Apresentação-MetodologiaComissionamento MBA BR R#4 Apo

8/18/2019 Apresentação-MetodologiaComissionamento MBA BR R#4 Apo

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COMISSIONAMENTO

Conceitos e Metodologia


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As informações constantes desta

apresentaçãoforam classificadas como Corporativas.


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OBJETIVO

Apresentar os conceitos principais da área de conhecimento

Comissionamento e a metodologia adotada pela Engenharia da

PETROBRA para aplicar esse conhecimento em se!s

empreendimentos.

RESULTADOS ESPERADOS

Os participantes passam a dispor de !ma ferramenta efica" para

asseg!rar a transfer#ncia ordenada e seg!ra das instalações ase!s operadores$ dentro das especificações esta%elecidas.


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Dia 1 Dia 2

Primeiro tempo Conceitos A metodologia

Petro%ras

Intervao

Se!"n#o tempo Conceitos A metodologia

Petro%ras

Amo$o

Ter%eiro tempo A metodologia

Petro%ras A metodologia

Petro%ras

Intervao

&"arto tempo A metodologia

Petro%ras&e%ate ' A(aliação


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Ao homem que não sabe aonde vai, nenhum

caminho lhe convém Lucius Anneus Sêneca


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- Poderia me informar, por favor, qual caminho devo

seguir para sair daqui?

- Depende de para onde você quer ir – disse o Gato.

- Não sei ao certo.

- ntão não importa o caminho –

retrucou o Gato.

Lewis Carrol Alice no País das Maravilhas


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Con%eitos

M'TODO ( do grego methodos, )caminho para chegar a !m fim*

METODOLO)IA ( do grego methodos + logos, )o est!do o!

conhecimento do caminho*

COMISSIONAMENTO ( trad!ção li(re do ingl#s commissioning, do

latim committere +confiar,$ atra(-s de commissus e commission$ +cargo

o! missão de confiança, por e/tensão$ )ato de atri%!ir tal cargo o!

missão* na terminologia na(al$ *ato #e entre!ar "m navio ao servi$o

ativo+


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Con%eitos

METODOLO)IA DE COMISSIONAMENTO

O %on,e%imento #o %amin,o para entre!ar "ma instaa$-o ao

servi$o ativo


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Con%eitos

Prepar./o para a s"a miss-o0 asse!"ran#o "e to#os os se"s

e"ipamentos est-o opera%ionais e "e to#o o ne%ess.rio para a

via!em est. #isponve a 3or#o antes #a parti#a

Comissionar "m navio


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Con%eitos

Comissionar - !marelação de

CON4IAN5A

0!em disse 1!e a%om%a de esgoto foi

testada23456


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Con%eitos

Preparação dona(io

Pro(as de Cais e Mar

O%ras simplesEmpreendimentos

comple/os

Migração deconceitos


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Con%eitos

) Traditionall7 commissioning has %een (ie8ed as an acti(it7 that is e/ec!ted

9!st %efore Operations ta:e o(er the s7stems for start !p.*Trond Bendiksen e Geoff Young

Commissioning of Offshore Oil and Gas Projects

) Plant commissioning +..., is possi%l7 the shortest process in the asset life

c7cle of o!r assets. ;t is$ ho8e(er$ a critical time and a period that can %e

1!ite conf!sing and diffic!lt to manage. *

Ross Francis

The End of the Beginning

A Vis-o Tra#i%iona em Empreen#imentos In#"striais


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Con%eitos

A Pr.ti%a Conven%iona #o Mer%a#o

;n


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Con%eitos

1789 1787 1778 2:::

Primeiro comit# de

comissionamento+A@RAE,

Primeiro A@RAEtandard so%re

comissionamento

+AC arge B!ildingCommmissioning,

Primeiros li(ros

espec BC ' EE&,

Metodologias de comissionamento paraplataformas +Mar do Dorte DOROF,


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Con%eitos

) Cost analis7s (er7 consistentl7 sho8 that it is d!ring commissioning that the

loss potential G o(err!n potential 8ill manifest itself. This is the phase

8here design fla8s and constr!ction errors 8ill s!rface +...,. This fact

sho!ld %e the Hred flagI for an7 management team in terms of ma:ing s!re

that comissioning is gi(en the necessar7 foc!s from da7 one of the

pro9ect.*Trond Bendiksen e Geoff Young

Commissioning of Offshore Oil and Gas Projects

A Vis-o At"a


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Con%eitos

) Commissioning is the time 8hen 7o! first see the concept!al plant in its

ph7sical form and 7o! realise 8hat 7o! ha(e got$ 8hat 7o! ha(enIt got and

!nderstand the gap %et8een 8hat 7o! 8anted and 8hat 7o! 8ill li(e 8ith.

