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  • 7/24/2019 Aula 5 Recrutamento e Seleo

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    GESTO DE PESSOAS

    Recrutamento e SeleoCurso de Engenharia de Produo

    Disciplina:Gesto de Pessoas

    Professor: Dr. elson !erreira !ilho

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    Recrutamento e Seleo

    1 Preliminares

    . Atividades que esto plenamenteinterligadas;

    . Tratar ambas como uma atividade nica; e

    . Para encontrar e estabelecer uma relaode trabalho com pessoas.

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    Recrutamento e Seleo

    2 Defnies e conceitos

    . Recrutamentoprocesso de identifcaoe atrao de um grupo de candidatos entreos quais sero escolhidos alguns para

    posteriormente serem contratado para oemprego! "#$%&'($)* e +',-RA, /0001;e

    . 2eleo escolher e classifcar os

    candidatos adequados! "3',A$4 /0051.

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    Recrutamento e Seleo

    2.1 Defnies e conceitos

    . Perguntas b6sicasPor que recrutar78uem recrutar7)omo recrutar7

    'nde recrutar7

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    Recrutamento e Seleo

    2.2 No plano interno

    8uando a organi9ao procura preencheruma vaga para um posto de trabalhomediante o remane:amento de seus

    uncion6rios que podem ser promovidostranseridos "mov. hori9ontal1 ou transeridoscom promoo "ascenso uncional1!

    "TA)*$3A

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    Recrutamento e Seleo

    2.3 No plano interno

    (antagens?

    - 4ecessidades de investimentos de menorordem? alternativas dentro da [email protected] remane:ando as pessoas outranserindo;

    Rapide9 no processo? basta mandar um email partindo do princBpio de que apresentaos prCrequisitos para a vaga em questo;

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    Recrutamento e Seleo

    2.3 No plano interno

    (antagens "continuao1?

    --isponibilidade de investimentos paraoutras atividades? redirecionamento dosrecursos fnanceiros dentro da [email protected] 6reade gesto de pessoas;

    - 2egurana em relao aos seus recursoshumanos? pessoas conhecidas demonstraroum vBnculo maior com a organi9ao do que

    alguCm que este:a chegando agora na

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    Recrutamento e Seleo

    2.3 No plano interno

    (antagens "continuao1?

    #otivao das pessoas? ninguCm podemotivar ninguCm so as pessoas que se

    motivam por intermCdio de incentivos taiscomo os processos de autoapereioamentoe autoavaliao.

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    Recrutamento e Seleo

    /.5 4o plano interno

    %imitaEes?

    - Pessoas conectadas com a cultura? asidCias viciadas! podem comprometer osucesso da empresa pessoas novasrenovariam o ambiente;

    Relacionamentos em conFito?desentendimentos C uma realidade sabendoque uma andorinha [email protected] no a9 vero! a

    alta de companheirismo difculta o

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    Recrutamento e Seleo

    2.3 No plano interno

    %imitaEes "continuao1?

    -Gcesso nas promoEes "princBpio de Peter1?trata de promoEes sucessivas de umapessoa competente da organi9ao atC queesta se torne incompetente em relao ao

    cargo alcanado;

    -Protecionismo? Hs ve9es a pessoa no tem acompetIncia necess6ria para preencher o

    cargo mas tem o amoso 8$! que signifca

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    Eeito e Peter

    E!cesso nas promoes "princ#pio e Peter$% o sentio esseprinc#pio &% ' ( meia que uma pessoa a or)ani*aoemonstra+ a priori+ compet,ncia em al)um car)o+ a empresa+a fm e premiar seu esempen-o e aproeitar a suacapaciae+ promoe/a+ sucessiamente+ at& o car)o em que

    a pessoa+ por se mostrar incompetente+ estaciona+ uma e*ue a or ani*a o oe no ter meios e retornar 0 osi o

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    Recrutamento e Seleo

    2.3 No plano interno

    %imitaEes "continuao1?

    +aiGa racionalidade no processo? se h6 apossibilidade de uma pessoa querida ocupar

    o cargo que est6 disponBvel C bem prov6velque nem ha:a processo de recrutamento eseleo.

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    Recrutamento e Seleo

    2.3 No plano interno

    =ormas de remane:amento?

