Gesto depessoaspara academias

1Abrir uma academia est longe de ser algo simples, ainda mais se voc tiver a inteno de ter uma academia de alto nvel de rendimento e entrega de resultados. Voc precisa prestar ateno em diversos pontos que fogem aos olhos dos gestores menos experientes.

BBoa parte da fora de trabalho que est disponvel e que car ativa no mercado em cargos gerenciais nos prximos anos so integrantes da muito comentada gerao Y, que segundo a nomenclatura do socilogo Don Tapscott, so as pessoas nascidas depois de 1980.

Eles chegaram a conhecer o mundo oine, mas tiveram acesso internet na infncia ou na adolescncia, fato que impactou enormemente os seus hbitos, valores e formao de carter.

PProssionalmente, o ponto comum entre os Ys que as suas relaes com o trabalho deixaram de ser um troca de tempo por dinheiro. NoNo que a remunerao no tenha mais importncia, mas a satisfao pelo trabalho, possibilidade de aprendizado e o prestgio conferido pela empresa acabam virando benefcios agregados na relao trabalhista, ou seja, preferem hoje ganhar um salrio um pouco menor desde que a empresa lhe d um benefcio social futuro.

DDe uma forma geral, todo o mercado tem sofrido com esse choque de culturas, uma vez que os contratantes esto acostumados longas carreiras em poucos empregos.

2Gerao Yem nmeros

71% dos

Y71% dos

3 a 6 mesesno mesmo emprego

permanecem de

JAN

ABR MAI

FEV MAR

JUN 7 emcada 10

no faroaniversrio

de 1 anona empresa

20% dos cargosempresariaisdas empresas instaladasno pas, so ocupadaspor estes prossionais

3Questionamento

Os Y no aceitam que as coisas sejam feitas de uma forma porque sempre foi assim. A pergunta, nesse caso, o primeiro passo para a identicao de um problema e at do incio de um processo inovador. No espere que esses prossionais aceitem as tradies da academia como uma lei a ser seguida;

Inovao

So prossionais que, desaados ou no, possuem um constante interesse por mudana e evoluo. Essa caracterstica pode ser a chave

para levar a sua academia para o prximo nvel;

Essa conduta agressiva possui algumasvantagens para a empresa:

?? ??

4Resultados

Se esforam para bater resultado, por serem muito competitivos. Seus professores de ginstica dessa gerao vo disputar entre si por salas mais cheias e melhores resultados nos alunos. Por outro lado, voc deve evitar que a competio deixe de ser proveitosa para a sua academia e que eles desanimem caso os resultados no saiam como planejado;

Autonomia

Gostam de se sentir executores e peas determinantes nos projetos e no vem a hora de andarem sozinhos aps passarem por um estgio ou treinamento.

Agrupadores

So timos enquanto membros de equipe e se afeioam facilmente com pessoas de personalidades semelhantes sua.

5Usando a tecnologiaem favor da sua equipe

Acabaram-se os bilhetinhos, as chas preenchidas caneta e outros recursos

de baixa tecnologia. Agora necessrio centralizar a toda a sua empresa em

um nico local. No, no estamos falando para voc fazer tudo de cabea,

nos referimos a um ter sistema de gesto de academias, onde voc tenha

absolutamente todas as informaes pertinentes ao seu negcio.

AA necessidade de um sistema de gesto se d graas ao

grande volume de informaes que uma empresa

demanda nos dias de hoje. Esses dados vo te ajudar e

muito na gesto do seu pessoal. No s na parte nanceira,

mas tambm nos grcos de desempenho por professor e

modalidade. Dessa forma voc utiliza suas salas da melhor

forma possvel aproveitando ao mximo o talento de cada

prprossional ao seu redor.

6Com um sistema de gesto, voc pode utilizar a competitividade dos prossionais de hoje e estimular melhoras de desempenho atravs de estabelecimento de metas, acompanhamento de resultados e incentivos para sempre conseguir, no apenas nmeros melhores, mas tambm melhores experincias para os clientes da sua academia. Anal, alunos no vo ter presena recorrente a no ser que a aula seja muito agradvel ou d muito resultado por conta da transformao que a sua academia se props a oferecer.

Com um mercado competitivo, muito importante que os seus colaboradores sejam no apenas uma lista de pessoas na sua folha de pagamento, mas que seja um time conciso e determinado a aceitar desaos e atingir resultados. Logicamente, voc

pode e deve utilizar a tecnologia ao seu favor.

OsOs sistemas de gesto de academias permitem que voc mostre de forma visual as metas e resultados para a sua equipe alm de permitir que voc visualize com clareza os resultados de cada professor e modalidade, assim voc tem como ajustar os pontos que no esto

funcionando perfeitamente na sua academia.

Usando a tecnologia em favor da sua equipe

7Motivao 3.0Muito alm de bnus e folgas

Esquea daquela ttica dos anos 1980 das famosas redes de fast food

de eleger o Funcionrio do Ms ou simplesmente oferecer uma

bonicao para o batedor de meta.