;tIs the moment of tr!th$ a time of good ne8s and %ad ne8s %!t also a time

8hen thro!gh good management 8e can still ha(e an infl!ence on the

ongoing asset life c7cle. +..., Efficient and effecti(e commissioning re1!ires

a strategic approach$ clear thin:ing$ a so!nd process as 8ell as commited

and dedicated management.*

Ross Francis

The End of the Beginning

A Vis-o At"a


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Con%eitos

) Commissioning is 0!alit7 Ass!rance in B!ilding Engineering.*Ron ilkinson

C! Then and "o#

As De;ini$


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Con%eitos

Pro9ect management and the perception of pro9ect s!ccess m!st %e aligned

8ith a ne8 paradigmK mechanical com'letion is not the 'roject o(jecti)e*

successful commercial o'eration is !ccessf!l commercial operation re1!ires

s!ccessf!l startL!p. The message is e(ident if &ou #ant a successful 'roject,

&ou must 'lan for a successful startu'.Construction -ndustr& -nstitute

Planning for %tart.'

Import=n%ia Per%e3i#a


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Con%eitos

Beca!se of this comple/it7$ an e(er increasing emphasis m!st %e placed on

design$ installation and operation error e(asion. A commissioning effort can

red!ce these errors. hen s7stems do not operate correctl7$ the cost of

operation and maintenance increases. The sa(ings 8hich 8ere s!pposed to

%e achie(ed %eca!se of the high tec nat!re of the ne8 e1!ipment +..., is ne(errealised. +..., Tenant complaints$ contractor callL%ac:s and$ in e/treme cases$

litigation res!lt in additional costs to sol(e inade1!ate operation of nonL

commissioned s7stems..% /rm&

TB01234 Commissioning of 0echanical %&stems for C5-%R Facilities

Import=n%ia Per%e3i#a


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Con%eitos

+..., itIs cr!cial to !nderstand that cost sa(ings are not the sole %enefit of a

s!ccessf!l commissioning endea(or. The promise of commissioning is to

s!pport the needs of the end !ser. A s!ccessf!l commissioning pro9ect 8ill

sa(e the !ser in(al!a%le time and hassle$ especiall7 8hen dealing 8ith mission

critical$ )m!stLnotLfail* facilities.

Cost sa(ings res!lting from commissioned (ers!s nonLcommissioned facilities

for energ7 sa(ings are reported from N to percent +...,. Cost sa(ings

res!lting from commissioned (ers!s nonLcommissioned facilities for

maintenance sa(ings are reported from Q to percent +...,..% /rm&

TB01234 Commissioning of 0echanical %&stems for C5-%R Facilities

)an,os Poten%iais


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Con%eitos

A Miss-o #o Comissionamento

1> Se%"re an e;;i%ient an# "i%? start/"p o; pro#"%tion ;a%iit@

2> Vai#ate t,at t,e %onstr"%tion team ,as instae# a%%or#in! to t,e spe%i;i%ations

> Ens"re 1:: me%,ani%a0 ee%tri%a an# a"tomation tests #one 3e;ore start/"p

> Cari;@ mana!ement pro%esses an# responsi3iities 3e;ore ,an#over

9> Demonstrate an# #o%"ment t,at a pant s@stems are operationa

> A#F"st or mo#i;@ e"ipment ;or 3est opera3iit@ an# maintaina3iit@

G> P,ase o"t o; %onstr"%tion an# p,ase in o; operation

8> Compete ,an#over #o%"mentation

7> Ens"re operations re%eive t,e appropriate ,an#s on trainin! an# eHpos"re #"rin!t,is time>

/da'tado de Ross Francis, The End of the Beginning


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Con%eitos

O Novo Para#i!ma

;n


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Con%eitos

O M6to#o #o Comissionamento

ierar"ia #eSistemas

Vis-o opera%iona

Avan$o

pro!ressivoas%en#ente

A instaa$-o #eve operar #e ;ormainte!ra#a0 est.ve e se!"ra>

A instaa$-o 6 "m %onF"nto #e sistemasoperacionais "e eHe%"tam o pro%esso#eseFa#o se!"n#o "ma !i%a #e;ini#a>

