Comportamento Organizacional - Unidade08
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08UNIDADE
LIDERANÇA
COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL
EXCELÊNCIA EM EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA
2 Unidade 8. Liderança EXCE LÊ NCIA E M EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA
LIDERANÇA
Olá,Aluno(a).ChegamosaofinaldemaisumblocodadisciplinadeComportamentoOrganizacional.Eparafecharcomchavedeouro,estaunidadetemcomoobjetivocompreenderasdiferentes teoriassobreLiderança.
Oquevocêentendeporliderança?Vocêseconsideraumlíder?Quecaracterísticasconsegueobservarnoslíderes?SegundoRobbins(2005),liderançaéacapacidadedeinfluenciarumgrupoparaalcançarsuasmetas.
Estaafirmaçãopodenosremeteraseguintequestão:Seráquetodo gerente é um líder? Será que todas as pessoas que ocupamcargosgerenciaissãolíderes?
Idealseriasetodosfossem,masnemsempreessaéarealidade.
A figura a seguir define as diferenças entre o gerenteeo líder.Ogerente, representadopelo indivíduode roupavermelha,normalmenteutilizaasuaautoridadeeseupoderdecoerçãoparaconseguirocomprometimentodosmembros.
Afrasequerepresentaogerenteé:“mandaquempodeeobedecequemtemjuízo”.
Porsuavez,o líder, representadopelohomemderoupaazul, temumavisãodefuturo,definedireçõeseascomunicaparaaspessoas,inspirando-asasuperarobstáculos.Éaqueleque,comseucarisma,suaformadevalorizaremotivaraspessoas,éseguidoporseuslideradosqueconfiamnele.Eleconseguecomqueseussubordinadosrealizemtarefasporprazeredeterminaçãoenãoporobrigação.
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fig.01
Unidade 8. LiderançaEXCE LÊ NCIA E M EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA3
Existemtrêstiposdelíderesgeralmentedescritosnaliteratura:1)Liderançaautocrática,2)liderançademocráticae3)liderançaliberal.
A liderança autocrática é o estilomais antigo de liderança.Temumlíderquenãosepreocupacomogrupo,impõeordensparaa realização das tarefas e toma todas as decisões sozinho. Émaisreservadoepoucocomunicativo.Otrabalhosósedesenvolvequandoolíderestápresenteenãoquandoeleestáausente,éautoritárioecoercitivo.
A liderança democrática,olíderdebatecomogrupoasdiretrizesedecisões,fazendocomqueosmembrosesbocemasprovidenciasetécnicasparaatingirseusobjetivos,favoreceainiciativaevalorizaotrabalhoemgrupo.Sabetomardecisõessozinho,masprefereescutaraopiniãodogrupo.Olíderapoiaogrupo,orientaeexplicaastarefas.Ogrupo apresenta sentimentosde satisfação e se estabeleceumarelaçãosaudável,baseadanacomunicaçãocomseuscolaboradores.
A liderança liberal,o líderseomiteedácompleta liberdadeparaogrupotomardecisões,sejamelas individuaisougrupais.Aoseomitir,deixaaresponsabilidadeeaautoridadeparaogrupo.Podefuncionarbememgruposmotivadoseorganizados.Poroutrolado,podegerarbaixaprodutividadeepercadetempoemgruposmenosestruturados.
Os grupos submetidos à liderança autocrática normalmenteapresentamamaiorquantidadedetrabalho,masaqualidadedeixaadesejar.Osgrupossubmetidosàliderançaliberaldeixamadesejarnaquantidadeenaqualidadedotrabalho,enquantoquecomaliderançademocráticaaqualidadedetrabalhoémuitosuperior.
Comonosmostraafiguraaseguirna liderançaautocráticaaênfaseestánolíder.Porsuaveznaliberalestánossubordinadosenademocráticaaênfaseestánarelaçãoentrelíderesubordinados.
EstiloAutocrático
EstiloDemocrático
EstiloLiberal
Ênfase nos Subordinados
Ênfase no líder e nos Subordinados
Ênfase no líder
Subordinados Subordinados Subordinados
Líder Líder Líder
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Após a descriçãodesses três tiposde líderes, apareceramnaliteratura novas e diversas abordagens sobre liderança que serãodescritasaseguir.
Liderança Situacional
Jáaconteceucomvocêdemudarseuscomportamentosdiantedediferentescontextos?Porexemplo,emumchurrascoentreamigosvocêsecomportadeuma forma.Poroutro lado,na igrejavocêsecomportadeoutra.Éexatamenteissoquediaateoriadeliderançasituacional, que o lídermuda sua postura, seu comportamento deacordocomoqueasituaçãoexigeedeacordocomamaturidadedogrupo.
