1. CARMA O mtodo.

2.

• Entendemos que o conceito de emprego est progressivamente sendo substitudo pelo conceito de empregabilidade;

• Cada profissional para controlar sua carreira, precisa ver a si mesmo como uma empresa que vende seu produto para um mercado especfico;

• Logo, para uma boa gesto de carreira, assim como para um plano de negcios, so necessrios:

Conceito geral Misso, viso e objetivos Estratgia Relacionamento com clientes

3.

• Combinamos as principais metodologias de planejamento e gesto para empresas:

• • Balanced Business Scorecard

• • Costumer relationship Management

• • Total quality control

• • Strategic Planning

• E desenvolvemos um modelo de fcil utilizao para planejamento de carreira

• • Career and Relationship Management

Conceito geral CARMA

4.

• O CARMA um processo contnuo de gerenciamento de objetivos em termos de carreira que permite ao indivduo orientar suas aes com o objetivo de progredir na direo que lhe parece ser a mais correta segundo suas convices e conhecimento;

• O plano de carreira passa a ser de propriedade e responsabilidade do profissional, e no somente da empresa;

• O processo se divide em oito etapas, respeitando o modelo de pensamento da metodologia de autogesto de carreira.

Contedo

5.

• A diretriz pessoal est ligada ao sentimento de plenitude e de realizao.

• • Se minhas necessidades financeiras estivessem totalmente atendidas, qual seria minha atividade?

• • O que fao de maneira natural e que as pessoas ao meu redor reconhecem?

• • Qual a minha identidade consciente?

Primeiro passo, definir diretrizes Quem somos? Por que existimos? De onde viemos? Para onde vamos? O que nos faz felizes?

6.

• Vozes interiores e ancestrais podem obscurecer seu entendimento.

• • Ser que existe emprego nesta rea?

• • Mas isto d dinheiro?

• • seguro, tem estabilidade?

• • Quer se divertir v para a Disney!

Cuidado com os filtros morais!

7.

• Este ou aquele?

Mantenha sua identidade!

8. Diretrizes Como quero conduzir minha vida Quais atividades me interessam Sou feliz fazendo isto Sou infeliz fazendo isto Todos dizem de mim que...

9.

• Siga a estratgia dos oitocentos metros.

• • O futuro no est pronto, ele se apresenta a cada momento!

• • Conhecimento acumulado ou capacidade de acumular?

• • Qual o melhor caminho?

• • Sozinho ou acompanhado?

Segundo passo, Objetivos O que vai ser quando crescer ?

10.

• Dizem que somos a soma de nossas decises, assim, nossos objetivos definiro quem seremos.

• • Objetivos devem ser superados, no somente alcanados.

• • Eles vem em sequencia e constroem nossa histria.

• • O destino final to importante quanto o passo inicial.

As possibilidades so infinitas

11.

• Identifique onde voc est.

• Defina um ponto de chegada para esta estratgia.

• Identifique os pontos de parada ao longo do caminho.

• Mantenha o foco sempre no prximo ponto de parada.

• Reavalie sempre que chegar.

O prximos 800m

12.

• Para evitar este conceito (C.H.U.T.E) utilize a planilha de probabilidades.

• Ela combina diversos fatores e pesos para que voc tenha real viso de suas chances.

Conceito holstico e universal de tentativa e erro

13. Objetivos O que sei sobre ele hoje Quanto estou seguro sobre este objetivo Em que local posso encontrar meu objetivo A que distncia se encontra Qual meu prximo objetivo Qual ser minha rota

14.

• As pessoas a sua volta representam o mercado onde voc dever vender o seu produto.

• • Elas podem ser favorveis ou desfavorveis ao seu plano.

• • Conceitos de valor podem mudar com o tempo.

• • Sua embalagem pode mudar, contedo jamais.

• • Manifeste.

Terceiro passo, Stakeholders Quais pessoas esto no meu caminho? Meu sucesso depende da opinio delas? Quais seus conceitos de valor? Estou disposto a atender?

15.

• Cada pessoa com quem voc interage ao longo de sua carreira, tem uma opinio sobre voc.

• • Conceitos de valor so individuais.

• • Depende da cultura e formao de cada um.

• • Somos animais de bando.

• • Tudo influencia a todos

Mltiplas avaliaes

16.

• Mantenha fortemente sua identidade.

• Declare a expectativa conhecida de seus stakeholders

• Entenda a rede de relaes.

• Construa protocolos de comunicao que sero suas vrias embalagens.

• Analise o custo benefcio de cada relao.

• Tenha em mente um plano B.

Construa seu produto

17. Stakeholders Ponto de apoio ou obstculo Pessoa ou grupo que est na minha rota Qual o conceito de valor de cada um Qual sua posio e influncia Como eles esto relacionados

18.

• Seus stakeholders iro avali-lo pela tica do custo-benefcio.

• • Qualidade de relacionamento.

• • Custo de gerenciamento.

• • Resultados.

• • Potencial de crescimento.

• • Agendas pessoais.

Quarto passo, fatores crticos Sou capaz de gerar o valor esperado ?

19.

• Fator crtico aquele que define a capacidade de atender a expectativa declarada.

• • Significa um ponto a ser superado.

• • Podem ter importncia relativa entre si.

• • Constituem a percepo de valor e no so negociveis.

Criticidade fundamental

20.

• Seja crtico e ao mesmo tempo realista.

• Entenda a expectativa do seu stakeholder e busque definir o que crtico para atende-la.

• Qualifique o grau de importncia que ele d a este fator em seu critrio de valor.

• Avalie suas capacidades, atratividade e competitividade.

• Defina suas prioridades.

Identifique suas vantagens e desvantagens

21. Fatores crticos Quanto isto importante para ele Como posso atender a esta expectativa Qual o conceito de valor que busco atender A quem ele pertence

22. Qual minha situao atual Importncia Alta Mdia Baixa Critico Sustentao Competitividade Observao

23. Anlise dos GAPs Quanto isto importante para o stakeholder Como posso atender a esta expectativa O que estou fazendo neste momento Qual meu nvel de proficincia Qual meu nvel de competitividade

24.

• Definio Dicionrio Aurlio para Planejamento:

• • O planejamento o trabalho de preparao para a tomada de deciso, segundo roteiros e mtodos determinados

Quinto passo, plano de ao Pronto ?

25.

• Um bom plano de ao ser to eficaz quanto a capacidade de detalhamento e antecipao de seu criador.

• • Deve conter objetivos claros;

• • Ser simples de ser acompanhado;

• • Ter aes com tempo de execuo curto;

• • Identificar quais os recursos necessrios;

• • Passvel de ajustes.

Viso de futuro e disciplina

26.

• Planeje, avalie, critique e refaa;

• Identifique seus stakeholders favorveis e compartilhes seus planos;

• Mostre-se capaz;

• Tome o comando e os riscos;

• Crie uma histria de valor.

No deixe seu plano na gaveta, compartilhe.

27. Plano de ao Quando e como farei Qual fator crtico vou superar com isto O que farei Por que farei

28. Acompanhamento Quais os recursos que me sero necessrios Como estou indo O que farei Passo a passo (800 m)

29.

• Entenda seu momento de vida e tome a deciso de seguir pelo trilho ou pelo mapa;

• Busque sempre ser feliz, sem isto no haver sucesso;

• Tudo que se faz com amor, d dinheiro;

• Tenha uma identidade;

• Tome conta da sua carreira e da sua vida.

Finalmente... Ufa!!!

30.

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• (11) 3828 0611 ramal 804

Obrigado!