O %omissionamento se ini%ia ao nve #e

%omponentes e se!"e "ma sequêncialógica na #ire$-o S"3sistemas0 Sistemas eInstaa$-o>


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Con%eitos

Comissionamento K Constr"$-o Monta!em

ierar"ia #eSistemas

Vis-o opera%iona

Avan$o pro!ressivo

as%en#ente

Vis-o #e o3ra

ierar"ia #eDis%ipinas

Avan$o pro!ressivo

por .reas

O comissionamento at!a como elo entre a C5M e a Operação


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Con%eitos

ProFeto #e En!en,aria

S"primentos

4a3ri%a$-o0 Constr"$-o e Monta!em

Comissionamento

Início tardio e

com pouco

planejamento

Processo

isolado

Conhecimento

tácito e empírico

Início adiantado com

ênfase em

planejamento

Processo

integrado

r

Conhecimento

estruturado

Opera$-o


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E a PETROBRAS

a Des%on,e%e o ass"nto

3 Consi#era o tema importante mas n-o priorit.rio% D. ao tema import=n%ia estrat6!i%a

# J"!a "e o %omissionamento n-o se api%a a s"as instaa$


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A Nova Pr.ti%a

A Vis-o #o Comissionamento

Entre!a#a O3ra

CONTRATADAS

)ERNCIA CM

OPERADOR

EN)ENARIA

COMISSIONAMENTO

Entre!a #oAtivoOpera%iona


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A Nova Pr.ti%a

Cronoo!ia

:71::G L Apro(ação do in


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A Nova Pr.ti%a

Cronoo!ia

1:1:8 Apro(ação da %ase metodolgica do processo+macrofl!/o do processo,$ da proposta para padroni"ação edisseminação$ e do plano de tra%alho do T 6ata RC778E"GE"9/R-/77@?@77A do Comit; de Gest-PE"GE"9/R-/ A8?@77A=$ com os mesmos integrantes do Tde Comissionamento

2::8 Re(alidação da %ase metodolgica do processo+macrofl!/o e proposta de padroni"ação, e do plano de tra%alho doT de Comissionamento 6>-PE"GE"9/R-/ @:1?@77A =


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A Nova Pr.ti%a

O3Fetivos atri3"#os ao )r"po Tem.ti%o

Padroni"ar o processo nos empreendimentos da Engenharia

&esen(ol(er rec!rsos de forma a capacitar os profissionais da

Engenharia no processo

;dentificar indicadores para a(aliar a 1!alidade do processo &esen(ol(er mecanismos de controle para asseg!rar a

ader#ncia aos padrões

;dentificar e disseminar melhores práticas de Preser(ação e

Comissionamento ' Condicionamento

A N P . i


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A Nova Pr.ti%a

Res"ta#os o3ti#os

Criação do Macrofl!/o do processo

Re(isão dos cap


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A Nova Pr.ti%a

DE4INI5QO ADOTADA PARA COMISSIONAMENTO

ConF"nto estr"t"ra#o #e %on,e%imentos0 pr.ti%as0 pro%e#imentos

e %ompetn%ias api%.ve a pro#"tos %ompeHos #e en!en,aria

%om os o3Fetivos #e asse!"rar

1> S"a opera3ii#a#e

2> S"a trans;ern%ia .!i0 or#ena#a e se!"ra #o %onstr"tor para o

opera#or>

A N P .ti


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A Nova Pr.ti%a

De;ini$-o %ompementar

OPERABILIDADE %apa%i#a#e #e "ma instaa$-o #e aten#er a

se"s re"isitos #e #esempen,o espe%i;i%a#os en"anto

;"n%ionan#o #e ;orma est.ve e %on;i.ve>

A N P .ti


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A Nova Pr.ti%a

Comissionamento %onven%iona

1> To#os os sistemas est-o entre!"es ao opera#or0 ivres #e pen#n%ias

2> A #o%"menta$-o ne%ess.ria opera$-o e man"ten$-o est. at"aia#a e#isponve para o "s".rio

> As e"ipes #e opera$-o e man"ten$-o est-o treina#as

> As #ota$ O sistema #e !est-o #e man"ten$-o est. opera%iona e #isponve para o "s".rio

