGAR O MAIOR VALOR POSSIacuteVEL
AO NEGOacuteCIO)
- EQUIPAMENTOS MEacuteDICOS E MOBILIAacuteRIO (SUBSTITUIacuteCcedilOgraveES
TROCAS)
POLIacuteTICAS DE REDUNDAcircNCIA PARA CONTINUIDADE DO NEGOacuteCIO COM
REFEREcircNCIA Agrave REDES EQUIPAMENTOS E SISTEMAS DE INFRA-
ESTRUTURA DE ENERGIA AacuteGUA GASES CONDICIONAMENTO DE AR
COMUNICACcedilAtildeO DE DADOS E VOZ
-
PLANO DIRETOR
MEacuteTODO ndash ETAPA 1
RECONHECIMENTO DAS PREMISSAS ESTRATEacuteGICAS gt
PLANEJAMENTO ESTRATEacuteGICO
Negoacutecio Missatildeo Visatildeo
Cliente Alvo (POR EXEMPLO Classe social e Tipos de Planos
Comunidade Meacutedica etc)
Caracteriacutesticas desta clientela
Riscos e Oportunidades do cenaacuterio externo (efeitos da poliacutetica
macro econocircmica concorrentes legislaccedilatildeo)
Riscos e Oportunidades do cenaacuterio interno (pontos fortes e fracos
da organizaccedilatildeo)
Taacuteticas de sobrevivecircncia perenizaccedilatildeo e crescimento para um
prazo de 5 a 7 anos
Produccedilatildeo atual amp Metas de atendimento por unidade (com anaacutelise
de rentabilidade ou valor estrateacutegico por tipo de atendimento ou
por unidade)
Metas de desenvolvimento de atividades de ensino e pesquisa
POLIacuteTICAS OPERACIONAIS
SERVICcedilOS DE INFRA-ESTRUTURA
MANUTENCcedilAtildeO
SERVICcedilOS DE RECEPCcedilAtildeO
HIGIEcircNE E LIMPEZA
SEGURANCcedilA
FORNECIMENTO DE DIETAS
PROCESSAMENTO DE ROUPAS
ESTERILILIZACcedilAtildeO DE MATERIAIS
ARMAZENAMENTO TRANSPORTE E LOGIacuteSTICA DE MATERIAIS
E SUPRIMENTOS
GESTAtildeO DE RESIacuteDUOS
PAISAGISMO E JARDINAGEM
ADMINISTRACcedilAtildeO DE INSUMOS DO EDIFIacuteCIO
(ENERGIA AacuteGUA GASES MEDICINAIS TRAacuteFEGO DE DADOS VOZ)
PLANO DIRETOR
MEacuteTODO ndash ETAPA 1
RECONHECIMENTO DAS PREMISSAS ESTRATEacuteGICAS gt
PLANEJAMENTO ESTRATEacuteGICO
EXEMPLOS DOS IMPACTOS de Poliacuteticas e Taacuteticas
Operacionais SOBRE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
Dimensionamento de quadro de funcionaacuterios (que teraacute
impacto sobre avaliaccedilatildeo de espaccedilo para vestiaacuterios
refeitoacuterios etc)
Reposiccedilatildeo de Estoques (que teraacute impacto sobre espaccedilo
almoxarifado farmaacutecia etc)
Gestatildeo de Resiacuteduos (que teraacute impacto sobre
dimensionamento de aacutereas para armazenamento de
reciclaacuteveis etc)
Poliacuteticas de Qualidade e Seguranccedila (que teratildeo impactos
sobre fluxos padrotildees de construccedilatildeo )
PLANO DIRETOR
MEacuteTODO gt ETAPA 2
DESEMPENHO DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
DEFINICcedilAtildeO DE PREMISSAS DE DESEMPENHO DOS AMBIENTES
ACESSOS E FLUXOS DO COMPLEXO
PROCESSOS TIacutePICOS E
AMBIENTES TIPO
-ESPACcedilOS
bullEQUIPAMENTOS
bullMOBILIAacuteRIO
FAIXA DE DESEMPENHO E
PROGNOacuteSTICO DE
LONGEVIDADE DE CADA
ESPECIFICACcedilAtildeO
PLANO DIRETOR
PROPOSTAS
O QUE QUEREMOS FAZER
LISTAS DE DESEJOS + DATAS
O QUE PODEMOS FAZER
PROGRAMA DE NECESSIDADES (ESPACcedilOS
EQUIPAMENTOS CAacuteLCULOS DE
INVESTIMENTOS SEQUEcircNCIA DATAS)
PLANO DIRETOR - FERRAMENTAS
bullPROGRAMA DE NECESSIDADES
bullLAYOUTS
bullFASES DE IMPLANTACcedilAtildeO E LOGIacuteSTICA
bullCAacuteLCULOS DE INVESTIMENTOS
(NECESSIDADES + CAPACIDADE)
bullFORMA
O QUE ACONTECE DURANTE E
DEPOIS DO PLANO DIRETOR
Plano de ataque de
Detalhamento das obras
prioritaacuterias
bull ESPACcedilOS
bull EQUIPAMENTOS
bull MOBILIAacuteRIO
bull CONFIRMACcedilAtildeO DE PONTOS DE INSTALACcedilOtildeES
PARA EQUIPAMENTOS E MOBILIAacuteRIO
Concorrecircncias e Orccedilamentos
A) OBRAS
B) EQUIPAMENTOS
C) MOBILIAacuteRIO
D) INSTRUMENTAL E ENXOVAL
DETALHAMENTO
DE ESPECIFICACcedilOtildeES DE
DESEMPENHO DE ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS
ESPECIFICACcedilAtildeO DE DESEMPENHO
ESTRUTURA
PAREDES
CAIXILHOS E JANELAS
PORTAS
ACABAMENTOS DE SUPERrsquoFIacuteCIE
FORROS
ILUMINACcedilAtildeO
ELEacuteTRICA
HIDRAacuteULICA
METAIS SANITAacuteRIOS
FLUIDO-MECAcircNICAS
AR CONDICIONADO
REDES DE COMUNICACcedilAtildeO DE DADOS E VOZ
MOBILIAacuteRIO ESCRITOacuteRIO
MOBILIAacuteRIO ESPECIAL
EQUIPAMENTOS MEacuteDICOS
TECNOLOGIAS PREDIAIS
LEGISLACcedilAtildeO RDC COacuteDIGOS DE EDIFICACcedilOtildeES USO DO SOLO MEIO AMBIENTE PREVENCcedilAtildeO E COMBATE Agrave INCEcircNDIO
$$
GESTAtildeO DE
MONTAGEM
OBRAS EQUIPAMENTOS
MOBILIAacuteRIO UTENSIacuteLIOS
094 187368
691
1144
2291
8590
9030
95709870 10000
067 169 267498
777
2045
8329
8865
9258
979510000
8050
7480
6075
3739
8081
3820
7659
6695
-1000
000
1000
2000
3000
4000
5000
6000
7000
8000
9000
10000
11000
PREV ACUM 094 187 368 691 1144 2291 3739 6075 7480 8050 8590 9030 9570 9870 10000
REAL ACUM 067 169 267 498 777 2045 3820 6695 7659 8081 8329 8865 9258 9795 10000
May-03 Jun-03 Jul-03 Aug-03 Sep-03 Oct-03 Nov-03 Dec-03 Jan-04 Feb-04 Mar-04 Apr-04 May-04 Jun-04 Jul-04
GESTAtildeO DE MONTAGEM
-OBRAS
-EMBARQUE TECNOLOGIAS
-EMBARQUE MOBILIAacuteRIO
-AQUISICcedilAtildeO DE INSTRUMENTAL E
UTENSIacuteLIOS
PLANEJAMENTO
CONTROLE CUSTOS E PRAZOS
GESTAtildeO DE INFRA
E OPERACcedilOtildeESPLANO DETALHADO PARA INAUGURACcedilAtildeO E APOacuteS
DETALHAMENTO DE ESTRUTURA DE OPERACcedilOtildeES
CADEIAS DE COMANDO CARGOS (F) MISSAtildeO E METAS
MANUAIS OPERACIONAIS
RECRUTAMENTO E SELECcedilAtildeO
TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO
COMPRA DE INSUMOS CONSUMIacuteVEIS
ABERTURA INAUGURACcedilAtildeO
DIRETORIA GENERAL
GERENCIA PESSOAS GERENCIA FINANZAS GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA ETC
EMPRESAS DE
PROYECTOS CONTRATISTAS DE
OBRAS
EQUIPE PROPRIA E EMPRESAS DE
MANTENIMIENTO
ENGENHARIA CLINICA
CONSERVACcedilAgraveO PREDIAL
SERVICIOS DE APOIO
HOSPITALIDADE
HIGIENE
SEGURIDADE
DIETAS
ROPAS
ESTERILIZACION
MODELO DE ESTRUTURA DE GESTAtildeO COM FOCO EM
DESEMPENHO DO CICLO DE VIDA DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
HOSPITALES MEDIO y GRANDE PORTES
DIRETORIA GENERAL
GERENCIAPESSOAS GERENCIAFINANZAS ESTRATEacuteGIA DE GESTION ETC
EMPRESAS DE
PROYECTOS CONTRATISTAS DE
OBRAS
EMPRESAS DE
MANTENIMIENTO
ENGENHARIA CLINICA
CONSERVACcedilAgraveO PREDIAL
SERVICIOS DE APOIO
HOSPITALIDADE
HIGIENE
SEGURIDADE
DIETAS
ROPAS
ESTERILIZACION
MODELO DE ESTRUTURA DE GESTAtildeO COM FOCO EM
DESEMPENHO DO CICLO DE VIDA DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
HOSPITALES PEQUENO PORTE
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircSPLANO DIRETOR ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
DETALHAMENTO DE FASE 1 ndash NOVA TORRE
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircS
SAtildeO PAULO SP
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircS
SAtildeO PAULO SP
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircS
SAtildeO PAULO SP
HOSPITAL SAMARITANO SP
IMPLANTACcedilAtildeO E OPERACcedilAtildeO DO NUacuteCLEO GETS
COACHING DO SUPERINTENDENTE DE LOGIacuteSTICA
PLANO DIRETOR ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
DETALHAMENTO DE NOVA TORRE ndash CO-AUTORIA BRA
100 MILHOtildeES DE INVESTIMENTO
ACREDITACcedilAtildeO PELA JOINT COMISSION
EM OBRAS
HOSPITAL SAMARITANO
SAO PAULO
NUacuteCLEO GETSANO 2000 A 2002
1) IMPLANTACcedilAtildeO DE
NOVA ESTRUTURA PROCESSOS MEacuteTRICA DE MONITORIA
DE RESULTADOS
PROJETOS
GESTAtildeO DE OBRAS
GESTAtildeO DE MOBILIAacuteRIO
GESTAtildeO DE EQUIPAMENTOS gt AQUISICcedilAtildeO E MANUTENCcedilAtildeO
2) COACHING DO NOVO SUPERINTENDENTE DE LOGIacuteSTICA
E SUPRIMENTOS CONTRATADO PELO HOSPITAL
EM OBRAS
HOSPITAL SAMARITANO
SAO PAULO
NUacuteCLEO GETSANO 2003 A 2005
1) L+M GETS GERENCIOU
NOVA ESTRUTURA PROCESSOS MEacuteTRICA DE MONITORIA
DE RESULTADOS
PROJETOS
GESTAtildeO DE OBRAS
GESTAtildeO DE MOBILIAacuteRIO
GESTAtildeO DE EQUIPAMENTOS gt AQUISICcedilAtildeO E MANUTENCcedilAtildeO
2) COACHING DO NOVO SUPERINTENDENTE DE LOGIacuteSTICA
E SUPRIMENTOS CONTRATADO PELO HOSPITAL
ANO 2005 ndash ENCERRAMENTO DO CICLO DE TRANSFEREcircNCIA
DE TECNOLOGIAS L+M GETS
EM OBRAS
HOSPITAL SAMARITANO
SAO PAULO
CO-AUTORIA BRA
SUBSIacuteDIOS PARA
PLANO DE NEGOacuteCIOS
gt PLANO DIRETOR E amp T
DETALHAMENTO DO ENVELOPE E
DEFINICcedilAtildeO DE DIRETRIZES DE
OCUPACcedilAtildeO E
DESEMPENHO DOS SISTEMAS
DE INSTALACcedilOtildeES
REDE DE SAUacuteDE FSFX
FUNDACcedilAtildeO SAtildeO FRANCISCO XAVIER
SISTEMA USIMINAS
PLANO DO SISTEMA DE SAUacuteDE
REFORMA E AMPLIACcedilAtildeO DO HMC
CRIACcedilAtildeO DO HMC II
CRIACcedilAtildeO DO CENTRO DE LOGIacuteSTICA
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS gt
54 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
ACREDITACcedilAtildeO ONA 3 - PIONEIROS NO BRASIL
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISEUTI
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
HEMODINAcircMICAUTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
UTI
UTI
CORON
HEMODIAacuteLISE
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
UTI
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISE
UTI
CORON
UTICENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO
ATENDI-
MENTO
PRONTOSOCORRO
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO MEacuteDICO
ANFI-
TEATRO
HEMODINAcircMICA
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
LAB PATOLOGIA CLIacuteNICA
UTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
HEMODIAacuteLISE
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
UTI
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISE
UTI
SEMI
INTER-
NACcedilAtildeO
UTI
CORON
UTICENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO
ATENDI-
MENTO
PRONTOSOCORRO
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO MEacuteDICO
ANFI-
TEATRO
HEMODINAcircMICA
HEMODINAcircMICA
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
LAB PATOLOGIA CLIacuteNICA
UTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
HEMODIAacuteLISE
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
UTI
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISE
UTI
SEMI
INTER-
NACcedilAtildeO
UTI
CORON
UTICENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO
ATENDI-
MENTO
PRONTOSOCORRO
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO MEacuteDICO
ANFI-
TEATRO
HEMODINAcircMICA
HEMODINAcircMICA
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
LAB PATOLOGIA CLIacuteNICA
UTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
HEMODIAacuteLISE
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA
FASES REALIZADAS DO PLANO DIRETOR
UTI PEDIAacuteTRICA
UTI NEONATAL POSTO DE ENFERMAGEM
UTI ADULTO
UTI ADULTO POSTO DE ENFERMAGEM
CENTRO CIRUacuteRGICO HEMODINAcircMICA
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
JULHO DE 2003
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
GESTAtildeO L+M GETS
MONTAGENS OBRAS E TECNOLOGIAS
AGOSTO DE 2003
OUTUBRO DE 2003 NOVEMBRO DE 2003
DEZEMBRO DE 2003 FEVEREIRO DE 2004
MARCcedilO DE 2004ABRIL DE 2004
MAIO DE 2004 JUNHO DE 2004
JULHO DE 2004
AGOSTO DE 2004
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
IPATINGA MG
7560 M2
BAIXA COMPLEXIDADE
132 LEITOS EM QUARTOS DE 2 LEITOS
4 SALAS DE CIRURGIAS
PRONTO ATENDIMENTO
DIAGNOacuteSTICOS
APOIO LOGIacuteSTICO NA UNIDADE 1
SISTEMA DE SAUacuteDE ALCOA
MINA JURUTI
PLANO DO SISTEMA DE SAUacuteDE
REFORMA E AMPLIACcedilAtildeO DA UNIDADE MISTA MUNICIPAL
CRIACcedilAtildeO DO HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
IMPLANTACcedilAtildeO EGS ndash ESCRITOacuteRIO DE GESTAtildeO DE SAUacuteDE
25 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS EM ATIVOS
42 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS EM CUSTEIO
GESTAtildeO DA REDE
PROacutePRIA
ARTICULACcedilAtildeO
INSTITUCIONAL
GESTAtildeO DE EMERGEcircNCIAS
REDE CREDENCIADA
EGS - ESCRITOacuteRIO DE GESTAtildeO DE SAUacuteDE
SISTEMA DE SAUacuteDE ALCOA MINA JURUTI
PRONTO
ATENDIMENTO
INTERNACcedilAtildeO e
UTI
C CIRUacuteRGICO
APOIO LOGIacuteSTICO
TOMOGRAFIA
LABORATOacuteRIO EXAMES
AMBULAcircNICIAS
RECEPCcedilAtildeO
PORTO
HOSPITALJURUTI
SENAI
NOVO HOSPITAL
EMPRENDIMENTO COMPACTO (3500 M2)
RESOLUTIVIDADE e SEGURANCcedilA PARA ATENDIMENTO
DE ALTA COMPLEXIDADE EM JURUTI
POPULACcedilAtildeO ALVO 36 MIL ALCOA 3 MIL
JURUTIENSES COM PLANO DE SAUacuteDE e 30 MIL SUS
PRONTO ATENDIMENTO CENTRO CIRUacuteRGICO
TOMOGRAFIA RX ULTRASSONOGRAFIA
LABORATOacuteRIO INTERNACcedilAtildeO 24 LEITOS e UTI
(UNIDADE DE SUPORTE Agrave VIDA)
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
UNIDADE MATERNO INFANTIL MUNICIPAL
UNIMED CACcedilAPAVAPLANO DE NEGOacuteCIOS
CRIACcedilAtildeO DO NOVO HOSPITAL
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS
EXECUCcedilAtildeO DE SERVICcedilOS DE MANUTENCcedilAtildeO
65 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
Serviccedilos desenvolvidos pela L+M GETS
-Plano de Negoacutecios
- Plano Diretor
- Detalhamento de Projetos
- EPCM - Gestatildeo de Montagens - Manutenccedilatildeo
UNIMED CACcedilAPAVA
NOVO HOSPITAL 2600 M2
UNIMED SAtildeO ROQUEPLANO DE NEGOacuteCIOS
CRIACcedilAtildeO DO NOVO HOSPITAL
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS
EXECUCcedilAtildeO DE SERVICcedilOS DE MANUTENCcedilAtildeO
55 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
HOSPITAL UNIMED SAtildeO ROQUE
PRONTO ATENDIMENTO CIRURGIAS UTI 2 LEITOS INTERNACcedilAtildeO 12 LEITOS 6 LEITOS HOSPITAL DIA RX e MINI LAB
APOIO LOGISTICO
1560 M2
UNIMED SAtildeO ROQUE
SAtildeO ROQUE SP
PROBLEMA
HOSPITAIS DE PEQUENO E
MEacuteDIO PORTES NAtildeO TEM
RECURSOS PARA MANTER
PESSOAS FIXAS NA ESTRUTURA
PARA PROJETOS OBRAS
EMBARQUE DE EQUIPAMENTOS e
MANUTENCcedilAtildeO
RESPOSTA
NOVO MODELO DE
GESTAtildeO DE ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS PARA
ORGANIZACcedilOtildeES DE SAUacuteDE
DE PEQUENO E MEacuteDIO
PORTES
MEacuteTODO
COMPREENSAtildeO DOS RISCOS
ORIUNDOS DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
PLANO DIRETOR
RECUPERACcedilAtildeO DA CONFIABILIDADE DE EampT EOU
CRESCIMENTO
DETALHAMENTO DE PROJETOS
GESTAtildeO DE OBRAS E EMBARQUE DE EQUIPAMENTOS
TESTES E CERTIFICACcedilOtildeES DE DESEMPENHO
GESTAtildeO DE START-UP
INAUGURACcedilAtildeO
PLANO DE MANUTENCcedilAtildeO
GESTAtildeO VIA WEB
CAPACITACcedilAtildeO DA EQUIPE LOCAL PARA MANUTENCcedilAtildeO DIA A DIA
Indicadores de desempenho da manutenccedilatildeo
disponibilidade operacional de Espaccedilos e Tecnologias
tempo de resposta A execuccedilatildeo eficaz de todas as atividades de manutenccedilatildeo no tempo certo para o
usuaacuterio eacute o principal lsquoprodutorsquo a ser entregue
quantidade e frequecircncia de falhas e defeitos as accedilotildees de prevenccedilatildeo esticam a
vida uacutetil de sistemas como alimentaccedilatildeo balanceada exerciacutecio e sexo frequentes esticam a vida sauacutedaacutevel das pessoas Eacute
claro que de novo haacute a questatildeo geneacutetica e haacute sorte Assim como ningueacutem dobra a vida uacutetil de um sistema ndash
geneticamente- concebido para durar 15 anos sem custos muitas vezes excessivos ningueacutem vai durar o dobro do que a
carga geneacutetica permite
tipo de defeito e falha por niacutevel de criticidade dos sistemas estes
indicadores mapeiam a compreensatildeo da equipe de manutenccedilatildeo sobre os fatores criacuteticos para o desempenho confiaacutevel
Se partes criacuteticas dos respiradores comeccedilam a quebrar com frequecircncia inviabilizando o uso enquanto os televisores de
geneacutetica duvidosa ficam anos sem parar de tagarelar pode ser sinal que a manutenccedilatildeo estaacute definindo prioridades de
maneira estranha
custo das atividades de manutenccedilatildeo ningueacutem mais vive na ilusatildeo
de repassar custos de ineficiecircncia para os clientes Assim seja por
sobrevivecircncia empresarial ou pela visatildeo de fazer o melhor uso possiacutevel dos recursos do Hospital e da Terra controlar
obstinadamente custos de manutenccedilatildeo passa a ser lsquodefaultrsquo gerencial
LAURO MIQUELIN
RESUMO DOS CONCEITOS
bullTOQUE AMOROSO E O SORRISO VALEM MAIS DO QUE O
AMBIENTE E A GESTAtildeO DA INFRA
bullMAS O AMBIENTE Eacute NO HOSPITAL CONTEMPORAcircNEO
ABRIGO ESSENCIAL DO CUIDAR
bullNAtildeO HAacute DESEMPENHO - DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS ndash
ALINHADO COM METAS MISSAtildeO E VISAtildeO SEM GESTAtildeO
bullGETS Eacute UMA CAIXA DE FERRAMENTAS DE GESTAtildeO DE
DESEMPENHO DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS EM SAUacuteDE
PLANO DIRETOR
ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
PLAN MAESTRO ESPACIOS y
TECNOLOGIAS
FERRAMENTA DE GESTAtildeO DE
ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
PARA TOMADA DE DECISOtildeES
ESTRATEacuteGICAS E TAacuteTICAS
PLANO DIRETOR
ALINHAR DESEMPENHO DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS COM
MISSAtildeO METAS E VISAtildeO DO NEGOacuteCIO
- O QUE FAZER COM CADA METRO QUADRADO DISPONIacuteVEL E COMO
APROVETAR POTENCIAL CONSTRUTIVO PERMITIDO PELA LEGISLACcedilAtildeO ( O
QUE REFORMAR E CONSTRUIR PARA AGREGAR O MAIOR VALOR POSSIacuteVEL
AO NEGOacuteCIO)
- EQUIPAMENTOS MEacuteDICOS E MOBILIAacuteRIO (SUBSTITUIacuteCcedilOgraveES
TROCAS)
POLIacuteTICAS DE REDUNDAcircNCIA PARA CONTINUIDADE DO NEGOacuteCIO COM
REFEREcircNCIA Agrave REDES EQUIPAMENTOS E SISTEMAS DE INFRA-
ESTRUTURA DE ENERGIA AacuteGUA GASES CONDICIONAMENTO DE AR
COMUNICACcedilAtildeO DE DADOS E VOZ
-
PLANO DIRETOR
MEacuteTODO ndash ETAPA 1
RECONHECIMENTO DAS PREMISSAS ESTRATEacuteGICAS gt
PLANEJAMENTO ESTRATEacuteGICO
Negoacutecio Missatildeo Visatildeo
Cliente Alvo (POR EXEMPLO Classe social e Tipos de Planos
Comunidade Meacutedica etc)
Caracteriacutesticas desta clientela
Riscos e Oportunidades do cenaacuterio externo (efeitos da poliacutetica
macro econocircmica concorrentes legislaccedilatildeo)
Riscos e Oportunidades do cenaacuterio interno (pontos fortes e fracos
da organizaccedilatildeo)
Taacuteticas de sobrevivecircncia perenizaccedilatildeo e crescimento para um
prazo de 5 a 7 anos
Produccedilatildeo atual amp Metas de atendimento por unidade (com anaacutelise
de rentabilidade ou valor estrateacutegico por tipo de atendimento ou
por unidade)
Metas de desenvolvimento de atividades de ensino e pesquisa
POLIacuteTICAS OPERACIONAIS
SERVICcedilOS DE INFRA-ESTRUTURA
MANUTENCcedilAtildeO
SERVICcedilOS DE RECEPCcedilAtildeO
HIGIEcircNE E LIMPEZA
SEGURANCcedilA
FORNECIMENTO DE DIETAS
PROCESSAMENTO DE ROUPAS
ESTERILILIZACcedilAtildeO DE MATERIAIS
ARMAZENAMENTO TRANSPORTE E LOGIacuteSTICA DE MATERIAIS
E SUPRIMENTOS
GESTAtildeO DE RESIacuteDUOS
PAISAGISMO E JARDINAGEM
ADMINISTRACcedilAtildeO DE INSUMOS DO EDIFIacuteCIO
(ENERGIA AacuteGUA GASES MEDICINAIS TRAacuteFEGO DE DADOS VOZ)
PLANO DIRETOR
MEacuteTODO ndash ETAPA 1
RECONHECIMENTO DAS PREMISSAS ESTRATEacuteGICAS gt
PLANEJAMENTO ESTRATEacuteGICO
EXEMPLOS DOS IMPACTOS de Poliacuteticas e Taacuteticas
Operacionais SOBRE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
Dimensionamento de quadro de funcionaacuterios (que teraacute
impacto sobre avaliaccedilatildeo de espaccedilo para vestiaacuterios
refeitoacuterios etc)
Reposiccedilatildeo de Estoques (que teraacute impacto sobre espaccedilo
almoxarifado farmaacutecia etc)
Gestatildeo de Resiacuteduos (que teraacute impacto sobre
dimensionamento de aacutereas para armazenamento de
reciclaacuteveis etc)
Poliacuteticas de Qualidade e Seguranccedila (que teratildeo impactos
sobre fluxos padrotildees de construccedilatildeo )
PLANO DIRETOR
MEacuteTODO gt ETAPA 2
DESEMPENHO DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
DEFINICcedilAtildeO DE PREMISSAS DE DESEMPENHO DOS AMBIENTES
ACESSOS E FLUXOS DO COMPLEXO
PROCESSOS TIacutePICOS E
AMBIENTES TIPO
-ESPACcedilOS
bullEQUIPAMENTOS
bullMOBILIAacuteRIO
FAIXA DE DESEMPENHO E
PROGNOacuteSTICO DE
LONGEVIDADE DE CADA
ESPECIFICACcedilAtildeO
PLANO DIRETOR
PROPOSTAS
O QUE QUEREMOS FAZER
LISTAS DE DESEJOS + DATAS
O QUE PODEMOS FAZER
PROGRAMA DE NECESSIDADES (ESPACcedilOS
EQUIPAMENTOS CAacuteLCULOS DE
INVESTIMENTOS SEQUEcircNCIA DATAS)
PLANO DIRETOR - FERRAMENTAS
bullPROGRAMA DE NECESSIDADES
bullLAYOUTS
bullFASES DE IMPLANTACcedilAtildeO E LOGIacuteSTICA
bullCAacuteLCULOS DE INVESTIMENTOS
(NECESSIDADES + CAPACIDADE)
bullFORMA
O QUE ACONTECE DURANTE E
DEPOIS DO PLANO DIRETOR
Plano de ataque de
Detalhamento das obras
prioritaacuterias
bull ESPACcedilOS
bull EQUIPAMENTOS
bull MOBILIAacuteRIO
bull CONFIRMACcedilAtildeO DE PONTOS DE INSTALACcedilOtildeES
PARA EQUIPAMENTOS E MOBILIAacuteRIO
Concorrecircncias e Orccedilamentos
A) OBRAS
B) EQUIPAMENTOS
C) MOBILIAacuteRIO
D) INSTRUMENTAL E ENXOVAL
DETALHAMENTO
DE ESPECIFICACcedilOtildeES DE
DESEMPENHO DE ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS
ESPECIFICACcedilAtildeO DE DESEMPENHO
ESTRUTURA
PAREDES
CAIXILHOS E JANELAS
PORTAS
ACABAMENTOS DE SUPERrsquoFIacuteCIE
FORROS
ILUMINACcedilAtildeO
ELEacuteTRICA
HIDRAacuteULICA
METAIS SANITAacuteRIOS
FLUIDO-MECAcircNICAS
AR CONDICIONADO
REDES DE COMUNICACcedilAtildeO DE DADOS E VOZ
MOBILIAacuteRIO ESCRITOacuteRIO
MOBILIAacuteRIO ESPECIAL
EQUIPAMENTOS MEacuteDICOS
TECNOLOGIAS PREDIAIS
LEGISLACcedilAtildeO RDC COacuteDIGOS DE EDIFICACcedilOtildeES USO DO SOLO MEIO AMBIENTE PREVENCcedilAtildeO E COMBATE Agrave INCEcircNDIO
$$
GESTAtildeO DE
MONTAGEM
OBRAS EQUIPAMENTOS
MOBILIAacuteRIO UTENSIacuteLIOS
094 187368
691
1144
2291
8590
9030
95709870 10000
067 169 267498
777
2045
8329
8865
9258
979510000
8050
7480
6075
3739
8081
3820
7659
6695
-1000
000
1000
2000
3000
4000
5000
6000
7000
8000
9000
10000
11000
PREV ACUM 094 187 368 691 1144 2291 3739 6075 7480 8050 8590 9030 9570 9870 10000
REAL ACUM 067 169 267 498 777 2045 3820 6695 7659 8081 8329 8865 9258 9795 10000
May-03 Jun-03 Jul-03 Aug-03 Sep-03 Oct-03 Nov-03 Dec-03 Jan-04 Feb-04 Mar-04 Apr-04 May-04 Jun-04 Jul-04
GESTAtildeO DE MONTAGEM
-OBRAS
-EMBARQUE TECNOLOGIAS
-EMBARQUE MOBILIAacuteRIO
-AQUISICcedilAtildeO DE INSTRUMENTAL E
UTENSIacuteLIOS
PLANEJAMENTO
CONTROLE CUSTOS E PRAZOS
GESTAtildeO DE INFRA
E OPERACcedilOtildeESPLANO DETALHADO PARA INAUGURACcedilAtildeO E APOacuteS
DETALHAMENTO DE ESTRUTURA DE OPERACcedilOtildeES
CADEIAS DE COMANDO CARGOS (F) MISSAtildeO E METAS
MANUAIS OPERACIONAIS
RECRUTAMENTO E SELECcedilAtildeO
TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO
COMPRA DE INSUMOS CONSUMIacuteVEIS
ABERTURA INAUGURACcedilAtildeO
DIRETORIA GENERAL
GERENCIA PESSOAS GERENCIA FINANZAS GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA ETC
EMPRESAS DE
PROYECTOS CONTRATISTAS DE
OBRAS
EQUIPE PROPRIA E EMPRESAS DE
MANTENIMIENTO
ENGENHARIA CLINICA
CONSERVACcedilAgraveO PREDIAL
SERVICIOS DE APOIO
HOSPITALIDADE
HIGIENE
SEGURIDADE
DIETAS
ROPAS
ESTERILIZACION
MODELO DE ESTRUTURA DE GESTAtildeO COM FOCO EM
DESEMPENHO DO CICLO DE VIDA DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
HOSPITALES MEDIO y GRANDE PORTES
DIRETORIA GENERAL
GERENCIAPESSOAS GERENCIAFINANZAS ESTRATEacuteGIA DE GESTION ETC
EMPRESAS DE
PROYECTOS CONTRATISTAS DE
OBRAS
EMPRESAS DE
MANTENIMIENTO
ENGENHARIA CLINICA
CONSERVACcedilAgraveO PREDIAL
SERVICIOS DE APOIO
HOSPITALIDADE
HIGIENE
SEGURIDADE
DIETAS
ROPAS
ESTERILIZACION
MODELO DE ESTRUTURA DE GESTAtildeO COM FOCO EM
DESEMPENHO DO CICLO DE VIDA DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
HOSPITALES PEQUENO PORTE
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircSPLANO DIRETOR ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
DETALHAMENTO DE FASE 1 ndash NOVA TORRE
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircS
SAtildeO PAULO SP
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircS
SAtildeO PAULO SP
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircS
SAtildeO PAULO SP
HOSPITAL SAMARITANO SP
IMPLANTACcedilAtildeO E OPERACcedilAtildeO DO NUacuteCLEO GETS
COACHING DO SUPERINTENDENTE DE LOGIacuteSTICA
PLANO DIRETOR ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
DETALHAMENTO DE NOVA TORRE ndash CO-AUTORIA BRA
100 MILHOtildeES DE INVESTIMENTO
ACREDITACcedilAtildeO PELA JOINT COMISSION
EM OBRAS
HOSPITAL SAMARITANO
SAO PAULO
NUacuteCLEO GETSANO 2000 A 2002
1) IMPLANTACcedilAtildeO DE
NOVA ESTRUTURA PROCESSOS MEacuteTRICA DE MONITORIA
DE RESULTADOS
PROJETOS
GESTAtildeO DE OBRAS
GESTAtildeO DE MOBILIAacuteRIO
GESTAtildeO DE EQUIPAMENTOS gt AQUISICcedilAtildeO E MANUTENCcedilAtildeO
2) COACHING DO NOVO SUPERINTENDENTE DE LOGIacuteSTICA
E SUPRIMENTOS CONTRATADO PELO HOSPITAL
EM OBRAS
HOSPITAL SAMARITANO
SAO PAULO
NUacuteCLEO GETSANO 2003 A 2005
1) L+M GETS GERENCIOU
NOVA ESTRUTURA PROCESSOS MEacuteTRICA DE MONITORIA
DE RESULTADOS
PROJETOS
GESTAtildeO DE OBRAS
GESTAtildeO DE MOBILIAacuteRIO
GESTAtildeO DE EQUIPAMENTOS gt AQUISICcedilAtildeO E MANUTENCcedilAtildeO
2) COACHING DO NOVO SUPERINTENDENTE DE LOGIacuteSTICA
E SUPRIMENTOS CONTRATADO PELO HOSPITAL
ANO 2005 ndash ENCERRAMENTO DO CICLO DE TRANSFEREcircNCIA
DE TECNOLOGIAS L+M GETS
EM OBRAS
HOSPITAL SAMARITANO
SAO PAULO
CO-AUTORIA BRA
SUBSIacuteDIOS PARA
PLANO DE NEGOacuteCIOS
gt PLANO DIRETOR E amp T
DETALHAMENTO DO ENVELOPE E
DEFINICcedilAtildeO DE DIRETRIZES DE
OCUPACcedilAtildeO E
DESEMPENHO DOS SISTEMAS
DE INSTALACcedilOtildeES
REDE DE SAUacuteDE FSFX
FUNDACcedilAtildeO SAtildeO FRANCISCO XAVIER
SISTEMA USIMINAS
PLANO DO SISTEMA DE SAUacuteDE
REFORMA E AMPLIACcedilAtildeO DO HMC
CRIACcedilAtildeO DO HMC II
CRIACcedilAtildeO DO CENTRO DE LOGIacuteSTICA
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS gt
54 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
ACREDITACcedilAtildeO ONA 3 - PIONEIROS NO BRASIL
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISEUTI
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
HEMODINAcircMICAUTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
UTI
UTI
CORON
HEMODIAacuteLISE
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
UTI
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISE
UTI
CORON
UTICENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO
ATENDI-
MENTO
PRONTOSOCORRO
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO MEacuteDICO
ANFI-
TEATRO
HEMODINAcircMICA
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
LAB PATOLOGIA CLIacuteNICA
UTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
HEMODIAacuteLISE
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
UTI
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISE
UTI
SEMI
INTER-
NACcedilAtildeO
UTI
CORON
UTICENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO
ATENDI-
MENTO
PRONTOSOCORRO
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO MEacuteDICO
ANFI-
TEATRO
HEMODINAcircMICA
HEMODINAcircMICA
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
LAB PATOLOGIA CLIacuteNICA
UTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
HEMODIAacuteLISE
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
UTI
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISE
UTI
SEMI
INTER-
NACcedilAtildeO
UTI
CORON
UTICENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO
ATENDI-
MENTO
PRONTOSOCORRO
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO MEacuteDICO
ANFI-
TEATRO
HEMODINAcircMICA
HEMODINAcircMICA
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
LAB PATOLOGIA CLIacuteNICA
UTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
HEMODIAacuteLISE
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA
FASES REALIZADAS DO PLANO DIRETOR
UTI PEDIAacuteTRICA
UTI NEONATAL POSTO DE ENFERMAGEM
UTI ADULTO
UTI ADULTO POSTO DE ENFERMAGEM
CENTRO CIRUacuteRGICO HEMODINAcircMICA
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
JULHO DE 2003
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
GESTAtildeO L+M GETS
MONTAGENS OBRAS E TECNOLOGIAS
AGOSTO DE 2003
OUTUBRO DE 2003 NOVEMBRO DE 2003
DEZEMBRO DE 2003 FEVEREIRO DE 2004
MARCcedilO DE 2004ABRIL DE 2004
MAIO DE 2004 JUNHO DE 2004
JULHO DE 2004
AGOSTO DE 2004
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
IPATINGA MG
7560 M2
BAIXA COMPLEXIDADE
132 LEITOS EM QUARTOS DE 2 LEITOS
4 SALAS DE CIRURGIAS
PRONTO ATENDIMENTO
DIAGNOacuteSTICOS
APOIO LOGIacuteSTICO NA UNIDADE 1
SISTEMA DE SAUacuteDE ALCOA
MINA JURUTI
PLANO DO SISTEMA DE SAUacuteDE
REFORMA E AMPLIACcedilAtildeO DA UNIDADE MISTA MUNICIPAL
CRIACcedilAtildeO DO HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
IMPLANTACcedilAtildeO EGS ndash ESCRITOacuteRIO DE GESTAtildeO DE SAUacuteDE
25 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS EM ATIVOS
42 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS EM CUSTEIO
GESTAtildeO DA REDE
PROacutePRIA
ARTICULACcedilAtildeO
INSTITUCIONAL
GESTAtildeO DE EMERGEcircNCIAS
REDE CREDENCIADA
EGS - ESCRITOacuteRIO DE GESTAtildeO DE SAUacuteDE
SISTEMA DE SAUacuteDE ALCOA MINA JURUTI
PRONTO
ATENDIMENTO
INTERNACcedilAtildeO e
UTI
C CIRUacuteRGICO
APOIO LOGIacuteSTICO
TOMOGRAFIA
LABORATOacuteRIO EXAMES
AMBULAcircNICIAS
RECEPCcedilAtildeO
PORTO
HOSPITALJURUTI
SENAI
NOVO HOSPITAL
EMPRENDIMENTO COMPACTO (3500 M2)
RESOLUTIVIDADE e SEGURANCcedilA PARA ATENDIMENTO
DE ALTA COMPLEXIDADE EM JURUTI
POPULACcedilAtildeO ALVO 36 MIL ALCOA 3 MIL
JURUTIENSES COM PLANO DE SAUacuteDE e 30 MIL SUS
PRONTO ATENDIMENTO CENTRO CIRUacuteRGICO
TOMOGRAFIA RX ULTRASSONOGRAFIA
LABORATOacuteRIO INTERNACcedilAtildeO 24 LEITOS e UTI
(UNIDADE DE SUPORTE Agrave VIDA)
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
UNIDADE MATERNO INFANTIL MUNICIPAL
UNIMED CACcedilAPAVAPLANO DE NEGOacuteCIOS
CRIACcedilAtildeO DO NOVO HOSPITAL
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS
EXECUCcedilAtildeO DE SERVICcedilOS DE MANUTENCcedilAtildeO
65 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
Serviccedilos desenvolvidos pela L+M GETS
-Plano de Negoacutecios
- Plano Diretor
- Detalhamento de Projetos
- EPCM - Gestatildeo de Montagens - Manutenccedilatildeo
UNIMED CACcedilAPAVA
NOVO HOSPITAL 2600 M2
UNIMED SAtildeO ROQUEPLANO DE NEGOacuteCIOS
CRIACcedilAtildeO DO NOVO HOSPITAL
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS
EXECUCcedilAtildeO DE SERVICcedilOS DE MANUTENCcedilAtildeO
55 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
HOSPITAL UNIMED SAtildeO ROQUE
PRONTO ATENDIMENTO CIRURGIAS UTI 2 LEITOS INTERNACcedilAtildeO 12 LEITOS 6 LEITOS HOSPITAL DIA RX e MINI LAB
APOIO LOGISTICO
1560 M2
UNIMED SAtildeO ROQUE
SAtildeO ROQUE SP
PROBLEMA
HOSPITAIS DE PEQUENO E
MEacuteDIO PORTES NAtildeO TEM
RECURSOS PARA MANTER
PESSOAS FIXAS NA ESTRUTURA
PARA PROJETOS OBRAS
EMBARQUE DE EQUIPAMENTOS e
MANUTENCcedilAtildeO
RESPOSTA
NOVO MODELO DE
GESTAtildeO DE ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS PARA
ORGANIZACcedilOtildeES DE SAUacuteDE
DE PEQUENO E MEacuteDIO
PORTES
MEacuteTODO
COMPREENSAtildeO DOS RISCOS
ORIUNDOS DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
PLANO DIRETOR
RECUPERACcedilAtildeO DA CONFIABILIDADE DE EampT EOU
CRESCIMENTO
DETALHAMENTO DE PROJETOS
GESTAtildeO DE OBRAS E EMBARQUE DE EQUIPAMENTOS
TESTES E CERTIFICACcedilOtildeES DE DESEMPENHO
GESTAtildeO DE START-UP
INAUGURACcedilAtildeO
PLANO DE MANUTENCcedilAtildeO
GESTAtildeO VIA WEB
CAPACITACcedilAtildeO DA EQUIPE LOCAL PARA MANUTENCcedilAtildeO DIA A DIA
Indicadores de desempenho da manutenccedilatildeo
disponibilidade operacional de Espaccedilos e Tecnologias
tempo de resposta A execuccedilatildeo eficaz de todas as atividades de manutenccedilatildeo no tempo certo para o
usuaacuterio eacute o principal lsquoprodutorsquo a ser entregue
quantidade e frequecircncia de falhas e defeitos as accedilotildees de prevenccedilatildeo esticam a
vida uacutetil de sistemas como alimentaccedilatildeo balanceada exerciacutecio e sexo frequentes esticam a vida sauacutedaacutevel das pessoas Eacute
claro que de novo haacute a questatildeo geneacutetica e haacute sorte Assim como ningueacutem dobra a vida uacutetil de um sistema ndash
geneticamente- concebido para durar 15 anos sem custos muitas vezes excessivos ningueacutem vai durar o dobro do que a
carga geneacutetica permite
tipo de defeito e falha por niacutevel de criticidade dos sistemas estes
indicadores mapeiam a compreensatildeo da equipe de manutenccedilatildeo sobre os fatores criacuteticos para o desempenho confiaacutevel
Se partes criacuteticas dos respiradores comeccedilam a quebrar com frequecircncia inviabilizando o uso enquanto os televisores de
geneacutetica duvidosa ficam anos sem parar de tagarelar pode ser sinal que a manutenccedilatildeo estaacute definindo prioridades de
maneira estranha
custo das atividades de manutenccedilatildeo ningueacutem mais vive na ilusatildeo
de repassar custos de ineficiecircncia para os clientes Assim seja por
sobrevivecircncia empresarial ou pela visatildeo de fazer o melhor uso possiacutevel dos recursos do Hospital e da Terra controlar
obstinadamente custos de manutenccedilatildeo passa a ser lsquodefaultrsquo gerencial
LAURO MIQUELIN
RESUMO DOS CONCEITOS
bullTOQUE AMOROSO E O SORRISO VALEM MAIS DO QUE O
AMBIENTE E A GESTAtildeO DA INFRA
bullMAS O AMBIENTE Eacute NO HOSPITAL CONTEMPORAcircNEO
ABRIGO ESSENCIAL DO CUIDAR
bullNAtildeO HAacute DESEMPENHO - DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS ndash
ALINHADO COM METAS MISSAtildeO E VISAtildeO SEM GESTAtildeO
bullGETS Eacute UMA CAIXA DE FERRAMENTAS DE GESTAtildeO DE
DESEMPENHO DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS EM SAUacuteDE
PLANO DIRETOR
ALINHAR DESEMPENHO DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS COM
MISSAtildeO METAS E VISAtildeO DO NEGOacuteCIO
- O QUE FAZER COM CADA METRO QUADRADO DISPONIacuteVEL E COMO
APROVETAR POTENCIAL CONSTRUTIVO PERMITIDO PELA LEGISLACcedilAtildeO ( O
QUE REFORMAR E CONSTRUIR PARA AGREGAR O MAIOR VALOR POSSIacuteVEL
AO NEGOacuteCIO)
- EQUIPAMENTOS MEacuteDICOS E MOBILIAacuteRIO (SUBSTITUIacuteCcedilOgraveES
TROCAS)
POLIacuteTICAS DE REDUNDAcircNCIA PARA CONTINUIDADE DO NEGOacuteCIO COM
REFEREcircNCIA Agrave REDES EQUIPAMENTOS E SISTEMAS DE INFRA-
ESTRUTURA DE ENERGIA AacuteGUA GASES CONDICIONAMENTO DE AR
COMUNICACcedilAtildeO DE DADOS E VOZ
-
PLANO DIRETOR
MEacuteTODO ndash ETAPA 1
RECONHECIMENTO DAS PREMISSAS ESTRATEacuteGICAS gt
PLANEJAMENTO ESTRATEacuteGICO
Negoacutecio Missatildeo Visatildeo
Cliente Alvo (POR EXEMPLO Classe social e Tipos de Planos
Comunidade Meacutedica etc)
Caracteriacutesticas desta clientela
Riscos e Oportunidades do cenaacuterio externo (efeitos da poliacutetica
macro econocircmica concorrentes legislaccedilatildeo)
Riscos e Oportunidades do cenaacuterio interno (pontos fortes e fracos
da organizaccedilatildeo)
Taacuteticas de sobrevivecircncia perenizaccedilatildeo e crescimento para um
prazo de 5 a 7 anos
Produccedilatildeo atual amp Metas de atendimento por unidade (com anaacutelise
de rentabilidade ou valor estrateacutegico por tipo de atendimento ou
por unidade)
Metas de desenvolvimento de atividades de ensino e pesquisa
POLIacuteTICAS OPERACIONAIS
SERVICcedilOS DE INFRA-ESTRUTURA
MANUTENCcedilAtildeO
SERVICcedilOS DE RECEPCcedilAtildeO
HIGIEcircNE E LIMPEZA
SEGURANCcedilA
FORNECIMENTO DE DIETAS
PROCESSAMENTO DE ROUPAS
ESTERILILIZACcedilAtildeO DE MATERIAIS
ARMAZENAMENTO TRANSPORTE E LOGIacuteSTICA DE MATERIAIS
E SUPRIMENTOS
GESTAtildeO DE RESIacuteDUOS
PAISAGISMO E JARDINAGEM
ADMINISTRACcedilAtildeO DE INSUMOS DO EDIFIacuteCIO
(ENERGIA AacuteGUA GASES MEDICINAIS TRAacuteFEGO DE DADOS VOZ)
PLANO DIRETOR
MEacuteTODO ndash ETAPA 1
RECONHECIMENTO DAS PREMISSAS ESTRATEacuteGICAS gt
PLANEJAMENTO ESTRATEacuteGICO
EXEMPLOS DOS IMPACTOS de Poliacuteticas e Taacuteticas
Operacionais SOBRE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
Dimensionamento de quadro de funcionaacuterios (que teraacute
impacto sobre avaliaccedilatildeo de espaccedilo para vestiaacuterios
refeitoacuterios etc)
Reposiccedilatildeo de Estoques (que teraacute impacto sobre espaccedilo
almoxarifado farmaacutecia etc)
Gestatildeo de Resiacuteduos (que teraacute impacto sobre
dimensionamento de aacutereas para armazenamento de
reciclaacuteveis etc)
Poliacuteticas de Qualidade e Seguranccedila (que teratildeo impactos
sobre fluxos padrotildees de construccedilatildeo )
PLANO DIRETOR
MEacuteTODO gt ETAPA 2
DESEMPENHO DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
DEFINICcedilAtildeO DE PREMISSAS DE DESEMPENHO DOS AMBIENTES
ACESSOS E FLUXOS DO COMPLEXO
PROCESSOS TIacutePICOS E
AMBIENTES TIPO
-ESPACcedilOS
bullEQUIPAMENTOS
bullMOBILIAacuteRIO
FAIXA DE DESEMPENHO E
PROGNOacuteSTICO DE
LONGEVIDADE DE CADA
ESPECIFICACcedilAtildeO
PLANO DIRETOR
PROPOSTAS
O QUE QUEREMOS FAZER
LISTAS DE DESEJOS + DATAS
O QUE PODEMOS FAZER
PROGRAMA DE NECESSIDADES (ESPACcedilOS
EQUIPAMENTOS CAacuteLCULOS DE
INVESTIMENTOS SEQUEcircNCIA DATAS)
PLANO DIRETOR - FERRAMENTAS
bullPROGRAMA DE NECESSIDADES
bullLAYOUTS
bullFASES DE IMPLANTACcedilAtildeO E LOGIacuteSTICA
bullCAacuteLCULOS DE INVESTIMENTOS
(NECESSIDADES + CAPACIDADE)
bullFORMA
O QUE ACONTECE DURANTE E
DEPOIS DO PLANO DIRETOR
Plano de ataque de
Detalhamento das obras
prioritaacuterias
bull ESPACcedilOS
bull EQUIPAMENTOS
bull MOBILIAacuteRIO
bull CONFIRMACcedilAtildeO DE PONTOS DE INSTALACcedilOtildeES
PARA EQUIPAMENTOS E MOBILIAacuteRIO
Concorrecircncias e Orccedilamentos
A) OBRAS
B) EQUIPAMENTOS
C) MOBILIAacuteRIO
D) INSTRUMENTAL E ENXOVAL
DETALHAMENTO
DE ESPECIFICACcedilOtildeES DE
DESEMPENHO DE ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS
ESPECIFICACcedilAtildeO DE DESEMPENHO
ESTRUTURA
PAREDES
CAIXILHOS E JANELAS
PORTAS
ACABAMENTOS DE SUPERrsquoFIacuteCIE
FORROS
ILUMINACcedilAtildeO
ELEacuteTRICA
HIDRAacuteULICA
METAIS SANITAacuteRIOS
FLUIDO-MECAcircNICAS
AR CONDICIONADO
REDES DE COMUNICACcedilAtildeO DE DADOS E VOZ
MOBILIAacuteRIO ESCRITOacuteRIO
MOBILIAacuteRIO ESPECIAL
EQUIPAMENTOS MEacuteDICOS
TECNOLOGIAS PREDIAIS
LEGISLACcedilAtildeO RDC COacuteDIGOS DE EDIFICACcedilOtildeES USO DO SOLO MEIO AMBIENTE PREVENCcedilAtildeO E COMBATE Agrave INCEcircNDIO
$$
GESTAtildeO DE
MONTAGEM
OBRAS EQUIPAMENTOS
MOBILIAacuteRIO UTENSIacuteLIOS
094 187368
691
1144
2291
8590
9030
95709870 10000
067 169 267498
777
2045
8329
8865
9258
979510000
8050
7480
6075
3739
8081
3820
7659
6695
-1000
000
1000
2000
3000
4000
5000
6000
7000
8000
9000
10000
11000
PREV ACUM 094 187 368 691 1144 2291 3739 6075 7480 8050 8590 9030 9570 9870 10000
REAL ACUM 067 169 267 498 777 2045 3820 6695 7659 8081 8329 8865 9258 9795 10000
May-03 Jun-03 Jul-03 Aug-03 Sep-03 Oct-03 Nov-03 Dec-03 Jan-04 Feb-04 Mar-04 Apr-04 May-04 Jun-04 Jul-04
GESTAtildeO DE MONTAGEM
-OBRAS
-EMBARQUE TECNOLOGIAS
-EMBARQUE MOBILIAacuteRIO
-AQUISICcedilAtildeO DE INSTRUMENTAL E
UTENSIacuteLIOS
PLANEJAMENTO
CONTROLE CUSTOS E PRAZOS
GESTAtildeO DE INFRA
E OPERACcedilOtildeESPLANO DETALHADO PARA INAUGURACcedilAtildeO E APOacuteS
DETALHAMENTO DE ESTRUTURA DE OPERACcedilOtildeES
CADEIAS DE COMANDO CARGOS (F) MISSAtildeO E METAS
MANUAIS OPERACIONAIS
RECRUTAMENTO E SELECcedilAtildeO
TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO
COMPRA DE INSUMOS CONSUMIacuteVEIS
ABERTURA INAUGURACcedilAtildeO
DIRETORIA GENERAL
GERENCIA PESSOAS GERENCIA FINANZAS GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA ETC
EMPRESAS DE
PROYECTOS CONTRATISTAS DE
OBRAS
EQUIPE PROPRIA E EMPRESAS DE
MANTENIMIENTO
ENGENHARIA CLINICA
CONSERVACcedilAgraveO PREDIAL
SERVICIOS DE APOIO
HOSPITALIDADE
HIGIENE
SEGURIDADE
DIETAS
ROPAS
ESTERILIZACION
MODELO DE ESTRUTURA DE GESTAtildeO COM FOCO EM
DESEMPENHO DO CICLO DE VIDA DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
HOSPITALES MEDIO y GRANDE PORTES
DIRETORIA GENERAL
GERENCIAPESSOAS GERENCIAFINANZAS ESTRATEacuteGIA DE GESTION ETC
EMPRESAS DE
PROYECTOS CONTRATISTAS DE
OBRAS
EMPRESAS DE
MANTENIMIENTO
ENGENHARIA CLINICA
CONSERVACcedilAgraveO PREDIAL
SERVICIOS DE APOIO
HOSPITALIDADE
HIGIENE
SEGURIDADE
DIETAS
ROPAS
ESTERILIZACION
MODELO DE ESTRUTURA DE GESTAtildeO COM FOCO EM
DESEMPENHO DO CICLO DE VIDA DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
HOSPITALES PEQUENO PORTE
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircSPLANO DIRETOR ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
DETALHAMENTO DE FASE 1 ndash NOVA TORRE
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircS
SAtildeO PAULO SP
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircS
SAtildeO PAULO SP
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircS
SAtildeO PAULO SP
HOSPITAL SAMARITANO SP
IMPLANTACcedilAtildeO E OPERACcedilAtildeO DO NUacuteCLEO GETS
COACHING DO SUPERINTENDENTE DE LOGIacuteSTICA
PLANO DIRETOR ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
DETALHAMENTO DE NOVA TORRE ndash CO-AUTORIA BRA
100 MILHOtildeES DE INVESTIMENTO
ACREDITACcedilAtildeO PELA JOINT COMISSION
EM OBRAS
HOSPITAL SAMARITANO
SAO PAULO
NUacuteCLEO GETSANO 2000 A 2002
1) IMPLANTACcedilAtildeO DE
NOVA ESTRUTURA PROCESSOS MEacuteTRICA DE MONITORIA
DE RESULTADOS
PROJETOS
GESTAtildeO DE OBRAS
GESTAtildeO DE MOBILIAacuteRIO
GESTAtildeO DE EQUIPAMENTOS gt AQUISICcedilAtildeO E MANUTENCcedilAtildeO
2) COACHING DO NOVO SUPERINTENDENTE DE LOGIacuteSTICA
E SUPRIMENTOS CONTRATADO PELO HOSPITAL
EM OBRAS
HOSPITAL SAMARITANO
SAO PAULO
NUacuteCLEO GETSANO 2003 A 2005
1) L+M GETS GERENCIOU
NOVA ESTRUTURA PROCESSOS MEacuteTRICA DE MONITORIA
DE RESULTADOS
PROJETOS
GESTAtildeO DE OBRAS
GESTAtildeO DE MOBILIAacuteRIO
GESTAtildeO DE EQUIPAMENTOS gt AQUISICcedilAtildeO E MANUTENCcedilAtildeO
2) COACHING DO NOVO SUPERINTENDENTE DE LOGIacuteSTICA
E SUPRIMENTOS CONTRATADO PELO HOSPITAL
ANO 2005 ndash ENCERRAMENTO DO CICLO DE TRANSFEREcircNCIA
DE TECNOLOGIAS L+M GETS
EM OBRAS
HOSPITAL SAMARITANO
SAO PAULO
CO-AUTORIA BRA
SUBSIacuteDIOS PARA
PLANO DE NEGOacuteCIOS
gt PLANO DIRETOR E amp T
DETALHAMENTO DO ENVELOPE E
DEFINICcedilAtildeO DE DIRETRIZES DE
OCUPACcedilAtildeO E
DESEMPENHO DOS SISTEMAS
DE INSTALACcedilOtildeES
REDE DE SAUacuteDE FSFX
FUNDACcedilAtildeO SAtildeO FRANCISCO XAVIER
SISTEMA USIMINAS
PLANO DO SISTEMA DE SAUacuteDE
REFORMA E AMPLIACcedilAtildeO DO HMC
CRIACcedilAtildeO DO HMC II
CRIACcedilAtildeO DO CENTRO DE LOGIacuteSTICA
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS gt
54 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
ACREDITACcedilAtildeO ONA 3 - PIONEIROS NO BRASIL
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISEUTI
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
HEMODINAcircMICAUTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
UTI
UTI
CORON
HEMODIAacuteLISE
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
UTI
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISE
UTI
CORON
UTICENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO
ATENDI-
MENTO
PRONTOSOCORRO
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO MEacuteDICO
ANFI-
TEATRO
HEMODINAcircMICA
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
LAB PATOLOGIA CLIacuteNICA
UTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
HEMODIAacuteLISE
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
UTI
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISE
UTI
SEMI
INTER-
NACcedilAtildeO
UTI
CORON
UTICENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO
ATENDI-
MENTO
PRONTOSOCORRO
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO MEacuteDICO
ANFI-
TEATRO
HEMODINAcircMICA
HEMODINAcircMICA
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
LAB PATOLOGIA CLIacuteNICA
UTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
HEMODIAacuteLISE
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
UTI
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISE
UTI
SEMI
INTER-
NACcedilAtildeO
UTI
CORON
UTICENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO
ATENDI-
MENTO
PRONTOSOCORRO
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO MEacuteDICO
ANFI-
TEATRO
HEMODINAcircMICA
HEMODINAcircMICA
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
LAB PATOLOGIA CLIacuteNICA
UTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
HEMODIAacuteLISE
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA
FASES REALIZADAS DO PLANO DIRETOR
UTI PEDIAacuteTRICA
UTI NEONATAL POSTO DE ENFERMAGEM
UTI ADULTO
UTI ADULTO POSTO DE ENFERMAGEM
CENTRO CIRUacuteRGICO HEMODINAcircMICA
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
JULHO DE 2003
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
GESTAtildeO L+M GETS
MONTAGENS OBRAS E TECNOLOGIAS
AGOSTO DE 2003
OUTUBRO DE 2003 NOVEMBRO DE 2003
DEZEMBRO DE 2003 FEVEREIRO DE 2004
MARCcedilO DE 2004ABRIL DE 2004
MAIO DE 2004 JUNHO DE 2004
JULHO DE 2004
AGOSTO DE 2004
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
IPATINGA MG
7560 M2
BAIXA COMPLEXIDADE
132 LEITOS EM QUARTOS DE 2 LEITOS
4 SALAS DE CIRURGIAS
PRONTO ATENDIMENTO
DIAGNOacuteSTICOS
APOIO LOGIacuteSTICO NA UNIDADE 1
SISTEMA DE SAUacuteDE ALCOA
MINA JURUTI
PLANO DO SISTEMA DE SAUacuteDE
REFORMA E AMPLIACcedilAtildeO DA UNIDADE MISTA MUNICIPAL
CRIACcedilAtildeO DO HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
IMPLANTACcedilAtildeO EGS ndash ESCRITOacuteRIO DE GESTAtildeO DE SAUacuteDE
25 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS EM ATIVOS
42 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS EM CUSTEIO
GESTAtildeO DA REDE
PROacutePRIA
ARTICULACcedilAtildeO
INSTITUCIONAL
GESTAtildeO DE EMERGEcircNCIAS
REDE CREDENCIADA
EGS - ESCRITOacuteRIO DE GESTAtildeO DE SAUacuteDE
SISTEMA DE SAUacuteDE ALCOA MINA JURUTI
PRONTO
ATENDIMENTO
INTERNACcedilAtildeO e
UTI
C CIRUacuteRGICO
APOIO LOGIacuteSTICO
TOMOGRAFIA
LABORATOacuteRIO EXAMES
AMBULAcircNICIAS
RECEPCcedilAtildeO
PORTO
HOSPITALJURUTI
SENAI
NOVO HOSPITAL
EMPRENDIMENTO COMPACTO (3500 M2)
RESOLUTIVIDADE e SEGURANCcedilA PARA ATENDIMENTO
DE ALTA COMPLEXIDADE EM JURUTI
POPULACcedilAtildeO ALVO 36 MIL ALCOA 3 MIL
JURUTIENSES COM PLANO DE SAUacuteDE e 30 MIL SUS
PRONTO ATENDIMENTO CENTRO CIRUacuteRGICO
TOMOGRAFIA RX ULTRASSONOGRAFIA
LABORATOacuteRIO INTERNACcedilAtildeO 24 LEITOS e UTI
(UNIDADE DE SUPORTE Agrave VIDA)
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
UNIDADE MATERNO INFANTIL MUNICIPAL
UNIMED CACcedilAPAVAPLANO DE NEGOacuteCIOS
CRIACcedilAtildeO DO NOVO HOSPITAL
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS
EXECUCcedilAtildeO DE SERVICcedilOS DE MANUTENCcedilAtildeO
65 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
Serviccedilos desenvolvidos pela L+M GETS
-Plano de Negoacutecios
- Plano Diretor
- Detalhamento de Projetos
- EPCM - Gestatildeo de Montagens - Manutenccedilatildeo
UNIMED CACcedilAPAVA
NOVO HOSPITAL 2600 M2
UNIMED SAtildeO ROQUEPLANO DE NEGOacuteCIOS
CRIACcedilAtildeO DO NOVO HOSPITAL
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS
EXECUCcedilAtildeO DE SERVICcedilOS DE MANUTENCcedilAtildeO
55 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
HOSPITAL UNIMED SAtildeO ROQUE
PRONTO ATENDIMENTO CIRURGIAS UTI 2 LEITOS INTERNACcedilAtildeO 12 LEITOS 6 LEITOS HOSPITAL DIA RX e MINI LAB
APOIO LOGISTICO
1560 M2
UNIMED SAtildeO ROQUE
SAtildeO ROQUE SP
PROBLEMA
HOSPITAIS DE PEQUENO E
MEacuteDIO PORTES NAtildeO TEM
RECURSOS PARA MANTER
PESSOAS FIXAS NA ESTRUTURA
PARA PROJETOS OBRAS
EMBARQUE DE EQUIPAMENTOS e
MANUTENCcedilAtildeO
RESPOSTA
NOVO MODELO DE
GESTAtildeO DE ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS PARA
ORGANIZACcedilOtildeES DE SAUacuteDE
DE PEQUENO E MEacuteDIO
PORTES
MEacuteTODO
COMPREENSAtildeO DOS RISCOS
ORIUNDOS DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
PLANO DIRETOR
RECUPERACcedilAtildeO DA CONFIABILIDADE DE EampT EOU
CRESCIMENTO
DETALHAMENTO DE PROJETOS
GESTAtildeO DE OBRAS E EMBARQUE DE EQUIPAMENTOS
TESTES E CERTIFICACcedilOtildeES DE DESEMPENHO
GESTAtildeO DE START-UP
INAUGURACcedilAtildeO
PLANO DE MANUTENCcedilAtildeO
GESTAtildeO VIA WEB
CAPACITACcedilAtildeO DA EQUIPE LOCAL PARA MANUTENCcedilAtildeO DIA A DIA
Indicadores de desempenho da manutenccedilatildeo
disponibilidade operacional de Espaccedilos e Tecnologias
tempo de resposta A execuccedilatildeo eficaz de todas as atividades de manutenccedilatildeo no tempo certo para o
usuaacuterio eacute o principal lsquoprodutorsquo a ser entregue
quantidade e frequecircncia de falhas e defeitos as accedilotildees de prevenccedilatildeo esticam a
vida uacutetil de sistemas como alimentaccedilatildeo balanceada exerciacutecio e sexo frequentes esticam a vida sauacutedaacutevel das pessoas Eacute
claro que de novo haacute a questatildeo geneacutetica e haacute sorte Assim como ningueacutem dobra a vida uacutetil de um sistema ndash
geneticamente- concebido para durar 15 anos sem custos muitas vezes excessivos ningueacutem vai durar o dobro do que a
carga geneacutetica permite
tipo de defeito e falha por niacutevel de criticidade dos sistemas estes
indicadores mapeiam a compreensatildeo da equipe de manutenccedilatildeo sobre os fatores criacuteticos para o desempenho confiaacutevel
Se partes criacuteticas dos respiradores comeccedilam a quebrar com frequecircncia inviabilizando o uso enquanto os televisores de
geneacutetica duvidosa ficam anos sem parar de tagarelar pode ser sinal que a manutenccedilatildeo estaacute definindo prioridades de
maneira estranha
custo das atividades de manutenccedilatildeo ningueacutem mais vive na ilusatildeo
de repassar custos de ineficiecircncia para os clientes Assim seja por
sobrevivecircncia empresarial ou pela visatildeo de fazer o melhor uso possiacutevel dos recursos do Hospital e da Terra controlar
obstinadamente custos de manutenccedilatildeo passa a ser lsquodefaultrsquo gerencial
LAURO MIQUELIN
RESUMO DOS CONCEITOS
bullTOQUE AMOROSO E O SORRISO VALEM MAIS DO QUE O
AMBIENTE E A GESTAtildeO DA INFRA
bullMAS O AMBIENTE Eacute NO HOSPITAL CONTEMPORAcircNEO
ABRIGO ESSENCIAL DO CUIDAR
bullNAtildeO HAacute DESEMPENHO - DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS ndash
ALINHADO COM METAS MISSAtildeO E VISAtildeO SEM GESTAtildeO
bullGETS Eacute UMA CAIXA DE FERRAMENTAS DE GESTAtildeO DE
DESEMPENHO DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS EM SAUacuteDE
PLANO DIRETOR
MEacuteTODO ndash ETAPA 1
RECONHECIMENTO DAS PREMISSAS ESTRATEacuteGICAS gt
PLANEJAMENTO ESTRATEacuteGICO
Negoacutecio Missatildeo Visatildeo
Cliente Alvo (POR EXEMPLO Classe social e Tipos de Planos
Comunidade Meacutedica etc)
Caracteriacutesticas desta clientela
Riscos e Oportunidades do cenaacuterio externo (efeitos da poliacutetica
macro econocircmica concorrentes legislaccedilatildeo)
Riscos e Oportunidades do cenaacuterio interno (pontos fortes e fracos
da organizaccedilatildeo)
Taacuteticas de sobrevivecircncia perenizaccedilatildeo e crescimento para um
prazo de 5 a 7 anos
Produccedilatildeo atual amp Metas de atendimento por unidade (com anaacutelise
de rentabilidade ou valor estrateacutegico por tipo de atendimento ou
por unidade)
Metas de desenvolvimento de atividades de ensino e pesquisa
POLIacuteTICAS OPERACIONAIS
SERVICcedilOS DE INFRA-ESTRUTURA
MANUTENCcedilAtildeO
SERVICcedilOS DE RECEPCcedilAtildeO
HIGIEcircNE E LIMPEZA
SEGURANCcedilA
FORNECIMENTO DE DIETAS
PROCESSAMENTO DE ROUPAS
ESTERILILIZACcedilAtildeO DE MATERIAIS
ARMAZENAMENTO TRANSPORTE E LOGIacuteSTICA DE MATERIAIS
E SUPRIMENTOS
GESTAtildeO DE RESIacuteDUOS
PAISAGISMO E JARDINAGEM
ADMINISTRACcedilAtildeO DE INSUMOS DO EDIFIacuteCIO
(ENERGIA AacuteGUA GASES MEDICINAIS TRAacuteFEGO DE DADOS VOZ)
PLANO DIRETOR
MEacuteTODO ndash ETAPA 1
RECONHECIMENTO DAS PREMISSAS ESTRATEacuteGICAS gt
PLANEJAMENTO ESTRATEacuteGICO
EXEMPLOS DOS IMPACTOS de Poliacuteticas e Taacuteticas
Operacionais SOBRE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
Dimensionamento de quadro de funcionaacuterios (que teraacute
impacto sobre avaliaccedilatildeo de espaccedilo para vestiaacuterios
refeitoacuterios etc)
Reposiccedilatildeo de Estoques (que teraacute impacto sobre espaccedilo
almoxarifado farmaacutecia etc)
Gestatildeo de Resiacuteduos (que teraacute impacto sobre
dimensionamento de aacutereas para armazenamento de
reciclaacuteveis etc)
Poliacuteticas de Qualidade e Seguranccedila (que teratildeo impactos
sobre fluxos padrotildees de construccedilatildeo )
PLANO DIRETOR
MEacuteTODO gt ETAPA 2
DESEMPENHO DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
DEFINICcedilAtildeO DE PREMISSAS DE DESEMPENHO DOS AMBIENTES
ACESSOS E FLUXOS DO COMPLEXO
PROCESSOS TIacutePICOS E
AMBIENTES TIPO
-ESPACcedilOS
bullEQUIPAMENTOS
bullMOBILIAacuteRIO
FAIXA DE DESEMPENHO E
PROGNOacuteSTICO DE
LONGEVIDADE DE CADA
ESPECIFICACcedilAtildeO
PLANO DIRETOR
PROPOSTAS
O QUE QUEREMOS FAZER
LISTAS DE DESEJOS + DATAS
O QUE PODEMOS FAZER
PROGRAMA DE NECESSIDADES (ESPACcedilOS
EQUIPAMENTOS CAacuteLCULOS DE
INVESTIMENTOS SEQUEcircNCIA DATAS)
PLANO DIRETOR - FERRAMENTAS
bullPROGRAMA DE NECESSIDADES
bullLAYOUTS
bullFASES DE IMPLANTACcedilAtildeO E LOGIacuteSTICA
bullCAacuteLCULOS DE INVESTIMENTOS
(NECESSIDADES + CAPACIDADE)
bullFORMA
O QUE ACONTECE DURANTE E
DEPOIS DO PLANO DIRETOR
Plano de ataque de
Detalhamento das obras
prioritaacuterias
bull ESPACcedilOS
bull EQUIPAMENTOS
bull MOBILIAacuteRIO
bull CONFIRMACcedilAtildeO DE PONTOS DE INSTALACcedilOtildeES
PARA EQUIPAMENTOS E MOBILIAacuteRIO
Concorrecircncias e Orccedilamentos
A) OBRAS
B) EQUIPAMENTOS
C) MOBILIAacuteRIO
D) INSTRUMENTAL E ENXOVAL
DETALHAMENTO
DE ESPECIFICACcedilOtildeES DE
DESEMPENHO DE ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS
ESPECIFICACcedilAtildeO DE DESEMPENHO
ESTRUTURA
PAREDES
CAIXILHOS E JANELAS
PORTAS
ACABAMENTOS DE SUPERrsquoFIacuteCIE
FORROS
ILUMINACcedilAtildeO
ELEacuteTRICA
HIDRAacuteULICA
METAIS SANITAacuteRIOS
FLUIDO-MECAcircNICAS
AR CONDICIONADO
REDES DE COMUNICACcedilAtildeO DE DADOS E VOZ
MOBILIAacuteRIO ESCRITOacuteRIO
MOBILIAacuteRIO ESPECIAL
EQUIPAMENTOS MEacuteDICOS
TECNOLOGIAS PREDIAIS
