1

“O êxito de uma Intervenção depende fundamentalmente do estado interno do interventor” (P. Senge)

Inovação:

O Imperativo para a competitividade com Sustentabilidade

Bate Papo na UTFPR, Agência de Inovação

Filipe Cassapo, Sistema FIEP – Federação das Industrias do Estado do Paraná

C2i - Centro Internacional de Inovação

2

Agenda

O C2i – Centro Internacional de Inovação

Os Imperativos do Desenvolvimento Competitivo e Sustentável

O que entendemos por “Inovar”?

Inovação: Cultura e Processos

Os Desafios do Empreendedorismo Inovador no Paraná e no Brasil

Considerações Finais...

O C2i – Centro Internacional de Inovação

Competitividade, Produtividade e Sustentabilidade a Serviço das Indústrias

3

A missão do Centro Internacional

de Inovação é estimular e apoiar o empreendedorismo inovador,

e a gestão da inovação, nas

indústrias paranaenses.

Atuamos desde 2009, por meio da interação direta com diversos

atores do ecossistema de

inovação, como Empresas, ICTs, fundações de amparo à

pesquisa, bancos de fomentos

públicos, fundos de investimento, startups, Sistema S, sindicatos

patronais e outros.

Educação e Inovação no Campus da Indústria C2i – Centro Internacional de Inovação

ISI – Instituto SENAI de Inovação em Eletroquímica

Centro de Formação e Faculdade Tecnológica

Colégio SESI Internacional

Observatório das Indústrias (Observatório de Prospectivas)

Escola de Gestão do IEL

O “Campus da Indústria”

4

Cultura de Inovação pela Educação

Hackathons Torneios de Empreendedorismo

Hackathon Sendi 2017: O Maior Hackathon do Brasil

5

Cultura de Inovação

Design de Produtos e Negócios

Acesso a Capital e Aceleração

Transferência Tecnologia e PI

Inovação e Empreendedorismo Inovador

Laboratório de Criatividade

6

Prototipação e impressão 3D

Aceleraração de Startups em

Industry 4.0 / Industrial IoT / Virtual

& Augmented Reality

7

State-of-Art Applied R&D Facilities in Electrochemistry

Pesquisa Aplicada

Industries Strategic Observatory (strategic prospective studies)

Estudos de Futuro

8

Imperativos do

Desenvolvimento

O que realmente importa?

O progresso que leve a um maior bem-estar das nossas comunidades

Gerar e distribuir riqueza, com responsabilidade

Empreendedorismo, Inovação,

Porque?

9

Produtividade

(Competitividade)

Responsabilidade

(Sustentabilidade)

Empreendedorismo, Inovação,

Porque?

Poupança x Investimentos x Arrecadação (2015)

País Poupança / PIB Investimentos /

PIB

Arrecadação do

governo / PIB

Variação PIB

Brasil 14,4% 18,5% 38% -3,8%

Rússia 23,2% 20,5% 37% -3,7%

Índia 30,1% 32,2% 19% 7,3%

China 49,5% 47,7% 27% 6,9%

Chile 20,4% 22,2% 23% 2,0%

Colombia 21,1% 25,0% 28% 3,1%

Equador 27,7% 28,5% 39% 1,9%

México 19,8% 21,9% 22% 2,4%

Peru 22,5% 27,8% 21% 3,3%

Argentina 17,1% 18,0% 35% -0,3%

Mundo 25,2% 24,8% 32% 3,4%

Fonte: Banco Mundial, FMIDesenvolvimento dos emergentes é baseado em

investimentos (aumento de oferta)

10

Brasil: Evolução da poupança e investimento

0,0%

5,0%

10,0%

15,0%

20,0%

25,0%

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

Taxa de Investimento Taxa de Poupança

Poupança < Investimento

Poupança x Investimentos x Arrecadação (2015)

Brasil e China assinaram nesta

semana o Memorando de

Entendimento que estabelece as

diretrizes básicas para a

constituição e operação do

Fundo Brasil-China de

Cooperação para a Expansão da

Capacidade Produtiva, no valor

de US$ 20 bilhões, sendo US$

15 bilhões de capital chinês e

até US$ 5 bilhões pelo lado

brasileiro. O objetivo é financiar

projetos considerados prioritários

nos setores de infraestrutura e

que poderão facilitar a

cooperação em capacidade

industrial entre os dois países.

11

Crédito, o Combustível da Economia?