G> As inter;a%es eHternas ao pro%esso in#"stria est-o opera%ionais

8> A "ni#a#e est. %on;orme a to#as as normas e re!"amentos api%.veis e poss"ito#as as i%en$as e %ontratos ne%ess.rios

As Con#i$


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A Nova Pr.ti%a

Pro%esso #e Comissionamento

Preserva$-o

PaneFamento e )est-o #o Pro%esso

4a3ri%a$-o0 Constr"$-o e Monta!em

S"primentos

ProFeto

4erramenta In;ormatia#a #e Comissionamento A s s i s t > T 6 % >

E

n ! e n , a r i a

Saneamento #e Pen#n%ias

Assistn%ia T6%ni%a #e 4orne%e#ores

Do%"menta$-o #o Pro%esso

A%ompan,amento #o Ciente Parti%ipa$-o #o Ciente

C o n t

r a t a $ - o

Pr6/Opera$-o

Opera$-oAssisti#a

Con#i%ionamento

D i r e t r i U e s C o n t r a t " a i s

Parti#aOpera$-o

Man"ten$-o

)arantia

)est-o #e Ener!ias

Certi;i%a$-o #eOpera3ii#a#e

TTI

A Nova Pr.ti%a


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A Nova Pr.ti%a

Pro%esso #e Comissionamento

Preserva$-o

Con#i%ionamento

Opera$-oAssisti#a

Man"ten$-o

Testes #e Certi;i%a$-o

Testes #e 4"n%ionamento

Trans;ern%ia #e Sistemas

Pr6/Opera$-o

Parti#a

EHe%"tivo

) e s t - o

Certi;i%a#os #eCompeta$-o

Me%=ni%a / CCM

TTAS 2

Man"a #eComissionamento

Reatrios #eInspe$-o #eRe%e3imento

T r a n s p o r t e Campo

TA4

T4sAT4 TAPTAP 1 Testes #e Lon!a D"ra$-o0 %omC0 et%> "an#o api%.ve TAP 2

Saneamento 4ina #e Pen#n%ias

TTAS 1

Opera$-o

TTI

Do%"mentos #eEn!en,aria

PaneFamento e )est-o #o Pro%esso

A Nova Pr.ti%a


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Trans;ern%ia #e Sistemas

A Nova Pr.ti%a

Teste #e A%eita$-o #ePer;orman%e 1

Pen#n%ias

impe#itivas

Teste #e Lon!a

D"ra$-o

Teste #eLon!a

D"ra$-o

S N

Pen#n%iasn-o

impe#itivasSanar pen#n%ias

SN

N

SN

S

Pen#n%ias

SN

TAP 2

Emiss-o TTAS 1

Emiss-o TTAS 2

Teste #e A%eita$-o #ePer;orman%e 2

Sanar pen#n%ias ere;aer testes

A Nova Pr.ti%a


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A Nova Pr.ti%a

Sntese

>m s!%sistema está Pronto para Pr6/Opera$-o 1!ando todas asações de montagem e de condicionamento esti(erem concl!ma instalação está Me%=ni%amente Competa 1!ando todos os

se!s s!%sistemas esti(erem prontos para pr-Loperação >m sistema está Pronto para Trans;ern%ia 1!ando todas as

ações de pr-Loperação e partida esti(erem concl!ma instalação está Pronta para Operar 1!anto todos os se!ssistemas esti(erem prontos para transfer#ncia.

