Um breve histrico sobre a Psicologia Organizacional e as possveis atuaes do Psiclogo nesta rea.Com inicio no sec. XIX e criao no sec.XX os psiclogos experimentais foram os primeiros a se interessar em aplicar novos princpios de psicologia para resolver problemas nas organizaes. Os principais fundadores so Hugo Munsterberg e Walter Dill Scott, Psiclogos Experimentais, ambos tinham interesse em recrutamento e seleo. Durante as Guerras Mundiais expandiu-se para a maioria das reas nas quais utilizada at hoje, foi-se ganhando espao e comearam a contratar Psiclogos. A Primeira Guerra Mundial ajudou a formar a profisso e dar-lhe aceitao social, j a Segunda Guerra ajudou a desenvolv-la. A Psicologia Organizacional desenvolveu-se em meio aos conflitos, devido a isso hoje o psiclogo organizacional deve ser multidisciplinar. Ocorreram vrias mudanas nesse meio exigindo destes, grande disposio estratgica e capacidade de gerenciamento de pessoas, facilitando mudanas, e tambm promovendo uma melhor qualidade de vida. As atividades mais realizam so: recrutamento, seleo, aplicao de teste, acompanhamento de pessoal, treinamento, avaliao de desempenho, anlise de funo/ocupao, planejamento/execuo de projetos, desenvolvimento organizacional, cargo administrativo, assessoria, analise de cargos/salrios, aconselhamento psicolgico, diagnstico situacional, superviso de estgios acadmicos, orientao/treinamento para profissionais, psicodiagnstico e consultoria. Exige-se do Psiclogo Organizacional, uma postura proativa, negociadora, perspicaz, atualizada, tica e flexvel, que absorva as inovaes tecnolgicas e comportamentais. O psiclogo organizacional como consultor interno e externo nas organizaes e por isso deve ter um carter empreendedor, percebendo o grau de responsabilidade no sentido de implantar a capacitao das empresas frente a novos desafios, adaptando-as s exigncias do mercado atual.O psiclogo organizacional definido como um profissional que tem o papel de ajudar a organizao, e com isso ajudar a torn-la capaz de lidar com problemas emergentes das mudanas. Podemos perceber que no somente na motivao que a liderana tem um papel fundamental, os lideres so responsveis diretos pela sobrevivncia e pelo sucesso da organizao. A liderana constitui uma necessidade do trabalho em equipe, deve saber como conduzir as pessoas, ou seja, como liderar e administrar as diferenas entre elas. Existem lderes formais, gerentes, coordenadores, supervisores, diretores, e lderes informais que surgem nos grupos de trabalho e podem at ter maior influncia no comportamento dos outros trabalhadores do que o lder formal. O psiclogo nas organizaes pode ajudar as organizaes a mudar para melhor ajudando os funcionrios a melhorar seu desempenho e interagir com os seus companheiros de trabalho de forma mais.. O processo de mudana implica em ruptura, transformao, perturbaes, interrupes, que resulta em adaptao, renovao e revitalizao. Todo processo de mudana de um lado existem foras positivas que so apoio, e de outro existem foras negativas, que atuam como oposio. Para programar uma mudana necessria a anlise de ambas as foras, e a neutralizao ou remoo das foras negativas. Portanto a mudana ocorre somente quando a fora impulsionadora e favorvel so maiores que as foras restritivas e impeditivas.Contudo observou-se que o Psiclogo dentro das Organizaes de suma importncia, pois so variados os resultados tanto na rea de organizao da empresa como de agente de sade do trabalhador dentro das empresas, apesar de j haver muitas mudanas no decorrer do tempo sobre o papel do Psiclogo Organizacional ainda necessrio abranger de forma mais clara esse papel que o Psiclogo Organizacional desempenha dentro das empresas. Acadmica: Luciane Pelissari Marthos