Fonte: Bacen / MTE

Crédito, Produção e Venda

80

100

120

140

160

180

200

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

Índicebase100=m

édiade2002

EvoluçãodeComércioxIndústria

Comércio

Indústria

Descompasso entre produção e vendas do comércio

Fonte: IBGE

12

Sinais de Desindustrialização

Sinais de Desindustrialização

13

Brasil:

Os desafios da Produtividade

O Brasil perdeu mais 6

posições no ranking das

economias mais

competitivas do mundo,

caindo para a 81ª colocação

em 2016 -– a pior posição já

atingida no ranking de

competitividade elaborado

desde 1997 pelo Fórum

Econômico Mundial.

A pior colocação até então

tinha sido o 75º lugar,

registrado no ano passado.

Em 4 anos, o Brasil caiu 33

posições, revelando o

agravamento da crise

econômica e o declínio da

produtividade no país.

Brasil:

Os desafios da Produtividade

"É como uma maratona, se você não corre, a turma toda passa na sua frente. E fomos ultrapassados por muitos porque ficamos parados", diz Carlos Arruda, professor da FDC e coordenador da pesquisa no Brasil. Entre as oportunidades para o país, o relatório cita: a maior inserção internacional; espaço para o investimento privado; a internacionalização das empresas brasileiras; nova pauta de inovação tecnológica; e simplificação e modernização dos marcos regulatórios."O desenvolvimento da competitividade brasileira só será possível a partir da incorporação de tecnologias, amadurecimento das empresas e empresários, aumento da produtividade e ganhos de comércio internacional, desenvolvida e orientada via uma agenda clara e transparente", conclui o relatório.

14

Brasil:

Os desafios da Produtividade

Fonte: CNI – Confederação Nacional da Indústria

61,4

48,8

66

5040,9

48,9

19,4

0

10

20

30

40

50

60

70

Produtividade (Membros do G7 e Brasil)PIB por hora trabalhada (US$)

Fonte: OCDE (2013)

Brasil:

Os desafios da Produtividade

15

Brasil e Competitividade?

Cambio, Taxa de Juros, Inflação?

Inserção nas Cadeias de Coo-petição Global?

Educação e Talentos?

Burocracia / Complexidade Tributária?

Infraestrutura?

Supercomoditização da atividade Econômica?

Pagar tributos custou à indústria

R$ 24,6 bilhões em 2012(FIESP, amostra: 1.180 indústrias de todos os portes)

Os custos diretos e indiretos da

burocracia representam 2,6% do

preço final dos produtos,

considerado o efeito cascata na cadeia

produtiva do pagamento de tributos

desde a compra de insumos.

16

Mais Burocracia (em P&D&I)...

/www.portaldaindustria.com.br/cni/iniciativas/programas/encontro-com-presidenciaveis/2014/10/1,49235/infograficos.html

Supercomoditização?

A balança comercial brasileira apresentou déficit de US$ 3,96

bilhões em 2014, pior saldo desde 1998. Esse resultado foi

influenciado pelo déficit de US$ 58,86 bilhões da indústria de

transformação, o maior de sua história.

17

Novo Cenário Competitivo Global:

Multipolar, Conectado, Veloz, Baixas Barreiras de Entrada

Competitividade Global?

Novo Cenário Competitivo Global:

Multipolar, Conectado, Veloz, Baixas Barreiras de Entrada

Competitividade?A Ideia precede o Capital!

18

Novo Cenário Competitivo Global: Multipolar, Conectado, Veloz, Baixas Barreiras de Entrada

Competitividade?A Ideia precede o Capital!

06/10/2014

Competitividade?A Ideia precede o Capital!

19

Competitividade?A Ideia precede o Capital!

A Microsoft anunciou nesta segunda-feira (13)

a compra do LinkedIn, rede social para

contatos profissionais, por US$ 26,2 bilhões.

A dona do Windows concordou em pagar US$

196 por ação do site de relacionamento

corporativo.

O LinkedIn será incorporado ao segmento de

Produtividade e Processos de Negócios da

Microsoft.

“Em essência, podemos reinventar a maneira

de fazer profissionais serem mais

produtivos, ao mesmo tempo em que

reinventamos o processo de vendas,

marketing e gerenciamento de talentos”,

afirmou o presidente da Microsoft, Satya

Nadella, em carta a seus funcionários.

http://exame.abril.com.br/negocios/noticias/o-que-esta-por-tras-da-compra-do-linkedin-pela-microsoft

Competitividade....

Com Responsabilidade!

20

Empreendedorismo de Alto Impacto?

