2.Analisis Foda

7/23/2019 2.Analisis Foda

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ANALISIS

F.O.D.A.


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Anlisis Estratgico

EstrategiaCompetitiva

Fuerzas yDebilidades

OportunidadesyAmenazas

ExpectativasSociales

Valorespersonales

de losejecutivos

FactoresInternosde laComunidad

FactoresExternosde laComunidad


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FODA

Interior

Fortalezas Debilidades

Exterior

Oportunidades Amenazas

Positivas Negativas


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Preguntas que ayudan a conocer FODAde su Organizacin:

1. Sus proyectos son reducidos respecto a la competencia?

2. Tiene identificada su problemtica?

3. Carece de solvencia econmica?

4. Los costos de su problemtica son elevados?

5. Cuenta con caminos distribuidos adecuadamente?

6. Cuenta con bienes y servicios adecuados?

7. Se abastece sin problemas de materias primas?


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8. Recibe algn apoyo gubernamental?

9. Tiene procedimientos eficientes ?

10. Tiene problemas con las aprobaciones del gobierno?

11. Contempla elevada competencia?

12. Tiene proyectos comunitarios competitivos ?

13. Ofrece calidad y es competitiva en sus servicios?

14. Su ubicacin geogrfica y entorno es satisfactoria?

Preguntas que ayudan a conocer FODAde su Organizacin:


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Fortalezas

Son cualidades que funcionan comodiferenciadores y son ventajas

respecto a la competencia

Se clasifican en:

Comunes: posedas por varias comunidades

Distintivas: posedas por pocos competidores.

Deimitacin: grandes capacidades que pueden sercopiadas y mejoradas de otras organizaciones.


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Oportunidades

Son aquellos factores que resultan

positivos, favorables, explotables.

Permiten obtener ventajas competitivas. Pueden convertirse en Fortalezas o

Amenazas.


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Debilidades

Son aquellos factores que provocan una

posicin desfavorable o desventajafrente a la competencia. Recursos que se

carecen, habilidades que no se poseen,

actividades que no se desarrollan

positivamente, etc.


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Amenazas

Son aquellas situaciones que provienen

del entorno y que pueden llegar a atentar

incluso, contra la permanencia de la

mercado estudiado.


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La Evaluacin Externa

La auditora externa revela: Oportunidades claves Amenazas claves

Las estrategias se formulan para: Sacar ventaja de las oportunidades Evitar/reducir el impacto de las amenazas


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La Evaluacin Externa

Fuerzas

ExternasClaves

CompetidoresProveedores

DistribuidoresAcreedores

ClientesComunidadesGerentes

AccionistasEmpleados

SindicatosGrupos de IntersProductosServicios

Oportunidades

yAmenazas


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La Evaluacin Interna

Distribucin Interna

Reunir y procesar informacin de:Capacidad AdministrativaRecursos HumanosMarketingFinanzas/ Contabilidad

Produccin/ OperacionesSistemas de InformacinInvestigacin & desarrollo


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Cuatro Tipos de Estrategias

EstrategiasDAEstrategiasFA

EstrategiasDO

EstrategiasFOFortalezasOportunidades

DebilidadesAmenazas

(FODA)


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Matriz FODA

Estrategias DA

Minimizar debilidades yevite amenazas

Estrategias FA

Usar fortalezas paraevadir amenazas

Amenazas-A

Listar las amenazas

Estrategias DO

Superar las debilidadestomando ventaja de las

oportunidades

Estrategias FO

Usar las fortalezas paratomar ventaja de las

oportunidades

Oportunidades-O

Listar las oportunidades

Debilidades-D

Listar las debilidades

Fortalezas-F

Listar las fortalezas


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Anlisis (Fortalezas y Debilidades)

Anlisis interno de nuestras competencias

Fuerzas Debilidades

rea Comercial rea de Operaciones

rea de Administracin

rea de Finanzas

rea de Capital Humano Directivos de la Comunidad

Producto/Servicio

OTROS


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Anlisis (Amenazas y Oportunidades)Anlisis interno de las condiciones externas que nos afectan

directa o indirectamente:

Amenazas Oportunidades Competencia

Productos Entrantes

Poder de los Proveedores

Poder de los Clientes Entorno Poltico

Situacin Econmica

Otros


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Hoja de Anlisis Estratgico

Fuerzas Debilidades

Oportunidades Amenazas

Item Peso tem Peso

Item Peso tem Peso

AspectosInternos

AspectosExternos

F1F2F3Fn

D1D2D3Dn

Suma Suma

O1O2O3On

A1A2A3An

Suma Suma

Del 10Al 1

Del 10Al 1

Del 10Al 1

Del 10Al 1

Peso: 10 Alto Impacto; 5 Mediano Impacto; 1 Bajo Impacto


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Grfica de Estrategias Rectoras

O

A

D F

Supongamos:

DIFICILDesinversin

INTERESANTE

ReingenieraIDEAL

InversinPlena

ATRACTIVOInversinSelectiva


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PLAN DE ACCION

Qu accioneshay que tomar?

Qu estrategiashay que seguir?

Listar las Fortalezas y

Oportunidades frente a cada

Debilidad o Amenaza y escribir la

accin especfica a tomar .

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