LEGISLACcedilAtildeO RDC COacuteDIGOS DE EDIFICACcedilOtildeES USO DO SOLO MEIO AMBIENTE PREVENCcedilAtildeO E COMBATE Agrave INCEcircNDIO
$$
GESTAtildeO DE
MONTAGEM
OBRAS EQUIPAMENTOS
MOBILIAacuteRIO UTENSIacuteLIOS
094 187368
691
1144
2291
8590
9030
95709870 10000
067 169 267498
777
2045
8329
8865
9258
979510000
8050
7480
6075
3739
8081
3820
7659
6695
-1000
000
1000
2000
3000
4000
5000
6000
7000
8000
9000
10000
11000
PREV ACUM 094 187 368 691 1144 2291 3739 6075 7480 8050 8590 9030 9570 9870 10000
REAL ACUM 067 169 267 498 777 2045 3820 6695 7659 8081 8329 8865 9258 9795 10000
May-03 Jun-03 Jul-03 Aug-03 Sep-03 Oct-03 Nov-03 Dec-03 Jan-04 Feb-04 Mar-04 Apr-04 May-04 Jun-04 Jul-04
GESTAtildeO DE MONTAGEM
-OBRAS
-EMBARQUE TECNOLOGIAS
-EMBARQUE MOBILIAacuteRIO
-AQUISICcedilAtildeO DE INSTRUMENTAL E
UTENSIacuteLIOS
PLANEJAMENTO
CONTROLE CUSTOS E PRAZOS
GESTAtildeO DE INFRA
E OPERACcedilOtildeESPLANO DETALHADO PARA INAUGURACcedilAtildeO E APOacuteS
DETALHAMENTO DE ESTRUTURA DE OPERACcedilOtildeES
CADEIAS DE COMANDO CARGOS (F) MISSAtildeO E METAS
MANUAIS OPERACIONAIS
RECRUTAMENTO E SELECcedilAtildeO
TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO
COMPRA DE INSUMOS CONSUMIacuteVEIS
ABERTURA INAUGURACcedilAtildeO
DIRETORIA GENERAL
GERENCIA PESSOAS GERENCIA FINANZAS GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA ETC
EMPRESAS DE
PROYECTOS CONTRATISTAS DE
OBRAS
EQUIPE PROPRIA E EMPRESAS DE
MANTENIMIENTO
ENGENHARIA CLINICA
CONSERVACcedilAgraveO PREDIAL
SERVICIOS DE APOIO
HOSPITALIDADE
HIGIENE
SEGURIDADE
DIETAS
ROPAS
ESTERILIZACION
MODELO DE ESTRUTURA DE GESTAtildeO COM FOCO EM
DESEMPENHO DO CICLO DE VIDA DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
HOSPITALES MEDIO y GRANDE PORTES
DIRETORIA GENERAL
GERENCIAPESSOAS GERENCIAFINANZAS ESTRATEacuteGIA DE GESTION ETC
EMPRESAS DE
PROYECTOS CONTRATISTAS DE
OBRAS
EMPRESAS DE
MANTENIMIENTO
ENGENHARIA CLINICA
CONSERVACcedilAgraveO PREDIAL
SERVICIOS DE APOIO
HOSPITALIDADE
HIGIENE
SEGURIDADE
DIETAS
ROPAS
ESTERILIZACION
MODELO DE ESTRUTURA DE GESTAtildeO COM FOCO EM
DESEMPENHO DO CICLO DE VIDA DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
HOSPITALES PEQUENO PORTE
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircSPLANO DIRETOR ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
DETALHAMENTO DE FASE 1 ndash NOVA TORRE
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircS
SAtildeO PAULO SP
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircS
SAtildeO PAULO SP
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircS
SAtildeO PAULO SP
HOSPITAL SAMARITANO SP
IMPLANTACcedilAtildeO E OPERACcedilAtildeO DO NUacuteCLEO GETS
COACHING DO SUPERINTENDENTE DE LOGIacuteSTICA
PLANO DIRETOR ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
DETALHAMENTO DE NOVA TORRE ndash CO-AUTORIA BRA
100 MILHOtildeES DE INVESTIMENTO
ACREDITACcedilAtildeO PELA JOINT COMISSION
EM OBRAS
HOSPITAL SAMARITANO
SAO PAULO
NUacuteCLEO GETSANO 2000 A 2002
1) IMPLANTACcedilAtildeO DE
NOVA ESTRUTURA PROCESSOS MEacuteTRICA DE MONITORIA
DE RESULTADOS
PROJETOS
GESTAtildeO DE OBRAS
GESTAtildeO DE MOBILIAacuteRIO
GESTAtildeO DE EQUIPAMENTOS gt AQUISICcedilAtildeO E MANUTENCcedilAtildeO
2) COACHING DO NOVO SUPERINTENDENTE DE LOGIacuteSTICA
E SUPRIMENTOS CONTRATADO PELO HOSPITAL
EM OBRAS
HOSPITAL SAMARITANO
SAO PAULO
NUacuteCLEO GETSANO 2003 A 2005
1) L+M GETS GERENCIOU
NOVA ESTRUTURA PROCESSOS MEacuteTRICA DE MONITORIA
DE RESULTADOS
PROJETOS
GESTAtildeO DE OBRAS
GESTAtildeO DE MOBILIAacuteRIO
GESTAtildeO DE EQUIPAMENTOS gt AQUISICcedilAtildeO E MANUTENCcedilAtildeO
2) COACHING DO NOVO SUPERINTENDENTE DE LOGIacuteSTICA
E SUPRIMENTOS CONTRATADO PELO HOSPITAL
ANO 2005 ndash ENCERRAMENTO DO CICLO DE TRANSFEREcircNCIA
DE TECNOLOGIAS L+M GETS
EM OBRAS
HOSPITAL SAMARITANO
SAO PAULO
CO-AUTORIA BRA
SUBSIacuteDIOS PARA
PLANO DE NEGOacuteCIOS
gt PLANO DIRETOR E amp T
DETALHAMENTO DO ENVELOPE E
DEFINICcedilAtildeO DE DIRETRIZES DE
OCUPACcedilAtildeO E
DESEMPENHO DOS SISTEMAS
DE INSTALACcedilOtildeES
REDE DE SAUacuteDE FSFX
FUNDACcedilAtildeO SAtildeO FRANCISCO XAVIER
SISTEMA USIMINAS
PLANO DO SISTEMA DE SAUacuteDE
REFORMA E AMPLIACcedilAtildeO DO HMC
CRIACcedilAtildeO DO HMC II
CRIACcedilAtildeO DO CENTRO DE LOGIacuteSTICA
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS gt
54 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
ACREDITACcedilAtildeO ONA 3 - PIONEIROS NO BRASIL
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISEUTI
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
HEMODINAcircMICAUTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
UTI
UTI
CORON
HEMODIAacuteLISE
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
UTI
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISE
UTI
CORON
UTICENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO
ATENDI-
MENTO
PRONTOSOCORRO
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO MEacuteDICO
ANFI-
TEATRO
HEMODINAcircMICA
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
LAB PATOLOGIA CLIacuteNICA
UTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
HEMODIAacuteLISE
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
UTI
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISE
UTI
SEMI
INTER-
NACcedilAtildeO
UTI
CORON
UTICENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO
ATENDI-
MENTO
PRONTOSOCORRO
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO MEacuteDICO
ANFI-
TEATRO
HEMODINAcircMICA
HEMODINAcircMICA
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
LAB PATOLOGIA CLIacuteNICA
UTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
HEMODIAacuteLISE
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
UTI
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISE
UTI
SEMI
INTER-
NACcedilAtildeO
UTI
CORON
UTICENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO
ATENDI-
MENTO
PRONTOSOCORRO
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO MEacuteDICO
ANFI-
TEATRO
HEMODINAcircMICA
HEMODINAcircMICA
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
LAB PATOLOGIA CLIacuteNICA
UTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
HEMODIAacuteLISE
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA
FASES REALIZADAS DO PLANO DIRETOR
UTI PEDIAacuteTRICA
UTI NEONATAL POSTO DE ENFERMAGEM
UTI ADULTO
UTI ADULTO POSTO DE ENFERMAGEM
CENTRO CIRUacuteRGICO HEMODINAcircMICA
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
JULHO DE 2003
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
GESTAtildeO L+M GETS
MONTAGENS OBRAS E TECNOLOGIAS
AGOSTO DE 2003
OUTUBRO DE 2003 NOVEMBRO DE 2003
DEZEMBRO DE 2003 FEVEREIRO DE 2004
MARCcedilO DE 2004ABRIL DE 2004
MAIO DE 2004 JUNHO DE 2004
JULHO DE 2004
AGOSTO DE 2004
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
IPATINGA MG
7560 M2
BAIXA COMPLEXIDADE
132 LEITOS EM QUARTOS DE 2 LEITOS
4 SALAS DE CIRURGIAS
PRONTO ATENDIMENTO
DIAGNOacuteSTICOS
APOIO LOGIacuteSTICO NA UNIDADE 1
SISTEMA DE SAUacuteDE ALCOA
MINA JURUTI
PLANO DO SISTEMA DE SAUacuteDE
REFORMA E AMPLIACcedilAtildeO DA UNIDADE MISTA MUNICIPAL
CRIACcedilAtildeO DO HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
IMPLANTACcedilAtildeO EGS ndash ESCRITOacuteRIO DE GESTAtildeO DE SAUacuteDE
25 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS EM ATIVOS
42 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS EM CUSTEIO
GESTAtildeO DA REDE
PROacutePRIA
ARTICULACcedilAtildeO
INSTITUCIONAL
GESTAtildeO DE EMERGEcircNCIAS
REDE CREDENCIADA
EGS - ESCRITOacuteRIO DE GESTAtildeO DE SAUacuteDE
SISTEMA DE SAUacuteDE ALCOA MINA JURUTI
PRONTO
ATENDIMENTO
INTERNACcedilAtildeO e
UTI
C CIRUacuteRGICO
APOIO LOGIacuteSTICO
TOMOGRAFIA
LABORATOacuteRIO EXAMES
AMBULAcircNICIAS
RECEPCcedilAtildeO
PORTO
HOSPITALJURUTI
SENAI
NOVO HOSPITAL
EMPRENDIMENTO COMPACTO (3500 M2)
RESOLUTIVIDADE e SEGURANCcedilA PARA ATENDIMENTO
DE ALTA COMPLEXIDADE EM JURUTI
POPULACcedilAtildeO ALVO 36 MIL ALCOA 3 MIL
JURUTIENSES COM PLANO DE SAUacuteDE e 30 MIL SUS
PRONTO ATENDIMENTO CENTRO CIRUacuteRGICO
TOMOGRAFIA RX ULTRASSONOGRAFIA
LABORATOacuteRIO INTERNACcedilAtildeO 24 LEITOS e UTI
(UNIDADE DE SUPORTE Agrave VIDA)
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
UNIDADE MATERNO INFANTIL MUNICIPAL
UNIMED CACcedilAPAVAPLANO DE NEGOacuteCIOS
CRIACcedilAtildeO DO NOVO HOSPITAL
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS
EXECUCcedilAtildeO DE SERVICcedilOS DE MANUTENCcedilAtildeO
65 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
Serviccedilos desenvolvidos pela L+M GETS
-Plano de Negoacutecios
- Plano Diretor
- Detalhamento de Projetos
- EPCM - Gestatildeo de Montagens - Manutenccedilatildeo
UNIMED CACcedilAPAVA
NOVO HOSPITAL 2600 M2
UNIMED SAtildeO ROQUEPLANO DE NEGOacuteCIOS
CRIACcedilAtildeO DO NOVO HOSPITAL
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS
EXECUCcedilAtildeO DE SERVICcedilOS DE MANUTENCcedilAtildeO
55 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
HOSPITAL UNIMED SAtildeO ROQUE
PRONTO ATENDIMENTO CIRURGIAS UTI 2 LEITOS INTERNACcedilAtildeO 12 LEITOS 6 LEITOS HOSPITAL DIA RX e MINI LAB
APOIO LOGISTICO
1560 M2
UNIMED SAtildeO ROQUE
SAtildeO ROQUE SP
PROBLEMA
HOSPITAIS DE PEQUENO E
MEacuteDIO PORTES NAtildeO TEM
RECURSOS PARA MANTER
PESSOAS FIXAS NA ESTRUTURA
PARA PROJETOS OBRAS
EMBARQUE DE EQUIPAMENTOS e
MANUTENCcedilAtildeO
RESPOSTA
NOVO MODELO DE
GESTAtildeO DE ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS PARA
ORGANIZACcedilOtildeES DE SAUacuteDE
DE PEQUENO E MEacuteDIO
PORTES
MEacuteTODO
COMPREENSAtildeO DOS RISCOS
ORIUNDOS DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
PLANO DIRETOR
RECUPERACcedilAtildeO DA CONFIABILIDADE DE EampT EOU
CRESCIMENTO
DETALHAMENTO DE PROJETOS
GESTAtildeO DE OBRAS E EMBARQUE DE EQUIPAMENTOS
TESTES E CERTIFICACcedilOtildeES DE DESEMPENHO
GESTAtildeO DE START-UP
INAUGURACcedilAtildeO
PLANO DE MANUTENCcedilAtildeO
GESTAtildeO VIA WEB
CAPACITACcedilAtildeO DA EQUIPE LOCAL PARA MANUTENCcedilAtildeO DIA A DIA
Indicadores de desempenho da manutenccedilatildeo
disponibilidade operacional de Espaccedilos e Tecnologias
tempo de resposta A execuccedilatildeo eficaz de todas as atividades de manutenccedilatildeo no tempo certo para o
usuaacuterio eacute o principal lsquoprodutorsquo a ser entregue
quantidade e frequecircncia de falhas e defeitos as accedilotildees de prevenccedilatildeo esticam a
vida uacutetil de sistemas como alimentaccedilatildeo balanceada exerciacutecio e sexo frequentes esticam a vida sauacutedaacutevel das pessoas Eacute
claro que de novo haacute a questatildeo geneacutetica e haacute sorte Assim como ningueacutem dobra a vida uacutetil de um sistema ndash
geneticamente- concebido para durar 15 anos sem custos muitas vezes excessivos ningueacutem vai durar o dobro do que a
carga geneacutetica permite
tipo de defeito e falha por niacutevel de criticidade dos sistemas estes
indicadores mapeiam a compreensatildeo da equipe de manutenccedilatildeo sobre os fatores criacuteticos para o desempenho confiaacutevel
Se partes criacuteticas dos respiradores comeccedilam a quebrar com frequecircncia inviabilizando o uso enquanto os televisores de
geneacutetica duvidosa ficam anos sem parar de tagarelar pode ser sinal que a manutenccedilatildeo estaacute definindo prioridades de
maneira estranha
custo das atividades de manutenccedilatildeo ningueacutem mais vive na ilusatildeo
de repassar custos de ineficiecircncia para os clientes Assim seja por
sobrevivecircncia empresarial ou pela visatildeo de fazer o melhor uso possiacutevel dos recursos do Hospital e da Terra controlar
obstinadamente custos de manutenccedilatildeo passa a ser lsquodefaultrsquo gerencial
LAURO MIQUELIN
RESUMO DOS CONCEITOS
bullTOQUE AMOROSO E O SORRISO VALEM MAIS DO QUE O
AMBIENTE E A GESTAtildeO DA INFRA
bullMAS O AMBIENTE Eacute NO HOSPITAL CONTEMPORAcircNEO
ABRIGO ESSENCIAL DO CUIDAR
bullNAtildeO HAacute DESEMPENHO - DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS ndash
ALINHADO COM METAS MISSAtildeO E VISAtildeO SEM GESTAtildeO
bullGETS Eacute UMA CAIXA DE FERRAMENTAS DE GESTAtildeO DE
DESEMPENHO DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS EM SAUacuteDE
POLIacuteTICAS OPERACIONAIS
SERVICcedilOS DE INFRA-ESTRUTURA
MANUTENCcedilAtildeO
SERVICcedilOS DE RECEPCcedilAtildeO
HIGIEcircNE E LIMPEZA
SEGURANCcedilA
FORNECIMENTO DE DIETAS
PROCESSAMENTO DE ROUPAS
ESTERILILIZACcedilAtildeO DE MATERIAIS
ARMAZENAMENTO TRANSPORTE E LOGIacuteSTICA DE MATERIAIS
E SUPRIMENTOS
GESTAtildeO DE RESIacuteDUOS
PAISAGISMO E JARDINAGEM
ADMINISTRACcedilAtildeO DE INSUMOS DO EDIFIacuteCIO
(ENERGIA AacuteGUA GASES MEDICINAIS TRAacuteFEGO DE DADOS VOZ)
PLANO DIRETOR
MEacuteTODO ndash ETAPA 1
RECONHECIMENTO DAS PREMISSAS ESTRATEacuteGICAS gt
PLANEJAMENTO ESTRATEacuteGICO
EXEMPLOS DOS IMPACTOS de Poliacuteticas e Taacuteticas
Operacionais SOBRE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
Dimensionamento de quadro de funcionaacuterios (que teraacute
impacto sobre avaliaccedilatildeo de espaccedilo para vestiaacuterios
refeitoacuterios etc)
Reposiccedilatildeo de Estoques (que teraacute impacto sobre espaccedilo
almoxarifado farmaacutecia etc)
Gestatildeo de Resiacuteduos (que teraacute impacto sobre
dimensionamento de aacutereas para armazenamento de
reciclaacuteveis etc)
Poliacuteticas de Qualidade e Seguranccedila (que teratildeo impactos
sobre fluxos padrotildees de construccedilatildeo )
PLANO DIRETOR
MEacuteTODO gt ETAPA 2
DESEMPENHO DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
DEFINICcedilAtildeO DE PREMISSAS DE DESEMPENHO DOS AMBIENTES
ACESSOS E FLUXOS DO COMPLEXO
PROCESSOS TIacutePICOS E
AMBIENTES TIPO
-ESPACcedilOS
bullEQUIPAMENTOS
bullMOBILIAacuteRIO
FAIXA DE DESEMPENHO E
PROGNOacuteSTICO DE
LONGEVIDADE DE CADA
ESPECIFICACcedilAtildeO
PLANO DIRETOR
PROPOSTAS
O QUE QUEREMOS FAZER
LISTAS DE DESEJOS + DATAS
O QUE PODEMOS FAZER
PROGRAMA DE NECESSIDADES (ESPACcedilOS
EQUIPAMENTOS CAacuteLCULOS DE
INVESTIMENTOS SEQUEcircNCIA DATAS)
PLANO DIRETOR - FERRAMENTAS
bullPROGRAMA DE NECESSIDADES
bullLAYOUTS
bullFASES DE IMPLANTACcedilAtildeO E LOGIacuteSTICA
bullCAacuteLCULOS DE INVESTIMENTOS
(NECESSIDADES + CAPACIDADE)
bullFORMA
O QUE ACONTECE DURANTE E
DEPOIS DO PLANO DIRETOR
Plano de ataque de
Detalhamento das obras
prioritaacuterias
bull ESPACcedilOS
bull EQUIPAMENTOS
bull MOBILIAacuteRIO
bull CONFIRMACcedilAtildeO DE PONTOS DE INSTALACcedilOtildeES
PARA EQUIPAMENTOS E MOBILIAacuteRIO
Concorrecircncias e Orccedilamentos
A) OBRAS
B) EQUIPAMENTOS
C) MOBILIAacuteRIO
D) INSTRUMENTAL E ENXOVAL
DETALHAMENTO
DE ESPECIFICACcedilOtildeES DE
DESEMPENHO DE ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS
ESPECIFICACcedilAtildeO DE DESEMPENHO
ESTRUTURA
PAREDES
CAIXILHOS E JANELAS
PORTAS
ACABAMENTOS DE SUPERrsquoFIacuteCIE
FORROS
ILUMINACcedilAtildeO
ELEacuteTRICA
HIDRAacuteULICA
METAIS SANITAacuteRIOS
FLUIDO-MECAcircNICAS
AR CONDICIONADO
REDES DE COMUNICACcedilAtildeO DE DADOS E VOZ
MOBILIAacuteRIO ESCRITOacuteRIO
MOBILIAacuteRIO ESPECIAL
EQUIPAMENTOS MEacuteDICOS
TECNOLOGIAS PREDIAIS
LEGISLACcedilAtildeO RDC COacuteDIGOS DE EDIFICACcedilOtildeES USO DO SOLO MEIO AMBIENTE PREVENCcedilAtildeO E COMBATE Agrave INCEcircNDIO
$$
GESTAtildeO DE
MONTAGEM
OBRAS EQUIPAMENTOS
MOBILIAacuteRIO UTENSIacuteLIOS
094 187368
691
1144
2291
8590
9030
95709870 10000
067 169 267498
777
2045
8329
8865
9258
979510000
8050
7480
6075
3739
8081
3820
7659
6695
-1000
000
1000
2000
3000
4000
5000
6000
7000
8000
9000
10000
11000
PREV ACUM 094 187 368 691 1144 2291 3739 6075 7480 8050 8590 9030 9570 9870 10000
REAL ACUM 067 169 267 498 777 2045 3820 6695 7659 8081 8329 8865 9258 9795 10000
May-03 Jun-03 Jul-03 Aug-03 Sep-03 Oct-03 Nov-03 Dec-03 Jan-04 Feb-04 Mar-04 Apr-04 May-04 Jun-04 Jul-04
GESTAtildeO DE MONTAGEM
-OBRAS
-EMBARQUE TECNOLOGIAS
-EMBARQUE MOBILIAacuteRIO
-AQUISICcedilAtildeO DE INSTRUMENTAL E
UTENSIacuteLIOS
PLANEJAMENTO
CONTROLE CUSTOS E PRAZOS
GESTAtildeO DE INFRA
E OPERACcedilOtildeESPLANO DETALHADO PARA INAUGURACcedilAtildeO E APOacuteS
DETALHAMENTO DE ESTRUTURA DE OPERACcedilOtildeES
CADEIAS DE COMANDO CARGOS (F) MISSAtildeO E METAS
MANUAIS OPERACIONAIS
RECRUTAMENTO E SELECcedilAtildeO
TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO
COMPRA DE INSUMOS CONSUMIacuteVEIS
ABERTURA INAUGURACcedilAtildeO
DIRETORIA GENERAL
GERENCIA PESSOAS GERENCIA FINANZAS GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA ETC
EMPRESAS DE
PROYECTOS CONTRATISTAS DE
OBRAS
EQUIPE PROPRIA E EMPRESAS DE
MANTENIMIENTO
ENGENHARIA CLINICA
CONSERVACcedilAgraveO PREDIAL
SERVICIOS DE APOIO
HOSPITALIDADE
HIGIENE
SEGURIDADE
DIETAS
ROPAS
ESTERILIZACION
MODELO DE ESTRUTURA DE GESTAtildeO COM FOCO EM
DESEMPENHO DO CICLO DE VIDA DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
HOSPITALES MEDIO y GRANDE PORTES
DIRETORIA GENERAL
GERENCIAPESSOAS GERENCIAFINANZAS ESTRATEacuteGIA DE GESTION ETC
EMPRESAS DE
PROYECTOS CONTRATISTAS DE
OBRAS
EMPRESAS DE
MANTENIMIENTO
ENGENHARIA CLINICA
CONSERVACcedilAgraveO PREDIAL
SERVICIOS DE APOIO
HOSPITALIDADE
HIGIENE
SEGURIDADE
DIETAS
ROPAS
ESTERILIZACION
MODELO DE ESTRUTURA DE GESTAtildeO COM FOCO EM
DESEMPENHO DO CICLO DE VIDA DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
HOSPITALES PEQUENO PORTE
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircSPLANO DIRETOR ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
DETALHAMENTO DE FASE 1 ndash NOVA TORRE
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircS
SAtildeO PAULO SP
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircS
SAtildeO PAULO SP
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircS
SAtildeO PAULO SP
HOSPITAL SAMARITANO SP
IMPLANTACcedilAtildeO E OPERACcedilAtildeO DO NUacuteCLEO GETS
COACHING DO SUPERINTENDENTE DE LOGIacuteSTICA
PLANO DIRETOR ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
DETALHAMENTO DE NOVA TORRE ndash CO-AUTORIA BRA
100 MILHOtildeES DE INVESTIMENTO
ACREDITACcedilAtildeO PELA JOINT COMISSION
EM OBRAS
HOSPITAL SAMARITANO
SAO PAULO
NUacuteCLEO GETSANO 2000 A 2002
1) IMPLANTACcedilAtildeO DE
NOVA ESTRUTURA PROCESSOS MEacuteTRICA DE MONITORIA
DE RESULTADOS
PROJETOS
GESTAtildeO DE OBRAS
GESTAtildeO DE MOBILIAacuteRIO
GESTAtildeO DE EQUIPAMENTOS gt AQUISICcedilAtildeO E MANUTENCcedilAtildeO
2) COACHING DO NOVO SUPERINTENDENTE DE LOGIacuteSTICA
E SUPRIMENTOS CONTRATADO PELO HOSPITAL
EM OBRAS
HOSPITAL SAMARITANO
SAO PAULO
NUacuteCLEO GETSANO 2003 A 2005
1) L+M GETS GERENCIOU
NOVA ESTRUTURA PROCESSOS MEacuteTRICA DE MONITORIA
DE RESULTADOS
PROJETOS
GESTAtildeO DE OBRAS
GESTAtildeO DE MOBILIAacuteRIO
GESTAtildeO DE EQUIPAMENTOS gt AQUISICcedilAtildeO E MANUTENCcedilAtildeO
2) COACHING DO NOVO SUPERINTENDENTE DE LOGIacuteSTICA
E SUPRIMENTOS CONTRATADO PELO HOSPITAL
ANO 2005 ndash ENCERRAMENTO DO CICLO DE TRANSFEREcircNCIA
DE TECNOLOGIAS L+M GETS
EM OBRAS
HOSPITAL SAMARITANO
SAO PAULO
CO-AUTORIA BRA
SUBSIacuteDIOS PARA
PLANO DE NEGOacuteCIOS
gt PLANO DIRETOR E amp T
DETALHAMENTO DO ENVELOPE E
DEFINICcedilAtildeO DE DIRETRIZES DE
OCUPACcedilAtildeO E
DESEMPENHO DOS SISTEMAS
DE INSTALACcedilOtildeES
REDE DE SAUacuteDE FSFX
FUNDACcedilAtildeO SAtildeO FRANCISCO XAVIER
SISTEMA USIMINAS
PLANO DO SISTEMA DE SAUacuteDE
REFORMA E AMPLIACcedilAtildeO DO HMC
CRIACcedilAtildeO DO HMC II
CRIACcedilAtildeO DO CENTRO DE LOGIacuteSTICA
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS gt
54 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
ACREDITACcedilAtildeO ONA 3 - PIONEIROS NO BRASIL
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISEUTI
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
HEMODINAcircMICAUTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
UTI
UTI
CORON
HEMODIAacuteLISE
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
UTI
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISE
UTI
CORON
UTICENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO
ATENDI-
MENTO
PRONTOSOCORRO
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO MEacuteDICO
ANFI-
TEATRO
HEMODINAcircMICA
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
LAB PATOLOGIA CLIacuteNICA
UTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
HEMODIAacuteLISE
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
UTI
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISE
UTI
SEMI
INTER-
NACcedilAtildeO
UTI
CORON
UTICENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO
ATENDI-
MENTO
PRONTOSOCORRO
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO MEacuteDICO
ANFI-
TEATRO
HEMODINAcircMICA
HEMODINAcircMICA
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
LAB PATOLOGIA CLIacuteNICA
UTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
HEMODIAacuteLISE
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
UTI
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISE
UTI
SEMI
INTER-
NACcedilAtildeO
UTI
CORON
UTICENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO
ATENDI-
MENTO
PRONTOSOCORRO
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO MEacuteDICO
ANFI-
TEATRO
HEMODINAcircMICA
HEMODINAcircMICA
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
LAB PATOLOGIA CLIacuteNICA
UTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
HEMODIAacuteLISE
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA
FASES REALIZADAS DO PLANO DIRETOR
UTI PEDIAacuteTRICA
UTI NEONATAL POSTO DE ENFERMAGEM
UTI ADULTO
UTI ADULTO POSTO DE ENFERMAGEM
CENTRO CIRUacuteRGICO HEMODINAcircMICA
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
JULHO DE 2003
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
GESTAtildeO L+M GETS
MONTAGENS OBRAS E TECNOLOGIAS
AGOSTO DE 2003
OUTUBRO DE 2003 NOVEMBRO DE 2003
DEZEMBRO DE 2003 FEVEREIRO DE 2004
MARCcedilO DE 2004ABRIL DE 2004
MAIO DE 2004 JUNHO DE 2004
JULHO DE 2004
AGOSTO DE 2004
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
IPATINGA MG
7560 M2
BAIXA COMPLEXIDADE
132 LEITOS EM QUARTOS DE 2 LEITOS
4 SALAS DE CIRURGIAS
PRONTO ATENDIMENTO
DIAGNOacuteSTICOS
APOIO LOGIacuteSTICO NA UNIDADE 1
SISTEMA DE SAUacuteDE ALCOA
MINA JURUTI
PLANO DO SISTEMA DE SAUacuteDE
REFORMA E AMPLIACcedilAtildeO DA UNIDADE MISTA MUNICIPAL
CRIACcedilAtildeO DO HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
IMPLANTACcedilAtildeO EGS ndash ESCRITOacuteRIO DE GESTAtildeO DE SAUacuteDE
25 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS EM ATIVOS
42 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS EM CUSTEIO
GESTAtildeO DA REDE
PROacutePRIA
ARTICULACcedilAtildeO
INSTITUCIONAL
GESTAtildeO DE EMERGEcircNCIAS
REDE CREDENCIADA
EGS - ESCRITOacuteRIO DE GESTAtildeO DE SAUacuteDE
SISTEMA DE SAUacuteDE ALCOA MINA JURUTI
PRONTO
ATENDIMENTO
INTERNACcedilAtildeO e
UTI
C CIRUacuteRGICO
APOIO LOGIacuteSTICO
TOMOGRAFIA
LABORATOacuteRIO EXAMES
AMBULAcircNICIAS
RECEPCcedilAtildeO
PORTO
HOSPITALJURUTI
SENAI
NOVO HOSPITAL
EMPRENDIMENTO COMPACTO (3500 M2)
RESOLUTIVIDADE e SEGURANCcedilA PARA ATENDIMENTO
DE ALTA COMPLEXIDADE EM JURUTI
POPULACcedilAtildeO ALVO 36 MIL ALCOA 3 MIL
JURUTIENSES COM PLANO DE SAUacuteDE e 30 MIL SUS
PRONTO ATENDIMENTO CENTRO CIRUacuteRGICO
TOMOGRAFIA RX ULTRASSONOGRAFIA
LABORATOacuteRIO INTERNACcedilAtildeO 24 LEITOS e UTI
(UNIDADE DE SUPORTE Agrave VIDA)
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
UNIDADE MATERNO INFANTIL MUNICIPAL
UNIMED CACcedilAPAVAPLANO DE NEGOacuteCIOS
CRIACcedilAtildeO DO NOVO HOSPITAL
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS
EXECUCcedilAtildeO DE SERVICcedilOS DE MANUTENCcedilAtildeO
65 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
Serviccedilos desenvolvidos pela L+M GETS
-Plano de Negoacutecios
- Plano Diretor
- Detalhamento de Projetos
- EPCM - Gestatildeo de Montagens - Manutenccedilatildeo
UNIMED CACcedilAPAVA
NOVO HOSPITAL 2600 M2
UNIMED SAtildeO ROQUEPLANO DE NEGOacuteCIOS
CRIACcedilAtildeO DO NOVO HOSPITAL
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS
EXECUCcedilAtildeO DE SERVICcedilOS DE MANUTENCcedilAtildeO
55 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
HOSPITAL UNIMED SAtildeO ROQUE
PRONTO ATENDIMENTO CIRURGIAS UTI 2 LEITOS INTERNACcedilAtildeO 12 LEITOS 6 LEITOS HOSPITAL DIA RX e MINI LAB
APOIO LOGISTICO
1560 M2
UNIMED SAtildeO ROQUE
SAtildeO ROQUE SP
PROBLEMA
HOSPITAIS DE PEQUENO E
MEacuteDIO PORTES NAtildeO TEM
RECURSOS PARA MANTER
PESSOAS FIXAS NA ESTRUTURA
PARA PROJETOS OBRAS
EMBARQUE DE EQUIPAMENTOS e
MANUTENCcedilAtildeO
RESPOSTA
NOVO MODELO DE
GESTAtildeO DE ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS PARA
ORGANIZACcedilOtildeES DE SAUacuteDE
DE PEQUENO E MEacuteDIO
PORTES
MEacuteTODO
COMPREENSAtildeO DOS RISCOS
ORIUNDOS DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
PLANO DIRETOR
RECUPERACcedilAtildeO DA CONFIABILIDADE DE EampT EOU
CRESCIMENTO
DETALHAMENTO DE PROJETOS
GESTAtildeO DE OBRAS E EMBARQUE DE EQUIPAMENTOS
TESTES E CERTIFICACcedilOtildeES DE DESEMPENHO
GESTAtildeO DE START-UP
INAUGURACcedilAtildeO
PLANO DE MANUTENCcedilAtildeO
GESTAtildeO VIA WEB
CAPACITACcedilAtildeO DA EQUIPE LOCAL PARA MANUTENCcedilAtildeO DIA A DIA
Indicadores de desempenho da manutenccedilatildeo
disponibilidade operacional de Espaccedilos e Tecnologias
tempo de resposta A execuccedilatildeo eficaz de todas as atividades de manutenccedilatildeo no tempo certo para o
usuaacuterio eacute o principal lsquoprodutorsquo a ser entregue
quantidade e frequecircncia de falhas e defeitos as accedilotildees de prevenccedilatildeo esticam a
vida uacutetil de sistemas como alimentaccedilatildeo balanceada exerciacutecio e sexo frequentes esticam a vida sauacutedaacutevel das pessoas Eacute
claro que de novo haacute a questatildeo geneacutetica e haacute sorte Assim como ningueacutem dobra a vida uacutetil de um sistema ndash
geneticamente- concebido para durar 15 anos sem custos muitas vezes excessivos ningueacutem vai durar o dobro do que a
carga geneacutetica permite
tipo de defeito e falha por niacutevel de criticidade dos sistemas estes
indicadores mapeiam a compreensatildeo da equipe de manutenccedilatildeo sobre os fatores criacuteticos para o desempenho confiaacutevel
Se partes criacuteticas dos respiradores comeccedilam a quebrar com frequecircncia inviabilizando o uso enquanto os televisores de
geneacutetica duvidosa ficam anos sem parar de tagarelar pode ser sinal que a manutenccedilatildeo estaacute definindo prioridades de
maneira estranha
custo das atividades de manutenccedilatildeo ningueacutem mais vive na ilusatildeo
de repassar custos de ineficiecircncia para os clientes Assim seja por
sobrevivecircncia empresarial ou pela visatildeo de fazer o melhor uso possiacutevel dos recursos do Hospital e da Terra controlar
obstinadamente custos de manutenccedilatildeo passa a ser lsquodefaultrsquo gerencial
LAURO MIQUELIN
RESUMO DOS CONCEITOS
bullTOQUE AMOROSO E O SORRISO VALEM MAIS DO QUE O
AMBIENTE E A GESTAtildeO DA INFRA
bullMAS O AMBIENTE Eacute NO HOSPITAL CONTEMPORAcircNEO
ABRIGO ESSENCIAL DO CUIDAR
bullNAtildeO HAacute DESEMPENHO - DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS ndash
ALINHADO COM METAS MISSAtildeO E VISAtildeO SEM GESTAtildeO
bullGETS Eacute UMA CAIXA DE FERRAMENTAS DE GESTAtildeO DE
DESEMPENHO DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS EM SAUacuteDE
PLANO DIRETOR
MEacuteTODO ndash ETAPA 1
RECONHECIMENTO DAS PREMISSAS ESTRATEacuteGICAS gt
PLANEJAMENTO ESTRATEacuteGICO
EXEMPLOS DOS IMPACTOS de Poliacuteticas e Taacuteticas
Operacionais SOBRE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
Dimensionamento de quadro de funcionaacuterios (que teraacute
impacto sobre avaliaccedilatildeo de espaccedilo para vestiaacuterios
refeitoacuterios etc)
Reposiccedilatildeo de Estoques (que teraacute impacto sobre espaccedilo
almoxarifado farmaacutecia etc)
Gestatildeo de Resiacuteduos (que teraacute impacto sobre
dimensionamento de aacutereas para armazenamento de
reciclaacuteveis etc)
Poliacuteticas de Qualidade e Seguranccedila (que teratildeo impactos
sobre fluxos padrotildees de construccedilatildeo )
PLANO DIRETOR
MEacuteTODO gt ETAPA 2
DESEMPENHO DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
DEFINICcedilAtildeO DE PREMISSAS DE DESEMPENHO DOS AMBIENTES
ACESSOS E FLUXOS DO COMPLEXO
PROCESSOS TIacutePICOS E
AMBIENTES TIPO
-ESPACcedilOS
bullEQUIPAMENTOS
bullMOBILIAacuteRIO
FAIXA DE DESEMPENHO E
PROGNOacuteSTICO DE
LONGEVIDADE DE CADA
ESPECIFICACcedilAtildeO
PLANO DIRETOR
PROPOSTAS
O QUE QUEREMOS FAZER
LISTAS DE DESEJOS + DATAS
O QUE PODEMOS FAZER
PROGRAMA DE NECESSIDADES (ESPACcedilOS
EQUIPAMENTOS CAacuteLCULOS DE
INVESTIMENTOS SEQUEcircNCIA DATAS)
PLANO DIRETOR - FERRAMENTAS
bullPROGRAMA DE NECESSIDADES
bullLAYOUTS
bullFASES DE IMPLANTACcedilAtildeO E LOGIacuteSTICA
bullCAacuteLCULOS DE INVESTIMENTOS
(NECESSIDADES + CAPACIDADE)
bullFORMA
O QUE ACONTECE DURANTE E
DEPOIS DO PLANO DIRETOR
Plano de ataque de
Detalhamento das obras
prioritaacuterias
bull ESPACcedilOS
bull EQUIPAMENTOS
bull MOBILIAacuteRIO
bull CONFIRMACcedilAtildeO DE PONTOS DE INSTALACcedilOtildeES
PARA EQUIPAMENTOS E MOBILIAacuteRIO
Concorrecircncias e Orccedilamentos
A) OBRAS
B) EQUIPAMENTOS
C) MOBILIAacuteRIO
D) INSTRUMENTAL E ENXOVAL
DETALHAMENTO
DE ESPECIFICACcedilOtildeES DE
DESEMPENHO DE ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS
ESPECIFICACcedilAtildeO DE DESEMPENHO
ESTRUTURA
PAREDES
CAIXILHOS E JANELAS
PORTAS
ACABAMENTOS DE SUPERrsquoFIacuteCIE
FORROS
ILUMINACcedilAtildeO
ELEacuteTRICA
HIDRAacuteULICA
METAIS SANITAacuteRIOS
FLUIDO-MECAcircNICAS
AR CONDICIONADO
REDES DE COMUNICACcedilAtildeO DE DADOS E VOZ
MOBILIAacuteRIO ESCRITOacuteRIO
MOBILIAacuteRIO ESPECIAL
EQUIPAMENTOS MEacuteDICOS
TECNOLOGIAS PREDIAIS
LEGISLACcedilAtildeO RDC COacuteDIGOS DE EDIFICACcedilOtildeES USO DO SOLO MEIO AMBIENTE PREVENCcedilAtildeO E COMBATE Agrave INCEcircNDIO
$$
GESTAtildeO DE
MONTAGEM
OBRAS EQUIPAMENTOS
MOBILIAacuteRIO UTENSIacuteLIOS
094 187368
691
1144
2291
8590
9030
95709870 10000
067 169 267498
777
2045
8329
8865
9258
979510000
8050
7480
6075
3739
8081
3820
7659
6695
-1000
000
1000
2000
3000
4000
5000
6000
7000
8000
9000
10000
11000
PREV ACUM 094 187 368 691 1144 2291 3739 6075 7480 8050 8590 9030 9570 9870 10000
REAL ACUM 067 169 267 498 777 2045 3820 6695 7659 8081 8329 8865 9258 9795 10000
May-03 Jun-03 Jul-03 Aug-03 Sep-03 Oct-03 Nov-03 Dec-03 Jan-04 Feb-04 Mar-04 Apr-04 May-04 Jun-04 Jul-04
GESTAtildeO DE MONTAGEM
-OBRAS
-EMBARQUE TECNOLOGIAS
-EMBARQUE MOBILIAacuteRIO
-AQUISICcedilAtildeO DE INSTRUMENTAL E
UTENSIacuteLIOS
PLANEJAMENTO
CONTROLE CUSTOS E PRAZOS
GESTAtildeO DE INFRA
E OPERACcedilOtildeESPLANO DETALHADO PARA INAUGURACcedilAtildeO E APOacuteS
DETALHAMENTO DE ESTRUTURA DE OPERACcedilOtildeES
CADEIAS DE COMANDO CARGOS (F) MISSAtildeO E METAS
MANUAIS OPERACIONAIS
RECRUTAMENTO E SELECcedilAtildeO
TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO
COMPRA DE INSUMOS CONSUMIacuteVEIS
ABERTURA INAUGURACcedilAtildeO
DIRETORIA GENERAL
GERENCIA PESSOAS GERENCIA FINANZAS GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA ETC
EMPRESAS DE
PROYECTOS CONTRATISTAS DE
OBRAS
EQUIPE PROPRIA E EMPRESAS DE
MANTENIMIENTO
ENGENHARIA CLINICA
CONSERVACcedilAgraveO PREDIAL
SERVICIOS DE APOIO
HOSPITALIDADE
HIGIENE
SEGURIDADE
DIETAS
ROPAS
ESTERILIZACION
MODELO DE ESTRUTURA DE GESTAtildeO COM FOCO EM
DESEMPENHO DO CICLO DE VIDA DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
HOSPITALES MEDIO y GRANDE PORTES
DIRETORIA GENERAL
GERENCIAPESSOAS GERENCIAFINANZAS ESTRATEacuteGIA DE GESTION ETC
EMPRESAS DE
PROYECTOS CONTRATISTAS DE
OBRAS
EMPRESAS DE
MANTENIMIENTO
ENGENHARIA CLINICA
CONSERVACcedilAgraveO PREDIAL
SERVICIOS DE APOIO
HOSPITALIDADE
HIGIENE
SEGURIDADE
DIETAS
ROPAS
ESTERILIZACION
MODELO DE ESTRUTURA DE GESTAtildeO COM FOCO EM
DESEMPENHO DO CICLO DE VIDA DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
HOSPITALES PEQUENO PORTE
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircSPLANO DIRETOR ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
DETALHAMENTO DE FASE 1 ndash NOVA TORRE
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircS
SAtildeO PAULO SP
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircS
SAtildeO PAULO SP
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircS
SAtildeO PAULO SP
HOSPITAL SAMARITANO SP
IMPLANTACcedilAtildeO E OPERACcedilAtildeO DO NUacuteCLEO GETS
COACHING DO SUPERINTENDENTE DE LOGIacuteSTICA
PLANO DIRETOR ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
DETALHAMENTO DE NOVA TORRE ndash CO-AUTORIA BRA
100 MILHOtildeES DE INVESTIMENTO
ACREDITACcedilAtildeO PELA JOINT COMISSION
EM OBRAS
HOSPITAL SAMARITANO
SAO PAULO
NUacuteCLEO GETSANO 2000 A 2002
1) IMPLANTACcedilAtildeO DE
NOVA ESTRUTURA PROCESSOS MEacuteTRICA DE MONITORIA
DE RESULTADOS
PROJETOS
GESTAtildeO DE OBRAS
GESTAtildeO DE MOBILIAacuteRIO
GESTAtildeO DE EQUIPAMENTOS gt AQUISICcedilAtildeO E MANUTENCcedilAtildeO
2) COACHING DO NOVO SUPERINTENDENTE DE LOGIacuteSTICA
E SUPRIMENTOS CONTRATADO PELO HOSPITAL
EM OBRAS
HOSPITAL SAMARITANO
SAO PAULO
NUacuteCLEO GETSANO 2003 A 2005
1) L+M GETS GERENCIOU
NOVA ESTRUTURA PROCESSOS MEacuteTRICA DE MONITORIA
DE RESULTADOS
PROJETOS
GESTAtildeO DE OBRAS
GESTAtildeO DE MOBILIAacuteRIO
GESTAtildeO DE EQUIPAMENTOS gt AQUISICcedilAtildeO E MANUTENCcedilAtildeO
2) COACHING DO NOVO SUPERINTENDENTE DE LOGIacuteSTICA
E SUPRIMENTOS CONTRATADO PELO HOSPITAL
ANO 2005 ndash ENCERRAMENTO DO CICLO DE TRANSFEREcircNCIA
DE TECNOLOGIAS L+M GETS
EM OBRAS
HOSPITAL SAMARITANO
SAO PAULO
CO-AUTORIA BRA
SUBSIacuteDIOS PARA
PLANO DE NEGOacuteCIOS
gt PLANO DIRETOR E amp T
DETALHAMENTO DO ENVELOPE E
DEFINICcedilAtildeO DE DIRETRIZES DE
OCUPACcedilAtildeO E
DESEMPENHO DOS SISTEMAS
DE INSTALACcedilOtildeES
REDE DE SAUacuteDE FSFX
FUNDACcedilAtildeO SAtildeO FRANCISCO XAVIER
SISTEMA USIMINAS
PLANO DO SISTEMA DE SAUacuteDE
REFORMA E AMPLIACcedilAtildeO DO HMC
CRIACcedilAtildeO DO HMC II
CRIACcedilAtildeO DO CENTRO DE LOGIacuteSTICA
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS gt
54 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
ACREDITACcedilAtildeO ONA 3 - PIONEIROS NO BRASIL
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISEUTI
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
HEMODINAcircMICAUTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
UTI
UTI
CORON
HEMODIAacuteLISE
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
UTI
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISE
UTI
CORON
UTICENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO
ATENDI-
MENTO
PRONTOSOCORRO
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO MEacuteDICO
ANFI-
TEATRO
HEMODINAcircMICA
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
LAB PATOLOGIA CLIacuteNICA
UTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
HEMODIAacuteLISE
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
UTI
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISE
UTI
SEMI
INTER-
NACcedilAtildeO
UTI
CORON
UTICENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO
ATENDI-
MENTO
PRONTOSOCORRO
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO MEacuteDICO
ANFI-
TEATRO
HEMODINAcircMICA
HEMODINAcircMICA
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
LAB PATOLOGIA CLIacuteNICA
UTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
HEMODIAacuteLISE
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
UTI
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISE
UTI
SEMI
INTER-
NACcedilAtildeO
UTI
CORON
UTICENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO
ATENDI-
MENTO
PRONTOSOCORRO
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO MEacuteDICO
ANFI-
TEATRO
HEMODINAcircMICA
HEMODINAcircMICA
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
LAB PATOLOGIA CLIacuteNICA
UTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
HEMODIAacuteLISE
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA
FASES REALIZADAS DO PLANO DIRETOR
UTI PEDIAacuteTRICA
UTI NEONATAL POSTO DE ENFERMAGEM
UTI ADULTO
UTI ADULTO POSTO DE ENFERMAGEM
CENTRO CIRUacuteRGICO HEMODINAcircMICA
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
JULHO DE 2003
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
GESTAtildeO L+M GETS
MONTAGENS OBRAS E TECNOLOGIAS
AGOSTO DE 2003
OUTUBRO DE 2003 NOVEMBRO DE 2003
DEZEMBRO DE 2003 FEVEREIRO DE 2004
MARCcedilO DE 2004ABRIL DE 2004
MAIO DE 2004 JUNHO DE 2004
JULHO DE 2004
AGOSTO DE 2004
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
IPATINGA MG
7560 M2
BAIXA COMPLEXIDADE
132 LEITOS EM QUARTOS DE 2 LEITOS
4 SALAS DE CIRURGIAS
PRONTO ATENDIMENTO
DIAGNOacuteSTICOS
APOIO LOGIacuteSTICO NA UNIDADE 1
SISTEMA DE SAUacuteDE ALCOA
MINA JURUTI
PLANO DO SISTEMA DE SAUacuteDE
REFORMA E AMPLIACcedilAtildeO DA UNIDADE MISTA MUNICIPAL
CRIACcedilAtildeO DO HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
IMPLANTACcedilAtildeO EGS ndash ESCRITOacuteRIO DE GESTAtildeO DE SAUacuteDE
25 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS EM ATIVOS
42 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS EM CUSTEIO
GESTAtildeO DA REDE
PROacutePRIA
ARTICULACcedilAtildeO
INSTITUCIONAL
GESTAtildeO DE EMERGEcircNCIAS
REDE CREDENCIADA
EGS - ESCRITOacuteRIO DE GESTAtildeO DE SAUacuteDE
SISTEMA DE SAUacuteDE ALCOA MINA JURUTI
PRONTO
ATENDIMENTO
INTERNACcedilAtildeO e
UTI
C CIRUacuteRGICO
APOIO LOGIacuteSTICO
TOMOGRAFIA
LABORATOacuteRIO EXAMES
AMBULAcircNICIAS
RECEPCcedilAtildeO
PORTO
HOSPITALJURUTI
SENAI
NOVO HOSPITAL
EMPRENDIMENTO COMPACTO (3500 M2)
RESOLUTIVIDADE e SEGURANCcedilA PARA ATENDIMENTO
DE ALTA COMPLEXIDADE EM JURUTI
POPULACcedilAtildeO ALVO 36 MIL ALCOA 3 MIL
JURUTIENSES COM PLANO DE SAUacuteDE e 30 MIL SUS
PRONTO ATENDIMENTO CENTRO CIRUacuteRGICO
TOMOGRAFIA RX ULTRASSONOGRAFIA
LABORATOacuteRIO INTERNACcedilAtildeO 24 LEITOS e UTI
(UNIDADE DE SUPORTE Agrave VIDA)
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
UNIDADE MATERNO INFANTIL MUNICIPAL
UNIMED CACcedilAPAVAPLANO DE NEGOacuteCIOS
CRIACcedilAtildeO DO NOVO HOSPITAL
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS
EXECUCcedilAtildeO DE SERVICcedilOS DE MANUTENCcedilAtildeO
65 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
Serviccedilos desenvolvidos pela L+M GETS
-Plano de Negoacutecios
- Plano Diretor
- Detalhamento de Projetos
- EPCM - Gestatildeo de Montagens - Manutenccedilatildeo
UNIMED CACcedilAPAVA
NOVO HOSPITAL 2600 M2
UNIMED SAtildeO ROQUEPLANO DE NEGOacuteCIOS
CRIACcedilAtildeO DO NOVO HOSPITAL
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS
EXECUCcedilAtildeO DE SERVICcedilOS DE MANUTENCcedilAtildeO
55 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
HOSPITAL UNIMED SAtildeO ROQUE
PRONTO ATENDIMENTO CIRURGIAS UTI 2 LEITOS INTERNACcedilAtildeO 12 LEITOS 6 LEITOS HOSPITAL DIA RX e MINI LAB
APOIO LOGISTICO
1560 M2
UNIMED SAtildeO ROQUE
SAtildeO ROQUE SP
PROBLEMA
HOSPITAIS DE PEQUENO E
MEacuteDIO PORTES NAtildeO TEM
RECURSOS PARA MANTER
PESSOAS FIXAS NA ESTRUTURA
PARA PROJETOS OBRAS
EMBARQUE DE EQUIPAMENTOS e
MANUTENCcedilAtildeO
RESPOSTA
NOVO MODELO DE
GESTAtildeO DE ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS PARA
ORGANIZACcedilOtildeES DE SAUacuteDE
DE PEQUENO E MEacuteDIO
PORTES
MEacuteTODO
COMPREENSAtildeO DOS RISCOS
ORIUNDOS DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
PLANO DIRETOR
RECUPERACcedilAtildeO DA CONFIABILIDADE DE EampT EOU
CRESCIMENTO
DETALHAMENTO DE PROJETOS
GESTAtildeO DE OBRAS E EMBARQUE DE EQUIPAMENTOS
TESTES E CERTIFICACcedilOtildeES DE DESEMPENHO
GESTAtildeO DE START-UP
INAUGURACcedilAtildeO
PLANO DE MANUTENCcedilAtildeO
GESTAtildeO VIA WEB
CAPACITACcedilAtildeO DA EQUIPE LOCAL PARA MANUTENCcedilAtildeO DIA A DIA
Indicadores de desempenho da manutenccedilatildeo
disponibilidade operacional de Espaccedilos e Tecnologias
tempo de resposta A execuccedilatildeo eficaz de todas as atividades de manutenccedilatildeo no tempo certo para o
usuaacuterio eacute o principal lsquoprodutorsquo a ser entregue
quantidade e frequecircncia de falhas e defeitos as accedilotildees de prevenccedilatildeo esticam a
vida uacutetil de sistemas como alimentaccedilatildeo balanceada exerciacutecio e sexo frequentes esticam a vida sauacutedaacutevel das pessoas Eacute
claro que de novo haacute a questatildeo geneacutetica e haacute sorte Assim como ningueacutem dobra a vida uacutetil de um sistema ndash
geneticamente- concebido para durar 15 anos sem custos muitas vezes excessivos ningueacutem vai durar o dobro do que a
carga geneacutetica permite
tipo de defeito e falha por niacutevel de criticidade dos sistemas estes
indicadores mapeiam a compreensatildeo da equipe de manutenccedilatildeo sobre os fatores criacuteticos para o desempenho confiaacutevel
Se partes criacuteticas dos respiradores comeccedilam a quebrar com frequecircncia inviabilizando o uso enquanto os televisores de
geneacutetica duvidosa ficam anos sem parar de tagarelar pode ser sinal que a manutenccedilatildeo estaacute definindo prioridades de
maneira estranha
custo das atividades de manutenccedilatildeo ningueacutem mais vive na ilusatildeo
de repassar custos de ineficiecircncia para os clientes Assim seja por
sobrevivecircncia empresarial ou pela visatildeo de fazer o melhor uso possiacutevel dos recursos do Hospital e da Terra controlar
obstinadamente custos de manutenccedilatildeo passa a ser lsquodefaultrsquo gerencial
LAURO MIQUELIN
RESUMO DOS CONCEITOS
bullTOQUE AMOROSO E O SORRISO VALEM MAIS DO QUE O
AMBIENTE E A GESTAtildeO DA INFRA
bullMAS O AMBIENTE Eacute NO HOSPITAL CONTEMPORAcircNEO
ABRIGO ESSENCIAL DO CUIDAR
bullNAtildeO HAacute DESEMPENHO - DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS ndash
ALINHADO COM METAS MISSAtildeO E VISAtildeO SEM GESTAtildeO
bullGETS Eacute UMA CAIXA DE FERRAMENTAS DE GESTAtildeO DE
DESEMPENHO DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS EM SAUacuteDE
PLANO DIRETOR
MEacuteTODO gt ETAPA 2
DESEMPENHO DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
DEFINICcedilAtildeO DE PREMISSAS DE DESEMPENHO DOS AMBIENTES
ACESSOS E FLUXOS DO COMPLEXO
PROCESSOS TIacutePICOS E
AMBIENTES TIPO
-ESPACcedilOS
bullEQUIPAMENTOS
bullMOBILIAacuteRIO
FAIXA DE DESEMPENHO E
PROGNOacuteSTICO DE
LONGEVIDADE DE CADA
ESPECIFICACcedilAtildeO
PLANO DIRETOR
PROPOSTAS
O QUE QUEREMOS FAZER
LISTAS DE DESEJOS + DATAS
O QUE PODEMOS FAZER
PROGRAMA DE NECESSIDADES (ESPACcedilOS
EQUIPAMENTOS CAacuteLCULOS DE
INVESTIMENTOS SEQUEcircNCIA DATAS)
PLANO DIRETOR - FERRAMENTAS
bullPROGRAMA DE NECESSIDADES
bullLAYOUTS
bullFASES DE IMPLANTACcedilAtildeO E LOGIacuteSTICA
bullCAacuteLCULOS DE INVESTIMENTOS
(NECESSIDADES + CAPACIDADE)
bullFORMA
O QUE ACONTECE DURANTE E
DEPOIS DO PLANO DIRETOR
Plano de ataque de
Detalhamento das obras
prioritaacuterias
bull ESPACcedilOS
bull EQUIPAMENTOS
bull MOBILIAacuteRIO
bull CONFIRMACcedilAtildeO DE PONTOS DE INSTALACcedilOtildeES
PARA EQUIPAMENTOS E MOBILIAacuteRIO
Concorrecircncias e Orccedilamentos
A) OBRAS
B) EQUIPAMENTOS
C) MOBILIAacuteRIO
D) INSTRUMENTAL E ENXOVAL
DETALHAMENTO
DE ESPECIFICACcedilOtildeES DE
DESEMPENHO DE ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS
ESPECIFICACcedilAtildeO DE DESEMPENHO
ESTRUTURA
PAREDES
CAIXILHOS E JANELAS
PORTAS
ACABAMENTOS DE SUPERrsquoFIacuteCIE
FORROS
ILUMINACcedilAtildeO
ELEacuteTRICA
HIDRAacuteULICA
METAIS SANITAacuteRIOS
FLUIDO-MECAcircNICAS
AR CONDICIONADO
REDES DE COMUNICACcedilAtildeO DE DADOS E VOZ
MOBILIAacuteRIO ESCRITOacuteRIO
MOBILIAacuteRIO ESPECIAL
EQUIPAMENTOS MEacuteDICOS
TECNOLOGIAS PREDIAIS
LEGISLACcedilAtildeO RDC COacuteDIGOS DE EDIFICACcedilOtildeES USO DO SOLO MEIO AMBIENTE PREVENCcedilAtildeO E COMBATE Agrave INCEcircNDIO
$$
GESTAtildeO DE
MONTAGEM
OBRAS EQUIPAMENTOS
MOBILIAacuteRIO UTENSIacuteLIOS
094 187368
691
1144
2291
8590
9030
95709870 10000
067 169 267498
777
2045
8329
8865
9258
979510000
8050
7480
6075
3739
8081
3820
7659
6695
-1000
000
1000
2000
3000
4000
5000
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7000
8000
9000
10000
11000
PREV ACUM 094 187 368 691 1144 2291 3739 6075 7480 8050 8590 9030 9570 9870 10000
REAL ACUM 067 169 267 498 777 2045 3820 6695 7659 8081 8329 8865 9258 9795 10000
May-03 Jun-03 Jul-03 Aug-03 Sep-03 Oct-03 Nov-03 Dec-03 Jan-04 Feb-04 Mar-04 Apr-04 May-04 Jun-04 Jul-04
GESTAtildeO DE MONTAGEM
-OBRAS
-EMBARQUE TECNOLOGIAS
-EMBARQUE MOBILIAacuteRIO
-AQUISICcedilAtildeO DE INSTRUMENTAL E
UTENSIacuteLIOS
PLANEJAMENTO
CONTROLE CUSTOS E PRAZOS
GESTAtildeO DE INFRA
E OPERACcedilOtildeESPLANO DETALHADO PARA INAUGURACcedilAtildeO E APOacuteS
DETALHAMENTO DE ESTRUTURA DE OPERACcedilOtildeES
CADEIAS DE COMANDO CARGOS (F) MISSAtildeO E METAS
MANUAIS OPERACIONAIS
RECRUTAMENTO E SELECcedilAtildeO
TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO
COMPRA DE INSUMOS CONSUMIacuteVEIS
ABERTURA INAUGURACcedilAtildeO
DIRETORIA GENERAL
GERENCIA PESSOAS GERENCIA FINANZAS GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA ETC
EMPRESAS DE
PROYECTOS CONTRATISTAS DE
OBRAS
EQUIPE PROPRIA E EMPRESAS DE
MANTENIMIENTO
ENGENHARIA CLINICA
CONSERVACcedilAgraveO PREDIAL
SERVICIOS DE APOIO
HOSPITALIDADE
HIGIENE
SEGURIDADE
DIETAS
ROPAS
ESTERILIZACION
MODELO DE ESTRUTURA DE GESTAtildeO COM FOCO EM
DESEMPENHO DO CICLO DE VIDA DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
HOSPITALES MEDIO y GRANDE PORTES
DIRETORIA GENERAL
GERENCIAPESSOAS GERENCIAFINANZAS ESTRATEacuteGIA DE GESTION ETC
EMPRESAS DE
PROYECTOS CONTRATISTAS DE
OBRAS
EMPRESAS DE
MANTENIMIENTO
ENGENHARIA CLINICA
CONSERVACcedilAgraveO PREDIAL
SERVICIOS DE APOIO
HOSPITALIDADE
HIGIENE
SEGURIDADE
DIETAS
ROPAS
ESTERILIZACION
MODELO DE ESTRUTURA DE GESTAtildeO COM FOCO EM
DESEMPENHO DO CICLO DE VIDA DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
HOSPITALES PEQUENO PORTE
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircSPLANO DIRETOR ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
DETALHAMENTO DE FASE 1 ndash NOVA TORRE
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircS
SAtildeO PAULO SP
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircS
SAtildeO PAULO SP
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircS
SAtildeO PAULO SP
HOSPITAL SAMARITANO SP
IMPLANTACcedilAtildeO E OPERACcedilAtildeO DO NUacuteCLEO GETS
COACHING DO SUPERINTENDENTE DE LOGIacuteSTICA
PLANO DIRETOR ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
DETALHAMENTO DE NOVA TORRE ndash CO-AUTORIA BRA
100 MILHOtildeES DE INVESTIMENTO
ACREDITACcedilAtildeO PELA JOINT COMISSION
EM OBRAS
HOSPITAL SAMARITANO
SAO PAULO
NUacuteCLEO GETSANO 2000 A 2002
1) IMPLANTACcedilAtildeO DE
NOVA ESTRUTURA PROCESSOS MEacuteTRICA DE MONITORIA
DE RESULTADOS
PROJETOS
GESTAtildeO DE OBRAS
GESTAtildeO DE MOBILIAacuteRIO
GESTAtildeO DE EQUIPAMENTOS gt AQUISICcedilAtildeO E MANUTENCcedilAtildeO
2) COACHING DO NOVO SUPERINTENDENTE DE LOGIacuteSTICA
E SUPRIMENTOS CONTRATADO PELO HOSPITAL
EM OBRAS
HOSPITAL SAMARITANO
SAO PAULO
NUacuteCLEO GETSANO 2003 A 2005
1) L+M GETS GERENCIOU
NOVA ESTRUTURA PROCESSOS MEacuteTRICA DE MONITORIA
DE RESULTADOS
PROJETOS
GESTAtildeO DE OBRAS
GESTAtildeO DE MOBILIAacuteRIO
GESTAtildeO DE EQUIPAMENTOS gt AQUISICcedilAtildeO E MANUTENCcedilAtildeO
2) COACHING DO NOVO SUPERINTENDENTE DE LOGIacuteSTICA
E SUPRIMENTOS CONTRATADO PELO HOSPITAL
ANO 2005 ndash ENCERRAMENTO DO CICLO DE TRANSFEREcircNCIA
DE TECNOLOGIAS L+M GETS
EM OBRAS
HOSPITAL SAMARITANO
SAO PAULO
CO-AUTORIA BRA
SUBSIacuteDIOS PARA
PLANO DE NEGOacuteCIOS
gt PLANO DIRETOR E amp T
DETALHAMENTO DO ENVELOPE E
DEFINICcedilAtildeO DE DIRETRIZES DE
OCUPACcedilAtildeO E
DESEMPENHO DOS SISTEMAS
DE INSTALACcedilOtildeES
REDE DE SAUacuteDE FSFX
FUNDACcedilAtildeO SAtildeO FRANCISCO XAVIER
SISTEMA USIMINAS
PLANO DO SISTEMA DE SAUacuteDE
REFORMA E AMPLIACcedilAtildeO DO HMC
CRIACcedilAtildeO DO HMC II
CRIACcedilAtildeO DO CENTRO DE LOGIacuteSTICA
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS gt
54 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
ACREDITACcedilAtildeO ONA 3 - PIONEIROS NO BRASIL
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISEUTI
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
HEMODINAcircMICAUTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
UTI
UTI
CORON
HEMODIAacuteLISE
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
UTI
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISE
UTI
CORON
UTICENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO
ATENDI-
MENTO
PRONTOSOCORRO
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO MEacuteDICO
ANFI-
TEATRO
HEMODINAcircMICA
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
LAB PATOLOGIA CLIacuteNICA
UTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
HEMODIAacuteLISE
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
UTI
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISE
UTI
SEMI
INTER-
NACcedilAtildeO
UTI
CORON
UTICENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO
ATENDI-
MENTO
PRONTOSOCORRO
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO MEacuteDICO
ANFI-
TEATRO
HEMODINAcircMICA
HEMODINAcircMICA
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
LAB PATOLOGIA CLIacuteNICA
UTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
HEMODIAacuteLISE
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
UTI
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISE
UTI
SEMI
INTER-
NACcedilAtildeO
UTI
CORON
UTICENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO
ATENDI-
MENTO
PRONTOSOCORRO
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO MEacuteDICO
ANFI-
TEATRO
HEMODINAcircMICA
HEMODINAcircMICA
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
LAB PATOLOGIA CLIacuteNICA
UTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
HEMODIAacuteLISE
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA
FASES REALIZADAS DO PLANO DIRETOR
UTI PEDIAacuteTRICA
UTI NEONATAL POSTO DE ENFERMAGEM
UTI ADULTO
UTI ADULTO POSTO DE ENFERMAGEM
CENTRO CIRUacuteRGICO HEMODINAcircMICA
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
JULHO DE 2003
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
GESTAtildeO L+M GETS
MONTAGENS OBRAS E TECNOLOGIAS
AGOSTO DE 2003
OUTUBRO DE 2003 NOVEMBRO DE 2003
DEZEMBRO DE 2003 FEVEREIRO DE 2004
MARCcedilO DE 2004ABRIL DE 2004
MAIO DE 2004 JUNHO DE 2004
JULHO DE 2004
AGOSTO DE 2004
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
IPATINGA MG
7560 M2
BAIXA COMPLEXIDADE
132 LEITOS EM QUARTOS DE 2 LEITOS
4 SALAS DE CIRURGIAS
PRONTO ATENDIMENTO
DIAGNOacuteSTICOS
APOIO LOGIacuteSTICO NA UNIDADE 1
SISTEMA DE SAUacuteDE ALCOA
MINA JURUTI
PLANO DO SISTEMA DE SAUacuteDE
REFORMA E AMPLIACcedilAtildeO DA UNIDADE MISTA MUNICIPAL
CRIACcedilAtildeO DO HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
IMPLANTACcedilAtildeO EGS ndash ESCRITOacuteRIO DE GESTAtildeO DE SAUacuteDE
25 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS EM ATIVOS
42 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS EM CUSTEIO
GESTAtildeO DA REDE
PROacutePRIA
ARTICULACcedilAtildeO
INSTITUCIONAL
GESTAtildeO DE EMERGEcircNCIAS
REDE CREDENCIADA
EGS - ESCRITOacuteRIO DE GESTAtildeO DE SAUacuteDE
SISTEMA DE SAUacuteDE ALCOA MINA JURUTI
PRONTO
ATENDIMENTO
INTERNACcedilAtildeO e
UTI
C CIRUacuteRGICO
APOIO LOGIacuteSTICO
TOMOGRAFIA
LABORATOacuteRIO EXAMES
AMBULAcircNICIAS
RECEPCcedilAtildeO
PORTO
HOSPITALJURUTI
SENAI
NOVO HOSPITAL
EMPRENDIMENTO COMPACTO (3500 M2)
RESOLUTIVIDADE e SEGURANCcedilA PARA ATENDIMENTO
DE ALTA COMPLEXIDADE EM JURUTI
POPULACcedilAtildeO ALVO 36 MIL ALCOA 3 MIL
JURUTIENSES COM PLANO DE SAUacuteDE e 30 MIL SUS
PRONTO ATENDIMENTO CENTRO CIRUacuteRGICO
TOMOGRAFIA RX ULTRASSONOGRAFIA
LABORATOacuteRIO INTERNACcedilAtildeO 24 LEITOS e UTI
(UNIDADE DE SUPORTE Agrave VIDA)
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
UNIDADE MATERNO INFANTIL MUNICIPAL
UNIMED CACcedilAPAVAPLANO DE NEGOacuteCIOS
CRIACcedilAtildeO DO NOVO HOSPITAL
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS
EXECUCcedilAtildeO DE SERVICcedilOS DE MANUTENCcedilAtildeO
65 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
Serviccedilos desenvolvidos pela L+M GETS
-Plano de Negoacutecios
- Plano Diretor
- Detalhamento de Projetos
- EPCM - Gestatildeo de Montagens - Manutenccedilatildeo
UNIMED CACcedilAPAVA
NOVO HOSPITAL 2600 M2
UNIMED SAtildeO ROQUEPLANO DE NEGOacuteCIOS
CRIACcedilAtildeO DO NOVO HOSPITAL
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS
EXECUCcedilAtildeO DE SERVICcedilOS DE MANUTENCcedilAtildeO
55 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
HOSPITAL UNIMED SAtildeO ROQUE
PRONTO ATENDIMENTO CIRURGIAS UTI 2 LEITOS INTERNACcedilAtildeO 12 LEITOS 6 LEITOS HOSPITAL DIA RX e MINI LAB
APOIO LOGISTICO
1560 M2
UNIMED SAtildeO ROQUE
SAtildeO ROQUE SP
PROBLEMA
HOSPITAIS DE PEQUENO E
MEacuteDIO PORTES NAtildeO TEM
RECURSOS PARA MANTER
PESSOAS FIXAS NA ESTRUTURA
PARA PROJETOS OBRAS
EMBARQUE DE EQUIPAMENTOS e
MANUTENCcedilAtildeO
RESPOSTA
NOVO MODELO DE
GESTAtildeO DE ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS PARA
ORGANIZACcedilOtildeES DE SAUacuteDE
DE PEQUENO E MEacuteDIO
PORTES
MEacuteTODO
COMPREENSAtildeO DOS RISCOS
ORIUNDOS DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
PLANO DIRETOR
RECUPERACcedilAtildeO DA CONFIABILIDADE DE EampT EOU
CRESCIMENTO
DETALHAMENTO DE PROJETOS
GESTAtildeO DE OBRAS E EMBARQUE DE EQUIPAMENTOS
TESTES E CERTIFICACcedilOtildeES DE DESEMPENHO
GESTAtildeO DE START-UP
INAUGURACcedilAtildeO
PLANO DE MANUTENCcedilAtildeO