[Fonte: Endeavor, Relatório Scale-ups no Brasil, http://info.endeavor.org.br/scale-ups]

Startups@Pr: Fleety

21

Startups@Pr: Contabilizei

São Paulo – O escritório de contabilidade

online Contabilizei, focado em PMEs e

prestadoras de serviços, acaba de receber sua

segunda rodada de investimentos. O Contabilizei

foi fundado por Vitor Torres em 2013 e tem Fabio

Bacarin como sócio. No ano seguinte, a Curitiba

Angels se tornou a primeira investidora no

negócio. O site oferece atendimento online por

meio de uma plataforma desenvolvida pela

própria empresa para automatizar operações

contábeis. De acordo com estudos internos feitos

pela companhia, a contabilidade online

proporciona até 90% de economia nesse tipo de

serviço, em comparação com o modelo

tradicional. A plataforma da Contabilizei

também resolve pendências comuns, como

emissão de nota fiscal eletrônica, controle de

resultados e guias online de impostos.

http://exame.abril.com.br/pme/contabilizei-recebe-investimento-da-kaszek-

ventures/

Foco na Inovação e Economia da Experiência

A Docway, startup curitibana que criou

um aplicativo que promove atendimento

médico domiciliar, recebeu o seu

primeiro grande aporte financeiro. O

Grupo Garantia anunciou investimento

de R$ 5 milhões na empresa e passa a

ser dono de 51% do aplicativo, fundado

em setembro do ano passado por Fabio

Tiepolo. O grupo é formado por um time

de investidores de São Paulo.

Startups@Pr: DocWay

http://www.gazetadopovo.com.br/economia/empreender-pme/aplicativo-curitibano-de-consultas-medicas-

ganha-aporte-de-r-5-milhoes-dzhc5okwtyy147zoc0b7z8wn1

22

Startups@Pr: Beauty Date

Foco na Inovação e Economia da Experiência

Inovação = Imperativo!

Inovação: Competitividade + Sustentabilidade

23

MAS AFINAL, O QUE É INOVAÇÃO?

Tecnologia? Inovação? Qual a Diferença?

[Fonte: Inspirado de Márcia B. Cavalcante– I2M / SEBRAE]

Inovação = Ideia Nova

Aceita, que gera valor!

(Conceito Econômico)

Invenção = Ideia Nova

(Conceito Tecnológico)

24

+INOVAR

Transformar ideias novas em

resultados sustentáveis.

GESTÃO DA INOVAÇÃO

Atividade sistemática e

estratégica de inovação.

Inovação + Gestão da Inovação

48[Fonte: Mohan Sawhney 2002]

Foco na Economia da Experiência

25

Alimentos e Bebidas...

Foco na Inovação e Economia da Experiência

Inovação: Visão Ampla

Pão Rosa contra o câncer

Ação criada pela Imam para a Requinte distribuiu mais de 10 mil pães franceses cor de rosa para as clientes da rede

de padarias

Para apoiar o movimento Outubro Rosa, a padaria Requinte realizou uma ação desenvolvida pela Agência Imam.

Durante o mês, foram entregues mais de 10 mil pães franceses cor de rosa para as clientes da rede de padarias. A

receita do pãozinho trouxe como ingrediente especial a beterraba, uma reconhecida aliada no combate ao câncer.

Na compra, o cliente também recebeu um folder com dicas de prevenção contra o câncer de mama.

Pão Rosa contra o câncer!

https://www.youtube.com/watch?v=5zNuD-X0HY4

Inovação: Visão Ampla

26

Em casa... Um Pijama com um Celular?

Foco na Inovação e Economia da Experiência

Inovação: Visão Ampla

Pijama criado pela Vick monitora temperatura do bebê

Vick resolveu criar um presente útil para as principais protetoras de seus filhos. Aproveitando o clima frio, a marca

lançou o Vick Pijama, uma roupinha que vai muita além de aquecer o bebê. Com um termômetro preso ao tecido

interno, a mãe pode monitorar a temperatura do recém-nascido através de um aplicativo disponível gratuitamente

para Android. Além disso, um aviso é enviado ao celular da mãe caso a temperatura da criança aumente.

(http://www.adnews.com.br/tecnologia/pijama-criado-pela-vick-monitora-temperatura-do-bebe)

Um Produto Diferente...

Inovação: Visão Ampla

27

Lavando louça... The Best Shirt Ever...

Foco na Inovação e Economia da Experiência

Inovação: Visão Ampla

Léo lavando louça... Insensato Coração...

Inovação: Visão Ampla

Beautiful Clothing Should Stay Beautiful!

