Post on 06-Jun-2015
24/01/2014
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Disciplina: ADMINISTRAÇÃO DE RH.
Tema: Aprendendo a Demitir.
Prof. Angelo Peres
Aula 13
Aprendendo a
Demitir Pessoas
angelo peres
Talvez seja está a pior parte (da atribuição) de um
administrador.
... Ou...
Talvez seja esta a pior tarefa dada a uma
pessoa.
É um momento de forte tensão, desgaste e tristeza para todos.
Recrutar, selecionar, treinar,
gerar novos pacotes de
benefícios, avaliar o desempenho,
etc...
são atribuições mais “produtivas” e que geram mais
satisfação... mas demitir...
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Na verdade, esta
atribuição mais e mais
está se tornando comum.
Algumas
empresas têm procurado encontrar
fórmulas menos traumáticas de
fazer o inevitável, nesses tempos de
crise.
Isto porque elas estão aprendendo com os erros dos outros....
Fatos como este não são isolados....
Em 23 de janeiro, o presidente Lula
demitiu, por telefone, Cristovam Buarque, o então ministro da Educação. Buarque,
que estava viajando a trabalho (Portugal).
Recebeu a ligação no meio de uma
entrevista com uma jornalista
portuguesa.
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Uma das saídas que as empresas estão investindo é, além de pagar os direitos trabalhistas, elas estão, por exemplo,
pagando mais um quarto de salário por ano trabalhado, assistência médica e
cesta básica adicional por dois meses.
Ninguém fica feliz com o “bilhete azul”.
Nem devemos pensar que esses artifícios
vão aplacar a tristeza do antigo colaborador.
Isso, definitivamente, não vai acontecer.
Porém, de certa forma, ele vai ter a percepção de
que a empresa não o deixa de assistir totalmente nesse
momento tão delicado.
Algumas empresas, nesses tempos de crise, identificaram
algumas estratégias de demissão. Estas, quando
muito, minimizam os impactos dessa ação.
�Desligar os aposentáveis;
�Os solteiros; e�Os casados que não
têm família.
Quando o clima é de incerteza, não é preciso ser guru para adivinhar a pergunta que se passa diariamente
pela cabeça das pessoas: quem será o próximo?
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Demitir pura e simplesmente pode custar muito mais caro para a
empresa, além de arranhar sua imagem.
Fazer um corte brusco sem uma estratégia de recursos humanos não compensa, de
forma alguma.
angelo peres
E tem ainda, e não podemos esquecer, os sindicatos de
classe e as ações trabalhistas, que serão infinitamente maiores que os criados por uma política
de desligamento.
Por que tudo isto?
As empresas têm de tomar cuidado para não jogar no
lixo todo o investimento em recrutamento, seleção,
treinamento e tudo o mais que se investe no
colaborador.
Fora que o custo de demissão, no Brasil,
é elevadíssimo.
APRENDENDO A DEMITIR
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�Tenha claro o motivo da demissão;
�Convoque o demitido para uma reunião;
�Prepare-se para administrar a reação emocional do demitido;
� Caso ele fique deprimido, procure animá-lo e fale dos benefícios;� Dê a notícia na parte da manhã;
�Tenha a conversa numa sala reservada;�Tenha todos os cálculos em mãos;�Faça-o assinar a carta de demissão;
telefone: 21 2579 1627
�Esteja pronto para responder todas as perguntas;
�Faça um roteiro do que ele deve fazer assim que deixar
sua sala.
Não demitirá a pessoa e sim o desempenho que ela vem obtendo.
Não farás de conta que a demissão é algo diferente de uma demissão.
Não permitirás que na conversa na qual a pessoa é demitida seja a primeira vez em que ela ouve que o trabalho dela é ruim.
Deverás manter boa documentação sobre o desempenho do demitido.
Não demitirás numa Sexta-feira. Ou ás vésperas de Natal, ou no dia em que a pessoa vai sair de férias, ou ... Farás com que a conversa de demissão seja rápida.