    - Gpatriao? C crescente o nmero deorgani9aEes que vIm atuando em muitos

    paBses tornando necess6rio eGilar! aspessoas da empresa e atC mesmo suasamBlias;

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    Recrutamento e Seleo

    /.5 4o plano interno

    =ormas de remane:amento"continuao1?

    Repatriao? pessoas transitando entre

    sociedades e permanecendo em dierentespaBses "multinacionais se transormam emtransnacionais perdendo identidade eorigem1;

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    Recrutamento e Seleo

    2.3 No plano interno

    =ormas de remane:amento"continuao1?

    Recolocao "outplacement1? reali9ada pela

    [email protected] organi9ao ou por serviosterceiri9ados assessorias de recursoshumanos ou as empresas especiali9adas emrecolocao; e

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    Recrutamento e Seleo

    2.3 No plano interno

    =ormas de remane:amento"continuao1?

    TranserIncia? calcada em interesses da

    pessoa e os da organi9ao em uno deum dese:o pessoal problema ou indisposioou o dese:o de crescer.

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    Recrutamento e Seleo

    2.8 No plano e!terno

    TCcnicas de recrutamento?

    - )ontratando assessorias de recursoshumanos? a empresa terceiri9a a partereerente ao recrutamento e seleo;

    -)ontratando head hunters? "caatalentos1recruta os melhores do mercado mesmo queestes este:am trabalhando em empresasconcorrentes;

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    2.8 No plano e!terno

    TCcnicas de recrutamento

    "continuao1?- $ndicao por pessoas da organi9ao? aspessoas da organi9ao indicam outraspessoas conhecidas e competentes C claro;

    -=a9endo uso da internet? na internet eGistemdiversos sites de assessoria de recursoshumanos que a9em o recrutamento nos

    quais podemos disponibili9ar nossos

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    2.8 No plano e!terno

    TCcnicas de recrutamento"continuao1?

    - ,tili9ando currBculos prCcadastrados?

    currBculos de processos anteriores mantidosem um banco de dados;

    -Ativando os meios de comunicao ":ornal

    revistas r6dios...1; e

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    2.8 No plano e!terno

    TCcnicas de recrutamento"continuao1?

    2e vinculando a outras instituiEes

    associaEes agremiaEes cooperativas eJousindicatos? acesso direto Hs ontes decaptao de pessoas.

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    Recrutamento e Seleo

    2.8 No plano e!terno

    tapas de um processo de seleo?

    >o1ntrevista preliminar;

    /o1Aplicao de testes [email protected];

    5o1-inKmica de grupo "simulaEesJ:ogosJdramati9aEes1;

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    2.8 No plano e!terno

    tapas processo de seleo"continuao1?

    Lo1=inali9ao "entrevista para prCcontratao1;

    Mo12eleo; e

    No1Outplacement "Recolocao1.

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    2.8 No plano e!terno

    's de9 mandamentos?

    >1 4em muito cedo nem muito tarde;

    /1 (estu6rio perumes e maquiagem;

    51 A importKncia da internet;

    L1 vite a troca de olhares!;

    M1 Problemas pessoais [email protected] interessam a vocI;

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    's de9 mandamentos

    "continuao1?N1 -i9er que C Fuente em idiomas e no ser;

    O1 -esligue o celular;

    1 )onhea o seu curriculum vitae o seursum;

    Q1 A eGperiIncia anterior C importante mas...;

    e

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    2.8 No plano e!terno

    #ais vinte mandamentos "-i =A%)' e *R3/00M1?

    >1 4o alar suavemente? a mulher alandosuavemente diere do homem alando

    suavemente podendo ser entendido comoabordagem de seduo;

    /1 4o alar muito alto? alar alto podedemonstrar alguma desconsiderao com [email protected];

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    #ais vinte mandamentos

    "continuao1?

    51 =alar com erros de pronncia? se vocI nosouber pronunciar tal palavra no

    pronuncie busque um sinnimo;L1 Responder ao que C perguntado sem

    digressEes? na entrevista vocI [email protected] tem deresponder ao que oi perguntado semmaiores coment6rios;

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    2.8 No plano e!terno

    #ais vinte mandamentos

    "continuao1?

