1 Bim.2010-Poder Nas Organizacoes

8/6/2019 1 Bim.2010-Poder Nas Organizacoes

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Como pensar e definir podernas organizaes?

O poder a forma mais conhecidade dominao que existe.

Constantemente a mdia nosdisponibiliza assuntosrelacionados ao poder. Entre os

assuntos mais discutidos esto ademisso de grandes CEOs,assdios morais e tantos outroscasos que se encontram na justia

trabalhista no Brasil e no mundo,sobre abuso de poder e questesrelacionadas ao mesmo.


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Com a crescente onda de

globalizao da economia,passamos a ter, por maisdistintas que sejam asestruturas sociais, econmicas eculturais, uma aproximaomuito grande com os feitos edesfeitos de quaisquer partes

do mundo.

As organizaes, pblicas eprivadas, sentem cada vez maisde perto as conseqnciasdessa movimentao.


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A viso mecanicista, que

encara a organizao comoestruturas rgidas, tem sidodeixada de lado de maneirainflexvel por algunsestudiosos - como, porexemplo, Fritjof Capra - e poralgumas organizaes, que

propem a chamada visosistmica, pela qual seencaram as organizaescomo organismos vivos, asquais, dentro do paralelo,desenvolvem-se e adaptam-seaos impulsos da realidade


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Segundo Capra, "o controle

no a melhor abordagem,mas sim a cooperao, odilogo e a colaborao"

(Apud REGIS & MOGGI,1994:138-139), deixandoclaras as suas posies

sobre o poder e suasmanifestaes no mbitoorganizacional.


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A liderana pode ser vista como o

fator determinante na atualidade. Asorganizaes tendem a buscar achamada profissionalizao de gesto,o que se manifesta quando "a

deteno do poder, que est em mosdos proprietrios, fica dissociada doexerccio do poder, concedido aosgestores assalariados" (SROUR,

1998:149), os quais so escolhidoscomo representantes dos interessesdos reais detentores do poder, osproprietrios, que delegam seu

exerccio.


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Contudo, importante frisar queno somente cargos delegadosdevem ser avaliados nas relaesde poder nas organizaes, j que"a liderana transcende cargos ou

posies formais, no carece deinstitucionalizao, decorre dasintonia espontnea e informalestabelecida entre lderes eseguidores" (SROUR, 1998:151).O poder de delegar cargos efunes mantido nas mos de

proprietrios e de gestores.


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Morgan afirma que, nenhuma

definio realmente clara econsistente de poder foi dada.Enquanto alguns vem poder comoum recurso (como algo que algum

possui), outros o vem como umarelao social caracterizada poralgum tipo de dependncia (ouseja, como uma influncia sobre

algo ou algum).Morgan conclui que, as fontes dopoder so utilizadas para entendermelhor a melhora dinmica da vida

organizacional.


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Entre as mais importantes fontes depoder, o autor destaca:

Autoridade Formal - Tipo de poderlegitimado, cuja autoridade fundamentada por uma ou mais das

trs caractersticas: carisma,tradio e lei. A legitimidade fundamental para oestabelecimento de relaes depoder e surge a partir doreconhecimento das pessoas de quealgum tem o direito de mandar eque o mandado aceita obedecercomo um dever.


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Autoridade carismtica - quando

so reconhecidos os dons ouqualidades especiais de umindivduo e passam a deferir-lhe odireito de agir e tomar decises em

nome dos demais.Autoridade tradicional - quando acultura reverencia a tradio, oscostumes do passado,

reconhecendo a autoridade dosque se revestem da simbologiadesses valores.Autoridade burocrtica ou legal-

racional - quando a autoridadedecorre da aplicao de regrasformais e procedimentos.


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Controle dos Recursos Escassos - Tipo

de poder cuja autoridade advm dahabilidade de exercer o controle sobrequalquer dos recursos da organizao,tais como, recursos financeiros,

materiais, tecnologia, pessoal, apoiodos consumidores, apoio dosfornecedores. Especialmente quandose trata de um recurso escasso e de

primordial importncia para aexecuo de tarefas ou de novasiniciativas de uma ou mais reasdentro da organizao.


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Uso da Estrutura Organizacional,

Regras e Regulamentos - Tipo depoder decorrente da capacidade demanipular as normasorganizacionais para controlar

funes e atividades.

Controle do Processo Decisrio -quando existe a habilidade de

influncia nos processos decisrios,manipulando as escolhas em favorprprio ou de outros que lheinteressem.


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Controle do Conhecimento e da

Informao - Tipo de poder queprovm de quem retmconhecimentos especializados einformaes essenciais, das quais a

organizao ou determinadasatividades dependam.

