Post on 27-Oct-2015
Índice
Contenido Pag.
Introducción 1
Objetivos 2
Análisis FODA 3/4
Análisis Interno 5
Análisis Externo 6/7
Matriz FODA 8
Definición de Cada Variable 9
Características esenciales de todo análisis FODA 10
Metodología 11
Análisis FODA FCE/UNE – Fortalezas 12
Análisis FODA FCE/UNE – Oportunidades 13
Análisis FODA FCE/UNE – Debilidades 14
Análisis FODA FCE/UNE – Amenazas 15
Conclusión 16
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INTRODUCCIÓN
El Análisis FODA o Matriz FODA es una metodología de estudio de la
situación de una organización o empresa en su contexto y de las
características internas (situación interna) de la misma, a efectos de
determinar sus Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.
El análisis FODA es una herramienta que permite analizar la
situación competitiva de una organización, incluso de un país. Su principal
función es detectar las relaciones entre las variables más importantes para
así diseñar estrategias de desarrollo adecuadas, sobre la interpretación del
ambiente interno y externo que es inherente a cada organización. Es una
herramienta para conocer la situación real en que se encuentra una
organización, empresa o proyecto, y planificar una estrategia de futuro.
En el presente trabajo estaré realizando una breve reseña del análisis
FODA, las partes que la componen (interna y externa), definición de las
variables (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas). Y aplicare el
Analisis en la Facultad de Ciencias Económicas - Universidad Nacional del
Este.
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OBJETIVOS
1) Realizar una investigación sobre la Matriz FODA.
2) Ejecutar una encuesta para obtener un diagnóstico sobre las
FORTALEZAS, OPORTUNIDADES DEBILIDADES Y AMENAZAS en
la Facultad de Ciencias Económicas.
3) Conocer la Realidad de la situación actual en la Facultad de Ciencias
Económicas/UNE en base al análisis realizado.
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MARCO TEÓRICO
ANÁLISIS FODA
El Análisis FODA, también conocido como Matriz o Análisis DAFO o
FODA, es una metodología de estudio de la situación de una empresa o un
proyecto, analizando sus características internas (Debilidades y Fortalezas) y
su situación externa (Amenazas y Oportunidades) en una matriz cuadrada.
Es una herramienta para conocer la situación real en que se encuentra
una organización, empresa o proyecto, y planificar una estrategia de futuro.
Durante la etapa de planificación estratégica y a partir del análisis
FODA se debe poder contestar cada una de las siguientes preguntas:
¿Cómo se puede destacar cada fortaleza?
¿Cómo se puede disfrutar cada oportunidad?
¿Cómo se puede defender cada debilidad?
¿Cómo se puede detener cada amenaza?
Este recurso fue creado a principios de la década de los setenta y
produjo una revolución en el campo de la estrategia empresarial. El objetivo
del análisis FODA es determinar las ventajas competitivas de la empresa
bajo análisis y la estrategia genérica a emplear por la misma que más le
convenga en función de sus características propias y de las del mercado en
que se mueve.
El análisis FODA utiliza información tanto del medio interno como del
medio externo de la empresa (incluidas las empresas de competencia).
Puede ser utilizado aplicándolo a cualquier particularidad, ya sea un
producto, mercado, corporación, empresa, etc. La información obtenida de
un análisis FODA es de mucha utilidad para todo lo relacionado con análisis
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o estrategias de mercados. Incluso este instrumento es utilizado por
personas para planificar un curriculum vitae, o para afrontar decisiones
personales en la vida diaria.
El objetivo primordial del análisis FODA es orientarlo hacia los factores
que dirigen a una empresa, negocio o institución determinado al éxito. Por
esta objetividad las fortalezas, oportunidades, debilidades y riesgos de tal
manera de poder evaluar correctamente la situación actual de un negocio, y
poder tomar las acciones necesarias para lograr los objetivos de la
organización.
Esta herramienta de trabajo es posible dividirla en dos partes:
Parte Interna
Parte Externa.
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ANALISIS INTERNO
Los elementos internos que se deben analizar durante el análisis
FODA corresponden a las fortalezas y debilidades que se tienen respecto a
la disponibilidad de recursos de capital, personal, activos, calidad de
producto, estructura interna y de mercado, percepción de los consumidores,
entre otros.