GESTAtildeO VIA WEB
CAPACITACcedilAtildeO DA EQUIPE LOCAL PARA MANUTENCcedilAtildeO DIA A DIA
Indicadores de desempenho da manutenccedilatildeo
disponibilidade operacional de Espaccedilos e Tecnologias
tempo de resposta A execuccedilatildeo eficaz de todas as atividades de manutenccedilatildeo no tempo certo para o
usuaacuterio eacute o principal lsquoprodutorsquo a ser entregue
quantidade e frequecircncia de falhas e defeitos as accedilotildees de prevenccedilatildeo esticam a
vida uacutetil de sistemas como alimentaccedilatildeo balanceada exerciacutecio e sexo frequentes esticam a vida sauacutedaacutevel das pessoas Eacute
claro que de novo haacute a questatildeo geneacutetica e haacute sorte Assim como ningueacutem dobra a vida uacutetil de um sistema ndash
geneticamente- concebido para durar 15 anos sem custos muitas vezes excessivos ningueacutem vai durar o dobro do que a
carga geneacutetica permite
tipo de defeito e falha por niacutevel de criticidade dos sistemas estes
indicadores mapeiam a compreensatildeo da equipe de manutenccedilatildeo sobre os fatores criacuteticos para o desempenho confiaacutevel
Se partes criacuteticas dos respiradores comeccedilam a quebrar com frequecircncia inviabilizando o uso enquanto os televisores de
geneacutetica duvidosa ficam anos sem parar de tagarelar pode ser sinal que a manutenccedilatildeo estaacute definindo prioridades de
maneira estranha
custo das atividades de manutenccedilatildeo ningueacutem mais vive na ilusatildeo
de repassar custos de ineficiecircncia para os clientes Assim seja por
sobrevivecircncia empresarial ou pela visatildeo de fazer o melhor uso possiacutevel dos recursos do Hospital e da Terra controlar
obstinadamente custos de manutenccedilatildeo passa a ser lsquodefaultrsquo gerencial
LAURO MIQUELIN
RESUMO DOS CONCEITOS
bullTOQUE AMOROSO E O SORRISO VALEM MAIS DO QUE O
AMBIENTE E A GESTAtildeO DA INFRA
bullMAS O AMBIENTE Eacute NO HOSPITAL CONTEMPORAcircNEO
ABRIGO ESSENCIAL DO CUIDAR
bullNAtildeO HAacute DESEMPENHO - DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS ndash
ALINHADO COM METAS MISSAtildeO E VISAtildeO SEM GESTAtildeO
bullGETS Eacute UMA CAIXA DE FERRAMENTAS DE GESTAtildeO DE
DESEMPENHO DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS EM SAUacuteDE
PLANO DIRETOR
PROPOSTAS
O QUE QUEREMOS FAZER
LISTAS DE DESEJOS + DATAS
O QUE PODEMOS FAZER
PROGRAMA DE NECESSIDADES (ESPACcedilOS
EQUIPAMENTOS CAacuteLCULOS DE
INVESTIMENTOS SEQUEcircNCIA DATAS)
PLANO DIRETOR - FERRAMENTAS
bullPROGRAMA DE NECESSIDADES
bullLAYOUTS
bullFASES DE IMPLANTACcedilAtildeO E LOGIacuteSTICA
bullCAacuteLCULOS DE INVESTIMENTOS
(NECESSIDADES + CAPACIDADE)
bullFORMA
O QUE ACONTECE DURANTE E
DEPOIS DO PLANO DIRETOR
Plano de ataque de
Detalhamento das obras
prioritaacuterias
bull ESPACcedilOS
bull EQUIPAMENTOS
bull MOBILIAacuteRIO
bull CONFIRMACcedilAtildeO DE PONTOS DE INSTALACcedilOtildeES
PARA EQUIPAMENTOS E MOBILIAacuteRIO
Concorrecircncias e Orccedilamentos
A) OBRAS
B) EQUIPAMENTOS
C) MOBILIAacuteRIO
D) INSTRUMENTAL E ENXOVAL
DETALHAMENTO
DE ESPECIFICACcedilOtildeES DE
DESEMPENHO DE ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS
ESPECIFICACcedilAtildeO DE DESEMPENHO
ESTRUTURA
PAREDES
CAIXILHOS E JANELAS
PORTAS
ACABAMENTOS DE SUPERrsquoFIacuteCIE
FORROS
ILUMINACcedilAtildeO
ELEacuteTRICA
HIDRAacuteULICA
METAIS SANITAacuteRIOS
FLUIDO-MECAcircNICAS
AR CONDICIONADO
REDES DE COMUNICACcedilAtildeO DE DADOS E VOZ
MOBILIAacuteRIO ESCRITOacuteRIO
MOBILIAacuteRIO ESPECIAL
EQUIPAMENTOS MEacuteDICOS
TECNOLOGIAS PREDIAIS
LEGISLACcedilAtildeO RDC COacuteDIGOS DE EDIFICACcedilOtildeES USO DO SOLO MEIO AMBIENTE PREVENCcedilAtildeO E COMBATE Agrave INCEcircNDIO
$$
GESTAtildeO DE
MONTAGEM
OBRAS EQUIPAMENTOS
MOBILIAacuteRIO UTENSIacuteLIOS
094 187368
691
1144
2291
8590
9030
95709870 10000
067 169 267498
777
2045
8329
8865
9258
979510000
8050
7480
6075
3739
8081
3820
7659
6695
-1000
000
1000
2000
3000
4000
5000
6000
7000
8000
9000
10000
11000
PREV ACUM 094 187 368 691 1144 2291 3739 6075 7480 8050 8590 9030 9570 9870 10000
REAL ACUM 067 169 267 498 777 2045 3820 6695 7659 8081 8329 8865 9258 9795 10000
May-03 Jun-03 Jul-03 Aug-03 Sep-03 Oct-03 Nov-03 Dec-03 Jan-04 Feb-04 Mar-04 Apr-04 May-04 Jun-04 Jul-04
GESTAtildeO DE MONTAGEM
-OBRAS
-EMBARQUE TECNOLOGIAS
-EMBARQUE MOBILIAacuteRIO
-AQUISICcedilAtildeO DE INSTRUMENTAL E
UTENSIacuteLIOS
PLANEJAMENTO
CONTROLE CUSTOS E PRAZOS
GESTAtildeO DE INFRA
E OPERACcedilOtildeESPLANO DETALHADO PARA INAUGURACcedilAtildeO E APOacuteS
DETALHAMENTO DE ESTRUTURA DE OPERACcedilOtildeES
CADEIAS DE COMANDO CARGOS (F) MISSAtildeO E METAS
MANUAIS OPERACIONAIS
RECRUTAMENTO E SELECcedilAtildeO
TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO
COMPRA DE INSUMOS CONSUMIacuteVEIS
ABERTURA INAUGURACcedilAtildeO
DIRETORIA GENERAL
GERENCIA PESSOAS GERENCIA FINANZAS GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA ETC
EMPRESAS DE
PROYECTOS CONTRATISTAS DE
OBRAS
EQUIPE PROPRIA E EMPRESAS DE
MANTENIMIENTO
ENGENHARIA CLINICA
CONSERVACcedilAgraveO PREDIAL
SERVICIOS DE APOIO
HOSPITALIDADE
HIGIENE
SEGURIDADE
DIETAS
ROPAS
ESTERILIZACION
MODELO DE ESTRUTURA DE GESTAtildeO COM FOCO EM
DESEMPENHO DO CICLO DE VIDA DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
HOSPITALES MEDIO y GRANDE PORTES
DIRETORIA GENERAL
GERENCIAPESSOAS GERENCIAFINANZAS ESTRATEacuteGIA DE GESTION ETC
EMPRESAS DE
PROYECTOS CONTRATISTAS DE
OBRAS
EMPRESAS DE
MANTENIMIENTO
ENGENHARIA CLINICA
CONSERVACcedilAgraveO PREDIAL
SERVICIOS DE APOIO
HOSPITALIDADE
HIGIENE
SEGURIDADE
DIETAS
ROPAS
ESTERILIZACION
MODELO DE ESTRUTURA DE GESTAtildeO COM FOCO EM
DESEMPENHO DO CICLO DE VIDA DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
HOSPITALES PEQUENO PORTE
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircSPLANO DIRETOR ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
DETALHAMENTO DE FASE 1 ndash NOVA TORRE
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircS
SAtildeO PAULO SP
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircS
SAtildeO PAULO SP
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircS
SAtildeO PAULO SP
HOSPITAL SAMARITANO SP
IMPLANTACcedilAtildeO E OPERACcedilAtildeO DO NUacuteCLEO GETS
COACHING DO SUPERINTENDENTE DE LOGIacuteSTICA
PLANO DIRETOR ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
DETALHAMENTO DE NOVA TORRE ndash CO-AUTORIA BRA
100 MILHOtildeES DE INVESTIMENTO
ACREDITACcedilAtildeO PELA JOINT COMISSION
EM OBRAS
HOSPITAL SAMARITANO
SAO PAULO
NUacuteCLEO GETSANO 2000 A 2002
1) IMPLANTACcedilAtildeO DE
NOVA ESTRUTURA PROCESSOS MEacuteTRICA DE MONITORIA
DE RESULTADOS
PROJETOS
GESTAtildeO DE OBRAS
GESTAtildeO DE MOBILIAacuteRIO
GESTAtildeO DE EQUIPAMENTOS gt AQUISICcedilAtildeO E MANUTENCcedilAtildeO
2) COACHING DO NOVO SUPERINTENDENTE DE LOGIacuteSTICA
E SUPRIMENTOS CONTRATADO PELO HOSPITAL
EM OBRAS
HOSPITAL SAMARITANO
SAO PAULO
NUacuteCLEO GETSANO 2003 A 2005
1) L+M GETS GERENCIOU
NOVA ESTRUTURA PROCESSOS MEacuteTRICA DE MONITORIA
DE RESULTADOS
PROJETOS
GESTAtildeO DE OBRAS
GESTAtildeO DE MOBILIAacuteRIO
GESTAtildeO DE EQUIPAMENTOS gt AQUISICcedilAtildeO E MANUTENCcedilAtildeO
2) COACHING DO NOVO SUPERINTENDENTE DE LOGIacuteSTICA
E SUPRIMENTOS CONTRATADO PELO HOSPITAL
ANO 2005 ndash ENCERRAMENTO DO CICLO DE TRANSFEREcircNCIA
DE TECNOLOGIAS L+M GETS
EM OBRAS
HOSPITAL SAMARITANO
SAO PAULO
CO-AUTORIA BRA
SUBSIacuteDIOS PARA
PLANO DE NEGOacuteCIOS
gt PLANO DIRETOR E amp T
DETALHAMENTO DO ENVELOPE E
DEFINICcedilAtildeO DE DIRETRIZES DE
OCUPACcedilAtildeO E
DESEMPENHO DOS SISTEMAS
DE INSTALACcedilOtildeES
REDE DE SAUacuteDE FSFX
FUNDACcedilAtildeO SAtildeO FRANCISCO XAVIER
SISTEMA USIMINAS
PLANO DO SISTEMA DE SAUacuteDE
REFORMA E AMPLIACcedilAtildeO DO HMC
CRIACcedilAtildeO DO HMC II
CRIACcedilAtildeO DO CENTRO DE LOGIacuteSTICA
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS gt
54 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
ACREDITACcedilAtildeO ONA 3 - PIONEIROS NO BRASIL
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISEUTI
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
HEMODINAcircMICAUTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
UTI
UTI
CORON
HEMODIAacuteLISE
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
UTI
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISE
UTI
CORON
UTICENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO
ATENDI-
MENTO
PRONTOSOCORRO
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO MEacuteDICO
ANFI-
TEATRO
HEMODINAcircMICA
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
LAB PATOLOGIA CLIacuteNICA
UTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
HEMODIAacuteLISE
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
UTI
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISE
UTI
SEMI
INTER-
NACcedilAtildeO
UTI
CORON
UTICENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO
ATENDI-
MENTO
PRONTOSOCORRO
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO MEacuteDICO
ANFI-
TEATRO
HEMODINAcircMICA
HEMODINAcircMICA
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
LAB PATOLOGIA CLIacuteNICA
UTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
HEMODIAacuteLISE
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
UTI
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISE
UTI
SEMI
INTER-
NACcedilAtildeO
UTI
CORON
UTICENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO
ATENDI-
MENTO
PRONTOSOCORRO
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO MEacuteDICO
ANFI-
TEATRO
HEMODINAcircMICA
HEMODINAcircMICA
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
LAB PATOLOGIA CLIacuteNICA
UTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
HEMODIAacuteLISE
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA
FASES REALIZADAS DO PLANO DIRETOR
UTI PEDIAacuteTRICA
UTI NEONATAL POSTO DE ENFERMAGEM
UTI ADULTO
UTI ADULTO POSTO DE ENFERMAGEM
CENTRO CIRUacuteRGICO HEMODINAcircMICA
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
JULHO DE 2003
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
GESTAtildeO L+M GETS
MONTAGENS OBRAS E TECNOLOGIAS
AGOSTO DE 2003
OUTUBRO DE 2003 NOVEMBRO DE 2003
DEZEMBRO DE 2003 FEVEREIRO DE 2004
MARCcedilO DE 2004ABRIL DE 2004
MAIO DE 2004 JUNHO DE 2004
JULHO DE 2004
AGOSTO DE 2004
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
IPATINGA MG
7560 M2
BAIXA COMPLEXIDADE
132 LEITOS EM QUARTOS DE 2 LEITOS
4 SALAS DE CIRURGIAS
PRONTO ATENDIMENTO
DIAGNOacuteSTICOS
APOIO LOGIacuteSTICO NA UNIDADE 1
SISTEMA DE SAUacuteDE ALCOA
MINA JURUTI
PLANO DO SISTEMA DE SAUacuteDE
REFORMA E AMPLIACcedilAtildeO DA UNIDADE MISTA MUNICIPAL
CRIACcedilAtildeO DO HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
IMPLANTACcedilAtildeO EGS ndash ESCRITOacuteRIO DE GESTAtildeO DE SAUacuteDE
25 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS EM ATIVOS
42 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS EM CUSTEIO
GESTAtildeO DA REDE
PROacutePRIA
ARTICULACcedilAtildeO
INSTITUCIONAL
GESTAtildeO DE EMERGEcircNCIAS
REDE CREDENCIADA
EGS - ESCRITOacuteRIO DE GESTAtildeO DE SAUacuteDE
SISTEMA DE SAUacuteDE ALCOA MINA JURUTI
PRONTO
ATENDIMENTO
INTERNACcedilAtildeO e
UTI
C CIRUacuteRGICO
APOIO LOGIacuteSTICO
TOMOGRAFIA
LABORATOacuteRIO EXAMES
AMBULAcircNICIAS
RECEPCcedilAtildeO
PORTO
HOSPITALJURUTI
SENAI
NOVO HOSPITAL
EMPRENDIMENTO COMPACTO (3500 M2)
RESOLUTIVIDADE e SEGURANCcedilA PARA ATENDIMENTO
DE ALTA COMPLEXIDADE EM JURUTI
POPULACcedilAtildeO ALVO 36 MIL ALCOA 3 MIL
JURUTIENSES COM PLANO DE SAUacuteDE e 30 MIL SUS
PRONTO ATENDIMENTO CENTRO CIRUacuteRGICO
TOMOGRAFIA RX ULTRASSONOGRAFIA
LABORATOacuteRIO INTERNACcedilAtildeO 24 LEITOS e UTI
(UNIDADE DE SUPORTE Agrave VIDA)
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
UNIDADE MATERNO INFANTIL MUNICIPAL
UNIMED CACcedilAPAVAPLANO DE NEGOacuteCIOS
CRIACcedilAtildeO DO NOVO HOSPITAL
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS
EXECUCcedilAtildeO DE SERVICcedilOS DE MANUTENCcedilAtildeO
65 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
Serviccedilos desenvolvidos pela L+M GETS
-Plano de Negoacutecios
- Plano Diretor
- Detalhamento de Projetos
- EPCM - Gestatildeo de Montagens - Manutenccedilatildeo
UNIMED CACcedilAPAVA
NOVO HOSPITAL 2600 M2
UNIMED SAtildeO ROQUEPLANO DE NEGOacuteCIOS
CRIACcedilAtildeO DO NOVO HOSPITAL
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS
EXECUCcedilAtildeO DE SERVICcedilOS DE MANUTENCcedilAtildeO
55 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
HOSPITAL UNIMED SAtildeO ROQUE
PRONTO ATENDIMENTO CIRURGIAS UTI 2 LEITOS INTERNACcedilAtildeO 12 LEITOS 6 LEITOS HOSPITAL DIA RX e MINI LAB
APOIO LOGISTICO
1560 M2
UNIMED SAtildeO ROQUE
SAtildeO ROQUE SP
PROBLEMA
HOSPITAIS DE PEQUENO E
MEacuteDIO PORTES NAtildeO TEM
RECURSOS PARA MANTER
PESSOAS FIXAS NA ESTRUTURA
PARA PROJETOS OBRAS
EMBARQUE DE EQUIPAMENTOS e
MANUTENCcedilAtildeO
RESPOSTA
NOVO MODELO DE
GESTAtildeO DE ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS PARA
ORGANIZACcedilOtildeES DE SAUacuteDE
DE PEQUENO E MEacuteDIO
PORTES
MEacuteTODO
COMPREENSAtildeO DOS RISCOS
ORIUNDOS DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
PLANO DIRETOR
RECUPERACcedilAtildeO DA CONFIABILIDADE DE EampT EOU
CRESCIMENTO
DETALHAMENTO DE PROJETOS
GESTAtildeO DE OBRAS E EMBARQUE DE EQUIPAMENTOS
TESTES E CERTIFICACcedilOtildeES DE DESEMPENHO
GESTAtildeO DE START-UP
INAUGURACcedilAtildeO
PLANO DE MANUTENCcedilAtildeO
GESTAtildeO VIA WEB
CAPACITACcedilAtildeO DA EQUIPE LOCAL PARA MANUTENCcedilAtildeO DIA A DIA
Indicadores de desempenho da manutenccedilatildeo
disponibilidade operacional de Espaccedilos e Tecnologias
tempo de resposta A execuccedilatildeo eficaz de todas as atividades de manutenccedilatildeo no tempo certo para o
usuaacuterio eacute o principal lsquoprodutorsquo a ser entregue
quantidade e frequecircncia de falhas e defeitos as accedilotildees de prevenccedilatildeo esticam a
vida uacutetil de sistemas como alimentaccedilatildeo balanceada exerciacutecio e sexo frequentes esticam a vida sauacutedaacutevel das pessoas Eacute
claro que de novo haacute a questatildeo geneacutetica e haacute sorte Assim como ningueacutem dobra a vida uacutetil de um sistema ndash
geneticamente- concebido para durar 15 anos sem custos muitas vezes excessivos ningueacutem vai durar o dobro do que a
carga geneacutetica permite
tipo de defeito e falha por niacutevel de criticidade dos sistemas estes
indicadores mapeiam a compreensatildeo da equipe de manutenccedilatildeo sobre os fatores criacuteticos para o desempenho confiaacutevel
Se partes criacuteticas dos respiradores comeccedilam a quebrar com frequecircncia inviabilizando o uso enquanto os televisores de
geneacutetica duvidosa ficam anos sem parar de tagarelar pode ser sinal que a manutenccedilatildeo estaacute definindo prioridades de
maneira estranha
custo das atividades de manutenccedilatildeo ningueacutem mais vive na ilusatildeo
de repassar custos de ineficiecircncia para os clientes Assim seja por
sobrevivecircncia empresarial ou pela visatildeo de fazer o melhor uso possiacutevel dos recursos do Hospital e da Terra controlar
obstinadamente custos de manutenccedilatildeo passa a ser lsquodefaultrsquo gerencial
LAURO MIQUELIN
RESUMO DOS CONCEITOS
bullTOQUE AMOROSO E O SORRISO VALEM MAIS DO QUE O
AMBIENTE E A GESTAtildeO DA INFRA
bullMAS O AMBIENTE Eacute NO HOSPITAL CONTEMPORAcircNEO
ABRIGO ESSENCIAL DO CUIDAR
bullNAtildeO HAacute DESEMPENHO - DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS ndash
ALINHADO COM METAS MISSAtildeO E VISAtildeO SEM GESTAtildeO
bullGETS Eacute UMA CAIXA DE FERRAMENTAS DE GESTAtildeO DE
DESEMPENHO DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS EM SAUacuteDE
PLANO DIRETOR - FERRAMENTAS
bullPROGRAMA DE NECESSIDADES
bullLAYOUTS
bullFASES DE IMPLANTACcedilAtildeO E LOGIacuteSTICA
bullCAacuteLCULOS DE INVESTIMENTOS
(NECESSIDADES + CAPACIDADE)
bullFORMA
O QUE ACONTECE DURANTE E
DEPOIS DO PLANO DIRETOR
Plano de ataque de
Detalhamento das obras
prioritaacuterias
bull ESPACcedilOS
bull EQUIPAMENTOS
bull MOBILIAacuteRIO
bull CONFIRMACcedilAtildeO DE PONTOS DE INSTALACcedilOtildeES
PARA EQUIPAMENTOS E MOBILIAacuteRIO
Concorrecircncias e Orccedilamentos
A) OBRAS
B) EQUIPAMENTOS
C) MOBILIAacuteRIO
D) INSTRUMENTAL E ENXOVAL
DETALHAMENTO
DE ESPECIFICACcedilOtildeES DE
DESEMPENHO DE ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS
ESPECIFICACcedilAtildeO DE DESEMPENHO
ESTRUTURA
PAREDES
CAIXILHOS E JANELAS
PORTAS
ACABAMENTOS DE SUPERrsquoFIacuteCIE
FORROS
ILUMINACcedilAtildeO
ELEacuteTRICA
HIDRAacuteULICA
METAIS SANITAacuteRIOS
FLUIDO-MECAcircNICAS
AR CONDICIONADO
REDES DE COMUNICACcedilAtildeO DE DADOS E VOZ
MOBILIAacuteRIO ESCRITOacuteRIO
MOBILIAacuteRIO ESPECIAL
EQUIPAMENTOS MEacuteDICOS
TECNOLOGIAS PREDIAIS
LEGISLACcedilAtildeO RDC COacuteDIGOS DE EDIFICACcedilOtildeES USO DO SOLO MEIO AMBIENTE PREVENCcedilAtildeO E COMBATE Agrave INCEcircNDIO
$$
GESTAtildeO DE
MONTAGEM
OBRAS EQUIPAMENTOS
MOBILIAacuteRIO UTENSIacuteLIOS
094 187368
691
1144
2291
8590
9030
95709870 10000
067 169 267498
777
2045
8329
8865
9258
979510000
8050
7480
6075
3739
8081
3820
7659
6695
-1000
000
1000
2000
3000
4000
5000
6000
7000
8000
9000
10000
11000
PREV ACUM 094 187 368 691 1144 2291 3739 6075 7480 8050 8590 9030 9570 9870 10000
REAL ACUM 067 169 267 498 777 2045 3820 6695 7659 8081 8329 8865 9258 9795 10000
May-03 Jun-03 Jul-03 Aug-03 Sep-03 Oct-03 Nov-03 Dec-03 Jan-04 Feb-04 Mar-04 Apr-04 May-04 Jun-04 Jul-04
GESTAtildeO DE MONTAGEM
-OBRAS
-EMBARQUE TECNOLOGIAS
-EMBARQUE MOBILIAacuteRIO
-AQUISICcedilAtildeO DE INSTRUMENTAL E
UTENSIacuteLIOS
PLANEJAMENTO
CONTROLE CUSTOS E PRAZOS
GESTAtildeO DE INFRA
E OPERACcedilOtildeESPLANO DETALHADO PARA INAUGURACcedilAtildeO E APOacuteS
DETALHAMENTO DE ESTRUTURA DE OPERACcedilOtildeES
CADEIAS DE COMANDO CARGOS (F) MISSAtildeO E METAS
MANUAIS OPERACIONAIS
RECRUTAMENTO E SELECcedilAtildeO
TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO
COMPRA DE INSUMOS CONSUMIacuteVEIS
ABERTURA INAUGURACcedilAtildeO
DIRETORIA GENERAL
GERENCIA PESSOAS GERENCIA FINANZAS GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA ETC
EMPRESAS DE
PROYECTOS CONTRATISTAS DE
OBRAS
EQUIPE PROPRIA E EMPRESAS DE
MANTENIMIENTO
ENGENHARIA CLINICA
CONSERVACcedilAgraveO PREDIAL
SERVICIOS DE APOIO
HOSPITALIDADE
HIGIENE
SEGURIDADE
DIETAS
ROPAS
ESTERILIZACION
MODELO DE ESTRUTURA DE GESTAtildeO COM FOCO EM
DESEMPENHO DO CICLO DE VIDA DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
HOSPITALES MEDIO y GRANDE PORTES
DIRETORIA GENERAL
GERENCIAPESSOAS GERENCIAFINANZAS ESTRATEacuteGIA DE GESTION ETC
EMPRESAS DE
PROYECTOS CONTRATISTAS DE
OBRAS
EMPRESAS DE
MANTENIMIENTO
ENGENHARIA CLINICA
CONSERVACcedilAgraveO PREDIAL
SERVICIOS DE APOIO
HOSPITALIDADE
HIGIENE
SEGURIDADE
DIETAS
ROPAS
ESTERILIZACION
MODELO DE ESTRUTURA DE GESTAtildeO COM FOCO EM
DESEMPENHO DO CICLO DE VIDA DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
HOSPITALES PEQUENO PORTE
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircSPLANO DIRETOR ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
DETALHAMENTO DE FASE 1 ndash NOVA TORRE
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircS
SAtildeO PAULO SP
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircS
SAtildeO PAULO SP
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircS
SAtildeO PAULO SP
HOSPITAL SAMARITANO SP
IMPLANTACcedilAtildeO E OPERACcedilAtildeO DO NUacuteCLEO GETS
COACHING DO SUPERINTENDENTE DE LOGIacuteSTICA
PLANO DIRETOR ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
DETALHAMENTO DE NOVA TORRE ndash CO-AUTORIA BRA
100 MILHOtildeES DE INVESTIMENTO
ACREDITACcedilAtildeO PELA JOINT COMISSION
EM OBRAS
HOSPITAL SAMARITANO
SAO PAULO
NUacuteCLEO GETSANO 2000 A 2002
1) IMPLANTACcedilAtildeO DE
NOVA ESTRUTURA PROCESSOS MEacuteTRICA DE MONITORIA
DE RESULTADOS
PROJETOS
GESTAtildeO DE OBRAS
GESTAtildeO DE MOBILIAacuteRIO
GESTAtildeO DE EQUIPAMENTOS gt AQUISICcedilAtildeO E MANUTENCcedilAtildeO
2) COACHING DO NOVO SUPERINTENDENTE DE LOGIacuteSTICA
E SUPRIMENTOS CONTRATADO PELO HOSPITAL
EM OBRAS
HOSPITAL SAMARITANO
SAO PAULO
NUacuteCLEO GETSANO 2003 A 2005
1) L+M GETS GERENCIOU
NOVA ESTRUTURA PROCESSOS MEacuteTRICA DE MONITORIA
DE RESULTADOS
PROJETOS
GESTAtildeO DE OBRAS
GESTAtildeO DE MOBILIAacuteRIO
GESTAtildeO DE EQUIPAMENTOS gt AQUISICcedilAtildeO E MANUTENCcedilAtildeO
2) COACHING DO NOVO SUPERINTENDENTE DE LOGIacuteSTICA
E SUPRIMENTOS CONTRATADO PELO HOSPITAL
ANO 2005 ndash ENCERRAMENTO DO CICLO DE TRANSFEREcircNCIA
DE TECNOLOGIAS L+M GETS
EM OBRAS
HOSPITAL SAMARITANO
SAO PAULO
CO-AUTORIA BRA
SUBSIacuteDIOS PARA
PLANO DE NEGOacuteCIOS
gt PLANO DIRETOR E amp T
DETALHAMENTO DO ENVELOPE E
DEFINICcedilAtildeO DE DIRETRIZES DE
OCUPACcedilAtildeO E
DESEMPENHO DOS SISTEMAS
DE INSTALACcedilOtildeES
REDE DE SAUacuteDE FSFX
FUNDACcedilAtildeO SAtildeO FRANCISCO XAVIER
SISTEMA USIMINAS
PLANO DO SISTEMA DE SAUacuteDE
REFORMA E AMPLIACcedilAtildeO DO HMC
CRIACcedilAtildeO DO HMC II
CRIACcedilAtildeO DO CENTRO DE LOGIacuteSTICA
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS gt
54 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
ACREDITACcedilAtildeO ONA 3 - PIONEIROS NO BRASIL
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISEUTI
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
HEMODINAcircMICAUTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
UTI
UTI
CORON
HEMODIAacuteLISE
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
UTI
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISE
UTI
CORON
UTICENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO
ATENDI-
MENTO
PRONTOSOCORRO
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO MEacuteDICO
ANFI-
TEATRO
HEMODINAcircMICA
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
LAB PATOLOGIA CLIacuteNICA
UTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
HEMODIAacuteLISE
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
UTI
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISE
UTI
SEMI
INTER-
NACcedilAtildeO
UTI
CORON
UTICENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO
ATENDI-
MENTO
PRONTOSOCORRO
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO MEacuteDICO
ANFI-
TEATRO
HEMODINAcircMICA
HEMODINAcircMICA
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
LAB PATOLOGIA CLIacuteNICA
UTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
HEMODIAacuteLISE
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
UTI
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISE
UTI
SEMI
INTER-
NACcedilAtildeO
UTI
CORON
UTICENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO
ATENDI-
MENTO
PRONTOSOCORRO
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO MEacuteDICO
ANFI-
TEATRO
HEMODINAcircMICA
HEMODINAcircMICA
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
LAB PATOLOGIA CLIacuteNICA
UTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
HEMODIAacuteLISE
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA
FASES REALIZADAS DO PLANO DIRETOR
UTI PEDIAacuteTRICA
UTI NEONATAL POSTO DE ENFERMAGEM
UTI ADULTO
UTI ADULTO POSTO DE ENFERMAGEM
CENTRO CIRUacuteRGICO HEMODINAcircMICA
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
JULHO DE 2003
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
GESTAtildeO L+M GETS
MONTAGENS OBRAS E TECNOLOGIAS
AGOSTO DE 2003
OUTUBRO DE 2003 NOVEMBRO DE 2003
DEZEMBRO DE 2003 FEVEREIRO DE 2004
MARCcedilO DE 2004ABRIL DE 2004
MAIO DE 2004 JUNHO DE 2004
JULHO DE 2004
AGOSTO DE 2004
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
IPATINGA MG
7560 M2
BAIXA COMPLEXIDADE
132 LEITOS EM QUARTOS DE 2 LEITOS
4 SALAS DE CIRURGIAS
PRONTO ATENDIMENTO
DIAGNOacuteSTICOS
APOIO LOGIacuteSTICO NA UNIDADE 1
SISTEMA DE SAUacuteDE ALCOA
MINA JURUTI
PLANO DO SISTEMA DE SAUacuteDE
REFORMA E AMPLIACcedilAtildeO DA UNIDADE MISTA MUNICIPAL
CRIACcedilAtildeO DO HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
IMPLANTACcedilAtildeO EGS ndash ESCRITOacuteRIO DE GESTAtildeO DE SAUacuteDE
25 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS EM ATIVOS
42 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS EM CUSTEIO
GESTAtildeO DA REDE
PROacutePRIA
ARTICULACcedilAtildeO
INSTITUCIONAL
GESTAtildeO DE EMERGEcircNCIAS
REDE CREDENCIADA
EGS - ESCRITOacuteRIO DE GESTAtildeO DE SAUacuteDE
SISTEMA DE SAUacuteDE ALCOA MINA JURUTI
PRONTO
ATENDIMENTO
INTERNACcedilAtildeO e
UTI
C CIRUacuteRGICO
APOIO LOGIacuteSTICO
TOMOGRAFIA
LABORATOacuteRIO EXAMES
AMBULAcircNICIAS
RECEPCcedilAtildeO
PORTO
HOSPITALJURUTI
SENAI
NOVO HOSPITAL
EMPRENDIMENTO COMPACTO (3500 M2)
RESOLUTIVIDADE e SEGURANCcedilA PARA ATENDIMENTO
DE ALTA COMPLEXIDADE EM JURUTI
POPULACcedilAtildeO ALVO 36 MIL ALCOA 3 MIL
JURUTIENSES COM PLANO DE SAUacuteDE e 30 MIL SUS
PRONTO ATENDIMENTO CENTRO CIRUacuteRGICO
TOMOGRAFIA RX ULTRASSONOGRAFIA
LABORATOacuteRIO INTERNACcedilAtildeO 24 LEITOS e UTI
(UNIDADE DE SUPORTE Agrave VIDA)
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
UNIDADE MATERNO INFANTIL MUNICIPAL
UNIMED CACcedilAPAVAPLANO DE NEGOacuteCIOS
CRIACcedilAtildeO DO NOVO HOSPITAL
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS
EXECUCcedilAtildeO DE SERVICcedilOS DE MANUTENCcedilAtildeO
65 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
Serviccedilos desenvolvidos pela L+M GETS
-Plano de Negoacutecios
- Plano Diretor
- Detalhamento de Projetos
- EPCM - Gestatildeo de Montagens - Manutenccedilatildeo
UNIMED CACcedilAPAVA
NOVO HOSPITAL 2600 M2
UNIMED SAtildeO ROQUEPLANO DE NEGOacuteCIOS
CRIACcedilAtildeO DO NOVO HOSPITAL
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS
EXECUCcedilAtildeO DE SERVICcedilOS DE MANUTENCcedilAtildeO
55 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
HOSPITAL UNIMED SAtildeO ROQUE
PRONTO ATENDIMENTO CIRURGIAS UTI 2 LEITOS INTERNACcedilAtildeO 12 LEITOS 6 LEITOS HOSPITAL DIA RX e MINI LAB
APOIO LOGISTICO
1560 M2
UNIMED SAtildeO ROQUE
SAtildeO ROQUE SP
PROBLEMA
HOSPITAIS DE PEQUENO E
MEacuteDIO PORTES NAtildeO TEM
RECURSOS PARA MANTER
PESSOAS FIXAS NA ESTRUTURA
PARA PROJETOS OBRAS
EMBARQUE DE EQUIPAMENTOS e
MANUTENCcedilAtildeO
RESPOSTA
NOVO MODELO DE
GESTAtildeO DE ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS PARA
ORGANIZACcedilOtildeES DE SAUacuteDE
DE PEQUENO E MEacuteDIO
PORTES
MEacuteTODO
COMPREENSAtildeO DOS RISCOS
ORIUNDOS DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
PLANO DIRETOR
RECUPERACcedilAtildeO DA CONFIABILIDADE DE EampT EOU
CRESCIMENTO
DETALHAMENTO DE PROJETOS
GESTAtildeO DE OBRAS E EMBARQUE DE EQUIPAMENTOS
TESTES E CERTIFICACcedilOtildeES DE DESEMPENHO
GESTAtildeO DE START-UP
INAUGURACcedilAtildeO
PLANO DE MANUTENCcedilAtildeO
GESTAtildeO VIA WEB
CAPACITACcedilAtildeO DA EQUIPE LOCAL PARA MANUTENCcedilAtildeO DIA A DIA
Indicadores de desempenho da manutenccedilatildeo
disponibilidade operacional de Espaccedilos e Tecnologias
tempo de resposta A execuccedilatildeo eficaz de todas as atividades de manutenccedilatildeo no tempo certo para o
usuaacuterio eacute o principal lsquoprodutorsquo a ser entregue
quantidade e frequecircncia de falhas e defeitos as accedilotildees de prevenccedilatildeo esticam a
vida uacutetil de sistemas como alimentaccedilatildeo balanceada exerciacutecio e sexo frequentes esticam a vida sauacutedaacutevel das pessoas Eacute
claro que de novo haacute a questatildeo geneacutetica e haacute sorte Assim como ningueacutem dobra a vida uacutetil de um sistema ndash
geneticamente- concebido para durar 15 anos sem custos muitas vezes excessivos ningueacutem vai durar o dobro do que a
carga geneacutetica permite
tipo de defeito e falha por niacutevel de criticidade dos sistemas estes
indicadores mapeiam a compreensatildeo da equipe de manutenccedilatildeo sobre os fatores criacuteticos para o desempenho confiaacutevel
Se partes criacuteticas dos respiradores comeccedilam a quebrar com frequecircncia inviabilizando o uso enquanto os televisores de
geneacutetica duvidosa ficam anos sem parar de tagarelar pode ser sinal que a manutenccedilatildeo estaacute definindo prioridades de
maneira estranha
custo das atividades de manutenccedilatildeo ningueacutem mais vive na ilusatildeo
de repassar custos de ineficiecircncia para os clientes Assim seja por
sobrevivecircncia empresarial ou pela visatildeo de fazer o melhor uso possiacutevel dos recursos do Hospital e da Terra controlar
obstinadamente custos de manutenccedilatildeo passa a ser lsquodefaultrsquo gerencial
LAURO MIQUELIN
RESUMO DOS CONCEITOS
bullTOQUE AMOROSO E O SORRISO VALEM MAIS DO QUE O
AMBIENTE E A GESTAtildeO DA INFRA
bullMAS O AMBIENTE Eacute NO HOSPITAL CONTEMPORAcircNEO
ABRIGO ESSENCIAL DO CUIDAR
bullNAtildeO HAacute DESEMPENHO - DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS ndash
ALINHADO COM METAS MISSAtildeO E VISAtildeO SEM GESTAtildeO
bullGETS Eacute UMA CAIXA DE FERRAMENTAS DE GESTAtildeO DE
DESEMPENHO DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS EM SAUacuteDE
O QUE ACONTECE DURANTE E
DEPOIS DO PLANO DIRETOR
Plano de ataque de
Detalhamento das obras
prioritaacuterias
bull ESPACcedilOS
bull EQUIPAMENTOS
bull MOBILIAacuteRIO
bull CONFIRMACcedilAtildeO DE PONTOS DE INSTALACcedilOtildeES
PARA EQUIPAMENTOS E MOBILIAacuteRIO
Concorrecircncias e Orccedilamentos
A) OBRAS
B) EQUIPAMENTOS
C) MOBILIAacuteRIO
D) INSTRUMENTAL E ENXOVAL
DETALHAMENTO
DE ESPECIFICACcedilOtildeES DE
DESEMPENHO DE ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS
ESPECIFICACcedilAtildeO DE DESEMPENHO
ESTRUTURA
PAREDES
CAIXILHOS E JANELAS
PORTAS
ACABAMENTOS DE SUPERrsquoFIacuteCIE
FORROS
ILUMINACcedilAtildeO
ELEacuteTRICA
HIDRAacuteULICA
METAIS SANITAacuteRIOS
FLUIDO-MECAcircNICAS
AR CONDICIONADO
REDES DE COMUNICACcedilAtildeO DE DADOS E VOZ
MOBILIAacuteRIO ESCRITOacuteRIO
MOBILIAacuteRIO ESPECIAL
EQUIPAMENTOS MEacuteDICOS
TECNOLOGIAS PREDIAIS
LEGISLACcedilAtildeO RDC COacuteDIGOS DE EDIFICACcedilOtildeES USO DO SOLO MEIO AMBIENTE PREVENCcedilAtildeO E COMBATE Agrave INCEcircNDIO
$$
GESTAtildeO DE
MONTAGEM
OBRAS EQUIPAMENTOS
MOBILIAacuteRIO UTENSIacuteLIOS
094 187368
691
1144
2291
8590
9030
95709870 10000
067 169 267498
777
2045
8329
8865
9258
979510000
8050
7480
6075
3739
8081
3820
7659
6695
-1000
000
1000
2000
3000
4000
5000
6000
7000
8000
9000
10000
11000
PREV ACUM 094 187 368 691 1144 2291 3739 6075 7480 8050 8590 9030 9570 9870 10000
REAL ACUM 067 169 267 498 777 2045 3820 6695 7659 8081 8329 8865 9258 9795 10000
May-03 Jun-03 Jul-03 Aug-03 Sep-03 Oct-03 Nov-03 Dec-03 Jan-04 Feb-04 Mar-04 Apr-04 May-04 Jun-04 Jul-04
GESTAtildeO DE MONTAGEM
-OBRAS
-EMBARQUE TECNOLOGIAS
-EMBARQUE MOBILIAacuteRIO
-AQUISICcedilAtildeO DE INSTRUMENTAL E
UTENSIacuteLIOS
PLANEJAMENTO
CONTROLE CUSTOS E PRAZOS
GESTAtildeO DE INFRA
E OPERACcedilOtildeESPLANO DETALHADO PARA INAUGURACcedilAtildeO E APOacuteS
DETALHAMENTO DE ESTRUTURA DE OPERACcedilOtildeES
CADEIAS DE COMANDO CARGOS (F) MISSAtildeO E METAS
MANUAIS OPERACIONAIS
RECRUTAMENTO E SELECcedilAtildeO
TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO
COMPRA DE INSUMOS CONSUMIacuteVEIS
ABERTURA INAUGURACcedilAtildeO
DIRETORIA GENERAL
GERENCIA PESSOAS GERENCIA FINANZAS GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA ETC
EMPRESAS DE
PROYECTOS CONTRATISTAS DE
OBRAS
EQUIPE PROPRIA E EMPRESAS DE
MANTENIMIENTO
ENGENHARIA CLINICA
CONSERVACcedilAgraveO PREDIAL
SERVICIOS DE APOIO
HOSPITALIDADE
HIGIENE
SEGURIDADE
DIETAS
ROPAS
ESTERILIZACION
MODELO DE ESTRUTURA DE GESTAtildeO COM FOCO EM
DESEMPENHO DO CICLO DE VIDA DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
HOSPITALES MEDIO y GRANDE PORTES
DIRETORIA GENERAL
GERENCIAPESSOAS GERENCIAFINANZAS ESTRATEacuteGIA DE GESTION ETC
EMPRESAS DE
PROYECTOS CONTRATISTAS DE
OBRAS
EMPRESAS DE
MANTENIMIENTO
ENGENHARIA CLINICA
CONSERVACcedilAgraveO PREDIAL
SERVICIOS DE APOIO
HOSPITALIDADE
HIGIENE
SEGURIDADE
DIETAS
ROPAS
ESTERILIZACION
MODELO DE ESTRUTURA DE GESTAtildeO COM FOCO EM
DESEMPENHO DO CICLO DE VIDA DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
HOSPITALES PEQUENO PORTE
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircSPLANO DIRETOR ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
DETALHAMENTO DE FASE 1 ndash NOVA TORRE
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircS
SAtildeO PAULO SP
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircS
SAtildeO PAULO SP
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircS
SAtildeO PAULO SP
HOSPITAL SAMARITANO SP
IMPLANTACcedilAtildeO E OPERACcedilAtildeO DO NUacuteCLEO GETS
COACHING DO SUPERINTENDENTE DE LOGIacuteSTICA
PLANO DIRETOR ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
DETALHAMENTO DE NOVA TORRE ndash CO-AUTORIA BRA
100 MILHOtildeES DE INVESTIMENTO
ACREDITACcedilAtildeO PELA JOINT COMISSION
EM OBRAS
HOSPITAL SAMARITANO
SAO PAULO
NUacuteCLEO GETSANO 2000 A 2002
1) IMPLANTACcedilAtildeO DE
NOVA ESTRUTURA PROCESSOS MEacuteTRICA DE MONITORIA
DE RESULTADOS
PROJETOS
GESTAtildeO DE OBRAS
GESTAtildeO DE MOBILIAacuteRIO
GESTAtildeO DE EQUIPAMENTOS gt AQUISICcedilAtildeO E MANUTENCcedilAtildeO
2) COACHING DO NOVO SUPERINTENDENTE DE LOGIacuteSTICA
E SUPRIMENTOS CONTRATADO PELO HOSPITAL
EM OBRAS
HOSPITAL SAMARITANO
SAO PAULO
NUacuteCLEO GETSANO 2003 A 2005
1) L+M GETS GERENCIOU
NOVA ESTRUTURA PROCESSOS MEacuteTRICA DE MONITORIA
DE RESULTADOS
PROJETOS
GESTAtildeO DE OBRAS
GESTAtildeO DE MOBILIAacuteRIO
GESTAtildeO DE EQUIPAMENTOS gt AQUISICcedilAtildeO E MANUTENCcedilAtildeO
2) COACHING DO NOVO SUPERINTENDENTE DE LOGIacuteSTICA
E SUPRIMENTOS CONTRATADO PELO HOSPITAL
ANO 2005 ndash ENCERRAMENTO DO CICLO DE TRANSFEREcircNCIA
DE TECNOLOGIAS L+M GETS
EM OBRAS
HOSPITAL SAMARITANO
SAO PAULO
CO-AUTORIA BRA
SUBSIacuteDIOS PARA
PLANO DE NEGOacuteCIOS
gt PLANO DIRETOR E amp T
DETALHAMENTO DO ENVELOPE E
DEFINICcedilAtildeO DE DIRETRIZES DE
OCUPACcedilAtildeO E
DESEMPENHO DOS SISTEMAS
DE INSTALACcedilOtildeES
REDE DE SAUacuteDE FSFX
FUNDACcedilAtildeO SAtildeO FRANCISCO XAVIER
SISTEMA USIMINAS
PLANO DO SISTEMA DE SAUacuteDE
REFORMA E AMPLIACcedilAtildeO DO HMC
CRIACcedilAtildeO DO HMC II
CRIACcedilAtildeO DO CENTRO DE LOGIacuteSTICA
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS gt
54 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
ACREDITACcedilAtildeO ONA 3 - PIONEIROS NO BRASIL
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISEUTI
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
HEMODINAcircMICAUTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
UTI
UTI
CORON
HEMODIAacuteLISE
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
UTI
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISE
UTI
CORON
UTICENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO
ATENDI-
MENTO
PRONTOSOCORRO
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO MEacuteDICO
ANFI-
TEATRO
HEMODINAcircMICA
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
LAB PATOLOGIA CLIacuteNICA
UTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
HEMODIAacuteLISE
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
UTI
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISE
UTI
SEMI
INTER-
NACcedilAtildeO
UTI
CORON
UTICENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO
ATENDI-
MENTO
PRONTOSOCORRO
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO MEacuteDICO
ANFI-
TEATRO
HEMODINAcircMICA
HEMODINAcircMICA
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
LAB PATOLOGIA CLIacuteNICA
UTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
HEMODIAacuteLISE
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
UTI
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISE
UTI
SEMI
INTER-
NACcedilAtildeO
UTI
CORON
UTICENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO
ATENDI-
MENTO
PRONTOSOCORRO
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO MEacuteDICO
ANFI-
TEATRO
HEMODINAcircMICA
HEMODINAcircMICA
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
LAB PATOLOGIA CLIacuteNICA
UTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
HEMODIAacuteLISE
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA
FASES REALIZADAS DO PLANO DIRETOR
UTI PEDIAacuteTRICA
UTI NEONATAL POSTO DE ENFERMAGEM
UTI ADULTO
UTI ADULTO POSTO DE ENFERMAGEM
CENTRO CIRUacuteRGICO HEMODINAcircMICA
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
JULHO DE 2003
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
GESTAtildeO L+M GETS
MONTAGENS OBRAS E TECNOLOGIAS
AGOSTO DE 2003
OUTUBRO DE 2003 NOVEMBRO DE 2003
DEZEMBRO DE 2003 FEVEREIRO DE 2004
MARCcedilO DE 2004ABRIL DE 2004
MAIO DE 2004 JUNHO DE 2004
JULHO DE 2004
AGOSTO DE 2004
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
IPATINGA MG
7560 M2
BAIXA COMPLEXIDADE
132 LEITOS EM QUARTOS DE 2 LEITOS
4 SALAS DE CIRURGIAS
PRONTO ATENDIMENTO
DIAGNOacuteSTICOS
APOIO LOGIacuteSTICO NA UNIDADE 1
SISTEMA DE SAUacuteDE ALCOA
MINA JURUTI
PLANO DO SISTEMA DE SAUacuteDE
REFORMA E AMPLIACcedilAtildeO DA UNIDADE MISTA MUNICIPAL
CRIACcedilAtildeO DO HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
IMPLANTACcedilAtildeO EGS ndash ESCRITOacuteRIO DE GESTAtildeO DE SAUacuteDE
25 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS EM ATIVOS
42 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS EM CUSTEIO
GESTAtildeO DA REDE
PROacutePRIA
ARTICULACcedilAtildeO
INSTITUCIONAL
GESTAtildeO DE EMERGEcircNCIAS
REDE CREDENCIADA
EGS - ESCRITOacuteRIO DE GESTAtildeO DE SAUacuteDE
SISTEMA DE SAUacuteDE ALCOA MINA JURUTI
PRONTO
ATENDIMENTO
INTERNACcedilAtildeO e
UTI
C CIRUacuteRGICO
APOIO LOGIacuteSTICO
TOMOGRAFIA
LABORATOacuteRIO EXAMES
AMBULAcircNICIAS
RECEPCcedilAtildeO
PORTO
HOSPITALJURUTI
SENAI
NOVO HOSPITAL
EMPRENDIMENTO COMPACTO (3500 M2)
RESOLUTIVIDADE e SEGURANCcedilA PARA ATENDIMENTO
DE ALTA COMPLEXIDADE EM JURUTI
POPULACcedilAtildeO ALVO 36 MIL ALCOA 3 MIL
JURUTIENSES COM PLANO DE SAUacuteDE e 30 MIL SUS
PRONTO ATENDIMENTO CENTRO CIRUacuteRGICO
TOMOGRAFIA RX ULTRASSONOGRAFIA
LABORATOacuteRIO INTERNACcedilAtildeO 24 LEITOS e UTI
(UNIDADE DE SUPORTE Agrave VIDA)
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
UNIDADE MATERNO INFANTIL MUNICIPAL
UNIMED CACcedilAPAVAPLANO DE NEGOacuteCIOS
CRIACcedilAtildeO DO NOVO HOSPITAL
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS
EXECUCcedilAtildeO DE SERVICcedilOS DE MANUTENCcedilAtildeO
65 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
Serviccedilos desenvolvidos pela L+M GETS
-Plano de Negoacutecios
- Plano Diretor
- Detalhamento de Projetos
- EPCM - Gestatildeo de Montagens - Manutenccedilatildeo
UNIMED CACcedilAPAVA
NOVO HOSPITAL 2600 M2
UNIMED SAtildeO ROQUEPLANO DE NEGOacuteCIOS
CRIACcedilAtildeO DO NOVO HOSPITAL
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS
EXECUCcedilAtildeO DE SERVICcedilOS DE MANUTENCcedilAtildeO
55 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
HOSPITAL UNIMED SAtildeO ROQUE
PRONTO ATENDIMENTO CIRURGIAS UTI 2 LEITOS INTERNACcedilAtildeO 12 LEITOS 6 LEITOS HOSPITAL DIA RX e MINI LAB
APOIO LOGISTICO
1560 M2
UNIMED SAtildeO ROQUE
SAtildeO ROQUE SP
PROBLEMA
HOSPITAIS DE PEQUENO E
MEacuteDIO PORTES NAtildeO TEM
RECURSOS PARA MANTER
PESSOAS FIXAS NA ESTRUTURA
PARA PROJETOS OBRAS
EMBARQUE DE EQUIPAMENTOS e
MANUTENCcedilAtildeO
RESPOSTA
NOVO MODELO DE
GESTAtildeO DE ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS PARA
ORGANIZACcedilOtildeES DE SAUacuteDE
DE PEQUENO E MEacuteDIO
PORTES
MEacuteTODO
COMPREENSAtildeO DOS RISCOS
ORIUNDOS DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
PLANO DIRETOR
RECUPERACcedilAtildeO DA CONFIABILIDADE DE EampT EOU
CRESCIMENTO
DETALHAMENTO DE PROJETOS
GESTAtildeO DE OBRAS E EMBARQUE DE EQUIPAMENTOS
TESTES E CERTIFICACcedilOtildeES DE DESEMPENHO
GESTAtildeO DE START-UP
INAUGURACcedilAtildeO
PLANO DE MANUTENCcedilAtildeO
GESTAtildeO VIA WEB
CAPACITACcedilAtildeO DA EQUIPE LOCAL PARA MANUTENCcedilAtildeO DIA A DIA
Indicadores de desempenho da manutenccedilatildeo
disponibilidade operacional de Espaccedilos e Tecnologias
tempo de resposta A execuccedilatildeo eficaz de todas as atividades de manutenccedilatildeo no tempo certo para o
usuaacuterio eacute o principal lsquoprodutorsquo a ser entregue
quantidade e frequecircncia de falhas e defeitos as accedilotildees de prevenccedilatildeo esticam a
vida uacutetil de sistemas como alimentaccedilatildeo balanceada exerciacutecio e sexo frequentes esticam a vida sauacutedaacutevel das pessoas Eacute
claro que de novo haacute a questatildeo geneacutetica e haacute sorte Assim como ningueacutem dobra a vida uacutetil de um sistema ndash
geneticamente- concebido para durar 15 anos sem custos muitas vezes excessivos ningueacutem vai durar o dobro do que a
carga geneacutetica permite
tipo de defeito e falha por niacutevel de criticidade dos sistemas estes
indicadores mapeiam a compreensatildeo da equipe de manutenccedilatildeo sobre os fatores criacuteticos para o desempenho confiaacutevel
Se partes criacuteticas dos respiradores comeccedilam a quebrar com frequecircncia inviabilizando o uso enquanto os televisores de
geneacutetica duvidosa ficam anos sem parar de tagarelar pode ser sinal que a manutenccedilatildeo estaacute definindo prioridades de
maneira estranha
custo das atividades de manutenccedilatildeo ningueacutem mais vive na ilusatildeo
de repassar custos de ineficiecircncia para os clientes Assim seja por
sobrevivecircncia empresarial ou pela visatildeo de fazer o melhor uso possiacutevel dos recursos do Hospital e da Terra controlar
obstinadamente custos de manutenccedilatildeo passa a ser lsquodefaultrsquo gerencial
LAURO MIQUELIN
RESUMO DOS CONCEITOS
bullTOQUE AMOROSO E O SORRISO VALEM MAIS DO QUE O
AMBIENTE E A GESTAtildeO DA INFRA
bullMAS O AMBIENTE Eacute NO HOSPITAL CONTEMPORAcircNEO
ABRIGO ESSENCIAL DO CUIDAR
bullNAtildeO HAacute DESEMPENHO - DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS ndash
ALINHADO COM METAS MISSAtildeO E VISAtildeO SEM GESTAtildeO
bullGETS Eacute UMA CAIXA DE FERRAMENTAS DE GESTAtildeO DE
DESEMPENHO DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS EM SAUacuteDE
DETALHAMENTO
DE ESPECIFICACcedilOtildeES DE
DESEMPENHO DE ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS
ESPECIFICACcedilAtildeO DE DESEMPENHO
ESTRUTURA
PAREDES
CAIXILHOS E JANELAS
PORTAS
ACABAMENTOS DE SUPERrsquoFIacuteCIE
FORROS
ILUMINACcedilAtildeO
ELEacuteTRICA
HIDRAacuteULICA
METAIS SANITAacuteRIOS
FLUIDO-MECAcircNICAS
AR CONDICIONADO
REDES DE COMUNICACcedilAtildeO DE DADOS E VOZ
MOBILIAacuteRIO ESCRITOacuteRIO
MOBILIAacuteRIO ESPECIAL
EQUIPAMENTOS MEacuteDICOS
TECNOLOGIAS PREDIAIS
LEGISLACcedilAtildeO RDC COacuteDIGOS DE EDIFICACcedilOtildeES USO DO SOLO MEIO AMBIENTE PREVENCcedilAtildeO E COMBATE Agrave INCEcircNDIO
$$
GESTAtildeO DE
MONTAGEM
OBRAS EQUIPAMENTOS
MOBILIAacuteRIO UTENSIacuteLIOS
094 187368
691
1144
2291
8590
9030
95709870 10000
067 169 267498
777
2045
8329
8865
9258
979510000
8050
7480
6075
3739
8081
3820
7659
6695
-1000
000
1000
2000
3000
4000
5000
6000
7000
8000
9000
10000
11000
PREV ACUM 094 187 368 691 1144 2291 3739 6075 7480 8050 8590 9030 9570 9870 10000
REAL ACUM 067 169 267 498 777 2045 3820 6695 7659 8081 8329 8865 9258 9795 10000
May-03 Jun-03 Jul-03 Aug-03 Sep-03 Oct-03 Nov-03 Dec-03 Jan-04 Feb-04 Mar-04 Apr-04 May-04 Jun-04 Jul-04
GESTAtildeO DE MONTAGEM
-OBRAS
-EMBARQUE TECNOLOGIAS
-EMBARQUE MOBILIAacuteRIO
-AQUISICcedilAtildeO DE INSTRUMENTAL E
UTENSIacuteLIOS
PLANEJAMENTO
CONTROLE CUSTOS E PRAZOS
GESTAtildeO DE INFRA
E OPERACcedilOtildeESPLANO DETALHADO PARA INAUGURACcedilAtildeO E APOacuteS
DETALHAMENTO DE ESTRUTURA DE OPERACcedilOtildeES
CADEIAS DE COMANDO CARGOS (F) MISSAtildeO E METAS
MANUAIS OPERACIONAIS
RECRUTAMENTO E SELECcedilAtildeO
TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO
COMPRA DE INSUMOS CONSUMIacuteVEIS
ABERTURA INAUGURACcedilAtildeO
DIRETORIA GENERAL
GERENCIA PESSOAS GERENCIA FINANZAS GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA ETC
EMPRESAS DE
PROYECTOS CONTRATISTAS DE
OBRAS
EQUIPE PROPRIA E EMPRESAS DE
MANTENIMIENTO
ENGENHARIA CLINICA
CONSERVACcedilAgraveO PREDIAL
SERVICIOS DE APOIO
HOSPITALIDADE
HIGIENE
SEGURIDADE
DIETAS
ROPAS
ESTERILIZACION
MODELO DE ESTRUTURA DE GESTAtildeO COM FOCO EM
DESEMPENHO DO CICLO DE VIDA DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
HOSPITALES MEDIO y GRANDE PORTES
DIRETORIA GENERAL
GERENCIAPESSOAS GERENCIAFINANZAS ESTRATEacuteGIA DE GESTION ETC
EMPRESAS DE
PROYECTOS CONTRATISTAS DE
OBRAS
EMPRESAS DE
MANTENIMIENTO
ENGENHARIA CLINICA
CONSERVACcedilAgraveO PREDIAL
SERVICIOS DE APOIO
HOSPITALIDADE
HIGIENE
SEGURIDADE
DIETAS
ROPAS
ESTERILIZACION
MODELO DE ESTRUTURA DE GESTAtildeO COM FOCO EM
DESEMPENHO DO CICLO DE VIDA DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
HOSPITALES PEQUENO PORTE
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircSPLANO DIRETOR ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
DETALHAMENTO DE FASE 1 ndash NOVA TORRE
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircS
SAtildeO PAULO SP
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircS
SAtildeO PAULO SP
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircS
SAtildeO PAULO SP
HOSPITAL SAMARITANO SP
IMPLANTACcedilAtildeO E OPERACcedilAtildeO DO NUacuteCLEO GETS
COACHING DO SUPERINTENDENTE DE LOGIacuteSTICA
PLANO DIRETOR ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
DETALHAMENTO DE NOVA TORRE ndash CO-AUTORIA BRA
100 MILHOtildeES DE INVESTIMENTO
ACREDITACcedilAtildeO PELA JOINT COMISSION
EM OBRAS
HOSPITAL SAMARITANO
SAO PAULO
NUacuteCLEO GETSANO 2000 A 2002
1) IMPLANTACcedilAtildeO DE
NOVA ESTRUTURA PROCESSOS MEacuteTRICA DE MONITORIA
DE RESULTADOS
PROJETOS
GESTAtildeO DE OBRAS
GESTAtildeO DE MOBILIAacuteRIO
GESTAtildeO DE EQUIPAMENTOS gt AQUISICcedilAtildeO E MANUTENCcedilAtildeO
2) COACHING DO NOVO SUPERINTENDENTE DE LOGIacuteSTICA
E SUPRIMENTOS CONTRATADO PELO HOSPITAL
EM OBRAS
HOSPITAL SAMARITANO
SAO PAULO
NUacuteCLEO GETSANO 2003 A 2005
1) L+M GETS GERENCIOU
NOVA ESTRUTURA PROCESSOS MEacuteTRICA DE MONITORIA
DE RESULTADOS
PROJETOS
GESTAtildeO DE OBRAS
GESTAtildeO DE MOBILIAacuteRIO
GESTAtildeO DE EQUIPAMENTOS gt AQUISICcedilAtildeO E MANUTENCcedilAtildeO
2) COACHING DO NOVO SUPERINTENDENTE DE LOGIacuteSTICA
E SUPRIMENTOS CONTRATADO PELO HOSPITAL
ANO 2005 ndash ENCERRAMENTO DO CICLO DE TRANSFEREcircNCIA
DE TECNOLOGIAS L+M GETS
EM OBRAS
HOSPITAL SAMARITANO
SAO PAULO
CO-AUTORIA BRA
SUBSIacuteDIOS PARA
PLANO DE NEGOacuteCIOS
gt PLANO DIRETOR E amp T
DETALHAMENTO DO ENVELOPE E
DEFINICcedilAtildeO DE DIRETRIZES DE
OCUPACcedilAtildeO E
DESEMPENHO DOS SISTEMAS
DE INSTALACcedilOtildeES
REDE DE SAUacuteDE FSFX
FUNDACcedilAtildeO SAtildeO FRANCISCO XAVIER
SISTEMA USIMINAS
PLANO DO SISTEMA DE SAUacuteDE
REFORMA E AMPLIACcedilAtildeO DO HMC
CRIACcedilAtildeO DO HMC II
CRIACcedilAtildeO DO CENTRO DE LOGIacuteSTICA
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS gt
54 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
ACREDITACcedilAtildeO ONA 3 - PIONEIROS NO BRASIL
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISEUTI
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
HEMODINAcircMICAUTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
UTI
UTI
CORON
HEMODIAacuteLISE
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
UTI
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISE
UTI
CORON
UTICENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO
ATENDI-
MENTO
PRONTOSOCORRO
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO MEacuteDICO
ANFI-
TEATRO
HEMODINAcircMICA
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
LAB PATOLOGIA CLIacuteNICA
UTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
HEMODIAacuteLISE
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
UTI
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISE
UTI
SEMI
INTER-
NACcedilAtildeO
UTI
CORON
UTICENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO
ATENDI-
MENTO
PRONTOSOCORRO
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO MEacuteDICO
ANFI-
TEATRO
HEMODINAcircMICA
HEMODINAcircMICA
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
LAB PATOLOGIA CLIacuteNICA
UTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
HEMODIAacuteLISE
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
UTI
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISE
UTI
SEMI
INTER-
NACcedilAtildeO
UTI
CORON
UTICENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO
ATENDI-
MENTO
PRONTOSOCORRO
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO MEacuteDICO
ANFI-
TEATRO
HEMODINAcircMICA
HEMODINAcircMICA
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
LAB PATOLOGIA CLIacuteNICA
UTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
HEMODIAacuteLISE
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA
FASES REALIZADAS DO PLANO DIRETOR
UTI PEDIAacuteTRICA
UTI NEONATAL POSTO DE ENFERMAGEM
UTI ADULTO
UTI ADULTO POSTO DE ENFERMAGEM
CENTRO CIRUacuteRGICO HEMODINAcircMICA
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
JULHO DE 2003
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
GESTAtildeO L+M GETS
MONTAGENS OBRAS E TECNOLOGIAS
AGOSTO DE 2003
OUTUBRO DE 2003 NOVEMBRO DE 2003
DEZEMBRO DE 2003 FEVEREIRO DE 2004
MARCcedilO DE 2004ABRIL DE 2004
MAIO DE 2004 JUNHO DE 2004
JULHO DE 2004
AGOSTO DE 2004
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
IPATINGA MG
7560 M2
BAIXA COMPLEXIDADE
132 LEITOS EM QUARTOS DE 2 LEITOS
4 SALAS DE CIRURGIAS
PRONTO ATENDIMENTO
DIAGNOacuteSTICOS
APOIO LOGIacuteSTICO NA UNIDADE 1
SISTEMA DE SAUacuteDE ALCOA
MINA JURUTI
PLANO DO SISTEMA DE SAUacuteDE
REFORMA E AMPLIACcedilAtildeO DA UNIDADE MISTA MUNICIPAL
CRIACcedilAtildeO DO HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
IMPLANTACcedilAtildeO EGS ndash ESCRITOacuteRIO DE GESTAtildeO DE SAUacuteDE
25 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS EM ATIVOS
42 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS EM CUSTEIO
GESTAtildeO DA REDE
PROacutePRIA
ARTICULACcedilAtildeO
INSTITUCIONAL
GESTAtildeO DE EMERGEcircNCIAS
REDE CREDENCIADA
EGS - ESCRITOacuteRIO DE GESTAtildeO DE SAUacuteDE
SISTEMA DE SAUacuteDE ALCOA MINA JURUTI
PRONTO
ATENDIMENTO
INTERNACcedilAtildeO e
UTI
C CIRUacuteRGICO
APOIO LOGIacuteSTICO
TOMOGRAFIA
LABORATOacuteRIO EXAMES
AMBULAcircNICIAS
RECEPCcedilAtildeO
PORTO
HOSPITALJURUTI
SENAI
NOVO HOSPITAL
EMPRENDIMENTO COMPACTO (3500 M2)
RESOLUTIVIDADE e SEGURANCcedilA PARA ATENDIMENTO
DE ALTA COMPLEXIDADE EM JURUTI
POPULACcedilAtildeO ALVO 36 MIL ALCOA 3 MIL
JURUTIENSES COM PLANO DE SAUacuteDE e 30 MIL SUS
PRONTO ATENDIMENTO CENTRO CIRUacuteRGICO
TOMOGRAFIA RX ULTRASSONOGRAFIA
LABORATOacuteRIO INTERNACcedilAtildeO 24 LEITOS e UTI
(UNIDADE DE SUPORTE Agrave VIDA)
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
UNIDADE MATERNO INFANTIL MUNICIPAL
UNIMED CACcedilAPAVAPLANO DE NEGOacuteCIOS
CRIACcedilAtildeO DO NOVO HOSPITAL
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS
EXECUCcedilAtildeO DE SERVICcedilOS DE MANUTENCcedilAtildeO
65 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
Serviccedilos desenvolvidos pela L+M GETS
-Plano de Negoacutecios
- Plano Diretor
- Detalhamento de Projetos
- EPCM - Gestatildeo de Montagens - Manutenccedilatildeo
UNIMED CACcedilAPAVA
NOVO HOSPITAL 2600 M2
UNIMED SAtildeO ROQUEPLANO DE NEGOacuteCIOS
CRIACcedilAtildeO DO NOVO HOSPITAL
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS
EXECUCcedilAtildeO DE SERVICcedilOS DE MANUTENCcedilAtildeO
55 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
HOSPITAL UNIMED SAtildeO ROQUE
PRONTO ATENDIMENTO CIRURGIAS UTI 2 LEITOS INTERNACcedilAtildeO 12 LEITOS 6 LEITOS HOSPITAL DIA RX e MINI LAB
APOIO LOGISTICO
1560 M2
UNIMED SAtildeO ROQUE
SAtildeO ROQUE SP
PROBLEMA
HOSPITAIS DE PEQUENO E
MEacuteDIO PORTES NAtildeO TEM
RECURSOS PARA MANTER
PESSOAS FIXAS NA ESTRUTURA
PARA PROJETOS OBRAS
EMBARQUE DE EQUIPAMENTOS e
MANUTENCcedilAtildeO
RESPOSTA
NOVO MODELO DE
GESTAtildeO DE ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS PARA
ORGANIZACcedilOtildeES DE SAUacuteDE
DE PEQUENO E MEacuteDIO
PORTES
MEacuteTODO
COMPREENSAtildeO DOS RISCOS
ORIUNDOS DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
PLANO DIRETOR
RECUPERACcedilAtildeO DA CONFIABILIDADE DE EampT EOU
CRESCIMENTO
DETALHAMENTO DE PROJETOS
GESTAtildeO DE OBRAS E EMBARQUE DE EQUIPAMENTOS
TESTES E CERTIFICACcedilOtildeES DE DESEMPENHO
GESTAtildeO DE START-UP
INAUGURACcedilAtildeO
PLANO DE MANUTENCcedilAtildeO
GESTAtildeO VIA WEB
CAPACITACcedilAtildeO DA EQUIPE LOCAL PARA MANUTENCcedilAtildeO DIA A DIA
Indicadores de desempenho da manutenccedilatildeo
disponibilidade operacional de Espaccedilos e Tecnologias
tempo de resposta A execuccedilatildeo eficaz de todas as atividades de manutenccedilatildeo no tempo certo para o
usuaacuterio eacute o principal lsquoprodutorsquo a ser entregue
quantidade e frequecircncia de falhas e defeitos as accedilotildees de prevenccedilatildeo esticam a
vida uacutetil de sistemas como alimentaccedilatildeo balanceada exerciacutecio e sexo frequentes esticam a vida sauacutedaacutevel das pessoas Eacute
claro que de novo haacute a questatildeo geneacutetica e haacute sorte Assim como ningueacutem dobra a vida uacutetil de um sistema ndash
geneticamente- concebido para durar 15 anos sem custos muitas vezes excessivos ningueacutem vai durar o dobro do que a
carga geneacutetica permite
tipo de defeito e falha por niacutevel de criticidade dos sistemas estes