On Kick-Starter (US$ 99, for 300 people): The Best Shirt Ever Is A Stainproof, Waterproof,

Sweat-wicking Men's Button-Down Shirt.

https://www.kickstarter.com/projects/1932357265/the-best-shirt-ever?ref=nav_search

28

Inovação: Visão Ampla

https://www.kickstarter.com/projects/1932357265/the-best-shirt-ever

No Supermercado...

Foco na Inovação de Serviço e Economia da Experiência

Inovação: Visão Ampla

29

Les Fruits et Légumes Moches

Para combater o desperdício, o Supermercado “Intermarché” lançou as “Frutas e

Legumes Feios”, recuperando frutas e legumes que eram descartados por produtores,

e os vendendo 30% mais barato. Convenceu as pessoas a comprar o que era “lixo”.

Resultados: 1,2 tonelada vendida / supermercado em 2 dias, +24% de

frequentação do supermercado, 13 Milhões de consumidores em 01 mês

Inovação: Visão Ampla

No carro... Dirigir + Escutar Música?

Design de Experiência...

A Malaysian auto insurance company

30

“Safe Tracks”

Desenvolvido por Etiqa Insurans (empresa de seguros) e Takaful (aplicativos móveis), o

aplicativo “safe-tracks” monitora o comportamento no trânsito (limites de velocidade,

aceleração, etc.) e acumula uma milhagem por bom comportamento, que pode depois

ser trocado por músicas. “Saving Live, one track at a time!”

Design de Experiência...

Inovação: Cultura e Processos

31

Divergência Convergência

Inovação:

Cultura + Processo

Cultura: Diálogo na

Diversidade

Processos e

Estratégias

Liderança e Cultura de Inovação

32

Um ambiente propício?

33

Diversidade e

Cultura de Inovação

Inovação:

Cultura do Diálogo Publico-Privado

34

VendasMarketingManufaturaEngenhariaP&D

Processo de Gestão da Inovação

A empresa “linear” do século XX...

Processo:

Abordagem Linear da Inovação

CULTURADEINOVAÇÃO

PROCESSOSDEINOVAÇÃO

AGRUPAMENTODASIDEIAS

VALORAÇÃO/FORMATAÇÃODOSPROJETOS

SELEÇÃODOSPROJETOS

FEEDBACKCONSTANTE

TRANSPARENCIA TEMPODERESPOSTA

CRIAÇÃODEVALORMODELAGEMDE

NEGÓCIO

VALIDAÇÃODEHIPÓTESES

DESIGNTHINKING AMBIENTEEXTERNO

ESTRATÉGIAS DE INOVAÇÃO DEFINIDASCultura de parcerias

Internalização de

ideias e tecnologias

Licenciamento de

patentes

Internalização de

patentes/know-how

Spin-offs

Internalização de

protótipos para scale-up

Processo: O “Stage-Gate” + “Open Innovation”

Processo:

Stage-Gate e Inovação Aberta

35

[Fonte: Bunge – Agribusiness / Food]

1. Gerar e Coletar Ideias

Elementos de um bom modelo de negócio:1. Vendas recorrentes;2. Alta escalabilidade com baixos custos;

2. Prototipar o Negócio

36

Ciclo de Vida de um Empreendimento Inovador:

3. Mobilizar Capital

Canvas de Projeto:

4. Executar com Agilidade

37

[Fonte: Bunge – Agribusiness / Food]

5. Medir e Gerenciar

O Conceito “Lean Startup”

1. Tenho um

problema útil para

resolver?

3. PMV: Consegui

desenvolver algo que

alguém quere

comprar?

4. Posso

escalar

rapidamente?

Processo não linear

2. Co-crio de forma cíclica

com o meu cliente

38

“Lean Startup”

Desde 2012, a Agência Nacional de Energia

Elétrica (ANEEL) garante a possibilidade de

micro e minigeração doméstica de energia por

meio da resolução normativa nº 482.

Este impasse foi o estímulo encontrado pela

startup curitibana Renova Green para criar o

seu recém-lançado modelo de negócio.