El análisis interno permite fijar las fortalezas y debilidades de la
organización, realizando un estudio que permite conocer la cantidad y
calidad de los recursos y procesos con que cuenta el ente.
Para realizar el análisis interno de una corporación deben aplicarse
diferentes técnicas que permitan identificar dentro de la organización qué
atributos le permiten generar una ventaja competitiva sobre el resto de sus
competidores.
Dice, relación con las fortalezas y debilidades que presenta la
empresa, y al ser de naturaleza interna la empresa u organización tiene un
cierto control sobre ellas. Dentro de esta parte se encuentra: Análisis de
recursos (capital, recursos humanos, sistemas de información), Análisis de
actividades (recursos gerenciales, estratégicos, creatividad), análisis de
riesgos (recursos y actividades de la empresa) y Análisis de portafolio.
Con respectos a las fortalezas es posible dividirlas en tres tipos; las
fortalezas organizacionales comunes, que dice relación con la aquella que es
común con el resto de las empresas; las fortalezas distintivas que las poseen
sólo un número determinado de empresas, por esta razón pueden alcanzar
ventajas competitivas y por ende utilidades económicas; por último las
fortalezas de imitación a las distintivas que consisten en copiar alguna
fortaleza de carácter distintivo y producir utilidades económicas a partir de
ésta.
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ANALISIS EXTERNO
Está constituido por las oportunidades y las amenazas, ambos
elementos externos basados en otras empresas que son consideradas como
la competencia y las características propias de cada mercado, incluyendo las
regulaciones. En este punto la empresa en cuestión debe ser hábil y capaz,
por un lado para aprovechar las oportunidades ofertadas y por el otro para
apaciguar aquellas amenazas que ponen en riesgo la estabilidad del
negocio. Dentro de las oportunidades y amenazas se debe considerar el
análisis del entorno (la estructura de la industria), los grupos de interés (el
gobierno, las instituciones públicas, accionistas, gremios, etc.), y por último el
entorno (los aspectos demográficos, políticos, legislativos, etc.)
La organización no existe ni puede existir fuera de un entorno, fuera
de ese entorno que le rodea; así que el análisis externo permite fijar las
oportunidades y amenazas que el contexto puede presentarle a una
organización.
El proceso para determinar esas oportunidades o amenazas se puede
realizar de la siguiente manera:
a- Estableciendo los principales hechos o eventos del ambiente que tiene o
podrían tener alguna relación con la organización. Estos pueden ser:
De carácter político:
Estabilidad política del país.
Sistema de gobierno.
Relaciones internacionales.
Restricciones a la importación y exportación.
Interés de las instituciones públicas.
De carácter legal:
1. Tendencias fiscales Impuestos sobre ciertos artículos o servicios. Forma de pago de impuestos. Impuestos sobre utilidades.
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2. Legislación
Laboral.
Mantenimiento del entorno.
Descentralización de empresas en las zonas urbanas.
3. Económicas
Deuda pública.
Nivel de salarios.
Nivel de precios.
Inversión extranjera.
De carácter social:
Crecimiento y distribución demográfica.
Empleo y desempleo.
Sistema de salubridad e higiene.
De carácter tecnológico:
Rapidez de los avances tecnológicos.
Cambios en los sistemas.
b- Determinando cuáles de esos factores podrían tener influencia sobre la
organización en términos de facilitar o restringir el logro de objetivos. Es
decir, hay circunstancias o hechos presentes en el ambiente que a veces
representan una buena OPORTUNIDAD que la organización podría
aprovechar, ya sea para desarrollarse aún más o para resolver un problema.
También puede haber situaciones que más bien representen AMENAZAS
para la organización y que puedan hacer más graves sus problemas.
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LA MATRIZ FODA
Es un marco conceptual para un análisis sistemático que facilita el
apareamiento entre las amenazas y oportunidades externas con las
debilidades y fortalezas internas de la Organización.
La identificación de las fortalezas y debilidades de las compañías, así
como de las oportunidades y amenazas en las condiciones externas, se
considera como una actividad común de las Empresas.
Lo que suele ignorarse es que la combinación de estos factores
puede requerir de distintas decisiones estratégicas.