indicadores mapeiam a compreensatildeo da equipe de manutenccedilatildeo sobre os fatores criacuteticos para o desempenho confiaacutevel
Se partes criacuteticas dos respiradores comeccedilam a quebrar com frequecircncia inviabilizando o uso enquanto os televisores de
geneacutetica duvidosa ficam anos sem parar de tagarelar pode ser sinal que a manutenccedilatildeo estaacute definindo prioridades de
maneira estranha
custo das atividades de manutenccedilatildeo ningueacutem mais vive na ilusatildeo
de repassar custos de ineficiecircncia para os clientes Assim seja por
sobrevivecircncia empresarial ou pela visatildeo de fazer o melhor uso possiacutevel dos recursos do Hospital e da Terra controlar
obstinadamente custos de manutenccedilatildeo passa a ser lsquodefaultrsquo gerencial
LAURO MIQUELIN
RESUMO DOS CONCEITOS
bullTOQUE AMOROSO E O SORRISO VALEM MAIS DO QUE O
AMBIENTE E A GESTAtildeO DA INFRA
bullMAS O AMBIENTE Eacute NO HOSPITAL CONTEMPORAcircNEO
ABRIGO ESSENCIAL DO CUIDAR
bullNAtildeO HAacute DESEMPENHO - DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS ndash
ALINHADO COM METAS MISSAtildeO E VISAtildeO SEM GESTAtildeO
bullGETS Eacute UMA CAIXA DE FERRAMENTAS DE GESTAtildeO DE
DESEMPENHO DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS EM SAUacuteDE
ESPECIFICACcedilAtildeO DE DESEMPENHO
ESTRUTURA
PAREDES
CAIXILHOS E JANELAS
PORTAS
ACABAMENTOS DE SUPERrsquoFIacuteCIE
FORROS
ILUMINACcedilAtildeO
ELEacuteTRICA
HIDRAacuteULICA
METAIS SANITAacuteRIOS
FLUIDO-MECAcircNICAS
AR CONDICIONADO
REDES DE COMUNICACcedilAtildeO DE DADOS E VOZ
MOBILIAacuteRIO ESCRITOacuteRIO
MOBILIAacuteRIO ESPECIAL
EQUIPAMENTOS MEacuteDICOS
TECNOLOGIAS PREDIAIS
LEGISLACcedilAtildeO RDC COacuteDIGOS DE EDIFICACcedilOtildeES USO DO SOLO MEIO AMBIENTE PREVENCcedilAtildeO E COMBATE Agrave INCEcircNDIO
$$
GESTAtildeO DE
MONTAGEM
OBRAS EQUIPAMENTOS
MOBILIAacuteRIO UTENSIacuteLIOS
094 187368
691
1144
2291
8590
9030
95709870 10000
067 169 267498
777
2045
8329
8865
9258
979510000
8050
7480
6075
3739
8081
3820
7659
6695
-1000
000
1000
2000
3000
4000
5000
6000
7000
8000
9000
10000
11000
PREV ACUM 094 187 368 691 1144 2291 3739 6075 7480 8050 8590 9030 9570 9870 10000
REAL ACUM 067 169 267 498 777 2045 3820 6695 7659 8081 8329 8865 9258 9795 10000
May-03 Jun-03 Jul-03 Aug-03 Sep-03 Oct-03 Nov-03 Dec-03 Jan-04 Feb-04 Mar-04 Apr-04 May-04 Jun-04 Jul-04
GESTAtildeO DE MONTAGEM
-OBRAS
-EMBARQUE TECNOLOGIAS
-EMBARQUE MOBILIAacuteRIO
-AQUISICcedilAtildeO DE INSTRUMENTAL E
UTENSIacuteLIOS
PLANEJAMENTO
CONTROLE CUSTOS E PRAZOS
GESTAtildeO DE INFRA
E OPERACcedilOtildeESPLANO DETALHADO PARA INAUGURACcedilAtildeO E APOacuteS
DETALHAMENTO DE ESTRUTURA DE OPERACcedilOtildeES
CADEIAS DE COMANDO CARGOS (F) MISSAtildeO E METAS
MANUAIS OPERACIONAIS
RECRUTAMENTO E SELECcedilAtildeO
TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO
COMPRA DE INSUMOS CONSUMIacuteVEIS
ABERTURA INAUGURACcedilAtildeO
DIRETORIA GENERAL
GERENCIA PESSOAS GERENCIA FINANZAS GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA ETC
EMPRESAS DE
PROYECTOS CONTRATISTAS DE
OBRAS
EQUIPE PROPRIA E EMPRESAS DE
MANTENIMIENTO
ENGENHARIA CLINICA
CONSERVACcedilAgraveO PREDIAL
SERVICIOS DE APOIO
HOSPITALIDADE
HIGIENE
SEGURIDADE
DIETAS
ROPAS
ESTERILIZACION
MODELO DE ESTRUTURA DE GESTAtildeO COM FOCO EM
DESEMPENHO DO CICLO DE VIDA DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
HOSPITALES MEDIO y GRANDE PORTES
DIRETORIA GENERAL
GERENCIAPESSOAS GERENCIAFINANZAS ESTRATEacuteGIA DE GESTION ETC
EMPRESAS DE
PROYECTOS CONTRATISTAS DE
OBRAS
EMPRESAS DE
MANTENIMIENTO
ENGENHARIA CLINICA
CONSERVACcedilAgraveO PREDIAL
SERVICIOS DE APOIO
HOSPITALIDADE
HIGIENE
SEGURIDADE
DIETAS
ROPAS
ESTERILIZACION
MODELO DE ESTRUTURA DE GESTAtildeO COM FOCO EM
DESEMPENHO DO CICLO DE VIDA DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
HOSPITALES PEQUENO PORTE
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircSPLANO DIRETOR ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
DETALHAMENTO DE FASE 1 ndash NOVA TORRE
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircS
SAtildeO PAULO SP
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircS
SAtildeO PAULO SP
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircS
SAtildeO PAULO SP
HOSPITAL SAMARITANO SP
IMPLANTACcedilAtildeO E OPERACcedilAtildeO DO NUacuteCLEO GETS
COACHING DO SUPERINTENDENTE DE LOGIacuteSTICA
PLANO DIRETOR ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
DETALHAMENTO DE NOVA TORRE ndash CO-AUTORIA BRA
100 MILHOtildeES DE INVESTIMENTO
ACREDITACcedilAtildeO PELA JOINT COMISSION
EM OBRAS
HOSPITAL SAMARITANO
SAO PAULO
NUacuteCLEO GETSANO 2000 A 2002
1) IMPLANTACcedilAtildeO DE
NOVA ESTRUTURA PROCESSOS MEacuteTRICA DE MONITORIA
DE RESULTADOS
PROJETOS
GESTAtildeO DE OBRAS
GESTAtildeO DE MOBILIAacuteRIO
GESTAtildeO DE EQUIPAMENTOS gt AQUISICcedilAtildeO E MANUTENCcedilAtildeO
2) COACHING DO NOVO SUPERINTENDENTE DE LOGIacuteSTICA
E SUPRIMENTOS CONTRATADO PELO HOSPITAL
EM OBRAS
HOSPITAL SAMARITANO
SAO PAULO
NUacuteCLEO GETSANO 2003 A 2005
1) L+M GETS GERENCIOU
NOVA ESTRUTURA PROCESSOS MEacuteTRICA DE MONITORIA
DE RESULTADOS
PROJETOS
GESTAtildeO DE OBRAS
GESTAtildeO DE MOBILIAacuteRIO
GESTAtildeO DE EQUIPAMENTOS gt AQUISICcedilAtildeO E MANUTENCcedilAtildeO
2) COACHING DO NOVO SUPERINTENDENTE DE LOGIacuteSTICA
E SUPRIMENTOS CONTRATADO PELO HOSPITAL
ANO 2005 ndash ENCERRAMENTO DO CICLO DE TRANSFEREcircNCIA
DE TECNOLOGIAS L+M GETS
EM OBRAS
HOSPITAL SAMARITANO
SAO PAULO
CO-AUTORIA BRA
SUBSIacuteDIOS PARA
PLANO DE NEGOacuteCIOS
gt PLANO DIRETOR E amp T
DETALHAMENTO DO ENVELOPE E
DEFINICcedilAtildeO DE DIRETRIZES DE
OCUPACcedilAtildeO E
DESEMPENHO DOS SISTEMAS
DE INSTALACcedilOtildeES
REDE DE SAUacuteDE FSFX
FUNDACcedilAtildeO SAtildeO FRANCISCO XAVIER
SISTEMA USIMINAS
PLANO DO SISTEMA DE SAUacuteDE
REFORMA E AMPLIACcedilAtildeO DO HMC
CRIACcedilAtildeO DO HMC II
CRIACcedilAtildeO DO CENTRO DE LOGIacuteSTICA
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS gt
54 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
ACREDITACcedilAtildeO ONA 3 - PIONEIROS NO BRASIL
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISEUTI
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
HEMODINAcircMICAUTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
UTI
UTI
CORON
HEMODIAacuteLISE
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
UTI
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISE
UTI
CORON
UTICENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO
ATENDI-
MENTO
PRONTOSOCORRO
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO MEacuteDICO
ANFI-
TEATRO
HEMODINAcircMICA
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
LAB PATOLOGIA CLIacuteNICA
UTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
HEMODIAacuteLISE
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
UTI
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISE
UTI
SEMI
INTER-
NACcedilAtildeO
UTI
CORON
UTICENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO
ATENDI-
MENTO
PRONTOSOCORRO
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO MEacuteDICO
ANFI-
TEATRO
HEMODINAcircMICA
HEMODINAcircMICA
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
LAB PATOLOGIA CLIacuteNICA
UTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
HEMODIAacuteLISE
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
UTI
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISE
UTI
SEMI
INTER-
NACcedilAtildeO
UTI
CORON
UTICENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO
ATENDI-
MENTO
PRONTOSOCORRO
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO MEacuteDICO
ANFI-
TEATRO
HEMODINAcircMICA
HEMODINAcircMICA
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
LAB PATOLOGIA CLIacuteNICA
UTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
HEMODIAacuteLISE
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA
FASES REALIZADAS DO PLANO DIRETOR
UTI PEDIAacuteTRICA
UTI NEONATAL POSTO DE ENFERMAGEM
UTI ADULTO
UTI ADULTO POSTO DE ENFERMAGEM
CENTRO CIRUacuteRGICO HEMODINAcircMICA
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
JULHO DE 2003
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
GESTAtildeO L+M GETS
MONTAGENS OBRAS E TECNOLOGIAS
AGOSTO DE 2003
OUTUBRO DE 2003 NOVEMBRO DE 2003
DEZEMBRO DE 2003 FEVEREIRO DE 2004
MARCcedilO DE 2004ABRIL DE 2004
MAIO DE 2004 JUNHO DE 2004
JULHO DE 2004
AGOSTO DE 2004
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
IPATINGA MG
7560 M2
BAIXA COMPLEXIDADE
132 LEITOS EM QUARTOS DE 2 LEITOS
4 SALAS DE CIRURGIAS
PRONTO ATENDIMENTO
DIAGNOacuteSTICOS
APOIO LOGIacuteSTICO NA UNIDADE 1
SISTEMA DE SAUacuteDE ALCOA
MINA JURUTI
PLANO DO SISTEMA DE SAUacuteDE
REFORMA E AMPLIACcedilAtildeO DA UNIDADE MISTA MUNICIPAL
CRIACcedilAtildeO DO HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
IMPLANTACcedilAtildeO EGS ndash ESCRITOacuteRIO DE GESTAtildeO DE SAUacuteDE
25 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS EM ATIVOS
42 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS EM CUSTEIO
GESTAtildeO DA REDE
PROacutePRIA
ARTICULACcedilAtildeO
INSTITUCIONAL
GESTAtildeO DE EMERGEcircNCIAS
REDE CREDENCIADA
EGS - ESCRITOacuteRIO DE GESTAtildeO DE SAUacuteDE
SISTEMA DE SAUacuteDE ALCOA MINA JURUTI
PRONTO
ATENDIMENTO
INTERNACcedilAtildeO e
UTI
C CIRUacuteRGICO
APOIO LOGIacuteSTICO
TOMOGRAFIA
LABORATOacuteRIO EXAMES
AMBULAcircNICIAS
RECEPCcedilAtildeO
PORTO
HOSPITALJURUTI
SENAI
NOVO HOSPITAL
EMPRENDIMENTO COMPACTO (3500 M2)
RESOLUTIVIDADE e SEGURANCcedilA PARA ATENDIMENTO
DE ALTA COMPLEXIDADE EM JURUTI
POPULACcedilAtildeO ALVO 36 MIL ALCOA 3 MIL
JURUTIENSES COM PLANO DE SAUacuteDE e 30 MIL SUS
PRONTO ATENDIMENTO CENTRO CIRUacuteRGICO
TOMOGRAFIA RX ULTRASSONOGRAFIA
LABORATOacuteRIO INTERNACcedilAtildeO 24 LEITOS e UTI
(UNIDADE DE SUPORTE Agrave VIDA)
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
UNIDADE MATERNO INFANTIL MUNICIPAL
UNIMED CACcedilAPAVAPLANO DE NEGOacuteCIOS
CRIACcedilAtildeO DO NOVO HOSPITAL
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS
EXECUCcedilAtildeO DE SERVICcedilOS DE MANUTENCcedilAtildeO
65 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
Serviccedilos desenvolvidos pela L+M GETS
-Plano de Negoacutecios
- Plano Diretor
- Detalhamento de Projetos
- EPCM - Gestatildeo de Montagens - Manutenccedilatildeo
UNIMED CACcedilAPAVA
NOVO HOSPITAL 2600 M2
UNIMED SAtildeO ROQUEPLANO DE NEGOacuteCIOS
CRIACcedilAtildeO DO NOVO HOSPITAL
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS
EXECUCcedilAtildeO DE SERVICcedilOS DE MANUTENCcedilAtildeO
55 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
HOSPITAL UNIMED SAtildeO ROQUE
PRONTO ATENDIMENTO CIRURGIAS UTI 2 LEITOS INTERNACcedilAtildeO 12 LEITOS 6 LEITOS HOSPITAL DIA RX e MINI LAB
APOIO LOGISTICO
1560 M2
UNIMED SAtildeO ROQUE
SAtildeO ROQUE SP
PROBLEMA
HOSPITAIS DE PEQUENO E
MEacuteDIO PORTES NAtildeO TEM
RECURSOS PARA MANTER
PESSOAS FIXAS NA ESTRUTURA
PARA PROJETOS OBRAS
EMBARQUE DE EQUIPAMENTOS e
MANUTENCcedilAtildeO
RESPOSTA
NOVO MODELO DE
GESTAtildeO DE ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS PARA
ORGANIZACcedilOtildeES DE SAUacuteDE
DE PEQUENO E MEacuteDIO
PORTES
MEacuteTODO
COMPREENSAtildeO DOS RISCOS
ORIUNDOS DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
PLANO DIRETOR
RECUPERACcedilAtildeO DA CONFIABILIDADE DE EampT EOU
CRESCIMENTO
DETALHAMENTO DE PROJETOS
GESTAtildeO DE OBRAS E EMBARQUE DE EQUIPAMENTOS
TESTES E CERTIFICACcedilOtildeES DE DESEMPENHO
GESTAtildeO DE START-UP
INAUGURACcedilAtildeO
PLANO DE MANUTENCcedilAtildeO
GESTAtildeO VIA WEB
CAPACITACcedilAtildeO DA EQUIPE LOCAL PARA MANUTENCcedilAtildeO DIA A DIA
Indicadores de desempenho da manutenccedilatildeo
disponibilidade operacional de Espaccedilos e Tecnologias
tempo de resposta A execuccedilatildeo eficaz de todas as atividades de manutenccedilatildeo no tempo certo para o
usuaacuterio eacute o principal lsquoprodutorsquo a ser entregue
quantidade e frequecircncia de falhas e defeitos as accedilotildees de prevenccedilatildeo esticam a
vida uacutetil de sistemas como alimentaccedilatildeo balanceada exerciacutecio e sexo frequentes esticam a vida sauacutedaacutevel das pessoas Eacute
claro que de novo haacute a questatildeo geneacutetica e haacute sorte Assim como ningueacutem dobra a vida uacutetil de um sistema ndash
geneticamente- concebido para durar 15 anos sem custos muitas vezes excessivos ningueacutem vai durar o dobro do que a
carga geneacutetica permite
tipo de defeito e falha por niacutevel de criticidade dos sistemas estes
indicadores mapeiam a compreensatildeo da equipe de manutenccedilatildeo sobre os fatores criacuteticos para o desempenho confiaacutevel
Se partes criacuteticas dos respiradores comeccedilam a quebrar com frequecircncia inviabilizando o uso enquanto os televisores de
geneacutetica duvidosa ficam anos sem parar de tagarelar pode ser sinal que a manutenccedilatildeo estaacute definindo prioridades de
maneira estranha
custo das atividades de manutenccedilatildeo ningueacutem mais vive na ilusatildeo
de repassar custos de ineficiecircncia para os clientes Assim seja por
sobrevivecircncia empresarial ou pela visatildeo de fazer o melhor uso possiacutevel dos recursos do Hospital e da Terra controlar
obstinadamente custos de manutenccedilatildeo passa a ser lsquodefaultrsquo gerencial
LAURO MIQUELIN
RESUMO DOS CONCEITOS
bullTOQUE AMOROSO E O SORRISO VALEM MAIS DO QUE O
AMBIENTE E A GESTAtildeO DA INFRA
bullMAS O AMBIENTE Eacute NO HOSPITAL CONTEMPORAcircNEO
ABRIGO ESSENCIAL DO CUIDAR
bullNAtildeO HAacute DESEMPENHO - DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS ndash
ALINHADO COM METAS MISSAtildeO E VISAtildeO SEM GESTAtildeO
bullGETS Eacute UMA CAIXA DE FERRAMENTAS DE GESTAtildeO DE
DESEMPENHO DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS EM SAUacuteDE
GESTAtildeO DE
MONTAGEM
OBRAS EQUIPAMENTOS
MOBILIAacuteRIO UTENSIacuteLIOS
094 187368
691
1144
2291
8590
9030
95709870 10000
067 169 267498
777
2045
8329
8865
9258
979510000
8050
7480
6075
3739
8081
3820
7659
6695
-1000
000
1000
2000
3000
4000
5000
6000
7000
8000
9000
10000
11000
PREV ACUM 094 187 368 691 1144 2291 3739 6075 7480 8050 8590 9030 9570 9870 10000
REAL ACUM 067 169 267 498 777 2045 3820 6695 7659 8081 8329 8865 9258 9795 10000
May-03 Jun-03 Jul-03 Aug-03 Sep-03 Oct-03 Nov-03 Dec-03 Jan-04 Feb-04 Mar-04 Apr-04 May-04 Jun-04 Jul-04
GESTAtildeO DE MONTAGEM
-OBRAS
-EMBARQUE TECNOLOGIAS
-EMBARQUE MOBILIAacuteRIO
-AQUISICcedilAtildeO DE INSTRUMENTAL E
UTENSIacuteLIOS
PLANEJAMENTO
CONTROLE CUSTOS E PRAZOS
GESTAtildeO DE INFRA
E OPERACcedilOtildeESPLANO DETALHADO PARA INAUGURACcedilAtildeO E APOacuteS
DETALHAMENTO DE ESTRUTURA DE OPERACcedilOtildeES
CADEIAS DE COMANDO CARGOS (F) MISSAtildeO E METAS
MANUAIS OPERACIONAIS
RECRUTAMENTO E SELECcedilAtildeO
TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO
COMPRA DE INSUMOS CONSUMIacuteVEIS
ABERTURA INAUGURACcedilAtildeO
DIRETORIA GENERAL
GERENCIA PESSOAS GERENCIA FINANZAS GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA ETC
EMPRESAS DE
PROYECTOS CONTRATISTAS DE
OBRAS
EQUIPE PROPRIA E EMPRESAS DE
MANTENIMIENTO
ENGENHARIA CLINICA
CONSERVACcedilAgraveO PREDIAL
SERVICIOS DE APOIO
HOSPITALIDADE
HIGIENE
SEGURIDADE
DIETAS
ROPAS
ESTERILIZACION
MODELO DE ESTRUTURA DE GESTAtildeO COM FOCO EM
DESEMPENHO DO CICLO DE VIDA DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
HOSPITALES MEDIO y GRANDE PORTES
DIRETORIA GENERAL
GERENCIAPESSOAS GERENCIAFINANZAS ESTRATEacuteGIA DE GESTION ETC
EMPRESAS DE
PROYECTOS CONTRATISTAS DE
OBRAS
EMPRESAS DE
MANTENIMIENTO
ENGENHARIA CLINICA
CONSERVACcedilAgraveO PREDIAL
SERVICIOS DE APOIO
HOSPITALIDADE
HIGIENE
SEGURIDADE
DIETAS
ROPAS
ESTERILIZACION
MODELO DE ESTRUTURA DE GESTAtildeO COM FOCO EM
DESEMPENHO DO CICLO DE VIDA DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
HOSPITALES PEQUENO PORTE
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircSPLANO DIRETOR ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
DETALHAMENTO DE FASE 1 ndash NOVA TORRE
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircS
SAtildeO PAULO SP
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircS
SAtildeO PAULO SP
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircS
SAtildeO PAULO SP
HOSPITAL SAMARITANO SP
IMPLANTACcedilAtildeO E OPERACcedilAtildeO DO NUacuteCLEO GETS
COACHING DO SUPERINTENDENTE DE LOGIacuteSTICA
PLANO DIRETOR ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
DETALHAMENTO DE NOVA TORRE ndash CO-AUTORIA BRA
100 MILHOtildeES DE INVESTIMENTO
ACREDITACcedilAtildeO PELA JOINT COMISSION
EM OBRAS
HOSPITAL SAMARITANO
SAO PAULO
NUacuteCLEO GETSANO 2000 A 2002
1) IMPLANTACcedilAtildeO DE
NOVA ESTRUTURA PROCESSOS MEacuteTRICA DE MONITORIA
DE RESULTADOS
PROJETOS
GESTAtildeO DE OBRAS
GESTAtildeO DE MOBILIAacuteRIO
GESTAtildeO DE EQUIPAMENTOS gt AQUISICcedilAtildeO E MANUTENCcedilAtildeO
2) COACHING DO NOVO SUPERINTENDENTE DE LOGIacuteSTICA
E SUPRIMENTOS CONTRATADO PELO HOSPITAL
EM OBRAS
HOSPITAL SAMARITANO
SAO PAULO
NUacuteCLEO GETSANO 2003 A 2005
1) L+M GETS GERENCIOU
NOVA ESTRUTURA PROCESSOS MEacuteTRICA DE MONITORIA
DE RESULTADOS
PROJETOS
GESTAtildeO DE OBRAS
GESTAtildeO DE MOBILIAacuteRIO
GESTAtildeO DE EQUIPAMENTOS gt AQUISICcedilAtildeO E MANUTENCcedilAtildeO
2) COACHING DO NOVO SUPERINTENDENTE DE LOGIacuteSTICA
E SUPRIMENTOS CONTRATADO PELO HOSPITAL
ANO 2005 ndash ENCERRAMENTO DO CICLO DE TRANSFEREcircNCIA
DE TECNOLOGIAS L+M GETS
EM OBRAS
HOSPITAL SAMARITANO
SAO PAULO
CO-AUTORIA BRA
SUBSIacuteDIOS PARA
PLANO DE NEGOacuteCIOS
gt PLANO DIRETOR E amp T
DETALHAMENTO DO ENVELOPE E
DEFINICcedilAtildeO DE DIRETRIZES DE
OCUPACcedilAtildeO E
DESEMPENHO DOS SISTEMAS
DE INSTALACcedilOtildeES
REDE DE SAUacuteDE FSFX
FUNDACcedilAtildeO SAtildeO FRANCISCO XAVIER
SISTEMA USIMINAS
PLANO DO SISTEMA DE SAUacuteDE
REFORMA E AMPLIACcedilAtildeO DO HMC
CRIACcedilAtildeO DO HMC II
CRIACcedilAtildeO DO CENTRO DE LOGIacuteSTICA
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS gt
54 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
ACREDITACcedilAtildeO ONA 3 - PIONEIROS NO BRASIL
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISEUTI
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
HEMODINAcircMICAUTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
UTI
UTI
CORON
HEMODIAacuteLISE
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
UTI
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISE
UTI
CORON
UTICENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO
ATENDI-
MENTO
PRONTOSOCORRO
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO MEacuteDICO
ANFI-
TEATRO
HEMODINAcircMICA
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
LAB PATOLOGIA CLIacuteNICA
UTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
HEMODIAacuteLISE
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
UTI
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISE
UTI
SEMI
INTER-
NACcedilAtildeO
UTI
CORON
UTICENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO
ATENDI-
MENTO
PRONTOSOCORRO
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO MEacuteDICO
ANFI-
TEATRO
HEMODINAcircMICA
HEMODINAcircMICA
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
LAB PATOLOGIA CLIacuteNICA
UTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
HEMODIAacuteLISE
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
UTI
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISE
UTI
SEMI
INTER-
NACcedilAtildeO
UTI
CORON
UTICENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO
ATENDI-
MENTO
PRONTOSOCORRO
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO MEacuteDICO
ANFI-
TEATRO
HEMODINAcircMICA
HEMODINAcircMICA
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
LAB PATOLOGIA CLIacuteNICA
UTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
HEMODIAacuteLISE
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA
FASES REALIZADAS DO PLANO DIRETOR
UTI PEDIAacuteTRICA
UTI NEONATAL POSTO DE ENFERMAGEM
UTI ADULTO
UTI ADULTO POSTO DE ENFERMAGEM
CENTRO CIRUacuteRGICO HEMODINAcircMICA
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
JULHO DE 2003
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
GESTAtildeO L+M GETS
MONTAGENS OBRAS E TECNOLOGIAS
AGOSTO DE 2003
OUTUBRO DE 2003 NOVEMBRO DE 2003
DEZEMBRO DE 2003 FEVEREIRO DE 2004
MARCcedilO DE 2004ABRIL DE 2004
MAIO DE 2004 JUNHO DE 2004
JULHO DE 2004
AGOSTO DE 2004
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
IPATINGA MG
7560 M2
BAIXA COMPLEXIDADE
132 LEITOS EM QUARTOS DE 2 LEITOS
4 SALAS DE CIRURGIAS
PRONTO ATENDIMENTO
DIAGNOacuteSTICOS
APOIO LOGIacuteSTICO NA UNIDADE 1
SISTEMA DE SAUacuteDE ALCOA
MINA JURUTI
PLANO DO SISTEMA DE SAUacuteDE
REFORMA E AMPLIACcedilAtildeO DA UNIDADE MISTA MUNICIPAL
CRIACcedilAtildeO DO HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
IMPLANTACcedilAtildeO EGS ndash ESCRITOacuteRIO DE GESTAtildeO DE SAUacuteDE
25 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS EM ATIVOS
42 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS EM CUSTEIO
GESTAtildeO DA REDE
PROacutePRIA
ARTICULACcedilAtildeO
INSTITUCIONAL
GESTAtildeO DE EMERGEcircNCIAS
REDE CREDENCIADA
EGS - ESCRITOacuteRIO DE GESTAtildeO DE SAUacuteDE
SISTEMA DE SAUacuteDE ALCOA MINA JURUTI
PRONTO
ATENDIMENTO
INTERNACcedilAtildeO e
UTI
C CIRUacuteRGICO
APOIO LOGIacuteSTICO
TOMOGRAFIA
LABORATOacuteRIO EXAMES
AMBULAcircNICIAS
RECEPCcedilAtildeO
PORTO
HOSPITALJURUTI
SENAI
NOVO HOSPITAL
EMPRENDIMENTO COMPACTO (3500 M2)
RESOLUTIVIDADE e SEGURANCcedilA PARA ATENDIMENTO
DE ALTA COMPLEXIDADE EM JURUTI
POPULACcedilAtildeO ALVO 36 MIL ALCOA 3 MIL
JURUTIENSES COM PLANO DE SAUacuteDE e 30 MIL SUS
PRONTO ATENDIMENTO CENTRO CIRUacuteRGICO
TOMOGRAFIA RX ULTRASSONOGRAFIA
LABORATOacuteRIO INTERNACcedilAtildeO 24 LEITOS e UTI
(UNIDADE DE SUPORTE Agrave VIDA)
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
UNIDADE MATERNO INFANTIL MUNICIPAL
UNIMED CACcedilAPAVAPLANO DE NEGOacuteCIOS
CRIACcedilAtildeO DO NOVO HOSPITAL
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS
EXECUCcedilAtildeO DE SERVICcedilOS DE MANUTENCcedilAtildeO
65 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
Serviccedilos desenvolvidos pela L+M GETS
-Plano de Negoacutecios
- Plano Diretor
- Detalhamento de Projetos
- EPCM - Gestatildeo de Montagens - Manutenccedilatildeo
UNIMED CACcedilAPAVA
NOVO HOSPITAL 2600 M2
UNIMED SAtildeO ROQUEPLANO DE NEGOacuteCIOS
CRIACcedilAtildeO DO NOVO HOSPITAL
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS
EXECUCcedilAtildeO DE SERVICcedilOS DE MANUTENCcedilAtildeO
55 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
HOSPITAL UNIMED SAtildeO ROQUE
PRONTO ATENDIMENTO CIRURGIAS UTI 2 LEITOS INTERNACcedilAtildeO 12 LEITOS 6 LEITOS HOSPITAL DIA RX e MINI LAB
APOIO LOGISTICO
1560 M2
UNIMED SAtildeO ROQUE
SAtildeO ROQUE SP
PROBLEMA
HOSPITAIS DE PEQUENO E
MEacuteDIO PORTES NAtildeO TEM
RECURSOS PARA MANTER
PESSOAS FIXAS NA ESTRUTURA
PARA PROJETOS OBRAS
EMBARQUE DE EQUIPAMENTOS e
MANUTENCcedilAtildeO
RESPOSTA
NOVO MODELO DE
GESTAtildeO DE ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS PARA
ORGANIZACcedilOtildeES DE SAUacuteDE
DE PEQUENO E MEacuteDIO
PORTES
MEacuteTODO
COMPREENSAtildeO DOS RISCOS
ORIUNDOS DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
PLANO DIRETOR
RECUPERACcedilAtildeO DA CONFIABILIDADE DE EampT EOU
CRESCIMENTO
DETALHAMENTO DE PROJETOS
GESTAtildeO DE OBRAS E EMBARQUE DE EQUIPAMENTOS
TESTES E CERTIFICACcedilOtildeES DE DESEMPENHO
GESTAtildeO DE START-UP
INAUGURACcedilAtildeO
PLANO DE MANUTENCcedilAtildeO
GESTAtildeO VIA WEB
CAPACITACcedilAtildeO DA EQUIPE LOCAL PARA MANUTENCcedilAtildeO DIA A DIA
Indicadores de desempenho da manutenccedilatildeo
disponibilidade operacional de Espaccedilos e Tecnologias
tempo de resposta A execuccedilatildeo eficaz de todas as atividades de manutenccedilatildeo no tempo certo para o
usuaacuterio eacute o principal lsquoprodutorsquo a ser entregue
quantidade e frequecircncia de falhas e defeitos as accedilotildees de prevenccedilatildeo esticam a
vida uacutetil de sistemas como alimentaccedilatildeo balanceada exerciacutecio e sexo frequentes esticam a vida sauacutedaacutevel das pessoas Eacute
claro que de novo haacute a questatildeo geneacutetica e haacute sorte Assim como ningueacutem dobra a vida uacutetil de um sistema ndash
geneticamente- concebido para durar 15 anos sem custos muitas vezes excessivos ningueacutem vai durar o dobro do que a
carga geneacutetica permite
tipo de defeito e falha por niacutevel de criticidade dos sistemas estes
indicadores mapeiam a compreensatildeo da equipe de manutenccedilatildeo sobre os fatores criacuteticos para o desempenho confiaacutevel
Se partes criacuteticas dos respiradores comeccedilam a quebrar com frequecircncia inviabilizando o uso enquanto os televisores de
geneacutetica duvidosa ficam anos sem parar de tagarelar pode ser sinal que a manutenccedilatildeo estaacute definindo prioridades de
maneira estranha
custo das atividades de manutenccedilatildeo ningueacutem mais vive na ilusatildeo
de repassar custos de ineficiecircncia para os clientes Assim seja por
sobrevivecircncia empresarial ou pela visatildeo de fazer o melhor uso possiacutevel dos recursos do Hospital e da Terra controlar
obstinadamente custos de manutenccedilatildeo passa a ser lsquodefaultrsquo gerencial
LAURO MIQUELIN
RESUMO DOS CONCEITOS
bullTOQUE AMOROSO E O SORRISO VALEM MAIS DO QUE O
AMBIENTE E A GESTAtildeO DA INFRA
bullMAS O AMBIENTE Eacute NO HOSPITAL CONTEMPORAcircNEO
ABRIGO ESSENCIAL DO CUIDAR
bullNAtildeO HAacute DESEMPENHO - DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS ndash
ALINHADO COM METAS MISSAtildeO E VISAtildeO SEM GESTAtildeO
bullGETS Eacute UMA CAIXA DE FERRAMENTAS DE GESTAtildeO DE
DESEMPENHO DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS EM SAUacuteDE
094 187368
691
1144
2291
8590
9030
95709870 10000
067 169 267498
777
2045
8329
8865
9258
979510000
8050
7480
6075
3739
8081
3820
7659
6695
-1000
000
1000
2000
3000
4000
5000
6000
7000
8000
9000
10000
11000
PREV ACUM 094 187 368 691 1144 2291 3739 6075 7480 8050 8590 9030 9570 9870 10000
REAL ACUM 067 169 267 498 777 2045 3820 6695 7659 8081 8329 8865 9258 9795 10000
May-03 Jun-03 Jul-03 Aug-03 Sep-03 Oct-03 Nov-03 Dec-03 Jan-04 Feb-04 Mar-04 Apr-04 May-04 Jun-04 Jul-04
GESTAtildeO DE MONTAGEM
-OBRAS
-EMBARQUE TECNOLOGIAS
-EMBARQUE MOBILIAacuteRIO
-AQUISICcedilAtildeO DE INSTRUMENTAL E
UTENSIacuteLIOS
PLANEJAMENTO
CONTROLE CUSTOS E PRAZOS
GESTAtildeO DE INFRA
E OPERACcedilOtildeESPLANO DETALHADO PARA INAUGURACcedilAtildeO E APOacuteS
DETALHAMENTO DE ESTRUTURA DE OPERACcedilOtildeES
CADEIAS DE COMANDO CARGOS (F) MISSAtildeO E METAS
MANUAIS OPERACIONAIS
RECRUTAMENTO E SELECcedilAtildeO
TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO
COMPRA DE INSUMOS CONSUMIacuteVEIS
ABERTURA INAUGURACcedilAtildeO
DIRETORIA GENERAL
GERENCIA PESSOAS GERENCIA FINANZAS GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA ETC
EMPRESAS DE
PROYECTOS CONTRATISTAS DE
OBRAS
EQUIPE PROPRIA E EMPRESAS DE
MANTENIMIENTO
ENGENHARIA CLINICA
CONSERVACcedilAgraveO PREDIAL
SERVICIOS DE APOIO
HOSPITALIDADE
HIGIENE
SEGURIDADE
DIETAS
ROPAS
ESTERILIZACION
MODELO DE ESTRUTURA DE GESTAtildeO COM FOCO EM
DESEMPENHO DO CICLO DE VIDA DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
HOSPITALES MEDIO y GRANDE PORTES
DIRETORIA GENERAL
GERENCIAPESSOAS GERENCIAFINANZAS ESTRATEacuteGIA DE GESTION ETC
EMPRESAS DE
PROYECTOS CONTRATISTAS DE
OBRAS
EMPRESAS DE
MANTENIMIENTO
ENGENHARIA CLINICA
CONSERVACcedilAgraveO PREDIAL
SERVICIOS DE APOIO
HOSPITALIDADE
HIGIENE
SEGURIDADE
DIETAS
ROPAS
ESTERILIZACION
MODELO DE ESTRUTURA DE GESTAtildeO COM FOCO EM
DESEMPENHO DO CICLO DE VIDA DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
HOSPITALES PEQUENO PORTE
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircSPLANO DIRETOR ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
DETALHAMENTO DE FASE 1 ndash NOVA TORRE
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircS
SAtildeO PAULO SP
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircS
SAtildeO PAULO SP
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircS
SAtildeO PAULO SP
HOSPITAL SAMARITANO SP
IMPLANTACcedilAtildeO E OPERACcedilAtildeO DO NUacuteCLEO GETS
COACHING DO SUPERINTENDENTE DE LOGIacuteSTICA
PLANO DIRETOR ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
DETALHAMENTO DE NOVA TORRE ndash CO-AUTORIA BRA
100 MILHOtildeES DE INVESTIMENTO
ACREDITACcedilAtildeO PELA JOINT COMISSION
EM OBRAS
HOSPITAL SAMARITANO
SAO PAULO
NUacuteCLEO GETSANO 2000 A 2002
1) IMPLANTACcedilAtildeO DE
NOVA ESTRUTURA PROCESSOS MEacuteTRICA DE MONITORIA
DE RESULTADOS
PROJETOS
GESTAtildeO DE OBRAS
GESTAtildeO DE MOBILIAacuteRIO
GESTAtildeO DE EQUIPAMENTOS gt AQUISICcedilAtildeO E MANUTENCcedilAtildeO
2) COACHING DO NOVO SUPERINTENDENTE DE LOGIacuteSTICA
E SUPRIMENTOS CONTRATADO PELO HOSPITAL
EM OBRAS
HOSPITAL SAMARITANO
SAO PAULO
NUacuteCLEO GETSANO 2003 A 2005
1) L+M GETS GERENCIOU
NOVA ESTRUTURA PROCESSOS MEacuteTRICA DE MONITORIA
DE RESULTADOS
PROJETOS
GESTAtildeO DE OBRAS
GESTAtildeO DE MOBILIAacuteRIO
GESTAtildeO DE EQUIPAMENTOS gt AQUISICcedilAtildeO E MANUTENCcedilAtildeO
2) COACHING DO NOVO SUPERINTENDENTE DE LOGIacuteSTICA
E SUPRIMENTOS CONTRATADO PELO HOSPITAL
ANO 2005 ndash ENCERRAMENTO DO CICLO DE TRANSFEREcircNCIA
DE TECNOLOGIAS L+M GETS
EM OBRAS
HOSPITAL SAMARITANO
SAO PAULO
CO-AUTORIA BRA
SUBSIacuteDIOS PARA
PLANO DE NEGOacuteCIOS
gt PLANO DIRETOR E amp T
DETALHAMENTO DO ENVELOPE E
DEFINICcedilAtildeO DE DIRETRIZES DE
OCUPACcedilAtildeO E
DESEMPENHO DOS SISTEMAS
DE INSTALACcedilOtildeES
REDE DE SAUacuteDE FSFX
FUNDACcedilAtildeO SAtildeO FRANCISCO XAVIER
SISTEMA USIMINAS
PLANO DO SISTEMA DE SAUacuteDE
REFORMA E AMPLIACcedilAtildeO DO HMC
CRIACcedilAtildeO DO HMC II
CRIACcedilAtildeO DO CENTRO DE LOGIacuteSTICA
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS gt
54 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
ACREDITACcedilAtildeO ONA 3 - PIONEIROS NO BRASIL
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISEUTI
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
HEMODINAcircMICAUTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
UTI
UTI
CORON
HEMODIAacuteLISE
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
UTI
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISE
UTI
CORON
UTICENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO
ATENDI-
MENTO
PRONTOSOCORRO
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO MEacuteDICO
ANFI-
TEATRO
HEMODINAcircMICA
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
LAB PATOLOGIA CLIacuteNICA
UTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
HEMODIAacuteLISE
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
UTI
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISE
UTI
SEMI
INTER-
NACcedilAtildeO
UTI
CORON
UTICENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO
ATENDI-
MENTO
PRONTOSOCORRO
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO MEacuteDICO
ANFI-
TEATRO
HEMODINAcircMICA
HEMODINAcircMICA
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
LAB PATOLOGIA CLIacuteNICA
UTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
HEMODIAacuteLISE
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
UTI
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISE
UTI
SEMI
INTER-
NACcedilAtildeO
UTI
CORON
UTICENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO
ATENDI-
MENTO
PRONTOSOCORRO
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO MEacuteDICO
ANFI-
TEATRO
HEMODINAcircMICA
HEMODINAcircMICA
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
LAB PATOLOGIA CLIacuteNICA
UTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
HEMODIAacuteLISE
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA
FASES REALIZADAS DO PLANO DIRETOR
UTI PEDIAacuteTRICA
UTI NEONATAL POSTO DE ENFERMAGEM
UTI ADULTO
UTI ADULTO POSTO DE ENFERMAGEM
CENTRO CIRUacuteRGICO HEMODINAcircMICA
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
JULHO DE 2003
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
GESTAtildeO L+M GETS
MONTAGENS OBRAS E TECNOLOGIAS
AGOSTO DE 2003
OUTUBRO DE 2003 NOVEMBRO DE 2003
DEZEMBRO DE 2003 FEVEREIRO DE 2004
MARCcedilO DE 2004ABRIL DE 2004
MAIO DE 2004 JUNHO DE 2004
JULHO DE 2004
AGOSTO DE 2004
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
IPATINGA MG
7560 M2
BAIXA COMPLEXIDADE
132 LEITOS EM QUARTOS DE 2 LEITOS
4 SALAS DE CIRURGIAS
PRONTO ATENDIMENTO
DIAGNOacuteSTICOS
APOIO LOGIacuteSTICO NA UNIDADE 1
SISTEMA DE SAUacuteDE ALCOA
MINA JURUTI
PLANO DO SISTEMA DE SAUacuteDE
REFORMA E AMPLIACcedilAtildeO DA UNIDADE MISTA MUNICIPAL
CRIACcedilAtildeO DO HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
IMPLANTACcedilAtildeO EGS ndash ESCRITOacuteRIO DE GESTAtildeO DE SAUacuteDE
25 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS EM ATIVOS
42 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS EM CUSTEIO
GESTAtildeO DA REDE
PROacutePRIA
ARTICULACcedilAtildeO
INSTITUCIONAL
GESTAtildeO DE EMERGEcircNCIAS
REDE CREDENCIADA
EGS - ESCRITOacuteRIO DE GESTAtildeO DE SAUacuteDE
SISTEMA DE SAUacuteDE ALCOA MINA JURUTI
PRONTO
ATENDIMENTO
INTERNACcedilAtildeO e
UTI
C CIRUacuteRGICO
APOIO LOGIacuteSTICO
TOMOGRAFIA
LABORATOacuteRIO EXAMES
AMBULAcircNICIAS
RECEPCcedilAtildeO
PORTO
HOSPITALJURUTI
SENAI
NOVO HOSPITAL
EMPRENDIMENTO COMPACTO (3500 M2)
RESOLUTIVIDADE e SEGURANCcedilA PARA ATENDIMENTO
DE ALTA COMPLEXIDADE EM JURUTI
POPULACcedilAtildeO ALVO 36 MIL ALCOA 3 MIL
JURUTIENSES COM PLANO DE SAUacuteDE e 30 MIL SUS
PRONTO ATENDIMENTO CENTRO CIRUacuteRGICO
TOMOGRAFIA RX ULTRASSONOGRAFIA
LABORATOacuteRIO INTERNACcedilAtildeO 24 LEITOS e UTI
(UNIDADE DE SUPORTE Agrave VIDA)
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
UNIDADE MATERNO INFANTIL MUNICIPAL
UNIMED CACcedilAPAVAPLANO DE NEGOacuteCIOS
CRIACcedilAtildeO DO NOVO HOSPITAL
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS
EXECUCcedilAtildeO DE SERVICcedilOS DE MANUTENCcedilAtildeO
65 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
Serviccedilos desenvolvidos pela L+M GETS
-Plano de Negoacutecios
- Plano Diretor
- Detalhamento de Projetos
- EPCM - Gestatildeo de Montagens - Manutenccedilatildeo
UNIMED CACcedilAPAVA
NOVO HOSPITAL 2600 M2
UNIMED SAtildeO ROQUEPLANO DE NEGOacuteCIOS
CRIACcedilAtildeO DO NOVO HOSPITAL
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS
EXECUCcedilAtildeO DE SERVICcedilOS DE MANUTENCcedilAtildeO
55 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
HOSPITAL UNIMED SAtildeO ROQUE
PRONTO ATENDIMENTO CIRURGIAS UTI 2 LEITOS INTERNACcedilAtildeO 12 LEITOS 6 LEITOS HOSPITAL DIA RX e MINI LAB
APOIO LOGISTICO
1560 M2
UNIMED SAtildeO ROQUE
SAtildeO ROQUE SP
PROBLEMA
HOSPITAIS DE PEQUENO E
MEacuteDIO PORTES NAtildeO TEM
RECURSOS PARA MANTER
PESSOAS FIXAS NA ESTRUTURA
PARA PROJETOS OBRAS
EMBARQUE DE EQUIPAMENTOS e
MANUTENCcedilAtildeO
RESPOSTA
NOVO MODELO DE
GESTAtildeO DE ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS PARA
ORGANIZACcedilOtildeES DE SAUacuteDE
DE PEQUENO E MEacuteDIO
PORTES
MEacuteTODO
COMPREENSAtildeO DOS RISCOS
ORIUNDOS DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
PLANO DIRETOR
RECUPERACcedilAtildeO DA CONFIABILIDADE DE EampT EOU
CRESCIMENTO
DETALHAMENTO DE PROJETOS
GESTAtildeO DE OBRAS E EMBARQUE DE EQUIPAMENTOS
TESTES E CERTIFICACcedilOtildeES DE DESEMPENHO
GESTAtildeO DE START-UP
INAUGURACcedilAtildeO
PLANO DE MANUTENCcedilAtildeO
GESTAtildeO VIA WEB
CAPACITACcedilAtildeO DA EQUIPE LOCAL PARA MANUTENCcedilAtildeO DIA A DIA
Indicadores de desempenho da manutenccedilatildeo
disponibilidade operacional de Espaccedilos e Tecnologias
tempo de resposta A execuccedilatildeo eficaz de todas as atividades de manutenccedilatildeo no tempo certo para o
usuaacuterio eacute o principal lsquoprodutorsquo a ser entregue
quantidade e frequecircncia de falhas e defeitos as accedilotildees de prevenccedilatildeo esticam a
vida uacutetil de sistemas como alimentaccedilatildeo balanceada exerciacutecio e sexo frequentes esticam a vida sauacutedaacutevel das pessoas Eacute
claro que de novo haacute a questatildeo geneacutetica e haacute sorte Assim como ningueacutem dobra a vida uacutetil de um sistema ndash
geneticamente- concebido para durar 15 anos sem custos muitas vezes excessivos ningueacutem vai durar o dobro do que a
carga geneacutetica permite
tipo de defeito e falha por niacutevel de criticidade dos sistemas estes
indicadores mapeiam a compreensatildeo da equipe de manutenccedilatildeo sobre os fatores criacuteticos para o desempenho confiaacutevel
Se partes criacuteticas dos respiradores comeccedilam a quebrar com frequecircncia inviabilizando o uso enquanto os televisores de
geneacutetica duvidosa ficam anos sem parar de tagarelar pode ser sinal que a manutenccedilatildeo estaacute definindo prioridades de
maneira estranha
custo das atividades de manutenccedilatildeo ningueacutem mais vive na ilusatildeo
de repassar custos de ineficiecircncia para os clientes Assim seja por
sobrevivecircncia empresarial ou pela visatildeo de fazer o melhor uso possiacutevel dos recursos do Hospital e da Terra controlar
obstinadamente custos de manutenccedilatildeo passa a ser lsquodefaultrsquo gerencial
LAURO MIQUELIN
RESUMO DOS CONCEITOS
bullTOQUE AMOROSO E O SORRISO VALEM MAIS DO QUE O
AMBIENTE E A GESTAtildeO DA INFRA
bullMAS O AMBIENTE Eacute NO HOSPITAL CONTEMPORAcircNEO
ABRIGO ESSENCIAL DO CUIDAR
bullNAtildeO HAacute DESEMPENHO - DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS ndash
ALINHADO COM METAS MISSAtildeO E VISAtildeO SEM GESTAtildeO
bullGETS Eacute UMA CAIXA DE FERRAMENTAS DE GESTAtildeO DE
DESEMPENHO DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS EM SAUacuteDE
GESTAtildeO DE INFRA
E OPERACcedilOtildeESPLANO DETALHADO PARA INAUGURACcedilAtildeO E APOacuteS
DETALHAMENTO DE ESTRUTURA DE OPERACcedilOtildeES
CADEIAS DE COMANDO CARGOS (F) MISSAtildeO E METAS
MANUAIS OPERACIONAIS
RECRUTAMENTO E SELECcedilAtildeO
TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO
COMPRA DE INSUMOS CONSUMIacuteVEIS
ABERTURA INAUGURACcedilAtildeO
DIRETORIA GENERAL
GERENCIA PESSOAS GERENCIA FINANZAS GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA ETC
EMPRESAS DE
PROYECTOS CONTRATISTAS DE
OBRAS
EQUIPE PROPRIA E EMPRESAS DE
MANTENIMIENTO
ENGENHARIA CLINICA
CONSERVACcedilAgraveO PREDIAL
SERVICIOS DE APOIO
HOSPITALIDADE
HIGIENE
SEGURIDADE
DIETAS
ROPAS
ESTERILIZACION
MODELO DE ESTRUTURA DE GESTAtildeO COM FOCO EM
DESEMPENHO DO CICLO DE VIDA DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
HOSPITALES MEDIO y GRANDE PORTES
DIRETORIA GENERAL
GERENCIAPESSOAS GERENCIAFINANZAS ESTRATEacuteGIA DE GESTION ETC
EMPRESAS DE
PROYECTOS CONTRATISTAS DE
OBRAS
EMPRESAS DE
MANTENIMIENTO
ENGENHARIA CLINICA
CONSERVACcedilAgraveO PREDIAL
SERVICIOS DE APOIO
HOSPITALIDADE
HIGIENE
SEGURIDADE
DIETAS
ROPAS
ESTERILIZACION
MODELO DE ESTRUTURA DE GESTAtildeO COM FOCO EM
DESEMPENHO DO CICLO DE VIDA DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
HOSPITALES PEQUENO PORTE
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircSPLANO DIRETOR ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
DETALHAMENTO DE FASE 1 ndash NOVA TORRE
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircS
SAtildeO PAULO SP
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircS
SAtildeO PAULO SP
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircS
SAtildeO PAULO SP
HOSPITAL SAMARITANO SP
IMPLANTACcedilAtildeO E OPERACcedilAtildeO DO NUacuteCLEO GETS
COACHING DO SUPERINTENDENTE DE LOGIacuteSTICA
PLANO DIRETOR ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
DETALHAMENTO DE NOVA TORRE ndash CO-AUTORIA BRA
100 MILHOtildeES DE INVESTIMENTO
ACREDITACcedilAtildeO PELA JOINT COMISSION
EM OBRAS
HOSPITAL SAMARITANO
SAO PAULO
NUacuteCLEO GETSANO 2000 A 2002
1) IMPLANTACcedilAtildeO DE
NOVA ESTRUTURA PROCESSOS MEacuteTRICA DE MONITORIA
DE RESULTADOS
PROJETOS
GESTAtildeO DE OBRAS
GESTAtildeO DE MOBILIAacuteRIO
GESTAtildeO DE EQUIPAMENTOS gt AQUISICcedilAtildeO E MANUTENCcedilAtildeO
2) COACHING DO NOVO SUPERINTENDENTE DE LOGIacuteSTICA
E SUPRIMENTOS CONTRATADO PELO HOSPITAL
EM OBRAS
HOSPITAL SAMARITANO
SAO PAULO
NUacuteCLEO GETSANO 2003 A 2005
1) L+M GETS GERENCIOU
NOVA ESTRUTURA PROCESSOS MEacuteTRICA DE MONITORIA
DE RESULTADOS
PROJETOS
GESTAtildeO DE OBRAS
GESTAtildeO DE MOBILIAacuteRIO
GESTAtildeO DE EQUIPAMENTOS gt AQUISICcedilAtildeO E MANUTENCcedilAtildeO
2) COACHING DO NOVO SUPERINTENDENTE DE LOGIacuteSTICA
E SUPRIMENTOS CONTRATADO PELO HOSPITAL
ANO 2005 ndash ENCERRAMENTO DO CICLO DE TRANSFEREcircNCIA
DE TECNOLOGIAS L+M GETS
EM OBRAS
HOSPITAL SAMARITANO
SAO PAULO
CO-AUTORIA BRA
SUBSIacuteDIOS PARA
PLANO DE NEGOacuteCIOS
gt PLANO DIRETOR E amp T
DETALHAMENTO DO ENVELOPE E
DEFINICcedilAtildeO DE DIRETRIZES DE
OCUPACcedilAtildeO E
DESEMPENHO DOS SISTEMAS
DE INSTALACcedilOtildeES
REDE DE SAUacuteDE FSFX
FUNDACcedilAtildeO SAtildeO FRANCISCO XAVIER
SISTEMA USIMINAS
PLANO DO SISTEMA DE SAUacuteDE
REFORMA E AMPLIACcedilAtildeO DO HMC
CRIACcedilAtildeO DO HMC II
CRIACcedilAtildeO DO CENTRO DE LOGIacuteSTICA
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS gt
54 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
ACREDITACcedilAtildeO ONA 3 - PIONEIROS NO BRASIL
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISEUTI
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
HEMODINAcircMICAUTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
UTI
UTI
CORON
HEMODIAacuteLISE
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
UTI
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISE
UTI
CORON
UTICENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO
ATENDI-
MENTO
PRONTOSOCORRO
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO MEacuteDICO
ANFI-
TEATRO
HEMODINAcircMICA
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
LAB PATOLOGIA CLIacuteNICA
UTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
HEMODIAacuteLISE
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
UTI
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISE
UTI
SEMI
INTER-
NACcedilAtildeO
UTI
CORON
UTICENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO
ATENDI-
MENTO
PRONTOSOCORRO
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO MEacuteDICO
ANFI-
TEATRO
HEMODINAcircMICA
HEMODINAcircMICA
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
LAB PATOLOGIA CLIacuteNICA
UTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
HEMODIAacuteLISE
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
UTI
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISE
UTI
SEMI
INTER-
NACcedilAtildeO
UTI
CORON
UTICENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO
ATENDI-
MENTO
PRONTOSOCORRO
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO MEacuteDICO
ANFI-
TEATRO
HEMODINAcircMICA
HEMODINAcircMICA
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
LAB PATOLOGIA CLIacuteNICA
UTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
HEMODIAacuteLISE
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA
FASES REALIZADAS DO PLANO DIRETOR
UTI PEDIAacuteTRICA
UTI NEONATAL POSTO DE ENFERMAGEM
UTI ADULTO
UTI ADULTO POSTO DE ENFERMAGEM
CENTRO CIRUacuteRGICO HEMODINAcircMICA
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
JULHO DE 2003
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
GESTAtildeO L+M GETS
MONTAGENS OBRAS E TECNOLOGIAS
AGOSTO DE 2003
OUTUBRO DE 2003 NOVEMBRO DE 2003
DEZEMBRO DE 2003 FEVEREIRO DE 2004
MARCcedilO DE 2004ABRIL DE 2004
MAIO DE 2004 JUNHO DE 2004
JULHO DE 2004
AGOSTO DE 2004
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
IPATINGA MG
7560 M2
BAIXA COMPLEXIDADE
132 LEITOS EM QUARTOS DE 2 LEITOS
4 SALAS DE CIRURGIAS
PRONTO ATENDIMENTO
DIAGNOacuteSTICOS
APOIO LOGIacuteSTICO NA UNIDADE 1
SISTEMA DE SAUacuteDE ALCOA
MINA JURUTI
PLANO DO SISTEMA DE SAUacuteDE
REFORMA E AMPLIACcedilAtildeO DA UNIDADE MISTA MUNICIPAL
CRIACcedilAtildeO DO HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
IMPLANTACcedilAtildeO EGS ndash ESCRITOacuteRIO DE GESTAtildeO DE SAUacuteDE
25 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS EM ATIVOS
42 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS EM CUSTEIO
GESTAtildeO DA REDE
PROacutePRIA
ARTICULACcedilAtildeO
INSTITUCIONAL
GESTAtildeO DE EMERGEcircNCIAS
REDE CREDENCIADA
EGS - ESCRITOacuteRIO DE GESTAtildeO DE SAUacuteDE
SISTEMA DE SAUacuteDE ALCOA MINA JURUTI
PRONTO
ATENDIMENTO
INTERNACcedilAtildeO e
UTI
C CIRUacuteRGICO
APOIO LOGIacuteSTICO
TOMOGRAFIA
LABORATOacuteRIO EXAMES
AMBULAcircNICIAS
RECEPCcedilAtildeO
PORTO
HOSPITALJURUTI
SENAI
NOVO HOSPITAL
EMPRENDIMENTO COMPACTO (3500 M2)
RESOLUTIVIDADE e SEGURANCcedilA PARA ATENDIMENTO
DE ALTA COMPLEXIDADE EM JURUTI
POPULACcedilAtildeO ALVO 36 MIL ALCOA 3 MIL
JURUTIENSES COM PLANO DE SAUacuteDE e 30 MIL SUS
PRONTO ATENDIMENTO CENTRO CIRUacuteRGICO
TOMOGRAFIA RX ULTRASSONOGRAFIA
LABORATOacuteRIO INTERNACcedilAtildeO 24 LEITOS e UTI
(UNIDADE DE SUPORTE Agrave VIDA)
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
UNIDADE MATERNO INFANTIL MUNICIPAL
UNIMED CACcedilAPAVAPLANO DE NEGOacuteCIOS
CRIACcedilAtildeO DO NOVO HOSPITAL
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS
EXECUCcedilAtildeO DE SERVICcedilOS DE MANUTENCcedilAtildeO
65 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
Serviccedilos desenvolvidos pela L+M GETS
-Plano de Negoacutecios
- Plano Diretor
- Detalhamento de Projetos
- EPCM - Gestatildeo de Montagens - Manutenccedilatildeo
UNIMED CACcedilAPAVA
NOVO HOSPITAL 2600 M2
UNIMED SAtildeO ROQUEPLANO DE NEGOacuteCIOS
CRIACcedilAtildeO DO NOVO HOSPITAL
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS
EXECUCcedilAtildeO DE SERVICcedilOS DE MANUTENCcedilAtildeO
55 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
HOSPITAL UNIMED SAtildeO ROQUE
PRONTO ATENDIMENTO CIRURGIAS UTI 2 LEITOS INTERNACcedilAtildeO 12 LEITOS 6 LEITOS HOSPITAL DIA RX e MINI LAB
APOIO LOGISTICO
1560 M2
UNIMED SAtildeO ROQUE
SAtildeO ROQUE SP
PROBLEMA
HOSPITAIS DE PEQUENO E
MEacuteDIO PORTES NAtildeO TEM
RECURSOS PARA MANTER
PESSOAS FIXAS NA ESTRUTURA
PARA PROJETOS OBRAS
EMBARQUE DE EQUIPAMENTOS e
MANUTENCcedilAtildeO
RESPOSTA
NOVO MODELO DE
GESTAtildeO DE ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS PARA
ORGANIZACcedilOtildeES DE SAUacuteDE
DE PEQUENO E MEacuteDIO
PORTES
MEacuteTODO
COMPREENSAtildeO DOS RISCOS
ORIUNDOS DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
PLANO DIRETOR
RECUPERACcedilAtildeO DA CONFIABILIDADE DE EampT EOU
CRESCIMENTO
DETALHAMENTO DE PROJETOS
GESTAtildeO DE OBRAS E EMBARQUE DE EQUIPAMENTOS
TESTES E CERTIFICACcedilOtildeES DE DESEMPENHO
GESTAtildeO DE START-UP
INAUGURACcedilAtildeO
PLANO DE MANUTENCcedilAtildeO
GESTAtildeO VIA WEB
CAPACITACcedilAtildeO DA EQUIPE LOCAL PARA MANUTENCcedilAtildeO DIA A DIA
Indicadores de desempenho da manutenccedilatildeo
disponibilidade operacional de Espaccedilos e Tecnologias
tempo de resposta A execuccedilatildeo eficaz de todas as atividades de manutenccedilatildeo no tempo certo para o
usuaacuterio eacute o principal lsquoprodutorsquo a ser entregue
quantidade e frequecircncia de falhas e defeitos as accedilotildees de prevenccedilatildeo esticam a
vida uacutetil de sistemas como alimentaccedilatildeo balanceada exerciacutecio e sexo frequentes esticam a vida sauacutedaacutevel das pessoas Eacute
claro que de novo haacute a questatildeo geneacutetica e haacute sorte Assim como ningueacutem dobra a vida uacutetil de um sistema ndash
geneticamente- concebido para durar 15 anos sem custos muitas vezes excessivos ningueacutem vai durar o dobro do que a
carga geneacutetica permite
tipo de defeito e falha por niacutevel de criticidade dos sistemas estes
indicadores mapeiam a compreensatildeo da equipe de manutenccedilatildeo sobre os fatores criacuteticos para o desempenho confiaacutevel
Se partes criacuteticas dos respiradores comeccedilam a quebrar com frequecircncia inviabilizando o uso enquanto os televisores de
geneacutetica duvidosa ficam anos sem parar de tagarelar pode ser sinal que a manutenccedilatildeo estaacute definindo prioridades de
maneira estranha
custo das atividades de manutenccedilatildeo ningueacutem mais vive na ilusatildeo
de repassar custos de ineficiecircncia para os clientes Assim seja por
sobrevivecircncia empresarial ou pela visatildeo de fazer o melhor uso possiacutevel dos recursos do Hospital e da Terra controlar
obstinadamente custos de manutenccedilatildeo passa a ser lsquodefaultrsquo gerencial
LAURO MIQUELIN
RESUMO DOS CONCEITOS
bullTOQUE AMOROSO E O SORRISO VALEM MAIS DO QUE O
AMBIENTE E A GESTAtildeO DA INFRA
bullMAS O AMBIENTE Eacute NO HOSPITAL CONTEMPORAcircNEO
ABRIGO ESSENCIAL DO CUIDAR
bullNAtildeO HAacute DESEMPENHO - DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS ndash
ALINHADO COM METAS MISSAtildeO E VISAtildeO SEM GESTAtildeO
bullGETS Eacute UMA CAIXA DE FERRAMENTAS DE GESTAtildeO DE
DESEMPENHO DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS EM SAUacuteDE
DIRETORIA GENERAL
GERENCIA PESSOAS GERENCIA FINANZAS GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA ETC
EMPRESAS DE
PROYECTOS CONTRATISTAS DE
OBRAS
EQUIPE PROPRIA E EMPRESAS DE
MANTENIMIENTO
ENGENHARIA CLINICA
CONSERVACcedilAgraveO PREDIAL
SERVICIOS DE APOIO
HOSPITALIDADE
HIGIENE
SEGURIDADE
DIETAS
ROPAS
ESTERILIZACION
MODELO DE ESTRUTURA DE GESTAtildeO COM FOCO EM
DESEMPENHO DO CICLO DE VIDA DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
HOSPITALES MEDIO y GRANDE PORTES
DIRETORIA GENERAL
GERENCIAPESSOAS GERENCIAFINANZAS ESTRATEacuteGIA DE GESTION ETC
EMPRESAS DE
PROYECTOS CONTRATISTAS DE
OBRAS
EMPRESAS DE
MANTENIMIENTO
ENGENHARIA CLINICA
CONSERVACcedilAgraveO PREDIAL
SERVICIOS DE APOIO
HOSPITALIDADE
HIGIENE
SEGURIDADE
DIETAS
ROPAS
ESTERILIZACION
MODELO DE ESTRUTURA DE GESTAtildeO COM FOCO EM
DESEMPENHO DO CICLO DE VIDA DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
HOSPITALES PEQUENO PORTE
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircSPLANO DIRETOR ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
DETALHAMENTO DE FASE 1 ndash NOVA TORRE
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircS
SAtildeO PAULO SP
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircS
SAtildeO PAULO SP
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircS
SAtildeO PAULO SP
HOSPITAL SAMARITANO SP
IMPLANTACcedilAtildeO E OPERACcedilAtildeO DO NUacuteCLEO GETS
COACHING DO SUPERINTENDENTE DE LOGIacuteSTICA
PLANO DIRETOR ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
DETALHAMENTO DE NOVA TORRE ndash CO-AUTORIA BRA
100 MILHOtildeES DE INVESTIMENTO
ACREDITACcedilAtildeO PELA JOINT COMISSION
EM OBRAS
HOSPITAL SAMARITANO
SAO PAULO
NUacuteCLEO GETSANO 2000 A 2002
1) IMPLANTACcedilAtildeO DE
NOVA ESTRUTURA PROCESSOS MEacuteTRICA DE MONITORIA
DE RESULTADOS
PROJETOS
GESTAtildeO DE OBRAS
GESTAtildeO DE MOBILIAacuteRIO
GESTAtildeO DE EQUIPAMENTOS gt AQUISICcedilAtildeO E MANUTENCcedilAtildeO
2) COACHING DO NOVO SUPERINTENDENTE DE LOGIacuteSTICA
E SUPRIMENTOS CONTRATADO PELO HOSPITAL
EM OBRAS
HOSPITAL SAMARITANO
SAO PAULO
NUacuteCLEO GETSANO 2003 A 2005
1) L+M GETS GERENCIOU
NOVA ESTRUTURA PROCESSOS MEacuteTRICA DE MONITORIA
DE RESULTADOS
PROJETOS
GESTAtildeO DE OBRAS
GESTAtildeO DE MOBILIAacuteRIO
GESTAtildeO DE EQUIPAMENTOS gt AQUISICcedilAtildeO E MANUTENCcedilAtildeO
2) COACHING DO NOVO SUPERINTENDENTE DE LOGIacuteSTICA
E SUPRIMENTOS CONTRATADO PELO HOSPITAL
ANO 2005 ndash ENCERRAMENTO DO CICLO DE TRANSFEREcircNCIA
DE TECNOLOGIAS L+M GETS
EM OBRAS
HOSPITAL SAMARITANO
SAO PAULO
CO-AUTORIA BRA
SUBSIacuteDIOS PARA
PLANO DE NEGOacuteCIOS
gt PLANO DIRETOR E amp T
DETALHAMENTO DO ENVELOPE E
DEFINICcedilAtildeO DE DIRETRIZES DE
OCUPACcedilAtildeO E
DESEMPENHO DOS SISTEMAS
DE INSTALACcedilOtildeES
REDE DE SAUacuteDE FSFX
FUNDACcedilAtildeO SAtildeO FRANCISCO XAVIER
SISTEMA USIMINAS
PLANO DO SISTEMA DE SAUacuteDE
REFORMA E AMPLIACcedilAtildeO DO HMC
CRIACcedilAtildeO DO HMC II
CRIACcedilAtildeO DO CENTRO DE LOGIacuteSTICA
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS gt
54 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
ACREDITACcedilAtildeO ONA 3 - PIONEIROS NO BRASIL
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISEUTI
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
HEMODINAcircMICAUTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
UTI
UTI
CORON
HEMODIAacuteLISE
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
UTI
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISE
UTI
CORON
UTICENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO
ATENDI-
MENTO
PRONTOSOCORRO
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO MEacuteDICO
ANFI-
TEATRO
HEMODINAcircMICA
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
LAB PATOLOGIA CLIacuteNICA
UTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
HEMODIAacuteLISE
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
UTI
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISE
UTI
SEMI
INTER-
NACcedilAtildeO
UTI
CORON
UTICENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO
ATENDI-
MENTO
PRONTOSOCORRO
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO MEacuteDICO
ANFI-
TEATRO
