Aula 5 Recrutamento e Seleção

7/24/2019 Aula 5 Recrutamento e Seleo

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GESTO DE PESSOAS

Recrutamento e SeleoCurso de Engenharia de Produo

Disciplina:Gesto de Pessoas

Professor: Dr. elson !erreira !ilho


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Recrutamento e Seleo

1 Preliminares

. Atividades que esto plenamenteinterligadas;

. Tratar ambas como uma atividade nica; e

. Para encontrar e estabelecer uma relaode trabalho com pessoas.


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2 Defnies e conceitos

. Recrutamentoprocesso de identifcaoe atrao de um grupo de candidatos entreos quais sero escolhidos alguns para

posteriormente serem contratado para oemprego! "#$%&'($)* e +',-RA, /0001;e

. 2eleo escolher e classifcar os

candidatos adequados! "3',A$4 /0051.


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2.1 Defnies e conceitos

. Perguntas b6sicasPor que recrutar78uem recrutar7)omo recrutar7

'nde recrutar7


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2.2 No plano interno

8uando a organi9ao procura preencheruma vaga para um posto de trabalhomediante o remane:amento de seus

uncion6rios que podem ser promovidostranseridos "mov. hori9ontal1 ou transeridoscom promoo "ascenso uncional1!

"TA)*$3A


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(antagens?

- 4ecessidades de investimentos de menorordem? alternativas dentro da [email protected] remane:ando as pessoas outranserindo;

Rapide9 no processo? basta mandar um email partindo do princBpio de que apresentaos prCrequisitos para a vaga em questo;


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(antagens "continuao1?

--isponibilidade de investimentos paraoutras atividades? redirecionamento dosrecursos fnanceiros dentro da [email protected] 6reade gesto de pessoas;

- 2egurana em relao aos seus recursoshumanos? pessoas conhecidas demonstraroum vBnculo maior com a organi9ao do que

alguCm que este:a chegando agora na


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(antagens "continuao1?

#otivao das pessoas? ninguCm podemotivar ninguCm so as pessoas que se

motivam por intermCdio de incentivos taiscomo os processos de autoapereioamentoe autoavaliao.


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/.5 4o plano interno

%imitaEes?

- Pessoas conectadas com a cultura? asidCias viciadas! podem comprometer osucesso da empresa pessoas novasrenovariam o ambiente;

Relacionamentos em conFito?desentendimentos C uma realidade sabendoque uma andorinha [email protected] no a9 vero! a

alta de companheirismo difculta o


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%imitaEes "continuao1?

-Gcesso nas promoEes "princBpio de Peter1?trata de promoEes sucessivas de umapessoa competente da organi9ao atC queesta se torne incompetente em relao ao

cargo alcanado;

-Protecionismo? Hs ve9es a pessoa no tem acompetIncia necess6ria para preencher o

cargo mas tem o amoso 8$! que signifca


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Eeito e Peter

E!cesso nas promoes "princ#pio e Peter$% o sentio esseprinc#pio &% ' ( meia que uma pessoa a or)ani*aoemonstra+ a priori+ compet,ncia em al)um car)o+ a empresa+a fm e premiar seu esempen-o e aproeitar a suacapaciae+ promoe/a+ sucessiamente+ at& o car)o em que

a pessoa+ por se mostrar incompetente+ estaciona+ uma e*ue a or ani*a o oe no ter meios e retornar 0 osi o


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%imitaEes "continuao1?

+aiGa racionalidade no processo? se h6 apossibilidade de uma pessoa querida ocupar

o cargo que est6 disponBvel C bem prov6velque nem ha:a processo de recrutamento eseleo.


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=ormas de remane:amento?

- Gpatriao? C crescente o nmero deorgani9aEes que vIm atuando em muitos

paBses tornando necess6rio eGilar! aspessoas da empresa e atC mesmo suasamBlias;


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/.5 4o plano interno

=ormas de remane:amento"continuao1?

Repatriao? pessoas transitando entre

sociedades e permanecendo em dierentespaBses "multinacionais se transormam emtransnacionais perdendo identidade eorigem1;


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Recolocao "outplacement1? reali9ada pela

[email protected] organi9ao ou por serviosterceiri9ados assessorias de recursoshumanos ou as empresas especiali9adas emrecolocao; e


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TranserIncia? calcada em interesses da

pessoa e os da organi9ao em uno deum dese:o pessoal problema ou indisposioou o dese:o de crescer.


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2.8 No plano e!terno

TCcnicas de recrutamento?

- )ontratando assessorias de recursoshumanos? a empresa terceiri9a a partereerente ao recrutamento e seleo;

-)ontratando head hunters? "caatalentos1recruta os melhores do mercado mesmo queestes este:am trabalhando em empresasconcorrentes;


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TCcnicas de recrutamento

"continuao1?- $ndicao por pessoas da organi9ao? aspessoas da organi9ao indicam outraspessoas conhecidas e competentes C claro;

-=a9endo uso da internet? na internet eGistemdiversos sites de assessoria de recursoshumanos que a9em o recrutamento nos

quais podemos disponibili9ar nossos


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TCcnicas de recrutamento"continuao1?

- ,tili9ando currBculos prCcadastrados?

currBculos de processos anteriores mantidosem um banco de dados;

-Ativando os meios de comunicao ":ornal

revistas r6dios...1; e


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TCcnicas de recrutamento"continuao1?

