Comportamento Organizacional aula15

8/14/2019 Comportamento Organizacional aula15

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Comportamento Organizacional - UVB

Faculdade On-line UVB126

Aula 15Refletindo sobre o futuro

Objetivos da aula:

Os objetivos desta aula visam fazer com que voc reflita a respeito dos

possveis desdobramentos futuros das situaes abordadas durante

este curso. Para tal, sero enfocadas algumas das perspectivas de

carreira profissional para voc.

Ao final desta aula, voc dever estar apto a compreender melhor

como esto ocorrendo diversos fatores scio-econmicos que

influenciaram definitivamente no processo de comportamento

organizacional das empresas.

Meu interesse est no futuro, pois l que vou passar o resto de minha

vida.

Charles F. Kettering

Charles Franklin Kettering (1876-1958), o autor da frase que tema

da ltima aula do nosso curso, nasceu em uma fazenda em Ohio,

em uma poca em que o automvel comeava a transformar a

economia e a sociedade americana. Ele inventou, entre mais de 300

patentes, o sistema de partida eltrica, que ajudou a popularizar

o uso do automvel. Ele no s se interessou pelo futuro, como

ajudou a constru-lo, participando da grande revoluo da indstria

automobilstica americana, que a partir dos anos 10 e 20, mudou o

mundo para sempre.Agora, vivemos um momento histrico parecido com este do qual


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falamos acima. Uma nova indstria se firma como o grande motor daeconomia e das mudanas sociais; a qual poderamos cham-la de

indstria da informao. Provavelmente, dentro de alguns anos,

seremos capazes de identificar os atores principais desta revoluo que

est mudando profundamente as pessoas, as empresas, a sociedade,

e, em particular, as relaes de trabalho.

Tudo indica que quase nada do que constitui hoje o conhecimento

estabelecido sobre o trabalho continuar vlido, daqui, digamos,vinte anos. Ou seja, temos de nos preparar para esquecer tudo o

que sabemos e abandonar todas as nossas certezas ilusrias. No

sabemos como sero os ltimos anos das nossas vidas profissionais,

mas temos certeza de que sero muito diferentes dos primeiros que

j vivemos.

Pessoas no sculo XXIAo contrrio das outras aulas vistas at aqui, a partir de agora, asnossas reflexes sero acerca de temas sobre os quais no h ainda

literatura estabelecida. Desta forma, vamos tomar como base ento

trechos de artigos publicados recentemente; comeando com As

pessoas no sculo XXI do Prof. Oswaldo Srgio de Carvalho. O

Prof Oswaldo mestre, professor-coordenador do Curso de Comrcio

Exterior, bem como pesquisador do Centro Universitrio do Sul de

Minas UNIS-MG.

Um dos mais surpreendentes aspectos do sculo XX foi a combinao da

comunicao e da Tecnologia da Informao (simbolizada at hoje pelo

PC) que resultou na criao do embrio de uma sociedade planetria

hiper-conectada e cujo cone principal atual a Internet, resume o autor

sobre o impacto da tecnologia na sociedade do final do sculo XX.

Com a expanso da capacidade humana de se relacionar, trabalhar

aprender e divertir-se graas aos avanos tcnicos... A sensao...

que no h tempo suficiente para se consumir tudo que oferecido.


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Estamos entrando numa economia onde a escassez no maisobjeto de estudo da cincia econmica, mas ao contrrio, a grande

quantidade de bens (informao) o foco da nova economia baseada

em informao. Provavelmente, seja este o ponto crucial das mudanas

que devero ocorrer: a mudana do foco econmico da escassez para a

superabundncia de bens, servios e informao.

... o tempo do indivduo ser cada vez mais valorizado... Na medida em

que a sociedade perceber este valor, sero cada vez maiores as implicaes

para o trabalho, o lazer e os relacionamentos... O tempo passar a ser a

real moeda social...; a distncia representa um elemento a ser vencido

no incio de um relacionamento, tornando-se em seguida muito menos

relevante, dados os recursos...Vemos aqui, que, ento, nossas noes de

tempo e distncia e sua influncia sobre nossas escolhas devero sofre,

sem dvida, grandes mudanas.

O trabalho, as relaes empresariais e profissionais sofrero a

forte influncia da velocidade, do encurtamento da distncia e da

hipervalorizao do tempo. A riqueza ser conseqncia destes

fatores....

Assim, as atitudes diante do trabalho e da remunerao devero

mudar radicalmente.

Os novos desafiosVamos analisar agora o artigo publicado em 2002 por Marco Aurlio

Ferreira Vianna (Presidente do Instituto MVC, Economista e Consultor

de empresas desde 1965), intitulado Os Desafios das Empresas no

Sculo XXI:

Qual o tempo que voc deveria se dedicar para definir as estratgias da

sua empresa?Esta foi uma das perguntas dirigidas a Bill Gates durante

um debate do Frum Mundial de Economia em Davos.


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Os tpicos abaixo correspondem opinio de vrios executivos derenome presentes reunio: Bill Gates, Kim Bryce Clark (diretor de

consultoria da Harvard Graduate School), Rajat Gupta (diretor mundial

de Mckinsey & Company).