HEMODINAcircMICA
HEMODINAcircMICA
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
LAB PATOLOGIA CLIacuteNICA
UTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
HEMODIAacuteLISE
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
UTI
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISE
UTI
SEMI
INTER-
NACcedilAtildeO
UTI
CORON
UTICENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO
ATENDI-
MENTO
PRONTOSOCORRO
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO MEacuteDICO
ANFI-
TEATRO
HEMODINAcircMICA
HEMODINAcircMICA
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
LAB PATOLOGIA CLIacuteNICA
UTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
HEMODIAacuteLISE
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA
FASES REALIZADAS DO PLANO DIRETOR
UTI PEDIAacuteTRICA
UTI NEONATAL POSTO DE ENFERMAGEM
UTI ADULTO
UTI ADULTO POSTO DE ENFERMAGEM
CENTRO CIRUacuteRGICO HEMODINAcircMICA
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
JULHO DE 2003
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
GESTAtildeO L+M GETS
MONTAGENS OBRAS E TECNOLOGIAS
AGOSTO DE 2003
OUTUBRO DE 2003 NOVEMBRO DE 2003
DEZEMBRO DE 2003 FEVEREIRO DE 2004
MARCcedilO DE 2004ABRIL DE 2004
MAIO DE 2004 JUNHO DE 2004
JULHO DE 2004
AGOSTO DE 2004
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
IPATINGA MG
7560 M2
BAIXA COMPLEXIDADE
132 LEITOS EM QUARTOS DE 2 LEITOS
4 SALAS DE CIRURGIAS
PRONTO ATENDIMENTO
DIAGNOacuteSTICOS
APOIO LOGIacuteSTICO NA UNIDADE 1
SISTEMA DE SAUacuteDE ALCOA
MINA JURUTI
PLANO DO SISTEMA DE SAUacuteDE
REFORMA E AMPLIACcedilAtildeO DA UNIDADE MISTA MUNICIPAL
CRIACcedilAtildeO DO HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
IMPLANTACcedilAtildeO EGS ndash ESCRITOacuteRIO DE GESTAtildeO DE SAUacuteDE
25 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS EM ATIVOS
42 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS EM CUSTEIO
GESTAtildeO DA REDE
PROacutePRIA
ARTICULACcedilAtildeO
INSTITUCIONAL
GESTAtildeO DE EMERGEcircNCIAS
REDE CREDENCIADA
EGS - ESCRITOacuteRIO DE GESTAtildeO DE SAUacuteDE
SISTEMA DE SAUacuteDE ALCOA MINA JURUTI
PRONTO
ATENDIMENTO
INTERNACcedilAtildeO e
UTI
C CIRUacuteRGICO
APOIO LOGIacuteSTICO
TOMOGRAFIA
LABORATOacuteRIO EXAMES
AMBULAcircNICIAS
RECEPCcedilAtildeO
PORTO
HOSPITALJURUTI
SENAI
NOVO HOSPITAL
EMPRENDIMENTO COMPACTO (3500 M2)
RESOLUTIVIDADE e SEGURANCcedilA PARA ATENDIMENTO
DE ALTA COMPLEXIDADE EM JURUTI
POPULACcedilAtildeO ALVO 36 MIL ALCOA 3 MIL
JURUTIENSES COM PLANO DE SAUacuteDE e 30 MIL SUS
PRONTO ATENDIMENTO CENTRO CIRUacuteRGICO
TOMOGRAFIA RX ULTRASSONOGRAFIA
LABORATOacuteRIO INTERNACcedilAtildeO 24 LEITOS e UTI
(UNIDADE DE SUPORTE Agrave VIDA)
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
UNIDADE MATERNO INFANTIL MUNICIPAL
UNIMED CACcedilAPAVAPLANO DE NEGOacuteCIOS
CRIACcedilAtildeO DO NOVO HOSPITAL
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS
EXECUCcedilAtildeO DE SERVICcedilOS DE MANUTENCcedilAtildeO
65 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
Serviccedilos desenvolvidos pela L+M GETS
-Plano de Negoacutecios
- Plano Diretor
- Detalhamento de Projetos
- EPCM - Gestatildeo de Montagens - Manutenccedilatildeo
UNIMED CACcedilAPAVA
NOVO HOSPITAL 2600 M2
UNIMED SAtildeO ROQUEPLANO DE NEGOacuteCIOS
CRIACcedilAtildeO DO NOVO HOSPITAL
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS
EXECUCcedilAtildeO DE SERVICcedilOS DE MANUTENCcedilAtildeO
55 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
HOSPITAL UNIMED SAtildeO ROQUE
PRONTO ATENDIMENTO CIRURGIAS UTI 2 LEITOS INTERNACcedilAtildeO 12 LEITOS 6 LEITOS HOSPITAL DIA RX e MINI LAB
APOIO LOGISTICO
1560 M2
UNIMED SAtildeO ROQUE
SAtildeO ROQUE SP
PROBLEMA
HOSPITAIS DE PEQUENO E
MEacuteDIO PORTES NAtildeO TEM
RECURSOS PARA MANTER
PESSOAS FIXAS NA ESTRUTURA
PARA PROJETOS OBRAS
EMBARQUE DE EQUIPAMENTOS e
MANUTENCcedilAtildeO
RESPOSTA
NOVO MODELO DE
GESTAtildeO DE ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS PARA
ORGANIZACcedilOtildeES DE SAUacuteDE
DE PEQUENO E MEacuteDIO
PORTES
MEacuteTODO
COMPREENSAtildeO DOS RISCOS
ORIUNDOS DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
PLANO DIRETOR
RECUPERACcedilAtildeO DA CONFIABILIDADE DE EampT EOU
CRESCIMENTO
DETALHAMENTO DE PROJETOS
GESTAtildeO DE OBRAS E EMBARQUE DE EQUIPAMENTOS
TESTES E CERTIFICACcedilOtildeES DE DESEMPENHO
GESTAtildeO DE START-UP
INAUGURACcedilAtildeO
PLANO DE MANUTENCcedilAtildeO
GESTAtildeO VIA WEB
CAPACITACcedilAtildeO DA EQUIPE LOCAL PARA MANUTENCcedilAtildeO DIA A DIA
Indicadores de desempenho da manutenccedilatildeo
disponibilidade operacional de Espaccedilos e Tecnologias
tempo de resposta A execuccedilatildeo eficaz de todas as atividades de manutenccedilatildeo no tempo certo para o
usuaacuterio eacute o principal lsquoprodutorsquo a ser entregue
quantidade e frequecircncia de falhas e defeitos as accedilotildees de prevenccedilatildeo esticam a
vida uacutetil de sistemas como alimentaccedilatildeo balanceada exerciacutecio e sexo frequentes esticam a vida sauacutedaacutevel das pessoas Eacute
claro que de novo haacute a questatildeo geneacutetica e haacute sorte Assim como ningueacutem dobra a vida uacutetil de um sistema ndash
geneticamente- concebido para durar 15 anos sem custos muitas vezes excessivos ningueacutem vai durar o dobro do que a
carga geneacutetica permite
tipo de defeito e falha por niacutevel de criticidade dos sistemas estes
indicadores mapeiam a compreensatildeo da equipe de manutenccedilatildeo sobre os fatores criacuteticos para o desempenho confiaacutevel
Se partes criacuteticas dos respiradores comeccedilam a quebrar com frequecircncia inviabilizando o uso enquanto os televisores de
geneacutetica duvidosa ficam anos sem parar de tagarelar pode ser sinal que a manutenccedilatildeo estaacute definindo prioridades de
maneira estranha
custo das atividades de manutenccedilatildeo ningueacutem mais vive na ilusatildeo
de repassar custos de ineficiecircncia para os clientes Assim seja por
sobrevivecircncia empresarial ou pela visatildeo de fazer o melhor uso possiacutevel dos recursos do Hospital e da Terra controlar
obstinadamente custos de manutenccedilatildeo passa a ser lsquodefaultrsquo gerencial
LAURO MIQUELIN
RESUMO DOS CONCEITOS
bullTOQUE AMOROSO E O SORRISO VALEM MAIS DO QUE O
AMBIENTE E A GESTAtildeO DA INFRA
bullMAS O AMBIENTE Eacute NO HOSPITAL CONTEMPORAcircNEO
ABRIGO ESSENCIAL DO CUIDAR
bullNAtildeO HAacute DESEMPENHO - DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS ndash
ALINHADO COM METAS MISSAtildeO E VISAtildeO SEM GESTAtildeO
bullGETS Eacute UMA CAIXA DE FERRAMENTAS DE GESTAtildeO DE
DESEMPENHO DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS EM SAUacuteDE
DIRETORIA GENERAL
GERENCIAPESSOAS GERENCIAFINANZAS ESTRATEacuteGIA DE GESTION ETC
EMPRESAS DE
PROYECTOS CONTRATISTAS DE
OBRAS
EMPRESAS DE
MANTENIMIENTO
ENGENHARIA CLINICA
CONSERVACcedilAgraveO PREDIAL
SERVICIOS DE APOIO
HOSPITALIDADE
HIGIENE
SEGURIDADE
DIETAS
ROPAS
ESTERILIZACION
MODELO DE ESTRUTURA DE GESTAtildeO COM FOCO EM
DESEMPENHO DO CICLO DE VIDA DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
HOSPITALES PEQUENO PORTE
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircSPLANO DIRETOR ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
DETALHAMENTO DE FASE 1 ndash NOVA TORRE
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircS
SAtildeO PAULO SP
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircS
SAtildeO PAULO SP
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircS
SAtildeO PAULO SP
HOSPITAL SAMARITANO SP
IMPLANTACcedilAtildeO E OPERACcedilAtildeO DO NUacuteCLEO GETS
COACHING DO SUPERINTENDENTE DE LOGIacuteSTICA
PLANO DIRETOR ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
DETALHAMENTO DE NOVA TORRE ndash CO-AUTORIA BRA
100 MILHOtildeES DE INVESTIMENTO
ACREDITACcedilAtildeO PELA JOINT COMISSION
EM OBRAS
HOSPITAL SAMARITANO
SAO PAULO
NUacuteCLEO GETSANO 2000 A 2002
1) IMPLANTACcedilAtildeO DE
NOVA ESTRUTURA PROCESSOS MEacuteTRICA DE MONITORIA
DE RESULTADOS
PROJETOS
GESTAtildeO DE OBRAS
GESTAtildeO DE MOBILIAacuteRIO
GESTAtildeO DE EQUIPAMENTOS gt AQUISICcedilAtildeO E MANUTENCcedilAtildeO
2) COACHING DO NOVO SUPERINTENDENTE DE LOGIacuteSTICA
E SUPRIMENTOS CONTRATADO PELO HOSPITAL
EM OBRAS
HOSPITAL SAMARITANO
SAO PAULO
NUacuteCLEO GETSANO 2003 A 2005
1) L+M GETS GERENCIOU
NOVA ESTRUTURA PROCESSOS MEacuteTRICA DE MONITORIA
DE RESULTADOS
PROJETOS
GESTAtildeO DE OBRAS
GESTAtildeO DE MOBILIAacuteRIO
GESTAtildeO DE EQUIPAMENTOS gt AQUISICcedilAtildeO E MANUTENCcedilAtildeO
2) COACHING DO NOVO SUPERINTENDENTE DE LOGIacuteSTICA
E SUPRIMENTOS CONTRATADO PELO HOSPITAL
ANO 2005 ndash ENCERRAMENTO DO CICLO DE TRANSFEREcircNCIA
DE TECNOLOGIAS L+M GETS
EM OBRAS
HOSPITAL SAMARITANO
SAO PAULO
CO-AUTORIA BRA
SUBSIacuteDIOS PARA
PLANO DE NEGOacuteCIOS
gt PLANO DIRETOR E amp T
DETALHAMENTO DO ENVELOPE E
DEFINICcedilAtildeO DE DIRETRIZES DE
OCUPACcedilAtildeO E
DESEMPENHO DOS SISTEMAS
DE INSTALACcedilOtildeES
REDE DE SAUacuteDE FSFX
FUNDACcedilAtildeO SAtildeO FRANCISCO XAVIER
SISTEMA USIMINAS
PLANO DO SISTEMA DE SAUacuteDE
REFORMA E AMPLIACcedilAtildeO DO HMC
CRIACcedilAtildeO DO HMC II
CRIACcedilAtildeO DO CENTRO DE LOGIacuteSTICA
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS gt
54 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
ACREDITACcedilAtildeO ONA 3 - PIONEIROS NO BRASIL
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISEUTI
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
HEMODINAcircMICAUTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
UTI
UTI
CORON
HEMODIAacuteLISE
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
UTI
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISE
UTI
CORON
UTICENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO
ATENDI-
MENTO
PRONTOSOCORRO
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO MEacuteDICO
ANFI-
TEATRO
HEMODINAcircMICA
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
LAB PATOLOGIA CLIacuteNICA
UTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
HEMODIAacuteLISE
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
UTI
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISE
UTI
SEMI
INTER-
NACcedilAtildeO
UTI
CORON
UTICENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO
ATENDI-
MENTO
PRONTOSOCORRO
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO MEacuteDICO
ANFI-
TEATRO
HEMODINAcircMICA
HEMODINAcircMICA
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
LAB PATOLOGIA CLIacuteNICA
UTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
HEMODIAacuteLISE
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
UTI
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISE
UTI
SEMI
INTER-
NACcedilAtildeO
UTI
CORON
UTICENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO
ATENDI-
MENTO
PRONTOSOCORRO
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO MEacuteDICO
ANFI-
TEATRO
HEMODINAcircMICA
HEMODINAcircMICA
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
LAB PATOLOGIA CLIacuteNICA
UTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
HEMODIAacuteLISE
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA
FASES REALIZADAS DO PLANO DIRETOR
UTI PEDIAacuteTRICA
UTI NEONATAL POSTO DE ENFERMAGEM
UTI ADULTO
UTI ADULTO POSTO DE ENFERMAGEM
CENTRO CIRUacuteRGICO HEMODINAcircMICA
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
JULHO DE 2003
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
GESTAtildeO L+M GETS
MONTAGENS OBRAS E TECNOLOGIAS
AGOSTO DE 2003
OUTUBRO DE 2003 NOVEMBRO DE 2003
DEZEMBRO DE 2003 FEVEREIRO DE 2004
MARCcedilO DE 2004ABRIL DE 2004
MAIO DE 2004 JUNHO DE 2004
JULHO DE 2004
AGOSTO DE 2004
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
IPATINGA MG
7560 M2
BAIXA COMPLEXIDADE
132 LEITOS EM QUARTOS DE 2 LEITOS
4 SALAS DE CIRURGIAS
PRONTO ATENDIMENTO
DIAGNOacuteSTICOS
APOIO LOGIacuteSTICO NA UNIDADE 1
SISTEMA DE SAUacuteDE ALCOA
MINA JURUTI
PLANO DO SISTEMA DE SAUacuteDE
REFORMA E AMPLIACcedilAtildeO DA UNIDADE MISTA MUNICIPAL
CRIACcedilAtildeO DO HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
IMPLANTACcedilAtildeO EGS ndash ESCRITOacuteRIO DE GESTAtildeO DE SAUacuteDE
25 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS EM ATIVOS
42 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS EM CUSTEIO
GESTAtildeO DA REDE
PROacutePRIA
ARTICULACcedilAtildeO
INSTITUCIONAL
GESTAtildeO DE EMERGEcircNCIAS
REDE CREDENCIADA
EGS - ESCRITOacuteRIO DE GESTAtildeO DE SAUacuteDE
SISTEMA DE SAUacuteDE ALCOA MINA JURUTI
PRONTO
ATENDIMENTO
INTERNACcedilAtildeO e
UTI
C CIRUacuteRGICO
APOIO LOGIacuteSTICO
TOMOGRAFIA
LABORATOacuteRIO EXAMES
AMBULAcircNICIAS
RECEPCcedilAtildeO
PORTO
HOSPITALJURUTI
SENAI
NOVO HOSPITAL
EMPRENDIMENTO COMPACTO (3500 M2)
RESOLUTIVIDADE e SEGURANCcedilA PARA ATENDIMENTO
DE ALTA COMPLEXIDADE EM JURUTI
POPULACcedilAtildeO ALVO 36 MIL ALCOA 3 MIL
JURUTIENSES COM PLANO DE SAUacuteDE e 30 MIL SUS
PRONTO ATENDIMENTO CENTRO CIRUacuteRGICO
TOMOGRAFIA RX ULTRASSONOGRAFIA
LABORATOacuteRIO INTERNACcedilAtildeO 24 LEITOS e UTI
(UNIDADE DE SUPORTE Agrave VIDA)
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
UNIDADE MATERNO INFANTIL MUNICIPAL
UNIMED CACcedilAPAVAPLANO DE NEGOacuteCIOS
CRIACcedilAtildeO DO NOVO HOSPITAL
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS
EXECUCcedilAtildeO DE SERVICcedilOS DE MANUTENCcedilAtildeO
65 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
Serviccedilos desenvolvidos pela L+M GETS
-Plano de Negoacutecios
- Plano Diretor
- Detalhamento de Projetos
- EPCM - Gestatildeo de Montagens - Manutenccedilatildeo
UNIMED CACcedilAPAVA
NOVO HOSPITAL 2600 M2
UNIMED SAtildeO ROQUEPLANO DE NEGOacuteCIOS
CRIACcedilAtildeO DO NOVO HOSPITAL
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS
EXECUCcedilAtildeO DE SERVICcedilOS DE MANUTENCcedilAtildeO
55 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
HOSPITAL UNIMED SAtildeO ROQUE
PRONTO ATENDIMENTO CIRURGIAS UTI 2 LEITOS INTERNACcedilAtildeO 12 LEITOS 6 LEITOS HOSPITAL DIA RX e MINI LAB
APOIO LOGISTICO
1560 M2
UNIMED SAtildeO ROQUE
SAtildeO ROQUE SP
PROBLEMA
HOSPITAIS DE PEQUENO E
MEacuteDIO PORTES NAtildeO TEM
RECURSOS PARA MANTER
PESSOAS FIXAS NA ESTRUTURA
PARA PROJETOS OBRAS
EMBARQUE DE EQUIPAMENTOS e
MANUTENCcedilAtildeO
RESPOSTA
NOVO MODELO DE
GESTAtildeO DE ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS PARA
ORGANIZACcedilOtildeES DE SAUacuteDE
DE PEQUENO E MEacuteDIO
PORTES
MEacuteTODO
COMPREENSAtildeO DOS RISCOS
ORIUNDOS DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
PLANO DIRETOR
RECUPERACcedilAtildeO DA CONFIABILIDADE DE EampT EOU
CRESCIMENTO
DETALHAMENTO DE PROJETOS
GESTAtildeO DE OBRAS E EMBARQUE DE EQUIPAMENTOS
TESTES E CERTIFICACcedilOtildeES DE DESEMPENHO
GESTAtildeO DE START-UP
INAUGURACcedilAtildeO
PLANO DE MANUTENCcedilAtildeO
GESTAtildeO VIA WEB
CAPACITACcedilAtildeO DA EQUIPE LOCAL PARA MANUTENCcedilAtildeO DIA A DIA
Indicadores de desempenho da manutenccedilatildeo
disponibilidade operacional de Espaccedilos e Tecnologias
tempo de resposta A execuccedilatildeo eficaz de todas as atividades de manutenccedilatildeo no tempo certo para o
usuaacuterio eacute o principal lsquoprodutorsquo a ser entregue
quantidade e frequecircncia de falhas e defeitos as accedilotildees de prevenccedilatildeo esticam a
vida uacutetil de sistemas como alimentaccedilatildeo balanceada exerciacutecio e sexo frequentes esticam a vida sauacutedaacutevel das pessoas Eacute
claro que de novo haacute a questatildeo geneacutetica e haacute sorte Assim como ningueacutem dobra a vida uacutetil de um sistema ndash
geneticamente- concebido para durar 15 anos sem custos muitas vezes excessivos ningueacutem vai durar o dobro do que a
carga geneacutetica permite
tipo de defeito e falha por niacutevel de criticidade dos sistemas estes
indicadores mapeiam a compreensatildeo da equipe de manutenccedilatildeo sobre os fatores criacuteticos para o desempenho confiaacutevel
Se partes criacuteticas dos respiradores comeccedilam a quebrar com frequecircncia inviabilizando o uso enquanto os televisores de
geneacutetica duvidosa ficam anos sem parar de tagarelar pode ser sinal que a manutenccedilatildeo estaacute definindo prioridades de
maneira estranha
custo das atividades de manutenccedilatildeo ningueacutem mais vive na ilusatildeo
de repassar custos de ineficiecircncia para os clientes Assim seja por
sobrevivecircncia empresarial ou pela visatildeo de fazer o melhor uso possiacutevel dos recursos do Hospital e da Terra controlar
obstinadamente custos de manutenccedilatildeo passa a ser lsquodefaultrsquo gerencial
LAURO MIQUELIN
RESUMO DOS CONCEITOS
bullTOQUE AMOROSO E O SORRISO VALEM MAIS DO QUE O
AMBIENTE E A GESTAtildeO DA INFRA
bullMAS O AMBIENTE Eacute NO HOSPITAL CONTEMPORAcircNEO
ABRIGO ESSENCIAL DO CUIDAR
bullNAtildeO HAacute DESEMPENHO - DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS ndash
ALINHADO COM METAS MISSAtildeO E VISAtildeO SEM GESTAtildeO
bullGETS Eacute UMA CAIXA DE FERRAMENTAS DE GESTAtildeO DE
DESEMPENHO DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS EM SAUacuteDE
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircSPLANO DIRETOR ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
DETALHAMENTO DE FASE 1 ndash NOVA TORRE
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircS
SAtildeO PAULO SP
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircS
SAtildeO PAULO SP
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircS
SAtildeO PAULO SP
HOSPITAL SAMARITANO SP
IMPLANTACcedilAtildeO E OPERACcedilAtildeO DO NUacuteCLEO GETS
COACHING DO SUPERINTENDENTE DE LOGIacuteSTICA
PLANO DIRETOR ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
DETALHAMENTO DE NOVA TORRE ndash CO-AUTORIA BRA
100 MILHOtildeES DE INVESTIMENTO
ACREDITACcedilAtildeO PELA JOINT COMISSION
EM OBRAS
HOSPITAL SAMARITANO
SAO PAULO
NUacuteCLEO GETSANO 2000 A 2002
1) IMPLANTACcedilAtildeO DE
NOVA ESTRUTURA PROCESSOS MEacuteTRICA DE MONITORIA
DE RESULTADOS
PROJETOS
GESTAtildeO DE OBRAS
GESTAtildeO DE MOBILIAacuteRIO
GESTAtildeO DE EQUIPAMENTOS gt AQUISICcedilAtildeO E MANUTENCcedilAtildeO
2) COACHING DO NOVO SUPERINTENDENTE DE LOGIacuteSTICA
E SUPRIMENTOS CONTRATADO PELO HOSPITAL
EM OBRAS
HOSPITAL SAMARITANO
SAO PAULO
NUacuteCLEO GETSANO 2003 A 2005
1) L+M GETS GERENCIOU
NOVA ESTRUTURA PROCESSOS MEacuteTRICA DE MONITORIA
DE RESULTADOS
PROJETOS
GESTAtildeO DE OBRAS
GESTAtildeO DE MOBILIAacuteRIO
GESTAtildeO DE EQUIPAMENTOS gt AQUISICcedilAtildeO E MANUTENCcedilAtildeO
2) COACHING DO NOVO SUPERINTENDENTE DE LOGIacuteSTICA
E SUPRIMENTOS CONTRATADO PELO HOSPITAL
ANO 2005 ndash ENCERRAMENTO DO CICLO DE TRANSFEREcircNCIA
DE TECNOLOGIAS L+M GETS
EM OBRAS
HOSPITAL SAMARITANO
SAO PAULO
CO-AUTORIA BRA
SUBSIacuteDIOS PARA
PLANO DE NEGOacuteCIOS
gt PLANO DIRETOR E amp T
DETALHAMENTO DO ENVELOPE E
DEFINICcedilAtildeO DE DIRETRIZES DE
OCUPACcedilAtildeO E
DESEMPENHO DOS SISTEMAS
DE INSTALACcedilOtildeES
REDE DE SAUacuteDE FSFX
FUNDACcedilAtildeO SAtildeO FRANCISCO XAVIER
SISTEMA USIMINAS
PLANO DO SISTEMA DE SAUacuteDE
REFORMA E AMPLIACcedilAtildeO DO HMC
CRIACcedilAtildeO DO HMC II
CRIACcedilAtildeO DO CENTRO DE LOGIacuteSTICA
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS gt
54 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
ACREDITACcedilAtildeO ONA 3 - PIONEIROS NO BRASIL
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISEUTI
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
HEMODINAcircMICAUTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
UTI
UTI
CORON
HEMODIAacuteLISE
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
UTI
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISE
UTI
CORON
UTICENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO
ATENDI-
MENTO
PRONTOSOCORRO
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO MEacuteDICO
ANFI-
TEATRO
HEMODINAcircMICA
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
LAB PATOLOGIA CLIacuteNICA
UTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
HEMODIAacuteLISE
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
UTI
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISE
UTI
SEMI
INTER-
NACcedilAtildeO
UTI
CORON
UTICENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO
ATENDI-
MENTO
PRONTOSOCORRO
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO MEacuteDICO
ANFI-
TEATRO
HEMODINAcircMICA
HEMODINAcircMICA
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
LAB PATOLOGIA CLIacuteNICA
UTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
HEMODIAacuteLISE
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
UTI
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISE
UTI
SEMI
INTER-
NACcedilAtildeO
UTI
CORON
UTICENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO
ATENDI-
MENTO
PRONTOSOCORRO
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO MEacuteDICO
ANFI-
TEATRO
HEMODINAcircMICA
HEMODINAcircMICA
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
LAB PATOLOGIA CLIacuteNICA
UTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
HEMODIAacuteLISE
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA
FASES REALIZADAS DO PLANO DIRETOR
UTI PEDIAacuteTRICA
UTI NEONATAL POSTO DE ENFERMAGEM
UTI ADULTO
UTI ADULTO POSTO DE ENFERMAGEM
CENTRO CIRUacuteRGICO HEMODINAcircMICA
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
JULHO DE 2003
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
GESTAtildeO L+M GETS
MONTAGENS OBRAS E TECNOLOGIAS
AGOSTO DE 2003
OUTUBRO DE 2003 NOVEMBRO DE 2003
DEZEMBRO DE 2003 FEVEREIRO DE 2004
MARCcedilO DE 2004ABRIL DE 2004
MAIO DE 2004 JUNHO DE 2004
JULHO DE 2004
AGOSTO DE 2004
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
IPATINGA MG
7560 M2
BAIXA COMPLEXIDADE
132 LEITOS EM QUARTOS DE 2 LEITOS
4 SALAS DE CIRURGIAS
PRONTO ATENDIMENTO
DIAGNOacuteSTICOS
APOIO LOGIacuteSTICO NA UNIDADE 1
SISTEMA DE SAUacuteDE ALCOA
MINA JURUTI
PLANO DO SISTEMA DE SAUacuteDE
REFORMA E AMPLIACcedilAtildeO DA UNIDADE MISTA MUNICIPAL
CRIACcedilAtildeO DO HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
IMPLANTACcedilAtildeO EGS ndash ESCRITOacuteRIO DE GESTAtildeO DE SAUacuteDE
25 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS EM ATIVOS
42 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS EM CUSTEIO
GESTAtildeO DA REDE
PROacutePRIA
ARTICULACcedilAtildeO
INSTITUCIONAL
GESTAtildeO DE EMERGEcircNCIAS
REDE CREDENCIADA
EGS - ESCRITOacuteRIO DE GESTAtildeO DE SAUacuteDE
SISTEMA DE SAUacuteDE ALCOA MINA JURUTI
PRONTO
ATENDIMENTO
INTERNACcedilAtildeO e
UTI
C CIRUacuteRGICO
APOIO LOGIacuteSTICO
TOMOGRAFIA
LABORATOacuteRIO EXAMES
AMBULAcircNICIAS
RECEPCcedilAtildeO
PORTO
HOSPITALJURUTI
SENAI
NOVO HOSPITAL
EMPRENDIMENTO COMPACTO (3500 M2)
RESOLUTIVIDADE e SEGURANCcedilA PARA ATENDIMENTO
DE ALTA COMPLEXIDADE EM JURUTI
POPULACcedilAtildeO ALVO 36 MIL ALCOA 3 MIL
JURUTIENSES COM PLANO DE SAUacuteDE e 30 MIL SUS
PRONTO ATENDIMENTO CENTRO CIRUacuteRGICO
TOMOGRAFIA RX ULTRASSONOGRAFIA
LABORATOacuteRIO INTERNACcedilAtildeO 24 LEITOS e UTI
(UNIDADE DE SUPORTE Agrave VIDA)
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
UNIDADE MATERNO INFANTIL MUNICIPAL
UNIMED CACcedilAPAVAPLANO DE NEGOacuteCIOS
CRIACcedilAtildeO DO NOVO HOSPITAL
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS
EXECUCcedilAtildeO DE SERVICcedilOS DE MANUTENCcedilAtildeO
65 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
Serviccedilos desenvolvidos pela L+M GETS
-Plano de Negoacutecios
- Plano Diretor
- Detalhamento de Projetos
- EPCM - Gestatildeo de Montagens - Manutenccedilatildeo
UNIMED CACcedilAPAVA
NOVO HOSPITAL 2600 M2
UNIMED SAtildeO ROQUEPLANO DE NEGOacuteCIOS
CRIACcedilAtildeO DO NOVO HOSPITAL
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS
EXECUCcedilAtildeO DE SERVICcedilOS DE MANUTENCcedilAtildeO
55 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
HOSPITAL UNIMED SAtildeO ROQUE
PRONTO ATENDIMENTO CIRURGIAS UTI 2 LEITOS INTERNACcedilAtildeO 12 LEITOS 6 LEITOS HOSPITAL DIA RX e MINI LAB
APOIO LOGISTICO
1560 M2
UNIMED SAtildeO ROQUE
SAtildeO ROQUE SP
PROBLEMA
HOSPITAIS DE PEQUENO E
MEacuteDIO PORTES NAtildeO TEM
RECURSOS PARA MANTER
PESSOAS FIXAS NA ESTRUTURA
PARA PROJETOS OBRAS
EMBARQUE DE EQUIPAMENTOS e
MANUTENCcedilAtildeO
RESPOSTA
NOVO MODELO DE
GESTAtildeO DE ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS PARA
ORGANIZACcedilOtildeES DE SAUacuteDE
DE PEQUENO E MEacuteDIO
PORTES
MEacuteTODO
COMPREENSAtildeO DOS RISCOS
ORIUNDOS DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
PLANO DIRETOR
RECUPERACcedilAtildeO DA CONFIABILIDADE DE EampT EOU
CRESCIMENTO
DETALHAMENTO DE PROJETOS
GESTAtildeO DE OBRAS E EMBARQUE DE EQUIPAMENTOS
TESTES E CERTIFICACcedilOtildeES DE DESEMPENHO
GESTAtildeO DE START-UP
INAUGURACcedilAtildeO
PLANO DE MANUTENCcedilAtildeO
GESTAtildeO VIA WEB
CAPACITACcedilAtildeO DA EQUIPE LOCAL PARA MANUTENCcedilAtildeO DIA A DIA
Indicadores de desempenho da manutenccedilatildeo
disponibilidade operacional de Espaccedilos e Tecnologias
tempo de resposta A execuccedilatildeo eficaz de todas as atividades de manutenccedilatildeo no tempo certo para o
usuaacuterio eacute o principal lsquoprodutorsquo a ser entregue
quantidade e frequecircncia de falhas e defeitos as accedilotildees de prevenccedilatildeo esticam a
vida uacutetil de sistemas como alimentaccedilatildeo balanceada exerciacutecio e sexo frequentes esticam a vida sauacutedaacutevel das pessoas Eacute
claro que de novo haacute a questatildeo geneacutetica e haacute sorte Assim como ningueacutem dobra a vida uacutetil de um sistema ndash
geneticamente- concebido para durar 15 anos sem custos muitas vezes excessivos ningueacutem vai durar o dobro do que a
carga geneacutetica permite
tipo de defeito e falha por niacutevel de criticidade dos sistemas estes
indicadores mapeiam a compreensatildeo da equipe de manutenccedilatildeo sobre os fatores criacuteticos para o desempenho confiaacutevel
Se partes criacuteticas dos respiradores comeccedilam a quebrar com frequecircncia inviabilizando o uso enquanto os televisores de
geneacutetica duvidosa ficam anos sem parar de tagarelar pode ser sinal que a manutenccedilatildeo estaacute definindo prioridades de
maneira estranha
custo das atividades de manutenccedilatildeo ningueacutem mais vive na ilusatildeo
de repassar custos de ineficiecircncia para os clientes Assim seja por
sobrevivecircncia empresarial ou pela visatildeo de fazer o melhor uso possiacutevel dos recursos do Hospital e da Terra controlar
obstinadamente custos de manutenccedilatildeo passa a ser lsquodefaultrsquo gerencial
LAURO MIQUELIN
RESUMO DOS CONCEITOS
bullTOQUE AMOROSO E O SORRISO VALEM MAIS DO QUE O
AMBIENTE E A GESTAtildeO DA INFRA
bullMAS O AMBIENTE Eacute NO HOSPITAL CONTEMPORAcircNEO
ABRIGO ESSENCIAL DO CUIDAR
bullNAtildeO HAacute DESEMPENHO - DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS ndash
ALINHADO COM METAS MISSAtildeO E VISAtildeO SEM GESTAtildeO
bullGETS Eacute UMA CAIXA DE FERRAMENTAS DE GESTAtildeO DE
DESEMPENHO DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS EM SAUacuteDE
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircS
SAtildeO PAULO SP
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircS
SAtildeO PAULO SP
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircS
SAtildeO PAULO SP
HOSPITAL SAMARITANO SP
IMPLANTACcedilAtildeO E OPERACcedilAtildeO DO NUacuteCLEO GETS
COACHING DO SUPERINTENDENTE DE LOGIacuteSTICA
PLANO DIRETOR ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
DETALHAMENTO DE NOVA TORRE ndash CO-AUTORIA BRA
100 MILHOtildeES DE INVESTIMENTO
ACREDITACcedilAtildeO PELA JOINT COMISSION
EM OBRAS
HOSPITAL SAMARITANO
SAO PAULO
NUacuteCLEO GETSANO 2000 A 2002
1) IMPLANTACcedilAtildeO DE
NOVA ESTRUTURA PROCESSOS MEacuteTRICA DE MONITORIA
DE RESULTADOS
PROJETOS
GESTAtildeO DE OBRAS
GESTAtildeO DE MOBILIAacuteRIO
GESTAtildeO DE EQUIPAMENTOS gt AQUISICcedilAtildeO E MANUTENCcedilAtildeO
2) COACHING DO NOVO SUPERINTENDENTE DE LOGIacuteSTICA
E SUPRIMENTOS CONTRATADO PELO HOSPITAL
EM OBRAS
HOSPITAL SAMARITANO
SAO PAULO
NUacuteCLEO GETSANO 2003 A 2005
1) L+M GETS GERENCIOU
NOVA ESTRUTURA PROCESSOS MEacuteTRICA DE MONITORIA
DE RESULTADOS
PROJETOS
GESTAtildeO DE OBRAS
GESTAtildeO DE MOBILIAacuteRIO
GESTAtildeO DE EQUIPAMENTOS gt AQUISICcedilAtildeO E MANUTENCcedilAtildeO
2) COACHING DO NOVO SUPERINTENDENTE DE LOGIacuteSTICA
E SUPRIMENTOS CONTRATADO PELO HOSPITAL
ANO 2005 ndash ENCERRAMENTO DO CICLO DE TRANSFEREcircNCIA
DE TECNOLOGIAS L+M GETS
EM OBRAS
HOSPITAL SAMARITANO
SAO PAULO
CO-AUTORIA BRA
SUBSIacuteDIOS PARA
PLANO DE NEGOacuteCIOS
gt PLANO DIRETOR E amp T
DETALHAMENTO DO ENVELOPE E
DEFINICcedilAtildeO DE DIRETRIZES DE
OCUPACcedilAtildeO E
DESEMPENHO DOS SISTEMAS
DE INSTALACcedilOtildeES
REDE DE SAUacuteDE FSFX
FUNDACcedilAtildeO SAtildeO FRANCISCO XAVIER
SISTEMA USIMINAS
PLANO DO SISTEMA DE SAUacuteDE
REFORMA E AMPLIACcedilAtildeO DO HMC
CRIACcedilAtildeO DO HMC II
CRIACcedilAtildeO DO CENTRO DE LOGIacuteSTICA
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS gt
54 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
ACREDITACcedilAtildeO ONA 3 - PIONEIROS NO BRASIL
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISEUTI
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
HEMODINAcircMICAUTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
UTI
UTI
CORON
HEMODIAacuteLISE
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
UTI
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISE
UTI
CORON
UTICENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO
ATENDI-
MENTO
PRONTOSOCORRO
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO MEacuteDICO
ANFI-
TEATRO
HEMODINAcircMICA
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
LAB PATOLOGIA CLIacuteNICA
UTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
HEMODIAacuteLISE
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
UTI
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISE
UTI
SEMI
INTER-
NACcedilAtildeO
UTI
CORON
UTICENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO
ATENDI-
MENTO
PRONTOSOCORRO
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO MEacuteDICO
ANFI-
TEATRO
HEMODINAcircMICA
HEMODINAcircMICA
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
LAB PATOLOGIA CLIacuteNICA
UTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
HEMODIAacuteLISE
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
UTI
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISE
UTI
SEMI
INTER-
NACcedilAtildeO
UTI
CORON
UTICENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO
ATENDI-
MENTO
PRONTOSOCORRO
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO MEacuteDICO
ANFI-
TEATRO
HEMODINAcircMICA
HEMODINAcircMICA
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
LAB PATOLOGIA CLIacuteNICA
UTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
HEMODIAacuteLISE
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA
FASES REALIZADAS DO PLANO DIRETOR
UTI PEDIAacuteTRICA
UTI NEONATAL POSTO DE ENFERMAGEM
UTI ADULTO
UTI ADULTO POSTO DE ENFERMAGEM
CENTRO CIRUacuteRGICO HEMODINAcircMICA
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
JULHO DE 2003
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
GESTAtildeO L+M GETS
MONTAGENS OBRAS E TECNOLOGIAS
AGOSTO DE 2003
OUTUBRO DE 2003 NOVEMBRO DE 2003
DEZEMBRO DE 2003 FEVEREIRO DE 2004
MARCcedilO DE 2004ABRIL DE 2004
MAIO DE 2004 JUNHO DE 2004
JULHO DE 2004
AGOSTO DE 2004
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
IPATINGA MG
7560 M2
BAIXA COMPLEXIDADE
132 LEITOS EM QUARTOS DE 2 LEITOS
4 SALAS DE CIRURGIAS
PRONTO ATENDIMENTO
DIAGNOacuteSTICOS
APOIO LOGIacuteSTICO NA UNIDADE 1
SISTEMA DE SAUacuteDE ALCOA
MINA JURUTI
PLANO DO SISTEMA DE SAUacuteDE
REFORMA E AMPLIACcedilAtildeO DA UNIDADE MISTA MUNICIPAL
CRIACcedilAtildeO DO HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
IMPLANTACcedilAtildeO EGS ndash ESCRITOacuteRIO DE GESTAtildeO DE SAUacuteDE
25 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS EM ATIVOS
42 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS EM CUSTEIO
GESTAtildeO DA REDE
PROacutePRIA
ARTICULACcedilAtildeO
INSTITUCIONAL
GESTAtildeO DE EMERGEcircNCIAS
REDE CREDENCIADA
EGS - ESCRITOacuteRIO DE GESTAtildeO DE SAUacuteDE
SISTEMA DE SAUacuteDE ALCOA MINA JURUTI
PRONTO
ATENDIMENTO
INTERNACcedilAtildeO e
UTI
C CIRUacuteRGICO
APOIO LOGIacuteSTICO
TOMOGRAFIA
LABORATOacuteRIO EXAMES
AMBULAcircNICIAS
RECEPCcedilAtildeO
PORTO
HOSPITALJURUTI
SENAI
NOVO HOSPITAL
EMPRENDIMENTO COMPACTO (3500 M2)
RESOLUTIVIDADE e SEGURANCcedilA PARA ATENDIMENTO
DE ALTA COMPLEXIDADE EM JURUTI
POPULACcedilAtildeO ALVO 36 MIL ALCOA 3 MIL
JURUTIENSES COM PLANO DE SAUacuteDE e 30 MIL SUS
PRONTO ATENDIMENTO CENTRO CIRUacuteRGICO
TOMOGRAFIA RX ULTRASSONOGRAFIA
LABORATOacuteRIO INTERNACcedilAtildeO 24 LEITOS e UTI
(UNIDADE DE SUPORTE Agrave VIDA)
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
UNIDADE MATERNO INFANTIL MUNICIPAL
UNIMED CACcedilAPAVAPLANO DE NEGOacuteCIOS
CRIACcedilAtildeO DO NOVO HOSPITAL
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS
EXECUCcedilAtildeO DE SERVICcedilOS DE MANUTENCcedilAtildeO
65 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
Serviccedilos desenvolvidos pela L+M GETS
-Plano de Negoacutecios
- Plano Diretor
- Detalhamento de Projetos
- EPCM - Gestatildeo de Montagens - Manutenccedilatildeo
UNIMED CACcedilAPAVA
NOVO HOSPITAL 2600 M2
UNIMED SAtildeO ROQUEPLANO DE NEGOacuteCIOS
CRIACcedilAtildeO DO NOVO HOSPITAL
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS
EXECUCcedilAtildeO DE SERVICcedilOS DE MANUTENCcedilAtildeO
55 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
HOSPITAL UNIMED SAtildeO ROQUE
PRONTO ATENDIMENTO CIRURGIAS UTI 2 LEITOS INTERNACcedilAtildeO 12 LEITOS 6 LEITOS HOSPITAL DIA RX e MINI LAB
APOIO LOGISTICO
1560 M2
UNIMED SAtildeO ROQUE
SAtildeO ROQUE SP
PROBLEMA
HOSPITAIS DE PEQUENO E
MEacuteDIO PORTES NAtildeO TEM
RECURSOS PARA MANTER
PESSOAS FIXAS NA ESTRUTURA
PARA PROJETOS OBRAS
EMBARQUE DE EQUIPAMENTOS e
MANUTENCcedilAtildeO
RESPOSTA
NOVO MODELO DE
GESTAtildeO DE ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS PARA
ORGANIZACcedilOtildeES DE SAUacuteDE
DE PEQUENO E MEacuteDIO
PORTES
MEacuteTODO
COMPREENSAtildeO DOS RISCOS
ORIUNDOS DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
PLANO DIRETOR
RECUPERACcedilAtildeO DA CONFIABILIDADE DE EampT EOU
CRESCIMENTO
DETALHAMENTO DE PROJETOS
GESTAtildeO DE OBRAS E EMBARQUE DE EQUIPAMENTOS
TESTES E CERTIFICACcedilOtildeES DE DESEMPENHO
GESTAtildeO DE START-UP
INAUGURACcedilAtildeO
PLANO DE MANUTENCcedilAtildeO
GESTAtildeO VIA WEB
CAPACITACcedilAtildeO DA EQUIPE LOCAL PARA MANUTENCcedilAtildeO DIA A DIA
Indicadores de desempenho da manutenccedilatildeo
disponibilidade operacional de Espaccedilos e Tecnologias
tempo de resposta A execuccedilatildeo eficaz de todas as atividades de manutenccedilatildeo no tempo certo para o
usuaacuterio eacute o principal lsquoprodutorsquo a ser entregue
quantidade e frequecircncia de falhas e defeitos as accedilotildees de prevenccedilatildeo esticam a
vida uacutetil de sistemas como alimentaccedilatildeo balanceada exerciacutecio e sexo frequentes esticam a vida sauacutedaacutevel das pessoas Eacute
claro que de novo haacute a questatildeo geneacutetica e haacute sorte Assim como ningueacutem dobra a vida uacutetil de um sistema ndash
geneticamente- concebido para durar 15 anos sem custos muitas vezes excessivos ningueacutem vai durar o dobro do que a
carga geneacutetica permite
tipo de defeito e falha por niacutevel de criticidade dos sistemas estes
indicadores mapeiam a compreensatildeo da equipe de manutenccedilatildeo sobre os fatores criacuteticos para o desempenho confiaacutevel
Se partes criacuteticas dos respiradores comeccedilam a quebrar com frequecircncia inviabilizando o uso enquanto os televisores de
geneacutetica duvidosa ficam anos sem parar de tagarelar pode ser sinal que a manutenccedilatildeo estaacute definindo prioridades de
maneira estranha
custo das atividades de manutenccedilatildeo ningueacutem mais vive na ilusatildeo
de repassar custos de ineficiecircncia para os clientes Assim seja por
sobrevivecircncia empresarial ou pela visatildeo de fazer o melhor uso possiacutevel dos recursos do Hospital e da Terra controlar
obstinadamente custos de manutenccedilatildeo passa a ser lsquodefaultrsquo gerencial
LAURO MIQUELIN
RESUMO DOS CONCEITOS
bullTOQUE AMOROSO E O SORRISO VALEM MAIS DO QUE O
AMBIENTE E A GESTAtildeO DA INFRA
bullMAS O AMBIENTE Eacute NO HOSPITAL CONTEMPORAcircNEO
ABRIGO ESSENCIAL DO CUIDAR
bullNAtildeO HAacute DESEMPENHO - DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS ndash
ALINHADO COM METAS MISSAtildeO E VISAtildeO SEM GESTAtildeO
bullGETS Eacute UMA CAIXA DE FERRAMENTAS DE GESTAtildeO DE
DESEMPENHO DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS EM SAUacuteDE
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircS
SAtildeO PAULO SP
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircS
SAtildeO PAULO SP
HOSPITAL SAMARITANO SP
IMPLANTACcedilAtildeO E OPERACcedilAtildeO DO NUacuteCLEO GETS
COACHING DO SUPERINTENDENTE DE LOGIacuteSTICA
PLANO DIRETOR ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
DETALHAMENTO DE NOVA TORRE ndash CO-AUTORIA BRA
100 MILHOtildeES DE INVESTIMENTO
ACREDITACcedilAtildeO PELA JOINT COMISSION
EM OBRAS
HOSPITAL SAMARITANO
SAO PAULO
NUacuteCLEO GETSANO 2000 A 2002
1) IMPLANTACcedilAtildeO DE
NOVA ESTRUTURA PROCESSOS MEacuteTRICA DE MONITORIA
DE RESULTADOS
PROJETOS
GESTAtildeO DE OBRAS
GESTAtildeO DE MOBILIAacuteRIO
GESTAtildeO DE EQUIPAMENTOS gt AQUISICcedilAtildeO E MANUTENCcedilAtildeO
2) COACHING DO NOVO SUPERINTENDENTE DE LOGIacuteSTICA
E SUPRIMENTOS CONTRATADO PELO HOSPITAL
EM OBRAS
HOSPITAL SAMARITANO
SAO PAULO
NUacuteCLEO GETSANO 2003 A 2005
1) L+M GETS GERENCIOU
NOVA ESTRUTURA PROCESSOS MEacuteTRICA DE MONITORIA
DE RESULTADOS
PROJETOS
GESTAtildeO DE OBRAS
GESTAtildeO DE MOBILIAacuteRIO
GESTAtildeO DE EQUIPAMENTOS gt AQUISICcedilAtildeO E MANUTENCcedilAtildeO
2) COACHING DO NOVO SUPERINTENDENTE DE LOGIacuteSTICA
E SUPRIMENTOS CONTRATADO PELO HOSPITAL
ANO 2005 ndash ENCERRAMENTO DO CICLO DE TRANSFEREcircNCIA
DE TECNOLOGIAS L+M GETS
EM OBRAS
HOSPITAL SAMARITANO
SAO PAULO
CO-AUTORIA BRA
SUBSIacuteDIOS PARA
PLANO DE NEGOacuteCIOS
gt PLANO DIRETOR E amp T
DETALHAMENTO DO ENVELOPE E
DEFINICcedilAtildeO DE DIRETRIZES DE
OCUPACcedilAtildeO E
DESEMPENHO DOS SISTEMAS
DE INSTALACcedilOtildeES
REDE DE SAUacuteDE FSFX
FUNDACcedilAtildeO SAtildeO FRANCISCO XAVIER
SISTEMA USIMINAS
PLANO DO SISTEMA DE SAUacuteDE
REFORMA E AMPLIACcedilAtildeO DO HMC
CRIACcedilAtildeO DO HMC II
CRIACcedilAtildeO DO CENTRO DE LOGIacuteSTICA
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS gt
54 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
ACREDITACcedilAtildeO ONA 3 - PIONEIROS NO BRASIL
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISEUTI
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
HEMODINAcircMICAUTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
UTI
UTI
CORON
HEMODIAacuteLISE
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
UTI
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISE
UTI
CORON
UTICENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO
ATENDI-
MENTO
PRONTOSOCORRO
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO MEacuteDICO
ANFI-
TEATRO
HEMODINAcircMICA
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
LAB PATOLOGIA CLIacuteNICA
UTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
HEMODIAacuteLISE
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
UTI
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISE
UTI
SEMI
INTER-
NACcedilAtildeO
UTI
CORON
UTICENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO
ATENDI-
MENTO
PRONTOSOCORRO
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO MEacuteDICO
ANFI-
TEATRO
HEMODINAcircMICA
HEMODINAcircMICA
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
LAB PATOLOGIA CLIacuteNICA
UTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
HEMODIAacuteLISE
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
UTI
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISE
UTI
SEMI
INTER-
NACcedilAtildeO
UTI
CORON
UTICENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO
ATENDI-
MENTO
PRONTOSOCORRO
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO MEacuteDICO
ANFI-
TEATRO
HEMODINAcircMICA
HEMODINAcircMICA
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
LAB PATOLOGIA CLIacuteNICA
UTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
HEMODIAacuteLISE
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA
FASES REALIZADAS DO PLANO DIRETOR
UTI PEDIAacuteTRICA
UTI NEONATAL POSTO DE ENFERMAGEM
UTI ADULTO
UTI ADULTO POSTO DE ENFERMAGEM
CENTRO CIRUacuteRGICO HEMODINAcircMICA
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
JULHO DE 2003
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
GESTAtildeO L+M GETS
MONTAGENS OBRAS E TECNOLOGIAS
AGOSTO DE 2003
OUTUBRO DE 2003 NOVEMBRO DE 2003
DEZEMBRO DE 2003 FEVEREIRO DE 2004
MARCcedilO DE 2004ABRIL DE 2004
MAIO DE 2004 JUNHO DE 2004
JULHO DE 2004
AGOSTO DE 2004
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
IPATINGA MG
7560 M2
BAIXA COMPLEXIDADE
132 LEITOS EM QUARTOS DE 2 LEITOS
4 SALAS DE CIRURGIAS
PRONTO ATENDIMENTO
DIAGNOacuteSTICOS
APOIO LOGIacuteSTICO NA UNIDADE 1
SISTEMA DE SAUacuteDE ALCOA
MINA JURUTI
PLANO DO SISTEMA DE SAUacuteDE
REFORMA E AMPLIACcedilAtildeO DA UNIDADE MISTA MUNICIPAL
CRIACcedilAtildeO DO HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
IMPLANTACcedilAtildeO EGS ndash ESCRITOacuteRIO DE GESTAtildeO DE SAUacuteDE
25 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS EM ATIVOS
42 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS EM CUSTEIO
GESTAtildeO DA REDE
PROacutePRIA
ARTICULACcedilAtildeO
INSTITUCIONAL
GESTAtildeO DE EMERGEcircNCIAS
REDE CREDENCIADA
EGS - ESCRITOacuteRIO DE GESTAtildeO DE SAUacuteDE
SISTEMA DE SAUacuteDE ALCOA MINA JURUTI
PRONTO
ATENDIMENTO
INTERNACcedilAtildeO e
UTI
C CIRUacuteRGICO
APOIO LOGIacuteSTICO
TOMOGRAFIA
LABORATOacuteRIO EXAMES
AMBULAcircNICIAS
RECEPCcedilAtildeO
PORTO
HOSPITALJURUTI
SENAI
NOVO HOSPITAL
EMPRENDIMENTO COMPACTO (3500 M2)
RESOLUTIVIDADE e SEGURANCcedilA PARA ATENDIMENTO
DE ALTA COMPLEXIDADE EM JURUTI
POPULACcedilAtildeO ALVO 36 MIL ALCOA 3 MIL
JURUTIENSES COM PLANO DE SAUacuteDE e 30 MIL SUS
PRONTO ATENDIMENTO CENTRO CIRUacuteRGICO
TOMOGRAFIA RX ULTRASSONOGRAFIA
LABORATOacuteRIO INTERNACcedilAtildeO 24 LEITOS e UTI
(UNIDADE DE SUPORTE Agrave VIDA)
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
UNIDADE MATERNO INFANTIL MUNICIPAL
UNIMED CACcedilAPAVAPLANO DE NEGOacuteCIOS
CRIACcedilAtildeO DO NOVO HOSPITAL
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS
EXECUCcedilAtildeO DE SERVICcedilOS DE MANUTENCcedilAtildeO
65 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
Serviccedilos desenvolvidos pela L+M GETS
-Plano de Negoacutecios
- Plano Diretor
- Detalhamento de Projetos
- EPCM - Gestatildeo de Montagens - Manutenccedilatildeo
UNIMED CACcedilAPAVA
NOVO HOSPITAL 2600 M2
UNIMED SAtildeO ROQUEPLANO DE NEGOacuteCIOS
CRIACcedilAtildeO DO NOVO HOSPITAL
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS
EXECUCcedilAtildeO DE SERVICcedilOS DE MANUTENCcedilAtildeO
55 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
HOSPITAL UNIMED SAtildeO ROQUE
PRONTO ATENDIMENTO CIRURGIAS UTI 2 LEITOS INTERNACcedilAtildeO 12 LEITOS 6 LEITOS HOSPITAL DIA RX e MINI LAB
APOIO LOGISTICO
1560 M2
UNIMED SAtildeO ROQUE
SAtildeO ROQUE SP
PROBLEMA
HOSPITAIS DE PEQUENO E
MEacuteDIO PORTES NAtildeO TEM
RECURSOS PARA MANTER
PESSOAS FIXAS NA ESTRUTURA
PARA PROJETOS OBRAS
EMBARQUE DE EQUIPAMENTOS e
MANUTENCcedilAtildeO
RESPOSTA
NOVO MODELO DE
GESTAtildeO DE ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS PARA
ORGANIZACcedilOtildeES DE SAUacuteDE
DE PEQUENO E MEacuteDIO
PORTES
MEacuteTODO
COMPREENSAtildeO DOS RISCOS
ORIUNDOS DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
PLANO DIRETOR
RECUPERACcedilAtildeO DA CONFIABILIDADE DE EampT EOU
CRESCIMENTO
DETALHAMENTO DE PROJETOS
GESTAtildeO DE OBRAS E EMBARQUE DE EQUIPAMENTOS
TESTES E CERTIFICACcedilOtildeES DE DESEMPENHO
GESTAtildeO DE START-UP
INAUGURACcedilAtildeO
PLANO DE MANUTENCcedilAtildeO
GESTAtildeO VIA WEB
CAPACITACcedilAtildeO DA EQUIPE LOCAL PARA MANUTENCcedilAtildeO DIA A DIA
Indicadores de desempenho da manutenccedilatildeo
disponibilidade operacional de Espaccedilos e Tecnologias
tempo de resposta A execuccedilatildeo eficaz de todas as atividades de manutenccedilatildeo no tempo certo para o
usuaacuterio eacute o principal lsquoprodutorsquo a ser entregue
quantidade e frequecircncia de falhas e defeitos as accedilotildees de prevenccedilatildeo esticam a
vida uacutetil de sistemas como alimentaccedilatildeo balanceada exerciacutecio e sexo frequentes esticam a vida sauacutedaacutevel das pessoas Eacute
claro que de novo haacute a questatildeo geneacutetica e haacute sorte Assim como ningueacutem dobra a vida uacutetil de um sistema ndash
geneticamente- concebido para durar 15 anos sem custos muitas vezes excessivos ningueacutem vai durar o dobro do que a
carga geneacutetica permite
tipo de defeito e falha por niacutevel de criticidade dos sistemas estes
indicadores mapeiam a compreensatildeo da equipe de manutenccedilatildeo sobre os fatores criacuteticos para o desempenho confiaacutevel
Se partes criacuteticas dos respiradores comeccedilam a quebrar com frequecircncia inviabilizando o uso enquanto os televisores de
geneacutetica duvidosa ficam anos sem parar de tagarelar pode ser sinal que a manutenccedilatildeo estaacute definindo prioridades de
maneira estranha
custo das atividades de manutenccedilatildeo ningueacutem mais vive na ilusatildeo
de repassar custos de ineficiecircncia para os clientes Assim seja por
sobrevivecircncia empresarial ou pela visatildeo de fazer o melhor uso possiacutevel dos recursos do Hospital e da Terra controlar
obstinadamente custos de manutenccedilatildeo passa a ser lsquodefaultrsquo gerencial
LAURO MIQUELIN
RESUMO DOS CONCEITOS
bullTOQUE AMOROSO E O SORRISO VALEM MAIS DO QUE O
AMBIENTE E A GESTAtildeO DA INFRA
bullMAS O AMBIENTE Eacute NO HOSPITAL CONTEMPORAcircNEO
ABRIGO ESSENCIAL DO CUIDAR
bullNAtildeO HAacute DESEMPENHO - DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS ndash
ALINHADO COM METAS MISSAtildeO E VISAtildeO SEM GESTAtildeO
bullGETS Eacute UMA CAIXA DE FERRAMENTAS DE GESTAtildeO DE
DESEMPENHO DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS EM SAUacuteDE
HOSPITAL SIacuteRIO LIBANEcircS
SAtildeO PAULO SP
HOSPITAL SAMARITANO SP
IMPLANTACcedilAtildeO E OPERACcedilAtildeO DO NUacuteCLEO GETS
COACHING DO SUPERINTENDENTE DE LOGIacuteSTICA
PLANO DIRETOR ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
DETALHAMENTO DE NOVA TORRE ndash CO-AUTORIA BRA
100 MILHOtildeES DE INVESTIMENTO
ACREDITACcedilAtildeO PELA JOINT COMISSION
EM OBRAS
HOSPITAL SAMARITANO
SAO PAULO
NUacuteCLEO GETSANO 2000 A 2002
1) IMPLANTACcedilAtildeO DE
NOVA ESTRUTURA PROCESSOS MEacuteTRICA DE MONITORIA
DE RESULTADOS
PROJETOS
GESTAtildeO DE OBRAS
GESTAtildeO DE MOBILIAacuteRIO
GESTAtildeO DE EQUIPAMENTOS gt AQUISICcedilAtildeO E MANUTENCcedilAtildeO
2) COACHING DO NOVO SUPERINTENDENTE DE LOGIacuteSTICA
E SUPRIMENTOS CONTRATADO PELO HOSPITAL
EM OBRAS
HOSPITAL SAMARITANO
SAO PAULO
NUacuteCLEO GETSANO 2003 A 2005
1) L+M GETS GERENCIOU
NOVA ESTRUTURA PROCESSOS MEacuteTRICA DE MONITORIA
DE RESULTADOS
PROJETOS
GESTAtildeO DE OBRAS
GESTAtildeO DE MOBILIAacuteRIO
GESTAtildeO DE EQUIPAMENTOS gt AQUISICcedilAtildeO E MANUTENCcedilAtildeO
2) COACHING DO NOVO SUPERINTENDENTE DE LOGIacuteSTICA
E SUPRIMENTOS CONTRATADO PELO HOSPITAL
ANO 2005 ndash ENCERRAMENTO DO CICLO DE TRANSFEREcircNCIA
DE TECNOLOGIAS L+M GETS
EM OBRAS
HOSPITAL SAMARITANO
SAO PAULO
CO-AUTORIA BRA
SUBSIacuteDIOS PARA
PLANO DE NEGOacuteCIOS
gt PLANO DIRETOR E amp T
DETALHAMENTO DO ENVELOPE E
DEFINICcedilAtildeO DE DIRETRIZES DE
OCUPACcedilAtildeO E
DESEMPENHO DOS SISTEMAS
DE INSTALACcedilOtildeES
REDE DE SAUacuteDE FSFX
FUNDACcedilAtildeO SAtildeO FRANCISCO XAVIER
SISTEMA USIMINAS
PLANO DO SISTEMA DE SAUacuteDE
REFORMA E AMPLIACcedilAtildeO DO HMC
CRIACcedilAtildeO DO HMC II
CRIACcedilAtildeO DO CENTRO DE LOGIacuteSTICA
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS gt
54 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
ACREDITACcedilAtildeO ONA 3 - PIONEIROS NO BRASIL
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISEUTI
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
HEMODINAcircMICAUTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
UTI
UTI
CORON
HEMODIAacuteLISE
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
UTI
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISE
UTI
CORON
UTICENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO
ATENDI-
MENTO
PRONTOSOCORRO
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO MEacuteDICO
ANFI-
TEATRO
HEMODINAcircMICA
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
LAB PATOLOGIA CLIacuteNICA
UTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
HEMODIAacuteLISE
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
UTI
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISE
UTI
SEMI
INTER-
NACcedilAtildeO
UTI
CORON
UTICENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO
ATENDI-
MENTO
PRONTOSOCORRO
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO MEacuteDICO
ANFI-
TEATRO
HEMODINAcircMICA
HEMODINAcircMICA
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
LAB PATOLOGIA CLIacuteNICA
UTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
HEMODIAacuteLISE
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
UTI
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISE
UTI
SEMI
INTER-
NACcedilAtildeO
UTI
CORON
UTICENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO
ATENDI-
MENTO
PRONTOSOCORRO
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO MEacuteDICO
ANFI-
TEATRO
HEMODINAcircMICA
HEMODINAcircMICA
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
LAB PATOLOGIA CLIacuteNICA
UTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
HEMODIAacuteLISE
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA
FASES REALIZADAS DO PLANO DIRETOR
UTI PEDIAacuteTRICA
UTI NEONATAL POSTO DE ENFERMAGEM
UTI ADULTO
UTI ADULTO POSTO DE ENFERMAGEM
CENTRO CIRUacuteRGICO HEMODINAcircMICA
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
JULHO DE 2003
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
GESTAtildeO L+M GETS
MONTAGENS OBRAS E TECNOLOGIAS
AGOSTO DE 2003
OUTUBRO DE 2003 NOVEMBRO DE 2003
DEZEMBRO DE 2003 FEVEREIRO DE 2004
MARCcedilO DE 2004ABRIL DE 2004
MAIO DE 2004 JUNHO DE 2004
JULHO DE 2004
AGOSTO DE 2004
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
IPATINGA MG
7560 M2
BAIXA COMPLEXIDADE
132 LEITOS EM QUARTOS DE 2 LEITOS
4 SALAS DE CIRURGIAS
PRONTO ATENDIMENTO
DIAGNOacuteSTICOS
APOIO LOGIacuteSTICO NA UNIDADE 1
SISTEMA DE SAUacuteDE ALCOA
MINA JURUTI
PLANO DO SISTEMA DE SAUacuteDE
REFORMA E AMPLIACcedilAtildeO DA UNIDADE MISTA MUNICIPAL
CRIACcedilAtildeO DO HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
IMPLANTACcedilAtildeO EGS ndash ESCRITOacuteRIO DE GESTAtildeO DE SAUacuteDE
25 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS EM ATIVOS
42 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS EM CUSTEIO
GESTAtildeO DA REDE
PROacutePRIA
ARTICULACcedilAtildeO
INSTITUCIONAL
GESTAtildeO DE EMERGEcircNCIAS
REDE CREDENCIADA
EGS - ESCRITOacuteRIO DE GESTAtildeO DE SAUacuteDE
SISTEMA DE SAUacuteDE ALCOA MINA JURUTI
PRONTO
ATENDIMENTO
INTERNACcedilAtildeO e
UTI
C CIRUacuteRGICO
APOIO LOGIacuteSTICO
TOMOGRAFIA
LABORATOacuteRIO EXAMES
AMBULAcircNICIAS
RECEPCcedilAtildeO
PORTO
HOSPITALJURUTI
SENAI
NOVO HOSPITAL
EMPRENDIMENTO COMPACTO (3500 M2)
RESOLUTIVIDADE e SEGURANCcedilA PARA ATENDIMENTO
DE ALTA COMPLEXIDADE EM JURUTI
POPULACcedilAtildeO ALVO 36 MIL ALCOA 3 MIL
JURUTIENSES COM PLANO DE SAUacuteDE e 30 MIL SUS
PRONTO ATENDIMENTO CENTRO CIRUacuteRGICO
TOMOGRAFIA RX ULTRASSONOGRAFIA
LABORATOacuteRIO INTERNACcedilAtildeO 24 LEITOS e UTI
(UNIDADE DE SUPORTE Agrave VIDA)
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
UNIDADE MATERNO INFANTIL MUNICIPAL
UNIMED CACcedilAPAVAPLANO DE NEGOacuteCIOS
CRIACcedilAtildeO DO NOVO HOSPITAL
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS
EXECUCcedilAtildeO DE SERVICcedilOS DE MANUTENCcedilAtildeO
65 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
Serviccedilos desenvolvidos pela L+M GETS
-Plano de Negoacutecios
- Plano Diretor
- Detalhamento de Projetos
- EPCM - Gestatildeo de Montagens - Manutenccedilatildeo
UNIMED CACcedilAPAVA
NOVO HOSPITAL 2600 M2
UNIMED SAtildeO ROQUEPLANO DE NEGOacuteCIOS
CRIACcedilAtildeO DO NOVO HOSPITAL
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS
EXECUCcedilAtildeO DE SERVICcedilOS DE MANUTENCcedilAtildeO
55 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
HOSPITAL UNIMED SAtildeO ROQUE
PRONTO ATENDIMENTO CIRURGIAS UTI 2 LEITOS INTERNACcedilAtildeO 12 LEITOS 6 LEITOS HOSPITAL DIA RX e MINI LAB
APOIO LOGISTICO
1560 M2
UNIMED SAtildeO ROQUE
SAtildeO ROQUE SP
PROBLEMA
HOSPITAIS DE PEQUENO E