A Nova Pr.ti%a


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A Nova Pr.ti%a

Estr"t"ra Meto#o!i%a

MAE

Procedimentoserais

Dormas T-cnicas

ProcedimentosEspecD$ >;E e

Contratadas doEmpreendimento

0!alificação

Nve )era

Nve Espe%;i%o

A Nova Pr.ti%a


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MA)ESVo"me 2 / Capt"o 19

Comissionamento

P) #e PaneFamentoe )est-o #o

ComissionamentoP) #e Preserva$-o

P) #eCon#i%ionamento

P) #e Pr6/Opera$-o Parti#a

P) #e Opera$-oAssisti#a

A Nova Pr.ti%a

As Normas )erais

P) #e Trans;ern%ia #e

Sistemas Opera%ionais eInstaa$


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A Nova Pr.ti%a

Responsa3ii#a#es e atri3"i$


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A Nova Pr.ti%a

Or!ania$-o #e tra3a,o

Con#i%ionamentoPr6/Opera$-o

Parti#a

&isciplinas

istemas

A Nova Pr.ti%a


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A Nova Pr.ti%a

O tra3a,o #a 4is%aia$-o

MissãoK

=ocoK

A%ordagemK

At!açãoK

Asseg!rar 1!e as condições da Opera%ilidadese9am atingidas

Dos res!ltados e não nos meios

Snfase na orientação e na pre(enção

Ações pre(enti(as so%re o plane9amento$ aorgani"ação e a 1!alificação

Ações correti(as so%re o progresso e a 1!alidadedos res!ltados

A Nova Pr.ti%a


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A Nova Pr.ti%a

Boas pr.ti%as re%omen#a#as

• Comissionamento G plane9amento W disciplina operacional W %om senso.

X >ma ação G !m registro ações não registradas são ações não reali"adas.

X Dão dei/e para registrar amanhã as ações de ho9e (oc# não terá tempo.

X Os relatrios do %anco de dados são preciosos não !sáLlos - insensato.X O Man!al de Comissionamento não - decorati(o conheçaLo$ faça com 1!e

se9a conhecido e !seLo.

X &esconfie dos atalhos ao plane9amento normalmente le(am ao ma! caminho.

X A rede de preced#ncia e o cronograma de PO5P são a %Yssola e o mapa doteso!ro não os perca nem os tro1!e por propaganda enganosa.

Eementos prin%ipais


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Eementos prin%ipais

Contrata$-oPaneFamento #e )est-o

PaneFamento EHe%"tivo

Do%"menta$-o

Con#i%ionamento

Pr6/Opera$-o Parti#a

Contrato o! &iretri"es Contrat!aisMan!al de Comissionamento

Cronogramas e 0!adro de Partida

Planos$ Procedimentos$ =;'=M

Registros$ Certificados de Completação

Registros$ Termos de Transfer#ncia

A Nova Pr.ti%a


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A Nova Pr.ti%a

Contrata$-o / Diretries Contrat"ais

&efine o escopo dos ser(iços de comissionamento no contrato

&efine a metodologia a ser adotada

&efine as normas e reg!lamentos aplicá(eis

&efine as responsa%ilidades das partes

&efine os prod!tos +m


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A Nova Pr.ti%a

Man"a #e Comissionamento

plano de comissionamento lista de sistemas e s!%sistemas fl!/ogramas com identificação de sistemas listas de itens comissioná(eis

rede de preced#ncia lista de doc!mentos de comissionamento cronograma mestre de comissionamento organograma matri" de responsa%ilidades plano de com!nicação EAP plano de mo%ili"ação plano de conting#ncia

O Man!al - a regra

do 9ogo. Entrar emcampo sem ele dáconf!são.

A Nova Pr.ti%a


48/62

A Nova Pr.ti%a

ENER)IA

SE)URAN5A

UTILIDADES

PROCESSO

CONTROLE

MetaK fa"er f!ncionar o processo prod!ti(o no menorpra"o poss


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A Nova Pr.ti%a

PaneFamento eHe%"tivo

rede de preced#ncia detalhada e at!ali"ada ferramenta informati"ada de comissionamento carregada e at!ali"ada cronogramas por disciplina e por sistema

programação de ati(idades ta%elas de interface com a prod!ção controle de emissão de doc!mentos de comissionamento relatrios de progresso listas de pend#ncias EAP at!ali"ada 1!adro de partida

A Nova Pr.ti%a


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A Nova Pr.ti%a

Do%"menta$-o

pedidos ' ordens de compra re(isados =;'=M procedimentos operacionais plano de treinamento plano de assist#ncia t-cnica pastas de sistemas pastas de tra%alho listas de so%ressalentes$ de cons!m


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A Nova Pr.ti%a

Con#i%ionamento

inspeções nos fa%ricantes inspeções de rece%imento preser(ação inspeções DRLQ

testes de (ál(!las testes hidrostáticos$ de estan1!eidade e limpe"a de t!%!lações cali%rações testes de isolamento e de contin!idade testes de certificação de componentes el-tricos inspeções de completação mecZnica

A Nova Pr.ti%a


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A Nova Pr.ti%a

Certi;i%a#o #e Competa$-o Me%=ni%a

Este Certi;i%a#o atesta "e

Um s"3/sistema est. %om s"a monta!em %ompeta a menos #epen#n%ias n-o impe#itivas0 to#as as a$