La Matriz FODA surgió justamente en respuesta a la necesidad de
sistematizar esas decisiones:
F significa fortaleza, O significa oportunidad, D significa debilidad, A significa amenazas.
El punto de partida del modelo son las amenazas dado que en
muchos casos las compañías e instituciones proceden a la planeación
estratégica como resultado de la percepción de crisis, problemas o
amenazas.
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DEFINICIÓN DE CADA VARIABLE
Fortalezas: Se definen como las capacidades especiales de cada
Cátedra, relacionadas a la investigación, lo que le otorga una posición
privilegiada hacia la Universidad y el medio. Se incluyen en ellas los recursos
disponibles, las capacidades y Habilidades y las actividades positivas.
Oportunidades: se definen como aquellos factores externos que
resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el
medio.
Debilidades: se definen como aquellos factores que provocan una
posición desfavorable frente al medio, que entorpecen el alcance de los
objetivos o que enlentecen los procesos, como recursos insuficientes,
habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan
positivamente.
Amenazas: se definen como aquellas situaciones que provienen del
entorno, que se vislumbran como riesgos significativos y que pueden llegar a
atentar contra el prestigio institucional.
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CARACTERÍSTICAS ESENCIALES DE TODO ANÁLISIS FODA
El secreto del análisis FODA está en mantenerlo lo más simple,
incisivo y completo posible.
Simplemente recolectando la información y situarla en el cuadrante
apropiado obtendremos una visión general de donde está o estará la
institución.
Se debe utilizar como proceso reflexivo de la institución actual o
Futura.
Es una imagen estática de la institución en el momento de realizar ese
análisis, por tanto es un documento vivo que conviene actualizar cada
cierto tiempo especialmente, cuando se producen cambios relevantes
en el entorno (específico y genérico) y/o en la propia institución.
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METODOLOGÍA
La metodología utilizada fue la realización de preguntas a Docentes y
Estudiantes tales como:
Cuales son a tu parecer las principales fortalezas de la Universidad?
Cuales son a tu parecer las principales oportunidades de la Universidad?
Cuales son a tu parecer las debilidades con que cuenta la Universidad?
Cuales son a tu parecer las principales amenazas de la Universidad?
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ANALISIS FODA
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ESTE
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS
Fortalezas
La Facultad Goza de un Alto grado de Reconocimiento y Prestigio
Académico.
Cuenta con una gran cantidad de Profesores Capacitados.
Cuenta con local propio el cual es de mucha importancia pues se
pueden realizar inversiones de infraestructuras para mejorar la
calidad e imagen de la Institución.
Las salas de clase poseen una buena iluminación, el cual facilita al
alumnado y docente para el desarrollo de las clases.
No se abonan mensualidades solo algunos aranceles los cuales
son de bajo costo.
Existencia de Convenios Internacionales (AUGM).
La Facultad cuenta con una gran cantidad de Profesores
Concursados el cual redunda en beneficio del alumnado.
Buen Prestigio en cuanto a algunos Docentes y Directores.
Ingreso de docentes y estudiantes a la Universidad mediante
méritos.
Cuenta con Cursos de Pos-grado el cual es de suma importancia,
pues facilita en el enriquecimiento profesional de los Egresados de
la Institución.
Reconocimiento de la capacitación y calidad de los graduados de
la FCE/UNE.
Existencias de cursos de Posgrados.
Cuenta con una buena ubicación geográfica.
Existencia de Becas ofrecidas por la FCE/UNE.
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Oportunidades
Alta demanda en el campo laboral de profesionales del área de
(Contabilidad, Administración y Economia).
Aumento de postulantes a las carreras de la Facultad.
Existencia de Becas (Itaipu, M.E.C) beneficiando y sirviendo de
apoyo para los alumnos y docentes.
Existencia de programas internacionales de movilidad de
estudiantes y docentes.
Reconocimiento de la capacitación y calidad de los graduados de
la UNE, que favorece su inserción en el campo laboral.
Existencia de Cursos de Pos-grado.
Ofrecen Oportunidades a Egresados para desempeñarse como
Profesores Auxiliares.
Reconocimiento de la capacitación y calidad de los estudiantes de
la FCE/UNE brindando oportunidades para su inserción en el
campo laboral.