Vocêconseguepensaremalgumasituaçãoemqueolíderdeveserautocrático?Umexemplodissoéquandoeletemquetomarumadecisãourgenteenãotemtempoqueconsultarasuaequipe.Eemalgumasituaçãoqueexigiriaolíderserliberal?Quandoeleestáemviajar,foradaempresaerecebeumcomunicadoquealgumtrabalhodeveserrealizadopelasuaequipenasuaausência.Quandoeletemtempo ele é um líder democrático, pois consulta sua empresa, vaiatrásdeopiniõeselevaemcontaaposturadogrupoparatomarsuasdecisões.
Liderança Carismática
Estárelacionadacomashabilidadesderelacionamentopessoalque essa pessoa possui. Carisma é descrito como uma faculdadeexcepcionalemediferenciada,umcertomagnetismosqueinfluenciamoutraspessoaseasfazsegui-la.Umexemplodissoestánafiguraaseguir,oslíderescarismáticossãoaquelaspessoasquequandofalamoudiscursamsãoaplaudidasdepéecontagiamopúblico.
Liderança Transacional e Liderança Transformadora
Aliderançatransacionalenvolvearelaçãodeintercâmbioentreoslídereseosliderados.Prometeedeliberarecompensasporbomdesempenhoeidentificadesviosdospadrõesparacorrigi-losquandoasmetasnãosãoalcançadas.
A liderança transformadora ganha respeito e confiança dosliderados,poisosestimulaintelectualmente,promoveainteligênciaeasoluçãodeproblemas.Dáatençãopessoaleindividual,impulsionando
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aspessoas,comissoastransformaemnovoslíderes.
Você acredita que, atualmente, é mais fácil encontrar nasempresaslíderestransacionaisouliderançastransformadoras?
Coma competitividadecadavezmaior, amaioriados líderesnãoteminteresseemformaroutroslíderesjáqueelespodemviraocuparoseulugarnofuturo.Édifícilaquelequesegaranteeestimulaosseuslideradosintelectualmente.Normalmente,issosóocorreemcasosmuitopontuais,tendocomoexemploquandoolíderouodonoda empresa está se aposentando e precisa preparar alguém paraocuparseulugar.
Diantedetantasteoriasdeliderançavemapergunta:aliderançapodesercriadaouapessoajánascelíder?Vocêacreditaqueessaéumahabilidadequepodeserdesenvolvida?
Arespostamaissensataparatalperguntaseriaqueninguémnasce líder. A história de vida de cada um, todas experiências eseuscomportamentosfazemcomqueelastenhammaisoumenoshabilidadesdeliderança.Estaspodemserdesenvolvidasemqualquerum,porémcommaioroumenorcusto.Mudarocomportamentonãoéfácileexigegrandemotivaçãopessoalepersistência.
Então,comoumaempresapodeencontrarapessoacertaparaocuparumcargodeliderança?
Elatemdoismeios:oprimeiroépormeiodaseleçãoquepodeconsistiremumprocessopara identificar líderesempotencialcomtestesdepersonalidadee/oudinâmicasdegrupo.Osegundoatravesseconcebepelotreinamento.Asempresasgastammuitodinheiroparatreinaredesenvolverlíderes.Aeficáciadostreinamentosédiscutível,umavezquenãobastaaempresaquererqueseufuncionáriosetorneumlíder,ocolaboradortambémdevedesejarisso.Afinal,mudarnãoéfácileexigegrandeempenhopessoas.
Diante de todo o excerto anterior, eu te faço uma perguntavocêtem,játeveouconhecealguémquetemumchefeétambémé líder? Quaisasvantagensquevocêachaque terumchefecomcaracterísticasdeliderançatrásparaosliderados?
As vantagens de se ter um chefe é líder são: ambiente detrabalhofavorável,aberturaeboacomunicação,funcionáriosquenãotemmedodefazerperguntasevãoatrásdolíderquandoestãocomdificuldadese,alémdisso,trabalhoscommaiorqualidade.
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Paraentendermelhor como identificar as característicasde um funcionário durante a seleção de pessoas, consulte
esse material complementar. http://www.scielo.br/pdf/prc/v16n2/a03v16n2.Acessoem17dedezembrode2014.
Glossário
Dimensões-sãoparâmetrosutilizadosparadescreverosfenômenosobservados.
Genuínas–autênticopróprio,verdadeiro.
Cautela-precaução;excessodecuidadoquesetomacomoobjetivodepreverummal,umdano,umperigo.
Referências
CHIAVENATO, I. Comportamento organizacional: a dinâmica dosucessodasorganizações.2ªedição.RiodeJaneiro:Elsiever,2005.
KANAANE,R.Comportamento humano nas organizações: o homem rumoaoséculoXXI.2ªedição.SãoPaulo:Atlas,1999.
LAKATOS,E.M.Sociologia da administração.SãoPaulo:Atlas,1997.
ROBBINS, S.P. Comportamento organizacional. 11ª edição. SãoPaulo:PearsonPrenticeHall,2005.
SCHERMERHORN, Jr.; JOHN, R.; HUNT, J.; G.; OSBORN, R. N.Fundamentos do comportamento organizacional. Porto Alegre:Bookman,1999
Lista de Imagens:Fig.01:http://br.freepik.com/
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