O CCM 6 o passaporte para a ;ase #e Pr6/Opera$-o Parti#a

O CCM 6 "m proto%oo entre a Contrata#a e o 4is%a

A Nova Pr.ti%a


53/62

A Nova Pr.ti%a

A"toria$-o para Testes 4"n%ionais

Atesta "e "m s"3/sistema est. pronto para ini%iar se"s testes ;"n%ionais>

A eHistn%ia #e "m CCM 6 o primeiro pr6/re"isito>

Em empreen#imentos ;ora #e instaa$

O AT4 6 "m proto%oo entre o 4is%a e o Ciente

A Nova Pr.ti%a


54/62

Pr6/Opera$-o Parti#a

preparação para partida de e1!ipamentos e sistemas testes f!ncionais de componentes e e1!ipamentos testes de malhas testes de intertra(amento lgico testes de desempenho +aceitação de performance, testes de longa d!ração +se re1!erido, saneamento de pend#ncias pr-Loperação de s!% sistemas e sistemas

A Nova Pr.ti%a


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Termo #e Trans;ern%ia e A%eita$-o #e Sistema

Este Termo atesta "e

1> Um sistema %ompeto" se"s testes #e ;"n%ionamento e #e#esempen,o %om s"%esso

2> &"an#o api%.ve0 "m sistema "e F. aten#e" %on#i$-o 1

%ompeto" se" teste #e on!a #"ra$-o %om s"%esso

> &"an#o api%.ve0 "m sistema "e F. aten#e" s %on#i$ As %on#i$

O TTAS 6 o passaporte para a entra#a em opera$-o norma

A Nova Pr.ti%a


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In#i%a#or #e Pro!resso

4erramenta #e )est-o


57/62

Per;i 3.si%o

permitir o cadastro e o plane9amento de todas as ati(idades decomissionamento$ organi"adas por item$ disciplina e sistema

permitir o registro e a certificação dos res!ltados de todas as

ati(idades emitir relatrios de acompanhamento organi"ados por item$ disciplina$

sistema$ etc

ser compat


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Sistemas eHistentes

istemas proprietários +@alli%!rton$ Technip$ Ode%recht$ etc, istemas comerciais +@M$ inPC$ TC$ Ma/imo$ etc,

PETROBRAS

Sistema #e )est-o #e Con#i%ionamento S)C

X Dão co%re todas as ati(idades do comissionamentoX Dão opera na EBX Pode ser complementado por programas comerciais

+;;, 1!e lhe dão capacidade de operação remota e(is!ali"ação de doc!mentos

4erramenta #e )est-o


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Sistemas eHistentes

istemas proprietários +@alli%!rton$ Technip$ Ode%recht$ etc, istemas comerciais +@M$ inPC$ TC$ Ma/imo$ etc,

PETROBRAS

Sistema #e )est-o #e Con#i%ionamento S)C

X Dão co%re todas as ati(idades do comissionamentoX Dão opera na EBX Pode ser complementado por programas comerciais

+;;, 1!e lhe dão capacidade de operação remota e(is!ali"ação de doc!mentos

Re;ern%ias


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Q. Bendi:sen$ T. e [o!ng$ . Commissioning of Offshore Oil and Gas Projects >A$ A!thor@o!se$ \

\. Constr!ction B!ilding ;nstit!te Planning for %tart.' >A$ >ni(ersit7 of

Te/as$ Q]]N

. @orsle7$ &. Process Plant Commissioning >F$ ;nstit!tion of Chemical

Engineers$ Q]]N

^. @arter$ F$ L Po#er %&stem Commissioning and 0aintenance Practice >A$

;nstit!te of Electrical Engineers$ Q]]N

. >.. eneral er(ices Administration ' P!%lic B!ilding er(ice The Building

Commissioning Guide >A$ A$ \

Da#os #e Contato


61/62

Áreas ParticipantesChav

e Rota

AG/PIE

Leonardo Menezes EIW7819!1"#

A$e%andreG&i'ar(es

E)*+ 819,9!-

.ernando Gonza$ez P"0819,89"

IEAA)0 )2r3io Cardoso RPPC8",79,#

IEEP0 L&iz .rancisco EE4)819-#!#

IE0EG/IEE Ma&rini rito E546819-"-

IE0EG/IE0 os2 A$:erto Cho&in 6)7819-1#

819


62/62

Obrigado

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