1. Analisis Foda Con Vectores
-
Upload
jorge-barrera -
Category
Documents
-
view
35 -
download
0
Transcript of 1. Analisis Foda Con Vectores
-
ANALISIS FODA Pgina 1 de 6
ANALISIS F.O.D.A.
F ORTALEZASEVALUACION DE :
O PORTUNIDADES D EBILIDADES A MENAZAS
AMBIENTE INTERNO DE LA EMPRESA
FORTALEZAS
DEBILIDADES
MICRO Y MACRO AMBIENTE EXTERNOS
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
(EN GENERAL CONTROLABLE)
(EN GENERAL NO CONTROLABLES)
LO ESENCIAL :DETECTAR COMO AFECTAN ESTOSELEMENTOS A LA EMPRESA PARA:
APROVECHAR LAS FORTALEZAS YOPORTUNIDADES
CONVERTIR O CONTRARRESTARLAS DEBILIDADES Y AMENAZAS
PDF created with pdfFactory trial version www.pdffactory.com
-
ANALISIS FODA Pgina 2 de 6
AMBIENTE INTERNO : Recursos fsicos
Recursos tecnolgicos
Recursos humanos
AMBIENTE EXTERNOMICRO AMBIENTE :
Proveedores
Competidores
Canales de distribucin
Consumidores
Integrado por las variables:
AMBIENTE EXTERNOMACRO AMBIENTE :
Tecnolgica
Gubernamental
Econmica
Natural o Ecolgica
Demogrfica
Social
PDF created with pdfFactory trial version www.pdffactory.com
-
ANALISIS FODA Pgina 3 de 6
OPORTUNIDADES Mercado en crecimiento
Suba de los aranceles de importacin
Posibilidades de exportacin
FORTALEZAS Abundante capital de trabajo Recursos humanos capacitados y motivados Misin y objetivos definidos Planificacin y control adecuados Tecnologa de ltima generacin Marca y productos bien posicionados
PDF created with pdfFactory trial version www.pdffactory.com
-
ANALISIS FODA Pgina 4 de 6
DEBILIDADES Falta de capital de trabajo Personal sin capacitacin ni motivacin Misin y objetivos poco claros Falta de planificacin y control adecuados Tecnologa obsoleta Marca y productos no posicionados
AMENAZAS Barreras para el ingreso al mercado
Aparicin de productos sustitutos
Aparicin de productos importados
Uso de materias primas no renovables
PDF created with pdfFactory trial version www.pdffactory.com
-
ANALISIS FODA Pgina 5 de 6
Una vez establecidas las Fortalezas, Oportunidades ,Debilidades y Amenazas resulta interesante clasificar la situacin de la empresa respecto de las mismas. Para ello seguimos los pasos que se indican a continuacin: 1. Listamos por separado los tems de cada categora 2. Asignamos a cada tem una puntuacin de 1 a 10 de acuerdo a su relevancia 3. Sumamos las puntuaciones de los tems de cada categora 4. Calculamos la diferencia entre Oportunidades y Amenazas 5. Calculamos la diferencia entre Fortalezas y Debilidades 6. Al resultado de 4 lo consideramos la componente segn el eje x de un vector 7. Al resultado de 5 lo consideramos la componente segn el eje y de un vector 8. Graficamos ese vector y el mismo nos representar la situacin de la empresa. Ejemplo:
FORTALEZAS OP0RTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS
Fortaleza 1 10 Oportunidad 1 10 Debilidad 1 4 Amenaza 1 2 Fortaleza 2 9 Oportunidad 2 10 Debilidad 2 2 Amenaza 2 2 Fortaleza 3 9 Oportunidad 3 9 Debilidad 3 2 Fortaleza 4 10 TOTAL F 38 TOTAL O 29 TOTAL D 8 TOTAL A 4
Entonces: S (OPORTUNIDADES - AMENAZAS) = 25 S (FORTALEZAS - DEBILIDADES) = 38 - 8 = 30 Con estos valores definimos el vector representativo del posicionamiento de la empresa:
FORTALEZAS
DEBILIDADES
OPORTUNIDADESAMENAZAS
2 1
3 41. IDEAL2. INTERESANTE3. DIFICIL4. ATRACTIVO
P = 25 i + 30 j
25
30
PDF created with pdfFactory trial version www.pdffactory.com
-
ANALISIS FODA Pgina 6 de 6
JUSTIFICACION DE LA CALIFICACION DE LOS CUADRANTES CUADRANTE 1 Decimos que es la situacin ideal de una empresa pues las Oportunidades superan a las Amenazas y las Fortalezas a las Debilidades, por lo tanto solo ser necesario asegurarse de aprovechar este estado de cosas para reforzar la posicin de la empresa y estar atento a los posibles cambios de los ambientes interno y externo. CUADRANTE 2 Decimos que la situacin es interesante pues si bien las Amenazas superan a las Oportunidades la empresa tiene un balance positivo entre Fortalezas y Debilidades, de forma tal que puede aprovechar sus Fortalezas y actuar para disminuir sus Debilidades y de tal forma contrarrestar las Amenazas prevalecientes en el medio externo. CUADRANTE 3 Decimos que la situacin es difcil porque prevalecen los parmetros negativos - las Debilidades superan a las Fortalezas y las Amenazas superan a las Oportunidades quedando pocas base de sustentacin donde apoyarse para mejorar la situacin de la empresa. CUADRANTE 4 Decimos que la situacin es atractiva pues si bien las Debilidades superan a las Fortalezas, el medio externo interacta de manera tal que las Amenazas son superadas por las Oportunidades, lo cual genera un desafo para la direccin de la empresa, dado que la solucin del problema pasa por disminuir las Debilidades e incrementar las Fortalezas, aspectos sobre los cuales en general le es posible actuar y dependen de la gestin desarrollada.
PDF created with pdfFactory trial version www.pdffactory.com