MEacuteDIO PORTES NAtildeO TEM
RECURSOS PARA MANTER
PESSOAS FIXAS NA ESTRUTURA
PARA PROJETOS OBRAS
EMBARQUE DE EQUIPAMENTOS e
MANUTENCcedilAtildeO
RESPOSTA
NOVO MODELO DE
GESTAtildeO DE ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS PARA
ORGANIZACcedilOtildeES DE SAUacuteDE
DE PEQUENO E MEacuteDIO
PORTES
MEacuteTODO
COMPREENSAtildeO DOS RISCOS
ORIUNDOS DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
PLANO DIRETOR
RECUPERACcedilAtildeO DA CONFIABILIDADE DE EampT EOU
CRESCIMENTO
DETALHAMENTO DE PROJETOS
GESTAtildeO DE OBRAS E EMBARQUE DE EQUIPAMENTOS
TESTES E CERTIFICACcedilOtildeES DE DESEMPENHO
GESTAtildeO DE START-UP
INAUGURACcedilAtildeO
PLANO DE MANUTENCcedilAtildeO
GESTAtildeO VIA WEB
CAPACITACcedilAtildeO DA EQUIPE LOCAL PARA MANUTENCcedilAtildeO DIA A DIA
Indicadores de desempenho da manutenccedilatildeo
disponibilidade operacional de Espaccedilos e Tecnologias
tempo de resposta A execuccedilatildeo eficaz de todas as atividades de manutenccedilatildeo no tempo certo para o
usuaacuterio eacute o principal lsquoprodutorsquo a ser entregue
quantidade e frequecircncia de falhas e defeitos as accedilotildees de prevenccedilatildeo esticam a
vida uacutetil de sistemas como alimentaccedilatildeo balanceada exerciacutecio e sexo frequentes esticam a vida sauacutedaacutevel das pessoas Eacute
claro que de novo haacute a questatildeo geneacutetica e haacute sorte Assim como ningueacutem dobra a vida uacutetil de um sistema ndash
geneticamente- concebido para durar 15 anos sem custos muitas vezes excessivos ningueacutem vai durar o dobro do que a
carga geneacutetica permite
tipo de defeito e falha por niacutevel de criticidade dos sistemas estes
indicadores mapeiam a compreensatildeo da equipe de manutenccedilatildeo sobre os fatores criacuteticos para o desempenho confiaacutevel
Se partes criacuteticas dos respiradores comeccedilam a quebrar com frequecircncia inviabilizando o uso enquanto os televisores de
geneacutetica duvidosa ficam anos sem parar de tagarelar pode ser sinal que a manutenccedilatildeo estaacute definindo prioridades de
maneira estranha
custo das atividades de manutenccedilatildeo ningueacutem mais vive na ilusatildeo
de repassar custos de ineficiecircncia para os clientes Assim seja por
sobrevivecircncia empresarial ou pela visatildeo de fazer o melhor uso possiacutevel dos recursos do Hospital e da Terra controlar
obstinadamente custos de manutenccedilatildeo passa a ser lsquodefaultrsquo gerencial
LAURO MIQUELIN
RESUMO DOS CONCEITOS
bullTOQUE AMOROSO E O SORRISO VALEM MAIS DO QUE O
AMBIENTE E A GESTAtildeO DA INFRA
bullMAS O AMBIENTE Eacute NO HOSPITAL CONTEMPORAcircNEO
ABRIGO ESSENCIAL DO CUIDAR
bullNAtildeO HAacute DESEMPENHO - DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS ndash
ALINHADO COM METAS MISSAtildeO E VISAtildeO SEM GESTAtildeO
bullGETS Eacute UMA CAIXA DE FERRAMENTAS DE GESTAtildeO DE
DESEMPENHO DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS EM SAUacuteDE
HOSPITAL SAMARITANO SP
IMPLANTACcedilAtildeO E OPERACcedilAtildeO DO NUacuteCLEO GETS
COACHING DO SUPERINTENDENTE DE LOGIacuteSTICA
PLANO DIRETOR ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
DETALHAMENTO DE NOVA TORRE ndash CO-AUTORIA BRA
100 MILHOtildeES DE INVESTIMENTO
ACREDITACcedilAtildeO PELA JOINT COMISSION
EM OBRAS
HOSPITAL SAMARITANO
SAO PAULO
NUacuteCLEO GETSANO 2000 A 2002
1) IMPLANTACcedilAtildeO DE
NOVA ESTRUTURA PROCESSOS MEacuteTRICA DE MONITORIA
DE RESULTADOS
PROJETOS
GESTAtildeO DE OBRAS
GESTAtildeO DE MOBILIAacuteRIO
GESTAtildeO DE EQUIPAMENTOS gt AQUISICcedilAtildeO E MANUTENCcedilAtildeO
2) COACHING DO NOVO SUPERINTENDENTE DE LOGIacuteSTICA
E SUPRIMENTOS CONTRATADO PELO HOSPITAL
EM OBRAS
HOSPITAL SAMARITANO
SAO PAULO
NUacuteCLEO GETSANO 2003 A 2005
1) L+M GETS GERENCIOU
NOVA ESTRUTURA PROCESSOS MEacuteTRICA DE MONITORIA
DE RESULTADOS
PROJETOS
GESTAtildeO DE OBRAS
GESTAtildeO DE MOBILIAacuteRIO
GESTAtildeO DE EQUIPAMENTOS gt AQUISICcedilAtildeO E MANUTENCcedilAtildeO
2) COACHING DO NOVO SUPERINTENDENTE DE LOGIacuteSTICA
E SUPRIMENTOS CONTRATADO PELO HOSPITAL
ANO 2005 ndash ENCERRAMENTO DO CICLO DE TRANSFEREcircNCIA
DE TECNOLOGIAS L+M GETS
EM OBRAS
HOSPITAL SAMARITANO
SAO PAULO
CO-AUTORIA BRA
SUBSIacuteDIOS PARA
PLANO DE NEGOacuteCIOS
gt PLANO DIRETOR E amp T
DETALHAMENTO DO ENVELOPE E
DEFINICcedilAtildeO DE DIRETRIZES DE
OCUPACcedilAtildeO E
DESEMPENHO DOS SISTEMAS
DE INSTALACcedilOtildeES
REDE DE SAUacuteDE FSFX
FUNDACcedilAtildeO SAtildeO FRANCISCO XAVIER
SISTEMA USIMINAS
PLANO DO SISTEMA DE SAUacuteDE
REFORMA E AMPLIACcedilAtildeO DO HMC
CRIACcedilAtildeO DO HMC II
CRIACcedilAtildeO DO CENTRO DE LOGIacuteSTICA
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS gt
54 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
ACREDITACcedilAtildeO ONA 3 - PIONEIROS NO BRASIL
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISEUTI
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
HEMODINAcircMICAUTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
UTI
UTI
CORON
HEMODIAacuteLISE
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
UTI
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISE
UTI
CORON
UTICENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO
ATENDI-
MENTO
PRONTOSOCORRO
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO MEacuteDICO
ANFI-
TEATRO
HEMODINAcircMICA
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
LAB PATOLOGIA CLIacuteNICA
UTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
HEMODIAacuteLISE
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
UTI
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISE
UTI
SEMI
INTER-
NACcedilAtildeO
UTI
CORON
UTICENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO
ATENDI-
MENTO
PRONTOSOCORRO
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO MEacuteDICO
ANFI-
TEATRO
HEMODINAcircMICA
HEMODINAcircMICA
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
LAB PATOLOGIA CLIacuteNICA
UTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
HEMODIAacuteLISE
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
UTI
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISE
UTI
SEMI
INTER-
NACcedilAtildeO
UTI
CORON
UTICENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO
ATENDI-
MENTO
PRONTOSOCORRO
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO MEacuteDICO
ANFI-
TEATRO
HEMODINAcircMICA
HEMODINAcircMICA
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
LAB PATOLOGIA CLIacuteNICA
UTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
HEMODIAacuteLISE
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA
FASES REALIZADAS DO PLANO DIRETOR
UTI PEDIAacuteTRICA
UTI NEONATAL POSTO DE ENFERMAGEM
UTI ADULTO
UTI ADULTO POSTO DE ENFERMAGEM
CENTRO CIRUacuteRGICO HEMODINAcircMICA
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
JULHO DE 2003
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
GESTAtildeO L+M GETS
MONTAGENS OBRAS E TECNOLOGIAS
AGOSTO DE 2003
OUTUBRO DE 2003 NOVEMBRO DE 2003
DEZEMBRO DE 2003 FEVEREIRO DE 2004
MARCcedilO DE 2004ABRIL DE 2004
MAIO DE 2004 JUNHO DE 2004
JULHO DE 2004
AGOSTO DE 2004
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
IPATINGA MG
7560 M2
BAIXA COMPLEXIDADE
132 LEITOS EM QUARTOS DE 2 LEITOS
4 SALAS DE CIRURGIAS
PRONTO ATENDIMENTO
DIAGNOacuteSTICOS
APOIO LOGIacuteSTICO NA UNIDADE 1
SISTEMA DE SAUacuteDE ALCOA
MINA JURUTI
PLANO DO SISTEMA DE SAUacuteDE
REFORMA E AMPLIACcedilAtildeO DA UNIDADE MISTA MUNICIPAL
CRIACcedilAtildeO DO HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
IMPLANTACcedilAtildeO EGS ndash ESCRITOacuteRIO DE GESTAtildeO DE SAUacuteDE
25 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS EM ATIVOS
42 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS EM CUSTEIO
GESTAtildeO DA REDE
PROacutePRIA
ARTICULACcedilAtildeO
INSTITUCIONAL
GESTAtildeO DE EMERGEcircNCIAS
REDE CREDENCIADA
EGS - ESCRITOacuteRIO DE GESTAtildeO DE SAUacuteDE
SISTEMA DE SAUacuteDE ALCOA MINA JURUTI
PRONTO
ATENDIMENTO
INTERNACcedilAtildeO e
UTI
C CIRUacuteRGICO
APOIO LOGIacuteSTICO
TOMOGRAFIA
LABORATOacuteRIO EXAMES
AMBULAcircNICIAS
RECEPCcedilAtildeO
PORTO
HOSPITALJURUTI
SENAI
NOVO HOSPITAL
EMPRENDIMENTO COMPACTO (3500 M2)
RESOLUTIVIDADE e SEGURANCcedilA PARA ATENDIMENTO
DE ALTA COMPLEXIDADE EM JURUTI
POPULACcedilAtildeO ALVO 36 MIL ALCOA 3 MIL
JURUTIENSES COM PLANO DE SAUacuteDE e 30 MIL SUS
PRONTO ATENDIMENTO CENTRO CIRUacuteRGICO
TOMOGRAFIA RX ULTRASSONOGRAFIA
LABORATOacuteRIO INTERNACcedilAtildeO 24 LEITOS e UTI
(UNIDADE DE SUPORTE Agrave VIDA)
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
UNIDADE MATERNO INFANTIL MUNICIPAL
UNIMED CACcedilAPAVAPLANO DE NEGOacuteCIOS
CRIACcedilAtildeO DO NOVO HOSPITAL
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS
EXECUCcedilAtildeO DE SERVICcedilOS DE MANUTENCcedilAtildeO
65 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
Serviccedilos desenvolvidos pela L+M GETS
-Plano de Negoacutecios
- Plano Diretor
- Detalhamento de Projetos
- EPCM - Gestatildeo de Montagens - Manutenccedilatildeo
UNIMED CACcedilAPAVA
NOVO HOSPITAL 2600 M2
UNIMED SAtildeO ROQUEPLANO DE NEGOacuteCIOS
CRIACcedilAtildeO DO NOVO HOSPITAL
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS
EXECUCcedilAtildeO DE SERVICcedilOS DE MANUTENCcedilAtildeO
55 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
HOSPITAL UNIMED SAtildeO ROQUE
PRONTO ATENDIMENTO CIRURGIAS UTI 2 LEITOS INTERNACcedilAtildeO 12 LEITOS 6 LEITOS HOSPITAL DIA RX e MINI LAB
APOIO LOGISTICO
1560 M2
UNIMED SAtildeO ROQUE
SAtildeO ROQUE SP
PROBLEMA
HOSPITAIS DE PEQUENO E
MEacuteDIO PORTES NAtildeO TEM
RECURSOS PARA MANTER
PESSOAS FIXAS NA ESTRUTURA
PARA PROJETOS OBRAS
EMBARQUE DE EQUIPAMENTOS e
MANUTENCcedilAtildeO
RESPOSTA
NOVO MODELO DE
GESTAtildeO DE ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS PARA
ORGANIZACcedilOtildeES DE SAUacuteDE
DE PEQUENO E MEacuteDIO
PORTES
MEacuteTODO
COMPREENSAtildeO DOS RISCOS
ORIUNDOS DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
PLANO DIRETOR
RECUPERACcedilAtildeO DA CONFIABILIDADE DE EampT EOU
CRESCIMENTO
DETALHAMENTO DE PROJETOS
GESTAtildeO DE OBRAS E EMBARQUE DE EQUIPAMENTOS
TESTES E CERTIFICACcedilOtildeES DE DESEMPENHO
GESTAtildeO DE START-UP
INAUGURACcedilAtildeO
PLANO DE MANUTENCcedilAtildeO
GESTAtildeO VIA WEB
CAPACITACcedilAtildeO DA EQUIPE LOCAL PARA MANUTENCcedilAtildeO DIA A DIA
Indicadores de desempenho da manutenccedilatildeo
disponibilidade operacional de Espaccedilos e Tecnologias
tempo de resposta A execuccedilatildeo eficaz de todas as atividades de manutenccedilatildeo no tempo certo para o
usuaacuterio eacute o principal lsquoprodutorsquo a ser entregue
quantidade e frequecircncia de falhas e defeitos as accedilotildees de prevenccedilatildeo esticam a
vida uacutetil de sistemas como alimentaccedilatildeo balanceada exerciacutecio e sexo frequentes esticam a vida sauacutedaacutevel das pessoas Eacute
claro que de novo haacute a questatildeo geneacutetica e haacute sorte Assim como ningueacutem dobra a vida uacutetil de um sistema ndash
geneticamente- concebido para durar 15 anos sem custos muitas vezes excessivos ningueacutem vai durar o dobro do que a
carga geneacutetica permite
tipo de defeito e falha por niacutevel de criticidade dos sistemas estes
indicadores mapeiam a compreensatildeo da equipe de manutenccedilatildeo sobre os fatores criacuteticos para o desempenho confiaacutevel
Se partes criacuteticas dos respiradores comeccedilam a quebrar com frequecircncia inviabilizando o uso enquanto os televisores de
geneacutetica duvidosa ficam anos sem parar de tagarelar pode ser sinal que a manutenccedilatildeo estaacute definindo prioridades de
maneira estranha
custo das atividades de manutenccedilatildeo ningueacutem mais vive na ilusatildeo
de repassar custos de ineficiecircncia para os clientes Assim seja por
sobrevivecircncia empresarial ou pela visatildeo de fazer o melhor uso possiacutevel dos recursos do Hospital e da Terra controlar
obstinadamente custos de manutenccedilatildeo passa a ser lsquodefaultrsquo gerencial
LAURO MIQUELIN
RESUMO DOS CONCEITOS
bullTOQUE AMOROSO E O SORRISO VALEM MAIS DO QUE O
AMBIENTE E A GESTAtildeO DA INFRA
bullMAS O AMBIENTE Eacute NO HOSPITAL CONTEMPORAcircNEO
ABRIGO ESSENCIAL DO CUIDAR
bullNAtildeO HAacute DESEMPENHO - DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS ndash
ALINHADO COM METAS MISSAtildeO E VISAtildeO SEM GESTAtildeO
bullGETS Eacute UMA CAIXA DE FERRAMENTAS DE GESTAtildeO DE
DESEMPENHO DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS EM SAUacuteDE
EM OBRAS
HOSPITAL SAMARITANO
SAO PAULO
NUacuteCLEO GETSANO 2000 A 2002
1) IMPLANTACcedilAtildeO DE
NOVA ESTRUTURA PROCESSOS MEacuteTRICA DE MONITORIA
DE RESULTADOS
PROJETOS
GESTAtildeO DE OBRAS
GESTAtildeO DE MOBILIAacuteRIO
GESTAtildeO DE EQUIPAMENTOS gt AQUISICcedilAtildeO E MANUTENCcedilAtildeO
2) COACHING DO NOVO SUPERINTENDENTE DE LOGIacuteSTICA
E SUPRIMENTOS CONTRATADO PELO HOSPITAL
EM OBRAS
HOSPITAL SAMARITANO
SAO PAULO
NUacuteCLEO GETSANO 2003 A 2005
1) L+M GETS GERENCIOU
NOVA ESTRUTURA PROCESSOS MEacuteTRICA DE MONITORIA
DE RESULTADOS
PROJETOS
GESTAtildeO DE OBRAS
GESTAtildeO DE MOBILIAacuteRIO
GESTAtildeO DE EQUIPAMENTOS gt AQUISICcedilAtildeO E MANUTENCcedilAtildeO
2) COACHING DO NOVO SUPERINTENDENTE DE LOGIacuteSTICA
E SUPRIMENTOS CONTRATADO PELO HOSPITAL
ANO 2005 ndash ENCERRAMENTO DO CICLO DE TRANSFEREcircNCIA
DE TECNOLOGIAS L+M GETS
EM OBRAS
HOSPITAL SAMARITANO
SAO PAULO
CO-AUTORIA BRA
SUBSIacuteDIOS PARA
PLANO DE NEGOacuteCIOS
gt PLANO DIRETOR E amp T
DETALHAMENTO DO ENVELOPE E
DEFINICcedilAtildeO DE DIRETRIZES DE
OCUPACcedilAtildeO E
DESEMPENHO DOS SISTEMAS
DE INSTALACcedilOtildeES
REDE DE SAUacuteDE FSFX
FUNDACcedilAtildeO SAtildeO FRANCISCO XAVIER
SISTEMA USIMINAS
PLANO DO SISTEMA DE SAUacuteDE
REFORMA E AMPLIACcedilAtildeO DO HMC
CRIACcedilAtildeO DO HMC II
CRIACcedilAtildeO DO CENTRO DE LOGIacuteSTICA
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS gt
54 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
ACREDITACcedilAtildeO ONA 3 - PIONEIROS NO BRASIL
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISEUTI
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
HEMODINAcircMICAUTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
UTI
UTI
CORON
HEMODIAacuteLISE
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
UTI
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISE
UTI
CORON
UTICENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO
ATENDI-
MENTO
PRONTOSOCORRO
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO MEacuteDICO
ANFI-
TEATRO
HEMODINAcircMICA
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
LAB PATOLOGIA CLIacuteNICA
UTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
HEMODIAacuteLISE
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
UTI
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISE
UTI
SEMI
INTER-
NACcedilAtildeO
UTI
CORON
UTICENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO
ATENDI-
MENTO
PRONTOSOCORRO
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO MEacuteDICO
ANFI-
TEATRO
HEMODINAcircMICA
HEMODINAcircMICA
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
LAB PATOLOGIA CLIacuteNICA
UTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
HEMODIAacuteLISE
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
UTI
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISE
UTI
SEMI
INTER-
NACcedilAtildeO
UTI
CORON
UTICENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO
ATENDI-
MENTO
PRONTOSOCORRO
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO MEacuteDICO
ANFI-
TEATRO
HEMODINAcircMICA
HEMODINAcircMICA
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
LAB PATOLOGIA CLIacuteNICA
UTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
HEMODIAacuteLISE
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA
FASES REALIZADAS DO PLANO DIRETOR
UTI PEDIAacuteTRICA
UTI NEONATAL POSTO DE ENFERMAGEM
UTI ADULTO
UTI ADULTO POSTO DE ENFERMAGEM
CENTRO CIRUacuteRGICO HEMODINAcircMICA
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
JULHO DE 2003
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
GESTAtildeO L+M GETS
MONTAGENS OBRAS E TECNOLOGIAS
AGOSTO DE 2003
OUTUBRO DE 2003 NOVEMBRO DE 2003
DEZEMBRO DE 2003 FEVEREIRO DE 2004
MARCcedilO DE 2004ABRIL DE 2004
MAIO DE 2004 JUNHO DE 2004
JULHO DE 2004
AGOSTO DE 2004
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
IPATINGA MG
7560 M2
BAIXA COMPLEXIDADE
132 LEITOS EM QUARTOS DE 2 LEITOS
4 SALAS DE CIRURGIAS
PRONTO ATENDIMENTO
DIAGNOacuteSTICOS
APOIO LOGIacuteSTICO NA UNIDADE 1
SISTEMA DE SAUacuteDE ALCOA
MINA JURUTI
PLANO DO SISTEMA DE SAUacuteDE
REFORMA E AMPLIACcedilAtildeO DA UNIDADE MISTA MUNICIPAL
CRIACcedilAtildeO DO HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
IMPLANTACcedilAtildeO EGS ndash ESCRITOacuteRIO DE GESTAtildeO DE SAUacuteDE
25 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS EM ATIVOS
42 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS EM CUSTEIO
GESTAtildeO DA REDE
PROacutePRIA
ARTICULACcedilAtildeO
INSTITUCIONAL
GESTAtildeO DE EMERGEcircNCIAS
REDE CREDENCIADA
EGS - ESCRITOacuteRIO DE GESTAtildeO DE SAUacuteDE
SISTEMA DE SAUacuteDE ALCOA MINA JURUTI
PRONTO
ATENDIMENTO
INTERNACcedilAtildeO e
UTI
C CIRUacuteRGICO
APOIO LOGIacuteSTICO
TOMOGRAFIA
LABORATOacuteRIO EXAMES
AMBULAcircNICIAS
RECEPCcedilAtildeO
PORTO
HOSPITALJURUTI
SENAI
NOVO HOSPITAL
EMPRENDIMENTO COMPACTO (3500 M2)
RESOLUTIVIDADE e SEGURANCcedilA PARA ATENDIMENTO
DE ALTA COMPLEXIDADE EM JURUTI
POPULACcedilAtildeO ALVO 36 MIL ALCOA 3 MIL
JURUTIENSES COM PLANO DE SAUacuteDE e 30 MIL SUS
PRONTO ATENDIMENTO CENTRO CIRUacuteRGICO
TOMOGRAFIA RX ULTRASSONOGRAFIA
LABORATOacuteRIO INTERNACcedilAtildeO 24 LEITOS e UTI
(UNIDADE DE SUPORTE Agrave VIDA)
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
UNIDADE MATERNO INFANTIL MUNICIPAL
UNIMED CACcedilAPAVAPLANO DE NEGOacuteCIOS
CRIACcedilAtildeO DO NOVO HOSPITAL
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS
EXECUCcedilAtildeO DE SERVICcedilOS DE MANUTENCcedilAtildeO
65 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
Serviccedilos desenvolvidos pela L+M GETS
-Plano de Negoacutecios
- Plano Diretor
- Detalhamento de Projetos
- EPCM - Gestatildeo de Montagens - Manutenccedilatildeo
UNIMED CACcedilAPAVA
NOVO HOSPITAL 2600 M2
UNIMED SAtildeO ROQUEPLANO DE NEGOacuteCIOS
CRIACcedilAtildeO DO NOVO HOSPITAL
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS
EXECUCcedilAtildeO DE SERVICcedilOS DE MANUTENCcedilAtildeO
55 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
HOSPITAL UNIMED SAtildeO ROQUE
PRONTO ATENDIMENTO CIRURGIAS UTI 2 LEITOS INTERNACcedilAtildeO 12 LEITOS 6 LEITOS HOSPITAL DIA RX e MINI LAB
APOIO LOGISTICO
1560 M2
UNIMED SAtildeO ROQUE
SAtildeO ROQUE SP
PROBLEMA
HOSPITAIS DE PEQUENO E
MEacuteDIO PORTES NAtildeO TEM
RECURSOS PARA MANTER
PESSOAS FIXAS NA ESTRUTURA
PARA PROJETOS OBRAS
EMBARQUE DE EQUIPAMENTOS e
MANUTENCcedilAtildeO
RESPOSTA
NOVO MODELO DE
GESTAtildeO DE ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS PARA
ORGANIZACcedilOtildeES DE SAUacuteDE
DE PEQUENO E MEacuteDIO
PORTES
MEacuteTODO
COMPREENSAtildeO DOS RISCOS
ORIUNDOS DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
PLANO DIRETOR
RECUPERACcedilAtildeO DA CONFIABILIDADE DE EampT EOU
CRESCIMENTO
DETALHAMENTO DE PROJETOS
GESTAtildeO DE OBRAS E EMBARQUE DE EQUIPAMENTOS
TESTES E CERTIFICACcedilOtildeES DE DESEMPENHO
GESTAtildeO DE START-UP
INAUGURACcedilAtildeO
PLANO DE MANUTENCcedilAtildeO
GESTAtildeO VIA WEB
CAPACITACcedilAtildeO DA EQUIPE LOCAL PARA MANUTENCcedilAtildeO DIA A DIA
Indicadores de desempenho da manutenccedilatildeo
disponibilidade operacional de Espaccedilos e Tecnologias
tempo de resposta A execuccedilatildeo eficaz de todas as atividades de manutenccedilatildeo no tempo certo para o
usuaacuterio eacute o principal lsquoprodutorsquo a ser entregue
quantidade e frequecircncia de falhas e defeitos as accedilotildees de prevenccedilatildeo esticam a
vida uacutetil de sistemas como alimentaccedilatildeo balanceada exerciacutecio e sexo frequentes esticam a vida sauacutedaacutevel das pessoas Eacute
claro que de novo haacute a questatildeo geneacutetica e haacute sorte Assim como ningueacutem dobra a vida uacutetil de um sistema ndash
geneticamente- concebido para durar 15 anos sem custos muitas vezes excessivos ningueacutem vai durar o dobro do que a
carga geneacutetica permite
tipo de defeito e falha por niacutevel de criticidade dos sistemas estes
indicadores mapeiam a compreensatildeo da equipe de manutenccedilatildeo sobre os fatores criacuteticos para o desempenho confiaacutevel
Se partes criacuteticas dos respiradores comeccedilam a quebrar com frequecircncia inviabilizando o uso enquanto os televisores de
geneacutetica duvidosa ficam anos sem parar de tagarelar pode ser sinal que a manutenccedilatildeo estaacute definindo prioridades de
maneira estranha
custo das atividades de manutenccedilatildeo ningueacutem mais vive na ilusatildeo
de repassar custos de ineficiecircncia para os clientes Assim seja por
sobrevivecircncia empresarial ou pela visatildeo de fazer o melhor uso possiacutevel dos recursos do Hospital e da Terra controlar
obstinadamente custos de manutenccedilatildeo passa a ser lsquodefaultrsquo gerencial
LAURO MIQUELIN
RESUMO DOS CONCEITOS
bullTOQUE AMOROSO E O SORRISO VALEM MAIS DO QUE O
AMBIENTE E A GESTAtildeO DA INFRA
bullMAS O AMBIENTE Eacute NO HOSPITAL CONTEMPORAcircNEO
ABRIGO ESSENCIAL DO CUIDAR
bullNAtildeO HAacute DESEMPENHO - DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS ndash
ALINHADO COM METAS MISSAtildeO E VISAtildeO SEM GESTAtildeO
bullGETS Eacute UMA CAIXA DE FERRAMENTAS DE GESTAtildeO DE
DESEMPENHO DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS EM SAUacuteDE
EM OBRAS
HOSPITAL SAMARITANO
SAO PAULO
NUacuteCLEO GETSANO 2003 A 2005
1) L+M GETS GERENCIOU
NOVA ESTRUTURA PROCESSOS MEacuteTRICA DE MONITORIA
DE RESULTADOS
PROJETOS
GESTAtildeO DE OBRAS
GESTAtildeO DE MOBILIAacuteRIO
GESTAtildeO DE EQUIPAMENTOS gt AQUISICcedilAtildeO E MANUTENCcedilAtildeO
2) COACHING DO NOVO SUPERINTENDENTE DE LOGIacuteSTICA
E SUPRIMENTOS CONTRATADO PELO HOSPITAL
ANO 2005 ndash ENCERRAMENTO DO CICLO DE TRANSFEREcircNCIA
DE TECNOLOGIAS L+M GETS
EM OBRAS
HOSPITAL SAMARITANO
SAO PAULO
CO-AUTORIA BRA
SUBSIacuteDIOS PARA
PLANO DE NEGOacuteCIOS
gt PLANO DIRETOR E amp T
DETALHAMENTO DO ENVELOPE E
DEFINICcedilAtildeO DE DIRETRIZES DE
OCUPACcedilAtildeO E
DESEMPENHO DOS SISTEMAS
DE INSTALACcedilOtildeES
REDE DE SAUacuteDE FSFX
FUNDACcedilAtildeO SAtildeO FRANCISCO XAVIER
SISTEMA USIMINAS
PLANO DO SISTEMA DE SAUacuteDE
REFORMA E AMPLIACcedilAtildeO DO HMC
CRIACcedilAtildeO DO HMC II
CRIACcedilAtildeO DO CENTRO DE LOGIacuteSTICA
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS gt
54 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
ACREDITACcedilAtildeO ONA 3 - PIONEIROS NO BRASIL
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISEUTI
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
HEMODINAcircMICAUTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
UTI
UTI
CORON
HEMODIAacuteLISE
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
UTI
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISE
UTI
CORON
UTICENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO
ATENDI-
MENTO
PRONTOSOCORRO
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO MEacuteDICO
ANFI-
TEATRO
HEMODINAcircMICA
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
LAB PATOLOGIA CLIacuteNICA
UTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
HEMODIAacuteLISE
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
UTI
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISE
UTI
SEMI
INTER-
NACcedilAtildeO
UTI
CORON
UTICENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO
ATENDI-
MENTO
PRONTOSOCORRO
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO MEacuteDICO
ANFI-
TEATRO
HEMODINAcircMICA
HEMODINAcircMICA
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
LAB PATOLOGIA CLIacuteNICA
UTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
HEMODIAacuteLISE
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
UTI
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISE
UTI
SEMI
INTER-
NACcedilAtildeO
UTI
CORON
UTICENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO
ATENDI-
MENTO
PRONTOSOCORRO
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO MEacuteDICO
ANFI-
TEATRO
HEMODINAcircMICA
HEMODINAcircMICA
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
LAB PATOLOGIA CLIacuteNICA
UTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
HEMODIAacuteLISE
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA
FASES REALIZADAS DO PLANO DIRETOR
UTI PEDIAacuteTRICA
UTI NEONATAL POSTO DE ENFERMAGEM
UTI ADULTO
UTI ADULTO POSTO DE ENFERMAGEM
CENTRO CIRUacuteRGICO HEMODINAcircMICA
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
JULHO DE 2003
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
GESTAtildeO L+M GETS
MONTAGENS OBRAS E TECNOLOGIAS
AGOSTO DE 2003
OUTUBRO DE 2003 NOVEMBRO DE 2003
DEZEMBRO DE 2003 FEVEREIRO DE 2004
MARCcedilO DE 2004ABRIL DE 2004
MAIO DE 2004 JUNHO DE 2004
JULHO DE 2004
AGOSTO DE 2004
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
IPATINGA MG
7560 M2
BAIXA COMPLEXIDADE
132 LEITOS EM QUARTOS DE 2 LEITOS
4 SALAS DE CIRURGIAS
PRONTO ATENDIMENTO
DIAGNOacuteSTICOS
APOIO LOGIacuteSTICO NA UNIDADE 1
SISTEMA DE SAUacuteDE ALCOA
MINA JURUTI
PLANO DO SISTEMA DE SAUacuteDE
REFORMA E AMPLIACcedilAtildeO DA UNIDADE MISTA MUNICIPAL
CRIACcedilAtildeO DO HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
IMPLANTACcedilAtildeO EGS ndash ESCRITOacuteRIO DE GESTAtildeO DE SAUacuteDE
25 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS EM ATIVOS
42 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS EM CUSTEIO
GESTAtildeO DA REDE
PROacutePRIA
ARTICULACcedilAtildeO
INSTITUCIONAL
GESTAtildeO DE EMERGEcircNCIAS
REDE CREDENCIADA
EGS - ESCRITOacuteRIO DE GESTAtildeO DE SAUacuteDE
SISTEMA DE SAUacuteDE ALCOA MINA JURUTI
PRONTO
ATENDIMENTO
INTERNACcedilAtildeO e
UTI
C CIRUacuteRGICO
APOIO LOGIacuteSTICO
TOMOGRAFIA
LABORATOacuteRIO EXAMES
AMBULAcircNICIAS
RECEPCcedilAtildeO
PORTO
HOSPITALJURUTI
SENAI
NOVO HOSPITAL
EMPRENDIMENTO COMPACTO (3500 M2)
RESOLUTIVIDADE e SEGURANCcedilA PARA ATENDIMENTO
DE ALTA COMPLEXIDADE EM JURUTI
POPULACcedilAtildeO ALVO 36 MIL ALCOA 3 MIL
JURUTIENSES COM PLANO DE SAUacuteDE e 30 MIL SUS
PRONTO ATENDIMENTO CENTRO CIRUacuteRGICO
TOMOGRAFIA RX ULTRASSONOGRAFIA
LABORATOacuteRIO INTERNACcedilAtildeO 24 LEITOS e UTI
(UNIDADE DE SUPORTE Agrave VIDA)
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
UNIDADE MATERNO INFANTIL MUNICIPAL
UNIMED CACcedilAPAVAPLANO DE NEGOacuteCIOS
CRIACcedilAtildeO DO NOVO HOSPITAL
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS
EXECUCcedilAtildeO DE SERVICcedilOS DE MANUTENCcedilAtildeO
65 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
Serviccedilos desenvolvidos pela L+M GETS
-Plano de Negoacutecios
- Plano Diretor
- Detalhamento de Projetos
- EPCM - Gestatildeo de Montagens - Manutenccedilatildeo
UNIMED CACcedilAPAVA
NOVO HOSPITAL 2600 M2
UNIMED SAtildeO ROQUEPLANO DE NEGOacuteCIOS
CRIACcedilAtildeO DO NOVO HOSPITAL
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS
EXECUCcedilAtildeO DE SERVICcedilOS DE MANUTENCcedilAtildeO
55 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
HOSPITAL UNIMED SAtildeO ROQUE
PRONTO ATENDIMENTO CIRURGIAS UTI 2 LEITOS INTERNACcedilAtildeO 12 LEITOS 6 LEITOS HOSPITAL DIA RX e MINI LAB
APOIO LOGISTICO
1560 M2
UNIMED SAtildeO ROQUE
SAtildeO ROQUE SP
PROBLEMA
HOSPITAIS DE PEQUENO E
MEacuteDIO PORTES NAtildeO TEM
RECURSOS PARA MANTER
PESSOAS FIXAS NA ESTRUTURA
PARA PROJETOS OBRAS
EMBARQUE DE EQUIPAMENTOS e
MANUTENCcedilAtildeO
RESPOSTA
NOVO MODELO DE
GESTAtildeO DE ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS PARA
ORGANIZACcedilOtildeES DE SAUacuteDE
DE PEQUENO E MEacuteDIO
PORTES
MEacuteTODO
COMPREENSAtildeO DOS RISCOS
ORIUNDOS DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
PLANO DIRETOR
RECUPERACcedilAtildeO DA CONFIABILIDADE DE EampT EOU
CRESCIMENTO
DETALHAMENTO DE PROJETOS
GESTAtildeO DE OBRAS E EMBARQUE DE EQUIPAMENTOS
TESTES E CERTIFICACcedilOtildeES DE DESEMPENHO
GESTAtildeO DE START-UP
INAUGURACcedilAtildeO
PLANO DE MANUTENCcedilAtildeO
GESTAtildeO VIA WEB
CAPACITACcedilAtildeO DA EQUIPE LOCAL PARA MANUTENCcedilAtildeO DIA A DIA
Indicadores de desempenho da manutenccedilatildeo
disponibilidade operacional de Espaccedilos e Tecnologias
tempo de resposta A execuccedilatildeo eficaz de todas as atividades de manutenccedilatildeo no tempo certo para o
usuaacuterio eacute o principal lsquoprodutorsquo a ser entregue
quantidade e frequecircncia de falhas e defeitos as accedilotildees de prevenccedilatildeo esticam a
vida uacutetil de sistemas como alimentaccedilatildeo balanceada exerciacutecio e sexo frequentes esticam a vida sauacutedaacutevel das pessoas Eacute
claro que de novo haacute a questatildeo geneacutetica e haacute sorte Assim como ningueacutem dobra a vida uacutetil de um sistema ndash
geneticamente- concebido para durar 15 anos sem custos muitas vezes excessivos ningueacutem vai durar o dobro do que a
carga geneacutetica permite
tipo de defeito e falha por niacutevel de criticidade dos sistemas estes
indicadores mapeiam a compreensatildeo da equipe de manutenccedilatildeo sobre os fatores criacuteticos para o desempenho confiaacutevel
Se partes criacuteticas dos respiradores comeccedilam a quebrar com frequecircncia inviabilizando o uso enquanto os televisores de
geneacutetica duvidosa ficam anos sem parar de tagarelar pode ser sinal que a manutenccedilatildeo estaacute definindo prioridades de
maneira estranha
custo das atividades de manutenccedilatildeo ningueacutem mais vive na ilusatildeo
de repassar custos de ineficiecircncia para os clientes Assim seja por
sobrevivecircncia empresarial ou pela visatildeo de fazer o melhor uso possiacutevel dos recursos do Hospital e da Terra controlar
obstinadamente custos de manutenccedilatildeo passa a ser lsquodefaultrsquo gerencial
LAURO MIQUELIN
RESUMO DOS CONCEITOS
bullTOQUE AMOROSO E O SORRISO VALEM MAIS DO QUE O
AMBIENTE E A GESTAtildeO DA INFRA
bullMAS O AMBIENTE Eacute NO HOSPITAL CONTEMPORAcircNEO
ABRIGO ESSENCIAL DO CUIDAR
bullNAtildeO HAacute DESEMPENHO - DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS ndash
ALINHADO COM METAS MISSAtildeO E VISAtildeO SEM GESTAtildeO
bullGETS Eacute UMA CAIXA DE FERRAMENTAS DE GESTAtildeO DE
DESEMPENHO DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS EM SAUacuteDE
EM OBRAS
HOSPITAL SAMARITANO
SAO PAULO
CO-AUTORIA BRA
SUBSIacuteDIOS PARA
PLANO DE NEGOacuteCIOS
gt PLANO DIRETOR E amp T
DETALHAMENTO DO ENVELOPE E
DEFINICcedilAtildeO DE DIRETRIZES DE
OCUPACcedilAtildeO E
DESEMPENHO DOS SISTEMAS
DE INSTALACcedilOtildeES
REDE DE SAUacuteDE FSFX
FUNDACcedilAtildeO SAtildeO FRANCISCO XAVIER
SISTEMA USIMINAS
PLANO DO SISTEMA DE SAUacuteDE
REFORMA E AMPLIACcedilAtildeO DO HMC
CRIACcedilAtildeO DO HMC II
CRIACcedilAtildeO DO CENTRO DE LOGIacuteSTICA
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS gt
54 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
ACREDITACcedilAtildeO ONA 3 - PIONEIROS NO BRASIL
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISEUTI
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
HEMODINAcircMICAUTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
UTI
UTI
CORON
HEMODIAacuteLISE
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
UTI
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISE
UTI
CORON
UTICENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO
ATENDI-
MENTO
PRONTOSOCORRO
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO MEacuteDICO
ANFI-
TEATRO
HEMODINAcircMICA
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
LAB PATOLOGIA CLIacuteNICA
UTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
HEMODIAacuteLISE
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
UTI
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISE
UTI
SEMI
INTER-
NACcedilAtildeO
UTI
CORON
UTICENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO
ATENDI-
MENTO
PRONTOSOCORRO
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO MEacuteDICO
ANFI-
TEATRO
HEMODINAcircMICA
HEMODINAcircMICA
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
LAB PATOLOGIA CLIacuteNICA
UTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
HEMODIAacuteLISE
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
UTI
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISE
UTI
SEMI
INTER-
NACcedilAtildeO
UTI
CORON
UTICENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO
ATENDI-
MENTO
PRONTOSOCORRO
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO MEacuteDICO
ANFI-
TEATRO
HEMODINAcircMICA
HEMODINAcircMICA
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
LAB PATOLOGIA CLIacuteNICA
UTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
HEMODIAacuteLISE
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA
FASES REALIZADAS DO PLANO DIRETOR
UTI PEDIAacuteTRICA
UTI NEONATAL POSTO DE ENFERMAGEM
UTI ADULTO
UTI ADULTO POSTO DE ENFERMAGEM
CENTRO CIRUacuteRGICO HEMODINAcircMICA
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
JULHO DE 2003
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
GESTAtildeO L+M GETS
MONTAGENS OBRAS E TECNOLOGIAS
AGOSTO DE 2003
OUTUBRO DE 2003 NOVEMBRO DE 2003
DEZEMBRO DE 2003 FEVEREIRO DE 2004
MARCcedilO DE 2004ABRIL DE 2004
MAIO DE 2004 JUNHO DE 2004
JULHO DE 2004
AGOSTO DE 2004
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
IPATINGA MG
7560 M2
BAIXA COMPLEXIDADE
132 LEITOS EM QUARTOS DE 2 LEITOS
4 SALAS DE CIRURGIAS
PRONTO ATENDIMENTO
DIAGNOacuteSTICOS
APOIO LOGIacuteSTICO NA UNIDADE 1
SISTEMA DE SAUacuteDE ALCOA
MINA JURUTI
PLANO DO SISTEMA DE SAUacuteDE
REFORMA E AMPLIACcedilAtildeO DA UNIDADE MISTA MUNICIPAL
CRIACcedilAtildeO DO HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
IMPLANTACcedilAtildeO EGS ndash ESCRITOacuteRIO DE GESTAtildeO DE SAUacuteDE
25 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS EM ATIVOS
42 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS EM CUSTEIO
GESTAtildeO DA REDE
PROacutePRIA
ARTICULACcedilAtildeO
INSTITUCIONAL
GESTAtildeO DE EMERGEcircNCIAS
REDE CREDENCIADA
EGS - ESCRITOacuteRIO DE GESTAtildeO DE SAUacuteDE
SISTEMA DE SAUacuteDE ALCOA MINA JURUTI
PRONTO
ATENDIMENTO
INTERNACcedilAtildeO e
UTI
C CIRUacuteRGICO
APOIO LOGIacuteSTICO
TOMOGRAFIA
LABORATOacuteRIO EXAMES
AMBULAcircNICIAS
RECEPCcedilAtildeO
PORTO
HOSPITALJURUTI
SENAI
NOVO HOSPITAL
EMPRENDIMENTO COMPACTO (3500 M2)
RESOLUTIVIDADE e SEGURANCcedilA PARA ATENDIMENTO
DE ALTA COMPLEXIDADE EM JURUTI
POPULACcedilAtildeO ALVO 36 MIL ALCOA 3 MIL
JURUTIENSES COM PLANO DE SAUacuteDE e 30 MIL SUS
PRONTO ATENDIMENTO CENTRO CIRUacuteRGICO
TOMOGRAFIA RX ULTRASSONOGRAFIA
LABORATOacuteRIO INTERNACcedilAtildeO 24 LEITOS e UTI
(UNIDADE DE SUPORTE Agrave VIDA)
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
UNIDADE MATERNO INFANTIL MUNICIPAL
UNIMED CACcedilAPAVAPLANO DE NEGOacuteCIOS
CRIACcedilAtildeO DO NOVO HOSPITAL
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS
EXECUCcedilAtildeO DE SERVICcedilOS DE MANUTENCcedilAtildeO
65 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
Serviccedilos desenvolvidos pela L+M GETS
-Plano de Negoacutecios
- Plano Diretor
- Detalhamento de Projetos
- EPCM - Gestatildeo de Montagens - Manutenccedilatildeo
UNIMED CACcedilAPAVA
NOVO HOSPITAL 2600 M2
UNIMED SAtildeO ROQUEPLANO DE NEGOacuteCIOS
CRIACcedilAtildeO DO NOVO HOSPITAL
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS
EXECUCcedilAtildeO DE SERVICcedilOS DE MANUTENCcedilAtildeO
55 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
HOSPITAL UNIMED SAtildeO ROQUE
PRONTO ATENDIMENTO CIRURGIAS UTI 2 LEITOS INTERNACcedilAtildeO 12 LEITOS 6 LEITOS HOSPITAL DIA RX e MINI LAB
APOIO LOGISTICO
1560 M2
UNIMED SAtildeO ROQUE
SAtildeO ROQUE SP
PROBLEMA
HOSPITAIS DE PEQUENO E
MEacuteDIO PORTES NAtildeO TEM
RECURSOS PARA MANTER
PESSOAS FIXAS NA ESTRUTURA
PARA PROJETOS OBRAS
EMBARQUE DE EQUIPAMENTOS e
MANUTENCcedilAtildeO
RESPOSTA
NOVO MODELO DE
GESTAtildeO DE ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS PARA
ORGANIZACcedilOtildeES DE SAUacuteDE
DE PEQUENO E MEacuteDIO
PORTES
MEacuteTODO
COMPREENSAtildeO DOS RISCOS
ORIUNDOS DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
PLANO DIRETOR
RECUPERACcedilAtildeO DA CONFIABILIDADE DE EampT EOU
CRESCIMENTO
DETALHAMENTO DE PROJETOS
GESTAtildeO DE OBRAS E EMBARQUE DE EQUIPAMENTOS
TESTES E CERTIFICACcedilOtildeES DE DESEMPENHO
GESTAtildeO DE START-UP
INAUGURACcedilAtildeO
PLANO DE MANUTENCcedilAtildeO
GESTAtildeO VIA WEB
CAPACITACcedilAtildeO DA EQUIPE LOCAL PARA MANUTENCcedilAtildeO DIA A DIA
Indicadores de desempenho da manutenccedilatildeo
disponibilidade operacional de Espaccedilos e Tecnologias
tempo de resposta A execuccedilatildeo eficaz de todas as atividades de manutenccedilatildeo no tempo certo para o
usuaacuterio eacute o principal lsquoprodutorsquo a ser entregue
quantidade e frequecircncia de falhas e defeitos as accedilotildees de prevenccedilatildeo esticam a
vida uacutetil de sistemas como alimentaccedilatildeo balanceada exerciacutecio e sexo frequentes esticam a vida sauacutedaacutevel das pessoas Eacute
claro que de novo haacute a questatildeo geneacutetica e haacute sorte Assim como ningueacutem dobra a vida uacutetil de um sistema ndash
geneticamente- concebido para durar 15 anos sem custos muitas vezes excessivos ningueacutem vai durar o dobro do que a
carga geneacutetica permite
tipo de defeito e falha por niacutevel de criticidade dos sistemas estes
indicadores mapeiam a compreensatildeo da equipe de manutenccedilatildeo sobre os fatores criacuteticos para o desempenho confiaacutevel
Se partes criacuteticas dos respiradores comeccedilam a quebrar com frequecircncia inviabilizando o uso enquanto os televisores de
geneacutetica duvidosa ficam anos sem parar de tagarelar pode ser sinal que a manutenccedilatildeo estaacute definindo prioridades de
maneira estranha
custo das atividades de manutenccedilatildeo ningueacutem mais vive na ilusatildeo
de repassar custos de ineficiecircncia para os clientes Assim seja por
sobrevivecircncia empresarial ou pela visatildeo de fazer o melhor uso possiacutevel dos recursos do Hospital e da Terra controlar
obstinadamente custos de manutenccedilatildeo passa a ser lsquodefaultrsquo gerencial
LAURO MIQUELIN
RESUMO DOS CONCEITOS
bullTOQUE AMOROSO E O SORRISO VALEM MAIS DO QUE O
AMBIENTE E A GESTAtildeO DA INFRA
bullMAS O AMBIENTE Eacute NO HOSPITAL CONTEMPORAcircNEO
ABRIGO ESSENCIAL DO CUIDAR
bullNAtildeO HAacute DESEMPENHO - DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS ndash
ALINHADO COM METAS MISSAtildeO E VISAtildeO SEM GESTAtildeO
bullGETS Eacute UMA CAIXA DE FERRAMENTAS DE GESTAtildeO DE
DESEMPENHO DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS EM SAUacuteDE
REDE DE SAUacuteDE FSFX
FUNDACcedilAtildeO SAtildeO FRANCISCO XAVIER
SISTEMA USIMINAS
PLANO DO SISTEMA DE SAUacuteDE
REFORMA E AMPLIACcedilAtildeO DO HMC
CRIACcedilAtildeO DO HMC II
CRIACcedilAtildeO DO CENTRO DE LOGIacuteSTICA
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS gt
54 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
ACREDITACcedilAtildeO ONA 3 - PIONEIROS NO BRASIL
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISEUTI
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
HEMODINAcircMICAUTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
UTI
UTI
CORON
HEMODIAacuteLISE
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
UTI
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISE
UTI
CORON
UTICENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO
ATENDI-
MENTO
PRONTOSOCORRO
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO MEacuteDICO
ANFI-
TEATRO
HEMODINAcircMICA
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
LAB PATOLOGIA CLIacuteNICA
UTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
HEMODIAacuteLISE
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
UTI
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISE
UTI
SEMI
INTER-
NACcedilAtildeO
UTI
CORON
UTICENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO
ATENDI-
MENTO
PRONTOSOCORRO
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO MEacuteDICO
ANFI-
TEATRO
HEMODINAcircMICA
HEMODINAcircMICA
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
LAB PATOLOGIA CLIacuteNICA
UTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
HEMODIAacuteLISE
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
UTI
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISE
UTI
SEMI
INTER-
NACcedilAtildeO
UTI
CORON
UTICENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO
ATENDI-
MENTO
PRONTOSOCORRO
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO MEacuteDICO
ANFI-
TEATRO
HEMODINAcircMICA
HEMODINAcircMICA
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
LAB PATOLOGIA CLIacuteNICA
UTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
HEMODIAacuteLISE
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA
FASES REALIZADAS DO PLANO DIRETOR
UTI PEDIAacuteTRICA
UTI NEONATAL POSTO DE ENFERMAGEM
UTI ADULTO
UTI ADULTO POSTO DE ENFERMAGEM
CENTRO CIRUacuteRGICO HEMODINAcircMICA
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
JULHO DE 2003
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
GESTAtildeO L+M GETS
MONTAGENS OBRAS E TECNOLOGIAS
AGOSTO DE 2003
OUTUBRO DE 2003 NOVEMBRO DE 2003
DEZEMBRO DE 2003 FEVEREIRO DE 2004
MARCcedilO DE 2004ABRIL DE 2004
MAIO DE 2004 JUNHO DE 2004
JULHO DE 2004
AGOSTO DE 2004
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
IPATINGA MG
7560 M2
BAIXA COMPLEXIDADE
132 LEITOS EM QUARTOS DE 2 LEITOS
4 SALAS DE CIRURGIAS
PRONTO ATENDIMENTO
DIAGNOacuteSTICOS
APOIO LOGIacuteSTICO NA UNIDADE 1
SISTEMA DE SAUacuteDE ALCOA
MINA JURUTI
PLANO DO SISTEMA DE SAUacuteDE
REFORMA E AMPLIACcedilAtildeO DA UNIDADE MISTA MUNICIPAL
CRIACcedilAtildeO DO HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
IMPLANTACcedilAtildeO EGS ndash ESCRITOacuteRIO DE GESTAtildeO DE SAUacuteDE
25 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS EM ATIVOS
42 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS EM CUSTEIO
GESTAtildeO DA REDE
PROacutePRIA
ARTICULACcedilAtildeO
INSTITUCIONAL
GESTAtildeO DE EMERGEcircNCIAS
REDE CREDENCIADA
EGS - ESCRITOacuteRIO DE GESTAtildeO DE SAUacuteDE
SISTEMA DE SAUacuteDE ALCOA MINA JURUTI
PRONTO
ATENDIMENTO
INTERNACcedilAtildeO e
UTI
C CIRUacuteRGICO
APOIO LOGIacuteSTICO
TOMOGRAFIA
LABORATOacuteRIO EXAMES
AMBULAcircNICIAS
RECEPCcedilAtildeO
PORTO
HOSPITALJURUTI
SENAI
NOVO HOSPITAL
EMPRENDIMENTO COMPACTO (3500 M2)
RESOLUTIVIDADE e SEGURANCcedilA PARA ATENDIMENTO
DE ALTA COMPLEXIDADE EM JURUTI
POPULACcedilAtildeO ALVO 36 MIL ALCOA 3 MIL
JURUTIENSES COM PLANO DE SAUacuteDE e 30 MIL SUS
PRONTO ATENDIMENTO CENTRO CIRUacuteRGICO
TOMOGRAFIA RX ULTRASSONOGRAFIA
LABORATOacuteRIO INTERNACcedilAtildeO 24 LEITOS e UTI
(UNIDADE DE SUPORTE Agrave VIDA)
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
UNIDADE MATERNO INFANTIL MUNICIPAL
UNIMED CACcedilAPAVAPLANO DE NEGOacuteCIOS
CRIACcedilAtildeO DO NOVO HOSPITAL
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS
EXECUCcedilAtildeO DE SERVICcedilOS DE MANUTENCcedilAtildeO
65 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
Serviccedilos desenvolvidos pela L+M GETS
-Plano de Negoacutecios
- Plano Diretor
- Detalhamento de Projetos
- EPCM - Gestatildeo de Montagens - Manutenccedilatildeo
UNIMED CACcedilAPAVA
NOVO HOSPITAL 2600 M2
UNIMED SAtildeO ROQUEPLANO DE NEGOacuteCIOS
CRIACcedilAtildeO DO NOVO HOSPITAL
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS
EXECUCcedilAtildeO DE SERVICcedilOS DE MANUTENCcedilAtildeO
55 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
HOSPITAL UNIMED SAtildeO ROQUE
PRONTO ATENDIMENTO CIRURGIAS UTI 2 LEITOS INTERNACcedilAtildeO 12 LEITOS 6 LEITOS HOSPITAL DIA RX e MINI LAB
APOIO LOGISTICO
1560 M2
UNIMED SAtildeO ROQUE
SAtildeO ROQUE SP
PROBLEMA
HOSPITAIS DE PEQUENO E
MEacuteDIO PORTES NAtildeO TEM
RECURSOS PARA MANTER
PESSOAS FIXAS NA ESTRUTURA
PARA PROJETOS OBRAS
EMBARQUE DE EQUIPAMENTOS e
MANUTENCcedilAtildeO
RESPOSTA
NOVO MODELO DE
GESTAtildeO DE ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS PARA
ORGANIZACcedilOtildeES DE SAUacuteDE
DE PEQUENO E MEacuteDIO
PORTES
MEacuteTODO
COMPREENSAtildeO DOS RISCOS
ORIUNDOS DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
PLANO DIRETOR
RECUPERACcedilAtildeO DA CONFIABILIDADE DE EampT EOU
CRESCIMENTO
DETALHAMENTO DE PROJETOS
GESTAtildeO DE OBRAS E EMBARQUE DE EQUIPAMENTOS
TESTES E CERTIFICACcedilOtildeES DE DESEMPENHO
GESTAtildeO DE START-UP
INAUGURACcedilAtildeO
PLANO DE MANUTENCcedilAtildeO
GESTAtildeO VIA WEB
CAPACITACcedilAtildeO DA EQUIPE LOCAL PARA MANUTENCcedilAtildeO DIA A DIA
Indicadores de desempenho da manutenccedilatildeo
disponibilidade operacional de Espaccedilos e Tecnologias
tempo de resposta A execuccedilatildeo eficaz de todas as atividades de manutenccedilatildeo no tempo certo para o
usuaacuterio eacute o principal lsquoprodutorsquo a ser entregue
quantidade e frequecircncia de falhas e defeitos as accedilotildees de prevenccedilatildeo esticam a
vida uacutetil de sistemas como alimentaccedilatildeo balanceada exerciacutecio e sexo frequentes esticam a vida sauacutedaacutevel das pessoas Eacute
claro que de novo haacute a questatildeo geneacutetica e haacute sorte Assim como ningueacutem dobra a vida uacutetil de um sistema ndash
geneticamente- concebido para durar 15 anos sem custos muitas vezes excessivos ningueacutem vai durar o dobro do que a
carga geneacutetica permite
tipo de defeito e falha por niacutevel de criticidade dos sistemas estes
indicadores mapeiam a compreensatildeo da equipe de manutenccedilatildeo sobre os fatores criacuteticos para o desempenho confiaacutevel
Se partes criacuteticas dos respiradores comeccedilam a quebrar com frequecircncia inviabilizando o uso enquanto os televisores de
geneacutetica duvidosa ficam anos sem parar de tagarelar pode ser sinal que a manutenccedilatildeo estaacute definindo prioridades de
maneira estranha
custo das atividades de manutenccedilatildeo ningueacutem mais vive na ilusatildeo
de repassar custos de ineficiecircncia para os clientes Assim seja por
sobrevivecircncia empresarial ou pela visatildeo de fazer o melhor uso possiacutevel dos recursos do Hospital e da Terra controlar
obstinadamente custos de manutenccedilatildeo passa a ser lsquodefaultrsquo gerencial
LAURO MIQUELIN
RESUMO DOS CONCEITOS
bullTOQUE AMOROSO E O SORRISO VALEM MAIS DO QUE O
AMBIENTE E A GESTAtildeO DA INFRA
bullMAS O AMBIENTE Eacute NO HOSPITAL CONTEMPORAcircNEO
ABRIGO ESSENCIAL DO CUIDAR
bullNAtildeO HAacute DESEMPENHO - DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS ndash
ALINHADO COM METAS MISSAtildeO E VISAtildeO SEM GESTAtildeO
bullGETS Eacute UMA CAIXA DE FERRAMENTAS DE GESTAtildeO DE
DESEMPENHO DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS EM SAUacuteDE
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISEUTI
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
HEMODINAcircMICAUTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
UTI
UTI
CORON
HEMODIAacuteLISE
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
UTI
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISE
UTI
CORON
UTICENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO
ATENDI-
MENTO
PRONTOSOCORRO
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO MEacuteDICO
ANFI-
TEATRO
HEMODINAcircMICA
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
LAB PATOLOGIA CLIacuteNICA
UTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
HEMODIAacuteLISE
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
UTI
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISE
UTI
SEMI
INTER-
NACcedilAtildeO
UTI
CORON
UTICENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO
ATENDI-
MENTO
PRONTOSOCORRO
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO MEacuteDICO
ANFI-
TEATRO
HEMODINAcircMICA
HEMODINAcircMICA
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
LAB PATOLOGIA CLIacuteNICA
UTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
HEMODIAacuteLISE
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
UTI
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISE
UTI
SEMI
INTER-
NACcedilAtildeO
UTI
CORON
UTICENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO
ATENDI-
MENTO
PRONTOSOCORRO
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO MEacuteDICO
ANFI-
TEATRO
HEMODINAcircMICA
HEMODINAcircMICA
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
LAB PATOLOGIA CLIacuteNICA
UTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
HEMODIAacuteLISE
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA
FASES REALIZADAS DO PLANO DIRETOR
UTI PEDIAacuteTRICA
UTI NEONATAL POSTO DE ENFERMAGEM
UTI ADULTO
UTI ADULTO POSTO DE ENFERMAGEM
CENTRO CIRUacuteRGICO HEMODINAcircMICA
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
JULHO DE 2003
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
GESTAtildeO L+M GETS
MONTAGENS OBRAS E TECNOLOGIAS
AGOSTO DE 2003
OUTUBRO DE 2003 NOVEMBRO DE 2003
DEZEMBRO DE 2003 FEVEREIRO DE 2004
MARCcedilO DE 2004ABRIL DE 2004
MAIO DE 2004 JUNHO DE 2004
JULHO DE 2004
AGOSTO DE 2004
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
IPATINGA MG
7560 M2
BAIXA COMPLEXIDADE
132 LEITOS EM QUARTOS DE 2 LEITOS
4 SALAS DE CIRURGIAS
PRONTO ATENDIMENTO
DIAGNOacuteSTICOS
APOIO LOGIacuteSTICO NA UNIDADE 1
SISTEMA DE SAUacuteDE ALCOA
MINA JURUTI
PLANO DO SISTEMA DE SAUacuteDE
REFORMA E AMPLIACcedilAtildeO DA UNIDADE MISTA MUNICIPAL
CRIACcedilAtildeO DO HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
IMPLANTACcedilAtildeO EGS ndash ESCRITOacuteRIO DE GESTAtildeO DE SAUacuteDE
25 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS EM ATIVOS
42 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS EM CUSTEIO
GESTAtildeO DA REDE
PROacutePRIA
ARTICULACcedilAtildeO
INSTITUCIONAL
GESTAtildeO DE EMERGEcircNCIAS
REDE CREDENCIADA
EGS - ESCRITOacuteRIO DE GESTAtildeO DE SAUacuteDE
SISTEMA DE SAUacuteDE ALCOA MINA JURUTI
PRONTO
ATENDIMENTO
INTERNACcedilAtildeO e
UTI
C CIRUacuteRGICO
APOIO LOGIacuteSTICO
TOMOGRAFIA
LABORATOacuteRIO EXAMES
AMBULAcircNICIAS
RECEPCcedilAtildeO
PORTO
HOSPITALJURUTI
SENAI
NOVO HOSPITAL
EMPRENDIMENTO COMPACTO (3500 M2)
RESOLUTIVIDADE e SEGURANCcedilA PARA ATENDIMENTO
DE ALTA COMPLEXIDADE EM JURUTI
POPULACcedilAtildeO ALVO 36 MIL ALCOA 3 MIL
JURUTIENSES COM PLANO DE SAUacuteDE e 30 MIL SUS
PRONTO ATENDIMENTO CENTRO CIRUacuteRGICO
TOMOGRAFIA RX ULTRASSONOGRAFIA
LABORATOacuteRIO INTERNACcedilAtildeO 24 LEITOS e UTI
(UNIDADE DE SUPORTE Agrave VIDA)
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
UNIDADE MATERNO INFANTIL MUNICIPAL
UNIMED CACcedilAPAVAPLANO DE NEGOacuteCIOS
CRIACcedilAtildeO DO NOVO HOSPITAL
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS
EXECUCcedilAtildeO DE SERVICcedilOS DE MANUTENCcedilAtildeO
65 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
Serviccedilos desenvolvidos pela L+M GETS
-Plano de Negoacutecios
- Plano Diretor
- Detalhamento de Projetos
- EPCM - Gestatildeo de Montagens - Manutenccedilatildeo
UNIMED CACcedilAPAVA
NOVO HOSPITAL 2600 M2
UNIMED SAtildeO ROQUEPLANO DE NEGOacuteCIOS
CRIACcedilAtildeO DO NOVO HOSPITAL
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS
EXECUCcedilAtildeO DE SERVICcedilOS DE MANUTENCcedilAtildeO
55 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
HOSPITAL UNIMED SAtildeO ROQUE
PRONTO ATENDIMENTO CIRURGIAS UTI 2 LEITOS INTERNACcedilAtildeO 12 LEITOS 6 LEITOS HOSPITAL DIA RX e MINI LAB
APOIO LOGISTICO
1560 M2
UNIMED SAtildeO ROQUE
SAtildeO ROQUE SP
PROBLEMA
HOSPITAIS DE PEQUENO E
MEacuteDIO PORTES NAtildeO TEM
RECURSOS PARA MANTER
PESSOAS FIXAS NA ESTRUTURA
PARA PROJETOS OBRAS
EMBARQUE DE EQUIPAMENTOS e
MANUTENCcedilAtildeO
RESPOSTA
NOVO MODELO DE
GESTAtildeO DE ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS PARA
ORGANIZACcedilOtildeES DE SAUacuteDE
DE PEQUENO E MEacuteDIO
PORTES
MEacuteTODO
COMPREENSAtildeO DOS RISCOS
ORIUNDOS DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
PLANO DIRETOR
RECUPERACcedilAtildeO DA CONFIABILIDADE DE EampT EOU
CRESCIMENTO
DETALHAMENTO DE PROJETOS
GESTAtildeO DE OBRAS E EMBARQUE DE EQUIPAMENTOS
TESTES E CERTIFICACcedilOtildeES DE DESEMPENHO
GESTAtildeO DE START-UP
INAUGURACcedilAtildeO
PLANO DE MANUTENCcedilAtildeO
GESTAtildeO VIA WEB
CAPACITACcedilAtildeO DA EQUIPE LOCAL PARA MANUTENCcedilAtildeO DIA A DIA
Indicadores de desempenho da manutenccedilatildeo
disponibilidade operacional de Espaccedilos e Tecnologias
tempo de resposta A execuccedilatildeo eficaz de todas as atividades de manutenccedilatildeo no tempo certo para o
usuaacuterio eacute o principal lsquoprodutorsquo a ser entregue
quantidade e frequecircncia de falhas e defeitos as accedilotildees de prevenccedilatildeo esticam a
vida uacutetil de sistemas como alimentaccedilatildeo balanceada exerciacutecio e sexo frequentes esticam a vida sauacutedaacutevel das pessoas Eacute