Recompense criativamente o seu time. Uma mera recompensa

nanceira pode ter um impacto negativo caso o funcionrio entenda

que a valorizao no condizente para o resultado apresentado.

SSegundo o estudo Drive - The Surprising Truth That Motivates, de

Daniel Pink, em cada nove casos de bonicaes nanceiras, oito

acabam tendo efeito negativo, em tarefas onde a criatividade

exigida. Hoje a motivao vem muito mais em incorporar o

colaborador como parte da empresa, isto , promover aps uma

sequncia de bons resultados, oferecer um claro plano de carreira e

at sociedade em alguns casos.

8No avalie o colaborador baseando-se apenas em metas individuais. Mostre que a atuao de cada um tem um impacto global na academia. Que todos so responsveis para a evoluo da empresa.

Seja claro nas avaliaesde performance

Se voc quiser um melhor resultado que seus concorrentes, a sua academia dever ser melhor que a dos seus concorrentes.

Pague acima da mdia

Se a sua academia estiver passando por um bom momento, repasse essa boa onda para seu time e desfrutem juntos de uma viagem legal no nal do ano.

Seja justo

Trs dicas para evitar que a questonanceira seja o grande desmotivador

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9Motivao 3.0E suas 3 chaves

PropsitoFale com o corao

NuncaNunca deixe que seus professores entrem para

trabalhar imaginando que esto apenas trocando

o tempo deles pelo seu dinheiro. Faa-os entender

o grande poder transformador que eles tm nas

mos. Se voc tambm no acreditar nessa misso

maior do tness, ser necessrio que comece por

voc essa mudana.

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AutonomiaDeixe que faam do jeito deles

NoNo microgerencie. Permita que o seu time escolha o COMO, que focado no ONDE voc quer levar o seu time. Seja o mais claro possvel nas suas expectativas e na responsabilidade que a autonomia

demanda para o prossional.

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ExcelnciaAlie habilidade com necessidade

NoNo abra mo da especializao constante de todos os envolvidos em sua academia. Como voc espera que a sua academia cresa com uma equipe estagnada, que no se atualiza? Estabelea desaos, delegue corretamente e incentive o crescimento pessoal e prossional dos funcionrios.

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Lembrete:Cada um dos pontos DEVEM partir do gestor,voc deve SER o exemplo do que deseja ver.

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Prposito Deixe claro qual o propsito da sua academia;

Comunique-se da melhor forma possvel com seus colaboradores;

Lembre-se sempre do propsito na hora de tomar todas as suas decises;

Contrate pessoas que consigam compreender e incorporar o propsito da academia;

Discuta o papel de cada um no propsito;

Reconhea sempre que voc identicar que algum conseguiu incorporar o propsito em todos os seus atos. Aqui uma boa hora para premiar o seu colaborador;

Aplique a Motivao 3.0em sua academia

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AutonomiaFaa brainstorms para encontrar formas de aumentar a frequncia e o nmero de alunos na academia;

Permita que eles desenvolvam as ideias que acreditam e sintam paixo em ver acontecer;

Estabelea um pequeno oEstabelea um pequeno oramento e cone a gesto dessa verba ao lder de cada projeto;

Esteja sempre alinhado com seus coordenadores em relao a resultados esperados em seus setores;

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ExcelnciaDelegue as tarefas corretas para os professores corretos. A paixo pela modalidade faz toda a diferena;

Crie calendrios de desenvolvimento de habilidades em conjunto com sua equipe e inclua as especializaes que eles tiverem interesse e faam sentido para a academia;

AAgende regularmente sesses de coaching e feedback;

Facilite sempre as atualizaes dos prossionais no apenas nas reas de atuao deles. Dessa forma voc garante prossionais nicos que faro da sua academia um local nico.

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No permita que funcionrios interessados, atualizados e que agem segundo o propsito da academia que no mesmo patamar que os que no esto incorporando o esprito da empresa. Promova-o, d destaque, mostre que ele o exemplo.

Se todos os funcionrios agirem dessa mesma forma, promova todos j que provavelmente essas boas prticas traro muito mais alunos, que pagaro mais, frequentaro mais e vo, consequentemente, recomendar mais pessoas para a sua academia.

ApliqueAplique a Motivao 3.0 e prepare-se para uma academia mais cheia e funcionrios is que se portaro como scios, com amor em vez de um mero sentimento de obrigao.

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Aproveite e acesse a rea de downloads em nosso site http://w12.com.br/downloads para baixar mais contedos

que podem auxiliar na gesto do seu negcio!

Um abrao!

Esperamos que tenha aproveitadoo contedo deste e-book!

contato@w12.com.br W12EVO

f(11) 3529 2801

Este material no poder ser editado e/ou reproduzido sem autorizao prvia da W12.

Time de Contedo EVO

Edio de textoAndr Galdino

Consultoria tecnica Valrio Ferreira

Reviso de textoNatane Nalin

DiagramaoHenrique Ribeiro