Orientação de Carreira

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    07-Nov-2014
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    Career

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Apresentação da metodologia CARMA (career and relationship management) voltada para a orientação e autogestão de carreira. Conheça mais no site http://minhacarreira.ning.com ou adquira o livro com o conteúdo completo no site: http://clubedeautores.com.br/book/13442--Autogestao_de_Carreira

Transcript of Orientação de Carreira

  • 1. CARMA O mtodo.
  • 2.
    • Entendemos que o conceito de emprego est progressivamente sendo substitudo pelo conceito de empregabilidade;
    • Cada profissional para controlar sua carreira, precisa ver a si mesmo como uma empresa que vende seu produto para um mercado especfico;
    • Logo, para uma boa gesto de carreira, assim como para um plano de negcios, so necessrios:
    Conceito geral Misso, viso e objetivos Estratgia Relacionamento com clientes
  • 3.
    • Combinamos as principais metodologias de planejamento e gesto para empresas:
      • Balanced Business Scorecard
      • Costumer relationship Management
      • Total quality control
      • Strategic Planning
    • E desenvolvemos um modelo de fcil utilizao para planejamento de carreira
      • Career and Relationship Management
    Conceito geral CARMA
  • 4.
    • O CARMA um processo contnuo de gerenciamento de objetivos em termos de carreira que permite ao indivduo orientar suas aes com o objetivo de progredir na direo que lhe parece ser a mais correta segundo suas convices e conhecimento;
    • O plano de carreira passa a ser de propriedade e responsabilidade do profissional, e no somente da empresa;
    • O processo se divide em oito etapas, respeitando o modelo de pensamento da metodologia de autogesto de carreira.
    Contedo
  • 5.
    • A diretriz pessoal est ligada ao sentimento de plenitude e de realizao.
      • Se minhas necessidades financeiras estivessem totalmente atendidas, qual seria minha atividade?
      • O que fao de maneira natural e que as pessoas ao meu redor reconhecem?
      • Qual a minha identidade consciente?
    Primeiro passo, definir diretrizes Quem somos? Por que existimos? De onde viemos? Para onde vamos? O que nos faz felizes?
  • 6.
    • Vozes interiores e ancestrais podem obscurecer seu entendimento.
      • Ser que existe emprego nesta rea?
      • Mas isto d dinheiro?
      • seguro, tem estabilidade?
      • Quer se divertir v para a Disney!
    Cuidado com os filtros morais!
  • 7.
    • Este ou aquele?
    Mantenha sua identidade!
  • 8. Diretrizes Como quero conduzir minha vida Quais atividades me interessam Sou feliz fazendo isto Sou infeliz fazendo isto Todos dizem de mim que...
  • 9.
    • Siga a estratgia dos oitocentos metros.
      • O futuro no est pronto, ele se apresenta a cada momento!
      • Conhecimento acumulado ou capacidade de acumular?
      • Qual o melhor caminho?
      • Sozinho ou acompanhado?
    Segundo passo, Objetivos O que vai ser quando crescer ?
  • 10.
    • Dizem que somos a soma de nossas decises, assim, nossos objetivos definiro quem seremos.
      • Objetivos devem ser superados, no somente alcanados.
      • Eles vem em sequencia e constroem nossa histria.
      • O destino final to importante quanto o passo inicial.
    As possibilidades so infinitas
  • 11.
    • Identifique onde voc est.
    • Defina um ponto de chegada para esta estratgia.
    • Identifique os pontos de parada ao longo do caminho.
    • Mantenha o foco sempre no prximo ponto de parada.
    • Reavalie sempre que chegar.
    O prximos 800m
  • 12.
    • Para evitar este conceito (C.H.U.T.E) utilize a planilha de probabilidades.
    • Ela combina diversos fatores e pesos para que voc tenha real viso de suas chances.
    Conceito holstico e universal de tentativa e erro
  • 13. Objetivos O que sei sobre ele hoje Quanto estou seguro sobre este objetivo Em que local posso encontrar meu objetivo A que distncia se encontra Qual meu prximo objetivo Qual ser minha rota
  • 14.
    • As pessoas a sua volta representam o mercado onde voc dever vender o seu produto.
      • Elas podem ser favorveis ou desfavorveis ao seu plano.
      • Conceitos de valor podem mudar com o tempo.
      • Sua embalagem pode mudar, contedo jamais.
      • Manifeste.
    Terceiro passo, Stakeholders Quais pessoas esto no meu caminho? Meu sucesso depende da opinio delas? Quais seus conceitos de valor? Estou disposto a atender?
  • 15.
    • Cada pessoa com quem voc interage ao longo de sua carreira, tem uma opinio sobre voc.
      • Conceitos de valor so individuais.
      • Depende da cultura e formao de cada um.
      • Somos animais de bando.
      • Tudo influencia a todos
    Mltiplas avaliaes
  • 16.
    • Mantenha fortemente sua identidade.
    • Declare a expectativa conhecida de seus stakeholders
    • Entenda a rede de relaes.
    • Construa protocolos de comunicao que sero suas vrias embalagens.
    • Analise o custo benefcio de cada relao.
    • Tenha em mente um plano B.
    Construa seu produto
  • 17. Stakeholders Ponto de apoio ou obstculo Pessoa ou grupo que est na minha rota Qual o conceito de valor de cada um Qual sua posio e influncia Como eles esto relacionados
  • 18.
    • Seus stakeholders iro avali-lo pela tica do custo-benefcio.
      • Qualidade de relacionamento.
      • Custo de gerenciamento.
      • Resultados.
      • Potencial de crescimento.
      • Agendas pessoais.
    Quarto passo, fatores crticos Sou capaz de gerar o valor esperado ?
  • 19.
    • Fator crtico aquele que define a capacidade de atender a expectativa declarada.
      • Significa um ponto a ser superado.
      • Podem ter importncia relativa entre si.
      • Constituem a percepo de valor e no so negociveis.
    Criticidade fundamental
  • 20.
    • Seja crtico e ao mesmo tempo realista.
    • Entenda a expectativa do seu stakeholder e busque definir o que crtico para atende-la.
    • Qualifique o grau de importncia que ele d a este fator em seu critrio de valor.
    • Avalie suas capacidades, atratividade e competitividade.
    • Defina suas prioridades.
    Identifique suas vantagens e desvantagens
  • 21. Fatores crticos Quanto isto importante para ele Como posso atender a esta expectativa Qual o conceito de valor que busco atender A quem ele pertence
  • 22. Qual minha situao atual Importncia Alta Mdia Baixa Critico Sustentao Competitividade Observao
  • 23. Anlise dos GAPs Quanto isto importante para o stakeholder Como posso atender a esta expectativa O que estou fazendo neste momento Qual meu nvel de proficincia Qual meu nvel de competitividade
  • 24.
    • Definio Dicionrio Aurlio para Planejamento:
      • O planejamento o trabalho de preparao para a tomada de deciso, segundo roteiros e mtodos determinados
    Quinto passo, plano de ao Pronto ?
  • 25.
    • Um bom plano de ao ser to eficaz quanto a capacidade de detalhamento e antecipao de seu criador.
      • Deve con