claro que de novo haacute a questatildeo geneacutetica e haacute sorte Assim como ningueacutem dobra a vida uacutetil de um sistema ndash
geneticamente- concebido para durar 15 anos sem custos muitas vezes excessivos ningueacutem vai durar o dobro do que a
carga geneacutetica permite
tipo de defeito e falha por niacutevel de criticidade dos sistemas estes
indicadores mapeiam a compreensatildeo da equipe de manutenccedilatildeo sobre os fatores criacuteticos para o desempenho confiaacutevel
Se partes criacuteticas dos respiradores comeccedilam a quebrar com frequecircncia inviabilizando o uso enquanto os televisores de
geneacutetica duvidosa ficam anos sem parar de tagarelar pode ser sinal que a manutenccedilatildeo estaacute definindo prioridades de
maneira estranha
custo das atividades de manutenccedilatildeo ningueacutem mais vive na ilusatildeo
de repassar custos de ineficiecircncia para os clientes Assim seja por
sobrevivecircncia empresarial ou pela visatildeo de fazer o melhor uso possiacutevel dos recursos do Hospital e da Terra controlar
obstinadamente custos de manutenccedilatildeo passa a ser lsquodefaultrsquo gerencial
LAURO MIQUELIN
RESUMO DOS CONCEITOS
bullTOQUE AMOROSO E O SORRISO VALEM MAIS DO QUE O
AMBIENTE E A GESTAtildeO DA INFRA
bullMAS O AMBIENTE Eacute NO HOSPITAL CONTEMPORAcircNEO
ABRIGO ESSENCIAL DO CUIDAR
bullNAtildeO HAacute DESEMPENHO - DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS ndash
ALINHADO COM METAS MISSAtildeO E VISAtildeO SEM GESTAtildeO
bullGETS Eacute UMA CAIXA DE FERRAMENTAS DE GESTAtildeO DE
DESEMPENHO DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS EM SAUacuteDE
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
UTI
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISE
UTI
CORON
UTICENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO
ATENDI-
MENTO
PRONTOSOCORRO
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO MEacuteDICO
ANFI-
TEATRO
HEMODINAcircMICA
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
LAB PATOLOGIA CLIacuteNICA
UTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
HEMODIAacuteLISE
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
UTI
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISE
UTI
SEMI
INTER-
NACcedilAtildeO
UTI
CORON
UTICENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO
ATENDI-
MENTO
PRONTOSOCORRO
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO MEacuteDICO
ANFI-
TEATRO
HEMODINAcircMICA
HEMODINAcircMICA
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
LAB PATOLOGIA CLIacuteNICA
UTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
HEMODIAacuteLISE
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
UTI
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISE
UTI
SEMI
INTER-
NACcedilAtildeO
UTI
CORON
UTICENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO
ATENDI-
MENTO
PRONTOSOCORRO
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO MEacuteDICO
ANFI-
TEATRO
HEMODINAcircMICA
HEMODINAcircMICA
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
LAB PATOLOGIA CLIacuteNICA
UTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
HEMODIAacuteLISE
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA
FASES REALIZADAS DO PLANO DIRETOR
UTI PEDIAacuteTRICA
UTI NEONATAL POSTO DE ENFERMAGEM
UTI ADULTO
UTI ADULTO POSTO DE ENFERMAGEM
CENTRO CIRUacuteRGICO HEMODINAcircMICA
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
JULHO DE 2003
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
GESTAtildeO L+M GETS
MONTAGENS OBRAS E TECNOLOGIAS
AGOSTO DE 2003
OUTUBRO DE 2003 NOVEMBRO DE 2003
DEZEMBRO DE 2003 FEVEREIRO DE 2004
MARCcedilO DE 2004ABRIL DE 2004
MAIO DE 2004 JUNHO DE 2004
JULHO DE 2004
AGOSTO DE 2004
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
IPATINGA MG
7560 M2
BAIXA COMPLEXIDADE
132 LEITOS EM QUARTOS DE 2 LEITOS
4 SALAS DE CIRURGIAS
PRONTO ATENDIMENTO
DIAGNOacuteSTICOS
APOIO LOGIacuteSTICO NA UNIDADE 1
SISTEMA DE SAUacuteDE ALCOA
MINA JURUTI
PLANO DO SISTEMA DE SAUacuteDE
REFORMA E AMPLIACcedilAtildeO DA UNIDADE MISTA MUNICIPAL
CRIACcedilAtildeO DO HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
IMPLANTACcedilAtildeO EGS ndash ESCRITOacuteRIO DE GESTAtildeO DE SAUacuteDE
25 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS EM ATIVOS
42 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS EM CUSTEIO
GESTAtildeO DA REDE
PROacutePRIA
ARTICULACcedilAtildeO
INSTITUCIONAL
GESTAtildeO DE EMERGEcircNCIAS
REDE CREDENCIADA
EGS - ESCRITOacuteRIO DE GESTAtildeO DE SAUacuteDE
SISTEMA DE SAUacuteDE ALCOA MINA JURUTI
PRONTO
ATENDIMENTO
INTERNACcedilAtildeO e
UTI
C CIRUacuteRGICO
APOIO LOGIacuteSTICO
TOMOGRAFIA
LABORATOacuteRIO EXAMES
AMBULAcircNICIAS
RECEPCcedilAtildeO
PORTO
HOSPITALJURUTI
SENAI
NOVO HOSPITAL
EMPRENDIMENTO COMPACTO (3500 M2)
RESOLUTIVIDADE e SEGURANCcedilA PARA ATENDIMENTO
DE ALTA COMPLEXIDADE EM JURUTI
POPULACcedilAtildeO ALVO 36 MIL ALCOA 3 MIL
JURUTIENSES COM PLANO DE SAUacuteDE e 30 MIL SUS
PRONTO ATENDIMENTO CENTRO CIRUacuteRGICO
TOMOGRAFIA RX ULTRASSONOGRAFIA
LABORATOacuteRIO INTERNACcedilAtildeO 24 LEITOS e UTI
(UNIDADE DE SUPORTE Agrave VIDA)
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
UNIDADE MATERNO INFANTIL MUNICIPAL
UNIMED CACcedilAPAVAPLANO DE NEGOacuteCIOS
CRIACcedilAtildeO DO NOVO HOSPITAL
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS
EXECUCcedilAtildeO DE SERVICcedilOS DE MANUTENCcedilAtildeO
65 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
Serviccedilos desenvolvidos pela L+M GETS
-Plano de Negoacutecios
- Plano Diretor
- Detalhamento de Projetos
- EPCM - Gestatildeo de Montagens - Manutenccedilatildeo
UNIMED CACcedilAPAVA
NOVO HOSPITAL 2600 M2
UNIMED SAtildeO ROQUEPLANO DE NEGOacuteCIOS
CRIACcedilAtildeO DO NOVO HOSPITAL
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS
EXECUCcedilAtildeO DE SERVICcedilOS DE MANUTENCcedilAtildeO
55 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
HOSPITAL UNIMED SAtildeO ROQUE
PRONTO ATENDIMENTO CIRURGIAS UTI 2 LEITOS INTERNACcedilAtildeO 12 LEITOS 6 LEITOS HOSPITAL DIA RX e MINI LAB
APOIO LOGISTICO
1560 M2
UNIMED SAtildeO ROQUE
SAtildeO ROQUE SP
PROBLEMA
HOSPITAIS DE PEQUENO E
MEacuteDIO PORTES NAtildeO TEM
RECURSOS PARA MANTER
PESSOAS FIXAS NA ESTRUTURA
PARA PROJETOS OBRAS
EMBARQUE DE EQUIPAMENTOS e
MANUTENCcedilAtildeO
RESPOSTA
NOVO MODELO DE
GESTAtildeO DE ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS PARA
ORGANIZACcedilOtildeES DE SAUacuteDE
DE PEQUENO E MEacuteDIO
PORTES
MEacuteTODO
COMPREENSAtildeO DOS RISCOS
ORIUNDOS DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
PLANO DIRETOR
RECUPERACcedilAtildeO DA CONFIABILIDADE DE EampT EOU
CRESCIMENTO
DETALHAMENTO DE PROJETOS
GESTAtildeO DE OBRAS E EMBARQUE DE EQUIPAMENTOS
TESTES E CERTIFICACcedilOtildeES DE DESEMPENHO
GESTAtildeO DE START-UP
INAUGURACcedilAtildeO
PLANO DE MANUTENCcedilAtildeO
GESTAtildeO VIA WEB
CAPACITACcedilAtildeO DA EQUIPE LOCAL PARA MANUTENCcedilAtildeO DIA A DIA
Indicadores de desempenho da manutenccedilatildeo
disponibilidade operacional de Espaccedilos e Tecnologias
tempo de resposta A execuccedilatildeo eficaz de todas as atividades de manutenccedilatildeo no tempo certo para o
usuaacuterio eacute o principal lsquoprodutorsquo a ser entregue
quantidade e frequecircncia de falhas e defeitos as accedilotildees de prevenccedilatildeo esticam a
vida uacutetil de sistemas como alimentaccedilatildeo balanceada exerciacutecio e sexo frequentes esticam a vida sauacutedaacutevel das pessoas Eacute
claro que de novo haacute a questatildeo geneacutetica e haacute sorte Assim como ningueacutem dobra a vida uacutetil de um sistema ndash
geneticamente- concebido para durar 15 anos sem custos muitas vezes excessivos ningueacutem vai durar o dobro do que a
carga geneacutetica permite
tipo de defeito e falha por niacutevel de criticidade dos sistemas estes
indicadores mapeiam a compreensatildeo da equipe de manutenccedilatildeo sobre os fatores criacuteticos para o desempenho confiaacutevel
Se partes criacuteticas dos respiradores comeccedilam a quebrar com frequecircncia inviabilizando o uso enquanto os televisores de
geneacutetica duvidosa ficam anos sem parar de tagarelar pode ser sinal que a manutenccedilatildeo estaacute definindo prioridades de
maneira estranha
custo das atividades de manutenccedilatildeo ningueacutem mais vive na ilusatildeo
de repassar custos de ineficiecircncia para os clientes Assim seja por
sobrevivecircncia empresarial ou pela visatildeo de fazer o melhor uso possiacutevel dos recursos do Hospital e da Terra controlar
obstinadamente custos de manutenccedilatildeo passa a ser lsquodefaultrsquo gerencial
LAURO MIQUELIN
RESUMO DOS CONCEITOS
bullTOQUE AMOROSO E O SORRISO VALEM MAIS DO QUE O
AMBIENTE E A GESTAtildeO DA INFRA
bullMAS O AMBIENTE Eacute NO HOSPITAL CONTEMPORAcircNEO
ABRIGO ESSENCIAL DO CUIDAR
bullNAtildeO HAacute DESEMPENHO - DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS ndash
ALINHADO COM METAS MISSAtildeO E VISAtildeO SEM GESTAtildeO
bullGETS Eacute UMA CAIXA DE FERRAMENTAS DE GESTAtildeO DE
DESEMPENHO DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS EM SAUacuteDE
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
UTI
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISE
UTI
SEMI
INTER-
NACcedilAtildeO
UTI
CORON
UTICENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO
ATENDI-
MENTO
PRONTOSOCORRO
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO MEacuteDICO
ANFI-
TEATRO
HEMODINAcircMICA
HEMODINAcircMICA
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
LAB PATOLOGIA CLIacuteNICA
UTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
HEMODIAacuteLISE
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
UTI
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISE
UTI
SEMI
INTER-
NACcedilAtildeO
UTI
CORON
UTICENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO
ATENDI-
MENTO
PRONTOSOCORRO
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO MEacuteDICO
ANFI-
TEATRO
HEMODINAcircMICA
HEMODINAcircMICA
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
LAB PATOLOGIA CLIacuteNICA
UTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
HEMODIAacuteLISE
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA
FASES REALIZADAS DO PLANO DIRETOR
UTI PEDIAacuteTRICA
UTI NEONATAL POSTO DE ENFERMAGEM
UTI ADULTO
UTI ADULTO POSTO DE ENFERMAGEM
CENTRO CIRUacuteRGICO HEMODINAcircMICA
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
JULHO DE 2003
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
GESTAtildeO L+M GETS
MONTAGENS OBRAS E TECNOLOGIAS
AGOSTO DE 2003
OUTUBRO DE 2003 NOVEMBRO DE 2003
DEZEMBRO DE 2003 FEVEREIRO DE 2004
MARCcedilO DE 2004ABRIL DE 2004
MAIO DE 2004 JUNHO DE 2004
JULHO DE 2004
AGOSTO DE 2004
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
IPATINGA MG
7560 M2
BAIXA COMPLEXIDADE
132 LEITOS EM QUARTOS DE 2 LEITOS
4 SALAS DE CIRURGIAS
PRONTO ATENDIMENTO
DIAGNOacuteSTICOS
APOIO LOGIacuteSTICO NA UNIDADE 1
SISTEMA DE SAUacuteDE ALCOA
MINA JURUTI
PLANO DO SISTEMA DE SAUacuteDE
REFORMA E AMPLIACcedilAtildeO DA UNIDADE MISTA MUNICIPAL
CRIACcedilAtildeO DO HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
IMPLANTACcedilAtildeO EGS ndash ESCRITOacuteRIO DE GESTAtildeO DE SAUacuteDE
25 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS EM ATIVOS
42 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS EM CUSTEIO
GESTAtildeO DA REDE
PROacutePRIA
ARTICULACcedilAtildeO
INSTITUCIONAL
GESTAtildeO DE EMERGEcircNCIAS
REDE CREDENCIADA
EGS - ESCRITOacuteRIO DE GESTAtildeO DE SAUacuteDE
SISTEMA DE SAUacuteDE ALCOA MINA JURUTI
PRONTO
ATENDIMENTO
INTERNACcedilAtildeO e
UTI
C CIRUacuteRGICO
APOIO LOGIacuteSTICO
TOMOGRAFIA
LABORATOacuteRIO EXAMES
AMBULAcircNICIAS
RECEPCcedilAtildeO
PORTO
HOSPITALJURUTI
SENAI
NOVO HOSPITAL
EMPRENDIMENTO COMPACTO (3500 M2)
RESOLUTIVIDADE e SEGURANCcedilA PARA ATENDIMENTO
DE ALTA COMPLEXIDADE EM JURUTI
POPULACcedilAtildeO ALVO 36 MIL ALCOA 3 MIL
JURUTIENSES COM PLANO DE SAUacuteDE e 30 MIL SUS
PRONTO ATENDIMENTO CENTRO CIRUacuteRGICO
TOMOGRAFIA RX ULTRASSONOGRAFIA
LABORATOacuteRIO INTERNACcedilAtildeO 24 LEITOS e UTI
(UNIDADE DE SUPORTE Agrave VIDA)
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
UNIDADE MATERNO INFANTIL MUNICIPAL
UNIMED CACcedilAPAVAPLANO DE NEGOacuteCIOS
CRIACcedilAtildeO DO NOVO HOSPITAL
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS
EXECUCcedilAtildeO DE SERVICcedilOS DE MANUTENCcedilAtildeO
65 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
Serviccedilos desenvolvidos pela L+M GETS
-Plano de Negoacutecios
- Plano Diretor
- Detalhamento de Projetos
- EPCM - Gestatildeo de Montagens - Manutenccedilatildeo
UNIMED CACcedilAPAVA
NOVO HOSPITAL 2600 M2
UNIMED SAtildeO ROQUEPLANO DE NEGOacuteCIOS
CRIACcedilAtildeO DO NOVO HOSPITAL
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS
EXECUCcedilAtildeO DE SERVICcedilOS DE MANUTENCcedilAtildeO
55 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
HOSPITAL UNIMED SAtildeO ROQUE
PRONTO ATENDIMENTO CIRURGIAS UTI 2 LEITOS INTERNACcedilAtildeO 12 LEITOS 6 LEITOS HOSPITAL DIA RX e MINI LAB
APOIO LOGISTICO
1560 M2
UNIMED SAtildeO ROQUE
SAtildeO ROQUE SP
PROBLEMA
HOSPITAIS DE PEQUENO E
MEacuteDIO PORTES NAtildeO TEM
RECURSOS PARA MANTER
PESSOAS FIXAS NA ESTRUTURA
PARA PROJETOS OBRAS
EMBARQUE DE EQUIPAMENTOS e
MANUTENCcedilAtildeO
RESPOSTA
NOVO MODELO DE
GESTAtildeO DE ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS PARA
ORGANIZACcedilOtildeES DE SAUacuteDE
DE PEQUENO E MEacuteDIO
PORTES
MEacuteTODO
COMPREENSAtildeO DOS RISCOS
ORIUNDOS DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
PLANO DIRETOR
RECUPERACcedilAtildeO DA CONFIABILIDADE DE EampT EOU
CRESCIMENTO
DETALHAMENTO DE PROJETOS
GESTAtildeO DE OBRAS E EMBARQUE DE EQUIPAMENTOS
TESTES E CERTIFICACcedilOtildeES DE DESEMPENHO
GESTAtildeO DE START-UP
INAUGURACcedilAtildeO
PLANO DE MANUTENCcedilAtildeO
GESTAtildeO VIA WEB
CAPACITACcedilAtildeO DA EQUIPE LOCAL PARA MANUTENCcedilAtildeO DIA A DIA
Indicadores de desempenho da manutenccedilatildeo
disponibilidade operacional de Espaccedilos e Tecnologias
tempo de resposta A execuccedilatildeo eficaz de todas as atividades de manutenccedilatildeo no tempo certo para o
usuaacuterio eacute o principal lsquoprodutorsquo a ser entregue
quantidade e frequecircncia de falhas e defeitos as accedilotildees de prevenccedilatildeo esticam a
vida uacutetil de sistemas como alimentaccedilatildeo balanceada exerciacutecio e sexo frequentes esticam a vida sauacutedaacutevel das pessoas Eacute
claro que de novo haacute a questatildeo geneacutetica e haacute sorte Assim como ningueacutem dobra a vida uacutetil de um sistema ndash
geneticamente- concebido para durar 15 anos sem custos muitas vezes excessivos ningueacutem vai durar o dobro do que a
carga geneacutetica permite
tipo de defeito e falha por niacutevel de criticidade dos sistemas estes
indicadores mapeiam a compreensatildeo da equipe de manutenccedilatildeo sobre os fatores criacuteticos para o desempenho confiaacutevel
Se partes criacuteticas dos respiradores comeccedilam a quebrar com frequecircncia inviabilizando o uso enquanto os televisores de
geneacutetica duvidosa ficam anos sem parar de tagarelar pode ser sinal que a manutenccedilatildeo estaacute definindo prioridades de
maneira estranha
custo das atividades de manutenccedilatildeo ningueacutem mais vive na ilusatildeo
de repassar custos de ineficiecircncia para os clientes Assim seja por
sobrevivecircncia empresarial ou pela visatildeo de fazer o melhor uso possiacutevel dos recursos do Hospital e da Terra controlar
obstinadamente custos de manutenccedilatildeo passa a ser lsquodefaultrsquo gerencial
LAURO MIQUELIN
RESUMO DOS CONCEITOS
bullTOQUE AMOROSO E O SORRISO VALEM MAIS DO QUE O
AMBIENTE E A GESTAtildeO DA INFRA
bullMAS O AMBIENTE Eacute NO HOSPITAL CONTEMPORAcircNEO
ABRIGO ESSENCIAL DO CUIDAR
bullNAtildeO HAacute DESEMPENHO - DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS ndash
ALINHADO COM METAS MISSAtildeO E VISAtildeO SEM GESTAtildeO
bullGETS Eacute UMA CAIXA DE FERRAMENTAS DE GESTAtildeO DE
DESEMPENHO DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS EM SAUacuteDE
FSFX HOSPITAL MARCIO CUNHA ndash SISTEMA USIMINAS
PLANO DIRETOR ndash RESUMO DAS FASES
VESTIAacuteRIO
ALMOXARIFADO
FARMAacuteRCIA
SND
CENTRO
OBSTEacuteTRICO
LABORATOacuteRIO
BLOCO
HORIZONTAL
BLOCO
ADMINISTRATIVO
CDI
HEMOTERAPIA
UTI
MOCUP
AUD
APOIO
CENTRAL DE
MATERIAISLAVANDERIA
CENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO SOCORRO
CDI
HEMODIAacuteLISE
UTI
SEMI
INTER-
NACcedilAtildeO
UTI
CORON
UTICENTRO
CIRUacuteRGICO
PRONTO
ATENDI-
MENTO
PRONTOSOCORRO
RESSON MAGNEacuteTICA
CENTRO MEacuteDICO
ANFI-
TEATRO
HEMODINAcircMICA
HEMODINAcircMICA
RECEPCcedilAtildeO
PRINCIPAL
MARCACcedilAtildeO DE
CONSULTAS
USISAUacuteDE
PRACcedilA
ALIMEN-
TACcedilAtildeO
LAB PATOLOGIA CLIacuteNICA
UTI
NEONATAL
PEDIAacuteTRICA
HEMODIAacuteLISE
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA
FASES REALIZADAS DO PLANO DIRETOR
UTI PEDIAacuteTRICA
UTI NEONATAL POSTO DE ENFERMAGEM
UTI ADULTO
UTI ADULTO POSTO DE ENFERMAGEM
CENTRO CIRUacuteRGICO HEMODINAcircMICA
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
JULHO DE 2003
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
GESTAtildeO L+M GETS
MONTAGENS OBRAS E TECNOLOGIAS
AGOSTO DE 2003
OUTUBRO DE 2003 NOVEMBRO DE 2003
DEZEMBRO DE 2003 FEVEREIRO DE 2004
MARCcedilO DE 2004ABRIL DE 2004
MAIO DE 2004 JUNHO DE 2004
JULHO DE 2004
AGOSTO DE 2004
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
IPATINGA MG
7560 M2
BAIXA COMPLEXIDADE
132 LEITOS EM QUARTOS DE 2 LEITOS
4 SALAS DE CIRURGIAS
PRONTO ATENDIMENTO
DIAGNOacuteSTICOS
APOIO LOGIacuteSTICO NA UNIDADE 1
SISTEMA DE SAUacuteDE ALCOA
MINA JURUTI
PLANO DO SISTEMA DE SAUacuteDE
REFORMA E AMPLIACcedilAtildeO DA UNIDADE MISTA MUNICIPAL
CRIACcedilAtildeO DO HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
IMPLANTACcedilAtildeO EGS ndash ESCRITOacuteRIO DE GESTAtildeO DE SAUacuteDE
25 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS EM ATIVOS
42 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS EM CUSTEIO
GESTAtildeO DA REDE
PROacutePRIA
ARTICULACcedilAtildeO
INSTITUCIONAL
GESTAtildeO DE EMERGEcircNCIAS
REDE CREDENCIADA
EGS - ESCRITOacuteRIO DE GESTAtildeO DE SAUacuteDE
SISTEMA DE SAUacuteDE ALCOA MINA JURUTI
PRONTO
ATENDIMENTO
INTERNACcedilAtildeO e
UTI
C CIRUacuteRGICO
APOIO LOGIacuteSTICO
TOMOGRAFIA
LABORATOacuteRIO EXAMES
AMBULAcircNICIAS
RECEPCcedilAtildeO
PORTO
HOSPITALJURUTI
SENAI
NOVO HOSPITAL
EMPRENDIMENTO COMPACTO (3500 M2)
RESOLUTIVIDADE e SEGURANCcedilA PARA ATENDIMENTO
DE ALTA COMPLEXIDADE EM JURUTI
POPULACcedilAtildeO ALVO 36 MIL ALCOA 3 MIL
JURUTIENSES COM PLANO DE SAUacuteDE e 30 MIL SUS
PRONTO ATENDIMENTO CENTRO CIRUacuteRGICO
TOMOGRAFIA RX ULTRASSONOGRAFIA
LABORATOacuteRIO INTERNACcedilAtildeO 24 LEITOS e UTI
(UNIDADE DE SUPORTE Agrave VIDA)
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
UNIDADE MATERNO INFANTIL MUNICIPAL
UNIMED CACcedilAPAVAPLANO DE NEGOacuteCIOS
CRIACcedilAtildeO DO NOVO HOSPITAL
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS
EXECUCcedilAtildeO DE SERVICcedilOS DE MANUTENCcedilAtildeO
65 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
Serviccedilos desenvolvidos pela L+M GETS
-Plano de Negoacutecios
- Plano Diretor
- Detalhamento de Projetos
- EPCM - Gestatildeo de Montagens - Manutenccedilatildeo
UNIMED CACcedilAPAVA
NOVO HOSPITAL 2600 M2
UNIMED SAtildeO ROQUEPLANO DE NEGOacuteCIOS
CRIACcedilAtildeO DO NOVO HOSPITAL
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS
EXECUCcedilAtildeO DE SERVICcedilOS DE MANUTENCcedilAtildeO
55 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
HOSPITAL UNIMED SAtildeO ROQUE
PRONTO ATENDIMENTO CIRURGIAS UTI 2 LEITOS INTERNACcedilAtildeO 12 LEITOS 6 LEITOS HOSPITAL DIA RX e MINI LAB
APOIO LOGISTICO
1560 M2
UNIMED SAtildeO ROQUE
SAtildeO ROQUE SP
PROBLEMA
HOSPITAIS DE PEQUENO E
MEacuteDIO PORTES NAtildeO TEM
RECURSOS PARA MANTER
PESSOAS FIXAS NA ESTRUTURA
PARA PROJETOS OBRAS
EMBARQUE DE EQUIPAMENTOS e
MANUTENCcedilAtildeO
RESPOSTA
NOVO MODELO DE
GESTAtildeO DE ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS PARA
ORGANIZACcedilOtildeES DE SAUacuteDE
DE PEQUENO E MEacuteDIO
PORTES
MEacuteTODO
COMPREENSAtildeO DOS RISCOS
ORIUNDOS DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
PLANO DIRETOR
RECUPERACcedilAtildeO DA CONFIABILIDADE DE EampT EOU
CRESCIMENTO
DETALHAMENTO DE PROJETOS
GESTAtildeO DE OBRAS E EMBARQUE DE EQUIPAMENTOS
TESTES E CERTIFICACcedilOtildeES DE DESEMPENHO
GESTAtildeO DE START-UP
INAUGURACcedilAtildeO
PLANO DE MANUTENCcedilAtildeO
GESTAtildeO VIA WEB
CAPACITACcedilAtildeO DA EQUIPE LOCAL PARA MANUTENCcedilAtildeO DIA A DIA
Indicadores de desempenho da manutenccedilatildeo
disponibilidade operacional de Espaccedilos e Tecnologias
tempo de resposta A execuccedilatildeo eficaz de todas as atividades de manutenccedilatildeo no tempo certo para o
usuaacuterio eacute o principal lsquoprodutorsquo a ser entregue
quantidade e frequecircncia de falhas e defeitos as accedilotildees de prevenccedilatildeo esticam a
vida uacutetil de sistemas como alimentaccedilatildeo balanceada exerciacutecio e sexo frequentes esticam a vida sauacutedaacutevel das pessoas Eacute
claro que de novo haacute a questatildeo geneacutetica e haacute sorte Assim como ningueacutem dobra a vida uacutetil de um sistema ndash
geneticamente- concebido para durar 15 anos sem custos muitas vezes excessivos ningueacutem vai durar o dobro do que a
carga geneacutetica permite
tipo de defeito e falha por niacutevel de criticidade dos sistemas estes
indicadores mapeiam a compreensatildeo da equipe de manutenccedilatildeo sobre os fatores criacuteticos para o desempenho confiaacutevel
Se partes criacuteticas dos respiradores comeccedilam a quebrar com frequecircncia inviabilizando o uso enquanto os televisores de
geneacutetica duvidosa ficam anos sem parar de tagarelar pode ser sinal que a manutenccedilatildeo estaacute definindo prioridades de
maneira estranha
custo das atividades de manutenccedilatildeo ningueacutem mais vive na ilusatildeo
de repassar custos de ineficiecircncia para os clientes Assim seja por
sobrevivecircncia empresarial ou pela visatildeo de fazer o melhor uso possiacutevel dos recursos do Hospital e da Terra controlar
obstinadamente custos de manutenccedilatildeo passa a ser lsquodefaultrsquo gerencial
LAURO MIQUELIN
RESUMO DOS CONCEITOS
bullTOQUE AMOROSO E O SORRISO VALEM MAIS DO QUE O
AMBIENTE E A GESTAtildeO DA INFRA
bullMAS O AMBIENTE Eacute NO HOSPITAL CONTEMPORAcircNEO
ABRIGO ESSENCIAL DO CUIDAR
bullNAtildeO HAacute DESEMPENHO - DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS ndash
ALINHADO COM METAS MISSAtildeO E VISAtildeO SEM GESTAtildeO
bullGETS Eacute UMA CAIXA DE FERRAMENTAS DE GESTAtildeO DE
DESEMPENHO DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS EM SAUacuteDE
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA
FASES REALIZADAS DO PLANO DIRETOR
UTI PEDIAacuteTRICA
UTI NEONATAL POSTO DE ENFERMAGEM
UTI ADULTO
UTI ADULTO POSTO DE ENFERMAGEM
CENTRO CIRUacuteRGICO HEMODINAcircMICA
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
JULHO DE 2003
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
GESTAtildeO L+M GETS
MONTAGENS OBRAS E TECNOLOGIAS
AGOSTO DE 2003
OUTUBRO DE 2003 NOVEMBRO DE 2003
DEZEMBRO DE 2003 FEVEREIRO DE 2004
MARCcedilO DE 2004ABRIL DE 2004
MAIO DE 2004 JUNHO DE 2004
JULHO DE 2004
AGOSTO DE 2004
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
IPATINGA MG
7560 M2
BAIXA COMPLEXIDADE
132 LEITOS EM QUARTOS DE 2 LEITOS
4 SALAS DE CIRURGIAS
PRONTO ATENDIMENTO
DIAGNOacuteSTICOS
APOIO LOGIacuteSTICO NA UNIDADE 1
SISTEMA DE SAUacuteDE ALCOA
MINA JURUTI
PLANO DO SISTEMA DE SAUacuteDE
REFORMA E AMPLIACcedilAtildeO DA UNIDADE MISTA MUNICIPAL
CRIACcedilAtildeO DO HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
IMPLANTACcedilAtildeO EGS ndash ESCRITOacuteRIO DE GESTAtildeO DE SAUacuteDE
25 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS EM ATIVOS
42 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS EM CUSTEIO
GESTAtildeO DA REDE
PROacutePRIA
ARTICULACcedilAtildeO
INSTITUCIONAL
GESTAtildeO DE EMERGEcircNCIAS
REDE CREDENCIADA
EGS - ESCRITOacuteRIO DE GESTAtildeO DE SAUacuteDE
SISTEMA DE SAUacuteDE ALCOA MINA JURUTI
PRONTO
ATENDIMENTO
INTERNACcedilAtildeO e
UTI
C CIRUacuteRGICO
APOIO LOGIacuteSTICO
TOMOGRAFIA
LABORATOacuteRIO EXAMES
AMBULAcircNICIAS
RECEPCcedilAtildeO
PORTO
HOSPITALJURUTI
SENAI
NOVO HOSPITAL
EMPRENDIMENTO COMPACTO (3500 M2)
RESOLUTIVIDADE e SEGURANCcedilA PARA ATENDIMENTO
DE ALTA COMPLEXIDADE EM JURUTI
POPULACcedilAtildeO ALVO 36 MIL ALCOA 3 MIL
JURUTIENSES COM PLANO DE SAUacuteDE e 30 MIL SUS
PRONTO ATENDIMENTO CENTRO CIRUacuteRGICO
TOMOGRAFIA RX ULTRASSONOGRAFIA
LABORATOacuteRIO INTERNACcedilAtildeO 24 LEITOS e UTI
(UNIDADE DE SUPORTE Agrave VIDA)
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
UNIDADE MATERNO INFANTIL MUNICIPAL
UNIMED CACcedilAPAVAPLANO DE NEGOacuteCIOS
CRIACcedilAtildeO DO NOVO HOSPITAL
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS
EXECUCcedilAtildeO DE SERVICcedilOS DE MANUTENCcedilAtildeO
65 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
Serviccedilos desenvolvidos pela L+M GETS
-Plano de Negoacutecios
- Plano Diretor
- Detalhamento de Projetos
- EPCM - Gestatildeo de Montagens - Manutenccedilatildeo
UNIMED CACcedilAPAVA
NOVO HOSPITAL 2600 M2
UNIMED SAtildeO ROQUEPLANO DE NEGOacuteCIOS
CRIACcedilAtildeO DO NOVO HOSPITAL
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS
EXECUCcedilAtildeO DE SERVICcedilOS DE MANUTENCcedilAtildeO
55 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
HOSPITAL UNIMED SAtildeO ROQUE
PRONTO ATENDIMENTO CIRURGIAS UTI 2 LEITOS INTERNACcedilAtildeO 12 LEITOS 6 LEITOS HOSPITAL DIA RX e MINI LAB
APOIO LOGISTICO
1560 M2
UNIMED SAtildeO ROQUE
SAtildeO ROQUE SP
PROBLEMA
HOSPITAIS DE PEQUENO E
MEacuteDIO PORTES NAtildeO TEM
RECURSOS PARA MANTER
PESSOAS FIXAS NA ESTRUTURA
PARA PROJETOS OBRAS
EMBARQUE DE EQUIPAMENTOS e
MANUTENCcedilAtildeO
RESPOSTA
NOVO MODELO DE
GESTAtildeO DE ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS PARA
ORGANIZACcedilOtildeES DE SAUacuteDE
DE PEQUENO E MEacuteDIO
PORTES
MEacuteTODO
COMPREENSAtildeO DOS RISCOS
ORIUNDOS DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
PLANO DIRETOR
RECUPERACcedilAtildeO DA CONFIABILIDADE DE EampT EOU
CRESCIMENTO
DETALHAMENTO DE PROJETOS
GESTAtildeO DE OBRAS E EMBARQUE DE EQUIPAMENTOS
TESTES E CERTIFICACcedilOtildeES DE DESEMPENHO
GESTAtildeO DE START-UP
INAUGURACcedilAtildeO
PLANO DE MANUTENCcedilAtildeO
GESTAtildeO VIA WEB
CAPACITACcedilAtildeO DA EQUIPE LOCAL PARA MANUTENCcedilAtildeO DIA A DIA
Indicadores de desempenho da manutenccedilatildeo
disponibilidade operacional de Espaccedilos e Tecnologias
tempo de resposta A execuccedilatildeo eficaz de todas as atividades de manutenccedilatildeo no tempo certo para o
usuaacuterio eacute o principal lsquoprodutorsquo a ser entregue
quantidade e frequecircncia de falhas e defeitos as accedilotildees de prevenccedilatildeo esticam a
vida uacutetil de sistemas como alimentaccedilatildeo balanceada exerciacutecio e sexo frequentes esticam a vida sauacutedaacutevel das pessoas Eacute
claro que de novo haacute a questatildeo geneacutetica e haacute sorte Assim como ningueacutem dobra a vida uacutetil de um sistema ndash
geneticamente- concebido para durar 15 anos sem custos muitas vezes excessivos ningueacutem vai durar o dobro do que a
carga geneacutetica permite
tipo de defeito e falha por niacutevel de criticidade dos sistemas estes
indicadores mapeiam a compreensatildeo da equipe de manutenccedilatildeo sobre os fatores criacuteticos para o desempenho confiaacutevel
Se partes criacuteticas dos respiradores comeccedilam a quebrar com frequecircncia inviabilizando o uso enquanto os televisores de
geneacutetica duvidosa ficam anos sem parar de tagarelar pode ser sinal que a manutenccedilatildeo estaacute definindo prioridades de
maneira estranha
custo das atividades de manutenccedilatildeo ningueacutem mais vive na ilusatildeo
de repassar custos de ineficiecircncia para os clientes Assim seja por
sobrevivecircncia empresarial ou pela visatildeo de fazer o melhor uso possiacutevel dos recursos do Hospital e da Terra controlar
obstinadamente custos de manutenccedilatildeo passa a ser lsquodefaultrsquo gerencial
LAURO MIQUELIN
RESUMO DOS CONCEITOS
bullTOQUE AMOROSO E O SORRISO VALEM MAIS DO QUE O
AMBIENTE E A GESTAtildeO DA INFRA
bullMAS O AMBIENTE Eacute NO HOSPITAL CONTEMPORAcircNEO
ABRIGO ESSENCIAL DO CUIDAR
bullNAtildeO HAacute DESEMPENHO - DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS ndash
ALINHADO COM METAS MISSAtildeO E VISAtildeO SEM GESTAtildeO
bullGETS Eacute UMA CAIXA DE FERRAMENTAS DE GESTAtildeO DE
DESEMPENHO DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS EM SAUacuteDE
UTI PEDIAacuteTRICA
UTI NEONATAL POSTO DE ENFERMAGEM
UTI ADULTO
UTI ADULTO POSTO DE ENFERMAGEM
CENTRO CIRUacuteRGICO HEMODINAcircMICA
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
JULHO DE 2003
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
GESTAtildeO L+M GETS
MONTAGENS OBRAS E TECNOLOGIAS
AGOSTO DE 2003
OUTUBRO DE 2003 NOVEMBRO DE 2003
DEZEMBRO DE 2003 FEVEREIRO DE 2004
MARCcedilO DE 2004ABRIL DE 2004
MAIO DE 2004 JUNHO DE 2004
JULHO DE 2004
AGOSTO DE 2004
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
IPATINGA MG
7560 M2
BAIXA COMPLEXIDADE
132 LEITOS EM QUARTOS DE 2 LEITOS
4 SALAS DE CIRURGIAS
PRONTO ATENDIMENTO
DIAGNOacuteSTICOS
APOIO LOGIacuteSTICO NA UNIDADE 1
SISTEMA DE SAUacuteDE ALCOA
MINA JURUTI
PLANO DO SISTEMA DE SAUacuteDE
REFORMA E AMPLIACcedilAtildeO DA UNIDADE MISTA MUNICIPAL
CRIACcedilAtildeO DO HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
IMPLANTACcedilAtildeO EGS ndash ESCRITOacuteRIO DE GESTAtildeO DE SAUacuteDE
25 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS EM ATIVOS
42 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS EM CUSTEIO
GESTAtildeO DA REDE
PROacutePRIA
ARTICULACcedilAtildeO
INSTITUCIONAL
GESTAtildeO DE EMERGEcircNCIAS
REDE CREDENCIADA
EGS - ESCRITOacuteRIO DE GESTAtildeO DE SAUacuteDE
SISTEMA DE SAUacuteDE ALCOA MINA JURUTI
PRONTO
ATENDIMENTO
INTERNACcedilAtildeO e
UTI
C CIRUacuteRGICO
APOIO LOGIacuteSTICO
TOMOGRAFIA
LABORATOacuteRIO EXAMES
AMBULAcircNICIAS
RECEPCcedilAtildeO
PORTO
HOSPITALJURUTI
SENAI
NOVO HOSPITAL
EMPRENDIMENTO COMPACTO (3500 M2)
RESOLUTIVIDADE e SEGURANCcedilA PARA ATENDIMENTO
DE ALTA COMPLEXIDADE EM JURUTI
POPULACcedilAtildeO ALVO 36 MIL ALCOA 3 MIL
JURUTIENSES COM PLANO DE SAUacuteDE e 30 MIL SUS
PRONTO ATENDIMENTO CENTRO CIRUacuteRGICO
TOMOGRAFIA RX ULTRASSONOGRAFIA
LABORATOacuteRIO INTERNACcedilAtildeO 24 LEITOS e UTI
(UNIDADE DE SUPORTE Agrave VIDA)
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
UNIDADE MATERNO INFANTIL MUNICIPAL
UNIMED CACcedilAPAVAPLANO DE NEGOacuteCIOS
CRIACcedilAtildeO DO NOVO HOSPITAL
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS
EXECUCcedilAtildeO DE SERVICcedilOS DE MANUTENCcedilAtildeO
65 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
Serviccedilos desenvolvidos pela L+M GETS
-Plano de Negoacutecios
- Plano Diretor
- Detalhamento de Projetos
- EPCM - Gestatildeo de Montagens - Manutenccedilatildeo
UNIMED CACcedilAPAVA
NOVO HOSPITAL 2600 M2
UNIMED SAtildeO ROQUEPLANO DE NEGOacuteCIOS
CRIACcedilAtildeO DO NOVO HOSPITAL
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS
EXECUCcedilAtildeO DE SERVICcedilOS DE MANUTENCcedilAtildeO
55 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
HOSPITAL UNIMED SAtildeO ROQUE
PRONTO ATENDIMENTO CIRURGIAS UTI 2 LEITOS INTERNACcedilAtildeO 12 LEITOS 6 LEITOS HOSPITAL DIA RX e MINI LAB
APOIO LOGISTICO
1560 M2
UNIMED SAtildeO ROQUE
SAtildeO ROQUE SP
PROBLEMA
HOSPITAIS DE PEQUENO E
MEacuteDIO PORTES NAtildeO TEM
RECURSOS PARA MANTER
PESSOAS FIXAS NA ESTRUTURA
PARA PROJETOS OBRAS
EMBARQUE DE EQUIPAMENTOS e
MANUTENCcedilAtildeO
RESPOSTA
NOVO MODELO DE
GESTAtildeO DE ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS PARA
ORGANIZACcedilOtildeES DE SAUacuteDE
DE PEQUENO E MEacuteDIO
PORTES
MEacuteTODO
COMPREENSAtildeO DOS RISCOS
ORIUNDOS DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
PLANO DIRETOR
RECUPERACcedilAtildeO DA CONFIABILIDADE DE EampT EOU
CRESCIMENTO
DETALHAMENTO DE PROJETOS
GESTAtildeO DE OBRAS E EMBARQUE DE EQUIPAMENTOS
TESTES E CERTIFICACcedilOtildeES DE DESEMPENHO
GESTAtildeO DE START-UP
INAUGURACcedilAtildeO
PLANO DE MANUTENCcedilAtildeO
GESTAtildeO VIA WEB
CAPACITACcedilAtildeO DA EQUIPE LOCAL PARA MANUTENCcedilAtildeO DIA A DIA
Indicadores de desempenho da manutenccedilatildeo
disponibilidade operacional de Espaccedilos e Tecnologias
tempo de resposta A execuccedilatildeo eficaz de todas as atividades de manutenccedilatildeo no tempo certo para o
usuaacuterio eacute o principal lsquoprodutorsquo a ser entregue
quantidade e frequecircncia de falhas e defeitos as accedilotildees de prevenccedilatildeo esticam a
vida uacutetil de sistemas como alimentaccedilatildeo balanceada exerciacutecio e sexo frequentes esticam a vida sauacutedaacutevel das pessoas Eacute
claro que de novo haacute a questatildeo geneacutetica e haacute sorte Assim como ningueacutem dobra a vida uacutetil de um sistema ndash
geneticamente- concebido para durar 15 anos sem custos muitas vezes excessivos ningueacutem vai durar o dobro do que a
carga geneacutetica permite
tipo de defeito e falha por niacutevel de criticidade dos sistemas estes
indicadores mapeiam a compreensatildeo da equipe de manutenccedilatildeo sobre os fatores criacuteticos para o desempenho confiaacutevel
Se partes criacuteticas dos respiradores comeccedilam a quebrar com frequecircncia inviabilizando o uso enquanto os televisores de
geneacutetica duvidosa ficam anos sem parar de tagarelar pode ser sinal que a manutenccedilatildeo estaacute definindo prioridades de
maneira estranha
custo das atividades de manutenccedilatildeo ningueacutem mais vive na ilusatildeo
de repassar custos de ineficiecircncia para os clientes Assim seja por
sobrevivecircncia empresarial ou pela visatildeo de fazer o melhor uso possiacutevel dos recursos do Hospital e da Terra controlar
obstinadamente custos de manutenccedilatildeo passa a ser lsquodefaultrsquo gerencial
LAURO MIQUELIN
RESUMO DOS CONCEITOS
bullTOQUE AMOROSO E O SORRISO VALEM MAIS DO QUE O
AMBIENTE E A GESTAtildeO DA INFRA
bullMAS O AMBIENTE Eacute NO HOSPITAL CONTEMPORAcircNEO
ABRIGO ESSENCIAL DO CUIDAR
bullNAtildeO HAacute DESEMPENHO - DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS ndash
ALINHADO COM METAS MISSAtildeO E VISAtildeO SEM GESTAtildeO
bullGETS Eacute UMA CAIXA DE FERRAMENTAS DE GESTAtildeO DE
DESEMPENHO DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS EM SAUacuteDE
CENTRO CIRUacuteRGICO HEMODINAcircMICA
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
JULHO DE 2003
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
GESTAtildeO L+M GETS
MONTAGENS OBRAS E TECNOLOGIAS
AGOSTO DE 2003
OUTUBRO DE 2003 NOVEMBRO DE 2003
DEZEMBRO DE 2003 FEVEREIRO DE 2004
MARCcedilO DE 2004ABRIL DE 2004
MAIO DE 2004 JUNHO DE 2004
JULHO DE 2004
AGOSTO DE 2004
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
IPATINGA MG
7560 M2
BAIXA COMPLEXIDADE
132 LEITOS EM QUARTOS DE 2 LEITOS
4 SALAS DE CIRURGIAS
PRONTO ATENDIMENTO
DIAGNOacuteSTICOS
APOIO LOGIacuteSTICO NA UNIDADE 1
SISTEMA DE SAUacuteDE ALCOA
MINA JURUTI
PLANO DO SISTEMA DE SAUacuteDE
REFORMA E AMPLIACcedilAtildeO DA UNIDADE MISTA MUNICIPAL
CRIACcedilAtildeO DO HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
IMPLANTACcedilAtildeO EGS ndash ESCRITOacuteRIO DE GESTAtildeO DE SAUacuteDE
25 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS EM ATIVOS
42 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS EM CUSTEIO
GESTAtildeO DA REDE
PROacutePRIA
ARTICULACcedilAtildeO
INSTITUCIONAL
GESTAtildeO DE EMERGEcircNCIAS
REDE CREDENCIADA
EGS - ESCRITOacuteRIO DE GESTAtildeO DE SAUacuteDE
SISTEMA DE SAUacuteDE ALCOA MINA JURUTI
PRONTO
ATENDIMENTO
INTERNACcedilAtildeO e
UTI
C CIRUacuteRGICO
APOIO LOGIacuteSTICO
TOMOGRAFIA
LABORATOacuteRIO EXAMES
AMBULAcircNICIAS
RECEPCcedilAtildeO
PORTO
HOSPITALJURUTI
SENAI
NOVO HOSPITAL
EMPRENDIMENTO COMPACTO (3500 M2)
RESOLUTIVIDADE e SEGURANCcedilA PARA ATENDIMENTO
DE ALTA COMPLEXIDADE EM JURUTI
POPULACcedilAtildeO ALVO 36 MIL ALCOA 3 MIL
JURUTIENSES COM PLANO DE SAUacuteDE e 30 MIL SUS
PRONTO ATENDIMENTO CENTRO CIRUacuteRGICO
TOMOGRAFIA RX ULTRASSONOGRAFIA
LABORATOacuteRIO INTERNACcedilAtildeO 24 LEITOS e UTI
(UNIDADE DE SUPORTE Agrave VIDA)
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
UNIDADE MATERNO INFANTIL MUNICIPAL
UNIMED CACcedilAPAVAPLANO DE NEGOacuteCIOS
CRIACcedilAtildeO DO NOVO HOSPITAL
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS
EXECUCcedilAtildeO DE SERVICcedilOS DE MANUTENCcedilAtildeO
65 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
Serviccedilos desenvolvidos pela L+M GETS
-Plano de Negoacutecios
- Plano Diretor
- Detalhamento de Projetos
- EPCM - Gestatildeo de Montagens - Manutenccedilatildeo
UNIMED CACcedilAPAVA
NOVO HOSPITAL 2600 M2
UNIMED SAtildeO ROQUEPLANO DE NEGOacuteCIOS
CRIACcedilAtildeO DO NOVO HOSPITAL
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS
EXECUCcedilAtildeO DE SERVICcedilOS DE MANUTENCcedilAtildeO
55 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
HOSPITAL UNIMED SAtildeO ROQUE
PRONTO ATENDIMENTO CIRURGIAS UTI 2 LEITOS INTERNACcedilAtildeO 12 LEITOS 6 LEITOS HOSPITAL DIA RX e MINI LAB
APOIO LOGISTICO
1560 M2
UNIMED SAtildeO ROQUE
SAtildeO ROQUE SP
PROBLEMA
HOSPITAIS DE PEQUENO E
MEacuteDIO PORTES NAtildeO TEM
RECURSOS PARA MANTER
PESSOAS FIXAS NA ESTRUTURA
PARA PROJETOS OBRAS
EMBARQUE DE EQUIPAMENTOS e
MANUTENCcedilAtildeO
RESPOSTA
NOVO MODELO DE
GESTAtildeO DE ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS PARA
ORGANIZACcedilOtildeES DE SAUacuteDE
DE PEQUENO E MEacuteDIO
PORTES
MEacuteTODO
COMPREENSAtildeO DOS RISCOS
ORIUNDOS DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
PLANO DIRETOR
RECUPERACcedilAtildeO DA CONFIABILIDADE DE EampT EOU
CRESCIMENTO
DETALHAMENTO DE PROJETOS
GESTAtildeO DE OBRAS E EMBARQUE DE EQUIPAMENTOS
TESTES E CERTIFICACcedilOtildeES DE DESEMPENHO
GESTAtildeO DE START-UP
INAUGURACcedilAtildeO
PLANO DE MANUTENCcedilAtildeO
GESTAtildeO VIA WEB
CAPACITACcedilAtildeO DA EQUIPE LOCAL PARA MANUTENCcedilAtildeO DIA A DIA
Indicadores de desempenho da manutenccedilatildeo
disponibilidade operacional de Espaccedilos e Tecnologias
tempo de resposta A execuccedilatildeo eficaz de todas as atividades de manutenccedilatildeo no tempo certo para o
usuaacuterio eacute o principal lsquoprodutorsquo a ser entregue
quantidade e frequecircncia de falhas e defeitos as accedilotildees de prevenccedilatildeo esticam a
vida uacutetil de sistemas como alimentaccedilatildeo balanceada exerciacutecio e sexo frequentes esticam a vida sauacutedaacutevel das pessoas Eacute
claro que de novo haacute a questatildeo geneacutetica e haacute sorte Assim como ningueacutem dobra a vida uacutetil de um sistema ndash
geneticamente- concebido para durar 15 anos sem custos muitas vezes excessivos ningueacutem vai durar o dobro do que a
carga geneacutetica permite
tipo de defeito e falha por niacutevel de criticidade dos sistemas estes
indicadores mapeiam a compreensatildeo da equipe de manutenccedilatildeo sobre os fatores criacuteticos para o desempenho confiaacutevel
Se partes criacuteticas dos respiradores comeccedilam a quebrar com frequecircncia inviabilizando o uso enquanto os televisores de
geneacutetica duvidosa ficam anos sem parar de tagarelar pode ser sinal que a manutenccedilatildeo estaacute definindo prioridades de
maneira estranha
custo das atividades de manutenccedilatildeo ningueacutem mais vive na ilusatildeo
de repassar custos de ineficiecircncia para os clientes Assim seja por
sobrevivecircncia empresarial ou pela visatildeo de fazer o melhor uso possiacutevel dos recursos do Hospital e da Terra controlar
obstinadamente custos de manutenccedilatildeo passa a ser lsquodefaultrsquo gerencial
LAURO MIQUELIN
RESUMO DOS CONCEITOS
bullTOQUE AMOROSO E O SORRISO VALEM MAIS DO QUE O
AMBIENTE E A GESTAtildeO DA INFRA
bullMAS O AMBIENTE Eacute NO HOSPITAL CONTEMPORAcircNEO
ABRIGO ESSENCIAL DO CUIDAR
bullNAtildeO HAacute DESEMPENHO - DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS ndash
ALINHADO COM METAS MISSAtildeO E VISAtildeO SEM GESTAtildeO
bullGETS Eacute UMA CAIXA DE FERRAMENTAS DE GESTAtildeO DE
DESEMPENHO DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS EM SAUacuteDE
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
JULHO DE 2003
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
GESTAtildeO L+M GETS
MONTAGENS OBRAS E TECNOLOGIAS
AGOSTO DE 2003
OUTUBRO DE 2003 NOVEMBRO DE 2003
DEZEMBRO DE 2003 FEVEREIRO DE 2004
MARCcedilO DE 2004ABRIL DE 2004
MAIO DE 2004 JUNHO DE 2004
JULHO DE 2004
AGOSTO DE 2004
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
IPATINGA MG
7560 M2
BAIXA COMPLEXIDADE
132 LEITOS EM QUARTOS DE 2 LEITOS
4 SALAS DE CIRURGIAS
PRONTO ATENDIMENTO
DIAGNOacuteSTICOS
APOIO LOGIacuteSTICO NA UNIDADE 1
SISTEMA DE SAUacuteDE ALCOA
MINA JURUTI
PLANO DO SISTEMA DE SAUacuteDE
REFORMA E AMPLIACcedilAtildeO DA UNIDADE MISTA MUNICIPAL
CRIACcedilAtildeO DO HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
IMPLANTACcedilAtildeO EGS ndash ESCRITOacuteRIO DE GESTAtildeO DE SAUacuteDE
25 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS EM ATIVOS
42 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS EM CUSTEIO
GESTAtildeO DA REDE
PROacutePRIA
ARTICULACcedilAtildeO
INSTITUCIONAL
GESTAtildeO DE EMERGEcircNCIAS
REDE CREDENCIADA
EGS - ESCRITOacuteRIO DE GESTAtildeO DE SAUacuteDE
SISTEMA DE SAUacuteDE ALCOA MINA JURUTI
PRONTO
ATENDIMENTO
INTERNACcedilAtildeO e
UTI
C CIRUacuteRGICO
APOIO LOGIacuteSTICO
TOMOGRAFIA
LABORATOacuteRIO EXAMES
AMBULAcircNICIAS
RECEPCcedilAtildeO
PORTO
HOSPITALJURUTI
SENAI
NOVO HOSPITAL
EMPRENDIMENTO COMPACTO (3500 M2)
RESOLUTIVIDADE e SEGURANCcedilA PARA ATENDIMENTO
DE ALTA COMPLEXIDADE EM JURUTI
POPULACcedilAtildeO ALVO 36 MIL ALCOA 3 MIL
JURUTIENSES COM PLANO DE SAUacuteDE e 30 MIL SUS
PRONTO ATENDIMENTO CENTRO CIRUacuteRGICO
TOMOGRAFIA RX ULTRASSONOGRAFIA
LABORATOacuteRIO INTERNACcedilAtildeO 24 LEITOS e UTI
(UNIDADE DE SUPORTE Agrave VIDA)
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
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UNIMED CACcedilAPAVAPLANO DE NEGOacuteCIOS
CRIACcedilAtildeO DO NOVO HOSPITAL
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS
EXECUCcedilAtildeO DE SERVICcedilOS DE MANUTENCcedilAtildeO
65 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
Serviccedilos desenvolvidos pela L+M GETS
-Plano de Negoacutecios
- Plano Diretor
- Detalhamento de Projetos
- EPCM - Gestatildeo de Montagens - Manutenccedilatildeo
UNIMED CACcedilAPAVA
NOVO HOSPITAL 2600 M2
UNIMED SAtildeO ROQUEPLANO DE NEGOacuteCIOS
CRIACcedilAtildeO DO NOVO HOSPITAL
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS
EXECUCcedilAtildeO DE SERVICcedilOS DE MANUTENCcedilAtildeO
55 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
HOSPITAL UNIMED SAtildeO ROQUE
PRONTO ATENDIMENTO CIRURGIAS UTI 2 LEITOS INTERNACcedilAtildeO 12 LEITOS 6 LEITOS HOSPITAL DIA RX e MINI LAB
APOIO LOGISTICO
1560 M2
UNIMED SAtildeO ROQUE
SAtildeO ROQUE SP
PROBLEMA
HOSPITAIS DE PEQUENO E
MEacuteDIO PORTES NAtildeO TEM
RECURSOS PARA MANTER
PESSOAS FIXAS NA ESTRUTURA
PARA PROJETOS OBRAS
EMBARQUE DE EQUIPAMENTOS e
MANUTENCcedilAtildeO
RESPOSTA
NOVO MODELO DE
GESTAtildeO DE ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS PARA
ORGANIZACcedilOtildeES DE SAUacuteDE
DE PEQUENO E MEacuteDIO
PORTES
MEacuteTODO
COMPREENSAtildeO DOS RISCOS
ORIUNDOS DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
PLANO DIRETOR
RECUPERACcedilAtildeO DA CONFIABILIDADE DE EampT EOU
CRESCIMENTO
DETALHAMENTO DE PROJETOS
GESTAtildeO DE OBRAS E EMBARQUE DE EQUIPAMENTOS
TESTES E CERTIFICACcedilOtildeES DE DESEMPENHO
GESTAtildeO DE START-UP
INAUGURACcedilAtildeO
PLANO DE MANUTENCcedilAtildeO
GESTAtildeO VIA WEB
CAPACITACcedilAtildeO DA EQUIPE LOCAL PARA MANUTENCcedilAtildeO DIA A DIA
Indicadores de desempenho da manutenccedilatildeo
disponibilidade operacional de Espaccedilos e Tecnologias
tempo de resposta A execuccedilatildeo eficaz de todas as atividades de manutenccedilatildeo no tempo certo para o
usuaacuterio eacute o principal lsquoprodutorsquo a ser entregue
quantidade e frequecircncia de falhas e defeitos as accedilotildees de prevenccedilatildeo esticam a
vida uacutetil de sistemas como alimentaccedilatildeo balanceada exerciacutecio e sexo frequentes esticam a vida sauacutedaacutevel das pessoas Eacute
claro que de novo haacute a questatildeo geneacutetica e haacute sorte Assim como ningueacutem dobra a vida uacutetil de um sistema ndash
geneticamente- concebido para durar 15 anos sem custos muitas vezes excessivos ningueacutem vai durar o dobro do que a
carga geneacutetica permite
tipo de defeito e falha por niacutevel de criticidade dos sistemas estes
indicadores mapeiam a compreensatildeo da equipe de manutenccedilatildeo sobre os fatores criacuteticos para o desempenho confiaacutevel
Se partes criacuteticas dos respiradores comeccedilam a quebrar com frequecircncia inviabilizando o uso enquanto os televisores de
geneacutetica duvidosa ficam anos sem parar de tagarelar pode ser sinal que a manutenccedilatildeo estaacute definindo prioridades de
maneira estranha
custo das atividades de manutenccedilatildeo ningueacutem mais vive na ilusatildeo
de repassar custos de ineficiecircncia para os clientes Assim seja por
sobrevivecircncia empresarial ou pela visatildeo de fazer o melhor uso possiacutevel dos recursos do Hospital e da Terra controlar
obstinadamente custos de manutenccedilatildeo passa a ser lsquodefaultrsquo gerencial
LAURO MIQUELIN
RESUMO DOS CONCEITOS
bullTOQUE AMOROSO E O SORRISO VALEM MAIS DO QUE O
AMBIENTE E A GESTAtildeO DA INFRA
bullMAS O AMBIENTE Eacute NO HOSPITAL CONTEMPORAcircNEO
ABRIGO ESSENCIAL DO CUIDAR
bullNAtildeO HAacute DESEMPENHO - DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS ndash
ALINHADO COM METAS MISSAtildeO E VISAtildeO SEM GESTAtildeO
bullGETS Eacute UMA CAIXA DE FERRAMENTAS DE GESTAtildeO DE
DESEMPENHO DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS EM SAUacuteDE
JULHO DE 2003
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
GESTAtildeO L+M GETS
MONTAGENS OBRAS E TECNOLOGIAS
AGOSTO DE 2003
OUTUBRO DE 2003 NOVEMBRO DE 2003
DEZEMBRO DE 2003 FEVEREIRO DE 2004
MARCcedilO DE 2004ABRIL DE 2004
MAIO DE 2004 JUNHO DE 2004
JULHO DE 2004
AGOSTO DE 2004
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
IPATINGA MG
7560 M2
BAIXA COMPLEXIDADE
132 LEITOS EM QUARTOS DE 2 LEITOS
4 SALAS DE CIRURGIAS
PRONTO ATENDIMENTO
DIAGNOacuteSTICOS
APOIO LOGIacuteSTICO NA UNIDADE 1
SISTEMA DE SAUacuteDE ALCOA
MINA JURUTI
PLANO DO SISTEMA DE SAUacuteDE
REFORMA E AMPLIACcedilAtildeO DA UNIDADE MISTA MUNICIPAL
CRIACcedilAtildeO DO HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
IMPLANTACcedilAtildeO EGS ndash ESCRITOacuteRIO DE GESTAtildeO DE SAUacuteDE
25 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS EM ATIVOS
42 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS EM CUSTEIO
GESTAtildeO DA REDE
PROacutePRIA
ARTICULACcedilAtildeO
INSTITUCIONAL
GESTAtildeO DE EMERGEcircNCIAS
REDE CREDENCIADA
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SISTEMA DE SAUacuteDE ALCOA MINA JURUTI
PRONTO
ATENDIMENTO
INTERNACcedilAtildeO e
UTI
C CIRUacuteRGICO
APOIO LOGIacuteSTICO
TOMOGRAFIA
LABORATOacuteRIO EXAMES
AMBULAcircNICIAS
RECEPCcedilAtildeO
PORTO
HOSPITALJURUTI
SENAI
NOVO HOSPITAL
EMPRENDIMENTO COMPACTO (3500 M2)
RESOLUTIVIDADE e SEGURANCcedilA PARA ATENDIMENTO
DE ALTA COMPLEXIDADE EM JURUTI
POPULACcedilAtildeO ALVO 36 MIL ALCOA 3 MIL
JURUTIENSES COM PLANO DE SAUacuteDE e 30 MIL SUS
PRONTO ATENDIMENTO CENTRO CIRUacuteRGICO
TOMOGRAFIA RX ULTRASSONOGRAFIA
LABORATOacuteRIO INTERNACcedilAtildeO 24 LEITOS e UTI
(UNIDADE DE SUPORTE Agrave VIDA)
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
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ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
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CRIACcedilAtildeO DO NOVO HOSPITAL
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EXECUCcedilAtildeO DE SERVICcedilOS DE MANUTENCcedilAtildeO
65 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
Serviccedilos desenvolvidos pela L+M GETS
-Plano de Negoacutecios
- Plano Diretor
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- EPCM - Gestatildeo de Montagens - Manutenccedilatildeo
UNIMED CACcedilAPAVA
NOVO HOSPITAL 2600 M2
UNIMED SAtildeO ROQUEPLANO DE NEGOacuteCIOS
CRIACcedilAtildeO DO NOVO HOSPITAL
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS
EXECUCcedilAtildeO DE SERVICcedilOS DE MANUTENCcedilAtildeO
55 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
HOSPITAL UNIMED SAtildeO ROQUE
PRONTO ATENDIMENTO CIRURGIAS UTI 2 LEITOS INTERNACcedilAtildeO 12 LEITOS 6 LEITOS HOSPITAL DIA RX e MINI LAB
APOIO LOGISTICO
1560 M2
UNIMED SAtildeO ROQUE
SAtildeO ROQUE SP
PROBLEMA
HOSPITAIS DE PEQUENO E
MEacuteDIO PORTES NAtildeO TEM
RECURSOS PARA MANTER
PESSOAS FIXAS NA ESTRUTURA
PARA PROJETOS OBRAS
EMBARQUE DE EQUIPAMENTOS e
MANUTENCcedilAtildeO
RESPOSTA
NOVO MODELO DE
GESTAtildeO DE ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS PARA
ORGANIZACcedilOtildeES DE SAUacuteDE
DE PEQUENO E MEacuteDIO
PORTES
MEacuteTODO
COMPREENSAtildeO DOS RISCOS
ORIUNDOS DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
PLANO DIRETOR
RECUPERACcedilAtildeO DA CONFIABILIDADE DE EampT EOU
CRESCIMENTO
DETALHAMENTO DE PROJETOS
GESTAtildeO DE OBRAS E EMBARQUE DE EQUIPAMENTOS
TESTES E CERTIFICACcedilOtildeES DE DESEMPENHO
GESTAtildeO DE START-UP
INAUGURACcedilAtildeO
PLANO DE MANUTENCcedilAtildeO
GESTAtildeO VIA WEB
CAPACITACcedilAtildeO DA EQUIPE LOCAL PARA MANUTENCcedilAtildeO DIA A DIA
Indicadores de desempenho da manutenccedilatildeo
disponibilidade operacional de Espaccedilos e Tecnologias
tempo de resposta A execuccedilatildeo eficaz de todas as atividades de manutenccedilatildeo no tempo certo para o
usuaacuterio eacute o principal lsquoprodutorsquo a ser entregue
quantidade e frequecircncia de falhas e defeitos as accedilotildees de prevenccedilatildeo esticam a
vida uacutetil de sistemas como alimentaccedilatildeo balanceada exerciacutecio e sexo frequentes esticam a vida sauacutedaacutevel das pessoas Eacute
claro que de novo haacute a questatildeo geneacutetica e haacute sorte Assim como ningueacutem dobra a vida uacutetil de um sistema ndash
geneticamente- concebido para durar 15 anos sem custos muitas vezes excessivos ningueacutem vai durar o dobro do que a
carga geneacutetica permite
tipo de defeito e falha por niacutevel de criticidade dos sistemas estes
indicadores mapeiam a compreensatildeo da equipe de manutenccedilatildeo sobre os fatores criacuteticos para o desempenho confiaacutevel
Se partes criacuteticas dos respiradores comeccedilam a quebrar com frequecircncia inviabilizando o uso enquanto os televisores de
geneacutetica duvidosa ficam anos sem parar de tagarelar pode ser sinal que a manutenccedilatildeo estaacute definindo prioridades de
maneira estranha
custo das atividades de manutenccedilatildeo ningueacutem mais vive na ilusatildeo
de repassar custos de ineficiecircncia para os clientes Assim seja por
sobrevivecircncia empresarial ou pela visatildeo de fazer o melhor uso possiacutevel dos recursos do Hospital e da Terra controlar
obstinadamente custos de manutenccedilatildeo passa a ser lsquodefaultrsquo gerencial
LAURO MIQUELIN
RESUMO DOS CONCEITOS
bullTOQUE AMOROSO E O SORRISO VALEM MAIS DO QUE O
AMBIENTE E A GESTAtildeO DA INFRA
bullMAS O AMBIENTE Eacute NO HOSPITAL CONTEMPORAcircNEO
ABRIGO ESSENCIAL DO CUIDAR
bullNAtildeO HAacute DESEMPENHO - DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS ndash
ALINHADO COM METAS MISSAtildeO E VISAtildeO SEM GESTAtildeO
bullGETS Eacute UMA CAIXA DE FERRAMENTAS DE GESTAtildeO DE
DESEMPENHO DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS EM SAUacuteDE
DEZEMBRO DE 2003 FEVEREIRO DE 2004
MARCcedilO DE 2004ABRIL DE 2004
MAIO DE 2004 JUNHO DE 2004
JULHO DE 2004
AGOSTO DE 2004
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
IPATINGA MG
7560 M2
BAIXA COMPLEXIDADE
132 LEITOS EM QUARTOS DE 2 LEITOS
4 SALAS DE CIRURGIAS
PRONTO ATENDIMENTO
DIAGNOacuteSTICOS
APOIO LOGIacuteSTICO NA UNIDADE 1
SISTEMA DE SAUacuteDE ALCOA
MINA JURUTI
PLANO DO SISTEMA DE SAUacuteDE
REFORMA E AMPLIACcedilAtildeO DA UNIDADE MISTA MUNICIPAL
CRIACcedilAtildeO DO HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
IMPLANTACcedilAtildeO EGS ndash ESCRITOacuteRIO DE GESTAtildeO DE SAUacuteDE
25 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS EM ATIVOS
42 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS EM CUSTEIO
GESTAtildeO DA REDE
PROacutePRIA
ARTICULACcedilAtildeO
INSTITUCIONAL
GESTAtildeO DE EMERGEcircNCIAS