Vamos reproduzir e analisar alguns deles que tenham mais relao

com o estamos tratando, em especial, no nosso curso:

Turbulncias vo dominar o mercado no prximo sculo; as

empresas e as pessoas precisaro ser flexveis e adaptveis;

No se aprende no mundo dos negcios com o que vai bem,

mas somente com o que vai mal; os erros sero freqentes e

ser preciso aprender com eles;

Deve-se dar ateno cada vez maior aos seus ativos

intangveis; conhecimento, relacionamentos, valores e

cultura tero mais importncia do que patrimnio;

Recrutar os melhores talentos e saber como conserv-

los...;Manter relaes de longo prazo com seus parceiros e

empregados...; Trabalhar sempre em estreita colaborao

com seus parceiros especializados; as relaes de

colaborao devero ser pautadas no interesse comum e

confiana mtua;

Diretores do futuro vo controlar menos e saber mais;

Cada vez mais devemos saber fazer a pergunta correta em

vez de esperar por respostas prontas;A palavra-chave ser

sabedoria; as funes de gerncia e diretoria sero ocupadas

principalmente em funo de conhecimento e capacidade

de comunicao;

A natureza da organizao se modificar completamente;

Homens e mulheres de negcios de hoje no esto

preparados para enfrentarem os desafios do amanh;

a cultura organizacional sofrer modificaes, alterando

a dinmica, e, por fim, a prpria natureza do trabalho dos

executivos.


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A empresa do futuro

Como ser a empresa tpica a por volta do ano 2020? Vamos ver a

seguir um resumo das reflexes a respeito deste tema, abordadas

pelo Professor Fabio Goldner, da Univila, em Os Impactos do Sculo

XXI na sua empresa:

Por que a sua empresa deve se preocupar com o sculo XXI?

A verdadeira revoluo est apenas comeando. A prxima dcadaser muito, muito diferente. Os negcios vo mudar mais do que

mudaram nos ltimos 50 anos. Bill Gates

No limiar do sculo XXI, as empresas que no tiverem uma viso

clara de como ser diferentes e nicas, sero devoradas pela

concorrncia - Michael Porter

Todos os paradigmas mudaro; em particular, a normatizao e

padronizao de regras e sistemas deixaro de oferecer vantagenscompetitivas e podero ameaar at a prpria continuidade das

empresas.

Qual perfil a sua empresa deve ter para atingir o

sucesso no Sculo XXI?

orientada por princpios; constri o futuro com visoestratgica. Em um ambiente mutvel e turbulento, a viso

e os princpios devem substituir as normas e regulamentos

para orientar as aes;

Tem o clienteconsultor; E tem atuao em rede com os pblicos

relevantes: Clientes e fornecedores tero de estabelecer

verdadeiras parcerias para criarem valor ao longo de cada

cadeia. O oportunismo no ter mais lugar.

veloz com perfeio; real e virtual; enxuta e flexvel:

inovadora e empreendedora. As empresas tero de saber


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lidar com as ambigidades e a polivalncia nas relaes como mundo dos negcios. As regras do jogo sero muito mais

complexas!

uma fbrica de lderes; uma escola de adultos; Tem a

informao e o conhecimento como oxignio. O aprendizado

contnuo ser provavelmente a parte mais importante

do trabalho e o auto-desenvolvimento dever ser a meta

principal.

Possui excelncia total; socialmente responsvel.Cada

um dos processos da empresa do futuro, principalmente

suas interaes com o ambiente social e natural devero

ser aperfeioados constantemente, buscando-se sempre a

excelncia em todas as relaes.

Parece que o ambiente de negcios e as empresas de 2020 sero

mesmo muito diferentes das que (ainda) existem hoje; como ficaro

as pessoas?

Concluso: o que esperar do futuro?

Para tentar responder questo acerca do perfil ideal do colaborador

da empresa do futuro, vamos examinar um resumo do artigo

publicado no Boletim da Construo, do Sinduscon do Paran, por

Luiz Cludio Mehl, engenheiro-civil e presidente da Universidade

Livre da Construo, intitulado A Empresa do Futuro:

A revista Exame publicou recentemente uma srie de fascculos

prospectando caractersticas e posturas da empresa e empresrios

para o futuro, em A empresa do novo milnio. Neles, o autor faz uma

sntese, em termos semelhantes nossa abordagem; vamos ento s

partes que tratam da questo relativa s pessoas:

fenmeno mundial que as empresas venham sendo mais cobradas em

seu papel de cidads... A empresa do novo milnio estar na vanguarda


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Esta aula foi dedicada a reflexes a respeito do futuro do mundo dotrabalho:

Em resumo, pudemos constatar que de forma geral, as melhores

opinies sobre o futuro indicam profundas mudanas que s se

consolidaro dentro de alguns anos.

Embora seja extremamente difcil de se traar cenrios provveis

para o final desta dcada, e para anos seguintes, h indicaes clarasde que devero prevalecer os valores da tica, a transparncia e

responsabilidade como base das relaes de trabalho nas empresa

do futuro.

Assim, encerramos, finalmente, nossa disciplina Comportamento

Organizacional. Espero que esta tenha sido uma oportunidade de

aprender muito mais, e que os conhecimentos vividos aqui possam

agregar vrios elementos em sua vida profissional e acadmica.

Sucesso a todos!

Referncias Bibliogrficas

MEHL, Luiz Cludio. A empresa do futuro. Boletim da Construo,

Sinduscon Paran, edio de junho de 2000.

CARVALHO, Oswaldo Srgio de. As pessoas no sculo XXI. RevistaInterao do Centro Universitrio do Sul de Minas UNIS-MG, edio de

maio de 2002.

VIANNA, Marco Aurlio Ferreira. Os desafios das empresas no sculo

XXI. Revista Fecomac, ano 3 , N 17, outubro/2002.

GOLDNER, Fbio. Os impactos do sculo XXI na sua empresa. Notas

de aula publicadas na internet. Internet: http://www.univila.br/

professores/goldner.

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