Controle das Fronteiras - forma de

poder que vem da habilidade dereconhecer os limites entre gruposde trabalho ou departamentos,entre a organizao e o seu

ambiente. Capacita a monitorar econtrolar as transaes deinterface bilaterais.


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Habilidade de Lidar com

Incertezas - forma de poderexibida por aqueles que tmagilidade para lidar com

incertezas que influenciam odia-a-dia da organizao.

Controle da Tecnologia - Poder

exercido atravs da utilizaode tecnologia para atingirresultados na atividade

produtiva e habilidade demanipular essa tecnologia.


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Alianas Interpessoais, Redes e Controleda "Organizao Informal" - forma de

poder decorrente das relaesinterpessoais influentes, a nvel pessoal ouprofissional, atravs do qual o indivduopode adquirir informaes prioritrias

para atingir seus interesses.

Controle da Contra-Organizao - fonte depoder que se respalda no estabelecimentoe controle de "contra-organizaes", ou

organizaes que compem um poderrival, foras opostas s da organizao,com interesses muitas vezes conflitantesou oposicionistas s da organizaoprincipal.


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Simbolismo e Administrao doS

entido - fonte de poder que residena habilidade de persuadir osdemais a seguirem uma realidadepor ele mesmo idealizada, de

acordo com seus interesses.

Sexo e Administrao das Relaesentre os Sexos - tipo de poder

outorgado a quem pertence a umdos gneros que tem prefernciadentro dos valores estabelecidospela organizao ou que adapta-se

s caractersticas do gnero emquesto a fim de legitimizar seupoder.


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Uso de imagens - utilizao de

smbolos, imagens, linguagem,figuras de retrica para atingiradequadamente as pessoas em

alvo.Uso do teatro - utilizao derecursos de teatro, tais comocenrio, vestimenta e tipos de

comportamento que reproduzemuma relao de poder e tmimpacto simblico sobre as

pessoas.


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Uso da arte de ganhar sem

romper as regras do jogo -utilizao dos prpriosconjuntos de regras no

escritas como forma deestabelecer sua forma de

jogar o "jogo

organizacional" semsubverter as regras maioresda organizao.


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Fatores Estruturais que Definem o

Estgio da Ao - H uma vasta gamade atores polticos na organizao,que buscam exercer seu poder deacordo com as variadas bases e

fontes j citadas, que buscaestabelecer uma disputa deterritrios, de zonas de poder.Todavia, existem estruturas

subjacentes ou lgicas de mudana,de acordo com a poca social, quedeterminam as relaes de foraentre eles, como uma ecologia

organizacional.


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O Poder que J se Tem -

Poder atrai poder. Aqueleque tem poder transacionacom outros poderosos de

outras esferas ou reas deatuao, formandocoalizes, parcerias,

negociando trocas defavores de influncia,acumulando, com isso, cada

vez mais poder.


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A Ambigidade do Poder -

Apesar de terem sidocomentadas numerosas fontesde poder, alm de outras no

examinadas, ainda no se temuma concluso definitiva sobreo assunto. Sabe-se que existemdiferentes padres de

dependncia e que h umaforte relao com a habilidadede levar os outros a perceber e

representar o tipo de relaesque se deseja.


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Ma ainda no se sabe se o poder

um fenmeno de comportamentointerpessoal ou uma manifestaode fatores estruturais, nem se aspessoas tm e exercem o poder

como autnomos ou se so simplesportadores das relaes de poderque so resultado de outras forasmais fundamentais, se importante

diferenciar o poder real manifesto eo poder potencial. O que se sabe, que mais uma ferramenta paraauxiliar na anlise da poltica

organizacional.


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As fontes de poder do aos membrosorganizacionais uma variedade de meios de

impor seus interesses e resolver ouperpetuar o conflito organizacional.

Ao se estudar o poder na organizao, ou

ao tentar compreender a sua estrutura defuncionamento, tambm deve serentendida a sua natureza ambgua. Elepode ser definido como um fenmenocomportamental interpessoal (entre

pessoas) ou como a manifestao devalores estruturais entranhados, tais comoa relao capital-trabalho, racismo, relaohomem-mulher. Se visto como umfenmeno comportamental, intrnseco organizao


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Se visto como a manifestao

dos valores da nossa sociedade,ento a anlise maior. Aestrutura de poder dentro deuma organizao uma

combinao desses doisenfoques. Com certeza seestudarmos uma organizao da

frica do Sul, pertencente abrancos, no encontraremosmuitos negros em posies deexerccio do poder, e isso noser reflexo do tipo de estruturade poder implantadointernamente organizao.

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