REDE CREDENCIADA
EGS - ESCRITOacuteRIO DE GESTAtildeO DE SAUacuteDE
SISTEMA DE SAUacuteDE ALCOA MINA JURUTI
PRONTO
ATENDIMENTO
INTERNACcedilAtildeO e
UTI
C CIRUacuteRGICO
APOIO LOGIacuteSTICO
TOMOGRAFIA
LABORATOacuteRIO EXAMES
AMBULAcircNICIAS
RECEPCcedilAtildeO
PORTO
HOSPITALJURUTI
SENAI
NOVO HOSPITAL
EMPRENDIMENTO COMPACTO (3500 M2)
RESOLUTIVIDADE e SEGURANCcedilA PARA ATENDIMENTO
DE ALTA COMPLEXIDADE EM JURUTI
POPULACcedilAtildeO ALVO 36 MIL ALCOA 3 MIL
JURUTIENSES COM PLANO DE SAUacuteDE e 30 MIL SUS
PRONTO ATENDIMENTO CENTRO CIRUacuteRGICO
TOMOGRAFIA RX ULTRASSONOGRAFIA
LABORATOacuteRIO INTERNACcedilAtildeO 24 LEITOS e UTI
(UNIDADE DE SUPORTE Agrave VIDA)
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
UNIDADE MATERNO INFANTIL MUNICIPAL
UNIMED CACcedilAPAVAPLANO DE NEGOacuteCIOS
CRIACcedilAtildeO DO NOVO HOSPITAL
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS
EXECUCcedilAtildeO DE SERVICcedilOS DE MANUTENCcedilAtildeO
65 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
Serviccedilos desenvolvidos pela L+M GETS
-Plano de Negoacutecios
- Plano Diretor
- Detalhamento de Projetos
- EPCM - Gestatildeo de Montagens - Manutenccedilatildeo
UNIMED CACcedilAPAVA
NOVO HOSPITAL 2600 M2
UNIMED SAtildeO ROQUEPLANO DE NEGOacuteCIOS
CRIACcedilAtildeO DO NOVO HOSPITAL
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS
EXECUCcedilAtildeO DE SERVICcedilOS DE MANUTENCcedilAtildeO
55 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
HOSPITAL UNIMED SAtildeO ROQUE
PRONTO ATENDIMENTO CIRURGIAS UTI 2 LEITOS INTERNACcedilAtildeO 12 LEITOS 6 LEITOS HOSPITAL DIA RX e MINI LAB
APOIO LOGISTICO
1560 M2
UNIMED SAtildeO ROQUE
SAtildeO ROQUE SP
PROBLEMA
HOSPITAIS DE PEQUENO E
MEacuteDIO PORTES NAtildeO TEM
RECURSOS PARA MANTER
PESSOAS FIXAS NA ESTRUTURA
PARA PROJETOS OBRAS
EMBARQUE DE EQUIPAMENTOS e
MANUTENCcedilAtildeO
RESPOSTA
NOVO MODELO DE
GESTAtildeO DE ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS PARA
ORGANIZACcedilOtildeES DE SAUacuteDE
DE PEQUENO E MEacuteDIO
PORTES
MEacuteTODO
COMPREENSAtildeO DOS RISCOS
ORIUNDOS DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
PLANO DIRETOR
RECUPERACcedilAtildeO DA CONFIABILIDADE DE EampT EOU
CRESCIMENTO
DETALHAMENTO DE PROJETOS
GESTAtildeO DE OBRAS E EMBARQUE DE EQUIPAMENTOS
TESTES E CERTIFICACcedilOtildeES DE DESEMPENHO
GESTAtildeO DE START-UP
INAUGURACcedilAtildeO
PLANO DE MANUTENCcedilAtildeO
GESTAtildeO VIA WEB
CAPACITACcedilAtildeO DA EQUIPE LOCAL PARA MANUTENCcedilAtildeO DIA A DIA
Indicadores de desempenho da manutenccedilatildeo
disponibilidade operacional de Espaccedilos e Tecnologias
tempo de resposta A execuccedilatildeo eficaz de todas as atividades de manutenccedilatildeo no tempo certo para o
usuaacuterio eacute o principal lsquoprodutorsquo a ser entregue
quantidade e frequecircncia de falhas e defeitos as accedilotildees de prevenccedilatildeo esticam a
vida uacutetil de sistemas como alimentaccedilatildeo balanceada exerciacutecio e sexo frequentes esticam a vida sauacutedaacutevel das pessoas Eacute
claro que de novo haacute a questatildeo geneacutetica e haacute sorte Assim como ningueacutem dobra a vida uacutetil de um sistema ndash
geneticamente- concebido para durar 15 anos sem custos muitas vezes excessivos ningueacutem vai durar o dobro do que a
carga geneacutetica permite
tipo de defeito e falha por niacutevel de criticidade dos sistemas estes
indicadores mapeiam a compreensatildeo da equipe de manutenccedilatildeo sobre os fatores criacuteticos para o desempenho confiaacutevel
Se partes criacuteticas dos respiradores comeccedilam a quebrar com frequecircncia inviabilizando o uso enquanto os televisores de
geneacutetica duvidosa ficam anos sem parar de tagarelar pode ser sinal que a manutenccedilatildeo estaacute definindo prioridades de
maneira estranha
custo das atividades de manutenccedilatildeo ningueacutem mais vive na ilusatildeo
de repassar custos de ineficiecircncia para os clientes Assim seja por
sobrevivecircncia empresarial ou pela visatildeo de fazer o melhor uso possiacutevel dos recursos do Hospital e da Terra controlar
obstinadamente custos de manutenccedilatildeo passa a ser lsquodefaultrsquo gerencial
LAURO MIQUELIN
RESUMO DOS CONCEITOS
bullTOQUE AMOROSO E O SORRISO VALEM MAIS DO QUE O
AMBIENTE E A GESTAtildeO DA INFRA
bullMAS O AMBIENTE Eacute NO HOSPITAL CONTEMPORAcircNEO
ABRIGO ESSENCIAL DO CUIDAR
bullNAtildeO HAacute DESEMPENHO - DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS ndash
ALINHADO COM METAS MISSAtildeO E VISAtildeO SEM GESTAtildeO
bullGETS Eacute UMA CAIXA DE FERRAMENTAS DE GESTAtildeO DE
DESEMPENHO DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS EM SAUacuteDE
MAIO DE 2004 JUNHO DE 2004
JULHO DE 2004
AGOSTO DE 2004
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
IPATINGA MG
7560 M2
BAIXA COMPLEXIDADE
132 LEITOS EM QUARTOS DE 2 LEITOS
4 SALAS DE CIRURGIAS
PRONTO ATENDIMENTO
DIAGNOacuteSTICOS
APOIO LOGIacuteSTICO NA UNIDADE 1
SISTEMA DE SAUacuteDE ALCOA
MINA JURUTI
PLANO DO SISTEMA DE SAUacuteDE
REFORMA E AMPLIACcedilAtildeO DA UNIDADE MISTA MUNICIPAL
CRIACcedilAtildeO DO HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
IMPLANTACcedilAtildeO EGS ndash ESCRITOacuteRIO DE GESTAtildeO DE SAUacuteDE
25 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS EM ATIVOS
42 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS EM CUSTEIO
GESTAtildeO DA REDE
PROacutePRIA
ARTICULACcedilAtildeO
INSTITUCIONAL
GESTAtildeO DE EMERGEcircNCIAS
REDE CREDENCIADA
EGS - ESCRITOacuteRIO DE GESTAtildeO DE SAUacuteDE
SISTEMA DE SAUacuteDE ALCOA MINA JURUTI
PRONTO
ATENDIMENTO
INTERNACcedilAtildeO e
UTI
C CIRUacuteRGICO
APOIO LOGIacuteSTICO
TOMOGRAFIA
LABORATOacuteRIO EXAMES
AMBULAcircNICIAS
RECEPCcedilAtildeO
PORTO
HOSPITALJURUTI
SENAI
NOVO HOSPITAL
EMPRENDIMENTO COMPACTO (3500 M2)
RESOLUTIVIDADE e SEGURANCcedilA PARA ATENDIMENTO
DE ALTA COMPLEXIDADE EM JURUTI
POPULACcedilAtildeO ALVO 36 MIL ALCOA 3 MIL
JURUTIENSES COM PLANO DE SAUacuteDE e 30 MIL SUS
PRONTO ATENDIMENTO CENTRO CIRUacuteRGICO
TOMOGRAFIA RX ULTRASSONOGRAFIA
LABORATOacuteRIO INTERNACcedilAtildeO 24 LEITOS e UTI
(UNIDADE DE SUPORTE Agrave VIDA)
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
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ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
UNIDADE MATERNO INFANTIL MUNICIPAL
UNIMED CACcedilAPAVAPLANO DE NEGOacuteCIOS
CRIACcedilAtildeO DO NOVO HOSPITAL
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS
EXECUCcedilAtildeO DE SERVICcedilOS DE MANUTENCcedilAtildeO
65 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
Serviccedilos desenvolvidos pela L+M GETS
-Plano de Negoacutecios
- Plano Diretor
- Detalhamento de Projetos
- EPCM - Gestatildeo de Montagens - Manutenccedilatildeo
UNIMED CACcedilAPAVA
NOVO HOSPITAL 2600 M2
UNIMED SAtildeO ROQUEPLANO DE NEGOacuteCIOS
CRIACcedilAtildeO DO NOVO HOSPITAL
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS
EXECUCcedilAtildeO DE SERVICcedilOS DE MANUTENCcedilAtildeO
55 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
HOSPITAL UNIMED SAtildeO ROQUE
PRONTO ATENDIMENTO CIRURGIAS UTI 2 LEITOS INTERNACcedilAtildeO 12 LEITOS 6 LEITOS HOSPITAL DIA RX e MINI LAB
APOIO LOGISTICO
1560 M2
UNIMED SAtildeO ROQUE
SAtildeO ROQUE SP
PROBLEMA
HOSPITAIS DE PEQUENO E
MEacuteDIO PORTES NAtildeO TEM
RECURSOS PARA MANTER
PESSOAS FIXAS NA ESTRUTURA
PARA PROJETOS OBRAS
EMBARQUE DE EQUIPAMENTOS e
MANUTENCcedilAtildeO
RESPOSTA
NOVO MODELO DE
GESTAtildeO DE ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS PARA
ORGANIZACcedilOtildeES DE SAUacuteDE
DE PEQUENO E MEacuteDIO
PORTES
MEacuteTODO
COMPREENSAtildeO DOS RISCOS
ORIUNDOS DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
PLANO DIRETOR
RECUPERACcedilAtildeO DA CONFIABILIDADE DE EampT EOU
CRESCIMENTO
DETALHAMENTO DE PROJETOS
GESTAtildeO DE OBRAS E EMBARQUE DE EQUIPAMENTOS
TESTES E CERTIFICACcedilOtildeES DE DESEMPENHO
GESTAtildeO DE START-UP
INAUGURACcedilAtildeO
PLANO DE MANUTENCcedilAtildeO
GESTAtildeO VIA WEB
CAPACITACcedilAtildeO DA EQUIPE LOCAL PARA MANUTENCcedilAtildeO DIA A DIA
Indicadores de desempenho da manutenccedilatildeo
disponibilidade operacional de Espaccedilos e Tecnologias
tempo de resposta A execuccedilatildeo eficaz de todas as atividades de manutenccedilatildeo no tempo certo para o
usuaacuterio eacute o principal lsquoprodutorsquo a ser entregue
quantidade e frequecircncia de falhas e defeitos as accedilotildees de prevenccedilatildeo esticam a
vida uacutetil de sistemas como alimentaccedilatildeo balanceada exerciacutecio e sexo frequentes esticam a vida sauacutedaacutevel das pessoas Eacute
claro que de novo haacute a questatildeo geneacutetica e haacute sorte Assim como ningueacutem dobra a vida uacutetil de um sistema ndash
geneticamente- concebido para durar 15 anos sem custos muitas vezes excessivos ningueacutem vai durar o dobro do que a
carga geneacutetica permite
tipo de defeito e falha por niacutevel de criticidade dos sistemas estes
indicadores mapeiam a compreensatildeo da equipe de manutenccedilatildeo sobre os fatores criacuteticos para o desempenho confiaacutevel
Se partes criacuteticas dos respiradores comeccedilam a quebrar com frequecircncia inviabilizando o uso enquanto os televisores de
geneacutetica duvidosa ficam anos sem parar de tagarelar pode ser sinal que a manutenccedilatildeo estaacute definindo prioridades de
maneira estranha
custo das atividades de manutenccedilatildeo ningueacutem mais vive na ilusatildeo
de repassar custos de ineficiecircncia para os clientes Assim seja por
sobrevivecircncia empresarial ou pela visatildeo de fazer o melhor uso possiacutevel dos recursos do Hospital e da Terra controlar
obstinadamente custos de manutenccedilatildeo passa a ser lsquodefaultrsquo gerencial
LAURO MIQUELIN
RESUMO DOS CONCEITOS
bullTOQUE AMOROSO E O SORRISO VALEM MAIS DO QUE O
AMBIENTE E A GESTAtildeO DA INFRA
bullMAS O AMBIENTE Eacute NO HOSPITAL CONTEMPORAcircNEO
ABRIGO ESSENCIAL DO CUIDAR
bullNAtildeO HAacute DESEMPENHO - DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS ndash
ALINHADO COM METAS MISSAtildeO E VISAtildeO SEM GESTAtildeO
bullGETS Eacute UMA CAIXA DE FERRAMENTAS DE GESTAtildeO DE
DESEMPENHO DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS EM SAUacuteDE
SISTEMA USIMINAS
FSFX - HOSPITAL MAacuteRCIO CUNHA II
IPATINGA MG
7560 M2
BAIXA COMPLEXIDADE
132 LEITOS EM QUARTOS DE 2 LEITOS
4 SALAS DE CIRURGIAS
PRONTO ATENDIMENTO
DIAGNOacuteSTICOS
APOIO LOGIacuteSTICO NA UNIDADE 1
SISTEMA DE SAUacuteDE ALCOA
MINA JURUTI
PLANO DO SISTEMA DE SAUacuteDE
REFORMA E AMPLIACcedilAtildeO DA UNIDADE MISTA MUNICIPAL
CRIACcedilAtildeO DO HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
IMPLANTACcedilAtildeO EGS ndash ESCRITOacuteRIO DE GESTAtildeO DE SAUacuteDE
25 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS EM ATIVOS
42 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS EM CUSTEIO
GESTAtildeO DA REDE
PROacutePRIA
ARTICULACcedilAtildeO
INSTITUCIONAL
GESTAtildeO DE EMERGEcircNCIAS
REDE CREDENCIADA
EGS - ESCRITOacuteRIO DE GESTAtildeO DE SAUacuteDE
SISTEMA DE SAUacuteDE ALCOA MINA JURUTI
PRONTO
ATENDIMENTO
INTERNACcedilAtildeO e
UTI
C CIRUacuteRGICO
APOIO LOGIacuteSTICO
TOMOGRAFIA
LABORATOacuteRIO EXAMES
AMBULAcircNICIAS
RECEPCcedilAtildeO
PORTO
HOSPITALJURUTI
SENAI
NOVO HOSPITAL
EMPRENDIMENTO COMPACTO (3500 M2)
RESOLUTIVIDADE e SEGURANCcedilA PARA ATENDIMENTO
DE ALTA COMPLEXIDADE EM JURUTI
POPULACcedilAtildeO ALVO 36 MIL ALCOA 3 MIL
JURUTIENSES COM PLANO DE SAUacuteDE e 30 MIL SUS
PRONTO ATENDIMENTO CENTRO CIRUacuteRGICO
TOMOGRAFIA RX ULTRASSONOGRAFIA
LABORATOacuteRIO INTERNACcedilAtildeO 24 LEITOS e UTI
(UNIDADE DE SUPORTE Agrave VIDA)
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
UNIDADE MATERNO INFANTIL MUNICIPAL
UNIMED CACcedilAPAVAPLANO DE NEGOacuteCIOS
CRIACcedilAtildeO DO NOVO HOSPITAL
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS
EXECUCcedilAtildeO DE SERVICcedilOS DE MANUTENCcedilAtildeO
65 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
Serviccedilos desenvolvidos pela L+M GETS
-Plano de Negoacutecios
- Plano Diretor
- Detalhamento de Projetos
- EPCM - Gestatildeo de Montagens - Manutenccedilatildeo
UNIMED CACcedilAPAVA
NOVO HOSPITAL 2600 M2
UNIMED SAtildeO ROQUEPLANO DE NEGOacuteCIOS
CRIACcedilAtildeO DO NOVO HOSPITAL
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS
EXECUCcedilAtildeO DE SERVICcedilOS DE MANUTENCcedilAtildeO
55 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
HOSPITAL UNIMED SAtildeO ROQUE
PRONTO ATENDIMENTO CIRURGIAS UTI 2 LEITOS INTERNACcedilAtildeO 12 LEITOS 6 LEITOS HOSPITAL DIA RX e MINI LAB
APOIO LOGISTICO
1560 M2
UNIMED SAtildeO ROQUE
SAtildeO ROQUE SP
PROBLEMA
HOSPITAIS DE PEQUENO E
MEacuteDIO PORTES NAtildeO TEM
RECURSOS PARA MANTER
PESSOAS FIXAS NA ESTRUTURA
PARA PROJETOS OBRAS
EMBARQUE DE EQUIPAMENTOS e
MANUTENCcedilAtildeO
RESPOSTA
NOVO MODELO DE
GESTAtildeO DE ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS PARA
ORGANIZACcedilOtildeES DE SAUacuteDE
DE PEQUENO E MEacuteDIO
PORTES
MEacuteTODO
COMPREENSAtildeO DOS RISCOS
ORIUNDOS DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
PLANO DIRETOR
RECUPERACcedilAtildeO DA CONFIABILIDADE DE EampT EOU
CRESCIMENTO
DETALHAMENTO DE PROJETOS
GESTAtildeO DE OBRAS E EMBARQUE DE EQUIPAMENTOS
TESTES E CERTIFICACcedilOtildeES DE DESEMPENHO
GESTAtildeO DE START-UP
INAUGURACcedilAtildeO
PLANO DE MANUTENCcedilAtildeO
GESTAtildeO VIA WEB
CAPACITACcedilAtildeO DA EQUIPE LOCAL PARA MANUTENCcedilAtildeO DIA A DIA
Indicadores de desempenho da manutenccedilatildeo
disponibilidade operacional de Espaccedilos e Tecnologias
tempo de resposta A execuccedilatildeo eficaz de todas as atividades de manutenccedilatildeo no tempo certo para o
usuaacuterio eacute o principal lsquoprodutorsquo a ser entregue
quantidade e frequecircncia de falhas e defeitos as accedilotildees de prevenccedilatildeo esticam a
vida uacutetil de sistemas como alimentaccedilatildeo balanceada exerciacutecio e sexo frequentes esticam a vida sauacutedaacutevel das pessoas Eacute
claro que de novo haacute a questatildeo geneacutetica e haacute sorte Assim como ningueacutem dobra a vida uacutetil de um sistema ndash
geneticamente- concebido para durar 15 anos sem custos muitas vezes excessivos ningueacutem vai durar o dobro do que a
carga geneacutetica permite
tipo de defeito e falha por niacutevel de criticidade dos sistemas estes
indicadores mapeiam a compreensatildeo da equipe de manutenccedilatildeo sobre os fatores criacuteticos para o desempenho confiaacutevel
Se partes criacuteticas dos respiradores comeccedilam a quebrar com frequecircncia inviabilizando o uso enquanto os televisores de
geneacutetica duvidosa ficam anos sem parar de tagarelar pode ser sinal que a manutenccedilatildeo estaacute definindo prioridades de
maneira estranha
custo das atividades de manutenccedilatildeo ningueacutem mais vive na ilusatildeo
de repassar custos de ineficiecircncia para os clientes Assim seja por
sobrevivecircncia empresarial ou pela visatildeo de fazer o melhor uso possiacutevel dos recursos do Hospital e da Terra controlar
obstinadamente custos de manutenccedilatildeo passa a ser lsquodefaultrsquo gerencial
LAURO MIQUELIN
RESUMO DOS CONCEITOS
bullTOQUE AMOROSO E O SORRISO VALEM MAIS DO QUE O
AMBIENTE E A GESTAtildeO DA INFRA
bullMAS O AMBIENTE Eacute NO HOSPITAL CONTEMPORAcircNEO
ABRIGO ESSENCIAL DO CUIDAR
bullNAtildeO HAacute DESEMPENHO - DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS ndash
ALINHADO COM METAS MISSAtildeO E VISAtildeO SEM GESTAtildeO
bullGETS Eacute UMA CAIXA DE FERRAMENTAS DE GESTAtildeO DE
DESEMPENHO DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS EM SAUacuteDE
SISTEMA DE SAUacuteDE ALCOA
MINA JURUTI
PLANO DO SISTEMA DE SAUacuteDE
REFORMA E AMPLIACcedilAtildeO DA UNIDADE MISTA MUNICIPAL
CRIACcedilAtildeO DO HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
IMPLANTACcedilAtildeO EGS ndash ESCRITOacuteRIO DE GESTAtildeO DE SAUacuteDE
25 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS EM ATIVOS
42 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS EM CUSTEIO
GESTAtildeO DA REDE
PROacutePRIA
ARTICULACcedilAtildeO
INSTITUCIONAL
GESTAtildeO DE EMERGEcircNCIAS
REDE CREDENCIADA
EGS - ESCRITOacuteRIO DE GESTAtildeO DE SAUacuteDE
SISTEMA DE SAUacuteDE ALCOA MINA JURUTI
PRONTO
ATENDIMENTO
INTERNACcedilAtildeO e
UTI
C CIRUacuteRGICO
APOIO LOGIacuteSTICO
TOMOGRAFIA
LABORATOacuteRIO EXAMES
AMBULAcircNICIAS
RECEPCcedilAtildeO
PORTO
HOSPITALJURUTI
SENAI
NOVO HOSPITAL
EMPRENDIMENTO COMPACTO (3500 M2)
RESOLUTIVIDADE e SEGURANCcedilA PARA ATENDIMENTO
DE ALTA COMPLEXIDADE EM JURUTI
POPULACcedilAtildeO ALVO 36 MIL ALCOA 3 MIL
JURUTIENSES COM PLANO DE SAUacuteDE e 30 MIL SUS
PRONTO ATENDIMENTO CENTRO CIRUacuteRGICO
TOMOGRAFIA RX ULTRASSONOGRAFIA
LABORATOacuteRIO INTERNACcedilAtildeO 24 LEITOS e UTI
(UNIDADE DE SUPORTE Agrave VIDA)
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
UNIDADE MATERNO INFANTIL MUNICIPAL
UNIMED CACcedilAPAVAPLANO DE NEGOacuteCIOS
CRIACcedilAtildeO DO NOVO HOSPITAL
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS
EXECUCcedilAtildeO DE SERVICcedilOS DE MANUTENCcedilAtildeO
65 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
Serviccedilos desenvolvidos pela L+M GETS
-Plano de Negoacutecios
- Plano Diretor
- Detalhamento de Projetos
- EPCM - Gestatildeo de Montagens - Manutenccedilatildeo
UNIMED CACcedilAPAVA
NOVO HOSPITAL 2600 M2
UNIMED SAtildeO ROQUEPLANO DE NEGOacuteCIOS
CRIACcedilAtildeO DO NOVO HOSPITAL
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS
EXECUCcedilAtildeO DE SERVICcedilOS DE MANUTENCcedilAtildeO
55 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
HOSPITAL UNIMED SAtildeO ROQUE
PRONTO ATENDIMENTO CIRURGIAS UTI 2 LEITOS INTERNACcedilAtildeO 12 LEITOS 6 LEITOS HOSPITAL DIA RX e MINI LAB
APOIO LOGISTICO
1560 M2
UNIMED SAtildeO ROQUE
SAtildeO ROQUE SP
PROBLEMA
HOSPITAIS DE PEQUENO E
MEacuteDIO PORTES NAtildeO TEM
RECURSOS PARA MANTER
PESSOAS FIXAS NA ESTRUTURA
PARA PROJETOS OBRAS
EMBARQUE DE EQUIPAMENTOS e
MANUTENCcedilAtildeO
RESPOSTA
NOVO MODELO DE
GESTAtildeO DE ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS PARA
ORGANIZACcedilOtildeES DE SAUacuteDE
DE PEQUENO E MEacuteDIO
PORTES
MEacuteTODO
COMPREENSAtildeO DOS RISCOS
ORIUNDOS DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
PLANO DIRETOR
RECUPERACcedilAtildeO DA CONFIABILIDADE DE EampT EOU
CRESCIMENTO
DETALHAMENTO DE PROJETOS
GESTAtildeO DE OBRAS E EMBARQUE DE EQUIPAMENTOS
TESTES E CERTIFICACcedilOtildeES DE DESEMPENHO
GESTAtildeO DE START-UP
INAUGURACcedilAtildeO
PLANO DE MANUTENCcedilAtildeO
GESTAtildeO VIA WEB
CAPACITACcedilAtildeO DA EQUIPE LOCAL PARA MANUTENCcedilAtildeO DIA A DIA
Indicadores de desempenho da manutenccedilatildeo
disponibilidade operacional de Espaccedilos e Tecnologias
tempo de resposta A execuccedilatildeo eficaz de todas as atividades de manutenccedilatildeo no tempo certo para o
usuaacuterio eacute o principal lsquoprodutorsquo a ser entregue
quantidade e frequecircncia de falhas e defeitos as accedilotildees de prevenccedilatildeo esticam a
vida uacutetil de sistemas como alimentaccedilatildeo balanceada exerciacutecio e sexo frequentes esticam a vida sauacutedaacutevel das pessoas Eacute
claro que de novo haacute a questatildeo geneacutetica e haacute sorte Assim como ningueacutem dobra a vida uacutetil de um sistema ndash
geneticamente- concebido para durar 15 anos sem custos muitas vezes excessivos ningueacutem vai durar o dobro do que a
carga geneacutetica permite
tipo de defeito e falha por niacutevel de criticidade dos sistemas estes
indicadores mapeiam a compreensatildeo da equipe de manutenccedilatildeo sobre os fatores criacuteticos para o desempenho confiaacutevel
Se partes criacuteticas dos respiradores comeccedilam a quebrar com frequecircncia inviabilizando o uso enquanto os televisores de
geneacutetica duvidosa ficam anos sem parar de tagarelar pode ser sinal que a manutenccedilatildeo estaacute definindo prioridades de
maneira estranha
custo das atividades de manutenccedilatildeo ningueacutem mais vive na ilusatildeo
de repassar custos de ineficiecircncia para os clientes Assim seja por
sobrevivecircncia empresarial ou pela visatildeo de fazer o melhor uso possiacutevel dos recursos do Hospital e da Terra controlar
obstinadamente custos de manutenccedilatildeo passa a ser lsquodefaultrsquo gerencial
LAURO MIQUELIN
RESUMO DOS CONCEITOS
bullTOQUE AMOROSO E O SORRISO VALEM MAIS DO QUE O
AMBIENTE E A GESTAtildeO DA INFRA
bullMAS O AMBIENTE Eacute NO HOSPITAL CONTEMPORAcircNEO
ABRIGO ESSENCIAL DO CUIDAR
bullNAtildeO HAacute DESEMPENHO - DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS ndash
ALINHADO COM METAS MISSAtildeO E VISAtildeO SEM GESTAtildeO
bullGETS Eacute UMA CAIXA DE FERRAMENTAS DE GESTAtildeO DE
DESEMPENHO DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS EM SAUacuteDE
GESTAtildeO DA REDE
PROacutePRIA
ARTICULACcedilAtildeO
INSTITUCIONAL
GESTAtildeO DE EMERGEcircNCIAS
REDE CREDENCIADA
EGS - ESCRITOacuteRIO DE GESTAtildeO DE SAUacuteDE
SISTEMA DE SAUacuteDE ALCOA MINA JURUTI
PRONTO
ATENDIMENTO
INTERNACcedilAtildeO e
UTI
C CIRUacuteRGICO
APOIO LOGIacuteSTICO
TOMOGRAFIA
LABORATOacuteRIO EXAMES
AMBULAcircNICIAS
RECEPCcedilAtildeO
PORTO
HOSPITALJURUTI
SENAI
NOVO HOSPITAL
EMPRENDIMENTO COMPACTO (3500 M2)
RESOLUTIVIDADE e SEGURANCcedilA PARA ATENDIMENTO
DE ALTA COMPLEXIDADE EM JURUTI
POPULACcedilAtildeO ALVO 36 MIL ALCOA 3 MIL
JURUTIENSES COM PLANO DE SAUacuteDE e 30 MIL SUS
PRONTO ATENDIMENTO CENTRO CIRUacuteRGICO
TOMOGRAFIA RX ULTRASSONOGRAFIA
LABORATOacuteRIO INTERNACcedilAtildeO 24 LEITOS e UTI
(UNIDADE DE SUPORTE Agrave VIDA)
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
UNIDADE MATERNO INFANTIL MUNICIPAL
UNIMED CACcedilAPAVAPLANO DE NEGOacuteCIOS
CRIACcedilAtildeO DO NOVO HOSPITAL
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS
EXECUCcedilAtildeO DE SERVICcedilOS DE MANUTENCcedilAtildeO
65 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
Serviccedilos desenvolvidos pela L+M GETS
-Plano de Negoacutecios
- Plano Diretor
- Detalhamento de Projetos
- EPCM - Gestatildeo de Montagens - Manutenccedilatildeo
UNIMED CACcedilAPAVA
NOVO HOSPITAL 2600 M2
UNIMED SAtildeO ROQUEPLANO DE NEGOacuteCIOS
CRIACcedilAtildeO DO NOVO HOSPITAL
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS
EXECUCcedilAtildeO DE SERVICcedilOS DE MANUTENCcedilAtildeO
55 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
HOSPITAL UNIMED SAtildeO ROQUE
PRONTO ATENDIMENTO CIRURGIAS UTI 2 LEITOS INTERNACcedilAtildeO 12 LEITOS 6 LEITOS HOSPITAL DIA RX e MINI LAB
APOIO LOGISTICO
1560 M2
UNIMED SAtildeO ROQUE
SAtildeO ROQUE SP
PROBLEMA
HOSPITAIS DE PEQUENO E
MEacuteDIO PORTES NAtildeO TEM
RECURSOS PARA MANTER
PESSOAS FIXAS NA ESTRUTURA
PARA PROJETOS OBRAS
EMBARQUE DE EQUIPAMENTOS e
MANUTENCcedilAtildeO
RESPOSTA
NOVO MODELO DE
GESTAtildeO DE ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS PARA
ORGANIZACcedilOtildeES DE SAUacuteDE
DE PEQUENO E MEacuteDIO
PORTES
MEacuteTODO
COMPREENSAtildeO DOS RISCOS
ORIUNDOS DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
PLANO DIRETOR
RECUPERACcedilAtildeO DA CONFIABILIDADE DE EampT EOU
CRESCIMENTO
DETALHAMENTO DE PROJETOS
GESTAtildeO DE OBRAS E EMBARQUE DE EQUIPAMENTOS
TESTES E CERTIFICACcedilOtildeES DE DESEMPENHO
GESTAtildeO DE START-UP
INAUGURACcedilAtildeO
PLANO DE MANUTENCcedilAtildeO
GESTAtildeO VIA WEB
CAPACITACcedilAtildeO DA EQUIPE LOCAL PARA MANUTENCcedilAtildeO DIA A DIA
Indicadores de desempenho da manutenccedilatildeo
disponibilidade operacional de Espaccedilos e Tecnologias
tempo de resposta A execuccedilatildeo eficaz de todas as atividades de manutenccedilatildeo no tempo certo para o
usuaacuterio eacute o principal lsquoprodutorsquo a ser entregue
quantidade e frequecircncia de falhas e defeitos as accedilotildees de prevenccedilatildeo esticam a
vida uacutetil de sistemas como alimentaccedilatildeo balanceada exerciacutecio e sexo frequentes esticam a vida sauacutedaacutevel das pessoas Eacute
claro que de novo haacute a questatildeo geneacutetica e haacute sorte Assim como ningueacutem dobra a vida uacutetil de um sistema ndash
geneticamente- concebido para durar 15 anos sem custos muitas vezes excessivos ningueacutem vai durar o dobro do que a
carga geneacutetica permite
tipo de defeito e falha por niacutevel de criticidade dos sistemas estes
indicadores mapeiam a compreensatildeo da equipe de manutenccedilatildeo sobre os fatores criacuteticos para o desempenho confiaacutevel
Se partes criacuteticas dos respiradores comeccedilam a quebrar com frequecircncia inviabilizando o uso enquanto os televisores de
geneacutetica duvidosa ficam anos sem parar de tagarelar pode ser sinal que a manutenccedilatildeo estaacute definindo prioridades de
maneira estranha
custo das atividades de manutenccedilatildeo ningueacutem mais vive na ilusatildeo
de repassar custos de ineficiecircncia para os clientes Assim seja por
sobrevivecircncia empresarial ou pela visatildeo de fazer o melhor uso possiacutevel dos recursos do Hospital e da Terra controlar
obstinadamente custos de manutenccedilatildeo passa a ser lsquodefaultrsquo gerencial
LAURO MIQUELIN
RESUMO DOS CONCEITOS
bullTOQUE AMOROSO E O SORRISO VALEM MAIS DO QUE O
AMBIENTE E A GESTAtildeO DA INFRA
bullMAS O AMBIENTE Eacute NO HOSPITAL CONTEMPORAcircNEO
ABRIGO ESSENCIAL DO CUIDAR
bullNAtildeO HAacute DESEMPENHO - DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS ndash
ALINHADO COM METAS MISSAtildeO E VISAtildeO SEM GESTAtildeO
bullGETS Eacute UMA CAIXA DE FERRAMENTAS DE GESTAtildeO DE
DESEMPENHO DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS EM SAUacuteDE
PRONTO
ATENDIMENTO
INTERNACcedilAtildeO e
UTI
C CIRUacuteRGICO
APOIO LOGIacuteSTICO
TOMOGRAFIA
LABORATOacuteRIO EXAMES
AMBULAcircNICIAS
RECEPCcedilAtildeO
PORTO
HOSPITALJURUTI
SENAI
NOVO HOSPITAL
EMPRENDIMENTO COMPACTO (3500 M2)
RESOLUTIVIDADE e SEGURANCcedilA PARA ATENDIMENTO
DE ALTA COMPLEXIDADE EM JURUTI
POPULACcedilAtildeO ALVO 36 MIL ALCOA 3 MIL
JURUTIENSES COM PLANO DE SAUacuteDE e 30 MIL SUS
PRONTO ATENDIMENTO CENTRO CIRUacuteRGICO
TOMOGRAFIA RX ULTRASSONOGRAFIA
LABORATOacuteRIO INTERNACcedilAtildeO 24 LEITOS e UTI
(UNIDADE DE SUPORTE Agrave VIDA)
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
UNIDADE MATERNO INFANTIL MUNICIPAL
UNIMED CACcedilAPAVAPLANO DE NEGOacuteCIOS
CRIACcedilAtildeO DO NOVO HOSPITAL
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS
EXECUCcedilAtildeO DE SERVICcedilOS DE MANUTENCcedilAtildeO
65 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
Serviccedilos desenvolvidos pela L+M GETS
-Plano de Negoacutecios
- Plano Diretor
- Detalhamento de Projetos
- EPCM - Gestatildeo de Montagens - Manutenccedilatildeo
UNIMED CACcedilAPAVA
NOVO HOSPITAL 2600 M2
UNIMED SAtildeO ROQUEPLANO DE NEGOacuteCIOS
CRIACcedilAtildeO DO NOVO HOSPITAL
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS
EXECUCcedilAtildeO DE SERVICcedilOS DE MANUTENCcedilAtildeO
55 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
HOSPITAL UNIMED SAtildeO ROQUE
PRONTO ATENDIMENTO CIRURGIAS UTI 2 LEITOS INTERNACcedilAtildeO 12 LEITOS 6 LEITOS HOSPITAL DIA RX e MINI LAB
APOIO LOGISTICO
1560 M2
UNIMED SAtildeO ROQUE
SAtildeO ROQUE SP
PROBLEMA
HOSPITAIS DE PEQUENO E
MEacuteDIO PORTES NAtildeO TEM
RECURSOS PARA MANTER
PESSOAS FIXAS NA ESTRUTURA
PARA PROJETOS OBRAS
EMBARQUE DE EQUIPAMENTOS e
MANUTENCcedilAtildeO
RESPOSTA
NOVO MODELO DE
GESTAtildeO DE ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS PARA
ORGANIZACcedilOtildeES DE SAUacuteDE
DE PEQUENO E MEacuteDIO
PORTES
MEacuteTODO
COMPREENSAtildeO DOS RISCOS
ORIUNDOS DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
PLANO DIRETOR
RECUPERACcedilAtildeO DA CONFIABILIDADE DE EampT EOU
CRESCIMENTO
DETALHAMENTO DE PROJETOS
GESTAtildeO DE OBRAS E EMBARQUE DE EQUIPAMENTOS
TESTES E CERTIFICACcedilOtildeES DE DESEMPENHO
GESTAtildeO DE START-UP
INAUGURACcedilAtildeO
PLANO DE MANUTENCcedilAtildeO
GESTAtildeO VIA WEB
CAPACITACcedilAtildeO DA EQUIPE LOCAL PARA MANUTENCcedilAtildeO DIA A DIA
Indicadores de desempenho da manutenccedilatildeo
disponibilidade operacional de Espaccedilos e Tecnologias
tempo de resposta A execuccedilatildeo eficaz de todas as atividades de manutenccedilatildeo no tempo certo para o
usuaacuterio eacute o principal lsquoprodutorsquo a ser entregue
quantidade e frequecircncia de falhas e defeitos as accedilotildees de prevenccedilatildeo esticam a
vida uacutetil de sistemas como alimentaccedilatildeo balanceada exerciacutecio e sexo frequentes esticam a vida sauacutedaacutevel das pessoas Eacute
claro que de novo haacute a questatildeo geneacutetica e haacute sorte Assim como ningueacutem dobra a vida uacutetil de um sistema ndash
geneticamente- concebido para durar 15 anos sem custos muitas vezes excessivos ningueacutem vai durar o dobro do que a
carga geneacutetica permite
tipo de defeito e falha por niacutevel de criticidade dos sistemas estes
indicadores mapeiam a compreensatildeo da equipe de manutenccedilatildeo sobre os fatores criacuteticos para o desempenho confiaacutevel
Se partes criacuteticas dos respiradores comeccedilam a quebrar com frequecircncia inviabilizando o uso enquanto os televisores de
geneacutetica duvidosa ficam anos sem parar de tagarelar pode ser sinal que a manutenccedilatildeo estaacute definindo prioridades de
maneira estranha
custo das atividades de manutenccedilatildeo ningueacutem mais vive na ilusatildeo
de repassar custos de ineficiecircncia para os clientes Assim seja por
sobrevivecircncia empresarial ou pela visatildeo de fazer o melhor uso possiacutevel dos recursos do Hospital e da Terra controlar
obstinadamente custos de manutenccedilatildeo passa a ser lsquodefaultrsquo gerencial
LAURO MIQUELIN
RESUMO DOS CONCEITOS
bullTOQUE AMOROSO E O SORRISO VALEM MAIS DO QUE O
AMBIENTE E A GESTAtildeO DA INFRA
bullMAS O AMBIENTE Eacute NO HOSPITAL CONTEMPORAcircNEO
ABRIGO ESSENCIAL DO CUIDAR
bullNAtildeO HAacute DESEMPENHO - DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS ndash
ALINHADO COM METAS MISSAtildeO E VISAtildeO SEM GESTAtildeO
bullGETS Eacute UMA CAIXA DE FERRAMENTAS DE GESTAtildeO DE
DESEMPENHO DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS EM SAUacuteDE
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
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ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
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UNIMED CACcedilAPAVAPLANO DE NEGOacuteCIOS
CRIACcedilAtildeO DO NOVO HOSPITAL
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS
EXECUCcedilAtildeO DE SERVICcedilOS DE MANUTENCcedilAtildeO
65 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
Serviccedilos desenvolvidos pela L+M GETS
-Plano de Negoacutecios
- Plano Diretor
- Detalhamento de Projetos
- EPCM - Gestatildeo de Montagens - Manutenccedilatildeo
UNIMED CACcedilAPAVA
NOVO HOSPITAL 2600 M2
UNIMED SAtildeO ROQUEPLANO DE NEGOacuteCIOS
CRIACcedilAtildeO DO NOVO HOSPITAL
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS
EXECUCcedilAtildeO DE SERVICcedilOS DE MANUTENCcedilAtildeO
55 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
HOSPITAL UNIMED SAtildeO ROQUE
PRONTO ATENDIMENTO CIRURGIAS UTI 2 LEITOS INTERNACcedilAtildeO 12 LEITOS 6 LEITOS HOSPITAL DIA RX e MINI LAB
APOIO LOGISTICO
1560 M2
UNIMED SAtildeO ROQUE
SAtildeO ROQUE SP
PROBLEMA
HOSPITAIS DE PEQUENO E
MEacuteDIO PORTES NAtildeO TEM
RECURSOS PARA MANTER
PESSOAS FIXAS NA ESTRUTURA
PARA PROJETOS OBRAS
EMBARQUE DE EQUIPAMENTOS e
MANUTENCcedilAtildeO
RESPOSTA
NOVO MODELO DE
GESTAtildeO DE ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS PARA
ORGANIZACcedilOtildeES DE SAUacuteDE
DE PEQUENO E MEacuteDIO
PORTES
MEacuteTODO
COMPREENSAtildeO DOS RISCOS
ORIUNDOS DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
PLANO DIRETOR
RECUPERACcedilAtildeO DA CONFIABILIDADE DE EampT EOU
CRESCIMENTO
DETALHAMENTO DE PROJETOS
GESTAtildeO DE OBRAS E EMBARQUE DE EQUIPAMENTOS
TESTES E CERTIFICACcedilOtildeES DE DESEMPENHO
GESTAtildeO DE START-UP
INAUGURACcedilAtildeO
PLANO DE MANUTENCcedilAtildeO
GESTAtildeO VIA WEB
CAPACITACcedilAtildeO DA EQUIPE LOCAL PARA MANUTENCcedilAtildeO DIA A DIA
Indicadores de desempenho da manutenccedilatildeo
disponibilidade operacional de Espaccedilos e Tecnologias
tempo de resposta A execuccedilatildeo eficaz de todas as atividades de manutenccedilatildeo no tempo certo para o
usuaacuterio eacute o principal lsquoprodutorsquo a ser entregue
quantidade e frequecircncia de falhas e defeitos as accedilotildees de prevenccedilatildeo esticam a
vida uacutetil de sistemas como alimentaccedilatildeo balanceada exerciacutecio e sexo frequentes esticam a vida sauacutedaacutevel das pessoas Eacute
claro que de novo haacute a questatildeo geneacutetica e haacute sorte Assim como ningueacutem dobra a vida uacutetil de um sistema ndash
geneticamente- concebido para durar 15 anos sem custos muitas vezes excessivos ningueacutem vai durar o dobro do que a
carga geneacutetica permite
tipo de defeito e falha por niacutevel de criticidade dos sistemas estes
indicadores mapeiam a compreensatildeo da equipe de manutenccedilatildeo sobre os fatores criacuteticos para o desempenho confiaacutevel
Se partes criacuteticas dos respiradores comeccedilam a quebrar com frequecircncia inviabilizando o uso enquanto os televisores de
geneacutetica duvidosa ficam anos sem parar de tagarelar pode ser sinal que a manutenccedilatildeo estaacute definindo prioridades de
maneira estranha
custo das atividades de manutenccedilatildeo ningueacutem mais vive na ilusatildeo
de repassar custos de ineficiecircncia para os clientes Assim seja por
sobrevivecircncia empresarial ou pela visatildeo de fazer o melhor uso possiacutevel dos recursos do Hospital e da Terra controlar
obstinadamente custos de manutenccedilatildeo passa a ser lsquodefaultrsquo gerencial
LAURO MIQUELIN
RESUMO DOS CONCEITOS
bullTOQUE AMOROSO E O SORRISO VALEM MAIS DO QUE O
AMBIENTE E A GESTAtildeO DA INFRA
bullMAS O AMBIENTE Eacute NO HOSPITAL CONTEMPORAcircNEO
ABRIGO ESSENCIAL DO CUIDAR
bullNAtildeO HAacute DESEMPENHO - DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS ndash
ALINHADO COM METAS MISSAtildeO E VISAtildeO SEM GESTAtildeO
bullGETS Eacute UMA CAIXA DE FERRAMENTAS DE GESTAtildeO DE
DESEMPENHO DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS EM SAUacuteDE
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
HOSPITAL COMUNITAacuteRIO
ALCOA Sistema de Sauacutede Mina Juruti
Juruti PA
UNIDADE MATERNO INFANTIL MUNICIPAL
UNIMED CACcedilAPAVAPLANO DE NEGOacuteCIOS
CRIACcedilAtildeO DO NOVO HOSPITAL
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS
EXECUCcedilAtildeO DE SERVICcedilOS DE MANUTENCcedilAtildeO
65 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
Serviccedilos desenvolvidos pela L+M GETS
-Plano de Negoacutecios
- Plano Diretor
- Detalhamento de Projetos
- EPCM - Gestatildeo de Montagens - Manutenccedilatildeo
UNIMED CACcedilAPAVA
NOVO HOSPITAL 2600 M2
UNIMED SAtildeO ROQUEPLANO DE NEGOacuteCIOS
CRIACcedilAtildeO DO NOVO HOSPITAL
IMPLANTACcedilAtildeO NUacuteCLEO GETS
EXECUCcedilAtildeO DE SERVICcedilOS DE MANUTENCcedilAtildeO
55 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
HOSPITAL UNIMED SAtildeO ROQUE
PRONTO ATENDIMENTO CIRURGIAS UTI 2 LEITOS INTERNACcedilAtildeO 12 LEITOS 6 LEITOS HOSPITAL DIA RX e MINI LAB
APOIO LOGISTICO
1560 M2
UNIMED SAtildeO ROQUE
SAtildeO ROQUE SP
PROBLEMA
HOSPITAIS DE PEQUENO E
MEacuteDIO PORTES NAtildeO TEM
RECURSOS PARA MANTER
PESSOAS FIXAS NA ESTRUTURA
PARA PROJETOS OBRAS
EMBARQUE DE EQUIPAMENTOS e
MANUTENCcedilAtildeO
RESPOSTA
NOVO MODELO DE
GESTAtildeO DE ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS PARA
ORGANIZACcedilOtildeES DE SAUacuteDE
DE PEQUENO E MEacuteDIO
PORTES
MEacuteTODO
COMPREENSAtildeO DOS RISCOS
ORIUNDOS DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
PLANO DIRETOR
RECUPERACcedilAtildeO DA CONFIABILIDADE DE EampT EOU
CRESCIMENTO
DETALHAMENTO DE PROJETOS
GESTAtildeO DE OBRAS E EMBARQUE DE EQUIPAMENTOS
TESTES E CERTIFICACcedilOtildeES DE DESEMPENHO
GESTAtildeO DE START-UP
INAUGURACcedilAtildeO
PLANO DE MANUTENCcedilAtildeO
GESTAtildeO VIA WEB
CAPACITACcedilAtildeO DA EQUIPE LOCAL PARA MANUTENCcedilAtildeO DIA A DIA
Indicadores de desempenho da manutenccedilatildeo
disponibilidade operacional de Espaccedilos e Tecnologias
tempo de resposta A execuccedilatildeo eficaz de todas as atividades de manutenccedilatildeo no tempo certo para o
usuaacuterio eacute o principal lsquoprodutorsquo a ser entregue
quantidade e frequecircncia de falhas e defeitos as accedilotildees de prevenccedilatildeo esticam a
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claro que de novo haacute a questatildeo geneacutetica e haacute sorte Assim como ningueacutem dobra a vida uacutetil de um sistema ndash
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carga geneacutetica permite
tipo de defeito e falha por niacutevel de criticidade dos sistemas estes
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Se partes criacuteticas dos respiradores comeccedilam a quebrar com frequecircncia inviabilizando o uso enquanto os televisores de
geneacutetica duvidosa ficam anos sem parar de tagarelar pode ser sinal que a manutenccedilatildeo estaacute definindo prioridades de
maneira estranha
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LAURO MIQUELIN
RESUMO DOS CONCEITOS
bullTOQUE AMOROSO E O SORRISO VALEM MAIS DO QUE O
AMBIENTE E A GESTAtildeO DA INFRA
bullMAS O AMBIENTE Eacute NO HOSPITAL CONTEMPORAcircNEO
ABRIGO ESSENCIAL DO CUIDAR
bullNAtildeO HAacute DESEMPENHO - DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS ndash
ALINHADO COM METAS MISSAtildeO E VISAtildeO SEM GESTAtildeO
bullGETS Eacute UMA CAIXA DE FERRAMENTAS DE GESTAtildeO DE
DESEMPENHO DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS EM SAUacuteDE
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Juruti PA
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65 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
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LAURO MIQUELIN
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bullTOQUE AMOROSO E O SORRISO VALEM MAIS DO QUE O
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65 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
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55 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
HOSPITAL UNIMED SAtildeO ROQUE
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1560 M2
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GESTAtildeO DE ESPACcedilOS E
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carga geneacutetica permite
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LAURO MIQUELIN
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55 MILHOtildeES DE INVESTIMENTOS
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1560 M2
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HOSPITAIS DE PEQUENO E
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claro que de novo haacute a questatildeo geneacutetica e haacute sorte Assim como ningueacutem dobra a vida uacutetil de um sistema ndash
geneticamente- concebido para durar 15 anos sem custos muitas vezes excessivos ningueacutem vai durar o dobro do que a
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LAURO MIQUELIN
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PLANO DIRETOR
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LAURO MIQUELIN
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PLANO DE MANUTENCcedilAtildeO
GESTAtildeO VIA WEB
CAPACITACcedilAtildeO DA EQUIPE LOCAL PARA MANUTENCcedilAtildeO DIA A DIA
Indicadores de desempenho da manutenccedilatildeo
disponibilidade operacional de Espaccedilos e Tecnologias
tempo de resposta A execuccedilatildeo eficaz de todas as atividades de manutenccedilatildeo no tempo certo para o
usuaacuterio eacute o principal lsquoprodutorsquo a ser entregue
quantidade e frequecircncia de falhas e defeitos as accedilotildees de prevenccedilatildeo esticam a
vida uacutetil de sistemas como alimentaccedilatildeo balanceada exerciacutecio e sexo frequentes esticam a vida sauacutedaacutevel das pessoas Eacute
claro que de novo haacute a questatildeo geneacutetica e haacute sorte Assim como ningueacutem dobra a vida uacutetil de um sistema ndash
geneticamente- concebido para durar 15 anos sem custos muitas vezes excessivos ningueacutem vai durar o dobro do que a
carga geneacutetica permite
tipo de defeito e falha por niacutevel de criticidade dos sistemas estes
indicadores mapeiam a compreensatildeo da equipe de manutenccedilatildeo sobre os fatores criacuteticos para o desempenho confiaacutevel
Se partes criacuteticas dos respiradores comeccedilam a quebrar com frequecircncia inviabilizando o uso enquanto os televisores de
geneacutetica duvidosa ficam anos sem parar de tagarelar pode ser sinal que a manutenccedilatildeo estaacute definindo prioridades de
maneira estranha
custo das atividades de manutenccedilatildeo ningueacutem mais vive na ilusatildeo
de repassar custos de ineficiecircncia para os clientes Assim seja por
sobrevivecircncia empresarial ou pela visatildeo de fazer o melhor uso possiacutevel dos recursos do Hospital e da Terra controlar
obstinadamente custos de manutenccedilatildeo passa a ser lsquodefaultrsquo gerencial
LAURO MIQUELIN
RESUMO DOS CONCEITOS
bullTOQUE AMOROSO E O SORRISO VALEM MAIS DO QUE O
AMBIENTE E A GESTAtildeO DA INFRA
bullMAS O AMBIENTE Eacute NO HOSPITAL CONTEMPORAcircNEO
ABRIGO ESSENCIAL DO CUIDAR
bullNAtildeO HAacute DESEMPENHO - DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS ndash
ALINHADO COM METAS MISSAtildeO E VISAtildeO SEM GESTAtildeO
bullGETS Eacute UMA CAIXA DE FERRAMENTAS DE GESTAtildeO DE
DESEMPENHO DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS EM SAUacuteDE
PROBLEMA
HOSPITAIS DE PEQUENO E
MEacuteDIO PORTES NAtildeO TEM
RECURSOS PARA MANTER
PESSOAS FIXAS NA ESTRUTURA
PARA PROJETOS OBRAS
EMBARQUE DE EQUIPAMENTOS e
MANUTENCcedilAtildeO
RESPOSTA
NOVO MODELO DE
GESTAtildeO DE ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS PARA
ORGANIZACcedilOtildeES DE SAUacuteDE
DE PEQUENO E MEacuteDIO
PORTES
MEacuteTODO
COMPREENSAtildeO DOS RISCOS
ORIUNDOS DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
PLANO DIRETOR
RECUPERACcedilAtildeO DA CONFIABILIDADE DE EampT EOU
CRESCIMENTO
DETALHAMENTO DE PROJETOS
GESTAtildeO DE OBRAS E EMBARQUE DE EQUIPAMENTOS
TESTES E CERTIFICACcedilOtildeES DE DESEMPENHO
GESTAtildeO DE START-UP
INAUGURACcedilAtildeO
PLANO DE MANUTENCcedilAtildeO
GESTAtildeO VIA WEB
CAPACITACcedilAtildeO DA EQUIPE LOCAL PARA MANUTENCcedilAtildeO DIA A DIA
Indicadores de desempenho da manutenccedilatildeo
disponibilidade operacional de Espaccedilos e Tecnologias
tempo de resposta A execuccedilatildeo eficaz de todas as atividades de manutenccedilatildeo no tempo certo para o
usuaacuterio eacute o principal lsquoprodutorsquo a ser entregue
quantidade e frequecircncia de falhas e defeitos as accedilotildees de prevenccedilatildeo esticam a
vida uacutetil de sistemas como alimentaccedilatildeo balanceada exerciacutecio e sexo frequentes esticam a vida sauacutedaacutevel das pessoas Eacute
claro que de novo haacute a questatildeo geneacutetica e haacute sorte Assim como ningueacutem dobra a vida uacutetil de um sistema ndash
geneticamente- concebido para durar 15 anos sem custos muitas vezes excessivos ningueacutem vai durar o dobro do que a
carga geneacutetica permite
tipo de defeito e falha por niacutevel de criticidade dos sistemas estes
indicadores mapeiam a compreensatildeo da equipe de manutenccedilatildeo sobre os fatores criacuteticos para o desempenho confiaacutevel
Se partes criacuteticas dos respiradores comeccedilam a quebrar com frequecircncia inviabilizando o uso enquanto os televisores de
geneacutetica duvidosa ficam anos sem parar de tagarelar pode ser sinal que a manutenccedilatildeo estaacute definindo prioridades de
maneira estranha
custo das atividades de manutenccedilatildeo ningueacutem mais vive na ilusatildeo
de repassar custos de ineficiecircncia para os clientes Assim seja por
sobrevivecircncia empresarial ou pela visatildeo de fazer o melhor uso possiacutevel dos recursos do Hospital e da Terra controlar
obstinadamente custos de manutenccedilatildeo passa a ser lsquodefaultrsquo gerencial
LAURO MIQUELIN
RESUMO DOS CONCEITOS
bullTOQUE AMOROSO E O SORRISO VALEM MAIS DO QUE O
AMBIENTE E A GESTAtildeO DA INFRA
bullMAS O AMBIENTE Eacute NO HOSPITAL CONTEMPORAcircNEO
ABRIGO ESSENCIAL DO CUIDAR
bullNAtildeO HAacute DESEMPENHO - DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS ndash
ALINHADO COM METAS MISSAtildeO E VISAtildeO SEM GESTAtildeO
bullGETS Eacute UMA CAIXA DE FERRAMENTAS DE GESTAtildeO DE
DESEMPENHO DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS EM SAUacuteDE
RESPOSTA
NOVO MODELO DE
GESTAtildeO DE ESPACcedilOS E
TECNOLOGIAS PARA
ORGANIZACcedilOtildeES DE SAUacuteDE
DE PEQUENO E MEacuteDIO
PORTES
MEacuteTODO
COMPREENSAtildeO DOS RISCOS
ORIUNDOS DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
PLANO DIRETOR
RECUPERACcedilAtildeO DA CONFIABILIDADE DE EampT EOU
CRESCIMENTO
DETALHAMENTO DE PROJETOS
GESTAtildeO DE OBRAS E EMBARQUE DE EQUIPAMENTOS
TESTES E CERTIFICACcedilOtildeES DE DESEMPENHO
GESTAtildeO DE START-UP
INAUGURACcedilAtildeO
PLANO DE MANUTENCcedilAtildeO
GESTAtildeO VIA WEB
CAPACITACcedilAtildeO DA EQUIPE LOCAL PARA MANUTENCcedilAtildeO DIA A DIA
Indicadores de desempenho da manutenccedilatildeo
disponibilidade operacional de Espaccedilos e Tecnologias
tempo de resposta A execuccedilatildeo eficaz de todas as atividades de manutenccedilatildeo no tempo certo para o
usuaacuterio eacute o principal lsquoprodutorsquo a ser entregue
quantidade e frequecircncia de falhas e defeitos as accedilotildees de prevenccedilatildeo esticam a
vida uacutetil de sistemas como alimentaccedilatildeo balanceada exerciacutecio e sexo frequentes esticam a vida sauacutedaacutevel das pessoas Eacute
claro que de novo haacute a questatildeo geneacutetica e haacute sorte Assim como ningueacutem dobra a vida uacutetil de um sistema ndash
geneticamente- concebido para durar 15 anos sem custos muitas vezes excessivos ningueacutem vai durar o dobro do que a
carga geneacutetica permite
tipo de defeito e falha por niacutevel de criticidade dos sistemas estes
indicadores mapeiam a compreensatildeo da equipe de manutenccedilatildeo sobre os fatores criacuteticos para o desempenho confiaacutevel
Se partes criacuteticas dos respiradores comeccedilam a quebrar com frequecircncia inviabilizando o uso enquanto os televisores de
geneacutetica duvidosa ficam anos sem parar de tagarelar pode ser sinal que a manutenccedilatildeo estaacute definindo prioridades de
maneira estranha
custo das atividades de manutenccedilatildeo ningueacutem mais vive na ilusatildeo
de repassar custos de ineficiecircncia para os clientes Assim seja por
sobrevivecircncia empresarial ou pela visatildeo de fazer o melhor uso possiacutevel dos recursos do Hospital e da Terra controlar
obstinadamente custos de manutenccedilatildeo passa a ser lsquodefaultrsquo gerencial
LAURO MIQUELIN
RESUMO DOS CONCEITOS
bullTOQUE AMOROSO E O SORRISO VALEM MAIS DO QUE O
AMBIENTE E A GESTAtildeO DA INFRA
bullMAS O AMBIENTE Eacute NO HOSPITAL CONTEMPORAcircNEO
ABRIGO ESSENCIAL DO CUIDAR
bullNAtildeO HAacute DESEMPENHO - DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS ndash
ALINHADO COM METAS MISSAtildeO E VISAtildeO SEM GESTAtildeO
bullGETS Eacute UMA CAIXA DE FERRAMENTAS DE GESTAtildeO DE
DESEMPENHO DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS EM SAUacuteDE
MEacuteTODO
COMPREENSAtildeO DOS RISCOS
ORIUNDOS DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS
PLANO DIRETOR
RECUPERACcedilAtildeO DA CONFIABILIDADE DE EampT EOU
CRESCIMENTO
DETALHAMENTO DE PROJETOS
GESTAtildeO DE OBRAS E EMBARQUE DE EQUIPAMENTOS
TESTES E CERTIFICACcedilOtildeES DE DESEMPENHO
GESTAtildeO DE START-UP
INAUGURACcedilAtildeO
PLANO DE MANUTENCcedilAtildeO
GESTAtildeO VIA WEB
CAPACITACcedilAtildeO DA EQUIPE LOCAL PARA MANUTENCcedilAtildeO DIA A DIA
Indicadores de desempenho da manutenccedilatildeo
disponibilidade operacional de Espaccedilos e Tecnologias
tempo de resposta A execuccedilatildeo eficaz de todas as atividades de manutenccedilatildeo no tempo certo para o
usuaacuterio eacute o principal lsquoprodutorsquo a ser entregue
quantidade e frequecircncia de falhas e defeitos as accedilotildees de prevenccedilatildeo esticam a
vida uacutetil de sistemas como alimentaccedilatildeo balanceada exerciacutecio e sexo frequentes esticam a vida sauacutedaacutevel das pessoas Eacute
claro que de novo haacute a questatildeo geneacutetica e haacute sorte Assim como ningueacutem dobra a vida uacutetil de um sistema ndash
geneticamente- concebido para durar 15 anos sem custos muitas vezes excessivos ningueacutem vai durar o dobro do que a
carga geneacutetica permite
tipo de defeito e falha por niacutevel de criticidade dos sistemas estes
indicadores mapeiam a compreensatildeo da equipe de manutenccedilatildeo sobre os fatores criacuteticos para o desempenho confiaacutevel
Se partes criacuteticas dos respiradores comeccedilam a quebrar com frequecircncia inviabilizando o uso enquanto os televisores de
geneacutetica duvidosa ficam anos sem parar de tagarelar pode ser sinal que a manutenccedilatildeo estaacute definindo prioridades de
maneira estranha
custo das atividades de manutenccedilatildeo ningueacutem mais vive na ilusatildeo
de repassar custos de ineficiecircncia para os clientes Assim seja por
sobrevivecircncia empresarial ou pela visatildeo de fazer o melhor uso possiacutevel dos recursos do Hospital e da Terra controlar
obstinadamente custos de manutenccedilatildeo passa a ser lsquodefaultrsquo gerencial
LAURO MIQUELIN
RESUMO DOS CONCEITOS
bullTOQUE AMOROSO E O SORRISO VALEM MAIS DO QUE O
AMBIENTE E A GESTAtildeO DA INFRA
bullMAS O AMBIENTE Eacute NO HOSPITAL CONTEMPORAcircNEO
ABRIGO ESSENCIAL DO CUIDAR
bullNAtildeO HAacute DESEMPENHO - DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS ndash
ALINHADO COM METAS MISSAtildeO E VISAtildeO SEM GESTAtildeO
bullGETS Eacute UMA CAIXA DE FERRAMENTAS DE GESTAtildeO DE
DESEMPENHO DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS EM SAUacuteDE
Indicadores de desempenho da manutenccedilatildeo
disponibilidade operacional de Espaccedilos e Tecnologias
tempo de resposta A execuccedilatildeo eficaz de todas as atividades de manutenccedilatildeo no tempo certo para o
usuaacuterio eacute o principal lsquoprodutorsquo a ser entregue
quantidade e frequecircncia de falhas e defeitos as accedilotildees de prevenccedilatildeo esticam a
vida uacutetil de sistemas como alimentaccedilatildeo balanceada exerciacutecio e sexo frequentes esticam a vida sauacutedaacutevel das pessoas Eacute
claro que de novo haacute a questatildeo geneacutetica e haacute sorte Assim como ningueacutem dobra a vida uacutetil de um sistema ndash
geneticamente- concebido para durar 15 anos sem custos muitas vezes excessivos ningueacutem vai durar o dobro do que a
carga geneacutetica permite
tipo de defeito e falha por niacutevel de criticidade dos sistemas estes
indicadores mapeiam a compreensatildeo da equipe de manutenccedilatildeo sobre os fatores criacuteticos para o desempenho confiaacutevel
Se partes criacuteticas dos respiradores comeccedilam a quebrar com frequecircncia inviabilizando o uso enquanto os televisores de
geneacutetica duvidosa ficam anos sem parar de tagarelar pode ser sinal que a manutenccedilatildeo estaacute definindo prioridades de
maneira estranha
custo das atividades de manutenccedilatildeo ningueacutem mais vive na ilusatildeo
de repassar custos de ineficiecircncia para os clientes Assim seja por
sobrevivecircncia empresarial ou pela visatildeo de fazer o melhor uso possiacutevel dos recursos do Hospital e da Terra controlar
obstinadamente custos de manutenccedilatildeo passa a ser lsquodefaultrsquo gerencial
LAURO MIQUELIN
RESUMO DOS CONCEITOS
bullTOQUE AMOROSO E O SORRISO VALEM MAIS DO QUE O
AMBIENTE E A GESTAtildeO DA INFRA
bullMAS O AMBIENTE Eacute NO HOSPITAL CONTEMPORAcircNEO
ABRIGO ESSENCIAL DO CUIDAR
bullNAtildeO HAacute DESEMPENHO - DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS ndash
ALINHADO COM METAS MISSAtildeO E VISAtildeO SEM GESTAtildeO
bullGETS Eacute UMA CAIXA DE FERRAMENTAS DE GESTAtildeO DE
DESEMPENHO DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS EM SAUacuteDE
LAURO MIQUELIN
RESUMO DOS CONCEITOS
bullTOQUE AMOROSO E O SORRISO VALEM MAIS DO QUE O
AMBIENTE E A GESTAtildeO DA INFRA
bullMAS O AMBIENTE Eacute NO HOSPITAL CONTEMPORAcircNEO
ABRIGO ESSENCIAL DO CUIDAR
bullNAtildeO HAacute DESEMPENHO - DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS ndash
ALINHADO COM METAS MISSAtildeO E VISAtildeO SEM GESTAtildeO
bullGETS Eacute UMA CAIXA DE FERRAMENTAS DE GESTAtildeO DE
DESEMPENHO DE ESPACcedilOS E TECNOLOGIAS EM SAUacuteDE