    M1 =alta de energia e entusiasmo? a alta deentusiasmo gerava um visBvel desKnimo no

    entrevistador"a1;N1 Pedir desculpas "[email protected] quando or

    rigorosamente necess6rio1? talve9 no caso

    da mulher pode soar algo dierente que seconunde com al um outro interesse

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    2.8 No plano e!terno

    #ais vinte mandamentos

    "continuao1?

    O1 4unca mencione nomes. ' entrevistador"a1pode conhecer e daB... na entrevista evite

    citar nomes;1 vite gague:ar "[email protected] se or uma difculdade

    natural em vocI1? o que no pode C o

    gague:ar que denota nervosismo tenso;

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    2.8 No plano e!terno

    #ais vinte mandamentos

    "continuao1?9) Baby talk? quer di9er no conte [email protected]

    consideradas inantis; se or contar o aacom alguma brevidade e pea pararetornar ao que interessa;

    >01 2em Fertes sem seduo? esse C um:ogo natural no nosso diaadia mas nunca

    numa entrevista de emprego pois o

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    #ais vinte mandamentos

    "continuao1?>>1 2eGo. 4ada nunca. 4ada de conversas

    sobre pessoas hetero nem homosseGual? aentrevista C um momento revestido de

    muito ormalidade;

    >/1 2em piadas? piadas no a9em sentidonem mesmo no aquecimento no

    interessam quando nos momentos iniciais

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    2.8 No plano e!terno

    #ais vinte mandamentos

    "continuao1?>51 ntrar em discusso com o

    entrevistador"a1? vocI pode di9er se nohouver outra saBda que no concorda

    totalmente mas entende a posio dequem entrevista;

    >L1 Palavro nunca? nem se o entrevistador

    usar um ho:e em dia C menos comum

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    #ais vinte mandamentos

    "continuao1?

    >M1 4unca responder sim ou no?respondendo :ustifque os porquIs ser

    monossil6bico no a:uda nada aocontr6rio aasta vocI de emprego;

    >N1 2al6rios beneBcios Crias nada disso naentrevista? nada se pergunta sobrevantagens do cargo C normal que quem

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    2.8 No plano e!terno

    #ais vinte mandamentos

    "continuao1?>O1 4o reclame de nada? nem se estiver

    chovendo torrencialmente l6 ora e vocImolhada que d6 pena nem ao fnal daentrevista;

    >1 4o pea desculpas nunca sobre ausInciade dados em seu rCsumC ou de outros

    dados? se esquecer de colocar alguma

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    2.8 No plano e!terno

    #ais vinte mandamentos

    "continuao1?>Q1 ArrogKncia nunca? o arrogante C sempre

    arrogante no h6 dvida e portanto Cmuito diBcil esconder essecomportamento; e

    /01 PresunEes suposiEes? no diga aoentrevistador por eGemplo que ele lembra

    um eGamor um tio uma tia por causa do

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    2.8 No plano e!terno

    (antagens? Renovao das pessoas da empresa;

    -AusIncia de conFitos em relacionamentos;

    AusIncia de protecionismo nepotismo; e

    #anuteno da racionalidade no processo.

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    Recrutamento e Seleo

    2.8 No plano e!terno

    %imitaEes?

    #aior necessidade de investimento a fm deatrair o pblicoalvo;

    - $nsegurana em relao Hs pessoas a serem

    contratadas;

    -emora no processo; e

    -esmotivao das pessoas que :6 atuam na

    empresa.

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    2.9 No plano misto

    . =ormas de proceder ao recrutamento eseleo misto?

    )omeando pelo? recrutamento eGterno. Passando para o?recrutamento interno. )hegando a? seleo;

    )omeando pelo? recrutamento interno. Passando para o?recrutamento eGterno. )hegando a? seleo; e

    )omeando pelos? recrutamento eGterno e interno simultaneamente.)hegando a? seleo.

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    Recrutamento e Seleo

    2.9 No plano misto

    (antagens?

    Renovao dos recursos humanos daempresa;

    -#otivao das pessoas da organi9ao;

    PossBvel manuteno da racionalidade noprocesso;

    --ifculdade de se eGercer o protecionismo

    nepotismo; e

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    Recrutamento e Seleo

    2.9 No plano misto

    %imitaEes? (olume de investimentos de maiormagnitude;

    -

    -emora no processo; PossBvel insegurana em relao Hs pessoasa serem contratadas; e

    PossBvel manuteno da sub:etividade norocesso.

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    2.: R;S% ontem+ -o