Aumento de Cupos para ingresar a las carreras ofrecidas por la
Facultad de Ciencias Económicas.
Existencia de Convenios con Empresas que ofrecen
oportunidades a estudiantes para desarrollar pasantías.
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Debilidades
Escases de Recursos Financieros, el cuan influye en varios
aspectos negativos para el desarrollo de la Misión de la Institución.
Cuenta con una infraestructura limitada, precaria el cual influye en
el rendimiento de los estudiantes.
Existencia de Docentes sin el perfil idóneo para impartir programas
de la asignatura.
Falta de optimización de la sala de informática para brindar mejor
atención a alumnos.
Cantina precaria con escasa comodidad para cumplir su cometido.
Necesidad de una revisión y actualización de los programas de
estudios de ciertas asignaturas.
Escasa cantidad de equipos de proyección.
Falta de limpieza en aulas, corredores baños etc.
Falta de estacionamiento para los alumnos, que facilite el
despliegue de los vehículos y ofrezca mayor seguridad y
comodidad.
La Institución cuenta con una Biblioteca precaria, sin una cantidad
razonable de materiales didácticos, y de los cuales ostentan no
están actualizados.
Presupuesto Insuficiente para cubrir los gastos y necesidades de
la Institución.
Desinterés de los Directivos con relación a las necesidades
académicas del alumnado y docentes.
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Amenazas
Escasa asignación de recursos económicos par el organismo
competente.
Recorte Presupuestario.
Existencia de Universidades Privadas que ofrecen facilidad de
ingreso, por lo que es una gran amenaza para la Facultad.
La influencia de la política partidaria en relación a la liberación del
presupuesto para la Universidad Nacional del Este por ende a la
Facultad de Ciencias Económicas.
Competencia desleal de las Universidades Privadas.
Existencia de Universidades Privadas con mayor variedad de
carreras afines, que captan el interés de futuros postulantes.
Existencia de Universidades Privadas con mejores condiciones en
relación a infraestructuras etc. que captan el interés de futuros
postulantes.
La creciente creación de Universidades Privadas en el
Departamento.
La duración de las carreras de las Universidades privadas es
mucho menor, es algo que influye en la elección de futuros
postulantes.
Traslado de estudiantes a otras universidades.
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CONCLUSIÓN
En base al Análisis FODA puedo concluir que la Facultad de Ciencias
Económicas de la Universidad Nacional del Este, cuenta con grandes
Fortalezas siendo una de las principales el alto reconocimiento y prestigio
con que cuenta la misma, influyendo en aspectos positivos para la inserción
al campo laboral de los estudiantes y futuros egresados. También ofrece
diversas oportunidades de las cuales puedo destacar que la educación es
básicamente gratuita y solo se abona algunos aranceles de bajos costos, la
posibilidad de que los estudiantes puedan acceder a becas, que pueden ser
por meritos académicos o escasos recursos, igualmente ofrecen cursos de
pos-grados a egresados interesados en Especializarse la existencia de una
gran cantidad de docentes especializados y concursados con capacidad
suficiente de transmitir sus conocimientos y otros aspectos positivos que se
contemplan en el análisis.
Por ende es sumamente importante destacar los aspectos negativos
con que cuenta la facultad, siendo una de las principales la infraestructura
precaria, falta de instrumentos pedagógicos, falta de actualización de
algunos programas de estudios etc. el cual influye en el rendimiento e interés
de estudiantes y docentes, el cual pasa a ser una gran amenaza, pues cada
año el numero de estudiantes disminuye y aumenta el numero de la
competencia, es decir universidades con mejor infraestructura, instrumentos
pedagógicos aptos para la capacitación de los estudiantes, el cual capta el
interés de futuros estudiantes.
Para finalizar puedo decir que la institución tiene posibilidades de
optimizarse, partiendo de los aspectos negativos, captarlos y tratar de
mejorar y/o solucionarlos.
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BIBLIOGRAFIA
https://es.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lisis_DAFO
http://html.rincondelvago.com
http://www.matrizfoda.com/
http://thesmadruga2.blogspot.com/2012/04/la-matriz-foda-herramienta-moderna-
para.html