Post on 30-Jan-2021
ADMINISTRAÇÃO DE
MATERIAIS E SERVIÇOS
FAPAN – FACULDADE DE AGRONEGÓCIO
DE PARAÍSO DO NORTE
ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAISCONCEITO
É um conjunto de atividadesdesenvolvidas dentro de uma empresa,de forma centralizada ou não,destinadas a suprir as diversasunidades, com os materiaisnecessários ao desempenho normaldas respectivas atribuições.
Destina-se a dotar a administração dos meiosnecessários ao suprimento de materiaisimprescindíveis ao funcionamento daorganização, no tempo oportuno, naquantidade necessária, na qualidaderequerida e pelo menor custo.
É responsável pelo planejamento e controle dofluxo de materiais.
ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAISCONCEITO
A administração de materiais e serviçosenvolve a totalidade dos fluxos deinformações e de materiais na organizaçãopública, desde a programação de tais itens,compras, recepção, armazenamento,conservação, controle, movimentação interna,diligenciamento e transporte externo.
Citam-se como as principais Leis queregem os processos de compras, a Lei deResponsabilidade Fiscal e as LeisLicitatórias.
A Lei Complementar nº 101, de 04 de maiode 2000, Lei de Responsabilidade Fiscal -LRF, é uma das principais que deve serobservada na gestão dos processos decompras nas entidades públicas.
Esta lei estabelece um novo padrão degovernar por meio da ação planejada etransparente em que se previnem riscoscapazes de afetar o equilíbrio das contaspúblicas e o dever de prestar contas aocidadão.
PRINCIPAIS OBJETIVOS DA ÁREA DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS:
a)Preço Baixo - Reduzir o preço de compra implica em aumentar os lucros, se mantida a mesma qualidade;
b) Alto Giro de Estoques - implica em melhor utilização do capital, aumentandoo retorno sobre os investimentos e reduzindo o valor do capital de giro;
c) Baixo Custo de Aquisição - dependemfundamentalmente da eficácia das áreas deControle de Estoques, Armazenamento eCompras;d) Continuidade de Fornecimento - Oscustos de produção, expedição etransportes são afetados diretamente poreste item;e) Consistência de Qualidade - a área demateriais é responsável apenas pelaqualidade de materiais e serviçosprovenientes de fornecedores externos.
f) Despesas com Pessoal - As vezescompensa investir mais em pessoal porquepode-se alcançar com isto outros objetivos,propiciando maior benefício com relação aoscustos.
g) Relações Favoráveis com Fornecedores- a posição de uma empresa no mundo dosnegócios é, em alto grau determinada pelamaneira como negocia com seusfornecedores;
h) Aperfeiçoamento de Pessoal – toda unidade deve estar interessada em aumentar a aptidão de seu pessoal;
i) Bons Registros - são considerados como o objetivo primário, pois contribuem para o papel da Administração de Material, na sobrevivência e nos lucros da empresa, de forma indireta.
Os principais recursos empresariaissão: Recursos Materiais, RecursosFinanceiros, Recursos Humanos,Recursos Mercadológicos e RecursosAdministrativos.
PRINCIPAIS RECURSOS EMPRESARIAIS
http://www.docstoc.com/docs/1891976/Administrao-de-materiais
http://teclog2.wordpress.com/2010/09/17/961/
CHIAVENATO, Idalberto. Administração de Materiais. Editora Campus: 2005.
REFERÊNCIAS
http://www.docstoc.com/docs/1891976/Administrao-de-materiaishttp://www.docstoc.com/docs/1891976/Administrao-de-materiaishttp://www.docstoc.com/docs/1891976/Administrao-de-materiaishttp://www.docstoc.com/docs/1891976/Administrao-de-materiaishttp://www.docstoc.com/docs/1891976/Administrao-de-materiaishttp://www.docstoc.com/docs/1891976/Administrao-de-materiaishttp://www.docstoc.com/docs/1891976/Administrao-de-materiaishttp://www.docstoc.com/docs/1891976/Administrao-de-materiaishttp://www.docstoc.com/docs/1891976/Administrao-de-materiaishttp://www.docstoc.com/docs/1891976/Administrao-de-materiaishttp://www.docstoc.com/docs/1891976/Administrao-de-materiaishttp://www.docstoc.com/docs/1891976/Administrao-de-materiaishttp://www.docstoc.com/docs/1891976/Administrao-de-materiaishttp://www.docstoc.com/docs/1891976/Administrao-de-materiaishttp://teclog2.wordpress.com/2010/09/17/961/http://teclog2.wordpress.com/2010/09/17/961/http://teclog2.wordpress.com/2010/09/17/961/http://teclog2.wordpress.com/2010/09/17/961/http://teclog2.wordpress.com/2010/09/17/961/http://teclog2.wordpress.com/2010/09/17/961/http://teclog2.wordpress.com/2010/09/17/961/http://teclog2.wordpress.com/2010/09/17/961/http://teclog2.wordpress.com/2010/09/17/961/http://teclog2.wordpress.com/2010/09/17/961/http://teclog2.wordpress.com/2010/09/17/961/http://teclog2.wordpress.com/2010/09/17/961/http://teclog2.wordpress.com/2010/09/17/961/http://teclog2.wordpress.com/2010/09/17/961/http://teclog2.wordpress.com/2010/09/17/961/http://teclog2.wordpress.com/2010/09/17/961/http://teclog2.wordpress.com/2010/09/17/961/