2e vinculando a outras instituiEes

associaEes agremiaEes cooperativas eJousindicatos? acesso direto Hs ontes decaptao de pessoas.


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tapas de um processo de seleo?

>o1ntrevista preliminar;

/o1Aplicao de testes [email protected];

5o1-inKmica de grupo "simulaEesJ:ogosJdramati9aEes1;


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tapas processo de seleo"continuao1?

Lo1=inali9ao "entrevista para prCcontratao1;

Mo12eleo; e

No1Outplacement "Recolocao1.


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's de9 mandamentos?

>1 4em muito cedo nem muito tarde;

/1 (estu6rio perumes e maquiagem;

51 A importKncia da internet;

L1 vite a troca de olhares!;

M1 Problemas pessoais [email protected] interessam a vocI;


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's de9 mandamentos

"continuao1?N1 -i9er que C Fuente em idiomas e no ser;

O1 -esligue o celular;

1 )onhea o seu curriculum vitae o seursum;

Q1 A eGperiIncia anterior C importante mas...;

e


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#ais vinte mandamentos "-i =A%)' e *R3/00M1?

>1 4o alar suavemente? a mulher alandosuavemente diere do homem alando

suavemente podendo ser entendido comoabordagem de seduo;

/1 4o alar muito alto? alar alto podedemonstrar alguma desconsiderao com [email protected];


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#ais vinte mandamentos

"continuao1?

51 =alar com erros de pronncia? se vocI nosouber pronunciar tal palavra no

pronuncie busque um sinnimo;L1 Responder ao que C perguntado sem

digressEes? na entrevista vocI [email protected] tem deresponder ao que oi perguntado semmaiores coment6rios;


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"continuao1?

M1 =alta de energia e entusiasmo? a alta deentusiasmo gerava um visBvel desKnimo no

entrevistador"a1;N1 Pedir desculpas "[email protected] quando or

rigorosamente necess6rio1? talve9 no caso

da mulher pode soar algo dierente que seconunde com al um outro interesse


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"continuao1?

O1 4unca mencione nomes. ' entrevistador"a1pode conhecer e daB... na entrevista evite

citar nomes;1 vite gague:ar "[email protected] se or uma difculdade

natural em vocI1? o que no pode C o

gague:ar que denota nervosismo tenso;


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2 Recrutamento e Seleo



"continuao1?9) Baby talk? quer di9er no conte [email protected]

consideradas inantis; se or contar o aacom alguma brevidade e pea pararetornar ao que interessa;

>01 2em Fertes sem seduo? esse C um:ogo natural no nosso diaadia mas nunca

numa entrevista de emprego pois o


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"continuao1?>>1 2eGo. 4ada nunca. 4ada de conversas

sobre pessoas hetero nem homosseGual? aentrevista C um momento revestido de

muito ormalidade;

>/1 2em piadas? piadas no a9em sentidonem mesmo no aquecimento no

interessam quando nos momentos iniciais


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"continuao1?>51 ntrar em discusso com o

entrevistador"a1? vocI pode di9er se nohouver outra saBda que no concorda

totalmente mas entende a posio dequem entrevista;

>L1 Palavro nunca? nem se o entrevistador

usar um ho:e em dia C menos comum


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"continuao1?

>M1 4unca responder sim ou no?respondendo :ustifque os porquIs ser

monossil6bico no a:uda nada aocontr6rio aasta vocI de emprego;

>N1 2al6rios beneBcios Crias nada disso naentrevista? nada se pergunta sobrevantagens do cargo C normal que quem


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"continuao1?>O1 4o reclame de nada? nem se estiver

chovendo torrencialmente l6 ora e vocImolhada que d6 pena nem ao fnal daentrevista;

>1 4o pea desculpas nunca sobre ausInciade dados em seu rCsumC ou de outros

dados? se esquecer de colocar alguma


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"continuao1?>Q1 ArrogKncia nunca? o arrogante C sempre

arrogante no h6 dvida e portanto Cmuito diBcil esconder essecomportamento; e

/01 PresunEes suposiEes? no diga aoentrevistador por eGemplo que ele lembra

um eGamor um tio uma tia por causa do


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(antagens? Renovao das pessoas da empresa;

-AusIncia de conFitos em relacionamentos;

AusIncia de protecionismo nepotismo; e

#anuteno da racionalidade no processo.


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%imitaEes?

#aior necessidade de investimento a fm deatrair o pblicoalvo;

- $nsegurana em relao Hs pessoas a serem

contratadas;

-emora no processo; e

-esmotivao das pessoas que :6 atuam na

empresa.


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2.9 No plano misto

. =ormas de proceder ao recrutamento eseleo misto?

)omeando pelo? recrutamento eGterno. Passando para o?recrutamento interno. )hegando a? seleo;

)omeando pelo? recrutamento interno. Passando para o?recrutamento eGterno. )hegando a? seleo; e

)omeando pelos? recrutamento eGterno e interno simultaneamente.)hegando a? seleo.


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2.9 No plano misto

(antagens?

Renovao dos recursos humanos daempresa;

-#otivao das pessoas da organi9ao;

PossBvel manuteno da racionalidade noprocesso;

--ifculdade de se eGercer o protecionismo

nepotismo; e


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2.9 No plano misto

%imitaEes? (olume de investimentos de maiormagnitude;

-

-emora no processo; PossBvel insegurana em relao Hs pessoasa serem contratadas; e

PossBvel manuteno da sub:etividade norocesso.


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2.: R;S% ontem+ -o

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