Inspirados pelo case de sucesso da empresa

norte americana Solar City, maior instaladora de

painéis fotovoltaicos dos Estados Unidos, a

startup decidiu operacionalizar a geração de

energia solar doméstica no Brasil, que gera em

média uma economia de mais de R$ 40,00 por

mês na conta de luz. Ao invés de vender e

instalar os equipamentos, eles optaram pela

comercialização do serviço e adotaram um

sistema similar aos planos de TV por

assinatura, no qual o equipamento fica na casa

do cliente em comodato, com planos comerciais

e residenciais a partir de R$ 19,90 (taxa de

instalação: R$ 199,00).

https://casadasustentabilidade.wordpress.com/2016/08

/15/startup-curitibana-oferece-energia-solar-por-

assinatura/

“Lean Startup”

39

Desafios do Empreendedorismo Inovador no Paraná e no Brasil

Inovação = Empreender

Inovação = Conhecimentos Novos

transformados em Negócios Sustentáveis

40

Número de artigos publicados em periódicos

científicos indexados pela Scopus, 2000-2012

[http://www.mct.gov.br/index.php/content/view/9225/Numero_de_artigos_publicados_em_periodicos_cientificos_indexados_pela_Scopus.html]

= 53.000 = 64.000 (+20%)

Dispêndios nacionais em pesquisa e desenvolvimento (P&D), em relação

ao produto interno bruto (PIB),

Brasil:

< 1,5% de Protagonismo em Inovação

= 1.21%

= 4.3%

41

Brasil: Dispêndio nacional em pesquisa e desenvolvimento (P&D) em relação

ao produto interno bruto (PIB) por setor, 2000-2012

[Fonte: http://www.mct.gov.br/index.php/content/view/308855.html]

Brasil:

< 0,6% de Protagonismo Privado em Inovação

= 0.56%

= 3.26%

Brasil: < 30% dos Pesquisadores inseridos em

Atividades das Empresas

Distribuição percentual de pesquisadores em equivalência de tempo integral,

por setores institucionais, de países selecionados, 2000-2012

[http://www.mct.gov.br/index.php/content/view/339042.html]

= 26%

= 78%

42

Brasil: < 300 patentes por ano no USPTO

Patentes Concedidas no USPTO (Estados Unidos)

= 245 = 14.5k

Brasil x Coreia do Sul: Pauta de Exportação

• Minério de Ferro = US$ 50 / ton

• Soja = US$ 380 / ton• Circuitos Integrados = US$ 5K / Kg

(Galaxy Note 5, 200g, US$ 1.000) (Minério, 20 t, US$ 1.000)

43

Qual caminho para o Desenvolvimento?

População: 204 MM(Ranking: 5)

População: 49 MM(Ranking: 25)

PIB: US$ 2.2 MMM(Ranking: 7)

PIB: 1.5 MMM(Ranking: 15)

IDH: 0,73(Ranking: 85)

IDH: 0,91(Ranking: 12)

PIB/Capita: US$ 11K/Capita(Ranking: 61)

PIB/Capita: US$ 29K/Capita(Ranking: 32)

Israel: Ecosistema Referência

Israel:

Superfície: 22,072 km2 (10% SP), Água ~2%

População: 8.134.000

Investimentos Educação: 5,9% PIB

Investimentos P&D: 4,9% PIB

• Setor privado: 80%

• Instituições de ensino: 13%

• Governo: 4%

• ONGs: 3%

Exportação: +50% produtos alta tecnologia

PIB: US$ 235 Bilhões (10% Brasil)

PIB per capita: US$ 31.000 (3 x Brasil)

IDH: 0,90 (16.º)

(TTO da Universidade de Jerusalém) = US$ 2 Bi / ano, 8.537 Patentes em 50 anos.

Soma dos rendimentos obtidos pelas ICTs = R$ 247 Mi em 2014 (http://www.mct.gov.br/upd_blob/0237/237597.pdf)

44

Construindo o Futuro que Realmente Desejamos

O que é exigido das organizações neste novo contexto:

• Flexibilidade, Rapidez;• Inovação Sustentável • Uso Intensivo e Responsável do

Conhecimento;• Capacidade de Perseguir

constantemente a trilha do Crescimento Sustentável;

[Fonte: Adaptado de E. Carmello, Entheusiasmos]

Desafios do Novo Milênio...

45

Cultura de Inovação?

O que mais pode melhorar?

“Tudo o que podia ser inventado já o foi.”

Charles H. Duell, Diretor do Departamento de Patentes dos Estados Unidos em 1899 ao propor o fechamento da seção de registro de novas patentes.

“O Melhor modo de

ter uma BOA IDEIA,

é ter MUITAS

IDEIAS”

Linus Pauling, única pesquisador a receber o Prêmio Nobel por duas vezes:

- Prêmio Nobel de Química em 1954

- Prêmio Nobel da Paz em 1962

Cultura de Inovação

46

Você quer conhecer o Futuro?

Desenha-o!

92

http://www.pr.senai.br/

http://www.redeinovacao.org.br

Centro Internacional de Inovação

+55 (41) 3271-7857 | +55 (41) 9985-4178

http://www.fiepr.org.br/