Estudiodelentorno la empresa estrategica i

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Análisis del entorno para la creación de una Firma de Consultoría José Chacón Klaus Bertok Universidad Central de Venezuela Facultad de Ciencias Económicas y Sociales CEAP Maestría en Gerencia Empresarial La Empresa Estratégica I Enero de 2004

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Page 1: Estudiodelentorno la empresa estrategica i

Análisis del entorno para la creación de una Firma de Consultoría

José Chacón

Klaus Bertok

Universidad Central de Venezuela

Facultad de Ciencias Económicas y Sociales

CEAP

Maestría en Gerencia Empresarial

La Empresa Estratégica I

Enero de 2004

Page 2: Estudiodelentorno la empresa estrategica i

Sector: Consultoría

Sub-sector: Auditoria Financiera

Las firmas consultoras tienen como misión, el prestar

servicios de asesoría, tanto legales como técnicos a sus

clientes, propendiendo a mantener la vigencia en el tiempo

de sus empresas.

Los servicios de las firmas de auditoria están dirigidos

principalmente al examen de los estados financieros, con la

finalidad de emitir una opinión profesional independiente

sobre la razonabilidad de las partidas que componen dichos

estados.

Page 3: Estudiodelentorno la empresa estrategica i

En funciones de consultoría en Venezuela, participan firmas de

Abogados, Contadores, Ingenieros, Economistas, etc.

En el sub-sector de Auditoria, existen numerosas firmas, sin

embargo, el mercado local es dominado por los representantes de

las firmas de auditoria extranjeras, tales como:

Deloitte & Touche Tohmatsu

KMPG Peat Marwick

Price, Waterhouse Coopers

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Provincial Espiñeira, Sheldon y Asoc.

(Price Waterhouse Coopers)

Mercantil

Banesco Fernández, M., Vega y Asoc.

Venezuela Lara Marambio & Asoc.

(Deloitte & Touche Tohmatsu)

Corp Banca Lara Marambio & Asoc.

(Deloitte & Touche Tohmatsu)

Indl de Venezuela Alcaraz Cabrera Vázquez

KPMG

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VARIABLES AMBIENTALES CLAVES

Fuerzas Económicas

Crecimiento Económico.

Tasas de Interés

Control de Cambio

Expectativas sobre la Economía

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VARIABLES AMBIENTALES CLAVES

Fuerzas Sociales y Culturales

Credibilidad

Presencia Internacional

Trayectoria

Page 7: Estudiodelentorno la empresa estrategica i

VARIABLES AMBIENTALES CLAVES

Fuerzas Gubernamentales

Política Económica

Cambio en las Leyes Fiscales

Regulaciones Gubernamentales

Page 8: Estudiodelentorno la empresa estrategica i

VARIABLES AMBIENTALES CLAVES

Fuerzas Tecnológicas:

Innovación en los programas Contables Administrativos.

Mejoramiento en los programas usados para el control interno.

Nuevas tecnologías en la transmisión de datos.

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VARIABLES AMBIENTALES CLAVES

Fuerzas Competitivas:

Comportamiento del sector.

Fortaleza de los competidores.

Ingreso de nuevos competidores.

Fusiones entre competidores.

Posicionamiento de la competencia.

Page 10: Estudiodelentorno la empresa estrategica i

MATRIZ DE EVALUACION (F.E.)

Factor Externo Clave Pond

Regulaciones Gubernamentales 0,15

Política Económica 0,25

Leyes Fiscales 0,20

Presencia de competidores 0,25

Crecimiento Económico 0,15

Total 1,00

Page 11: Estudiodelentorno la empresa estrategica i

Evaluación de Factor Externo

Factor Externo Clave Pond Clas

Regulaciones Gubernamentales 0,15 2

Política Económica 0,25 1

Leyes Fiscales 0,20 2

Presencia de competidores 0,25 1

Crecimiento económico 0,15 1

Total 1,00

Page 12: Estudiodelentorno la empresa estrategica i

Evaluación de Factor Externo

Factor Externo Clave Pond Clas Result

Regulaciones

Gubernamentales

0,15 2 0,30

Política Económica 0,25 1 0,25

Leyes Fiscales 0,20 2 0,40

Presencia de competidores 0,25 1 0,25

Crecimiento económico 0,15 1 0.15

Total 1,00 1.35

Page 13: Estudiodelentorno la empresa estrategica i

Factores Decisivos de Éxito

Segmentación del mercado

Gama de servicios

Presencia de Empresas Extranjeras

Presencia Nacional e Internacional

Tarifa de Honorarios Profesionales

Prestigio y Confiabilidad

Costos de Operación

Page 14: Estudiodelentorno la empresa estrategica i

Ponderación

Factor Decisivo de Éxito Pond

Segmentación del mercado 0,15

Costos de Operación 0,15

Presencia de Empresas extranjeras 0,20

Tarifa de Honorarios Profesionales 0,25

Prestigio y Confiabilidad 0,25

1,00

Page 15: Estudiodelentorno la empresa estrategica i

CLASIFICACIÓN

Factor Decisivo de Éxito Pond Clas

Segmentación del mercado 0,15 2

Costos de Operación 0,15 4

Presencia de Empresas extranjeras 0,20 1

Tarifa de Honorarios Profesionales 0,25 4

Prestigio y Confiabilidad 0,25 4

1,00

Page 16: Estudiodelentorno la empresa estrategica i

DETERMINACIÓN

Factor Decisivo de Éxito Pond Clas Resul

Segmentación del mercado 0,15 2 0,30

Costos de Operación 0,15 4 0,60

Presencia de Empresas extranjeras 0,20 1 0,20

Tarifa de Honorarios Profesionales 0,25 4 1,00

Prestigio y Confiabilidad 0,25 4 1,00

1,00 3.10

Page 17: Estudiodelentorno la empresa estrategica i

Arthur AndersenFactor Decisivo de Éxito Pond Clas Resul Clas Resul

Segmentación del

mercado0,15 2 0,30 3 0,45

Costos de Operación 0,15 4 0,60 2 0,30

Presencia de Empresas

extranjeras0,20 1 0,20 4 0,80

Tarifa de Honorarios

Profesionales0,25 4 1,00 2 0,50

Prestigio y

Confiabilidad0,25 4 1,00 1 0,25

1,00 3.10 2,30

Page 18: Estudiodelentorno la empresa estrategica i

Deloitte & Touche Tohmatsu

Factor Decisivo de

Éxito

Pond Clas Resul Clas Resul

Segmentación del mercado 0,15 2 0,30 3 0,45

Costos de Operación 0,15 4 0,60 2 0,30

Presencia de Empresas

extranjeras0,20 1 0,20 4 0,80

Tarifa de Honorarios

Profesionales0,25 4 1,00 2 0,50

Prestigio y Confiabilidad 0,25 4 1,00 4 1,00

1,00 3.10 3.05

Page 19: Estudiodelentorno la empresa estrategica i

KMPG Peat Marwick

Factor Decisivo de

Éxito

Pond Clas Resul Clas Resul

Segmentación del mercado 0,15 2 0,30 3 0,45

Costos de Operación 0,15 4 0,60 2 0,30

Presencia de Empresas

extranjeras0,20 1 0,20 4 0,80

Tarifa de Honorarios

Profesionales0,25 4 0,80 2 0,50

Prestigio y Confiabilidad 0,25 4 1,00 1 0.25

1,00 2.90 2,30